在年终总结会上的讲话
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在年终总结会上的讲话(精选篇)
时间真是转瞬即逝,一年的工作又到了年终,回首这不平凡的一年,
有欢笑,有泪水,有成长,有不足,
来总结过去的一年,展望充满期望的下一年吧。为了让您不再有写不出年终总结的苦闷,以下是小编整理的在年终总结会上的讲话,仅供参考,
大家一起来看看吧。
各位来宾、各位朋友、亲爱的兄弟们:
你们辛苦了!
刚才我仔细听了大家的总结,特别是徐总所做的总结报告,
讲的很好,他不仅客观、公正、全面地总结了公司一年来取得的巨大成就,也实事求是地指出了我们还存在的问题,
并为我们描绘了公司未来的发展思路、发展前景,是一个鼓舞精神、催人奋进的好报告!我感到非常满意!
非常赞成!也非常激动!
一年来,大家继续坚持“诚信做人,踏实干事”的经营理念,“对社会负责,让员工富裕”的发展方针,
在各自不同的工作岗位上,兢兢业业,踏踏实实,为公司的发展做出了突出贡献,这是有目共睹的。
当然,
公司下属的施工队、运输车队、以及材料供应商也给我们提供了非常宝贵的支持,在此,我真诚地道一声:你们辛苦了!并代表公司对大家表示衷心的感谢!并致以亲切的慰问!
我们公司之所以能够稳步、快速发展,很大程度上是始终坚持诚信的结果。“诚信做人,踏实干事”的经营理念和“对社会负责,让员工富裕”的发展方针是不会变的。
希望我们的员工也要这样做,我坚信公司会发展的更好!
员工会更加富裕!
社会会更加和谐!
徐总的总结报告,提出了公司第二个五年发展计划,为我们描绘了一幅十分美好的蓝图。展望未来,我相信大家和我一样对实现公司的远景目标充满信心!
当然,任何成绩的取得都离不开我们“诚信做人,踏实干事”的企业精神,离不开我们“对社会负责,
让员工富裕”的发展方针,
在我们前进的‘道路上,挑战与机遇并存。越是在困难的情况下,我们越要鼓足勇气,
越要有谋求发展的坚强意志。让我们发扬“团结拼搏,务实创新”的企业精神,奋发有为,扎实工作,
实现我们的奋斗目标,创造新的业绩!作出新的贡献!
在此,
我衷心希望大家再接再厉、更加努力的做好本职工作,百尺竿头,更进一步!我有信心,
有决心,有义务、有责任和大家一起把力大公司发展的更加美好!
值此年新春佳节即将到来之际,我代表我本人,代表全家,代表公司向你们以及你们的家人致以新春的祝福!
祝大家:新春愉快!合家欢乐!工作进步!万事如意!
谢谢!
各位领导鲸的自述作文、各位同事:
大家好!
每年我们都会举办年会,但是今年由于疫情的影响我们缩小了会议规模,召开干部大会。
小规模会议的好处是可以讨论问题更聚焦、更清楚。首先要感谢集团领导对公司的支持,在百忙之中前来参加公司的年终总结会议。一直以来,
集团对公司的发展都给予了大力支持,在我们各个发展阶段,
集团都竭尽所能给予支持。
整体来说,公司经过这么多年的发展,
探索未来的增长,
在中间有那么三、四年是较艰苦的,但是到现在为止,我认为公司又进入到一个发展的黄金阶段,因此今天我心情很轻松、也很乐观。今天,
我主要讲两个部分,一是公司的业务,二是公司的管理与文化。
一、公司的业务
公司的业务按照我自己的逻辑分成三大部分,第一部分是公司本部的业务,
我们叫家庭,主要是针对全球的运营商,产品主要有四大类:机顶盒、、-、摄像头,
目前来说目标产品非常清晰,这四类产品可以未来-年的发展,这个板块整体来说是一个市场需求巨大的板块,
结合未来的发展,将来做到亿到亿的营收业绩是完全有可能的。我们机顶盒的业务规模目前基本上是全球第一,除机顶盒业务之外,
年宽带接入出货预计达到一千万台,这个宽带接入光猫与智能组网业务未来如能做到全球领先的话,可以做到近亿的营收;
同时,如果路由器或摄像头再可以做到全球领先的话,那么整体来说家庭部分的业务,公司未来还是有很大的发展空间。
一直以来我们关注的是找到未来发展的新方向,
如果新方向找到了,给我们时间和空间,公司一般不怕对手,
也不怕竞争,
我们是很有必胜的信念!过去几年布局新业务,我们是有过探索、迷茫,
但是现在我们战略很清晰了,
全球化的市腊梅花的作文场布局已经成型。目前家庭板块技术储备已经完成,产品清晰明了,营业收入海外、国内各占一半,
市场布局良好,四类产品在市场上也很有竞争力,接下来需要做到领先,做出更强的竞争优势,
未来我完全有信心将机顶盒之外的后三类产品及业务做起来。实际上,年网关业务已有突破,超过了年度的经营计划。
因为找到了方向,面对巨大的市场需求,所以我们对家庭这个板块抱有强烈的信心。
第二部分显示器件业务,
这个板块的市场空间非常大。单纯的来说这个板块未来冲到亿营收是最快的,因为这个板块主要面对的是手机行业、电子产品,目前的状态已经具备一定的行业影响力,客户群稳定向好,
销售形成规模。
今年我相信这个板块会有改变,目前存在的问题是盈利水平不足,本质是缺乏核心竞争力,那么年液晶公司要苦练内功、全力补全短板,
化规模优势为利润优势。今年液晶公司规划的盈利目标,我认为是有潜力、有能力,可以达成这个盈利目标的。只要把注意力放到内功上,
一个革新一个革新的去解决,把我们的短板补齐,
将销售能力和内部管理能力都进一步提升,
那么这个显示器件板块是有很大的机会。
第三部分是一些创新业务,这些创新业务中大部分将是未来科技发展的趋势性行业。前几年我们一直在为新兴业务做布局,
不甘于被世界的。技术潮流、新商业模式甩掉,我们一直也在努力希望可以做一些更前沿及创新的东西,其中:
。汽车电子:在创新业务的三类产品中,
车载电子不是新兴行业,但是目前来看是机会和变化最多的一个行业。未来的汽车将是一个复杂的电子产品,未来的汽车不是由马力决定,汽车将来的核心能力应该是由软件水平和计算能力决定。
在这个大背景下汽车行业对软件和电子产品的需求会大幅增加,今年在方面最缺料的就是汽车板块,原因就是由新能源汽车增长导致新能源汽车内部的电子物料都大幅增长。
对于中国来讲更是一个国产替代的好机会,我认为国产替代最好的机会就是在汽车电子上。目前我国的汽车电子水平还不能排在前列,大部分汽车内电子物料还处于进口状态,那这就是我们的机会。
如果未来-年我们可以抓住中国汽车蓬勃发展的浪潮,把我们自己的车载电子水平提升,那车载电子板块是不可限量的。
。智慧城市:利用先进技术的手段打造未来场景,
是社会组织智慧化的统称,
实际上就是化的建设。目前生活已经开始走进来了,未来把智慧城市当作项目来做就是把他更有效地组织起来。目前大家看到最火热的技术人工智能、大数据分析、区块链等等,
实际上都会在智慧城市这个大板块中得到应用而且会变成很通常的应用,未来的世界就是从智慧城市、智慧家庭组织起来的世界。
。虚拟现实:虽然目前技术没有完全彻底发展起来,但是未来绝对会是人们生活中的重要组成部分,
未来人们精神生活的重要元素就是虚拟现实。
虽然现在不火了,但不代表他不是未来,
资本可能是比较短视的,应该是未来显示模式中的核心。所以这个板块我们会坚定不移地支持发展下去。年的销售目标是同比%的营收增长,做到这个目标在全国来看可以排到前几名。
这个板块目前还没有全部启动,但是我们一定要跟紧第一阵营保持前三名的状态,剩下的事只需要等待技术、产业链等的成熟。这么多年大家一直抱有一个信念,从来没有哪项技术是停滞不前的,
我相信未来几年虚拟现实及后续的增强现实()一定会高速发展。
目前上述三个新兴业务都完成了-的突破,特别是汽车电子板块在经过前三年的积累开始走向了高速发展的道路。
。电子:在新兴业务中该业务不是以技术为导向的业务,
是以社会化组织、管理模式的业务。成立五年以来稳扎稳打,
已是在服务业内的一支有十足战斗力的团队,营收每年复合保持一定比例的正增长,年净利润也实现了新突破。
对于这个板块我很放心,每年都有很清晰的发展思路,这是新型创业公司的典范。
综上,整体来讲,
在公司业务及未来的发展方面我非常有信心。
二、公司的管理与文化
接下来我想谈谈公司的管理与文化,过去几年公司建立了三大管理平台:大供应链管理体系、应收账款委员会、能力平台。
大供应链管理体系的建设,拉通了研发和供应链从设计端降成本,
快速响应市场行情变化并且重视供应商布局和战略合作,
我认为这是我们近几年管理上的亮点。
应收账款委员会,公司自成立到现在,
在发展历程中我们发现了问题基本上可以快速响应并解决,但是在应收账款问题上纠缠了很多年没有找到太好的处理方式,也是我比较有挫败感的管理领域,
但过去的一年在应收账款管理上取得了巨大的突破。全体一线销售、应收账款委员会非常不易,应收账款的变化从本质上来说是商业文化、商业模式上的挑战,
我们改变的不仅仅是收款方式,
而是改变我们做生意的方式,是一个全方位的冲击,不管从客户端到销售都有很多的挑战。但是年这个板块做的非常好,
张总牵头推动,虽然在做的过程中有很多艰难,但结果出乎我的意料。
今年公司的现金流丰富了很多,
与应收账的回收及模式关系非常大,这也是董事会去年给我们定下的任务之一。
制造能力平台,
一直以来我让大家向崔总学习的是系统化地改进,从不搞运动都是润物细无声地改进。从智能化的系统的开发到完善用了十年的时间,
自动化的系统也是这样,现在又在推动的经营,非常有耐心、有节奏感地改进,这值得我们所有干部学习,不要急功近利,
稳打稳扎,进步,要把眼光放长远。
今年,摆在我们面前的任务是将这三个体系固化,
一定要把管理手段通过工具固化下来,决不允许到一个台阶再退下来。第二,我们目前的管理平台一定要向所有的子公司、海外分支机构扩展,整个公司体系的管理水平应该在一条水平线上不能参差不齐,
这也是个挑战。比如供应链尝试在汽车板块推动,供应链整体在家庭业务中采购量够大,但在汽车板块我们是新面孔,如何获得尊重?
如何保障供应?这就是难点。目前制造系统,在液晶体系内有组织的进行内部革新,
今年已经开过若干次会了也在全力推动,
这是年的一个重点,把过去的改革成绩固化然后拓展。
年,一个新的改革管理重点是人力资源管理平台的专项提升,主要方向是激励和文化。
从激励角度来讲,最重要的是要做定岗定薪,这跟集团的薪酬套改也匹配,
体现以岗位价值加上绩效结果的激励理念。听起来有点虚,
但是我们慢慢做起来就不要把它做虚了;整个的考核包括每个岗位的定义、岗位上应有薪资的定义等等,
都会在今年把它明确下来;另外,
特别是干部,干部的考核今年会作为重点。
从文化角度来讲,我觉得公司这些年没有太强调文化建设,今年我们要推动文化建设的落地,
在日常的行为和流程上要更加体现;还有对干部的要求,
公司原有的一些优良传统和文化要在干部的应用上强化起来,干部一定要起到示范作用。我们重点要做的就是以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪,
简单讲就这几句话,什么意思呢?我举一个例子,原来有个部门跟我讲有个员工被别人挖走了,
给了两倍的工资等等,这个情况时有发生,当我听到这个的时候第一个反应就是这个人可能没有用好,没有用到合适的位置上去。
人都在进步,特别是优秀的人进步更快,
进步了以后有没有给他更重要的位置去使用他,是不是要离开原来的简单的职位,有没有从职位上发生变化,而不能仅仅说这个人要薪。打个比方,
如果一个人一直在扫地,为什么要给他加薪?但是如果他扫地的同时进步了,他已经能做主持人了,
那就要让他去干主持人的位置,主持人的薪酬肯定和扫地不一样,简单来讲是这个意思。
我们要把岗位、人分析清楚,
目的是控制整体的人力成本,也给人员发展匹配岗位。如果一个部门有个岗位,每个岗位是什么样的要求?在这个要求下社会上整体的工资水平是什么样?
我们要给他评估,然后把我们的人按照岗位要求匹配进去,如果发现这个人进步了或者不合适,
就要给他换位置或淘汰,或者对他这个岗位提出新的要求。总之,我们要做的非常清晰和有条不紊,要对组织、岗位、人管理起来。
目的就是牵引,让绩效优异的员工有更多发展机会,从低价值的岗位向高价值的岗位去移动,
这是我们希望做到的。第二,是提升管理水平,
提升管理者对人力资源经营的意识,你的部门需要什么岗位,这个岗位的薪资水平是多少,
要把这件事研究明白,如果你的下属已经优秀到你用不了的时候,我们要把他输出,
否则人力成本是承担不了,
简单讲就是这样。这件事说起来简单但是落实起来有难度,
年我们把人力资源管理平台作为一个全年的工作重点,与前面的三项制造能力、供应链、应收账款一样。
刚才谈到的都跟管理相关,
最后,我想谈谈公司的文化标准。实际上这么多年没怎么讲过文化,
务实、进取的价值观在公司内相对深入人心;在务实、进取的基础上我写了两个词——谦虚、开放,在这里也要与大家达成共识,未来公司在选人用人上要与公司价值观匹配,我们和人力资源部总结、归纳,
达成统一这就是我们的文化导向。如果在组织内他背离了文化价值观就会逐渐被淘汰,在文化的导向上不需要讨论与分析,这就是这么多年我们积累下来的东西。
我把它简单讲一下,
务实,我记得前几年跟所有的员工做过一个调研,
问题是:“你觉得公司的文化是什么?”所有人第一句的回答全是“务实”,几乎没有什么歧义。
什么叫务实,我理解的是首先对事情的本质要理解,
我们一定不要浮于表面不要人云亦云,一定要想清楚事情的本质;其次一定是坚持结果导向,任何没有结果的事情不干,我们叫做重功能轻包装,
公司的特征就是做任何事情都是要结果的,没结果的事我们不做。
进取,就是敢于挑战工作上自己做不到的事,
每年每月都这么做这就叫进取。谦虚,就是关注点在别人的优点和自己的缺点上,能欣赏别人的优点能发现自己的缺点,能够低调的接受别人的意见;
只有一个谦虚的人别人才愿意帮你,只有一个谦虚的人才能从别人身上吸取知识,才有学习能力。我觉得公司的干部一定要保持谦虚,没有人是万能的谁也不是天才,
不学习没有学习能力的人早晚都会被淘汰,只有谦虚的人才能包容接纳不同的意见。开放,
这个词我选了很多,跟人力资源大家一起聊过好多次,用哪个词更好?最后还是用了“开放”,
想表达“开放”意思就是用一种很愉悦的心情去拥抱变化的这种态度。
人要阳光积极,遇到变化来的时候或者遇到调整来的时候,
我们要用开放的心态看这件事,对变化用一种很喜悦的心情去接受它,
人活着就几十年有点变化实际上也会有一些挑战和新鲜感。我们希望这个字:务实、进取、谦虚、开放成为公司的一个主流的文化和干部的挑选标准;当然,集团还有一些企业文化的共性,
我提到的是公司的个性文化,以上是我要跟大家分享的内容。
尊敬的各位企业领导、朋友大家:
晚上好!
很荣幸今天代表洪武大酒店跟大家做一个年终分享大会!
我们知道今年由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深入,饮食行业环境相当严峻,如何搞好经营?
是首要我们需解决的问题。在今年年中,经人介绍我参加了玖零互生的培训团队,虽然一开始我并不是抱着很大的希望来到这里,
但经过一番学习和了解之后,最后我决定把玖零销售的理念贯彻到我酒店当中,实施几个月之后,酒店的业绩虽不说突飞猛进,
但也可以说是大有改观!
在年上半年之前,由于我酒店的管理疏忽和培训力度不足及人员频繁流动的客观因素,导致酒店的效益可以说是很不乐观。后来经过学习了玖零销售系统之后,
酒店就像注入了新鲜血液一般,即便说是脱胎换骨也不过分!若是酒店遇到一些难以解决的问题,我都会向玖零企业咨询,
他们也都很有耐心的指引我们该如何去解决这一类的问题,
可以说这是我们酒店业绩上升的关键!在这里就我们在工作中的方法与经验做个总结,希望能与在座的各位一同分享!
也希望各位企业领导、高管也能够指出我们酒店工作的不足,取长补短,使我们共同发展,共同进步!
一、完善激励分配制度,
调动员工的积极性。为了更好地完善任务,各个部门都制定了内部经营方案和效益分配工资方案,
按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度的不同,把经济指标分配到不同部门,核定各部门的营业额、出品额、费用额、毛利率,逐月核算,
超额提成,节能加奖,相比去年而言,客房部上升了%,餐饮部上升了.%,
充分体现了任务与效益工资挂钩的原则,使他们发挥各自的优势,能想方设法搞好经营,调动了员工的积极主动性。
二、抓好规范整理。强化协调关系,
提高综合接待能力。
、健全管理机构,由各个部门组成的质量管理小组,充分发挥了作用,
小组既分工又协作。由上而下,层层落实管理制度,一级对一级负责,提高了领导的整体素质。
、另外,完善酒店的会议制度。每周的例会,每日检讨会,
班前班后会,
每月经营分析会,由于制度的完善,酒店会议制度的质量也就有所提高。
、酒店分工细,环节多,
一项工作的完成,有赖于各部门之间的协调工作,每周例会上反复强调,
出现问题,
各部门不得相互责怪,推搪,要敢于承认错误,
多发现对方的有点,搞好协调,今年下半年大大减少了过去存在一些脱节不协调的现象。
、提高综合接待能力,
全面抓好服务规范,出品质量,
使接待能力大大提高,由于舒适环境,价格合理,
味道可口,服务一流,
使顾客满意而归。
三、根据市场消费的需要,每月定期推出新菜。全员公关,
争取更多回头客,
在大小会议上,经常灌输公关意识和知识。营业部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通,
点菜,以不同的形式征求他们的宝贵意见,逢年假日,向关系户打电话问候,
如赠送月饼,
贺卡,牵送挂历!
通过大家一致的努力,下半年的回头客比以往明显增多!
四、自从参加了玖零销售系统,我们酒店全体员工统一使用微信服务平台,充分发挥党组织和工会组织的`作用,
关心员工,激发情感,
增强凝聚力!
在微信平台上,我们共同讨论问题、对于工作的认真态度进行夸奖或批评、共同分享大家每天日志,共同学习,共同进步!
当然我们酒店还有许多需要完善的地方,比如出品质量有时不够稳定,上菜慢、厅面的服务质量还有待提高、酒店的管理层面还需加强调整!
我很感谢在玖零学到的一切,让我学会管理酒店的方法,
如何定制机制,
如何管理酒店,经营酒店,真是受益良多!我会秉着玖零销售系统理念,
把我们的酒店做到更加完善,做的更加成功,谢谢!
尊敬的:
大家好!
一年又结束,
大家应该都能感觉到时间的流逝是多年的快吧,我们公司在这一年的发展也是十分快速的,
也获得了很多的好成绩的,结果也是不错的。
今天在这个年终总结的会上作此发言,也是十分激动的。
作为公司的总经理,我本年度带领大家努力发展,为公司进一步的发展做出贡献。
本年度,我们公司因为规模扩大,所以搬了新址,
这样一来,公司的环境也更加好了,大家办公的场地也变大了不少。公司规模变大了,
所以也缺人才,因而在年初招了一批新员工就职,公司的人才力量也扩大起来了,在下半年的时候,又另招聘了员工进来,
那么现在来看,我们公司真的是人才济济啊。
我很欣慰看到这样的场面,公司有这么多的员工,所以在这一年我们公司才可以发展的这么好。
当然,
公司扩大了规模,人员也多了起来,公司的制度也相应的做了调整,下达通知给人事部重新订立管理制度和绩效考核的制度,
有效的去管理公司一众人员,所有制定的制度在不断的修正中慢慢的确认下来,形成了系统的管理制度。因为有了大家的参与,
所以公司的一个一运转也是很顺利的,我因此特别的感谢大家。
在此我要感谢我的领导那么信任我,让我担任公司总经理的职位,带领大家前进。
我知道自己新上任,肯定是比不过之前的`那几位总经理的,但是我也在努力的熟悉事务,努力去带大家把公司建设起来。今年也谈成了几个大项目,
为公司赚取了一些资金。
当然,
有成绩的同时,我也有做的不对的地方,在这一年,我有些决策没有做对,让公司出现一点失误,
这让我非常的愧疚,我觉得自己没有做好总经理的工作。但是在领导的鼓励下,我又重新站起来,
努力在原来跌倒的地方重新开始。所以现在回顾我的工作,我才发现原来我的进步是这么的大。
马上新年就要到来,
我希望未来的一年,我能够把公司的发展的更好,与大家一起把公司建设起来。新一年我心中有很大的抱负,致力发展公司,
做出自己最大的贡献来,也让领导看到我的成绩。请大家相信我,也希望大家愿意跟着我一起努力,让我们迎接美好的明年吧。
谢谢大家!
尊敬的各位领导,
各位同事:
大家下午好!
又是一年一度的年终总结大会,我很荣幸可以代表我们行政部发言,在此,我要感谢各位领导、各位同事对我的信任,
以及对行政部工作的支持和配合。过去的一年里,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,
使行政管理工作更加规范化、制度化。具体工作汇报如下:
、做好公司日常行政接待及管理工作,
完成办公设施设备的申购、维护及保养,日常办公耗材费用控制在合理的范围内,保证日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
、做到员工人事档案、合同档案、印信管理等工作的清晰明确,
严格规范;
、做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文、指令做到了及时处理,不拖拉;
、协助部门负责人做好人事招聘及员工劳动关系的完善;
我入职一年以来,熟悉了房地产开发流程,
熟悉了行政部板块的各项管理工作,
对档案及合同管理更加清楚的认识,对分内的’工作内容能很好地完成并主动加以改进!
在新的一年里,按照部门计划,我将提高对各项专业性技术资料的分类学习,按照行业规范做到对档案及合同管理规范化、标准化!
行政部的工作繁琐但是很重要,它是承上启下,沟通内外,协调左右,
联系四面八方的枢纽,我们深知自己的责任和义务。在年,我们行政部将以更加积极的态度,严格按照公司制定的发展规划,
做好行政各项板块的管理,在做好每一项基础工作的同时,向更高更好的方向发展!
最后,我祝愿在座的所有领导、同事在新的一年里:身体健康,合家幸福!
尊敬的各位领导,各位同事:
大家下午好!
首先,我谨代表万道股份董事会及全体股东;
感谢在过去一年每一位万道人所做出的贡献和取得的成绩,
衷心的谢谢你们!
是我们万道跨出转型升级的第一年,将是决定我们万道转型是否成功的关键一年,
可以说任重而道远。
但我们将信心满怀,万道的未来充满希望。因为希望的大小,就意味着生命驱动力的坚强,
给人任何贵重的馈赠都莫过于助他燃起生活的希望,以照亮他未来生活的迷途。希望让个人坚忍不拔,希望让团体凝聚一体。希望的实现在于个人不懈的努力,
在于顽强的奔走。人最大的生活意义,最绚丽的生活色彩,
莫过于让灿烂的愿景在奔走中变为现实。希望是生活的火苗,是生活的信仰,是人生的支撑,
是前行的动力,希望甚至是一个人的一切。
年万道将是你们人生的大舞台坚持以德为本,人尽其才。
放马去跑,放心去跃,
不论背景,不论年龄,
只要你是千里马,就会脱颖而出,展尽雄风。
万道是一个可以自由驰骋的赛马场,是胸怀千里、志在必胜的龙马良驹都会在此拥有自己独特的‘魅力舞台。她任人唯贤,
公平、公正、公开、民主的竞争择优,量才而用;她不拘一格,坚持以德为本,
竞争上岗,这正是万道海纳百川用人之道的胸襟与气魄。
灌溉——建立科学的人才管理体系,实施可发展的人才战略
优秀员工成就优秀企业,
优秀企业需要优秀员工,
万道积极实施以人才引进、人才培养、人才储备、人才任用为核心的可发展的人才战略,始终把选准人、用对人作为人才战略的根本,把学做人作为人才培训的重点,
建立人才引入、培训、储备、任用科学合理的人才管理体系,形成尊重员工、关爱员工、以人为本的工作氛围,强调以情感留人,
提倡谦虚谨慎、务实内敛、服务社会的企业文化。一个思想、文化统一,有共同的价值观念的优秀团队,万道期待有理想、有追求、有高度责任感和职业道德的精英人才的加入。
责任——感恩的心成就有良心、有社会责任感的阳光企业
万道从无到有、从小到大,踏踏实实,兢兢业业,得益于国家良好的方针政策,
得益于社会的团结安定,得益于全体员工的努力拼搏,
通过不懈的努力终于不断做大做强,内心中始终怀有致富思源,扶贫济困的价值主张,把回报社会当做最大的成功。
而这颗颗感恩的心献出了无尽的爱,化成一股股力量催动了一曲曲援助之歌的音符,
共同成就了良心,
有社会责任感的阳光企业。古之人,得志,泽加于民,
不得志,修身见于世,让社会因为我们的存在而变得更加美好。
情怀——团结协作,
互相帮助,像兄弟姐妹般平等和谐
在工作上,要求部门之间紧密配合,
频繁沟通,为实现资源的优化配置节约实效,而部门内部团队协作,互相了解,互相帮助,
更是战胜困难完成任务的法宝。万道人不仅要勤奋、激情、俭朴、德才兼备,而且要像兄弟姐妹一样平等和谐地相处和工作,
万道像一个和谐温馨融洽的大家庭,每个员工在企业中都能感受到像家一样的温暖。
肩负着这份责任与使命,我将和大家一起为我们万道人共同的目标不懈的努力。力争通过三年的努力,
既到年实现集团营业收入达亿元人民币,实现利润亿元人民币,成为江苏省内第一的专业市场运营服务商!
这是一份事业她不仅仅属于我,
更是属于我们每一位万道人。我终于自己的生命价值,
让我们为美好的明天一起呐喊,为自己加油!因为我发现你们都是最优秀的。再次感谢各位同仁,谢谢大家!
在此给大家拜个早年,
祝大家;工作顺利、生活美满、幸福安康!
各位领导、各位同仁:
下午好!我代表配送中心,就参加公司数控机床月产超百台,
生产大会战的有关工作,向各位领导和同仁做一个汇报。
公司进进新厂区后,在管理上最大的变化之一,就是实行物质配送制度,
这项全新的管理制度的诞生,公司经营层可谓高屋建瓴,一方面进步了一线工人的工作效力,另外一方面解决了部份员工的岗位安置;
但对在这个岗位上的每个工作者,
不管是干部还是普通员工,这个岗位对大家来讲都是陌生的,实事求是地说我们的压力非常大。
随着公司产能的进步,外围市场的复苏,我们没有任何缓冲和懈怠的余地。在公司领导的关心、部分领导的带领下,边工作边探索,
大家齐心协力克服了很多困难,从开始时的忙作一团,到如今的有条不紊,一切依照规矩办,
进步是比较明显的。
特别是五月份的物质配送对我们来讲是严重的考验,整机进库台,要台的配套件毫无过失地配送到位,需要配送岗位上的员工要有很强的责任心和忘我奉献的精神。
可喜的是在领导的指挥下,在各工厂、部分的配合下,及时顺利地完成了台套物质的配送任务,
为整机工厂五月份整机进库台做了一定的工作,获得了一定的成绩,现将我们在工作中的一些具体做法,和针对整机进库数目的忽然飙升,采取的应对措施向大家做扼要汇报。
一、领导牵头、周密筹划、力求配送与生产节奏吻合
公司实施物质配送制度以来,
针对实际运作中出现的配送与生产分歧拍,
配送的物质不齐套,配送中出现配送物质未正确投递装配工位等题目,深进生产一线,现场指导物质配送工作,及时发现并解决配送进程中出现的各种题目。
根据数控机床的装配特点,采取多品种、少批量、多批次的即时配送,即依照装配工步,
单台配送到指定工位,完善所有机型配送物质的配送明细,
使配送工作有章可循,在领导的带动指挥下,在全体配送职员的共同努力下,制约配送工作的瓶颈逐一疏通,
物质配送工作上了一个台阶。月份重点对拷件库进行了梳理,
由班组长带队对库存物质进行全面盘点,
及时补充配送进程中的缺件,
充实配送职员,
在短时间内迅速理顺了拷件的收、发、送的程序,使拷件库的平常工作逐渐走上正轨,美满完成了月份台套拷件的配送任务。
五月份牢牢围绕整机进库台展开工作,对配套物质,要求业务员及时采购到位,对采购中的难点逐一分析,提出解决方案。
每晚点的碰头会,
汇总整机工厂当天整机进库情况,对未配送到位的物质及时采取措施,千方百计积极组织货源,同时布置配送职员在物质到达后第一时间送到现场,
尽量使装配现场不脱节;结合定单和装配进度,对下一个工作日需要进库和配送的物质进行梳理,每个环节都不放过,
具体到最后的包装箱均有人落实,物质的采购到物质的配送,整个工作流程清楚明确。
二、紧密跟踪现场实时进度,积极组织物质分拣,提早做好进场预备
以数控周装配计划为主线,
紧密跟踪现场实时进度,周密安排分拣作业批次,
延续加强与现场沟通,重点关注进程控制,积极调和进场次序;把每个月的配送总量、进度要求、工厂进度,
制作成综合看板放在联合一库房,用于指导配料作业;使各作业点配料进度,
与生产节拍均衡匹配;在多批、少许、及定单配置多变的生产形态下,克服分拣期短的困难,严格实施均衡的物料配送,
确保现场生产均衡有序;
分解每份定单的特殊要求,落实特殊物质配送计划,
在生产安排与进度控制上,严格按现场进度要求,各个配送点分别按时间段,
分数目进行配送,
使生产装配现场不脱节同时又保持良好的作业环境。
三、加强信息沟通,协助生产做好前期预备
根据月度生产大纲及时统计物质配套需求数,结合库存,
突出整体批次配套概念,
严格台套配套率;
做好各类物质的缺件平衡,确保主机装配配套,保证了生产任务的顺利完成。
通过配送统计日报表的情势,将当前物质配送完成情况及时反馈给整机工厂、涂装工厂、生产部等单位,
以便于生产部分组织安排,努力使生产连续性不受影响;
与采购员保持信息互通,及时跟踪实时动态,有针对性进行调剂,建立整体联动;使整个物质链的工作进程有条不紊;
结合材料定额管理,公道细化组织配送,使物流管理更加公道化、程序化,
使相互之间物流运转更加明确,更加流畅;
四、突出重点、公道调配,
保证物质进出顺畅
进进月来,
大量的进库物质的卸货、分类码放、盘点、分包等重体力活任务沉重,均匀日卸货量达车次,
其中月日~日均匀天天卸货量达车次。
配送的’物质按要求,需往除包装物,
分包到单台定量,实施配送;配送班长不断根据现场巡查情况,
积极组织人手进行突击作业,
努力克服男工紧缺,年龄偏大的困难,调动全体职员积极配合,
努力做到物质进库、现场配送两不误,
同时留意采取积极安全措施,
杜尽安全事故的发生。根据现场管理的要求,
加强文明生产作业,着实解决杂、乱、脏的现象,
不断梳理作业环境,催促落实各项文明生产保障措施。
五、加强团队意识,
积极服务于生产一线
在公司展开五月进库会战以来,配送中心内部积极动员,把公司目标和完成要求进行分解,把现场天天的实时进度和整机工厂完成情况,在看板上向全体员工通报,
来增进我们的配送进度,引导员工产生共同的使命感、回属感和认同感;在沉重的工作中,留意员工的思想动态,建立新观念、适应新要求、完成新任务。
增强服务意识,使员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,对单个员工来讲,
整机工厂的要求即是自己所努力的方向,
整体的目标顺势分解成各个小目标,在每一个员工身上得到落实。在这进程中,很多员工都显示出闪亮一面,
拷件库是实施配送制以来与原来的管理办法改变最大的,仅一套大罩大小件在样左右,大罩品种包括新品超过种,保管员奚吉英自实施配送制以来,
可以说是最繁忙的一个,天天是分拣配料,配送红件进涂装,配送外协件进生产现场,及收货同步进行,
几近是每次回往最晚的一个;配送中心唯一的铲车工,
担当着整个配送大件现场转运工作和主要的卸货任务,驾驶员陆德泉任劳任怨,天天在联合一现场、联合二库房之间不停奔走,几近没有休息时间,
常常还要承当晚间卸货任务,有几次晚上加班回往,
接到临时任务又返回继续工作;电器配送职员毛琼,为了不使电器配送拖后腿,克服体弱多病,
硬是带病坚持工作,为满足销售临时特殊配置调单要求,屡次连续中午、晚上加般配料,以满足生产需求。承当配送工作的其他人,
工作量工作负荷也是很大的,均匀每台机床要送-次,
韩逸,
为确保每台的各类配送单及时出单,
两台针式打印机天天分类打印近千张的单具,并发放到每位配送员手中;钱国栋、李勇芬两位老同道,斟酌到其他人的路程关系,屡次主动承当了晚间卸货工作;
卫建平、夏佩秋克服困难,
晚上主动带队值班这样的事情数不胜数。这次大会战,是协作精神和服务精神的集中体现,
增强了服务的意识,激起起员工在服务进程中的主观能动性,
增强了工作的紧急感,
责任感,使命感。
同志们:
今天,能参加分局年度工作总结表彰大会,
我很高兴!
年,对我们市局来说是不平凡的一年。全局上下齐心协力圆满完成了全年税收任务(万元,
占到年计划的%,比去年同期增收万元),其他各项税收工作目标也顺利通过了上级的检查考核。这些成绩的取得与全局个基层单位的共同努力分不开的。
分局作为市局的一个重要窗口,近年来,取得了省级“青年文明号”、省级“青年文明号标杆”等一系列荣誉称号,
个人所得税征管软件在全市的推广,不但为分局争了光,也为市局争了光。今年征管分局完成了八千多万税收任务,
占到市局的近一半,
为市局税收任务的圆满完成打下坚实的‘基础在这里,我代表市局党组对同志们一年来在基层一线的辛勤努力表示忠心的感谢!
分局的领导班子是团结向上、务实高效的班子。不管是从年龄组成上,
还是文化结构上,市局选了最优秀的干部充实到你们征管分局,这支班子是经过实践锻炼和严格考验的班子,我们市局几位党组成员都比较满意、比较放心。
分局的人员精神面貌是良好的。
一、“大局观念强”。在税收任务上,不是只考虑征管分局的任务,而是站在全局的高度去考虑,
做到依法治税、应收尽收。
二、“责任心很强”。通过市局考核小组一年的考核,
可以看到分局的日常考核很认真,大家对目标管理都很重视。月份,仅仅利用一个月时间,就补征土地使用税达多万元,
说明了大家的责任心增强了,有了大局观念。
三、“工作有创新精神”。你们分局搞的“十三个亮点”、“个人所得税扣缴管理软件”、“学分累积制”“我的工作大家评”等这些,都是大家发挥聪明才智、真抓实干的结果,
没有创新认识,没有勤奋努力是不会取得这些成绩的。四、“有良好的学习风气”。
向刚才局长讲的谷、张、贺等几位同志已会在“内部网站”上发表帖子,年轻人薛、杨等同志,积极学习求上进,
我感到很高兴。当前,从国家税务总局到各个省市局都在加强“学习型组织建设”,你们能这样搞,我感到很欣慰。
工作就要有超前意识和创新意识,
要树立良好的学习风气,在全局全面开展学习型组织建设。
我就讲这几点,
希望大家能再接再厉,
发扬团结奋进的拼搏精神,
齐心协力干好年的税收工作。
在此,我代表市局向各位拜个早年!
祝大家合家欢乐,万事如意!
谢谢大家!
尊敬的各位领导、同事,
同志们:
由于整个社会投资环境发生了巨变,建设行业遇到了前所未有的寒冬,尤其是建设行业中的中小企业,受政策的不利影响,经营更为艰难。
从前年开始,河北省建筑市场搞了一个“建筑业企业信用综合评价标准”,
这个评价方法很大一部分内容是对工程质量、文明施工、科技创新进行打分评价。前几年我公司在创优质工程方面尽了力,去年工程、工程等项工程均荣获了河北省或石家庄市优质工程,为公司争得了荣誉、增添了光彩。但是,
文明工地创建方面做得不够,
只有综合楼获得了省级文明工地荣誉,
政府倡导的科技创新项目也只有一项工程获此荣誉。为了企业生存和发展,我们必须全面的、大力度的提高创建品牌的意识,为经营生产创造较好的条件。
一、公司承接的所有施工项目,
必须申报和创建文明工地,一般项目申报省级文明工地,规模较大、创建文明工地环境较好的项目应申报国家级文明工地。项目部自始至终均要保持按国家和行业标准进行规划和管理。对获得国家级文明工地的项目班子公司给予万元奖励;
对获得省级文明工地的给予万元奖励;
对获得市级文明工地的给予万元奖励。公司分别授予项目部和项目经理“施工现场管理先进单位和先进个人”称号。
二、所有项目均要创建优质工程,
对获得国家金质奖、鲁班奖的项目班子给予万元奖励;获得银质奖给予万元奖励;
获得国家级装饰工程奖给予万元奖励;
获得国家级市政金杯示范工程给予万元奖励;获得省级优质工程给予万元奖励;市级优质工程给予万元奖励。公司分别授予项目部和项目经理、技术负责人“质量管理先进单位和先进个人”称号。
三、积极采用国家提倡的新技术、新设备、新工艺、新材料,积极采用建设部推广的项新技术,创建科技应用示范工程。对创出建设部科技示范工程的’项目部给予千元奖励;
对创出河北省科技示范工程的给予千元奖励。公司授予项目经理和技术负责人“技术管理先进个人”称号。
四、鼓励所有员工编写施工工法,对获得国家级工法的编制人奖励万元;对获得省级工法的编制人奖励千元。
五、鼓励所有员工搞发明创造、申报专利,
对获得与工程有关专利的人员奖励千元;获得国家科技一、二等奖的分别奖励万和万元;
获得省部级一、二、三等奖的分别奖励万、千和千元。
以上各项荣誉对外申报、评审、接待等费用均由公司负担,
不用项目部和个人出钱。
六、鼓励员工考取与工程建设有关的执业资格证和上岗证,行业主管部门组织培训考试时,公司主管部门及时通知各下属单位,
各单位应为有关人员参加培训和考试给予方便,
对通过考试取得岗位证书的人员公司给予补贴奖励。
这六项政策无论是对个人还是对公司都有好处,请各位认真对待。
同志们,尽管前进的道路充满挑战,但是我们应该坚定信心,坚信在以为首的总经理领导下通过全体同仁的不懈努力,我们一定能克服困难,
不断取得进步。
谢谢!
尊敬的公司领导、各位同事:
大家晚上好!
今天我们在这里召开年年终工作会议。主要目的是总结和思考过去,展望和规划未来。
在过去的一年里,我们在业务上有了新的突破,销售额稳定的增长,和年相比增长了%,
生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手,员工队伍在不断壮大,产品设计和营销策略在不断创新,售后服务网络在不断完善,
我们的客户也越来越多……
年已经过去了,
在这辞旧迎新之际,回首我们公司这些年来的发展历程和风风雨雨,
我们有过挫折,
有过困惑,
也有过喜悦。今天,我想感谢和公司一路走来的每一位员工,为了工作,很多员工主动放弃休息,
加班加点,甚至通霄达旦的工作;
就因为有了大家的。共同努力和奋斗,
让我们公司在化工领域取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持,
也感谢所有的员工对我的支持和信任。
我公司自成立以来,我们通过艰苦创业、奋发拼搏,
为社会、为国家创造利税,
为市场、为广大客户提供了一流先进的产品。在未来的发展中,我们将一如既往地践行这一价值观,
将自己融入到社会发展的潮流中,
为社会提供性价比最优的产品,
倡导和弘扬先进的企业文化,最大限度地提高经济效益和社会效益,在把企业做大做强中,
为社会创造更大的财富。
扎实工作、创新拼搏来实现。需要我们创造一流的产品,
一流的品牌,
一流的效益,一流的企业形象,一流的发展速度,一流的员工队伍,
一流的企业管理,
一流的科学技术来实现。
我们的一切工作都要向着这一目标而努力。
年,是崭新的一年,在这一年还没有开始的时候,让我们每个人进入紧张的工作状态,
比竞争对手领先一步,
我们需要有着眼于未来的战略眼光。“挑战未来”,我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取,
我们需要更多的学习,增加知识储备;需要创新,不断突破陈规;
需要实干,
把目标落实于行动中;需要高效,快速反应,
抓住一切机遇发展自己;需要团结,全体人拧成一股绳,同心同德,为了辉煌灿烂的明天,
我们一起努力奋斗!
挑战未来!
同志们:
根据会议议程安排,最后由我做一个发言,也不要说提什么要求,只是想就这一段时间以来与大家相处谈一点体会,
跟大家沟通一下工作方法和思路,以便于我们年能够更好地开展各项工作,
也算是对会议的一个小结。我们今天的会既是表彰会,
也是一次年终总结会,
刚才陈书记宣读了公司的新年致辞,
应该说整个中铁十一局发展形势喜人,铁路质量信用评价首次超过中铁十二局,历史性地取得了第一名,
生产经营产值效益各项指标呈良性发展。黄经理作了年度的工作报告,客观分析了年项目各项工作运转情况,总结了全年工作的得与失,指出了年工作目标和思路,
我完全同意。
对先进员工进行了表彰,先进员工代表黄润晶同志了作了热情洋溢的发言,这些同志出色的工作态度和工作作风给我们大家树立了榜样,希望受到表彰的同志要再接再厉,其他同志要以他们为榜样,
发扬比学赶帮超的精神,共同把我们昆明项目部的各项工作搞得更好。
下面我分别从工作体会、工作思路和要求两个方面跟大家作一个交流。
一、来昆明项目部后的工作体会
①好的、积极的方面
首先,项目部是一个团结务实的项目部,
项目领导班子比较团结,有什么思路、什么想法、好的建议和意见,互相商量着来,拿到桌面上说,
说错了没关系,最终我们选择最合理、最有效的方案,而不是搞一言堂,这样能够充分调动大家的积极性,
发挥每一个人的聪明才智。
其次,我们是一个务实的项目部,
从项目领导班子,到各个部门领导,大家都比较务实,工作实打实,
不玩虚的,因为我们是项目部,不是机关,
我们的工作直接关系到工程实体,关系到安全、质量、成本风险,务实的。工作作风非常重要,
机关就不一样,有时需要做一些表面文章。
再次,我们是一个进取心比较强的项目部,从上次张书记过来宣布成立工作组以来,
感觉大家精神面貌有明显的改观,大家都卯着一股劲,要把工程进度赶上去,要保住节点工期,要把信用评价提升一个档次,
临近春节,尽管大家思乡情绪比较浓,但在项目部做出春节不放假的决定后,大家还是以大局为重,
服从安排。
这里说一下,各部门在保证工作能够正常开展的情况下,要适当安排人员的探亲及调休时间,并不是说一个人都不能走。
项目部也会在春节期间安排一些活动,丰富大家的节日生活。
②消极的、有待改进的方面
首先,
我们自身定位不准,标准不高,我们在昆明地铁信用评价有下滑趋势,第一次第五名,
第二次第六名,第三次第十名,我们首次进入昆明地铁市场,
而且投入两台适应昆明地质条件的盾构机,下定决心要在昆明地铁市场滚动发展,我们的在建项目必须要取得良好信誉,获得业主认可,我们不能满足于现状,
我们要将目标定在进入前三名。为年的投标打下良好基础。
其次,
执行力有待提高,执行力是什么?是抓落实,是落实到位,
一个再优化的方案,一个再合理的计划,如果不去抓落实,不能落实到位,
就是一个落空的方案和计划,我们金安小区的降水井被泥浆堵塞,
供水管被砼堵塞都是明显的例子,
如果在落实上稍微负责一点,
细心一点,安排到位一点,都可以避免。
最近我们一直在排司家营站的计划,很不容易与施工队统一了思路,达成了共识,下一步就是抓落实的问题,否则计划有可能泡汤。
这里强调一下,落实不是哪一个人的事,
而是一个联动的过程,这里面涉及到工作权限划分、物资人员调动、技术指导及时、相互协调配合的问题,所以问题需要及时解决,不能遇事推诿扯皮。
再次,工作标准和员工素质需要提高,我们工程质量标准不高,明挖段砼跑模、错台、漏浆、烂根现象较普遍,
施工的质量通病在这里几乎都可以找到;我们现场物资材料管理比较混乱,司家营站稍好,金安小区较差,明挖段通过这几天收拾整理,
有所改进,项目部浴室设备损坏后没有及时整修;厕所比较脏乱,
人员如厕后没有及时冲刷,
烟头到处乱扔,要加强对项目部人员和盾构队人员的基本公德知识教育,大家互相监督,每个人从自身做起,共同维护公共场所的卫生;
还有,
我们内业资料的整理要规范、系统、完整,
这次信用评价靠后,与内业资料标准不高有很大关系,建议各部门内部也开展内业资料整理的评比活动,优秀典型推广,并给以奖励。
二、下一步的工作思路和要求
刚才,
黄经理的工作报告已经提出了年的工作思路,这里作几点补充。
①坚决贯彻以快制胜的理念,在工程进度和关键节点工期的掌控上抢得先机。我们标段的几个关键节点是:年月底司家营站封顶并满足盾构过站条件;年月底金安小区站封顶并达到盾构过站条件;年月底达到洞通条件;
年月底达到竣工验收条件。我们必须坚持以上目标不动摇。
回顾项目开工以来的经历,
工期和进度始终是业主最关心的问题,也是影响我们信用评价结果最主要的方面,
同时,企业的快速发展也需要我们各项目加快进度,以实现人员、设备、物资等资源的快速流转。以快制胜,需要我们在重大问题上尽快统一思想,
当机立断,快速决策,不能议而不决,丧失最佳机会;
方案和计划确定后要尽快组织实施,不能今天拖明天,明天拖后天,
因为地铁施工影响因素太多,实施过程中可能会出现新的问题需要解决,
只有尽快实施才能尽快发现问题,否则,可能会影响下一步工作的进展;
另外,对实施过程中出现的新问题也要从快处理。
②高标准定位,高质量工作,树立信心,
做好今年的信用评价工作。
我们在昆明地铁定位标准要高,按照公司要求,
我们要跻身前三名,这就是我们的目标,有了目标,
需要我们树立信心,
高质量工作去达到,我们有一定的优势,首先,我们标段主要对外协调工作基本完成,剩余的协调工作量基本处于可控状态;
其次,盾构隧道基本在北京路下穿行,
隧道上部无重要建筑物,盾构掘进条件相对较好。我们的首台盾构机已下井并组装完成,
在相邻的几个标段中已经取得先机。因此,我们目前所拥有的优势是明显的。但是,
我们还需要在以下几个方面继续提高工作质量,才有决胜的把握。一是抓住控制工程进度的几个主要环节,始发井工区要接通盾构大电,
设备调试完毕,争取年前始发;司家营站在节后主体队大量上人前完成四仓底板及第八仓中板,为年后大面积展开提供工作面;金安小区站确保年前完成连续墙导墙施工,
争取电力及供水管改迁完毕,为节后尽快完成连续墙施工提供条件;联络通道的协调及围蔽工作必须年前完成,便于年后能尽快组织地基加固。二是加强现场组织管理,
提高执行力。具体体现在现场安排的工作能够及时执行,落实到位,各工区安排的事情尽量落实到具体人,
每一件事情的落实要干净利落,不留尾巴,现场材料管理,
文明施工水平要有明显的改观。
三是强化外部关系,提高迎检水平。干好工程和强化外部关系是相辅相成的,
在干好工程的基础上加强与参与信用评价人员的良好关系,
同时,良好的外部关系也可以为我们施工提供一个良好的外部环境。
另外,迎检水平也要提高,
各工区门口要常备安全帽,门卫要礼貌迎接,发放、收回安全帽,各级领导来现场,相关对口人员要热情接待,
介绍情况,不能不闻不问。四是提高内业资料质量,不能老在这个事情上吃亏。
③紧抓安全质量工作不放松。
这个问题是老生常谈的问题,但还是要强调,安全质量工作是一票否决的,一旦出问题,
其他成绩都被抹煞,因此要高度重视,强调一点,安全质量工作是全员的,
不是哪一个人的事,
也不是哪一个部门的事,
我们每一个人都是责任者。我们项目的主要安全风险将是深基坑施工和盾构掘进施工。这里就不展开来讲。
④加强团结,沟通协调工作。
团结是搞好一切工作的基础,
项目班子要团结,部门之间要团结,
部门内部更要团结,互相学习,取长补短,
共同进步。沟通工作无处不在,包括与业主、监理、设计、地方的沟通,上下级之间的沟通,
部门之间沟通,与施工队之间的沟通,沟通到位才能提高工作效率,才能少出差错,
少扯皮。对施工队一方面要求要严,
坚持技术标准不能放松,另一方面要切实帮他们解决问题,
尽量使他们少窝工,提高他们的工作效率。
⑤加强技术资料的收集与整理。
根据项目特点,力争形成一些技术成果,如成果,技术总结等。
同志们,
过去的一年大家付出了艰辛的努力,取得了有目共睹的成绩,新的一年即将到来,
我们的目标更远大,任务更重,产值压力更大,
需要我们以更坚定的意志去克服困难,
取得更大的成绩。为了工程的顺利进展和城轨公司健康发展,大家放弃了春节与家人团聚的机会,坚守在工作岗位,借今天发言的机会,
我也代表公司及两位主管领导谢谢大家,祝大家,工作顺利!虽然大部分同志不能回去,
请你们跟家里父母家人打个电话拜个年,告诉他们其实很想家,也带去公司领导的问候。
谢谢大家!
尊敬的各位领导,
各位同事:
大家下午好!
昨天接到通知,让我作为先进个人代表在年终总结会上发言。坦白地跟大家说,获此消息,
我没有半丝欣喜,却只有满腹狐疑和一头困惑。
我趴在案头前,沉吟半晌也没琢磨出一个字来。平心而论,如果单纯从绩效来考评,我苦劳甚于功劳,
鲜有过人之处。可是,我究竟凭什么忝列先进?又何德何能可以作为代表在如此重要的场合发言?
带着这个问题,
我回顾了年的工作历程。年无论对于哪一个医药从业人员来说都不是风平浪静的年份,最终我们跌跌撞撞地闯过来了。
展望年,形势依然严峻,我们究竟能够从年汲取什么养分?获得哪些教益?如果让我来回答,
我的第一句回答将会是,散兵游勇式的突击战已不适应局势的发展。
全国山河一盘棋,一招不慎,满盘皆输。我这样子讲,与其说是总结,
毋宁说是隐忧和预警,更重要的是不要简单地理解为我又在高唱团结就是力量。实际上,我的第二个回答是,
团结不一定就是力量。我这句话,与第一句话相互呼应,
是对第一句话的扩展,也道出了年隐忧之所在。何解?我们先来看看我们的发展环境发生了哪些变化?
第一,
工厂运作环境。药害事件的频发促使国家加强了监管力度,
掀起了业内人士所谓的“核查风暴”。一系列已经出台的文件表明,的实施水平只会越来越高,药厂的运作成本只会随着水涨船高。
第二,
市场销售环境。运作成本提高的同时,却伴随着市场环境的困顿。医改模式的变革、药品招标挂网采购的推行、反商业贿赂运动的深入、药品降价措施的,都给我们的。市场营销带来巨大的挑战。
第三,
内部管理环境。
管理学界有一个著名的彼得原理:在任何一个职务等级体系中,每一个职员都趋于达到自己不能胜任的更高级职位。
具体一点地说,
当一位员工的业务能力达到本岗位要求,或者说能够出色完成本职工作的时候,
他或者会迅速得到晋升,
或者会得到换岗,最后,
对于大部分人来说,最后从事的工作多半是还不能胜任的职务。
这虽然是管理学中一种普遍的现象,但是,在我们公司却更为明显,甚至可以说,
给我们的工作效率带来了挑战。
以上三种经营环境,正是年隐忧之所在。
前两个环境是客观存在的,我们能够把握的只有第三个环境,
同时,
也只有消弭了“彼得原理”所带来的负面影响,我们才能够摆脱前两个环境所造成的困境。
可是,
我们要怎样做才能消弭“彼得原理”的负面影响呢?诚然,散兵游勇式的突击战无异于以卵击石,然而机械式的团结就可以赋予我们解决问题的力量了吗?答案是否定的。
这就是我所谓团结不一定是力量的原因所在。
解决的办法只有一个,那就是倡导学习型的工作作风,以最大的热忱投入到业务知识的学习中去,以最快的速度克服自己不胜其任的现况。
心手相连,连成线,织成网,每一个人都是一个交通四方的结点,每一个结点都是众多工作流程的信息集成和转化中心。
具体地说,
每一个工作流程都是传播知识的途径,每一次工作会议都是经验交流的场所,每一次专项工作都是提高整体作战能力的演习。
亲爱的同事们,
我认为,我之所以能够当选为先进个人,并作为代表发言,
原因就在于,我在过去的一年表现出了的激情和成长。因此,大家把这样一份殊荣加之于我,与其说是一种个人的荣誉,
还不如说是公司对大家的一种倡导和希冀。,
我们倡导,
以高效的学习行动来应对环境剧变所带来的挑战;我们希冀,通过学习,我们可以在激烈的竞争中获取高速提升的能力,
这种能力,才是我们的生存之本,发展之道。
淮南一叶知秋尽,瑞雪漫天送春来。
我们相信,
年的药业终将吉祥呈瑞。
公司领导,
各位员工:
大家好!
刚刚过去的一年,是公司飞速发展的一年。
以会计口径核算,全年主营业务收入完成.亿元,
同比增长.%;上缴国家各种税费万元,
同比增长.%,成为市重点税源企业;
总资产规模于去年月首次超过亿元大关,发展形势令人欣喜。
去年的财务工作,
在集团董事会、公司管理层的领导和各部门的大力配合下,
通过在职财务人员的努力,克服人事安排上的新老交替等诸多困难,
顺利地完成了本部门的各项工作。主要是:
一、在加强资金管理,盘活存量资产方面,
配合业务部及时清收应收账款,根据公司资金需求量办理的。票据的贴现和背书,利用公司拥有的现有资源办理质押借款,积极为公司筹措流动资金;
二、在财务费用管理方面,
清偿高息资金,阻止积聚增长的财务费用对企业利润的侵蚀;
三、在财产清查工作方面,
定期开展财产清查工作,核实公司资产,确保公司财产安全;
四、在成本费用和税费的核算方面,及时计算成本费用,
认真做好各种税费的计提及解缴工作;
五、在对企业外部工作联系方面,按时保质报送对外的各种报表及企业信息资料,发现问题及时沟通,融冶对政府、银行和税务等部门的关系;
六、正确及时地开具增值税发票,
保证销货款的及时清收;
七、严格审核会计凭证,防止不合规凭证入账。
财务工作繁琐、机械、枯燥乏味,
工作量集中在月底和月初,如遇企业中心工作,经常加班加点是常事,对此,
财务人员都毫无怨言、任劳任怨地完成工作。
在公司高速发展的同时也应该看到,公司的盈利能力还不高,
与公司高速发展不相适应的管理上的矛盾还十分突出,跟公司做得比较成功的营销工作相比,形成鲜明的反差,表现在核算粗略,
管理松散,成文的管理制度比较少见,在管理上的人治现象,工作上的随意性因此不可避免,
这些应该迅速得到改善。
新的一年里,财务部将紧紧围绕公司的总目标来安排工作,
一是开展全面预算管理,提高前瞻性财务规划力度;
二是强化会计基础工作,
为公司逐步推进精细化管理提供信息支持;三是升级会计电算化,
按照新会计准则要求,推进内部控制制度建设,
提高会计信息质量;四是加强财产清查工作,
务必恢复建立库存商品明细分类账;五是继续保持和加深与银行、税务等部门的友好合作关系;
六是加强团队建设,培养团队协作精神;七是积极探索转换财务角色,提升财务管理水平。
新的一年,
我部财务人员将在集团董事会和公司领导下,与各部门及全体员工一道勤勉工作,奋力完成各项工作目标!
感谢各位对财务部工作的支持,谢谢大家!
最后祝公司繁荣昌盛,兴旺发达!
尊敬的各位领导、各位同事、各位来宾:
大家好!
春秋迭易,岁月轮回。
我们送走了满载收获的年,又迎来了充满希望的年。刚刚过去的一年,
对我司来讲,是极不平凡的一年。一年来,
全司员工在老板的带领下团结奋进,积极进取,公司取得了历史以来最辉煌的业绩。
今天,
我能够站在这里,成为我们优秀的、团结的、富有激情的年轻集体的一员,和大家一起分享此时幸福的时刻,
我感到非常激动。我要感谢我们的魏总、王总、罗总,
是你们接纳了我;我还要感谢谭杰老师,是你推荐了我;
我更要感谢所有的同事,我的每一点成绩离不开你们的大力支持,是你们的帮助,使我能够很快融入到集体中来。
总之,我要感谢所有帮助了我的人,有魏总、罗总、王总、谭老师、梁总、杨总,还有我们的合作伙伴,还有我们的所有同事。
我没有什么好报答你们的,我唯以饱满的工作热情,积极的工作态度,为公司的发展忘我地工作,来回报公司的期望,
回报所有帮助过我的人。
时光荏苒,
日月如梭,我来到公司转眼已过天。同事们,我们来自五湖四海,
为了我们共同的。神圣目标——事业,我们走到一起来了。
情人啊,你知道吗?
我们为了你,奉献了多少个不眠之夜;我们为了你,
消耗的纸比珠穆朗玛峰还要高;我们为了你,
费尽的口水比洞庭湖水还要多;我们为了你,走过的路比长征还要长……
情人啊,
你知道吗?我们为了你,不管遇到多大的困难,我们毫不退缩,那怕再来一次长征也不皱一下眉头,
我们一定紧紧团结在你的身边,
甘愿为你驱使,
呵护你的子子孙孙在世界各地生根发芽,直到你的子子孙孙长大,一直不断地繁衍下去……同事们,你们说是不是啊!有没有决心啊!
年,是我司任务更加繁重的一年,是全面开展事业、努力夺取产业链制高点的关键之年。
同事们,历年公司的发展离不开你们的支持,
明年的灿烂更需各位的厚爱。来,让我们共同举杯,为了在座诸位的身体健康,为了庆祝公司年终总结会的圆满成功,
为了公司来年走向更辉煌,
为了我们大家,
幸福吉祥,
为了我们的老板,干杯!
尊敬的各位领导、同事:
你们好!
转眼间,
来到公司已有一年多了。在这为期一年多的供职期间,领导的关爱、同仁的教导,使本人在心理上颇受感动,精神上颇受鼓舞。
和谐的公司氛围,催生我上进;
以人为本的理念,
促使我们勃发。
结合本人所感所悟、公司实际,现将综合情况汇报如下:
好的方面:
一、心态端正,努力学习专业知识,
掌握相关业务操作技能。
从一名军人到一名地方青年,深知自身与同龄人之间的差距;两年的部队生活的洗礼,再一次重新定位了人生的航标;
被封闭两年的我,更加明白了学习知识和掌握技能的的重要性。自到公司供职以来,为尽快适应社会步伐,
弥补个人差距,掌握一技之长,本人在生活、工作、学习中不敢有丝毫懈怠,始终不断学习相关理论知识,跟着公司同事一起下工地,
每去返一次工地,
同事都会对每一个系统及其功能原理、操作方法给予我细心讲解,使我也收获颇多,
在此也深表感谢。
二、团结同事,强化自身责任意识,
顺利完成各项任务。
为公司的`一员,
我备感欣慰。公司同事的理论水平和操作技能,
初出茅庐的我无法比拟,公司有了他们的关爱和教导,我的明天也将和他们一样精彩;
同事的宽厚与豁达,营造了公司上下和谐的氛围,
成为其中一员,
我深感荣幸;同事的忠诚和孜孜的教诲,让我学习之余,感受到了奉献的快感。在这种和谐氛围的环境下,
进一步加强团结,吸取他人精华,扬长避短,树立较强的责任心和事业感,
努力完成各项任务,从而推动公司全面建设又好又快发展。
三、继续保持和发扬不怕苦、不怕累的工作作风,确实做到干一行、爱一行、专一行、精一行,为实现人生价值而奋斗。随着社会的高速发展,
竞争形势的日益严峻,学习和掌握知识、技能已经变得刻不容缓了。公司有数位资历深厚的同事;
更有众多乐于助人之士,给我学习、工作创造了良好的机会,为更加熟悉的掌握业务技能创造先天的优势,
更为事业成功构建了平台。
主要工作业绩:
一、一至三月,陪同他人完成八街卫生院污水处理安装调试;
二、四至五月,
配合滇池水站安装;
三、六月完成、设备安装调试;
四、八月份,伙同完成设备安装调试;
五、九至十一月,完成设备安装及调试;
六、十二月至一月,昆明三套水站前期工作得以顺利开展;
存在不足:
一、理论知识掌握还不够深入,业务技能学习还不够透彻,不够全面,独立完成任务能力还需加强;
二、沟通能力还不够强,
社会知识掌握还有所欠缺。
下一步打算:
一、进一步加大学习专业知识力度,深入掌握知识和业务操作技能;
二、加强工作沟通、协调能力的培养,使自己向复合型人才发展;
三、继续强化自身职责意识,
恪守公司规章制度,团结公司同僚,继续推进公司向前发展。
适逢春节来临之际,祝愿公司同事身体健康、合家幸福、万事如意,
祝愿公司更上一层楼。
除此,
对公司所有员工深表谢意,感谢你们对我一如既往的帮助,
感谢你们对我掏心掷俯的关爱,感谢你们对我孜孜不倦的教悔和提携。
以上是我加入公司一年多所感所悟,如有不适,望领导给予批评、指正为谢!