人事专员工作计划报告
【导语】下面是小编整理的人事专员工作计划报告(共篇),希望对大家有所帮助。
、深入抓好党建“三个延伸”。
继续抓好党建工作向物业、商场、市场延(!)伸工作,物业、商场、市场所属区域党组织要通过建立联席会议,
建立党组织或委派党建指导员方式进一步开展工作,切实把物业、商场、市场党建工作纳入到社区党组织建设之中。
、抓好居委会换届选举人选审核推荐工作。在抓好调研基础上,依据居民区党组织和居委会干部情况,
按照选举相关要求,组织推荐居委会人选。
二、真抓实干,建立一支素质良好的干部队伍
、认真抓好机关公务员、事业干部和社工招聘录用工作。坚持公开、公正原则,
完成录用机关公务员、事业干部及社工工作。
建立一支素质高、能力强、年轻化的社区综合干部队伍。
、深入开展干部培训和学习教育。根据区委组织部和区人事局要求,继续对公务员实施分类分项目的培训教育,完成公务员培训年度计划,
总结培训成果,做好“干部在线学习城”、“双休日培训”等的组织和考核工作,以组织科为主开展“讲党性、重品行、作表率”主题教育。
、继续完善干部考核机制。
加大社工交流和培养力度,进一步拓宽社工能进能出渠道,逐步完善社工绩效考核评价体系,加强学习培训,
建立科学的奖惩制度,形成有效的激励和约束机制。
、着力探索社工队伍梯度培养。通过举办社工带教仪式、开展“居民区工作法”优秀案例征集等形式多样的活动,注重队伍梯度培养,加大入党积极分子培养和发展党员力度。积极创新社工专业化培训、契约化管理、职业化运行的管理模式。
三、以人为本,做好离退休干部的服务管理工作
根据市委、区委老干部工作会议的有关精神,按照《**市老干部工作领导责任制》的要求,结合社区老干部工作实际,
进一步完善老干部工作相关制度,全心全意为老干部办实事,确保老干部政治、生活待遇的落实,切实形成长效机制,
努力把老干部的利益维护好,
实现好,发展好,让老干部共享改革开放和经济发展的成果;加强离休党支部的建设,
发挥老同志的政治优势,发挥党支部的战斗堡垒作用,深入抓好科学观学习,
使老干部政治坚定,思想常新,理想永存;为进一步落实“就近学习,就近活动,
就近得到关心照顾,就近发挥作用”工作,用好社区老干部工作专项经费,真情奉献、真心服务,为老干部多办实事,
办好实事;对社区周岁以上、孤老、生活不能自理、家庭负担沉重等四种类型老干部,
要会同居民区老干部工作者,通过上门发送联系卡,主动关心老干部,
确保沟通渠道畅通,日常走访做到“全覆盖”。
对岁以上长寿老干部发放营养保健补贴。
人事专员工作计划篇三
年,我科将按照市教育局的总体部署,紧紧围绕基础教育和中等职业教育改革发展大局,
认真贯彻执行《黄山市中长期教育改革和发展规划纲要(-年)》,不断进一步努力开创我市教育人事工作的新局面。
一、指导思想
以科学发展观为统领,
认真学习贯彻国家、省、市教育工作会议精神及《中长期教育改革和发展规划纲要》,以全面提高教师队伍的整体素质为主线,以农村教师、“双师型”教师、中青年教师及创新团队建设为重点,以绩效工作制度和岗位设置管理改革为动力,统筹规划,
创新制度,强化管理,努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍。
二、重点工作
。加强机构编制管理,充分发挥编制在教师资源配置中的基础性作用;
。促进城乡教师交流,推动师资资源的均衡配置;
。及时做好教师补充配置工作,
不断改善教师队伍结构;
。坚持不懈地抓好师德建设,不断提升师德水平;
。努力加强农村教师队伍建设,不断提升农村教师队伍整体素质;
。继续加强骨干教师队伍建设,拟组织市骨干教师讲师团赴农村薄弱学校开展巡回讲学;
。进一步加强中等职业学校教师队伍建设;
。继续深化学校人事制度改革。完善绩效工作制度和岗位设置管理制度改革。
会同有关部门按照部署积极做好非义教阶段学校和其他教育事业单位绩效工作制度的实施工作。
逐步建立起以岗位管理为基础的单位用人制度;
。继续健全教师管理制度,加快推进教师管理信息化。
。认真实施并不断完善教师资格制度;
。积极维护教师队伍稳定。认真研究和努力化解影响中小学教师队伍稳定的矛盾和难题,加强对中小学教师的政策宣传和思想政治教育、法制教育,
会同有关科室积极做好教师队伍的信访和稳定工作。
。继续加强教育人事干部队伍和科室自身建设。
一、加强制度建设,
为人事人才工作提供制度保障
、建立目标管理制度体系,编制院(部)、部门年度目标任务书,
修订完善院(部)年度综合考核办法。
、根据学校事业发展需要,调研起草第四轮处科级机构设置及处科级干部岗位职数调整方案。
、调研起草各类岗位分类考核、教辅岗位分类设置、第二轮专业技术岗位分级聘用等实施办法。
、根据国家和省事业单位收入分配制度改革相关政策,
调研起草学校基础性和奖励性绩效工资实施方案。
、在现有编制和岗位职数内,积极探索适合我校职称评聘改革的相关制度。
二、加强教师队伍建设,努力提升教师实践创新能力
、加大人才引进力度。
认真落实今年年人才引进计划,
刚柔相济,大力引进高水平人才;积极主动做好进人考核、签订聘用协议以及报到接待、安置等服务工作;
做好,明年年人才引进计划及人才引进政策的编制工作。
、科学编制并落实教职工教育培养计划,
通过学历深造、专业培训、国内(外)访学与交流等形式,切实提升专业技术及管理人员的专业能力。
、认真实施青年教师队伍建设若干意见,做好新进教师导师制的考核管理、新教师岗前培训、高校教师资格认定等工作,全面提升青年教师综合素质。
、继续做好中青年教师挂职锻炼、专业技能培训、职业资格证书资助等工作,
丰富应用型教师实践创新能力发展内涵,
提升教师实践创新能力。
、做好“双能型”教师的培养工作,通过实践教学、应用型横向合作项目、挂职等多渠道多形式提升教师的教育教学能力和实践创新能力,组织开展第三批“双能型”教师资格认定工作。
、组织开展专业技术职务评聘工作。做好正、副教授等评议推荐及讲师评审工作,
为教职工提供及时准确的政策信息及专业咨询;组织开展试用期满人员定岗定级,以及校聘副高、中职的评聘工作。
、做好高等教育振兴计划人才项目组织申报工作,
组织开展第二批校级优秀青年人才基金项目的评选工作。
、认真落实本科教学评建整改任务,
对照评建整改内容,制定相应的整改措施,做好外聘兼职教师队伍建设工作,
进一步改善教师队伍结构。
三、强化岗位管理,
稳步推进人事分配制度改革
、推行目标管理。
为适应校院两级管理和工作重心下移的需要,认真做好院(部)、部门年度目标管理的考核工作。
、做好第四轮处科级机构设置及处科级干部岗位职数调整方案的实施工作,组织开展第二轮专业技术岗位分级聘用、各类岗位分类考核、教辅岗位分类设置等工作。
、按国家和省相关政策,全面启动我校绩效工资制度,认真落实我校基础性和奖励性绩效工资实施方案。
、认真做好教职工(包括合同制聘用人员)年度考核工作,
组织开展人事代理和合同制聘用人员的聘期考核及续聘等工作,做好各类人员调配、轮岗、辞职等手续办理工作。
、做好在职及离退休人员工资、津(补)贴及相关福利的审核发放,规范校本部合同制人员的聘用、工资福利及档案管理,认真办理拟退休人员的退休手续、做好退休工资的审核报批等工作。
四、其他工作
、推进人力资源信息化建设。
适时启动我校人力资源信息管理系统二期工程,做好人事处网站建设工作;做好全校人事人才、师资队伍、工资福利等信息的统计与上报,数据库采集,
法人年检等工作。
、加强干部人事档案管理。按照国家一级干部人事档案室建设目标和标准,加强干部人事档案室的软硬件建设;做好各类人员档案的日常管理和服务等工作。
年悄然到来,人事工作又即将进入新的周期。在过去的一年里,增加了不少新的工作任务:职称申报与培训、事业单位人员管理系统的资料完善、院年度综合考核的筹备与开展?
经过去年经验的积累,
在新的周期开始前,应对相关工作作出系统的总结,并在此制定年工作计划。
具体如下:
、提高外勤工作办事效率。
主要针对:生育保险定点医院选取、生产医疗费用报销、工伤认定及报销、打印社保缴费证明等日常工作。
应根据办事部门的要求,整理好对应的“办事指南”及相关登记表格,供办事员工查看及填写。务求让外勤工作“一步到位”、“集中处理”、“及时处理”。
、“全方位”、“高效率”的招聘工作。
“全方位”主要指过去两年间,我院引进人才的生源“扎堆”的现象。为保证我院新进人才的多样性,有必要在筛选简历等环节中注意:生源地、高校所属省份等信息。通过广泛地引进不同地区的优秀人才,
加强我院人才的梯队建设。
“高效率”指的是在新的一年里,
应加强对招聘入人流程的时间控制,避免因时间因素造成人才流失。
同时,
可促进我院在高校求职者中留下良好的口碑。
、职称申报相关知识的普及。职称的获取,对于我院从事专业技术工作的员工来说有着不言而喻的重要性。
因此,抓好职称知识培
训,普及职称申报相关知识显得尤为重要。应通过:职称申报业务资料的完善及整理、聘请专家授课等形式进行推广,
让更多的员工了解职称,
重视职称。
、人员资料“无纸化”。随着我院员工数量逐年递增,人员资料的管理已成为一个难题。
因此,应逐步推行“无纸化”管理,对纸质的人员资料进行整理,统一扫描存档。
既可压缩资料的储存空间,也便于资料的抽取、查看。
、年度考核表格的完善。现行的年度考核评分表格还存在着不少漏洞,既容易造成评分人员对评比概念的混淆,
也增加统分人员的工作负担。为保证达到更好的考核效果,应对相关评分表格的“分数设置”、“表格说明”、“表格打印形式”等细节进行调整,
务求让员工有一个更加“公平”、“客观”的考核机会。
每一个工作周期都是一个“温故而知新”的过程。希望通过不断地总结,
能够更好地完成人事管理工作,这样才能迎接新的任务,新的挑战!
年对于我来说是极具挑战的一年,我从学校进入社会、从见习生成为人事专员,
幸好现在已经融入公司这个大家庭。纵观全年有付出有收获,有失误有成果,
有学习更有成长。在这一年反复的锤炼,
使我的专业知识有了更进一步提升,工作方法和效率有了很大进步。我对年人事工作简要总结如下:
、人才招聘-根据公司发展需要为公司配置人才。根据年度随着公司的正式成立和永寿生态农庄的发展壮大,
公司的人员也进行了相应调整,并在后续不断完善各岗位职责。由于公司包括七大版块,业务繁多,加之公司部断的发展壮大,
人员的需求量也不断增加,
这就导致招聘压力增大。
、培训工作。根据年公司发展需要,
先后进行了次培训:
()、“合同管理培训”为了规范合同管理制度、全面掌握合同的制定;
()、“办公室人员礼仪培训”通过培训改善团队精神面貌,强化礼仪知识,提高团队的整体形象,灌输团队人员行为规范。
()、“拓展训练”本次培训是以提高团队的沟通能力、协作能力、突破自我、增强团队凝聚力为目标,最终到责任和感恩,
并把它带到工作和生活中。
以培养团队协作精神与团队凝聚力为主旨的户外体验式培训。
年培训工作在领导的帮助下、全体员工的积极配合下顺利完成。
、人员转正、离职、考勤。每月及时检查档案资料,做好考勤统计工作,
对新近人员做到时时跟进,了解其状态,
按转正考核流程做好员工转正工作。在年,公司离职人员人,转正:人。
离职人员按公司离职流程正常办理,
未给离职岗位造成影响。
、薪酬管理工作。由于公司成立需要有自己薪酬制度,
在领导的带领下,在原有薪酬制度的基础上进行修改,重新建立属于公司自己的薪酬制度。
主要分为两个部分,其一:基本工资,根据每个人的岗位不同,基本工资也有所变化。其二:绩效工资,
每个人的绩效工资根据绩效考核分数的不同而有所变化。关于薪酬核算工资,我都能较好的完成,未出现拖欠,
延迟发放的情况,薪酬审核工作更加细致及严格。
、绩效考核管理。
绩效考核主要是通过主管领导打分完成的。在年绩效考核方面基本能够顺利完成,
但还需在考核之前跟各个主管领导做好沟通,
在考核打分上需要更加注意。
、建立完整的人事档案,做好数据统计工作。档案管理是人事基础工作的基本,必须做到档案资料完成,
更新及时,存放妥当,
检索方便等原则。每月务必进行两次档案整理,及时更新及整理。以便档案检索的易捷。每月做好统计工作,
力求做到准确性、时效性,为掌握公司人员情况做进一步的分析提供了有效的数据。
对于年的工作总结,我工作重点更多在于基础性的工作,
至于上一层面的工作暂未真正的开展,针对今年的工作完成情况,结合公司年年度公司规划,
人事工作可以说是更为严峻,其中有几项工作更是迫在眉睫。现对年的工作计划重点工作做如下简短的规划:
、招聘与录用。招聘方式主要有:智联招聘、前程无忧、浙江人才网等网站招聘和人才市场。根据公司情况在不同阶段选取不同的招聘方式。
要吸取年的经验教训,缩短从人员筛选到部门面试的时间,对面试成功与不成功的人员分别做好后续跟踪,
做好人才储备以便缩短时间。
了解清楚当下的招聘费用、基本待遇等方面的问题。
、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作,员工培训列为年重点工作之一,
主要做好员工的入职培训、安全培训及跟进工作。因职能培训是由各部门提出的,
固根据各部门需要开展培训。
、考勤与绩效。
、人事日常工作。平时做好资料的收集,
定期整理,了解公司每个员工的情况。
、自身存在的问题;通过一年的锻炼与学习,深感自己在专业知识方面的匮乏。为了更好的加强自己的专业知识,
做好人事专员的工作,固利用自己的业余时间参加人事方面的自学,希望通过自己的努力加强专业知识。
对于年的工作计划,设计范围较广,
任务较重,有些细则不够详细,
此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。望各位领导能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。
(人事专员)
姓名:
日期:年月
回顾本年度第一季度的工作,有收获也有未知,
但更多的意味着新的机遇与新的挑战,“决心再接再厉,工作上更上一层楼”,一定努力打开一个工作新局面,从而更好地完成工作,
现计划如下:
一、认真踏实的做好人事相关基础工作,精益求精,追求完美。
做好人事档案资料的收集整理建档等工作,保证人员档案完整性、保密性。
随时备查准确无疑。严格按照公司规章制度办理相关手续,包括员工入职、离职、交接等程序,不留后遗症,
规避企业风险。
二、招聘与配置
根据公司现状及长远的发展规划,结合部门的用人需求,招聘高层次、高学历、高能力的人才,品德兼备,
选择企业最合适的人才。
目前,满足部门用人需求是招聘工作的第一步,也是最基础的。
在下一个季度,
工作应侧重于储备优秀人才,做到各个岗位的足量储备。人员招聘的目标分三步:满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设
①招聘途径的拓展与开发,不能再局限于招聘网站,
可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。②面试的流程应强调实用性,采取多种科学合理且易操作的面试方法。③面试技巧,应从专业知识;
专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;
以及价值观等维度进行考察。
三、参考成功的人力资源管理经验,推陈出新,建立健全更适合公司发展的管理体系。“管理即沟通”,具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。
做到及时发现问题并提出有效建议。多动脑,不可以思维定势,
做到创新思路,清晰有方向有目标。站在一定高度看待问题,
同时处理问题应做到全面且周到。
建立员工之间沟通互动的平台与渠道,定期收集信息,不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。
四、工作计划性与条理性。
按照公司发展的指引方向,定期编制工作计划,制定工作目标与方向。
大到总体目标规划,小到日常工作计划。没有计划,
工作往往将陷于盲目,或者成为碰运气。
既然在公司工作一天,就要必须担任好自己的角色,
努力去做好自己的本职工作。
五、提高工作积极性与稳定性,增强部门凝聚力。
建议定期可举办员工评比活动,对年度优秀员工通报表扬或者奖励。
同时,明确各部门各岗位的岗位职责,
分工明确。新老员工传帮带的学习工作技能,遵守公司的相关制度,了解企业文化。
员工的每个成长阶段的各项培训跟进,可以外聘优秀的讲师和成功人士,分享一些成功的案例,
开阔员工的眼界与见识,培养全员积极上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可以得到更好的价值体现,培养员工对企业的忠诚度。
六、公司活动。
例如①文体活动。
协调各部门每月定期参加各类球类活动;②春游活动。短期至天,如登山。③拓展运动。
增强协作与团队意识。④公司年会。年度优秀员工颁奖等。
⑤研讨会。培训、讨论、学习与总结。⑥文艺活动。
读书、读报、知识竞赛等。
力争做到每个季度都有精彩的团队活动。
上述是我的近期的工作计划与总结,
考虑不周之处,
请领导予以指导。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,
建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,
经常迟到、早退,旷工;
完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,
分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,
直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在年招聘应届大学本科生名左右,专业主要有:热能与动力专业-人,
电气专业-人,化学专业-人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作:随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
、做好年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,
做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作:
、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,
保证档案的完整性、齐全性、保密性;
、严格按照公司规章制度,
认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,
不留后遗症。
文章人事专员工作计划,主要阐述了年加强党建工作和职工教育培训工作、不断加强离退休老干部服务工作以及提高自身素质。下面让我们一起看看吧。
年我院人事工作的指导思想,
以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕人才建设这个中心。
政工科总体要求是:认真贯彻落实全州人力资源和社会保障工作会议精神,紧紧围绕“打基础、抓教育、服好务”工作思路,
以“作风建设年”和“四帮四促”活动为载体,
以干部教育管理为重点,统筹抓好人事管理、离退休老干部工作,努力提升各项工作规范化水平,为实现我州人力资源和社会保障工作又好又快、更好更快发展提供坚强的组织保障。
一、扎实开展“作风建设年”和“四帮四促”活动
(一)搞好统筹。一是分别成立作风建设年、环境建设年、项目建设年领导小组及其办公室,切实加强对活动的组织领导,为活动的顺利开展提供组织保证。
二是制定作风建设年、环境建设年、项目建设年活动和“四帮四促”总体方案、具体实施方案,明确任务和责任,
分工到具体人,确保任务的落实。三是加强督促落实。四是搞好活动有关文字材料、表报资料的上报下达工作。总体目标是:确保活动圆满完成,
并努力形成特色。
(二)突出重点。作风建设年突出抓好机关干部职工的作风建设和能力建设;
环境建设年重点抓好优质服务窗口建设、政务公开工作和制度建设;项目建设年重点抓好新农保项目建设、就业再就业资金争取、基层基础项目建设、与金融部门资金争取;“四帮四促”活动重点抓好“工程”的帮扶和农民工就业、
职业技能培训、政策方针宣传等。
(三)搞好协调。积极协调有关科室,
认真落实四个活动方案的规定任务,确保活动深入人心,
惠及百姓,
体现党和政府的关怀。
二、不断加强干部职工教育培训工作
(一)抓好干部职工学习教育。本着干部职工“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,
围绕就业、人事人才和社会保障三大中心任务,
着力提高-干部职工教育培训工作的针对性和实效性,更好地为工作创新发展服务,为干部健康成长服务。一是制定学习计划,
注重学习的针对性和实效性。二是严格落实教育培训时间。县处级干部每年累计参加培训的时间不少于个学时,其他干部每年累计参加业务培训的时间一般不少于个学时。三是不断创新学习培训方式。
认真落实《关于加强和改进新形势下干部教育培训工作的实施意见》(黔南人社局发?号),
引导和鼓励干部职工,参加在职学习、强化实践锻炼、提倡参加干部在线学院学习、强化理论研讨和调研。四是加强学习制度建设。
探索行之有效的学习长效机制。五是探索建立图书室。在适当时候,争取建立我局干部职工图书室,
供干部职工学习使用。同时,
要会同办公室,认真落实报刊、杂志等学习资料的订阅购买工作。
(二)抓好新任中层干部的培训。一是拟在月前,请省厅有关处室领导围绕就业、社保、劳动关系、公务员招考等重点工
作进行辅导,不断提高中层干部履行职责的能力和素质,
带动全局干部职工加强自我学习。二是如条件成熟,探索中层干部走上讲台,采取多媒体教学方式,
就各自主要业务工作进行相互交流学习,
力争达到双赢效果。同时,注重在实践中学习,注重学习成果的转化。
(三)抓好下属事业单位新增人员初任培训及干部职工的调训工作。
会同培训教育科,抓好下属事业单位新增人员的初任培训工作,提高新增人员的工作能力和水平;
抓好干部职工的调训工作,让更多的干部职工走出去,开阔眼界,
提升能力,促进工作创新发展。
三、不断加强人事管理工作
(一)加强干部人事管理工作。一是建立干部职工人员名册,分析人员素质结构,
为领导决策提供依据。二是建立公务员软件系统,
不断提高我局公务员信息管理水平。三是按照领导要求,
会同有关科室,
严把入口关,认真开展竞争上岗、公开选调、调配等人事工作。四是抓好我局公务员、参公管理单位人员档案管理工作。
(二)加强考勤管理。目的是教育引导全体干部职工、劳动协管员树立考勤制度意识,
自觉遵守考勤制度。一是严格执行我局考勤管理暂行办法,适当时机修改完善考勤管理规定。二是加强考勤。对象包括全局所有人员。
在现有考勤的基础上,
尽快完成考勤自动化管理,
提高考勤效率,增强考勤对象遵守制度意识。
三是落实考勤通报。坚持每月通报一次,并及时向领导汇报考勤情况。
针对考勤中的新情况、新问题,会同有关科室研究提出解决问题的办法。四是强化考勤结果运用。把考勤与干部职工、劳动协管员年度考核、评先选优等结合起来,
进一步提高考勤的规范化管理。
(三)加强干部职工工资管理工作。一是按照工资有关规定,认真办理干部职工调入、调出、奖惩、任免等工资手续。二是认真抓好干部职工工资两年晋级、五年晋档工作。
(四)加强劳动协管员人事管理工作。一是建立劳动协管员人员名册,
掌握分布情况,并纳入信息化管理。二是对具有大专以上文化程度的劳动协管员进行测试,掌握劳动协管员队伍整体素质情况,为领导统一调配提供参考。
三是建立劳动协管员进入、学习、使用和管理长效机制,不断提升规范化水平。
四是加强劳动协管员制度建设,
探索劳动协管员考核奖惩,规范劳动协管员管理,
为加强公益性岗位的劳动协管员科学管理提供参考。
四、不断加强党的建设工作
(一)建立健全党的建设组织机构。建立我局党的建设领导小组及其办公室,进一步搞好分工,
明确责任,统筹抓好局党组、机关党委工作。
(二)认真抓好局党组工作。一是抓好党组中心组学习制度、计划的制定,并认真组织实施。二是抓好党组会议记录及会议纪要拟写工作。
三是抓好局领导班子和州管干部年度考核工作。四
是完成党组工作总结等有关文字材料的拟写上报、下达工作。
(三)认真抓好机关党委工作。
一是制定机关党委年度工作计划等。二是结合机构改革情况,
指导抓好党支部、党小组的选举工作。三是根据州直机关工委要求,
制定机关党委年度目标考核责任制。
四是会同机关工会,
组织开展次以上集体文娱体育活动,陶冶干部职工情操,融洽干部职工关系,增强机关党委凝聚力和战斗力,促进各项工作的圆满完成。
五、不断加强离退休老干部服务工作
对于离退休老干部,既要从思想感情上理解尊重、又要在行动上格外关心爱护他们,切实落实好“两项待遇”,突出抓好管理和服务。
(一)落实好政治待遇。
每年为退休干部订阅一份报纸或杂志,离休干部按有关文件规定享受;每年-次向离休干部和曾担任局领导班子的退休干部通报全州人力资源和社会保障工作发展情况;召开重要会议、举办重大活动时,邀请离退休干部代表参加;
按照“合理、方便、自愿”的原则,单独建立离退休干部党支部或若干个党小组,
离退休干部党支部书记或党小组组长由退休老干部担任;
每年老人节开展次尊老、爱老、敬老活动,听取离退休干部的意见和要求,真心实意帮助解决问题,及时加强反映和沟通。
(二)落实好生活待遇。认真落实离退休干部的各项生活待遇。凡国家、省、州有文件规定的离退休干部的退休金、福利待。遇和各项补贴,
按规定及时足额发放;
每年老人节和春节前,派人走访慰问离退休干部;
离退休干部患病住院,派人探望,对生活困难的,给予适当补助。
(三)加强管理和服务工作。
在管理上,一是全面掌握我局离退休老干部工作的各种信息,了解他们的各种情况,特别是要及时学习掌握党和国家关于老干工作的政策和规定。做到心中有数,
有的放矢开展管理工作。
二是加强计划性,凡事调查清楚些,想得细致点,安排周到些。
在服务上,
一是讲究态度、礼尊老干部。凡是召开有老干部参加的全体干部大会,协同有关科室安排了座位和出、入会场。二是向老干部祝贺生日,凡是老干部逢五逢十的寿日,
热情登门祝寿或赠送贺卡,条件允许的情况下,适当敬送慰问礼金和慰问品。三是遇有老干部去世,按照风俗习惯,
会同其家属做好善后工作。
六、不断加强自身建设
(一)不断加强理论和业务知识学习。认真学习的创新理论和路线、方针、政策,
不断提高宏观思维能力,
自觉运用马克思主义的立场、观点和方法,来解决新形势下的新问题、新情况。继续参加贵州省在线干部学院学习,保证完成学习任务。
认真学习人事、工资、党务等方面的知识,不断提高自身综合素质。
(二)不断改进工作作风。
要正确处理好管理和被管理之间的关系,带头遵守各项规章制度。要正确处理好各种矛盾,
保证不误事。要深入实地调研,了解实情,有针对性提出解决问题的办法和措施。要严格自律,
认真落实党风廉政建设责任制。
一、人力资源:
(一)建立人力资源规划工作机制。
、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况,为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
、根据公司发展规划,提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想,根据公司实际情况而定)
(二)招聘与配置:
、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。
、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、等)的人才信息。
、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
、协助各部门实施招聘。
、建立招聘档案。
(三)培训:
、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。
、巩固已初步建立的员工培训机制。
、制作一份新进员工培训教材。
、建立培训档案。
、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作~次培训。培训内容根据实际工作需要而定,
如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。
(四)绩效考核:
、协助主任制定绩效考核管理办法,为绩效考核工作的具体实施提供依据。
、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。
、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。
(五)劳动关系管理
、退休
()在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。
()协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订),为办理退休、资遣事项提供依据。
、辞职
()在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。
()协助主任制订辞职管理制度,为办理辞职事项提供依据。
()具体执行工作。
二、行政事务。
(一)车辆管理
协助主任开展相关工作。
(二)公章管理
、协助主任做好相关审核工作。
、制作公章管理登记薄。
(三)会议安排
协助主任安排会议议程及相关准备工作。
(四)公司大型活动的组织策划。
协助主任策划方案,
并做好具体实施的相关工作。
(五)公司邮箱管理。
三点原则:
、按时收取邮件;
、妥当处理邮件;
、慎重对待重要邮件。
(六)部门预算。
准确、详细登记每月发生的费用,
按要求提交每月预算。
(七)宿舍管理
、及时收取、交纳每月宿舍费用。
、合理进行卫生安排,
确保宿舍干净舒适。
三、对外事务:
(一)证照的申办、年审。
协助主任进行资料准备及提交工作。
(二)政府扶持项目的申报。
协助主任开展相关工作。
(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。
协助主任填制和递交相关报表、资料等。
(四)、其他临时交办事项。
四点原则:
(一)主任交办事项,
按重要紧急程度分别按要求办理。
(二)董事长、总经理交办事项,汇报主任后办理(或办理后知会主任)。
(三)其他同事交办事项,让其请示主任,
征得同意后再办理。
(四)其他领导交办事项,本人请示主任,同意后再办理。
一、在年的基础上,全面提高行政人事管理
、完善制度,
狠抓落实。上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,
并在实际执行中不断完善。
、把人才管理看作战略支持,
抓好《年后备人才培养计划》的落实工作。年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核,
本年度争取将后备人才培养工作制度化。
、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系管理
加强劳动合同的签订工作:每半年度进行一次劳动合同普查工作,
避免漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施:年福利措施制度化,狠抓落实。
规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,
拓宽员工晋升渠道。
一季度开始准备,二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,
与每位员工保持交流,了解员工所思所想。
二、完成招聘工作,
提高招聘质量。
、招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,
配合公司业务发展,完成招聘任务。
、录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,
背景调查等,确保为公司录用合格人才。
、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。
对主管以上级别的试用期员工转正采用评制,即当事人述职,各部门负责人提问,
公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下,需要和其它工作相应调整)
三、调整、规范培训工作
、加强新员工入职培训:修订《新员工培训手册》上半年完成。
进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门,
把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,
指导、协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,
相互协助精神。
、各部门业务培训工作加强落实:逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。
每季度对各部门培训工作进行一次评估。
、加强对管理人员的培训工作:在岗培训:对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。
、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,
逐渐形成具公司特色的培训体系。
、鼓励员工自学:倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。
―年是自己在人力资源奠定专业基础的一年,
自己―年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划,切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务,在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作,
主要开展以下工作:
招聘工作:积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。―年―月招聘入职人。
招聘的成果:)积累了较大的储备人才简历,
余份简历,充实我公司人才储备人员数目,―年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人,为开年招聘做好基础工作)拓宽渠道,建设公司渠道维护开发思想,
还得不断维护、摸排、调研,在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据)利用招聘较好宣传公司的文化及优势,在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱,人员流动性大,导致许多岗位招聘较多,公司人力资源战略不明晰及经费投入不足,对外人力资源成本上涨,
导致整体招聘工作陷入被动与僵局。
―年主要开展以下招聘工作的目标改善。
()招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范:―年月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试,在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行,
从一开始严格把关,做到心中有数,
让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织,初试、复试、再复试以多次面试再上岗,减少招聘的风险,
确保人员稳定,下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设,以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道,
增进新的渠道。―年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外,积极的拓展渠道开发与建设。
)针对网络招聘:调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站,并取得网聘第一手信息。
并及时调研:同城、西安招聘网、大秦人才网及汽车人才网,赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面,以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传,
及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好,
也是最常用办法;
)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查,取得一手样报及价位,为以后招聘做好基础。
―年在开年或中期有必要还得投入报纸广告,以短期内取得效果最为明显。
)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加次免费招聘会、与新城人才市场合作参加次免费招聘会,与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等余所高校建立长期合作事宜,
稳定输送高校毕业生,
做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生―人进入公司团队,
在工作一线表现优秀。
()积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程,
积累招聘面试经验。―年月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平,为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。
()积极与―家职业介绍中心合作,为公司推荐人员,确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。
()公司目前存在招聘的难点:现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格,
也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显个人问题:―月份基础工人很难招聘;―月份业务人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏,
比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘,并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈,
重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题,是牵扯到许多问题的最终结果。
()劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。
招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。
二、培训工作
―年培训工作主要坚持公司育人理念,培养公司复合型人才为己任,重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操,掌握现代管理知识与能力,
为工作开展注入活力。―年月份下发培训安排,严格依据培训计划执行。
―年培训余次。―年培训方面主要开展以下工作:
()继续保持与高新企业大学合作关系,做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训,举办余次,也及时通知汽贸及大统公司人员参训,
确保培训效果及安排
()积极组织新员工入职培训次,较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解,
融入公司集体及团队生活。
()中干管理知识培训次,开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识,
对新任职中干举办了中干职业能力培训;月份输送公司高管参加《品牌建设论坛》;月份输送高管参加《团队打造》管理培训课程;月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化管理》课程培训。
()举办员工内训课程次,
针对员工进行李强《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习;针对基层员工进行《礼仪知识》《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座,
激发员工掌握新知识、新思想,合理应用知识及针对性培训,起到一定效果。
()对外合作方面:积极调研了家对外户外团队拓展公司,―年举办员工对外拓展;
调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及广协远程教育等,积极探索我公司培训实际与对外课程设计,取得一定效果与进展。
()更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查,
使得培训有方向、有目标、有思路。
培训存在的问题:
。对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢,
培训管理能力需加强,对各单位及各部门培训的监管与指导不力,未做好培训工作的调研与研究。
。针对培训需求分析及培训课程设计不合理,
体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发,未形成课程设计团队,确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。
。经费投入不足,必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。
三、薪资管理、社保管理方面:
―年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革,
确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算,逐步规范及步入正轨。目前存在问题:。
核算不及时,有时不能保证发放时间。
这个问题较多,在流程上规范,及时规范各部门上报资料时间及质量,
必要纳入考核及财务转款时间缩减等。薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成许多现实问题,
在新的财税政策与宽带薪酬影响下,
需改革薪酬结构及明确薪酬体系,
实现薪酬激励作用。规范薪酬增减及核算程序,确保出错少、漏洞小。
大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算,确保用工成本合理化、规范科学化。
社保管理工作方面:
(一)主要针对社保主要是年审工作,在年审过程中实现顺利通过,
主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程,从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担任家公司社保专管员,
基本流程已经上手。
(二)社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态,为员工谋福利。
做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。
(三)加强业务知识学习,参加社会保险培训次,积极与社会保险管理基金人员学习,
利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识,不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。
问题:。―新的社保法颁布,新的政策出台,将对民营企业是个挑战。积极学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报,
为公司节约资金将是一个难点。
。
针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有待加强。
(四)个人成长方面:
个人―年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的管理。
在人事部人员更替及工作环境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。
。―年招聘工作有点难,都想去放弃,但是我学会了坚韧、坚持及狠心。
在一部分岗位中自己取得成长、也算是经验;这是领导的栽培及鼓励结果
。利用机会较大的提高自己知识专业能力。
个人热爱学习,公司也给与较大平台。―年参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学近次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程,
让自己建立了庞大思维及空间,为工作注入较好的思路。
。人力资源部门接触的人不较多,
自己在―年较大改善自己说话方式及沟通能力,
在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得一定进步。
。加入西安人力资源俱乐部,及许多专业咨询网站、群增加了自己的眼界,
扩充了自己的知识,结识了同行。为专业化、前瞻性探索我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建许多平台。
(五)对于公司的人力资源建议:
。企业已经进入战略人力资源管理阶段,
最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度,企业高层只是有意识,但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略管理能力不足,
如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键
。重视团队的建设及打造,对人力资源部门有必要给予资金或人员投入,这将是对于企业未来的投资。
。规范公司管理行为及人员素质,建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。
―年即将过去,留下来是知识及经验的‘积累。
在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标,在不断提高自我工作能力、工作绩效,
在不断切合公司实际、做好管理改革与创新;不断地向专业化、正规化发展而努力。
回顾本年度的工作,有收获也有未知,但更多的意味着新的机遇与新的挑战,
“决心再接再厉,工作上更上一层楼”,一定努力打开一个工作新局面,从而更好地完成工作,现计划如下:
一、认真踏实的做好人事相关基础工作,
精益求精,追求完美。
做好人事档案资料的收集整理建档等工作,保证人员档案完整性、保密性。随时备查准确无疑。
严格按照公司的规章制度办理相关手续,包括员工入职、离职、交接等程序,不留后遗症,规避企业风险。
二、招聘与配置
根据公司现状及长远的发展规划,
结合部门的用人需求,招聘高层次、高学历、高能力的人才,品德兼备,
选择企业最合适的人才。
目前,
满足部门用人需求是招聘工作的第一步,也是最基础的。在下一个季度,
工作应侧重于储备优秀人才,
做到各个岗位的足量储备。人员招聘的目标分三步:满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设:
①招聘途径的拓展与开发,不能再局限于招聘网站,可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。
②面试的流程应强调实用性,
采取多种科学合理且易操作的面试方法。
③面试的技巧,应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;
求职动机;以及价值观等维度进行考察。
三、参考成功的人力资源管理经验,
推陈出新,建立健全更适合公司发展的管理体系。
“管理即沟通”,具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。做到及时发现问题并提出有效建议。
多动脑,不可以思维定势,
做到创新思路,清晰有方向有目标。站在一定高度看待问题,
同时处理问题应做到全面且周到。
建立员工之间沟通互动的平台与渠道,定期收集信息,不断积极改进公司的相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。
四、工作计划性与条理性。
按照公司的发展的指引方向,定期编制工作计划,制定工作目标与方向。大到总体目标规划,
小到日常工作计划。
没有计划,工作往往将陷于盲目,
或者成为碰运气。既然在公司工作一天,就要必须担任好自己的角色,
努力去做好自己的本职工作。
五、提高工作积极性与稳定性,增强部门凝聚力。
建议定期可举办员工评比活动,对年度优秀员工通报表扬或者奖励。
同时,明确各部门各岗位的岗位职责,
分工明确。新老员工传帮带的’学习工作技能,
遵守公司的相关制度,了解企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进,可以外聘优秀的讲师和成功人士,
分享一些成功的案例,开阔员工的眼界与见识,培养全员积极上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可以得到更好的价值体现,培养员工对企业的忠诚度。
六、公司的活动。
例如①文体活动。协调各部门每月定期参加各类球类活动;②春游活动。短期至天,如登山。
③拓展运动。增强协作与团队意识。④公司的年会。
年度优秀员工颁奖等。⑤研讨会。培训、讨论、学习与总结。⑥文艺活动。
读书、读报、知识竞赛等。
力争做到每个季度都有精彩的团队活动。
上述是我的近期的工作计划与总结,考虑不周之处,请领导予以指导。
人事专员年度工作计划例文
回顾本年度第一季度的工作,
有收获也有未知,但更多的意味着新的机遇与新的挑战,
“决心再接再厉,工作上更上一层楼”,一定努力打开一个工作新局面,
从而更好地完成工作,现计划如下:
一、认真踏实的做好人事相关基础工作,
精益求精,追求完美。
做好人事档案资料的收集整理建档等工作,保证人员档案完整性、保密性。随时备查准确无疑。
严格按照公司规章制度办理相关手续,包括员工入职、离职、交接等程序,
不留后遗症,规避企业风险。
二、招聘与配置
根据公司现状及长远的发展规划,
结合部门的用人需求,招聘高层次、高学历、高能力的人才,品德兼备,选择企业最合适的人才。
目前,满足部门用人需求是招聘工作的第一步,
也是最基础的。在下一个季度,工作应侧重于储备优秀人才,做到各个岗位的足量储备。
人员招聘的目标分三步:满足部门需求――保证人才储备――实现梯队建设
①招聘途径的拓展与开发,不能再局限于招聘网站,可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。
②面试的流程应强调实用性,
采取多种科学合理且易操作的面试方法。③面试技巧,应从专业知识;专业技能;综合能力;
个性特征;
求职动机;以及价值观等维度进行考察。
三、参考成功的人力资源管理经验,推陈出新,建立健全更适合公司发展的管理体系。
“管理即沟通”,具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。做到及时发现问题并提出有效建议。多动脑,
不可以思维定势,做到创新思路,
清晰有方向有目标。站在一定高度看待问题,同时处理问题应做到全面且周到。
建立员工之间沟通互动的平台与渠道,定期收集信息,
不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。
四、工作计划性与条理性。
按照公司发展的指引方向,
定期编制工作计划,制定工作目标与方向。
大到总体目标规划,
小到日常工作计划。
没有计划,工作往往将陷于盲目,或者成为碰运气。
既然在公司工作一天,就要必须担任好自己的'角色,努力去做好自己的本职工作。
五、提高工作积极性与稳定性,增强部门凝聚力。
建议定期可举办员工评比活动,对年度优秀员工通报表扬或者奖励。同时,
明确各部门各岗位的岗位职责,分工明确。新老员工传帮带的学习工作技能,
遵守公司的相关制度,了解企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进,可以外聘优秀的讲师和成功人士,分享一些成功的案例,
开阔员工的眼界与见识,培养全员积极上进、不断学习的精神。
使员工在企业这个平台可以得到更好的价值体现,培养员工对企业的忠诚度。
六、公司活动。
例如①文体活动。协调各部门每月定期参加各类球类活动;
②春游活动。短期至天,如登山。③拓展运动。
增强协作与团队意识。
④公司年会。年度优秀员工颁奖等。⑤研讨会。培训、讨论、学习与总结。⑥文艺活动。
读书、读报、知识竞赛等。
力争做到每个季度都有精彩的团队活动。
人事专员年度工作计划
人事专员年度工作计划范文
人事专员年度工作计划
人事专员年度工作计划范文
人事专员年度工作计划
年对于我来说是极具挑战的一年,我从学校进入社会、从见习生成为人事专员,幸好现在已经融入公司这个大家庭。纵观全年有付出有收获,
有失误有成果,
有学习更有成长。
在这一年反复的锤炼,使我的专业知识有了更进一步提升,工作方法和效率有了很大进步。我对年人事工作简要总结如下:
、人才招聘-根据公司发展需要为公司配置人才。
根据年度随着公司的正式成立和永寿生态农庄的发展壮大,
公司的人员也进行了相应调整,
并在后续不断完善各岗位职责。由于公司包括七大版块,业务繁多,加之公司部断的发展壮大,
人员的需求量也不断增加,这就导致招聘压力增大。
、培训工作。
根据年公司发展需要,先后进行了次培训:
()“合同管理培训”为了规范合同管理制度、全面掌握合同的制定;
()“办公室人员礼仪培训”通过培训改善团队精神面貌,
强化礼仪知识,提高团队的整体形象,
灌输团队人员行为规范。
()“拓展训练”本次培训是以提高团队的沟通能力、协作能力、突破自我、增强团队凝聚力为目标,最终到责任和感恩,
并把它带到工作和生活中。
以培养团队协作精神与团队凝聚力为主旨的户外体验式培训。年培训工作在领导的帮助下、全体员工的积极配合下顺利完成。
、人员转正、离职、考勤。
每月及时检查档案资料,做好考勤统计工作,对新近人员做到时时跟进,了解其状态,
按转正考核流程做好员工转正工作。在年,公司离职人员人,转正:人。
离职人员按公司离职流程正常办理,
未给离职岗位造成影响。
、薪酬管理工作。由于公司成立需要有自己薪酬制度,在领导的带领下,
在原有薪酬制度的基础上进行修改,
重新建立属于公司自己的薪酬制度。主要分为两个部分,其一:基本工资,根据每个人的岗位不同,基本工资也有所变化。
其二:绩效工资,每个人的绩效工资根据绩效考核分数的不同而有所变化。关于薪酬核算工资,我都能较好的完成,未出现拖欠,
延迟发放的情况,薪酬审核工作更加细致及严格。
、绩效考核管理。
绩效考核主要是通过主管领导打分完成的。
在年绩效考核方面基本能够顺利完成,
但还需在考核之前跟各个主管领导做好沟通,在考核打分上需要更加注意。
、建立完整的人事档案,做好数据统计工作。档案管理是人事基础工作的基本,必须做到档案资料完成,更新及时,
存放妥当,检索方便等原则。
每月务必进行两次档案整理,
及时更新及整理。以便档案检索的易捷。每月做好统计工作,力求做到准确性、时效性,为掌握公司人员情况做进一步的分析提供了有效的数据。
对于年的工作总结,我工作重点更多在于基础性的工作,至于上一层面的工作暂未真正的开展,针对今年的工作完成情况,
结合公司年年度公司规划,人事工作可以说是更为严峻,其中有几项工作更是迫在眉睫。
为了更好的开发酒店的人力资源,为各部门服务,
协调各部门的运作以支持公司各项决策,协助各部门达成年营销任务指标。特拟定工作计划,
具体有如下几个方面:
、进一步完善酒店的组织架构,争取做到组织架构的科学适用,具有可持续发展性。保证酒店的运营在既有的组织架构中运行。
、在现有员工岗位职责的基础上,
完善各部门各岗位的工作分析,
为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。
、完成日常人力资源招聘与配置。
、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
贯彻酒店现有的薪酬体系,充分考虑员工福利,
做好员工激励工作,
培养员工的主人翁精神及归属感,增强企业凝聚力。
、在现有绩效考核制度基础上,
同时参考先进企业的绩效考评系统,实现绩效评价体系的完善与正常运行,
并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训,加大内部人才开发力度,
建立员工内部升迁机制,考虑规划员工职业发展,减少人才的流失,稳定酒店的中坚力量。
、计划实施--次的社会帮扶工作,
提高酒店的社会影响力。为酒店造势。
、做好行政后勤服务工作,
为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持。
年对于我来说是极具挑战的一年,我从学校进入社会、从见习生成为人事专员,幸好现在已经融入公司这个大家庭。纵观全年有付出有收获,
有失误有成果,
有学习更有成长。在这一年反复的锤炼,
使我的专业知识有了更进一步提升,工作方法和效率有了很大进步。我对年人事工作简要总结如下:
、人才招聘-根据公司发展需要为公司配置人才。
根据年度随着公司的正式成立和永寿生态农庄的发展壮大,
公司的人员也进行了相应调整,并在后续不断完善各岗位职责。由于公司包括七大版块,
业务繁多,加之公司部断的发展壮大,人员的需求量也不断增加,这就导致招聘压力增大。结合整年的招聘情况,
在公司领导的帮助下基本完成公司人用人需求,但是在人才储备和对人才市场动态情况了解上还做的远远不够。
现对年具体情况汇总如下:截止于年月日,公司总人数,总厂人、返聘人、内聘人、外聘人、总厂外派人、餐厅人、永寿人,
共计人。年已至年底,
再吸取年年度招聘经验教训的基础上,做好年招聘计划,
为公司的经营发展做好人员储备。
、培训工作。根据年公司发展需要,先后进行了次培训:
()、“合同管理培训”为了规范合同管理制度、全面掌握合同的制定;
()、“办公室人员礼仪培训”通过培训改善团队精神面貌,
强化礼仪知识,提高团队的整体形象,灌输团队人员行为规范。
()、“拓展训练”本次培训是以提高团队的沟通能力、协作能力、突破自我、增强团队凝聚力为目标,最终到责任和感恩,
并把它带到工作和生活中。以培养团队协作精神与团队凝聚力为主旨的户外体验式培训。年培训工作在领导的帮助下、全体员工的积极配合下顺利完成。
、人事关系的管理。
目前公司人员分为两种情况:其一是公司正式员工。跟总厂签《劳动合同》,公司只负责保管员工个人台账(养老金台账、住房公积金台账、职工个人收入台账),总厂负责保管个人档案。其二是公司外聘员工。
跟总厂无关,属于公司自己聘用的员工。在过去一年中,
都能较好的按公司管理模式来执行此项工作,但仍存在问题:跟总厂人力资源部协商“代交外聘人员三金”问题,暂时没有结果。在年我会继续努力做好这方面工作。
、人员转正、离职、考勤。
每月及时检查档案资料,做好考勤统计工作,对新近人员做到时时跟进,了解其状态,按转正考核流程做好员工转正工作。
在年,
公司离职人员人,转正:人。
离职人员按公司离职流程正常办理,未给离职岗位造成影响。
、薪酬管理工作。
由于公司成立需要有自己薪酬制度,在领导的带领下,
在原有薪酬制度的基础上进行修改,重新建立属于公司自己的薪酬制度。主要分为两个部分,其一:基本工资,根据每个人的岗位不同,
基本工资也有所变化。其二:绩效工资,每个人的绩效工资根据绩效考核分数的不同而有所变化。
关于薪酬核算工资,我都能较好的完成,未出现拖欠,
延迟发放的情况,薪酬审核工作更加细致及严格。
、绩效考核管理。
绩效考核主要是通过主管领导打分完成的。在年绩效考核方面基本能够顺利完成,
但还需在考核之前跟各个主管领导做好沟通,在考核打分上需要更加注意。
一、提高素质、夯实基础,
进一步提升社区基层党建工作水平
、抓好基层党组织队伍建设。依据社区基层党建队伍实际情况,适时调整配备党组织负责人。根据区委组织部安排,
公开公正地招聘录用党建社工,
进一步充实社区基层党组织队伍力量。
、组织开展基层党务工作者党务知识培训。集中一段时间,利用社区党校分校教育资源,通过以会代训方式,抓好新进党建社工专业知识培训,
社区基层党组织负责人能力培训,提升基层党建工作水平。
、以点带面、以弱带强,全面加强基层党建点建设。
加强党员服务站(点)实体化、规范化、制度化建设,进一步整合和利用组织资源,丰富服务内容,培育特色工作,全面开展党员服务示范点创建工作。
拟按照“一个党组织有一个特色”建设的要求,探索开展“一党组织一品”建设,切实发挥基层党建点引领作用。在升平党建示范点创建工作基础上,进一步完善基层党组织规范化建设内容,
完善党组织建设相关制度,以升平党总支党建示范点为标准全面推广开展基层党建示范点建设,提高整体建设水平。
、抓好七一表彰工作。
抓好基层党组织“两优一先”评比表彰工作。按照区委组织部统一安排,采用自下而上、层层推荐的方式,
真正评选出一批群众信得过、认可的基层党组织、党务工作者和优秀共产党员。
、抓好党员服务中心建设。做好党员干部现代远程教育工作,
建立党员干部现代远程教育终端点,
充分利用各居民活动室内的数字电视资源,做到居民区党员教育信息化、多样化;进一步探索党员服务中心功能,
建立入党积极分子预培训机制。加强对外来务工人员政治上的关心,
积极引导优秀外来务工人员向党组织靠拢;
进一步服务于加强党员管理工作,
认真做好流动党员组织关系接转、发展党员和预备党员转正工作,
努力做到对流动党员进行即时、动态的管理;
继续做好志愿者服务和困难党员帮扶慰问工作,将党员志愿者活动的触角伸展到社区需要的领域,扩大覆盖面,加强慰问帮扶力度;加强党员服务中心和站点的标准化建设,
继续开展党员素质工程教育活动,将“红色讲师团”向品牌化、系统化发展,进一步提高服务工作水平。
、抓好社区党校分校建设。
认真贯彻中共中央《关于加强党员经常性教育的意见》,巩固和发展保持共产党员先进性教育活动成果,围绕区委“高起点、外向型、国际化”的发展思路,依托社区党校,开展“党员素质工程”,
使党员在推动和谐静安建设中,充分发挥先锋模范作用。
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一、建立合法、创新的人力资源管理制度
当今的信息是开放的,市场是开放的,人才竞争也同样是开放的。
在信息开放和人才竞争时代,谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有核心的竞争力。_年的实业公司是经营发展的关键一年,本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。
第一、对照_年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;
第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度,结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题,
对本公司制度进行梳理,
建立简明的。工作流程、便于落地的政策措施;
第三、预测的几年廊坊地区消费水平,调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素,结合实业公司阶段性特点和发展规划,
创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法;
二、建立员工招聘渠道
_年实业及所属公司各部门人员已基本到位,_年公司侧重招聘专业技术人员,由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强,
所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道,
为实业公司人员招聘打好基础。
具体措施如下:
第一、分析_年招聘过程中的得失,与各兄弟公司分享招聘经验;
第二、对正在使用的招聘渠道进行分析,开发可利用但未使用功能,发挥每一种招聘渠道特有优势;
第三、根据近几年实业公司发展规划,确定未来几年人员需求状况,针对需求员工专业性特点,选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发,同时与兄弟公司沟通,
共享招聘渠道,提高招聘渠道使用率;
第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求,考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素,针对项目特点梳理招聘渠道,
使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工
新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制,规范用工制度,
保障企业和员工的双方利益,并逐步增加保障性激励,建立完善的福利制度,
切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。
四、结合企业战略规划的培训
作为行政人事部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。
要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,
以身作则,
这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
随着大参林、北京同仁堂的进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。
_年行政人事部将从以下几个方面着手工作:
一、完善公司制度,向实现管理规范化进军
成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,
搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,
建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,
为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,
年工作将以此为中心。
二、加强培训力度,完善培训机制
企业的竞争,
最终归于人才的竞争。
目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。
需根据实际情况制定培训计划,
从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作,加强团队建议
继续配合各门店及部门工作,
协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易,
天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信百姓会越做越强。
_年实业公司进入快速发展阶段,竞争加剧,
公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。
本年进行针对性培训:着重管理人员的管理理念及技能培训。
同时采取多样化的培训方式,例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。
普通员工的培训,结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案,通过集团培训讲师队伍,针对专业技术人员着重技能培训,一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。
五、建立持续激励的管理制度
管理需要不断完善,
人才需要持续激励,只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性,使企业充满活力与激情。从员工层面,
随着员工素质、员工水平的不断提高,员工的需求不断提高,随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面,
持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。
回顾本年度的工作,
有收获也有未知,但更多的意味着新的机遇与新的挑战,“决心再接再厉,工作上更上一层楼”,
一定努力打开一个工作新局面,从而更好地完成工作,
现计划如下:
一、认真踏实的做好人事相关基础工作,精益求精,
追求完美。
二、招聘与配置
根据公司现状及长远的发展规划,
结合部门的用人需求,招聘高层次、高学历、高能力的人才,品德兼备,选择企业最合适的人才。目前,
满足部门用人需求是招聘工作的第一步,
也是最基础的。在下一个季度,工作应侧重于储备优秀人才,做到各个岗位的足量储备。
人员招聘的目标分三步:满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设
三、参考成功的人力资源管理经验,推陈出新,建立健全更适合公司发展的管理体系。
“管理即沟通”,具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。
做到及时发现问题并提出有效建议。多动脑,不可以思维定势,
做到创新思路,清晰有方向有目标。站在一定高度看待问题,
同时处理问题应做到全面且周到。
建立员工之间沟通互动的平台与渠道,定期收集信息,
不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。
四、工作计划性与条理性。
按照公司发展的指引方向,定期编制工作计划,制定工作目标与方向。大到总体目标规划,
小到日常工作计划。没有计划,工作往往将陷于盲目,
或者成为碰运气。既然在公司工作一天,
就要必须担任好自己的角色,努力去做好自己的本职工作。
五、提高工作积极性与稳定性,
增强部门凝聚力。
建议定期可举办员工评比活动,对年度优秀员工通报表扬或者奖励。同时,明确各部门各岗位的岗位职责,
分工明确。新老员工传帮带的学习工作技能,遵守公司的。相关制度,了解企业文化。
员工的每个成长阶段的各项培训跟进,
可以外聘优秀的讲师和成功人士,分享一些成功的案例,开阔员工的眼界与见识,培养全员积极上进、不断学习的精神。
使员工在企业这个平台可以得到更好的价值体现,培养员工对企业的忠诚度。
六、公司活动。
例如①文体活动。协调各部门每月定期参加各类球类活动;
②春游活动。短期至天,
如登山。③拓展运动。
增强协作与团队意识。
④公司年会。
年度优秀员工颁奖等。⑤研讨会。
培训、讨论、学习与总结。⑥文艺活动。读书、读报、知识竞赛等。
力争做到每个季度都有精彩的团队活动。
上述是我的近期的工作计划与总结,考虑不周之处,请领导予以指导。
时光荏苒,××年即将过去,
回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,
也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一,
对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,
但在这一年里任劳任怨,
竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼,
行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。
、年,推行公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的。
有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,
持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善。
、具体实施计划:
()将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩,并以此参考规划年度奖金发放,同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析,提交公司作为员工年度调薪的依据。
()根据公司发展目标,
行政人事部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的设定,设立公司各职能部门各个岗位的指标库。其中以行政人事部为先进行关键绩效指标的设定,结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。
()绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益,
因此行政人事部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上,
还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
()绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行;保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。
经过去年经验的积累,
在新的周期开始前,应对相关工作作出系统的总结,并在此制定年工作计划。
具体如下:
一、提高外勤工作办事效率
主要针对:定点医院选取、费用报销、及报销、缴费证明等日常工作。应根据办事部门的要求,整理好对应的“办事指南”及相关登记表格,
供办事员工查看及填写。务求让外勤工作“一步到位”、“集中处理”、“及时处理”。
二、“全方位”、“高效率”的招聘工作
“全方位”主要指过去两年间,
我院引进人才的生源“扎堆”的现象。
为保证我院新进人才的多样性,有必要在筛选简历等环节中注意:生源地、高校所属省份等信息。
通过广泛地引进不同地区的优秀人才,
加强我院人才的梯队建设。
“高效率”指的是在新的一年里,应加强对招聘入人流程的时间控制,
避免因时间因素造成人才流失。同时,可促进我院在高校求职者中留下良好的口碑。
三、职称申报相关知识的普及
职称的获取,对于我院从事专业技术工作的员工来说有着不言而喻的重要性。因此,抓好职称知识培训,普及职称申报相关知识显得尤为重要。
应通过:职称申报业务资料的完善及整理(挂内网)、聘请专家授课等形式进行推广,
让更多的员工了解职称,重视职称。
四、人员资料“无纸化”
随着我院员工数量逐年递增,人员资料的管理已成为一个难题。因此,应逐步推行“无纸化”管理,对纸质的人员资料进行整理,
统一扫描存档。既可压缩资料的储存空间,也便于资料的抽取、查看。
五、年度考核表格的完善
现行的年度考核评分表格还存在着不少漏洞,既容易造成评分人员对评比概念的混淆,也增加统分人员的工作负担。
为保证达到更好的考核效果,
应对相关评分表格的“分数设置”、“表格说明”、“表格打印形式”等细节进行调整,务求让员工有一个更加“公平”、“客观”的考核机会。
每一个工作周期都是一个“温故而知新”的过程。希望通过不断地总结,
能够更好地完成人事管理工作,
这样才能迎接新的任务,
新的挑战!