工程部员工的工作报告

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以下是小编精心整理的工程部员工的工作报告(共含篇),供大家阅读参考。

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时间一晃而过,

转眼间到__公司已有六个月时间,这六个月在我的人生中弥足珍贵。感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会,

在这年的时间里,自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高,其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。

之所以有这么大的进步,首先得益于各位领导的赏识和大力栽培,

同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾,

使我真正的感受到了公司这个大家庭的。温暖和温馨,因此,在对各位领导、同事肃然起敬的同时,也为我能成为某某的一份子而感到自豪。

现将我的年终总结如下汇报:

月日,我进入__公司,

在工程部担任技术员工作,初到的半个月时间主要工作是熟悉图纸。

月份,我对施工现场进行熟悉,

但是,

每次进入现场,总会发现许多大大小小的问题,小问题都会及时向施工单位提出,并要求尽快整改;

较大的问题,我会向上级领导及时汇报,争取在最短的时间将问题处理。

在这一年里,尽管经过自己的努力,使其业务水平较以往进步了很多,但还需要不断的提高,所以,

在以后的工作中,要坚持做到五勤,切实履行岗位职责:一是眼勤:每天阅读公司文件、材料,不能

像过眼云烟,毫无印象;

二是手勤:在工作上积极主动,做好各项工作记录和资料的积累,对看到的情况、问题、数据、工作进展,都要根据需要分别摘录;

三是嘴勤:在处理日常事务工作中,对不懂的问题要积极请教,对不清楚的情况和细节勤问、勤打听;四是腿勤:常亲临施工现场,

对发现的问题及时处理;五是脑勤:对各类文字材料,认真分析,对收集的信息,要动脑分析研究,

采取归纳、比较、判断和分析,积累和总结工作经验,

做到“沉静以深思”才能逐渐提高自己的工作水平。

回首过去,展望未来。在新的一年里,

我将继续加强自己的工作,并努力学习专业知识,完善自己的能力。

处理好和新老同事的关系,

与领导和同事们携起手来,尽自己最大的努力,

同__房地产开发有限公司一起壮大成长,一起描绘公司的美好明天

__年马上就就要过去了,

我祝大家在新的一年里身体健康、家庭和睦、万事如意。

年对公司而言是提升的一年,自从今年月份的文件改编到员工的文件培训,

使大家的工作更趋标准化,

内部管理更趋规范化,我司的物业服务得到业主认同,与业主构成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经历,分享公司每一点成功的喜悦。

这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历,现将一年来的工作总结如下:

一、工作方面:

今年年初,安联大厦的西立面幕墙灯进行整体维修改造,

任务紧,

工期短,狠追施工单位,按计划顺利的完成了施工监管任务,

保证了工期,

有效地控制了质量。幕墙灯运行近一年以来,

基本无故障,实现原定目标。

月份左右,参与公司的文件改编,对原文件的不足之处提出改善意见,于月份全部改编完成。在文件改编前的两个月,

已实行新老文件合用的现象,在此期间出现过新老文件不适应的过程,在经过多次的培训、多次的改正后,于新文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作。

做为强电领班,

带领员工按照年度计划做好设备的保养工作,严格按照新编文件的规范操作,并填写相关的表格。并做好周工作计划、员工排班、材料采购计划等等。

公司工程部工作报告

目录

一。年度主要工作任务及阶段性目标

二。工程部岗位设置

三。主要管理工作内容

。施工进度管理

。施工生产协调与工程分包管理:

。材料的认质认价

。现场管理

。合同、付款审核管理

。内业管理工作

四。须加强的工作

。加强成本控制

。加强业务能力

五。考核、分配与奖励制度

六。小结

风风雨雨的年已经成为过去,

在新的年里,我们将一如既往地完成集团公司交给我们的一切份内份外的工作。

工程部的员工回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,

使企业具有长足发展的后劲。

一。展望年项目,主要工作任务及阶段性控制目标总体如下:

。保证二期、组团年月日竣工并顺利交房。

。保证组团年月日的竣工并顺利交房;

。完成三期样板段及售楼处的建设,

保证于月中旬开放样本间及售楼处投入使用。

。完成组团的单体建设及管网配套工作,

保证于年月竣工并顺利交房。

。按照集团公司的计划合理组织三期别墅项目的施工。

二。为切实保证上述阶段控制目标的圆满完成,我工程部将计划设置岗位如下:

工程部长名,

土建专业工程师名,水电安装工程师各名,材料工程师名,装修工程师名,

档案员名;并严格按照《树源集团工程系列组织机构设置及职责》中要求的岗位职责进行科学管理,考核评价,明确奖惩制度,

以保证项目的顺利进行。

三。在日常工作中,

应该做到的管理工作大体如下:

、施工进度管理

工程部是生产进度的主责部门,工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经,每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。

而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度,执行情况和保证措施上。按照各总包施工单位的施工组织设计将土建工程分为个施工区,即、、、共四个组团及三期施工项目;

各施工区分为若干个流水段。为了确保工程顺利完工,我们工程部要督促总包单位每周必须制定周计划,一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图,

还应包括计划编制依据,逻辑关系说明,上周完成形象部位及工作量,下周计划达到部位及工作量,人员、材料、设备进场计划,

计划实施条件,计划保证措施,急需解决的问题,计划完成情况对比分析,

如有拖期现象,还应有赶工措施,以及工程进度照片等。

、施工生产协调与工程分包管理:

工程部在狠抓生产进度管理的同时,也要积极为各分部和各分包开展协调服务工作,

用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展,

以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持,从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说,在收尾阶段穿插的单位越多,

协调工作对工程部就是一个严峻的考验,对“”项目也是一样。各分包与分包,总包与分包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好,

需要的不只是作为甲方代表的职权威信,

还需要有一定的魄力且不能过于武断。

作为工程部对施工生产协调,

必须要又预见性,在实际生产中,各单位为了完成自己的任务,首先都是把自己的利益放在首位,而很少去考虑过其他单位的施工难度,

如果事先未处理得当,接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时,

就会出现矛盾,各自为了自己的施工简便,考虑自己的人工费,

材料费等等,协调工作就难上加难拉,因此,

工程部在每次例会上要求所有分包单位,包括总包单位将上周的工作作出总结,并对存在的问题都一一提出,会议上通过谈论,

得出结论,找出原因所在,议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾,

确保工程顺利进行。

、材料的认质认价:

工程部对材料的认质认价始终坚持“在保证质量,符合验收规范,满足功能要求的前提下,材料投标单位必须在家以上,

低价中标”的原则。俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主张,

大小事宜都是摆在桌子上谈,各谈其见,

客观论事。首先工程部内部汇总建议和意见,然后由工程部经理上报上级领导审核。所有定下来的材料必须有相应的资质证明、产品合格证、检验报告,

安全生产许可证,材料进场后,

工程部严格要求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检,

对不合格的材料坚决清除施工现场。

、现场管理:

虽然总包单位是现场文明施工管理的主责部门,

但是工程部依然全力以赴配合做好现场文明施工管理工作。

施工安全管理:督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。

将施工安全管理各方面组织起来,形成相互协调、促进的整体,形成管理保证体系。

对容易经常出现安全隐患的部位进行重点抽查对象,即对三宝四口五临边防护设施要求必须到位;脚手架搭拆方案,验收使用手续严格把关,

定期检查,及时整改,

消除隐患;施工临时用电必须按照“三相五线”制,设置专业人员管理,每天巡视,

做好用电记录;塔机及龙门架、卸料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目,

架体稳固,井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等。

施工现场质量管理:工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式,其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。

严格按照上道工序验收不合格或未验收,

坚决不进入下道工序,对验收不合格的分项工程,该返工的必须要求施工单位定时返工。但是工程部对施工过程中存在的质量问题现场严格监控,

将施工中存在质量隐患消除在施工过程中。

、合同、付款审核管理:

签订工程经济合同时,要严格遵守法律、法规,本着“平等互利、协商一致,

等价有偿”的原则,其合同条款也必须有针对性,责任明确,词语准确。对每月的工程进度款的审核,

我工程部坚持“实事求是,严格控制”的原则,也就是对施工单位每月号上报的工程量逐一核对,实事求是,工程量的单价和工程进度款严格按照合同核对,

结合工程已付款,按合同比例支付。

、内业管理工作:

作为开发商的内业管理,这是一个既繁琐又重要的工作环节,要做好工程部的内业管理,首先,

要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作,发送的‘图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档;其次,对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级;再次,

严格控制工程部用章审核制度,加盖工程印鉴的文件、工程资料等,须经工程部经理确认后盖章。最后,必须保证工程文件资料不外泄。

四。在以上工作的基础上,工程部还须加强的工作有:

。加强成本控制。在项目施工管理过程中,

从施工方案开始,认真校核,比较方案,选择确实可行的、最经济的施工方案。认真阅读施工图,

彻底消化施工图设计,在预算部门的配合下,合理完成工程变更、工程增减。尽责尽力控制工程项目造价。

。加强业务能力。利用业余时间学习,特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握,

完善自我的知识更新。其次加强与公司各部门之间的协调、沟通,做好一切施工准备工作,特别是前期技术准备工作,做到有备无患。

协调好与参建单位各方之间的关系,特别是与监理单位的关系,如何调动监理人员的积极性,充分发挥监理人员的潜能。

总之,工程部在实际工程管理中,

我们还需不断丰富和完善自我,在探索和摸索中发展自我,

以取得更佳的业绩。

五。考核、分配与奖励制度

。为更好地对工程管理效果进行检验与总结,

充分调动工程部全体职工的主动性、积极性和创造性,最大限度地发挥人力资源效率,

提高工程部的市场竞争力,制订本制度。

。工程部成立员工考核与激励领导小组(以下简称领导小组),工程副总任组长,

工程部经理任副组长,

各专业工程师为组员。

。员工的激励分为物质激励和非物质激励,物质激励包括现金、实物等;非物质激励包括提供培训机会、授予荣誉称号等。

制度中所称员工是指在工程部范围内直接在生产、技术岗位任职的工程部职工。

。所有员工考核由工程部统一组织,一年一评审。

奖励的设置及发放原则

现场津贴:不定时发放,--元/月/人;

依据每名员工工作强度和出勤率及具体工作表现由工程副总及工程部经理确定发放金额。

阶段工作任务完成奖:按所管理的项目完成产值的.%由工程部进行分配,

每名参与分配人的比例由集团领导及工程副总具体制定;若阶段任务未完成或出现重大质量安全责任事故,

则按照相应比例扣发,直至取消此奖项。

业务创新与技术攻关奖:由员工考核与激励领导小组核定员工为公司或项目进行业务创新和技术攻关所带来的经济效益或节省费用,按照该费用%的比例奖励具体责任人。

培训机会与荣誉称号:集团公司安排。

六。小结

时值集团公司飞速发展的重大阶段,我工程部将抓住这难得的机遇,迅速提高管理水平及能力,

同时注重个人素质的培养及提高;

争取在公司的发展壮大的过程中起到排头兵的作用,成为集团公司可以依赖的一股重要力量,

为企业的兴旺发达做出我们应有的贡献。

、、月以来,按照公司的要求以高档次物业治理的标准,以提高人员的服务技能和服务质量为目标,通过加强人员工作技能培训和提高工作效率的培训,

不断提高整体的技术水平和维修能力。

现把我部、、月较重要的工作罗列如下:

一、人员调配情况:

物业工程部原有员工名,月入职名,月入职名,现有人员名。

二、管理工作:

。制定了部门的《岗位说明书》,明确了各岗位的的职责要求,制定了各项专业的操作规程和工作守则。

。根据本项目的实际情况,加强人员技术能力的在岗培训。

。规范工程维修的工作流程,细化落实岗位责任制,使日常工作有序进行。

。根据季节及天气变化调整有关设备的运行时间(如:室外照明、空调)。

三、日常巡视维修维护:

)对园区水景观泵坑篦子加防护网,

防止漂浮物进入堵塞水泵

)对园区照明灯具的更换维修余次

)维修园区小南门及更换门拉簧

)调试疏通水景观管道

)园区木桥铁链喷漆保养

)园区摄像头杆喷漆保养

)售楼处木门加装碰珠紧固门把手

)疏通卫生间便具

)维修更换样板区售楼处窗户把手

)红杉小路火山岩的修补

)对售楼处空调室外机报警的恢复

)对园区雨水管道的巡视

)对园区个排水泵的巡视

)对园区的路面地砖的巡视

)对园区的设备设施的巡视

)对分包维修的陪同管理

四、分包问题及跟进情况园林问题

自月日开始电话与许岩联系,

和与园林留项目负责人崔海超联系,

并发邮件附图片陈述问题,经屡次催促没有具体回复,只是更换了一个雨水篦子、维修了崩裂的绿环用水管,其余问题未见解决,

反而问题越积越多。

欧诺问题

自月日开始电话与钱工、刘工联系,经多次催促月日对售楼处办公室户门锁具更换完毕。月日过来现场查看问题并开始维修至月日,

修复油漆、涂料类部分后至今未能再来。中恒问题

自月日开始电话联系回复:售楼处西正门外台阶下沉是因地基整体下沉所致,不属他们维修范围。

经与地产郑工售楼处西正门外台阶下沉沟通此问题暂不做处理,剩下的问题月日有联系回复暂时北京没有工人下月维修。月联系多次电话无人接听,月日来看现场。

月没来维修。

(经联系月日来维修未完约至后天再来)建工问题

自月日开始电话联系,

经与地产郑工沟通有的问题暂不做处理,剩下的问题,月日后多次联系月日现场查看问题,回复回去得请示领导,至今未有结果。

弱电问题

自月日开始电话联系关于下叠门禁、联排一燃气报警、中控室监控掉闸问题,回复等取回维修的麦克过来维修。

月日联系约明后天过来,期间多次联系约日过来未查出结果。

月日背景音乐功放出问题,经多次联系月日维修送回,

调试设置的自动不能停止。(后经多次联系和与谢经理反应月日过来回复室外六个屏幕,

还有两个时常掉闸两个黑屏,

其余项仍未解决。

)机电问题

月日发现下叠东户北侧排水管路不通经电话于钱工联系回复明日过来维修,等几日没过来。后反映给谢经理,

月日维修完成空调问题上叠空调室外机运行声音大与售楼处南阁楼空调报警次数频繁经多次催促联系,空调安装方多次查看回复上叠空调声音属于正常运行。售楼处南阁楼空调报警次数频繁经向地产李岩反应,经过多次改造观察,

现已有多天没有报警。

普维问题

月日联系回复落实后过来维修月日来修复了联二层浴室浴池北窗户支架缺螺丝;联地下室庭园门合页经常脱轴;售楼处北门上面合页坏、锁扣坏。其余的月日维修完毕。并留下四个把手备用随时更换,

已用个业之峰问题

联排房顶哇被风刮掉块;联排二层阳台外立面有裂缝。

月日电话联系回复暂无涂料,得过半个月。月日联系回复瓦片明天过来查看,至月日没有过来。再联系电话无法接通。

月日联系答应马上安排至月日换瓦完成,回复等涂料来了过来维修裂缝。

至今未来。电梯问题上叠电梯运行至二至三层时有异响联系维修已完成;月日维修售楼处电梯更换配件贴乘梯须知完成;

月日过来给点体贴条形码,

接应急电源;上叠电梯轿厢门西侧开关时碰撞声音大已完成;阳光木业问题

样板间户门锁具钥匙不好拔,月日联系过来查看回复答应给找厂家,

(月日再次联系阳光木业,下午过来修复样板房户门钥匙不好问题,

过来修复)楼梯照明问题

月日巡视售楼处廊檐下地埋灯一个不亮,联系安装方,回复派人过来维修,

至今未修复

五、与地产工程部协商沟通问题

.__年月日下叠、、、地下庭院存水问题已询问工程部刘铭,

回复说正在准备重新做,等报价。准备在雨季之前做完包括联排。正在施工中。

.__年月日上叠、电梯机房内两块水泥块难以取出,谢经理派人陪同查看并拍照,

谢经理让其转告苏经理月日上午完成。

。售楼处二层电梯轿顶照明应与办公室照明分开(线共用一路线路),谢经理让问问电梯方,

电梯房说电源是土建的做的,现无结果。

.月日向刘敏反映:。地下车库配电箱内结水珠,水泵不能启动问题回复先做完下叠庭院看看,如不能解决在考虑用排风机

。下叠庭院泵坑进水侵泡泵体,

回复等给做防水处理

.月日向李岩反映阁楼空调报警频繁问题,

回复先把百叶窗拆下看看效果。月日又向李工反映回复正在考虑加装排风弯管。

.月日向谢经理反映监控维修不能过来问题,

和监控要求更换电源空开,回复可以跟换但必须让其写书面保证,以后如出现是因更换不带漏保空开导致的故障问题由跟换方承担。

.月日向郑工沟通关于中恒提出的售楼处地基下沉所致的缝隙问题。回复暂不做处理

.月日向郑工沟通关于建工提出的联排二一层顶子射灯没有流电源线问题。

回复暂不做处理

.月日小会议室电话不能用。联系联通下午过来,经查不属他们范围,李工今天开会去了。

周一再与李工协商此事,于李工一起维修完成

六、今后需改进之处

。以前在与分包方联系反映问题是电话联系,没有说明已联系的依据,今后尽量要以传真或邮箱邮件形式把问题反映发送。以便日后查询。

。我们的品质服务还望在进一步提高。

。希望有关领导提出不足之处利于我们加以改进。

__年过去了,在这辞旧迎新之时,

总结过去,展望未来,回顾这过去的一年感慨很多,

获得更多。

我还记得刚来远大创新物业公司上班时很多报修不会处理,

不知道如何下手处理,经常跟同事们一起处理报修,有不懂得和不知道的就立即问,问了以后就自己处理。我现在还记得三期交房时,

需要更换一个入户门把手时把天地杆弄下来了,急的头上要冒汗,最后还是在__的指导下才知道怎么处理好,现在不管是处理这些问题还是业主家里的水或者是电路维修都已经可以驾轻就熟的处理了。

在这过去的一年里,我不仅认真学习,勤勉工作,严格要求自己,学会掌握了小区内弱电设备的维修和维护,

还扩展自己的工作技能,可以处理业主户内的报修并得到业主的认同。在掌握了业主户内的报修处理方法后从协助__去进行设备管理维护开始逐步了解了景观配电柜、单相水泵、三相水泵、二次供水、风机、发电机、低压配电、高压配电、因急电柜和排污泵设备管理维护。

对发电机进行每月两次试机运行,对风机房设备进行刷漆养护,对高压配电房地面铁板刷防锈漆,

对电梯机房进行检查,

对小区水景运行情况进行检查处理,对二次供水及配电房设施设备每日检查并作好记录,

对发现的问题及时处理,对无法处理的问题及时向领导上报。

在这新的一年里我将认真学习,勤勉工作,严格要求自己,

履行一个远大创新物业人的职责,在思想上、行为上都符合一个远大创新物业人的标准。始终把加强技术学习,提高自己的工作认识放在最重要的位置,我在此一年的工作期间看到公司的迅速发展,

深深地感到骄傲和自豪,

在公司的领导下,我会更加严格要求自己,作好本职工作,我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,

为公司创造价值,为业主服务,同公司一起展望美好的未来!

总结人:__

__年__月__日

今天我就围绕公司总经理室__年的工作目标及工程部__年工作计划,整体计划工作基本完成,下面我将__上半年物业工程部的工作总结及__下半年的工作计划向公司总经理室汇报。

一、__上半年度工程部工作总结

__年度工程部工作重点之一就是__的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下,

__年上半年计划内工作基本完成。在原有软件基础上,完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案;在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备,

保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展,

鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训,

组织员工参加其他专业知识的内部培训,

不断提高员工整体素质。

在南方的汛期事件发生后,

我们认识到血的教训,

总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验,在安徽汛期到来之前,结合各项目实际,

修正防台防汛应急预案,提前配备防台防汛物质,

主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作,保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛,体现出公司部门的。指导与服务能力。

在冬季到来之前,工程部全面提升部门服务意识,

主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施,保证寒冷冬季设备设施正常运转;主动为员工申购夜间值班大衣,确保员工值班时个人的防寒保暖,让员工感受到公司的温暖。

为加快推进物业工程服务规范化管理进程,工程与装修员工采取责任分包到人原则,分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作(异地项目每月不低于两次),重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患,

设备是否运行正常,上周安排的工作能否落实,

检查员工的操作是否规范,

设备运行记录是否完善。

公司工程部作为公司的一个职能部门,主要是执行总经理室的决议,完成总经理室交办的一切事务,

服务于安徽外滩所有客服中心,

本着团队协作及企业良性发展基础上,展开全面的服务与指导工作。__年上半年主要完成工作具体如下:

(一)__家园项目

__上半年协助__家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等;

(二)__项目

根据__项目的交房时的进度,工程部全力协助__各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管,

从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手,按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件,实质性地处理好业主对房屋质量投诉,做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作,

保障设备运行正常,延长设备的使用寿命,维护全体业主的安全与经济利益。

通过__的交房经历,

总结交房过程中的经验与教训,细致分析用心学习,为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验,更好的为业主提供服务。

__各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电,工程部严格按照工程类突发事件应急预案,下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态,督促电梯维护单位维护巡检,

完善各项电梯管理规章制度,保障电梯运行正常,

如遇电梯困人事件,被困人员可以短时间得到解救,全力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作,保障物业收支平衡。

(三)__星城

__项目是__外滩管理的第一个异地项目,在公司总经理室的全盘考虑下,工程部积极配合__客服中心组建工程服务团队,协助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴__项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作,把住房屋、设备、设施质量关,

为后期物业常态化管理奠定基础。虽然__远在异地,公司工程部依靠科技信息通道,

随时关注项目运行情况,多次亲临现场进行督导与服务、多次为项目进行物业服务专业知识进行培训,不断提升当地员工整体素质,为全椒分公司的未来发展引入正规之路。

(四)__项目

__项目刚刚开工建设,为吸取__项目工程设计、施工缺陷的教训,

公司工程部参与__项目设计规划讨论,站在业主使用功能角度考虑,提出了多条合理化建议。

认真维护保养置业公司办公场所设备设施,

提供满意物业工程服务,为置业公司领导办公提供舒适环境。

__属于回迁楼,为了顺利开发承建楼盘,回迁楼的分房工作为__年上半年物业公司的首要任务之一,

在置业公司领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与配合下,公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴__项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作,把住房屋、设备、设施质量关,为后期物业常态化管理奠定基础。

、为响应公司扬帆年节能降耗指导精神,部门充分利用外部资源,向公司推荐专业工程供货商,使工程材料质量及材料售后得到有效保证,

同时也使采购成本下降%。

(详见:历年工程材料采购清单对比)

、部门从月份开始实施节能降耗的另一措施,对营销区域中央空调、分体式空调、会所、样板房照明实际分时开关,使营销区域能耗费用从平均每月的元左右降低到元左右,每月为地产节约元左右的能耗费用,为了更有效的响应公司节能降耗的精神,

于月份部门再次与保洁部主管沟通,将景观水池清洗换水时的费水进行用于清洗路面,最大程度上降低水资源的浪费,

同时再次对营销区域中央空调、分体式空调、会所、样板房照明根据季节进行调整,使其实施个月以来,降耗效果明显,

将水电能耗从平均元,降低到平均元。(详见地产__年与__年花园城营销区域水电支付费用清单对比)

、工程材料方面,

部门于月份经多次与地产设计部主管人员沟通,

最后在设计部主管人员的监督下,促使施工单位严格按照售后质保要求,配送营销区域工程维护所需光源,并促成地产设计部门在花园城精装修,施工合同中备注明确的质保期间,

光源配送要求。仅达成营销区域施工单位质保期严格配送光源一项,为公司节约材料费用元,

并大大的降低了物业后期维护成本。(详见地产精装修施工合同及配送光源清单对比)

、部门节能控制方面:部门从月份开始建立报事以派工单方式,和材料更换费料回收制度和材料领用登记制度,有序的控制了材料的使用,

从根本上杜绝内部对材料的浪费。

楼层主管见习工作总结尊敬的领导:您好,

首先感谢您能给予我在我们见习的机会。时光荏苒,转眼已经过去一周,在过去的这一周里,在我们红都时代里,

我学到了很多知识,我能感觉到我认识了红都,得到了锻炼,也有了成长。

记得刚到的第一天,人事部的同事就帮助我了解了红都的历史,

企业文化,以及我们的精神等。在这里我深刻体会到公司从上到下所有的同事踏实认真的工作态度,让我更加警惕自己,

也不断要求自己把工作做好做细。

在这里每位领导和员工都很和蔼,

所以我也很快融入到红都这个大家庭。适应了这里的工作环境,我也积极配合同事们的工作,虽然过程中可能也会有一些不当之处,但通过同事的帮助我也正在积极的改正避免再犯。

我希望我能够和共同发展,我将以饱满的热情,认真的态度,诚恳的为人更加积极的工作!

是一个能够锻炼人的公司,在这里每一天都是一个新的开始新的自己,在这里实习的日子里,每天经理都会给我讲解红都,讲解工作,

以及每天应该学习的内容。两位主管则是不断教我怎么去实践,怎么实地工作。所有员工们也积极配合我的工作,所以在这里我要感谢领导,

感谢同事,感谢各位员工对我的帮助,让我不断的成长。让我在适应工作中能够少走弯路,以最佳的方式去处理所遇到的问题。

(一)安全工作重点

、月以来按照省、市和公司相关要求,对各参建单位进行全年疫情防疫防控的安全培训、安全教育。

对消毒设施的配备进行监督工作,监督各施工单位临时驻地的消杀管理工作。

、要求各施工单位进场施工前,必须签订安全协议,制定事故应急预案,

强化突发事件事故应急能力,

确保厂区施工安全事故和重大人员伤亡为零。

、积极参与公司组织的各项安全培训活动,

配合公司应急、消防、安全、防汛等演练演习工作,新安全生产法律法规及各级安全会议精神,提高自我安全防范意识。

、监督管理,监理单位人员严格履行监理责任和义务,

督促监理对施工质量、施工安全及时有效进行整治,加大施工现场人员的安全防护措施的监管,做到不佩戴安全帽、口罩、防护带等相关防护用具,不允许进入施工现场工作。违反现场施工安全规定的,

予以处罚。

(二)配合部门完成工作内容

、生活区广场及宿舍楼北侧下沉维修工作。

、机修车棚护坡维修工作。

、厂区道路地基下沉维修恢复工作。

、污水车间、固化车间、蒸汽锅炉室单体下沉顶升加固工作。

、焚烧车间内部及外部维修翻新工作。

、焚烧车间、固话车间内部暖气更换工作。

、厂区单体周边及厂区内开裂地坪进行灌浆、填缝工作。

、厂区各单体屋顶防水维修工作。

__年已经过去,我们将迎来新的一年,回首__年,

有成绩也有不足,在这里我要检讨一下自己工作前期中的缺点和不足,以前在学习上我存在着应付思想,态度不够认真,缺乏自觉性,

在部门领导的教导和同事的帮助下,我戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去,努力做到最好以自己的实际行动来证明。总之,

在新的一年中,我将进一步提高自己,

研究和改进工程项目管理办法,将来把工作做得更好、更加完美,为企业发展尽最大努力。

一、工程及档案概况

动力中心工程,紧邻航管楼和老动力中心工程,

建筑面积,框架结构,单层,

场地等级二级,建筑安全等级二级,

抗震设防烈度为Ⅺ度,建筑场地类别为Ⅱ类,±.相当于决对标高.米,房屋总高.,

女儿墙高.,

室内外高差.。

基础型式为独立基础,

桩直径..,

基底标高-~-.,

现浇基础砼强度等级为,柱间设现浇钢筋砼地梁,强度等级为。

现浇柱、梁、板,采用商品砼,砼强度等级为,框架柱断面尺寸-轴-轴为,填充墙为.混合砂浆砌加气砼砌块,

内墙厚,外墙厚。

屋面为改性沥青卷材防水屋面,下部为加气砼块保温层及水泥砂浆找平层,

上部为架空通风隔热层。外墙为通体仿石面砖,

地面为厚碎石灌浆基层,砼垫层,

贴×瓷质地砖面层,内墙面天棚为立邦高级内墙乳胶漆,彩色铝合金门窗。室外砼散水,

宽.。

本工程安装部分有动力系统、照明系统、防雷接地系统、弱电系统、给排水系统。

工程预算造价万元。开工日期:__年月日,竣工日期:__年月日。

我公司领导对档案工作十分重视,制定了完善的档案管理制度,

公司领导多次到工地检查指层档案工作,为保证工程档案的顺利完成,公司特意为项目部配备了必需的办公用品和电脑,并从档案业务素质上加以培养和重视,

由于本工程为国家重点工程,根据档案文件,必须持证上岗。

根据本工程的特点及施工图纸,

在征得业主及质检站等方面的意见,将本工程档案按一个单体工程进行资料整理,在资料管理工作中,

档案组编制了资料管理计划,制定了切合实际的具有可操作性的档案管理实施细则,

具体制定了工程竣工资料控制要点。

二、资料形成

按建筑安装工程竣工技术文件材料要求,档案组负责项目部技术文件的编号、登记、发放、保管并负责竣工资料的收集和积累。

竣工原件资料者形成如下:

、单位工程质量证定资料由质检员邓先泉、张讴形成。

、试验资料由试验员周启凤提取试件,监理见证取样后按有关规定送交重渝川工程检测有限公司试验室或重庆市质检站试验室进行试验,

试验根据试验结果形成资料,返回项目两份原件资料(送项目监理一份复印件备查)汇总表及评定由内业工程师黄成丽形成。

、原材料质量保证书在材料进场时由厂家提供,验货员梁明智收到后及时交档案员处存档,

内业技术员进行汇总及整理。

、施工技术交底记录由项目技术负责人官尚友、李学才及施工员赵吉伦、补维志、胡光亮形成,

交档案员处存档。

、隐蔽检查资料、施工记录由施工员根据现场实际情况形成,交监理、质检站、设计院、地质等有关单位签字后交档案员处

、竣工图由施工员提供第一手现场资料,交内业处对竣工图进行更改上图。本工程在收集整理档案的过程中,

坚持与工程进行同步原则,施工前完成各项技术交底记录,砼浇灌许可证以及材质证明资料的收集、整理工作等,在施工过程中,

及进如实地填写各项施工记录。隐蔽验收记录和检查记录,按照规范要求进行了各项测试,并对记录及时整理,

所有记录均签证及时,数据准确,内容真实,在编制竣工图时,

做到在每一分部分项工程完成后,及时依据隐蔽记录和设计变更文件进行编制,

做到在竣工图能看得见,摸得着记忆清楚,编制准确,保证了工程竣工图的内在质量性,及时性、系统性和真实有效,

杜绝写回忆录,在进行档案资料收集、整理、汇总、装订时严格按照《重庆市建筑工程档案专项验收办法》及重庆市城建档案的有关要求进行,做到档案资料完整,准确、真实、齐全。

本工程形成工程档案套,文件材料共件,

其中文字材料本,竣工图本,工程照片册,工程光盘张,

移交甲方一套,文件材料共件,其中文字资料本,竣工图本,照片册,

光盘张移交重庆市城建档案馆一套,文件材料共件,其中文字材料本,竣工图本,

照片册,光盘张,施工单位自存一套,

文件材料共本,

其中文字材料本,竣工图本、照片册,光盘张。

三、本工程档案特点:

、由于重阳节作文400字工程量大,

部分分项资料多,检查困难,项目档案组根据实际情况进行分工,

一人分管一栋工号的资料收集和检查,基本完成了档案整理要求的任务。

、围绕生产以实事求是的工作作风形成资料,不搞“回忆录”不搞假资料。

、档案组形成的资料书写规范、正楷。

、档案形成用蓝、黑墨水及黑色档案复写纸进行书。

四、档案组工作情况:

档案组几个同志重点在团结协作协调上做好文章,经常在一起研究档案整理方面的要求,发挥各自专长,以保证工程竣工,

准确进行档案验收,

对不懂的有关问题向档案馆分管同志请教,确实不懂的则请之亲临指导。

强调档案工作的重要性,在项目经理的支持下,档案组大胆对工作进行管理,

对不符合要求特别是签字不全的文件,坚决拒收,坚持按档案管理要求办事。认清实情,使资料形成者对当前资料管理形成有进一步了解。

本工程在施工过程中,项目部曾多次接受上级管理门的检查,档案资料得到有关领导的肯定,我们争取在以后的工作中再接再厉,

使我们的工程档案工作不断迈向新的高度。

五、不足之处

由于本工程项目部设在现场,有极少部分资料存放在现场施工人员手中,收集不是很及时,致使这部份资料面显得有些陈旧、破损。

六、自评打分

公司技术部门对我现场档案进行了检查,

档案组工作人员在征求了公司有关人员意见后,

对现场档案进行了自评打分,具体地说,分(注因满分为分,本工程档案为“”等级)。。

七、经验与总结

、处理好与施工、质检、试验相关部门的关系,是档案工作能够顺利实施的关键,档案管理过程中必须按合作、互助的原则处理好与施工员、质检员等资料形成者之间的关系。

、在专业技术上要有较高的水平才能使别人信服,

才能树立档案管理的威信,首先要提高自身的技能,到相关部门进行档案培训,做到档案管理方面事事心中有底。

、《建安工程竣工技术文件一览表》对房建档案管理至关重要,

在工程一开工时就按它的要求进行整理。

以减少施工过程中一些不良因素对档2020清明节作文案工作的影响。

、充分认识档案工作对工程的项目使用价值所起的作用,务必把好档案管理工作关。

八、以后工作打算

、从现在做起,主要抓档案管理的优化,

通过认真学习,消化档案整理有关内容,与业主、档案馆交换意见达到了提高自身能力的目的。

、组织有关资料形成人员进行学习,通过细致的工作,

严抓隐蔽工程和工序中间验收工作,抓好材料试验工作,参与施工方案和施工技术交底工作,保证资料在下步工程更上一个台阶。

九、结束语:

本工程在收集在收集整理工程档案的过程中,

得到建设单位和监理单位及上级主管部门的大力支持,

尤其是市城建档案馆的领导和老师多次亲临现场指导工作,我们在此表示衷心的感谢!

这个__年,我村严格按照镇政府民生工程责任状的相关要求,

坚持以改善群众生产生活条件为目标,以解决群众所需所想所盼为重点,时刻把群众利益放在第一位,

坚持群众意愿为本、群众利益为先、群众安危为重,带领群众求发展、帮助群众奔富裕、保障群众享安定,

在各项民生工程的目标任务上取得了较好成绩。现将各项工程开展情况总结如下:

一、组织部署情况

今年以来,我们立足村情,结合实际,有计划、有步骤地开展了镇下达的各项民生工程工作。

、建立组织机构。成立村主任为组长、分管副主任为副组长、两委其他同志为成员的民生工程领导小组,

具体负责村民生工程的目标分解、协调指导、数据汇总、资料整理、上报信息等日常事务。

、精心部署工作。不定期坚持召开由村干部村民代表参加的民生工程会议,一方面传达区、镇民生工程会议及相关文件精神,

另一方面收集民生工程进展情况并安排下一步工作,按照目标任务抓紧时间落实,

让群众真正享受改革发展的成果。

、深入宣传发动。充分利用会议、办板报、公开栏、印发宣传资料等多种形式,

深入开展宣传工作,

宣传民生工程的意义,增强干部的积极性和群众的主动性,

为工作顺利开展奠定了坚实的群众基础和舆论基础。

、明确工作责任。

为把好事办好、好事办实,我村将各项民生工程目标任务逐一分解到人,

明确责任和落实措施;

分别确立一名分管同志主抓,相关人员具体抓,将责任落实到每一项工作、每一个环节。

二、民生工程开展情况

、农村居民最低生活保障制度

全村共有户,人享受农村低保。其中保障类别:一类户,

二类户,三类户,四类户。

、农村“五保户”供养制度

有人集中供养在镇敬老院,

人散居在竹元村民组。

、_家庭奖励扶助制度

共有人享受。

其中奖扶人,双提人,特扶人。

、大中型水库移民后期扶持政策共户其中人享受。

、重度残疾人生活救助制度

享受低保群体中已有人享受。人享受精神患者补助金。

、农民工技能培训工程

已有人参加培训。其中有人取得了证书。

、新型农村合作医疗制度

__年度应参合人数为人,

实参合人数为人,参合率为%。

、城乡医疗救助制度

已有人享受救助。其中低保人,优抚对象人,

特困群众人。

、贫困白内障患者复明工程

已有人参加了筛查,确定两人符合条件。

、政策性农业保险制度

全村水稻保险面积为.亩,油菜保险面积为.亩。

、新型农村社会养老保险制度

全计全村参保数为人,已完成镇下达的任务。

、就业援助工程

已建立了村就业和社会保障工作站,有专人开展此项服务工作。

三、存在问题和下步工作打算。

__年按照镇签订的责任状要求我们较好地完成了目标任务,

但仍然面临一些困难和问题。主要是宣传工作还不到位,尚有部分群众不了解、不关心、不支持。基础信息库也没有及时地更新。还不能完全满足人民群众的需要。

因此,在今后的工作中,

我们将努力做好以下工作:一是加大民生工程宣传力度。解决群众最现实、最关心的问题。

进一步完善领导机制,明确工作责任,全面抓好落实。二是加大工程监督力度。充分发挥村监督委员会作用,

开展不定期监督,确保民生工程有进展得实效。

集团总公司将年工作重点定位抓安全工作为主导思想,一切以安全为主。

工程部总结自从开业一年来的实际工作情况,将工作目标定为:

。对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修,主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水;

。加强设施设备的安检、维护和保养工作,

确保设施设备安全运行;

。规范管理机制,完善管理制度,以提高维修和保养工作效率和质量,减少租户投诉;

。加强主力店设备监管力度;

。加强节能降耗的管理工作,从管理上求效益;

为达到上述工作目标工程部做了如下工作:

。制定全年的保养工作计划和保养工作标准;

工程部在去年的工作基础上,分工种制定详细的设施设备保养计划,

将计划分解到每个月,制定了详细的保养工作内容与标准,实施时落实到人,

保证了工作的质量和效率。

。配合行政和财务部,

建立库房工程材料最低库存量,保证维修材料的供应;

过去工程部的维修及时率总是较低,其主要原因是维修材料更不上,采购周期较长,

工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部,制定了《工程部常用维修材料限量表》,并且对宁波材料市场进行询价,定下工程材料合格供方,

保证了常用工程维修材料的及时供应,提高了为工作的及时率。

。重视设备设施的安全运行和检查工作,以保障设备设施的安全运行。

工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位,

每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议,制定工作计划,落实计划内容、完成时间和责任人,以及检查时间,

明确各项工作重点,事后进性检查,以确保商场的设施设备安全运行;

在日常工作时,

强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识,杜绝工伤事故的发生;

但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得不到位,在今后的工作中须加强安全围挡防范工作,防止顾客意外受伤。

。对三标体系进行修改,

完善管理机制,配合品质部加强品质管理;

为提高工作效率和质量,

工程部根据公司总经理指示和要求,对三标文件进行了仔细的阅读和领会,

结合实际工作的要求,配合品质部完善修订工程三标文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。

。加强主力店设备监管,提高万达资产的有效使用;

去年主力店的设备使用保养不到位,出现设备表面锈蚀,将会造成设备过早损坏提前大修,

使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度,制定了主力店设备设施监管体系文件,明确了设备设施保养所要达到的标准,

检查时间周期,

检查责任人和相应的工作要求,工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件,

每月对主力店的设备设施分工种进行检查,对不合格项要求主力店限时整改,事后定时检查落实情况,

有效地管理了主力店的设备设施。

。重视消防设备设施的管理,通过自身的努力,修护消防设备。

消防设备设备的安全有效运行,

关系到商场的消防安全,是商场的财产安全的保障。

工程部从商场的消防设施设备安装时就非常重视这项工作,招聘了具有消防安装经验的弱电技工,全程跟踪该项工程,具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情况,为今后处理消防设施设备的故障打好基础。

由于工程安装调试时间紧,不可避免出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查,一一列出每个报警探头,联动设备的地址码和逻辑关系,

逐点进行测试,查出问题。

进行维修,消除故障,使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在%以上,

消防报警探头无故障率保持在%以上。

。加强内部管理,提高工作效率;

工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求:

班长负责接听保修电话,

安排技工日常维修和设备的保养工作,

负责处理日常维修出现的各类问题;

工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡视检查,对发现的问题通知责任人限时整改;

工程部经理每天检查日常维修工作的完成情况,

并每周对所有的设备设施进行一次检查,对发现的问题要求工程师限时整改,

一周内回访限时整改的机房设备设施,检查整改落实情况;

每月定期对技工的工作进行绩效考核,以提高技工的工作效率和服务质量。

一年即将过去,对于亚太酒店工程部来讲,也可以说是业绩辉煌的一年,这一年我们不仅圆满地完成了对酒店硬件设施进行计划性的维护、维修保养及完善工作,

还在成本和能源控制及对员工技能和服务意识的提升等方面均取得了可喜的成绩。

本年度我们在对酒店硬件的维护和保养方面,我们是基本上做到了与年初的工作计划一致,总体保持率达到%,对设备和机械维护和保养工作完全实现了按年初计划完成,

如:电动车、厨房设备、酒店供系统、污水处理与提升、太阳能等机械设备,能保证酒店在设备维护和保养方面能真正做到按计划进行设施和完成,确实是一件非常难的事情,因为设备、设施的计划性维护工作一般均会受很多因素的影响而达不到预定计划。

在对员工技能和服务意识的提升等方面,我们今年的工程技能培训及各类沟通、协调和不同技术工种会议共计次,平均每年每人受训次,上述会议与培训,

没有占用员工们的一分钟工作时间,培训内容主要是学习并深切领会海航情服务二十条、安全消防知识、设施设备维修常识及和专业技能等等,培训方式也是多样化,

如:案例分析、经验交流、现场讲解,演示等等,总之,在培训方面我们也想方设法并吸取其他高星级酒店的好的思路和先进方法,通过对上述知识的培训,

我们不但培养出了一批的一技多能员工,而且加深了员工对酒店企业文化的理解和认同,

为部门的发展和规范管理起到了积极的推动作用,也同样培养出了多名优秀的工程管理人才,为集团的发展用人做好了准备。

针对亚太酒店目前的设施老化严重和能源费用价格上涨情况,

在能源管理方面,

积极采用以下几种方法,也取得了一定成效:、在集团领导的支持下我们将会议区的太阳能辅助电加热系统设备调整为水源热泵系统,

根据统计,此系统的投入后到目前为止已经节约电力计:.万度,

计人民币:.万元,、严格按酒店节能措施及制度执行,工程部是此项工作的主要职能部门,为了切实将节能工作落实到实处,

采用不定期或突击性抽查,结合现场拍照等方法,对能源的浪费现象进行了非常有效的控制,

全年能源费用为.元,占营业收入的.%,

虽然我们的能源使用情况尚有一点超标现象,但是,总能耗费用里还包括一些还没有剔除出去的数据,如:宿舍能耗,各类大型会议外场活动用电等等,

如果剔除上述费用,总能耗费用占收入的.%。、加强宣传,让全体干部员工提高节能意识,真正能做到以店为家。

在设施维护与完善方面,根据集团的要求,今年我们组织成立了万能维修班,

自成立至今共完成了客房墙面、吊顶及设施维护共间次,平均每间房维护保养.次,虽然没有达到预计指标,

但是也起到了实质性的效果,

同时还完成了屋面防水平方米,

并针对会议区折叠门及餐饮户外桌椅严重脱漆老化,

工程部联系采购部引进新型油漆加家用水性油漆,只花了.元就完成了.平方米折叠门的打磨翻新工作,仅此两项就为酒店节省成本.万元左右;特别是在机械维修和保养等方面,

尤其是对电瓶车和厨房排油烟及炉具设备维修、维护项目,我们更是集中精干力量加强并做好此项目的计划性维护工作,

全年维修费用只花了.元,占营业收入的.%,

使酒店的成本费用支出工作得到了有效的控制。

在利用废旧资源对酒店设施完善方面我们所取得的成绩更是喜人,

比如:我们利用在国家沙滩排球训练场地改造期间的废旧钢管等器材,为会议区海边烧烤广场及新接管的铂爵公馆室外广场制作并安装的广场照明系统工程,不仅得到了上级领导的好评,

同时也方便了接待重要时的保障工作,直接为酒店节省了近.万元左右的材料及人工成本;会议楼的楼面防水项目,

由于位置特殊,处理难度大等原因,我们采用了用费旧铁皮增加排水托盘与楼面灌浆结合的方法,解决了多年来专业防水单位所也无法解决的难题;

针对污水处理站及化粪池、隔油池等处的臭味处理工作,我们更是群策群力、想方设法利用自身资源,利用空气流动原理,一个系统只花了不到元的资金就解决了臭味处理工作;

另外,根据集团领导的指示,要求在会议楼前的景观池内增加水幕墙系统,

经过工程咨询要完成此系统项目,请一个设计公司进行设计、安装一个水幕墙系统总费用至少要投入万元左右的工程费用,为了节约资金,工程部通过研究并划出效果图,在征得上级领导同意后,

仍然采用利用旧设备和原一期拆除时的一些旧管网,另外采购了一些水景的喷头(喷头费用计.元),

组织技术员工利用了一周时间圆满地完成了该项任务,

也得到了酒店和上级领导的认同;亚太酒店地处**湾自来水供水末端,市政停水或水压太低现象极为频繁,

在停水又恢复供水时,

总供水阀门也非常容易出现故障而失控,因此就会出现溢水现象,特别是在深夜,由于只有一个人值班,且检查范围大,

就难免出现有水池溢水而造成浪费,通过研究,

我们成功的制作了蓄水池高、低水位显示和报警系统,彻底地解决了这个隐患。

由于酒店系统设备分布范围大,

特别是各种主要大型设备房,如:高低压配电室、发电机、太阳能及中央空调及水泵房等等,各类设备房与工程值班室的距离较远加之数量较多,

所以给正常检查开门和日常管理带来了一定的不便,且设备房均处于员工**或公共场所,所以配备门锁是必须完成的工作,

为了解决方便检查和对钥匙的管理,利用原一期的电子门感应锁进行改造并请厂家协助,然后调试为“一卡通用”的开锁的方法,顺利地解决了这一难题,年我们计划将这一方法运用到酒店会议室及餐、客房工作间等区域,

使其真正达到管理方便,

使用简单,还可以快速服务等等;

年我们在对设备及资料统一、规范管理等方面也取得了一定成绩,今年我们根据酒店集团的要求,

不仅圆满地完成了设备管网、线路按统一规范的颜色进行处理,并对各类液态管网的液体流向按集团要求标明外,还对酒店建设图纸,

设备资料进行了有序、科学的规范和整理,

并在原基础上完善所有设备档案,这对目前和今后工程设备的规范管理、使用与维修工作,带来了极大的便利。

今年,我们还配合酒店圆满地完成了年世界沙滩排球**公开赛,

集团董事局会议、天涯在线会议团、平安人寿保险会议、民航信息化论坛会议、慈爱蓝天会议、苏微化装品会议等大中型会议的设施、设备及能源保障工作,为酒店经营提供了强有力的技术保障,

也进一步提升了海航品牌的影响力。特别是多次配合酒店接待海航集团王健副董事长在酒店海边烧烤园和铂爵公馆宴请海航集团重要客人期间,

由于灯光及音响等系统设备准备充分、到位(包括打印出一份董事长喜爱唱的歌曲节目单等),还多次得到了上级领导的表扬。

针对前一年度部门管理和制度执行不到位等缺陷,从年初开始,我们全面采用“制度化、表格化”的管理方法,

此方法的实行给我们的管理带来了极大的方便,不仅让我们的员工状态焕然一新,同时也对加大设备、设施的维护、保养工作的力度提供了有力的保证,

实行“制度化、表格化”的管理方法后,员工每次参加培训、技能考核、集体活动时的着装、仪容仪表及准点率真正达到了%,诸多的项目执行也都形成了制度化,如:每天一次的工程协调会;每周三的一次工程周例会,

每月三次的集体培训会(每月、、三天);以及对关键设备例行安全日等等都形成了制度化;

表格化管理更是对每一位在岗人员的工作行为规范和对设备检查及日常问题处理的最好管理手段之一,通过表格化管理,

使每一位员工也明确了自己的工作范围和责任,同时还杜绝了工作推诿和被投诉等现象;

在对海阔天空项目中铂爵公馆及空中别墅移交期间,工程部全力以赴,注重细节,

其任劳任怨,配合到位,认真工作的精神得到了项目部领导的一致好评。

在保证酒店设备、设施正常运行的情况下,

安全工作也是至关重要,部门响应集团“安全生产月”活动,

积极推进各项安全工作的开展,并五次组织对酒店各部门负责人进行“用电安全”、“设备操作安全”“消防安全法”等相关知识的培训,

提高了全酒店员工的安全意识,为全年酒店安全运营提供了有力保障。

尽管我们在年度在各项工作中取得了一些成绩,但是在工程管理和设备维修方面还存在着一定的缺陷,具体表现在以下几个方面:

、人员整体技术水平和服务意识还有待提高;

、会议区的阳台门、窗锁修缮问题没有得到彻底解决;

、在做好设备维修协调等工作中,

与其部门的协调与沟通工作不到位,

未能达到预计的效果,有待进一步的加强;

、在对设备、设施维护、保养和处理客房及公共区域设备维修等方面,没有完全做到管理设备三标准,

即操作标准化,维修标准化、使用标准化的要求。

、部门员工关注细节的意识不强,主管监督执行力不够,对部门交办的工作有拖拉、延误执行的现象;

、对员工的激励较少,不利于发挥员工工作的积极性;

、员工的思想情绪不够稳定,

个别员工的工作积极性不高,工作效率低。

、在节能降耗工作方面,

工程部是主要职能部门,

有个别员工的节能意识不强,有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。

、部门员工的礼貌礼节意识有待加强,部门人员的文化及专业技术水平有待提高;

、在维修材料的管理上不够严格,

员工节约意识还有待进一步加强。

年工作思路

针对年工程部在全年工作中所呈现的管理及设备、设施维护、保养不足等现象,

在年度将在以下几方面来进行加强、完善和落实,同时也将继续发扬光大我们的管理优势,把亚太国际会议中心工程部打造成一流的工程团队,圆满完成集团和酒店交给的各项指标和任务,使部门达到“高效、低耗、准确”的工作目标。

一、进一步推进设备设施的计划性维护保养及资料完善工作

、对酒店硬件设施的使用功能进行进一步完善:

针对酒店目前尚有诸多硬件设施功能不完善或维护不到位及破损严重等现象,如淋浴间木门框底部腐烂、大堂雨棚及屋面渗水、污水提升或水处理设备有缺陷、厨房设备维修不方便等等,我们将根据现场实际情况去逐一解决和落实,达到设施、设备的使用功能完善并且便于日后维修和管理。

、强化设备、设施的计划性维护和保养工作:

针对酒店设备、设施的陈旧和破损情况,强化设备设施的计划性维护和保养工作是工程部必须完成的一项硬性工作,

更是关系到酒店设备能否在高效、经济、节能状态下运行的重要保证,也是体现是否能切实做好成本控制的关键。

、全面推广‘一卡通’门锁项目:

采用“一卡通”电子门锁,不但给工程管理带来了极大的便利,

也为设备安全提供了保证,

年计划将该项目推广到会议室及客房和餐饮等相关部门;

、完善服务设施,

提升服务质量,树立酒店品牌:

年度,

我们将进行完善下列对客服务设施,具体计划如下:

①进一步完善和提升户外对客的移动音响系统,使之确实能达到功能齐全、操作方便、效果一流,成为能保证各种重要接待和晚宴需求的系统项目;

②、制作并完善各类室外场地简易移动照明设施,确保夜间移动照明需求;

③、引进新技术、新产品,

改善酒店设备;

④、将会议区客房卫生间底部腐烂的木质门框改用黑色**石代替,彻底解决木质门框底部腐烂现象;

⑤、对会议区的客房阳台门锁进行全面修缮或处理;

⑥、继续对公共区域的照明控制系统进行整改、完善,减轻员工运行工作压力;

⑨、完善酒店各出入口标志、导示牌;

、对设备、设施进行规范化、制度化、表格化管理:

①继续建立、健全设备、设施的各类档案,确保项目齐全无疏漏;

②对设备、设施标签有缺损现象的进行全面完善;

③根据集团要求,继续统一设备及各类管网的色标及流向标识;

④将设备、设施的维护和保养工作根据其重要程度,落实到人到组,关键设备将由部门主要领导负责,

一般设备也将实行连带责任负责制进行管理和监督;

⑤将设备、设施的计划性维护和管理工作全面形成制度化管理,确保设备、设施真正在高效、安全、经济、节能的前提下运行;

⑥继续推进对设施、设备及能源控制等项目的表格化管理工作;

⑦继续严格执行交接班制度和设备设施巡查制度;

⑧对原有的制度进行梳理,并根据不同班组、人员情况再进行细节方面的完善。

二、做好能耗控制管理,降低酒店运营成本

节约能源、降低成本是工程部主要工作之一,是否能控制达标是衡量一个工程部管理到位与否的重要依据。能源及各项维修费用是酒店主要开支的一个重要组成部分,

虽然工程部是后台部门,不能为酒店直接产生利润,但通过全体工程部的努力,通过对各项费用和能源的控制,所节约的费用,

也将是酒店的直接利润,工程部针对年的节约能源和降低成本方面将采用如下方案:

①严格按照年酒店节能措施和具体方案执行;

②继续采用定期不定时对各区域能源使用情况进行检查、核实;

③继续采用对有能源浪费现象的人和事件进行拍照并通报、处罚等形式进行监督与管理;

④继续提倡对有节能贡献的个人和团队进行表扬和奖励的形式进行表彰;

⑤对酒店能源管理继续采用每天一次审查、每周一次分析的方案进行管理和控制;

⑥对于酒店周边外包单位使用酒店水、电能源的单位,严格按酒店相关操作程序执行,

确保协议、计量及预交费用等手续完备后再予以供给。

⑦配合相关部门做好节能减排工作的宣传与控制;

⑧配合酒店及销售部做好各类大型晚宴搭建费、水电等能源费用的协调与收缴工作,达到能源不浪费、不流失;

⑨计划引用‘**易齐节能科技有限公司’的全新、高效、环保的循环水泵系统节能技术,将酒店中央空调水循环及游泳池水循环系统设备进行完善和处理,让我们的节能降耗工作再上一个新台阶;

⑩引进新型节能产品“”照明灯,

对别墅、会议楼、客房照明白炽灯分阶段进行更换。

三、加强部门机制建设,致力培养管理人才

①继续坚持每月三次专业技能培训,为部门打造一技多能的综合人才。

培训形式仍然以案例交流、专业知识讲解及采用演示等多种形式进行;

②继续坚持每天一次的工程问题协调会,切实做到沟通无漏洞,

不留任何因协调不到位而造成的延误维修和投诉;

③坚持每日一个工程协调会,

每周一次周例会制度,参照酒店晨会、工程例会等模式,让每一位参加会议人员感受到什么是管理,如何进行工作协调及了解什么是真正的有效沟通,

也是对部门管理人员进行素质提升,培养梯队人员的会议,

同时还努力为第二梯队人员多提供施展才能的机会(含模拟操作,如:重要接待前的设施设备检查;设备、设施准备和提供;项目开展前的计划和准备等等);

④坚持每个班组每周由主管负责人召开一次班组周会,

对各班组每周工作完成情况进行总结,和对下周工作计划进行安排,以及对班组员工的思想状态和班组存在的问题进行分析讨论,切实提高班组员工的工作能力和班组整体作战能力。

⑤对待技术薄弱的员工(含新入职人员),

以理论和现场培训为主,且每次培训后都有一次考核,达到真正的培训效果;

⑥采用以周为单位的技能、服务、素质等评估手段对部门全员进行长期的综合评估,

不仅能促进工程人员努力工作、不断的提升自己的技术水平、服务意识和员工身心素质等等,同时还为酒店对员工的年终评估奠定了基础,也真正的让员工知道了绩效评估工作的意义;

⑦根据及工程管理手册中操作程序和服务标准制定度新的培训学习计划大纲,

针对工程部人员的文化层次不同、专业工种不同、理解接受能力不同及自身的品行修养差异等,进行分区板块理论讲解和现场实训操作,充分让理论指导与实际操作相结合,树立科学管理的指导思路和方针;

⑧继续对工程部管理手册内容进行修改,增加和完善标准操作规范,让全员了解和明确安全操作和规范流程意义和重要性。

⑨引进先进的酒店工程管理系统,以提高工程部管理的质量,

与酒店集团高速发展保持一致。

尊敬的各位领导、同事们,大家好!

光阴如梭,年上半年转眼即过,

我到**公司已整整两年了,在这两年里我学到了很多,

非常感谢公司提供给我一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的两年当中,

公司陪伴我走过很重要的一个阶段,使我懂得了很多。

在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢,

有你们的协助才能使我在工作中得心应手,

也因有你们的’帮助,才能令我在公司的发展上一个台阶。

下面我将自己年上半年来的具体工作情况汇总如下:(以下就是月份月份详细的工作内容及收获)…………。。(此处省略几百字)

以上就是我半年的主要工作任务。

一、个人的心得

来到**公司,

有幸得到领导信任,

担任了工程部部门主管,工作中真切体会到了公司对于新员工培养工作的高度重视,在领导关心和指导下,我正一步步完善着自己。

年可能是最忙碌的一年,

现在我们部门人员紧缺。目前单位也正在努力招聘一些相关专业的员工,我觉得想要在单位有所贡献的话,首先要摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,

才能更好适应工作岗位;还要放下架子主动融入到集体,学会处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态;

还要树立服务意识,

加强沟通协调,要试着合理的分工分配工作,才能把自己的岗位作用发挥出来,

不然只光有一个头衔没有做到实处还是感觉欠妥当的!

另外在工作中,

公司多次组织员工进行旅游和文体比赛等工会活动,提高了员工的生活质量,

丰富了我们的业余生活……在**公司这段时间里,我学到了很多,

也认识到自己的不足,放下以前好高骛远的心态,踏踏实实的充实自己。

工作着是幸福的,我们必须珍惜,尽力去干好,

以求得成功,我要在今后的工作中不断提高自己的技能,

把我学到的东西,用于实践中,回馈给我们公司,为**公司贡献自己的一份力量!

二、存在的不足

总的看来,

既然有成绩就有不足的地方,就有一些有待于我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:

、虽然年轻充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

、工作抓的不够细致,

不够深入,听取同事们的意见也不够全面。有时候喜欢凭自己的经验办事,凭以往的工作套路处理问题,虎头蛇尾,

不够全面、创新。

、外部工作协调和处理的不够好。

我时刻牢记自己是公司的一名成员,应具有坚定的立场,要始终站在公司的整体利益上考虑问题,

不能计较个人的得失,要从大局出发,处处维护公司的利益,争当一名优秀的领导班子成员。

、缺乏计划性,

特别是**的施工阶段,由于缺乏计划性,工作重点不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,

在以后的工作过程中,

我要认真制订工作计划,

做****公司年半年度工作总结

事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。

以上几点是我个人最在的最主要问题根源,工程部门作为公司的一线部门,

竭诚为客户服务是我们工程部应尽的职责。

在公司加强管理、提高企业竞争力等等方面我们担任着无比艰巨的义务和责任,只有不断的学习和总结,个人的综合技能才能得以提高!

三、下半年计划

针对上半年工作中存在的不足,

为了做好下半年以及以后的工作,我感觉自己要突出做好以下几个方面:

、积极搞好与同事以及兄弟部门的协调,进一步理顺关系;

、加强**产品知识的学习提高,

创新工作方法,

提高工作效益;

、加强基础工作建设,强化管理的创新实践,

促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新,及时与同事进行沟通,

同事在工作中要严格要求自己,为广大公司同事做好模范带头作用,我将一如既往的认认真真做事,踏踏实实做人。充分认识自己的不足,

在工作生活中加以改正和提高。我坚信:心态决定状态,

性格决定成败。所有的成绩都属于昨天,也许昨天的我并不是最优秀的。但是,不管前面有多少艰难险阻,

只要我一刻也不放松对工作的热爱和对目标的追求,我就会敢于面对挑战,并有决心在自己的岗位上踏踏实实地做事。用一颗真诚和感恩的心去生活,去工作!

我坚信:**公司的明天更美好!

一、施工质量检查总结

、年月日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系,检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法,

并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。

、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底,并将技术交底下发到各位工长手中,并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量,

在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量,层层落实不到位,所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实,没有落实的原因分析;

、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析,工程质量是企业的生命,一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视,

公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施,更没有统一的控制目标,因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。

、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书,高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确,安全管理也不明确,更不用说有什么指导控制性的有效技术文件,

波动性和随意性都比较大,根据检查结果可以反映出前期的实施过程,分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作,无论技术高低,没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。

、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一,为此,每一分项工程开始实施前均要进行交底,作业技术的交底、施工方案的具体细化,明确更具体的技术实施方案,

是工序施工的具体指导文件,做好技术交底首先项目经理就应该高度重视,并切要明确交底的内容包括施工方法,

质量要求和验收标准,施工过程中需注意的问题,可能出现的意外问题及应急措施。关键部位,或技术难度大,

施工复杂的分项工程,没有做好技术交底的分项工程,不得进入正式实施。

二、生产与质量管理概述

、建设工程是一个生产的单件性,流动性、波动较大,它不像一般工业产品那样的生产线那么规范,

有固定的生产流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大,同时影响工程质量的因素还比较多,其中任一因素发生变动,

都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。

主要一个因素就是人为因素,根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题,

总的归纳起来主要有五个方面,

人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。

、人员因素、人是生产经营活动的主体,也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程,如项目的规划,

决策、勘察、设计和施工,都是通过人来完成的。人员的素质,即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等,都将直接地影响施工质量,

所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质,

提高质量、安全的管理素质,首先要从领导做起,要从领导抓起。

年月我应聘来到廊坊宇通房地产开发有限工作,

在宇通工作的半年里,我收获了很多也积累了不少的工作经验。

在各位领导的帮助与支持下,很好的完成了本职工作。作为一名办公室文员,

我深知自己的岗位职责与工作内容,认真地完成领导安排的每一项任务,

也在不断的提升自己,力求做到更好。

现把这一年来的工作情况总结如下:

一、认真仔细的工作态度

文员日常的工作内容比较琐碎,细心是最重要的,需要踏实、仔细、谨慎的去做每件任务,

否则会产生不必要的麻烦,甚至造成严重后果。只有认真仔细的工作态度才能更好的完成领导安排的工作任务。

二、尽心尽责做好办公室工作

、耐心细致地做好日常工作:负责办公室以及楼道的卫生清洁,并保持整洁干净;

负责各种文件的分类存档及每天收发公司邮件。

、员工薪资工作:每月的月初报员工考勤,这些工作要求我必须认真仔细地去做,

去检查每位员工的考勤表,核对请假条、遗漏条等。因为这直接关联到每个员工的切身利益。

、文件管理工作:我所负责的各类图纸很多也很杂,需要我认真的安排、处理,

以便领导需要时能及时找出。根据工作需要,随时制作各类表格、文档等,

同时完成领导及各位主管交待打印、扫描、复印的文件等,

、员工档案整理工作:将在职员工和离职员工档案进行分类存档,有新增员工及时做号入职手续并存档。

三、不足之处

在这一年的工作中,我一直严格要求自己,

认真及时做好领导布置的各项工作,对于工作中遇到的问题虚心向领导和同事请教,不断提高充实自己。工作中也存在不少问题,主要表现在:

、做事不够细心;

、缺乏积极主动性;、工作不是很扎实:

四、改善之处

作为一名办公室文员,我充分认识到自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性。在以后的工作中我一定严格要求自己,

在工作中发挥自己最大的能力为公司服务。希望在以后的工作中,再接再厉,取得更大的成绩。

月日进入公司掌以来,主要从事室内覆幼盖工程项目的工作,

在老公司领导和同事关怀与勿培养下,认真学习、努宙力工作,积极投身到工涝作中,逐渐迚入了工作调角色。对公司的组织架咕构、企业文化、规章制柄度项目流程已熟悉,

并研且融入网络建设部这个谦大家庭。半年来,轮按照岗位职责要求和行愿为规范,认认真真地做轨好了本职工作,较好地饯完成了领导所交给的各嘲项工作任务。

以下是本篱人对迚公司以来的工作鸟情况说明:

、在桑迚入公司后前期,前往墓地区负责联通室内精分布系统工程项目,在窒当地深入迚行对本项目妖的实地沟通了解分析及欲结合公司发展方针,

实获施了地区联通室内藻分布系统工程项目代理域事项。

、中期应杉公司要求,

协助对占各流程及数据文档的管柒理更合理清晰,做为小天组成员对联通项目芯当前数据及文档梳理工功作,使之更规范合理。

匈日前与沟通得知经往过梳理后的各线条长流程及数据都更清晰明兽了使之更容易掌握真实渡工作情况。

、后复期针对项目组目前现状陀,为提高各人员工作极殃积性编制了《项目经理月绩效考核管理办法》《姻工程人员绩效考核管理浦办法》。

、结合赴项目组目前实际情况,雇拟制了《物业人员谈点欲费率及奖劫试行办法》。

、现阶段协助联通项目组对联通凤项目当前数据及文档梳语理及站点物料核查工作耻。

当然在实际工作中,螟我也存在着许多缺点和谬不足,比如不能很好的傻善用说话技巧,

解决问蓬题时有时缺乏果断,

偶狄尔也会被小的挫折影响柔工作信心。

认识到不足雾的同时,

我始终坚信,狠自省是改迚提高的前提疫。在此,我想借此哺机会,

正式向公司领导芋提出转正申请,

希望公溶司领导能对我的工作态绣度、能力与表现,以正麦式员工的要求做一个全呀面的考量。

在今后的工航作中尽心的工作,不但尖要发扬自己的优点,还辅要客观地面对自己的不诫足之处,

逐渐改掉缺点钉,注重锻炼自己的应变直能力、协调能力、组织录能力以及创造能力,

不侍断在工作中学习、迚取叮、完善自己。为公司通祭信工程项目的顺利开展必,尽一名员工所能做的肾最大努力。

进入公司已经半年的时间,

在公司领导及同事的强有力的领导及关心支持下,

个人在年度取得了不小的进步。本人在工作过程中,较好的完成了年上半年的工作目标,现将年度上半年个人工作情况作如下总结:

、年度工作情况:

)熟悉了解公司各项规章制度

我于年月进入公司,

为了更快更好的融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,

我为能进入公司这个团队感到自豪,同事也感到自身的压力。

在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,

严格要求自己,

廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。

)熟悉工程的结构和现场情况

作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。

为了以后能更好的开展工作,我多次深入现场,

对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料后,我查阅相关技术资料,

对工程的结构分析,对以后的施工重点难点进行分析,

对项目的基础形式进行分析,经过研究和分析,为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

)参加工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理,我结合公司的要求及工程部的实际情况,

编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,

制度的编制明确了各个岗位的职责,为工程管理提供保障。

、存在的不足以及改进措施

年已过半,

回想自己在公司半年的工作,虽然工作量比较大,但闪光点点并不多,

许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足有以下几点:

)缺乏沟通,不能充分利用资源

在工作过程中,

由于对其他专业的陌生,

又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。

俗话说的好,

“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要加强与其他部门同时代饿沟通,通过公司这个平台达到资源共享,

从而提高自己的业务水平。

)缺乏计划性

在工作的过程中,

特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,

工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈,

在以后的过程中,

我要认真制定项目计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取达到事半功倍的效果。

)专业面狭窄

在工作的过程中,

自己的专业面狭窄,对房地产其他专业认识不够,这都限制了自身的发展。在以后的工作中,

我将加强其他专业的学习,

充分利用公司资源,

提高主观能动性,争取成为一专多能的人。

年已过半,虽然项目刚开工,但收获也不少,特别是公司领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度,给我们员工树立了榜样。

总结过去,

展望未来,以后的日子,工作多,

任务重,对我来说也是一种挑战。新环境、新机遇、新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明的建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题。

在以后的工作中,作为项目的排头兵,我将认真执行公

司的相关规定,充分发挥个人能动性,

以铁的纪律来约束自己,

不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量。

时光如梭,转眼间年已经过去了一半,

回首上半年的工作经历,内心不禁感慨万千,可谓经历了一段不平凡的的考验和磨砺。

到月份,

也正是我来环茂工作刚好一周年,整整一年的工作锻炼,

使我倍感骄傲,完全脱掉了学生时代的娇气,现在的我更加成熟,更富有责任心,也更深知要做好一份工作的不容易。

今年的上半年,

扣在我们工程部每一位同事头上的只有两个字“验收”,可想而知这整整半年的时间我们的工作重点就是对于去年“”建设项目的验收。

按照工程部领导的安排,我被分在了绍兴地区项目组,所以我的主要工作任务就是协助绍兴地区项目经理田立峰完成绍兴地区在线监测项目的验收。

也许是我在烟气在线监测项目这方面的验收比较有经验,

所以一开始我一直在协助孙斌进行杭州地区的烟气项目的验收,尽管工作压力和强度很大,

但是凭着敬业精神和责任心,积极配合监测站,

终于还是较为出色的完成了余杭,萧山,富阳和建德地区的验收任务,

期间我还去协助金华地区的烟气验收两个星期,当然我也是尽我自己的最大努力去协助王磊的验收工作。自月日以来,我就回到绍兴地区项目组,此时正是绍兴地区验收最为紧迫之际,

每个人都觉得身上压力巨大,但是我们并没有畏缩,

大家都觉得[为文字文秘工作$&*者减轻负担]上下拧成一股绳,奋战天一定可以完成验收任务的,我作为绍兴地区项目组一员更深知要努力再努力,分担项目经理的工作压力,在绍兴期间和运维部的同事一起出色的完成了验收任务,

参与了多家烟气在线监测项目的改造和验收,期间田立峰还安排我去完成上虞家企业的水质在线监测项目的验收比对工作,我克服种种困难,

在很短的时间内就完成了验收比对工作。

这半年来可谓高强度的工作,

对于我初涉职场的年轻人来说是相当难得的锻炼,我也对自己的表现感到十分满意,“压力才有动力”,这句话确实是有理的。

胜不骄败不馁。

下半年的工作任务还是相当繁重的,项目的后续整改,尾款的回收,

还有新的建设项目等等,接下来的工作肯定会更加困难,我深知我的职责就是协助服从配合项目经理的工作,更加努力,更富激情,

相信肯定可以把工作做得更出色漂亮,

对公司作出更大的贡献。