模具车间主管年终总结
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模具车间主管年终总结(通用篇)
日子如同白驹过隙,不经意间,一年的工作即将收尾,回首这一年来所发生的一切,
一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅,这些都是我们宝贵的经历,好好的总结下自己这一年的工作,让来年少走弯路吧!相信大家又在为写年终总结犯愁了吧,
以下是小编精心整理的模具车间主管年终总结,欢迎阅读与收藏。
新的一年即将来临,
年不知不觉地过去了。在过去的一年中,没有一点前展。在即将踏入年之际,
作为一名车间主任我对我在年的工作有必要做一个总结,争取明年做得更好。
一、制定规章制度
在生产上为了加强生产管理,车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下,
和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工认识到质量的重要性。
二、质量监控
在生产过程中进行质量监控,协助质检做好产品的检查工作,
确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
在管理方面提出的三效管理方式
:向管理要效益,
向质量要效益,紧抓安全生产,
没有安全就谈不上效益,要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益,
产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失。
:向管理要效率,合理进行工作分工,
做到知人善用,
对员工定员定岗,让每位员工都在最科幻故事作文600字优秀六年级适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率。节约生产成本。
:向管理要效力,对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。
在这点上要注意员工的思想动态,根据我个人的管理经验做好员工的思想工作,提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。
我觉得一个好的管理者,对上级要让上级放心,
对下级要让员工觉得和你干有奔头。
四、生产设备方面
每个月都进行维护保养,有专人负责。
车间主任负责监督,
确保正常生产,一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
五、新员工培训
对新员工的培训做到先易后难,
在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低,针对这个现象,
车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质,
和技术素质,使员工慢慢成为一个合格的正典人。
六、信息系统使用
在信息系统使用上,
所有的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的‘填写记录。用系统来指导生产,
减少质量事故的发生。
七、车间卫生
车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。
卫生也搞的一尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产辅助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗打扫,
分工明确大大提高员工的工作积极性。
八、在原料的采购方面
基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产,确保正常供货。
九、员工的待遇方面
车间配备了洁净工作服,
一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制,
提高了员工五年级第六单元作文的工作热情,每个月的工资表都能准时交到财务部,配合财务部门按时发放工资。
十、车间不足的地方主要在以下几个方面:
。员工的安全意识不强。
。对新员工的监督不到位,在生产速补的时候有多装和少装的现象。
。员工和质检配合不是很好。
。员工的质量意识不强,认为质量就是质检的事情。
转眼间年很快就要过去了,
回首过去的一年的车间主任工作,在领导的关怀和同事的帮助下。
以“想干事、会干事、干成事”为目标。
认真履行职责,圆满完成各项任务。
为了今后更好的做好生产任务,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。现将年工作总结如下:
一、注重理论学习,
不断提高自身素质,努力提升工作能力
提升自身素质的基础是学习。
提升工作能力的源泉还是学习。在这一年里,
由于工作经验的欠缺,我在工作中暴露出一些问题,有了这些欠缺的工作经验,现在我工作起来明显比刚开始更加顺手,
其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能得累积进步,哪怕时几处微不足道的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力的工作财富。
我坚持把理论学习摆在重要的位置,不断提高管理水平和理论知识,时刻做到自我反省,
更好的适应工作任务需要。
二、爱岗敬业,
认真履行工作职责,
努力提升工作质量
发扬干一行,爱一行的工作作风。以高度的责任心、使命感和工作热情,
积极负责开展工作,努力提升自身素质,积极做好班组各项培训,整体提高员工的技能,
使之更好的完成各项生产任务,加强岗位巡检,认真履行、监护各项规章制度。俗话说“火车跑得快,全靠车头带”。
我坚持以身作则,工作冲在前,在生产中积极巡检各个岗位,
排除隐患积极清除各项故障,提高工作效率与质量。
三、加强管理和思想教育,
不断提高员工素质
员工是一切工作的源泉,
而员工的思想状况直接影响到工作效率和工作完成情况。
班组每周都会组织员工进行学习培训,每天都会巡查各个岗位和员工谈心,
教育大家树立主人公责任感,
把个人的命运和公司紧密联系起来。把‘今天工作不努力,
明天努力找工作’的意识牢记在员工心头提高员工积极性和责任感。
四、抓安全工作
、做好任何工作,
安全要放在前位。在安全工作中我要求班组成员要严格执行交接班制度,
要求交接班人员必须面对面将生产·安全等情况交接清楚,
做到不清楚不交接班,防止因交接不清楚而危及生产安全
、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运行情况,对生产设备各个系统进行巡回检查,
以及及时发现异常情况,采取措施清除隐患,排处故障,防止事故的发生
、树立员工安全生产意识,把安全放在心里,
把过去嘴上讲安全变成心中想安全。形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面。
、认真促进好员工做好互保联保及二次确认的工作制度。
把各项工作责任到人。
五、不足之处
、自身管理水平欠缺,应继续加强学习,提升自身素养,
提高管理能力。
、工作力度不够大,工作细节没有妥善处理好。
今后要把工作做细、做到位。
、安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度,做好安全工作。
六、年工作方向
、认真完成领导交给的`各项工作任务,加强自身学习。
、重点做好员工的培训工作,
提升员工的工作能力,自身素养。把丙班打造成一支技术过硬,思想过硬的高素质队伍。
、做好安全工作。认真执行各项规章制度。抓好节能降耗,节约生产。
、加强与领导的沟通和汇报工作。
总之,在年我会继续加大学习和工作热情,完成好领导交给我的各项工作任务,为公司的发展贡献自己的力量。
一年来,车间在厂领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,
狠抓落实,经过全体员工的共同努力,
车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在厂领导和公司领导的正确领导下,在车间负责人及员工的共同努力下,
圆满完成了一年的棉花加工生产任务,现将年来的工作总结如下:
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。
、提高自身素质的基础是学习,
提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步,无以成千里。
在过去的一年中,由于工作经验的欠缺,
我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,
其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,
就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
、我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和专业技能。
时刻做到自重、自盛自质不断提高,更好地适应工作任务需要。
认真学习公司各项工作的会议精神,通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和分公司的各项方针政策,
全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,
在工作中不断进步。牢固树立以公司为核心,服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,
努力提升工作质量
继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,
积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,
便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度,
行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,
做到不辜负领导信任,
不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快,
全凭车头带”。车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,
提高工作效率。设备出现故障时,我与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。
三、警钟长鸣,
抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,
并提出一些与安全生产密切相关的要求:
、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位。
、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,
对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,
防止事故的发生。
、严格执行交接班制度,
要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,
防止因交接班不清楚而危机生产安全。
、定期对设备进行维护保养,
随时检查设备的运行情况及润滑油补加。确保安全生产。
四、节能降耗,做好增收节支工作
提高物资的使用率,
能维修的坚决不允许扔掉,
能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用描写猫的作文效率,杜绝了浪费现象。备注检修项目的应当交旧领新。
从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随手关灯,杜绝浪费,从自身做起。
五、不足之处
(一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习,
以提高自己理论素养,企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司的发展尽心尽责。
(二)是工作力度还不够大,
个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位。
(三)是工作中缺少创新意识,有待于提高。
六、明年的工作方向
年的棉花加工过去了,
迎来了挑战性的年,回顾年的工作,首先感谢厂领导及公司领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,共同努力,
圆满的。完成了公司下达的各项工作指标;
年我车间认真执行上级领导的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;
质量的不稳定,工作事故的出现,
设备的损坏,面对着种种困难,我想,方法总比困难多,
在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合同行业,结合实践经验对以后的工作做以下计划:
、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务,
加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用。
、狠抓车间管理,
确保各项工作顺利完成。
、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作。
、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。
、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。
总之,
在年的工作中我会继续加大学习和工作热情,树立科学发展观。
认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好领导交给的各项工作任务。
年转瞬即逝,
在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,
尽自己的努力把工作做到;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,
圆满完成了年的生产任务。
一、总结如下
、强化安全意识,
落实安全措施:高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,
使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。
、基本保证了生产进度:全年共完成个订单与样机,其中%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,
其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。
、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
、加强基础设施的建设:(如工桩、夹具、样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
二、年度年需要改进的
年度年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,
我将朝着以下方向努力:
、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。
、奖惩分明,
进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
、进一步加强日常管理工作的程序化,
做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的’记录管理,为生产和效益服务。
、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。
、个别职工和班组长质量意识不强,
对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。以上问题,
我们会在下年的工作中重点解决。
三、年度年自己需要加强的
、完善各项制度及操作流程。
、提高自身管理水平,完成工作任务。
、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。
、培养沟通,协调能力。
年度将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,
为公司创造更大效益。
一年的工作结束了,回顾一年的工作,我们的工作有很大的复杂性。在我看来,
这些复杂的工作才能突出我们的员工的实用性。我们每个人在我们的公司工作,
在这一年里,每个人都尽了自己的的努力,
这也是我们每个人必须做的,
因为作为员工,我们就是要为我们公司创造财富,无论多难得任务都要完成。
一、所做的工作
。月日利用车间到期的‘灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
。月日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,
要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
。月日到月日利用天时间对全体员工进行安全考试,
通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固,提高安全防范意识。
。针对月份大雾天气多,
雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修计划,控制检修项目,
并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的安全进行。
。严格按三同时对#机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车,先后三次对#机组系统进行全面排查,
并及时督促施工单位对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故。
。开展全员查找身边隐患活动,
以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按三定四不推的原则逐级把关,
最终有项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
。加强设备的维护,对其进行集中处理,
保证效率。
。对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,
对部分防护罩进行换新。
。节日前进行了综合检查,对发现的问题及时给予处理,同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足
。员工对危险辩识,
风险评价掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导。
。员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。
。对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
回顾年这一年来,
车间在售后经理的领导下以及各部门同事积极配合下,紧紧围绕生产为中心,人员设备安全为重点,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,
经过车间全体同事的共同努力,
车间的综合管理工作井然有序,圆满完成了一年的生产任务,现将年来的工作总结如下:
一、生产管理
、根据车间车流量的实际情况,对车间资源进行有效的组织保证了车辆维修工作的正常进行以及保质保量准时的完成。
、配合销售部门新车精品加装要求,
对车间技师资源进行协调组织,保证新车精品加装工作的有序进行。
、主持召开每周小结例会交流沟通生产过程中存在的问题和难点,并及时给予解决。
、定期的对车间人员进行技术培训,以及外出培训人员回来后的转训,夯实车辆维修的技术工作。
二、质量管理
、认真执行奔驰车间流程管理工作,正确处理好进度与质量的关系,严肃车间纪律。
、组织好车间内部管理,把车间质量管理落实到班组和个人,以确保车辆质量过关。
、根据公司实际情况和要求,建立车辆终检互查制度,对车辆的维修质量工作进行有效把关。
三、设备管理
今年车间专门安排工作人员时刻关注设备技术状况,对设备的维护保养进行有效落实。组织技师对车间设备进行分工管理,
出现问题及时上报,并安排人员尽快维修,
确保设备正常运转,保证车间工作的正常开展。
四、安全工作
车间工作坚持以人为本,
建立班组团队为核心,强化班组管理。对车间工作安全提出明确要求:
、树立安全生产意识。
把安全工作真正放在首位,铭记于心,把天天讲安全,
变成人人都抓安全的良好局面。
、切实做好设备检查工作,对生产设备的运转情况,根据设备性质的不同定时进行检查,
以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,保证维修生产安全。
、定期对设备进行维护保养,
随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
五、年工作不足
年我车间认真执行东经理的领导要求,车间团队紧密协作,
车间产值稳中有升同时对公司安排的。其它各项工作也进行了认真落实。
虽然有些成绩但离我自身的要求距离还很远;单车产值还有提升空间,
维修质量需要进一步把控,一次性维修率需要进一步提升,员工基础技术培训有待进行提高,车间管理也需要强化落实,
车间技师岗位培训需要加强等。
六、年工作计划
红红火火的年过去了,环顾汽车维修行业的大环境,我们又迎来了挑战性的年,回顾年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,
感谢所有班组长以及员工,在这一年里勤勤恳恳,
兢兢业业的努力;结合实践经验对以上不足之处做以下计划:
、继续做好安全生产工作,保质保量及时地完成车间车辆维修工作,
挖掘客户潜在需要提高单车维修产值
、加强与客服工作协作,
了解客户对车辆维修质量的评价工作,进一步把控车辆维修质量。
、关注车辆的二次维修,切实落实维修工作,提高一次性维修率。
、进一步的提高车间技师的维修技术水平,加强技术知识的培训工作,
提升故障处理能力。
、落实做好车间管理工作,
抓住细节,着眼死角,
努力使现场管理再上一个台阶,树立一个良好的车间外部形象。
、加强技师各个职位的岗位培训,
落实流程管理,明确技师职能。
、集思广益,
群策群力,努力做一些具有开拓性的工作,为车辆维修管理,生产安全生产方面做一些创新性工作。
总之,在年的工作中我会继续加大学习和工作热情,认认真真的学习、踏踏实实的工作,立足本职保质保量及时完成车间维修任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业文化贡献自己的全部力量。
回顾年这一年来,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,
不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,
经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下,
在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将年来的工作总结如下:
一、生产管理
、根据生产部门下达的生产计划,合理调配各个岗位的人员,以保证生产的正常进行以及计划按期完成。
、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。
、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训,建立自查制度,
对生产全过程进行监控,保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
在大家的共同努力下圆满完成了年预期的生产目标及任务。
二、质量管理
、认真执行各项质量制度和质量控制程序,坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系,
严肃工艺纪律,
对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,
把车间质量管理目标分解到班组和个人,以完成车间质量指标。
、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品进行分析,及时向上级领导反馈质量信息。
三、成本控制
年我们严格控制物质资源的消耗,加强质量管理,
控制质量成本,
坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞,充分利用资源,创造最大的效益。
四、设备管理
今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况,根据生产产品的情况及时对设备进行调整,出现问题及时上报,并安排相关技术人员尽快维修,确保了生产的正常进行。
与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整,确保设备正常运转,避免影响生产。
五、安全工作
要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,
并提出一些与安全生产密切相关的要求:
、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,
把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。
、切实做好安全检查工作,
对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,
以便及时发现异常情况,
采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。
、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,
做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。
、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
六、节能降耗
提高物资的使用率,
能维修的’坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。
最大限度的提高原料的使用效率,
杜绝了浪费现象。
严格执行物资领取审批手续,
从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随手关灯、杜绝浪费,从自身做起。
七、年工作不足:
年工段上虽然取得一些成绩,
但是工作力度还不够大,
个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位。这是本年度,我个人工作存在的不足。
八、年工作计划:
风风雨雨的年过去了,
迎来了挑战性的年,回顾年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,
兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;年我车间认真执行上级领导们的会议精神,
虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;
质量的不稳定,工作事故的出现,
设备的损坏,面对着种种困难,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,
更能发挥我们本身的潜力,
结合实践经验对以后的工作做以下计划:
、继续做好安全工作,精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。
、加强设备的基础性管理,做好检修前的安全防护措施,加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高设备的完好率,更好地为生产服务。
、在年的生产过程中根据每台机组的性能,及时调整产品结构和原材料的使用。
、进一步的提高操作人员的技术水平,及时调整操作人员的技能和岗位,加强岗位责任制,
不断的进行岗位培训,提高操作技术水平,为年生产目标做坚实的基础。
、继续做好现场文明生产工作,抓住细节,
着眼死角,努力使现场文明生产再上一个台阶。
、集思广益,群策群力,努力做一些具有开拓性的工作,为安全生产方面,
节能降耗方面做出应有的贡献。
、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点,努力做好对外宣传工作,树立一个良好的外部形象。
九、共挤设备和制袋机组的维修和养护方案。
、在生产过程中设备出现的故障争取在班内及时处理和维修,根据不同的产品要求和需求,在不影响生产的前提下,及时调整人员休息时间进行抢修,或上报公司设备的运转情况和维修方案。
、安排电工必须每天检查巡视,并做好检查记录,出现问题及时处理上报。确保每台机组不带病运转,设备正常生产运转,
为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚强的后盾。
总之,在年的工作中我会继续加大学习和工作热情,
树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好公司交给的各项工作任务。
为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。
年转眼过去了,迎来了对自己具有挑战的年。回顾年感谢领导对我的信任和支持,月份把我从一车间副主任提拔到二车间主任,
这一年里跟着领导学到很多,得到的也很多。
角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面,这使我的压力相当大,深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难,
但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服,使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。
被调任后我始终在思考要做什么?
该怎样做才能快速成长,怎样才能把自己的价值发挥?
每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作,毫无新意。要是想要新的提高,新的突破就必须丰富自己的专业知识,寻求新的管理方法。
只有带着这样的问题一步一步的工作,一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大,
与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。在这里从以下几点开展工作提高自己:
一、欲求到位“心”先至
任何工作要做到位,关键都在于“心”要到位。
一个人有了责任心,才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破,找准关键点很重要。
我认为我的关键点就是要丰富自己的知识,
特别是象我这样半路出家的人,对生产管理知识了解的不是很透彻,遇到问题缺乏解决办法。月份被提拔到州公司任车间主任一职,这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。
在这几个月的时间里,
我依据自己的实际经验,再生产现成多学多问,尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情,也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地,不好高骛远
任何一件大事,无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力,把每一个细节做好的人,
一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前,
结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。
随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡检及提高制造部员工操作能力,
这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手,精益求精。
才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
三、树立全局观念,做好本职工作
一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备,各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。
回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强,
新的一年更是向我提出了更高的要求。
在保质保量完成工作前提下,还有很多新的工作需要开展,特别是要将产品质量提高到一个新的`层次,是我以前的工作不够重视的领域,我将在这方面多下功夫,
努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次,除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里,一定会根据现有的生产,
适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程,提高工作效率,
稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。
四、善于沟通交流,加强协助协调
沟通交流一直是我的弱项,
在工作之外还可以,工作之中的沟通尤不擅长。
如今的岗位,沟通是非常重要的,尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握,掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么,还有什么工作要做。
这方面我需要加强的很多。
在过去的工作中得到了一些体会,在工作中心态很重要,通过不断的学习新知识保持工作的激情,力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。
回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,
但我也认识到自己的不足之处,对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题,在今后的工作中,我将立足本职工作,
从自身查找原因,切实采取有效措施加以整改。
回顾一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将今年的工作做如下简要回顾和总结。
行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案,
严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制,
不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,
以使公司对外工作更为通畅。
、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
、对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,
并做好物品领用登记,以节俭降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
、顺应市场的。发展,
依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,
使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,
及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,
适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,
本年度加强了对员工的监督管理力度。
、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。
作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
、充分引导员工勇于承担职责。
以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担职责。
自从年月进入公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,
机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系认证的试行推动下,
产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下八方面:
一、产量方面
产量从月份入库量为到月份产量达到,,短短三四个月,产量翻了一倍多,
这组数据正说明了在总、工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出公司制造部产量有史以来、水平。
二、质量方面
。各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,
直通率由月份%到月份达到%,
提高了%,
直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。
。客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
。从月到月生产制程重大质量事故共发生了两起,./和太莱的/印错字。
三、人员管理方面
月、月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。
月、月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,
缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
。主要原材料
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,
但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。
。主要辅材料
银丝和手指套控制不是太好,有待于在年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着质量体系试行的推动下,
产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的‘原因。
六、工艺方面
。为了确保产品的品质的稳定性,
人工上架在月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
。在日益竞争的市场中,
我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
七、管理
在质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在管理方面我存大着很多不足,
最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略的持之以恒的管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下,
这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。
时间过的飞快,
转眼我以来工作将近一年了!在这将近一年的工作中,本人在在线工作感到非常的充实!在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步!我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助,
也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神,一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己,提高自己的技能水平和管理水平,为开展好自己的本职工作,现在从以下方面对一年来的工作做如下总结:
一、认真吸取和消化好的建议,
善于总结工作的不足和教训,塌实进取,
严格遵守厂规厂纪,不迟到,不早退,
主动加班加点,认真学习安全生产操作规程,并在工作中严格执行,
平时积极参与车间、班组的。安全排查和文明卫生创建活动,提出了很多好的建议。
二、注重自身技术水平的提高,在平时的生产中认真学习技术知识,
不断扩大自己的知识面,完善自身的技能水平和问题解决能力,同时更注重事后总结,让自己提高的更快,做到独挡一面,
准确、迅速的判断出故障原因,及时提出处理方案,
为生产赢得宝贵的时间,
为班上的稳产、高产打下了很好的基础。
三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作,
自己能够很快的投入角色,克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度,做到防患于未然,
大大减少了划伤;擦伤;电击伤等避免了批量和整盘报废!
四、积极参与公司、车间组织的小改小革,降本降耗、增产增效的活动,
新线#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒,减少了油的浪费维护了地面的清洁!加热炉油烟的处理的水冷却的改造;加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费!
为公司和车间创造了一定的经济效益。
五、狠抓班组管理管理,抓好班组成员的安全工作,增强他们的安全意识,提高他们的安全操作技能,
对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通,从思想和心里上来开导,从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质,
注重小组凝聚力。
一年的工作进行了简单小结后,发现自己在有些方面还要继续努力,如设备安全生产的技术,
和管理水平进一步的提高,力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题,为车间班组的生产保驾护航,也为自己明年的工作确立了一个方向!
自从进入公司制造部担任车间主任一职,
回首也有一年半了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,车间的产量、质量都有明显的提高,
公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。
一、合格率与管理方面
各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率也创下了公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
因管理等多方面的原因,
新员工也在不断的补充,
但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面,由于我们是生产型企业,
员工的素质参差不齐,
缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面
主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,
影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,
产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
三、质量与安全方面
为了确保产品的品质的稳定性,对操作工艺进行了修改,
由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
在日益竞争的市场中,
我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。
如对这些样品增加温特等工艺。
在没有任何安全设施防护的情况下,没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。如果说今年对公司制造部是个展翅飞跃的`时段,那我更希望明年我们能飞得更远、更广,
拥有一片更广阔的天地。
四、工作中的不足
加强员工的稳定性。
加强提高员工的操作技能,提高生产效率。
有效的安排好生产,
减少时间的滞留性。
加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率。
加强对设备的保养。
加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生。
加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率。
加强对原材料物掉地现象的管制。
加强对银丝、手指套等辅助材料的管控。
在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视,
加强管理,确保安全生产。
在新的一年来临之际,
我希望公司能在新的一年中,
从考虑员工的稳定性出发,不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,
还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力。
同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。
时光荏苒,岁月穿梭,转眼间年就要过去了,
回首过去的一年,我们围绕安全生产、保质保量完成生产任务,认真履行职责,圆满完成各项工作任务,
主要工作汇报如下:
一、合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中装配车间根据公司的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,特别是在旺季生产的时期,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,
合理调整劳动、有效利用工作时间。通过车间各工段的积极配合努力,完成了公司下达的生产任务,保证了销售的供货需求。
二、严把质量关
车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感,对产品的质量有高度的认识。本着对客户和对公司利益负责的精神,按生产工艺要求严把质量关,
在车间内开展自检互检活动,有效的杜绝了不合格件流入下道工序,保证了车间装配质量,提高了挖机的市场竞争力。
三、设备的维修保养及改造
工作中,为确保生产任务保质保量的完成,
车间及时的对设备进行检查、维护,尤其是液压扭矩扳手等一些进口重点设备,车间高度重视,
安排专人进行日常使用和维护,并定期联系厂家进行上门保养,从而保证了装配设备的完好率,避免了因设备故障停工停产现象的发生。
四、安全生产
车间在装配过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度,
严格执行安全生产条例,严格按操作规程进行操作;并针对各班组、工序进行安全教育,对已发生的、可能发生的安全实例进行解剖,
使员工清楚的认识到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识,有效的避免了各类事故的发生。
五、学习、提高
车间领导班子在主管领导的带领下,发扬团结协作的精神,
加强理论和技术方面的学习,利用生产淡季,对车间员工进行专业知识、装配技巧培训,努力提高员工的装配水平和班组长的管理技能。
带领全车间各班组员工,不断学习提高,
保质保量的’完成公司下达的各项指标。
六、在生产现场的改善方面,车间认真加强班组管理,
努力提高管理水平
、加强班组管理。在日常的工作中,车间定期组织管理人员召开工作例会,
及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,对一些班组存在的问题进行批评、讲解,
从而提高班组的整体水平。
、创建学习型班组。车间加强“学习型班组”的创建,把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来,
建立上下结合、有效沟通机制,完善班组建设考评与奖惩制度,在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展,营造良好了的学习氛围,逐步实现了员工从“要我学”到“我要学”的转变。
年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过车间上下不懈的努力,
在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计年工程机械行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,
加强技术创新,
加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故,力争在生产管理上取得新的突破,努力完成公司挖机年产量台任务。为实现这些目标,
我们将认真做好以下几项工作:
、不断加强安全管理工作。
我们将在认真吸取事故教训的基础上,
把安全生产作为公司管理工作的重中之重,坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、等记录,将整个生产装配过程记录在案,便于分析查找问题。
、提高员工的质量意识,
加大质量管理力度,提高装配合格率加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,
对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。
、加强现场管理,
推进精细化管理制度。
新的一年,我们将进一步加强生产现场管理,
对生产计划,
生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,
推精细化管理制度,力争在年生产管理工作不断提高,走上新台阶。
总之,为实现预计目标,我们车间将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦的精神,
从点滴小事做起,
严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现年产挖机台的指标,
共同创造辉煌灿烂的明天。
时光似箭、日月如梭。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作给予总结,同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾
、产品产量方面,
从月日开业以来,共生产产品吨,己发货产品吨,库存吨,
消耗废钢吨,石英砂吨,水玻璃吨。目前共有种产品,
在批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划,
和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了基础。
、产品品质方面,今年工作中,
在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到%,离公司的目标有一定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,
产品质量一定会稳步提高。
、设备管理方面,在过去的一年里,各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,
在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
、人员管理方面,今年是我公司刚起步的一年,在员工对产品的工艺不太熟悉,
人员不太稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,
在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训,
正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
、安全生产方面,在过去的一年里,
我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全隐患。
确保了生产的‘有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,
也取得了一定的成绩,
但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。
、质量管理方面
()员工质量意识淡泊,
目前在一部分员工身上还存在事不关己,
漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,
落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
()缺乏全员参与质量管理理念,我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,
而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
()缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量,忽略了产品生产过程质量的记录。
产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理所要求做的还差很远!
、人员管理方面,员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在策划,整顿,制定完善的规章制度和培训计划。
实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合素质,
以适应企业以后发展的需要。
、物料消耗管理方面,由于我们没有对物料消耗及成本进行考核,在非正常成本增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,
工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,
使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。
、模具检验方面,
由于模具的原因使我们的产品加工余量不够,造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。
我是车间主任。
我在厂长的直接领导下,全面负责车间的建设和车间各项生产工作。现对今年的车间工作进行以下总结。
一、提高生产方面的管理水平和管理力度
我车间热油炉因导热油使用时间过长,
导致凝固点降低,造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故,我们在全力恢复生产的同时,认真查找发生事故的具体原因。
在厂领导和各科室的大力支持与帮助下,
重新定做了加热管,使我们在最短时间内恢复了正常生产。我车间按照工厂要求将工段改为生产,我带领车间干部员工精心组织筹划,
完成了工段的停车、清洗、置换和开车工作,顺利生产出合格的产品,
成为车间历年来改产工作质量,速度最快的一次。
一方面装置人员少、工作量大,
成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重,年久失修,经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功,
我们针对装置实际情况制定开车计划及措施,周密策划、精心安排。
二、加强理论和技术方面知识学习
加强了思想理论方面知识方面的学习,不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作,坚持实事求是,
讲正气、讲原则,切实做好车间日常精细管理工作,
树立精细管理观念,
才能的彻底改变原来的`粗放管理模式,从而全面提高我们的业务管理水平。
三、发扬车间领导班子的团结协作精神
发扬团结协作的工作精神,坚持经常性的进行意见交流,
充分发挥民主,杜绝独断专行,统一思想、统一步调,
相互间密切配合,从而圆满的完成本年度中的各项任务。切实做遵章守纪的模范,
不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头接受员工监督,
落实自身廉政规划,兑现承诺;带头岗位奉献,履行岗位职责,
忠诚于企业,带领本单位干部员工以坚定不移的信念,讲学习,讲政治,
讲正气。
四、工作中存在的问题
由于我没有严格要求自己,工作中出现麻痹大意现象,忽略了一些细节问题,导致我在一年中出现了两次违纪,
针对这两次违纪,我进行了深刻的剖析和反省,思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识,最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中,
我要加强对这方面的学习,在思想上严格要求自己,约束自己,
坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。
在即将开始的新一年的工作中,我要继续加强自身的思想和业务学习,
努力提高自身的管理水平,深入学习先进事迹,用先进的事迹激励我、鼓舞我,高起点、高标准的完成明年的各项工作!
年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。
在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验,更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。
所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主任的角色,也是个人素质提高的一个标志。
年的月份有幸得到公司领导信任,
从后焊接调到生产装配、包装、出货车间,
负责整个生产的人员调配,
生产计划与进度按排、生产异常的跟踪,肩负生产最关键的环节。
前段焊接的工作中,因为工艺熟悉,又不面临直接出货,所以工作起来不会出现太大的困难,一切都很顺利。
在调到后段工作后,虽然工作性质相同,很多事情计划的很完美,行动的也很快,但对部分细节却是无从下手,
无法起到改善效果。经过反复的总结不足再行动,边走边摸索,又通过月到月份的培训与学习,让我越来越靠近这个角色。
以下是年的工作总结。
一、生产流程上问题点与处理方法
、因为考虑到公司产品批量小的特性,
所以生产车间内部小部门较多,
相同的作业流程分给多个小团队来完成,产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中,管理沟通容易遗漏。
生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。
因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。
(一)初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装,烤机。部份工作接口重复,不能形成直流,
工作效率不利于提高,很多时间浪费在产品周转过程中。
(二)因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能,初始化完成以后才可以测试。
所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机,也间接性的影响了产品质量的提高。经讨论后,取消初始化的独立管理,
模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为个大装配组,烤机初始化合并到装配组,出厂初始化合并包装组,
改善后解决了上述问题点。
总结缺点:因工位调整过于仓促,未提前考虑到作业员的适应能力,导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。
工作效率,成品率下降。
、取消物料在线库存,成立物料组
生产车间为了物料供应及时,都会把常用的物料领到车间备用。
如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多,所以几乎所有的物料都有在线库存,数量多对生产组长来说物料管理就要加强,
但我们并没有指定专人管理,而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大。结果都会以实物为标调平帐面数。所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大,(经常做着做着就没料了,
库房也没料)也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象,现场混乱,不仅影响着出货的及时性。
而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,
也给制程物料损耗制造了更大空间。
为杜绝以上问题的出现,
做到有计划的生产。对生产物料作了次改革,把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,
按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组,(因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序,
而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。)隔离生产线,重新盘点建帐,指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的’生产计划单提前一天下发每个组别,
这样既不会耽误生产,每次盘点时数据也明朗,
整个流程体系也顺畅了很多。
二、生产计划的制订与修改
因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单,为了出货,转线的次数频繁,
每次转线的时候都很仓促,也导致品质、效率下降很多。
总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享,改善生产无计划的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。
每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了,可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。
因为经验的问题,在制作计划的过程中忽略了很多因素。如原材料、内协的交期是否准确,还有基层管理干部对《生产日计划》的执行力度,
都忽略了临督,导致生产计划无法执行,订单的交期延迟。
尤其是海外部的小批量订单,因此也跟销售人员带来的极大的困惑。
三、具体总结为以下几点
、《生产日计划》无法执行,
因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期,在制作《生产日计划》时候,没有对物料是否到位做最后的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现,
工时的损耗也同样增加了生产制作周期。
、《生产日计划》执行不彻底,
对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做,日积一日,导致订单延迟交期严重。
、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误(尤其包材物料),也是导致交期无法正常完成的一大因素。
四、针对交期的改善措施
、为配合生产计划的达成率,首先做了内部调整,
将原先两条一样配置的包装生产线,分配为一条主线和一条辅线,即"绿色通道"。主线主要负责台以上的批量大订单,"绿色通道"主要负责海外部的台以下的小订单。
对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可以下班。
、把《生产日计划》电子文档设共享状态,使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看,对生产计划更快一步的了解。
、为配合以上环节,生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时,
更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间,
降低了供料不及时现象的出现频率。
五、工作不足之处
在过去的一年里,
几乎每天都忙于生产计划,
却忽略了生产制程的管理学习。虽然通过学习,建立起管理体系,
但部分何体系内容,却不能灵活应用在实现工作中,
导致体系失效。
、各类数据无法统计
环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据,如:一次直通率,作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵,使下属无法意识到错误的严重性,
不能及时纠正。
、与领导沟通少,不会积极主动工作,工作呈现出被动状态,有时给领导工作不够实际,
较形式化。
、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出,经常导致自己工作无法达标。
对自己的做事没有参照物,也无反馈信息。无法了解到自己的做法是否合理。
六、近期工作计划
、加强培训,
培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力。建立作业标准并对员工进行作业训练,完成多能工培训。
、重新进行作业优化,
合理分配工作量建立员工作业规范,统一生产,使现场的品质管理具有严肃性,加强品质的过程控制,消除浪费操作,
提高生产能力。
、创建透明的现场。维护现场管理的基本规则,发现现场的无效与浪费,
尤其是通过物料的三定(定位、定品、定量)管理显现物流痕迹,更有效地暴露物流浪费,逐步培养员工的意识。
、实施看板系统,
在生产系统中建立看板管理系统,
利用看板拉动,以实现高效率、准时化生产,达到减少中间在制,缩短制造周期之目的。
、建立设备预防维护体系使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护,提高设备的加工精度与加工能力,
逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间。
、进一步完善绩效考核制度,
调动员工的积极性。