主管述职报告（精选14篇）

在当今经济飞速发展的社会中，越来越多的人开始认识到报告的重要性，而报告的特点也在逐渐显现出双向沟通的优点。作为主管，写好述职报告是非常重要的。下面，我将提供一些关于主管述职报告的精选内容，希望能够对您有所帮助。

各位领导、各位同事：

我担任城销售主管已有一段时间了。在这里，我想向大家汇报我这段时间以来的工作情况，并恳请各位提供宝贵的意见和建议。一开始，我感到很沉重。尽管我在销售方面有多年的经验，但我从未有过管理经验，而且我的团队都是新手。由于这些因素，我对如何带领这个团队，如何进行现场管理，如何让销售工作更加出色等方面感到非常迷茫。领导们给予了我很多帮助和支持，让我能够将压力转化为动力。我也结合以往的工作经验，逐步摸索出了一些做事方法。

我根据现场的人员数量和日常管理的需求，进行了合理的分工和安排。我也对自己严格要求，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。在这个过程中我也遇到了很多不足和问题。

每一天都要不断创新，发现问题并解决问题。

今天我们进行了针对房产专业知识的培训。虽然是为了给她们进行培训，但实际上也是在巩固自己的知识。有些知识如果不运用就不会记得，成绩是客观的，问题是存在的。总体而言，营销中心正稳定地向前发展。

在售楼部，每个人的述职时间和行销经历都各不相同。经过多次系统培训和实际工作历练，每个人员已经完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作流程。虽然进场比较紧，工作繁琐且辛苦，但这支营销队伍始终秉持着为营销中心尽职尽责、为客户提供贴心服务的思想和行为。例如，在房交会期间，大家虽然没有房产销售经验，甚至面对突发状况也缺乏经验。销售人员依然冷静且耐心地接待每一位客户。几天的时间里，他们为公司创造了上千万元的销售业绩。

在这种情景下，大家仍能处理好每一件事情，相信以后的工作也会做得更好。也有一些做得不好的地方。比如，未经过经理协调导致一房两卖，这给公司带来了不必要的麻烦。虽然发现及时才没有给公司带来很大的损失，但这也提醒我们要非常注意。

此刻的工作已经基本上走上正轨，业务员也从最开始的不懂，变成现在的主动跟客户交流，不再面对客户的问题而表情无语。在这个过程中，我也通过一段时间的锻炼，对自己有了必要的认知。

我从无所适从变成现在做事有条理，这是一个很大的改变。记得刚开始被任命销售主管时，我与他们开会的时候会脸红，讲话也会结巴，甚至开会时都听不明白讲述的内容。每天只是眼巴巴的看着经理给我安排工作，但是现在的我比起以前又更近了一步。虽然仍然有很多不足，但是我相信我会在未来的工作中更加努力。

目前为止，我们共签定了包括开发商的关系户在内的认购协议套数，但这仍然远远达不到我们所定下的任务。从目前的客户登记情况来看，仍有许多改善的空间，但是只有通过努力才能实现目标。销售员与客户保持及时的沟通十分重要，因此我也会不定期检查销售员的客户登记本，跟踪资料并统计客户提出的问题。每天的例会也会收集销售员所反映的问题，及时给予她们解答。

下月即将开盘，为了更好地完成项目的营销工作，实现双赢，我们除了做好本职工作，还需积极配合公司领导的安排。以销售为目的，为下月销售高峰做好准备。

此时工作的重点是与领导合作，准备预售前的主要资料，协助起草商品房买卖合同的拟草评审，确定五证公示牌并发送公示函，统计周边门面市场调研数据并向公司发出报告，同时加强现场接待和日常管理。在开盘前，安排销售员对株洲的整个楼盘进行一次调研，为销售做好准备。

这是一个忙碌的年份，我不仅要做好本职工作，还要把每个月的目标分配给每个位置的业顾问，并监督他们的工作，争取在规定的时间内完成公司下达的任务。

对于我的主管述职报告，感谢公司领导对我的信任和肯定，任命我为企业管理主管。在担任企业管理主管的三个月中，我积极转变思路，调整工作方向，不断克服自身的缺点，在公司领导的支持和关心下，尽职尽责地完成各项工作。具体总结如下：

一、工作总结、现场管理工作为跟上集团公司的管理步伐，提高金安矿业管理水平，制定并下发《关于创建三星级现场企业的实施方案》，根据方案要求，从月日至月日，开展赴江淮管理对标学习活动。

二、定期进行现场管理大检查和日常检查，共检查出现场存在的问题条数和整改条数。

三、逐步完善年经济责任考核体系，对安全员奖金、专业考核等相关条款进行调整，继续开展对公司中层干部督办工作考核。

针对领导交办的工作，积极督促落实。针对生产情况，及时调整两子公司的经济责任制考核办法，并持续完善经济责任制考核体系。对班组建设进行逐步理顺，在每月的现场大检查时，加强对班组活动室及建设相关情况的检查，制定小车队装修和整治方案，并督促机动部加紧实施。针对南钢联的挖潜增益工作，制定“深化对标、深挖潜力、快速提升金安矿业竞争力”活动方案，从增产增益、降本增益、质量增益、采购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税优惠政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和具体措施，并明确各项增益责任人。

对后勤管理工作进行加强，强化对物业公司餐饮、绿化和保洁方面的检查和处罚力度。上半年共组织了一次餐饮调查、一次绿化大检查和一次夏季食品专项检查，对违规者共计处罚款项达元。

积极推进公司管理制度的修订工作，督促各单位和各专业查找管理中的薄弱环节，制定相应的管理制度，并对过期、不实用的制度进行修改和完善。

针对资源综合利用，按照六安市和霍邱县发改委的要求，积极组织申报材料，并于年月日上报六安市发改委。制定生活区娱乐设施和现场车辆停放管理制度，对乱停、乱放的车辆进行考核，逐步规范员工行为，杜绝生活区车辆乱停、乱放现场。

在开展车辆安全检查工作方面，我们已经取得了一定的进步。针对检查出来的安全问题，我们积极督促报修，确保行车安全。除此之外，我们还积极完成领导交办的其他工作。

在现场管理方面我们存在着一些问题和不足。目前的现场管理工作仅停留在局部检查和整改上，没有统筹全局，也没有针对管理和前期设计中存在的问题进行整治。为了解决这些问题，我们计划以创建花园式的工厂为总纲，从长效管理方面下功夫，确保年底现场管理工作有较大改观，实现三星级现场企业。

我们也意识到管理制度的执行力度不够。为了加强管理制度的执行工作力度，我们将针对管理中存在的薄弱环节制定相应制度，修订完善、印制成册后，重点加强管理制度的执行工作力度。我们还将重点克服个人存在的缺点和不足，主要是重视细节、讲究策略、坚持原则。

在过去的五个多月中，我兼顾工作与学习。在领导与同事的关心及指导下，我已经熟悉了工作环境，结识了工作同事，掌握了岗位职责，充实了工作内容，完成了工作任务。具体工作方面，我们组织实施新员工入职培训，共组织实施了期，严格按照新员工入职培训流程进行。

作为教育工作者，平均每期培训人数逐渐增多。我们致力于培训新员工的规章制度、质量管理以及安全环保等三门课程，其覆盖率已达到%。除此之外，公司级和单位级的培训也是我们的重点。从月份至月份，我们共实施了场公司级培训，培训人数高达人。在此期间，我们特别关注了机动部的点检技能和案例分析，以及设备维护和检修操作规程的培训。安环部门也组织了煤气防护和生产安全事故综合应急预案的相关知识，而能源管理中心也着重培训了节能技术。在这段时间内，我们也共实施了场单位级培训，培训人数为人。在这些培训中，我们特别关注了安全环保、工艺质量和技能操作等方面。

特种作业人员的培训考证情况也非常值得一提。在领导的指导下，我们组织了炼钢厂的锅炉培训考证，共有人参加；我们还组织了动力厂的锅炉三级考证，报名人数为人。在月份，我们还组织了炼铁和烧结行车人员的考证，共有人参加。与此我们在月份接收了平沙锅炉班和行车班的学员，他们一共有人参加了实操考试，最终我们成功地录用了人。这一举措成功地填补了锅炉工和行车工离职后所留下的人员空缺，为公司的稳定运作提供了重要的支持。

我们也十分重视常规培训的管理工作。所有的培训都在南水培训教室内进行，教室在月份共进行了场使用。我们会要求各个单位在每次培训结束后清扫卫生，同时我们每周都会检查清扫的情况，以确保培训设施的良好管理。

在使用教室期间，通过各单位的协调沟通，没有出现时间上的冲突情况。除了每周二和周五的新员工入职培训外，培训教室还被其他单位用于培训、考试和会议。每星期都有阿姨进行卫生打扫。

关于电脑和投影仪的借用，在培训设备欠缺且十分必要的情况下，有些单位需要借用培训设备。每次借用前都会填写申请单，需要该单位领导签字，迄今为止没有发生异常情况。

在培训结束后，每次及时催交各单位培训资料，一共收集到了月份纸制版的资料。在资料收集过程中，没有所有资料都完全按照要求提交，这是提交资料不足之处。各单位提交资料时没有要求提供电子版，需要进行改善。

关于特种作业台账的管理，自月份特种作业人员信息台账出来后，依据台账信息及时通知单位需要复审的人员进行复审，没有因为通知不及时导致证书失效的情况。由于公司离职和入职人员每天变动，要求各单位每两个月将部门台账更新的信息发来汇总。从年开始，改为每月提交一次新台账。

为了更及时地了解公司特种作业人员的信息，我们需要做出以下三方面的努力。要解决培训计划落实不到位的问题。对于公司领导批准的年度培训计划，应该按计划执行，若不能执行，应该提前告知并用纸制材料说明原因。有些单位并没有这样做。为了加强对年度培训计划的落实监督力度，培训管理员将在年度加大监督力度，每月月初将通知有计划的单位进行计划的落实，如不能落实年度培训计划，将要求其提供书面说明材料以备查验。 要解决培训资料提交不完整的问题。迄今为止，很多单位提交的培训资料并未完全按照规定要求提交，这与单位培训管理员换人速度比较快有关。为了解决这个问题，我们将在年度加大力度，按照年检的要求，一步一步教会单位培训管理员如何装订合格的培训资料，以及提交怎样合格的电子版培训资料。 第三个问题是特种作业台账信息需要进一步改善。首先是台账中没有显示单位特种作业岗位的定员，而岗位的定员信息非常重要，它能让我们更了解公司特种作业人员的动态；其次是台账以后应该由各单位每两个月提交一次改为每一个月提交一次，并且每月都进行汇总，汇总时将体现三个月内复审的信息，同时需要制作新的汇总表格。每月汇总的台账信息将提交给领导一份以供参考。 为了更好地解决公司特种作业人员信息管理方面存在的问题，我们需要继续努力提高我们的综合能力。

加强培训相关人员的密切联系，想方设法以达到最终促进工作高效开展的目的。在主管述职报告篇从年月开始，在组织的安排下，我已经担任中心校团委书记四年了。

四年来，我一直以饱满的激情和开拓创新的精神对待工作，以爱心和责任心面向学生，以真诚和服务对待家长，服从尊重领导，团结信任同事，尽了我最大的努力为学生、家长、学校服务。

在团县委、教育局等上级指导下，我开展了以下几方面工作：

一、完善团队组织制度，努力促进团组织建设的规范化、科学化，大力加强团委自身建设。

制度是共青团工作的引路灯，团委要根据自身的工作经验不断地制定出一系列的制度。我们定期召开团干会，明确职责，并依据《团章》和有关制度分别制定《团委会工作制度》、《团员发展制度》、《团员奖惩制度》、《团费收缴制度》、《团干管理制度》、《升降国旗制度》、《监督岗管理制度》、《团队评比量化计分制度》等等。

我们还新增了团队评比宣传栏一块，及时将各团队情况予以公布，在每个团员中起到规范和约束作用。通过这些自身的软件建设，增强团委的战斗力。

二、加强团队阵地建设、民主程序选举产生团队干部，对全体团队干部进行培训，并请老团干部介绍工作方法和经验，分工明确。

我们坚持团队干部例会制度，并有计划地开展团队干部业务学习、检查与评比，定期举行团队各部门的交流与总结，指导他们不断在实践中增强团队合作精神、改进工作方法、提高工作效率。对各班团支部的出勤、日常管理、参加活动等情况实行量化积分制，并在期末按积分多少评选出优秀团支部。

我们加强升旗仪式、黑板报、宣传栏、诗词墙等主要宣传阵地的建设，培训旗手、护旗手、礼仪队员以及广播员，并办好校广播室和黑板报，使之成为学校精神文明的窗口。

我们还充分利用每一个重大纪念日，对学生进行爱国主义、集体主义和革命传统教育，成立文明纪律卫生监督岗，采用班级轮流值日制度。将校园分成四个区域，每个区域又细化为几个点，监督员负责维护自己值日区域的文明卫生情况。将发现的违纪现象通报到年级组予以扣分，使校园秩序和学生行为更加规范。

我们在团队办公室设立团干值班，同学们有任何问题都可以随时向团队办公室反映，从而得到快速有效的解决，使我们有一个良好的学习环境。

我们树立团员榜样作用，加强青年团校的建设，每学期定期对团校学员进行系统的团的知识培训，让队员们了解共青团的光荣历程，认清共青团的性质和任务，以共青团员的标准严格规范自己，积极创造条件，早日加入光荣的共青团。

成功实现从少先队到共青团的顺利过渡。

通过基础性工作，例如戴团徽、举团旗、唱团歌等等，建立健全团的活动制度和规范活动仪式，我们致力于加强团员队伍的建设。

开展“五个一德育作业”活动、教师每周推荐讲礼貌好学生活动以及“入团积极分子”、“优秀团员”活动、九年级团员和青年志愿者的义务劳动等活动，有助于更好地发挥团员的模范带头作用。通过这些举措，每一个学生都将拥有自己的方向和目标，同时也使得团组织深入人心。

我们积极配合上级团委的工作，认真贯彻落实其政策和安排。

我们严格按照“团建帮带”工程总体要求开展帮带工作。以年陈金山身患白血病为例，我们及时送去万千多元的爱心捐款以及开展了“慈善一元捐”等爱心募捐活动。通过这些行动，我们致力于使爱心和正能量充满整个校园。

为打造江声的特色团队，努力提高团组织的贡献力和发展实力，我们密切配合学校中心工作和时事内容安排，抓住各种时机，因势利导，在各种活动中浸透德育教育和素质培养。坚持每周升国旗和唱国歌，并通过国旗下宣誓和讲话，培养学生的爱国情操，利用国旗下讲话进行文明江声人活动动员。

我们也通过开展“我为他们当服务生”和“给父母的一封信”等活动，积极培养学生尊师敬长的优良品质。

为了培养学生助人为乐的品质，我们开展了“文明礼仪月活动”和“雷锋日活动”。借着庆祝建国周年的契机，团委和其他部门联合组织了一系列爱国主义教育活动，包括向国庆敬礼的升旗仪式、国庆宣传刊、中华魂歌咏比赛、国庆诗歌朗诵比赛、国庆主题演讲赛以及国庆征文。这些活动进一步增强了学生对祖国的热爱。

在团委和其他部门的协力下，成功举办了第四届校园艺术节。整个艺术节充分体现了我校师生优秀的素质和蓬勃的青春活力。

为了丰富校园文化生活，校团委牵头开办了“书法”、“美术”、“舞蹈”、“合唱”等兴趣小组，培养孩子们健康的兴趣爱好。我们还根据学生特点开拓创新，以务实的作风和勤奋的工作，打造团队品牌特色项目，为学生的健康和谐成长提供最有效的帮助。在学校领导的关心和各位老师的支持下，团队工作历次考核都获得好评。

作为一名青年教师，我非常幸运。新的一年即将开始，我会以全新的姿态和精神状态迎接新的挑战。谢谢大家。

主管述职报告篇

尊敬的各位领导和同事们，我是一名晋升为主管护师的年轻教师。

在所领导的正确引领下，凭借着同事们的无私支持和帮助，本人一直自觉不断地学习政治理论和专业理论知识，严格遵循党中央的路线方针政策，注重业务技术和服务能力的提升，一直在工作上保持认真负责、追求卓越的态度。

自己以身作则，刻苦钻研业务，持续提升护理技术水平，本着以病人为中心的服务理念，推行人性化服务，注重加强护患沟通，全面提升病人的满意度，有效避免了护理纠纷。身为一名护理工作者，我深刻认识到，我们肩负着重要的责任和使命，为了更好地履行职责，我努力提高自己的护理操作技能。

护理工作繁忙且艰巨，必须要求自己具备高度的责任心、耐心、专业技能，要紧跟时代发展步伐，始终秉持“以病人为本”的宗旨。我一直牢记自己的职责和义务，把高标准、严要求的工作作为自己一直坚守的原则，严谨地执行每一个医嘱，认真负责地处理好每一个病例。

为了不断提高自身的业务素养和工作质量，我平时加强对专业知识的学习和积累，注重跟进相关学科知识的更新和深化。相信只要持续学习和不断努力，便能在工作中创造更多的价值，提供更好的服务，也更好地为广大病人做好护理服务工作。

在工作中，没有发生过任何差错事故。对待患者时，我们以耐心、热情、蔼和服务周到的态度，努力减轻患者的心理压力和紧张感，积极配合治疗。在特殊患者护理方面，我们有着独到的经验。我们经常观察患者的表情和揣摩他们的心理，与他们多沟通，详细了解每位患者的情况，并帮助他们解决困难，减轻心理压力。

我们也关注不同品种药品的疗效和不同人群的疗效。例如，市区人群与农村人群的疗效比较以及近郊人群与山区人群的疗效比较。这让我们获得了一些经验。我们相信护理工作非常重要，有一句俗语说得好，“三分治疗，七分护理”。

为了提高我们的业务技术和素质，我们致力于疑难病症的特殊护理和探讨。从单一的治疗护理，到心理护理，我们积累了较丰富的经验。我还撰写了《大咯血病人的心理护理》论文，并在全国心理卫生学术研讨会议上进行了交流。

在平时工作中，我们主动带领下级护理人员完成工作任务，并指导他们提高业务技术和护理质量。我们还协助护士长完成各项工作任务。

我们积极投身于抗击非典的工作中。这段历史至今仍让我们难以忘怀。

由于第一次遭遇“非典”时，我们没有经验，未能有效地控制传染源，导致病情大面积传播，加之死亡病例急剧增加，全国陷入了恐慌之中。我当时的丈夫被抽调到市政府抗击“非典”指挥部，无法回家。而我的两个孩子正面临中考，学校已经全部放假，他们需要有人在身边照顾和陪伴。

当时全市救治“非典”患者的医院都需要大量的医护人员，当市卫生局决定从我们医院抽调医护人员时，我毫不犹豫地站了出来，到“非典”病房上了一线。

在那段难忘的岁月里，每天我们需要穿上七层隔离防护服和戴上七层手套，才能进入病房。在里面，我们不断地处理医嘱、为患者治疗、打针输液、采血化验、换氧气、护理、送饭等等。即使口渴了，我们也不敢喝水，因为无法上厕所，一整个班下来几乎会晕厥。

有些患者知道自己患的病具有传染性，在我们医护人员进入病房时会主动戴上口罩，配合我们检查和治疗。但也有少数患者会不配合我们的工作，刁难我们。

每当遇到这种情况，我们首先要调整好自己的心态，然后耐心、细致地做好工作，进行心理疏导，让患者接受我们的检查和治疗。在这种环境下，遇到死亡患者处理，心理压力可想而知。

我们一天天坚持下来，战胜了各种困难。

圆满完成了上级交给的任务。三、按照国家的统一安排，我市启动了结核病项目线工作年月，所领导分派我们到赛罕区，帮助指导结核病项目工作。由于赛罕区防疫站从事项目工作的人员少，专业水平低，我在组长的领导下既指导工作，同时还帮助具体工作。为了完成工作指标任务，经常深入到乡、村筛查结核病病人，从登记造册、采血、皮试、皮下注射、贴化验单等样样都干，不怕脏不怕累，从不计较个人得失，常常晚上加班到夜晚十二点，受到了赛罕区防疫站的好评。就这样一干就是一年。

四、存在的问题和努力的方向，在学习上感觉要学的东西太多，时有浮躁情绪，加之工作事务繁忙，真正静下心学习情况比较少。虽然基本上能履行自己的职责和义务，但是工作的主动性和预见性方面还有待加强。在以后的工作中，要不断加强政治理论和专业技术理论的学习，努力克服自己的不足之处，在院领导和科室主任的带领下，为呼市结防所的发展贡献自己的力量。各位领导、同志们，以上是我多年来学习、工作情况的简要汇报，有不妥之处请同志们批评指正。

主管述职报告篇，尊敬的老师、亲爱的同学们：大家好！我叫【姓名】，来自【班级】。

很荣幸今天能够在这里，我想对老师和同学们表示感谢，因为你们给予了我这次述职的机会。我充满信心地认为自己能够继续胜任班长的职责。

从某年某月开始，我被班级选举为酒店管理四班的班长。在担任班长的这段时间里，我受到了很大的锻炼，同时也认识到了自己的优点和不足之处。

一开始，我参加竞选班长的目的是为了锻炼和考验自己。文章《年度酒店管理述职报告》就是在这种背景下产生的。幸运的是，我赢得了班级同学们的支持，并被选为班长。在这段考察期中，我深入体验到了与人交际、如何解决问题等方面的经验。

一开始面对班级，我真的不知道该从何处入手。我们只能通过不断的探索和实践来逐渐总结出一套适合我们班级的管理方式。

在这个过程中，我多次组织班委会，并且一直在尝试各种方法来面对和解决问题。我们总结每周的工作情况，并制定下周的计划。在上半学期，我们非常幸运能够每周与导师见面一次，这种不断交流的机制增强了班级的和谐气氛。

由于我们院校纪律非常严明，因此同学们遵守规章制度的现象非常少，减轻了我的压力。

我担任主持工作时，涉及不同的内容。在这个过程中，我会把每周发现的问题作为主题，让大家能够警醒并认识到这些问题的存在。期末到来时，我们班委决定在上课期间为大家占座位，我每次都会很早到，担心同学们无法得到前排位置，我会尽我所能地努力。

在担任班长期间，我深深地体会到大学班长与高中班长之间的巨大差别，因为我们必须依靠自己独立思考问题，并与班委会成员进行沟通后才能实施。在考察期间，我面临着最大的挑战和问题，即如何让整个班级团结一致。我想到了许多方法，但没有一个能够成功应用。我考虑让大家一起出去玩、每天早操时进行集体活动，每月定期班级聚会，但没有一次达到我期望的结果。

在下学期开始后，我看到了班级发生了变化，迟到、旷课、逃课现象明显增加，自习课纪律不佳。在今年的酒店管理述职报告和其他各类报告中，我必须掌握这个问题。经过上学期失败的经验，如果我继续担任班长职务，我决定不再同情或保护任何人，我将严格要求自己，并且严格管理这个班级。我还坚持我的想法，努力帮助这个班级变得更加团结和强大。自私地说，这将是我在班级中发挥影响力和发展自己的绝佳机会。

今后，我将对大家进行严格管理，并同时要求自己来提升我的组织协调能力，以让这个班级变得更加优秀。如有得罪，请大家包涵；如有犯错，请老师、同学指出，我会继续与大家一起向前。

以上是我的述职报告，还请老师和同学们批评指正。一年的时间就这样飞逝而过，让人感慨万千。在领导的正确引领下，在广大同事的支持与协作下，我克服各种困难，努力完成了各项工作，并利用空余时间不断加强自己在各方面的运营知识，提高了自己的能力和水平。

在这一年的工作中，我从德、勤、能、方面对自己进行总结，这不仅是对我工作的检讨，也是对自己今后工作的促进。德反映了一个人的思想觉悟、工作作风和道德品质，我会努力从本职工作做起，不断加强学习，拥有较强的责任心，尽职尽责完成各项任务。我会坚持做到“在认真工作上有新进步，在堂堂做人有新境界，在踏实做事上有新成效”，无论做什么工作都能摆正自己的位置，与同事建立良好关系，服从领导安排，协调一致，让不断振兴专营店与工作实效相结合。

在工作和事业中，我始终保持着顾全大局的心态，不计个人得失，全力以赴地完成本职工作，同时也尽我所能地协助同事。

勤奋是一个人工作态度和事业心的重要体现，自我工作以来，我一直保持着兢兢业业的态度，以领导的重托和同事的期望为动力，投入工作中，努力培养良好的工作习惯。

坚持早到岗、勤于观察、常自我检查的原则，我一直尽力履行自己的职责，全力以赴完成领导交给的任务。

一个人的工作素质和能力强弱直接影响着其在工作岗位上是否能够胜任并履行好自己的职责，我在工作中不断加强自身学习，提升运营技能，亲自动手，不断分析流量来源，优化店铺版面及商品，提高单品搜索排名和宝贝转化率，努力推动店铺销售的大突破。

遇到工作上的困难，我会及时与领导和同事沟通，倾听他们的意见并加以采纳，完善自己的工作思路，以推动工作的进展。

回顾过去一年的工作经验，我能够总结自己的长处与短处，并且在工作中挖掘潜力，为自己的职业发展积蓄力量。尽管我在工作中还存在不足之处，但是我有满腔的决心和信心，迎接新的挑战。

在此，我要感谢领导和同事们一直以来的关心和帮助，让我能够不断进步和成长。

为实现共同目标而不断努力！愿我能够为我热衷的电商事业做出最大的贡献。在此篇主管述职报告中，我向邓总经理致以敬意。

尽管我们依依不舍地告别了去年，但我们也充满期待地迎接了新的一年。

去年已经过去，但我们所经历的点点滴滴将永远留在我们心中。

成功者之所以成功，是因为他们彼此相似。失败者之所以失败，是因为他们各有各的故事。就以市场部和行政部为例，从去年开始，我被邓总委派兼管行政部，领导两个部门共同努力，努力实现公司的经营目标。

团结协作，全力以赴，积极履行各自的职责。在此，我向邓总汇报我们的工作成果如下：

一、始终把公司发展放在首位，积极发挥员工积极性，充分发挥他们的“人尽其能”的能力。

去年，在服务客户、生产以及与其他部门的通力合作方面，两个部门都表现出了强大的发展势头。(一) 行政部员工趋势：我们的团队成员稳定，整体素质得到不断提升。虽然两家厂合并，但我们还是顺利整合了人员，平稳过渡。(二)市场部和行政部的成员个人情况：

二、我们完善了行政体系和行政、业务资料管理。(一) 我们加强了业务、行政资料的监督管理，建立并完善了行政体系。今年，我们着重加强了我们的工作效率，并将持续推进这方面的工作。(二) 在财务管理方面，我们执行了更加科学的策略，制定并优化了相应的计划。

尽管我们面临很多挑战，但我相信我们的合作和努力，将带领我们走向更加美好的未来。再次感谢邓总对我们的支持和指导，谢谢!

我们进一步加强了对客户资料和行政资料的监管，全面更新过往资料，并统一标准格式，以确保工作顺利运行。我们通过公司体系的协调，通力投入对公司质量系统文件的制定和修改，初步规范了公司的程序文件。为应对两厂搬迁合并带来的人员调整和思想工作压力，我们加大了力度，确保员工思想稳定，进一步保障了人员的稳定性。

在自我检讨中，我们发现自己存在一些不足，例如缺乏对公司的归属感和整体统筹意识，需要进一步加强工作协调、跟踪指导和检查工作。我们将加强学习，不断提高自己的政治思想素质，始终保持同党中央高度一致，贯彻执行党的方针政策和公司党委行政的决策决议。作为公司副经理，我们将认真履行自己的岗位职责，并尊重团结同事，理解支持同事，关心帮助同事。

我们将不断努力，加强自我建设和工作协调，为公司的发展进步做出更大的贡献。

一方面要鼓舞员工，动员大家克服各种困难，培养完成目标的信心和决心；

另一方面要清楚员工的工作思路，重点明确难点工作。

与全体员工一起，分享困难，同享荣光，并创造一个良好的内外工作环境。

要团结调动所有有助于推进工程项目的力量，在工作中开拓思路，有创新精神和能力，善于联系理论和实践。

在履行工作职责时，应尽己所能努力工作。具体包括：

1、勤于学习，自觉地学习和了解各种相关知识，以满足履行职责的需求。

2、勤于思考，主动探索实现单位目标任务的各种途径和方法。

3、勤于工作，积极带领全体员工，勇敢面对困难，踏实工作，逐步解决各种问题。

目前，海林金水湾工程已经接近尾声。在整个施工期间，我一直履行公司分配给我的任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，并确保项目各方统一于项目目标和合同条款上。我主要负责项目的工期、质量、安全等方面的项目管理工作。

在公司领导和同事们的支持和帮助下，我积极履行自己的职责，重视施工生产管理，以提高团队素质为重点，以加强管理为手段。

在抓好项目管理工作的积极支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强个人道德品质修养，促进项目部员工的思想政治素质不断提高。

通过不断进步的管理工作，我们较好地完成了各阶段施工生产任务，并采取了积极有效的措施进行精心组织和管理。进一步完善各项安全质量规章制度和管理体制。

金水湾工程两年来的施工生产实践，使我们进一步完善了安全、质量等管理体系。在质量方面，我们绝不放松，强化施工过程控制，设立专职质检员，坚持施工质量检查制度，并严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，有效控制了质量问题。

我们定期组织安全、质量、环水保等方面的检查与总结，并及时调整措施，总结成功经验和存在的不足，推广成功经验，采取措施防止再犯，使工作在良好的循环状态中不断前进。

我们以质量保安全、以安全保进度为核心，全面细致、人性化地管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

在注重自身修养方面，我们努力做好表率，认为领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。我们不断丰富自身知识，加强自身修养，做好表率，成为实现领导的重要方法。

在过去的一年中，我注重提高工作能力，认真履行岗位职责，精心做好本职工作。我自觉遵守各项规章制度，严格约束自己，力求做到公平公正，不搞特殊化，并注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。我在工作中实行“对事不对人”的原则，在廉政建设上，严格遵守《公司党风廉政建设责任制》的各项要求，做到“常在河边走，就是不湿鞋”。

自从参加工作以来，尤其是任公司副经理以来，我始终做到个人自律与单位自律相结合，既很好地完成了工作，也很好地保护了个人、同事和业务联系单位的同志。回顾总结一年的工作，我认识到有成绩，也有很多不足。在以后的工作中，我一定会遵守纪律，服从安排，在组织安排的岗位上发挥征地人不怕吃苦、克难奋进的精神，为公司的建设发展做出应有的贡献。

作为一名行政主管，在过去的一年中，我立足本职，完成了各项工作。我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用。我注重与上级领导的联系，协调好各个部门的关系，使公司的日常行政工作得以顺利推进。

我还加强了自己的学习和培训，提升了自身素质和本事。我通过阅读相关专业书籍、参加培训班等方式，提高了自己的专业知识和业务水平。这些知识和技能的提升，让我更加自信地应对各种工作挑战。

在过去的一年中，我始终保持着良好的工作态度和精神状态，做到了对工作的投入和专注，得到了上级领导和同事们的认可和支持。我相信，在未来的工作中，我会更加努力，发扬优良作风，不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。

行政主管工作涵盖了信息调研、文件起草、综合协调、会议组织、来宾接待、印章管理等方面，因此具有非常重要的意义。

在行政工作中，每一个看似细小的工作都可能对公司的形象产生影响，因此行政主管需要高度重视每一个细节，确保每个环节都得以精准地完成。

作为行政主管，我投入到各项工作中，成功完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放等工作。在仓库物品出入、印章管理等工作方面，我遵守严格的制度，防止因疏忽大意而导致公司经济损失或负面影响的发生。我注重不断学习，不断提升自己的业务技能，努力成为一名出色的行政主管。

在学习方面，我始终把它摆在重要位置，不断地提高自己的素质和本事。我利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《秘书学》和各种行业报刊杂志，不断提升自身的各项业务技能。

作为一名行政主管，我还立足于本职工作，不断完善公司各类文书工作，完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。在日常公文起草、处理和文印工作方面，我一直都在做好，全年共收转、传递、报送各种请示、报告共份，校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件份。在向市建委上报各种文字材料份时，我也始终保证及时、准确、规范，为公司正常的工作提供了支持和保障。

在公司工作期间，本人致力于树立公司的良好形象。我在接待用户来电时始终热情细心，耐心地解答用户提出的用水业务咨询、反映问题和投诉，全年接听量达余个，接听率为%。尤其在去年年底和今年一月份天气寒冷的情况下，我每天都接听余个用户来电，始终能够及时、耐心地为用户解答问题。除此之外，我还理解、处理和反馈了市建委服务平台、市消费者协会、市长信箱、市人大和政协提案，共收发传真材料余份。

根据公司领导的安排，我成功地完成了外地水司人员和上级部门的接待、安排和招待任务，共接待来访次。我为业务招待准备了符合公司标准的烟、酒、会务用品，并严格地做好了登记、领用和报销工作。

我积极主动地参与城市综合整治工作。针对上级工作部署，我制订了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案，并于年月、月和今年月集中开展了综合整治活动。在整治活动期间，我每天收集整理活动开展情况，填写综合整治日报表，坚持一日一报，包括节假日也不间断，及时将整治情况上报市建委。

为了加强公司的行风建设工作，我编写、制定了公司年度行风建设实施方案、行风建设汇报材料、年度公司行风建设工作总结以及行风建设工作的整改报告。我也一直在监督和解决用户提出的各种用水投诉，满足用户的用水需求。

我们将继续为用户提供方便快捷的服务。今年一月份，我们公司在纠风办的测评中获得了满分，这是因为我们一直扎实工作、突出成绩所取得的认可。我们还积极配合公司做好水价调整工作，多次联系省内各地市的水司，掌握最新的水价动态。我们也积极投稿宣传供水工作，并在全年个国家各类网站上发表了多篇文章，其中在《》、《》等报纸网站上发表了多篇文章。我们也加强本岗位员工的培训教育，制定学习计划，提高员工整体素质。

我们也存在不足和需要改进的方面。例如，我们自身的学习抓得还不够紧，业务技术素质和办公室公文写作能力有待进一步提高。在同领导、部门之间沟通协调方面还需进一步加强交流。在新的一年里，我们将继续努力改进自身的不足，并为用户提供更加优质的服务。

我们也积极参加各种活动，树立公司良好形象。例如，我们代表公司参加了市基础产业工会的“”职工羽毛球比赛，并获得团体第三名；参加了公司庆建国六十周年篮球比赛，获得亚军；还参加了公司迎国庆书画摄影展等活动。我们也积极响应公司号召，参与“扶贫济困一日捐”活动，以微薄之力向困难群众和职工献出一片爱心。

不断加强专业知识的学习，努力提高业务素质，通过不断的学习和实践不断提高自己的写作水平。积极主动地担当领导的参谋角色，采用多种沟通方式与各部门保持良好联系，提高工作效率。

这些成绩的取得离不开我们办公室团队的鼎力支持。尽管我们的人数不多，但每一位成员都十分优秀，各尽其责，出色地完成了各项工作任务。

我深感他们的支持不可或缺，感到非常自豪有这样一个优秀的团队。我也要感激公司提供的支持。尽管我们面临许多挑战，但更需要我们互相协作，提供优质服务和卓越业绩来推动公司发展，承担公司的兴衰存亡的责任。

感恩之心永存，让我们共同迎接中源水务辉煌时刻的到来。在过去的一年中，虽然没有取得轰轰烈烈的成果，但我们经历了不少考验和磨砺，获得了不少经验和成就。

作为一名财务人员，我深知财务工作必须是严格正规、合理合法的制度性工作。我认为，做好本职工作，需要过硬的专业知识，灵活细致的工作方式，善于沟通和协调的能力，以及对工作负责并能保密。

为了总结经验、发扬成绩和克服不足，我们将继续努力，为公司和团队的发展做出更大的贡献。

谨此述职，感谢各位领导的关注和支持。谢谢。

现将本人去年的工作做如下简要回顾和总结。一、秉承爱岗敬业、扎实财务会计工作、不怕困难、勇挑重担的精神，在本职岗位上发挥出应有的作用。

我先前工作在国贸公司财务部，调整后到集团资金运营部，从岗位变动的过程中，本人能够服从安排，虚心向有经验的同事请教，并认真探索、总结方法，增强专业知识，掌握专业技能。本人能够团结同事，加强协作，因此很快地适应了新的工作岗位。我认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完成各项工作任务。

我能够及时准确地完成钦州各公司每月记账、结账、装订凭证并统一存档保管等账务处理工作，核对现金及银行存款余额，做到帐帐相符，比较及时地更新财务帐套信息，满足各方面的数据需要。我也能够及时准确地填报财务报表、统计报表，并按时报送到相关政府部门。完成了税务申报与缴纳工作，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，保持与税务部门的沟通与联系。

我能够做好对会计档案、各类合同、税务资料以及统计等资料收集档案管理工作，及时整理避免各种资料积压。我协助财务经理领导公司的财务管理、成本费用管理、会计核算等方面工作，按时编制好各月收支明细表和年度财务报告。我也认真审核各项工程款和费用支出，加强公司经济管理。

本人遵守保密规定，忠诚于公司，始终维护公司的利益。坚持原则、客观公正、依法办事。在过去一年中，本着客观、严谨、细致的原则，办理会计事务时实事求是，细心审核，并加强监督，严格执行财务纪律。按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。

在审核原始凭证时，本人勇于指出不真实、不合规、不合法的原始凭证，并退回记载不准确、不完整的原始凭证，并要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。

本人在财务工作中爱岗敬业、提高效率、热情服务。始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中，努力提高工作效率和服务质量。加强财务会计工作学习，注重提升个人修养。认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度，不断提高自身专业知识，掌握会计技术方法。了解公司各项业务，熟悉工程各环节，做好成本管控工作。熟悉税务政策，加强对各类大额发票的真伪鉴定。

本人遵纪守法、廉洁自律，树立起财务人员的良好形象。坚持以自律为本，以廉洁奉公为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系。

在实际工作中严格遵守法律法规，不断以反面教材警示自己，并强化廉洁自律意识，力争做到自重、自省、自警、自励。

我们应该树立良好的形象，时刻投入每项工作，保持饱满的精神状态。回顾过去的一年，我深深体会到收获带来的喜悦，同时也意识到在工作中存在的问题。

由于我的经验和专业水平有限，存在许多不到位的地方，还需要加强技能和熟练度。感谢领导和同事一直以来的支持和理解，帮助我在本岗位上更好地工作。

作为集团大家庭的一员，我认为应该与公司同舟共济，发挥团队力量，坚持“固本培元、海纳百川”的指导思想，积极参与北部湾经济区的开发建设，开拓多种经营渠道，努力推动集团业务的更快发展。

今年是我公司快速发展的一年，也是我在销售工作上取得重大进展的一年。在公司领导的英明指导下，在兄弟部门的大力配合支持下，我带领销售部全体员工，围绕销售工作奋力拼搏，开拓积极，真抓实干，勤勤恳恳，兢兢业业地工作，圆满完成了各项工作。

回顾这一年，我认为要进一步加强学习，领会先进精神，提高执行力。随着公司业务的不断发展，我们需要适应市场的变化，不断创新和进步，做到最好，取得更好的业绩。

在认真学习公司领导指示与文件精神的基础上，我带领销售团队深入领会了公司的经营管理思路和重要性。我们意识到，严格的管理制度和科学的经营思路是公司快速、健康、可持续发展的生命线。销售工作成为了实现公司资金良性周转和树立品牌形象的重要组成部分，而成功的销售更能够带动企业业务发展，推动公司良性运转。

在这样的认识下，我注意引导部门员工树立职责意识、危机意识、品牌意识、大局观念和效益观念，并坚决贯彻执行公司各项指示精神和要求。

作为销售部门的一员，我尽职尽责、率先垂范，努力做好本职工作。在上半年，我带头深入一线，即使是在高温天气下，也坚持督察广告投放情况。我也奔波忙碌，积极与销售代理公司沟通，与外部相关部门协调，帮忙销售公司制定销售方案，全面监督市场运作情况。在我的带领下，销售团队顺利开展了各项工作，实现了优秀的销售业绩。

团队成员积极工作，成功地推动了各项销售活动的开展。在经过精心策划后，销售部于月日正式启用。

借助三维动画、沙盘模型、现场解说等多种手段，向市民传递项目信息，让他们全面了解项目的整体规划和细节。月日，项目正式开工，这是项目从虚拟构想向现实化迈进的重要一步。

随着精心组织的项目品鉴会和客户联谊会成立仪式的举行，项目的重要性以及产品的优越性被广泛传达，帮助实际客户和潜在客户更好地了解城北地区的机遇。

经过一个月底销售部开张以来的艰苦工作，我们成功地积累了余组客源，这些客户表现出高度的忠诚度，表明他们对于项目的位置和质量已经产生了高度认同感，这为项目的顺利开盘奠定了良好的基础。

作为销售经理，我重视与其他部门的沟通和协作。我积极与工程部沟通信息，及时了解楼盘施工进度和相关情况，安排广告宣传工作。我全力配合财务部门工作，积极沟通财务信息，及时向业主追讨购房款项，确保账目明细。我认真与物业公司协作，向业主宣传物业管理的要求和特点，引导业主遵守物业管理规定。

在工作中，我注重与业主建立良好的沟通渠道。售前，我积极进行上门拜访活动，引领业主深入楼盘现场考察，现场宣传。售中，我多次带领业主奔走于银行、房管局等部门之间，竭力为业主的购房排忧解难。售后，我及时进行电话回访，了解业主的要求与意见，引导业主多介绍新的客户。

除此之外，我还深入城管局与其领导交流，申请大型屋外广告牌，争取其支持。与银行信贷部门、按揭中介、房产交易中心等相关部门建立了长期合作合作关系，既为他们供给业务支持，也寻求他们的帮忙，使售楼过程畅行无阻，快速便捷。

我在团队管理方面做出了努力。摆正自己的位置，站在中层干部的角度和促进公司发展的大局看待问题，坚决贯彻执行领导的意图，经常教育员工“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，引导员工端正态度，做到“只为成功找理由，不为失败找借口”。经常组织员工学习领导指示与公司文件，确保提高执行力。我还经常深入代理公司检查监督，及时传达上级指示精神，发现问题及时提醒，帮忙其制定销售计划，改善销售思路，辅助其健康发展。

为了进一步健全销售部门的管理制度，我制定了规章制度，明确了部门员工的岗位职责。

完善了职责制度和激励机制,落实奖罚政策,强化了对部门成员的管理,调动了员工的积极性和主动性。同时,我坚持以人为本,尊重员工的意见,采纳合理化提议;关心员工的生活,关注青年员工的成长,无论个人生活还是工作,都为他们供给力所能及的帮忙,极力营造团结一致、相互帮忙、相互协作、携手共进的氛围,充分发挥团队合力开展工作,打造爱岗敬业、朝气蓬勃的销售团队。

四、正视不足,改善工作,超越自己。半年来,虽然取得了必须的成绩,但公司领导要求相比还有必须差距,主要表此刻一创新本事不强,由于忙于具体事务,往往忽略对一些问题的研究,以致于工作思路不够开阔;二是计划不够细致,工作中往往注重大事的计划,忽略日常小事的计划,必须程度上影响了效率。对这些问题,我将在今后的工作中认真加以解决,改善工作,超越自己。

五、总结经验,明确今后的工作思路与措施、拼搏奋进。下半年力争完成以下目标：一期一批及二批销售均到达以上为目标;一期一批共售出套数?,销售面积?,预计可完成总销售套数的%（即?.平方米），共?.套；自行车库销售金额约为?万元。

回笼资金预计可达万元;、一期二批;共套,销售面积,

预计可完成总销套数的%,

即平方米,共套;自行车库销售金额为万元。

回笼资金预计可达万元。、合理搭配,科学制定广告计划户外、直投、信息报纸等几种广告应当合理搭配,错开发行时间,

掌握最佳宣传时机,最大限度提高宣传效果,争取以同样的广告费用投入,

换取最大的经济效益。

盐城大桥以北道路在开盘前天更换资料,公布开盘信息;

广告适当在市区投放,更多地针对老城区;信息效果明显,应在开盘前一周进行,

注意与广告错开时间;报纸在开盘前三天和后三天宣传,也要与错开时间段,

将辅助性宣传的的信息与报纸与其他主渠道宣传合理搭配。、完善制度,提高管理水平为进一步提高销售管理水平,

需要完善规章制度,

规范部门运作。

一是制定案场管理制度,

加强对案场销售以及纪律管理,逐步改变对代理公司依靠性过强的局面,学会“两条腿”走路,提升公司形象与销售业绩;

二是建立健全合同管理与签约制度,实行专人管理,健全客户档案,防止意外纠纷,

确保公司利益。感激公司给我搭建了述职的平台,我将把这次述职作为认识自己和自己批评的一次极好契机,

在进一步总结经验的基础上，我们要发扬优点、克服不足，以更加饱满的工作热情，团结并带领同志们按照上级工作要求开拓积极，求真务实，为销售工作尽力尽为，为公司发展做出积极贡献！

在股份公司，我主管技术和质量工作，经过一年的努力，股份公司的市场占有率提升，销量、产量持续增加，质量稳步提升。

我在这一年里，主要开展了以下工作：

• 针对产量持续攀升的问题，重视质量工作。我们深刻认识到产量攀升时与质量的矛盾问题。过去生产过程中无法有效控制和受控，而质量监控不能即时反映质量状况，导致质量状态缺乏数据评价，粗放模糊。这就使得在生产过程中，无法清楚了解质量水平，不能约束自己，控制自己，直到发动机出厂后才暴露出大量问题。为此，我们采用动态检查质量、动态评定质量、动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。
• 为贯彻这种想法，我们采取了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审。

经过一年的努力，我在主管技术和质量工作上不断探索创新，加强管理，促进公司销售业绩提高和质量水平提升。未来，我将继续发挥所长，团结同事，努力工作，为公司发展做出更大的贡献。

针对当前热点问题，我们采取了可靠的控制措施，使生产过程得以保障。我们将过去经常存在的问题转化为警示，向基层传达控制的重点。通过厂内周质量故障分析会以及车厂的信息绿色通道等措施，我们能够对质量进行即时、准确、存放、有数控制，起到了积极的作用。

在过去的一年里，我们的质量指标（包括外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率和三包故障率）取得了长足的进步。尤其是前三项的指标较以前有了明显的提高。但三包故障率指标完成情况并不理想。原因一方面可能与三包故障期的延长有关，另一方面则是我们的新产品可靠性和寿命尚需不断提升。我们需要不断努力。

在产量压力较大的情况下，我们要特别狠抓新品研究的工作。今年的新品研制项目较多，包括对现有新产品的改型换代以及长远发展的新产品，如发动机和系列前驱动变速器，以及研制和生产同时实行的超短发动机新产品。在新产品研制上，我们除了提高干部职工对新产品的理解，还要特别注重计划的科学性、合理性和现实性，严格执行计划，并深入细致地分析研究。通过即时检查，协调解决出现的问题，我们提升了计划的严肃性。任何单位和个人都不能以任何理由不按计划完成试制任务。

定期参加工具厂的新品例会，及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。一年内完成样机台的研制和超短发动机的批量生产。前驱变速器主要零部件均在制造过程中，变速器改进为五档型进入批量生产。技术准备工作和新产品结构的调整工作要先于生产进行。技术准备工作要有预见性，有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的水平储备，为生产量的提升留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线实行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线实行补充完善，专项技术改造。涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线实行坚决的调整。对车间齿轮线实行调整和专项技术改造。对车间曲轴线实行合并调整。对车间冲压焊接线实行了合并调整。这些均使资源实行了优化配置，发挥了资源的效益。

技术改造工作完成后，进行亿元二期双加工和零部件生产的新产品规划工作。配合研究院完成可行性研制报告，实行初步设计。对零部件的生产和生产线实行反复的调研和设计，并与国内外厂家实行大量的交流。即将建成前驱变速器壳体线、齿轮线和发动机的毛坯生产线。对超短机的专用零部件实行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线、机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，以及超短机的装配试车线。

完成前驱变速器的装配线，实现新缸体线协调，并进行厂内的安装和调试。

年度计划将完成技术攻关和质量攻关工作，解决重大质量故障如压盘、油封漏油、齿轮折断、涨紧轮响、分离轴承异响等问题。注重售后服务，以人为本改善软硬件服务状态，与车厂建立售后服务走访制度并与其沟通关系，为整机营销提供保障。

还主导与韩国两家公司实行合资的谈判工作。不足之处是自身水平有一定差距，在协助总经理的工作中缺乏创新性；未充分发挥对技术中心工作的作用，对质量改进工作尤其是解决外场重大故障率的指导和领导不够到位，技术进步的贡献较小。

在接下来的年度计划中，我们要抓好上产量的质量稳定和提升工作，解决主要外场故障，并且抓紧新产品的研制和建线准备，特别是前驱动变速器的工作。整体规划生产线，包括新新产品建线、老产品提升生产水平、老线新产品结构调整、新缸体线转产等工作。

述职人: 年月日主管述职报告

篇一、自我评价

我自进入公司以来，一直认真学习并遵守公司的各项规章制度。努力学习各种业务和专业知识，与同事真诚交流。在公司领导的指导下，经过一段时间的努力，我已经较好地融入了团队，并投入到工作中去。

但我也意识到了自身存在的不足之处：与各部门主管的沟通还需加强；管治精细度需要提高；专业和业务知识还需系统化提升。

篇二、工作方式和方法

我遵循上下级关系，按照经理的指导和监督进行工作，时刻与经理沟通、汇报、请示，努力完成经理下达的各项工作。我按照“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程进行工作，结合自身工作实际，检查各部门的工作计划，明确责任人，跟进检查，落实整改。我还按照“落实岗位责任，按工作实绩考核，考核结果和收入挂钩”的方法进行管治，制定相应的岗位职责、考核制度、考核办法等。

我积极与相关部门进行沟通和协作配合，以此确保各个工作环节的紧密联系，尽可能地避免工作中的脱节和疏漏。

三、发展的主要工作及其效果、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作发展方式,一定水准地晋升了部分的执行力。、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功课绩考核部分的考核激励轨制，一定水准地进步了部分成员的工作意识、责任意识和工作效率。与相关部分配合，发展项目的品质整改工作，使项目的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定水准的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。

四、下一步工作计划、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。晋升自己工作水平，努力学习更多提升前辈的品质管管治念。多深入基层步队了解现场操纵情况，实时把握各部分服务动态。多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质服务。将每月的品质检查工作及讲演收拾整治成有效的数据显示，主动将服务动态与客户实行分享，让客户感慨感染到物业服务的持续晋升。将各部分品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作的检查、监视。