财富人物故事一 海尔张瑞敏 张瑞敏，海尔集团董事局**、首席执行官。 作为海尔的掌舵者，张瑞敏始终坚持自我**，进化不止，在管理思想和模式上不断创新，引领海尔这艘巨舰乘风破浪、扬帆远航。 一、质量为王 年，第一波创业浪潮兴起，岁的张瑞敏临危受命，接任青岛电冰箱总厂厂长，这是一个濒临倒闭的“烫手山芋”。 面对员工散漫、生产落后的问题，张瑞敏从头抓起，颁发条规定，比如“不准迟到早退”、“不准在工作时间喝酒”、“不准打架”等等。 在那个物质极度匮乏的年代，家电商品供不应求，市面上以次充好的产品不胜枚举。然而，张瑞敏却坚守产品质量，其中最具代表性的事件就是“砸冰箱”。 当时，有一位用户反映海尔的冰箱上有划痕，张瑞敏检查后发现还有台冰箱有问题。他立刻召开员工大会，让员工亲自砸毁这台冰箱，震惊业界。 “企业不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是台，明天就可以是台、台……” 正是这种质量意识，让海尔逐渐获得了市场的认可，不仅于年斩获冰箱行业第一枚金牌，而且产品销量直线上涨。“这就是所谓的质量溢价，通过质量观念传递，实现高收益。” 二、品牌价值 经过初期的发展，张瑞敏开始调整思路，进行多元化兼并。他一口气兼并了家企业，进入到洗衣机、空调、电视机等多个行业，初步建成了全国第一个家电工业园。 年，中国加入WTO，为民族企业在海外创业提供了机会。张瑞敏抓住机遇，制定了“出国创牌，而非出口创汇”的战略，为用户提供价值。 这个时期，他大胆实施两个方针，一是在美国南卡建厂，二是购并意大利一家冰箱厂，引发争议。很多人认为海尔这两个举措肯定会失败。 张瑞明却坚持到底，“去美国市场的策略，就是要与狼共舞，就算输了也能学到东西。” 事实证明，张瑞敏的决策是正确的。七年间，海尔积极进军海外市场，形成集研发、制造、营销“三位一体”的战略布局，让海尔的知足常乐作文品牌价值深入人心。 “在海外我们一直坚持创自己名牌，而不是为名牌代工，今天为止可以看出来，中国家电在世界上占一半，但自有品牌不到%。这%里头%以上都是海尔的。” 三、人单合一 年，互联网蓬勃发展，张瑞敏再次抓住机遇，提出“人单合一”的理念，“人”是员工，“单”是用户价值，员工和用户连到一起就是“人单合一”。 “‘人单合一’打破了科层制的钢筋水泥，注重员工价值的最大化，把员工和用户利益结合在一起，让员工从执行者变为创业者。”这种“砸组织”的做法无疑具有颠覆性。 基于这个理念，海尔走上了一条以用户需求为中心的崭新道路。张瑞敏通过实行零库存即需即供战略、建立社区店、建立三专店，满足用户的个性化需求。 与此同时，张瑞敏积极将这种模式输出到海外。例如，海尔收购美国GE家电之后，运行人单合一模式，充分发挥每个人的价值，企业利润实现高速增长。 如今，海尔已经成为中国家电行业神话，连续九年蝉联全球白电第一品牌。而这离不开张瑞敏始终坚持自我**、进化不止的精神。 正如他所说，“没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功，只不过是踏上了时代的节拍。” 财富人物故事二 永辉集团张轩松 张轩松，福建永辉集团有限公司董事长。 从一家小小的杂货店起步，到区域性生鲜零售龙头企业，永辉超市已经走过了年的发展历程。一路拼搏，一路创新，这是张轩松获得成功的两大法宝。 一、第一桶金 张轩松是地地道道的农家子弟，通过高考实现“鲤鱼跃农门”是大多数人的选择。然而，成绩平平的张轩松觉得这并不是适合自己的道路，于是岁的他决定辍学创业。 然而，初入社会，张轩松处处碰壁，“要学历没学历、要技术没技术，赚钱简直比登天还难。”最后，他只能先去建筑工地搬砖头，每天吃馒头、喝白开水，十分苦闷。 命运的转机很快来临。张轩松和一位远房表哥吃饭，在这位表哥的帮助下，他盘下了一个店铺，开始做啤酒批发。 当时，张轩松的商品价格、店铺位置都没有优势，他就将服务作为突破口，提供“送货上门”服务，“小时营业，一个小时送到”。他每天点起床，自己骑着摩托车送货，直到凌晨一两点才忙完。 凭借这股拼劲，张轩松的啤酒批发生意越做越大，年250字作文后，他赚到了人生第一个万。 此时，深谙经商之道的张轩松明白了，“超市才是零售业的落脚点。” 二、创办永辉 年，张轩松在福州创办了第一家超市，主营日用百货。通过“平价”策略，他很快就将超市经营得风生水起。年，他开办了首个以“永辉”命名的超市。 然而好景不长，随着新华都购物广场亮相福州，大卖场迅速成为主流，作为中小型超市的永辉遭遇生存危机。 彼时，福建提出大力治理餐桌污染，张轩松灵光一现，“生鲜农产品正是市场的空白。”于是，他瞄准这个缺口，开办永辉生鲜食品超市，并且坚持生鲜自营和直采策略。 在采购上，他建立了一支三百多人的采购团队，确保第一时间将新鲜的食品输送到门店。在单品控制上，比如香蕉，通过冷库运输、统一配送等方式，大大提升商品利润。 在张轩松的精心经营下，永辉超市很快迎来大爆发。到了年底，全国已经有多家永辉超市。年，永辉超市成功登陆上交所。 之后，张轩松加快扩张的步伐，永辉超市一路高歌猛进。但是，新的挑战也随之到来。 三、超级物种 近几年，随着“新零售”概念的持续火爆，互联网巨头纷纷布局生鲜电商领域。面对激烈的割据战，张轩松也积极尝试零售新业态创新，“超级物种”就是一个重要实践。 “超级物种”是一种“超市+餐饮”的新型商业模式，可以为用户提供购买生鲜、熟食、到直接就餐体验的一条龙服务，以及生鲜加工和送货上门服务。 年月，张轩松在福州开办了首家永辉超市超级物种门店，里面设有鲑鱼工坊、波龙工坊、麦子工坊等八大工坊。 例如，鲑鱼工坊，依托超市本身的供应链优势，主打三文鱼系列，让用户轻松享用来自大洋彼岸的新鲜美食。 这种创新性的商业模式，让永辉的超级物种门店人气爆棚，顾客络绎不绝，而企业营收也屡创新高。根据永辉超市年度业绩快报，年企业营收高达亿元。 对于未来，张轩松的目标很明确，“这个市场的空间足够大，未来永辉超市会陆续走入国内一、二、三线城市。” 财富人物故事三 蓝思科技周群飞 周群飞，蓝思科技创始人。 从流水线女工到“手机玻璃大王”，周群飞身上有着一股不甘平庸、追求卓越的精神，是全球白手起家女富豪的典型代表。 一、岁辍学打工 父亲双目失明、母亲撒手人寰、调查报告作文400字家庭穷困潦倒，这些构成了周群飞悲惨的童年。由于交不起学费，岁的她不得不辍学打工。“将来一定要争气，出人头地。” 周群飞南下深圳，进入澳亚光学手表玻璃厂做工人。她白天工作，晚上读夜校，凭借勤学好问的精神，她考取了会计证等多个技能证书，为之后的发展奠定基础。 当时，澳亚光学工厂扩建，周群飞毛遂自荐，“如果亏了你的钱，我一辈子给你打工，如果赚了，工资随便你给！”周群飞的魄力让老板眼前一亮，于是提拔她为新厂厂长。 担任厂长期间，周群飞潜心专研丝网印刷技术，并将其创新性地应用到生产当中，印出来的手表玻璃效果非常好，工厂的效益节节高升。 然而，由于老板并不完全信任周群飞，老板的亲戚处处排挤她。无奈之下，她决定自立门户。 年，周群飞和几个亲戚在深圳宝安租了套三室一厅的民房，开启了创业征程。 二、创办蓝思科技 创业初期，周群飞给手表玻璃进行丝网印刷。面对员工、资源、人脉“三无”的困境，她事无巨细，亲力亲为，每天都忙到凌晨两三点。 为了拿到订单，她挨家挨户上门拜访，受尽了各种脸色。尽管常常吃闭门羹，周群飞依然坚持到底。慢慢地，生意越来越好，小作坊初具规模。 年，亚洲金融危机呼啸而至，周群飞的小作坊受到冲击，一些客户货款回收更加艰难。“付不起加工费，他们就把一些旧设备折价给我。这些设备，正是手表玻璃加工产业链上的重要设备。” 周群飞抓住机会，将这些旧设备整修翻新，然后再购进几台研磨机、仿形机，形成一条完整的手表玻璃生产线。小作坊由此化险为夷，获得快速发展。 随着周群飞负责加工的玻璃屏幕手机TCL 问世，玻璃屏幕手机成为流行。她瞄准机会，决定进军手机玻璃市场。 年，周群飞创立蓝思科技，从手表玻璃供应商转变为手机玻璃供应商。 三、手机玻璃大王 然而，转型之路并不顺利，第一年公司不赚反亏，合伙人将万投资全部撤回，周群飞陷入困境。 此时，摩托罗拉找到周群飞，提出要购买蓝思科技的玻璃屏，但是要先出样品。 为了达到摩托罗拉的标准，周群飞三天三夜没睡觉，在车间做实验、找参数，终于攻克技术难关，成为摩托罗拉视窗镜片独家供应商。 年，苹果希望将多点触控技术应用到智能手机行业，但是在产品设计上遇到了困难。苹果找到周群飞，顺利解决了屏幕技术问题，但是对方顾虑蓝思科技的产能较小。(摘抄 lLYsc.CN) 为此，周群飞迅速在湖南浏阳建立新的的生产基地，并且严格把控每一个生产细节，最终获得苹果的认可，成为苹果供应商，周群飞也一跃成为“手机玻璃大王”。 如今，蓝思科技已经成功上市，周群飞也多次蝉联湖南首富。年胡润百富榜显示，周群飞夫妇身价高达亿元。 链接信息：财富人物故事集锦篇s/content/ 立即下载财富人物故事集锦篇 拓展阅读 说明：以下内容为本文主关键词的百科内容，一词可能多意，仅作为参考阅读内容，下载的文档不包含此内容。每个关键词后面会随机推荐一个搜索引擎工具，方便用户从多个垂直领域了解更多与本文相似的内容。 、供应商：供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期，并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益，因此，营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析。供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。《零售商供应商公平交易管理办法》规定：供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太... 知道搜索更多财富人物故事集锦篇、品牌价值：品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分，也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。迈克尔·波特在其品牌竞争优势中曾提到：品牌的资产主要体现在品牌的核心价值上，或者说品牌核心价值也是品牌精髓所在。“品牌价值”一词关键在于“价值”，它源于经济学上的“价值”概念。“品牌价值”概念表明，品牌具有使用价值和价值。仅从价值来看，“品牌价值”的核心内涵是，品牌具有用货币金额表示的“财务价值”，以便商品用于市场交换。品牌价值：各种品牌是指品牌在某一个时点的、用类似有形资产评估方法计算出来金额=市场价格。如果它是适当的，或者是可以确认的，则可出现于资产负债表。根据美国公认会计原则的阐述，品牌作为无形资产具有无限... 头条搜索更多财富人物故事集锦篇、摩托罗拉：摩托罗拉（MotorolaInc），原名：GalvinManufacturingCorporation（加尔文制造公司），成立于年。年，改名为Motorola，从年代开始作为商标使用。摩托罗拉总部设在美国伊利诺伊州绍姆堡，位于芝加哥市郊。世界财富百强企业之一，是全球芯片制造、电子通讯的领导者。年月日，中国联想集团以亿美元收购了摩托罗拉公司的手机业务。摩托罗拉使用无线电、宽带及网际网络，并提供嵌入晶片系统，以及端对端整体网路通讯解决方案，以达到加强个人、工作团体、车辆及家庭的操控及联系能力。摩托罗拉公司有三大业务集团，分别是企业移动解决方案部、宽带及移动... 、玻璃：玻璃是非晶无机非金属材料，一般是用多种无机矿物（如石英砂、硼砂、硼酸、重晶石、碳酸钡、石灰石、长石、纯碱等）为主要原料，另外加入少量辅助原料制成的。它的主要成分为二氧化硅和其他氧化物。普通玻璃的化学组成是NaSiOCaSiOSiO或NaO·CaO·SiO等，主要成分是硅酸盐复盐，是一种无规则结构的非晶态固体。广泛应用于建筑物，用来隔风透光，属于混合物。另有混入了某些金属的氧化物或者盐类而显现出颜色的有色玻璃，和通过物理或者化学的方法制得的钢化玻璃等。有时把一些透明的塑料（如聚甲基丙烯酸甲酯）也称作有机玻璃。世界最早的玻璃制造者为古埃及人。玻璃的出现与使用在人类的生活里已有四千... 
