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项目经理自查一岗双责自查报告第一篇:

年月至日*西省质监站对昌宁高速公路建设项目进行了监督抽查,并下发了抽查意见通知书。对于我们标存在的问题,项目部非常重视并立即召开了相关会议,针对各个问题进行了讨论并提出了相应的整改措施以及下一步打算。

作为昌宁高速项目的项目经理,对于这次检查中我标段存在的问题,很是惭愧,

自己认真反思,清醒地认识到自己在日常管理中所存在的种种不足。

现就目前的不足之处与改进措施以及下一步打算做以下汇报:

一:不足之处与改进措施

、工作管理不到位,对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和一丝不苟,在整个施工过程中对施工标准的贯彻执行没有很好执行力,

有时为了加快施工进度,

对一些制度与要求没有坚持原则,麻痹大意,

导致各个环节、各个部门都出现了不同程度的问题。

改进措施:首先要正确认识自身不足与差错,加强深入学习和理解自己的价值观念,管理理念和领导观念,

自我反省,

改掉陋习和传统思维,接受新思维、新事物,做到无论做任何事情都要力求完美,

都要一丝不苟的贯彻执行,做一个有执行力的人。

、对项目所有成员管理不到位,没有能充分发挥他们的主观能动*,有些成员工作情绪不高,

不能很好完成自己本职工作,对任务、目标管理不明确,

从而导致现场管理存在松懈情况,质量安全没有得到很好的保*。

改进措施:充分和项目部成员交流学习,

共同对公司的规章制度、项目部各种规章制度、方案和现行规范标准进行讨论与学习,

在实际工中带领他们对照标准,计算差距,

制定措施,并要坚决执行,

并且要以身作则,好的一定要奖励,不好的一定要批评感动的作文200字教育,

努力做一个优秀的团队管理员而奋斗。

、安全监管不到位,在施工中仅仅注意了进度等方面的问题,对现场安全并没有很好的进行监管,这对一个项目管理者来说是一个较大的失误,是不应该的,

没有安全监管意识,也就没有了生产的保障,更谈不上质量和进度。

改进措施:树立求真务实的工作作风,加强对安全部门的管理,

对安全监管避免走形式,一定要落实到实处,工区到底落实到什么程度,

一定要做到心中有数。是安全规章规定应用到施工现场的每一个角落,坚决杜绝违章违纪。

二、下一步主要工作打算

吸取教训,

认真贯彻落实各项规章制度,严格执纪,

带头提高执行力,将安全第一、质量为本的理念正在确立到每一个参于在建人员的头脑中,带领项目部全体人员反思自己是否有责任感,纠正不良工作态度,

坚持正确的用人导向,用好技术员。积极推动“平安工地”和“管理标准化”活动,确保我们标段的工程质量和安全。

项目经理自查一岗双责自查报告第二篇:

自年上半年安全质量大检查后,

我项目部一直把公司领导指出的安全质量问题作为首要任务来抓。在三处公司领导的正确领导下,把安全文明施工和质量建设工作摆上突出位置,

纳入项目目标管理,从安全工作部署、安全责任划分、工作落实等方面加大了项目各管理人员的安全职责履行力度,

以安全生产为中心,倡导科学发展,监督落实安全职责履行,努力贯彻落实公司“一岗双责”制度所涉及的各项工作。

经过半年来扎实有效的工作,取得了较好的效果,

促进了项目各项工作的健康有序发展。现将半年来本人履行职责情况汇报如下:

一、部署与落实相结合

精心部署,

把安全责任层层分解,落实到每个人。至担任重庆轨道六号线红中学生周记大全土地黄泥滂项目经理之初,

就向全体管理人员表明了抓好安全工作的决心,

也对各部门的安全职责进行了细致划分,健全了安全责任制度。

建立了健全的奖惩制度,相互监督,

促进项目各项工作开展。上级部门可以对下级部门进行督促,检查下级部门工作落实情况,发现落实不到位的可以进行通报批评;下级部门也可以监督上级领导的督促力度,

发现督促不到位的可以向我说明情况,进行处罚。

二、充分调动各部门工作积极*和能动*

项目各项工作健康有序开展是离不开各部门的协作配合的,只有充分调动各部门的工作热忱,

才可能按质保量的完成项目施工。为调动各部门之间的协作,我项目部在每周星期日的周安全生产例会结束后,

安排各管理人员进行座谈交流,提出需其它部门配合完成的工作,以便提高工作效率,

促进项目高效、安全、有序开展。

三、取得的绩效

作为项目安全责任第一人,我始终把安全施工作为首要任务来抓。暨年月上半年安全质量大检查后,组织领导项目部成立了安全质量检查小组,

由我任组长,每周六组织各部门负责人对施工现场进行安全质量检查,检查完毕之后紧接着召开总结会议,把现场检查出的安全隐患、危险源及时归纳出来,

让现场技术人员负责监督作业人员整改,把尚未发生的安全事故扼杀在萌发前。经过三个多月的坚持,

保*了我项目部无重大安全事故发生,多次得到业主和监理的好评,重庆轨道集团总公司也多次组织其它项目人员到我项目部观摩学习,

交流施工经验,为公司争得了不少荣誉。

四、细化管理,

推进后续工作开展

通过上级领导的检查指导和自查自纠,发现了目前管理中的不足。大多安全隐患是由作业人员的习惯*作业造成的,

很多管理人员也习以为常,没有及时的纠正。我们将合理安排分批,分班组对上岗员工进行再次培训,加强安全意识,

消灭习惯*作业;也将对管理人员进行安全责任教育,加强督促力度,

增强领导能力。

五、工作中的不足

虽然前期的工作中取得了一定的成绩,但管理工作中仍然存在问题。

①缺乏对项目管理员的劳动纪律管理,造成一部分员工劳动纪律松懈,

对施工生产造成了一定的影响;

②监管落实不到位,只负责细化了各部门的安全职责,

对其落实职责的情况未做经常*的检查、督促;

③对员工的安全教育不到位,少于组织针对管理人员的安全教育专题会。在以后的管理工作中,我将弥补前期工作的不足,

完善劳动组织纪律,落实安全责任,加强管理人员的安全教育,切实抓好项目安全管理工作。

在后期的工作中,

我会继续保持坚决完成任务的决心,更加从政从严的要求下属,

督促其尽职尽责,在其职谋其位,行其权,干好重庆轨道六号线红土地、黄泥滂项目车站工程,

为企业在重庆树立良好的形象。

第篇:一岗双责自查报告

今天如同昔日,

我依旧站在学校门口查记学生佩戴红领巾状况。

突然,迎面过来一个扎马尾辫的小姑娘,我仔细一瞧,

呦!那是我好朋友武紫薇呀!

只见她羞怯怯的脸,转过头对我说:“那个什么,小艺啊,今天吧,那个,

我忘带红领巾了,你说我也真是的啊,呵呵,你看咱们都一个班的,

又是好朋友,你就别给班上扣分了啊!

”

我心想:也是的,都是好朋友,再说又一个班的,

把分扣了,影响了我们的友谊,又影响了班里面的荣誉,让她进去得了!

就在我准备让他进去的时候,

眼前浮现出了一个画面,

那是我刚刚竞选大队委时的画面,我一个人站在讲台上,宣读着我的竞选稿,竞选稿的内容是这样的:不管严寒酷暑,

我一定按时上岗,

不迟到,

不会为了班级的荣誉,忘记自己的职责,公私分明!

心里很是矛盾,好像两个小鬼在打架,

一个黑*的小鬼说,为了班级的荣誉,不能扣分;一个白*的小鬼说,

不能因为班级的荣誉,忘了自己的职责!最后我听了白*小鬼的话,为了我的职责,我的诺言。

我给自己的班级里扣了.分才让他进去。

现在回想起来,我一点也没有后悔,我觉得自己做得很正确,

你觉得呢?

……

第篇:项目经理自查报告范文

第一篇:项目经理自查一岗双责自查报告

年月至日*西省质监站对昌宁高速公路建设项目进行了监督抽查,并下发了抽查意见通知书。对于我们标存在的问题,项目部非常重视并立即召开了相关会议,

针对各个问题进行了讨论并提出了相应的整改措施以及下一步打算。

作为昌宁高速项目的项目经理,对于这次检查中我标段存在的问题,很是惭愧,

自己认真反思,清醒地认识到自己在日常管理中所存在的种种不足。现就目前的不足之处与改进措施以及下一步打算做以下汇报:

一:不足之处与改进措施

。工作管理不到位,对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和一丝不苟,

在整个施工过程中对施工标准的贯彻执行没有很好执行力,有时为了加快施工进度,对一些制度与要求没有坚持原则,麻痹大意,

导致各个环节、各个部门都出现了不同程度的问题。

改进措施:首先要正确认识自身不足与差错,加强深入学习和理解自己的价值观念,管理理念和领导观念,自我反省,

改掉陋习和传统思维,接受新思维、新事物,

做到无论做任何事情都要力求完美,都要一丝不苟的贯彻执行,做一个有执行力的人。

。对项目所有成员管理不到位,没有能充分发挥他们的主观能动*,

有些成员工作情绪不高,

不能很好完成自己本职工作,

对任务、目标管理不明确,从而导致现场管理存在松懈情况,质量安全没有得到很好的保*。

改进措施:充分和项目部成员交流学习,共同对公司的规章制度、项目部各种规章制度、方案和现行规范标准进行讨论与学习,

在实际工中带领他们对照标准,计算差距,制定措施,

并要坚决执行,并且要以身作则,

好的一定要奖励,不好的一定要批评教育,努力做一个优秀的团队管理员而奋斗。

。安全监管不到位,在施工中仅仅注意了进度等方面的问题,

对现场安全并没有很好的进行监管,这对一个项目管理者来说是一个较大的失误,是不应该的,没有安全监管意识,也就没有了生产的保障,

更谈不上质量和进度。

改进措施:树立求真务实的工作作风,

加强对安全部门的管理,

对安全监管避免走形式,一定要落实到实处,工区到底落实到什么程度,一定要做到心中有数。是安全规章规定应用到施工现场的每一个角落,

坚决杜绝违章违纪。

二、下一步主要工作打算

吸取教训,认真贯彻落实各项规章制度,严格执纪,带头提高执行力,

将安全第一、质量为本的理念正在确立到每一个参于在建人员的头脑中,带领项目部全体人员反思自己是否有责任感,纠正不良工作态度,坚持正确的用人导向,

用好技术员。

积极推动“平安工地”和“管理标准化”活动,确保我们标段的工程质量和安全。

第二篇:项目经理自查一岗双责自查报告

自年上半年安全质量大检查后,

我项目部一直把公司领导指出的安全质量问题作为首要任务来抓。在三处公司领导的正确领导下,把安全文明施工和质量建设工作摆上突出位置,纳入项目目标管理,从安全工作部署、安全责任划分、工作落实等方面加大了项目各管理人员的安全职责履行力度,

以安全生产为中心,倡导科学发展,监督落实安全职责履行,努力贯彻落实公司“一岗双责”制度所涉及的各项工作。经过半年来扎实有效的工作,

取得了较好的效果,促进了项目各项工作的健康有序发展。现将半年来本人履行职责情况汇报如下:

一、部署与落实相结合

精心部署,把安全责任层层分解,

落实到每个人。

至担任重庆轨道六号线红土地黄泥滂项目经理之初,就向全体管理人员表明了抓好安全工作的决心,也对各部门的安全职责进行了细致划分,

健全了安全责任制度。

建立了健全的奖惩制度,相互监督,促进项目各项工作开展。上级部门可以对下级部门进行督促,

检查下级部门工作落实情况,发现落实不到位的可以进行通报批评;

下级部门也可以监督上级领导的督促力度,发现督促不到位的可以向我说明情况,进行处罚。

二、充分调动各部门工作积极*和能动*

项目各项工作健康有序开展是离不开各部门的协作配合的,只有充分调动各部门的工作热忱,才可能按质保量的完成项目施工。

为调动各部门之间的协作,

我项目部在每周星期日的周安全生产例会结束后,安排各管理人员进行座谈交流,提出需其它部门配合完成的工作,以便提高工作效率,

促进项目高效、安全、有序开展。

三、取得的绩效

作为项目安全责任第一人,我始终把安全施工作为首要任务来抓。暨年月上半年安全质量大检查后,组织领导项目部成立了安全质量检查小组,

由我任组长,

每周六组织各部门负责人对施工现场进行安全质量检查,检查完毕之后紧接着召开总结会议,把现场检查出的安全隐患、危险源及时归纳出来,让现场技术人员负责监督作业人员整改,把尚未发生的安全事故扼杀在萌发前。

经过三个多月的坚持,保*了我项目部无重大安全事故发生,多次得到业主和监理的好评,重庆轨道集团总公司也多次组织其它项目人员到我项目部观摩学习,

交流施工经验,

为公司争得了不少荣誉。

四、细化管理,推进后续工作开展

通过上级领导的检查指导和自查自纠,发现了目前管理中的不足。大多安全隐患是由作业人员的习惯*作业造成的,

很多管理人员也习以为常,没有及时的纠正。我们将合理安排分批,分班组对上岗员工进行再次培训,

加强安全意识,消灭习惯*作业;也将对管理人员进行安全责任教育,加强督促力度,增强领导能力。

五、工作中的不足

虽然前期的工作中取得了一定的成绩,但管理工作中仍然存在问题。①缺乏对项目管理员的劳动纪律管理,造成一部分员工劳动纪律松懈,对施工生产造成了一定的影响;

②监管落实不到位,

只负责细化了各部门的安全职责,

对其落实职责的情况未做经常*的检查、督促;③对员工的安全教育不到位,少于组织针对管理人员的安全教育专题会。

在以后的管理工作中,我将弥补前期工作的不足,完善劳动组织纪律,落实安全责任,加强管理人员的安全教育,

切实抓好项目安全管理工作。

在后期的工作中,我会继续保持坚决完成任务的决心,更加从政从严的要求下属,

督促其尽职尽责,在其职谋其位,行其权,干好重庆轨道六号线红土地、黄泥滂项目车站工程,为企业在重庆树立良好的形象。