薪酬管理的七大要点

研究报告作文第1篇：薪酬管理的七大要点

什么是薪酬管理?

薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设的，而人力资源战略服从于企业发展战略.

在现代企业人力资源管理中，薪酬管理不仅是重要的组成部分，而且在企业中的地位和所发展的作用也变的越来越重要。科学合理、公平公正的薪酬管理不仅会提高员工的工作效率，而且非常有利于企业对人才的吸引、激励和保留。

1、建立基于企业战略和文化的薪酬策略;

2、确定是以岗位、业绩、能力和市场基准的薪酬分配理念;

3、确定合理的薪酬结构;

4、进行工作分析，做好岗位价值评估;

5、进行外部薪酬调查;

6、定期进行薪酬调整;

7、建立绩效管理体系;?

第2篇：薪酬管理的难点

有点不太明白你所说的难点是实际工作中的.，还是理论考试中的，薪酬管理大致分这几个方面。

不管是工作中还是理论上吧，都可以从这几方面着手来做。有问题可以再交流。

一，薪酬制度的设计：1薪酬管理制度的制定；2薪酬管理制度的制定程序；3*奖金的调整。

二，工作岗位评价：1工作岗位评价；2工作岗位评价指标与标准；3工作岗位评价方法。

三，人工成本核算

四，员工福利管理：1福利总额预算计划；2各类保险金和住房公积金核算

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7.薪酬管理的具体内容有哪些?

8.薪酬管理的背景是什么？

第3篇：薪酬管理七大注意事项

快乐的六一日记薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬管理也是一件十分不易的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。

一、薪酬水准低于市场水准。

市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等，就很难避免员工流失，直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。

二、执薪不公，没有做到同工同酬。

如果在企业中出现了同工不同酬，认为自己受到不公正待遇的员工可能会减少自己的投入，降低努力程度，在极端的情况下将发展为辞职。如果这是一名普通的员工，他的做法给企业造成的损失可能不会太大，但有可能是公司的名声受损。如果这是一名优秀的员工或是一名高级主管，他的消极工作态度，甚至是辞职离去，给企业造成的损失将会不小。

三、劳逸不均，人力资源运用不当。

如果一家企业中，有的员工一天到晚忙得连喘息的机会都没有，有的员工却无事可做，喝茶聊天，其薪酬管理系统肯定存在问题。长此以往，该公司的员工都将是牢骚满腹，造成内部不团结，影响士气。

四、管理层薪酬远远高于基层员工。

如果出现这种情况，企业的主要干将即基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化，基层员工情绪低落，士气下降，整个公司将回出现死气沉沉的局面。

五、没有依据绩效调薪，或绩效评核不公平。

毫无根据地随意调薪，或绩效评估不公正，都回导致企业员工对企业的薪酬系统产生怀疑，以至不满。

六、薪资拖延发放，计算经常出错误。

不按时发放薪资，薪资计算经常出错，都会导致员工对公司的信用产生疑问，很可能使公司名誉遭受损失，也可能是外部投资者对该企业丧失信心。

七、公司利润未能与员工适当分享。

第一，分给员工的过少。这样可能会导致员工的不满，影响员工工作的积极*;

第二，分给员工的过多，这样公司自身留取的盈余可能不能满足长远发展的需要，与前者相比，公司的损失更大。