走过14年的发展历程，山东枣庄中原投资集团由起初十几个人的小公司发展到目前500多人的集团公司，形成了以房地产开发、建筑为龙头多种经营于一体的现代化企业发展业态。作为公司董事长、北京大学房地产总裁黄埔同学会理事的刘辅仁，自公司成立之初就一直坚持“质量第一、信誉至上”的企业宗旨，以“树企业质量品牌，做行业质量名牌”为目标，坚持走品牌强企之路。
他是一位长者，憨厚的脸上常年带着清澈的笑容。他给人的感觉就是“可信”，在北京大学房地产总裁黄埔同学会的全部会员中，他算年长的，但他积极参与同学会活动，“急公好义”是同学给他的标签。在2014年3月22日举行的“2014中国地产总裁高峰论坛暨第六届北京大学房地产总裁黄埔同学会年会”上，他当选了首届“北大地产人物”，成为地产总裁心中的“偶像”，他就是北京大学房地产总裁黄埔同学会理事、山东枣庄市中原房地产开发有限公司董事长刘辅仁。
塑造精品回馈社会
“我们都知道，老百姓可能用一生的积蓄来购置一套理想的房子，他们选购房子，买的是放心的质量和优质的物业服务，这样才能真正实现安居乐业。”刘辅仁认为，自己不是单纯做项目，而是做企业、做百年品牌企业的发展理念。
作为枣庄本地龙头房地产开发企业，刘辅仁始终坚持“要建就建让政府放心、让百姓满意的房子”的理念，率先向社会公开推出了“中原房产盖百姓放心的房子，中原物业做小区贴心的管家”的社会承诺，“把企业的产品质量、服务质量大胆地推向社会，让社会监督我们的开发质量和服务成果，以诚信塑造过硬的企业品牌，用件件精品回馈社会。”
以“树企业质量品牌，做行业质量名牌”为企业目标，坚持走品牌强企之路的中原集团经过十余年的发展，在枣庄塑造了家喻户晓的地产行业“中原品牌”形象，使得中原房产楼盘质量和中原物业优质规范的服务形象得到枣庄各级政府部门和全市人民的认可和赞誉。
认真准备应对市场
“从这几年长线的数据来看，2014年的房地产的市场情况很不好。但是一二线城市，特别是一线城市，由于刚需托底，楼市价格会比较平稳，不会有太大波动。但三四线城市楼市价格肯定会变化明显。”刘辅仁认为，房地产市场调控要经历十年甚至二十年、五十年才有效果，所以这种市场趋势是长期存在的。因此房地产企业要练好自己的真功夫，要扩大自己的经营范围，不能只在一个城市发展。“市场覆盖范围大，利用的空间就大，再加上产品好和宣传上下功夫，肯定能获得不错的市场收益，这也为未来的发展奠定坚实基础。”
“企业发展离不开团队，团队建设是最重要的内功。我们公司团队精尖人才不多，但劳动模范多，而且每个人都很有团队精神和合作意识，这也是企业能够发展壮大最主要的因素。”刘辅仁表示一个企业家亲力亲为的时代早就结束了，应对市场波动要靠内功修炼，要靠团队合作，要靠联合发展，要靠企业管理水平。如果一个企业有资源、有联合战略而且还能落到实处，那他就一定能取得非常好的市场成绩，这是以往发展的规律，也是企业成功的秘诀。
“大联合”是房企出路
“当前的房地产市场现状并不好，尤其是针对中小型房地产企业，挑战非常明显。”在接受《中国地产总裁》杂志记者采访时，刘辅仁表示，只有联合发展、认真准备才能积极应对市场风险。
“我们同学会的房地产企业有一半以上都是中小企业，大都分布在各个地级市，在省会城市的很少，很多资源、信息都推广不出去，市场开拓的局限性很强，所以中小房地产企业搞‘大联合’应对市场是好事。”“但‘大联合’搞起来很难，需要一个非常好的平台才行。”刘辅仁认为，现在房地产企业家水平参差不齐，特别是北方，普遍都没有“抱团”的思想，都是各自“划地为王”，这是阻碍“大联合”最基本的问题。“很多开发商觉得在自己的地方人脉、政府关系以及各种资源都有，所以中小房地产企业家之间形成了一种互不服气的心态。”
“我参加了很多团体平台，只有北京大学房地产总裁黄埔同学会给大家搭建起真正互帮互助的平台，使得大家做到优势资源互补。大家作为中小房地产企业应该团结起来，分担风险，用共同的智慧和能力在房地产激烈的市场竞争中突出重围。”刘辅仁建议说，同学会可以先做多个实验项目，让同学们尝试一下“大联合”的威力，这样接下来推广“大联合”阻力会小很多。
回报社会体现企业责任
作为一家负责任的本土地产企业，中原集团自成立以来，随着经济效益的提高和企业的不断发展，牢记社会责任，积极参加各项公益活动，树立了良好的公益形象。中原集团先后接纳安置下岗失业职工260多人；帮助1200多名破产企业职工解决了权益兑付的困难；多次捐资助学，帮助困难家庭子女圆了大学梦。2011年6月，中原集团在枣庄市中区慈善总会设立了枣庄市第一家1200万元的中原辅仁慈善基金，使自己公司的慈善捐助工作走上公开化、常态化和规范化。慈善基金设立后，刘辅仁以中原辅仁慈善基金为平台，积极参加各种慈善救助和社会公益活动，使慈善基金不断渗透到困难家庭、困难学生救助、改善三无老人、孤儿生活等活动中。通过积极参加慈善救助和社会公益活动，在播撒爱心、以实际行动回报社会的同时，也提升了中原集团的社会信誉度和影响力，促进了公司更快、更好、更健康地向前发展。
“我并不是多伟大。在别人还没想到的时候我就想到了，在别人还没做到的时候我就做到了。”刘辅仁对李嘉诚说过的这句话记忆深刻。他认为北大黄埔同学会这个平台能带来很多其他的收益，可以帮助他未雨绸缪，先人一步。“有准备的人明天会更美好。”刘辅仁坚定地说。
来源：《中国地产总裁》杂志
摘要：分别从采用商标意识强化战略、商标占位战略、振兴质量战略、名牌发展战略、公关战略、企业文化战略、战略资本管理战略、企业战略资本国际保护、加强优秀房地产企业战略资本管理人才的培养几个方面，论述中国房地产企业资本保护战略，以期更好地利用法律法规关于知识产权保护的规定，建立以商标等无形资产为核心的房地产企业资产保护和管理体系。
关键词：房地产企业；战略资本保护；管理；对策
目前，房地产产品的市场竞争已进入品牌竞争的时代。谁要想赢得市场。谁就必先培育品牌。房地产企业的各种产品均可注册商品商标。
目前开发商缺乏产品原创动力，知识产权意识淡薄。房地产市场中楼名、房型设计、广告等方面的雷同现象屡见不鲜，房地产开发商们习惯“拿来主义”、“克隆”，互相模仿，盗用侵权现象十分猖獗。一些品牌影响力不大，知名度不高的房地产企业，随意仿冒优秀知名房地产企业商品特有的名称，产品缺乏独到设计，抄袭模仿成风，企业之间低水平竞争现象更趋严重，缺乏核心竞争力和竞争合力，已成为侵犯房地产企业知识产权的主要形式之一，严重阻碍房地产行业技术进步。如今，在发展过程中，推动产业层次由中低端向高端发展，增强房地产企业在更高水平上参与合作与竞争的实力，以知识产权为特征的产业梯度转移规律已十分明显，战略资本保护与管理迫在眉睫。
为了更好地利用法律法规关于知识产权保护的规定，建立以商标等无形资产为核心的房地产企业资产保护和管理体系，保护和管理好我国房地产企业战略资本，打赢一场战略资本战争，可选择实施下列战略：
一、商标意识强化战略
商标意识决定商标命运。一个商标意识缺乏的房地产企业，其商标很难成为知名商标和著名商标。推行商标意识战略，房地产企业应强化商标意识，在内举办商标意识与商标法规培训，多形式、多渠道加大商标法律宣传力度，进一步提高商标保护意识，重视商标维权和运用商标战略，引导争创知名商标、著名商标和驰名商标活动。要对商标品牌资产进行独立规划和长期投入，维护经营资产的完整性和独立性。积极在新闻媒体上刊发商标知识和商标维权的宣传稿件，曝光商标侵权典型案件，震慑违法分子，切实保护商标专用权人和消费者的合法权益，努力营造全社会关注商标、重视商标、保护商标权的良好氛围，把品牌做大、做优。
二、商标占位战略
房地产企业通过实施商标占位战略，可依法保护自己的商标专用权，提高商标的知名度和美誉度，在市场竞争中处于有利地位。房地产企业应当使商标与企业名称中的商号保持一致，把商标进行多方位的注册。房地产企业商标占位战略有多种形式，经常运用的有以下几种：
(一)注册占位战略
即通过及时注册商标，依法获得商标专用权。不仅要在国内注册，而且要及时到国外注册，特别是在产品销售国注册，如果被产品销售国相关企业抢注，其结果是产品出口之路严重受阻，甚至被拒之门外。
(二)防御性占位战略
即通过注册防御商标，以防其他单位或个人将自己商标的文字、图形拆开重新组合后进行注册。如在注册“太阳神”商标时，将近似的“神太阳”、“阳神太”同时注册，发挥商标的防御作用。
(三)超前占位战略
即无论是在国内、国外都要坚持商标注册的超前性，在产品可能辐射的国家和地区实施商标注册超前占位战略，通过及时申请注册以防抢注，依法保护自己的市场地位。
三、振兴质量战略
高质量的商品是获得法律保护的基础。质量低劣的商品无法得到消费者的认同和法律的保护。可以说，商品质量是树立房地产企业形象、取得消费者信任、巩固市场地位、创立名牌的关键。一个名牌必须是其商品有相当规模的销售量，销售范围很广，商标使用时间较持久，并且以“高质量、高品位、高知名度、高信任度、高市场占有率、高经济效益”为前提。为此，房地产企业在创名牌过程中，要努力提高产品的生产质量和售后服务质量，以高质量的产品和完善的售后服务取信于广大消费者，努力增强商标的信誉。
四、名牌发展战略
房地产企业要树立争创名牌的战略目标，特别是争创著名商标和中国驰名商标，争创中国名牌。有了这样一个目标，就可从企业自身实际出发，科学制定长期战略目标和短期战略目标，使名牌发展战略做到规范、科学、可行。房地产企业应注重技术创新，严把质量关，控制成本，提高生产率，降低劳动成本；拓展新市场，提高管理能力，来创造和维持竞争优势。在实施名牌发展战略过程中，一是要正确使用商标；二是应以创立名牌为中心，围绕注册商标进行广告宣传。房地产企业应当通过突出宣传注册商标，实施有计划的“名牌工程”，树立企业战略资本的良好形象，提高注册商标的知名度和美誉度，使注册商标不断增值；三是建立健全房地产企业商标品牌无形资产出资制度，支持企业战略资本经过合法评估将其作为无形资产参股及银行贷款抵押、担保，支持和帮助企业做好战略资本的评价、作价、转让工作。
五、公关战略
房地产企感恩父母作文800字业所面临的各种环境、各种突发事件、各种风险、各种利益群体多种多样，对于各种危机和风险，企业需要有事前预警、事中处理、事后补救与完善的应对机制，要从企业整体战略的层面来理解公关、引领公关的发展，使其贯穿始终。房地产企业战略资本法律保护仅靠企业自身的力量是不够的，还必须依靠检察机关、工商行政管理、质量技术监督、人民法院等国家机关的力量，依法打击假冒侵权行为。
六、企业文化战略
实施企业文化战略，就要以战略资本为中心，将企业宗旨、企业信念、企业精神、核心价值观、治厂方略、经营外交方针、发展战略、管理体制、企业礼仪、道德规范、经营哲学、奖惩观等结合起来，以战略资本为龙头，形成企业的风格，逐步建设自己独具特色的企业文化。房地产企业通过健全激励机制，注意细节控制，发现和选聘最优秀的人才，培养执行企业文化管理的首席文化官，提升执行力，达到提高企业整体效益、树立企业美好形象的目的，自觉地把争创名牌商品、名牌服务、名牌企业作为共同的价值取向，从而增强企业的凝聚力和向心力，使整个企业出现蓬勃发展的局面。
七、战略资本管理战略
战略资本对于企业有举足轻重的作用。企业要建立健全战略资本管理制度。应当设计防伪标志，采用防伪印制技术。房地产企业应建立战略资本管理机构和配备战略资本专职管理人员，可在企业内设立“战略资本保护办公室”、“战略资本保护中心”等，聘请法律顾问，主动调查市场动态，建立“企业联手打假协作网络”，协助工商行政管理等执法部门查处侵犯企业战略资本的行为，维护企业形象。对那此侵犯企业权益，引起公众误认，从事不正当竞争行为的，要及时向工商行政管理部门举报，坚决依法予以纠正。有条件的企业还可设立“打假基金”，奖励“打假”有功人员，维护企业声誉和广大消费者的合法权益。在战略资本
管理工作中，企业要在战略资本遇到被侵权或需要保护时，及时向工商行政管理部门提出书面请求。企业应加强与工商系统内商标、公平交易以及公安、质检、新闻出版等有关部门的沟通与协作，建立与完善跨部门、跨地区的打假协作机制。
八、企业战略资本国际保护
世界经济、科技一体化和世界贸易进程的加快，促使国际知识产权保护在手身边的雷锋作文段，内容等方面的不断完善。随着我国对外开放的不断扩大和外向型经济进一步发展，房地产企业应增强国际竞争意识，增强在国际市场上的自我保护能力。随着我国在2001年12月正式成为WTO成员国，我国已全面介入了知识产权国际保护领域，这为我国与世界知识产权国际保护法律制度的协调和合作奠定了良好的基础。在国际贸易中，以知识产权为核心的技术壁垒逐年增多，涉外专利亦持续上升。面对日益严峻的国际知识产权保护形势，企业应当更多了解掌握发达国家专利申请和保护的规则，提高参与国际竞争和应对国际知识产权纠纷的能力。国际公约逐渐成为战略资本国际保护的主要法律依据。不断拓展知识产权保护领域，提高战略资本国际保护水平，促进国际经济合作，加快自身发展。
九、加强优秀房地产企业战略资本管理人才的培养，让人力资本入股
人力资本即人的知识、能力、健康，是指依附在投资者身上，能够给公司带来预期经济效益并通过法定形式转化而成的资本。从某种意义上说，人力资本人股能够从根本解决以上所说的所有者缺位、产权不清晰、委托、国资流失、企业短命和企业经营亏损等问题，真正做到创造财富者拥有财富，创造价值者实现价值，对于推动房地产企业发展具有积极意义，有利于推动房地产企业人才与知识、资本等要素的有机结合，为人才提供良好的创业平台，有助于留住人才，为经济发展注入新动力。人力资本出资者的”身价”可由会计师事务所评定，依据经验、专利、能力等指标，全体股东签字同意后形成作价协议，科技部门审定后出具《人力资本出资人股认定书》，个人不得重复人股或多处投资。若股东对人力资本出资者的价值不予认同，可申请评估机构重新评定，再以新“身价”入股。要鼓励、支持并组织优秀企业战略资本人才培养对象到国内著名高校、企业学习、考察；邀请著名专家、教授、优秀企业家为他们讲学，帮助他们不断更新知识。积极创造条件落实优秀企业战略资本人才培养对象有关待遇。建议建立房地产企业战略资本人才协会，组织优秀企业经营管理人才培养对象开展“创业论坛”等联谊活动，为优秀企业战略资本人才培养对象构筑相互交流、相互学习、沟通信息的平台。
豫森地产集团有限公司（简称豫森集团），成立于2008年，注册资金1.1亿元，国家一级开发资质，是一家以房地产开发经营为主业，并成功涉足商业运营、资本运营、建筑建材、物业服务、新科技开发及矿业运营等相关产业领域的部级集团化企业。
公司以“高品质地产缔造者”为企业使命，为实现“中国最有价值的都市生活服务商”的企业愿景而勤奋耕耘，秉承“诚信、专业、责任、创新、规范、共赢”的企业价值观，经过多年的稳健发展，累计开发房屋建筑面积200余万平方米。相继成功开发建设了开封豫森?首府、平顶山豫森?平宝港湾、豫森?时代新城、豫森?香樟公馆、豫森?国际广场、郑州豫森城等精品项目。
2013年豫森集团正式启动“植根中原、立足郑州、布局全国”的企业发展战略，成功进入郑州、西安、平顶山、开封、商丘、漯河等城市并设立分公司，特别是郑州豫森城项目的开发建设，为公司战略发展奠定了坚实基础。
持之以恒、精益求精的态度和不懈的努力，使豫森集团在土地储备、开发经营、工程建设及物业管理等环节积累了丰富经验，具备较强的房地产开发运营能力，形成了快速高效经营模式，并赢得了政府、合作伙伴，特别是广大业主的信赖和支持。
2010年豫森集团获得中国房地产最具发展潜力企业奖、中国地产名企最佳新锐品牌奥斯卡奖、平顶山重点服务企业荣誉称号；2011年被河南省发展和改革委员会授予“河南之星最佳企业”，被河南省房地产协会评为常务理事单位，2012年经国家发改委批准，公司升格为部级集团公司，同时被中国房地产协会评为“中国房地产开发优秀企业”。2015年元月被河南省房协评为“2014年全省房地产开发先进企业”。
作为一家具有强烈社会责任感的企业，豫森集团积极承担社会责任，在发展过程中投身教育、慈善等公益事业。董事长王广林先生多年被慈善总会授予“慈善金秋助学先进个人”称号，同时被中国房地产协会授予“中国房地产杰出青年企业家”称号，2012年被平顶山市委宣传部评为首届“鹰城十大企业领袖人物”，2013年荣获“中原经济区建设先锋领军人物”， 2015年元月15日被河南省房协评为“2014年全省房地产开发先进个人”。
豫森集团以高标准定位自身，以独特的具有前瞻性的发展眼光，以不断创新的发展战略，坚持“志存高远、品行兼优、具有良好的职业道德”的用人标准，聚集了一群管理、技术、金融领域的精英人才。集团高度重视员工成长，并多次派出高层员工参加MBA学习。集团秉持“植身豫森沃土，实现价值人生”的企业宗旨，打造稳定的员工队伍，与企业共同发展。
未来，豫森集团将继续深化“根植中原、深耕郑州、布局全国 ”的发展战略，倾力打造城市商业综合体和高品质住宅两大产品系列，力争三年内步入河南房地产开发企业前列，五年内实现百亿企业的阶段性目标，跻身中国房地产企业100强！
