万科财务分析报告范文三篇【万科房地产财务分析报告】
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财务一般指财务活动和财务关系。前者是指生产过程中涉及资金的活动，表明金融的形式特征后者是指企业与金融活动各方面的经济关系，揭示了金融的内涵和本质。 以下是为大家整理的关于万科财务分析报告的文章篇 ,欢迎品鉴！
第一篇 万科财务分析报告一、企业简介
万科企业股份有限公司成立于年月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。年，成为深圳证券交易所第二家上市公司，凭借持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，万科公司赢得了投资者的广泛认可。过去二十多年，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。万科认为，公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得中国最受尊敬企业称号，年入选《华尔街日报》（亚洲版）中国十大最受尊敬企业。公司在发展过程中先后入选《福布斯》全球家最佳中小企业、亚洲最佳小企业强、亚洲最优大上市公司排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。年度，万科新增加开发项目个，实现新开工面积万平方米，较年初计划的万平米，高出%，全年实现竣工面积万平米，较年初计划减少.%，产品结构依然延续了以中小户型普通商品房为主的特征，所销售的住宅中，平方米以下户型占比达到%。
二、战略分析
年月，国务院出台楼市调控新国八条后，中央分别在月、月强调，巩固和扩大房地产市场调控成效，坚定不移地把调控政策落到实处。在月召开的经济工作会议中，中央再次明确，要坚持房地产调控政策不动摇，促进房价合理回归。但在从紧的政策环境下，年房地产市场运行景气逐步回落。月，全国房地产开发景气指数下降至.，创下了个月来新低。房地产销售自去年第四季度开始出现了大幅下滑，到目前为止依然低迷。这迫使包括万科和恒大在内的房地产开发商纷纷降价促销。但在过去的年，万科共实现销售面积.万平方米，销售金额.亿元，同比分别增长.%和.%，继年销售额突破千亿元之后，业绩再创新高，
蝉联行业销售冠军。
现将从优势、劣势、机会、威胁四方面分析万科的企业状况。
优势
、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。财务状况良好，融资渠道通畅。即使在年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。
、万科不仅通过上市进行融资，而且万科公司还向社会公开发行可转换公司债券，可转换债券也是公司取得流动资金的重要渠道。
、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。
劣势
、万科的存货数额始终较大，如果出现销售不畅的现象，资金回笼困难,将面临巨大的流动性问题。
、与政府的关系一般,对以房地产为主导业务的万科来说，土地资源和土地成本的限制，是影五年级上册作文大全响万科地产经营效益的重要因素，不同于许多从国企改制过来的房地产企业，万科在管理上少了许多国企通病，但在某种程度上缺乏政府的关爱。万科说获得的可开发土地，较多的来源于二级市场或公开拍卖市场土地资源来源渠道的限制，迫使万科只能走城乡结合部开发的策略。这一策略固然给万科带来了巨大的收益，其不足之处也很明显。
机会
、中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。
、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。
、国家对货币政策持续收紧，资本市场低迷，使得房地产公司现金非常紧张，如果持续下去，势必导致部分房地产公司的现金流断裂，甚至出现中小房地产公司的倒闭潮。由于万科提前采取了降价销售回笼资金，因此对于手握大量现金的万科来说，此时兼并中小房地产公司扩大市场占有率的大好时机。
威胁
、房地产业是资金密集型行业，房地产开发离不开金融机构的支持。但是近几年房产市场出现过热势头，预期宏观经济政策将有不利调整。
、绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力威胁。
、目前城市房屋的空置化率过高，不利于房地产业的健康发展。
众所周知，万科定位并专注于住宅物业的开发与销售，住宅产业的强盛需求将是万科未来业绩稳定增长的基石。我国的住房需求旺盛，供需矛盾尖锐，在短期内无法解决。因此，对万科最重要的战略之一是持续创新产品。因为在房产行业，产品极易被复制，推出的新住宅产品不可能保持长时间的领先。只有保持在产品上的不断创新，始终引领着住宅产品的潮流。其次，实施品牌战略，保持持续的核心竞争力。万科凭借创新的产品和优质的物业管理服务，赢得市场的认可和赞同。创立品牌有利于形成竞争优势，让竞争对手难以效仿。品牌不仅仅是企业的标识，更是宝贵的无形资产。好的品牌，可以降低需求的价格弹性，从而降低客户对价格的敏感有关桥的作文程度这就使得具有优质品牌的楼盘获得更大的附加值，可以按更好的价格出售。第三，万科作为房地产行业的佼佼者，在企业的流动资产中，存货势必会占较大的比重，也表明企业的存货量过大肯那个会阻碍企业的发展，企业的偿债能力不太乐观。对万科而言，可以做到动态认识存货以及应收账款的变现能力。结合市场需求，对存货资产进行细分，逐一考虑其变现能力及价值，并对应收账款采用账龄分析法。逐一分析并考虑其变现能力及净值；第四，万科应重视企业的文化建设提高员工素质，打造良好的售后服务体系。
第二篇 万科财务分析报告流动比率，速动比率，整个房地产行业的流动比率和速动比率都比较低，万科的流动比率和速动比率在整个行业中处于中上水平，但是由于投资的房地产过多，它的短期偿债能力偏低。，长期偿债能力分析
资产负债率=负债/资产总额
资产负债率越小，企业的偿债能力越高，国
际上通常认为资产负债率不应该高于%，所以对于长期偿债的安全性不是很高；而资产负债率的上升使万科财务风险加大，而产权比率高于了%，更加说明了万科的自有资产对偿债风险的承受能力不高。企业的财务风险较大。万科作为中国房地产发展的龙头企业，近几年偿债能力的偏低和偿债保障程度的降低很可能会成为万科的长远发展的瓶颈。
反映总资产周转情况的指标是总资产周转率
它是企业销售收入净额与资产总额的比率。这一比率可用来分析企业全部资产的使用效率。如果这个比率较低，则说明企业利用全部资产进行经营的效率较差，最终会影响企业的获得能力。这样，企业就应该采取措施提高各项资产的利用程度从而提高销售收入或处理多余资产。
固定资产周转率（FixedAssetsTurnover，是指企业年销售收入净额与固定资产平均净值的比率。它是反映企业固定资产周转情况，从而衡量固定资产利用效率的一项指标。固定资产周转率高；表明企业固定资产利用充分，同时也能表明企业固定资产投资得当，固定资产结构合理，能够充分发挥效率。反之，如果固定资产周转率不高，则表明固定资产使用效率不高，提供的生产成果不多，企业的营运能力不强。运用固定资产周转率时，需要考虑固定资产净值因计提折旧而逐年减少因更新重置而突然增加的影响；在不同企业间进行分析比较时，还要考虑采用不同折旧方法对净值的影响等。
流动资产周转率
是反映企业流动资产周转速度的指标。它是流动资产的平均占用额与流动资产在一定时期所完成的周转额之间比率。在一定时期内，流动资产周转次数越多，表明以相同的流动资产完成的周转额越多，流动资产利用的效果越好。流动资产周转率用周转天数表示时，周转一次所需要的天数越少，表明流动资产在经历生产和销售各阶段时占用的时间越短，周转越快。生产经营任何一个环节上的工作得到改善，都会反映到周转天数的缩短上来。按天数表示的流动资产周转率能更直接地反映生产经营状况的改善。便于比较不同时期的流动资产周转率，应用较为普遍。
企业的应收账款周转率越高，平均收账期越短，说明企业的应收账款
回收得越快；反之，则企业的营运资金过多地呆滞在应收账款上，会严重影响企业资金的正常周转。
应收账款账款周转率
反映企业的应收账款周转速度，比率越高应收账款的周转速度越快，流动性越强。应收账款周转率=赊销收入净额/应收账款平均余额。
第三篇 万科财务分析报告 公司年度营业总收入.亿元，同比增长率.%；经营活动产生的现金流金额.亿元，同比增长率.%；净利润.亿元，同比增长率.%；净资产收益率.%；资产负债率.%，净负债率（有息负债减去货币资金，除以净资产）.%。
公司年度分红派息预案：以实施分红派息时股权登记日的总股本为基数，年度拟合计派发现金股息人民币亿元（含税），派息率.%，不送红股，不以公积金转增股本。如以年末公司总股份数,,,股计算，每股派送人民币.元（含税）现金股息，与去年一致。比我预计的.元/股低%，主要原因：①股息支付率从.%降为.%，②年度利润不及预期，预期亿元，实际报表利润.亿元，低于预期约%。公司的考虑：面对疫情的不确定性环境，综合平衡决定分红总额保持不变。股息率仍超过.%，还好，还好。
财报低于市场预期，肯定会因短期市场情绪因素的影响而下跌一波。市场情绪我们无法预测，我们只要能确定公司后续年份利润是增长的，资产没有恶化，房地产调控政策不会进一步收紧，我们就可以放心持有。我们相信久经检验的真理：短期的调整提高长期收益，短期的增长降低长期收益。拍个脑袋，回调低于元我就从其他开支里挤挤来加仓。
只需要看整体状况和结论，不想更多了解企业的可以返回了。
公司理念
改革开放的历史机遇造就了万科，国家的繁荣和进步成就了万科。放眼未来，只有敏锐洞察环境变化的趋势，不断拥抱变化、不断升级经营管理，万科才能在基业长青的道路上越走越远。（我们每个成功的企业，每个成功的人，都应该感恩这个时代，感恩国家。）
万科在行业中首先提出了房地产白银时代的概念。今天，白银时代已进入深水区，它的特征逐渐清晰起来。从增量到存量、从平衡到极化、从简单到复杂、从单一到全面，这四个方面的变化是从黄金时代到白银时代的主要特征。 城镇化过程逐渐进入第二阶段，城市发展逐渐趋于成熟。无论从客户需求端，还是土地供应端来看，增量都在趋于收敛，对存量价值的挖掘变得日益重要。（在房地产行业，万科无疑是引领行业的，有提前感知市场环境变化的能力。）
面对经济结构性转型、城市化进程深化、人口结构变迁等中长期趋势，在战略上，万科追求与城乡和客户同步发展，从房地产开发商向城乡建设与生活服务商转型；在机制上，以混合所有制为体制基础，推进职业经理人制度向事业合伙人机制的再升级，打造同心同路、合伙奋斗的事业合伙人队伍。（打造管理者与股东利益一致的管理层。）
经营情况讨论与分析
报告期内，宏观经济形势错综复杂，房地产调控持续推进，行业竞争日趋激烈，外部经营环境呈现出高度的不确定性。在城乡建设与生活服务商的战略定位下，坚持收敛聚焦，巩固提升基本盘的工作主题。年，重点城市销售面积总体保持增长，三四线城市销售面积有所下滑。按建筑面积计算，年新增项目.%位于一二线城市；按权益投资金额计算，.%位于一二线城市。 （万科聚焦于重点城市，三四线城市布局少，影响相对要小。我在《为什么我会买万科A》的文章中也说了，这是地产不可回避的趋势）
年全国商品房销售面积.亿平米，同比下降.%；销售金额.万亿元，同比增长.%，增速比年低.个百分点。截至年底，新房可售库存去化周期约.个月。全国房地产开发投资.万亿元，同比增长.%，房屋新开工面积.亿平方米，同比增长.%。（量基本不变的情况下，销售额增长.%，处于一个正常偏下的水平，基本可以认为这个增速靠经济增长推动）
本集团营业收入中，来自房地产及相关业务的营业收入为,.亿元，占比.%，来自物业服务的营业收入为.亿元，占比.%。（公司业务多元化难度大，物业和物流是公司多元化努力的方向）年本集团在全国商品房市场的份额约 %。（市场占比仅%，有大幅提升空间，提升空间主要来自大量小房企的倒闭和兼并让出的市场份额）
截至报告期末，在建项目总建筑面积约,.万平方米，权益建筑面积约,.万平方米；规划中项目总建筑面积约,.万平方米，权益建筑面积约,.万平方米。此外，本集团还参与了一批旧城改造项目，按当前规划条件，权益建筑面积合计约.万平方米。 （权益建筑面积合计.万平方米，可销售周期约.年，处于合理偏紧的库存水平。）
租赁住宅业务以青年长租公寓为主要产品线，年租赁住宅业务新增开业.万间，累计开业万间，已开业房间中%位于核心城市，成熟期项目（开业半年及以上）的平均出租率约%。另外涉及商业开发与运营、物流仓储服务、冰雪业务等。 （这部分业务量不大，但是是业务拓展的探索。）
万科现金流量表分析
财务报表分析
