杰出班组长篇1

朝花夕拾的读后感这次公司组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。我因为工作的关系有一半的课程没有上课，但这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。

班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者

首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮助，班组的各方面工作都能顺利的开展，但是这些工作是否真正能得到领导的认可，你本人是否能得到领导的欢迎却是个值得认真思考的问题？下面我谈谈我的感想。

第一、让上司作选择题，自己作思考题。这一点我认为是最重要的，也是领导最喜欢的方式。对于一个领导来说，他每天要面对许多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名杰出的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的能力，从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属。

第二、比别人多做一步。举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格；而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的采购计划。我想大家都能猜到谁将会得到领开学第一课观后感200字左右导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用？就是因为他能比别人多做一步。今天你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自己要有积极主动的心态，要有比别人更加深入的思考，要有比别人更加迅速的行动，要比别人付出更多的努力。

我相信一句话：天道酬勤

其次，在拓展训练时，我体会到责任心的种要性。我所在的班组是一个轧钢班，轧钢调整工的责任心是搞好整调轧线的根本条件，一个责任心不强的调整工会搞坏一埚粥的。因此，作为班长，我认为不断培养和加强班组职工的责任心是我最基础最重要的工作之一。在这里我简单讲讲我的心得。

第一，培训。作为班组长，要充分认识培训的重要性，认真做好班组的基础培训工作，要清楚的告诉班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应该按照什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情。

第二，规程。规程就是我们工作中的各种技术和安全规程，我们要通过“培训”让班组职工充分学习掌握它们，并在工作中督促班组职工按照正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、能力和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行非常重要，是班长必须花大力气去督促的。

第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组安全运作的基础。制度是一种强制力，他能很明确的告诉班组职工如果做错了事会受到什么样惩罚，班组职工就能按照制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增强，因为责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩罚和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。

第四，氛围。氛围就是班组的学习氛围，安全氛围，责任心氛围。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个氛围相符的事情。因英语作文自我介绍此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛围，以带动全体班员的共同进步。

总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的氛围中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素质。这种强责任心的素质是我们基层班组、是一个企业最宝贵的财富

通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。

杰出班组长篇2

笔者所供职的公司在职工队伍管理上提出了“以人为本、科学管理、用心工作、责任在我”的工作理念。班组管理是班组建设的基石，班组建设离不开班组管理，“以人为本”落实在班组建设中，“科学管理”体现在班组管理上，“用心工作、责任在我”贯穿于班组员工的行为上。我公司就“如何规范班组管理、推进班组建设、打造卓越班组”进行了初步探索，形成了一些行之有效方式方法。

1 科学引导、培训提升

以科学的班组建设理论为指导，不断提升班组建设水平。利用内部网、广播、班组园地等载体，组织职工学习“白国周班组管理法”、国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》、《现代班组》杂志等关于班组建设管理的先进理念，聘请专家、教授送教上门，组织职工学习劳动和社会保障部与中国职工教育和职业培训协会编写的《企业班组长培训教程》，通过学习，提高了员工对班组建设的认知能力，提升了班组长的班组管理能力，解决了班组长在班组管理上“为什么做？做什么？怎么做？”的问题。

为使学到的理论知识转化为有效的班组的管理方式、方法，我公司有针对性的开展了多期班组长培训班，对班组长进行具体操作方面的实训和模拟演练，组织观摩优秀班组，解决班组长在实际工作中遇到的问题。组织班组长参加集团公司优秀班组长培训班和八九点班组长训练营，然后由参训人员与其他班组长培训交流，开展走出去、请进来等更为广泛和多样的学习交流活动。利用班前班后会、班组月度分析会，在班组内部开展“班组是我家，建设靠大家”讨论活动，形成了人人参与班组管理，人人为班组建设出谋划策的良好局面。

2 规范管理、强化运行

2.1 健全完善制度，规范班组管理

一是，完善班组建设组织保障。公司成立了班组建设领导小组，对班组建设开展情况进行日常指导、检查。各车间也相应建立了班组建设组织机构，负责评聘班组长和组织落实具体工作，确保班组建设不流于形式；各班组设置了班组管理委员会，形成了一级抓一级，一级保一级，层层抓落实的工作格局，为班组建设规范推进提供组织保障。二是，切实加强班组基础建设，抓好标准化工作进程。三是，建立健全班组基础管理台帐和记录，促进班组管理细化、规范化。四是，完善班组管理的各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。五是，形成完善的绩效考核机制，公司将经济目标与工作任务进行层层分解，按照确立的目标任务进行考核，建立了三级考核网络体系，形成了岗岗（人人）有目标任务，岗岗（人人）有标准的考核机制。六是，强化现场管理，确保系统、设备、人身和工作全过程的安全。七是，抓好班组民主、思想和文化建设，完善班务公开、班组长五清楚、六必访、七必谈工作制度，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌和班组文化氛围。八是，完善班组长队伍建设，严格班组长选拔、任用和考核程序，通过考核和评聘机制，进一步增强班组长的紧迫感、危机感和责任感，鞭策和激励他们尽职尽责做好本职工作，保质保量地完成各项工作任务。

2.2 强化日常管理，注重过程控制

我公司在规范班组运行管理上形成了四级管控体系：一是，公司对班组进行指导、检查、督促，形成公司带班小组日常检查通报、专项检查通报等；二是，公司级各班组建设管理部门根据各自的业务和管辖的工作范围，与班组建立工作联系，了解班组的学习、考核、生活和安全生产等，帮助班组长解决班组工作中的难题，形成职能部门月度日常检查表；三是，班组所在单位对班组的指导、检查，要帮助班组长解决班组工作中的难题，督促班组落实规章制度，完成各项任务，形成本单位月度日常检查通报及月度班组考核评比表；四是，班组自我管理，促使自身的习惯养成。班组根据岗位责任制、安全生产、目标任务及班组建设规范要求事项按照责任在我的工作理念，正常履行职责，确保政策、制度、任务落实在班组中。这样，分工负责，层层落实，环环相扣，实现管理到位，考核到位，执行到位，确保班组管理的实效，切实推进班组建设。

3 营造氛围、选树先进

为营造浓厚班组建设氛围，公司充分利用内部网、广播、班组园地等大力宣传班组建设管理经验，将班组建经验介绍、班组长心得体会及优秀班组、优秀班组长、优秀员工的事迹等进行宣传。各单位每月对所属班组进行一次评比，班组每月召开一次民主生活会，每季度向公司推选一个优秀班组，公司每季度开展一次优秀班组评比活动，并将评选出的优秀班组推选到上级公司参加评比活动，同时每季开展一次班组长活动日联谊活动和一次班组建设经验交流活动，及时总结班组建设经验，着力分析和解决班组建设管理中存在的主要问题，不断探索加强班组建设的新方法、新途径。自2010年以来，班组建设工作结出了累累硕果，一名班组长荣获集团公司“劳动模范”称号，一名班组长荣获集团公司第二届“十大杰出青年技工”称号，七名班组长荣获集团公司第四届“优秀技能人才”称号，一名班组长荣获兖矿集团“优秀班组长”称号，一个班组荣获济宁市“工人先锋号”称号，两个班组荣获集团公司“优秀班组”称号等。

4 改变行为、塑造团队

“适合的才是最好的”，班组建设管理没有具体的统一标准，只有适合本单位实际才是最有效、最实用的标准，企业科学先进的管理方法要通过班组长和班组成员与实际工作相结合才能融会贯通。班组不仅是企业生产、经营活动的前沿阵地，也是员工价值观聚集落脚地，班组员工的具体行为总和体现的是班组团队的行为。因此，加强班组建设，打造卓越班组，必须激发广大员工的热情，激活员工的潜能，激励员工积极参与班组建设管理，发动员工去讨论，在讨论中相互激励，相互推动、相互认同，促使班组建设管理成为员工自动、自觉、自发的行动，形成人人都是管理者、执行者、监督者的自主氛围，结合实际确立班组目标、发展方向，从而完成班组文化和价值观的统一，只有这样，才能培育形成独具特色的班组团队，才能真正打造出卓越班组。

总之，班组建设工作是一个不断完善，不断提升的动态进程，班组建设要纳入企业的发展规划和年度工作目标中，做到提前谋划、全面布局、全员参与，推进班组建设上水平，努力打造卓越班组，夯实企业发展的根基。

杰出班组长篇3

摘要：班组是企业的的细胞，在企业管理、企业持续发展中，班组长作为“细胞’’的核心，发挥了十分重要作用。

关键词：班组长；当好伯乐；放手使用；关心成长

俗语说：“火车跑得快，全靠车头带”，在基层班组，班组长就是全班的车头。要想班组具有生机，充满活力，就必须有一个素质全面的班长，才会统帅全班，在充满竞争的新形势下，高效优质的完成上级交给的各项任务。好工人朴风元的事迹就说明了班组长的素质即是班组的素质；班组的成就即是班组长的能力检验。几年来的工作经验，使我们认识到，选班组长是一件十分重要的工作。选对班组长，细胞即充满生机，企业则具有旺盛的生命力。鉴于此，我们在选班长时，注意以下几点：

1、当好伯乐，识别班长人选

在基层队艰苦的工作中，去发现优秀分子，使之担任班组长，做到人尽其才，知人善任。我们在任用班组长时，先到其所在的单位，详尽了解个人情况，做到心中有数。在基层队起用班长时，我们同时也掌握了主动权，不发生用人不当之误。如分公司电讯队在选用班组长时就采用人尽其才的方法。原电工二班班长因工作原因，调离此岗位，班长的位置出现了空缺。队委会研究后，召开全队职工大会宣布竟聘通知，他们本着：“本人愿意干，领导信任干，群众拥护干”的原则，考核每一位应聘者。李月龙就是其中一个，李月龙从1987年工作以来一直从事电工工作，曾在2006、2008年两次技术运动会中取了交流电工第二名的好成绩。经过考核，全队职工大会通过，李月龙的各项条件都符合聘任要求，他成为了电工二班新的带头人。

2、放手使用，措施展平台

班组长一经选定，这只是工作的第一步，放手使用，搭建平台，使其施展才艺，促进班组良好的发展，才是最终目的。钻前分公司锅炉队司炉一班主要担负公司、钻井三公司钻井队冬防保温、井场锅炉供热和夏季锅炉设备检修任务。这个班组以创建”五型”班组活动为平台，严格按照创建的要求，不断夯实班组各项工作基础，提升班组成员素质。在2007年至2008年采暖期内是锅炉队动用锅炉设备最多的一年，达到57台次，创历史最高纪录，涉及到两国、3省、6个地区，可以说是点多面广战线长。他们每天上井进行锅炉采暖管网拆安、锅炉转运，锅炉故障处理，炉检等各项工作。班长詹连柱带领班组同志，在白天执行完上井任务，有时又连夜上井执行任务，他们至少要保证10多个钻井队的锅炉正常运行，最多一组保锅炉设备高达29台，不断地往返于各个钻井队之间，处理各种锅炉故障、进行炉检，同时担负着大部分锅炉采暖管网拆、安任务，每天返回住地都是半夜，连工服都不能脱，一个完整觉都不能睡，随时要处理各种锅炉故障。今年夏季锅炉检修炉内冲洗中，班长詹连柱同志始终拿着水枪，穿着雨衣，坚持每台炉都亲自钻进锅简内，由于锅筒内非常窄小，清理和冲洗时高压水枪水花四溅，里面根本透不过气，他每冲一排炉管，都要爬到人孔处透一口气，接下来在冲洗下一排管，班里的其他同志要求替换他，他说“就可我湿透算了”，就这样他创出一天炉内冲洗14台的好成绩。正是詹连柱认真负责，吃苦耐劳的奉献精神，他本人三次获得公司优秀班组长、公司优秀共产党员、公司先进职工等荣誉称号。

3、加重担子，严格考验

班组长一旦上任，就把自己摆在一个复杂艰苦的岗位。上要面对上级领导，下要接触班组人员，只有不断在实践中丰富才干，才能挑起班长的担子。为了全面的提高班长素质，我们有意的压担子，加任务，“制造”困难，使其经受锻炼，做好工作。拖二队拖车班班长李佰岩经常说“打铁还需自身硬”，只有自己素质提高了，才能把本职工作干好，把班组带好。除正常的班组学习外，李佰岩还抽出时间，把}=级文件精神的要点结合本班组工作性质开展工作。由于班里同志每人一台车，经常是单兵作战，在安全设备管理上，李佰岩更是严细管理。他在班组建立违章记录台，对于查出的习惯性违章行为毫不留情的记录在评台上，警示大家避免习惯性违章。在设备维修上，他更是身先士卒。在5月10日这天，正在执行30121井队转运任务的拖车司机付晓峰打来电话，主车中桥有异响，拖挂钢板也断了一片，李佰岩判断很可能是中桥轴头发出的异响，要求付晓峰小心驾驶，安全返回单位。正当他联系值班干部安排修理人员赶紧抢修时，在一厂30507队执行任务的另一台拖车的水泵又漏水，无法行驶。李佰岩又驾驶车辆前去拖这台车，返回单位后，组织人员立即抢修，由于修理人员少，又同时坏了两台车辆，他和司机同修理工一起修理，直到晚上六点多钟，两台车辆才修理完毕，保证了第二天执行早工的任务。

4、关心成长，促进成材

不想当将军的士兵不是好士兵。做为班组长，我们从使用一天起，我们就有长远考虑。做到让他们自由成长，不仅能当好班长，而且能当队长，成为公司建设的栋梁之材。拖拉机三队拖拉机二班原班长魏涛就是一个例子。魏涛现年34岁，2003年4月入党。参加工作17年来，从一名普通的拖拉机手成长为一名合格的好党员、好班长，今年被分公司聘为拖拉机三队副队长。魏涛曾连续六年荣获公司先进个人称号；连续6年被评为分公司优秀班组长；2006年先后荣获钻探集团青年岗位能手、公司优秀员工和“十大优秀青年"；2007、2008年公司“十大杰出青年岗位能手”和公司铁人式红旗党员、标杆班组长等荣誉称号。工作中每当遇到急、难、险、重的任务，他总是冲在前、干在先，为班里的同志做出了表率，圆满地完成上级下达的各项生产任务，使拖拉机二班在分公司30多个班组中脱颖而出，2008年魏涛所在班组被公司命名为“魏涛”班组，魏涛在组织的培养下，在班长的岗位上脚踏实地，勤勤恳恳，埋头苦干，被分公司提拔为拖拉机三队的副队长。

一个典型就是一面旗帜，班组长就是先进典型中的旗手，带领着班组成员，努力完成上级交给的各项任务。加强“五班”班组建设，给班组长创造了学有先进，赶有目标的良好氛围，使他们不断提高自身素质与能力。班组是企业的的细胞，在企业管理、企业持续发展中，班组长作为“细胞”的核心，发挥了十分重要作用。