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超市员工绩效考核方案(精选篇)

为了确保事情或工作有效开展,常常需要提前进行细致的方案准备工作,

方案是阐明行动的时间,

地点,目的,

预期效果,预算及方法等的书面计划。写方案需要注意哪些格式呢?

下面是小编精心整理的超市员工绩效考核方案,

欢迎大家分享。

一、考核原则

、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

、定量做到严格以公司收入业绩为标准,

定性做到公平客观。

、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准

、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,

公司将会每季度调整一次。

、销售人员行为考核标准。

()执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

()履行本部门工作的行为表现。

()完成工作任务的行为表现。

()遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

()其他。

其中:当月行为表现合格者为分以上,行为表现良好者为.分以上,行为表现优秀者为满分分。

如当月能有少数突出表现者,

突出表现者可以加到.分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为分。

三、考核内容与指标

、考核项目考核指标权重评价标准评分

工作业绩定量指标销售完成率%实际完成销售额÷计划完成销售额×%

考核标准为%,每低于%,

扣除该项分

销售增长率%与上一月度或年度的销售业绩相比,

每增加%,加分,出现负增长不扣分

新客户开发%每新增一个客户,加分

定性指标市场信息收集%。在规定的时间内完成市场信息的收集,

否则为分

、每月收集的有效信息不得低于×条,

每少一条扣分

报告提交%。

在规定的时间之内将相关报告交到指定处,

未按规定时间交者,为分

、报告的质量评分为分,未达到此标准者,为分

销售制度执行%每违规一次,

该项扣分

工作能力分析判断能力%分:较弱,不能及时的做出正确的分析与判断

分:一般,能对问题进行简单的分析和判断

分:较强,

能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活的运用到实际工作中

分:强,能迅速的对客观环境做出较为正确的判断,并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩

沟通能力%分:能较清晰的表达自己的思想和想法

分:有一定的说服能力

分:能有效地化解矛盾

分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通

灵活应变能力%应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施

工作态度员工出勤率%月度员工出勤率达到%,

得满分,迟到一次,扣分(次及以内)

、月度累计迟到三次以上者,

该项得分为

日常行为规范%违反一次,扣分

责任感%分:工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真

分:自觉地完成工作任务,但对工作中的失误,

有时推卸责任

分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责

分:除了做好自己的‘本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作

服务意识%出现一次客户投诉,扣分

四、考核方法

、员工考核时间:下一月的第一个工作日。

、员工考核结果公布时间:下一月的第三个工作日。

、员工考核挂钩收入的额度:月工资的%;业绩考核额度占%;行为考核额度占%。

、员工考核挂钩收入的浮动限度:为当月工资的~%。

、员工挂钩收入的发放:每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放,

每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。

五、考核程序

、业绩考核:按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。

、行为考核:由销售部经理进行。

六、考核结果

、业绩考核结果每月公布一次,

部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。

、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听。

、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外,其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

、如对当月考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。

一、目的:

提升团队整体管理水平和期末成绩;

对队员的工作绩效进行客观、公正的评价,强化队员的责任意识和目标导向,

促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率;

最终成为优秀团队的目标。

二、范围:

厚德队全体人员

三、考核内容:

每个队员的基础分为分,根据队员整个学期的表现,分别从团队建设与矛盾纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面,以以下规则对每位队员进行绩效考核,

作为每位队员期末成绩的’参考标准。

、每次上课时的出勤以及课堂表现。

、每次课后作业的完成质量

、各个成员参加活动的积极性

四、绩效考核评分标准:

略

五、绩效之评定:

、绩效考核评分标准待全体成员通过后,

即可生效。

、需要监督者、副队长和队长做好考勤,

每周公布一次队内的情况。

、队员对公示结果有异议者,在公示之日起三天内向团队申诉;监督者在接到申诉后,

应与队长、副队长共同商议后,

在个工作日内予以回复,若监督者、队长、副队长不能正确履行职责,按绩效考核评分标准实行相应措施。

为认真贯彻落实草原生态保护补助奖励机制政策,

全面提高草原保护和建设水平,加快推进生态文明建设,

根据《州草原生态补奖领导小组办公室关于抓紧做好近期草原生态补奖工作的‘通知》精神,现结合我县实际,制定本方案。

一、考评范围和内容

(一)考评范围。

县各乡镇。

(二)考评内容。

草原生态保护补助奖励政策落实情况。

二、工作步骤和方法

(一)实施阶段。

(月日-月日)

、自查。各乡镇成立工作组,开展自查验收工作,并比照《县落实草原生态保护补助奖励政策县对乡绩效考核评分表》相关内容(详见附件),形成自查报告。

、核查。由县草补办组织相关人员检查内业资料,

进行实地核查,形成绩效考评结果。

(二)整改阶段。(月日-月日)

各乡镇根据绩效考评结果,

及时整改,并将整改情况形成书面报告,报县草补办。

三、工作要求

(一)加强组织领导,

落实工作责任。

各乡镇要高度重视,

成立领导小组,形成主要领导亲自抓,分管领导具体抓,其他领导协助抓的工作机制。

要根据实施方案的要求,层层落实责任,认真组织实施。

(二)加强工作配合,

形成监管合力。

各乡镇和有关部门要密切配合,明确任务,

落实责任,形成合力,

并将绩效考评与草补日常工作紧密结合起来,

建立健全长效机制,

确保草原生态保护补助奖励政策落实到位,取得实效。

一、目的

、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,突出对优秀员工的激励,

充分调动员工的工作积极性,有效的促进工作绩效改进,合理配置人力资源。

、创建规范的考核平台,

进一步规范、统一、完善考评体系,更好的指引各部门开展考评工作。

二、原则

严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

三、适用范围

本办法适用于本单位所属各部门员工。

四、考核细则

(一)商店店长考核评分细则

、未按国家有关法令法规及公司各项规章制度管理卖场,扣-分/次;

、未按要求做好商店内设备、设施的日常维护和保养,

扣分/次;

、未按照公司相关规章制度做好店内工作人员的日常管理,扣分/次;

、未做好商店内租赁柜台及联营厂商的日常管理工作,扣-分/次;

、未做好店内整体环境的管理和控制,

扣分/次;

、为做好店内固定资产管理,造成损失的,

扣分/次;

、未做好店内每月奖金分配,引起纠纷的,视情节严重程度扣-分/次;

(二)商店值班经理考核评分细则

、未按考勤管理办法做好超市人员的出勤情况记录工作,扣分/次;

、未能根据商店经营需要做好人员配置工作,

扣分/次;

、店内员工未按规定穿好工作服、仪容仪表不符合相关规定,扣分/次;

、未做好商品陈列、补货、促销工作,扣-分/次;

、未做好超市的卫生工作,未能保持卖场的’干净整洁,扣分/次;

、未按规定解决因商品质量、服务态度等问题而发生的顾客投诉和纠纷,

视情况扣-分;

(三)理货员考核评分细则

、未做好开业前的准备工作,

扣分/次;

、开业中未能保持商店环境的整洁,

扣分/次;

、未做好商品的上货、陈列、整理、补货、打价签等工作,扣-分/次;

、未做好一货一签、价签对位,扣分/次;

、未能定期检查商品的有效期,导致商店内出现过期商品,引起消费者投诉的,扣-分/次;

、未使用文明用语迎接顾客,未协助顾客购物,扣分/次;

、营业时间内聊天开小差,未能注意商店内的安全保卫工作,

导致货品丢失,扣-分/次;

、收付货款时未能做到唱收唱付,

不当面点清货款,造成损失的,扣-分/次;

(四)收银员考核评分细则

、不遵守商店各项规章制度、维护消费者利益,

扣-分/次;

、未正确使用收银设备,未做好收银设备的基本保养,造成设备损坏的,

扣分/次;

、收银时未使用文明用语,扣分/次;

、未遵守相关规定,与顾客发生纠纷的,

扣-分/次;

、未做好商品信息反馈工作,扣分/次;

、货款未当面点清,造成损失或纠纷,扣分/次;

、收付货款未做到唱收唱付,

扣-分/次;

为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性,考虑有效销售激励制度的完整性,以及员工的稳定性,同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围,

特制定本草案。

一、薪酬体系:

、薪酬组成结构:

、基本工资+补贴+销售奖金;

、本地员工增加交通补贴;外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴,

但不享受交通补贴;

、非经济性报酬:在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与企业管理;企业方面让员工有实现价值的机会;关怀员工个人生活,有公司如家感觉。

、基本工资标准:

一级置业顾问:元/月

二级置业顾问:元/月

三级置业顾问:元/月

四级置业顾问:元/月

实习置业顾问:元/月

、补贴组成及标准:

生活补贴:元/月

医疗保险补贴:元/月

养老保险及其他:元/月

交通补贴:元/月

异地工作补贴:元/月

二、销售奖金组成及标准

销售人员奖金的计算:

销售人员奖金实发额=个人奖金应发总额业绩提成比例

、个人奖金应发总额=销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖

()销售数量奖

销售人员超额完成个人任务指标的,

按元/支付奖金,

超额指标达到%以上的部分,按元/支付奖金,上不封顶。成交者,按成交价%发放奖金。

()销售价格奖

销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的,按其差率的%计提奖金。

()提前收款奖

销售人员根据定购合同确定的付款日期,

若提前天收到房款,则按实际收到房款折算成面积,按元/支付奖金,

提前收款时间每递增天,

折算到每平方米的提奖标准增加.元/。

、业绩提成标准

①完成本部门计划销售任务%以上的,按个人奖金应发总额的%支付。

②完成本部门计划销售面积任务的%以上不到%的,按个人奖金应发总额的'%支付。

③完成本部门计划销售面积任务的%以上不到%的,按个人奖金应发总额的%支付。

④完成本部门计划销售面积任务不足%的,

按个人奖金应发总额的%支付。

三、关于进级标准

置业顾问新进入公司一律按实习置业顾问,工作满一个月后可转为四级置业顾问,工作满三个月(不含实习期),

可参加三级置业顾问评定;工作满六个月(不含实习期),可参加二级置业顾问评定;工作满八个月(不含实习期),

可参加一级置业顾问评定。

实习置业顾问

工作满一月

四级置业顾问

工作满三月

三级置业顾问

工作满六月

二级置业顾问

工作满八月

一级置业顾问

四、属于下列情况之一的,将扣发其所在项目个人奖金

、被公司辞退的员工。

、在该项目销售结束前离职的员工。

、累计旷工达七天或连续事假二周的员工。

、在工作中有严重过失,过公司造成一定的不良影响的员工。

一、总则:

为体现超市公司一贯追求的“敬业、守信、合作和实干精神”的行为准则,

激励员工积极自主独立地工作,创造公司发展的高效率,

特制定此制度。

二、考核目的

、为公司薪酬调整、评优、岗位调整、合同续签、终止、解除、辞退等提供信息依据;

、提高员工队伍素质,

优化人员结构,保持公司人力资源的活力和竞争力。

三、考核的原则:

公平、公正、结果为导向

四、考核分类及适用范围:

、根据部门工作性质和任务,

把考核部门分为一线部门和二线部门:

一线部门:公司营运部、采购部、各门店

二线部门:除营运部、采购部之外的公司各职能部门

、本绩效考核方案主要针对总部全体人员及门店主管及以上人员。

五、考核周期说明:

、考核周期分为以年为周期和以月为周期两种。

、月周期考核以销售和毛利为指标,根据所属一线和二线部门,权重比例有所不同。

、年度考核以销售、毛利、利润为指标,

综合全年任务完成情况,实行年终核算,发放相应比例的考核奖金。

六、考核指标权重比例:

、二线部门:发展部、信息部、财务部、行政部、人力资源部

、新一年度公司总体经营指标确定后,

公司总经理与各部门总监签订目标责任书,

总监与处长签订目标责任书,营运总监与各门店签订目标责任书。

、营运总监根据公司全年经营指标,

将任务指标分解到各门店,作为各门店考核的依据。

、公司各职能部门包括配送中心以全公司当月指标完成情况为依据进行考核。

、考核工资作为工资的。一部分,

在每月工资中予以体现。

、财务部每月日前将当月相关考核数据发至人力资源处。

、人力资源部根100年庆祝大会观后感据各指标完成情况及权重比例,

核算出考核分数,计发相应工资。

、员工当月休假达天(含天)以上及新入职试用期员工不参与考核。

、考核原始资料由人事部门存档管理、待查,

存档期为年;

七、奖励办法

、公司实行薪的奖励办法,

年终以每人每个月的工资额为奖金基数:

①如全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例%以下,

%以上,奖励每人一个月工资。

②如全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例高于%、低于%,按每人一个月工资为基数,奖励实际完成百分比。

③若低于%,不予奖励。

、如公司全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例为%以上,实行加速度奖励,即除奖励每人一个月工资外,按超过部分的百分比,

进行双倍奖励。

八、公司营运部绩效考核实施办法

、月度考核实施办法

考核范围:

营运部:总监、处长、门店督导、营运主管

各门店:店长、各部门主管

考核办法:

营运总监、营运部处长、营运部主管以公司综合指标完成情况进行考核

营运部督导以所管理门店平均完成指标进行考核各门店店长、店助及主管以本店指标完成情况进行考核

、季度门店综合排名实施办法

九、公司配送中心绩效考核实施办法

、配送中心作为公司的二线部门,实行月周期考核办法。

、配送中心考核在公司二线各部门考核指标的基础上增加工作质量考核,实行层级打分制,月底报人力资源部作为发放工资的依据。

、工作质量考核满分分,

对有突出表现的主管可以在备注栏列举事由申请加分。

每月直接上级根据工作情况打分,

得分-之间,工资不三八节的作文加不减,

低于分扣绩效工资%,高于分绩效工资加%。

一、绩效考核的目的

、不断提高公司的经营管理水平,

使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。

、加深员工了解自己的工作职责和工作目标

、不断提高员工的工作能力,

改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。

、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

、通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),

营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则

、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

、定期化和制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。

()公司对员工的考核采用每个月考核的方法。

()绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行。

绩效部门负责不断对制度修订和完善。

、分制原则:公司对员工的考核采用百分制的方法。

、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同,所占分值比例各为%。

定量考核:

、管理:部门重点工作,

完成公司安排工作的质量和数量,

因经营所需随时增加的`工作。

、员工:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作,工作业绩。

定性考核:

劳动纪律,

团结协作,服务质量,

盘点工作,知识考核。

三、组织领导

公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作

工作职责:

、负责主持每月,每季考核总结会,

对上季度考核工作总结,布置下月各部门工作重点及业绩定量。

、负责考核制度的讨论,修改及监督实施

、负责各部门“定量考核”的评价

、负责安排各部门下季度工作重点

、负责考核结果,工资等级的调整

四、考核标准:

根据公司经营情况,

公司各部门,

各岗位每周、月、季工作重点不同,所以考核的标准也不同,各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。考核标准见附录。

五、考核时间及相关制度

、考核采取个月考核一次,每年、、月为考核时间。

、考核达到分将调整职务及升一级工资,考核达到—分保持原工资不变,没达到分将降一级工资。

、本考核实行的同时取消年终奖金,年终奖金根据效益另行处理。

、本考核一年总分前名为本年度优秀员工,业绩突出可跳级上升

、职业生涯:职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理

为鼓舞超市一线人员工作热情,提高工作绩效,

促进超市商品的销售,更好的体现员工的自身价值,提高服务质量。超市将试运行“员工绩效考核”方案,

其具体考核办法如下:按分计算。

一、销售任务%

其中包括:月销售额、季度销售额。

此项考核分数列为基本分数。

评分标准:

、未完成预定销售额%给分

、完成预定销售额%给分

、超额完成每增加%的销售额,给分标准加分。

二、工作能力%

其中包括:专业知识、计划能力、综合分析能力、沟通能力、创新能力。评分标准:

专业知识(分):

、熟练地掌握所销售商品的相关知识及市场营销知识。

、可简单说出销售商品的相关知识。

、对销售商品不了解,无法说出其商品相关知识。

计划能力(分)

、对工作任务、时间及相关资源能进行合理的安排。

、对工作内容理解不足,不能合理安排时间及人员。

、没有计划安排工作,工作没有头绪。

综合分析能力(分):

、能迅速、准确判断问题根本所在,快速解决问题。

、通过分析、思考能较快看到问题根本,一般比较准确。

、不擅于找到问题分关键点,需要经常请示才能解决问题。

沟通能力(分):

、清楚地表达自己的。观点,并能有效地引起他人的注意,

能够根据他人的回应来调整自己的发言,愿意与不同意见进行交流。认真倾听他人的发言,

并用表情、视线或其他方式对对方的观点做出回应,能够准确地把握对方的主要意思。对没有听清楚地话能够进行确认或给予反馈。

、比较清楚地称述自己的观点,能注意到他人的反应,

很少注意与不同意见进行交流。

能够认真地听他人发言,但很少给予反馈。

、不能清楚、简洁地表达自己的观点。只顾自己发言,

很少在意他人的反应,不主动与他人进行交流。

他人发言时东张西望,或者与他人小声议论。对他人的发言很少给予反馈。

创新能力(分):

、思路活跃,经常有意识地利用新知识和技术到工作中。

、能用有效的办法使工作效率更快。

、需要指导才能完成工作。

三、工作态度%

其中包括:纪律性、责任心、主动性、合作性。

评分标准:

纪律性(分):自觉遵守公司的各项规章制度。

责任心(分):能够让领导放心交付工作。

主动性(分):自觉完成工作任务。

合作性(分):能够进行团队合作,在与他人合作中寻求高效的工作效率。实际考核情况评分由考核人根据现场考核及日常评估划分。

一、为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率,不断提升公司的管理和服务水平,建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制,制订本方案。

。绩效考核的宗旨:考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;

考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。

。绩效考核的范围:公司全体员工。

二、公司员工绩效考核实行逐级考核方式

上级负责对下一级员工的绩效考核。

三、公司行政办公室

负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。

四、加强对公司公司员工绩效考核工作的领导

公司成立公司员工绩效考核工作领导小组,由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组,行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作,

员工绩效考核办法绩效考核的内容

五、对部门负责人和员工的考核内容

主要包括:工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面,具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。

六、员工绩效考核工作

每月进行一次。

七、部门负责人

按照总经理考核权重%、分管领导考核权重%、其他领导考核权重%、其他部门经理考核权重%、同一单位所有员工考核权重%,统计汇总考评得分。

八、一般员工

按照总经理考核权重%、分管领导考核权重%、其他领导考核权重%、部门负责人考核权重%、本部门员工考核权重%,

统计汇总考评得分。

九、考核形式

以日常表现和工作总结相结合、具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。

十、任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正,均可以在一周内向行政办公室提出

行政办公室,在接到投诉后一周内,

组织有关人员对投诉者进行再次评估。

十一、员工的`考核结果根据考核得分排名

实行强制分布,划分为、、三档,

比例分别为%、%、%。

十二、绩效考核结束个工作日内,

综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组

经绩效考核领导小组核准后,形成文件下发。

十三、直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通

沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进计划、培训计划等进行

十四、被考核者若有以下情形,考核结果为档

。无正当理由,不服从工作安排的;

。由于工作不负责,致使工作失误,给企业造成损失的;

。工作态度不好,

服务意识差,基层投诉频繁的。

十五、根据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩效工资

公司绩效工资的提取按机关员工%,

项目部员工%。每年分两次统一按绩效工资发放。

考核为档,绩效工资上调%,

考核为档,绩效工资不变,考核为档,

绩效工资下调%,考核为档不再补发绩效薪。

十六、连续两次考核为等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象

连续三次绩效考核结果为等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核为或一次考核为的员工调换岗位;

连续二次或累计三次考核为的员工,按待岗处理或依法解除劳动合同。

一、考核目的:

规范和提高员工的服务意识、服务标准,

通过考核提升员工的工作能力、工作积极性,利用经济这一杠杆作用,推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高,确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

二、考核原则:

、服务行为的标准化、规范化;

、逐级考核、统一考核;

、公平、公正、公开。

三、考核对象:

物管处全体员工。

四、考核细则:

、考核人:各项目主管为主要考核人;公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

、考核周期:每月一次。

、考核依据:公司各项规章制度、各操作手册的规范文件;评价个人当月重点工作的。完成情况。

、考核内容:

劳动纪律:出勤上有无迟到、早退、旷工等现象,遵守公司规章制度方面情况;

工作情况:工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度;

安全方面:工作过程中有无事故发生;

执行力:对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况;

礼仪形象:举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体;

成品保护:设备有无丢失、缺陷,公共设施维护情况;

领导力、决策力:对日常事务和突发事件的处理,对部门人力物力财力时间的指挥调度,本部门的整体战斗力,

本部门重大活动的决断与调整;

、检查方式:主管每天检查,

物业主任每周不定期随机检查,公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。

特别说明:在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者,经确认情况属实的将对其加倍处罚。

、考核程序:

每月日各项部门主管将汇总,

并报主任审核后公布;

品保部将检查、拍照记录,其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总,计算分值后报人资部,

最后由人资考评汇总。