安全生产考核奖励制度（精选14篇）【安全生产考核奖惩制度】

安全生产考核奖励制度（精选篇）

随着社会一步步向前发展，制度的使用频率逐渐增多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的安全生产考核奖励制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。安全生产考核奖励制度 篇、目的为了将安全生产职责落到实处，贯彻公司安全生产职责制，做到奖惩分明，职责明确，构成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产(工作)目标，特制定本制度。、适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产职责进行考核。、职责.安保部负责各部门安全生产职责及目标考核的归口管理。.各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。.公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。.安全生产职责制和目标的考核状况将作为工作绩效考核的主要资料之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。.各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。、考核方式.实行月度考核(或季度考核)、年终考核相结合的办法。.考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。、考核标准.考核按照公司制定的《安全生产职责制》、《安全生产目标职责书》中规定的安全职责及目标进行考核。.考核采用百分制的形式，每项职责制的每一条款所占分数为分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分分以上为优秀，―分为合格，分以下为不合格。、考核奖惩.考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。.对安全生产职责制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。安全生产考核奖励制度 篇、目的为了督促各单位严格落实安全责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制度。、适用范围本制度适用于公司《安全生产责任制》的管理。、引用标准《安全生产法》、《河南省安全生产条例》、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》、职责.各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全科负责综合考核，考核结果报公司安委会领导小组。.车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间领导负责，考核结果报部门内勤，部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。、安全生产责任考核内容各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任。安全生产责任制考核内容，主要是本部门是否采取有关措施控制本部门安全生产事故的发生，以及部门安全生产责任人实现安全生产责任制及履行安全生产职责情况等。安全生产责任人履行职责考核的具体内容包括：、安全生产责任制履行情况；、安全教育与培训情况；、安全会议情况；、安全检查及隐患整改情况；、事故调查处理管理情况；、危险作业管理情况；、安全活动情况；、职业卫生管理情况；、安全生产管理考核情况等。、工作要求.各厂、部门、车间、班组要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。公司对《安全生产责任制》每半年进行一次综合考核，每发现一项不符合责任制要求的扣分。.日常安全检查中对发现的违章违纪、不安全因素等，要通过查阅文件档案，台帐等资料对职能部门尽职尽责情况进行倒查，如发现职能部门的安全生产责任制不到位，扣分。.发生安全生产故事时，按照各类事故处理标准进行处理。.公司对安全责任实行安全目标管理，每年年底按照签订的《安全生产目标责任书》进行奖惩。、考核方式、公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间安全责任制的综合考核。、安全科负责对公司年度安全目标进行考核。、各科室、车间负责对所属工段(班组)安全生产责任制进行考核。、考核领导小组由安委会人员组成，考核小组必须尽职尽责，客观公正、遵守实事求是的原则。、考核频次、安全目标每年考核一次。、公司考核领导小组对各部门、车间安全责任制的每半年进行一次综合考核。、各部门负责人、车间主任对其范围人员每季度考核一次。、工段长(班组长)对范围内人员每月考核一次。、奖惩办法、安全生产责任制组织考核时，应认真听取被考核单位负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。、考核组应与被考核单位负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请公司领导审阅。、考核小组考核结束后，应及时做好考核记录，保存。安委会应根据考核情况进行奖惩，对考核情况较好的，给予一定数额奖金，较差应进行全公司通报批评，对单位负责人进行一定数额的处罚。安全责任制考核资励资金从安全费用中列支。安全生产考核奖励制度 篇一、考核目的为加强安全生产管理，明确企业各级从业人员和各级管理人员在安全生产工作中的责任和权限。切实贯彻本企业安全生产方针和目标，建立安全生产管理的长效机制，努力提高本企业安全生产管理水平。二、考核对象本企业各级管理人员、从业人员。三、考核范围对各级管理人员、从业人员在安全生产工作中安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况和安全目标的达成情况进行考核。四、考核方式、考核频次：分季度考核和年度考核两种。、考核方法：基层从业人员由安全部专职安全主任复核，总经理复核。、考核标准：各级从业人员以其应履行的安全职责，安全责任和岗位安全目标为考核标准；各级管理人员以其管辖范围内应履行的安全职责。安全责任和部门应达成的安全生产目标为考核标准。五、奖惩办法公司设立安全生产奖励基金（每年元），奖励在年度安全生产工作中表现突出的部门及个人，其中部门一等奖元，二等奖元，三等奖元。个人一等奖元，二等奖元，三等奖元。对年度考核不达标的部门及个人予以相应的处罚，部门最高罚款元，个人最高罚款元。如因管理失职或个人违纪违规造成责任事故并给公司造成直接经济损失的，还将承担相应的经济赔偿责任，造成重大事故的，还将追究行政或法律责任。同时，对连续两年考评不达标的部门主管或个人将处以双倍处罚或撤职处分。安全生产考核奖励制度 篇第一章：总则第一条：为落实安全生产职责制，进一步加强我公司安全生产管理工作，有效防范各种安全生产事故的发生，保障国家财产和人民群众生产安全，根据有关法律、法规，结合本公司实际，制定本办法。第二条：本办法适用于安全生产第一职责人、安全生产直接职责人履行安全生产职责制状况的考核。第三条：考核坚持原则(一)坚持安全第一，预防为主的方针。(二)有利于安全生产职责制和安全生产监管工作的落实。(三)实事求是，奖罚分明。(四)平时考核与年终考核相结合，定量考核与定性考核相结合。第四条：安全生产实行一票否决制。第二章：组织领导第五条：公司安委会负责组织协调安全生产职责制考核工作，研究决定有关安全生产职责制考核的重大事项，审核批准对各职责单位的奖惩等有关事宜。第六条：安委会具体负责安全生产目标管理考核的日常工作。第三章：考核资料第七条：以年度安全生产职责书中规定的工作职责和工作目标为主要考核资料。第八条：市国资委等上级主管部门安排的其他安全生产工作任务的落实状况。第九条：安委会履职考核的具体资料及分值(分)(一)落实本公司领导班子成员“一岗双责”，明确公司所有领导的安全生产职责(分)；(二)每季度召开一次安全生产工作会议，分析安全生产形势，研究解决本公司安全生产中出现的新问题，制定措施，并构成会议纪要(分)；(三)建立安全生产的定期和不定期的检查、督查制度，健全安全档案和记录(分)；(四)班子成员每月至少一次深入基层调研督促检查指导安全工作，并构成安全生产状况通报(分)；(五)建立健全安全生产监督机构，配齐专兼职工作人员，定期对安全监管人员进行培训(分)；(六)加强工作人员安全教育培训，有计划、有安排、有记录(分)；(七)加大安全生产宣传力度，标志牌、标识牌、警示牌和岗位告知牌齐全(分)；(八)配齐防护装备、完善防护设施(分)；(九)将安全生产列入干部职工工作业绩考核资料，实行“一票否决”(分)。第十条：安全生产第一职责人履职考核的具体资料及分值(分)(一)贯彻安全生产方针、政策、法规状况(分)；(二)围绕公司安全生产管理要求组织制定本公司安全生产规划、目标，建立健全本公司安全生产职责制的状况(分)；(三)组织制定本公司安全生产规章制度和操作规范规程(分)；(四)完善安全生产装备、设备，按规定使用安全生产资金(分)；(五)按要求督促检查本公司安全生产状况(分)；(六)组织开展专项整治活动状况(分)；(七)工程建设、管理安全生产监管状况(分)；(八)组织制定并实施本公司安全生产事故应急预案状况(分)；(九)保证信息畅通，及时、如实报告生产安全事故(分)。第十一条：安全生产直接职责人履职考核的具体资料及分值(分)(一)定期组织召开安全生产工作会议和进行安全检查(分)；(二)督促建立健全安全生产档案和记录(分)；(三)健全安全生产管理制度和职责制考核(分)；(四)安全生产的宣传教育和人员培训工作(分)；(五)督促对安全设备的维护、保养、监测(分)；(六)施工现场、工作场地、危险地段安全警示标识齐全(分)；(七)特种作业人员劳动保护及管理到位(分)；(八)安全生产劳动保护装备使用监督到位(分)；(九)按要求及时、如实报告安全生产状况(分)；第四章：考核指标第十二条：主要考核指标(一)未发生特大职责事故；无重大火灾、爆炸事故；无重大职工伤亡事故；无重大食物中毒事故；无重大交通事故；无重大工程及设备事故。(二)指标控制范围、因公伤亡率无伤亡事故，伤亡率为零；、防火安全无火灾职责事故；、交通安全无交通死亡事故，一般性交通事故经济损失在一万元以上的全年不得超过一宗；、工程设备安全工程及设备一次职责事故经济损失在万元以下的扣领导班子、第一职责人分，扣直接职责人分；经济损失在万元以上的扣领导班子、第一职责人分，扣直接职责人分；(三)凡安全会议、安全培训、安全检查、安全监管不到位每少一次扣领导班子分，扣第一职责人和直接职责人分；凡无证上岗、劳动防护措施不落实的发现一次扣领导班子分，扣第一职责人和直接职责人分；安全生产状况月报表，事故状况报告每少报一次扣第一职责人和直接职责人分；发生事故隐瞒不报扣第一职责人和直接职责人分。第五章：考核程序第十三条：对安全生产职责制考核每年进行一次。第十四条：考核采取自评考核和组织考核相结合的形式。第十五条：组织考核采取分量化评分标准，考核分四个等级，分以上为优秀，-分为良好，-分为合格，分以下为不合格。第十六条：安全生产职责人认真总结本公司的安全生产工作状况，对照考核要求进行自评考核，提交总结报告和履职考核表。第十七条：考核采取听取被考核人的工作陈述，现场了解，查阅资料和记录，召集相关人员座谈，走访了解群众意见等形式进行。第十八条：考核结果反馈被考核人。第六章：奖励与处罚第十九条：实行精神奖励为主，物质奖励为辅。第二十条：凡年内考核到达优秀的对公司领导班子、安全生产职责人给予安全生产目标管理奖。第二十一条：凡在年内考核为不合格的，取消各项评奖资格，并和年底奖金分配挂钩。凡因管理不善发生重大职责事故，造成重大损失的进行相应的纪律处分和经济处罚。第七章：附则第二十二条：本办法由公司安委会负责解释。安全生产考核奖励制度 篇为全面贯彻《安全生产法》，切实做好我司安全管理人员的安全宣传教育和业务培训，提高安全管理人员的综合素质，根据省交通厅、市交委的有关文件要求，结合我公司实际，特制定本制度。第一节、安全生产管理人员教育培训考核制度第一条公司安全一、二、三责任人及其他安全管理人员和从业人员，必须经过安全法规知识培训，取得由安全生产监督管理部门统一颁发的《安全资格证书》，方可上岗。第二条公司安全科负责组织对本公司安全生产负责人和安全生产管理人员参加市交委组织的安全资格培训，定期组织轮训，轮训不合格者，调离安全生产管理岗位。第三条公司安全科负责组织对营运客车驾驶员进行法律法规、安全行车和优质服务培训，并进行考核，考核不合格者继续进行培训，直到合格为止。第四条公司安全科负责组织对本公司安全生产负责人和安全生产管理人员每年不少于两次的安全知识、技能培训。每年组织安全生产管理人员参加任职资格培训，每年安排不少于小时的脱产培训时间。第五条充分利用广播、电视、报纸、网站，以及板报、标语、挂图等，在“安全生产月”、“反三违月”、“”宣传日、“春运”和重大节日期间，在公司宣传交通安全法规及安全知识，广泛开展安全科普教育活动，提高全安全管理人员、生产人员的安全知识。第二节、安全生产人员教育培训制度一、公司领导要经常对职工进行政治思想、职业道德、劳动纪律、安全法规、法律意识、敬业精神的教育。二、坚持常年性的安全生产教育培训，开展多种形式的安全教育学习及安全知识竞赛。严格安全学习考核制度。对未按时参加学习及安全培训的人员，要组织补课，并进行考试，不合格者不准上岗驾驶车辆。三、配合全国和地区性的安全活动开展，搞好公司职工的安全法律、法规、安全意识教育、普及和提高职工的遵章守法自觉性。四、公司对新聘驾驶员进行“三级教育”培训，即：公司安全教育、安全科安全教育、安管员安全教育，及道法安全综合考试。五、每年进行一次安全生产人员职业教育培训。邀请交警、行业主管部门领导进行授课，不断提高驾驶员的安全知识和职业技能。每期培训时间为天，共培训-期，经考试合格后，方能上车驾驶，不合格者进行补考，直至合格为止。第三节、新进驾驶员聘用及培训制度为了认真贯彻落实省交通厅川交路运[]号文件精神，特制定新进驾驶员聘用制度和培训制度。一、对新进驾驶员及职工进行政治思想、职业道德、劳动纪律、安全法律法规意识、敬业精神、驾驶员资质、技术状况、家庭状况进行全面审查，审查合格后方可办理聘用手续。二、新聘驾驶员在聘入前因各种原因中断客运驾驶工作-月的，应安排在拟驾车辆和线路上跟车适应性驾驶不低于个月；中断-个月的应安排在拟驾车辆和线路上跟车适应性驾驶不低于个月；中断个月以上的应安排在拟驾车辆和线路上跟车适应性驾驶不低于个月。期满经考试合格后解除适应性监护驾驶。三、坚持常年性的安全生产教育培训，开展多种形式的安全学习及安全知识竞赛，有针对性的又有季节性的开展安全生产宣传教育。四、公司对新进驾驶员进行“三级教育”培训，即：公司安全教育、安全科安全教育、安管员安全教育，及道法安全综合考试。五、公司安全科负责对新增驾驶员跟车进行路考，并填好记录。六、公司严格对新进驾驶员资格审查（身份证、驾驶证、从业资格证及原单位安全驾驶证明、驾驶证所在核发地车管所基本信息情况表）进行登记存入单车档案。安全生产考核奖励制度 篇为确保安全生产，根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，结合企业安全管理的实际情况。坚持严要求，严管理，明确各自的责任，使安全生产管理有条不紊的进行，经董事会研究决定，特制定安全生产奖罚制度。一、安全生产资金保证制度、项目经理（建造师）、企业负责人、安全员，除持有效证件上岗外，必须认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律法规，遵守公司各项管理制度。、安全生产管理中能提出合理化建议，改善职工劳动条件，按时、按月发放农民工工资，提高工人生活饭菜质量。、加强安全生产管理：包括施工前的准备工作施工中的严格执行各项安全生产标准。、企业、项目部不但要虚心接受行政主管部门的安全生产检查，并认真整改。而且按计划参加公司例会，定期对项目部安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，按“三定计划执行。、做到”不违章指挥、不违章作业、不冒险蛮干。所有特种作业人员持证上岗率达到%。、分部、分项工程，各班组要设专人负责，接受各项安全技术交底及签字手续。、机具、机械、临时用电设备的防护装置，每周检查一次，任何设备不得带病作业。安全警示标志，及“三宝”“四口”、“五临边”防护使用平面图形式挂于人行通道口处。、严格控制事故指标，一旦发生事故，按照“四不放过”的原则执行。、积极参加省、市安全生产达标工作，被评为省级优秀项目经理，奖励项目部万元，市级万元，县市级万元。、在行业部门日常检查中，被“黄牌”警告的、查封的、被新闻媒体暴光的，按情节分别对项目部处罚-万元。二、安全生产资金保障制度、为了确保安全生产的顺利进行，保障从业人员和企业财产不受损失，在日常施工前，企业、项目部必须按照国家行业标准规定，从企业工程项目款中按一定比例提取工程总造价的%。（）、工程项目开工前，安全生产资金提取按建设单位拨款中，分期、分批提取。（）、所拨款项要专款专用。（）、安全设施：购买安全网、钢管、扣件等材料时，要向厂家索要相关手续；产品合格证、生产许可证等。（）、采用租赁的安全防护用具、机具设备等，出租方应提供近期产品合格证、检测检验报告书，相应资料档案要随机走。（）、资金得到保障，企业财务科要分期分批划拨款项到项目部，采购员要严把材质和法定合格手续关，严禁假冒伪劣产品进入施工现场。（）、安全资金划拨到项目部，发现挪用安全生产专项款额，将对项目部按工程造价%进行处罚。、安全生产劳动防护用品资金使用制度（）、企业从工程款中提取%专项资金用于劳动防护用品的购买和使用。（）、企业共有十二个工程处，每个工程处的安全生产劳动防护用品资金要设立专用帐户。（）、提取劳动防护用品资金的专用项目，各工程处要做到专款专用。（）、购买劳动防护用品前，必须向工程处通知按照上级主管部门文件要求采购。（）、采购商要有相应单位资料手续，一旦出现假安全帽、安全网、安全带，一律不得使用，必须清除施工现场。、安全生产教育培训专项资金落实情况（）、各工程处除设立专用安全生产劳动保护用品专用帐外并从提取%安措费中再提取%作为专项资金。（）、各工程处每年参加培训的管理人员中，项目经理、安全员、施工员、技术员、档案员的培训费用由工程处财务科支付。（）、特种作业人员参加培训的费用，也要从工程处财务科中提取。（）、参加培训的管理人员和特种作业人员都必须按时参加学习。（）、参加学习的人员，必须按时参加，不得有代替行为。发现代替的人员，培训费一律自负。（）、学习内容要做好笔记，并要理论与实践相结合。、保障安全生产的技术措施资金（）、安全生产技术措施资金，用于机具机械的维修、润滑和除锈费用支出。（）、机具、机械的改造、革新技术研究的费用，要从专用安措费中划拨。（）、安全技术措施的资金要为技术革新、先进工艺的突出贡献人员给予奖励。（）、管理人员，从业人员提出能确保安全生产的合理化建议，一旦被公司采纳，将给予一定的精神及物质奖励。（）、安全生产技术措施保障资金，每年都要提取，企业、任何项目部不得挪用或占用。三、安全教育培训制度分公司经理、项目经理、副经理、主管安全经理、安全员每年参加培训学习时间不得少于学时，学习各自的安全生产职责。、特种作业人员每年参加培训学习的时间不得少于小时，掌握各种作业的操作规程、规范。、转岗换岗的职工，从业人员的安全教育培训时间为天，公司级天，项目部级天，班组级天。培训内容：管理人员；掌握安全生产法律、法规、规章、制度，各项安全生产责任。特种作业人员；掌握各工种操作规程、规范，取得合格证后方可上岗作业。从业人员：掌握日常工作中的安全常识，学习好《安全生产法》中的规定，从业人员的权利是：有权对本生产经营单位作业场所存在的安全隐患提出建议。、有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。、义务：从业人员必须参加安全生产教育和培训，服从管理，遵守规章制度，操作规程，正确使用“三宝”用品。四、安全检查制度、企业和各基层安全检查制度（）、建立项目部经理负责制的安全检查工作制度，学习《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，掌握安全动态，以安全检查促进隐患的整改。（）、项目部接受省、市、县行业主管部门的安全生产检查工作，企业每月检查一次，项目部每周检查一次，检查标准按JGJ-执行。（）、项目经理组织每日由管理人员、班组长参加的安全生产大检查：第一，查思想认识，看安全达标方案如何实施；第二，查安全管理制度，看安全生产责任落实情况；第三，查作业班组，看是否遵守操作规程，并逐项打分。（）、专项安全检查工作，对机具、机械设备，临时用电，脚手架项目，内业资料编写情况。（）、班组每天班前饭后搞好教育活动，并做好记录（）、负责安全检查人员做好登记和监督执行，并将检查评比结果，记录隐患整改小结。（）、企业在检查中考核项目经理不良行为的同时，将得分记录个人档案，作为年终评比的主要依据。、企业、项目部定期及日常、专项、季节性检查（）、企业每月召开一次安全生产例会，时间每月日上午：分在公司四楼会议室，参加人员：建造师、施工员、安全员、架工班长、电气负责人钢筋班负责人。（）、日常各项目部除成立领导小组外，每周检查一次，并且要分专项，如：临时用电项目、脚手架项目，并有记录，提出整改意见。（）、公司除按计划每月一次检查外（日），号、号定期不定期检查。（）、检查中发现的安全隐患，要求建造师限日内将存在的问题，按“三定”原则执行。（）、按公司年度计划组织在册安全员在节假日、夏季、秋季、冬季必须对所有项目逐项检查，不得有遗漏。（）、关于对“黄金周”检查时间：“五、一”前，即月-检查，“十、一”前月-日检查，做好民工放假工作。、检查规定对隐患整改处置和复查要求（）、公司组织检查人员的选择，要对工作认真负责，业务能力强，精明强干人员参加检查。（）、按JGJ-标准中的大项，由人具体分工逐项落实。（）、做到现场逐项落实整改日期，是哪个班组，哪个班组安排，正常时间三天完成。（）、检查时，谁存在问题，记录在《指令书》中，复查时逐项进行，发现未改，将停工处理，消除事故隐患，确保安全生产。（）、停工整改不合格将按罚款细则进行，现场处罚，达到安全生产，文明施工标准。、柱查隐患处理，复查的记录或隐患整改未如期完成制度：（）、对检查中心的隐患问题，要安排具体的项目负做实验的作文三年级责人和班组负责人逐条落实。（）、复查时按指令书中要求整改，复查不合格的项目，要开好项目会，提出整改困难，共同解决。（）、机械、机具、电气、电缆等带病作业的，要求项目部马上维修或更换，消除安全生产资金投入不足的不良习惯。五、安全生产事故报告、处理制度、生产安全事故处理制度：认真贯彻执行国家、省、市《职工伤亡事故报告和调查规定》。、按照事故类别规定：（）、一级重大事故，死亡人以上，在小时内立即报企业安全部门，企业逐级上报。（）、二级重大事故，死亡人以上，人以下，在小时内上报。（）、三级重大事故，死亡人以上，人以下，重伤人以上，在小时内上报。（）、死亡人以下，重伤人以上，人以下，重大事故为四级，发生事故单位应在小时内立即上报。、发生伤亡事故或未遂事故，除及时上报外，应保护好现场，积极组织抢救伤员。急救电话：，报警电话：。同时启动应急救援预案。、发生事故之后，本着“四不放过”的原则，即：（）、事故原因不查清，不放过；（）、事故责任者没得到处理，不放过；（）、领导没得到教训，不放过；（）、职工和群众没得到教育，不放过。、事故调查要从生产技术、设备、管理等方面，找出原因，吸取教训，采取措施，写出伤亡事故调查报告，做好善后处理工作。、实施事故处理报告，落实“四不放过”制度（）、事故发生后，除立即上报外，并由项目负责人积极组织抢救伤员，立即送往就地就近医院治疗。（）、由企业上报并组成事故调查组对事故进行详细、认真调查。（）、本着“四不放过”原则，在调查中要主持公道，公开、公正、公平，防止出现徇私舞弊现象。、建立事故档案制度（）、企业发生事故后，除及时上报外，要按照《辽宁省企业职工伤亡事故报告和处理规定》进行调查。（）、调查中严格执行《规定》中的十四项条款。安全生产考核奖励制度 篇为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严重“三违”和隐患的问责力度，夯实安全生产基础，特制订本制度。一、指导思想以科学发展观为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对写家乡景物的作文标管理，按照“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头控制向转变，推进公司安全、高效、和谐发展。二、安全生产责任制的分级考核（一）公司安检科牵头，各科室配合分别对副科级以上的管理干部领导进行安全生产责任制考核。（二）公司要成立以总经理为组长的安全生产责任考核领导小组，下设领导小组办公室，具体负责本矿员工及科级管理干部的安全生产责任考核工作。三、安全生产责任制的考核项目（一）安全管理效果（工伤或级别事故）。（二）上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。（三）入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。（四）按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神。（五）认真落实值班、带班制度。（六）分管人员遵章守纪和安全效果。（七）按时完成上级管理人员交办任务。四、安全责任划分（一）单位行政正职是本单位安全管理的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严重“三违”和事故承担领导责任。（二）总经理是本单位安全教育的第一责任人，并对本单位存在的重大隐患、严重“三违”、事故承担安全教育领导责任。（三）分管副职（含生产、机电、总工程师）对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任，对分管人员出现的严重“三违”承担主要领导责任。（四）职工违章是造成事故的直接原因，分管责任队组的领导承担主要责任；如果现场存在隐患是事故的直接原因，分管业务的领导承担主要责任。（五）安全副职对本单位的重大隐患、严重“三违”、工伤事故承担监督检查责任。在上级检查中，发现没有备案的重大隐患，要追究分管专业领导的责任，安全副职承担连带责任，罚款额度是分管副职的二分之一；如果被上级查到严重“三违”，安全副职承担连带责任，罚款额度与分管副职相同。（六）在上级同一次检查中，如果有两个及以上专业出现重大隐患或严重“三违”，在追究分管副职和安全副职的基础上，再追究单位正职的责任，罚款额度是分管副职的二分之一。（七）矿季度内或隐患整改期外没有贯彻好隐患“零反弹”安全理念，导致类似一般（A类）及以上隐患重复出现的，分管专业副职承担领导责任，安全副职承担监督检查责任。（八）公司专业科室对所分管业务范围的重大隐患、事故承担业务保安责任；安检科承担监督检查责任，罚款额度是分管科室的二分之一。（九）公司安全包保组对被包保单位发生的事故、重大隐患、严重“三违”、管理缺陷及思想隐患承担连带责任，罚款额度是分管部室的二分之一。（十）单位自行排查出来的重大安全生产隐患，已制定整改计划或安全技术措施，并报上级部门的不予追究处罚。但是，没有按照计划落实整改的按相关规定进行处罚。五、安全生产责任制考核办法（一）强化“五自”管理的主导作用，各单位要对查出的每一个“三违”或隐患存在的原因进行认真地剖析和查明，建立相关台帐，把安全责任落实到部门、区队、班组和个人，实施事前问责；特别是对问题整改不及时、落实不到位的部门负责人和直接责任人采取曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段严肃问责。（二）延深安全触角，查找隐患存在的人为原因，变治理行为“三违”为治理隐患“三违”，实现安全生产由结果控制向过程源头控制的转变。（三）按照“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、过错责任和“下级对上级负责”的原则，所有“三违”和隐患都要查清事实、分清责任，自下而上逐级核查各责任人的履职情况，进行责任倒查。（四）责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象，要突出问题存在的主观因素。（五）公司安全生产部室每个副科级及以上管理人员查处“三违”或干部不履职行为不低于人次/月，鼓励其他人员反“三违”、查隐患。（六）公司应制定本单位反“三违”具体办法，强化“三违”整治工作。（七）公司各职能部门每月底前自行汇总本月检查情况，按“三违”行为标准进行分级，安检科监督，各矿职能部门负责对本矿自行检查的情况整理汇总。六、安全生产责任追究处罚办法按照“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的原则，根据各级各类人员在日常安全管理工作中的实际表现和效果，对失职人员及时进行责任追究，强力推进安全管理的常态化和动态化。（一）责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济处罚。在责任追究的惩戒处理中，三种惩戒方式既可单独使用，也可同时运用。（二）发生工亡事故，对相关责任人的行政处罚按照事故调查组的处理意见执行。（三）公司发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和重大未遂事故负有责任的，以及安全工作中出现严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，存在重大安全隐患、严重工作失职的公司级干部及有关人员，必须严按照该考核制度给予处分或处理。（四）隐患方面的责任追究，按照《公司一般安全生产隐患认定办法》将隐患分为重大隐患和一般隐患两大类，其中一般隐患又分为A（较大）、B（较轻）两类。、公司以上单位查出的一般隐患（B类），每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各元，罚队长元。、公司及以上单位查出的一般隐患（A类）每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各元，罚队长元，罚分管部室责任人元，罚当班安全监督检查责任人元。．公司查出的重大隐患每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各元，罚队长元，罚分管副职和分管部室责任人各元，罚当班安全监督检查责任人元。、公司以上单位查出的重大隐患，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各元，罚队长元，罚分管副职和分管部室责任人各元，罚当班安全监督检查责任人元。、在上级检查中出现两条及以上重大隐患的，罚责任单位安全副职和安监部门负责人各元。、由于管理干部和员工思想重视不够出现隐患反弹的，按照处罚标准逐次加倍处理。、公司查出的重大隐患，责令停止生产建设的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各元，罚队长、和分管业务部室责任人各元，罚单位正职、分管副职和分管部室责任人各元，罚当班安全监督检查责任人元/处。、公司以上单位查出的重大隐患，责令停止生产的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人元，罚队长、和分管业务部室责任人各元，罚当班安全监督检查责任人元/处，罚单位正职、分管副职和公司职能部室责任人各元；罚责任单位安全副职元/处。、完善隐患处理闭合机制，不能按期整改隐患，又弄虚作假的，给予通报批评，并罚责任人元。、按照“抓系统，系统抓”的原则，公司各科室要认真履行隐患整改监督复查职责，在上级部门复查隐患时出现没有闭合的隐患，罚分管业务部室负责人元/条，罚分管人员各元/条；罚责任单位正职、分管副职、安全副职各元/条，罚直接责任人和分管业务部室责任人各元/条，罚安监部门负责人元/条。、在公司及以上单位的安全检查中出现重大隐患（含管理缺陷），在正式会议上通报批评的，对责任单位负责人和分管副职分别罚款元；罚职能部室分管负责人元。（五）按照“五自”管理的原则，加强安全教育和现场安全管理，养成精细管理和按章作业的习惯。、公司及以上人员查出的不安全行为（尚够不成“三违”）或内业资料出现错误的，罚责任人元/处。、公司查出的一般“三违”行为，罚直接责任人、责任人班组长、跟班队长、支书各元；罚当班安检员元。、公司查处严重“三违”行为，对“三违”人员和班组长各罚款元；罚跟班队长、队长、各元；罚当班安检员元。、公司及以上单位查出的“三违”行为，每人次罚直接责任人元；罚班组长、和队长各元；罚责任单位分管副职、安检科责任人和矿包保人各元；罚当班安全监督检查责任人元。、没有认真践行“用心做事”文化理念，不能及时接听上级电话以及没有及时查看公司文件造成耽误工作的，罚款元/次。、违反公司值班制度的，对责任人罚款元/次；发现饮酒的给予免职处理。、各级管理人员要提升对安全规章制度和上级领导安排工作的执行力，不能在期限内完成领导者交办的任务又没有事先申报原因的，对责任人罚款元。、对拒不执行上级下达停产整顿指令的，对单位主要责任人罚款元，安全副职没有主动上报的同等处罚。、没有严格执行隐患自述旬报和执行安全评估评价制度的，对直接责任人罚款―元/次。、年度内出现“三违”现象人员和事故的直接责任人取消评先资格。、“三违”人员取消当月安全奖，季度安全奖下浮/，年度安全奖下浮/。（六）为了给职工创造安全舒适的工作环境，创建文明卫生的本质安全型矿井，要认真做文明生产工作。、公司安检科和各科室室管理人员查出井下材料摆放不整齐或者人行道有淤泥、积水或杂物，对队长和跟班队领导各罚款元/处。、公司领导检查发现作业环境中有脏、乱、差现象，对单位分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款元/处。、在公司及以上单位的检查中有脏、乱、差现象，对单位正职、分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款元/处；罚公司职能科室分管责任人元/处。、安全防护设施配备不齐全或不能正常使用的，对单位分管副职、职能部室责任人和区队正职分别罚款元/处。（七）对安全责任追究人员的经济处罚，由公司安监局或职能部室提出处理意见，报请公司领导审核后交责任单位，受罚人员在日内到公司财务部缴纳现金，否则，给予加倍处理，超过日仍未缴纳罚款的，责令停职检查。七、安全生产责任制奖励办法（一）公司根据安全生产责任制考核结果，对公司矿级领导和直接责任人给予奖励；各单位制定各级人员的考核办法。（二）按照安全管理、“双基”建设、质量标准化、安全培训四个项目进行季度排名，奖励项目第一名的单位正职和分管副职各元，奖励其他相关副职各元；奖励项目第二名的单位正职（含主持工作的副职）和分管副职各元，奖励其他相关副职各元。（三）管理人员月度超额完成反“三违”目标或主动采取措施直接预防事故发生的，奖励―元；管理人员没有完成反“三违”或不履职目标的，给予通报批评。（四）在公司上级单位组织的会议中受到通报或点名表扬的，分别奖励单位负责人、分管副职和公司业务科室科长及分管专业负责人元。（五）在工程质量、安全管理创新等工作中表现突出，公司组织召开现场会的，奖励单位正职和分管副职各元，奖励其他直接相关副职各元。（六）向公司安检科实名举报重大隐患或干部违章指挥，查证属实的，给予奖励元，并为举报人员严格保密。安全生产考核奖励制度 篇一、总则：、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。二、指导方针和安全目标：． 指导方针：安全第一，预防为主。． 管理目标：() 伤亡事故管理目标：杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于‰() 安全管理达标：合格率： ％；优良率： ％() 文明施工目标：合格率： ％；优良率： ％三、安全责任及目标管理：安全生产责任制、目标管理是一定时期集体活动预期达到的成果或结果。安全生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。“安全生产责任制、目标管理是组织系统功能的集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。如果出现安全事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责任和目标加以明确。、项目经理（工地负责人）：项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。达到公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡的出现。达到安全生产，文明施工的预定目标。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。、技术组：总工是技术部门的责任人，也是技术部门的责任主体。技术部门应在编制施工方案时，编写安全方面的交底。技术性强的项目工程，须单独编制施工方案或安全技术交底。在每一个分项工程施工前，必须就工程的特点，部位，安全等方面有针对性的编制出安全，技术交底，并组织工人进行交底，学习。如果没有进行安全，技术交底，而进入现场施工，出现安全，质量事故，视事故的严重性和损失大小，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。、施工组：施工组长为施工组的负责人，也是施工组的责任主体。按照技术部门编制的安全技术交底作业指导书，以及有关的施工规范和标准，严格要求施工。按照“管生产必须管安全”的原则，指导和督促工人遵章守纪。严禁出现违章指挥和违章作业现象。在生产和安全发生矛盾时，必须处理好安全存在的问题，才能进行生产。杜绝重伤和死亡的出现。达到文明工地的预定标准，如有以上情况发生，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。、安质组：安质组长为安质组的负责人，也是安质组的责任主体。安质组和组长的主要责任是做好工人的安全教育。单项工程的安全交底，特殊工种工人的持证上岗。安全交底卡签字齐全，内容真实，并造册登记。做好施工现场“三宝，四口，五临边”的安全防护工作，做好安全日记。督促各工班做好班前安全活动记录。组织项目有关人员配合项目经理做好每月的定期安全检查工作，并检查落实情况。及时发现隐患，消除隐患，纠正违章。做好安全第一责任人的助手工作。杜绝重伤和死亡的出现。达到安全的预定标准。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。、物资组：物资组长为物资组的负责人，也是物资组的责任主体。物资组的主要责任是，采购安全，合格的劳动保护防护用品。在采购的范围内不出现不合格品，伪劣商品，以防止在生产中埋下隐患。如出现上述情况，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。四、安全生产责任制、目标考核规定：、本制度考核对象为各级安全管理职能部门（责任人）及施工班组。 定于每月一日为项目部检查考核时间，由安全组长（项目经理）领队，定期安全、文明施工检查小组组员参加的检查考核小组进行一次施工现场安全联合检查。、对检查出的安全隐患及文明施工问题，由安质部长按“三定”方案进行整改。并做好记录。、由安质部长统计本月的检查结果，对各职能部门（责任人）进行考核评定，并对结果进行公布，对业绩差的部门（责任人）进行教育培训，对存在问题整改不彻底且屡教不改的，报项目部批准后令其转岗。、安全生产责任制考核办法为积分制，按《深圳市施工安全检查评分标准》所列评分表评分。各管理部门、人员所负责的各项应得分值相加为基数，实得分数除以基数，再乘以即为该管理人员考核得分。、目标管理考核由经理、技术、安质、施工等部门对各施工班组的伤亡事故、安全生产、文明施工进行综合评定。安全生产考核奖励制度 篇第一条本制度适用在本县行政区域内从事建筑工程施工活动的建筑施工企业的主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员（以下称“三类人员”）的任职考核。第二条“三类人员”的安全生产任职考核包括安全生产管理能力和安全生产知识两方面。“三类人员”必须要经过安全生产考核，考核合格取得建筑施工企业管理人员考核合格证书后，方可担任相应职务。第三条安全生产考核合格证书的管理。、建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书有效期为三年。取得安全生产考核合格证书后，应每年参加企业安全生产教育培训，完成规定学时的培。、发生死亡事故的，安全监督机构应收缴有关责任人的安全生产考核合格证书，并上缴省建设行政主管部门暂扣。、各级建设行政主管部门发现已取得安全生产考核合格证书的人员违反安全生产法律法规，未履行安全生产职责，不按规定接受企业年度安全生产教育培训，或施工现场管理混乱、存在严重事故隐患的，应当责令限期改正；情节严重的，建议省建设行政主管部门暂扣安全生产考核合格证书。、建筑施工企业管理人员遗失安全生产合格证书的，应在市级以上公共媒体上声明作废，并在一个月内到原发证机关办理补证手续。、建筑施工企业管理人员变更姓名和变更法人单位等的，应当在姓名或法人单位变更后一个月内到原发证机关办理变更手续。、安全监督机构应当建立、健全建筑施工企业管理人员安全生产考核档案管理制度，并定期向社会公布建筑施工企业管理人员取得安全生产考核合格证书的情况。安全生产考核奖励制度 篇第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围公司正式录用员工。（生产部所有员工）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；Ⅲ类员工：生产管理人员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核种，具体以实际操作为准。第三章考核实施第七条：考核权责副总：对于生产、技术、采购、品管、仓库保管员、第一负责人进行评分。生产部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；生产部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。、副总每月日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；、各部门第一责任人每月日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；第十条：工资核算、 Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员绩效工资=预定绩效工资x个人考核绩效系数绩效工资上下限额度、I类人员月工资=Ⅰ类计件工资+考核奖元第四章考核面谈与绩效改进第十二条：考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应对被考核者进行考核面谈。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：（）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；（）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；（）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；第十三条：绩效改进考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。第五章考核结果运用第十四条：培训、转岗经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续次考核达标但成绩为分以下给予调离原岗位处理；第十五条：晋升、调薪年度考核优秀（B等）人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性；第十六条：评选优秀员工各类人员考核为优秀者（A等）自动成为该部门优秀员工。第十七条：其他奖励各类人员月度或年度考核特优（A等），可视实际情况给予奖励。第六章考核结果管理第十九条：考核指标和结果的修正因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后行政办还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；第二十条：考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，副总应在每月日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。第二十一条：考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和副总，对其他人员一律保密，考核结果由行政存档。第二十二条：考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向行政提出申诉，行政需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第七章工作标准及考核表车间员工工作标准班组长工作标准生产经理工作标准检验员工作标准品管经理工作标准采购部工作标准仓库保管员工作标准生产统计工作标准安全生产考核奖励制度 篇一、考核目的为加强安全生产管理，明确企业各级从业人员和各级管理人员在安全生产工作中的责任和权限。切实贯彻本企业安全生产方针和目标，建立安全生产管理的长效机制，努力提高本企业安全生产管理水平。二、考核对象本企业各级管理人员、从业人员。三、考核范围对各级管理人员、从业人员在安全生产工作中安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况和安全目标的达成情况进行考核。四、考核方式、考核频次：分季度考核和年度考核两种。、考核方法：基层从业人员由安全部专职安全主任复核，总经理复核。、考核标准：各级从业人员以其应履行的`安全职责，安全责任和岗位安全目标为考核标准；各级管理人员以其管辖范围内应履行的安全职责。安全责任和部门应达成的安全生产目标为考核标准。五、奖惩办法公司设立安全生产奖励基金（每年元），奖励在年度安全生产工作中表现突出的部门及个人，其中部门一等奖元，二等奖元，三等奖元。个人一等奖元，二等奖元，三等奖元。对年度考核不达标的部门及个人予以相应的处罚，部门最高罚款元，个人最高罚款元。如因管理失职或个人违纪违规造成责任事故并给公司造成直接经济损失的，还将承担相应的经济赔偿责任，造成重大事故的，还将追究行政或法律责任。同时，对连续两年考评不达标的部门主管或个人将处以双倍处罚或撤职处分。六、附件《各级管理人员安全责任考核表》AQ―AB―B《各级从业人员安全责任考核表》AQ―AB―B安全生产考核奖励制度 篇、目的.为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。.通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。、范围本制度适用于茂发生产车间所有员工的考核。、定义.生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。.定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。.预定产量=定额产量×出勤时间。.全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。、内容.考核内容：..新进员工，必须进行转正考核。..正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。.考核方法..考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。..规定每个员工每月考核底分为分，根据..项进行加减分。..考核得分：a、日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反或违反带“※”者，扣除三分），如果一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。b、生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的%），不扣分不加分；超过预定产量%以上者可得一分，%以上可得二分，%以上者可得三分；未达到预定产量%者扣一分，%者扣三分，%者扣五分，%以下者扣十分。c、在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。..工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式：考核得分，考核工资，底薪加班费，岗位补贴，其它补贴或奖金，应扣款.转正考核..转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考核。..转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平时表现也纳入转正考核中。..转正考核由段长主持，结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核合格后，就直接转正为正式员工，不合格者劝退或直接解雇。..书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其它工位也可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。..进行书面考核的员工，可以不对其提问考核；未进行书面考核的员工，必须进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。..每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与S工作。..平常表现由段长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。.日常行为考核..日常行为考核由段长执行。..日常行为考核，包括纪律、品质、S与配合状况等四个方面的内容，具体如下表所示。下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整。..段长根据每个员工每日表现，在“每月员工日常行为考核查检表”中进行登记，若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可，若有违反则填上相应的条款代码，如某员工未及时填写“设备保养卡”，即违反了“B.品质状况”之第条“自检表、点检表未按时点检、填写”，段长可在查检表相应栏内埴上“B”。..段长在月末将考核查检表交统计处理。.生产能力考核..由各段段长根据目前人员、机台的生产状况，制订定额产量，报总经理或管理者代签核后生效，正本作为本制度的附件。..由统计汇整各段段长确认后的每个员工“工作日报表”，作成“员工每日生产报告”，并将其公布出来。.在下月初，由统计汇总本月所有员工的考核得分，作成“生产车间员工绩效考核汇总表”，由主管确认后，报副总批准。批准后复印一份给财务部，财务部根据此结果计算所有员工工资。、附表.生产车间作业员考核表.每月员工日常行为考核查检表.员工每日生产报告.生产车间员工绩效考核汇总表安全生产考核奖励制度 篇一、员工考核管理规定第一条 考核目的 是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。. 季度考核 季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。 参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。 季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。 季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的%和%，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的%，连续两次获差等者将予以解聘。.实习考核 公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于个月。 考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。 所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。.见习考核 任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。 所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。二、员工保密工作条例第三条 适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，具体范围见条例细则。第四条 目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益，根据国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。第五条 条例细则.总则保密工作遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全;同时有控制地放宽非核心秘密，使保密工作更好地为公司生产、经营服务。.保密范围和密级划分是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重的损失，主