机关单位个人年终总结篇

居委会,镇直机关单位,

镇直机关全体工作人员。

二、考核内容

(一)居委会目标考核

镇下达各居委会各项年度目标任务。

(二)镇直机关单位目标考核

镇下达镇直各单位各项年度目标任务。

(三)镇直机关工作人员目标考核

根据分工和岗位职责进行考核。

三、考核组织

全镇目标考核评比工作在镇目标管理领导小组统一领导下进行,由镇目标办牵头组织,镇有关部门具体实施。

(一)居委会目标考核

由镇党政办牵头,园区管委会、农经站、劳保所等单位参与。

(二)镇直机关单位目标考核

由镇党政办牵头,组织办等部门参与。

(三)镇直机关工作人员目标考核

由组织办牵头,

纪委、党政办等部门参与。

四、考核评分

(一)居委会

采取百分制,

结合一票否决指标。

、量化指标得分

()、招商引资指标得分不封顶。

()、其余各量化指标得分为:基本分值×目标完成率,

最高分值为基本分,最低分值为零分。

、招商引资等工作考核细则由牵头考核部门制定另发,并报送镇目标办作为年终考核依据。

(二)镇直机关单位

各项目标按完成率或实际得分折算后计分,

其中招商引资得分不封顶,其余指标最高分为基本分。条管单位不列入目标考核,

但列入行风评议。园区、大楼、重岗所属部门目标考核参照镇直机关单位标准由各片区自行组织考核。

(三)镇直机关工作人员

对分管领导的考核,

根据其分管部门和所包片居委会考核得分折算后计分;对部门负责人和蹲点干部的考核,根据其所在部门和所蹲点居委会考核得分折算后计分;对其他工作人员的考核,

与所属部门考核挂钩,与考勤、招商引资、服务中心等工作完成情况相结合。

(四)加减分办法

、鼓励各责任单位、个人争先创优。居委会、镇直机关单位和个人综合工作本年度获得国家有关部委或省委、省政府表彰的加分;

获得市委、市政府或省主管部门表彰的加分;

获得县委、县政府或市主管部门表彰的加分。加分以获奖证书、文件为依据。在考核结束后获得上述表彰的下一年度考评时予以加分。

、提供市县委工作会议观摩点的居委会在年度目标综合考评总分中加分。居委会本年度工作经验或者创新举措获得县委、县政府以上总结、肯定、推广并承办现场会的在总分中加分。

、机关单位在全县各系统年终考评列全县前三名的,在总分中加分;获得先进单位称号的,加.分。

五、考核方式

实行动态考核和年终考核相结合,

定性考核与定量考核相结合。

、自查:对照目标自行检查并填报结果,

写出分析报告,于规定时间报党政办。

、归口考评:各归口考评单位对各责任单位作出客观公正的评价后,

于规定时间报党政办。

、核查:目标办统一扎口,组织专门力量对有关责任单位的部分目标重点核查。

、总评:由目标办综合汇总全镇目标考评结果,提出排名、评优和奖惩方案,经目标管理领导小组审定后,

报镇党委、政府研究决定。

、一票否决

)承担县考核指标的镇直机关单位在年终评比列倒数第一且未完成年度目标任务的,在综合考评中实行一票否决。

未承担县考核指标的镇直机关单位在本系统县年终综合评比列倒数第一的,

在综合考评中实行一票否决。

)社会稳定(含舆情管理、社会治安、)、党风廉政建设、安全生产工作在综合考评中实行一票否决。

机关单位个人年终总结篇

我们的工作措施是:

一、建立考核机制,落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,

与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书,各部门,

架子队“一把手”是安全生产的第一责任人,安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,

实行“一票否决”,凡安全工作不到位的部门和个人,一律不得参加评先。增加了安全运行奖,

加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场开取“违规单”制度。

同时,对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员,给予一次性奖励——元,

鼓励职工提合理化建议,

举报险肇事故和违规行为,

凡对强化安全管理,

预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位,

将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了“制梁场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,

工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系,

依法规范安全生产管理

分析近期其他兄弟单位事故原因、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度,

形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,

实现了全面依法管理。

三、深化全员安全评价,注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,

把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,

使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训,

加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作,

培训率达%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。

通过深化全员安全评价和开展多种形式培训,

提高了领导者的安全责任意识,专业人员的安全管理水平,作业人员的安全文化素质。

四、推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任,

重点对我制梁场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。

对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改,并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作,对所查隐患及时整改。制梁场专业人员各负其责,

对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核,做到了“双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为,为安全生产提供了强有力的专业保证。

针对我制梁场生产经营活动实际,我们对照适用的法律法规和规程标准,认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,

不留盲区、死角、治理不留后患,各单位共排查治理隐患多起,做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键,开展各种活动本文章来自:

班组是安全生产最基层的单位,

我们结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能,

着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力,做好班组安全工作日常管理,抓好了四个关键:一是抓好关键时间二是抓好关键部位(制梁场重大危险源)的安全,把这些关键部位时刻处在监控状态,

在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。

四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护,重点管理,重点培训、重点教育。

把好进人入口关和上岗入口关,在提高职工安全技能上下功夫,

不胜任岗位要求的坚决不准上岗。

并根据各时期安全生产特点和上级要求,

扎实开展“安全演讲”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效,

全员参与,确保了安全活动既扎扎实实,

又富有成效。

()

与本篇年安全工作年终总结内容有关的:

查看更多>>

六、加强检修安全组织,严格外来施工队的安全管理。我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,

贯彻我制梁场检修安全管理规定,严格落实安全确认制,

实现风险受控。

在检查和临时性工作中,必须指定总负责或总协调人,安全负责人,单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责,

谁检修、谁负责”的原则,

实行安全许可、确认制度,实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单,其次在现场召开开工预备会),实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”,

事事安全确认,处处落实责任,确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务,

签定安全责任书,交纳安全抵押金。

并加强对外协单位的安全管理,落实安全教育,

督促外协单位对所用员工进行安全考试,做好备案,严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑战、又意义深远,在以后的工作中,我们要紧密落实科学发展观,努力实现从人治向法治转变;

努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;

努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变,全覆盖、长周期的实现安全生产,为我制梁场生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础

()

与本篇年安全工作年终总结内容有关的:

环保局干部个人年终工作总结

年团支部书记年终工作总结

年医院年终工作总结

年车间职工年终工作总结

中学年年年终工作总结

年开发商年终工作总结

年服装商场年终工作总结

年公司个人年终工作总结

机关单位个人年终总结篇

关键词:地勘单位;

绩效考核

中图分类号:文献标识码:

原标题:浅谈当前形势下的地勘单位绩效考核制度

收录日期:年月日

随着我国经济体制改革的不断深入,

对事业单位分类改革进行了全国性整体改革部署,时间表也已确定。

地勘单位要实现可持续发展,实行科学有效的绩效考核是首当其冲的。绩效考核不仅能提升地勘单位管理的科学性,调动职工的工作积极性和创造性,而且对增强整体效能,

提高市场竞争力,

实现健康、可持续、快速发展起到积极的促进作用。下面以我院为例,对地勘单位绩效考核进行探讨。

根据我院的实际情况,将绩效考核分为两大部分,一部分为全体在岗职工的绩效考核,考核方法采用的是度考核法,即分层次、分对象的进行考核;

另一部分为经营实体绩效考核,考核方法采用的是关键指标考核法(即考核法)。

一、在岗职工绩效考核

(一)对象和范围。

考核对象为各管理科室和生产经营实体的中层干部及普通在岗职工,含外聘人员和返聘职工。

为了便于考核要素和考核标准的制定,根据被考核岗位工作特性分为以下几类:

、机关管理科室的中层干部;

、生产经营实体的中层干部;

、一般管理人员:指在管理部门科办员岗位的人员;

、工程技术人员:指在生产实体中工程技术岗位的人员;

、辅助岗位及技工类岗位人员:指钻探工、机修工、物探工、测量工、司机、水电暖维修工、内勤等岗位人员。

(二)内容、要素及标准。

考核内容包括素质结构、能力结构、绩效结构三个方面。

、素质结构:主要考核思想品德、劳动态度、责任心、廉洁性、遵章守纪及出勤情况。

、能力结构:主要考核职务岗位实施能力、技术业务能力、管理能力的运用发挥等。

、绩效结构:主要考核履行职责,

完成工作任务的数量、质量、效率,取得成果及经济效益等。

考核对象不同,其考核内容的素质结构、能力结构、绩效结构所包含的主要考核要素不同。

考核标准以岗位职责及工作计划为基本依据,明确不同专业、不同岗位、不同层次的员工在业务技术水平和工作业绩方面不同的标准。

(三)考核方法。考核工作原则上每季度进行一次,时间定于每季末下个月的月初开始,年终进行全面考核,

时间为下一年度的一月份。

、管理科室人员的考核

()管理科室中层干部的考核

前三季度考核分数=领导班子评分+所有科室中层干部和实体一把手评分

年终考核分数=领导班子评分+所有科室中层写植物的作文三年级干部和实体一把手评分+职代会评分

()管理科室普通岗位员工的考核。按全体科室在岗职工的%确定优秀人员,

首先由院部各科室负责人推荐本部门优秀人员,然后各科室负责人一起对推荐的优秀人选进行打分。

、生产经营实体人员的考核

()生产经营实体中层干部的考核

前三季度考核分数=领导班子评分+所在实体全体职工评分+各机关科室负责人评分

年终考核分数=领导班子评分+所在实体全体职工评分+职代会评分

()生产经营实体普通岗位员工的考核

个人得分=本部门中层干部打分+本部门职工互评分

、为避免极端分数带来的负面影响,

在计算最终得分时去掉最高分和最低分。

(四)考核程序

、考核办公室召集各部门被考核人参加会议;

、被考核人就本季度(年度)工作进行书面述职;

、进行测评打分;

、考核办公室核实分数、汇总加权计算得分情况;

、考核领导小组审查确认考核结果;

、公布考核结果。

(五)考核结果确认。

考核的优秀职工比例控制在全院在岗职工总数的%(四舍五入原则),各生产经营实体按本部门在岗职工的%分配优秀名额,各机关管理科室按全体科室在岗职工的%确定优秀人员,

分数由高到低排序,

分为合格分数线。

为体现公平原则,院中层干部和一般职工的考核优秀指标互相不占用,即中层干部的优秀指标为全体中层干部的%,一般职工的优秀指标为一般职工的%。

(六)考核结果的使用

、考核结果作为干部选拔任用、职务升降、奖金发放、岗位调整等的重要依据。

、为调动广大职工工作积极性,

对季度考核优秀和年终考核优秀的职工给予奖励。

我的奇思妙想四年级作文

、评选劳动模范、先进工作者、优秀党员等优先在考核优秀的员工中产生。

、中层干部考核不合格者,由主管领导或纪委进行诫勉谈话,

扣除全年奖金的%;连续两年不合格,

扣除全年奖金的%,降级使用;

连续三年不合格,扣除全年奖金,免去中层干部职务。

、普通职工考核不合格者,

分别不同情况,予以培训及调整岗位等措施。

二、经营实体绩效考核

对二级生产经营实体的生产经营目标、技术质量管理、安全生产管理、财务管理、资质合同管理、党建和廉政建设等方面进行全面考核。

(一)考核内容、要素及标准。按照《经济责任制管理办法(暂行)》中生产经营实体分成奖励部分的规定,由财务部门年终核算出各二级实体应提取的奖金数额作为计算.系数的基数,然后用技术质量管理、安全生产管理、财务管理、党建和廉政建设、合同资质管理等指标的完成情况进行调节,

最终确定各二级实体应发放奖金数额,相应的实体领导班子奖励标准也在调节范围以内,

总调节系数控制在%以内。

(二)考核方法。考核工作原则上每季度进行一次,

时间定于每季末下个月的月初开始,年终进行全面考核,时间为下一年度的一月份。

绩效考核总调节系数的计算:前三个季度考核调节系数各占%,年终考核调节系数占%。

(三)考核程序。由考核办牵头组织绩效考核,会同总工办、财资科、经营科、安全科、政治处等部门按照考核内容和标准进行考核,考核结果报院考核领导小组批准后执行。步骤如下:

、考核办公室召集各实体职工参加会议;

、被考核实体负责人就本季度(年度)工作进行书面述职;

、考核组同被考核实体班子成员和职工代表谈话;

、考核组查阅被考核实体的相关文件资料并进行测评;

、考核领导小组审查确认考核结果;

、公布考核结果。

(四)考核结果的使用

、按照总的调节系数对二级经营实体进行排名,并予以公布排名次序。

、总调节系数排名作为向上级推荐以及本单位评选先进集体的依据。

、为激励各实体认真完成院制定的各项管理目标,对总调节系数保持.的实体上调奖金总额的%作为奖励。

、总调节系数排名最后一位的实体由主管领导和纪委对实体班子成员进行集体诫勉谈话,督促其改正提高。

机关单位个人年终总结篇

一、扩展考核层面,增强考核的参与性

坚持领导评价与群众评价相结合,增强考核结果的客观公正性。为保证群众对考核工作的广泛参与,

我们在个人优岗评定上坚持年终大会个人述职、服务对象满意度、领导认可度、部门工作成效、群众投票等办法,克服了优秀轮流评等不良做法,

真正将那些确实在德、能、勤、绩上优秀的同志,

评为优秀岗位。

二、改进考核措施,增强考核的经常性

主要实行了“三个结合”:一是年终考核同平时考核紧密结合,

全面客观的评价公务员。平时考核与年度考核各有重点,互为补充,

平时考核是年度考核的基础,《考核记实本》是平时考核的重要内容,我们坚持了“月计划、月小结、季评估、半年督查测评、全年总评”制度。

二是将公务员考核与机关目标管理绩效考核紧密结合,严格奖惩机制。对年度机关绩效考核获“优秀”的单位,

公务员年度考核中,个人“优秀”等次按%评选;年度考核“良好”的单位,个人“优秀”等次按%评选;年度考核“合格”的单位,

个人“优秀”等次按%评选;年度考核“不合格”单位,个人“优秀”等次比例控制在%以下。对连续两年考核均被评为优秀的单位,优秀干部优先提拨使用。

根据年度考核结果给予物质奖励。三是将年度考核同作风建设紧密结合。我们把公务员思想作风建设融入考核之中,使大家在思想上认识到考核的经常性,事事处处注意自己的服务态度与言行、工作表现和工作成绩,

使考核成为了检查、督促公务员履行职能、勤政廉政的有效手段。

三、细化考核内容,增强考核的操作性

为全面准确地掌握每位公务员工作表现,特别是对其工作实绩的客观评定,

我们力求制定出科学合理、操作性比较强的考核内容和指标,我们始终把德、能、勤、绩、廉作为公务员考核工作的主要内容,

重点考核工作实绩。

在实践中注重做到“三明确”。

一是考核内容明确。我们始终坚持定性考核与定量考核相结合,科学设置考核指标。各单位结合市委、市政府下达的年度考核目标,

层层分解任务,制定定性定量相结合的具体考核办法,并落实到科室、个人。根据情况,

自行制定不同类别、不同职务层次人员的量化考核表,合理确定不同考核项目的量化测评计分权重,

细化参考要素,并对每个要素设立若干具体要求,

按照“好、较好、一般、差”个等次赋予相应分值。在考评中,除明确对重大违规违纪行为或不能完成重要工作任务的实行一票否决制外,还对提升或影响单位形象的行为分别给予一定的增减分值。由于考核内容量化、细化,

方便了操作,也提高了考核结果的准确性。二是考核标准明确。对不同层次、不同岗位分门别类,

确定不同的考核重点,制定不同的考核指标体系,在德、能、勤、绩、廉五个方面,将“绩”的权重增大。

“德、能”两个方面按等级计分的方法,

如“能力”一项在总分中占分,可以定为若干等级,获得一等可得—分,二等可得—分,

依此类推,当然每一等级还有具体标准;“勤、绩、廉”这三个比较容易量化的方面,将各岗位公务员的工作质量、工作数量、工作效果等各方面明确分值。

三是考核结果明确。公务员考核评优指标是有限的,

也是最为关注的,主管领导在听取群众和公务员本人意见的基础上,根据平时考核情况和个人总结,写出评语,

提出考核等次建议和改进提高的要求,对拟定为优秀等次的公务员在本机关范围内公示,由本机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次,将考核结果以书面形式通知被考核公务员,

并由公务员本人签署意见。对担任机关内设机构领导职务公务员的考核,必要时在一定范围内进行民主测评。

四、规范考核程序,增强考核的透明性

为进一步增强公务员年度考核工作的透明度,我们要求各单位把其当作政务公开的一项重要内容来认真对待。具体来说,

就是把好“严把四关”:一是把好程序公示关。各部门年度考核和评奖结果产生后,都有将考核优秀、称职、基本称职、不称职等次人员和受奖人员公示,公示时间不少于三天。对于公示没有异议的,

由单位应将考核结果反馈人事部门,经审核同意后将考核结果以书面形式通知被考核人,年度考核登记表存入个人档案,考核备案卡由单位人事部门保管。

二是把好优秀等次比例审批和测评推荐关。

市直各单位在报审《年度考核评奖工作方案》的同时,结合机关绩效考核情况核定年度考核优秀和评奖指标。一方面我们依据单位绩效考核情况,

确定优秀等次比例,另一方面,

监督各单位进行群众测评推荐,按照德、能、勤、绩、廉、五项指标进行量化打分,按分数高低结合一年的工作表现确定优秀等次人员。三是把好结果公示和优秀等次人员审核关。各单位在每年开展年度考核评奖工作前,

要根据国家、省、市有关文件精神,结合本单位特点,在广泛征求群众意见的基础上,

制定《年度考核评奖工作方案》,报政府人事部门审核,经审核同意后实施,

没有进行公示的单位一律不予考核。四是把好表彰奖励关。奖励事项、奖励条件、名额确定、组织评奖、呈报审批、奖励方式等方面要严格按照市《关于进一步规范机关事业单位行政奖励工作的通知》要求,经过单位考核领导小组初审签字,尤其对于荣立三等功以上人员必须由纪检、组织、综治、计生等部门联合签署意见,

共同把关。人事部门审定,再下文表彰,进一步增加了考核的严肃性。

五、注重考核奖惩,

增强考核的实效性

在抓好考核工作的基础上,我们增强了考核结果的运用,

突出了考核的实效。

一是严格执行考核结果审核备案制度。

强化审核制度,

全市考核评奖工作在每年月底前结束,各单位考核评奖工作结束后,到人事部门备案,人事部门对审核验收合格的单位予以备案,在考核备案卡上加盖印章,

发放奖励证书和奖励审批表,其中二等功需上报奖励证书和奖励审批表、事迹材料报人事部门办理审批手续。

二是加强考核结果的运用力度。为做到奖优罚劣,

激强促弱,

我们实行了“四个结合”:即考核结果与评奖相结合,与工资晋升相结合,

与职级晋升相结合,

与干部提拔任用相结合。

近年来,

我们加大考核结果的使用力度,

充分发挥考核在教育、激励和监督公务员等方面的作用。

、对当年被评为优秀等次人员,具有参加年度评奖资格。对连续三年被确定为优秀等次人员,可按照《国家公务员考核暂行规定》兑现考核结果。

、对确定为“基本称职”等次的人员,当年不得计发年终一次性奖金;-年内不得晋升职务。

、对确定为不称职等次的人员,我们及时督促单位在等次确定后的个月内降职使用,工资级别作相应调整,扣除其年终奖金。

连续两年确定为不称职的人员,要坚决予以辞退。

机关单位个人年终总结篇

第二条为促进全市国税系统税源管理联动工作各项措施的全面有效落实,保证税源管理联动各项工作目标的实现,不断提升税源科学化、精细化管理水平,

根据盐城市国家税务局《关于建立税收分析、税源监控、纳税评估、税务稽查税源管理联动机制的工作意见》(盐国税发[*]号)及相关文件精神,结合我市实际,特制定本办法。

第三条税源管理联动工作考核应遵循统一标准、分级实施、公正客观、注重实效的原则。

第四条税源管理联动工作考核内容,

突出重点工作和特色工作,实行项目化考核;税源管理联动工作考核方法,主要依托.*优化版,采取人机结合,

以网上考核和案头考核为主,实地延伸考核为辅。

第五条税源管理联动工作日常考核由市局联动办公室具体负责,依据本办法中明确的考核内容按季进行,全年对被考核单位日常考核总扣分应不低于所占考核分值的%。

税源管理联动年终考核由市局联动办公室根据上级相关工作要求制订考核方案,会同有关职能部门对各单位联动项目完成情况进行评价。

第六条在税源管理联动工作考核中,

被评为“优秀税收分析报告”、“优秀纳税评估案例”、“优秀税务稽查案例”、“星级责任区”、“优秀税收管理员”,或在“税收管理员论坛”中表现突出并取得名次,以及税源管理联动工作宣传成绩突出的单位,报经市局税源联动工作领导小组同意后,予以加分。

第七条税源管理联动工作考核是年度综合目标考核的组成部分。年度终了一个月内,由市局联动办公室对日常考核得分、年终考核得分进行初审和汇总;初审汇总结果经市局考核领导小组审核后,

报市局党组审定各单位的考核最终得分和考核级次。

第八条考核结果共分三个级次。

得分在分(含本数)以上的为优秀级次,

在分-分(不含本数,下同)之间的为达标级次,在分以下的为未达标级次。

在年度考核中达到优秀级次的单位,按得分的排序评定名先进集体并予以表彰。

对考核殿后且总得分未达到分的单位,实行年终综合目标考核先进单位一票否决。

第九条市局联动工作办公室根据考核评比结果,编发年度考核情况通报和整改通知。

第十条本办法适用市局对各单位的考核,

各单位可根据本考核办法结合实际情况制订具体的实施方案,组织实施对本单位税源管理联动工作的考核。

第十一条本办法由东台市国家税务局联动工作办公室负责解释。

机关单位个人年终总结篇

我们的工作措施是:

一、建立考核机制,落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书,各部门,架子队“一把手”是安全生产的第一责任人,

安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,实行“一票否决”,凡安全工作不到位的部门和个人,

一律不得参加评先。增加了安全运行奖,加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;

加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场开取“违规单”制度。同时,

对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员,给予一次性奖励——元,鼓励职工提合理化建议,

举报险肇事故和违规行为,凡对强化安全管理,预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式,

提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了“制梁场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;

做到了领导强化,

任务细化,措施硬化,

工作深化,

促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系,

依法规范安全生产管理

分析近期其他兄弟单位事故原因、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,

实现了全面依法管理。

三、深化全员安全评价,注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,

建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,

预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训,

加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作,培训率达%。

还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。

通过深化全员安全评价和开展多种形式培训,提高了领导者的安全责任意识,专业人员的安全管理水平,作业人员的安全文化素质。

四、推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手,我们大力加强专业管理,

严格监督检查,落实管理责任,

重点对我制梁场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改,并跟踪隐患整改落实情况。

各队组织班组开展好安全自查工作,对所查隐患及时整改。制梁场专业人员各负其责,

对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核,做到了“双基”管理基础扎实;

专业管理支撑有力;

综合监管保障有为,为安全生产提供了强有力的专业保证。

针对我制梁场生产经营活动实际,我们对照适用的法律法规和规程标准,

认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,各单位共排查治理隐患多起,

做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键,

开展各种活动本文章来自:

班组是安全生产最基层的单位,我们结合工作实际,

从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能,着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力,做好班组安全工作日常管理,抓好了四个关键:一是抓好关键时间二是抓好关键部位(制梁场重大危险源)的安全,

把这些关键部位时刻处在监控状态,在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护,

重点管理,

重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关,

在提高职工安全技能上下功夫,不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求,

扎实开展“安全演讲”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。

注重实效,全员参与,确保了安全活动既扎扎实实,又富有成效。

与本篇年安全工作年终总结内容有关的:

环保局干部个人年终工作总结

年团支部书记年终工作总结

年医院年终工作总结

年车间职工年终工作总结

中学年年年终工作总结

年开发商年终工作总结

年服装商场年终工作总结

年公司个人年终工作总结

机关单位个人年终总结篇

建设局妇委会年终工作总结农业局土肥站年终工作总结街道社区救助年终工作总结

人监股年上半年的工作在局党委、行政的正确领导下,

在上级各部门的精心指导下,

在各业务股站室(办)的大力支持下,我股全体工作人员紧紧围绕局绩效考核工作目标做了大量具体而细致的工作,圆满完成了上半年工作任务。现将主要工作情况总结如下:一、配合局党委抓好了局所辖支部的组织建设和党务管理工作,

抓好发展新党员的材料收集整理工作。

上半年入党考察对象发展成预备党员人,预备党员按期转正人。年局所辖支部党员的党费收缴基数已造册登记上报县委组织部,上半年党费收缴工作正在进行中。

二、协助局党委搞好了人事任免,机关思想政治工作,积极做好有关来信来访工作。上半年起草任免文件个,

因局年岗位工作异动和职务变动,协助局党委找人谈话人次,接待来访近多人次,

主要是局下属单位工资福利和有关待遇的落实问题,

再有就是乡镇农技站的工资问题,以上来访,能解决的就按政策及时解决,不在我们职权范围内的,

我们备齐有关材料及时送到有权处理的单位,按政策解决不了的,做到耐心、细致地解释。

三、及时办理好干部的调配和调资手续。上半年办理调入局机关,

下属事业单位人员手续人,调出人员手续人,

办理调休手续人,

办理行政人员调级别工资人,

月增资元;办理由农艺师晋升高级农艺师调资手续,月增资元。

五、及时准确搞好各类统计上报工作。

上半年做好了工资统计工作,涉及人,其中在职人员人,退休人员人;

工资情况涉及公务员工资人,机关工人工次人,事业单位专业技术人员工资人,

事业单位管理人员工资人,事业单位工人工资人,离退休人员工资人。

上半年组织局系统人参加了技术等级考试。协助党委推选人呈报评选县优秀党员,人呈报评选县优秀常务工作者,人评选县优秀非中共党员干部,做好了有关材料收集、整理及汇报工作。

积极协助局《农业志》编辑委员会开展工作,认真仔细查阅有关资料,并整理、汇总。

另外还积极配合局其他中心工作的开展。

六、认真做好老干工作,

今年春节期间协调计财股、办公室人员一道逐个去老干部家进行春节慰问,给他们送去了局党委、行政的温暖,

同时注重听取干部们的意见和要求,及时向局党委汇报情况。

机关单位个人年终总结篇

一、指导思想

此次专项检查行动以科学发展观和党的十七大精神为指导,贯彻执行《中华人民共和国人口与计划生育法》、《国家计划生育委员会、卫生部、国家食品药品监督管理局关于禁止非医学需要的胎儿性别鉴定和选择性别的人工终止妊娠的规定》,

坚持教育与惩戒相结合,标本兼治,

严厉打击违法销售终止妊娠药品和制售假劣终止妊娠药品行为,促使出生人口性别比趋向正常,为全面建设小康社会创造良好的人口环境。

二、工作目标

通过此次专项检查活动,达到以下目标:

、大力宣传有关终止妊娠药品管理的法律、法规、规章,

提高法规社会知晓度。

、坚决依法查处违法销售终止妊娠药品的行为,达到查处一例,

震动一方,教育一片的效果。

、健全和完善终止妊娠药品管理各项制度,

规范终止妊娠药品经营、使用行为。

三、检查对象及检查内容

(一)检查的重点单位。

包括计生技术服务机构、医疗保健机构(含民营医院)、厂校及农村卫生室、个体诊所、药品批发及零售企业等。

(二)检查的重点内容。终止妊娠药品购销渠道情况,是否存在零售企业销售终止妊娠药品、药品批发企业将终止妊娠药品销售给未获得施行终止妊娠手术资格的机构和个人等违法经营情况;终止妊娠药品的质量;

终止妊娠药品管理制度是否健全及执行情况。

四、时间与步骤

(一)宣传发动,

调查摸底阶段(月日至月日)

、利用广播、电视、信息网络等媒体大力宣传《中华人民共和国人口与计划生育法》、《国家计划生育委员会、卫生部、国家食品药品监督管理局关于禁止非医学需要的胎儿性别鉴定和选择性别的人工终止妊娠的规定》和市食品药品监督管理局关于印发《全市食品药品监督管理部门集中整治“两非”专项行动实施方案》的通知精神,让广大公民和涉药单位了解依法开展终止妊娠药品监督检查的必要性和紧迫性,形成强大的专项检查声势。

、在电视和网站上公开举报电话和举报信箱,广泛发动群众监督检举违法销售终止妊娠药品行为,建立社会监督和专业监督协作机制。

、对全市终止妊娠药品购用品种、购销渠道和各涉药单位经营、使用情况进行初步摸底,明确重点检查品种、重点检查对象、重点检查内容。

、由稽查大队安排专人受理群众举报。

(二)执法检查阶段(年月日至年月日)

在摸底调查的基础上,组织稽查人员全面开展检查。对群众举报和执法检查发现的案情线索进行调查取证,经调查取证违法事实属实的,

按有关程序进行从速从严处理;对不属本部门管辖的案件及时依法向有关部门移交。

(四)总结上报阶段(年月至年月日)

将此次专项检查情况进行统计汇总,全面总结,

书面报市局专项整治“两非”办公室。

五、几点要求

(一)统一思想,强化领导。

市局成立集中整治“两非”专项行动领导小组,负责组织协调和指导全市整治“两非”工作。

各涉药单位要高度重视此次集中整治“两非”专项行动活动,积极做好本单位自查工作,对自查中发现的问题要主动向市局报告,并组织单位职工学习终止妊娠药品相关管理法规,

建立健全终止妊娠药品各项管理制度,提高管理水平。

(二)重点突出,主次分明。

、加强对农村基层的监督检查,做好对重点地区、重点单位及重点内容的重点检查。凡违法经营终止妊娠药品,发现一户取缔一户,发现多少取缔多少。

检查中要发挥现有药品监管网络的作用,确保检查面不少于全市被监督单位的二分之一,对监督检查中发现的各类违法案件,

件件落实,保证人民群众用药安全。

、加强对终止妊娠药品的抽验力度。对国家、省、市药监部门通报不合格的终止妊娠药品要加强跟踪抽验,

利用抽验等多种方式来发现假劣药品,提高群众用药质量。

(三)依法查处,注重实效。