物资部个人工作总结
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这次小编给大家整理了物资部个人工作总结(共含篇),
供大家阅读参考,也相信能帮助到您。同时,但愿您也能像本文投稿人“”一样,积极向本站投稿分享好文章。
弹指一挥间,一年的时光已经悄然消逝,
这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里项目给予了我足够的支持和帮助,让我充分感受到了各位领导们广阔胸襟和人格魅力,
也体会到了各位同事无微不至的关怀,更感受到了辽报项目团结友爱,扎实奋进的气氛。同时,
也为我有机会成为东北传媒文化广场项目部的一份子而感动高兴。
记得当初应聘进入三公司时,
三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我,让我感受到和睦的大家庭感觉。
进入项目后的近一年的时间里,在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,各方面均取得了一定的进步,现将我的工作情况作如下汇报:
首先,
认真学习,完善知识体系。
东北传媒文化广场作为辽宁省的重点建设项目且又是超高层建筑,
运用了许多先进工艺,爬架,钢管混凝土,预应力钢绞线,水泥薄壁管等等,
在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺,通过与现场管理同事的交流和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问,解决自己的知识盲点,
并且从各位同事的身上学习他们的施工经验。
同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范,加强自己理论知识水平,
努力实现全面发展。
其次,恪尽职守,认真完成自己的工作任务。
作为一名材料员,现场材料的进出场由于场地和交通的管制,往往不能和自己的工作时间相吻合,在工作中,我能够不畏辛苦的配合工作,
全力完成自己的工作任务。
在管理好现场材料,协调材料的进出场的同时,认真的记录材料信息,贯彻领料制度,做好材料的。跟踪与用料控制,
辅助同事与领导做好项目的成本控制。
再次,积极融入项目生活,
参与各类文体活动,自来到东北传媒文化广场以来,项目组织了各类文体活动,让我们年轻人有充分的空间展示自己,
在各类活动,我积极参与,从中获得快乐的同时,
锻炼了自己。我有信心在未来的一年中取得更大的进步。
光阴似水,潺潺徐徐,欲截不止,
转眼间又是一年。这是我人生中弥足珍贵的一年,也有着许多美好而精彩的记忆,身上的责任又增加了一层。
于年月份又回到公司,
将自己积攒将近一年的全部精力附注于这来之不易的工作机会中,心中充满了感激和激励。很快就调往项目中来,这段时间里,
公司领导及同仁给予了我足够的支持和帮助,领导的教导深深铭记,更加给予了我信心,让我能从低迷的状态中抽身而出,再次鼓起积极的信心附注于当下的工作当中,
让我充分的感受到领导的广阔胸襟和人格魅力,同时也让我有机会成为项目部的一份子更感到高兴。
进入项目后的将近一年的时间里,在各位领导和同事的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,各方面取得了一定的成绩,现将我部门的工作情况作一下总结汇报:
一、保证工程的材料供应
工程的主要材料是钢承口顶管,
其采购,要求提前向供应商预定,给予供应商足够的制造时间才能不影响工程的正常施工。的制造周期为天,所以在工程量的核定方面就要做到万无一失,
因为相差一米,供应商没有预制完成的,也会给工程进度造成阻碍。所以在工程量的核准方面,我物资部门要与工程部门密切配合,
责任到人,由项目负责人、工程部门负责人、物资部门负责人三方联签的采购计划,
这是在态度上给予各部门人员以提醒,让每一个相关人员提起一万分的精神对待此项采购工作,让此项采购工作不出现一丝一毫的误差,这是坚决不予许发生的事情。再有就是资金方面上,
因为需要预制,
所以供应商要求必须预付货款,这在资金提供上,也要十分留意小心,在预付资金没有用尽时,
就要及时给供应商提供下一笔钢承口顶管的预制货款,所以要求物资部门在每一次的进货时间和数量上做好精准的记录,
严防货款用尽,没有提前预制的情况发生。同时施工现场的存储条件还十分有限,
不能存放过多的,
这又对的每次进货批量提出了一个很严峻的问题,这就要求物资部门根据现场的每日工作量和现场存货数量进行隔天的进货计划安排,从而避免材料到场而不
能卸货的尴尬情况,
如果这种情况发生,就会让供应商对我方提出不满,以至于可能会造成下次进货的不利,与供应商合作顺利,
也是保证物资供应及时、工程进展顺利的前提。
截止目前为止,工程三处施工地点,共计:供应无一米差池,
我物资部门顺利、及时并完全的完成了这一艰巨的采购任务,确保了工程的顺利进行,认真负责的保证了工程的材料供应。
二、加强学习,不断提高物资部人员的集体素质
物资部在保证工程材料供应的同时,
加强职员工的自身素质培养。要求大家通过网络、频繁考察市场等方式密切跟踪市场,研究市场相关材料的价格走势,
尽量降低材料采购的成本。对公司机物部每月下发的《物资价格信息周刊》进行认真学习研究,其中包含了全国各省份、地区相关材料的价格走势及生产厂家的供应标准情况,
再通过我们工程项目所在地当地的市场情况与《物资价格信息周刊》中介绍的概念上的市场情况进行对比分析,
从而更好且更立体的了解当地市场各种相关材料的价格情况,使在实际的采购活动中能够心中有数,在与供应商进行价格谈判时更有底气和信心。
三、勤政廉政,
反腐倡廉
物资部门是敏感部门,要求大家加强自身学习,针对当前形势,
作好过苦日子、紧日子的准备,要为公司节省每一分钱,
要求职员工严格执行公司经理制定的规定和相关的内控程序文件。采购各种材料时,必须货比三家,并向公司经(收藏好范文,
请便下次访问:)理汇报,获批准后方可采购;同时,在询比价过程中要有财务部门人员同时在场,
能用支票的决不用现金交易,做到彼此相互监督,
坚决杜绝在采购过程中以权谋私,要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。
职工能够小时以外与供应商保持距离,作好廉政工作。
四、存在的不足
公司项目部正在筹建阶段,
还没有完全达到入住标准,所以库房还没有完整的建设起来,在材料及小型机具的集中管理上有些不足。目前,材料库房的货架已由木工钉制完成个,
并已粉刷晾干,下一步就是把在各工地和现场的材料机
具归拢到项目部库房,并由本部门登记造册管理,领用时统一签字领用,
避免不必要的非施工性耗费损失。
五、下一步工作计划
。认真学习上级单位下发的文件指示精神,严格遵循单位物资设备管理的各项规章管理制度,多请示,多汇报。
。更加认真的做好现场物资设备管理,
保证施工材料供应,做到供应及时,质量合格。
对公司的机械设备,做好日常检查保养,
发现故障及时维修,
使现场设备都能正常运转,
保证施工生产随时使用。
。做好成本核算,每月对施工使用的主要材料进行核算,
与设计量比较,做好分析,严格避免材料浪费。
以上是物资设备部门年的工作总结报告,
敬请公司领导监督指正!
光阴似箭,日月如梭。
一转眼,
一年的时光已经悄然消逝,这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。
在这段时间里项目给予了我足够的支持和帮助,让我充分感受到了各位领导们广阔胸襟和人格魅力,也体会到了各位同事无微不至的关怀,
更感受到了辽报项目团结友爱,
扎实奋进的气氛。同时,也为我有机会成为东北传媒文化广场项目部的一份子而感动高兴。
记得当初应聘进入三公司时,
三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我,让我感受到和睦的大家庭感觉。进入项目后的近一年的时间里,
在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,
各方面均取得了一定的进步,现将我的工作情况作如下汇报:
首先,认真学习,
完善知识体系。东北传媒文化广场作为辽宁省的重点建设项目且又是超高层建筑,
运用了许多先进工艺,爬架,
钢管混凝土,预应力钢绞线,水泥薄壁管等等,
在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺,通过与现场管理同事的交流和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问,解决自己的知识盲点,
并且从各位同事的身上学习他们的施工经验。
同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范,加强自己理论知识水平,
努力实现全面发展。
其次,恪尽职守,认真完成自己的工作任务。
作为一名材料员,
现场材料的进出场由于场地和交通的管制,
往往不能和自己的工作时间相吻合,
在工作中,我能够不畏辛苦的配合工作,
全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料,协调材料的进出场的同时,认真的记录材料信息,贯彻领料制度,
做好材料的跟踪与用料控制,辅助同事与领导做好项目的成本控制。
再次,积极融入项目生活,参与各类文体活动,
自来到东北传媒文化广场以来,项目组织了各类文体活动,
让我们年轻人有充分的空间展示自己,在各类活动,我积极参与,从中获得快乐的同时,
锻炼了自己。
我有信心在未来的一年中取得更大的进步。
一、年工作完成情况
年截止至月日,
完成物资入库金额总计、万元,其中主材入库、吨,金额为、万元,
辅材入库金额为、万元,其中劳保用品、万元,气体、万元,焊材材料、万元,油漆、万元,
其他五金、零星材料、万元,预估下半年需入库万元;完成物资出库金额总计、万元,
其中主材出库金额、万元,辅材出库金额、万元。
二、设备、物资采购管理方面
、采购人员接到计划后,
坚持按物资采购的原则,体现公正、公开、公平竞争择优的原则,
做到遵章守纪,廉洁无私,奉公守法。
、在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购,经多方询价(至少保证了三家)并报请了公司领导审核和报集团物资部批准,
坚持货比“三家”适量,适度,
适时,
适价的原则(比质、比价、比运输、及售后服务),做到了物美价廉,
择优采购。
、对采购的各种物资坚持了产品质量第一,严格质量标准原则。采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。
如有欠款的物资注明了单价、金额,财务部门及时挂帐。坚持挂帐情况每月统计一次,报公司领导和财务。
、对公司的物资采购管理台帐,
按照“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写,
做到清晰、完整。并作好原始凭证(材质的移交)整理建帐工作,将其装订成册,妥善保管以备工程查用及贯标复查。
、物资采购情况按集团公司采购中心的要求,每月汇总上报,年终累计。
三、物资的出入库仓储保管方面
、物资入库后按工程划分进行分类堆放,
完成了、吨钢材的验收入库,基本达到了整齐划一。
为干好台塑工程完成了设备台/套的,
安装调试及建账登记管理,为公司一线的生产提供了有力的保障。
、物资收、发、存台帐(钢材,辅材工具验收码单),分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号,
做到帐物相符,便于查找。
、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐,为公司精细化管理及评优选能提供数据。
、督促保管员对库存物资坚持了每月盘点,
发现数量不对,规格不符,质量变化或破损霉烂等情况,要查明原因,
写出书面,及时报告经公司领导同意后销帐处理,同时要填写物资报废审批表,
保管员不得擅自处理。若发现有偷盗现象,
要保护好现场,
及时上报给保卫部派员调查处理。
、收发的物资做到了帐物清楚,日清月结,按公司规定及时完成了(月、季、年)报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理,装订成册,
妥善保管。
四、-年度物资使用数据分析
从去年起我部门严格按照年初暂定的物资材料限额物资材料限额制度进行了管理,和今年比较吨钢成本有了较大的下降。
从表一、年-月份数据显示,
今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降,尤其是焊材消耗,比去年下降、%。这与我们严格实施辅材定额办法分不开,要求车间按产量消耗标准定额领取焊材,
超出消耗标准范围将采取自行承担该部分费用等方式进行限制辅材消耗数量。
另外,今年年初开始在全公司范围内搞文明施工,
遏制铺张浪费,并选出做得好的车间进行奖励。
这在很大层面上激发了职工降低生产消耗性成本的积极性。
同时,
还可以看出,今年的维修费用较之去年要相对高,甚至呈现负增长,
这主要是今年对成品车间抛丸机进行了大修,
同时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设备进行了一次全方面的检修有一定的联系。
由表二、表三以及趋势图可以看出,从月份开始,全公司开始正式做越南河静台塑工程,
由于第一次接触要求如此高质量的工程,
经验不足,导致产量下降较大、成本大增,
这也是年-月份辅材消耗上涨的主要原因。
从表四可以看到,除了焊材消耗呈下降趋势,其他辅材消耗均呈上升趋势,
经我部门认真分析有以下几个方面的'原因:
、台塑工程对构件的质量要求很高,增加了较多的工序和很大的打磨量、造成车间气体和消耗品的耗用加大。
、车间对制作像台塑工程这样高质量要求的工程认识不够、经验不足,
造成较多的整改和返修,
致使辅材消耗增加。
、最主要的原因还是车间的产能没有发挥出来、还没有形成正常的生产能力,造成吨成品的消耗过大。
年马上就要过去了,再回首,
思考亦多,感慨亦多,收获亦多。
“忙并收获着,累并快乐着”成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。对我来讲是印象深刻的一年,我来采购部整整一年,
一切都是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况,总的来说年是我成长的一年,
学习的一年。压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的快乐。
在这个年度总结中,我特别要感谢我的领导,
我的同事,因为是领导的信任和鼓励,让我的工作能力有了大的提高,心理素质也越来越好。同时,
工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才如此顺利的进行,
所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。
从去年月日至今到本项目已有个月,
目前对项目也有所熟悉,
本项目是我毕业后进公司以来的第三个项目,之前一直在物资部门工作。
从一来项目就听说本项目是公司以较低的价格接的工程,所以来了之后就明白本项目是一个很有挑战的项目,
因此也时刻提醒自己牢记成本,增强成本意识,
我也明白物资部对项目很重要,所以我也经常思考从物资的角度为项目节约成本,以达到降本增效的结果。
现项目辅料供应商一直沿用本地区两个项目所用的供应商,由于在本的三个项目辅料供应商都是同一家供应商,
所以造成有时所送货物不及时,
而且价格方面略高质量情况参差不齐的情况就难免会出现,现是否考虑本项目或者以后的项目考虑增加一家辅料供应商,然后划分一家送关于电料方面,一家送管件方面的,方便管理,
而且更加专业,在材料的质量上面应该会有很大的提升,从来减少材料的更换次数,
达到节约成本的效果。
从开工至今这个月混凝土浇筑了万余方,其中所用浇筑费已达余万元,其中汽车泵泵送费为万元,
柴油泵泵送费为万元,且现场用汽车泵浇筑的混凝土量高达%,
前期施工由于是抢工阶段,现阶段在工期不是很紧张的情况下,是否考虑用电泵浇筑,节省混凝土浇筑费,为项目节约成本。
现场钢筋管理,
由于开工前期,抢工阶段钢筋大量进场,导致现在现场钢筋部分型号钢筋分布合理,现阶段我们物资部会积极加强推动现场钢筋的倒运工作,
减少现场部分钢筋的长期闲置,从来减少钢筋资金占用费,减少项目开支,
由于现场钢筋加工棚有个之多,
每月我们物资会对现场钢筋至少次的钢筋盘点,比如月份盘点次数更是达到了次,经常积极盘点及时发现现场是否有长期占用,及时发现问题,下一步我们物资会继续加强钢筋盘点这方面的工作,
争取把现场存放量控制到最少,
从而减少钢筋资金占用费,
减少项目开支,提高项目效益。
在现场钢筋加工棚几次发现有工人用切割机切断已加工好的箍筋,
然后扔到废料池,希望项目加强对劳务监管,另现场有部分已加工好的钢筋半成品长期堆
放而且生锈严重,希望项目组织对现场钢筋已加工好的半成品钢筋的检查,
是否有钢筋下料错误现象存在,造成钢筋浪费,从来相应对劳务进行处罚。
对于现场保安的管理,有几次白天发现保安对一些货车不检查,
直接放行的现象,望以后可以加强对保安的管理,
做到上车检查后无现场材料后再出场。
以上是我以物资的方面所阐述的一些问题,望不足之处需领导指出。物资部
年月日
时光飞逝,转眼工程已进入第五个年头,
期间虽然经历建设环境变化、设计变更、资金缺口、村民阻工、人员调动等重重困难,
但在上级部门与指挥部的正确领导、精心组织、积极协调以及全体参建人员的共同努力下,于年月日顺利开通,
也已进入联调联试阶段。
五年来,
我在指挥部及物资部长的正确领导下,
能够紧紧围绕工程的施组进度和工期节点安排,结合自身工作职责,克服重重困难,急现场所急,
想工程所想,积极与相关部门协调配合,本着“依法合规,保证供应”的工作理念,
积极主动做好物资招标采购供应工作,确保了施工现场所需物资设备及时、准确、保质、保量供应,为工程建设的完成贡献了自己的一份力量。现把几年来的收获与体会,从以下几个方面进行总结汇报:
一、转变态度,
积极进取。
任何人做好工作的前提条件都是他的能力能够胜任这项工作。
能干是一名合格干部、合格党员最基本的标准,肯干则是一种态度,
能否把工作做好,就要看是否具有踏实肯干、苦于钻研的工作态度了。墨守成规、疲于应付的状态只能使人止步不前。
年月,
我从一名财会人员转行到物资部,由于以前自己岗位分工内的工作相对较少,养成了做事拖沓、得过且过、不求进取的坏习惯。到指挥部以后,
工期的压力、人员少岗位任务多的压力,使我深刻认识到必须转变过去的工作态度,彻底打消过去等、靠的思想。工程建设只有质量、工期、进度、安全,
做事情容不得推脱、延迟。只有自觉、积极主动、扎实的工作态度,
才能做好建设项目工作。
五年来,我积极努力的做好领导交代的每一件事情,把它做好,
做细,让领导放心,满意。同时团结身边的每一位同志,
与人为善,互相帮助,
尽职尽责,
高质量高标准地完成每一项工作任务。
二、努力学习,提升自我。
、通过多种形式的学习,不断提高业务水平。
由于原来从事财会工作,对物资管理仅限于书本上的一些记账知识,
如何采购、如何供应、如何管理一片空白。而建设单位又不同于基层单位的单一专业管理,物资管理涉及面广,包括车、机、工、电多部门多专业物资设备,专业性、政策性、协调性强,
管理的模式和方法也与站段存在很大区别。另一方面,
我对招投标制度、程序更是一无所知。知识的匮乏,让我感到,只有抓紧学习,
迅速提高自身素质,才能适应新的岗位。
因此,我从以下几方面着手进行学习。
)书本学习,填补空缺。
到指挥部以后,我先后自学了物资采购供应的各种管理办法,包括:铁道部《铁路建设项目物资设备管理办法》(铁建设〔〕号)、《铁路建设项目甲供物资设备采购供应暂行办法》(铁建设〔〕号)、《铁路建设项目铁道部管理的物资采购供应实施细则》(铁建设〔〕号)、《铁路建设项目物资设备管理办法》(铁建设〔〕号)文件,《中华人民共和国招标投标法》、《招标投标法实施条例》、《工程建设项目招标投标办法》、《工程建设项目货物招标投标办法》等相关法律法规,以及铁道部招标文件范本等文件,
使自己在物资管理方面的空缺得以填补。另外,
通过自学取得了中华人民共和国招标师职业资格,提高了自身招投标方面的业务水平和操作技能,
为尽快的适应岗位奠定了基础。
)学习交流,
学以致用。
“三人行,必有我师”,王部长多年从事物资管理工作,经验丰富,而且平易近人。
几年来,他就像一位老师一样,处处能给我提醒、指点,我从他那里学到了更多知识和管理经验。
年月,指挥部开展“创建学习型指挥部”和开展各专业讲课交流活动,每人要针对自己职责分工讲课两小时。
我充分抓住此次学习机会,大量地阅读有关物资管理、招投标法律法规、铁道部规章、办法,自己搜集资料,
整理讲义,上课讲解。通过学习交流,
在物资管理、招标投标方面业务水平有了较大提高,同时也增加了对其他工程建设知识的了解,在以后的实际工作中深受其益。
)加强沟通,
借鉴经验。
物资管理方法不是一成不变的,对新出现问题的处理没有规律可循。比如,物资代理公司代理费结算问题,按照原铁道部文件和双方签订合同,
代理费核算基础是概算单价,但设计院给出的材料概算单价型号与实际供应相差甚远,很多型号都没有概算。
我们通过与保定站改指挥部、天津西站指挥部物资部门相互沟通交流,提出自己意见和想法,然后进行分析,通过借鉴好的经验和做法来解决工作中出现的问题。
招投标工作法律性和政策性强,
容不得半点差错。几年来,对招投标工作中出现的不能明确的问题,我们主动与上级主管路口作文部门联系请示,
听取意见,
避免了在工作中发生问题,而且招投标工作也受到上级领导的好评。
三、健全完善物资管理制度,优质、及时完成物资供应工作
、建章立制,
完善各项基础管理工作。
的物资管理制度的制定依据主要是基于总公司铁路建设物资采购供应管理办法。总公司陆续出台号,
号等新的物资管理办法,按照持续改进的原则,我们对指挥部物资管理制度和标准进行了全面的修订和进一步规范。新的标准和制度,
不仅与总公司各项管理办法相适应,
也进一步明确了物资管理部门各级人员的职责,
规范了相关程序和物资管理人员的从业行为,理顺了物资管理各个环节的关系,保证了物资管理工作的有序开展。
、加强岗位责任意识,努力做好本职工作。
认真落实岗位负责、专业负责制。
结合自己的。岗位职责和标准,管理措施,我负责审核施工单位提报的申请计划,
向厂家下达供应计划、并督促厂家及时供应;做好内业资料整理工作,定期深入现场检查物资管理工作,对物资工作中出现的问题,及时解决处理。
年月,工程进入关键的收尾阶段,
由于施工单位提报的需求计划延迟,供货厂家不能及时供货,我几次利用周六、日休息时间去道岔厂、箱变厂、隔离开关厂,
到生产车间协调督促其生产进度、质量和供应,保证了施工现场的需要。
、摸索办法,保障供应
物资设备及时供应是保障工程施工进度的前提,
在日常的物资采购管理工作中,我按照“三勤、一快”的方法要求自己,做到勤与厂家和施工单位物资部门沟通,勤翻订单台账,勤往现场跑,
出现问题快速解决不拖沓,努力做到统计准确、到货及时、账目清晰,确保采购供应环节不出问题。
共签订物资采购合同个,供货厂家多,
容易造成混乱。施工单位提报计划后,我先与厂家联系货源情况(包括能否生产、生产关于长征的作文周期、供货时间等),向厂家下达计划后,勤打电话了解生产进度情况,
提醒催促厂家生产,临近供应时间协调厂家与施工单位发货、接收等,对生产供应中出现问题与设计、专工、施工单位快速协调解决。
“三勤、一快”的工作方法保证了物资设备的及时供应。
四、依法合规的完成招投标工作
年月日,我参了与施工、监理开标工作。因为以前从没接触过招投标,
对招投标程序一无所知,这是来指挥部半个月以来接手的第一项主要工作。
随着开标日期的临近,我心里压力越来越大,恐怕因为自己的失误会给指挥部造成什么影响,
所以我抓紧找来相关资料,了解开标、评标程序。
通过学习,进一步熟悉了开评标流程。在领导精心组织,同事们的团结协作下比较圆满的完成了第一次开标工作。
从年月开始,
我们依据国家法律法规以及总公司相关文件规定上报招标计划、发布招标公告、售卖标书、澄清答疑、开标评标、公示、签订合同,严格履行招标程序。我们边学边干边请教,
陆续完成了桩基检测、施工图审核、物资设备、北站站房等招标工作。招投标过程依法合规,
未出现违法违纪问题及不良反应。
五、物资工作中存在的问题:
五年来,
的物资供应工作虽然没有耽误施工进度,
但在实际工作中还存在一些问题:
一是由于第一次从事物资管理工作,经验不足,疏于对施工单位甲供料的管理,对现场到料情况,
使用情况,剩余情况底数不清。以后与施工单位共同确定物资管理台账的格式(双方采用共享文件,最好能采用物资管理软件)进行到货验收、入库、发放到结算的登记。
二是深入施工现场少,
不能及时发现和解决施工现场存在的物资管理问题。比如材料堆码不整齐、保管保养不当,废旧物资清理不及时等问题。
三是到货验收制度执行不坚决,
存在对重要物资设备能到货的同时组织施工、监理单位验收,而其他物资,由于交通不方便问题有时不能亲自到现场组织验收。
四是针对施工单位提报甲供物资的需求计划迟缓的现象未能及时予以纠正。
六、对参建各单位、部门存在问题的几点建议
结合几年来的实际工作,从我个人角度认为有些方面的建设管理程序存在问题,有待于进行有针对性的修改和完善,
为下个项目管理制度的制定奠定基础,希望能与大家交流讨论:
、设计单位
)设计人员对新的国家标准、规范以及政策文件不掌握,概算编制粗陋。
比如,甲供物资材料清单中存在很多淘汰型产品,很多不用材料设备虚摆在概算中,造成实际需求材料设备概算不足。
)设计技术规格书挪用照搬,
缺乏针对性,
有些内容根本不适合于本项目,相反需要的技术条件或要求反倒没有给以明确。比如,道岔融雪技术规格书中未明确外所闭装置需加装辅助加热装置,
易引起合同纠纷。
)提供的材料设备规格型号不全,加大了签订补充协议的工作量,从而也增加了审计出现问题的风险。
、监理单位
)监理工程师对物资需求计划的审核作用缺失,根本不核对图纸。
)对现场到货材料设备的验收、检验缺乏主动性。
、施工单位
)提报需求计划的时限性卡控不严,施工单位提报计划存在随意性,无计划。甚至有的计划生产供应周期只有天,
以至于供应商不能按时到货。
)因工程急需,
用料单位临时要料,有私下与厂家联系先供货现象。用料单位必须事先报送物资部,由物资部向供应商下达计划,不得自行与供应商联系供料,
避免无计划用料。
、指挥部
)招标计划的提报需专业工程师审核后提交物资部,据此上报招标计划。
)根据几年来需求计划审核过程中存在的弊端,建议修改原来物资需求计划提报审核的流程以明晰各部门职责。
改变过去先由物资部制表,再交专业工程师审核,工程部长审核模式。施工单位物资部将物资需求计划提报给指挥部物资部,物资部将此计划送专业工程师根据图纸对规格型号、数量进行审核,
并在天内提出审核意见以签字确认纸质版提交工程部,
工程部签字确认后交物资部,物资部据此向供货厂家下达需求供应计划。
)因设计变更,导致物资规格型号,数量变化,
应由施工单位按变更提报计划,在进行上述审核流程的同时工程部将设计变更送物资部一份,以保证向供应商下达需求供应计划准确性。
)设备接收方(产权单位)超设计范围的“搭车”要求问题。
比如有载调压器,
依照设计签订合同型号为——/,但产权单位提出要将此型号变为价位相近的变压器。经与设计咨询,
原型号能满足现场需要。所以建议,在满足设计要求的情况下严格按照合同供应。
回首五年的工程建设经历,我从中取得了很多收获,
但还有很多不足和缺陷,专业知识局限,
工作时不够细心,考虑问题不够周全等等。
对我而言,需要学习的东西还有很多。在今后的工作中,我将努力找出自身存在的不足和缺陷,
认真学习好招标投标法律法规及有关文件资料,
不断的总结与反省,不断鞭策并充实自己,掌握好专业知识,
提高自身工作能力和业务水平,加强工作责任感,以便更好地适应新的工作需要。
不妥之处请领导批评指正。
物资部个人工作总结弹指一挥间,
一年的时光已经悄然消逝,这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里项目给予了我足够的支持和帮助,
让我充分感受到了各位领导们广阔胸襟和人格魅力,也体会到了各位同事无微不至的关怀,更感受到了辽报项目团结友爱,
扎实奋进的气氛。同时,
也为我有机会成为东北传媒文化广场项目部的一份子而感动高兴。
记得当初应聘进入三公司时,三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我,让我感受到和睦的大家庭感觉。
进入项目后的近一年的时间里,在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下,
通过自身的不懈努力,各方面均取得了一定的进步,
现将我的。工作情况作如下汇报:
首先,认真学习,完善知识体系。
东北传媒文化广场作为辽宁省的重点建设项目且又是超高层建筑,
运用了许多先进工艺,爬架,
钢管混凝土,
预应力钢绞线,水泥薄壁管等等,
在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺,
通过与现场管理同事的交流和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问,
解决自己的知识盲点,并且从各位同事的身上学习他们的施工经验。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范,
加强自己理论知识水平,努力实现全面发展。
其次,恪尽职守,认真完成自己的工作任务。作为一名材料员,
现场材料的进出场由于场地和交通的管制,往往不能和自己的工作时间相吻合,在工作中,我能够不畏辛苦的配合工作,全力完成自己的工作任务。
在管理好现场材料,协调材料的进出场的同时,认真的记录材料信息,贯彻领料制度,做好材料的跟踪与用料控制,
辅助同事与领导做好项目的成本控制。
再次,积极融入项目生活,参与各类文体活动,自来到东北传媒文化广场以来,
项目组织了各类文体活动,
让我们年轻人有充分的空间展示自己,在各类活动,我积极参与,
从中获得快乐的同时,锻炼了自己。我有信心在未来的一年中取得更大的进步。
物资部---吴帅
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一、年度整体绩效评价
时光如水、岁月如梭,
半年的时间眨眼就过去了,回忆这半年的工作,
我感概万千。我对自己这半年的工作总体上是满意的,在工作上勤勤恳恳、认真严谨,在部门里搞好同事关系,主动承担责任。
如果可以给自己打分的话,
我认为可以打分,尽管工作中也有失误和错误,但都能及时总结经验。
二、年度重点工作总结与分析
(一)信息化建设及应用
、在上半年期间,北辰店、杨柳青店、红旗路店、大港店、海光寺店共家门店重装、新开西沽店、下瓦房店,时间紧、任务重。
总部支援物资也不断送达,我对支援设备进行清点、调配,积极同物流和连锁店进行联系,确保了支援设备能及时送达支援部门,
保证了各部门、门店的大忙工作。
、在年中,我继续对原有信息台帐进行完善,对报废、转移、调拨、支援等有关信息设备的操作规范登记流程,使得资产从接货到报废的整个生命周期更加的清晰,
为合理的使用设备提供详实的数据。
对于不能维修或无维修价值的设备,积极联系财务部门一起进行鉴定,与各相关部门沟通,
提起报废流程。对公司设备正常、有序的更新换代,保证了设备性能满足公司各类业务的需要。
、在年期间,、售后系统等一些软件纷纷上线,
我主动联系相关部门,询问相关情况,加班加点为公司内有需求的电脑更换新的操作系统及应用软件,并在要求时间之前完成,避免了因软件版本落后造成工作的不便和对销售的影响。
、总部处于安全的考虑对所有店面进行了监控和报警系统的安装
(二)日常设备维修及维护
在年我的主要精力从设备的维修转移到了对设备的管理上来,虽然不主要负责设备的维修和维护,
我依旧主动联系相关同事,
对维修设备进行鉴别,对于无维修价值的做资产报废处理,避免了重复维修并节省了维修费用。
(三)日常、年中及年末盘点检查工作
盘点工作是资产管理工作当中的重中之重,因此每年都会对整个公司进行两次大型的盘点,一是在年中,二是在年末,
我和财务部门一起对各个部门进行例行的盘点工作,
对盘点出来的差异及时查找差异原因,对产生差异的第一责任人及时追究其责任,
并按公司制度进行相应的处理。并在盘点中检查资产的使用情况,一旦发现隐患立即记录下来,
汇总后联系相关部门予以解决。
在盘点中顺便检查设备的完好程度,
对于不能满足公司正常业务需求的设备,本着先升级再调换最后报废的先后顺序进行操作,使之能够满足公司的业务需要。
(四)新开店面及店面改造重装工作
在这一年当中,
我经历了新开店面及店面重装工作。这里包括北辰店、杨柳青店、红旗路店、大港店、海光寺店、下瓦房店、西沽店、静海店、六纬路店、塘沽金街店、武清店、西马路店、南楼店、芥园道店、金钟河店、中山路店、塘沽店、瑞景店、解放南路二店、武清津静公路店等店面的重装改造工作。
重装期间,
我将开店所需要的电脑提前准备好,安装好操作系统,并调试完毕。
开业当天,对门店内的信息设备实时保障,确保开业期间无故障发生。
在今年中我负责了下瓦房店的筹建工作,在筹建期间我积极联系相关部门解决各类问题,
确保了线路和各种设备的平稳运行,为顺利开店贡献了力量
在月、月中我去唐山和秦皇岛分公司对开平店和抚宁店支援,参与了前期筹建、内部施工和开业当天的保障,并对当地分公司的工作进行了检查和指导。
(五)节假日的电脑支援工作
在过去的半年中,我经历了元旦、五一、十一这三个大型节日的促销阶段,
在此时节当中,我对三十家店面支援了三百多套电脑设备和三百多台打印机,主要包括支援设备的发放、调试、以及后期设备的撤回。
在大忙支援前,我提前对用于支援的设备的完好进行检查,
以避免在支援期间出现问题,对有问题的设备及时联系相关维修单位进行维修,以保证大忙支援需要。
对支援设备我按照用途的不同提前安装好相应的业务软件,以减少后期的工作压力,也可以提前发现问题、解决问题。
在大忙支援期间,
我根据各店的实际需求,将提前准备好的电脑发放到各店面,并做好交接手续。然后对支援设备进行安装,
对于中小型店面采用远程监控的方式进行调试,对于大型店面,我到店面和店面销售人员一起调试,以保证设备的正常运转和各种销售软件的正常运行,
并保证在短时间内完成二十多家店面的大规模安装调试工作。
在大忙支援过后,
我对支援设备进行清点、封装,确保其配件及附属设备完好齐全,
然后撤回设备并入库保管。针对年出现的问题,我对设备发放清单做出了改进。
三、年度内部管理工作总结
年这一年期间,我总结年里在工作中取得的成果,
并分析了自身在工作方法上、工作的完成标准等方面存在的不足,进而确定了年的初步要求。在这期间,
我不断强化自身业务水平、提升技术实力、提高管理能力,
从而达到公司、部门对我的要求。在信息化建设当中,我全心投入,
对工作一丝不苟,按时的保质保量的完成领导交予的各项任务。
在部门内部,注重团队协作,
吸收其他员工的工作经验,及时把自己总结的经验与他人分享,共同进步,
在工作当中,在独立完成工作的同时,协助他人工作并且把自己所了解的经验知识分享给大家。
在领导的带领下,我保持良好的工作作风和奋斗士气,
确实把工作目标落实到实际工作中去,
行动迅速,
纪律严明,
管理严格,
积极落实个人任务清单与计划实施,
积极推进工作,提高效率量化结果,圆满实现了本年度工作目标。
第二部分:年工作计划
一、年工作总体思路及目标
在明年里,
在部门负责人的带领下,
整个部门营造出紧张有序的工作状态、良好的工作作风和坚持不懈的工作精神。
通过学习,我不断地提升对自身的要求,提升工作质量,
以满足公司和自身的发展,更是要在日常行动中落实体现。
二、年重点工作计划
在下半年的工作中还要继续在资产管理上加强管理,新开店、重装店的设备准备,
大忙支援工作。
对于上半年发现的问题加以总结,
在下半年的工作中进行完善
三、年内部管理工作计划
在明年的工作中,
我要不断地总结自身的工作经验,对自身工作进行剖析,
找出不足加以改进。
紧跟企业发展的大方向,
增强自身的技术水平。严格要求自己,提升工作标准,学习先进技术,
加强团队建设和思想高度。在业务工作上,
加强维护管理,防范故障发生,为公司做好服务保障工作。
在年的工作中,
要继续加强资产方面的管理,要从以前被动的对资产从事管理转变为主动的进行管理,
将和财务部联合对各部门的信息资产进行不定期的抽查,对于发现的不规范的地方要严格按照公司的制度进行处理,并对发现问题的责任人进行教育已加强其对资产管理重要性的理解。加强对信息设备的巡检力度,力求把可能出现的问题提前预防、提前发现、提前解决,
这样不仅可以保障各部门的正常工作和店面的正常销售,也可以节约维修费用和人力成本。对于大忙支援的设备平时要注意维护保养,对与支援方式与方法上还要做更多的思考以提高工作效率,
支援设备上安装的业务软件要尽量整合到一起以提高通用性,尽可能的做到一机多用以缩短大忙支援时的调试时间。在工作方法上在部门内要明确个人分工,
使每个人明确自身的工作内容,安排工作要根据工作的内容和每个人的特点,使每个人都可以在部门中找到自身的位置。
要加强团队的合作意识,
使每一个人都充分的融入到团队中。在新的一年期待自己的更大进步。
第三部分:个人职业发展规划
在明年里,
在部门负责人的带领下,在对整个部门营造出紧张有序的工作状态、良好的工作作风和坚持不懈的工作精神中通过学习,我不断地提升对自身的要求,
提升工作质量,
以满足公司和自身的发展,
更是要在日常行动中落实体现。
第四部分:管理建议及需上级部门明确思路的工作
要求:提出自己的的管理建议及需要上级部门明确思路的工作。
自从今年年初进入厂里到现在我已经在厂里事情了十个月,十个月的事情不仅让我熟练的掌握了回路表的制作,
物料在库管理,
资料传送等各项事情,也让我熟悉了我们厂的经营状况以及发展潜力。蓦然回首这十个月的事情虽苦却甜,
在平日的事情当中我认真的完成了自己的事情任务,另外在周末也尽量地加班。虽然忙了点,但是在事情当中体会到了那种充实的快乐。下面是我这大半年的事情总结以及对来年的事情计划与展望
一。珍惜机遇,
认真事情,努力学习,
事情与学习互相促进
自今年二月份被公司荣幸录用以后,为了珍惜这份宝贵的事情,我认真的事情,努力的学习,经过短暂的努力与学习,
现在我已经能胜任自己的事情。
当初进入公司时,由于对现在的这份事情还不是太熟悉,
出于事情的需要以及为了报答公司对我的信任,在平时的事情当中我戒骄戒躁,认真地总结与学习,虚心地请教他人,
虽然也遇到不少的小挫折,但最终都被克服,当事情了几个月以后我已经能熟练地掌握了职内事情的各项程序。
虽然只是短短的十个月的事情但却让我学到了许多专业方面的知识,相信这将是我一辈子的财富;这十个月的事情更让我明白了学习的重要性,我们每个人都必须不断的增长与更新自己的知识,否则最终将不能胜任事情而被事情淘汰。
二。事情中存在的问题
三。对来年事情的计划与展望
年已尽尾声,零九年就要来临,展望来年的事情我满怀信心与期待,以下是我对来年事情的计划:
(一)再接再厉争取跟上一层楼。虽然事情已一年了,
对事情或多或少的了解了点,但是在事情当中依然存在着问题,
事情任务完成的`还不够更优秀更完美,零九年必须在零八年的基础上更上一层楼,
这就要求我必须更加认真努力地对待事情,我相信来年我一定会干的更好更出色。
(二)不断完善自己,与时俱进。要想成为一个优秀的事情者,就必须不断完善自己,爱岗敬业,
遵守公司的规章制度,于此同时还必须关注公司的发展,
为公司做力所能及的事,与公司同发展。
过去一年的事情有成就也有过失,道路是曲折的但前途是美好的,
新的一年有新的气象,面对新的任务新的压力,
我会以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战,在岗位上发挥更大的作用,取得更大的进步。
公司物资部员工的个人工作总结
弹指一挥间,一年的时光已经悄然消逝,
这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。
在这段时间里项目给予了我足够的支持和帮助,让我充分感受到了各位领导们广阔胸襟和人格魅力,也体会到了各位同事无微不至的关怀,
更感受到了辽报项目团结友爱,扎实奋进的气氛。同时,也为我有机会成为传媒文化广场项目部的一份子而感动高兴。
记得当初应聘进入三公司时,
三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我,让我感受到和睦的大家庭感觉。
进入项目后的近一年的时间里,在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,各方面均取得了一定的进步,
现将我的工作情况作如下汇报:
首先,
认真学习,完善知识体系。传媒文化广场作为省的重点建设项目且又是超高层建筑,运用了许多先进工艺,
爬架,钢管混凝土,预应力钢绞线,水泥薄壁管等等,
在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺,通过与现场管理同事的交流和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问,
解决自己的知识盲点,并且从各位同事的身上学习他们的施工经验。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范,加强自己理论知识水平,
努力实现全面发展。
其次,恪尽职守,
认真完成自己的工作任务。作为一名材料员,现场材料的进出场由于场地和交通的管制,往往不能和自己的工作时间相吻合,在工作中,
我能够不畏辛苦的配合工作,
全力完成自己的。工作任务。
在管理好现场材料,协调材料的进出场的同时,
认真的记录材料信息,贯彻领料制度,做好材料的跟踪与用料控制,辅助同事与领导做好项目的成本控制。
再次,积极融入项目生活,参与各类文体活动,自来到传媒文化广场以来,项目组织了各类文体活动,
让我们年轻人有充分的空间展示自己,在各类活动,
我积极参与,从中获得快乐的同时,锻炼了自己。我有信心在未来的一年中取得更大的进步。
机动物资部副主任工程师个人工作总结
年月日起,
受公司总经理聘任至选厂副厂长岗位;年月日起,继续担任选厂副厂长并主持工作;年月日起,受公司总经理聘任至机动物资部副主任工程师岗位。
回顾一年的工作历程,认真总结经验、吸取教训,为今后工作修正方向,实现年年进入公司时的初衷“走进新的矿业,融入矿业发展,
学习创业精神,奉献个人才智,共创公司未来”。以下从不同的岗位工作性质,
按时间阶段进行汇报:
、材料岗位的收尾工作(年月)
本岗位对企业来说,是降低投资成本的重要环节,
从个人思想认识上有比较清醒的认识并做到了如下几点:第一,有高度的责任心;第二,具备强烈的主人翁意识或敬业精神;第三,
有经常不断继续学习的理念;第四,
具备良好的工作心态,有高度的防思想意识变质的理念,有应对市场不良行为的警惕性与相应的应对能力。
离开本岗位后,在较短的时间内完成了所采购物资的交接,同时完成了与财务部门的对账工作,做到“账目清楚无差错,帐物相符有交代”。
、选厂副厂长岗位的管理工作(年月至月)
在矿业公司的正确领导下做了如下几项具体工作:
()制定并实施了《选厂原矿运输管理办法(试行)》,在技术部的大力支持下,保证了选厂原矿供应量;
()成功实施了公司决策层关于《入磨粉矿抛尾工艺》的方案落实,为提高入选原矿品位,
提高选厂产量创造了有力条件;
()制定并实施了《一段磨矿系统的分级机改造方案》,改进了制约试验选厂的瓶颈工序,
优化了选矿工艺,使得球磨机的处理能力有了大幅度提升,一段磨矿能力从达不到设计水平的吨/小时,
提高到吨/小时以上,为最大限度的提升选厂产能奠定了坚实的基础。
()集思广益,攻克难题,彻底消除精矿过滤系统运行不畅的顽疾。
为生产顺行,
稳定工艺过程意义重大。
、选厂副厂长主持工作期间的基本工作(年月至月)
月日起,自己独立管理试验选厂工作,深感压力巨大。具体实施思考全局性管理问题的解决方案,
工作的重点逐渐向以下几个方面转移:
()重点抓好制度化规范化管理机制建设:
第一方面,强化劳动纪律,
规范员工行为,
加强班组规范化制度化建设,重视班组长的作用。个人认为这是首要问题。选厂的员工来源渠道不同,
素质层次不齐,对企业的认识比较陌生。力求摸索出一条制度化管理模式,摆脱家长制的管理方式。
突出管理的层次感和有序化,此项工作一直是本人建立管理基础的重点,准备用至个月时间达到基本目的。
第二方面,分配制度与考核的完善,
力争做到员工收入合理化(不是平均化或极端化)。探索与实施需要一个合理时间的过程,要进行摸底与细化,
能考核到个人的要到位,能考核到班组的也要合理到位,使每位员工清楚知道自己的贡献与收入之间的必然联系。
第三方面,逐步推行民主决策机制,
转变“领导拍脑袋、一言堂”变为群策群力,民主决定重大事项的作风。实施这项“工程”,
坚定的从建立“调度制,
调度例会制”入手,赋予调度指挥生产的权利和生产情况汇报制度,定于每周四下午:召开例会,力争做到会上解决生产协调、设备运行、安全管理、工艺管理、劳动纪律等方面存在的问题,会议决定解决办法,
力求做到“会上解决问题,会后有序实施”的局面。
()把为公司“培养后备人才”作为工作重点之一:
第一个问题:关于年轻技术人员的锻炼与培养。可能本人的理念与众略有差异,一般交代一项工作事项时(包括日常性工作),提出完成工作的目的、完成过程的程序和思路、可能遇到问题的处理方法、完成后汇报制度等,同时听取他们的不同意见。
对大局性关键性项目,
严格把关,关注进度与变化、及时修正操作思路;
对于一般性项目只提出结果或目的,完成或有问题要求及时报告。
第二个问题:技术人员及各级管理人员分工明确,锻炼其独立工作能力,树立责任意识。
制定安全、机电设备、质量、点检、调度等人员的基本工作内容与工作的范围。有其提出本职范围的管理办法,
工作方法、检查与考核等,交由调度会讨论实施。
第三个问题:重视班组长生产骨干的作用。班组长生产骨干在大工业生产中的作用的大小是众所周知的。所以,
个人认为选拔培养技术素养高、管理能力强、作风正派、责任心强的员工担任班组长十分重要与必要。工作中积极鼓励并支持其大胆开展工作。
第四个问题:一般员工的教育培养,以制度管理为主,
尽力减少主观上判断为主的教育培养方式。
()以设备运行稳定为基础,重点完善工艺管理,提高选厂产能:
第一,重点关注关键工序关键设备的作业率,
力求推行“计划定修制”,通过几个月的努力,使球磨机作业率有了明显的上升。前面也述及了这方面的问题。
第二,工艺技术改进尽力多方征求意见,不成熟的可以讨论,成熟的力争实施。
选厂生产时间不长,
改进工艺缺陷的工作一直受到各方及公司高层的积极重视。例如,干式抛尾、分级机参数改进、给料系统改造、块尾加工利用、尾矿硫回收等项目的实施,
带给大家的有成功的经验与喜悦,也有存在缺陷的遗憾。
第三,通过几个月的直接管理生产的实践,
认为选厂生产能力基本达到设计要求。为了进一步提高产能,于月份本人向有关领导和部门提出“制约选厂工艺产能的主要矛盾转移至过滤能力不足,
需要改进”的意见。
第四,个人管理中存在的问题:⑴缺乏强硬的贯彻执行力,主观上存在积极主动克服困难的意识不强;⑵没能准确判断与关注工艺过程之外相关重要事项的重要性,
教条的按设计、试验、经验管理生产。⑶只注重生产实效,未能把握全局,统筹协调能力存在不足等,将在今后工作中历练提高。
、近期工作回顾(年月至月)
年月日,根据公司安排,调任机动物资部工作。
根据机动物资部内部分工:分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作;组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。为此,在公司领导和部门领导的高度重视与正确领导下,本人又进入了一个陌生的工作岗位,
投入到新一轮继续学习工作中去。个人按照:“员工生活无小事,认真工作保生活”的原则开展工作。具体说来,
从以下几个方面开展了本岗位所管理的工作:
()净化站管理
净化站负责全公司、各项目部生活水及少量生产水的。供给工作。也可称为“群众生活无小事”的工作,认真负责的提高供给能力、保障水质与人们的健康生活意义重大。
深感力不从心。只能继承和发扬前期的良好基础,抓管理不松懈,重质量不怠慢。
第一方面,重视运行设备、输送管道的维护保养工作。通过近两个月的学习,掌握了供水工艺过程的基本状况。⑴原净化站提水泵因为无吸程,
时常无法提水,建议公司更换提水泵并付诸实施,一直运行稳定;⑵供水泵缺乏必要的维护保养,时常出现问题,
查原因勤维护并及时更换易损件,近期工况良好,停供水时间大大减少;⑶变频自动控制系统时常出现故障,
经过多次与厂家交流,控制参数趋于稳定,保证了水泵运行的正常;
⑷措施井供水泵房的改造,大大改善了水泵的运行环境和操作维护环境,对措施井、回风井、进风井(新炸药库)的供水有了保障;⑸在技术部、工程部的鼎力支持下,
各供水管路改造逐步完善,供水系统的保障能力大幅提高。
第二方面,
强化各项管理与制度化建设。有序运行,制度保障。细化制度,明确责任,
重视规范管理。制定了《净化站水泵工岗位作业标准(试行)》,准备通过一定时间的学习、消化、完善,条件成熟时逐步实施到位。
第三方面,
把供水质量管理作为头等大事抓好抓实抓出成效。据反映或反馈信息,虽然净化水各项理化指标全部符合有关标准,但饮用的口感不好,这项工作受到各级各方面的高度关注,
今后的攻关重点是逐步解决这个难题。
()水源泵站的供水管理
水源泵站是我公司生产、生活用水的唯一来源,重要地位不容忽视。作为直接责任人和管理者有责任、有义务把此项工作管好。目前看生活水占重要的地位,
以后将成为我公司生产用水的必由之源。加强管理毋庸置疑。
()锅炉及中央空调系统的管理
将按照公司的有关规定进行规范化、制度化的管理。尤其是对于特种设备与特殊工种的管理做到规范管理。
()重视班组安全管理工作
成立净化站、锅炉房两个正式班组,
按公司规定开展班组安全活动。
、目前个人思考的问题:
之一,
从个人的专业技术水平方面思考,自认为业务素养还能够应对较复杂的本专业所有工作,
例如近期正在考虑“选厂工艺优化的有关问题”;考虑培养年轻技术人员尤其是选矿专业人员问题,减少领导层对大选厂缺乏具有独立工作能力专业人员的忧虑;
之二,
从个人对公司的工作责任方面考虑,自认为应充分扬长避短,
多发挥个人特长,力求多做贡献,
为罗河矿美好的明天也划上浓重的痕迹。
之三,建议:万吨/年选厂建设应成立相对独立的项目部,
做好施工协调、现场监督、资料收集整理、试生产调试等全程性工作,类似于完成“交钥匙”工程。
同时,也是对有关专业技术人员的培训、考验、考查与锻炼。
之四,个人态度“努力学习,积极工作,敬业爱岗,多做贡献,
不谈索取”,
这不是大话假话,是发自肺腑的真话。
以上所述,是本人年的工作回顾,
也是向公司暨总经理所作的述职报告,
可能有些表述不准确或观点存在错误与不妥,敬请批评指正,以便在以后的工作中改进。
弹指一挥间,一年的时光已经悄然消逝,这是我人生中弥足珍贵的经历,
也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里项目给予了我足够的支持和帮助,让我充分感受到了各位领导们广阔胸襟和人格魅力,也体会到了各位同事无微不至的关怀,
更感受到了辽报项目团结友爱,扎实奋进的气氛。同时,也为我有机会成为传媒文化广场项目部的一份子而感动高兴。
记得当初应聘进入三公司时,
三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我,让我感受到和睦的大家庭感觉。
进入项目后的近一年的时间里,在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,各方面均取得了一定的进步,
现将我的工作情况作如下汇报:
首先,认真学习,完善知识体系。
传媒文化广场作为省的重点建设项目且又是超高层建筑,运用了许多先进工艺,爬架,钢管混凝土,
预应力钢绞线,水泥薄壁管等等,
在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺,通过与现场管理同事的交流和各位前辈的请教中让我受益匪浅。
平日里虚心向各位同事询问,
解决自己的知识盲点,并且从各位同事的身上学习他们的施工经验。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范,加强自己理论知识水平,
努力实现全面发展。
其次,恪尽职守,认真完成自己的工作任务。作为一名材料员,
现场材料的进出场由于场地和交通的管制,往往不能和自己的工作时间相吻合,在工作中,我能够不畏辛苦的配合工作,
全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料,协调材料的进出场的同时,认真的记录材料信息,贯彻领料制度,
做好材料的跟踪与用料控制,辅助同事与领导做好项目的成本控制。
再次,
积极融入项目生活,参与各类文体活动,自来到传媒文化广场以来,项目组织了各类文体活动,让我们年轻人有充分的空间展示自己,
在各类活动,我积极参与,从中获得快乐的同时,锻炼了自己。我有信心在未来的一年中取得更大的进步。
时光飞逝,伴随着党的会议的胜利召开,转眼间,年已经进入尾声。
一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下,紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求,
积极开展工作,
较好地完成了相应的工作任务。
设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作,
全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设项目建设服务。现将我的工作情况总结如下:
一、建立健全组织机构与规章制度,认真贯彻上级部门的指示精神
、建立健全了组织机构,在设备物资人力资源紧缺的情况下,总承包部设立了设备物资部,
并要求工区设立了相应的部门,明确了职责范围,使得总包部和工区之间分工明确,
责任清晰。
、我们认真学习武清项目一些好的管理经验、管理制度,完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求,结合抚顺项目的特点,
我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件,
使得设备物资管理工作有章可循。
、认真贯彻上级部门的指示精神,
对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件,并跟踪落实。
按时上报各类报表和工程简报,积极响应公司、分公司发出的各项指令。
二、加强设备管理
居强设备的动态管理,根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设[]号文件要求,
我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新位数编码,
并完成全部设备及物资材料的系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产台/套,
包含土石方机械台,
其中大型设备台(凯斯挖掘机),混凝土拌和站套,路面稳定土拌和站套,特种设备台(蒸汽锅炉),
总计设备原值多万。设备整体完好率达.%,
利用率为%,
特种设备合格率为%。
积极按时做好施工设备各等级维护保养工作,特别是针对冬期施工的维护保养工作,并做好保养记录。根据抚顺气候冬期降温快的特点,
我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。
我部今年共组织次设备物资大检查及专项检查工作,针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。
通过各工区之间互相检查学习,找出存在危险因素并组织整改,保证了全年无一例机械事故发生。
多次组织现场炯术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训,做到无违章操作。
组织编制各工区《设备配置计划表》,搞好施工设备的综合平衡。
负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。
三、严抓物资设备管理工作
、加强设备物资采购的计划管理。
总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。
通过计划管理来实现监督管理职能,
根据工程进度,认真审查核实各工区的物资采购计划,
各分项工程开工前,各工区负责上报《单项工程物资采购计划》,并于每月底报送下月采购计划。
、加强设备物资采购过程的管理。
各工区的物资招标采购管理,严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理办法》和《国内大宗物资采购招标管理办法(试行)》(公司设〔〕号)的规定执行。严格把好大宗材料采购计划关,要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。
在采购招标过程中,做到多方调查,
货比三家,
经过供应商评审小组的评审,
最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商,确保物资材料能够按时保质保量的进场。
总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组,
制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程,并报总承包部备案。实时全面掌握市场信息动态,
了解相关材料市场行情。
到目前截止,今年累计物资材料采购总金额为万元,共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的次物资采购招标工作,
招标采购金额为万元,占采购总金额的%。
、加强采购合同的管理。
根据管理的要求,我们组织起草主要施工材料物资采购合同,
统一合同文本,规范合同编号,全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资采购合同份。
按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。
四、总结
总之,设备物资全体人员,在前一段的工作中取得了一些成绩,
各工区工程进度的顺利进展,这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成绩,也存在很多不足之处,敬请领导多提宝贵意见,
多加指导,
我们有信心有决心在今后的工作中,
继续发扬不怕吃苦,对工作兢兢业业的工作作风,以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。
使物资设备管理工作不断取得新的成绩,确保工程顺利完成。
弹指一挥间,
一年的时光已经悄然消逝,这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。
在这段时间里项目给予了我足够的支持和帮助,让我充分感受到了各位领导们广阔胸襟和人格魅力,也体会到了各位同事无微不至的关怀,更感受到了辽报项目团结友爱,
扎实奋进的气氛。同时,
也为我有机会成为传媒文化广场项目部的一份子而感动高兴。
记得当初应聘进入三公司时,三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我,让我感受到和睦的大家庭感觉。
进入项目后的近一年的时间里,在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,
各方面均取得了一定的进步,现将我的工作情况作如下汇报:
首先,认真学习,
完善知识体系。传媒文化广场作为省的重点建设项目且又是超高层建筑,
运用了许多先进工艺,
爬架,钢管混凝土,预应力钢绞线,
水泥薄壁管等等,
在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺,通过与现场管理同事的交流和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问,解决自己的知识盲点,并且从各位同事的身上学习他们的施工经验。
同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范,加强自己理论知识水平,努力实现全面发展。
其次,恪尽职守,
认真完成自己的工作任务。作为一名材料员,现场材料的进出场由于场地和交通的管制,
往往不能和自己的工作时间相吻合,在工作中,我能够不畏辛苦的配合工作,
全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料,
协调材料的进出场的同时,认真的记录材料信息,贯彻领料制度,做好材料的跟踪与用料控制,
辅助同事与领导做好项目的成本控制。
再次,
积极融入项目生活,
参与各类文体活动,自来到传媒文化广场以来,项目组织了各类文体活动,让我们年轻人有充分的空间展示自己,
在各类活动,我积极参与,从中获得快乐的同时,
锻炼了自己。我有信心在未来的一年中取得更大的进步。
年,物资部在公司的领导的。关心下,紧紧围绕公司的交工备案目标,
结合自身工作,克服重重困难,
战资金短缺,急公司所急,
想工程所想,积极与相关部门配合,精心安排,科学组织,
紧紧围绕保项目建设工作为原则,不断提高基础管理工作。
以学习借鉴、优化管理为重点,确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应,积极主动做好物资采购供应工作,
保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责,
从以下几个方面进行总结汇报:
一、主要工作完成情况
完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作,我部全力配合公司基建需要,
完成、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面,完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。
与多家公司签订相关合同,为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。
二、部门管理
我部门围绕《物资管理制度》的相关规定,
顺利完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好物
资管理工作,提高企业的经济效益,
是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广,量大,
环节多,性质复杂多变,极易发生问题,为此,
我部门专门对管理人员进行了业务培训,
同时健全管理制度。
公司领导自始至终重视关心物资管理工作,对施工全过程加强管理,做到事前预测分析,事中检查落实,事后评估总结,
及时发现和解决可能出现的问题,减少和避免损失。
随着公司制度化、程序化、规范化的发展,
我公司信息化建设就显得尤其重要,为了配合公司发展需要,
我部门完善了台帐统计表格和结算表格,使这方面的工作得到准确高效的进行。使用月度小节形式,
各行其职,是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。
一年来经过长期的工作和学习,可以说完成掌握了相关工作技能,对本部门的管理规定和工作流程清晰明确,明确责、权、利,
积极性和主观能动性得到明显加强,充分做到对外打好交道,
对内当好家。
三、关于采购
。严把物资质量关
一是对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数,能区分优劣,又注重向供方宣传我公司质量方针,使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准,
不断增强供方质量意识;
二是注重供方的选择,在选择供方时,
我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方;
三是在供货前要求客户先送样检验,合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。
。面对采购资金不到位的情况,
我部克服人员少事情多认真应对,精心组织,努力克服因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况;
准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下,
克服货款支付困难,
及时采购回相关材料为公司节约了采购成本。
。做好采购记录
在搞好物资采购工作的同时,
抓好内部台帐记录、资料归档等工作,及时掌握物资供应资金动态。
对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记,加强计划、质量验收等管理,进一步规范和理顺了物资的采购工作。
。存在的问题
()。是今年采购虽然总体完成情况较好,但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。
()。是由于工作安排相对较紧,
除通过网络、电话等方式了解市场行情外,
不能派人深入实地进行市场考察,可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。
由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。
()。是虽然我部已与各供方积极沟通,作了必要的准备,但由于短时间内公司资金状况较差,
不能同时满足公司多个短线品种同时需要,出现了个别物资不能及时供应的情况。
()。没有明确的采购计划,
采购进度较慢,
不能及时采购回急需物资。
在年里,我们取得了一定的成绩,
公司发展迅速,但是有喜也有忧,针对以上的问题,在年工作中,我们将吸取经验与教训,
我们物资部将一如既往,
认真做好工作。在今后的工作中,我们一定要更加努力学习,增强自己的管理水平、技术水平和业务素质,为公司的发展和提高公司的经济效益,
做出应有的贡献。
光阴似箭,日月如梭。一转眼,一年的时光已经悄然消逝,
这是我人生中弥足珍贵的经历,
也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里项目给予了我足够的支持和帮助,让我充分感受到了各位领导们广阔胸襟和人格魅力,也体会到了各位同事无微不至的关怀,
更感受到了辽报项目团结友爱,扎实奋进的气氛。
同时,
也为我有机会成为东北传媒文化广场项目部的一份子而感动高兴。
记得当初应聘进入三公司时,
三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我,让我感受到和睦的大家庭感觉。进入项目后的近一年的时间里,
在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,
各方面均取得了一定的进步,现将我的工作情况作如下汇报:
首先,认真学习,
完善知识体系。
东北传媒文化广场作为辽宁省的重点建设项目且又是超高层建筑,运用了许多先进工艺,爬架,
钢管混凝土,预应力钢绞线,水泥薄壁管等等,在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺,
通过与现场管理同事的交流和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问,解决自己的知识盲点,并且从各位同事的身上学习他们的施工经验。
同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范,加强自己理论知识水平,
努力实现全面发展。
其次,恪尽职守,认真完成自己的工作任务。
作为一名材料员,现场材料的进出场由于场地和交通的管制,往往不能和自己的工作时间相吻合,
在工作中,我能够不畏辛苦的配合工作,全力完成自己的工作任务。
在管理好现场材料,协调材料的进出场的同时,认真的记录材料信息,贯彻领料制度,
做好材料的跟踪与用料控制,辅助同事与领导做好项目的成本控制。
再次,
积极融入项目生活,参与各类文体活动,自来到东北传媒文化广场以来,
项目组织了各类文体活动,让我们年轻人有充分的空间展示自己,在各类活动,
我积极参与,从中获得快乐的同时,
锻炼了自己。我有信心在未来的一年中取得更大的进步。
物资部---
转眼之间,
年已接近尾声。在这一年的时间里,
我部在各级领导们的带领和监督下,克服重重困难保质、保量、及时、高效地完成了连蒙村隧道施工,汽二专公路桥还建的制梁、架梁的施工,广元特大桥的墩身及垫石的施工,
嘉陵江特桥连续梁、承台、墩身的施工的材料的供应工作。对现场施工所需的“机”“材”做了详尽的内业资料,让材料的供应、验收、存储及保管、发放、结算、核算及机械的使用调配都有据可查。
回顾年我部依据集团公司的精神与指挥部领导的指示对现场施工材料的使用进行了全局上材料的整体控制与材料不同工地之间调转,在单项工程上我们对材料进行了严格的卡控。
首先,
对于全局材料的掌握与控制。我部在每个月的十五日都会我分部的所有工地进行详细的材料盘点,并对数据进行分析。通过盘点与工程施工计划严格的制定物资计划并进行控制:、我部根据工程部提供的主要物资核算表及时准确地向上级物资部门提交甲供(控)物资申请计划,
详细注明型号规格、交货地点及交货时间,并根据每月生产计划及运、架设备的耗油情况对本月柴油消耗数量进行计划。各种常备料的采购也需各部门或作业队首先提交物资申请计划,写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用途,
经部门(队)领导、项目领导审核后方可进行采购。完善的计划系统使我部的采购流程更加规范,而不是盲目地进行采购,
这也有利于工区对材料成本的控制。、我部严格按照工程部提供的甲控(控)物资消耗定额及合理的损耗部分进行发放,记录下每孔箱梁架设所使用的实际用量,及时发现现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象,对存在的问题进行及时整改和纠正。
此外,我部对油料的发放进行严格把关。
首先,我部人员每天定时记录下当日耗油数量,并记录下当日架梁数量,月底时通过记录的数量测算出运距在一定范围内单孔箱梁的耗油量。
然后,根据每日架梁数量推算出当日耗油数量,
从而可对加油的时间进行控制。除以上三大材料以外,
各种常规用料我部也均按照物资申请计划进行发放,消耗材料实行定额控制,
坚持谁领料谁签字制度。、通过对月施工计划和各个工地的现场库存量掌握,
将某工地上的多余材料转到急需的工地上,
减少现场材料滞押,提高库存材料的有效利用率,减少了资金在材料上的积压,同时也增加了机械的利用率。
其次,
在单项工程上我部对材料进行了严格的卡控。、在工程施工中对于可定制规格型号的材料,会与指挥部沟通购买施工中所需的型号,这就避免了材料浪费。
、对于每个单个工程部位我们要求填写材料消耗表格,这也是让我们清楚其消耗情况,控制材料的使用。
对于机械的使用,首先我部今年对现场进行了机械的使用情况进行了调查,
通过施工进度及施工要求对现场的机械进行了动态的调整,对于闲置或是利用率的高的机械我们对其进行了清理,对现有机械进行调配。
对于新的一年的工作我们按照行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效的思想加强业务水平如、注重市场调查、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作、逐步加强对采购物资信息的管理、提高部门工作员工的业务素质和责任感。同时还要进一步提高采购规范化程、扩大供应商的范围择优选用。
总结上一年得失,
指导下一年的工作思路。
在年的工作中,我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理能力。
使本部门工作再上一个新的台阶。
要进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求。
同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评,
找差距,
评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,团结一致,
克服困难,
争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益,贡献力量。