如何提高执行力【中层干部如何提高执行力】
如何提高执行力
什么是执行力?执行力就是部门或个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。船舶要想具有很好的执行力，就需要在这个“以人为本”社会中找到具有高效执行力的个人，如何才能提高个人执行力呢?下面是小编整理的如何提高执行力，仅供参考，欢迎阅读！
如何提高执行力1
一.自动自发，诚信工作
要提高个人的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。在日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是就是要充分发挥主观能动性与责任心，不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也就不可能完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。事实上是，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。所以要提高个人执行力就要加强学习，更新观念，变被动，为主动。
在实际工作中我们发现所有的工作，有制度，有措施，可是还有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，真正做到诚信做人，勤奋做事。
二.敢于负责，注重细节
工作中无小事，工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。做工作的意义在于把事情作对做好，最严格的标准应该是自己设定的，而不是别人要求的，如果你对自己的期望比领导对你的期许更高，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，同时把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，就没有完不成的任务。因此提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
认真负责同时，我们还要养成一种叫做完美的习惯或者说注重细节，看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，在工作中也就缺乏工作热情。他们只能永远作别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认会真对待工作，勤奋工作，也一定会将大事做好将小事做细，并且在细致的工作中找到工作的成就感。因此在工作中注重细节，养成完美的习惯就将是提高个人执行力不可或缺的一项条件。
三.追求新知，创意工作
“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人”从这位哲人的话语中我们不难体会到，学习能力在现代人，人才体系的三大能力(学习能力、思维能力、创新能力)中，善于学习是最基本、最重要的第一能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很难去具体执行，更何谈执行力呢?当今社会，一切均在不断的发展变化中，而且发展变化的速度不断加快。这个社会中，唯一不变的也是变化。要想适应社会的变化，跟上社会的变化进程，武装自己头脑是我们唯一的选择，努力学习追求新知，就成为提高个人执行力的重要条件。
面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。只有在日常工作和生活中坚持认真做起，努力改变自己固有一些不良习惯，才能养成勤于学习、善于思考的良好习惯，才会变成一个执行力强的人。
四.忘我工作，永不放弃
忘我工作，也可以说是全身心的投入工作。如何全身心的投入工作呢?就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。而没有忘我的工作，好高骛远、作风漂浮，就无法将工作进行到底，对成功就少了一份执着。而有了这份执着的精神，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献。从而才能真正的提高个人的执行能力。
永不放弃是指在工作中具有挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制力和意志力；永不放弃首先表现为坚强的意志，对目标的坚持，“不以物喜，不以己悲”认准的事情，无论遇到多大的困难，仍要千方百计的完成它。另外在工作中保持良好的体能和稳定的情绪状态，同样体现永不放弃的精神。当处于巨大压力或产生可能会影响工作的消极情绪时，能够运用某些方式消除压力或消极情绪，避免自己的悲观情绪影响他人，可也不是每个人都能做到的。因此具有永不放弃的精神也是高效执行力的重要表现。
五.和谐友好，注重团队
这里所说的和谐友好是指，做为船员当中的一分子应该建立良好的人际关系。俗话说“人无完人”就个人而言是不可能独立完成所有的工作。要提高个人的执行力就必须建立良好的人际关系，不仅在别人寻求帮助是提供力所能及的帮助，还要主动帮助同事；反过来我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。另外好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过同事间的合力达到完美执行的目的。
人的一生工作的时间最长，而大多数具体工作只是通过个人的执行来完成团队的任务。兰博式的人物只存在美国电影当中，要真正完成一项任务就必须就有良好的团队精神。在工作中要和其他执行人进行充分的交流和有效的沟通，充分发挥每个执行人的优势，才能将工作做到尽善尽美。而每当工作完成时，团队成员会以团队为荣，给我们带来团队自豪感。这种团队自豪感就是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就将凝聚成为战无不胜的战斗力。
提升个人执行力不是一朝一夕之功，个人执行力的强弱主要取决于两个要素――个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。我们要提升个人执行力，就要通过加强学习和实践锻炼，在工作中不断总结，不断摸索来增强自身素质。端正工作态度，即对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。
如何提高执行力2
如何提高银行执行力
1、确立良好的执行理念，树立很强的执行意识
执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。作为商业银行的干部员工，有没有树立良好的执行理念，有没有这种责任心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准，因为工作就意味着责任。有了责任心，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。
2、健全机制是提高执行力的关键
提高执行力，只靠自觉性是不够的，建立完善的责任机制是提高执行力的必要手段。要通过科学设定工作任务和责任目标，不断完善考核的程序、标准和办法，强化经常性的监督，加强过程控制，逐步建立起以科学的目标化决策机制、责任制衡的刚性化执行机制、督查考核的制度化监督机制和奖惩兑现的导向化激励机制为核心的四位一体的目标管理体系。通过严格的、科学的和系统的目标管理，将岗位职责细化，使每个岗位都能做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估，最终实现经营管理的精细化。
3、倡导规范管理、遵守规则的执行文化
商业银行的企业文化是支持其健康持续发展的内在动力，员工思想是决定一切事物的根源，有什么样的思想，就会有什么样的信念，有什么样的信念就会产生什么样的态度，有什么样的态度就会产生什么样的行为，有什么样的行为就会形成什么样的结果。企业文化中的执行力文化建设是一个非常复杂的系统工程，不是一朝一夕可以建成的，但是优秀的执行力文化一旦形成，就可以在改变员工认识的基础上从而改变员工的态度和行为，从而提高商业银行的核心竞争能力。良好的执行力文化可以使员工朝气蓬勃、充满激情地工作，认真执行各项规章制度。因此，打造商业银行的执行力文化，改变员工的思想，是商业银行执行力提高的重要问题。
4、管理者要成为执行制度的典范
常言道：喊破嗓子不如做出样子。管理者的带头示范作用是无声的命令，作为管理者，不仅仅是说，更重要的是想做事、敢做事、能做事、做成事。只有这样，员工才能服从命令听从指挥，充分发挥其积极性、主动性和创造性，以主人翁的姿态全身心投入到工作中去。
5、加强作风建设是提高执行力的思想保障
提高制度执行力需要干部员工树立强烈的事业心和责任感，为此要着眼于“严”字，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件，责任心的强弱决定着执行力度的大小；进取心的强弱决定着执行效果的好坏。要通过加强思想作风建设，既要对干部员工进行远大理想、宗旨意识教育，也要对干部员工进行做人做事的基本原则、责任及道德教育，使干部员工牢固树立执行规章制度的思想意识。
6、着力提高员工队伍的综合素质
提高员工队伍的综合素质是加强执行力建设的前提基础。执行力是由员工的精神状态、知识水平、专业技能、实践经验及协作配合能力等诸要素构成的，这些构成要素的质量决定了执行力的强弱。只有具备一流素质的员工队伍，才能锻造出一流执行力的商业银行。员工作为执行力的主体，加强执行力建设的根本任务是提高干部员工队伍的综合素质。一是管理者要成为学习型团队。只有以学习为本并做到终身学习，才能不断提高管理者的政治理论、科学知识、业务技能、管理艺术和领导水平，才能适应现代商业银行管理的需要。二是要加强对员工的培训。发挥员工的主观能动性，创造性地开展工作，在实践中获取经验，对发展中的热点和难点问题理性思考，科学分析，妥善解决。
7、树立创新意识是执行力持续维持的保障
要持续保持较强的执行力，就要着眼于开拓创新，只有创新才有活力，只有创新才有发展，创新要成为推进经营发展和提高规章制度执行能力中秋节作文1000字的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的创新能力，只有创新才能克服无所用心、生搬硬套的问题，才能创造性地开展工作、执行指令，也才能在经营管理工作中敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、效果更好。
8、建立制度执行力的`责任追究机制
制度的生命力在于贯彻落实，要根据有关制度和规定，制定关于违反制度的责任追究制度，明确界定对执行不力和不履行或不正确履行职责将如何追究的制度。对不遵守各项经营管理制度和不自觉接受监督检查的，要根据情节轻重进行责任追究。要采用科学的方法，对员工的执行力、执行结果以及综合素质进行全面监测、考核和评价，提高执行效率。坚持从严治行，确保政令畅通，对执行不力、有令不行、有禁不止的，要坚决查处，以维护规章制度的严肃性和权威性。
银行执行力不强的原因分析
1、一些规章制度不够严谨
有些规章制度没有经过充分的论证就仓促出台，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换频繁，制度连续性不够。正所谓“不轻易做决定，做了决定就彻底执行”。
2、有制度而不落实
商业银行制定规章制度的目的是为了实现既定的经营目标，但商业银行在经营管理过程中，却常常出现制度很完善但被束之高阁，员工依然按照各自的习惯开展工作，造成制度完美有序而工作却显得无序。
3、没有以规章制度约束行为、规范管理
制度是人制定的，也要靠人来落实，而执行制度与照顾人情往往是一对矛盾。面对一些违反制度的人和事，一些商业银行的管理者往往陷于人情的羁绊而心慈手软，或顾及私利，怕得罪人，结果导致纪律松弛、制度废弛。
4、缺乏责任心
商业银行的部分干部员工缺乏责任心，存在着“浮、懒、散、粗、虚”等方面的问题，形势虽然发生了变化但仍旧我行我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧无动于衷，无所作为、消极不为、甚至是胡乱作为。雪景的作文
5、部分管理者自身素质有待提高
部分管理者管理能力较差，表率作用不强，民主意识淡薄，在贯彻执行上级的战略意图、方针政策时，缺乏号召力、影响力和凝聚力。
6、员工综合素质参差不齐
一些员工对上级的战略意图和规章制度理解不深、认识不统一，工作主动性差，在执行中各行其是，形不成合力，很难达到预期效果。真正能够自我管理的员工不多，如果完成靠自觉，可快可慢的工作，最后的结果必然是慢。
7、没有建立健全监督考核机制和激励机制
规章制度执行不力也与以下两种原因有关，一是没有建立健全有效的监督考核机制，二是监督的方法不对路，没有形成规范的、有章可循的“以制度管人、而非人管人”的管理制度，不利于内部监管公平性的形成。
8、没有持续地跟踪检查
从大的方面讲，对制度的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；从小的方面讲，有布置没检查，或对检查工作前紧后松，责任没有到岗到人，表面上人人有责，实际上是无人负责。
如何提高执行力3
1、摆正心态
首先，要摆正自己的心态，就是执行力是一项非常有益的能力，无论是对单位还是对个人的生活。我们是主动的去培养这项能力，而不仅仅是为了单位的要求而去刻意的对工作执行，在生活中又是一副拖延的样子。
所以，用心去改掉自己爱拖延的坏毛病，去提升自己的执行力。
2、列举出自身的缺点(相对于执行力)
找出一张纸，列举出自身相对于执行力的一些缺点，而且，最好让身边的朋友也写这样一份清单，与你自己写的对照一下，因为有时候自己看自己会很宽容，朋友会‘旁观者清’的更能贴近你的真实情况。
这些都是提升自身执行力的拦路虎，要一一去克服它们。
3、先制定一项作息计划
先制定一个作息计划，或者是运动计划，然后严格的去执行，无论遇到什么特殊情况。这是对于身体上让你有一个意识，就是制定计划后，就一定地道战观后感2000字要执行到底，得出结果，让身体的生物钟去影响你的思维。
4、一次只做一件事
每天工作或周末在家的时候，一个时间段内只做一件事情，无论有什么其他外界干扰因素，都不分心。
所以，要想有执行力，就必须能够禁得起诱惑。
5、重过程，更要结果
执行力的解释是：执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力；是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
所以一件工作，不是执行就完了，更重要的是执行过后的结果，如果只有过程没有结果，从单位的角度来看，就是在做无用功，仅仅是一个听话办事的机器。
6、即时总结
执行力的另外一个非常重要的表现就是：即时总结。每件工作都有它自己的目标，执行过后都要总结一下目标的完成情况及其成果。
成功了，就是执行好；失败了，肯定有执行的问题或者不可抗力的因素。甚至在执行过程中，如果有意外情况发生，也要适时改变策略。
执行力，不是听话办事，而是要保质保量的完成工作目标，所以，在执行一项任务之前要先分析，然后一心一意去执行，过程中有不对的情况及时调整，结束后即时总结工作成果。
如何提高执行力4
一、强化技能训练，提高班组员工素质
班组的强弱，取决于员工素质的高低。为此，我们班把培养员工素质作为班组建设的根本一环，着力在练内功、练真功、练硬功上下功夫，取得了实实在在的效果。
1、坚持练内功、强技能。积极引导每名班员制定个人素质提升计划，持续开展业务学习、岗位练兵和技术比武“练内功”活动，并做到“三个加强”。一是加强超前预知、预想教育，利用《班前隐患预排查防控表》，让员工预知隐患点、预想危险源。二是加强安全环境确认、确定教育，使每名员工在施工前自觉进行安全确认、隐患确定。三是加强自警、自律教育，引导员工由“要我安全”到“我要安全”的转变，自觉履行“我能安全”的责任，具备“我会安全”的技能。
2、坚持练真功、长本领。我们按照矿《各工种岗位事故案例汇编》，每周一案进行剖析，人人写心得、谈体会，从中接受教训，时刻敲响警钟。同时，强化员工的灾害预兆辨识、安全危险源评估培训和应急避险路线现场演练，真正增强员工预知、预防、预控的能力。
3、坚持练硬功、求实用。我班致力实现零事故、零三违、零返工、质量优“三零一优”目标，坚持实用、管用、好用的原则，突出提高员工实际操作水平，重点强化现场“实景”培训，进行“手指口述”操作和岗位标准流程操作，使员工练就过硬的技能，现场操作更具针对性、实效性，更加精准、高效。
二、推行精细管理，增强班组质量意识
班组严格的管控力是实现安全生产的根本保证。我班从细微、细小、细节上着手，坚持抓安全六亲不认当“包公”、抓质量严把城门当“关公”，时刻清醒头脑想安全、瞪大双眼抓质量、铁心钢手反三违、咬牙跺脚降事故，使上标准岗、做安全事、干标准活成为每名班员的行为准则和自觉行动。
1、实施“零度容忍”管理。我们以出现每个细微的失误、失控、失职都是不可容忍、不能容忍、无法容忍的“零度容忍”安全理念来增强员工精细施工、精心操作的意识，并配套健全完善了班组安全质量精细化标准、标准流程操作评价、现场文明生产、失职问责和安全绩效考核等12项班组管理制度，实现了班组管理的规范化、制度化和精细化。
2、开展“正反优差”选评。我班不断增强员工“小事做不好、大事更干不了”的履职尽责意识，注重从小事、小节上深抓细管，广泛开展了“树正面典型、做优秀员工，促反面警醒、查工作差距”活动，每月进行班内选评、班员互评，优者登“光荣榜”、介绍经验，差者上“亮相台”、自我检讨，有效解决了“平时工作标准低，迎接检查靠突出”的问题，使掘进面处于“时时都达标、班班质量优、天天能迎检”的状态。
3、创建“流程精品”工程。我们从每个环节、每个细节、每道工序抓起，实施“三法”创精品。一是掘进一次成巷法。实行轨道铺设、电缆悬挂、管线吊挂、拉线喷浆、水沟挖砌、物料码放等质量流程控制“十六条线”管理。二是施工责任标识法。对每米进尺、每处挂网、每棵锚杆、每台设备都进行责任标识，考核到个人。三是质量验收定责法。对达不到优良品的责任人只兑现当班工资的50%，增强了班员抓质量、创精品的责任心。我班施工的3下506运输巷被矿评为“三星级精品亮点”工程， 被集团公司评为“科技创新”巷道。
三、开展小改小革，提升班组创新水平
我们班围绕建设创新型班组，把创新作为强管理、提效能、长门面的“面子工程”来抓，建立了目标考核、成果重奖、荣誉激励等三大激励措施，采取命名奖励、冠名展示、署名应用等方式，激发了全班创新创效的热情。
1、坚持安全创新求实效。我班围绕人―物―环―管“四大环节”，创新实施了一环双控，即“四环八控”管理法。一是从塑造本质安全人出发，对人的不良情绪进行测控，做到精神状况、身体状况、家庭状况“三清”；对人的不安全行为进行掌控，做到思想疏导、身心调适、解决困难、现场互保、监管包保“五到位”。对薄弱人员进行系统排查，建表入档，逐个包保，决不让一名员工 “带着情绪下井、带着顾虑上岗”。二是从打造本质安全物入手，对物的不安全状态进行预控，做到预知、预想、预查“三预”；对物的不安全因素进行监控，做到保养、维护、检修、使用“四精细”。我班推行了设备精细“点?检”制，明确规定了每台设备日常检查、维护保养的点位和次数，达到了精确点检。三是从营造本质安全环境落脚，对环境安全等级进行严控，做到A级隐患重点防治、B级隐患强化防控、C级隐患加强防范“三防”；对环境潜在危害进行防控，做到入井前、沿途中、生产中安全“三确认”。要求每名员工入井前，要确认安全用品、证件、工具是否齐全；沿途中，确认周围环境、应急预案、避灾路线是否清楚；生产中，确认安全措施、工序流程、标准操作是否执行到位。四是从实施本质安全管理着力，对安全管理主体进行管控，做到正班长主抓安全、副班长主抓生产，班长安全管理职责、安监员安全监管职责 “两明确”；对安全质量管理进行强控，做到严把质量标准、精品施工、质量验收、定级考核“四道关”，完善了质量标准动态考评体系。此管理法的实际应用，有力地促进了安全高效班组管理水平的稳步提升。
2、坚持管理创新增效益。我班从安全管理创新、安全技术操作、设备技术改造、生产工艺革新“四个方面”，研究制定了“五精十美”管理“创新成果”锤炼行动主攻计划，制定了一整套目标明、责任清、考核严的创新绩效制度。在材料管理上做到以旧换新、修旧更新、循环复用，将进尺量与材料消耗量“两挂钩”，坚持做到上井人人不空手，把旧钎子、旧镐头、旧材料及时回收上井，修理复用，平均每月节材近1万元。
3、坚持技术创新提效能。积极引导员工研究小窍门、进行小创造，对小改小革成果进行设计加工、现场应用，并及时推荐上报，今年共有40余条合理化建议、20余项小改小革成果被矿采纳或推广。我班创造的上、中、下三点测量联网法、锚杆机搅拌器更新、长距离托运皮带改进、综掘机防尘风机、自动旋转喷洒装置等众多小改小革成果被矿冠名表彰，综掘机电缆滑动拖移装置在集团公司推广。
四、培育班组文化，规范班组员工行为
我们班紧紧围绕矿提出的“文化铸魂、素质兴矿”的文化强企战略，结合班组实际，精心培育班组文化，以此引领人、影响人、塑造人、改变人，有效规范了员工行为。
1、坚持求精美规范人。作为高庄煤矿“五精十美”管理“安全文明美”的实践班组，我们将考核办法细化为安全理念跃升、质量标准精细、实际操作精准、安全防范精确、安全技能精益、工程质量精美、清洁生产美、作业环境美等10项具体考核内容，每月对班员逐个考核点评、打分，凡达到95分以上者奖100元，对80分以下的罚100元。行之有效的奖惩措施，极大地调动了员工追求安全文明美的积极性。
2、坚持求精细改变人。通过持续优化升级SC精细化管理，严格执行5E（每一人、每一时、每一处、每一物、每一事）标准，进行岗位安全环境、交接班流程、标准操作、事故案例“四描述”，既促进了员工精细作业和安全行为的养成，做到了由粗放管理向精细管理的转变；更增强了班组文化的渗透力和影响力，实现了由注重生命安全向更加注重健康安全的安全理念的新转变。
3、坚持求精益塑造人。通过创建特色班组文化，推动了班组本质安全水平的提升，使作业环境更加清洁安全，物料码放更加整齐划一，员工行为更加规范有序。同时，激活了班组发展的动力源，我班涌现了掘进专业“首席技师”、“高煤之星”马培雪在全矿树立的先进典型，全班上下更形成了学先进、赶先进、争先进的生动局面。
五、加强团队建设，促进班组和谐共享
班组建设的关键和核心是打造一支能“爱岗敬业、超值奉献，团结协作、追求超越”的和谐团队。我班遵循“严管+珍爱”的原则，把创建和谐班组放在突出位置，积极推进班组管理民主化、班务公开透明化、以人为本亲情化建设。
1、组建了情同手足的兄弟班。我班立足关爱员工安全、关怀员工生活、关注员工发展，切实提高员工收益、维护员工利益、保障员工权益，实行全员参议、大家商议“两议”班组民主管理机制，从而化解了猜疑，消除了隔阂，使全班犹如一个人，说话、办事、工作一个音、一个调、一股劲，心往一处想、劲往一处使。
2、构建了亲如一家的小家庭。我班积极推进班务公开透明化，实行工资日清日结张榜公布、奖惩一清二白上墙公开，有话讲在当面、有事做在明处，让职工明明白白干活、清清楚楚算帐，并做到大事讲原则、一起商量，小事讲风格、相互理解，加深了彼此的感情，增进了真挚的友情，成为兄弟般、战友式，团结互助、齐心协作的战斗集体。
3、创建了和谐共荣的小团队。我们把“关心工友就是关心自己”作为做人的行为准则，互帮互促，默契配合，做到了谁心里有愁事大家一起帮、谁家中有难事大家一同助，并通过举办新工人欢迎会、退休老工人欢送会、集体为班员过生日、办喜事等形式，达到了和睦相处、和谐共荣。
我们通过加强班组自身建设，促进了班组管理水平的提高和员工自动自发的自觉性，有效提升了团队执行力，我班年年超额完成矿下达的进尺任务。
如何提高执行力5
一、制定战略，明晰流程，提炼核心内容
构成执行力的核心就是战略、运营和人员。战略就是做正确的事，前提是要有一个正确的目标，否则越努力越槽糕；运营就是把事做正确，也就是如何按质按量地完成任务；人员就是用正确的人，人员问题是执行力的首要问题，因为无论是战略还是运营都是由人来制定和执行的，所以对人员的选择就必须以有没有执行力为判断标准。医院的战略目标需要通过运营加以贯彻才能实现，因此，在人员和战略既定的前提下，提高执行力的关键就是对运营流程的控制。
在制定战略时，必须保持严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能够坚定地按照战略方向或既定目标执行下去；反之，如果战略制定后不能保持稳定，朝令夕改，就会使员工感到无所适从无法预期自己的努力工作回报是什么，那么他最理性的选择就是观望，这样就无法提高执行力，因为执行是人的行为，人如果失去了主动执行力自然就要大打折扣。同时，要善于从繁杂的工作中，找出几条主要的链，根据链的实际情况，明晰链的每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西定量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。要在每个链中提炼出几点核心内容，以便执行者能优先配置执行资源，而不是到处是重点，漫无边际。例如，医保患者就诊流程、病人出入院流程、中毒抢救流程等。
必须强调，要想提高执行力，就要设立清晰的目标和实现目标的进度表，这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，一定要层层分解落实。
二、建设一支好的管理团队
医院的发展需要资金、专科、人才，更需要一个以院长为核心的高、中层管理团队。首先，要找到合适的人并充分发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行医院的决策，并反馈医院的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人“请上车”，把不合适的人“请下车”。其次，要努力营造一种团结协作的、整体良好的执行氛围，严格按程序办事、按制度办事、按客观规律办事，执行程序的人要对“事”负责，淡化个人的作用，自觉遵守业务流程，提高管理效率。再者，要增强大局意识，全院一盘棋，克服科室本位主义思想，当发生不协调时，应该求大同、存小异，同时敢于承担责任。史蒂文布朗认为，管理者如果想发挥管理效能，个人就得勇于承担责任。
提高执行力要在医院中形成“三心”，即：院领导的事业心、中层干部的上进心、全体员工的责任心。执行的问题要特别关注临床一线，培养临床一线优秀的员工，因为临床一线的执行力决定最终成果。院领导在管理过程中要获得好的执行力，就必须做到以身作则，一手抓发展战略，一手抓管理执行力。院领导是战略执行的最重要的主体，但并非事必躬亲，应重视下属执行力的培养，充分发挥每个人的积极性，把物质激励与精神激励有机地结合起来，从而激发事业心、上进心和责任心。同时，院领导发出的指令应该是清晰、明确的，有歧义的指令或自己想当然的认为下属已经理解，产生的不良后果将是十分严重的。
建立一支具有较好执行能力的管理团队，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实。
三、建立完善的医院管理营运体系
一个富有竞争力的医院，追求基业常青，关键是要具有良好的执行力。“管理执行”就成为医院管理者的基本职能，时时审视决策、目标、计划和方案是否落实、是否实现，努力建设一个“说到还要做到”的高效营运机制。
1、规范各科室职责，建立文件化（记录）体系，文件可指导、评价、追溯、改进各级人员的医疗服务行为，克服习惯性、随意性、经验性的传统管理方式，提高执行效率。
2、采取目标管理，明确各科室质量目标，建立各级人员岗位职责，理顺上下、科室、岗位之间的关系，规范医疗过程，减少资源浪费及不必要的成本，消除扯皮、推诿现象。
3、促进全员参与过程，使医院高、中层管理者亲自参与质量标准的策划，制订和编写质量控制方案，改进医院的各项管理工作。
4、引导医务人员树立“以病人为中心”的服务理念，规范和控制所有与患者和医疗服务质量有关的过程，充分掌握患者的需求，改善整体服务流程；通过采取自我纠正和预防措施，消除不合格和潜在不合格隐患，减少风险，提高医疗质量。
5、关注细节，减少差错，跟进、再跟进。管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、环节、细节必须要十分关注，经常督促、检查、指导。执行力在很大程度上就是认真、再认真，跟进、再跟进。
6、通过报纸、电视等传播媒介，积极地推介医院的专科、名医和技术特色，向社会展示医院具有持续提供优质服务的能力及学科技术实力，从而提升医院的核心竞争力。
四、营造医院执行力文化
有执行力的医院一定在于通过医院文化影响医院所有员工的行为，因此，营造医院执行力文化，提高医院执行环境和氛围是十分必要的。医院文化作为医院一种经营管理理念、行为准则、经营策略和宗旨，是医院发展中不可或缺的重要组成部分，在潜移默化中发挥着无形的力量，没有文化的医院就是没有生命力的医院。
营造医院执行力文化，可以从以下几个方面入手：
1、讲求速度。崇尚行动，雷厉风行，允许有小的失误。执行力要求行动迅速、简洁明快，因为情况在瞬息万变，速度常常决定成败。
2、团队协作。沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作。
3、责任导向。提倡“领导问责”，出了问题要找出原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心。
4、绩效导向。拒绝无作为，关注结果，奖惩分明。
5、继承文化。对优秀的传统、规章及成果要注意继承，只有在继承基础上的创新才会事半功倍。
6、用人文化。文化始于招聘，人员聘用或人才引进要严格把关，力争将不认同医院文化的人挡在门外。
7、爱心文化。相互尊重，相互鼓励，乐于分享，共同成长。
五、狠抓团队精神的培育
识马、赛马、追求团队成功，对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。
1、培养员工对医院的忠诚。要想员工对医院忠诚，医院就必须要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工，不能对员工开空头支票。
2、培养员工的奉献精神。人不是天生就有奉献精神的，医院可以用“你只要把本职工作完成好了，医院会亏待你吗？敢亏待你吗？”等理念来教育员工。同时，树立一些典型并给予适当的物质奖励，让奉献有回报，以此来激励员工。
3、培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是主动的、善意的服从，医院应在大会小会上都要灌输“服从”思想，允许大家在决策前提建议，但一旦作出了决策，就应坚决执行。对于不服从决策者，要给予严厉的惩罚，否则，你也消极执行，他也消极执行，那何来执行力？要教育员工做“有性格”的人，对价值、理想、事业有不懈的追求。对认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神，把执行变为自己自动、自发、自觉的行动。
4、培育员工的团队精神。在医院文化建设中，要特别重视团队精神的培育。其一，要树立美好的愿景，使员工了解自己所在医院的魅力、美好前景和本人几年内会有什么样的位置与待遇，让员工为共同的奋斗目标而努力。这在一定程度上会过滤员工不正当的思想和行为，有利于增强员工的团结。其二，要加强教育，培养员工的团队意识与合作精神。教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关。同时，要经常给员工算一算不团结会付出的代价和成本，以此来提升员工团队的意识，促进员工之间的合作。其三，明确工作职责和目标，制定合理的奖惩制度，这有利于员工在工作中找准方向各司其职，减少彼此之间的磨擦。对于优秀的团体或个人应给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结、合作的行为要给予严厉的处罚，譬如几年内不得晋升职务、扣除部分奖金等。
六、建立科学的培训体系
1、分层次培训。就是说对院领导、中层干部和普通员工进行有针对性地、分层次地培训，让每一个上进的员工都有培训的机会，这样做可以让员工明白自己将要处在一个怎样的位置。
2、让接受过培训的员工把培训内容讲解给其他没有参加培训的同级别的员工听，这样就可避免他们产生在培训时思想不集中、培训后不注意复习等懒惰思想。
3、对参加培训的员工进行考核，让他们根据培训的内容结合医院的实际情况提出一些可行的方案，如拿不出方案则说明培训不合格，应令其继续参加培训直至合格为止，并给予一定的经济惩罚。
4、每个中层以上干部都要参与对内培训，让每个职能科长、科主任、护士长为自己的岗位培养1―2个候选人。要向他们讲明原因：如果你不培养候选人，那么医院即使想把你往更高的位置调也调不动你，因为你走了，你的位置就没有人来替代了。同时，把这些工作纳入绩效考核之中，凡培养不出候选人的记为失职，扣除部分奖金；培养出比自己更优秀的人则记大功，给予特殊奖励。这样以来，就可以在一定程度上避免执行者能力倒退或嫉贤妒能的事情发生，从而提高医院整体的执行素质。
七、建立完善合理的激励机制
1、听觉激励。中国人喜欢把爱埋藏在心里，没有说出来，这其实就是爱的缺陷。如果你想赞美下属，就一定要说出来，这是提高执行力最有效的方法之一。
2、视觉激励。把优秀员工的照片和事迹通过媒介进行传播或在光荣榜上贴出来，让大家都看到，以此激励这些获奖者及其他员工。
3、奖励成功也奖励失败。对成功者进行奖励是理所当然的，但对失败者，只要是尽力了，精神可贵，就应找出一些失败的典型来进行奖励，以此肯定他们的努力和所创造的精神价值。其实，精神价值就是无形的资产，有什么理由对创造了无形资产的人不进行奖励呢？
4、引入竞争。讲团队精神不是不讲究竞争，但竞争又不同于斗争。我们可以让员工自己给自己定任务，比如甲医生给自己定的收入院任务是每月收治8个住院患者，那乙医生就不服气，他就想给自己定12个，这下甲医生又不服气了，他就想在实际过程中超越12个的计划，这样既达到了激励双方的目的，又不会伤了和气。
5、正确地批评。端正批评态度，批评不是不满的发泄，而是为了帮助对方。用爱惜的心态批评下属，指出其错误并帮助他改正，这也是一种激励，并且是一种更令人刻骨铭心的激励。
6、合理地授权。合理授权是最高的激励方式之一，能帮助下属自我实现。但在授权时应把授权内容鉴定清楚，授权后要进行周期性地检查，防止越权。
八、健全科学有效的控制系统
1、执行必须对关键的流程进行简捷、实效、操作性强的控制，而不是眉毛胡子一把抓。如果没有重点、忽视细节、放纵短板，对所有的程序都进行控制，就相当于没有控制，因为这样一来控制的程序就必然非常繁杂，其结果就会连控制者也是云里雾里了，那还何谈控制？只有适于操作、便于督导，执行才能在有效控制之中。
2、采用人性化控制方法。有的医院为了提高控制能力，采用监视、偷听、举报、突袭检查等非人性化手段，搞得人人自危，使员工不得不被动地执行，这必然会影响执行效率。因此，必须采用公平、公正、公开、合理的控制系统，让大家在心理上能够善意的接受，而不是潜意识的抵制。
3、对执行情况进行考核评价是内部控制制度中不可缺少的一部分，对于执行好的员工进行奖励，对执行情况差的员工进惩罚，奖惩分明才能充分调动员工的积极性；也可以不定期地进行检查考核，以避免执行人员为应付定期检查考核而采取的投机行为，从而确保执行的稳定性，防止执行的“虎头蛇尾”。奖惩的前提是对工作成果的科学评价，因此，建立一套科学的考核评价指标是提高执行力的重要动力源泉。
4、引入“淘汰机制”。对同一问题，凡连续考核两次最差的应责令其待岗培训，培训结束经考核合格者方能重新上岗。待岗期间只发给本人基本工资的40%，并扣除奖金。同时，每三年对中层干部竞聘一次，凡群众和领导都不满意的应自动辞去担负的职务。这样一来，就能把执行者控制好，如果你执行不力，做不出成绩，不能让群众和领导满意，你很可能就被淘汰了。
九、重视员工心态的调整
1、要通过有效的政策和措施调整员工的心态，提高员工的专业技能。每一个员工都必须明确：工作就意味着责任，没有不承担责任的工作，更没有不承担工作责任的工作者；要让每一个员工都明白：做事强调做到位，执行命令无借口，让优秀成为一种习惯。
2、“动力早餐”。据说，有的企业在上班前15分钟把员工召集起来跳个舞，喊喊“爱公司、爱同事”的口号，道一声“你好，祝你今天心情愉快”，并互相握握手，拥抱一下，不仅活跃了气氛，也增进了同事间的情谊。大家不要认为这只是个形式，很多事情往往是“先有其形，后有其神”。其实，我们也有健全的晨会制度，为什么就不能充分利用一下呢？只要心情好了，什么矛盾都好解决。
3、员工生日时，组织大家去祝贺一下；员工生病了，组织大家去看望一下。让其感受到团体温馨与友爱，这样能有效地防止员工在背后攻击医院、贬低领导、讥讽同事等扭曲心态的发生。
4、经常性地开展蓝球、乒乓球、拔河等能够体现团队精神的文体活动，让大家体验为共同目标而努力的快乐。
5、有针对性地开设一些心态调整课，让员工知道差距是如何发生的？应当如何去弥补？让员工明白：嫉妒和抱怨都是徒劳的。
如何提高执行力6
执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此，强化员工的执行力就是提升企业的执行力。那么，如何提高员工的执行力呢？
一、用能执行的员工
对一名市场营销人员来说，营销技巧、业务知识并不能代表他的能力，客户服务意识、成功欲望等才是其应具有的能力水平。但员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到企业对员工的要求和企业向员工提供的资源两个因素的影响。因此，企业要充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，提供适当的生产资料和支持，这样就会直接激发出员工的工作热情。
二、让员工参与其中
为了在市场中有效竞争，企业必须有明确的战略计划，并且在形势发生变化时能灵活机动地改变计划。改变计划对企业来说，意味着机遇，但对员工来说，似乎意味着破坏。因为，员工与企业之间存在着互惠义务和互惠承诺包括公开描述的和隐含没有申明的，它们界定了两者的关系，而企业的变革无论是主动的还是被动的，无论是正确的还是错误的，都改变了协议的内容。如果企业在制订新的措施时，不让员工参与，员工就无法了解变革的意图，变革的措施就很难被员工接纳。因此，只有让员工参与其中，他们才容易接受。而且，员工往往最了解问题的症结、改进的方式以及客户的想法，当工作中出现意外情况时，他们就会根据全局情况，做一些机动处理。并且，他们对自己参与制订的战略计划，印象深刻，执行起来自觉性、责任感大大增强，从而提高工作效率。
三、建立激励和约束机制
所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，采取多渠道、多层次的方法，最大限度激发下属的主动性和创造性，以保证组织目标的贯彻执行。根据马斯洛的需要层次理论，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等五种需要。人的需要结构，不仅有层次性，而且还有递升性、主动性、差异性和例外性。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧。
同时，任何一项激励措施，可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此，在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制。否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。职场励志 执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，肯定没有执行力。
四、建立完善的员工培训体系
在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提高对社会的应变能力，从而提高执行力。那种只使用、不充电的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，企业必须建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。只有卓有成效的培训才能使员工有效地执行企业的经营策略。
西门子公司一贯奉行人的能力是可以通过教育和不断地培训而提高的理念，并且形成了一套独具特色的培训体系。一是对新员工的培训，保证了员工一正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础；二是在职培训，主要包括业务、系统和管理技能的培训，一方面为公司储备了大量人才，另一方面员工自身的发展进步已成为他们衡量自己工作生活质量的一个重要指标。
五、建立及时跟进机制
企业制订出一个好的战略计划并不是万全之策，也不一定保证达到目标，因为战略目标的实施是一个漫长而复杂的过程，需要不断的跟进，必须考虑各种可能出现的因素，需要承担的风险以及预期的回报，针对达成率、生产率等指标对员工做多方面的考评，促使其不断反省。
跟进按时间来划分，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。三是事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再犯同样错误。通过跟进，向员工传达一个敦促行动的信号，确保他们在开展工作的时候作到协调同步，这是提高员工执行力的一个重要控制措施。
如何提高执行力7
1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。
2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。
3、创建执行力的团队：提高计划能力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能力，又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角；而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人。
那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队?一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行能力，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。
提高团队执行力
执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。究竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面三点最为重要：
1、简洁高效的制度是提高执行力的保障
制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。
2、营造企业文化是提高执行力的基础
企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
3、科学的激励措施是提高执行力的源泉
企业在在提高执行力的同时，要特别注重对员工的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要立刻奖，不拖欠、不克扣；罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。
总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。如果企业的执行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚；只有理性、客观地看待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道。
【如何提高执行力】相关文章：
wenshubang/shenghuo/228480如何提高执行力度12-07
wenshubang/xindetihui/236201教师如何提高执行力12-11
wenshubang/shenghuo/235412如何提高员工的执行力？12-11
wenshubang/shenghuo/235451银行如何提高执行力12-11
wenshubang/fangan/227651如何提高执行力 干部12-06
wenshubang/shenghuo/227654如何提高公司执行力12-06
wenshubang/xuexijihua/228100如何提高执行力案例12-06
wenshubang/xuexizhishi/228111企业如何提高执行力12-06
wenshubang/xuexizhishi/228114员工如何提高执行力12-06
