成本分析报告【优秀5篇】【成本分析报告范文】

篇一：实例 篇一分析时十篇优秀日记200字，一方面要对各个成本项目分析与当 niubb.net 牛牛范文…月预算的增减变化，还要分析与上一年同期的增减变化情况，对于有数量的成本项目，还要具体分析数量变化影响、价格变化的影响和单耗变化的影响。举例如下：影响利润的主要增减因素分析如下：与月度预算比减利万元。、主营业务收入比月度预算比，增加万元。（）由于销量影响增利万元，其中：电销量增加.万度，增加收入万元；蒸汽销量减少.万 吨，减少收入万元，，水销售量增加.万吨，增加收入万元。（）由于价格影响增利万元，其中：电减收万元，蒸汽增收万元。<B< P>免费发布成本分析报告标准格式，更多成本分析报告标准格式相关信息请访问。BR> 、主营业务成本比月度预算增加万元由于销量影响增本万元，其中：由于电销量增加.万度，增本万元，蒸汽实际销量减少.万吨，减本万元，除盐水增本万元。由于单位成本影响增本万元，其中：电单位成本增加增本万元，蒸汽单位成本增加增本万元，除盐水单位成本降低减本万元。篇二：经济指标完成概况 篇二、工业总产值：完成.万美元，为年计划的.%，比上年同期增长.%。、产品产量：甲产品完成.单量（标准套），为年计划的.%，比上年同期增产.%；乙产品完成件，为年计划的.%，比上年同期增产.%；丁产品完成副，为年计划的.%，比上年同期增长.%。、全员劳动生产率：为.美元/人，比去年同期提高.%。、产品销售收入：实现.万美元，占工业总产值的.%，比上年同期上升.%。、利润：（）实现利润总额.万美元，为年计划的.%，比上年同期增长.%。（）应缴利税.万美元，为年计划的%，其中应缴所得税.万美元（已按期缴纳）；资金占用费.万美元，已全部按期缴纳。应缴上年利润.万美元，已全部按期缴纳。（）企业留利.万美元，比上年全年实际所得增长.%，其中，分配上年超收尾数.万美元。、成本：全部商品总成本.万美元，比上年同期上升.%；百元产值成本.美元，比上年同期上升.%。、资金：定额流动资金周转天数.天，比计划加速.%，比上年同中学生作文大全期加速.%。百元产值占用金额流动资金.元，比上年同期下降.%。定额流动资金平均占用金额.万美元，比上年同期下降.万美元。在以上各项指标中，工业总产值、利润、资金周转已分别超过了历史最高水平。篇三：按成本项目分析 篇三⑴煤炭成本增加，减利万元，其中：①原煤价格升高，减利万元。 (.)×吨=万元。。②标煤单耗降低，减少成本，增利万元。 其中：供电标煤耗降低减少成本万元。(..)×.×.=万元。 供热标煤耗降低减少成本万元。(..)×.×.=万元。⑵其他燃料比预算增加，减利万元，其中。价格因素影响减利万元。消耗量影响减利万元。⑶动力成本比预算减少，增利万元。⑷辅助材料比预算增加，减利万元，主要是由于物装中心上月结算不及时影响（如脱硫剂等材料）。⑸制造费用比预算减少，增利万元。（）生产工人职工薪酬比预算减少，增利万元。（）原材料比预算减少，增利万元，主要是基本电费减少影响、其他业务利润影响，增利万元。主要是上网电收入比预算减少万元，上网电成本比预算减少万元，两项合计增利万元。、期间费用减雪景的作文少，增利万元，其中：管理费用减少万元，财务费用减少万元。篇四：利润指标分析 篇四、产品销售利润因素分析表××公司产品销售利润因素分析表影响因素 单位 本年～月实际 上年同期实际 本年比上年 影响利润总额销售收入 美元 + +销售成本率 % . . +. 销售现金率 % . +. 销售利润率 % . . . +、其他销售利润及营业外支出因素分析表××公司其他利润及营业支出因素分析表影响因素 单位 本年～月实际 上年同期实际 影响利润其他销售利润 美元 +营业外支出 美元 合计 +以上数据表明：今年我公司产品销售利润与上年相比是下降的。主要原因是销售税率的上升，上半年我公司由于税率上升.%，多缴税美元，减利美元。同时销售成本率上升.%，减利美元。但是，上半年我公司大抓了产品销售工作，同上年相比，增加销售收入美元，收入增加使利润实现额上升美元，增减因素相抵后，净增利润美元。因此，今年利润总额上升的主要因素是销售收入的增长。同时要看到，虽然我公司今年增产和销售上升幅度较大，但是产品销售成本并没有下降，经济效益并没有提高，这就应进一步从产品成本上分析原因。篇五：成本分析的组成 篇五标题标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。如： 《××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告》。数据表格成本分析报告数据表格的一般内容有：销售成本表、原材料成本表、工时成本表、设备折旧表、公司管理成本表、产品额外费用表、运输成本表、辅助材料成本表、易耗品成本表、库存表、材料使用率表等。提出建议成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手，找出影响总成本升或者降的主要原因，并针对原因提出控制成本（降低成本）的措施，以供领导决策参考。

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