采购年度工作总结
中国的世界文化遗产作文450字
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采购年度工作总结精选篇
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,
因此我们要做好归纳,写好总结。
那么你知道总结如何写吗?下面是小编精心整理的采购年度工作总结,
仅供参考,欢迎大家阅读。
时光飞逝年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作,在公司领导及各部门同事的配合帮助下,
严格要求自己,紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作,改进工作方法,提高部门员工工作效率,较好地完成了各项工作任务。
现将一年以来的工作情况总结如下:
一、完成的工作:
、完善采购制度,严格审核采购计划,降低采购成本。
本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训,重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理,
提高采购业务质量和工作效益,降低采购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关,
无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核,
避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。
、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题,紧缺物料屡催不来的究其真正原因,
亲自去供方实地考察沟通解决。
、加强库房管理,确保库房物料帐卡物一致。
本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训,重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识,物料严格按照库房管理制度做到先进先出,码放整齐有序,标识做到明显易见,
提高库房人员工作效率,提高库存周转率降低库存成本。
、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商,建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题,积极寻找供方,
我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察,几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象,针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产,
顺利完成生产任务所需;
年月份供应部进一步加强了对供应商系统管理,
重新更新了合格供方名录,对新供应商进行了供方调查分析和评价,确保每一个合格的`供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念,
和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系,
以助于提高公司成本核心竞争力。
、积极配合各部门相关工作业务,团结同事,实现积极有效沟通,
更好的完成工作任务。
工作中团结同事,正确处理好与领导同事之间的关系,充分发挥岗位职能,认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求,
及时与相关供应商协调沟通,为我厂提供质量合格的物料。
二、工作中存在的不足及弥补措施
采购订单执行力度欠佳,
部分供方未能严格按照采购合同去执行,
某些物料在交期方面存在不足,偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度,不断完善采购合同的执行情况,努力把工作做得更好;
目前有部分供应商刚开始合作,短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;
部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果,未来一年中需加强各部门员工的工作责任感,真正实现理想沟通效果。
三、明年工作计划安排
、完善供应商体系,开发可替代的新的供应商,特别是重要原材料的供方需达到家或以上。确保原材料及时供应,
随时关注市场变化,
尽量利用多渠道来降低成本价格,控制采购质量。
、年供应部争取将部分零星采购订单往定量采购模式靠拢,
以减缓采购周期压力,同时能应对年由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。
、配合技术部完成产品开发、送样等过程。
、配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论怎样使供应商生产出质量标准超过现有水平的解决方案,更好地满足生产未来所需。
、整理整顿库房,严格按照库房管理制度形成标准化库房管理,
完善库房工作流程,加强库房人员安全责任意识,仓库库存情况适时与采购人员沟通,使采购工作更好的顺利开展。
、加强采购业务人员的业务素质水平,
通过相关培训和同行业交流学习不断加强自身工作能力,提高工作效率和效益,优化资源配置,不断降低采购成本,使采购整体业务更上一层楼。
在未来的工作中,供应部仍会认真工作,不断提高自身的业务素质和管理水平。增强员工工作责任意识,
提高完成工作的效率和标准,
更有效的完成对采购工作的严格管理和规划。加强与各部门配合与沟通,更好地满足生产订单需求。努力做到采购最优,
最大程度的为公司节省采购成本。相信供应部在未来的工作中将会有更大的突破和改善,
新的一年为公司更上一层楼贡献出力量。
年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,
新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,
现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,
全年完成采购项目共计万元,
保证了公司生产部的正常运营。
在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到%,
迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,
征询产品信息,加强与客户沟通,
更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到%为了更好的‘完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结:
一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,
每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,
尽量做到问题不推迟,尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,
始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,
不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,
严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,
要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要控制物品及材料入库的数量与质量,
在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,
和有关部门进行协商处理。
六、学会主动与人沟通,交流:经常与车间,仓库,
质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,
减少工作失误,提高工作效率。
综上所述,
在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,
总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,
齐心协力,
共同进步,向同一个目标迈进——争取更大的进步!
时光荏苒、日月如梭。本人已在荆门市金科合成纤维厂从事采购员工作余年。
过去的工作中,我作为采购部的一名员工,在董事长的领导下、同事们的配合下,竭忠尽智,呕心沥血,
认真地履行了岗位职责,圆满地完成了采购任务。由于按时按期,保质保量,优化流程,
降低成本,因而得到了领导的赞赏,厂里的嘉奖,
并曾多次获得“先进工作者”荣誉称号。下面我就作一简单总结,上报各级领导同志。
采购流程是:收集信息,询价,
比价、议价,评估,
索样,决定,请购,订购,协调与沟通,
催交,进货检收,整理付款。我十分注意优化采购流程,同时认真执行工厂采购管理规定和实施细则,
严格按采购计划采购,做到及时、适用;
对购进物品做到票证齐全、票物相符,报帐及时。
我了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
尤其注重收集市场信息,及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。在熟悉和掌握市场行情的情况下,
我按“质优、价廉”的’原则货比三家,择优采购。我不仅合理安排采购顺序,对紧缺物资和需要长途采购的原料提前安排采购计划,及时购进;
而且注意合理降低物资积压和采购成本。
只要能降低成本,不管是哪个环节,
我都会认真研究,
并与同事商讨办法,千方百计降低成本。我发货时遵循少量多次的原则,在不影响销售的前提下,
尽量充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。
在发货方式上面,尽量以送货上门的方式进行,从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,也间接性地降低成本。
当其他同事及时将市场价格信息传递给我后,我便在与供应商谈判时做到了心中有数,
从而成功降低库存成本。
另外,
每月月底,因为销项税远远大于进项税,为了降低工厂不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票。
我主要是通过竞标方式选择供货渠道,
从而严把采购质量关。物资采购时我选择样品供使用部门审核定样;购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。我还积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。
采购单执行、到货接收、检验入库后,
我加强与验收、保管人员的协作,
并提供有效的物品保管方法,以防止物品保管不妥而受损失。
众所周知,
采购部是工厂业务的后勤保障,关系到工厂整个销售利益的最重要环节,因此采购员岗位责任重大。而成为一个优秀的采购员所具备的最基本素质就是要在有良好的职业道德基础上,保持对企业的忠诚;
不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;
规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。多年以来,
我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责
、在思想上观念老旧,
有时跟不上形势发展的要求,不能与时俱进,
锐意进取意识差。必须加强学习,以适应企业深化改革的需要。
、在管理上力度不够,
有时执行制度不够坚决,工作中还有拖拉现象,这是在今后工作中必须加以克服的问题。
今后的工作中,
我要努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平,使自己的素质有一个新的提高;
我还要虚心向其它部门学习工作和管理经验,
借鉴好的工作方法;并进一步强化敬业精神,增强责任意识,
提高完成工作的标准。从而为工厂的发展再创佳绩,
再立新功!
年的脚步已迈向身后,回想走过的脚步,深深浅浅一年时间,有欢笑,
有泪水,有小小的成功,
有淡淡的失落。年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,
在工作上廉洁奉公、务真求实。
作为公司的采购人员,我树立“为公司节约每一分钱”的观念。积极落实公司采购工作的要点和完成钢厂协议量的计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,
最大限度为公司节约成本”的工作原则。
现将主要工作情况总结如下:
一、个人工作回顾
在公司领导及公司其他同事的配合与支持下年里在自己的业务单位江阴长达钢厂共完成采购一万六千多吨的计划量。虽然公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月吨,但在行情不稳定的情况下,长达钢厂每月每期都在打折,
在这样的情况下我公司还是较圆满的完成了与长达钢厂签订的协议量。
在五月到八月间,在部门领导销售思路的带领下我在本市市场里挨家挨户的发放我公司经营的中板与热轧卷板的宣传资料给市场商户进一步了解我公司经营的钢材品种规格的齐全和价格的实惠在取得一定成果后(期间市场其它商户在我公司拿货也较多)增加了一定的销售的数量。
期间在部门领导的安排下我与新进公司销售部的小陈同事一起去下游市场跑业务,在我们俩共同努力下也新增加了好几家用中厚板和卷板的厂,每月也有-吨的拿货量多的时候有一百来吨。我感受到只要肯出去真心努力的跑客户,
总归是会有回报的。
平时每日电话询问市场各大经销商价格。
也会帮着部门同事去市场商户那开提货单、送支票、收发票等一些事物。观察本市市场一些同行竞争对手的库存变化情况。
跟车送货。
空下后我会去市场上与一些认识的商户探讨和分析行情走势这样可以进一步了解行业竞争对手的一些基本情况等等。
二、工作中的`不足及需要改进的地方
通过这一年来,自己参与的各种工作,
我认识到力量的不足。尤其是在与客户谈到一些棘手的业务问题时自己不知道如何灵活的处理时,我都在对自己进行反思,希望可以实现对自己的一些突破。
我想要改变自己身上一些局限我自己展现的因素,改变原有的工作方式,要求自己在业务上达到最佳的状态。
有时候我在默默的注视着自己,对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己,这些在我以往的工作经历中都是没有的,都是在自己遇到一些棘手的问题不能及时解决,才有所感悟后对自我的要求。
年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,
虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们采购部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,
同时祈愿我们公司明年会更好。
一、个人理念方面
在即将过去的一年中,
本人在该部门慢慢摸索,
从一个毫无管理理念的个人逐步成长为一位初入门槛的管理者。在此与大家分享一个大家都能用到的思想理念就是:‘复杂的事情简单做,
简单的事情重复做’意思很明确针对自己的事情必须有一套良好的方案,
将自己的事情程序化从而使自己的事情便得简单,然后重复的做这些事情你就成功了。
二、毛坯到料情况
毛坯的到货在今年对于我们工厂来说是一个很严重的问题,
我们采购部门要严重反思。总结过去一年所得:桌面卫生混乱犹如思绪混乱,没有把简单的事情做好难以得到成功(养成良好的`习惯)。
关于辅料方面没有良好的跟踪方案,办事往往贪方便想将事情推给其他人从而使自己对订单不甚熟悉。
当在总体方面对于自己从年初到现在的工作还是有所进步的,但完全不够。
三、展望明年的工作
()公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。
()逐步加强对材料价格信息的管理。每一次材料价格记入大脑,资料输入电脑保存,建立采供部材料,以备随时查阅、对比。
()围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,
向身边以及外界学习沟通技巧和谈判策略。
四、总结
在年的工作中,我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,
不断提高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
年已悄然过去,回首这一年的紧张忙碌工作,伴随着大成集团各新建项目的破土,
金宝特公司的顺利创产,我本人也通过实际工作中的锻炼,
和在各位领导的帮助下,取得了一定程度业务水平的提高,
但同时更暴露出很多新的不足。
一、应对市场变化、保证供应稳定。
年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供应不足等多方因素影响,化工市场发生了较大变化,随着奥运临近,国家环保部门加强了各地监管力度,
部分不达标企业因多种原因处于停产或限产阶段,
造成多种基础化工供应紧缺、价格出现较大涨幅,面对供应市场环境突变,采购中心在焦经理的带领下,积极应对提前准备、提前预防,落实奥运期间各类生产物资保障预案,
采购中心生产四组截至月份已将硝酸、珍珠岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位,保证生产原料供应,
年共签订采购合同份、确认书份、开发新供应商家、淘汰供应商家,共计采购金额元,收到采购任务单份、采购项目项,除部分采购项目取消或自采外,
%完成年采购任务。
二、持续加强企业文化和业务知识的学习
采购中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件的学习,会后每名采购员都要结合实际工作认真总结,谈谈思想体会相互提高,
紧随集团的领导方针,
“主动接球、热情为各业主公司服务”。积极参加集团组织的各项学习,通过对企业文化和《公司兴亡我的责任》一书的学习,让我的思想观念的到了很大的提高,使得工作角度有了新的认识,
增加了企业与员工之间的纽带,加强责任意识提高执行力,是一名优秀的员工必备的条件。通过集团人才中心组织的业务学习,
直接在业务能力提高方面给予我很大帮助,也是我获得了业务能力提高的又一个途径。
通过采购物资轮换,让我有机会接触更多的采购品种,在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学到了很多谈判技巧,丰富了采购专业知识,
提高了综合业务水平,也让我有机会重新认识了自己的不足,有效的业务沟通、良好的语言表达能力、果断的`审事夺度、自信心的欠缺等等很多的不足还有待我继续提高,
最大的收获是让我懂得了如何才能提高,性格并不是工作能力的决定性因素,工作方法、沟通能力、思维方式的改变,
才是提高业务能力的根本出发点,“知识是学来的,能力是练出来的,
品德是修出来的”。
我相信只要立足全心全意为大成集团服务,摆正是在为自己能力提高而工作的态度,奉行大成集团“争先实干奉献为民”企业精神,一定可以克服困难,
从普通到优秀,最终成为一名卓越的采购员,为大成集团的发展添一份力。
这是我到酒店做采购工作的第一年,回顾这一年,我也是收获很多,之前我还没有做过工作,
而这也是我第一份工作,从开始的学习,
跟同事一起做事情,到慢慢自己能独立去采购,去找新的供应商,
我也是得到很多成长,在这些成长中,我自己的能力也是变得更加的好,也是把采购的工作给做好了。
现在我也就这一年的工作做下总结。
一、学习成长
刚加入酒店工作的时候,
我是没经验的,
对于酒店采购一大堆的事情,我茫然,而且也是尝试中容易出差错,
但带我的同事却并没有觉得我笨手笨脚的,而是说新人都是这样,只有多做,多学,那么以后就会顺手,
也会做好的,在刚开始几个月,我也是在同事的带领下,学习做采购,如何的去找供应商,
讨价还价,了解市场的行情。而我了解了采购的一些基本工作之后,就开始尝试自己做工作,
我明白别人教的是别人的东西,只有自己去做了,去试了,那么就会变成自己的能力,
而不是停留在别人教给你的那个阶段。在工作中我也是有出错,有尝试自己的办法,在这些尝试里也是找到了更加合适自己的工作方法,
去把采购的工作给做好。
二、工作情况
作为酒店的采购,经过培训和同事带,我也是可以自己做好本职的工作了,而酒店的采购是非常多事情了,
除了办公用品,
保洁的工具,更多的是厨房食材的一些采购。而我主要负责的也还是厨房食材的采购,
每次去市场,
我都是精心寻找,挑选合适的供应商,了解更多的市场和供应商,尽可能找到最合适的供应商来提供食材。
在做的过程中也是对市场以及供应商有了更多的了解,对于市场的供应也更加的明白了。
了解什么季节哪些食材是更加的便宜和新鲜,哪些食材是需要第一时间去预定,也是和后厨的。同事一起确定需要采购的是哪些,确保供应没有问题。
工作的第一年虽然我努力的去学习,认真的把工作做好,但是还是有很多不足的地方,
像对食材的了解并不是特别的足,有时候困扰我的问题,问下同事,张口就给我解决了,这也是需要我在今后的工作当中去不断积累,
不断的了解更多的,只有这样才能更好的做好工作,我也要在来年把自己不足以及弱项去改进,
把自己的采购工作能力去提升。
新的一年已经开始,为了更好的完成来年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里,
严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务。
在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,
征询产品信息,加强沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到%为了更好的完善采购工作,
确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结:
一、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,
加强与供应商沟通,及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
二、采购年跟现场,逐步加强与各部门的沟通,
严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,
要及时的和有关部门做好协调与沟通。
三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,
处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,
尽量做到问题不推迟,尽最快解决。
四、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,
在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。
五、学会主动与人沟通,
交流:经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,
减少工作失误,提高工作效率。
六、要控制物品及材料入库的数量与质量,
在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,
应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。
综上所述,
在以后的‘工作中,
我会更加努力的学习,
不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢!
争取在新的一年里能取得更大的进步!
首先感谢领导对我的信任,将我调到采购部这个如此重要的位置,
给我个学习的机会,做为公司的一名新人,给我这么多机会,让我从一个刚毕业的大学生走入社会,让我在工作中接触了很多的新鲜事物,
并且学会了很多东西。在杨经理的工作指导之下,经过个月的采购工作实践,积累了一些工作经验,同时也让我明白,
还有很多事要继续去学习的,
值此辞旧迎新的时节对几个月来的工作做一个总结,更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训,提升综合素质,找到更好的方式方法去迎接年的到来。
我作为一名经验不足的采购员,我所管理的是“自营”的’品种,这一块品种也是为公司争取利润,是公司经营品种中十分重要的一块。
经过一段时间的了解,我对公司的采购业务有了基本的掌握,并且意识到为确保采购药品的质量好,价格低廉,今后我要做好每一项工作,
要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展,
主动和各部门沟通!
年里我主要从以下方面去做:
、认真做好采购计划,
每次计划前都认真查看最近销量与药品特点,以便做好合理库存,
确保店面药品的供应!
、报计划时要细心,多多了解各品种的信息变更,变更的信息要及时反馈给质管部,
开票处,当有新品种引进时,要搜集好信息,及时与商品部、开票处沟通,并快速备货,
还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。
、对已知涨价的畅销品种,要尽快的调查原因,根据市场,和部门领导和商品部商讨应该涨到什么价,
并且要对药品价格有很好的掌握。
、对于业务员提供的新品种,要注意看月销量,畅销品种要经常查看库存是否断货,
要保证库存不缺货,如因气候原因或流行病因要结合实际分析,针对不同品种做好备货准备。
、对于采购了的品种要及时跟踪药品是否到库,在第二天早上查看是否入完库,查清楚原因,防止店面因此断货,并且跟踪税票情况。
、经常并且及时与厂家业务员交流,了解市场最新动态,掌握品种发展趋势,
品种价格等关键信息,为更好的工作打好基础。
自从进入公司以来,让我更明白了很多做人做事的道理。
在这里,感谢公司领导对我的工作指导与支持,
今后的我还需领导的支持与培养,我会继续努力学习、努力工作的,
在新的一年里好好珍惜时间,珍惜机会发扬自身优点,全面提高综合素质,在新的一年里奋发图强。
根据年初部门分工,
我们主要负责政府办公用品、大型活动、节日福利用品采购;政府公务用车的维修、保养、油耗供给;后勤物资采购及后勤管理工作。
年,
政府采购工作在镇党委、镇政府的正确领导下,
在各部门、各单位的大力支持与配合下,
圆满完成了各项工作任务。我们始终坚持规范政府采购行为,
针对我镇政府采购管理实际,以依法开展政府采购工作,规范政府采购管理,促进全镇各项事业协调发展和廉政建设为总目标,深入贯彻落实科学发展观的要求,
不断解放思想、开拓创新,
扎实推进政府采购各项工作,现将工作总结如下:
一、采购工作
(一)继续加大宣传培训力度,提高工作人员整体素质深入开展政府采购法律法规和规章制度的学习、宣传及普及工作,不断提高政府采购人员的业务水平和职业道德水平,强化采购人员的责任意识,
服务意识,诚信意识和依法采购意识。
(二)进一步规范政府采购行为
严格执行政府采购审批制度,以制度管人。无论哪个部门,无论数量多少、价值高低,
我们都要严把主管领导一支笔审批程序。
在采购过程中,做到急事急办、特事特办,
切实提高采购效率,最大限度保障申请部门工作的正常运转。全年购买了两个文明总结会、七一创先争优总结会等会议用品,春节、三八节、端午、中秋分别购买了机关干部满意的节日福利用品。
(三)充分发挥财政资金的使用效益
做到采购前与相关部门沟通,保证买为所用;采购中实行双人采购,杜绝商业贿赂的发生,
推行阳光采购;采购时货比多家,做到同等质量比价格、同等价格比质量,
车辆维修是经过领导和多个部门联合评定,定点维修,在维修过程中按照审批程序和司机一起去修配厂进行维修,
由财政部门与修配厂定期结账;油耗也是根据车辆的。耗油量大小而定,定期进行充值,一共辆车,每月用油费用大约元。
并及时办理车辆保险和年检。真正做到用好每一分钱,不断提高采购资金的使用效益。
二、后勤管理工作
后勤工作纷繁复杂,
我们以超前服务、厉行节约、规范化管理三个方面做为工作重点:
超前服务:服务是后勤工作的天职,
超前服务是我们对本职工作必然要求。只要具备这一条件,才能避免工作的疏漏,使我们的工作上水平。
、搞好食堂的整体卫生,
为广大就餐者创造良好的就餐环境;根据机关干部的口味,不断调整饭菜花样;按卫生标准做好餐厅的清洁工作,
保障食品质量。
、树立责任意识,保证政府用火、用电、用水安全,
经常检修排查,防患于未然。
、加强办公楼外卫生清理和绿化美化,做到车辆停放有序。入冬以来,
做到下雪就是命令,雪停即清,从不拖延清雪时间。
、加大办公楼内保洁力度,确保环境整洁优美。
厉行节约:节约是中华民族的传统美德,厉行节约是全体工作人员必须具备的一种工作观念。
、精打细算,杜绝浪费,
降低伙食成本,提高原材料的利用率。
、节约水电,
爱护使用工具,用完后妥善保管。
规范化管理:强化后勤队伍建设、制度建设,增强干好本职工作的责任感,
真正以主人翁的姿态投入自己的工作,
凝心聚力,爱岗敬业,乐于奉献,
进一步提高员工的业务素质和服务意识。
、科学制定后勤管理制度,做到有章可循,责任到人。
、做到对食堂各岗位分工明确,讲主次,
抓重点。
三、政府中心工作
我们办公室全体同志能够以大局为重,树立全局意识和责任意识,
在村党组织和村民委员会换届选举、卫生治理和集中执法等工作中,
服从领导和分配,尽职尽责完成任务。
成绩的取得得益于领导的高度重视,得益于同志们的辛勤付出,得益于兄弟科室的大力支持。
在看到成绩的同时,
也应该清理地认识不足,主要表现在:采购机制还不够健全,缺乏计划管理和宏观调控手段;采购方式与规模有待于进一步拓展;
采购手段有待提高;工作中存在急躁畏难情绪;对有些工作缺乏经验和专业知识。
新的一年,
带来了新的机遇和挑战,我们采购办公室将继续发扬热情服务,甘于奉献的精神,
全力做好服务工作。
具体工作思路:
一、抓质量,
促进采购水平上档次
在采购中,继续注重产品质量、价格及售后服务多方面综合评价,对同类商品的供应商建立信息资料档案,货比多家,综合分析权衡,
选择信誉好,质优价廉的商家进行交易。同时提高采购效率,
采购申请随到随购,做到急事急办,
特事特办。
二、抓建设,争创优质服务
队伍建设是政府采购工作的永恒主题,我们深知队伍不强,重任难担。
面对繁多的采购项目,个别专业技术性要求很强物品,我们每一名同志都认真学习相关知识、向专业人员请教,
积累经验。不断提高知识水平和业务能力,树立大局意识、服务意识和责任意识,
与相关部门沟通研究,做到买为所用。
三、抓管理,推进政府采购和谐发展
坚持双人采购,拒绝商业贿赂的发生。
严格遵守车辆维修保养和油料供给审批制度,最大限度地节约财政资金,提高了资金使用效率。
进一步强化服务意识,提高工作效率,全力做好各项后勤保障工作。
回想走过的脚印,
深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,
有小小的成功,
也有淡淡的失落。
年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,
积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。
在总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,
年共完成甲供材料设备采购计划份,新签合同份,完成乙供材料计划核批价格份,共计完成材料设备采购计划份,执行情况良好,
较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下:
一、组织实施“阳光采购策略”
公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,
也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明,同时保证了工程进度。
、完善制度,职责明确,
按章办事
年通过组织学习《采购管理战略》和公司质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,
为阳光采购奠定了理论基础。
、公开公正透明,实现公开招标
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在家以上,有的多达余家,
并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,
真正做到降低成本、保护公司利益。
、监督机制基本形成
做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,
技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,
质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,
提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
年采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,
采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本,
为公司节约每一分钱。
采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,
制定了《采购供应部供方信息表》,
对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,
每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,
保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,
建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的。业务素质和责任感
年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,
同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪。
六、年将具体从以下几方面予以改进
、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,
确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,
优化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制项目资金的流向和流量,从而达到控制采购成本的目的。
、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,
降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。根据我们的规模,
供应商的数量以建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
在年的工作中,我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,
努力学习业务理论知识,
不断提高自身的业务素质和管理水平。
使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。
同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。
为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量!
回顾这一年来的工作,
我在公司领导和同事们的支持与帮助下,严格遵守公司的采购制度,顺利地完成了本部门的工作。为了更好的完成接下来的工作任务,现将我在过去一年的工作情况作一个汇报与总结。
在过去的一年里,我严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,
保证了公司各部门的正常运营。
但是从整体来说,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率及质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中,
我将继续努力学习,不断提高业务技能,
加强与各车间及与供货商的沟通,更好的完成各项采购工作。为了更好的完善采购工作,我将采取以下措施:
一、严格遵守公司的采购管理制度,
做好计划与总结。对没有处理好的事情,抓紧时间处理,尽量做到问题不推迟,
尽最快速度解决问题。
二、坚持“多快好省”的采购原则,
严格控制采购成本。我的工作就是服务于生产,就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料,
所以一定要对要采购的原材料进行深入的分析,
衡量它们的性价比,始终坚持“以质论价,
货比三家,多快好省”的采购原则。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结,
边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平;
加强与供应商的沟通,要及时做好跟催工作,让他们积极配合我们的工作;
遇到问题要及时采取措施解决,一定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料。
四、加强与各部门的沟通与协调,严格控制采购时间和采购周期,
保证各种原材料的购进科学合理;在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下,
应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。
五、学会主动与人沟通、交流,
经常与车间、仓库、质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,
跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。
年的工作打算:
提前了解市场上原材料的价格走向,根据安全库存把握好进货数量。做季节性产品时,
应提前对主要原材料进行询价问价,找到性价比高的。原材料,降低采购成本。
我们是食品加工企业,
食品安全是重中之重,因此,原材料的质量安全是不容忽视的。我应从源头上监管与杜绝原材料质量不安全因素的发生,
主要是通过对供应商证件的审查,包括与供应商签订食品质量安全承诺书、购销协议、提供带有公章的三证及官方质检报告来加强源头的管理。
及时更新现有证件及质检报告。
在原材料的采购上尽量保证源头采购,新开发的供应商进可能向生产厂家靠拢,
杜绝中间环节,降低采购成本。
总之,在以后的工作中,
我将会更加努力地学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求地完成各项工作,以勤奋务实的工作态度,
为公司的发展作贡献。
一转眼间,在公司工作一年的时间过去了,在公司老板们的指引、指导下,在各部门领导与同事们的共同努力、帮助下,
采购部认真完成了公司给予的各项工作任务,并在王总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,对各部门交待的采购任务,均能够按质按量完成。
现对采购工作总结如下:
一、完成工作方面
职责明确,按章办事;操作有据可查,为阳光采购奠定根底;制定采购预算与估计本钱。
制定采购预算是在具体实施工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测,
是对整个工程资金的一种理性的规划。与各供应商建立并保持良好关系。加强对供应商的管理,
确保了每一个供应商资料不会流失。
工作中团结同事,能正确处理好与老板、同事之间的关系,
保持沟通,充分发挥岗位职能,
认真完成了各项工作任务,协助综合部门的工作需要。
按照技术、质检等部门的质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我公司的质量标准供应物料。
二、工作心得和体会
加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记,
确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中,
采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最正确供应商战略伙伴关系。围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作。
采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价,
注重沟通技巧和谈判策略。
公开透明的按采购制度程序办事。
在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反响给老板。
提高业务素质和责任感,注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中,强调采购的重要性和责任感。
逐步加强对材料、设备价格信息的‘管理。
三、工作缺乏
在工作中方案性不强,
没有充分了解市场行情,特别是辅料市场价格变化情况,
没有搞彻底,对辅料市场了解也不够深刻,对鞋料行情还有待更深入的学习和研究。
四、下一步的工作方案
建立完善的供应商体系。
确保鞋材、辅料能够及时供应,随时关注市场变化,
尽力利用多渠道来降低本钱价格,控制质量。稳定现有供应商,
开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法,不断积累工作经验。
竭力配合生产、品质部解决物料供应、质量等问题,与生产、品质部门讨论些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
做好鞋料价格、技术规格别离和职能定位工作,
价格必须经总经理审批,方可采购,
采购鞋料必须经品质部检验合格后入库,
形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。提高自身的素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置辅料,
减少工时本钱,提高采购效率,
提高企业利润。
年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮忙,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,
为了更好的完成下年的工作任务,
现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里,
严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购项目共计万元,
保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未到达预期的理想效果,如采购及时率尚且能到达%,
迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续发奋学习,不断学习业务技能,
征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争到达%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,
现将我之工作做以下总结
一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每一天写好每一天所要做的工作,处理的事,对所做的状况做一总结,
对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产,
就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,必须要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,
货比三家,多快好省的。采购原则。
三、在工作中要多跑、多比较、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,
加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料
四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,
严格控制采购时刻和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不一样的物品及辅料进厂前,
要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下,
应立即采取紧急措施,
并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。
六、学会主动与人沟通,
交流:经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,
跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。
综上所述,在以后的工作中,
我会更加发奋的学习,不断地积累丰富采购经验,
高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的,在此表示感谢,
我们采购部是一个群众,今后必须会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进——争取更大的进步!
年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,
临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,
自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。
一、仓储工作
负责库房的卫生及安全工作;对库房的物品进行定期的数量盘点及试剂的效期状况,
尽量做到不压货、先进先出的原则;配合做好日常的订货和发货;送货时与客户保持良好的沟通,
对欠款严重的进行催款;带新来的同事熟悉产品及工作,并进行工作交接。
二、采购工作
公司在产品的推广上下了很大的努力,
致使公司及公司所代理的产品在行业内的影响力也随之增大。这无疑对我们销售人员在与客户去推荐产品时起到了很多的作用,同时也增加了我们销售人员对公司及产品的信心,深有体会。
加上在公司工作的一年多的时间,对产品的了解,对专业知识的不断学习,都无形中影响到销售的推进。
不管怎样,公司和同事的支持是少不了的。
三、采取措施
对区域内的客户进行扫单式的拜访,加大对公司及产品的宣传,让更多的客户认识,了解,对还不是产品用户的客户进行意向排查,
了解客户的需求及现阶段客户的详细情况。对公司的老客户进行定期的回访维护,增强用户沟通,了解用户的感知及建议,针对用户提出的问题及时解决,
解决不了的及时向领导反映并做到跟踪落实,针对专业性问题,虚心向用户请教。
今年公司两度派我去培训学习,
让我充分感受到了大家庭的气氛,以及他们对待工作的认真态度,专业的职业精神,都让我受益匪浅。专业的培训让我存在的。专业性的问题得以解答。
通过公司领导的统筹安排及大家的努力下,年终的客户答谢会圆满结束,通过这次会议,对我自身的商务修养方面有了很大的提高,对客户有了更深的了解。
当然我工作中还存在很多不足,希望自己在新的一年里要克服这些情况,做一下自我总结,以便在以后拿出更好的成绩。
四、不足之处
区域内的客户未能深度的挖掘其潜力,在潜在客户身上没有做好判断。有些客户还是具有一定的潜力,
需要有针对的对这些潜力客户进一步分开学第一课2019观后感800字析,对症下药,多研究客户的想法,
需求,制定不同销售策略再跟进客户。太偏于倾向大医院。致使在自己的区域内忽略了其他的有潜力的行业客户。归纳公司现有开发成功的客户,
学习同事的成功案例,结合自己的销售特点,充分利用公司的资源,全面的对区域内的客户进行排查开发。
对比较难攻的客户没有一定的毅力去攻破。其实就是对自己的信心的问题,要克服这些缺点。对客户需要更深的去了解,
其及其公司包括整个运作的流程。
时光如白驹过隙一样转瞬即逝,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,虽然工作忙忙碌碌,
但忙碌的很有好处,一年中学到很多的东西,无论在思想上还是在业务潜力上都有很大的提高与进步。时光带走了岁月,
却留下了永恒的记忆。现将主要状况总结如下:
一、加强理论学习,努力提高政治思想素质
在思想上,
我时刻提醒自己任何时候思想决不能放松,行为决不能堕落,要时刻牢记为人民服务的宗旨,
明白自己所肩负的职责;时刻不忘领导对自己的信任与支持,
同事们给予的关怀与帮忙,
永远怀有感激之情,是他们使我不断进步与成长。
必须要积极参与公司及车间的建设,
在工作中要起到模范带头作用,做广大职工的表率。
二、踏实认真,更好的完成本职工作
一年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,由于车间生产的品种多、任务大、且需求急等,采购工作一向处于忙碌之中。
虽然工作忙,任务大,但我经过不断努力,
克服种种困难,
忙而不乱的开展,从未因个人原因耽误生产。从供应商的选取与管理到采购计划的下发,采购价格的控制到交货期和质量的控制等,我都严格管理,
有条不紊,
一丝不苟。除车间的原辅料、包材、机物料的采购工作外,还负责公司质量保证部日常的试剂、玻璃仪器、各种物料及日常杂品的采购工作,
虽然是领导交予的额外工作,但我都尽职尽责,不懈努力的完成。
三、千方百计,
降低采购成本
实话说,
采购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,怎样以最低的价格买到最好的产品,
是我不断思考的问题和努力的方向。一年中我最满意和值得骄傲的是通过不断努力为车间,
为公司节约了很多采购资金,为生产降低了成本。在采购过程中,
我始终坚持充分调研,货比三家,事先收集超多的信息,
调查市场行情,收集有关厂家的资料等,在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供应商议定最终的`价格,最后到达质量高,
价格低的目的。
四、努力做好与各部门的沟通协调工作
以前总认为,只要自己尽心尽力把本职工作做好就行了,不需要别人明白,与别人无关。
其实则不然,采购业务牵涉范围广,
相关部门多,是需要企业内部个有关部门的密切配合的一项全面工作,与生产、营销、财务、质保、仓储等部门有着千丝万缕、错综复杂的关系,且需要掌握这些部门的相关知识。
在与这些部门不断的接触与合作中,
使我的专业知识、各种知识及人际沟通、协调潜力、分析与表达潜力等都有了突飞猛进的发展,使工作迈向了一个新的高度。
时光如梭,
转眼即将告别年,
回顾过去的工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙忙碌碌,
但忙碌的很有意义,同时也学到很多的东西,现将主要情况总结如下:
一、当年到货金额
、电机类:
、五金加工、橡塑件:
、电子/包材:
总采购金额为:
以上统计数据不是很全面,在作报表时发现有些产品都没有单价,在年要把这项漏洞补上,
作到订单完善度%,以便更好的统计数据。
工作内容总结:
、踏实认真,
更好的完成本职工作。
众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节,所以我很感谢公司和各位领导对我的信任,
我的主要工作职责:负责公司主要配件,外协加工,以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。认真按时做好采购部相关单据,及时提交给财务部,
严格履行本岗位职责,定期向公司汇报本部门月统计工作,并提出相关的建议。
根据生产部门的生产计划,积极下单落实跟踪。
、降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,
以最低的价格买到最合适的产品,是需要不断思考的问题和努力的方向。我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。在年,
我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结,
有:不锈钢材料,
和部分工具的采购付款,在年要把外协加工的氧化单位,还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结,以便缓解公司流转资金的周转。
、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识,
使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高。
二、严格要求自己,
摒弃工作中的不足
年虽然工作忙碌,自己也在逐步的’进入角色,但工作中也有许多不足及无法解决的问题。
工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;在年的工作中,
我会看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改进,增强与各部门的沟通学习,多请示、多交流、多动脑。
在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长知识才干,发扬吃苦耐劳,
知难而进,
积极进取的工作作风。
为此,
我将会更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力的上进,全面提高自身的素质,与企业共命运。
根据《关于开展年全区医疗机构药品(含国家基本药物)集中采购专项督查的通知》的文件要求,我院积极开展药品集中采购的自纠自查工作,现总结如下:
一、建立健全药品采购管理的相关制度
我院按照《广西壮族自治区医疗机构药品上集中采购监督管理暂行办法》和《年度广西壮族自治区医疗机构药品集中采购文件》的有关规定和要求,成立了上思县思阳镇卫生院药品管理督查组,制定了《药品管理章程》、《药品管理工作制度》、《药品采购监督小组》、《上采购药品程序》、《药品入库验收制度》、《药品出库工作制度》等采购管理制度,
明确了药品管理督查组各成员的工作职责,
定期召开督查组会议,讨论并解决药品采购督查中所发现的问题。
二、严格执行药品上采购程序,坚持药品上监督采购
我院严格执行《广西壮族自治区医疗机构药品上采购监督管理暂行办法》的有关规定进行采购工作。二类疫苗药品不是上采购,
其他的药品采购均按照《上采购药品程序》在医院药品采购督查组的监督下,
经审批后方能进行上采购。药品采购坚持质量优先,价格合理的'选择原则,原则上选择以及经销商直接配送,与配送商做好采购合同的签订工作,
同一生产商品种坚持由一个经销商进行配送。
三、严格药品采购验收制度,保证药品质量
严格按照《药品入库验收制定》的有关规定做好药品的验收入库工作。在验收入库工程中必须经过至少名验收员审核,验明药品合格证明和其他证明,
确保药品质量后才能入库,
最后再由主要负责人检查药品价格的最高限价低于物价部门的规定,核对发票,
准时划款。
确保了上半年伍药品采购违法行为发生。
四、严格实行国家基本药物制度,确保基本药物的零差率
按照上级有关要求实施国家基本药物制度,组织召开动员大会,
并正式启动。我院的国家基本药物制度品种基本满足临床需要。群众到门诊看病、住院中所有国家基本药品实施零差率销售,并且保证可由新农合实时结算一部分。国家基本药物目录主要临床必需、安全有效、价格保证零利润。
通过实时国家基本药物制度后,
使我院在临床用药逐步规范化,大大降低了门诊处方金额,
降低群众的医药负担,
也杜绝了医疗购销行业的不正之风。
五、存在问题与改进措施
、药品采购管理制度还有待进一步细化,
偶有验收入库员未能严格按照制度进行,可能造成药品的质量问题。
在今后的工作中进一步完善细化相关制度,加强药品采购督查制度,保证药品采购工作顺利开展确保药品质量。
、目前基层医疗卫生机构仍以基本门诊药品销售主要收入来源,
国家基本药物制度实施后,基层医疗机构药品销售总额下降,
这样对本来以销售药品为收入来源为主的基层医疗机构在经营造成一定的影响。
年已经过去,回首年,我在总公司的正确领导下,在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮助下,
认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则,努力提高自身采购业务水平,按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作情况总结如下:
一、着眼职业需求,认真学习专业知识
采购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。
作为一名皮边收购员,深感责任重大,
使命光荣,必须不断提高自己的基础理论知识。
一年来,我认真学习采购基础知识,认真研读《皮革质量检测标准实用手册》,我虚心求教,
不断向周围有经验的老采购学习,
努力提高自己的业务水平,在干中学、在学中干,通过实践摸索出符合实际的猪皮采购理论,以厚实地理论支撑保证工作能力的不断进步。
二、着眼使命牵引,全力完成采购任务
采购工作看似简单,
却是保证产品与服务的正常供应,以支持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。
一年来,我按照公司的要求,积极围绕价、质、量、地、时等基本要素展开采购工作,
按照供应计划指标,积极开拓货源市场,货比三家、价比三家,
选择物美价平的物资材料,
全年共完成猪皮采购工作,圆满完成了本年度的采购任务,
为公司的发展做出了自己应尽的贡献。
三、着眼公司发展,不断提高供应质量
为了能采购的质量好的原材料,我积极联系亲朋好友,努力开拓进货渠道,
以责任担当重任,
以忠诚回馈信任,有时为了降低采购成本,不惜动用自己的关系,甚至和供应商争得面红耳赤。
今年月,我从一个朋友那里得知有物美价廉的猪皮供应,
可以有效地降低采购成本,但我深深地明白与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的`,为了掌握第一手资料,
我利用节假日时间前去采购工作是个艰苦的工作,常常风里来,雨里去,
在外奔波错过饭点更是常有的事,但我既然选择了这个行业,
就会以崇高的使命感和责任感把这项工作干好。一份春华,
一份秋实,在采购的道路上我付出的是辛勤的汗水,但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。
有工作是快乐的,采购工作在给我艰辛的同时,
更给了我不断地成长与收获。新的一年已经来临,在新的一年里,
我决心以感恩公司、回馈公司的使命感,继续发扬不怕苦、不怕累的精神,
不断提高自己的责任心,不断减少工作失误,提高工作效率,并利用业余时间充实提高自己,
参加国家注册采购师资格培训,把自己的进步与公司的发展壮大紧紧联系在一起,提高成本概念,
利润思维、风险意识和统筹能力,向一个更优秀的采购靠近,做一名真正的优秀采购助理。
年是公司发展发展的重要一年,也是物资采购部转折性的一年。
回顾这一年来,
物资采购部从无到有,并在制度及管理方法上有了长足的进步。在月份,物资采购部依托广联达成本管理软件,将以前零散的物资流程整合,
重新统一细化,使物资流程更明确化,
透明化。
在过去的一年中,
我部门采购员坚持同等质量比价格,
同等价格比质量的原则,最大限度为公司节约采购成本。
而询价组的成立,也为摸清市场行价打下了坚实的基础,如在月星开工之初,摸清木方模板的市场价,
最终在部门经理定夺下使其合同价降低了元,
在之后的焊管,槽钢以及零星材料也做了许多询价工作,为公司有效的降低物资采购成本,成功迈出“降低物资成本”关键的一步。
同时仓库坚持实行公司零库存库房管理方针,防止库存过分积压,节约流转资金。成本控制员每天将发生业务的基础数据录入软件,形成动态成本,
并为后续的成本分析做数据准备。
我们始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕项目顺利施工这个中心来开展,圆满完成了工作任务。下面我将通过以下几个方面进行总结分析
、供应商方面
经过最近两年各位采购员同仁的努力,在常州本地区我们有了一批优秀的供应商,
为我们的工程建设提供了强有力的保障。但也存在以下不足之处:
①目前各个项目部的供应商“各自为政”,导致各项目同种物资无论价格还是质量都存在差异;
②供应渠道不足,各材料员使用的大都是以前的。供应商,
在拓展新供应商上存在不足,同时供应商集中在本地,一旦我们走出常州,物资采购渠道缺乏会严重影响到工程成本;
③对于合格供应商评比控制还没有一个完整的机制。
针对以上问题,将由价格信息科通过软件低成本、高效率的数据采集,整合各项目供应商资源,将供应商统一分类,
制定《供应商供方信息表》,建立评比出合格供应商。同时坚持“质优价廉”的原则,通过市场询价,拓宽供应渠道,
寻到新的合格供应商。
、物资流程方面
现在本部门已有一套相对完整的物资流程,
在物资入库消耗,支付等方面借助软件做得不错。但在具体的实施中,
还有衔接不到位,实施不到位等问题。
我们借本次实施,
将物资方面的流程再次细化,
明确与各部门的衔接。使流程走得更顺畅。同时加强相关的制度,
坚持以流程做事的模式,切实消除漏洞,强化流程管理提高效率。
、加强培训,
提升业务能力
工程质量首先从物资质量抓起,而技术能力与业务水平直接影响工作的质量。为此我部门抓住公司是企业型大学这一机遇,
积极为部门人员提供各种培训学习的机会,使其成为一支专业性强,业务精,高效敬业的精干队伍。
年即将过去,在年我们将继续努力,虚心学习好的工作和管理经验,
不断提高素质和管理能力。
进一步强化敬业精神,加强责任感,确保物资的供应和质量的控制,尽最大努力降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量团结一致,
克服困难,为公司的发展尽一份绵力。