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项目管理个人年终工作总结(精选篇)
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,不妨坐下来好好写写总结吧。那么总结有什么格式呢?
下面是小编帮大家整理的项目管理个人年终工作总结,希望对大家有所帮助。
年,在计划科两位科长的支持和帮助下,
较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。
现简要回顾总结如下:
一、项目管理工作
一年来,我的。工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对项目管理这种科学的管理手段,我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法,吃透管理理念,
让自己从根本上认识和适应这套管理模式。
在工作开展初期,
我协助科长一起,参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作,中心项目管理体系基本建立。
在项目管理运行过程中,我参与了系统日常维护和数据处理工作,参与项目管理督导工作,了解各单位开展项目管理工作情况,
收集相关问题,对于各单位提出的许多共性问题,主动研究思考,与同事一起探讨,大胆假设。
通过自己的努力,结合对项目管理软件数据的分析理解,
形成了一些解决问题的方法,帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。
二、资产管理工作
年底,根据委财经局相关部门转发的财政部工作要求,
我承担了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里,完成了年之前中心固定资产数据核对修正工作,并将其与年、年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统,
并做到汇总数据与财务报表相一致,
达到预期目的。
三、年的工作计划
、进一步完善项目管理工作。
项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。
年,我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作,
保证系统正常运转,数据正确无误,指标真实可靠。在企业实行项目管理过程中遇到的`特有问题上狠下功夫,
寻求可行的解决方法。努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等年亟待解决的问题。
、学习建设管理相关知识。
根据中心年工作会议主要工作分解意见,
计划科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。
因此,
年我将开始着手基建方面知识的学习,了解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定,
希望能在短时间内达到一定水平,
为今后的工作奠定基础
年,
项目部面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务,在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下,年创产值万元,超额完成了公司下达的年度计划,
安全生产和施工质量持续保持良好态势,顾客满意度为%。
我作为项目部经理,秉承“带好队伍,干好项目,
创誉逐利,
拓展市场”的经营宗旨,努力做了如下两个方面的工作:
、积极开拓市场,不断增加市场份额
项目是一个公共市场,市场竞争非常激烈,
这样,做好市场前期工作至关重要,我本着为甲方提供优质服务,
真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则,
积极与甲方业主进行接触和交流,取得了很好的市场效应。
、坚持全新的市场经营理念,塑造良好的`市场形象
一是加强生产组织管理,确保施工安全高效。
在各个施工场点,
我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。
每接到一项施工任务书,我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通,了解相关的技术信息和技术要求,
有针对性地组织生产。由于采取了必要的安全措施和技术保障,确保全年各项目施工的安全、优质、高效,取得了非常好的市场效果。
二是搞好协调,
为工作创造宽松的环境。年月,在执行任务时,
我们与公司合作时,
出现了不和谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节,要从公司发展的大局出发,真诚为对方提供超值的服务,建立起与他们之间的感情。
通过良好的沟通和我们真诚的表现,现如今我们与甲方合作非常愉快。
一年来,
业主、甲方对项目部信守合同,控制质量、安全、工期的能力,对公司派出人员出色的工作表现和较好的沟通能力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识。使公司的市场品牌,不仅体现在工程的质量、安全、进度上,
同时还展现在队伍讲诚信,
纪律严,善合作等各个方面。
回顾总结一年来的工作,我再次体会到,
办好有利于项目的一件事不容易,运作好一个项目更不容易。
对外,要努力塑造和保持一个有实力的良好形象;对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神,适应市场管理惯例要求,
进而拓展储气库、煤层气市场,从这一意义上讲,虽然做了一些工作,
但离公司期望、要求比,仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为:
在项目管理过程中,
未雨稠缪,计划预见性不够,
我将在年具体工作过程中,
努力做好甲方工作避免上述问题的发生,使公司总体经济指标不受影响。
随着国家对建设和开发的支持力度不断增加,项目工作量也在逐年递增,
市场的竞争难度也随之不断增强,各家公司也都在积极地做这项工作,
年,要在目前市场占有率的基础上有所提升,
还需要加大公关力度,为保障年主要工作与任务的顺利开展与优质完成,我也将一如既往,尽心尽职,
努力工作,不负领导的重托,争取储气库、煤层气市场的持续发展。
时间过得很快一年的项目建设期转眼间又到头了,年化工有限公司开工建设的项目有万吨/年洗选煤项目建设工程、铁路专用线建设工程、新建生活区建设工程、场区挡墙、护坡建设工程、场区网围栏建设工程、#排洪渠、谷坊建设工程等。
一、年度个人工作总体概括
本年度我一直在化工有限公司工程部管理组学习并工作,在部门领导和专业工程师的带领下,
主要从事万吨/年洗选煤项目建设工程现场质量、安全、环保、职业卫生健康等事项各方面管理工作。期间每天跑现场,按照管理体系文件、工程行业建设规范等规章制度,监督监控并落实整改洗选煤项目建设工程中各工号质量、安全、现场文明施工等事项,
其次兼职本部门内业综合员,
负责部门人员考勤、内业资料起草收发、整理归档、安全教育培训等工作。在部门全体人员的共同努力下,顺利完成公司下达的本年度质量及安全管理目标,在“大干一百天”期间本着“严质量、重安全、促进度”的管理目标,恪尽职守积极落实各方面事项管理工作,
为洗选煤项目“大干一百天”顺利实施贡献了自己一份力量。现将一年来在洗选煤项目质量、安全管理各方面所开展的工作汇报如下。
二、洗选煤项目管理
(一)质量事项方面工作
、针对洗选煤装置综合施工区域各工号,
建设过程中存在的综合质量问题,给总包单位下发建设工程整改通知单份,其中整改闭合项质量事项问题整改率达%,下发建设工程质量事项处罚通知单份,
处罚金额共计元。
、会同工程部相关部门、监理单位共同审查施工资料(质量检测、质量检查、质量管理、技术、组织设计、专项方案)共计次。
、现场跟踪监控第三方试验检测(桩基、土建)共计处,审查实验数据报告份。
、针对洗选煤现场生产建设原材料(钢筋、水泥、砂石、砌块、钢构原材),实地跟踪实验过程次,审查相关检测报告份。
(二)安全事项方面工作
、针对洗选煤建设项目建设过程中,
存在的各项安全隐患问题,给总包单位下发建设工程整改通知单份,
其中整改闭合项安全事项问题整改率达%,下发建设工程安全事项处罚通知单份,处罚金额共计$元。
、针对化工公司新入职员工、总包单位、各承建单位新入场人员,进行三级安全教育培训共计次、累计培训人员人,
受培训人员参加安全教育培训考试共计人,培训考试合格率达%。
、组织协调总承包单位和各承建单位,
开展了“安全生产月”活动,
通过指挥部和现场悬挂条幅、摆放展板、安全标识牌等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识,提高了现场作业人员及管理人员的安全自我防护意识,
并在现场组织开展消防和触电应急演练。
(三)文明施工事项方面工作
针对洗选煤装置综合施工区域各工号文明施工事项(五牌一图标准树立、各类防护棚及安全通道正规搭设、警示标牌粘贴悬挂、电源箱隔离防护、材料设备机具分类码放、废料及时清运、模板承重架密目网悬挂)重点进行了跟踪监控及督促落实,经过整顿保证了建设场区内材料分类码放、防护棚正规搭设、警示标牌悬挂到位、废料及时清理、场区道路平整通畅,综合提升了洗选煤项目文明施工形象大面。
三、工作中遇到或(存在)问题
、个人专业知识、沟通能力欠缺,管理经验不足,现场各方面事项管理工作推动,
有时候往往力不从心很被动。
、个人工作的方式方法有时候不够得当,在工作计划的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位,导致工作分不清主次,延误一些重要工作的开展时机。
、各家施工单位现场安全生产管理人员,
针对某些安全事项隐患问题,存在有侥幸心理管理意识淡薄,没有真真狠抓落实。
总之,一年的项目建设期马上就要结束了,这一年亲身经历并参与了洗选煤项目建设管理工作,
接触了好多事好多人有失败的‘沮丧也有收获的喜悦,慢慢熟悉了各事项工作管理程序、工作重点及必要控制点,存在哪些问题和不足,
展望新的一年,我还需要不断的努力工作学习、不断的去实践、不断的去提升自我,搞好自己本职工作,为洗选煤项目顺利向前推进贡献自己一份力量。
我于年月日应聘在通信公司分公司工作。
在这一年的工作中我得到领导的亲切关怀和同事们的无私帮助,使我深深的热爱着这个团结、战斗和有生气的集体,更珍惜和热衷于我所从事的这份工作。
通信分公司是一个崭新的公司,
新生的事物是有着强大生命力的,是蓬勃向上的,是发展的,是有着美好前程的。然而生命是孕育在风雨的艰辛中,
发展则要在市场的竞争中去奋斗,而美好的前程则要有敬业的精神,在公司领导的正确指引下发扬吃苦耐劳的团队精神去拼搏去开拓。才有余秋那丰盈的收获。
我珍惜这份工作,
也热爱这份工作。上班后当我的知自己被安排到市场部工作后,便立即去新华书店买来了市场营销、经济应用文写作、计算机知识等书籍,我要面对新的环境,
面对市场,努力充实自己。
学无止境知识就是力量。我白天上班工作晚上回家看书学习,为了支持我的工作我姐还专为我买了一台电脑,
我非常的感激家人对我的关心和支持。月份公司派我去邮校学习,
时间虽短,但我却非常感激领导对我的培养和重视,使我受益匪浅,
我很珍惜这次学习机会,非常认真的听完了每一节课,并做了笔记。
市场部的工作多样化且非常灵活面对千家万户,
我的仪表言谈都直接关系到公司的形象,公司要发展开拓市场是关键,要开拓市场就要掌握第一手资料,这就需要我去深入调查,
如区有多少家房地产开发商,市区重要街道有多少社区,大概有多少户居民等等。
找到了用户了解用户的需求,切实的从用户出发制订营销方案,寻找市场切入点,做好公司业务的拓展。负责客户市场的开发及跟踪服务;
市场信息的收集、反馈;协助网运建设部做好客户接入及机房选址工作;
履行项目经理的职责,
协助网运建设部监督、检查客户接入工作的实施进度、工程质量以维护客户利益不受损害。
月日开始我的工作目标转变为在网用户。我走访了许多等单位并与一些签订了业务合作协议。做到了扰乱大客户市场抓住中小客户市场。针对电信对我们已签约用户的干扰及互联互通问题及时向公司领导反馈,
采取各种措施避免了客户的流失。适时做好了大客户的回访、走访工作。
经过一年的的学习锻炼,我已基本掌握了公司的业务,
并能熟练的与客户进行洽谈,克服了刚进公司时的’胆怯。
市场工作让我学到了很多东西,磨练了我的意志,坚定了我的信念。我从一个刚走出学校的学生到能做好本职工作的员工,
领导给了我很多帮助,
同事也给了我很多促进。我的工作方法还有待改进,在与对我们业务较精通的客户洽谈时感到我的业务知识还差的很远。我的业绩不够显著,
没能给公司创造效益,
感到内疚。总的来说我对工作是积极努力的,也有着与同事合作的团队精神,个人业务也算熟练,有一定吃苦精神,
但我的业务学习还远远不够,以后还要多多加强。
年是公司起步的一年,随着大家的共同努力公司顺利完成了全年的任务,让我看到自己的辛苦有了结果,
也让我对以后的工作有了信心。我相信公司的明天一定是灿烂辉煌的。在明年的工作中我将加倍努力,
为公司创造更多的效益,争取更多的用户。
一年的在时间还是比较快的,
我也是非常坚定的相信,我个人能力的提高,过去的一年当中我做的也是比较认真的,
在这个过程当中,还是有非常多的体会,通过自己的努力,确实是非常有动力的,
我清楚的感受到了自己的职责,在这个过程当中确实是影响很大的,在这一点上面我在认真的搞好分内的事情,我的业务能力还是有看的见的进步的,
也非常能够做的更好,对于过去一年我也想要总结一下。
在这个过程当中,我也是做的比较认真,
未来还是会有更多的‘价值,我是非常认可自己能力的,
我认真的遵守公司的规章制度,
在平时的工作当中我还是感觉很有动力的,和周围的同时也是相处的非常的好,
对于这一点我是深信不疑的,在未来的工作当中,
我也是做好了很多的准备,只有在这个过程当中虚心的学习,
才可以有做的更好,
接下来还非常有动力的,这一点是毋庸置疑的,现在我还是深有体会的,我来到公司也已经有一段时间了,作为一名房地产的工作人员的,
我也是非常清楚自己接下来的工作方向,这一年来的点点滴滴,我是体会到了这些细节,
认真的回顾过去一年的工作,我确实是感觉自己应该做的更好。
房地产工作对我而言是一件非常有动力的事情,对于这一点我是深有体会的,
有些事情应该要对自己的有客观的判断,
在这个过程当中,我也是做出了很重要的决定,也是有了非常大的提高,在这个过程当中,
我一定会认真的体会到这些细节,尽管在这一年来出现了大大小小的问题,
可是我还是对自身能力有着很客观的看待的,我一直以来都在虚心的学习,这也是我需要维持下去的东西,我也感激公司领导的关照和同事们的帮助,
经过这段时间以来的努力我也确实是深有体会,我的业务能力也是提高了很多,
考虑了这些之后我对新一年的工作更加的有信心了,对于这一点我是深信不疑的,
今后还会有更多的事情是我要去认真维持下去的,这对我也是一个非常大的提高,工作方面我也是调整好了自己心态,
当然我也是有一些做的不够好的地方,有的时候工作是安排的不合理,我清楚的感受到了这一点,接下来我一定会认真的去纠正好自己的不足,在新一年的工作当中,
继续规划好,做出更多的成绩。
项目自年月进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮忙和指导下,本项目部一切从无到有,
建立起来,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以进取的姿态投入到大厦工程的施工生产中,
按照业主计划要求,顺利推进工程,完成各项施工任务。
、工程进度完成情景:
从月份进场开始组建项目部,按业主要求报建前完成了大厦加建地下室结构施工,并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在月日业主土方没有出完,
基坑支护没有施工完的情景下开始介入施工。
、工程进度施工过程控制总结
从月日集团正式发开工令给本项目,项目部完全按照业主要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,
施工材料都做到事前计划,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到贴合工程施工的要求,
同时又不造成人力物力的浪费。
、施工质量控制总结
为把大厦办公楼项目建设成业主满意的项目,项目部全体员工认真落实工程质量目标,
针对公司质量方针,承担各自的管理职责,科学实
效组织施工和管理。
质量是企业的生命,
质量也是企业创造效益的保证,创优质工程是我项目部的宗旨,
是项目部全体员工的意志。为到达预定的质量目标,
在工程施工过程中,
我项目部制订一套可行性的质量管理方案:
①、工程施工实行样板、技术交底制度,由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确:从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,
保证每个人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点,难点,
施工前向相关施工班组及人员交底,严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法,
让项目部所有管理人员竖立质量目标,
在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从此刻施工的情景来看,该管理办法是有效实用的。
②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测,对不贴合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时,
第一批次模板质量达不到要求,坚决要求其退货处理)。
③、加强施工过程质量控制,
要求施工员对各分项工程施工前交底,施工时边施工边检查,
发现不合格的`地方及时返工处理,在施工过程中控制施工质量,加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度,对出现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了管理人员及工人的职责感,
避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
④、合理统筹安排施工工序和交叉作业,
最大化的节俭工期,
向整个项目管理团队灌输节俭工期就是节俭成本就是创造效益的思想,
建立对施工成品保护制度,并在施工中认真贯彻落实。
、安全礼貌施工总结
①、工地礼貌施工管理,大厦办公楼项目做全封闭式管理,
主要施工场地作硬化处理,所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理,施工现场整洁有序,
物料堆放整齐,安全标志明显,劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化,
凡事均有章可循,有专人负责,有人监督,有据可查。严把礼貌施工关,
坚立项目形象企业形象。
②、健全安全生产制度,加强项目部施工安全,消防安全,财产安全管理,
对工人实行安全教育交底,坚决贯彻安全第一预防为主的思想,
施工现场有安全隐患第一时间整改消除,生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施,加强工地保安人员的素质,明确保安人员职责,
对不负责的保安坚决辞退处理。
一年来,本着“认真学习、扎实工作”的原则,始终坚持高标准、严要求,
认真完成了领导安排的各项工作任务,自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下:
一、项目管理系统的维护与数据分析工作
恪尽职守,认真作好本职工作。
年,中心全面推行项目管理。
保障项目管理系统的正常运行,对系统进行全面学习和梳理,是我的岗位职责。系统运行一年来,
较好的完成了系统的维护工作任务,确保了系统数据的完整、真实、及时更新。
一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;
项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。
二是及时发现系统问题,
解决问题。在系统运行过程中,实时观察数据变化,
通过细心观察,
查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记录工作,不能解决的及时与软件开发部门沟通,需求解决的方法。
三是不断完善系统数据。
项目管理运行中,数据录入存在差异,如收支类项目,对应的项目是否正确,
经过不断沟通和探讨,确定了此类项目的收支一致性。
通过不断完善此类问题,起到了对系统数据的’更进一步的完整。
二、公文处理工作
认真严谨,保证公文处理的不遗不漏。
积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记,
及时对呈阅、传阅文的回收和存档。
三、其他工作
积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。
四、今后计划
今后工作的方向:随着项目管理的实行,我们的工作要求将更高,需更细心全面的掌握系统知识。
并进一步做好一下几项工作:
、对进度体系和质量考核体系的完善统一。
、抓紧对企业全面纳入系统的工作。
、进一步在应用层面上宣传项目管理。
我们又要步入一个新的开始。
回顾即将过去的一年我认真分析自身,结合现场实际工作,在充分发挥自身优势的同时,又完善自己的不足。从年至今我已在这个大家庭工作两年有余,
这两年来我一直遵守企业及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,
认真完成了各项任务,维护了集体荣誉;
在思想上积极要求进步,响应单位的号召;在工作上积极努力任劳任怨,认真学习相关的专业知识与技能不断充实和完善自己。
在的施工现场管理中,
我坚守自己的工作岗位,督促现场项目管理人员在工程质量、安全、进度等问题上绝不能松懈。
发现问题及时处理,
若有重大问题,
及时向工程部领导汇报,以便更好的更及时的处理问题,使工程顺利进行,同时做好各方协调工作,
确保工程的有序进行。其中,人和蓝湾工程已到后期,
严格做好各方材料核对工作,建立完整的台账,不留一丝空隙,确保工作的及时跟进。金河湾项目管理过程困难较多,
做到了及时跟进,不留死角,时刻密切关注工作的进展,为项目着想,
努力办实事,不空谈,不懈怠。
年是我们公司开发项目众多的一年,
也是公司不断发展的一年,更是我们工程部成长的一年。
现针对今年在工作中所学到的知识和心得体会,做如下总结:
一、工程施工安全控制
自年开工以来,
在各方的大力支持下,项目部坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,根据有关部门、公司和甲方项目部的安全管理目标,
制定了项目部安全生产的管理目标。围绕“安全发展、预防为主、以人为本”原则,深化隐患治理,
强化基础管理,明确和落实安全责任制;强化安全教育培训工作,
提高全员安全意识,克服麻痹思想,侥幸心理和厌战情绪,确保安全生产投入,
建立安全生产长效机制,确保安全文明施工。
二、工程施工质量控制
坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量控制。
牢牢把握施工质量控制的基本原则,坚持“质量每一,用户至上”;坚持以人为核心;
坚持以预防为主;坚持“质量标准,
严格检查,一切用数据说话”;贯彻科学、公正、守法的职业规范。
针对影响施工项目质量的因素,加强施工过程中对人材机各方面的管理控制,
加强文明施工管理,根据工程环境情况,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,
应建立文明施工,文明生产环境,
为确保质量创造良好的条件。
年我严格要求自己,主要从以下几点做起:
、政治思想随时关注着企业的发展,坚信企业会不断的。发展、壮大,
并对企业的未来充满了热情与期望;严格的要求自己,自觉接受同事们的监督和帮助,坚持不懈的克服自身的缺点,弥补自己的不足,
我将从做好本职工作和日常工作入手,从我做起,从现在做起,从身边的小爱国主义电影观后感事做起,
在本职工作中尽心尽力,
孜孜不倦的做出成绩,我要不断的提高自己的岗位本领,努力精通各种专业知识,脚踏实地的做好本职工作。
、工作态度无论在工作中还是在生活中,我都一直相信一份耕耘一分收获,
所以我一直在努力,努力学习,努力工作;正确认真的对待每一项工作,
工作投入,按时出勤;能够做到有条不紊的进行每一项工作,
提前计划,按时圆满的完成,过后不断总结精简工作流程的方法。自从我被派驻到基层项目部工作,
整个工程的战线较长,而且交通极为不便,
天气环境也很差,有时候上工地一天就是来回几趟,但我不怕苦、不怕累,认真的学习专业知识,认真的将理论和实践相结合,
认真的为公司把好每一道关;发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神。
、岗位职责严格执行企业相关的标准及国家有关的规范,
认真做好工程项目的安全管理和质量管理的工作,
在工作过程中,严格执行企业安全生产制度和质量管理制度,杜绝安全事故和质量事故的发生,从进场材料到成品保护,从分项分部工程到单项工程,
每一个环节都认真把关,牢记自己的职责,确保工作顺利。
在基层项目部工作,我总结了四点:
、贯彻企业方针;
、落实安全质量目标;
、遵守企业规章制度;
、全心全意服务于施工现场。
正是如此,我才在施工现场学习到了更多的专业知识。
企业给予我们的,就是在不同的角度、不同的平台,不断的完善和总结自己,不断的提高和充实自己,提高自己的认识,
充实自己的生活,企业给予了我们很多,作为回报,我们将为企业的发展壮大做贡献、为企业的未来添砖加瓦。
年在各位领导和同事的关心支持下,所有的工程建设比较顺利,我也安全教育心得体会取得了一定的成绩。
在所做工作中,还有很多不足之处,
请领导和同事多多批评指正。作为一名技术人员,我将更加努力的学习专业知识,相关的法律法规。
“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,理论联系实际,在实践中学习理论,
提高业务水平;
更好的为工程技术服务。作为一名施工管理人员,我将更加刻苦的钻研管理知识。遇事多动脑筋,提高自身管理水平,
更好的为工程管理服务。争取在中做的更好。
我们的工程部是一个团结拼搏的集体。团结就是力量,
拼搏就是财富。正因为我们有了团结,有了拼搏,我们的明天才会更加辉煌。
最后也愿我们的单位在来年更加辉煌腾达;
愿工程部在明年的施工项目安全管理工作中能够圆满完成任务,确保工作的顺利进行,为公司交出满意的答卷,
为住户交出放心的工程。
时间一晃,弹指间,来项目部已月有余,
回首过去,感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可,知道我之前工作经验的不足,
毅然把我派往项目部担起专业负责人的担子,这种认可和信任令我十分的感动和荣幸,也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作,来佛山的这些日子里,接触了很多,
感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同,工作的内容、工作的方式都有了个新的转变,
面对新知识、新方法带来的机遇和挑战,在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下,很好的完成了年的监理工,我相信每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下:
一、业务的不断熟练,
进一步巩固了管理工作的成效不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转,始终认为组织管理工作至关重要。
而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时,
由于业务能力的不足,不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁,
业务管理工作也难见起色,但令我兴奋的是每天能面对新的工作,面对新的问题,
给了我一个成长学习的机会,这期间始终坚持学习,把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习,
充分利用平时休息时间,继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。二是向实践学习,我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法,
在与其他监理单位和施工单位接触中,也注意吸收他人的经验,学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习,
工作中,凡是遇到不懂的问题,我都虚心向领导和同事们请教,一起分享好的管理方法、管理思路,以及如何更好的统筹安排各项工作。
在领导和同事们的帮助下,我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。
二、注重现场管理,优质高效抓质量“百年大计,质量第一”,
质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线,
在现场管理时要求监理员勤跑现场,监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工,现场检查、旁站、测量,
要求达到规范程度,
对于未达到的要求返工,
对于问题严重的应该立即电话通知我,然后向建设方反映实际情况,并且及时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认,
特别是一些施工单位提供的材料,检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序,并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作,反馈现场相片信息,
如遇质量不合格,施工单位又拒绝服从我们监理管理,那么我们必须下发监理通知单,并以书面形式反馈到建设方。
三、积极参与内务管理,
促进优秀新员工的成长作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任,在项目部除了注意自己的言行举止外,
并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表,早上早起,对于爱睡懒觉的同事,
及时督促,提醒起床,
把窗帘拉开,
让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞项目部卫生,带头做到勤俭节约,对像纸张,笔等办公用品也应控制使用,
避免不合理让费,像公司配备相机,尺子等都是要实行个人签名负责制,
责任到人,提醒大家爱护公务。
煤气,水电是个浪费大户,大家平时也不注意爱惜这些公共资源,认为浪费的不是自己的,
导致养成了一个不好的习惯,一开始看到这种情况都是随手关灯关水,后经过与同事间的沟通,并以身作则,
浪费现象有了改观。
在工程的建设过程中出现了一批有责任心,细心又很干的新员工,
平时积极配合项目经理加大对这些员工的培养,督促、指导新员工加快熟悉现场管理流程,组织大家学习相关的规章制度,
施工规范,
施工图纸的设计要领,验收规范等。定期的‘检查施工过程中项目资料的完成情况。
在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权,在各施其责、各尽其责的前提下,充分发挥他们的聪明才智,使他们保持良好的精神状态和工作热情,
提高他们的自信心和工作成就感,我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用。
四、加强协调沟通,时刻维护监理形象持“服务无止境,满意是标准”的服务理念,坚持乐观的人生态度,
保持科学严谨的工作态度,
认真做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象,维护我们自身的利益,
在与施工单位的沟通中,
让双方明白各自的职责所在,在项目建设过程中,绝不袒护包庇施工单位,也不会对施工单位低三下四。
以维护我们监理公正,公平,专业化、规范化的形象。在与业主的沟通中,
更应坚持监理的形象,这其中与业主的沟通技巧就极为重要,
首先,要善于发现和寻找与业主的共性,如共同的语言,共同的习惯,
共同的爱好等,
这些共性是与业主处好关系的始点,可以通过言行去感染对方,如有时陪同业主去现场巡检,可从进度、质量、投资等方面提出好的建议,赢得业主的好感。
在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平时都做了哪些工作,
可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑,但切忌暴露项目内部可以协调的事情呈送到业主手上。
总结一年的工作,
虽然较好地完成了各项任务,取得了一定的进步,
但发现自己还存在许多不足。专业技术水平还达不到自己的要求,有待于进一步提高;组织协调还不能得心应手,有待于进一步改进。
在今后的工作中,
我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识,不断提高自己的业务能力;认真总结工作中的各种管理,协调问题及其解决办法,更加积极努力地工作,
把自己所承担的工作尽自己的努力做到!
一年的时间即将过去了,在这一段时间里,
参与到了项目组的工程管理过程当中,经历了不断地学习、理解、思考、掌握,对地产项目中了一定深度的了解和认识,对工程现场管理更是中了初步的实践经验,
对以后深入工作起到了奠基的作用。现针对本人在年的这一段工作中的亲身感受,特进行总结如下:
一、学会执行
在工程管理当中,执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误,
施工作业断续,给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题,这就要求我们时刻保持头脑清醒,积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同,
制定妥为完善的工作计划,严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范,去逐一落实细节、解决问题。在工作中,以管理规程为准绳,
以工程合同为依据,做到中理中据。在执行任务的过程当中,也需要讲究工作技巧,
积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息,结合工程现场的’实际情况,统筹全局,
兼顾局部,准确细致地落实具体细节,为企业争取最小的损失,最大的利润。
二、新的感受
主观能动性。
人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。特别是中些繁杂的工作并没中什么规律可循,需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此,主观能动性的重要性就不言而喻了。
对待工作和任务,理解的要执行,
不理解的。也要执行,中条件的要去执行,没中条件创造条件也要去执行。更多的时候,需要的是积极地去面对,
遇到问题,不是去推委、摆困难,而是积极地发挥主观能动性,寻求解决问题的办法,
没中什么问题解决不了。正确理解积极对待工作的态度:”全心全意,立即行动”,
我相信:只要用心,办法总比困难多,一定能够完美地解决工作上的难题,为企业赚得更多的利润。
三、高效协作
自工程进入实质性收尾阶段后,
大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排,
这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作,制定更为具体中效的收尾工作计划及相应的赶工计划。一项工程的计划制定,不是一个人或者一个部门能够单独完成的,
除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排,
同时还得联系、关注其他部门的进展,包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的情况,制定实用高效的具体计划,
并深入贯彻执行。
四、对工作的更新理解
注重细节,
端正心态。任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。我们经常说”细节决定成败”、”心态决定一切”,
说起来容易,做起来可不轻松。更多的时候,工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。遇到问题和困难是正常的,
就看我们怎样去对待?一种积极的心态,可以使我们事半功倍,认真对待,
细致入微,身体力行,
亲力亲为,
不舍不弃,一定能够很好的完成工作任务!
五、防患于未然
在日常工作巡检过程中,应该注重观察和思考,
善于及时发现问题,
提出问题,分析问题,解决问题。
对任何细微问题不能等闲视之,要将工作做得更细、更到位。
同时需要对那些能够威胁(或潜在威胁)到工程进行的外界因素引起足够的重视,加强与施工单位的沟通,并加大督促力度和质量监督。及时提醒施工单位加强现场施工管理并采取相应措施,
将工作落实到细处,一步到位。但从现场工程管理情况来看,我们做的工作还远远不够,
更需要潜心学习,注重观察,对任何细微问题都要引起足够重视,工程无小事,
防患于未然。
将工作落实到实处,步步扎实,争取做得更好。
六、在执行工作任务的时候,一切将以公司的利益最大化为前提
为了尽快赶完工期,
需要我们积极主动地去指导、监督、帮助施工单位完成工作任务。
不能只把排好的计划任务甩手扔给施工单位,
当起甩手掌柜来,
这是极端不负责工作表现,
必须警惕。在工程管理中,对施工单位也应该保持一定相互理解、尊重的态度,
我们要的不是”甲方>乙方”的对立关系,这对于我们项目的进行来说并没中什么好处;而合作才是成功的基础,”甲方+乙方≥成功”,这才是我们所追求的商业共赢的道理。
我们所做的一切都是为了同一个目标,那就是将福佳事业进行到更高、更远!
以上几点是这一段时间,本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受,
其中贯穿了一定的个人想法。但由于本人参加工作时日尚浅,经验不足,层次不够,还中许多不足之处,
敬请领导指正!
在分公司领导的信任和培养下,我于年月被任命为项目经理至今已有十个月的时间,
在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下:
一、工作方面
工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,
做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场,我于月日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,
这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。至进入直线期以来,
由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,
这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划,
让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序的展开工作:咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下,
现已完成升压站安装、#机汇装、完成#机发电机预装。
二、项目管理方面
在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,
根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:限度的`解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,
为员工解决后顾之忧,
让大家全身心投入到工作中:根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而到达提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面,
设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装,都进行安全技术交底,
制定可靠的施工方案:对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求务必系安全带:施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,
确保施工质量。
在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,
搞好与业主及监理单位的关系,解决项目部内存在的问题,建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度,
及时组织设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面,严格控制各阶段的施工成本,
按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账,并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备、工具均由专人管理,
杜绝各种浪费现象发生,从而到达降低成本的目的。
三、学习方面
通过近年来的工作中,让我深刻体会到,
作为项目管理者还有许多东西需要去学习,
特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的安装经验后,才能在实践工作中更得心应手。
我深知自身有许多不足和需要完善的地方,我将在以后的工作中努力学习,不断总结,
扬长避短。
在分公司领导的信任和培养下,我于年月被任命为项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作展顺利,
现就近一年来的工作总结如下:
一、工作方面:
工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,
做到示范作用。由于业主要求节后尽快场,我于月日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下,
我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。
至入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,
这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序的展开工作:咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装、#机汇装、完成#机发电机预装。
二、项目管理方面:
在人事管理方面,
我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,
在征求广泛意见后,
制定作息时间:最大限度的‘解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中:根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,
从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工管理理念。
对大件设备的吊装,
都行安全技术交底,制定可靠的施工方案:对所有施工人员入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品,
高空作业要求必须系安全带:施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先行技术交底,确保施工质量。
在施工协调方面,
与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,
解决项目部内存在的问题,创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工度,及时组织设备及材料场,
做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面,
严格控制各阶段的施工成本,按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账,并按期行财务报销。
鉴于克思口电站交通不便的情况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备、工具均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,
从而达到降低成本的目的。
三、学习方面:
通过近年来的工作中,让我深刻体会到,作为项目管理者还有许多东西需要去学习,
特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的安装经验后,才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方,
我将在以后的工作中努力学习,
不断总结,
扬长避短。
时光荏苒,白驹过隙,一段时间的工作已经结束了,
回顾这段时间的工作,在取得成绩的同时,
我们也找到了工作中的不足和问题。
今年在公司各级领导的关怀与支持下,在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下,项目部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念,遵循“品质服务、精细管理”的原则精神,
开展各项服务与管理工作,取得了一定的成绩也暴露出一些不足,
现将一年的工作总结总结如下:
、顺利完成队伍组建,合理整合人力资源
经过一年的培训、磨合、历练,员工队伍已从动荡走向稳定。由于施工单位的疏漏,
傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水,项目经理部立即启动防汛应急预案,在场全体员工精诚合作,
用沙袋围堰引水,抢险工作至深夜,未造成任何经济和财产损失,由于施工方人手有限,
为不影响售楼部售房,项目经理部立即采取措施,从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫,经过几小时的疏通、冲洗,户内恢复原样。
这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。
、减员增效、节能降耗
在收费方面:我项目人员在日常工作中,包括下班时间和节假日,
通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用,
积极主动的想办法保证收费率的提高。在物资采购方面:项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家,控制成本支出。
在节能降耗方面:通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间,调整地下室日光灯的开启数量,开启一台变压器减少无功损耗等方法手段。
、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨
集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题,
项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范,既体现了优质的。服务质量又规避了各类风险。
项目部工程班坚持日常装修巡检,借鉴公司其他项目移交的经验,积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作,建立了设施设备台帐,对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划,
做到了专人负责,有检查、有记录,形成常态。
由于小区所处的地理位置,
周边的社会环境较复杂,加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来,
秩序维护队人员流动较大,
但随着各项培训和人员整合的落实,目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件起,处置及时妥当,
较好的’规避了风险,同时秩序维护队认真总结汲取教训,
调整工作岗位设置,尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位,消防系统的逐步到位,项目部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。
小区保洁属于外包,
一年来项目经理部坚持质量标准,加强监管力度,坚持每周两次的专人打分考评,细化量化了质量标准,
分清了工作责任,保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级,对这些人员的管理日渐规范,
同时合作、配合较好,解决了项目日常的一些困难。
项目部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟,
经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来,我们全体员工将继续精诚团结,协同奋进,
努力拼搏,为公司和项目的发展做出更大更多的贡献!
紧张而有序的一年又要过去了,忙碌的一年里,
在领导及各部门各同事的帮助下,我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作,
总结经验、完善不足,
本人就本年度的工作总结如下:
、解决电脑故障
及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率,在其出现故障的时候,并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。
对中心每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播,
占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,
丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。
、进行系统更新
及时地对系统补丁进行更新,
防止了病毒通过系统漏洞进行的破坏和攻击。项目机房系统更新,重新安装了所有软件,解决了一部分原无法解决的问题,并重新部署杀毒软件解决方案。
交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置等,
保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,
提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅。
硬件的安装、维修、调试,投影仪设备的定期清理,维护。
电话交换机部属置,
电话线调整,电话录音设备的。安装调试。
、加强设备维护
为了的节约成本,并针对学校所有计算机设置系统自动休眠,有效地节省了相当一部分资源。
加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。公司目前一共近多台电脑,由于机器较多,日常出现故障的情况较为常见,
主要的电脑故障有:系统故障,网络故障,软件故障等,
很多机器由于长期使用,导致系统中存在大量垃圾文件,系统文件也有部分受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统,
另外有一些属网络故障,线路问题等。
、工作不足
近一年来,我始终坚持严格要求自己,
勤奋努力,在自己平凡而普通的工作岗位上,
努力做好本职工作,从不把情绪带到工作中。在具体工作中,我努力做好服务工作。
回顾一年来的工作,
我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的不足之处:因为简单的问题重复出现重复解决,可能到位不及时。自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面,
自己对新技术掌握速度还不够快。
、明年规划
明年在继续完善公司网络的同时,
加强理论和业务知识学习,不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。对公司所有电脑设备进行统一计算机名称,和实现远程管理,
维护。提升工作效率。
领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。
在硬件条件允许的情况下安装,网络流量检测软件,对局域网进行监测,及时发现网络故障和排错,使网络快速高效的运行。
本人自进入路桥行业工作以来,一直从事现场施工管理工作,在平时的工作中,积极深入工程一线学习工程施工和管理知识,
并虚心向老一辈技术人员学习请教,自己从一个不懂工程实践和工程管理的人,逐渐掌握了这方面的专业实践知识。在公司领导和同事们的关心支持帮助下,
经过自己的努力,
较好地履行了经理助理的职责,完成了各项工作任务。现将工作内容总结如下:
作为一名现场管理人员,我按照公司及项目部的`各项规章制度,
按时按质地完成项目部的各项工程管理工作。
一、技术管理
在过去的二年中,共参加图纸复核次,并及时将复核内容通知施工人员及经营部。
图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底,并按要求将每个分项工程分三级进行技术交底。
二、现场管理
竣工资料均按照工程的形象进度,及时、准确的收集自检资料、隐蔽工程验收资料、检验批质量验收、分部分项工程质量验收,
并且及时找监理工程师签字,从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,到达竣工资料验收标准,目前已有部分资料已上交业主竣工资料管理小组进行了存档。
三、工程进度
浏醴十标经过全体项目职工及施工人员的共同努力目前已接近尾声,
现场仅剩水温底基层和部分桥面系未完成,其他各分项工程已按验收标准完成。相较其他标段,我标段在整个浏醴项目是名列前茅的。
四、工程变更
由于本项目处于丘陵地带,设计不是很完善,
技术变更比较多,经本人参与的工程变更共份,
均已得到业主及监理的审批。具体的工作情况:今年的工程管理、技术管理、资料编制、变更索赔、计量工作主要有以下特点:
、工作量大:完成了实体产值任务,
进行了二项工程技术创新,完成了土石方工程、涵洞工程、桥梁下部构造的竣工资料编制,并及时提供各工程部位的材料计划、计量资料及变更索赔的`技术、基础资料,完成了本年度对公司、业主的各项报表。
、工程报表多、工程变更多、业主及监理例会频繁。
、防护施工队伍质量意识薄弱,管理困难。
在专业技术上,
我始终坚持不放松、不懈怠,刻苦钻研,
不断进取,不耻下问,吸取工程实践中的工作经验,获得了书本中所不能学到的知识,并在实践中不断积累施工经验,
取长补短,在工作之余认真研究技术上的难点和重点,遇到不能解决的难点,虚心向他人请教。另外订阅相关专业杂志,
了解别人的特殊观点和先进技术,为自己充电。
五、存在不足
专业知识还需较大提高;工作中缺乏细心,
报表中经常出现数字错误;事情较多较杂工作中带有急躁情绪等。
尽管我个人还存在很多不足的方面,但在今后的工作中我会继续努力,再接再厉,
严格要求自己,不断求实创新,不断磨炼自己,尽我所能把工作做好,争取为公司为社会做出更大的贡献!
在过去的一年中,作为项目经理,我承担了多个重要项目的领导和管理职责。
通过团队成员的共同努力,我们取得了一系列令人瞩目的成果,
同时也遇到了一些挑战和困难。现在,我将对过去一年的工作进行总结,分享我的经验与教训。
一、项目概述
在过去的'一年中,
我负责了三个主要项目:软件开发项目、市场推广项目和产品研发项目。这些项目不仅涉及到不同的业务领域,而且具有不同的规模和复杂度。通过合理的资源分配和团队协作,我们成功地完成了所有项目的预定目标。
二、主要成果
。软件开发项目:该项目旨在开发一款高效的管理系统,以满足客户对流程优化和成本控制的需求。通过团队协作和有效沟通,我们按时交付了高质量的软件产品,
并在后期维护和升级方面得到了客户的高度评价。
。市场推广项目:该项目的目标是提高品牌知名度并拓展市场份额。我们通过精心策划和执行一系列市场活动,成功地吸引了大量潜在客户,并提高了品牌影响力。
销售业绩也因此得到了显著提升。
。产品研发项目:该项目专注于新产品开发,以满足不断变化的市场需求。我们成功地推出了两款新产品,并获得了良好的市场反馈。
同时,我们也积极收集用户反馈,持续优化产品性能。
三、经验教训
在项目管理过程中,
我也遇到了一些挑战和困难。
例如,在软件开发项目中,由于需求变更频繁,导致项目进度受到了一定程度的影响。为了解决这一问题,
我加强了与客户的沟通,明确了需求变更流程,并加强了对项目进度的监控。
此外,在市场推广项目中,由于预算有限,我们需要在有限的资源下实现最佳的市场效果。
通过精心策划和团队协作,
我们成功地克服了这一困难。
四、未来计划
回顾过去一年的工作,我认为自己在项目管理方面取得了一定的进步,但仍有很多需要改进的地方。在未来的工作中,
我将继续加强团队协作和沟通能力的培养;同时,我也将关注行业动态和技术发展趋势,
不断提升自己的专业素养和项目管理能力。此外,我还计划在团队建设和人才培养方面投入更多精力,
为公司培养更多的优秀人才。
总之,过去一年是充满挑战与机遇的一年。通过不断学习和努力,
我相信自己在项目管理领域将取得更加优异的成绩。
