企业采购部个人工作总结（推荐17篇）

写观察日记

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一、总结一年来工作重点与自我评价:

××年,是被任命为采购主管的一年。然一年即末,一段自我学习管理经验,尝试克服压力和困难,

努力勇敢改变的时光将要结束。即将结束的终点,也许是更好的,

全新的起点。下面是××年本人的主要工作内容总结:

、—物料及时率,

个人负责的物料及时率系统总票数票,完成率。%,实际及时率达%(以影响生产线停线为准),不及时率主要集中在地刷产品。

同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪,尤其是协助采购员处理异常问题点,、、、等型号大单的节点控制,

横向部门的沟通,供应商问题点反馈和改善等。自我评价,总体成绩合格。

、埋尾补料流程的系统化改善进一步提高,××年的重点工作之一埋尾补料,尤其是下半年应财务部相关要求,

以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定,配合有效的激励考核措施,做到分工清晰,

责任明确,埋尾的激励与考核过程中,

可以得出:目前小时完工率达%,

补料不及时是影响及时扫尾的重要原因,

也是需要重点改善的地方,其次就是扫尾过程中,产生二次扫尾的频次过多,占影响及时扫尾的'%左右,从补料统计中可以看到。

补料数量和金额较上半年减少%,补料总金额控制在万左右,正常损耗的物料占万多,只要集中在交货贵重的电器件(如:电机、线路板、电源线等),

注塑件补料原因集中在生产过程中产生的不良和来料不良。

、沟通能力在这一年的工作过程中,似乎有进一步的提高。

在和供应商打交道的过程中,能够有效的时间内找到沟通方式,

不同类型的人区别对待,以达成所需要的沟通结果。

同时横向部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中,不仅提高沟通能力,而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解,拓宽知识面和眼界,可以说时刻在观察,

时刻要学习。

、个人整体素质的提高,体现在做人要真诚,

诚信。不管是工作,同事间,

与供应商的交流之间,一定做到为人的根本,

做人要有责任感,且要敢作敢当,勇于承担,遇到问题我解决,

遇到困难我帮忙,

遇到矛盾我挺身,做人要肯、会、主动学习,

工作中学习领导的处理问题的方式,不懂的知识多请教,

不耻上下左右问,生活学习他人的作风处事之道,每时每刻学习观察他人的管理、控制、有效促进工作、生活氛围的方法,全面学习以提高自己。

工作是这样,

家人朋友也是这样,生活依然这样。

二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善

、责任心的进一步提高和强化,才能更好的带动部门的工作氛围和激情;

、团队合作的建设过少,

不能更好的加强,提高团队的工作能力;

、问题点控制不足,关注的时间和空间过于局限,不能很好的发现潜在的问题点;

、落实执行力待提高,针对预控的措施不充分,明知故犯的现象重复出现,影响计划的执行;

、领导者的基本素质,

素质水平低,管理经验少,不能更好的影响和改善同事的工作模式。

总之,

考虑问题不周全,

落实不充分,

责任心不足,但真正遇到问题是,绝不退宿,

果断提出解决方案和敢于承担可能出现的责任和后果,

不怕失败,只求肯接受失败的平台。

三、××年计划与展望:

努力学习,不断提高自身的价值,

并用工作绩效来展现努力的成果,更大强度的敢于改变,

士为知己者死,而我要为更远大的理想和目标奋斗,采购科依然成为分厂绩效的基石和核心力量。埋尾小时,补料总额低于万,

责任更加明确,且因果关系公开。希望透明化的自我控制和独立工作成为我们的核心工作氛围。

时机成熟,我决定回××扎根,谋求更好的职业生涯,尝试改变自己的生活和工作模式。

也可是说是学习更多的经验,更好的提高自己,而非现在的局限。

时光飞逝,在过去的一年中,

我部在董事长的领导下和同事们的配合下,认真履行职责,遵守公司《员工手册》,基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。

取得了一定的成绩,

但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下:

一、努力工作,顺利完成各项任务

**年度,公司采购部人员变动与调整较大,上半年又延续全球化的经济危机,

下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难,但采购部还是克服困难,勤奋工作,

保证了公司生产和出口的需要,全年度共计完成以下采购任务:

在以上材料、产品和设备的采购过程中,严格按照董事长要求及比价程序,把握市场价格,

处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降低了采购成本。

下半年随着市场形式的变化,多种原材料出现了供应难的局面,大部分原材料价格不断上涨,在不利的情况下,

采购部人员主动改变工作方法不怕难,不怕烦,

想方设法和供应商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产,

最大限度的维护了公司的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

**年度采购过程中不可避免的出现了一些问题,其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,

标签内容印错、串标,纸箱唛头印错等质量问题。

为了保证质量,尽可能避免出现采购质量问题,及时进行以下几个方面作工作的调整:

①经批准重新严格筛选供应商,

对供应商的供货能力,质量保证,价格优势进行评估,让供应商提供可靠的证据来证明其能力;

其中主要措施:保留原有加工业务,

用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。

②取消原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量、伸长约定和索赔办法,

用约定形式强制供应商提高产品质量。

③建立了合理的警告与处罚制度,

定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警,一旦发生质量问题,及时与供应商沟通并确定索赔方式,

尽全力为公司挽回损失降低成本;

全年度向供应商索赔金额折合人民币约元。

④同公司质检部进库检验紧密配合,严把质量关,

最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。

三、规范工作流程,制定交叉工作台帐

**年初刚调至采购部工作,

感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉,

结合公司质量标准制定了采购部工作流程图,

用以指导采购员的工作,

提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记,

年终汇总,

关注市场,把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。

对于领导或业务部门临时询价,

基本做到不隔天报价。

针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》,一切按规范进行部门交叉协作工作,我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。

为公司的健康运行做出了一定的贡献。

四、廉洁奉公,保持良好的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门,事关公司的利益得失,也是容易发生问题、备受别人关注的工作。

采购不是简单的买东西,还有很多其他要做的事,

除了不怕苦不怕累之外,还有廉洁的品质、“吝啬”的心,因为廉洁的品质才能抵制诱惑,为公司争取到最大的利益,

“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的,

时刻从公司出发,发现问题,为公司节约成本。

对此,个人不断提高思想认识,

牢记自己的职责,每笔采购业务都要本着对公司负责的原则,

通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;

经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量,价格要符合市场行情,

提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象,采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。

对此,个人以后一定坚持自己的岗位负责态度,

摆正心态,坚持原则,严格筛选供应商,使供应商做到提供优质的原材料,

提供优惠的价格,提供周到的服务。在工作过程中敢于负责,

做到说实话、办实事、求实效,保持正派的工作作风。

一转眼间年已经过去,在公司领导的指导下:在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,

并取得了一定的成绩,总结如下:

一、完成工作方面

、工作中:团结同事,

能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,

充分发挥岗位职能,

认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要。

、与各供应商建立并保持良好关系,%的物料顺利如期采购跟催到位,

基本保证生产顺畅,材料计划下单正确率达%。

、按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,

尽努力按照我司质量标准供应物料。

、开发了瓶颈物料新的供应商,缓解了、材料的质量问题。

二、工作不足方面

、物料没有如期采购跟催到位%,

虽然未造成公司生产延误出货;但响影不好。

、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;

特别是与生产部、技术部的沟通不到位。

三、明年

、积极与各供应商沟通,提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力,保持质量与交期的长期稳定性。

、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

、稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商。

时光终于翻到年了,细细回味梳理着已经送走的年,感慨万千,收益颇多!在过去的一年里,

总的来说自己成长了不少,认识了很多新朋友,

带给了我很多新观念,新的启发!

在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经历过了,自己的思想才有新的境界,

才能更快的成熟!

首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。

步入三立已三月有余,

在各位领导及同事的关心与互助下,逐步对公司有了新的认识,

让我在新的环境中开始了新的起点。

这几个月以来,慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度,

慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司,

或许有家的感觉是比较温暖,而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家,成功靠大家”。公司是一个团队,

只有依靠大家的力量,公司的各项制度才能得以实施,

从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中,发现了很多弊端,如:

一、的推行过于形式化

很多人把当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉。

而事实,这是一种极端的想法,是一个持续改进质量管理体系的有效性,

以满足顾客需求。

先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,

但是大多徒于形式,

未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况,尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施,

造成恶性循环。针对这些现象,只有从根本上解决,

才能真正实施,发挥之有效功能。首先让公司全员明白的精神,使公司各项作业有所依据,并能真正执行。

二、年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,

而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人,

管理的目的是事。在过去的一年里,

每个部门针对自己部门的业绩不明确,

是否达到公司所要求之境界无从查证,更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作,

都应该制定一个较为合理,有效之目标,

并定期以数据统计,是否达到目标,

甚至超过目标,并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。

三、计划执行度不力,

造成等待浪费

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费。

生产线上不同品种之间的切换,事先准备工作不够充分,势必造成等待的浪费;

每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题,导致下游工序无事可做。

此外,生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待浪费的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制,

经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用,导

致库存帐物卡不符,物料确认不准确,该申购的材料未申购,

不该用的材料申购一大堆,

恶性循环。造成库存积压,生产断线。严重影响生产进度,增加太多呆滞产品,

给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内,已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料,

且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善,

十一月份在销售状况未减少的情况下,采购金额已明显降低万人民币。

由此可见,控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。

五、制造过多

制造过多,

过早,

提前用掉了生产费用,失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲,为了不浪费生产能力而不中断生产,

增加了在制品,使得制品周期变短、空间变大,

还增加了搬运、堆积的浪费,

带来庞大的库存量。

六、管理不当

常常问题发生以后,管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造,科学的管理应该是具有相当的预见性,

有合理的规划,并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈,这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。

七、内外沟通有待加强

每一个办公区,应该是充满温馨、和谐的气氛,

随之才会有一份好的工作心情。可是,公司部份人员却常常火气冲天,出言不逊。

造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前,人人平等,何不是建立在一种平等、互助之基础上。

八、实施不到位所带来之危害

序号浪费表现危害

成员仪容不整有损企业形象,

影响士气,

易生危险,不易识别

设备布置不合理半成品数目大,增加搬运,无效作业

设备保养不当易生故障,增加修理成本,

影响品质

物品随意摆放易混料,

寻找费时间,

易成呆料

通道不畅作业不畅,易生危险,增加搬运

建议改善措施:

一、确实推行体系,已成立专案小组,督促各项工作依流程办理,

完善公司制度。

二、在十一月份的管审会议中,针对年度各部门品质目标做出相应之讨论,并由董事长制定了较为合理,有效之可量测性质量目标。

希望各部门能严格执行,依要求做出相应对统计,对策并持续改善,提升公司效益,

降低产品成本。

三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份,如在生产排产前,

事先确定人、机、料、法、环是否足够,

能否满足生产所需。

有事前周密的策划,必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的`存在。

四、有了一个良好的策划,严格依照计划执行,并协调所发生之异常状况,

依循---过程方法,

对每一项工作的改善起着决定性的作用。

五、建立合理的常规材料安全存量,尽量避免人为的制造过多不适宜之材料,

造成公司成本的浪费。

六、中有八大管理原则,若灵活运用,对事前预防应该是有非常重要的作用。

每一项工作必是团队的参与,则需要有效利用以下原则:

)以顾客为中心的组织:满足顾客需求并争取超过顾客的期望。

)领导作用:领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现,使员工充分参与实现所制订的目标。

)全员参与:整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工,

只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。

)管理的系统方法:为实现目标,有利于提高各部门的有效性和效率。

)过程方法:这是一个循环模式,

任何一项工作,经需要经过适宜的策划方案,然后再严格执行,以确认最终实施的效果是否达到预期所想,

从而做出相应之修正。

)持续改进:目前公司所从事的每一项工作中,都需要经过努力,

持续不断的纠正之前不适宜之方法,以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。

)基于事实的决策方法:采用数据的方式搜集相对应之信息,并针对数据来源做出分析,对策。

)互利的供方关系:公司与供方之间保持互助和互利的关系,可增进双方更好的沟通,

品质、交期、价格才能得到更有利的控制。

七、加强实施管理,注重管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关重要,同时还可以提升企业形象。

年与愿望:

。希望公司对我的工作能有一个具体的定位,以便更好的履行工作职责,与公司共同成长。

。除现有工作的推行,在年将持续不断跟进,

并严格要求各部门配合执行。

。目前协助管理之采购部,避免采购与供应商之间不愉快的沟通,加强双方之间的沟通,

并与供应商保持良好的合作关系。采购部是一个服务性的部门,对内要求以书面形式回复生管交期,应尽全力满足生产系统之物料需求,避免过去因材料欠缺,

造成生产困扰。同时,对常规材料,

根据以往经验做出较合理之采购计划,并严格控制交货进度。确实做好供应商考核,对交期异常,

品质不良,价格偏高做相对应之原因分析,

处理对策。

价格方面,设立专人负责搜集市场信息,尽力做到买到价廉物优之产品,不断开发满足公司所需之新供应商,以降低公司成本,

满足生产需求。

并做好部门员工培训工作,提升整体形象。

。尽全力协助新任管理副总开展公司改革工作,

推行系统管理。

新的一年里,在带动团队的同时,首先严以律己。

立足现有的人,提升向心力;

围绕现有的人,打造凝聚力;

依靠现有的人,

营造亲和力;

尊重现有的人,创造附着力;

公司年是欣欣向荣的一年,是充满生机与活力的一年,在历经了一次次的辗转迁徙后,三立必将永远以其独特的产品和丰富的文化内涵在世界各地闪耀出灿烂的光辉!

年对我来讲是印象深刻的一年,

我来采购部整整一年,

一切都是从零开始的。总结自己在这一季度的工作情况,总的来说年是我成长的一年,学习的一年。压力带来了累的感觉,

累中也融进了收获的快乐。在这个年度总结中,我特别要感谢我的领导,我的同事,因为是领导的信任和鼓励,

让我的工作能力有了大的提高,心理素质也越来越好。同时,

工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才如此顺利的进行,所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。

现简单回顾年我的主要工作情况:

一、工作调度和职责

年初开始初步摄入采购工作。

在领导和同事的帮助下对工作有了基本的掌握和了解。

在熟悉工作流程后,

和供应商做好必要的沟通和联系。采购部是一个公司很关键的部门,它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责,

在每时每刻我都很谨慎的工作,一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司采购,在原材料订料之后,跟踪原材料的到货情况,做到客户的交货期不因为原材料的到货情况而受到影响,

其次负责公司员工的社保缴纳的工作。

年月份,

公司现任经理上任,随着公司订单的逐步增加,工作量也随之加大,负责采购的同时,

安排车间的工作计划。刚开始很不适应,

经过两个多月的磨合之后,工作才有了一定的进展。月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。

年月初,由于各方面的原因,

经过领导更周密的考虑,我的工作任务定为原材料的采购和生产计划资料的更新。

这样更有利于车间生产协调安排。

二、工作中的不足与今后努力的方向

年这一年我一直对自己严格要求,始终坚持脚踏实地工作。

谦虚谨慎,主动接受领导和车间工作人员的意见,

不断改进工作中存在的问题。积极配合同事之间的工作,力求把工作做到最好!这一年来虽然工作进步很大,

但是不足的地方仍有很多。比如:一些棘手的单子,料订下去之后,即使在客户答应了交货期的情况下,

仍要不断跟踪,

防止有万一发生。又,在订料的过程中一定要谨慎谨慎再谨慎,

绝对不能马虎,

不能有任何的差池,那样公司需要为一个人的粗心而付出可能大的代价。

所以在工作的漫漫长路中,不管何时何地都不能有一点点的怠慢。

工作时间长了,可能每个人都有了一套固定的模式来做事,但是一定不能恪守陈规,

要不断创新和改进,

使工作效率有更大的提高。我的工作还是存在瑕疵,

因为谁也不是圣人,

出错是在所难免的,

所以我不会过多的苛求自己。不过我相信,只要我在这个岗位上一天,

我就会严格按照公司规定的岗位职责办事,我就会做出自己最大的努力,相信自己一定能够做的更好!

年已经走过了一半,在工作中,我始终坚持发现不足,

改进不足,

提高自己的业务能力,

管理能力,

职业水平,跟随公司发展的脚步不断进步。

上半年,还有部分重点工作做得不够完善,成本问题、供应商问题、产品质量问题都没有得到根本的改善。

在下半年的工作中,我将更认真的改正不足,努力学习,

全面提升自己的综合素质和,

为公司的发展做出更大更多的贡献!

下面我将上半年的工作情况总结如下:

一、工作职责

、制定采购计划,

保证满足生产经营需要

、选择合适的采购方式,经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。

、组织对采购物料的国内外市场行情进行跟踪并预测价格变化趋势,寻找物料供应来源。

、及时与生产部门人员沟通,

了解原材料的需求情况,合理控制库存,降低库存成本,

使资金最有效的利用。

、负责采购合同的制度、审核、签署并监督;

、控制采购成本和费用,做好购货合同的跟踪制度,其中包括:订单价格的审核,订单交期控制。

、质量事故的预防与处理,部门的日常管理工作,

以及和其他部门的协调工作

年上半年公司生产形势较好,采购部门的工作量有所增加,纽扣、拉链、商标、毛皮、皮带等等辅料消耗都有明显增加。除了部分商标是客人指定的外,另外大部分是我部门人员独立采购的,

上半年总共采购金额为余万。此外,我们也对合作商家的供货质量进行了总体考核,上半年总共有家辅料供应商与我公司合作,大货质量合格率达到%有家;

大货质量合格率达到%以上的有家,

而还有家的质量合格率仅仅只有%。另外,一家新的毛皮工厂的质量当时供应商所发过来的毛皮有部分质量问题,破损较多,

已经大大超出了我公司规定的检验标准,送到生产线上使用起来非常困难,

严重的降低了生产效率,

也影响了我们产品的质量。我部门马上通知供应商无偿调换新的毛皮给我公司并把以裁剪的毛皮缺少的部分无偿补足。

供应商那边解释为工厂年初都是新工人,

但该毛皮供应商已写下了质量保证书,以保证以后供给我公司的货物不会再出现类似情况。

以上的几个例子都反映出我们选择的供应商还存在一些问题,

那么如何选择好的供应商就成了我们应该深入思考的一个问题。

二、针对现存问题提的一些改进措施

(一)、怎样培养好的供应商

持续不断获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务,是采购工作永恒的目标。要实现这一目标,

我们必须拥有优秀而忠诚的供应商。所谓优秀,

就是供应商具备给我们提供高质量、低价格、及时交付的产品和提供超越期望的服务的能力;所谓忠诚,就是供应商始终把我们作为第一顾客,始终以我们的需要作为自己持续改进的方向,

即使在我们遇到困难的时候也坚定不移地给予。

、平等对待供应商:在业务关系中,买方通常处于强势地位,而供应商通常处于相对劣势的地位。所谓平等相待,最基本的就是不强迫供应商做不愿意的事情。

、尽量采用固定商家供货,在供应商的供货能力能够满足我们的需求并没有大的过失的情况下,不轻易更换新供应商,即使有更好的价格也是如此。如非固定供货,

在供应商没有大的过失的情况下,也不轻易降低采购比例或者改变采购方向。

(二)采购成本控制

对于制造企业来说,成本的预算、控制、分析尤为重要。

我觉得如何控制好采购成本,需要注意以下几个问题:

、核价:不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,

为自已的准确核价打下基础。

以此为基础有目的的谈判,做到知已知彼,百战百胜。

、信息:现今的社会是一个电子化的设备,

作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息,地域差别等。

、选择合适的供应商:一个好的供应商能跟随着你共同发展,

为你的发展出谋划策,

节约成本,

管理起供应商很省心;

判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务\技术力量、应变能力等多方面考虑。

、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节(一个好的谈判高手至少会给采购带来%的利润空间),这亦要建立在采购员的德上。

、批量采购的重要性,任何人都懂得道理,

批量愈大,所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。

、公司内部定单补单要减少。补单的计划单要由上级领导签字再安排采购,

如果是外加工点遗失要收货值的两倍价格。

(三)质量的控制

产品质量控制关键的是将产品质量隐患消除在萌芽状态,

为此,本人提出以下几点见解:

、各部门一定要有严格完善的质量管理体系,各级负责人要有严肃的质量意识。

、提高采购员的质量意识和分析能力,必须要对所要采购的物品有充分的认识,

不放过任何一道不利于产品质量的环节。采购人员还应具备廉洁、敬业、虚心与耐心等良好的品德。

、坚持“好的产品是做出来的,而不是检查出来的”工作方针,在每一个人、每一道工序上找原因。

切实把提高产品质量工作做到实处!

、加强文明生产管理,使人、设备、环境、在制品均处于良好的状态。

、养成严格按照相关要求进行生产制作的良好习惯,任何人不得按个人想象去工作,

严禁“想当然”的工作方法,在制作方法上不以自我为中心;投产时每个人必须清楚的知道自己工序的标准制作方法。

月的工作即将告一段落。

回顾这一月来的工作,

我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,

不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结:

一、材料采购工作情况

份生产形势有所好转,采购的工作量有所增加,

加上采购部人员的调整,以及电镀厂家的紧张,按单采购,对于有些材料的及时度上有些影响。

月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,

还要自己接送,好话说了一大堆,还不能及时镀出来。

对于生产上的采购材料,

除了客观原因(如资金延迟,

采购任务下得急,供应商来不及交货等)之外,

基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

()采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求。

()与部分供应商建立了良好关系,

能够进行有效的沟通洽商,

努力为公司争取了优惠条件,

有效减少采购成本。

()在资金紧张的状况下,与供应商协商,

支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

()材料在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的报帐,

致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。

()在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的情绪。

四、解决的办法

()对支付采购费用的情况做好记录。

让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

()库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。

主动咨询,

可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,

更加紧密联系两个部门。

()对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。

五、本部门的工作思路

和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,

沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,

更好满足订单的需求,

努力做到采购的最优,为公司节省采购成本。

六、月份工作计划

序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人

月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成月、日

日常物资的询价及采购按时完成

办公设备的开标及合同签订

物资价格库、供应商档案的健全按时完成月日

各部门月计划采购按时、按质完成

领导交办的其他工作按时完成全体人员

还没来得及注意,上半年一下子便过去了。

在这半年里,大大小小的工作充实着每一天,而我作为公司采购部的一员,自然而然也有了一些感受,

也对这份工作有了一些新的感悟。在此我想就上半年的工作做一次总结。

平时的工作当中我是一个比较严肃的人,平时我看起来冷冰冰的,

其实只是为了保证在工作上保持一个高的效率。我来到公司也有了好几年了,其实这几年的日子我一刻也没有松懈过。

对于今年上半年来说,有很多让我有感触的地方,

一开始由于疫情,我们公司也处于一种警戒状态,采购部的工作自然也严中带严。所以作为采购部的一员,我给自己定了一个很严格的标准,

实行到平时的工作当中去。

上半年一过去,我便看到了一些成绩,

在采购这份工作上,我从未出过太多的问题,也没有有过什么不太好的影响。所以即使在这紧张无比的上半年,

我也能够保持好自己的状态,尽心尽力做好自己工作,

从未有过半句怨言,我对自己这一点是非常满意的,同时我也认为自己在付出的同时也收获到了很多的回报。

这半年内,

领导和同事们都非常的支持我,鼓舞我,

在我遇到问题的时候,及时伸手给我帮助,在我取得成功的时候陪我一起兴奋。这一份情谊是非常难得的,

这也是我上半年工作中最满足和开心的一些事情。在平时的工作中,

总是少不了周围人的帮助的。所以当别人需要我的帮助时,我也会毫不犹豫的去帮助她。当我有了这样的能力,我便可以承担更重的责任,

也是给自己一次展露头角的机会,这是一件有利于自己成长的事情,也是一件需要继续坚持的事情。

半年的时间说过去就过去了,一年已经轰轰烈烈的过了一半,

在全民紧张的状态下,我们平安的走了过来。

面对下一个半年,或许会是一次更好的开始,我作为一名采购也应该继续调整好方向和心态,

再一次的踏入征途,带上自己的信心和勇气,将这一份青春和热血投入进这份事业当中,去夺取一个更加灿烂的明天。我会比上半年更加沉稳,

更加努力一些,去追寻这一份美好的期待。感谢公司一路上对我的陪伴和栽培,

我会拿出一个更好的自己,在未来的路上继续前行,

努力发展。

一年的在时间还是比较快的,我也是非常坚定的相信,

我个人能力的提高,过去的一年当中我做的也是比较认真的,在这个过程当中,

还是有非常多的体会,通过自己的努力,确实是非常有动力的,

我清楚的感受到了自己的职责,在这个过程当中确实是影响很大的,在这一点上面我在认真的搞好分内的事情,

我的业务能力还是有看的见的进步的,也非常能够做的更好,对于过去一年我也想要总结一下。

在这个过程当中,我也是做的比较认真,

未来还是会有更多的价值,我是非常认可自己能力的,我认真的遵守公司的规章制度,在平时的工作当中我还是感觉很有动力的,和周围的同时也是相处的非常的好,

对于这一点我是深信不疑的,在未来的工作当中,我也是做好了很多的准备,只有在这个过程当中虚心的学习,

才可以有做的更好,接下来还非常有动力的,这一点是毋庸置疑的,现在我还是深有体会的,我来到公司也已经有一段时间了,

作为一名采购的工作人员的,我也是非常清楚自己接下来的工作方向,这一年来的点点滴滴,

我是体会到了这些细节,认真的回顾过去一年的工作,我确实是感觉自己应该做的更好。

采购工作对我而言是一件非常有动力的事情,对于这一点我是深有体会的,

有些事情应该要对自己的有客观的判断,在这个过程当中,我也是做出了很重要的决定,也是有了非常大的提高,

在这个过程当中,我一定会认真的体会到这些细节,尽管在这一年来出现了大大小小的问题,

可是我还是对自身能力有着很客观的看待的,

我一直以来都在虚心的学习,这也是我需要维持下去的东西,我也感激公司领导的关照和同事们的帮助,

经过这段时间以来的努力我也确实是深有体会,我的业务能力也是提高了很多,考虑了这些之后我对新一年的工作更加的有信心了,

对于这一点我是深信不疑的,今后还会有更多的事情是我要去认真维持下去的,这对我也是一个非常大的提高,工作方面我也是调整好了自己心态,

当然我心中的老师作文我也是有一些做的不够好的地方,有的时候工作是安排的不合理,我清楚的感受到了这一点,接下来我一定会认真的去纠正好自己的不足,

在新一年的工作当中,继续规划好,

做出更多的成绩。

上半年工作已经结束了,我们采购部么个人都全力以赴,所以上半年的工作留下了很多的趣事,更是展现了我们采购部的同事团结一致。

在开始工作前,我们上半年工作采取的是积极应对,毕竟我们每天的任务清晰,

因为工作清晰,所以工作也比较方便。

没有其他的细枝末节需要多少考虑,多一份认真努力就行。

为了保证采购工作顺利,我们经理充分发挥了我们每个人的特点和特长。

让我们可以在自己的岗位上安心做好自己的任务,去市场采购的人也分的比较细,

负责谈判的人负责谈判,寻找渠道的人主要负责渠道每个人都没有交叉点这样工作效率快很多。

我们的任务也并不如何难,只要认真履行好自己的责任就行,剩下的都有经理为我们解决这也是我们在上半年能够顺利更上公司发展和生产需要的采购数量。

经理是一个有远见的人经常要我们总结自己最近一段时间的工作成果,有结果的就会让大家学习,当然犯的一些大众错误也会让我们吸取教训避免犯相同的问题。

就在英明的经理带领下,

我们的工作事半功倍,生产需要的原料,

我们能够及时补充,办公需要的办公用品也能够保证质量的同事做到价格优惠,

为我们公司的发展节省下了一大笔财务,虽然高兴,

但是公司一直都在高速发展,尤其是现在阶段,我们的工作更是异常严谨,需要重视的工作也更加紧迫,

上年虽然结束但是并不是全部圆满总有瑕疵。

在工作中我犯过小错误,忘记了领导吩咐的任务,还是领导催促才知道自己有任务没有完成,

因为忙碌的工作让我工作有些乱,

自己没有注意好,我应该按照经理的要求,一步一步来,

简洁有效的工作才能够让工作才能够让我们有更大的进步,

更大的成长。

对于自己上半年犯的错我也留心记下,毕竟一次错误就已经让我深深的感受到了自己的不足,

不能在一直留下遗憾,多一分认真,多一分思考才能够在岗位上做的好。

虽然上半年工作有成绩有结果。我却不能够飘飘然,

因为工作之结束了一半,

下半年的工作更加严峻,

上半年是积累阶段,

下半年是爆发阶段,想要出现猪都多的力量就必须展现足够强大的实力才行。

这样才能够满足下半年工作的所需。

采购工作是一件比较繁重的工作,需要考虑个方面,不但要考虑到今后的发展需要,也要满足现在的工作规划,更要应对外界不同的压力,

只有真正的战胜才有休息的时间,

下半年还在等待需要我们继续接力。

年,在公司和采购部的正确领导下,

在各有关科室部门的大力支持下,我按照公司和采购部的总体部署和工作要求,

围绕中心,突出重点,

狠抓落实,注重实效,认真做好电厂的脱硫石膏采购工作,

较好地完成自己的工作任务,

取得了一定的成绩。现将年个人工作情况总结如下:

一、年脱硫石膏采购情况分析

二、认真学习,提高政治思想觉悟和业务工作水平

年,我加强学习,

学习科学文化知识与工作业务技能,在思想上与公司和采购部保持一致,

坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,树立服务思想,做到认真努力工作。通过学习,

我提高了政治思想觉悟和业务工作水平,增强履行岗位职责的能力和水平,做到与时俱进,

增强大局观,能较好地结合实际情况加以贯彻执行,

完成公司和采购部布置的各项脱硫石膏采购工作任务,取得良好成绩。

三、开拓创新,积极做好各项工作

我是采购业务副经理,负责电厂的脱硫石膏采购工作,

我始终牢记公司和采购部赋予我的工作职责,以认真、细致、负责的态度做好脱硫石膏采购工作,为推动公司整体工作又好又快发展作出自己不懈的努力与贡献。

一是努力完成采购任务,

确保基地公司正常生产。一年来,

不管工作多忙,

还是有别的事情,我始终做到每天跟踪供应商的发货,

看他们的发货数量与质量;每天跟踪基地公司的库存、生产消耗情况;把两者情况结合起来,及时补充原材料,保证基地公司的正常生产。

二是开拓采购渠道,确保脱硫石膏质优价廉。我深刻知道原材料的质优价廉及供货渠道的稳定,对于基地公司的正常生产和经济效益具有至关重要的作用。为此,

我积极开拓采购渠道,多次到供货商那里考察,

仔细比较脱硫石膏的质量、数量、运费等多种因素,确定条件最好的作为基地公司的供货商,以确保基地公司正常生产。

三是降低采购成本。我平时加强与与供应商沟通联系,

说明与我们公司合作的有利条件与良好前景,要求供应商尽量把价格降到最低,通过价廉量大产生效益,并说明我们公司是可信赖的合作伙伴,与我们公司建立良好、长期合作关系,

对双方有利。通过这些工作与措施,

为基地公司节约采购成本,起到降本增效作用。

四、抓好廉洁自律,确保清正廉洁

我是采购业务副经理,知道当前社会存在不正之风与腐败行为,

认识到廉洁自律的重要性,对自己提出高标准、严要求,要求自己在从事采购业务中,始终做到“常在河边站,就是不湿鞋”,

时刻保持警觉性,

杜绝一切社会上存在的不正之风与腐败行为,保持自己的清正廉洁。在平时采购与供应商交往中,我始终把廉洁自律当作一项重要工作来抓,严格执行公司和采购部的各项制度规定与工作纪律,

每时每刻都要做到廉洁工作,决不跟腐败风气沾边,注意从日常小事上维护自己的形象,

切实做到在采购业务工作中干净干事,

树立清正廉洁的工作作风,不辜负公司和采购部对我的信任与培养。

五、工作中存在的不足问题

年,

我认真努力工作,较好地完成了脱硫石膏采购任务,确保基地公司的正常生产,取得了一定成绩,

但还是存在一些不足问题。主要是深入市场还不够,对供应商的情况了解还不够全面,有关所提货物的生产、质量等情况的掌握还不够细致。有时合同签订不及时,

影响结算及付款。付款不能按合同执行,

有些客户已经不和基地做生意有半年或更长时间,在各方面手续都完善的情况下,至今未付款。

我平时与基地公司的沟通较少,

协调会间隔时间太长,而且还不能定期召开,不能及时听取基地公司的宝贵意见,以致不能更好地为基地公司服务。少数基地公司的脱硫石膏库容量较小,

对保证基地公司正常生产存在不利因素。脱硫石膏的结算周期偏长,耽误发票及时入帐,影响付款。

年,我认真努力工作,取得了较好的成绩。展望新的年,我要继续加强学习,

深化管理,按照公司与采购部的要求,以求真务实的工作作风,

以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把脱硫石膏采购工作提高到一个新的水平,

再创佳绩,为公司和采购部工作的全面发展,提高经济效益,

做出我应有的努力与贡献。

总部采购部自年月份成立以来,在公司各领导及各部门的大力支持与鼓励下,

努力做到以提高采购效率及物资供应的效率,

降低经营成本,提高公司的整体盈利水平为宗旨,

并不断地进行自我改造,

自我建设和多次的自我调整,

虚心吸取多方的建议及经验,已基本完成部门架构的构建及人员的配置,拓宽发展空间,并制定和完善了各项采购规章制度,促使本部门能够保持平稳和健康地运行。

一、总部采购部的主要工作职能

(一)严格遵守公司的各种规章制度,按照公司及各项目的具体要求来进行询价、核价、对比及采购等,

严格控制采购成本。

(二)、以质量优先、价格优先、效率优先为原则,制定了相关的采购管理制度和严格的采购流程,

使公司的采购业务有序和健康地运行。

(三)、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控,

确保材料能够按时入场,

保证施工项目能够顺利进行。

对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位,根据市场价格的变化,对月结材料的价格作适时及必要的调整。

(四)部门团结协作,努力完成权限范围内的采购工作,

同时也要熟悉各种招标管理流程,

配合公司各种招标工作,指定采购部的采购方案和招标工作方案。

(五)、联合其它相关部门(如预算部门、设计部等),根据工程项目的需要,

核比我司成本预算,做好相关材料询价和报价工作,

为工程项目预算提供重要的数据,为我司争取最合理、最优惠的价格,减低公司的采购成本,提升公司的工程利润。

(六)、为集团各分(子)公司在硬装材料方面的采购提供更多供应商信息,并在询价议价上提供必要协助和标准。

(七)不断拓宽采购渠道,开发更多市场,完善供应商管理系统,

在采购实践中不断积累供应商信息,为公司尽力争取到最优惠的价格和较长的账期。

(八)、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的实施。各地的软装项目的材料采购及具体实施由采购部主导负责进行,

包括材料采购、工地现场摆设等。

二、年工作完成情况

软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目,

在公司领导及部门员工的通力合作下,

年度主要负责实施的项目完成情况如下。

在年度实施的软装项目中,

除了个别项目由于实施工期紧而不能大宗合同订购而采取现购的形式外,其它大部分都采用大宗签合同订购的模式采购,这是体现规模优势,保证质量,

降低采购成本最重要的模式。

三、年度工作亮点

(一)、构建了完整和专业的部门架构,建立和落实了标准有效的采购流程和严格制度,为公司更快发展提供了厚实的基础。

(二)、建立了完整的供应商信息库,

为项目的顺利进行提高了保障。完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、提升工作效率、降低经营成本提供了必要的条件。

(三)、建立了稳定的供应商系统。

在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上,

都确定了稳定优质的供应商群体,每个项目的询价、报价都能提供三家以上优质供应商来选择,

为做到阳光采购和“择优录取”奠定了坚实的基础。

(四)、开展了跨区域实施项目工作。

上海晨林花园项目和海南各项目的成功开展,

突破了地域的限制,

为今后各地的项目提供了实用有效的经验;跨地区的材料物资的成功配送为以后供应链的建立提供了宝贵的经验。

(五)、与供应商建立良好的战略全作关系。

与一些知名的企业建立了良好的合作关系,如国美电器、运时通床垫等,

拓宽了供应渠道,大大降低了采购成本,提升了品牌效应,

从而更进一步推动公司的发展。

四、年工作不足之处

作为一个成立时间不长的新部门,

总部采购部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进。

(一)、专业知识和工作经验还需要进一步提高。

由于部门创建时间不长,在一些专业知识,主要是软装方面的知识有所欠缺,在工作经验方面也有待积累和提高。

(二)、供应渠道和供应商的积累还需进一步加强,主要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散,因此没有较为稳定的供应商,

大部分的采购都采用现购的形式,

以致每个项目都要花较多的时间和精力去现购,降低了工作效率。

(三)部门与部门之间的沟通还没有达到最理想的程度。

需要进一步的加强,例如:一个项目下达后,采购部、成本部,预算部以及设计部等,

应该互相知照开一个简短会议,

面对面商讨如何去询价,核价,如何获取更多供应商信息渠道,

如何以最短的时间来达到最好的效果,这样才能够更好的把工作做好,节约更过的时间,取得更大的效益。

时光荏苒,年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……回首望望走过的一年,

虽没有轰轰烈烈的战绩,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。感谢公司给我提供这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,

不断的进步,

慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,

公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,

在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,

围绕公司的中心工作,

对照相关标准,严以律己,

较好的完成各项工作任务。

在没有进公司之前我是一个没有销售经验缺乏专业知识的人,仅凭对销售的热情,

到公司之后,一切以零开始,一边学习产品知识,

结合销售学习,通过不断学习和努力,收取同行之间的信息和积累市场经验;

转眼即逝,不知不觉中,我在本公司做领班兼外采已经快一年了。这段时间,在公司领导的关心支持下,

我认真以岗位职责要求,

以饱满的热情投入到工作中去,

以谦虚的态度虚心向其他同行学习,开括创新,扎实工作,

转变思想,积极投入到实践中去。非常感谢采购部积极支持和领导的支持与关心,现将这一年是以来的工作总结如下:

一、存在的缺失

、对市场了解得不够深入,主要是冬装的备货不及时,

没有细心注意天气突变,以至于引起一连串的反应,令业绩位能达到最佳状态。

、一年来我做了一定的工作但跟领导的要求还有不少差距,专柜的纪律管理执行力不够,

影响整个买场形象。

、服装区的没资料的旧商品的处理问题没能够得到合理的处理意见。

有时候看问题看得不够通彻,容易把问题理想化,容易导致和实质情况产生一些偏差。

二、部门工作总结客观上的一些因素虽然存在,在工作中的其他一些做法也有很大问题,

主要表现在:

、销售工作最基本的会员信息维护,信息反馈,

一些老会员积分转新卡未转入等等导致很多顾客未能及时得到一些优惠活动信息。门店也常收到顾客投诉旧积分未转新卡。

、沟通不够深入。

销售人员在与客户沟通的过程中,不能够把我们的产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想发和意图,对客户提出的某个建议不能做出迅速的反应,

老员工的流失,

新员工的专业知识有待加强。

三、明年计划

、建立一支熟悉产品,

而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源与有一个好的销售人员,建立一支具有合作精神的销售团队企业的根本。

、完善会员制定,

建立一套明确的专人管理办法。

、销售目标:以每月区域目标,每日的销售目标分配到个个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为公司明年的发展与员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的,

提高执行力的标准。新的一年里我为自己制定了新的目标,

那就是要加紧学习,

更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我,

我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实,目光不能只限于自身周围的小圈子,

要着眼于局,

着眼于今后的发展。

我也会向其它同事学习,取长补短,

相互交流好的工作经验,共同进步。

【三】在日常的采购工作中,我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念,

坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则,

同时以总公司指示的八字理念“沟通,用心,坚持,快乐”为工作宗旨,多与各部门进行沟通,

快乐地完成工作。目前,采购的核心是以厨房部的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,

认真履行采购员的工作职责,完成本部门以及领导交代的的各项工作任务,现简要地汇报今年的工作情况:

一、如何开展采购工作主要工作流程:

、采购及时,

确保经营管理正常有序

)食品原材料:每日定量完成厨房部需求的原材料菜单,在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列(鹅肝、娃娃鱼),

专门安排人员在市场上进行调研,从全国各地收集资料,做好产地品质的确认,

目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料余次,

共完成采购任务余次,采购各类原材料及非食品类物品余件,并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购余次,有力保障酒店正常运营。

)非食品原材料(酒水、饮料类):每一系列的酒水,首先必须保证供货渠道合法性,

三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量,做到既不多备货占用资金,又确保不断货。

每年根据供应商年度考评,对其合同内容进一步的补充,修改或取缔重新其资格。

、货比三家,确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,

在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查,对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整,对不合格产品做到了及时的退货、更换,对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次,每次节约至元不等,

有效降低了酒店经营成本。

、服务水平现为酒店提供服务的日常原材料(食品类、酒水类)供应商名列将近有家,潜在供应商有家;

易耗品(工程装饰类、办公用品类)供应商名列近有家,

为酒店更好的发展奠定基础。

、标准化为了更好地配合酒店标准化工作的开展,采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时,也对酒店所进原材料做验收标准,

为菜品标准化工作开好头。

二、明年工作计划

、延续以今年的工作小结作为基础,对于每个阶段容易出现的采购困难,

做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱,采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料,供厨房部参考;

、对于畅销的原材料上游供应链,进行实地考察调研,

尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭);

、目前现推出的养生礼品系列,

在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证,

进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。

、采购部除了日常工作外,多收集全国各地关于特色养生原料料系列,宏观把握采购信息资源,

多渠道、多角度、多视听的分析采购途径,做到及时补充原材料。

三、存在问题

、日常采购工作中,

缺乏较强的计划性,没有全面系统的安排好采购计划,降低成本;

、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;

、自身的学习意识不浓,综合素质有待于进一步提高。

四、展望这一年来,

我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,

并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。

一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,

因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,

不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步!

最后,感谢公司所有领导和同事,对我平时的指导和帮助,

年我会以一颗感恩的心,不断学习,

努力工作。

在这半年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采购工作要点和工作计划。

坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。在公司领导的关心、指导和帮助以及其部门的配合下,

上半年采购计划执行情况较好,较圆满地完成了所承担的任务,现将主要情况总结如下:

一、完善采购制度,降低成本

根据材料采购计划,

按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在采购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品提供成本估价。

提高自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,减少成本,提高采购效率,

提高企业利润。

为降低成本,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方。

二、采购继续围绕控制成本

在采购和外协加工中多找两家到三家厂家进行对比,

从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。采购性价比最优的产品的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。

三、众所周知采购是公司业务的后勤保障

是关系到公司整个销售利益的最重要环节,及时与生产部门人员沟通,了解原材料的需求情况,合理控制库存,

使资金最有效的利用。工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,

认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,

尽最大努力按照我公司的标准供应产品。保持清醒头脑,

廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。做好购货合同的跟踪工作。其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,

做到心中有数。

四、安全工作方面

本着安全第一,预防为主的主导思想,时刻提示加强安全意识,

每笔业务资金安全第一的反复强调要与企业知名度高,

信誉好,资质证件齐全的企业作为合作伙伴,每项合同条款必须反复推敲,

防止出现意外,给公司和个人造成经济损失。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

五、存在问题及建议

有些专用物料,

很长时间做一次,量少,供应商不想做。物料供应渠道的单一性,

导致物料不及时。部分供应商所提供的物料达不到我司的品质要求。

请生产部加强对物料需求计划的及时性和准确性,对所欠的物料细分到每个订单需求用量,

防止断料。

在下半年的工作中,要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,

不断提高自身的业务素质和管理能力。使工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神,

加强责任感,

对待工作高标准,严要求。

将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评,找差距,评不足以推动工作。

尽最大力量的去降低成本提高效率。

集中大家的智慧和力量,团结一致,克服困难,

为公司在下半年的投产创效益,贡献力量。

上半年将告一段落,

在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,

我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了一定的成绩,

总结如下:

一、完成工作方面

、完善采购制度,降低成本

根据材料采购计划,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。

在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平,

保证货比三家,质优价廉的购买到材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

为降低成本,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方。

、与各供应商建设立并保持良好的关系

下半年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于出国留学采购对供应商信息的掌握,

从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。

、工作中团结同事

能正确处理好与领导同事之间的关系,

保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,

能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,尽努力按照我司的标准供应产品。

、上半年的工程订单所需设备均可按时交货

未能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会

、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,

有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作,采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注重沟通技巧和谈判策略。

、加强对供应商的管理协调,

合作过程中,

采购员必须公正严明,最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。

、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,

提高部门采购员的工责任感觉,

下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配,保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时,业务素质及责任感非常重要,

做一个有责任感的采购员,把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求

对各部门的请购问题上,希望请购部门给采购部一定的采购时间,

请购材料时做好请购计划,尽量避免当天请购要求当天要货,

或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于控制成本。

请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足

、由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,出现了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,

和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的,但是由于采购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的处罚都愿意承担。

通过这次的教训,今后的采购部工作要求更加完善,在设备进厂前,

各种相关资料必须全部到位,后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化,

要求各采购对设备要充分了解,避免此类问题再次发生。

、供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强,

没有充分了解市场的行情,有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。

部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题,

自身所清楚的问题,我们会一一的克服,有什么做得不对或不到位的,也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议,

你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快。

五、下半年的工作计划

、完善供应商体系,对重要材料/设备的供应商要求达到—家,确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。

稳定现有供应商,开发有潜力的供应商,不断优化供应商体系,在工本中不断改进工作方法,不断积累经验。

、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,采购员要做好价格的比对,做好比价、议价,

了解市场价格,从中选择优秀的供应商,避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场,

以及工程所需的设备的各种质资。

、采购物资进行分类,

制定分类物资采购制度,如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成,所以在采购的过程中要做好采购计划;

如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购买量大则可以降低成本。

、配合仓库,掌握好仓库库存,了解销售的情况,使采购工作不处于被动状态,

及时清查库存呆滞品,并上报上级处理。

、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习,

使专业知识及业务水平得到提高,同时培养新进人员,使之尽快熟悉工作。

在下半年的工作中,我部门人员仍会认真工作,不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识,增强责任意识,提高完成工作的效率,

同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

时光如梭,转眼即将告别年,回顾过去的工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙忙碌碌,

但忙碌的很有意义,

同时也学到很多的东西,

现将今年工作进行如下总结:

一、工作资料总结

、踏实认真,

更好的完成本职工作。

众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节,所以我很感激公司和各位领导对我的信任,我的主要工作职责:负责公司主要配件,

外协加工,以及的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。认真按时做好采购部相关单据,

及时提交给财务部,严格履行本岗位职责,

定期向公司汇报本部门月统计工作,并提出相关的提议。根据生产部门的生产计划,进取下单落实跟踪。

、降低采购成本。

采购工作是不断的花公司的钱,但怎样节俭,以最低的价格买到最适宜的产品,

是需要不断思考的问题和努力的方向。我认为应当在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。在年,我们把原先是经过现金采购的物资转换成月结,有:,

和部分的采购付款,在年要把外协加工的氧化单位,还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结,以便缓解公司流转资金的周转。

、努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作,

与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识,使我的业务知识及人际沟通、协调本事、分析与表达本事等都有显著的提高。

二、严格要求自我,

摒弃工作中的不足

年虽然工作忙碌,自我也在逐步的进入角色,但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,

对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;

在年的工作中,

我会看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改善,

增强与各部门的沟通学习,

多请示、多交流、多动脑。

在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长知识才干,发扬吃苦耐劳,

知难而进,积极进取的工作作风。

为此,

我将会更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力的上进,全面提高自身的素质,与企业共命运。

年对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年,同时也是收获最大的一年。

我来采购部整整一年,一切都是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况,总的来说年是我成长的一年,

学习的一年。在这个年度总结中,

我特别要感谢我的领导,我的同事,因为是领导的信任和鼓励,让我的工作能力有了大的提高,同时,

工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行,所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。

一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展

生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前个月的筹备阶段,为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结交流,这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间,

后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。生鲜自采正式启动,

由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程,使的后来的工作越来越顺畅。

生鲜是整个超市的灵魂,是带动整个超市客流的核心,

自采启动初期已是临近春节了,记忆最深刻的就是年的春节了春节前个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源,从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击,

那段时间由于我们的货源准备的比较充足从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖,再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气,提高了卖场的销售,

同时也得到了顾客们的一致好评,年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。

这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识业务流程等各方面都有了很大的提升。

二、流程的健全完善和专业知识的学习

年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力等等,

都进行了系统的学习和培训。

通过以上的学习之后生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了,调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。

三、工作中的不足和今后发展方向

通过一年的运作生鲜采购人员虽然取得了较大的进步但还有许多地方需要继续完善和加强:

、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习,

完善自身工作的不足之处。

、优化商品品项提高商品品质要求,

现在顾客关注的不只是商品的价格,更加关注的商品质量,只有优质、丰富的商品、合理的价格,才更具长久的优势竞争力。

、加强损耗控制降低采购运营成本严格控制采购、加工、配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低,

因为每降低元钱的损耗就等于多为公司增加了元的销售。

、供应商、联营商的优化,年要对部分联营商进行优化,

引进实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式,

通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。

、加大商品的自采力度以及促销宣传力度,通过自采力度的加强真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。

在年,因为市场形势剧变,市场产出严重缩水,

收款周期比较长,采购部的工作经历了比较严峻的挑战,一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本,

另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期,争取更多的优惠条件,总体说来,

年采购部遇到了必须的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下,我们能够较好的完成全年项目采购任务,按公司规定支付相关款项,做到成本控制有力,

供应渠道畅通,在保证公司项目正常实施的同时,维护了公司建立的采购物流渠道,维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作详细汇报如下:

一、主要工作成绩

(一)采购部分

、严格按照公司询价、核价、采购管理制度,

严格控制采购成本,

保质保量完成项目采购任务,全年完成采购项目共计万元,保证了公司项目实施的正常进行。重点采购的大项目有:健桥证券北京营业部、发电机设备;

健桥证券丹阳营业部建设项目所需设备;华龙证券日常设备供应;湖南省农行小型机以及附属设备;

银河证券西安集中交易所需设备;健桥证券广域网项目以及华龙证券设备供应等采购任务。

、努力学习,

不断提高业务技能,征询产品信息,完成新项目的设备采购,在年,我们接洽一些比较新的项目,

如证券营业部发电机项目以及农行的小型机项目,

还有证券营业部建设项目设计的防雷防静电等设备采购,项目品种十分丰富和复杂,

好多设备都是我们以前没有接触过的,

这对我们的采购工作提出了必须的挑战,在总公司帮忙下,我们经过用心的努力,全面完成了这些项目的采购,

保证了项目正常实施,同时锻炼了我的潜力拓宽了我的知识面,对后期的工作十分有好处。

、不断拓宽采购渠道,

征询采购信息和最新设备信息,为市场带给产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联十分紧密,

在年,我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划,用心拓宽了采购渠道,同时,

定期为市场部带给产品信息,保证市场部工作的正常开展,

取得了市场部的好评。

、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期,严格控制款项支付,

保证了公司的正常运营,

这是我们去年工作中的重心,因为应收款任务比较艰巨,所以应付款这块控制比较严格,这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼,透过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累,

付款的控制做的比较好。

、根据公司的需要,

参与部分市场业务工作,取得必须的好成绩,

在年,我直接负责证券的日常设备采购和供应,从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成,取得客户的一向好评。同时还参与交行的设备采购项目的商务谈判工作,

取得了项目的成功。

(二)协助公司完成的其它工作

在年,我协助公司主要完成应收款工作,主要是华龙证券的应收款工作,

在过去的一年里,我收回欠款_万元,

同时协助公司开展大项目的收款工作,经过我们的努力,收回欠款_多万元,较好的完成了公司的应收款指标。

二、工作中的缺点和不足

、技术水平还需提高,尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高,目前,

产品的品种越来越丰富,分类也越来越细,

采购工作对技术的依靠越来越大,所以提高基本技术潜力,对今后的工作具有十分重要的好处。

这也是我今后努力的方向。

、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高,

今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通,严格控制采购供货时光和采购周期,保证项目的供货的科学合理,争取更低的成本。

、加强对客户需求的理解,寻求更多的渠道,为客户解决问题,

这也是我今后努力的方向。

以上就是我年主要完成的工作状况,有成绩也有不足,在公司上市的大好时机鼓励下,我必须会努力学习,

不断提高业务水平和综合技能,

为公司的发展作出应有的贡献。