企业改制的几种方式范文
企业改制的几种方式篇
改革开放以来,
特别是最近几年,企业的改革和发展都取得了显著成绩,但是,
原有体制遗留下来的一些难点问题,还没有得到根本解决。当然,
也是我国从年实行企业国有以后到年二十多年来未能解决好的一个难题。
如果再向上追朔,也是从前苏联实行生产资料国有制以来未能解决好的一个难题。因此,完全可以说,如何搞活国有企业,
这是一个历史性和世界性的难题。企业改革能否取得突破,
成为实现总体改革目标的关键。尽管我们面临的困难很多,但是有利条件也有很多,只要加强领导,扎实工作,
就一定能走出一条具有中国特色的国有企业改革和发展的路子。国有企业之所以缺少活力,
不是由于所有制问题,而是由于企业机制问题、外部环境问题和历史遗留问题。
这三个方面都又包括若干互相联系、互相交织的问题。当企业资产负债率很不合理;或冗员很多;
或办社会负担沉重;或缺乏公平竞争的市场环境;或没有建立起社会保障体系等等,在任何一种情况下,
现代企业制度都是不可能真正建立起来的。总之,国有企业改革所涉及到的每一个方面,
都是改革成功的必要条件,都是不可缺少的,
必须整体推进,不存在一个方面就可以决定一切的可能性。
结合近年来的工作实践,我深感牢固树立从整体上搞活国有经济的思想,深化国有企业改革需要处理好以下几个具体问题:
一、现代企业制度与国有企业改组相结合
国有企业改革的方向是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。
着眼于搞好整个国有经济,
对国有企业实施战略性改组。针对国企改革和发展的成功探索,强调要调整和完善所有制结构,
探索公有制的多种实现形式,从战略上调整国有经济而已,对国有企业实施战略性改组,
建立现代企业制度与国有企业的战略性改组,这其实是不可分割的同一件事。几乎没有哪一个企业可以完全在原有的资源配置状况的基础上建立起现代企业制度,总要同时进行产业结构、资产负债结构、劳动就业结构,甚至还包括土地使用结构的调整重组。
这样做也最有利于同时促进经济增长方式的转变。这是近两年企业改革搞得比较好的地方和部门的共同经验,特别是综合配套一条重要经验。
二、把存量调整和增量调整紧密结合起来
搞好国有企业的实质是搞好国有经济,搞好国有经济的实质是搞活国有资本。这就需要既盘活存量,
又用好增量。目前存在的突出问题是,许多地方和部门对存量资产的流动和管理费用认识不足,与此同时,相当一部分增量资源仍然在按传统方式进行配置,
形成一边在改革老企业,
一边在按老模式复制新企业的局面。整体上市的含义很多,现在实际上我们做的主要是把主营业务拿出来,
这算是一种整体,或者是把优质资产注入上市公司,还有大家理解的整体上市。在现阶让它整体上市是不可能的,重点是盘活不良资产,
做的是存量资金的盘活,这就是托管公司或垃圾处理公司,
就是把那些不愿意解决的问题放在这是统一解决。
三、把国有企业改革与国有银行改革紧密结合起来
国有企业要建立现代企业制度,国有银行要向商业银行过渡,
二者要面临的任务和问题不仅十分相似,而且紧密相联。
因此国有企业和国有银行的改革要同步协调,要互相促进。
商业企业组织结构调整制约因素较多,未能取得实质性的进展和突破。商业企业通过资本运营,
进行资产的流动和重组,是深化改革、进行企业结构调整的根本性措施。但是由于诸多因素的限制至今尚无大的突破。这主要在于:一是多数商业企业负债多、人员多、历史包袱重,很难实施兼并、破产、产权出售等;
二是在政策上有一定的规定。对兼并,
政策规定了严格的条件和还贷指标、期限;对破产,明确规商贸流通企业不在其列;三是相当一些从事商品经营的企业除了占用的一部分流动资金外,基本没有什么营业设施、场地等固定资产。
这使资本运营、重组资产很难进行。
四、把搞好大企业与放活小企业紧密结合起来
搞好大企业和放开放活小企业,是搞好国有经济的两个方面,
都应受到高度重视。坚持实行各种形式的改革。要根据商业企业行业较多、特点不同、情况复杂的实际,
因企制宜地提出不同的改革形式,适合采取什么形式就采取什么形式,不搞“一刀切”,更不能刮风“。一般来说,
大中型商业企业适宜采取的改革形式是股份有限公司和有限责任公司。还有相当一些商业零售和部分批发企业,这几年实行了抽资租赁经营,也可在职工自愿的前提下,
引导他们逐步过渡为股份合作制,此外,各个企业还可探索诸如租赁、内部承包等其它各种切合实际的改革形式。
五、总结
深化企业改革,
搞好整个国有经济,必须从宏观和微观两个层次都采取措施,这也是近几年的一条重要经验。关键在于大家都要从全局出发维护整体利益。
因此,
国有企业要继续按照国家确定的深化改革的总体目标和方向,从社会主义市场经济体制出发,以建立现代企业制度为方向,以股份制改造和股份合作制改革为重点,
以调整企业组织结构为突破口,完善政策,强化措施,
加快进度,把改革继续引向深入,力争在一定的时间内有一个突破性的进展,使绝大多数企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。
企业改制的几种方式篇
一、中小民营企业融资困难原因分析
(一)企业自身“奶水”不足,
生长缺“钙”
企业出生困难,在泥土中滚打成长。从中小民营企业的出生形成来看,欠发达地区的中小民营企业主要有三种类型,一是由个体户起家逐渐积累起来,
或者由家族投资办厂演变过来的企业;二是由朋友参股合资开办的合资企业;三是通过组建、承包、买断乡镇或小型国有企业转型过来的企业。
首先,这几种形式所形成的企业在发展过程中往往采用家族式、粗犷式管理模式,难以适应现代企业制度发展的需要;其次,
中小民营企业生产规模偏小,生产的设备较陈旧,技术落后,创新能力较差;再次,
中小民营企业内部财务管理体制不规范、不严谨,有的企业为了眼前利益刻意编制多套财务报表,
“假凭证、假帐簿、假表报”的三假现象普遍存在。这样一来就造成,一是,
企业在投资决策中缺乏长远的规划,短期行为较为严重,给企业的生产和经营带来很大的风险,经营管理模式落后形成融资困难;二是,
企业实力较弱,生产资金短缺,
缺乏可供抵押的资产,偿债能力低下;三是,中小民营企业资信程度不高,
缺乏良好的信用记录,
财务信息透明度低,因而很难获得银行金融机构的信用评级,特别是在欠发达地区更是如此。因此,生长缺“钙”,
个头偏小,这是造成中小民营企业融资困难的最根本原因。
(二)企业融资奇招百出,
边际成本太大
中小民营企业要进一步发展,资金有时会变成是它最大的障碍。中小民营企业要融资,一般通过两条途径,一是内部融资,
二是外部融资。内部融资主要途径是通过保留盈余,
定额负债(包括应付工资、福利费、税金、其他应付款等)形成资金的来源,通过计提折旧形成融资活动;外部融资主要途径是通过银行等金融中介机构和资本市场来获得资金。内部融资容易,但金额有限,
外部融资存量大,但是融资门槛太高。中小民营企业为了融资就会采用各种奇招在夹缝中求发展,
比如,对内常通过游说、乞求向亲戚朋友、公司员工或民间高息集资、借贷等方式获得资金,对外则利用自己的人际能力与银行金融机构的关键人物拉关系,
利用回扣和一些虚假财务信息骗取信任等手段来获得贷款。
但不管用哪种方式,都造成中小民营企业边际成本增加,同时也会促使民营企业去作假帐,
造成会计信息失真,在社会经济环境和经济事项发生变化或逆转时,
中小民营企业就会引发难以收拾的处境。
(三)金融系统服务理念太过“实际”,门槛太高
从商业银行的角度来看,向不同性质、不同规模的企业提供贷款的成本相差无几,
在资源有限的条件下,商业银行会优先服务于国有企业或规模大的企业,这更符合其经济效益的原则。在惯性思维模式下,
中小民营企业融资排序就要靠后,
一般商业银行的融资,
首先考虑是国有,再是“三资”,再接着才会考虑民营企业,另外,
在办理融资业务操作人员的思路一般也是这样认为,
因为现在商业银行都是进行负责制考核,国有、“三资”企业总有让人放心的地方,而对中小民营企业则不然,
对中小民营企业放贷融资大多会出现手续繁琐、条件苛刻、减少贷款数额等许多不公平等现象。其次,商业银行实行的是现代企业管理,在放贷时风险考虑较多,一般金融机构认为民营企业,
特别是中小民营企业缺乏一定的信用度和合格的抵押品,而中小民营企业的偿还贷款能力难以认定,尽管商业银行懂得要创造盈利得广开门路,
敞开大门的道理,但对中小民营企业的门槛太高,在经济欠发达地区情况更加突出。
(四)政府、金融市场“既要马儿跑,又要马儿不吃草”
在经济欠发达地区的地方财政主要是靠税收,
而在税收中来之中小民营企业所占的比重又非常高,可是国家、地方政府、金融市场等为中小民营企业融资做得又太少。
、融资担保机制缺位。目前我国的金融市场中商业银行的融资方式主要有三种方式:信用贷款、担保贷款、抵押贷款,但是不管那种方式都要有进行担保的制度,
而中小民营企业在贷款的过程中存在担保不足问题。我国市场化运作的民营企业担保的中介机构很少,担保能力也很弱,使很多的中小民营企业需要贷款而没有合适的担保而不能贷款。在这样的情况下如果有健全的担保制度,
如地方政府财政支持下组成担保中心,或金融市场引导由骨干企业组成担保集团,或在地方政府引导下组建担保中介等都能使中小民营企业融资度过难关。
、委托投资制度基本未形成。委托投资是一种间接的投资方式,
投资者并不直接投资企业,而是委托具有一定投资经验的信托投资公司投资,特别是经过这几年的快速发展,社会财富迅速聚集,
巨大的社会财富聚集到银行金融机构和民间个人的手中,民间个人的投资意识也很强,但是由于中小民营企业缺乏信息的透明度和信息的不对称,
民间资本就无头苍蝇到处乱碰,民间资本投资没有方向,
而中小民营企业正值大力发展的高峰期,需要大量的资金,可是由于金融市场的委托投资机制没有形成而造成两者对峙的局面,这时政府的引导,
金融市场制度的健全此时就显得更加重要。
、证券发行市场“发育”不完善。目前我国证券发行市场是政策性的主导型市场,在这资本市场中往往是国有企业的投资及产权转换的一个具有特定功能的场所。尽管现在状态有所改变,
中小民营企业要获取公开发行股票、债券的资格仍然是相当的困难,虽然这里面有中小民营企业自身需要改制,需要真实地、透明地公开会计信息等因素改变,但证券发行市场制度的完善、改变是中小民营企业能融到资金必不可少的前提。
、金融市场服务品种“单亲”。经过这几年的快速发展,金融市场也逐步完善,但却是还不发达,
金融服务品种单一,这也是中小民营企业难以融得资金的一个重要原因。在此政府要大力发展金融市场,开辟其他更多的金融服务品种,如融资租赁等非银行的金融业务。
融资租赁是中小民营企业进行长期资金融通的有效方式,中小民营企业可以在资金短缺或不动用运营资金的情况下,以现有的资产、效
益和未来的收益作保证来获得或更新机器设备,
达到融资和技术更新的双重目的。
二、中小民营企业融资的几种“过招”对策
(一)企业“多练内功,强身健体”,
提高抗击打能力。欠发达地区的中小民营企业虽然出生先天基础不足,
条件不如“国”字号,
但是可以通过自己的努力来改变。首先,中小民营企业要进行制度创新,如产权制度创新,
在保持自己家族控股的前提下,吸纳非家族投资者的资金,使中小民营企业由单一的业主制向投资主体多元化转变,克服“小而散,小而弱”缺陷,
提高企业抵抗资金风险的能力。其次,改变理财观念,
提高信用等级,诚实守信,规范经营;加强与大企业的联系,借助大企业的信誉为企业自己担保,
获得银行资金;加强与金融机构的联系,
时常通报企业的生产、经营情况,企业的资金运营情况,争取金融机构的信任,
按金融机构的信用评定标准来规范企业的各项规程制度及各种企业行为。第三,完善、健全企业财务制度,理清财务会计帐目,
提高财务信息的透明度和可信度,方便税收等国家部门及金融机构的审计,使投资者随时了解企业的财务信息,增强对企业的信任。第四,
调动和激励企业管理人员的积极性,特别是懂得融资,能为企业融资出谋划策的人才,
有必要让他们参加入股,
参与投资,
留住人才就赢得资金。
(二)开辟溪径,建立诚信的担保制度,“联保贷款”融通资金。中小民营企业可以根据行业或者其他途径,
建立几家或者十几家的诚信联保制度。金融机构拒绝中小民营企业贷款的申请,大多基于风险难以掌握的思考,
而“联保贷款”的方案是为金融机构发放贷款加上一道“企业风险共担”的保险,其组建诚信担保的中小民营企业中各自拿出相当于贷款额%左右的现金建立共同的“风险基金”,联保企业中任何一家如没有及时的还贷,银行都将没收“风险基金”作为清偿。
其最大的优点是打破常规,创新了融资和担保的新机制,把风险和利益与企业自己捆绑在一起,而这样的“联保”方式企业之间还能相互监督,相互制约,
做到一荣俱荣,一损俱损,谁都不愿意作茧自缚,
损害自己的利益。中小民营企业通过这种既不需要另外担保,
也不用抵押的联保贷款方式,就能融到一定期限和额度的资金。
(三)政府“搭台”完善资本市场,市场“唱戏”开辟融通渠道。
政府在资本市场的“搭台”中,
首先要逐步建立多层次、多方位的证券市场,在此政府可以更多的借鉴国外的一些成功经验,在逐步建立健全证券交易的主市场、第二板块市场和柜台交易市场,
为中小民营企业提供更多的融资渠道,中小民营企业可以根据不同的标准和不同的要求,
分别进入不同的资本市场进行直接融资。
其次,政府可以通过法律和政策来发展和完善产权交易场所,产权交易既可以为经营业绩好、信誉度高的中小民营企业提供资金支持,
又可以为民间风险投资提供退出的机制,更好地引导资金的流向,促进中小民营企业的发展。
第三,
政府要根据经济欠发达地区中小民营企业的特点,建立相应的金融机构或在金融机构内部建立专门金融服务部,专门对发展前途好,对国家有重大贡献的中小民营企业提供利率低、期限长的优惠贷款。第四,
政府要为中小民营企业建立金融担保制度,建立有财政资金和向社会发行债券筹集的民营企业信用担保基金,向中小民营企业提供信用担保。
企业改制的几种方式篇
【关键词】电力企业;企业管理;创新管理
在这些年的发展之中,企业管理成为了电力企业新发展起来的部分,
在很长一段时间内,国内的电力企业几乎没有提及企业管理问题,但是随着市场的不断变化,电力企业管理逐步提到日程上来,发挥着越来越重要的作用。
传统管理模式之下的电力企业管理,在服务的规范性以及社会化管理的方面不能适应电力企业的发展。
随着当前经济的不断发展,
电力企业管理被传统的管理方式禁锢,导致服务质量极具下降。越来越多的问题正在浮现着,我国电力企业管理依然任重而道远。
电力企业企业管理现状
作为电力企业发展的产物之一,
电力企业管理公司受到传统的管理模式的影响较为严重,各大电力企业管理公司的经营模式存在很多的问题,主要表现为下述几个方面。
.专业性不强专
电力企业公司的企业管理人才相对来说十分匮乏。许多的企业认为管理只是高层人士的事情,
却不知道企业管理与每个人息息相关,企业管理也是一种科学,
同样需要相关的技术人才。
在传统企业管理之下,企业高层人员对人才的培养不够重视,从业人员的素质偏低,对企业管理的专业知识十分的匮乏,企业管理人才严重不足,
尤其是经济管理等方向,在电力企业改革进行的背景之下,这些问题凸显的更为严重,严重影响了企业管理的发展。
.信息化管理发展滞后
随着科技的发展,
社会中各个行业的发展之中都离不开信息技术,使用信息化管理模式十分有助于强化企业内部的管理质量和促进企业的快速持续发展。
就当前电力部门企业管理的现状来看,
对信息化管理并没有转变意识,面临着许许多多问题,主要是信息化管理制度上还需进一步完善以及资源共享平台的构建。
随着市场的转变,电力部门做出了些许改变,逐步进行了信息系统的建设,
但是就目前的实施效果来看,信息系统的构建依然存在很多的不足之处,企业各个部门还需要加强合作,
对信息现代化的发展起到作用。
.经营体制僵化
在电力企业部门的改革之中,将后勤部门单独市场化的成立了公司,但是由于一些原因,
电力企业部门并没有真正的达到市场化的需求,还被传统的模式拘泥着,
工作形式单一,在制度上缺乏着活力,跟不上时展的需求,出现了很多的问题,在市场的竞争中逐渐被淘汰。
创新发展途径
根据以上问题的分析,笔者给出了如下几个建议,希望在创新发展途径的问题之上对相关从业者来说有一些参考意义。
.革新管理理念
每个企业如果想要进行长足的发展,科学的管理理念不可或缺,
为了及维护电力企业健康快速的发展,必须要建立现代化管理理念。只有这样才能提高企业的核心竞争力。若想在电力企业实现创新管理途径,
最主要的就是要改变自己的传统管理观念。摸索出符合市场的管理模式,各大电力企业将其与自身的特点相结合,
从竞争模式转变为合作模式。
针对管理形式来说,相关工作人员应该将业主和电力企业放在第一位,关注业主的情感发展,
对电力企业的文化建设进行优化,走出传统的企业管理模式,研究出创新的服务方式。对企业管理之中,电力企业需要将发展理念和企业文化等等方面融入到企业管理之中,
全面实现协调发展,最终达到一个双赢的局面。
.提高从业人员素质
根据上文所述,由于种种原因,导致电力企业管理部门的员工专业素养不强,
所以,提出以下几个方面的改进意见:()提高综合素质。
如果想要提高企业管理部门的管理质量,首先应该提高从业人员的综合素质。
只有从业人员自身的素质先提高,
才能将管理质量进一步进行提升,自身素质是管理质量进行提高的前提。所以,为了加强管理水平,需要对管理部门采用考核机制,
加强内部监督。电力公司不仅仅要建立月度考评和年度考评,
更要建立相关的制度规定,严格对从业人员进行监督管理。对内部的组织机构进行调整和整改,
相关职位的人员进行调动,缺少的及时进行补充。修整企业管理办法,绩效管理方法等,让每个人都明确自己的责任。
()引进相应的专业管理人员。
①专业的管理人员可以对员工进行培训,在培训之中,为他们补充相关的专业知识,让专业知识匮乏的想象得到改观;②专业的管理人员可以为团队及时的补充新鲜的血液,
在共同的学习和交流中,
提高自身的综合素质。
.对管理模式进行创新
如果想要适应市场经济的发展,各大电力企业管理部门就需要对管理模式进行更新,
扩大其服务的领域,
并对企业管理部门的经营能力进行提升。在整合电力企业管理资源之中,改革落后的管理模式,
在电力公司的支持之下,建立自主性,融合进市场经济,
实现统一的规划,统一的管理。在此基础之上,企业管理公司需要进入市场,
参与竞争。充分利用市场上的资源,让自己的竞争力得到提升。
.提高服务质量
就目前来看,
许许多多的管理部门还处在粗放管理阶段,
并没有真正的形成公司的文化以及品牌意识,质量管理机制并没有得到完善。针对这种情况,首先企业管理部门需要对自己的定位十分的明确,
对自己进行科学的规划,不断地强化自己的服务意识,
以适应当前的社会发展,
并对服务质量进行提高;除此之外,还应该建立相关的技术标准,
不断地改善和完善相关制度,开展质量管理知识培训工作。
.注重信息管理
新时代的发展之下,
信息化成为了各个企业尤其是电力企业的发展中不可绕开的问题,电力企业管理不许注重信息化的发展需求,提升企业信息发展水平。对此,需要进一步加强信息化系统的建设,
根据市场的发展和需求进行技术长信,增加设备资金的投入,实现企业内部的资源交流。除此之外,电力企业还需要注意的是,
企业管理竞争的重点对象是还是人才,
经济方面的人才、管理方面的人才以及信息化管理方面的人才,才创新管理方式中,还应该从实际出发,以人为本,
更好的促进企业创新管理发展。
结束语
在新时代的背景之下,各大电力企业管理部门的服务机制改革势在必行。不对其进行深入改革,
就会在市场的冲击之下走向死亡,只有当传统的管理模拟摒弃之后,才能做到创新服务,以最好的管理方式给电力企业可观的效益。新形势,
新发展,新需求,这些都越来越被管理所重视,
对于电力企业管理中出现的问题,加强内部管理的同时,还需要我们的进一步探索和改革,有效的管理,才是企业长久发展的唯一出路。
参考文献
[]游东红。新形势下电力企业企业管理的创新策略与发展途径[]。科技与创新,,:。
[]王伟杰。新形势下电力企业管理策略分析[]。企业改革与管理,
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[]曹勇。新形势下企业企业管理的创新策略与发展途径[]。企业改革与管理,,:。
[]冯蕾。新形势下企业企业管理的创新策略与发展途径[]。经营管理者,
,:。
[]曹宇红。新经济形势下电力企业经济管理创新策略探究[]。中国高新技术企业,,
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企业改制的几种方式篇
关键词:国有企业改制;安徽白酒企业;
战略投资者
年月,国务院国有资产监督管理委员会在北京京西宾馆召开“中央企业负责人第一任期经营业绩考核总结表彰大会”。
会上,
国资委主任李荣融表示,“要加快推进中央企业公司制股份制改革,
积极引进战略投资者”。这是作为中央企业监管者的国资委第一次关于“引进战略投资者”的公开表述。
一、战略投资者的内涵界定
所谓“战略投资者”,就是指那些具有资金、技术、管理、市场、人才优势,
能够促进产业结构升级,增强企业核心竞争力和创新能力,拓展企业产品市场占有率,致力于长期投资合作,谋求获得长期利益回报和企业可持续发展的境内外大企业、大集团。
一般来说,战略投资者具有以下四个特征:第一,与标的企业有紧密联系的业务往来或者从事的行业具有一定互补性,拥有促进发行人业务发展的实力或者能够规避不同时期的行业风险。第二,
追求长期战略利益,
而非短期市场行为,能够长期稳定持股,
不会因为暂时的获利而变现。这是区别于一般法人投资者的首要特征。第三,持股量大,
有愿望也有能力参与标的公司的经营管理。也就是说战略投资者不仅擅长资本运营,更要精通生产经营,甚至可以移植先进的管理和技术,
从而提高标的企业的经营效率和赢利水平,借此获得较高的收益回报。第四,拥有促进企业发展的实力,
能够形成规模上的放大效应或互补效应,或能够通过业务组合规避不同时期的市场风险。
二、国有企业改制与战略投资者
国有企业改制是指改变原有国有企业的体制和经营方式,
以便适应于社会主义市场经济的发展。
本质是一场深刻的制度革命,涉及企业外部环境和内部系统的各个方面。从广义上来理解,国企改革就是调整企业的生产关系,
使其符合生产力的发展。狭义上,就是调整企业管理层及全体职工的利益取向,使之与企业的利益取向和发展方向相一致。
引入战略投资者对于国企改制、改制后企业的生存与发展来说是一件意义重大的战略举措。
由于战略投资者具有持股安定性强、集中度高、参与公司治理的积极性大的特点,成功引入战略投资者,将会给企业的可持续发展带来不可估量的积极作用。
引入战略投资者能够完善企业治理结构,提高治理效率,拓宽投资渠道,增加投资资金来源,提高企业的技术水平,
迅速扩大市场。
三、徽酒企业改制与战略投资者
安徽省白酒业曾经拥有一批能在全国叫得响的品牌,然而从年代末开始,
徽酒企业的经营开始陷入困境,效益开始下滑。年月,
国家根据党的十五届四中全会通过的相关决定,要求提高国有经济的整体素质,让国有经济逐渐从一般竞争性领域退出,徽酒企业的改制势在必行。
为寻求一条新的重生之路,
安徽省白酒企业纷纷开始各自的改制历程,目标在于建立现代企业制度。经过几轮的改制变革之后,一些改制后的徽酒企业取得了良好的经营成果,
改制取得了实质性的收获。
在新一轮徽酒企业的改制浪潮中,战略投资者引起了徽酒企业的极大关注。徽酒企业纷纷寻求资本支持,通过战略投资者的引入以增加资金投入,
谋求新的发展机会。年月,著名投资商美国高盛出资万美元(折合人民币.亿元)收购口子酒业%的股份。一年之后,
年月份,
上海浦创股权投资有限公司出资.亿人民币收购了安徽白酒中唯一的中国名酒――古井贡%国有股份。年月日,
深圳盈信创业投资股份有限公司与涡阳县人民政府签订了转让协议,以约亿人民币的转让价格收购了双轮酒业%国有股权,其中双轮酒业旗下的酒类资产以及“高炉”、“双轮”等品牌均在此次转让之中。
徽酒企业改制引入战略投资者,
是效仿当下一种国有企业改制模式的跟风行为,还是战略投资者确有推动徽酒企业改制发展的内在作用,能够帮助徽酒企业实现建立现代企业制度的目标。这一点值得我们高度关注。
四、徽酒市场的现状分析
安徽白酒企业总体上采取的是中央集权管理模式下的单一赢利模式,主动控制终端,
锁定中档价位,
主导市场价格,通过精细化管理市场获取市场差价利润。
而这种传统的商业模式,
并不具有资源垄断与复合型特点,极易遭到竞争对手的攻击。此外,安徽白酒企业的市场布局与品牌价值有待进一步提升。徽酒的市场布局总体表现为“孤岛型市场”,
只是在中心城市市场有一定的突破,致使徽酒市场的根基非常脆弱;从品牌价值来看,尽管这几年徽酒品牌有了很大的提升,但由于徽酒缺少类似五粮液这样的超级品牌,
尤其是中国名酒之一的古井贡酒近几年表现弱势,严重影响到整个徽酒板块高端效应,制约徽酒走向更高的市场平台。
目前中国白酒业的发展所呈现的多种商业模式并存,
多种价值链拓展已成为整个中国白酒竞争的焦点。超级品牌商业模式、贴牌买断商业模式、战略投资者商业模式的出现,实现了商业模式多样化与复合化的特点。通过价值链与资本并购手段,
更是实现了制造商、品牌商、商、零售商等多种节点式商业模式,
编织了一张中国酒水行业结构化网络。“当今企业间的竞争,
不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”,
只有真正挖掘出商业模式的力量所在,才能把握住中国白酒企业未来发展的主流方向,
也才能在新一轮的市场竞争中释放出巨大的发展潜能。
相对于徽酒企业对相关多元化的麻木,
面对风起云涌的酒水市场变革,其他酒企纷纷大胆尝试,在相关多元化上迈出了坚实的步伐。
如保健酒市场快速成长,
以及花雕酒等调味酒市场出现的海量需求,
均为中国酒企的相关多元化发展提供了方向。徽酒企业相关多元化上出现的缺失,
使得徽酒在酒水市场显得更加形单影只。
面对中国酒业的大步前进,安徽白酒企业并不甘落后,
或为巩固已有市场地位,或为迎头赶上,徽酒企业做了很多的努力。然而由于受制于自身条件的限制,徽酒的前行举步维艰。
(一)缺乏现代法人治理结构
由于历史的原因和自身改制的局限性,徽酒企业饱受体制机制之苦:古井贡虽说较早获得上市资源,
但由于国有股始终一股独大,古井贡并未因上市背景而获得巨大市场成长;口子窖属于典型的国有企业身份,
虽然通过改制在灵活性上有一些突破,
但距离规范的现代企业管理还是有相当距离;
高炉家的地方国有身份使得其市场战略难以得到很大的施展。
(二)缺乏足够的资金支持
白酒行业消费需求的升级和变化,与产品个性化服务的要求,以及消费人群结构变化的影响等因素对商业模式的转型与升级的问题要求提出了挑战,要求旧有商业模式的定位做出调整、改造甚至颠覆。
而白酒企业为扩大利润,提升品牌影响力所做的价值链整合与相关多元化,则更需要足够的资金支持进行改造与完善。
(三)封闭性的改制
徽酒企业之前的改制或通过管理层收购,如年底,
口子集团将%的国有股转让给内部管理、营销等位核心岗位的骨干人员;或通过员工持股计划,如年,文王集团公司员工出资买断国有股权,在以国有资本控股模式为过渡之后,
退出了国有企业序列;或引入民间资本实现民营化改造,如宣酒集团在年底通过招标方式,把%的国有股权全部出让,实现了民营化改造。
然而无论采取了何种的改制方式,徽酒企业原有管理层和组织结构并未发生质的变化,内部管理流于形式,而这种封闭的改制则严重制约了徽酒企业的发展。
五、徽酒企业改制引入战略投资者的现实意义
战略投资者由于其具有谋求长期战略利益、持股量大且长期持股、拥有促进企业扩大发展的实力等特点,
其持股的安定性更强、集中度更高、参与公司治理的积极性更大。徽酒企业在当下引入战略投资者,具有十分现实的意义。
引入战略投资者,
通过增量资本的进入或者存量资本的调整,进而改善股权结构,解决徽酒企业国有股一股独大的弊端,
充分发挥股东制衡机制的作用,加强徽酒企业内部的控制与监督。
通过促进徽酒现代产权制度和现代企业制度的建立和完善,优化徽酒企业法人治理结构,建立起有利于上市的治理结构、监管体系、法律框架和财务制度。
引入战略投资者,
凭借其先进管理模式,有利于提升徽酒企业的管理水平,提高企业经营管理的效率。
白酒行业属于传统行业,而徽酒企业长期国有的身份使得先进的现代管理模式对其今后的发展有着重要的意义。战略投资者丰富的市场运作经验和战略资源还将极大程度地帮助徽酒企业创新商业模式、拓展价值链、发展相关多元化,
实现徽酒品牌价值的提升。
引入战略投资者,吸纳大量的战略资本支持,实现徽酒企业的快速发展:提高创新能力,优化产业结构,
完善组织结构和所有制结构,迅速扩大规模,拓展市场布局,争取更多的利润收益,
收获更大的市场效应。优秀的战略投资者还能带来产业协同效应,帮助企业迅速成长和成熟,在短时间内改善盈利状况。面对中国白酒市场新一轮的激烈竞争,
徽酒企业只有拥有了充足的资金才能实现徽酒新的突破与辉煌。
六、战略投资者引入过程的实施控制
徽酒企业不仅要在战略投资者引入前做好充分的准备工作,更要做好战略投资者今后退出企业的应对措施。
在战略投资者引入的具体过程中仍然有几点需要特别注意:第一,
采取科学合理的资产评估方法。
国有企业在引进战略投资者时都要涉及资产作价的问题,国有资产作价的高低直接关系到企业价值是否充分体现和国有资产是否流失。
徽酒企业在引入战略投资者时,
需要使用科学合理的资产评估方法,
充分参考市场信息,以避免企业价值被低估,造成国有资产的流失。
第二,严格考察战略投资者。引入战略投资者要建立在充分了解其本质的基础上,不仅需要了解战略投资者的基本情况,
包括企业实力、资产规模和投资历史等,更需要切合实际地深入考察战略投资者的优势资源、企业战略和企业文化等。建立严格的考察内容和流程,
提高战略投资者引入的成功率,降低引入后不必要成本的支出。第三,设置合理的股权结构和治理模式。国有企业改制的目标在于实现现代企业制度,
引入战略投资者时要统筹考虑国家利益、企业发展和实现共赢的因素,
以此来决定股权结构的设置,并在此基础上确定科学有效的治理模式。
参考文献:
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、王传才。资本背景下的徽酒战略变局[/]。中国营销传播网,--。
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()。
*课题名称:安徽省白酒企业改制研究;项目名称:年安徽财经大学大学生科研创新基金项目重点项目()。
企业改制的几种方式篇
关键词:国有企业所有权;分享安排;创新
吉林省国有企业所有权分享安排是指企业剩余索取权和归属性控制权(归属性控制权指内涵随归属主体不同而不同的控制权。
当其归属股东时,指股东控制权;当其归属经营者时,指经营者控制权;当其归属生产者时,
指生产者控制权;
当其归属债权人时,指债权人控制权)在各级政府、经营者和生产者之间的分配。
一、吉林省国有企业所有权分享安排状况
从建国至今,吉林省国有企业所有权分享安排经历了一个由政府独享,
到政府、经营者和生产者分享的过程。吉林省国有企业所有权安排,可划分为改革开放前和改革开放后两个阶段。
(一)改革开放前吉林省国有企业所有权分享安排。改革开放前,
吉林省国有企业所有权分享安排是通过剩余索取权分享安排和归属性控制权分享安排实现的。
。改革开放前吉林省国有企业剩余索取权分享安排。从建国到改革开放前,吉林省国有企业剩余索取权分享安排经历了独享到分享过程。年至年、年至年,
吉林省国有企业同全国国有企业一样,
先后实行两次企业利润全额上缴制度(统收统支),
政府独享企业剩余索取权。由于这两个时期的客观经济环境不同,所以取得的效果有很大差别。世纪年代初,
政府独享企业剩余索取权,
筹集了急需的建设资金,为国民经济恢复做出了积极贡献。
虽然政府独享企业剩余索取权影响了经营者和生产者的积极性,但由于当时正处于国民经济恢复时期,所以影响并不明显;
世纪年代后期,国民经济已处于良性发展状态,这时国有企业利润全部上缴政府,必然会影响经营者和生产者的生产积极性,
进而影响整个国民经济的发展。此时,
政府独享企业剩余索取权是弊大于利。这样,
在国家各种企业剩余索取权制度的规范下,吉林省国有企业剩余索取权实行政府、经营者和生产者分享。国家对国有企业剩余索取权分享安排的制度供给主要有:企业奖励基金制度、利润留成制度、利改税制度、承包制度、税利分流制度和公司制度等。
。改革开放前吉林省国有企业归属性控制权分享安排。改革开放前,吉林省国有企业归属性控制权安排完全受政治因素所左右,
经常随着政治任务和政治目标的变化而调整。因此,政府几乎独享国有企业归属性控制权。国有企业只是按政府决策组织生产的一个部门,不是自主经营的主体。
这一时期,从本质上说,政府独享了企业归属性控制权。
(二)改革开放后吉林省国有企业所有权分享安排
。改革开放后吉林省国有企业剩余索取权分享安排。改革开放后,
吉林省国有企业开始试行多种剩余索取权分享形式,主要经历了利润、承包费、租金和股利,经营者和生产者的分享形式主要是奖金。
、由于国家没有制定统一的分享政策,所以各地国有企业经营者分享的剩余索取权的形式也不相同。随着改革开放的深入,年,
吉林省国有企业经营者分享的企业剩余索取权开始规范。根据有关部门的规定,政府按出资额分享企业剩余;经营者以绩效年薪和中长期激励(正在制定中)的形式分享企业剩余。
。改革开放后吉林省国有企业归属性控制权分享安排。
改革开放后,吉林省国有企业归属性控制权开始向分享方向发展。吉林省国有企业分为两类,即非公司制国有企业和公司制国有企业。非公司制国有企业依据《企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的规定,
厂长或经理是企业的法人代表,
行使企业经营权;政府作为国有资产所有者,享有资产受益、重大事项决策和经营者选择等权利;国有企业生产者享有通过职工代表大会参与企业决策和管理的权力。公司制国有企业中的股份有限公司(或有限责任公司)归属性控制权分享安排,
由《公司法》规定。但在实践中,
吉林省公司制国有企业并没落实《公司法》中由公司董事会选择聘任企业经营者的规定,而是由政府或其职能部门以行政方式选择聘任。吉林省国资委的主要职责之一,就是代表省政府向所监管的国有大中型重要骨干企业派出独立董事,
依照法定程序对所监管企业的负责人进行任免、考核和奖惩。
(三)吉林省国有企业所有权分享安排的比较。与全国相比,
吉林省国有企业所有权分享安排明显滞后,主要表现在以下几个方面:一是企业所有权分享安排时间滞后。改革开放后,发达地区的国有企业先后开始进行承包制、租赁制、股份制改革,
探索企业剩余索取权和归属性控制权分享安排的新路子。
但吉林省国有企业却思想保守,观念落后,怕出问题,怕承担责任,
“按兵不动”,观望,等待,致使企业所有权分享安排滞后于全国。
二是企业所有权分享安排形式滞后。目前,发达地区的国有企业剩余索取权分享安排主要是长期激励形式——股票期权,但吉林省国有企业剩余索取权分享安排却仍然是短期激励形式——奖金或绩效年薪,
股票期权这种长期激励形式仍没有实施。三是企业所有权分享安排方式滞后。发达地区的国有企业经营者已实现由市场方式配置,但吉林省国有企业经营者还仍然由政府行政方式配置,
导致企业难以成为市场主体,效率难以提高。
二、吉林省国有企业所有权分享安排的创新思路
(一)以市场方式配置企业经营者。以市场方式配置国有企业经营者,
应着重做好以下几方面工作:一是取消国有企业和经营者的行政级别。以市场方式配置国有企业经营者,就要取消国有企业和经营者的行政级别,把企业作为市场经营主体,
把经营者作为职业经营者。同时,还要尊重董事会的权力,充分发挥它们聘任、管理经营者的作用。
二是建立国有企业经营者市场。以市场方式配置国有企业经营者,就应建立经营者市场,
同时,
实行市场准入制度。经营者只有获得任职资格证书,才能进入企业经营者市场;对准入市场的经营者,要进行登记注册,
按行业、专业分别录入资源库,以便科学使用;建立专家评审机制,
对经营者的经营管理能力等进行再评价和确认,防止“假冒伪劣”者混入市场;还应提供人事等全方位的服务。
三是以竞争方式选择经营者。政府应根据国有企业的实际状况,
分门别类地制订一系列可操作性的经营者选择制度。
通过这些制度的实施,
选择出优秀经营者。
企业改制的几种方式篇
关键词:国企改革;“国退民进”;产权制度;战略调整
中图分类号:.文献标识码:文章编号:-()--
我国的国有企业从世纪年代起开始改革,
至今已经历了多年。改革后的国有企业与传统的国有企业相比有许多不同,其依存环境已经越来越市场化了;传统国有企业的那种高度集权的政府占有方式也已逐渐让位于政府对国有资产的多种占有方式并存;
而且改革后的国有企业不一定是国有国营,
完全可以是国有他营或国有民营,不同的经营方式和组织方式已渗入国有企业。
但现在的国有企业毕竟是传统国有企业的“衍生物”,
还没有完全克服传统国有企业所固有的那些根本性问题。尽管这些年来国企改革一直在不断深入,但在改革历程中,
每到关键时刻,每到十字路口,都会伴随着不同观点的交锋与论战。
关于“国退民进”孰是孰非,其实质还是中国向何处去的问题。
“国退民进”主张国有企业退出竞争性行业,让与个体民营经济发展。对此改革方式我们应客观看待,
理性分析其正反两面。首先,“国退民进”将取消国有经济的主导作用,
社会主义市场经济下的国有企业要对整个经济发展起主导作用,就必须控制国民经济中的一些重要行业和关键领域。而且在那些一般性领域,我国许多大中型骨干企业,已经拥有较强的经济实力、技术创新能力和资产运营能力,
没有必要硬要国有资本统统退出,
一律由民营企业来发展。
其次,
竞争是市场经济的普通规律。除极少数垄断产业外,几乎每个行业都属于“竞争性领域”。国有企业是社会主义市场经济体制中最重要的竞争主体,
如果国有企业退出竞争领域,无异于退出整个市场经济,
退出国际经济竞争,那会给我国经济带来严重损失。
而国有企业一旦脱离市场经济,也就从根本上失去了存在的条件,势必走上自我淘汰的绝路。再次,
创造利润是一切企业生存和发展的基本条件。
国有企业既要追求社会效益,也要讲究经济效益。如果国有企业从盈利性领域退出,把赚钱的行业都交给非公有制企业,
把很少盈利甚至亏本的行业交给国有企业,国有企业将很难在激烈的市场竞争中生存和发展。
目前只占三分之一比重的国有经济提供了%的财政收入,
如果国企退出盈利性领域,国家财政将陷入困境,党政机关和事业单位将大量拖欠职工工资,
职工合法权益得不到保障,
债权人的合法权益也得不到保障,这必然会影响到社会的安定团结。
不可否认,国企改革在这些方面的确或多或少的存在着一些问题,
但国企产权改革毕竟是全国上上下下、方方面面经过二十多年的探索和实践后确定的基本方针。党和政府关于国有企业改革特别是产权改革的政策是系统的、连续的和严肃的,是建立在大量的调查研究和反复讨论的基础上的。
年党的十四届三中全会中党中央第一次阐述了国有企业的产权改革,提出建立以产权明晰为基本特征的现代企业制度;
年党的十五大提出要从战略上调整国有经济布局,
国有企业比重减少一些,不会影响我国社会主义性质,并重申建立现代企业制度是国有企业改革的方向,
要按照“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的要求对国有大中型企业进行规范的公司制改革;
年党的十五届四中全会提出要从战略上调整国有经济布局,坚持有进有退,有所为有所不为,发展混合所有制经济,继续采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等多种形式放开搞活国有小企业;
年党的十六大提出积极推行股份制,
实行投资主体多元化,
进一步放开搞活国有中小企业;年党的十六届三中全会提出要大力发展国有资本、集体资本和非公有制资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化,
使股份制成为公有制的主要实现形式。
在上述政策的指导下,
国有企业改革不断向前推进,取得了巨大成绩。
许多地方的国有企业通过产权改革使经济增强了活力,企业发展壮大了,职工收入提高了,
政府税收增加了,可以说今天的国有企业比年前的国有企业更有竞争力,
企业的效率也在不断提高。
总的来说,国企改革的过程是创造财富而不是瓜分财富的过程。
对国资流失的争议,不能只看到其数量的减少,其实还涉及对国资质量的判断以及对改制成本的支付。
许多国有企业在账面上有几亿的国有资产,可能几千万就卖掉了,如果不作深入的调查研究,可能会认为这是严重的国资流失。其实那几个亿的国资有可能是几年都收不回来的应收贷款或是在仓库里放了几年的存货,
是大量的不良不实资产,而国有企业目前的财务会计制度并不能及时处理这些烂账,所以在改制时国资大量“缩水”是完全正常的。
此外,改制时还要进行职工身份转换、剥离企业办社会职能、实现社保并轨等等,需要支付巨额的改制成本,而目前由于国有资本经营预算制度没有建立起来,比较普遍的做法是用本企业的国有净资产来支付改制成本,
所以大量的资产都在这个过程中被抵扣掉了。
另外,
政府也可能真的是有意识地将国资以低于正常值的价格卖掉,这背后可能反映了政府对卖价之外的其它特定经济社会目标的追求,譬如说职工就业,
增加企业的竞争力等。只要能实现这些目标,就可以对卖价做大幅度折让。这实际上是政府对国有企业的一种补贴。
其实,
“国进民退”的说法显得有点简单化了。
中国目前所有的对国有资产的买卖都不是私有化,而只是资产形态的转换。当一家国有企业被卖掉的时候,从企业的角度来讲是私有化了,
但是国有资产并没有私有化,只是资产的形态发生了变化,变成了现金形态和非经营性资产形态。
从这个意义上说,国踢足球作文有企业的有进有退并不是企业的有进有退,
而是国有资产的有进有退。国有资产的有进有退并不意味着国有资产消失了,而只是资产的形态发生了变化。
国企改革的问题不在于进还是退,而在于进退的方向和领域。
当不适宜国有的资产以合理的价格转让给民众的时候,
国有资产以货币形态收归国库,我们没有理由认为国企受到了损失。
如果在所有领域,国家都坚守阵地,
誓死不退,最终许多阵地也会因为力不从心而不得不丢失。只要目的明确,国该退即退、民该进则进,各得其所。
在民企可以发挥其灵活性的非必要需求品领域,民企通过依法纳税也可为自己找到一个存在和发展壮大的政治理由,非必要需求商品生产领域的经营让位于市场之后,市场的发展本身提供了一个丰沛的税源,
国家可以依法收税取代以企谋利。
所以我们现在的要做的不是争论“国退民进”孰是孰非,而是需要理清国企改革国退民进的范畴和标准,为当前进行的国企产权改革建立法治规范,
使其步入法治化轨道,
做到效率与公平兼顾。
要实现这些目标,就必须针对具体问题找出解决的方法。
第一,
最基本的是要建立健全市场经济体制。中国公司治理发展过程将在很大程度上取决于市场体系的完善程度,
因为单纯地依赖内部监控的治理方式不利于适应未来知识经济和信息时代的要求,也不利于市场机制发挥其配置资源的基础性作用,因此健全市场体系十分必要。
第二,我国的国有企业进行进一步的改革,可行的思路是建立多元的产权制度,
打破国有股垄断局面,以出售方式是国有股向乡镇企业、民营企业、机构法等有效率的经济组织积极转移和流动。
不论是政府主管部门还是国企领导人都应进一步解放思想,克服认识上的偏差,积极支持民营企业以租赁、托管、参股控股、兼并等多种方式参与国企改革。
第三,国有企业产权改革应该分类进行而不能“一刀切”,强调多元产权结构,
并不等于私有的国有企业都改成多元产权结构,一定数量的一元产权结构的国有国庆阅兵观后感500字独资企业的存在,对于政府宏观经济管理可能是必要的。产权结构多元化是一个循序渐进的过程,
其发展速度应限制在由此而造成的信息沟通成本和协调成本上升的速度低于由此而产生的社会经济效应上升的速度范围内,也就是要考虑进行产权的成本――收益问题。
第四,
要推动国有经济向关系国计民生的关键行业和重要领域集中,改革重点要放在国有垄断行业和国有独资企业的改造上,从而巩固国有经济的主导地位。
对不同类型的国有资产实施不同的管理体制。对非经营性资产,如分布在政府机构、事业单位的国有资产,
让社会目标居于优先地位,盈利目标处于次要地位,政府对这一领域的投资,在一定程度上可以视为提高社会整体福利的支出,从而使国有经济的主体作用得以充分发挥;
对经营性国有资产,盈利目标和资产安全则居首要地位,
实现国有资产为国家创造财富的目的。此外,还要对现有国有资产进行部分性再分配,以缓和由于国企改革而引起的职工下岗、企业效益不好大量拖欠职工工资,职工合法权益得不到保障等矛盾,
通过划拨部分国有资产来偿还国家对国有企业职工的社会保障隐性负债。
参考文献:
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郑红亮,詹小洪,王利民,宋光茂。中国经济大论战(第)[]。经济科学出版社,
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企业改制的几种方式篇
电子制造企业采用即时采购的原因
随着市场竞争的激烈,传统的采购策略已不能满足电子制造企业的发展。
电子制造企业很快认识到生产方式和库存上的隐患,要消除库存,减少资金的占用,他们正积极寻求新的采购策略。
即时采购在这种情况下应运而生,电子制造企业采用即时采购的原因可以从以下几个方面进行阐述。
电子制造企业即时采购的产生。
即时化生产系统(-)是大野耐一受到超级市场供货模式的启发而萌生的想法。实际上,超级市场的供货模式本身就是一种采购供应的模式,
有一个供货商、一个用户,双方形成了一个供需节点,供方按照需方的要求对物资进行即时化供货,
它们之间的采购供应关系就是即时采购。
以前,电子制造企业是基于生产的推动式()生产体系。
这种方式下采购依生产需要进行,能生产多少就采购多少,
并以此等待销售。相对来说,即时采购是基于订单的牵引式()体系。这种方式下采购依订单进行,
订单是多少就采购多少,
生产在采购控制下进行完成订单任务,
典型的如计算机的采购系统。
从以上对比中看出电子制造企业的拉动式生产方式要求通过“看板”,将供、产、销紧密地衔接起来,使物资储备,成本库存和在制品大为减少,
提高生产效率。这里的“供”就涉及到采购,即即时采购,
这是一种比较科学、比较理想的采购模式。
电子制造企业即时采购的适用性。
电子制造企业,尤其是跨国公司,
一般处于供应链的核心位置。电子制造企业所需要的零部件非常繁多,需要这样那样的供应商,
一般而言,一个中小型电子制造企业所需的供应商至少也有上百家,像海尔就有两千多家供应商。
这些供应商也有自己的供应商,如此下来,电子制造企业成为众多生产型企业的核心。
电子制造企业的核心地位为实现即时采购提供了必要的条件。这样,
可以使得它能够起到“老大”的作用,能够要求供应商做即时供货,大部分的供应商或许有些许的不情愿,
但是电子制造企业的大量订单还是吸引他们为即时化作必要的工作改进。
电子制造企业本身特点也体现了其应用即时采购的特殊性。首先价格波动的风险非常大,其次在客户需求多样化发展的推动下,
电子产品部件更新换代非常快也非常频繁。
以手机为例,
年代末期,一款手机在市场上推出后,生命周期可达~年,但进入世纪以来,
一款手机在市场上的平均生命周期仅为半年。基于以上特点,
电子制造企业若是存在大量的库存,包括原料、半成品和成品,那么该企业所要承担的风险也就非常大。在供应链中,一般而言电子制造企业属于快速的供应链,
因此要求必须采用即时采购。
一方面可以使得库存减少,避免材料浪费,
生产过程做无用功,
另一方面也可以减少资金占用。
电子制造企业对于这一采购模式自然非常欢迎。
电子制造企业即时采购实施中的问题
我国的电子制造企业在经营过程中大都偏重于生产和营销,而对于采购管理关节相对忽视了,不会积极采用先进采购理念。即时采购作为我国甚至世界上的一种科学的采购策略,应用的企业不多,
即使采用了也会因各种问题而使得这种新的采购策略不能很好的发挥作用。以下从几个方面介绍制约即时采购的因素:
供应商管理。我国大多电子制造企业没有重视供应商这一环节,由此导致已有的供应商没有强大的资金实力、过硬的产品质量或高效的物流能力,这样必然使得采购实施起来受到阻碍。
对于同种零部件的供应商数量,理论上要求采用单源供应为好,
这样有利于物流管理和长期战略伙伴关系的建立,还能够降低采购的变易成本和管理成本。但国内许多电子制造企业目前还是采用多源供应方式以便供应商之间的竞争达到降低采购价格的目的,同时,
也为避免供货在一棵树上被“吊死”。
在这种情况下,要实施即时化采购就必须优化供货份额的控制方法,保持一定时段的稳定性并通过快速的信息传递来提高供应商的反应速度。如此一来,供货份额消费了电子制造企业大量的成本和精力,
或者会引起灰色采购行为。
内部管理机制。
目前,我国大多电子制造企业没有建立完善的采购组织机构和责任机制,使得采购人员工作没有很好的做好采购计划和采购预算。
内部机制的不健全导致了如下后果:对所需物料的需求时间、需求量不能很好地把握;
与供应商的洽谈也会因为机制的不完善而出现延误;忽略了可以通过供应商的长期合作实行免检或抽检的方式等等。
电子制造企业即时采购的步骤
制定计划,确保即时采购有计划的实施。
企业要有针对性的制定采购策略,制定出具体的分阶段改进当前采购的措施,包括减少供应商的数量、供应商的评价、向供应商发放签证等内容。在这个过程中,
企业要与供应商一起商定采购的目标和有关措施,保持经常性的信息沟通。供应商的前期参与是保证采购模式有效实施的前提条件,双方意识的一致有利于消除合作中的障碍从而减少采购的阻力。
精选供应商,
建立合作伙伴关系。采用较少的供应商,
甚至单源供应是采购的重要特点,
精选少数供应商,建立利益一致的战略联盟是供应商管理的主要任务。供应商和企业之间互利的伙伴关系,意味着双方充满了一种紧密合作、主动交流、相互信赖的和谐气氛,共同承担长期协作的义务。
在这种关系的基础上,发展共同的目标,并分享共同的利益。企业可以选择少数几个最佳供应商作为工作对象,
抓住一切机会加强与他们之间的业务关系。
选择供应商应从这几个方面考虑:产品质量、供货情况、应变能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术能力、价格以及与其他供应商的可替代性等。
进行试点工作。风险存在于任何时候,它永远无法回避,这是市场经济的一个特点。但我们可以化解风险甚至将其降到最低。
为降低采购实施的风险,企业可以先从某种产品、某条生产线或是某些特定原材料的试点开始,进行采购的试点工作。在试点过程中,
取得企业各个部门的支持是很重要的,特别是生产部门的支持。通过试点,总结经验,在积累了经验及管理水平得到一定程度的提高时再展开,
以全面实施即时化采购。
实现配合即时采购的交货方式。
实现配合节拍进度的交货方式,其目标是要实现这样的交货方式:当生产线正好需要某种物资时,
该物资就到货并运至生产线,生产线拉动它所需的物资,并在制造产品时使用该物资。即时化采购是一个不断完善和改进的过程,需要在实施过程中不断总结经验教训,
从降低运输成本、提高交货的准确性和产品的质量、降低供应商库存等各个方面进行改进,不断提高即时化采购的运作绩效。
企业改制的几种方式篇
。融资结构
无论就国有企业还是民营企业而言,企业的正常运营都与企业的融资结构直接相关。企业融资结构直接关系到一个企业的财务管理是否能够正常进行,
财务目标是否能够按期达到,企业的价值是否能够实现最大化。企业进行资本结构研究的主要目的是合理规划融资,得到运营资金的最大值,
同时将企业经营成本降低在允许范围的最小值,获得盈利的最大化。
。融资模式
融资模式主要分为内源融资和外源融资两类,是指企业获得长期支持资金的渠道和方式。其中外源融资又可以分为两种:直接融资和间接融资,
企业为了吸引民资而对外债券,或是分散股权进而进行股权买卖的都可以称为直接融资;
企业从银行贷款得到的资金称为间接融资。
近年来逐渐出现了引进战略融资和租赁式融资两种方式。
。融资结构与模式的历史变化
融资结构与模式的历史变化主要经历了三个阶段:
()计划经济时期。在这一时期,国民经济命脉主要掌握在国家手里,
因此国民经济由国家进行分配,
国有企业的融资主要来源于国家财政。当时依靠国家财政拨款的国有企业,运营资金充足,
负债率低,基本不会出现负债,企业的所有资产,无论固定资产还是流动资产,几乎都来源于国库。
()改革开放初期。国家在改革开放后各方面政策都发生了巨大变化,国有企业的运营资金不再仅是依靠国家财政拨款,更多的是转向依赖银行贷款融资。
改革开放后,国家经济也发生了翻天覆地的变化,不再单是依赖国家主导带动发展,而是实行了国内多种形式企业共同发展的模式,国家实行宏观调控政策,
国有企业也不再享有无偿的资金支持,
而是转向实行有偿向银行贷款的政策。
有偿向银行贷款的融资模式提高了国有企业资金周转速度和资金使用效率,提高了国有企业的运营效率和水平,促进了我国经济的迅速发展。
.世纪年代以来。我国资本市场逐步完善,
部分大中型企业在市场上逐渐进行股权融资。
国有企业融资渠道和方式开始多元化,内源融资和外源融资并行,与此同时也采取了直接融资、间接融资、股权融资和债券融资,融资渠道的拓宽极大的促进了国有经济的迅速发展。
二、浅谈国企融资现状与问题
改革开放以来,我国建立了市场经济体制,并逐步完善,
我国国有企业的融资模式也发生了很大变化。在过去的计划经济体制模式下,
国家政府主导分配国有经济,
并通过各种手段控制着资金的走向与配置,否定市场的作用,至此,市场完全成为了计划经济体制的附庸。
企业根本不能自主的选择融资模式。随着市场经济体制的建立,改革深入进行,国民经济的运营结构也发生了巨变。国家财政参与国民收入分配比重大幅下降,
企业融资方式由国家财政主导逐渐转变为银行贷款,政府调节社会资金配置的手段转变为通过存款准备金、再贴现率和利率来调节。年以后,
国有企业融资由财政拨款改为银行贷款全面推行后,国有企业的运营资金几乎全靠信贷资金。这样,银行间接融资的融资模式在经济运行中悄然形成。
但是,
银行间接融资的融资模式也衍生出了新问题,主要表现在两个方面:第一,国有企业资产负债率平均高达%,几乎将成为全负债高风险运营企业。第二,
由于我国特殊的经济体制的原因,国有企业向银行贷款无须负经济责任,而且银行必须保证重点资金的需要,这样就造成了部分国有企业只向银行借款却不还款,负盈不负亏,
结果银行信贷约束力逐渐降低,
国有企业运营效益低和高额负债带来严重的亏损,最终造成银行的呆账坏账。
其实质是经济形式之间的深层矛盾,唯一出路只能是深化改革,
进一步发挥市场在经济配置中的基础性作用。
三、国企融资方式转变与路径
。加大国企的资本金
为了促使我国的国有企业健康迅速发展,国有企业必须积极的拓展企业自身的融资渠道,完善其自身的负债结构,实行多种多样的投资模式,
以此扩大融资规模。近年来,我国国有企业严重紧缺资本资金,
这不仅在一定程度上对我国国有企业的改革和生产经营造成了影响,而且还妨碍了金融系统的运行。
因此,我国应该加快国企的改革进程,采取多种形式弥补企业资本资金的匮乏,更加有效的推动国企的经济发展。
。不断完善国企的股权结构
首先,股权结构与我国国有企业的治理效率直接相关,
积极合理的股权结构直接影响了我国国有企业治理效率的优胜,因此,
积极落实合理的股权结构对于打破企业一股独大的局面具有重大意义。
其次,由于国有股在企业中占有比例较大,必须合理解决国有股有效监控企业管理问题。
再次,有步骤的培训企业法人投资主体,扩大法人股东的股东比例,
最有效的发挥法人自身的权利。努力提高投资者和实力较强企业的积极性与监控能力。最后,
要保证法人股和国有股的顺畅流通,
积极发挥其在资源配置中的作用。
。构建完善的财务机制
我国国企应分析各种融资带来的风险,做好投资的财务决策,明确切实可行的投资渠道,树立正确的理财观念,
努力做到财务管理务必规范、财务信息务必安全。同时,定期将财务报表提供给审计部门以便审计,
保障财务数据的真实可靠性,努力与银行建立良好的的关系,扩大企业的融资渠道。此外,还还应加强与保险公司、证券公司等金融机构建立良好的交流机制,
适时公开企业内部消息,有利于银行的科学考察,提高企业自身的资信等级。
。认真对待多重融资模式利弊
多重融资模式当然有利也有弊。近些年来,
我国国有企业内部积累成本少且周转速度很慢,这样的状况就难以满足国企的快速发展需要。国企虽然向银行贷款限制少,
利率也很低,
但是贷出的资金用途限制过多,约束过大,以至于企业不能及时到期还款。
企业债券的用途限制较少,
但是企业与此同时要接受严格的审查,
审查结果是大部分企业债券不合格,而且银行债券费用高,不能延期,企业没有能力偿还。
股票资金虽平稳,但长期使用会分散控股权,增加国有企业的成本。
所以,国有企业要正确认识各种融资模式的利与弊,
将利弊互补,寻找出最佳融资模式。
。着力找寻最优资金结构
国有企业应找寻出最适合企业自身发展的资本结构。其操作步骤为:当企业为了融资而选择方案时,
首先计算融资成本率,选择融资成本率最低的方案。
面对如此激烈的市场竞争,国有企业也受到了前所未有的挑战,
当然挑战与机遇并存,要努力寻找发展机会,根据不同融资方案的利弊,计算加权平均融资成本,然后根据企业现行的状况,
比如资本结构、财务状况等,
选择最佳融资方案解决融资问题。
结语
综上所述,国有企业是我国国民经济的支柱,有效的推动了我国经济的快速发展,
进行积极有效的资源配置,大大的减轻了我国就业压力,
并且提高了我国的自主创新能力。国有企业融资方式的改革创新是我国经济发展的重中之重,通过改革发挥货币市场作用,可以有效提高国有企业的运营效率和国有总产值。因此,
拓展多种国有企业的融资渠道,寻找合理的融资结构十分重要。
据研究表明,合理有效的融资结构,将极大提高企业融资效率,降低融资成本,实现资金的合理配置。