项目部材料管理制度（精选8篇）【施工项目部材料管理制度】

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项目部材料管理制度（精选篇）

在发展不断提速的社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编精心整理的项目部材料管理制度（精选篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。项目部材料管理制度装饰工程材料管理措施、材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。、凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。、为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。、所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。、加强材料的.仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。、材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。、现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。项目部材料管理制度、 库房管理人员要了解所管理物品的安全知识。、 原材料要分类摆放、稳固、高度要适当。斜靠放的材料要有安全角度,垫物平牢,要留有安全通道。、 搬运有刃口、倒刺或有油的材料要戴手套,要根据材料的重量和体力的强弱进行搬运,不要在不稳、光滑有油的物体上行走。、 两人以上人员一起搬运时,要互相配合,步调一致。用电瓶车运输时要放稳、牢固。、 放材料的货架要牢固稳妥,摆放要上轻下重,上小下大,放置在货架上的材料不能露出货架。带尖、易弹的材料要包扎好防止扎伤人。、 库内要有充分照明,不得乱拉临时线。 、使用吊车或起重设备时,要遵守相关的安全操作规程。 、要定期检查各类材料赞美老师的作文600字的放置是否符合码放规定。 、本规定适用于除供应部门以外其它各单位材料库。项目部材料管理制度职责描述、负责新材料制备工艺方案设计和优化;、负责实验数据处理及研究报告的撰写;、了解行业市场信息,进行新项目的预研及可行性论证;、参与新产品的设计、试制、测试及失效分析;、负责生产技术人员进行培训,指导新产品的生产;、协助相关人员完成技术文件、标准及规范。任职要求、无机非金属专业或材料相关专业,全日制本科及以上学历,应届毕业生优先;、熟悉无机材料的基本研究方法,具有较好的动手操作能力;、对研发创新有浓厚兴趣,参与过陶瓷材料研究课题或者具备相关项目经验优先;、积极乐观,工作责任心强,有良好的沟通能力。、具有团队协作精神、担当精神和开创精神,具有较强的沟通协调能力;项目部材料管理制度装饰工程材料管理制度、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；、材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；、选择较高的、干燥的地势堆放；、按照材料的不同类别堆码，便于取用；、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；、易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；、即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；、机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。项目部材料管理制度、严格按照现场施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各种工具、机械，位置合理，做到方便使用。、砼构件、玻璃、门、窗等各种成品或半成品必须分类按规格堆放，保管要妥善，既要方便使用，又要是产品的质量建国70周年观后感、性能不受损害。、钢筋加工必须在指定区域内进行，钢筋堆放不仅要分类分品种堆放，还要挂标签牌，牌上要注明钢筋规格、厂家和级别，钢筋加工的半成品要按种类堆放，不得混堆，边脚料、废料统一堆放在一处，并应及时处理。、怕潮、怕晒、怕淋，易燃有毒物品应入库保管，仓库内外要求整齐、干净，物品堆放有序，易燃、易爆有毒物品要按有关规定进行专门、专人管理，以保证其安全可靠。、现场使用的砂、石及周转模料，都在指定区内分类堆放。砂、石散料要堆放在砖砌界区内，白灰要有池，模板堆放要分类。卸入施工现场道路上的材料，应立即转移到堆放地堆放整齐，以保证施工现场道路通畅。、尽力做到按预算计划限额领料，实行材料使用包干制度，工地现场要每天及时收落地灰、碎瓷片等余料，做到工完场清，余料堆放整齐。、现场各类材料机具要做到帐物相符，质证、物证相符。项目部材料管理制度一、落实管理主体责任制,学校电教设备由电教管理员负责，阶段、班级电教设备由教研组长、班主任负责。二、加强设备存放处的安全防范，做好防火、防盗等工作。期末视频展示台、录音机统一由班级转存于规定地点。三、所有电教设备，只能用于教育、教学，专事专用，不得挪作私用。四、摄像机、照相机、扫描仪实行借用、归还、验收制度。借用需办借用手续，由借用人验收，填写借用表，用后归还由管理人员验收，如有损坏应查明原因，及时处理。五、学期初和学期末，各责任人定期检查所有电教设备，做好情况登记，报教技室。六、电教设备使用过程中易耗品损坏由教技室协调维护，对于因保管不善或人为因素造成的意外损坏，经查实损坏原因、责任后，由责任人酌情赔偿。七、园级以上活动多功能室、会议室电教设备(音响、白板、话筒、电视)由电教管理员负责使用准备及关闭，阶段活动由阶段管理员负责使用准备及关闭。八、园级活动、外出观摩学习活动所摄影音资料，由拍摄者以时间、地点、内容命名文件夹，归还设备时将该影音资料一并传至电教管理员处，由学校统一存档。项目部材料管理制度、原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。、合格的原材料入库后填写库存入库卡，包括名称、来源、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发情况。、存放区应保持清洁，应分类、分区按批存放。、原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。、原料保管做到科学保养，搞好清洁卫生，及时检查安全、通风、防潮消防器材及安全标志等设施。、对变质、过期原料应及时处理。、积极做好防火安全工作，杜绝不安全因素的发生。、现场管理：整理：将仓库有用和无用物资区分开。对于有用物资在规定区域摆放整齐。整顿：将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出宝贵空间，更利仓库管理。清洁：做好有用物资及场地保洁工作。清扫：将清洁后脏物打扫出仓库。素养：加强自律，爱岗敬业、有责任心、安全及服务意识强。安全：管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣传警示牌，做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防安全工作、注意装卸搬运安全，严禁外人吸烟入库。服务：树立“上级为下级服务理念”，做足为相关衔接部门服务工作。项目部材料管理制度材料计划分为工程总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类，细分为集采材料、非集采材料。、工程开工前，项目总工程师组织各专业工程师编制工程总备料计划。其中A类物资备料计划于开工前天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。、材料计划由各专业工程师根据进度计划负责编制，经项目总工程师审核后，报项目经理审批执行，并必须有材料部门、预算部门签字认可。材料计划的执行由材料员负责。、月份材料需用计划由各专业工程师于本月日前开始编制，报项目总工程师审批后，于本月日前将主材月份需用计划报物资公司。、主材月份需用计划必须一次性编制到位。二、三类及其他零星用料可以编制月份补充计划。月份补充计划由项目总工程师审核后，于当月日前上报。、周转材料计划由技术负责人组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部审核后于需用前天，一式二份报模板架构加工租赁中心。、材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。、如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，追究责任人责任。【项目部材料管理制度（精选篇）】相关文章：仓库原材料在库的管理制度（精选篇）-项目部的规章制度-项目部述职报告三篇-关于职场的项礼仪-钥匙管理制度（精选篇）-建筑工地项目部规章制度（通用篇）-疫情期间管理制度（精选篇）-档案管理制度（精选篇）-外出打卡管理制度（精选篇）-部门知识管理制度（精选篇）-