第1篇：煤矿机电设备的管理制度

一、机电管理制度。

（一）机电设备管理规定。

（二）电缆管理制度。

（三）配件管理制度。

（四）机电设备防爆检查管理制度。

（五）电气试验制度。

（六）电气设备定期试验切换制度。

（七）干部上岗查岗制度。

（八）设备的润滑管理制度。

二、机修车间管理制度。

（一）请消假制度。

（二）车间设备的管理制度。

（三）车间工作制度。

（四）设备检修制度。

（五）材料管理领用制度。

三、机电设备管理制度。

（一）机电设备选购置制度。

（二）机电设备验收检查制度。

（三）机电设备安装验收制度。

（四）机电设备移交验收管理办法。

（五）机电设备调配制度。

（六）机电设备出入井制度。

（七）井上下接地电阻定期测试制度。

（八）采掘工作面杂散电流的定期测试制度。

（九）绞车保护试验制度。

（十）风机保护装置试验制度。

（十一）大型设备技术测定制度。

（十二）机电事故管理制度。

（十三）机电事故追查分析制度。

（十四）设备包机制度。

（十五）巡回检查制度。

（十六）设备缺陷管理制度。

（十七）设备定期检修制度。

（*）油脂管理制度。

（十九）小型电器管理制度。

（二十）防爆设备入井安装验收制度。

（二十一）设备运行维护保养制度。

（二十二）阻燃电缆验收制度。

（二十三）掘进班组机电设备维修制度。

（二十四）小绞车司机工作制度。

（二十五）刮板运转司机工作制度。

（二十六）皮带机司机工作制度。

（二十七）送料工工作制度。

（二*）支架工工作制度。

（二十九）电钳工工作制度。

（三十）机电设备管理制度。

（三十一）机电检查处罚制度。

（三十二）矿井负荷审批及电气安全管理制度。

（三十三）检漏装置管理制度。

（三十四）过流保护工作细则。

（三十五）漏电保护工作细则。

（三十六）接地保护工作细则。

（三十七）水泵管理制度。

（三*）设备回收管理规定。

（三十九）皮带机保护管理使用检查制度。

（四十）要害场所管理制度。

（四十一）防火、防盗、防洪、防雷电管理制度。

（四十二）防止重特大事故的安全措施。

（四十三）设备的选型、外借、报废制度。

（四十四）设备的保养、检修、润滑制度。

（四十五）机电设备定期检查试验制度。

（四十六）采煤班组机电设备维修制度。

（四十七）掘进班组机电设备维修制度。

（四*）机电设备更新改造制度。

（四十九）机电设备封存、报废制度。

第一章总则

第一条为适应煤炭工业的发展，搞好我公司机电设备管理工作，根据集团公司机电设备管理规定，确保机电运输系统设备运转零事故目标的实现，提高企业经济效益，特制订机电设备管理办法，望公司各单位认真执行。

第二条机电设备管理应坚持以科学发展观为指导，以科学进步为依托，坚持设备修理、改造与更新相结合，*管理与区队管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

第三条机电设备管理的主要任务是对全公司机电设备进行综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，不断提高我公司技术装备水平，充分发挥设备的效能。

第二章各级设备管理部门的职责

第四条机电科是全公司机电运输系统的职能部门，受董事长（总经理）、机电副总经理领导。机电副总工程师负责机电技术工作。机电科下设设备管理组、电气管理组，对全公司的机电设备实行综合业务管理。

第五条各单位使用的机电设备由本单位负责日常管理、维修和保养。闲?设备应及时上交设备库（上交设备必须是经过检修的完好设备），由机电科设备组统一进行管理。

第六条各系统主管领导对本系统的机电设备负领导责任，各系统主管科室对本系统机电设备负管理责任。一采队、二采队、调度室的机电设备管理由生产副总经理负领导责任，调度室负管理责任。开拓队、掘进队、通修队、202队的机电设备管理，由总工程师负领导责任，生产科负管理责任。机电队、运输队、装运队、水电队、机修厂的机电设备管理，由机电副总经理负领导责任，机电科负管理责任。汽车队、供应公司、运销公司机电设备管理，由分管公司领导负领导责任。

各区队党政正职对本单位机电设备负领导责任，各区队机电副队长对本单位机电设备负直接管理责任。各单位要明确一名抓机电工作的副队长，并上报机电科，具体负责机电设备的日常管理工作。各单位应配备专职机电设备管理员，负责本单位的机电设备日常管理、使用和维修。各单位的机电设备管理员要保持稳定，不得随意更换。若确需变动时，要做好交接工作，并及时上报机电科，由机电科进行人员变更登记。

第三章设备的前期管理

第七条机电科要按照设备综合管理的要求，参与本公司改、扩建工程、技术改造、安全技措、设备更新等项目的规划和设备选型，资料《煤矿机电设备管理制度》。大型机电设备的购?计划要经过经济技术论*，并经董事长（总经理）、机电副总经理、总工程师审批后，方可上报。

第八条年度设备购?计划的编制，要根据全公司生产计划安排情况、生产环节接替情况及现有设备状况，全面考虑，合理安排，经董事长（总经理）主持召集有关领导和部门共同论*和审核，由计划部门汇总上报。

第九条机电设备的选型要根据《煤矿安全规程》规定及行业技术标准选型，同时要考虑到设备的通用*、先进*和合理*。选购的设备必须*件齐全（生产许可*、产品合格*、防爆合格*、煤矿矿用产品安全标志*书）。大型设备由厂方提供相关技术资料和相关安全技术培训，并签订完善的技术协议。

第十条新设备到货后，设备管理员要仔细进行验收并主动收集相关资料（生产许可*、产品合格*、防爆合格*、煤矿矿用产品安全标志*书、设备使用说明书等），四*不齐全的设备视为不合格，设备管理员应拒绝此类设备入库。验收、试验合格后，设备管理员要进行数码相机拍照存档、登记建帐，并填写固定资产卡片，然后入库保管。入库设备要有台帐，要详细记录设备来源、入库时间、配套情况及主辅机数量。参与验收人员应在验收单上签字，并与其它*件一起交机电科存档备查。

库内设备必须分类、分区、摆放整齐，并悬挂设备档案卡。库外存放的设备必须标志清楚，摆放平稳，上盖下垫，防潮防锈。

第十一条机电设备领出后，应及时安装、调试、投入使用，并及时调整设备台帐。暂不使用的设备及零部件要入库保管，定期维护保养，防止日晒、雨淋、锈蚀、损坏和丢失，新设备严禁拆套使用。

第十二条机电设备随机所带的全部技术资料（图纸、说明书、生产许可*、合格*、防爆*、煤安标志*等）及安装调试记录、质量验收单应由机电科统一保管，建立设备技术档案。各单位如需查阅，可在机电科查阅，需复印的资料，由借出人打借条，复印后应立即交回。

第十三条加强各种基础数据和原始记录的收集、整理，逐步制订和完善各种设备大、中修工时定额、设备配备定额材料、配件、电力消耗定额。

第四章设备的发放

第十四条机电设备出库时，由设备管理员办理领出手续，设备库方可发放。设备出库时，领出人员要详细检查和清点附件、配件、工具等是否齐全，并对其*能进行测试，损坏和缺件的设备不准出库。下井设备，必须填写入井*，机电科设备组管理员若是发放无煤安标志设备或者失爆设备，各使用单位可以拒绝领取。

第十五条井上、下固定设备由机电科设备组同使用单位共同清点、核实，建立单位设备使用台帐，双方签字，由使用单位负责保管和维修。

第十六条井上、井下所有闲?设备由设备组统一保管，使用单位需用时到机电科办理申请、领用手续，由设备组发放。使用单位负责对本单位所有设备的现场维护和管理。

第十七条新开采、掘进的工作面所需设备，由生产科提前两个月将新工作地点所需设备计划签字盖章后报机电科。

第*条新工作面设备和电缆的发放，由机电科按计划数量发给使用单位，使用单位负责质量、数量验收，当场办理出库手续，设备组登记建帐。

第十九条生产过程中，需临时安装使用的设备、电缆等，应由使用单位提前三天提出申请，经机电科设备组人员到现场核实后发放，特殊情况由调度室或值班公司领导通知机电科，由机电科安排发放，随后要及时补办手续。

第五章设备的使用与维护

第二十条所有机电设备都必须严格按照设备*作规程和完好标准进行使用和维护。机电设备的安装和调试要按照设备使用说明书、技术标准和完好标准进行，并作好调试记录。安装完毕，应由机电科组织有关部门和人员参加质量验收，合格后方可投入使用，同时使用单位要认真编写设备的使用维护*作规程，报机电科审核，并经机电总工批准后执行。

公司新增的新型设备，在投入使用前，应由机电科牵头，与使用单位技术人员详细研究设备使用说明书及技术资料，

一、机电部是煤矿设备管理的主管部门，担负着煤矿设备技能选型的管理职责。

二、设备的选型。

设备选型是设备规划工程中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。选型的总原则应是：技术先进，生产适用，经济合理。

1、设备的技术*能。

（1）设备的生产效率。

（2）设备对产品质量的保*程度。

（3）设备能否节省能源和原材料。

（4）设备的使用寿命。

（5）*作安全*。要有安全装置，能避免*作不当时发生重大事故。

（6）设备符合环保要求。

2、设备选型必须以机电部为主，选购设备应在机电矿长主持下，由机电副总、机电部、供应部、使用单位参加，进行技术、经济论*，作出选型，购置的决策。

3、设备选型应注意标准化，应具有通用*，设备应先经过鉴定，有生产许可*的非淘汰产品。

三、设备和购置。

1、在购置设备时，必须与供货单位签订合同，供货合同上必须注明品种、规格、型号、材质和技术条件、供货数量、及应随机带的备品备件、完整详细的技术档案（易损件明细表）、供货单位与交货方式、到货地点、产品价格、结算银行帐号、索赔等内容。

2、签订合同要注意择优选厂，在*能、质量、价格、备件供应、交货期限、供货方式、售后服务、技能培训等方面进行综合比较。

4、设备随机资料必须完整齐全（包括产品合格*、使用说明书、有煤矿安全标志、ma标志、许可*号、易损件明细表、易损件、图纸、专用工具、装箱清单等），不齐全拒绝验收。验收后随机资料、质量检查、试验、验收报告等资料移交机电科资料室统一保管，（主要设备资料应复制三份，原件存矿档案室，一份存机电部档案室，一份随机归使用单位保管）。

四、设备安装验收。

1、新安装工程需用设备，安装单位必须在安装前20天内将设备安装计划（包括：安装用具、材料备件计划）报机电部，由机电部签署意见，报矿领导批准后，由供应部落实材料供应设备，材料计划必须在开工前15天到达供应部，开工前两天材料必须备齐，否则影响安装工期，各自负责。

2、主要机电设备必须具备以下资料：

（1）经机电部及矿领导批准的安装设计方案。

（2）随机运行的各种技术资料。

（3）审批合格的安全技术措施，质量保*措施。

（4）工期在48h以上的项目必须有施工进度安排表，以便考核。

3、安装标准执行《安装工程质量检验评定标准》及《煤矿机电设备检修质量标准》，保*设备台台完好，硐室符合质量标准化的要求。各种安全设施齐全可靠。

4、设备安装施工期间，由安装单位主要技术人员组织验收并填写报告。

5、所有设备安装完毕，经调试具备投运条件，必须有矿组织竣工验收（验收必须参加单位及人员：机电分管领导、机电部、安装单位、接收单位）。

8、验收时，使用单位和机电部认真检查，发现问题，安装单位限期整改，复验发现未整改，对安装单位罚款并督促继续整改。

9、验收后，安装使用单位应按规定时间到机电部办理移交手续，否则机电部有权直接转帐手续，安装单位出示竣*料报机电部技术组。

10、验收移交后，设备组要及时变更台帐、卡、牌板。

五、设备的使用。

1、机电部负责全矿机电设备的发放、维修、安全运行的全过程监管，各使用单位负责对设备认真执行好维修、保养、状态管理制度。

2、各单位应按生产需要领用设备，严禁多领造成设备闲置。备用设备及备用量必须符合有关文件规定，特殊情况下需新增和加大备用量，必须经矿有关领导批准，经机电部设备组办理手续后执行。

3、备用设备必须时刻保持完好状态，随时能用。备用设备应存放在适当位置，防止日晒雨淋，并悬挂备用牌。备用设备如不完好或随便乱放。

4、因失修、维修保养不利，野蛮使用而损坏的设备，根据设备的损坏程度按原值的20％－50％负激励，造成设备报废的按原值负激励。

5、从使用现场撤下的设备，不论是完好或需送修的，都必须在3天内交回机电部设备组。

6、各单位使用的设备，必须服从机电部设备组的调拨周转，如无特别原因，接到调拨令，不按要求送交设备，影响生产使用的处以50－100元负激励。

8、任何单位不得以任何借口将设备拆件使用，因特殊原因必须拆套拆件使用时，必须经有关领导批准，到机电部办理手续，并且保*在期限内把所拆设备恢复完好。如发现擅自拆套拆件现存设备和备用设备的，或以其他形雷锋的观后感式冒领设备拆套拆件使用的，给与严厉的负激励，按所拆设备的原值负激励。

六、设备的维护保养。

1、在用设备实行谁使用、谁管理、谁维修、谁保养的原则，各使用单位必须对设备实行包机制和巡回检查制。设备使用要实行定人、定机、凭**作，严格执行岗位责任制和设备*作规程。

2、各使用单位严格按《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修标准》、《国有重点煤矿生产矿井质量标准化》对设备进行维修保养，使其保持完好状态。安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，防爆设备无失爆，并定期检查、试验，做好记录，不合格的不准使用。

3、各种设备司机及维修人员必须经过培训，达到本设备*作技术等级，要求“三知（知原理、知结构、知*能）”、“四会（会*作、会维修、会保养、会排除一般故障）”，经考试合格，持*上岗。司机必须合理使用设备，严禁超负荷、超规范使用。对强令司机超负荷、超规范违章使用设备的设备管理部门有权制止，司机有权拒绝，并可越级上告追究违章指挥者的责任。

4、锅炉、压力容器（风包）、氧气乙炔、储能器等严格按照国家有关规定进行使用管理，定期进行检测和预防*试验。

5、加强润滑方面的管理，建立并严格执行润滑“五定”（定人、定质、定量、定点、定期）制试验，做好换油记录，主要设备建立润滑卡片。

第2篇：煤矿机电队管理制度

机电队管理制度

为了使机电队作高效、有序的开展-全队上下形成一个整体。进一步规范广大干部职工行为-强化内部

一般管理规定

1、服从领导-听从安排-努力完成上级安排的各项工作-对无故未完成工作任务、消极怠工、或者撞领导者-视影响

2、全部干部职工必须服从导、听从安排-凡不服从领导安排的无论是何种原因一律先执行任-有意见可在事后找直接领导提出理由-不得越级上找。，每一人次越描写中秋节的作文级上找50元，凡不汇也不反映-而采取争吵、消极工或背

3、凡违反国的法律、法规、和矿各项规章制度-违章指挥、违章作业、违章*作者-除追究当人责任外-同时按

4、队

5、主管长、分管队长如由于本人工作按排不周-监督不力-讲情面怕得罪

1

作被动-事

6、职工

7、所有职工凡喝进入队办公场所寻衅闹事每人次罚款200元，情节严重者加倍处罚。各级干部及队管理人员中午不得喝酒，如因工作关系或特情况

8、凡本队职工在工作或在矿内打架-不论什么原因-也不论谁是谁非-每人必交纳200元抵押金，注只要双方动手-无论是否造成后果均照处理，若有一方动手的-未动手方可免-但其

9、凡本队工与外单位职工在工作中或在矿内打架，确为维护本队工作

10、对[三违"员严格按规定处理-队属各单位干部职工-如因被罚款或以其它原因为借口-到队无理取闹，该分管领要及时带回劝阻-做

11、遵守公共秩序-讲究公共卫生-服从矿队管理。

12、

2

违者一次考核50元。

劳动纪律管理制度

1、每综合管理员按时点名-迟到考核20元-班中早

2、

3、小班人员格执行交接班制度-不在现场交接班的发现一次考核50元-未认真填写交接班记录或者交记录填写不清分

4、

5、在

6、

7、严格执行勤制度-尤其出勤天数、下井天数、中夜班天数要严格按照实际考勤-不能弄虚作-综合管理员要做

8、探亲格执行请销假制度-提前办理请假手续-待领导同意批准后方可休

3

电话联

10、干职工要按时参加安全活动和队内组织的会议-无故不参加者每次罚50元-参加会议人员在会前必须关闭机

11、全队干部职工坚守工作岗位-不脱岗-不串岗-班中不做与工种无关的事情-违者-每发现一次罚50元-如因违反本项规定被查处的后果自负-此给

13、

休假管理制度

1、职凡请年休、探亲、事假。必须由本人写出书面申请-

2、职工班中休息时间须在矿区内-如有事需要短时间，一天以内，离开矿-必须向队领导请假。超过一天，含一天，必须书面请假-写明外事由、所需时和外出地点-返回后应队部

4

全部

3、

4、职工需要调必须经分管队长同意后方可调休。*乙双方协商调休时-如*方没按规定替乙方上班或中途缺勤-次罚款100元-乙

5、各位在调休中要确保出勤率-达不到出勤率影响生产要

6、

7、凡故不请假者一律按旷工处理-旷工待遇按相关规

8、探亲严格执请销假制度-提前办理请假手续-待领导同意批准后方可休假，回单位后要及时销假-因事推迟归队提前向领导电话系请

9、干部职工休假格执行矿管理规定-先请假后休假-三个月轮一次-休假天数不超过规定天数12天-每超一天扣当班*。特原因不能按时到单位必须

生产事故追查制度

1、

5

种事故进

2、岗

3、凡章*作、破坏**作-造成设备损坏的一律停

4、凡因检修员不能及时到位或检修不仔细-而造成设备、电缆损坏事故的-待查明原因后给予维修任人员50，100

5、事故生后-当班职工没有及时的进行汇报-或越级汇报造

6、相关人员在接到事故通知后-没有积极的组织、配合事故的处

机电设备维护、检修管理制度

1、设备维护员实行包机制-并认真做好各项记录-对未实行包机制的-罚分管领导100元。对包机制人员未按

2、

6

行-否则许作业。尤其在停送电作业时-要严格停送电制度执

3、设备检修成要确保可靠-并能正常使用24小时以上-否则视责任大小-影响时间长短-予20元以上的罚

4、检修、维时要按设备、设施所需的检修要求进行-不可凭经验和习惯-要具体问题具体分-大型检修要有

5、检修、护、安装、处理故障所需的配件、材料、工具等-谁使用谁负责-

6、正常检修程中-如发现设备存在其它隐患-要采取措施-如不能处理的-要及时汇报-否视隐患程度或发生

7、凡临时排处理的事故-不可有凑和饶幸的思想-事故处理要彻底-确属能力时间所限的要

8、检修完毕后要运转-确认正常后-要向分管队长和矿调度室汇报-并搞好现场文明生产。如遇特殊情况或影响其它单位工作-要及时汇报分管长和

7

9、机

材料配件管理制度

1、每月8日前-各分管技术员要将下月的材料、配件计划送交材料员。要求?对常用的材料、按计划应进的大材料和配件要列计

2、综合管理要严格执行材料、配件的领用、保管制度-账、卡、物要齐全-台帐记录清楚规范-队组织人不定期对仓库领用

3、凡能用旧材料的地方-尽量使用-不得重新申请新材料。

4、对弄虚作、损公济私、利用工作之便窃取公物者-予以严肃处理-?每发现一次罚分管领导100元-并按原价

5、

6、领

7、综合理员要对特殊件进行跟踪-监督材料、配件是否用在工作上-在工

8

时冲减。

8、公用具统一由综合管理员管理-使用完毕后及时上缴-损坏者按损坏

9、

10、所有工具必须保养好-并定期进行维护-以延长工具的使用寿命。

机电队

2015年6月

9

第3篇：煤矿机电管理制度汇编

关于下发xx煤矿机电管理制度

及有关考核办法的通知

矿属各单位

机电管理是煤炭生产管理的重要环节，它贯穿于煤炭生产的始终，涉及到安全生产的各个方面。包括供电管理、大型设备管理、采掘设备管理、技术管理、配件管理等众多环节，线长面广，技术*强，管理任务繁重且责任重大。机电管理水平的高低直接影响到矿井的安全生产和企业的经济效益，抓好机电管理是矿井安全生产和经济良好运行的首要任务，也是企业实现可持续发展的强有力保*。为进一步加强我矿的机电管理，提高我矿机电整体管理水平，确保我矿2015年目标的顺利实现，现将xx矿机电管理制度及有关考核办法下发给你们，望各单位认真贯彻执行。

此通知

附件一xx煤矿局部通风机管理制度

附件二xx煤矿设备管理制度

附件三专用工具的管理及考核办法

附件四xx煤矿配件管理制度

附件五xx煤矿大型材料的管理及考核办法

附件六xx煤矿设备润滑及油脂管理办法

附件七xx煤矿五小电器及电缆管理制度

附件八机电质量标准化考核办法

附件九井下三大保护考核评分办法

附件十 地面及井下电气管理有关规定

附件十一机电安全奖罚制度

二0一五年元月一日

附件二

xx煤矿设备管理制度

为了加强我矿的机电设备的管理，提升机电设备管理水平，提高设备的利用率，降低待修率，减少设备的闲臵，提高设备的回收、修旧和重复利用率，降低生产成本，特制定以下管理制度。

一、考核范围

综采队、准备队、综掘一队、综掘二队、开拓一队、开拓二队、上机电队、下机电队、上皮带队、下皮带队、运搬队、探放一队、探放二队(洗煤厂、供暖队、水处理队对电机烧损进行考核)

二、设备通用考核办法

凡使用设备单位在机电科都建立设备台帐，所有的设备采取编号上帐，坚持谁领用，谁管理、谁维护的原则，在使用中出现损坏，使用设备单位可以向机电科申请领取设备、但必须执行机电科下发的机电管理制度和交旧领新制度，如果工作面新增或备用设备，必须标注，否则一律交旧领新。

(1)、需交旧的设备，交旧期限为五天，每推迟一天处罚使用单位50元，每月月底机电科统计各使用单位交旧情况，根据结果进行处罚。

(2)、因采掘安排，在工作面移交时，使用设备单位申请调度会同移交单位、机电科对设备进行移交，并到机电科申请办理移交手续，不进行移交的，在标准化检查的罚款都归该使用单位。

(3)、回收出井设备和部件的处罚标准

a、电机烧毁，不论任何理由，300kw以下，按200元/千瓦进行处

罚，300kw以上，按照150元/千瓦进行处罚。

b、设备部件损坏根据原因进行处罚，由于人为*作不当造成设备损坏的按机电事故进行追查。

c、出现部件短缺和损坏，按部件的原值进行处罚。

三、回采工作面和掘进工作面回收考核办法

回采工作面

(1)、在新工作面准备完毕后，按设备安装标准和要求由调度牵头，会同机电科、运输科、安装单位和接收单位对新工作面设备进行验收，验收完毕后由机电科牵头会同安装单位和接收单位将工作面所用设备登记进行移交。设备台帐一式三份，机电科、接收单位及安装单位各执一份。

(2)、移交的设备由接收单位管理，在使用中随回采随回收，回收的设备交回机电科并放到指定的地点。

(3)、接收单位在使用中出现设备损坏，可以向机电科申请更换，但必须严格执行机电科下发的?机电设备管理制度?和?交旧领新制度?。

(4)、在登记设备时应将设备的名称、规格型号、编号、数量及使用地点分别登记清楚。

(5)、在工作面回采完或者移交其它队组回采时，使用单位申请机电科会同接收单位将工作面所留设备进行移交，登记时应将名称、规格型号、数量及使用地点分别登记清楚，设备移交单一式三份，使用单位、机电科和接收单位应各执一份。

(6)、设备回收要求及考核

皮带机的回收

a、皮带的回收严格执行运输科制定的?皮带回收管理制度?。

b、h架、纵梁、上下托辊及挂钩的回收要求100%回收，每月检查一次，发现巷道内乱扔挂钩，不按规定存放到指定地点，每发现一个挂钩处罚队组50元，回收的托辊、h架及纵梁在巷道内码放整齐，够装车后运输至三采材料库存放。

c、皮带机在采完后整体回收，机头及机尾部件按机电科指定地点存放或者出井，所有小件必须全部回收交机电科，每有一件没交机电科按配件原值进行处罚。

转载机、破碎机、刮板机在采完后回收要求

a、按规定要求进行拆除，严禁野蛮拆除设备，在检查中每发现一次处罚集体5000元。

b、所有设备及部件按机电科指定地点进行存放或者出井，要求小件100%进行回收，交机电科，严格进行考核，每丢失一件按配件原值进行处罚。

c、刮板转载机和刮板输送机的刮板回收要求刮板、横梁和螺栓(刮板和e型螺栓)要拧在一起，以免丢失或损坏。

支架回收要求

a、按规定要求对支架进行回收。

b、支架上的小件必须全部回收，包括各种销子及推移头等，回收要求100%，检查每发现一件，处罚责任单位2000元。

c、支架上各类阀组及液压元件要求必须进行回收，检查中在巷道中每发现一处，按配件的原值进行处罚。

单轨吊回收要求

a、单轨吊车的轨道、托盘在随采过程中回收，在巷道内码放整齐，够一车后装车交机电科指定地点。

b、要求轨道、托盘、悬挂板、放大器、通讯线路100%回收，检查发现丢失按原值进行处罚。

c、单轨吊车在回采结束后整体回收，按机电科或运输科指定地点进行存放或安装。

无极绳绞车的回收要求

a、无极绳绞车的主压绳轮、副压绳轮、托绳轮、放大器、通讯线路要求100%进行回收，按机电科指定地点进行存放或者出井。

b、在回采结束后，无极绳绞车整体回收，要求各部件全部回收，丢失部件按部件原值处罚责任单位。

皮带机、单轨吊车和无极绳绞车部件回收每月考核一次，机电科每月根据每月生产会完成情况，给使用单位下达需要回收的零部件的数量，根据每月应回收数量进行考核。

其它设备的回收要求

a、出现丢失或者掩埋设备，造成设备的回收率达不到100%的，按设备的原值进行处罚使用单位，负责人处罚500-1000元。

b、在回采过程中，回收出井好开关、绞车上发现电缆剁头情况，机电科发现一次处罚集体2000元。责任人200元。

c、小绞车严禁解体拆除，如由于巷道宽度和运输条件必须拆解时需报机电科批准。

掘进工作面

(1)、掘进工作面在掘进过程中是一个投放设备的过程，使用单位

每次领用设备，都必须到机电科申请领取，机电科登记上账。

(2)、在掘进过程中使用单位出现设备损坏，可以向机电科申请更换，但必须严格执行机电科下发的?机电设备管理制度?和?交旧领新制度?。

(3)、掘进工作面在掘完后回收时，使用单位先申请机电科要求设备回收，由机电科会同使用单位对掘进工作面的设备进行清点，对所有设备必须标识。

(4)、在登记设备时应将设备的名称、规格型号、编号、数量及使用地点分别登记清楚。

(5)、考核办法

a、对登记要求回收的设备，必须回收干净，回收的设备，要求出井检修的必须出井，不需要出井的放到指定的地点以备下个工作面使用。

b、回收完后，使用单位申请机电科验收，验收中每发现有一台设备未回收处罚1000元，设备上的部件每发现缺失一件处罚300元。

(6)、掘进工作面未掘完移交时执行?机电设备管理制度?中的设备移交制度。

四、出井设备检修及考核办法

(一)、设备出井修理原则

(1)、出井的设备在我矿有能力检修的，由我矿自行检修。

(2)、出井的设备在我矿无能力检修，要严格按照?机电设备大修制度?和?机电设备中、小修制度?执行。

(3)、出井的专用工具由各单位自行检修。

(二)、设备检修责任划分

(1)、机修车间主要负责采、掘、开用的设备的检修和机加工。 主要包括局部通风机、采煤机、掘进机、皮带转载机、75转载机、30破碎机、回柱绞车、40(22)溜子机头壳体、机尾架、固定槽、耙斗机、喷浆机、乳化液泵、喷雾泵、泵箱、400软起动、煤机行走部、减速器、电机(机械部分)等的修理和简单的加工急用件。

(2)、下机电队主要负责配电设备、绞车类、水泵类等设备的检修。

主要包括移动变电站、高开、400馈电开关、各类磁力起动器、各类水泵 、各类小绞车、无极绳绞车的修理。

(3)、上皮带队主要负责皮带和滚筒等的修理。

主要包括皮带机头、机尾、涨紧车、跑车、各类滚筒的修理。

(4)、通风区主要负责通风用设备的检修。

主要包括除尘风机、注浆泵和各类钻机等的修理。

(三)、设备检修标准和验收标准

(1)、严格按照?煤矿机电设备检修和完好标准?进行检修，检修所有工序都不得少，包括设备的除锈、刷漆、调试等。

(2)、每月各单位将检修出的设备由机电科设备组根据?煤矿机电设备检修和完好标准?进行验收和调试，合格后设备交机电科设备库。

(3)、各单位设备检修按照标准验收后，由矿上付给一定的人工费。

五、设备包机管理制度

为了减少机电事故造成的影响，保*设备能很好地发挥其*能，对队组设备管理，实行包机管理制度

1、各部设备要配备相应的包机人员，包机人员要有一定的技术素

质和较强的责任心。

2、包机人员要相对稳定，调动时，必须经机电科同意，机电矿长批准方可调动。

3、包机组的各种人员必须经过*培训，取得合格*后方可持*上岗。

4、包机组必须把本队所有机电设备落实到人，做到台台设备有人管。包机人员要经常保持设备完好，安全运转，促进本队生产任务的完成。

5、包机组人员必须坚持[安全第一"的方针，认真学习和严格执行*作规程及有关规章制度，严禁违章作业。

6、包机人员要坚持班检、日检、旬检、月检的检修制度，并将每次检修结果填写到检修记录上，检修记录要填写规范，内容要详细、真实。

7、对每次检查查出的问题，包机人要及时处理，下次检查发现重复问题，给予包机人员300-500元的处罚。

六、设备开箱验收制度

1、新购臵的设备由供应科、机电科、使用单位、全面预算中心共同验收。验收时严格按照技术协议的要求进行签字验收，对[三无"产品严禁入库，凡设备由于质量差与计划不符或部件短缺、无包装、无图纸资料产品严禁入库。

2、按照装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、说明书和其他技术文件齐全。

3、检查设备各部件、各零部件、附件有无锈蚀和破损。

4、核对设备基础和电气线路图与设备的地脚螺栓孔、电源接线口的位臵及有关参数是否相符。

5、对不需要安装的备品、附件、工具等妥善装箱保管，注意集中移交，防止丢失。

6、新设备到货验收后，设备组验收人员及时把所有图纸资料由机电科档案室统一保管。

七、设备报废制度

1、设备报废要根据集团公司文件精神贯彻执行，并结合本矿实际情况，每年进行一次设备报废工作。

2、坚持[安全第一，预防为主"的方针，对国家或行业公布高耗能、低效率设备，无法施行节能改造的设备可列入报废。

3、损坏严重的小型设备、低值易耗设备、无修复价值者，按有关规定办理手续，到年底列入报废。

4、设备长期使用，达到规定使用期限，无法修复或修复费用极不合理，遭受意外损坏，一次修复费用超过购臵费用80%以上者，可列为报废设备。

5、严重污染环境，危害人身安全康健，进行改造又不经济的设备可列入报废。

6、设备报废，由使用单位提出申请，设备组审查，如符合报废规定，可组织有关人员进行鉴定后办理报废申请手续，有关领导签字后报集团公司，集团公司批复后通知财务办理手续。

7、报废设备残体处理属集团公司统一管理，矿无法自行变卖，设备零部件如能复用，应拆卸作为备件，妥善保管备用。

八、队组检修、试验、切换记录，工作总结及工作安排管理制度

1、各队组认真填写设备检修记录，记录要详细填写检修内容、检修

负责人，字迹要整齐、规范，不准漏填，每十天检查一次，发现不填写检修记录和填写不认真的，处罚该单位机电副队长200元，机电技术员100元。

2、各队组认真填写风机切换试验记录、漏电和过流跳闸试验记录，坚持日就地试验。记录要详细填写试验内容、试验人、试验结果。机电科每十天检查一次，检查中发现不切换风机、不进行漏电、过流跳闸试验或填写不规范的单位，处罚该单位机电副队长300元，机电技术员200元，电工组长100元。

3、每月25日前，各单位由机电副队长或机电技术员写出本月机电工作总结和下个月机电工作安排交机电科设备组，每推迟一天，处罚机电副队长和机电技术员各100元。

九、机电事故追查制度

凡发生机电事故，对事故发生单位，根据事故经过，认定事故的*质，对组队领导、责任人给予相应的处罚，情节严重的，按三违人员论处，并全矿通报批评，以避免重复事故发生。

十、奖励

在设备管理工作中执行好的单位，机电科根据情况给予1000-5000元的奖励。

附件三

专用工具的使用管理及考核办法

为了进一步加强我矿的专用工具使用和管理，在既保*满足生产需要又能最大限度地发挥专用工具的效能，降低生产成本，提高专用工具的回收、修旧和重复利用率，特制定本管理制度。

一、专用工具范畴

煤矿常用20种专用工具包括锚杆钻机、风镐、凿岩机、岩石电钻、风动锚头、回锚器、涨拉千斤顶、液压泵、切链器、风泵、7。5kw及以下的电动机和水泵、200a及以下的防爆开关，10kva及以下的变压器，照明综合保护装臵、皮带综合保护装臵、3吨以下矿车(包括平板车)、矿灯、自救器、瓦斯检定仪等

其它材料费用严禁占用专用工具费用。

二、专用工具管理范围与职责

1、对全矿个组队所使用的专用工具实行统一管理。

2、合理储备专用工具以应生产所需。

3、依据矿制定的专用工具费用指标及生产实际情况负责编制年度、季度及月度计划，并及时保矿有关部门。

4、贯彻依靠科技进步，促进生产发展的方针，坚持精心维护和合理使用相结合，适时修理、改造与更新形结合，*管理与队组管理相结合，技术管理和经济管理相结合的原则。

5、对专用进行综合管理，从专用工具的计划、选型、购臵、检验、保管、调试、使用、维护、修理、改造、更新以至报废构成专用工具管理工作任务。

三、专用工具的计划编制

1、各单位专用工具计划编制，必须经机电科和其他相关部门及分管领导审批后，交由供应科报集团公司统一采购。

2、各单位编制计划时，计划表要求统一，要详细填写专用工具的名称、规格、单位、数量、金额及生产厂家。

3、计划编制要有依据，根据生产任务、使用情况进行编制，对不同厂家生产的专用工具分析比对，要做到计划及时、准确。

四、专用工具的入库、发放、领用及回收

1、专用工具到货后，必须先经机电科验收，验收合格后方准入库，严禁[三无"产品和不合格产品入库(建议尽可能使用质量可靠，同型号，同厂家产品，为配件通用，减少大量配件积压，无形加大配件消耗量和库存量)。

2、各单位领用专用工具时，必须有计划，经机电科主管人员审批签字，并办理手续，到供应科领取，(无计划领取时，必须补急需计划，审批程序和月度计划一致)，手续包括料单审批以及费用下发，无费用不准发放，不准先领用后补手续，特殊情况需经机电主管人员电话同意放可发放，但必须及时补办手续。

3、各单位领用的专用工具(主要指7。5kw及以下的电动机和水泵、200a及以下的防爆开关，10kva及以下的变压器，照明综合保护装臵)必须到机电科领取管理编号，涉及防爆的必须经机电科防爆检查组检查合格后签发防爆合格*后，方可入井。

4、专用工具虽构不成固定资产，但为了加强管理，各单位及队组都要建帐，统一领取发放，防止丢失。

5、各单位领用的专用工具在使用过程中损坏后，要及时回收出井，严禁在井下乱扔乱放。

五、专用工具的保管与修理

1、新到货的专用工具由供应科入库统一保管。

2、各单位领用的专用工具(主要指锚杆钻机、风镐、凿岩机、风动锚头、气动扳手、回锚器、涨拉千斤顶、液压泵、切链器及皮带综合保护装臵)由各单位自行保管，回收出井的专用工具(主要指7。5kw及以下的电动机和水泵、200a及以下的防爆开关，10kva及以下的变压器，照明综合保护装臵)由机电科统一保管，矿车由运搬队统一保管，矿灯、自救器、瓦斯检定仪由通风区统一领取、发放、保管。

3、队组交回专用工具时，由各保管单位出具*，机电科凭*给队组销帐。

4、锚杆钻机、风镐、凿岩机、风动锚头、气动扳手、回锚器、涨拉千斤顶、液压泵、切链器、皮带综合保护装臵等专用工具由各单位自行修理；回收出井的7。5kw及以下的电动机和水泵、200a及以下的防爆开关，10kva及以下的变压器，照明综合保护装臵由下机电队负责修理；回收出井的矿车由运搬队负责修理；矿灯、自救器、瓦斯检定仪由通风区统一保管修理。

六、专用工具的报废

1、专用工具的报废必须经机电科工程技术人员鉴定后，出具报废鉴定单后交矿企管科处理。

2、各队组交旧的报废专用工具必须经机电科工程技术人员和组队共同鉴定后，由队组交回供应科交旧库房，出具报废鉴定单后交矿企管科处理。

七、专用工具的管理与考核

1、各单位要爱护专用工具，*作人员要真确使用专用工具，懂的会使用、会维修。

2、井下专用工具严禁乱扔乱放，在检查中每发现一次，处罚集体500元。

3、由于不合理使用专用工具造成的损坏，在检查中每发现一次处罚集体500元，处罚*作人员200元。

4、专用工具在使用过程中，由于质量问题各单位要及时反馈机电科和供应科，便于及时和厂家更换，和购臵质量好的专用工具，并申请免于考核。

5专用工具2015年执行定额考核，按照机电科年初给定的数量(按照2013年-2014年消耗数量的平均值)严格进行考核，超过数量的，按照超过部分在单位*中扣除，节余的，按照节余部分给予奖励。

6、在执行过程中，对管理好的单位给予5000-10000元的奖励。

附件四

配件管理制度

按照汾煤供发[2012]854号文件精神，要求在物资供应系统强力推广[零库存"管理，为了进一步加强我矿配件的管理，提升管理水平，降低成本消耗，特制定本考核办法。

一、配件管理范围和职责

(1)、掌握全矿各单位设备使用情况，熟悉、了解所有设备配件的型号、规格、有关尺寸、生产厂家等。

(2)、根据历年配件消耗情况、经营计划、采掘衔接、库存情况，合理编制配件计划。

(3)、计划要标明、注清配件名称、型号、规格、数量单价、使用地点、主机型号和生产厂家、紧急程度。

(4)、外购配件严格执行集团公司、矿有关市场管理条例，遵循价值规律，选定质优价廉的配件。

(5)、配件到矿后，要会同供应科仓库管理员、验收员及时认真验收配件的质量、数量、规格、*件等，并填写验收记录和到货登记。

(6)、验收的合格品要及时入库，[三无"和不合格产品要严禁入库，查明原因再做处理。

(7)、做好配件的保养和管理工作，做好库房的防火、防水和防盗工作。

(8)、做好全矿配件的管理和成本考核工作。

二、队组配件管理制度

(一)、配件计划的编制

1、各队组必须配备配件专(兼)职管理员，负责本单位的配件需用计划的编制，配件的领用、交旧和对现场使用的配件进行监督管理。各队组负责人负责本单位配件成本的全面管理工作。

2、各单位的配件管理员(材料员)必须于每月15日前将本单位下个月配件计划上报机电科配件组，以便于机电科审查、汇总、综合分析以后，作出全矿的配件计划，组队每迟报一日处罚本单位材料员50元。

3、各单位的配件管理员(材料员)要向机电科配件组及时了解配件库存情况。

4、在编制计划时，要根据下月的生产任务和设备使用情况本着既不影响生产，又要节约资金的原则，必须实事求是、有据可依地进行编写，决不允许粗编冒估，弄虚作假。为了确保配件计划的准确*、严肃*，配件月度计划准确量应达到85%以上，本月应急计划不得超过2次，每超1次处罚本单位配件管理员300元，处罚该单位负责人500元。

5、编制计划时，一定要根据生产设备的需要、上个月配件的消耗和生产任务等情况来编制。新投运的设备，配件要提前考虑，提出计划，将要淘汰的设备尽量不编和少编，避免造成配件积压或者供应不足。凡因计划不周造成的超储积压或不能满足生产运行需求的，视情节给予500-1000元罚款。

6、在编制计划时，要详细填写配件名称、规格、数量、单位、金额、紧急程度、主机型号、生产厂家、图号及技术要求，必要时附图说明。

7、节假日检修用配件计划，提前二个月编制，进口配件(澳钻、郭家山绞车液压站)提前3个月编制，经分管领导批准后由机电科汇总报

上级主管部门审核后采购。

8、各单位配件计划表要求标准统一，经各级领导审批后交配件组。

(二)、配件的领用和发放制度

1、配件实行限量领用，保*设备有用有备，领料必须经机电科配件主管人员批准方可领用。

2、领料时间规定为当天上午，各单位尽量在上午领取当天所需配件，如遇特殊情况，必须经配件主管人员同意后领取并及时补办领料手续。

3、领料时要写清配件的名称、型号、规格、数量、使用地点、用途等；生产消耗、检修和基建用的配件要使用各自的料单。

4、各单位领料按计划定额管理，配件定额费用使用完毕，不准领料。如因特殊原因需增加配件消耗，用料单位须向有关单位请示，追加配件费用，配件费用下来后，方可领料。

5、配件的发放必须由机电科分管领导或管理员审批后，经供应科仓库保管员审核领料单上的印鉴是否符合要求，所需配件品名、规格、数量有无涂改和差错，核对无误后，方可发料。

6、配件的领用严格执行领新交旧制度。

7、未经机电科有关领导批准而私自拿走配件的，一律按偷盗行为交*执法部门处理。

8、对于外调或外借配件，必须由机电科和供应科有关领导批准后方可办理。

9、发放配件要准确无误，执行[先进先出"的原则，按质、按量保*生产一线的需要。

10、发放配件后，进行跟踪管理，配件损坏要进行故障分析及事故

追查，对于人为或维护不当造成损坏零部件者，按有关规定进行处罚。

(三)、配件的交旧管理制度

1、严格执行交旧领新制度，仓库中心设立各组队交旧登记薄，需交旧配件必须按机电科配件组规定的时间(3日或5日)交回，不按规定交回的，要按照每件每超一日50元处罚使用队组。需交旧配件见附表。

2、凡交旧的配件，交旧单位与机电科必须认真验收，损坏部位和程度在交旧单上注明，配件管理人员会同机电工程技术人员对配件损坏原因进行分析鉴定，由于人为造成的损坏，按规定处罚使用队组。

3、配件丢失的，按配件原值处罚使用队组，进口配件按100%处罚使用队组，发现偷盗或故意损坏配件的，按配件原值的5倍处罚使用队组。

4、工作面安装或生产结束后的设备移交，机电科必须同时组织配件移交，任何单位不得在交出的设备上拆取或更换配件，未经请示私自拆除的，每发现一次处罚责任人300-500元，单位负责人1000元。

(四)、配件的考核制度

1、配件计划考核金额为生产计划产量(或计划进尺)和吨煤指标(或每米指标)的乘积，在月初先按80%下发，配件费用超出计划考核金额再进行追加。

2、配件实际考核金额为实际产量﹝或实际进尺﹞和吨煤指标﹝或每米指标﹞的乘积。

3、考核办法为配件计划考核金额减去实际消耗金额的50%作为各组队的处罚金额，20%为奖励金额。

4、单件配件在5万元以上的不作为考核金额，但损坏后必须按事故

进行追查，由于人为*作不当造成的按50%进行处罚集体，责任人处罚500-1000元。

5、非考核金额是设备大修或准备工作面等不在考核指标内的金额，只作为全矿全年的配件考核金额。

(五)、配件的现场管理制度

1、各队组领用的配件要保*有用有备，现场各类配件要按品种、规格、数量分类存放，并做到排列有序，摆放整齐，数量明确。

2、井下存放的配件一定要量少，保*不影响生产即可。

3、机电科配件组每月底要到各队组库房盘库，及时了解各队组配件的库存和使用情况。

4、领用的配件在运送和保管上要保护好，防止损坏配件。

5、机电科配件管理人员不定时对各队组库房和井下进行检查，发现备用配件不按要求乱扔乱放或者新的配件就扔掉或损坏，视情节给予责任人100-500元的罚款，并按配件原值处罚集体。

6、各单位负责人要树立经营意识，要关注本单位配件的计划和消耗情况，每一生产班组应有专人负责配件日常管理工作。

7、因生产急需，需要从设备上临时拆用的配件，必须经机电科领导同意后到设备组办拆卸手续，并办理用料手续，待所拆配件到货后，由使用单位及时恢复所拆设备。未经请示私自拆除的，每发现一次处罚责任人300-500元，单位负责人1000元。

(六)、配件的修旧利废管理制度

1、为了增产节约，增收节支，减少消耗，降低成本，提高配件的使用率，要做好配件的回收复用工作。

2、对有*金属和大型的钢件及消耗量大的配件一律实行交旧领新，并按集团公司规定的回收率进行回收。

3、交旧的配件要进行鉴定区分，除确无修复价值的按废料处理外，其余都要加工修复再次使用。

4、若各队组能自行修复的配件，由机电科供给修复所需零部件，各队组无能力修复的统一交回机电科，集中进行内部或外委修理。

5、修复好的配件要认真验收，确保其使用*能。

6、为保*配件的回收复用、修旧利废，降低成本，对回收节约执行较好的单位给予适当的奖励。

附表一 旧配件回收和回收率的明细表

附表二 设管中心修理 配件明细表