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机电年度工作总结(精选篇)

总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。那么如何把总结写出新花样呢?

以下是小编收集整理的机电年度工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

我司在刘经理的正确领导下,

在组织的关心指导下,按照年初确立的目标和任务,

结合实际情况,坚持拓展老客户,发展新客户,全面推进业务量,

各职员认真履行职责,

求真务实,团结一致,在人少事多的情况下全方位的开展各项工作,较好的完成了各项任务,现我将今年工作完成情况和明年工作计划思路拟报如下:

一。

全年工作完成情况。

今年我司除去华誉销售额万,比去年增长%,虎丘正步都有很大的增长,

并成功拓展了方邦的`业务。另外业务部新增类客户两家,

类客户两家,类客户四家,相信这些客户明年一定会有发展的空间。

办公室在人员没有增加的情况下,全力配合业务部做好了各个询报价工作,从报价,

订货,送货,一系列环节都井井有条,并完成了年终归档。

采购一块不仅觅得新型产品的供货商,

做好了预备供货商的计划,还降低了成本。

仓库美萍软件已经完成了各个产品的录入,形成了完备的出入库体系,自动分析结算体系,实现库存零误差指日可待。

二。

存在的困难和难题。

办公室人员少,事情杂,分工不明确,做事有交叉。

由于个别人员的懒惰和拖沓,

导致相关环节办事不顺畅,特别是外出采购没有进货单,单价不明确,使入库价格不准确或者没价格没法入库的情况。

由于汇款时间混乱,浪费了大量的时间在去银行的路上。由于我司的产品多而且重,办公室经常缺少男性,两个孱弱的女生实在无法担当搬货的大任,

导致员工身心俱疲,没法保证工作不出一点差错。还有就是个别闲散人员喜欢夸夸其谈,不干实事,

浪费资源。业务员缺少动力,发展客户的速度太缓慢。

三。明年的工作思路。

始终坚持可持续发展的道路继续服务好大客户,

发展小客户,开发新客户。紧盯类客户,

实现每月至少拜访两次。

提高业务员的待遇,以增加其积极性。完善询价制度,总结供应商的报价,提高我们自己的报价速度。

实行岗位轮换制,体会他人做事的艰辛才会互相理解,促使大家形成合力,

创造更好的业绩。

制定完整的事业规划,提高服务水平,加强办公室的管理,

增加客户满意度。

各职员要解放思想,实事求是,敢于担当,

有错就改。为美好的生活而奋斗!

年在项目部各级领导的正确领导和各部门的大力支持下,设备物资管理部全体同仁齐心协力,全面完成了设备的月检及维修保养计划、材料采购、验收、发放交付工作及现场检查管理工作,

准时上报了各种报表,顺利完成了年度设备物资管理目标。

一、完成的主要工作

(一)设备维修情况

设备的完好率和设备安全是设备管理的中心。我们始终把设备维修保养和设备安全检查工作放在首位,

抓紧抓好。

年初我们制订了设备安全月检计划,针对设备的技术状况制订了设备维修计划并进行了有效地实施:-月份安排了业主移交设备的检修和修复工作,检修了台五征自卸车和台装载机、台龙工装载机;修复了台装载机的前桥差速器;

月份对神钢挖掘机小臂漏油问题进行了处理。通过对设备的检查和修理有效地维护了设备的性能,保持了设备完好率。

(二)设备安全检查及保养情况

设备安全检查工作是防患于未然消除设备安全隐患的主要手段之一,

我们常抓不懈。

每月定期对设备例行安全检查和保养情况检查,发现问题及时处理,使设备保持良好的工作状态,从检查情况看,操作人员能按时保养,

及时紧固,按期更换机油,设备的各个润滑点润滑情况良好,不足之处是交接班填写不规范。目前所有设备的性能整体状态良好。

(三)材料采购、验收、及核销情况

我们对需求计划量,实行了严格的。审核措施和严格控制采购量的办法从源头进行控制,对采购的材料分别进行了数量和质量的验收,有效的控制了采购数量和材料的质量,

满足了施工生产的要求,对材料的使用按工程项目,实行价让和领用进行核销,本年度收入:元,消耗量:元,

库存量:元。

通过以上办法有效地控制了年度的收入量、支出量和库存量。

(四)报表统计上报工作

统计报表工作是物资管理的重要环节,每月我们都对材料会计的核销报表进行认真验证、审核,检查分类、分项是否准确,

以确保报表的准确性和真实性。规定每月截止日结账,在有效的时间段内统计核算,形成的报表数据准确;每月日按时向主管领导、经营、财务和分局物资管理部门提供月报、季报的各类报表,

为经营、财务部门提供了准确详实的原始依据,同时为经营结算提供了有力的证据。

二、下个年度的工作安排

年我们将团结在项目经理的领导下,

围绕公格尔水电站开挖、支护期衬砌施工目标,

带领部门人员继续做好物资供应、采购、验收、仓储及核销工作、设备维护保养工作、设备安全检查工作。重点做好现场检查控制工作和三整合管理体系的合规性运行工作。

年我队认真贯彻执行矿领导指示精神,在各区队的相互配合下,坚持“安全第一,预防为主”的工作方针,

强化管理,狠抓落实,以人为本,

全面提高劳动技能,杜绝了各事故的发生,

取得了安全与生产双丰收的可靠成绩,现将一年来工作总结如下:

一、全面实施精细化管理,

推动推动各项工作顺利开展。

自年初以来,

全队上下严格实施精细化管理标准要求,

结合本队实际,积极探索机电管理的新经验,新方法,在机电队管理方面全力推行“抓安全,铁面无私、抓质量,

细致入微、抓消耗,斤斤计较、抓纪律,严谨不怠、抓生产,万无一失、抓创建,持之以恒”并制定奖罚制度、强化管理明确队委分工和班组长带头示范作用,

以及职工培训,提高业务水平。由于工作的全面展开,

促使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道,推动了精细化管理工作不断深入完善。

二、队伍管理

一个企业人才才是做好一切工作的决定因素,高素质人才是企业发展的源动力,

基于这种认识,

我们主动发现人才,

培养人才,充分发挥人才效益为宗旨,首先对全队大中专学生摸底排查,

了解他们所学的专业,针对他们的工作能力和技术能力,然后根据具体情况给预定岗、对于技术好,能力强的职工委予重任,由于机电设备不断更新,

年初经矿领导批准,我队派出一批技术骨干外出淮南厂家学习,新技术,使他们熟练掌握设备的性能原理。

同时队部不定期的‘对全对工人进行技术比武,

为广大职工提供机会,搭建学习平台。以便相互交流学习,充分体现了人尽其才,物尽其用的目的。

大大提高了机电队整体队伍素质。队部规定每月月末按时召开班组长考评会议从安全、工作落实、三违、影响时间、等十一项制度进行考核,先进者给与奖励,落后者给予处罚,

进一步激发了和班组之间的竞争意识调动了广大职工积极性。

三、质量标准化

机电队设备管理工作是安全生产的决定因素,是推动各项工作有点到面的整体推进的有效途径,

因此队部成立了,以队长为组长、为副组长的达标小组。严格按矿井质量标准化要求制定达标制度和方法。

、推行设备包机制,队部把井下机电设备全部统计后,

按班组划分,分片承包并挂牌落实到人,在正常检修的基础上,同时对日检、月检、季检等巡回检查进行细化量化,

要求检修人做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养、落实谁检修、谁签字。谁负责制度,

增加了工作人员的责任心。力争机电设备零缺陷运转,组织职工学习质量标准化内容,让质量标准化工作深入人心。

、在质量达标中,我矿有些地方条件差,

但标准不能降低,以高标准严要求,

实行精细化管理,

大到一台设备、小到电缆悬挂。甚至对每一个定位孔都要求专人负责,

以求做到精细化标准,不准丝毫马虎,要求职工精心操作,认真维护设备。

在公司质量标准化考核中机电设备综合考核达到.。标准。

、由于措施得力,方法得当落实到位,标准严格,

经全队干部职工的共同努力,成果喜人,全年共安装皮带米。拆卸皮带余米,

敷设风水管路余米。并且顺利完成南翼变电所的搬迁任务。保证机电设备安全生产,完成全年原煤运输任务。

、春节期间工人利用放假休息时间更换了上仓主运输皮带,

保证了年的生产任务的顺利完成。

、对副井底、南翼轨道、北翼轨道管子刷漆余米,更换和安装电器设备余台,

一、二联巷各安装乳化泵一台,下顺槽安装临时配电点一个,同时完成中央变电所至掘进工作面整个供电线路改造。保证了机电设备正常运行,

顺利完成了矿领导下达的上半年以来原煤运输任务。

为后来标准化矿井验收打下良好基础。

四、强化职工安全与技术培训,进一步提高业务技能。

各种新技术的推广应用,必须通过培训来实现,

强化职工培训,

进一步提高安全防范意识和业务水平是我们的必经之路,因此我们机电队制定了长期培训计划和短期目标计划。规定每周一、三、五对职工进行安全与技能培训学习,并指定专人组织负责,为保证培训效果,

制定了《安全与技能培训学习制度》,对无故不参加学习者实行扣分处罚,连续不参加停班,同时不定期进行考试,

考核分数与工资挂钩,全年来培训学习多期,达多余人次,

职工培训率达到%,通过强化培训学习职工安全意识、业务水平有了明显提高,有效的促进了安全生产。

五、坚持不懈反“三违”,

保安全

在抓好职工安全培训学习同时,我们机电队借“全国安全月”活动东风,把“三违”作为保安全的重点严抓、严管,队部给各班班长下达了每月-起的“三违”指标任务。

严抓落实,并规定连续违章发现第三次者,停班学习,

写保证书与工资挂钩,月末评选优秀者给予奖励,通过采取多种措施严加防范,杜绝了重大违章现象的发生,大大减少了事故的发生率,

实现了全年度安全生产。

展望未来,任重道远,我们机电队在年度工作中,虽然取得了一定成绩,但有些事情还存在着不尽人意的地方,

职工技术水平仍需提高,我们机电队一定会在公司和矿领导的直接领导下,勤于思考、勇于创新、振奋精神,倍加努力,

使各项工作都在上一个新的台阶。

在新的一年里,

我们要发扬成绩,克服不足,

做到质量标准化工作常抓不懈,

持之以恒。

提高职工的业务素质教育,完善各种管理制度,加大培训力度进一步提高职工的培训力度。为构建和谐矿区和安全生产,

做出更大贡献。

年即将过去,

在矿党政工及上级领导科室知道下,我单位围绕大型设备安全运行、创建标准化现场这个目标,注重现场管理,加强设备维护、检修工作,在确保设备安全运行方面取得了一些成绩,

但在具体工作中,还存在有很多不足,

现将一年来工作总结如下

一、职责履行

作为一名管理人员,我分管副井提升绞车、变电所和供电系统维护、检修工作,以及机房标准化创建工作,工作的重要性要求我具备较高的管理素质,能够指导现场工作,

并对工作质量进行把关。

二、为保证我矿安全稳定供电

年春检期间,我单位组织人员对所有管辖供电线路以及高低压配电系统进行检修,并对各岗位接地点摇测接地电阻。由于我矿处于富雷区,架空线路易受雷电等灾害天气影响,

为减少雷电危害,分别对主扇两回架空线路、旧泵站两回架空线路和管道井供电线路等更换避雷器,仔细检查绝缘子捆绑等情况,处理各不合格接地网或接地线。

我矿春检过后,根据矿领导指示,我单位对六个整合矿井高压供电设备和线路进行检修,以及日常故障处理,本次春检有效保证了六个整合矿井供电系统的安全稳定运行。

三、号变频器安装投运

我单位副井提升绞车原为台变频器运行,一旦变频器出现故障,影响矿井生产物料提放,为确保副井提升机安全运行性能,

在上级领导部门的协调下,

今年年初配合厂家人员安装了#变频器,

两台变频器采用一备一用运行方式兼容运行,有效保证了提升系统的安全运行,为我矿的安全生产提供保证。

四、雨季三防工作顺利开展

我矿处于山地低洼处,

雨季灾害防范至关重要,我单位在矿雨季三防领导组的指导下,积极开展雨季三防检查防护工作,对主扇、进风斜井口等重要场所排布足够的防洪沙袋,疏导岗位场所泄洪沟,

对供电系统进一步检查并对各岗位电缆摇测绝缘,处理不合格电缆。

雨季三防工作的顺利进行,使我单位所管辖设备在雨季时节的。抗灾害能力有了进一步提高。

五、副井绞车检修

副井提升机至年月投入运行,未曾对联轴器进行检修,年月,

我单位组织人员对联轴器进行检修,并对弹性销检查维护,

重新固定切平键,

根据实际键槽尺寸制作切平键图纸,以备不时之需。

为保证副井提升系统运行安全稳定,我单位组织人员对润滑站进行检修,并更换润滑油脂、处理油压、油温异常情况,

为进一步提高标准化管理,

防止润滑站因灰尘等造成油污难以清理,我单位自主加工润滑站防护罩,有效防止了设备油污产生。

六、副井提升机安装后备保护

根据煤矿安全规程规定,

副井提升绞车必须安装后备保护。

我单位在副井提升机原有保护基础上,安装卓尔电器有限公司生产的提升机后备保护装置,现后备保护各种保护已投入运行,

有效提高了提升绞车安全性能。

七、副井提升机钢丝绳更换:

我单位主井提升机为双绳缠绕时提升机,现采用主滚筒钢丝绳提升,副滚筒钢丝绳备用。为保证四季度辅助运行系统安全,

我单位在本月初时更换主滚筒钢丝绳,新钢丝绳的使用,

提高了主提升机在提升物料时的安全性能,

为四季度安全生产提供保障。

八、冬季三防工作顺利开展

为提高冬季抗灾害能力,我单位根据矿冬季三防文件精神,组织开展冬季三防工作,对室外瓦斯管路、气管路、供水管路进行保暖防冻处理,

并对远离矿区场所提供大雪封山时的生活保障,为确保冬季设备运行稳定安全,我单位组织干部岗位跟班,对主扇、泵站等重要场所进行跟班,进一步提高了事故应急处理能力。

九、工作反思

回顾一年来的工作,我虽然取得了一些成绩,

但还存在着许多不足之处,

在今后的工作中我首先注重现场管理、责任落实,加强队伍建设,严格各项规章制度的执行,努力协调各方面工作,

克服缺点,认真学习、钻研业务技术,为我队的各项工作上一个新台阶努力工作。

年度,

我市的农田水利基本建设机电提灌工作在市委、市有关部门的领导和达州市农机局的指导下,经过全市农机职工的共同努力,目标任务按计划已完成。现就年度农机提灌工作总结如下:

一、年度目标任务完成情况

年度达州市农机局下达我市机电提灌修复改造台套/千瓦,新增提灌设备台套/千瓦,

建标美化站处,建设节水灌溉示范点处/亩,恢复灌面万亩,新增灌面.万亩。目前,

修复改造合计(含新建提灌站及新增提灌设备,不包含微电泵)台套/千瓦,其中建标美化站处/台/千瓦;建设节水灌溉工程处亩;

新增提水控灌设备台套/千瓦;恢复灌面亩,

新增灌面亩。全面完成达州市农机局下达的各项目标任务。

二、主要工作及措施

、搞好普查,落实修复改造计划。去冬,

我局组织工程技术人员深入村社,对全市机电提灌设备特别是沿河两岸提灌站进行普查摸底,

掌握其运行状况和水毁情况,在此基础上落实修复改造中秋节满分作文计划。

、指导各地搞好修复。

一是向各乡镇发出通知,要求乡镇农业服务中心在当地党政的领导下,发动群众,

筹集资金,

搞好提灌修复。二是派出技术人员,

深入实地,检查、督促提灌修复与抗旱。

、严格标准,

实行“五统一”。对改造提灌站,严格按照技术标准实施,实行“五统一”,即“统一勘测设计、统一组织设备、统一安装调试、统一竣工验收”,

确保了工程质量,提高了灌溉效益。

三、存在的问题

、全县机电提灌站老化毁损严重。我市使用年限年以上的。固定提灌站占总数的?

以上,每年虽经部分修复,但泵站效率低,

能耗高,农户负担重,不能充分发挥应有效益。“.”洪灾淹没毁损的提灌站,

虽经群众部分修复,但设备的可靠度大大降低,再次损坏几率增大,没有彻底解决问题。

、机电提灌站修复改造投入大,国家没有专项资金投入,各级财政用于机电提灌建设的及抗旱资金较少,特别是“.”洪灾后基本没有安排修复资金,已远远不能满足日益严峻的机电提灌维修改造需要。

四、今后的打算

、继续按照“统一规划、稳步推进、突出重点、注重效益”的建设原则,

规划并建好提灌站。

、加强设备管护。按照“建管结合”的原则,强化提灌站制度建设,

落实好管护责任制。

、争取资金,对水毁提灌站继续进行修复和技术改造。

、抓好抗旱减救。

加大机电提灌设备日常维护、维修的督促检查力度,

确保农业生产用水急需。

、加强宣传报道与信息交流。

机电管理是煤矿生产的重头戏,机电质量标准化是安全生产的保障。作为机电科运转一队队长,

我们紧密结合以“抽、压、排、绞”为重点的工作实际,依托检修班组,积极制定工作目标,在科领导下全面开展本队机电方面的各项工作,通过努力使本队的那儿 半命题作文机电事故率大幅度下降,

有效杜绝了重大机电事故的发生,现将机电工作总结如下:

一、建立健全机电方面的规章制度

我队多以年以后技校毕业及转岗的新工人,技术全面的职工少,为检修带来了一定的难度,

加上车间多维修人员少。检修班人员数量紧张上体现的尤为突出。

针对面临的问题,我们队制定了切实可行的管理机制:

(一)实行机电设备管理包机制,

选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长,负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。

(二)狠抓机电事故责任追究制,对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差,不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任,

进行严格考核月末执行。

(三)对机电设备的安装,

检修等制定计划,避免无计划状态下的机电班手忙脚乱严重滞后影响生产的正常进行。

(四)建立机电配件备用台帐,

经常统计机电设备配件的备用情况。

(五)在机电修安排值班,及时及时解决生产中遇到的’问题。通过上述措施有效地解决了检修问题,保证了设备的安全高效运转。

二、抓好机电人材培养工作

人是做好一切工作的决定因素,高素质人才则是队组生存、发展的源动力。我们在抓好机电检修维护工作的同时,积极施行以老带新的人才培养战略,安排检修班人员转岗轮换,

以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练,达到一专多能。这一人才工程的实施,充分发挥了人才效益,真正达到人尽其才,

物尽其用,

大大提高了机电班组的整体素质,为进一步打造一流的机电班组奠定了基础。目前我队有技师三名、高级工三十一名,

结合实际情况,我对认真抓好“导师带徒”活动的开展,为青工成才提供服务,促进青工以工作需求为导向,努力学习专业技术,

不断提高技能水平,对师徒进行严管理细要求,对师徒每月的带教计划进行落实跟踪,

随时了解和掌握师傅和徒弟间的教与学的动态,由科团支部每月对师徒的带教计划进行定期考核珍贵的礼物作文,按照师徒签订的授课题常督促勤检查,

促使“导师带徒”管理走向了经常化、正规化。每月评选优秀青年标兵,

进行奖惩兑现,有效地促进了青工学习的主动性和热情,

推动了新工艺、新技术的推广和应用,有效地提高了检修质量和效率。

三、搞好机电质量标准化工作

在机电质量标准化实施中,大到一台设备的安装摆放,一根电缆的悬挂;

小到一只照明灯的安装,一副电缆勾的吊挂,

都要求专人负责;对主副井绞车、五台压风机、两台抽风机、五台主排水泵、千伏变电所每一台控制柜都进行编号管理,经常检查设备的完好情况,不允许有丝毫的马虎。

要求检修班组精心操作,认真维护,

保证设备正常运转,经常保持车间窗明几亮、设备无灰尘、照明灯干净整洁。针对质量标准化工作,设立奖惩制度,让每位员工随时随地地都能认真工作,

把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节,使该项工作做到持之以恒,长抓不懈,在“不变”中求“变”,

在细微之处见精神。

我们矿是一个新矿,

质量标准化基础还很薄弱,“欠帐”较多,和其他兄弟矿相比,我们还有很大的差距,

还存在许多缺点和不足之处,但是我们坚信,只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新,

一步一个脚印地干好每一项工作,把质量标准化工作深入持久的开展下去,做到持之以恒,常抓常新,

一定能迎头赶上,并能形成具有袁二特色的机电质量标准化矿井。

总结过去,规划未来,今后的工作我对自己有了新的目标和要求,

在今后的工作中,更加努力,不辜负各级领导对我的信任,

我决心加强以下工作:

一、加强政治学习,努力提高自己的政治水平,不断的提高自身综合素质,以更加饱满的热情和积极性出色的完成各项任务。

二、认真做好技术创新,在工作中大胆的进行小改小革,对影响生产的环节在可能的范围内进行技术创新,减少生产影响。

三、加强各类事故处理和预防措施,提高预见性,将事故防患于未然,做好各类事故处理和应急能力。

四、认真做好节能降耗工作,查找管理中的薄弱环节,统筹安排、整改落实,对材料实行定置化管理,

严防材料浪费现象;同时深挖内潜,合理利用废旧材料,有效降低生产成本。

五、严格自律,密切联系职工,全心全意依靠广大职工,与职工打成一片,凝聚起一个团结奋进的战斗集体,

从解决职工关心的实际出发,办好职工生活中的琐事、小事和实事,创造团结友爱、协作上进的工作氛围,使今后的工作能够更进一步。

随着时间的推移,

不知不觉我来到本项目部也一年多了。在这一年中既忙碌又充实,在这段时间里有经验要积累,也有教训要吸取。

在此,我对这段时间的工作做个总结,

以便于在以后的工作中扬长避短,才能更好的做好水电气管理工作。在项目上,我作为一名新加入施工员主要负责一期、段的照明、消防等电气和给排水工程,目前是-座楼前期预埋和材料申报。

工作中有上级领导的支持和各位同事的热心帮助,

在此深表感谢并使我对工作充满信心,

在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。

我从以下几个方面进行总结:

一、工程图纸审核及技术交底

我接到工程图纸时便及时对图纸进审核,

对图纸设计内容,

强电系统、弱电系统、给水系统、排水系统进行逐一核对,以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工相抵触的情况及时协商,便于工程的顺利进行打下有利的基础。

按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。

二、现场施工管理与质量的严控

为了提高施工班组的质量意识,

对施工中常出现的质量、预留、切槽、配电箱安装和接地防雷焊接等缺陷,给班组长提出响应的预防措施。同时经常在现场为他们纠正错误,对其进行原因分析提出相应的预防方案,

并及时与土建施工队进行协商,

以免影响到主体工程进度,

对二次结构中可能出现的问题通知施工队及时整改同时做到随时检查隐蔽工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求,对各号楼出现的质量问题进行及时检查及时整改。为了更好的配合总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序及时到现场解决。

严格要求班组养成良好的工作习惯,做到“人走场地清”杜绝给其他班组带来不便。

在施工质量上我们要求班组在追求满足质量的情况下要追求美观整洁。

三、原材料控制与资料归档

随着市场竞争的加剧,各种不合格的产品随时都能进入现场,为了保证工程质量对进入现场的所有的水电材料进行严格检查。

杜绝不合格材料进入现场施工现场。

为了避免工程原材料浪费或流失,我们对各施工班组签发了原材料清理和原材料利用通知。材料做到及时、准确能够与实际施工相吻合,

满足施工资料编制的要求。并对工程资料及时整理和归档。

保证了施工资料的真实性,完整性和有效性。

四、安全文明施工

根据项目部安全指示精神,

经常对施工现场文明施工进行检查,发现安全隐患及时处理。减少了施工过程中的安全事故的发生,为总体工程的顺利施工创造有利条件。

在这一年的。施工员工作中,

我收获很多,

不仅仅是施工知识的掌握,同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高。但是在这段时间里我也发现了自己在工作中的不足,质量意识不够高,

对一些工序的搭接和处理还是吃不透等,我会尽快努力去学习,在平时多看、多问及查阅相关资料,认真学习好各类规范规程。对于一名施工员,

自己必须先对每天的工作内容有掌握,对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握,这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。

现场是一个极其考验一个人能力的地方,不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调,

尤其是在很多工序交叉时候,更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。

在今后工作中,将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,克服工作的不足。

努力学习新的工作方法提高自己的工作水平,我坚信我会在以后的工作中更加完善自己,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。为我们项目部美好的明天,

让我们各部门在领导的支持下,克服种种困难使我们项目部以更先进的管理模式,以更新的面貌更新的姿态,

去迎接更美的明天。

年即将过去,回顾这一年,工程机电部全体人员在主管领导的领导下,坚守岗位、努力工作,保障了各个系统设备正常运行,

为公司正常工作提供了良好的环境。虽然本部门对于公司并没有什么突出的贡献,但是通过这一年的工作,大家积累了大量的工作经验,

各方面都得到了相应的充实和提高。现就工程机电部全年的工作情况作以总结汇报。

本部门全年来的工作大体可归结为以下几个方面:

一、完善落实各项制度

公司在去年已经通过了质量管理体系认证,所以今年我们的工作则严格按照质量管理体系要求办事,

全面贯彻和落实公司的各项规章制度。设备的运行、操作、保养,

遵守文件程序的要求:设备操作程序规范化;定期对水箱水池进行消毒清洗;定期对化粪池进行清理疏通;应该进行挂牌标识的设备进行挂牌标识;

按时进行设备维护保养,并进行记录。所以今年的工作状况较之以前明显改观,工作效率显著提高。

二、系统基本运行情况

工程机电部主要负责公司所有水、电、空调、电梯、消防、通讯等系统设备、设施的运行维护工作。而这些设备都是公司运行的基础、核心部分,一旦任何一部分出现故障,

都会对顾客造成大的影响甚至使整个大楼一切工作瘫痪。我们工程机电部所有员工都深深地意识到这一点,明白我们责任的重大。

所以我们时刻提高警惕,不容许有半点疏忽大意,密切关注各系统的运行状况,严格按照各设备的操作规范进行操作,随时巡视各设备,

发现小的问题或是故障预兆,就及时进行维修排除,尽可能防患于未然。

同时我们还按照各设备的维护要求定期对各设备例行维护保养,并将保养作以详细记录,

这样一方面避免了设备发生突发故障、事故,另一方面延长了设备的使用寿命。所以通过我们共同努力辛勤工作的结果,整个大楼个设备在年基本运行正常,

未发生任何突发停水、停电或其他大的事故,为整个大楼提供了良好的工作环境。

三、系统设备完善及改造工作

整个大楼的各个系统设备通过几年来运行实践,基本上还是比较完善,经得起考验。

但是随着时间推移加之发生的一些问题,

我们发现有些系统由于设计不周全或其他原因,还是存在着极大的隐患。一个隐患是:屋面水箱上水控制简单不足、溢流管道设计过高,这样在水泵上水控制失控的情况下,

水无法排泄到屋面下水管道,而沿着电梯机房倒灌下来,从而造成电梯电器损坏,

几次险些造成比较大的损失。针对这种情况我们通过研究分析,

将上水水泵控制改装成多次控制,尽可能避免其失控情况出现,并给电工值班室装了水箱液位报警铃,即便是在水泵失控的情况下,

值班人员听到报警即可迅速手动关闭水泵;还有一个隐患是:地下设备间的吨蓄水池,供水受电磁阀控制,由于受市网管道压力高低的影响,容易出现失灵现象,

这样一旦出现水溢流出来而值班人员没有及时发现,即可在不长时间内流进高低压配电室,那样后将会导致整个大楼瘫痪,

后果不堪设想。就这个问题我们通过反复研究商讨后,给水池加装了套(四路)液位报警系统,将两路引至监控室,两路引至电工值班室,

于是在电磁阀失灵的‘情况下,电工值班室、监控室值班人员,可以预先得到预警信息及时采取必要的措施,

防止意外事故发生。

以上改造通过实践事实验证,确实行之有效,达到了预期的效果。

四、配合公司房屋销售工作

在公司的房屋销售过程中,我们也做了大量的配合工作。

公司为了促进房屋的销售,继去年之后公司今年又先后对楼、楼进行了装修,在装修工作中,我们除了监督装修保证装修质量同时还配合装修队对部分分隔开的房间进行了线路改造并加装了电表,这样不但改变了大楼的环境而且方便了房间租售。

除了这些工作,我们全体人员对已入住业主(租户)的服务也是尽心尽力,想业主之所想、急业主之所急,帮业主提供装修技术支持、帮助业主进行套内小工程量的改造、联系电话、宽带开通……,

让业主切实体会到我们比较周到的服务,及完善的物业服务体系,通过大量的工作提高公司的声誉,

这样在某种程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。

五、业务技能学习及培训工作

在今年我们除了做好工作的同时,

也不放松人员的业务技能学习培训工作,我们在每周礼拜一机电例会时间除了贯彻、传达公司的一些制度、政策,还在例会时间就平时大家在工作中遇到的一些业务方面的问题进行讨论,让大家各抒己见,这样一方面使这些问题得到了解决;

另一方面使大家在类似问题上有了正确的认识,增长了各自的业务知识。还有就是在日常工作中我们尽可能安排各工种搭配协调工作,使得各工种间业务技术差别越来越小。同时全体员工在工作之余也在不断学习深造,

现今已形成一种良好的比拼学习,

使得自身素质及业务水平不断发展、提高。

六、节流开源方面

在节约能源方面我们也采取了相应的一些措施。首先、我们对于中央空调的用气量进行人为控制,一般在使用空调的季节,

天气不太热/冷的时候运行一台直燃机,在负荷量较大的时候开两台,在负荷下降时只运行一台,

甚至在室外环境温度变化情况下尽可能避免开启空调,而且在业主没有要求情况下基本不烧卫生热水;还有我们加强对空调管道、冷却塔的定期清理工作,有效的提高了空调的工作效能,节约了燃气的使用。

这样在住户增加的情况下使得天然气的使用量较往年明显下降。其次、我们利用空调检修时间,在管理处领导的带领下,自购材料全力以赴对屋面水箱及管道进行了维护保养,

这样在维护设施设备的同时为公司在人力、物力上节省了一定的费用开支。还有就是,我们要求值班人员夜间对楼层过道进行巡查,

在保证必要照明的情况下及时关掉不必要的灯具。再次、对于损坏的设备或配件,我们尽可能进行维修、在不影响正常使用的情况下利用现有器材进行加工改造。当然在这一方面,

我们目前还没有作出比较突出的工作,

但相信通过继续努力,在以后的工作中一定会大有改观。

总之、年我们基本完成了公司的各项工作任务,

保障了大楼系统设备的正常运行,完善了部分系统/设备,增长了工作经验、业务水平,提高了管理水平,

较之往年各方面大有长进。但同时也发现我们工作有许多不足不到之处,如人员服务意识不强、工作中时不时有违反公司纪律的行为、而且我们目前的工作较之同行业优秀单位和模范企业要求还有一段距离等等。

但年即将成为过去,

相信通过我们今后不断的努力、继往开来,吸取以往的经验教训,不断总结,

将年的工作中会做得更好,为公司的运作、发展做出我们应有的贡献。

时光如水,

光阴似箭,

充满挑战的年即将过去,机电部在上级领导的帮助和指导下,同志通力合作,

注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,

有了新的进步。

通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、默默奉献,经过了一年的矛盾、压力和奋发的洗礼,

看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上,

战役目标逐步完成,

我们内心感到无比欣慰和骄傲。

一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,

才能不断超越自我,实现理想和人生的价值。一个部门也是一样,

只有不断努力、通力合作,才能取得成绩,

圆满完成业主和领导所交办的任务。从以下几个方面总结如下:

一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目标的部署,生产进度管理取得丰硕成果

特别是年,机电施工逐渐进入了高峰阶段,

战役目标一环扣一环,每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的,具体目标完成情况如下:

)年月号之前:

室外综合管网月底完成安装月底达到使用条件、屋面虹吸雨水系统达到使用条件、形成排水能力、楼内机电管线全面展开,设备安装以上,

管线施工以上。

)年月日之前:

月号提交中控室,保证行李和捷运系统安装施工;

月底系统保证地下一层主干桥架贯通、维修站实现移交。

)年月日之前

月号完成给水外管线施工,

月底外管廊采暖管线全部施工完成。

完成个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工,

保证系统穿线。

)年月日之前:

完成开闭站和变配电室施工和送电,

保证行李系统施工用电;完成给水进楼。

)月日完成供暖系统施工,

实现供暖。

月份强电小间完成供货和安装间和完成竖向桥架施工和贯通。

月底实现机电管线全部完成安装,设备安装完成以上。

战役目标的实现不是光有工作热情和付出辛苦的劳动就有好的结果的,它是调动有限的管理资源、严密组织生产计划、积极保证材料和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的劳动力的综合结果。

但是作为机电部门,

我们必须面对困难,本着程度上节约总部管理成本的原则来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极高的工作热情来投入工作。

说实在的,年初的时候,

我还不认为这种工作压力对每个普通员工来说都是能够承受的了的,

但是到现在我可以说,几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。

二、深入扎实地抓好基础管理工作,为机电系统目标的完成提供了保证

“不积跬步无以致千里,不积小流无以成江河”。

任何远大目标的实现都需要一步一步扎实的工作来实现。机电系统的安装也不例外,上述各阶段性目标的顺利实现与我们机电部扎扎实实的做好各项基础工作也是分不开的。

在过去的一年里,我们结合机电施工“系统复杂、任务繁重、工期紧张”的特点,狠抓了以下方面的基础工作:

做好技术协调管理工作,为机电施工提供支持。

机电系统施工过程中各专业之间矛盾重重、施工工序交叉严重,

往往要在很狭小的空间敷设许多专业的管线,采取超常规的施工方法进行施工。

因此,协调工作对保证机电系统施工正常进行尤为重要。机电系统的协调管理工作概括而言分为两个方面:现场工序协调和施工技术协调,

二者相互矛盾又密不可分,往往是你中有我、我中有你,工序问题的解决需要技术支持,

而技术问题的解决又需要从工序上着手。通常是通过二者结合起来进行解决。

针对施工中发现的各种技术问题,机电部每周及时从各机电分部进行搜集,会同设计小组相关分部协商,

看看是否可以通过调整施工工序、重新进行管线布置进行解决,对确实解决不了问题的及时与及市政设计院的设计人员联系并进行汇总,

在每周的机电监理例会上提出并加以解决,并将解决结果及时反馈相关分部。

为使问题不致遗漏,确保每一个问题均得到可靠的解决,

我们对所有提出的问题实行消项,

只有确实了的问题,才可以进行消项。

过去一年里整理机电技术问题五十余期,

解决各种技术问题二百多项,促使设计院发放机电专业设计变更三十余份、签认图纸会审记录四十多份。有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱的选型确定、水泵风机参数型号的确认及各种管线的交叉矛盾等问题,有效地解决了现场施工的难题,

促进了机电施工进度。

由于设计深度不够,许多细节部位管线布局矛盾现象相当普遍。针对现场出现的`这类问题,我们组织相关机电分部现场查看,

按照“管道让通风、有压让无压、小管让大管、电管让水管”的原则协商出可行性强、成本较低的方案。

为此,我们机电部克服人员不足的矛盾,

指定一人兼职主要进行资料发放管理工作。

按照“变更文件不过夜,施工图纸不隔天”原则及时发放各种变更洽商文件,并做好记录、分类整理。同时积极配合技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精神,监督检查机电资料整改情况。

配合合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量的签认工作。

三、积极接受新鲜事物和新技术,

坚持样板指路;积极推进精装修工作,努力开创工作新局面

目前,在人们的日常生活中,

建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和安全性,而更是一个集数字化、综合化、智能化的新型建筑群,建成后将成为全国乃至亚洲的机场。在参与现场施工管理的过程中我们碰到了一些陌生的新事物,如等,

均是以前没有接触过的。

尤其是这个机电设备单元,是将通风、消防、采暖、电气等通用机电设备管道集中在一个建筑空间内安装,不仅如此,本工程中的“罗盘箱”还包括综合布线、广播、航显、时钟、广告、消防、通风等十四个弱电系统,

施工难度较大,

设计单位下发的图纸中也未明确各家单位设备的具体安装方式和位置。

我们积极组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题,并首先以样板的形式现场查验来各个系统的完善情况以及设备定位,这为整个航站楼的后续后续楼盘箱施工打下了良好的基础。

也开拓了我们的视野,

为精装修工作提供了作业面。

四、年的工作展望

虽然年机电系统在进度和目标上取得阶段性的成果,但是即将到来的年有更多和更细节的工作等着我们。全面开展机电工程调试工作、做好各种弱电分包的管理协调、通用机电项目收尾;进一步加强质量管理,

都是我们面临的新的挑战。项目的整体竣工是我们总包对业主的郑重的承诺,作为总包的机电职能部室,我们要从宏观上考虑加强对西门子、庞巴迪、系统的管理协调与控制;

保证个弱电分包的总体施工配合与精装修同步进行;还要组织各个通用机电系统与弱电系统有效衔接、有条不紊地开始调试工作。

另外,在下一步的机电安装工程中,大部分的机电安装工程是机房内部的和装饰面上的关键性工序,对使用功能的影响和外观的成型质量都有着极为重要的意义,并且机房内的设备安装跟土建交叉作业不是很多,

在这种条件下,要求各机电分部苦练内功、严格控制施工质量、杜绝质量事故的发生。

总部机电部在质量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量,每周汇同各分部技术负责人对现场的机电安装工程进行例行检查、注重各种细节问题,

及时发现问题,并解决问题,能做到把质量问题控制在施工过程中,

从而保证验收时的,为鲁班奖的最终取得奠定基础。

年,我科在矿级各部门和公司各级领导的正确指导下,紧紧围绕我矿安全生产总体工作目标及机电安全质量标准化要求,

始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,

通过严把机电设备安装工程的技术质量关和强化机电设备检修力度,狠抓各项工作落实,确保了全矿机电设备安全运转,

完成了矿部交办的各项安全生产任务。现就全年的工作情况从以下几个方面做一简单总结:

一、机电安全生产工作主要指标完成情况

。机电设备安全运行情况

年,全矿机电设备总体运行平稳,

无轻伤及以上机电责任事故。

。机电设备“四率”统计

年全矿机电设备综合完好率为.%,待修率为.%,事故率为,防爆率为%。

。用电情况

年—月全矿原煤产量为.万吨,累计电耗.万度(-月),上缴电费共计.万元,综合电耗为.度/吨,

吨煤电费为.元/吨。

。设备更新改造

年全矿机电设备更新改造共完成投资万元,

其中安简设备投资完成.万元,

安措设备投资完成.万元。

二、机电工作及其它工作完成情况。机电安装工程方面:

()完成了筛分系统#振动筛的安装、调试和运行工作。

()完成了煤场返煤皮带机的安装、调试和运行工作。

()完成了地面运输系统栈桥皮带机的安装、调试和运行工作。

()完成了主井带式输送机的安装、调试工作。

()完成了生活区高山水池净水装置的选型和招标工作。

()完成了#风井开工前的供电及配电线路的设计、招投标工作。(目前配电线路正在架设中)

()完成了井下轨道大巷新无极绳绞车的选型、招标和设备购置到矿工作。

()根据我矿生产进展情况,及时完成了井下开拓大巷的电气设备搬迁工作和供电系统的调整工作。

。设备检查、维修维护及改造方面:

()完成了#主扇一级电机的更换及#主扇的检修维护工作。

()完成了旧抽放泵站-#瓦斯抽放泵电机底座的焊接工作。

()完成了第四套抽放泵站—#、#、#、#瓦斯抽放泵的检修保养工作。

()完成了#空气压缩机的维护保养工作。

()完成了矿区及生活区供暖锅炉停暖后的维护保养工作。

()完成了职工澡堂用#热水炉的除垢、补漏焊接工作。

()完成了自备柴油发电机凉水池护栏制作、安装和发电机的调试运行工作。

()完成了端安线、郭安线及主风机、抽放泵线路的每月巡检工作。

()完了筛分系统防尘洒水管路的改造工作。

()完成了筛分系统照明灯具的更换及主井房照明灯具的安装布置工作。

()完成了矿区锅炉的清洗和生活区锅炉的检修及供暖工作。

()完成了热风炉的维检及调试、送风工作。

()完成了井下胶带大巷带式输送机全自动液压纠偏器的安装工作。

()完成了井下胶带大巷皮带机安全防护网的安装工作。

()完成了采区水仓的淤泥清理工作。

。电力增容方面:

()完成了变电站#主变更换为主变工作。

()完成了变电站室内开关柜的柜内电器元件的更换工作。

()完成了变电站金安架空线路的敷设工作。

()完成了金安线路的验收工作。

。环保工作方面:

()完成了填报年排污申报登记报表及年排污许可证的年检工作。

()重新编制了《端氏煤矿环境突发环境污染事故应急预案》,

进一步完善了我矿的环保体制。

()完成了矸石山部分土地的复垦工作。

()完成了排矸系统拦矸坝的`加高工作。

()完成了原煤筒仓的建造工作。

()完成了煤场振动筛和皮带机的封闭工作。

()完成了矿井水处理站螺旋沉降机的安装、调试和运行工作。

()完成了生活污水处理站化学药品库房的施工工作(盐酸库房和氯酸钠库房)。

。燃气管理方面:

()开展了我矿“燃气住户安全使用检查”活动,并积极宣传使用操作规范,

提高了广大矿工的安全用气意识和自防自救能力。

()不断完善管理体制和安全生产责任制,根据我矿实际情况,

制定了《燃气安全使用管理条例》,进一步提升了我矿燃气的安全管理水平。

()进行多方收集资料,并与市燃气处积极沟通,

有序开展我矿燃气安全生产许可证的办理工作。

三、机电设备安全管理方面

。继续做好全矿机电设备的到货验收、入井检验、设备安装、运行、维护、检修及设备材料回收等工作。

。进一步加强对井下防爆设备的管理,安排专人负责,与各队防爆检查员紧密配合,

进一步完善并规范了井下防爆设备的检查台帐。

。认真执行设备使用与维修相结合的原则,

设备谁使用、谁管理、谁维护,负责安全直接责任并实行专责制,

主要设备实行包机制,做到定人、定机、凭上岗证操作,严格执行岗位责任制和设备操作规程,要求操作工人必须严格执行设备的现场交接班制度,定期开展大型固定设备的维护保养和切换运行试验工作,

并做好各项运行、维修记录。

。特种设备管理:我科开展了全矿性的特种设备专项检查,并及时联系晋城市质量技术监督局对我矿相关特种设备(锅炉、叉车和压力容器)进行了检测检验,同时组织相关操作人员按时参加专业培训、证件复审及考核工作。

四、机电安全质量标准化建设方面

我矿质量标准化建设在年被上级部门评定为省一级,在去年的评定验收中,同样被评为一级。

机电作为质量标准化建设的重要组成部分,我科针对自身实际情况,专门制定了机电安全质量标准化达标规划和实施细则,我科将配合各单位继续抓好每周一次的机电质量标准化检查和月终考核工作。

今年月份,国家颁布下发了新的质量标准化建设标准,我科将对照新标准,

查缺补漏,

制定计划,对存在的问题进行研究,制定措施,抓紧时间进行落实整改,

做到严格现场质量标准化管理,

严格质量标准化检查、验收,确保质量标准化时时、动态达标,

使我矿的机电质量标准化建设工作再上一个新台阶。

五、技术管理方面

。今年,我矿共开展有计划停送电作业次,

并严格执行停送电申请和停送电工作票制度,杜绝了矿井无计划停电事故的发生,确保了矿井供电安全。

。机电图纸的绘制。根据井下最新采掘进度和设备的搬迁、安装,

及时更新各种机电图纸,并对负荷发生变化的开关进行整定计算,保证了井下供电安全。

。供电设计的编制。

根据矿井采掘情况,

我科及时编制了轨道工作面的供电设计,并参与相关采、掘工作面作业规程的审查、复查。

我于本年接手了机电中专班、计算机辅助与设计班。在籍学生人,机电中专班众所周知是个困难班,

做这个班的班主任劳神劳力脸上无光。但这时邓校长,翟校长,张主任给了我很大的鼓励,使我很感动,

振奋了精神,增强了自信心。

、为了对这个班工作的开展有个好的开头。

开学前,

我抓紧时间分别找学生谈心。做到抓两头带中间,

逐步改变班级面貌。发挥学生干部的先进模范带头作用,

在班级工作中起主导作用,对较差的在学生中有影响的“刺头”不歧视,不挖苦,投入真情,

真诚的与他们谈心,指出缺点,对其所表现出的进步倾向给予鼓励,使其现身说法带动一部分学生上进。

这样和老师对着干,不好好上课的现象就没有市场了,两头都动了起来,中间自然也就上去了,班级面貌就有了根本的改观。

平时我只要有时间就下宿舍和同学们谈心,

将心比心,站在学生的角度为他们考虑,并把上届带毕业班的情况向他们说明,

对他们关心的话题做详细的介绍,对谈心的同学,

既肯定他们的优点也指出他们的不足,切实分析每个同学的`努力方向,只要你真心为他们好,同学们是能真切体会到的。

、根据学校的工作进度及时召开班会和班委会。

在班会上主要分析班级即将开始的工作,使全体同学明确学习的进度及要求,在这一时段如何做好准备,达到学习进度的要求,

根据每个学生的具体情况,

根据毕业班的特点,抓好每一步的工作。对于班级中存在的问题提出整改措施,发挥班委会的作用,要求每个班委带领名同学,

使整个班都统一起来,

步调一致,在抓班风班纪的过程中,发挥年青人朝气蓬勃的一面,组织全班同学到将军山游玩,进一步联络了师生感情,

同学之间的和睦气氛也更浓了。

、狠抓到课率,对于上课的到课率有个量化标准。

有平时成绩的学科一律按考勤给分,平时成绩总分除以课时等于平时分。

学生评语中要反映到课率的情况,评语是要进入学生档案的。

本学期不来上课的学生必须打申请报告,

由家长签字,

班主任报上级同意休学。

打工的同学必须摆正学习与打工之间的关系,错开时间保证上课。按照量化标准,

每个人的到课率就一目了然,由于有了这些措施,同学们清楚的知道不来上课意味着什么,有什么结果,

这样就使到课率有了很大的提高,解决了“要我学”还是“我要学”的问题。

本学期很快就要结束了,在校领导和同事们的帮助下,

做了一些工作取得了一点成绩,使班级面貌有了可喜的变化,得到了领导的好评,但我深知“一份耕耘一份收获”。今后要更加努力尽心尽责的把工作做好,

不辜负领导和同事们的希望,做一名优秀的班主任。

自年月井工筹备处机电科成立以来,在筹备处的领导下,机电科从十月份至年底主要完成了以下工作量:

、施工一井、二井排水管路、压风管路、供水管路重新吊挂,达到管路吊挂标准。

、配合撤除主斜井模板车,协助施工单位小改小革,改变主斜井浇筑混凝土运输方式,加快了模板浇筑速度。主斜井机电设备质量标准化工作,

电缆吊挂、开关打完好、安设皮带到照明。

、施工井皮带、轨道、管路质量标准化工作,使施工井机电设备完好率比以前有很大进步。

、下发各种机电运输安全、质量标准共项,使施工单位在质量标准化工作方面有章可循,

能够按照质量标准化的要求去施工。

、协助施工单位做好斜巷运输能力核定,制定有关规定,确保斜巷运输的安全。

协助施工单位做好排水工作,安设第一联络川-水泵台,提高了矿井排水能力。

、在电气方面,协助施工单位制作开关标志牌,

供电系统图,根据施工单位供电的实际情况,调整供电方式,安设移变台,铺设高压电缆米,

使采区供电趋于合理,保证了安全供电。

、做好机电科内业工作,共形成机电科各种内页资料合计项。

年主要工作规划

年是井工筹备处工作繁重的一年,公司预计月份投产,为保证到期顺利投产,机电科在年主要做好以下几点工作:

、抓好机电设备完好工作,

保证矿建工作顺利进行。

、按照公司的要求,完善各种机电运输设备资料,

做好机电内页管理工作。

、做好施工单位的机电设备春节检修工作。

、做好机电设备的安装验收工作,保证投产后机电设备安全运转。

、协助施工单位做好矿建期间机电、运输的日常管理工作。

我叫张,现年岁,

从小爱好机电行业的我年于龙岩学院矿山机电专业毕业,先后在苏二矿、机修厂见习,吾祠煤矿实习。年对我来说注定是不平凡的一年,

我从一个大学生转变成了上班族,

这也算是人生的一大转变。

在年月我正式被分配到吾词煤矿工作。

回顾过去的一年,我个人总结了这一年的工作,坚持“提高素质,提高知识,

提高专业知识”的方针,严格要求自己,

按照公司的要求,较好较快地完成了自己的本职工作,在各方面都有了很大的起色,

但也存在许多的不足。现将我的个人工作总结如下:

一、工作方面

年月,怀着对人生的无限憧憬,

我走入了漳平煤业吾词煤矿。真正的成为了一个上班族。刚进公司的时候虽然也庆幸自己找到了一份喜欢的工作,可真正接触的时候才发现,有很多与自己想象的完全不同,

书本知识虽然给了我一定的积淀,但与实际还是有些许的出入。一年的工作让我把所学的理论知识与实践紧密结合起来,

也算学有所用。在为期一年的学习、实践工作生活当中,我能够积极主动的完成上级交付的各项任务,

个人在业务技能知识层面上也有了明显的提高。这一年来,除了按时完成日常工作外,我还完成了许多其他工程工作,

如:

、刚来的时候与机电队全队人员共同作业安装了一采区到二采区的架线安装工程,让我第一次将理论运用到实践中去。而就是这一道看似简单的工程却保证了运输的通畅;

、对一采区、二采区的猴车进行了安装,

确保了到水平工作面能高效有序的开展;

、对架线自动停送电装置的安装,确保人车上下车人员的安全;

、安装了二采区的绞车,满足了各个不断增加工作面车皮的需要,

提升了运输效率;

、对大柏坑抽风机实施安装,加强了各个迎头工作面的通风,

使得整个系统更加的完善;

、人员定位系统的安装,为井下工作人员增加了一分安全保障;

、对空压机的定期维护,使得我对空压机有了更深一步的认识;

、进行整个通讯系统的整改,

使调度能更好更快的联系到井下作业人员。

以上工作在很大程度上确保了煤矿正常、安全、有序的作业。但是仍存在一些安全隐患,导致事故发生。主要是一采区绞车断轴事件,

提醒了我在工作中任何一点细微都要认真对待,不能不当一回事。其次,还有二采区断绳事故,

也给我敲响了警钟,

庆幸的是这两事故都没有造成人员伤亡。同时,

除了以上的现场工作,我还完成了许多领导安排的内业工作,如:年初节后机运人员的复训、日常新上岗工人的培训以及刮板输送机培训。

一年过去了,对现在的工作已上手,

但离理想还有一定的距离,对相关具体设备元器件的原理、性能及具体详细的操控方法还不能做到细致深入的探究和科学有效的学习、总结及回顾,以后还需继续努力,不断弥补自己的差距和不足。

作为一名矿山机电技术人员,我深知自己肩上所担负的重要职责,为此,

在以后的工作当中,

我除了要充分利用一切有效时间来弥补和巩固专业知识,更需要继续加强与相关专业人员的沟通与交流学习,不断拓展、挖掘个人的知识视野和潜力,逐步实现个人综合素质的进一步提高和改善。

二、学习方面

自从本人来到吾词煤矿,

为了尽早融入其中,利用工作之余学习了公司的各项规章制度,

并广泛阅读相关的专业书籍及规范,提高自身的专业知识水平。

同时,本人还学习了、等专业和办公软件,并能熟练应用。这是我的第一份工作,

都说第一份工作对一个人的发展很重要,我想我的`选择没有错,这一年来我学到了很多,感悟了很多,看到公司的迅速发展,

我深深地感到骄傲和自豪,我期待着用自己的勤劳、智慧来为公司的成长添砖加瓦。

三、生活方面

作为一名初来公司的新技术员,我曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作;

但是公司宽松融洽的工作氛围,

让我很快完成了从学生到职员的转变,能够自如地与其他同事相互配合、协作。不仅懂得了怎样做事,

同时也懂得了怎样做人,

我想,

这是我一年来最大的收获。

常言道不进则退,

为了更好地工作,我们时刻都不能放松对知识的学习和探索,时刻都不能放松对自身的要求和对工作严谨认真的态度,要永葆对工作的热爱,

永葆对事业的热忱,

踏踏实实地干好自己的本职工作。接下来年对我来说,应该是比较稳定的一年,有了前一年的工作经验使得我基本能在本职岗位上独挡一面,我想接下来的这一年重要的应该是对工作的创新,

切实地为公司的事业尽自己的一份力量。

最后,我要特别借此机会,

向自我入职以来的所有公司领导、同事伙伴和技术团队人员致敬!真心谢谢你们一直以来给我的信任与鼓励、帮助与支持、理解与关怀,相信通过我们共同的团结和努力,

我们会克服一切困阻,不断突破自己、超越自己、活出我们青春真正的风采,实现人生征程中新的跨越与发展。

时间如梭,转眼间,

又跨过一个年度之坎。回想过去的一年工作,在综合管理科直接领导下,在全组成员的共努力下全水电、广播、监控等设备正常安全地运行,圆满地完成了本年度的工作任务,

以下为今年机电组的工作总结。

一、精诚团结,攻坚克难

全组成员配合科室经过艰苦努力,完成东西配电房高温酷暑期降温配套设施建设,

确保供电设备平稳运行。全组人员不顾休息和早晚完成了各组团的空调主线路的增设,确保全路灯系统、监控和广播系统正常运行,及时调整和安装肓区路灯。调整晚间监控光源控制,

图像达到预想效果。

二、落实安全生产责任

把安全生产放在第一位,特别对各种生产工具亲自检查和监督,发现严重缺陷、破损的工具及时消毁。全年里未发生人身、电网、设备、火灾等一切事故。

为确保高温高峰期安全用电及用电质量,科室安排东西配电房、厢式配电室专人值班制,及时排除设备故障并每一小时做好设备运行记录,确保各回路运行可靠。

三、认真开展检查工作

每天对水电常规巡视,发现情况及时处理。

配合综合管理科每月白天和晚上对生产、消防安全大检查工作。对检查出水电方面有隐患的事项及时整改。对店面户内电表箱、用电设备与线路检查工作。

有效防止因电表、设备、电线老化而产生的安全隐患。定期对定时断电控制系统、路灯、广播监控系统检查,并作好检查记录。发现异常情况随时调整处理疑难的及时向科室领导汇报。定期对内给水管网检测,

对老化、人为破坏的给水龙头和消防栓及管道破裂及时抢修,杜绝内滴、漏现象。配合科室对消防管道的压力测试。

四、全力配合设备修试

为适应发展的需求,结合用电低谷期机会,

克服困难分路拉电,对所有设备进行了轮换检修、预试及消缺等工作。东西配电房设备检修与施工人员密切配合,完成了停送电设备的倒闸操作、安全措施布置、现场安全监督管理。对高压房部分锈蚀设备的`底座、拉杆、箱面等部位进行了防腐处理。

检修中对单一设备的操作、电源投切和清扫维护,检修后设备的验收等工作。

五、做好全组本职工作

在科室的指导下,对整个水、电表进行彻底查看,并对每户的电表的容量、表号、每次的抄度录入档案。

对东西配电房、厢变有功无功电表抄度,每次的数据登记归档。

做好供电设备维修、年检报表。建立主要设备专户对每次维修的项目,

更换设备材料的型号、数量和检修后设备运行情况记录存案。管理好电工仓库工作。定期做一次物品耗用报单及物品进出库存放表,对常用的备品、备件应保证一定的库存,对出库的材料,

用在的地点做好登记。

六、存在的不足

需加强安全意识。加强本职工作的责任心。

加强对专业知识的学习。

新来的成员对配电房操作规程不够熟练,对场貌不够熟悉,

特别是支线路的分布情况还不了解及日常维护中经验不足。加强常用工具及材料的管理。

以上是机电组全年的工作总结,

即将迎来新的一年里,希望我们机电组在今后的发展中不断的完善自已,为发展作出一些贡献。

我矿原煤提升和掘进进尺成绩喜人,

安全形势平稳,机电设备运行良好,为各项目标、指标的完成奠定了坚实的保障基础。

在矿领导的正确领导下,机电科上下统一思想,

坚定信心,树立了安全运行,管理创新,服务到位,

追求卓越的管理理念和机电业务保安“零”伤害、机电运行“零”事故的奋斗目标,通过强推点检制度,

狠抓检修,狠抓精品工程创建,狠抓专项整治活动,

狠抓机电隐患整改,狠抓设备的审批回收,确保井上下机电设备的安全运行,充分发挥机电龙头作用。

一、主要成绩与主要工作

、元月份,矿机电运输整体达标工作迈上新台阶,各机电队迅速掀起达标高潮,其中运一队—车场、北井工区北副井井底大巷、机五队—机巷及三—机巷皮带线实现了动态达标。

、二月份,

开展了《电缆排查专项治理》活动,基本消除了电缆吊挂死角,并对全矿运输材料车辆进行改造,规范了斜巷材料车的加工、使用及维护。

、三月份,

开展了《斜巷轨道运输专项治理》活动,完成机电设备年度测试工作。

、四月份,开展《主排水系统专项治理》活动,完成—泵房至—泵房、—泵房共余米寸排水管路的除锈、防腐工作,

并且完成对井上电气设备防雷测试工作。

、五月份,完成三煤二部猴车及—水平变电的安装运行工作。

、六月份,

主井改造项目取得实质性进展,前期土建工程施工进展顺利。

、七月份完成了年度检修计划编制及设备、材料上报工作,

新庄煤矿获得《年度国家级安全质量标准化煤矿》的光荣称号。

、八月份,信息自动化建设取得新成效,

机一队压风机房实现无人值守。压风机控制由人工控制改为电脑控制,通过光纤通信方式将数据传输至调度室,实现了压风机调度室全面监控、启动与停止。

、九月份,完成—至—共米三部强力皮带的安装调试工作。主井进入机电安装阶段。

、十月份,

百年大计工程主井改绞后试运行成功;北井工区成功对副井钢丝绳进行了更换,用时小时,创北副井换绳新记录;

矿井反风演习历时小时,反风期间主通风设备运行正常,获得了圆满成功。

、十一月份,

顺利完成年度检修所有项目,达到了年度检修的预期绩效,我矿引进大功率硬岩掘进机井上试车成功。

—月份,新庄煤矿共进行综采设备整体安装、回撤次,大修次;综掘机安装回撤次,

大修次,有力的保证了矿井的安全生产;在机电业务保安工作方面,

重点排查了主提升、运输,矿井通风、供电、排水系统等方面的隐患,并做好关键设备的日常检修、维护工作,

杜绝系统事故的发生。同时不放松生产设备的管理,截止月份,

共开展机电专项检查次,检查队次,查出隐患条,全部按要求整改,确保了机电安全。

另外,我们还加强了机电科内部管理,

实行专业服务承诺制,要求专业技术人员“四到现场”,即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场。

积极开展创建机电亮点工程,为了激发和调动区队工作积极性,

我们开展了月度机电亮点工程创建工作,以点带面,

要求机运队每月不少于两个亮点,采掘队每月不少于一个亮点,并且对保持的和增加的均有特殊奖励政策,

目前通过抓亮点对整体工作产生强烈的推动作用,亮点不断出现。

有效开展了机电专项治理活动,

专项活动的开展,使工作更具有针对性,

确保了在不同时段、不同区域、不同类别的机电工作更扎实有效。坚持了机电设备定期检查,

提高了检查质量,

加大了机电隐患整改力度,对查出的机电隐患严格执行“三不”处理政策,即:机电隐患检查出来可以不罚款,但是凡出现对查出的`隐患不整改、不及时整改、不彻底整改一律进行严厉的行政和经济惩罚。

今年以来,机电隐患基本做到了%整改。

加强小型设备的管理与检修,组建了“小电器、小工具”修理车间,将以前不被重视的灯、铃、按钮、接线盒、锚杆机、风钻进修统管统修,

管理逐步细化,

即做到物尽其用,又节约了成本。

二、存在问题

、随着矿井开采延深,生产环节多、线路长、范围大,

设备管理难度逐渐增大。

、主井提升系统的井筒装备仍是薄弱环节,需要加强管理,

以后需要改造。

、新庄矿没有设备周转场地,设备回收、周转、考核难度大。

、一些机电配件质量难保证,

严重影响了设备正常运行,导致影响生产。

、熟练的机电维护人员缺乏,

设备正常维护保养很难保证,

致使设备运行质量下降,运行成本增加。

三、下一步工作打算

、继续完善各种规章制度,为机电管理提供完善的制度保证。

、继续强化基层区队的预防检修意识,

充分利用好检查检修时间,保证检修质量。

、加强机电设备维护保养,认真抓好机电设备点检,确保设备运行良好。

、继续深入开展机电质量标准化工作,亮点创建工作,定期检查工作,专项政治活动等,

进一步夯实机电管理的基础,提高机电管理效果。

、走出去,

学习先进矿井的新的管理方法,

提高管理水平。

、加强基层技术培训,提高职工的整体素质,机电技术培训任务分解到区队,

形成区队的自我培训的自我造血机制。

、积极做好副井提升系统的改造方案考察与确定工作,彻底改变落后的调速方式,积极使用先进的变频节能技术。

年,

我紧紧围绕公司年初制定的各项目标为中心,

以设备管理、供电管理、防爆管理、技术培训为抓手,

加快机电工程施工进度为目标,在公司领导的正确领导下,

各职能科室的大力协调帮助下,在机电战线全体员工的共同努力下,主要完成了以下工作:

一、设备管理:

①、针对施工队机电工技术力量薄弱、人员少的实际情况,

组织我公司的机电工对主、副、回风斜井井下所有设备进行了四次全覆盖的大整顿,

做到了台台开盖检查,发现的问题现场立即进行处理,确保了设备无安全隐患。

②、对主、副、回风斜井的提升绞车、空压机进行了重点监管,严格对照《机电质量标准化》的。相关要求及规定,

要求施工队对提升绞车、空压机等大型设备进行升级改造,

目前提升绞车全部实现了变频调速。

③、针对注浆期间机电设备无专人管理的现状,要求注浆设备的安装及维护必须由井巷施工队的专职电工进行安装,并且加大了注浆期间的设备检查力度,确保注浆设备不停转,

为顺利通过流沙层提供坚实的基础。

④、督促各施工队对大型设备进行了检验检测。

⑤、通过市场走访、向兄弟单位的学习,对蒸汽锅炉、主、副斜井空气加热室、起重机、井下架空乘人装置、中央变电所等设备制定了严格的技术规范,顺利完成了设备的招标工作。

⑥、结合建设井的实际情况制定了《机电设备管理制度》、《提升绞车管理制度》等制度,并下发各施工队,

要求各施工队严格执行并加大了检查力度,

达到了将事故消灭于萌芽状态的目的。

二、供电管理:

①、双电源工程顺利开工,截止目前,已完成了线路回基础开挖、组装铁塔等施工工作,

共计.。

②、取得了供电系统的批复,设计已完成,

待晋城市电力公司审图完成后即可对线路、变电站等进行施工。

③、完成了地面注浆、井下注浆期间的供电工作。

④、完成了钻深水井的供电工作。

⑤、协助各施工队完成了供电系统图的修改,并对供电线路进行了优化。

⑥、协助各施工队对井上下电气设备进行了整定计算,

并按照计算的整定值进行了精确整定。

⑦、结合建设井的实际情况制定了《山西兰花百盛煤业工业用电管理制度》、《停送电管理制度》等制度,并下发各施工队,要求各施工队严格执行并加大了检查力度,达到了将事故消灭于萌芽状态的目的。

三、防爆管理:

①、对施工队所有的防爆设备进行了四次全面排查,对检查出的失爆及时进行了处理。

②、安排了专人负责防爆检查工作。

③、利用每周四机电专项检查,重点检查失爆问题。

④、出台了《机电隐患处罚管理办法》,

对查出的失爆问题严格按照规定进行处罚。

四、技术培训:

①、对施工队电工进行了培训,

特别是对电机、照明灯、按钮等的基本接法进行了培训。

②、对馈电开关、启动器的基本原理进行了培训。

③、对《防爆五十条》、《机电设备完好标准》等标准进行了培训。

④、利用每周四机电专项检查会议结束后的时间,集中对电工进行了业务培训。

我是物业公司一名普通电工。

年度在物业公司领导关心和支持下较好的完成了各项工作任务,工作取得圆满成功首先归公于各级领导,归公于我周围的同事们,

我只可是做了一点应当做的工作,尽了一点应尽的职责。经过多年的培训和锤炼,

使我充分理解上级领导所倡导的“忠诚敬业、开拓、学习创新、优质服务”的企业精神及一系列先进企业文化的深刻涵义,

在物业公司,作为一名电工,虽然不能像其他商家那样直接为公司创造经济效益,

但却起着保驾护航的重要作用,如同是一架机器上的一颗小小螺丝钉。

回顾一年来的工作历程,我主要做了以下几方面的工作:

一、较好的完成了所下达的任务指标

截止到月份,我们做好每一项工作,坚持了较长周期的安全记录,

优质服务诚信服务取得了较好的成绩。

二、安全坚持了较稳定的局面

一年来,

我们按照今年初提出的“明职责、严纪律、强监督、重奖罚”的要求,把安全检查放在一切工作的’首位,加强安全工作落实,

建立建全全方位,全过程的安全意识,

参加公司所组织各项安全活动,在安全上重视调查研究了解实情,解决实际问题,注重工作期间的安全管理,

在今年紧张的任务中,由于配合得力,

杜绝了事故的发生,

设备检修和故障处理到位,减少了配电事故率,配电设备完好率%,

针对实际工作抓重点,查隐患,查事故苗头和不安全因素彻底清除安全死角。

三、认真落实服务承诺和规范化管理

一年来,以公司规定为准则,

以优质服务为宗旨,认真为业主服好务,提高服务质量,

业主有情景反应,立刻做出回应配合,规范工作程序,

对业主实行承诺服务,坚持全天小时电话坚持畅通,随叫随到。把”心连心”工程落到实处。

只要接到报修电话就立即上门检修,

一般故障立即修,特殊事故说明情景作好解释工作可是夜。对不方便的用户,主动去帮忙,诚信服务尽最大努力减少业主停电,

受到业主好评。在实际工作中主动。

时光荏苒,不知不觉中,

一年的时光匆匆溜走。

回顾这一年,机电部工作有收获也有不足,我们紧紧围绕安全生产方针,认真执行《煤矿安全规程》,以人为本,

与时俱进,

狠抓管理,基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过这一年的工作,大家积累了大量的工作经验,

各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电部全年的工作情况作以总结汇报。围绕上一年制定的工作计划,

本部门全年来的工作大体可归结为以下几个方面:

一、立足安全规程,强化机电安全质量标准化

安全质量标准化时煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径,只有安全质量标准化达到并保持一定的标准,

使公司处于安全生产的良好状态,才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。

、机电运输大会战的开展

年初,机电部本着零八年的工作思路着手机电运输大会战相关事宜,

机电运输大会战涉及各个生产单位(包括机电部生产系统)。目的是充分发挥机械设备的优势和效能,减少机电事故,提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。结合以上要求机电部制定了《煤矿机电运输安全质量标准化及考评办法》,

借以考核和促进生产单位强化安全质量标准化。

、强化机电设备的管理和检修维护保养

充分发挥机械设备的优势和效能,减少机电事故,提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。

①每月定期检修空压机房、主副绞车房等各大机房以及变电站中各类设备。月份组织对主绞提升程序进行改进,提高提升钩率,

保证了生产任务的超额完成。强化进线巡视检修。

月份和月份机电部对变电站到变电站的沿途线路进行了两次巡检,途中多次清理鸟窝,排除了高压线路隐患,

组织处理了两次二次进线事故。

②完善设备台帐、设备计划、设备管理,整理机电电缆仓库、开关仓库。

③加强、规范设备管理,

完善电缆等各类标志牌的张贴。

④标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。

进而提高设备的完好率,降低设备失爆率,提高井下安全系数。

、强化安全理念教育。从本部门做起,

将安全生产落实到每个人心中。为了提高每位员工的安全生产意识,加强管理办法和措施的落实,年月底,机电部全体人员在副绞车房举办了一个关于两节安全的主题活动,

强调了安全生产的重要性、安全注意事项及措施,并给每位员工发放的安全誓词卡。

、强化每月机电检查,加强平时排查。年,

我部共组织各生产单位机电检查次,

共查出并整改问题条。月底,我部成立了防爆检查组,

着重加强平时设备隐患排查力度,设备失爆率有了很大程度下降,较大程度地扼制了安全事故的发生。

二、提升服务理念

、组织各单位机电培训,积极联系厂家并调配厂家技术人员前来我公司,

对电工进行理论和实践上的培训。本年度实抓员工专业素质,强化培训,

每月日机电例会对机电副队长培训一课时,要求各基层队机电副队长每日对本队员工培训一次,并且每月进线培训教案的抽查。通过实实在在抓培训,

一年来,公司整体机电专业技能水平提高了一个高度。此外,本部门技术员配合三一重装对—掘进机司机和检修维护保养人员进行了为期日的有关掘进机操作和维护保养的实践理论培训,并进行了最后理论与实践考试,

合格率为%。

、积极组织参与皮带的安装与调试。

包括南翼皮带巷和轨道巷皮带的改装,综采三部皮带的改造与维护和二部皮带的更换。参与集中皮带机尾的延长改装和张紧小车配重方式拉紧改装、双层皮带电机与减速器中耦合器对轮连接尺寸改造、更换和安装调试。

、制定《一坡三挡及信号标准》、《南翼轨道巷整改方案》以及《#煤供电设计》、《#煤设备选型》等,

以及#煤的供电系统,#煤的供电、配电系统的设计,南翼轨道巷掘进机供电系统的设计。

、参与安装、解决—掘进机排矸问题。积极协调单位进行—掘进机的安装工作。

三、日常工作

、一坑主风机线路的改造

月份,机电部进行一坑主风机的线路改造,架线、拉线、挂悬瓶等等,

全部人员加班到晚上八点多顺利完成此项工作,同时于月份对主扇风机进行了防锈防腐处理,对防爆门和风门所存在的隐患进行了处理。

、设备清理分类。

机电部利用所投入的机电设备库,相关人员加班加点,对置露于场外的各种机电设备进行了清理归类,并编制了卡片,实现追踪管理,

为更好的。服务于生产打下了良好的基础,同时也保证了设备的良好性。

、组织整理复工验收检验报告。年月份开始,

公司各大型设备(包括主通风机、空压机、主副绞车、主水泵及提升钢丝绳)由山西煤矿设备安全技术检测中心进行检测并颁发了安全检验合格证及检验报告,为公司今年的复工工作奠定了坚实的基础。

、部门内部分工明细化,提高了工作效率。

①、成立了防爆检查小组,他们全方位负责对公司井上下现场机电设备及供电系统完好检查、验收、隐患问题的落实与考核。

②、一名副部长负责井上下供电系统,矿井四大部位机电工作的检查落实和质量标准化工作;一名副部长负责井上下设备管理使用等具体工作。

使得机电部的工作更加条理化,提高了工作效率。

、设备软件管理。设备软件部分,

即设备设施图纸数据等资料,是保证设备可靠运转的基础。年本部门在去年的基础上完善了各项资料并做了统计,

截止年月日机电部已下发操作规程项,各种安全措施共项,各类规章制度项,现有各种记录项。

四、创新工作

建立在遵守《煤矿安全规程》等相关规章制度的基础上,结合公司现场实际条件结合厂家组织配合回采队进行了综采三部皮带改造;“双向双抽单吸抽水系统”,从根本上解决了清水泵更换的费时费力问题;

运用“型卡钩连接扁尾绳”的方法有效的解决了当时尾绳短缺的问题,

确保了主井提升机的正常运行。

年,

机电部工作取得较大的收获,但是,仍存在以下不足:

一、机电人员的机电意识、责任意识有待提高。

机电运输大会战从三月份已经开始,

虽然收到了一些成效,但是我们跟一流矿井的差距还是很大。我们的机电意识并没有落实到日常工作中,员工只是在有影响个人经济奖罚的情况下才可以积极整改各自的隐患问题,而不是以公司的长治久安和员工的生命安全为出发点。

重视机电管理是加强机电管理的关键。机电管理人员应加强深入机电基层机电设备的全运行过程,

加强和员工间的沟通,总结机电管理的经验,弥补不足,制定规划,分步实施,

逐步提高机电管理水平。此外,

机电部要加强监督和考察使用单位对新机电设备维护使用保养的落实情况。

二、维护设备管理、措施的落实不到位。

由采煤机滑靴多次损坏的事件分析,公司设备保养维护不是很到位,

包机员工设备管理意识不强。由此,可以折射出一个问题,就是设备维护保养的措施没有落实到位,

员工思想意识没有提高到一个高度,导致设备重复损坏,给公司造成一定的经济损失。

三、机电培训工作仍不到位

尽管各单位的机电培训工作每周都在进行,但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强,理论实际不易结合,造成部分员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生,甚至发现某些员工找人代抄笔记以“应付差事”,

在年,机电培训工作必须抓实

年即将过去,

回忆这一年,工程机电部全体人员在主管领导的领导下,坚守岗位、努力工作,保障了各个系统设备正常运行,

为公司正常工作提供了良好的环境。虽然本部门对于公司并没有突出的奉献,但是通过这一年的工作,

大家积累了大量的工作经历,各方面都得到了相应的充实和提高。现就工程机电部全年的工作情况作以总结如下:

本部门全年来的工作大体可归结为以下几个方面:

一、完善落实各项制度

公司在去年已经通过了质量管理体系认证,

所以今年我们的工作则严格按照质量管理体系要求办事,全面贯彻和落实公司的各项规章制度。设备的运行、操作、保养,

遵守文件程序的要求:设备操作程序标准化;定期对水箱水池进展消毒清洗;

定期对化粪池进展清理疏通;应该进展挂牌标识的设备进展挂牌标识;

按时进展设备维护保养,并进展记录。所以今年的工作状况较之以前明显改观,

工作效率显著提高。

二、系统根本运行情况

工程机电部主要负责公司所有水、电、空调、电梯、消防、通讯等系统设备、设施的运行维护工作。而这些设备都是公司运行的根底、核心部分,一旦任何一部分出现故障,都会对顾客造成大的影响甚至使整个大楼一切工作瘫痪。

我们工程机电部所有员工都深深地意识到这一点,明白我们责任的重大。

所以我们时刻提高警觉,不容许有半点疏忽大意,

密切关注各系统的运行状况,严格按照各设备的操作标准进展操作,随时巡视各设备,

发现小的问题或是故障预兆,就及时进展维修排除,尽可能防患于未然。同时我们还按照各设备的维护要求定期对各设备例行维护保养,并将保养作以详细记录,

这样一方面防止了设备发生突发故障、事故。

另一方面延长了设备的使用寿命。

所以通过我们共同努力辛勤工作的结果,整个大楼个设备在年根本运行正常,未发生任何突发停水、停电或其他大的事故,

为整个大楼提供了良好的。工作环境。

三、系统设备完善及改造工作

整个大楼的各个系统设备通过几年来运行实践,

根本上还是比拟完善,经得起考验。但是随着时间推移加之发生的一些问题,

我们发现有些系统由于设计不周全或其他原因,还是存在着极大的隐患。一个隐患是:屋面水箱上水控制简单缺乏、溢流管道设计过高,这样在水泵上水控制失控的情况下,

水无法排泄到屋面下水管道,而沿着电梯机房倒灌下来,从而造成电梯电器损坏,

几次险些造成比拟大的损失。

针对这种情况我们通过研究分析,将上水水泵控制改装成屡次控制,

尽可能防止其失控情况出现,并给电工值班室装了水箱液位报警铃,

即便是在水泵失控的情况下,值班人员听到报警即可迅速手动关闭水泵;还有一个隐患是:地下设备间的吨蓄水池,供水受电磁阀控制,由于受市网管道压力上下的影响,

容易出现失灵现象,这样一旦出现水溢流出来而值班人员没有及时发现,即可在不长时间内流进上下压配电室,那样后将会导致整个大楼瘫痪,

后果不堪设想。

就这个问题我们通过反复研究商讨后,

给水池加装了套(四路)液位报警系统,将两路引至监控室,两路引至电工值班室,于是在电磁阀失灵的情况下,

电工值班室、监控室值班人员,可以预先得到预警信息及时采取必要的措施,防止意外事故发生。

以上改造通过实践事实验证,

确实行之有效,

到达了预期的效果。

四、配合公司房屋销售工作

在公司的房屋销售过程中,我们也做了大量的配合工作。

公司为了促进房屋的销售,

继去年之后公司今年又先后对楼、楼进展了装修,在装修工作中,我们除了监视装修保证装修质量同时还配合装修队对局部分隔开的房间进展了线路改造并加装了电表,

这样不但改变了大楼的环境而且方便了房间租售。

除了这些工作,我们全体人员对已入住业主(租户)的效劳也是尽心尽力,想业主之所想、急业主之所急,

帮业主提供装修技术支持、帮助业主进展套内小工程量的改造、联系、宽带开通,让业主切实体会到我们比拟周到的效劳,及完善的物业效劳体系,通过大量的工作提高公司的声誉,

这样在某种程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。

五、业务技能及培训工作

在今年我们除了做好工作的同时,也不放松人员的业务技能学习培训工作,

我们在每周礼拜一机电例会时间除了贯彻、传达公司的一些制度、政策,

还在例会时间就平时大家在工作中遇到的一些业务方面的问题进展讨论,让大家各抒己见,

这样一方面使这些问题得到了解决;另一方面使大家在类似问题上有了正确的认识,增长了各自的业务知识。

还有就是在日常工作中我们尽可能安排各工种搭配协调工作,

使得各工种间业务技术差异越来越小。同时全体员工在工作之余也在不断学习深造,现今已形成一种良好的比拼学习,使得自身素质及业务水平不断开展、提高。

六、节流开源方面

在节约能源方面我们也采取了相应的一些措施。

首先、我们对于中央空调的用气量进展人为控制,一般在使用空调的季节,天气不太热/冷的时候运行一台直燃机,在负荷量较大的时候开两台,在负荷下降时只运行一台,

甚至在室外环境温度变化情况下尽可能防止开启空调,而且在业主没有要求情况下根本不烧卫生热水;

还有我们加强对空调管道、冷却塔的定期清理工作,有效的提高了空调的工作效能,节约了燃气的使用。这样在住户增加的情况下使得天然气的使用量较往年明显下降。

其次,我们利用空调检修时间,

在管理处领导的带着下,自购材料全力以赴对屋面水箱及管道进展了维护保养,这样在维护设施设备的同时为公司在人力、物力上节省了一定的费用开支。

还有就是,我们要求值班人员夜间对楼层过道进展巡查,在保证必要照明的情况下及时关掉不必要的灯具。

再次,

对于损坏的设备或配件,我们尽可能进展维修、在不影响正常使用的情况下利用现有器材进展加工改造。

当然在这一方面,我们目前还没有作出比拟突出的工作,

但相信通过继续努力,在以后的工作中一定会大有改观。

总之,

年我们根本完成了公司的各项工作任务,保障了大楼系统设备的正常运行,

完善了部分系统/设备,增长了工作经历、业务水平,

提高了管理水平,较之往年各方面大有长进。

但同时也发现我们工作有许多缺乏不到之处,如人员效劳意识不强、工作中时不时有违反公司纪律的行为、而且我们目前的工作较之同行业优秀单位和模范企业要求还有一段间隔等等。

但年即将成为过去,相信通过我们今后不断的努力、继往开来,吸取以往的经历教训,不断总结,将年的工作中会做得更好,

为公司的运作、开展做出我们应有的奉献。

在过去的年里,机电队在上级部门的领导下,在其他部门的配合下,

以“管理提升年”为主线,认真执行“三大规程”,

落实安全生产责任制,狠抓安全管理,增强抓好生产工作的紧迫感,

责任感和使命感,通过机电队全体职工的共同努力和积极奋斗,

基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。回顾年来,

我们主要做了以下工作:

一、完善规章制度建设。安全生产,制度先行,成立之初,区队各项制度都不健全,

因此在成立之即,便开始从完善各项规章制度着手,加强班组基础建设,落实安全生产责任制和岗位责任制。在具体工作中坚持做到:凡事有人负责,

凡事有章可循,凡事有监督检查,

凡事有奖惩考核。有效开展安全隐患排查治理工作,实现了安全生产目标。

二、做好日常维护工作。加强变电站、主通风机房、制冷制热站、污水处理站、副立井绞车房、风井临时主扇通风机房的管理,加强岗位练兵,积极推进“手指口述”、“岗位描述活动”。严抓人员上岗和设备的日常维护工作,

保证厂区供电,矿井通风的正常稳定。落实电钳班对水泵房的。值班,保障厂区和临建区供水的正常,做好#、#配电室及各箱变的维护工作,

从而为我矿井安全生产创造了良好的环境。

三、加强落实重点工作。

机电队在做好日常生产工作的同时,

也严格落实调度会安排的重点工作。副井提升是矿井安全生产的咽喉,

自下半年开始,文家坡副井提升开始调试运行,我队主要负责提升机房的管理以及提升系统的检修,在调试处理时,

区队安排人员跟着厂家调试,

慢慢摸索、学习,到正式运行后担负起副井提升系统的日常检修及处理突发问题,保证副井提升安全运行。存在的问题与不足

虽然机电队的各项工作都顺利开展,但在工作的细节中也发现许多不足。

、机电队是一支年轻的队伍,虽然干劲十足,但经验少,工作上存在一定的困难。

、队内员工绝大多数都是新员工,

刚刚接触到煤矿行业,业务素质和业务技能都有很大的欠缺。

、安全理念淡薄,很多年轻人没有接触过这一行业,

并不了解工作中的危险性,平时干活中,

难免会出现毛手毛脚现象,

增加了工作中的安全隐患。

年工作安排及计划任务

、提升管理水平,打造安全生产长效机制。

在现场管理上,要牢固树立“超前预防”的思想理念,

从细节上抓好安全防范。

对跟班的专项工程要严把质量验收关口,为矿井后续建设筑牢根基,加大隐患排查力度,按要求做好逢三安全检查、日常巡查。

、要切实增强人才保护意识,

加大人才培养力度,强化实践锻炼、能力提升和经验积累,做到人尽其才、才尽其用,形成人才辈出的良好局面。

要进一步加大员工岗位培训力度,

做到有计划、有落实、有检查、有考核,着力提高培训质量和实效性。进一步深化岗位“双述”、“以师带徒”、岗位练兵和技术比武等工作力度,

不断提高员工业务技能水平,促进安全生产。

、推进安全文化建设。

深入推进岗位双述工作和班组安全文化建设,将双述工作与员工日常安全教育相结合,与员工岗前培训相结合,与班组安全建设相结合抓模拟演练,

抓岗位操作,

抓现场比赛,将岗位双述工作推向一个更高的平台。将抓班长和班长抓有机结合起来,更加注重班组长的作用和发挥,强化现场安全管理和安全宣传教育,

加大优秀班组、班组长的培育力度,打造优秀的班组安全文化。

、牢固树立安全第一的思想,全面落实超前预控管理,建立安全生产责任体系。

紧紧围绕“三零”管理目标,落实“超前预控、超前管理”的管理方式,

做到各种灾害超前发现、超前治理,将各项灾害提前消灭在萌芽状态。

、做好矿井供电及机电设备管理工作。完善和优化矿井供电系统,

加强临时供电管理,保证各种保护齐全有效,提高供电可靠性,定期查验、检测、维护、保养和检修机电设备,提高设备完好率。

、做好周三周五的培训,

尽可能多的为员工讲解与之息息相关的安全知识和业务技能。利用周三周五培训时间,做好事故案例分析的学习,并做详细记录。

使员工通过对各类案例的学习和掌握,做到对现场安全生产环境的危险源和存在的隐患进行超前预控,超前防范,

实现生产中的“零隐患”。

年义煤集团新安县鑫茂煤业有限公司在集团公司、洛阳煤业公司的领导下,认真贯彻执行有关的路线、方针政策,对各级政府下发的文件精神认真学习领会,

严格按规定执行,

特别是对洛阳市煤炭企业兼并重组领导小组文件,做到管理机构到位,

区队长和班组长及特使工种到位、劳动组织到位、安全管理制度到位,认真做好隐患排查及整改、安装和更新设备,使鑫茂煤业发生了巨大变化、取得了一定的成绩,为更好地做好今后的'工作,

现对年工作总结如下:

一、严格按要求进行隐患排查,按照兼并重组有关文件精神和复工复产验收标准,

我们先后对井上和井下进行了隐患排查,共查出隐患条,其中井上条,井下条。

二、严格按要求进行隐患整改,在隐患排查的基础上,严格按照标准进行了隐患整改,

拆除了严禁使用国家淘汰的设备和电缆和没有煤安标志的设备,对井上、下电气设备接地、过流、漏电等安全保护进行了调试,编写了负荷整定说明书,对各接地极进行了补充和完善,

并对二次各接地装置进行了接地电阻测试,确保符合要求,对地面各建筑构物都按规定采取了避雷措施,在供电方面,对变电所进行了改造,

实现了单母线分段供电,并建造了变压器室,把变压器室由房顶移至室内,

对主井绞车房、通风机房和充灯房的配电柜进行了更新,

对井下供电又增加了一趟电缆,更换了井下的全部馈电开关,并对地面架空线路进行了改造。

在设备改造方面,首先更换了两台空气压缩机,

并新建了空压机房更换了两台新充灯架和盏矿灯,对提升设备新增了后备保护,

对各项安全保护进行了调试,确保灵敏可靠,对主井安装了液压自动阻车器、摇台和安全门,并能按规定闭锁和动作,

新安装了提升信号系统,对罐笼新装了楔形连接装置,并对罐笼按规定进行了每月一次的不脱钩防坠试验和每个月一次的脱钩防坠试验。

在轨道运输方面对副斜井和平巷的轨道和道木进行了更换,

全部更换为/的轨道,为以后的生产运输奠定了基础。

三、拆除了原来不合格的管道,

铺设了一趟长的寸供风防尘管道和长的寸压风管道,

对井下水泵进行了全面检查和检修。

四、认真搞好质量标准化,无论是设备或轨道都严格按照标准,保持完好,保持清洁卫生,

完善各项记录。

五、搞好职工的安全技术培训,提高职工的安全技术素质,先后培训学习余人次。