劳动竞赛的活动方案(精选15篇)

师德心得体会

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年月日发(作者:关于爸爸的作文(精选篇))

劳动竞赛活动方案

劳动竞赛活动方案

一、指导思想

为贯彻落实市委、市政府全面完成建设目标任务的指示精

神,

经过进一步开展以“比进度、比安全、比质量、比现场管理、

创优质工程”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动,充分发挥广

大建设职工的进取性和创造性,以优异成绩迎接建党__周年和辛

亥百年庆典,

为加快城市建设,提升城市功能,优化城市环境,

实现全年建设工作目标任务做贡献。

二、参与__年城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的项

目

经过去年近一年“四比一创”劳动竞赛活动的开展,除__

年参加城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的武汉大道黄浦大街

—金桥大道快速通道工程、武汉大道综合改造工程、东湖沙湖连

通道工程(含沙湖大桥)、二环线工程(汉口段)、二环线工程

(武昌段)、白沙洲大道改造工程、二七长江大桥建设工程、汉

口火车站广场改造及市政配套建设工程、武汉国际博览中心及海

洋乐园建设工程、二环线汉口段疏解道路工程等工程续赛外,今

年新增了二环线水东段、首义文化区南轴线景观工程、辛亥百年

配套道路整治工程、黄孝河综合整治和张公堤绿化工程及武汉大

道沿线房屋里面整治、亮化、招牌整治和园林绿化景观工程等(以

上项目均为今年十一之前完工)。年底完工的有杨泗港快速道路

综合配套工程(珞狮南路改造及配套工程)。参赛项目还有地铁

工程。

三、参赛单位

参加“四比一创”劳动竞赛的单位有:市房管、城管、园林、

水务、相关区政府,建设业主单位、业主单位、工程监理单

位、施工单位等。

四、劳动竞赛活动总体安排

(一)劳动竞赛时间和考核奖惩办法

以“天大会战、全面完成建设目标任务”为主题的“四

比一创”劳动竞赛活动,时间从__年月起至__年月底,

共计个月。

考核奖惩办法:以月度考核奖惩和年终综合总评比奖惩的方

法开展。工程进度月度考核按百分制进行考评。__年度年终综

合总评比按竞赛个月总体情景综合平均考核。年底由市人民

政府对劳动竞赛优胜单位和先进个人进行表彰。

(二)奖惩方式及对象

第一阶段(至月份)

月度奖先:

、团体奖励对象:为当月施工标段考核综合得分排行前

名的施工单位,

奖励每个项目部人民币万元;

、个人奖励对象:为当月施工标段考核综合得分排行前

名的监理单位,各奖励监理单位先进个人人民币__元。

月度罚后:对象为当月施工标段考核综合得分未完成月度计

划的,

由市城建重点办给予通报批评。

第二阶段(月份至月)

完成建设目标任务奖励:

、对象为所有按期完成建设目标任务的项目建设业主单位、

业主单位,按完成项目奖励人民币万元;地铁完成今年投

资目标奖励人民币万元。

、对象为参加“四比一创”劳动竞赛项目的各现场指挥部、

市政工程质量监督部门、安全管理部门、建筑市场管理部门、交

管部门等,

按每单位奖励人民币万元。

未完成建设目标任务处罚:对象为未完成建设目标任务的项

目职责单位,由市城建重点工程管理领导小组给予通报批评。

(三)其他

、在劳动竞赛期间,工程质量、安全生产和工程现场管理

是保证指标,

凡在工程质量、安全生产和工程现场管理方面出现

问题的,

一律实行一票否决,取消评比获奖资格。

、在劳动竞赛期间,应本着实事求是的态度,保证做到不

弄虚作假,

否则一经查实,取消评比获奖资格。

劳动竞赛活动方案

为了加大劳动竞赛工作力度,充分调动广大职工的进取性和

创造性,全面完成各项生产经营任务指标,

经研究,现制定出

__年劳动竞赛实施方案,望认真贯彻落实。

一、指导思想

以科学发展观为指导,围绕中心工作,

经过认真开展劳动竞

赛活动,使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完

成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标,提高企业

管理和精神礼貌建设水平。

三、竞赛资料、形式和表彰奖励

今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开

展。

全年项:在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本

三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三

个优胜单位。

其中产量优胜单位奖励元,

成本优胜单位奖

励元,质量优胜单位奖励__元,

在年底总场召开的总结表

彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

季度项:在全场各单位中开展。包括现场管理和精神礼貌建

设两项资料,每季度末由总场组织有关人员,

按照《现场管理考

核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求,经过听

汇报,看现场,查记录等形式,

评出个礼貌工区(车间)和

名礼貌职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情景,

评出个标杆工区(车间)和名优秀班组长,在年终总结表

彰会上与其它先进一并表彰奖励,

每个标杆工区奖励元,每

名优秀班组长也奖励。

阶段项:在原盐生产的不一样时期,

根据季节变化灵活机动

地开展针对性强的'指标竞赛活动。总场准备在今年月上旬组

织全场第六届炊工比武竞赛,月上旬组织一次捞盐比赛,月

份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动,

总场劳动竞赛活动领导小

组将比较赛胜出者进行表彰奖励。

另外,按照三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场;

碘盐厂、原盐运储公司;

机关处室)齐竞赛,四个层次(总场、

分场、工区和车间、班组)争一流的竞赛要求,各单位还要深入

开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动,

以竞赛小指标的

完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量,夺第一;

赛质量,创优质;赛消耗,降成本”为主要资料的竞赛活动。碘

盐厂和原盐运储公司要开展“比产量,

赛质量;比成本,降消耗;

比销售,

赛回款”为主要资料的劳动竞赛。

机关处室要开展“比

礼貌办公,赛后勤服务更规范;比业务知识、赛管理水平上档次;

比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动,在全场构

成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。

四、竞赛要求

、突出一票否决,

确保健康竞赛。对出现不安全事故和违

法违纪事故的单位,

在各类竞赛先进的评选上,应视情景给予降

级或扣分处理。对出现重大职责事故和重大违法犯罪事故的单

位,取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

、培育优秀人才,提高队伍素质。经过竞争激励,培育各

类管理能手、技术标兵和先进职工,扭转当前技术人才缺乏的被

动局面。

、全程跟踪管理,公开竞赛成绩。

各单位对竞赛活动要进

行阶段性总结,将活动的开展情景和效果每季度一总结,上报总

场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查,

考核

和评比,并搞好资料的积累,定期公开活动开展情景。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展,

盐场成立由陈敬清任组

长,

孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的

劳动竞赛活动领导小组,办公室设在场工会,具体负责全场劳动

竞赛的组织领导、综合协调、情景汇总分析和评比表彰工作。

各

单位也要成立劳动竞赛活动领导小组,负责本单位竞赛活动的组

织领导和立项与考核工作。要切实加强领导,

进取搞好协调,

构

成工会牵头,党政工团齐抓共管的格局,使劳动竞赛活动有方案、

有特色、有措施、有落实、有评比、有总结,

务必取得实实在在

的效果。

六、注意事项

、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重

要载体,对促进企业可持续发展具有重要意义,各单位必须充分

认识,

进取参与,切实搞好。

、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务,有的放矢地

开展竞赛活动,

不能图形式,走过场,单纯为活动而竞赛。

、依靠职工。要结合实际,制定出具体的竞赛细则,认真

组织职工实施,要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛

中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合

起来,构成思上、协作、前爱的氛围;要与创立学习型企业活动

结合起来,增强职工的创新意识和革新欲望;

要与定额管理结合

起来,

加大激励力度,确保取得实效。

劳动竞赛活动方案

根据锡物运工字号文件精神要求,

物业部党政工联席会决

定在物管办(市场管理环保作文100字组)开展劳动竞赛,主要从以下几方面开展

工作:

一、成立领导小组

组长:

副组长:

组员:

工作人员:

二、工作职责:

、遵守国家政策法规,依法(规)管理,协助工商行政管理

机关对入场经营主体资格进行审查,

确保经营主体的合法性。

、各类商品要分类、分段摆设,划行规市,

摊位摆放整齐。

、加强市场管理,增强服务意识,维护好市场秩序,

搞好

市场卫生,努力创造一个良好的经营环境。

、做好安全宣传教育工作,强化市场经营户安全意识,与

经营户签订安全协议率达%。

三、竞赛项目

对__市场划行规市,规范管理,

提高经济效益。

四、竞赛计划:

、建立经营户管理档案,使市场管理更加规范。

、清理、整治不规范摆摊的问题,

确保消防通道.米。

、保证规费收缴率%,在完善管理的同时使规费较之要

有所提高。

、完善工作人员考核办法,

坚持考核标准,考核奖励侧重

效益。

五、竞赛指标:

、固定摊位费须从元/月,通过加强管理和劳动竞赛,提高

到元/月。

、卫生费须从元/月,通过加强管理和劳动竞赛,提高到元

/月。

、总任务下达到小组,

费用收缴考核到个人。

六、资金

全年综合考核规费收缴到万元,视为完成任务,每增收

元,

每人奖励元;超过万元,每增收元,每

人奖励元;达到万元,

每人奖励元。

奖励资金部门出资%,向公司工会申请%。