医疗数字化营销解决方案范文

医疗数字化营销解决方案篇

一、总体要求

以新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持新发展理念,以更快更好更方便服务企业和群众办事创业为导向,

围绕放管服改革工作,统筹推进“数字政府”建设,推动服务理念、制度、作风全方位和深层次变革,

着力打造“宽进、快办、严管、便民、公开”的服务模式,努力打造高效的医疗保障经办业务办事环境和优质的营商环境。坚持以人为本、服务大众。

坚持改革创新、上下联动。

坚持问题导向、纾堵解痛。坚持对标先进、长抓不懈,促进医保从业人员素质全面提升,

政务服务工作达到一流水平,营商环境再上一个新台阶。

二、任务目标

(一)落实便民惠民措施和放管服改革要求

、简政便民,简化流程

()取消各类非必要盖章及证明材料。凡通过医保系统能够获取的信息,

无需参保人员重复填报、提供。参保人员办理门诊慢性病鉴定、市外转诊转院、异地急诊报销、异地居住备案手续时,取消所在单位(学校、居委会)盖章或非必要证明材料。

()简化异地就医备案程序。参保人员办理异地居住备案手续时,

直接备案到居住地市(地级),不再选择具体医疗机构,备案有效期内可在备案就医地任意一家联网医疗机构就医结算。

()规范异地非联网结算医疗费用报销材料。参保人员在市外就医非联网结算的医疗费用,先由个人全额关于美与丑的作文垫付,出院后凭有效住院票据、病历复印件、医疗费用明细清单及《市基本医疗保险转诊转院审批表》(限转诊转院)到参保地医疗保险经办机构审核报销。

、提速增效,

缩短时限

()缩短定点医药机构结算时限。各医保经办机构在审核定点医药机构按时报送的结算材料后,及时做好结算。结算时限由个工作日缩短为个工作日。

()缩短医保个人垫付费用报销时限。参保人员报销暂缓结算、异地非联网结算费用的,经医保经办机构审核确认后,要及时将报销费用打入参保人员账户。个人报销时限由个工作日缩短为个工作日(涉及可疑票据需实地稽查或外地协查的除外)。

(二)扎实做好医疗救助和医保扶贫工作

、贫困人员全部纳入医保覆盖范围。落实缴费财政补贴政策,

积极组织贫困人口参保;开展“五提高、一降低、一增加、五减免”,种大病专项救治、意外伤害、特殊药品扶贫医疗保险政策。

、完善医疗救助体系。进一步加强农村低保制度与扶贫开发政策衔接,

与家救助定点医院完善服务协议,将符合条件的贫困人口纳入医疗救助范围。

、落实大病兜底政策。结合“大病集中救治一批”,

对经过新农合、大病保险、医疗救助报销后的个人负担医疗费用,通过财政出资设立的“大病兜底资金”再次给予补助,将贫困人口住院医疗费用实际报销比例提高到%、慢病门诊医疗费用实际报销比例提高到%,确保绝大部分贫困人口个人自付医疗费用负担控制在可承受范围内。

(三)切实提高协议管理服务水平

、合理确定总控指标。为加强基本医疗保险基金管理,规范协议管理医疗机构服务行为,保障参保人员基本医疗需求,

按照“以收定支、收支平衡、略有结余、增幅调控”的原则,根据当年基这儿真美作文三年级金收支预算及上三个年度基金决算情况,在预留当年异地就医医疗费用、门诊统筹医疗费用和医疗保险费用控制风险储备金后,结合医疗机构级别和服务范围等因素,细化制定总控指标。

、强化监督管理,严格履行医保协议。通过开展定期与不定期检查、明查和暗访、举报查处等监管工作,加大对履行医药服务协议情况的监督检查力度,经办机构每年开展专项重点检查不少于次,

对每家医疗机构至少开展次实地日常检查。

(四)进一步扩大异地就医联网覆盖面

将符合条件的二级医疗机构纳入异地结算管理范围,继续扩大联网结算定点医疗机构数量。

积极落实“三个一批(简化备案纳入一批、补充证明再纳入一批、便捷服务帮助一批)”要求,切实解决我市参保人员异地就医和外地参保人员来我市医疗机构就医住院费用直接结算全覆盖问题。

三、工作要求

(一)加强组织领导

成立以局长、党组书记同志为组长,各科室负责人为成员的优化营商环境确保放管服改革提质增效专项行动工作领导小组。同志为专职联络员。

组长:

副组长:

成员:

(二)落实工作责任

认真贯彻执行专项行动工作方案,认真梳理排查问题隐患,

设立工作台账,将工作任务清单化、项目化,细化时间表,

督促任务分解落实,确保不出问题。

(三)强化督导检查

医疗数字化营销解决方案篇

月日,

携其全新推出的移动医疗解决方案亮相一年一度的“中华医院信息网络大会”,全面展示了其所倡导的“医疗信息化无缝移动”理念,引起与会者的广泛关注。

无缝移动

实现优质服务

“医疗卫生行业解决方案能够实现不间断的护理,在紧急救护、医疗卫生机构、家庭保健与护理等三大不同领域提供支骆驼祥子读后感600字持。

”亚太区医疗行业业务发展总监何玉心女士对《计算机世界》报记者说,

“专门为亚太市场提供的医疗卫生行业解决方案能够改变患者体验,保证患者的安全,提高医疗机构运营效率和安全通信,从而实现无缝连接。

”何女士表示,摩托罗拉医疗卫生行业解决方案应对医疗卫生行业挑战,在成本方面,

能够帮助医院更好地管理其资产;在信息获取方面,

能够提供对信息的持续访问,以支持在医院内和在偏远地区提供保健服务;

在质量方面,确保医护人员在工作中实现五个正确操作――确认正确的患者、正确的药物、正确的剂量、正确的流程、正确的时间,从而减少医疗事故。此外,在医务工作人员方面,

能够增强工作人员之间的通信,以应对医务人员短缺的局面。

此次大会期间,展示的移动医疗解决方案包括其最新推出的企业移动产品企业数字助理(医疗版)、全新企业移动数据终端、专为最严苛的医疗卫生环境提供无线和语音服务的企业移动数据终端,

以及专供医疗环境部署的全新数字扫描器-和手持式二维扫描器-等等。其中,是推出的最小巧、最轻便的企业数字助理,具有强大的移动计算功能和对讲功能,

可实现现场采集数据、访问关键业务应用程序和后台系统,非常适合医疗机构人员随时保持对医院信息系统的访问和信息存取。

针对国内确立的以电子病历为核心的医疗信息化建设体系和以居民健康档案为核心的区域卫生信息化服务平台建设,企业移动业务医疗行业销售经理陈阳认为,这些信息系统的建立和系统建立后相关数据的完善运用,

都离不开无缝的移动信息技术。所致力于打造的无缝医疗解决方案,将全程帮助医护人员精准快速地采集患者信息并实时更新,

大大方便了医疗机构建立患者数据库,充分完善患者电子病历,并在医疗过程中通过无缝医疗解决方案的应用,实时更新医嘱执行情况,追踪患者信息,

使医疗信息系统保持精确的“动态平衡”。

合作伙伴是关键

今年月日,

摩托罗拉将其个人移动设备业务和家庭设备业务分拆为公司,同时公司更名为公司。致力于服务个人消费者,则专为企业和政府提供业务和任务关键型通信产品及服务,专注于公共安全无线电和手持扫描仪业务,

致力于为企业用户提供移动解决方案。

“在整个亚太地区,

中国市场是重中之重。年在医疗行业的工作重点是进一步加强与合作伙伴的合作。

”何玉心女士表示,“合作伙伴是关键。将进一步加深与中国医疗机构和中国合作伙伴的沟通与合作,为医院提供定制的、满足实际需求的多样化的移动医疗解决方案,以无缝医疗解决方案体现致力于改善中国医疗行业信息化的承诺。

”

具体而言,将致力于继续推动中国市场的医疗信息化的普及和深化,其举措包括:积极参与中美两国政府共同推进的中美医疗合作计划和新加坡计划;

为中国市场持续引进针对医疗行业的产品,包括针对医疗定制的耐用、耐消毒的手持移动终端,

条码扫描自动识别产品,

更适用于医院楼宇内部密集无缝覆盖的无线网络的设备等,并将加深与国内软件开发商的合作,

进一步推进移动医疗解决方案的深度和广度。其中值得注意的是,

中美医疗合作计划是在今年初中美政府间合作框架下的一个项目,目前已经有多家美国企业加入,将致力于把美国在医疗信息化方面的经验推广到中国。

从目前全球企业移动应用市场发展状况看,

据公司在年月的研究报告显示,

到年,企业网络大约一半的设备将会是移动化的。

另据报告数据显示,年第四季度制造厂商智能终端的销量首次超过了个人电脑。毋庸置疑,移动应用的前景十分广阔,

而医疗领域因其业务的特殊性,对移动应用的需求将更为迫切。

医疗数字化营销解决方案篇

[关键词]医疗处方;

二维码技术;数字化管理模式

引言

医疗处方是病人就诊过程中由具有执业医师资格的医生开具的书面性文件,包括患者的一般情况、给药名称、药品剂型、计量、用法等详细信息,是药剂师和患者调配药品的依据。

国家对处方有严格的规定和要求,其具有法律、技术和经济责任。

我国的法律对处方的管理有着严格的法律规定,但在实际的运行中还有很多问题存在,

如,普通病人难于鉴定处方开具者是否具有处方权;

处方具有一定的区域局限性,

处方往往只在病人就医的单位内部使用;在药店购买处方药不用或不完全遵照处方,

处方药随意出售现象严重;处方真实性难于鉴别;职能部门监管难度大等诸多问题。目前,处方在形式上分为手写处方和电子处方两大类,

电子处方是网络技术和信息化技术发展的产物,对医院信息化的管理的具有较好的效果,但并不能很好地解决存在的各种问题。随着医药分家改革的不断深入,如何实现处方科学、系统地使用和监管已成为亟待解决的问题。

二维码是计算机图形技术与信息技术发展的产物,医疗处方采用二维分布的黑白图片进行图形化记录数据符号信息,相比于一维条形码,其在存储量、保密性、可追踪性、校验修复性和成本等方面具有巨大优势,也被广泛应用于物品追踪、安全保密、证件管理、报表等各个方面。

二维码集信息存储、信息传递和信息识别技术于一体,对管理的数字化水平、管理流程的优化、管理的效果和质量具有重要作用,已成为应用型研究的热点,如二维码支付应用、二维码食品安全追溯等。

本文重点关注了二维码在处方管理过程中的应用形式,进而解决目前处方管理中存在的诸多问题。

采用二维码技术的医疗处方数字化管理模式

采用二维码技术的医疗处方数字化管理系统是基于现代网络技术的公共服务性的信息化网络管理平台。政府或企业通过组建“云计算”网络中心服务平台,实现二维码处方的信息化管理,

对处方以二维码的形式进行生成、组织、存放和管理。二维码处方的相关使用者(医生、病人、药品销售单位、政府监管部门及药品生成单位等)通过网络终端(或智能移动设备)与管理中心进行网络通信,进行处方的真实性核查、处方内容核对、处方药销售和处方使用监管等各项相关活动。医生针对病人的具体情况,通过申请二维码生成带有二维码的电子处方,

一方面将其上传至二维码处方管理中心,另一方面将带有二维码的纸质处方交由病人。病人可以通过手机等智能网络设备扫描二维码获取处方的详细信息(如处方当前的状态,处方开具者的详细信息,

处方相关药品的信息,药品销售信息等),在购药时将带有二维码的处方交由药品销售单位。病人还可以通过用户回执功能,将二维码处方使用过程中的问题上传给二维码管理中心。

药品销售单位通过网络化终端扫描二维码,自动与管理中心通信,对处方的真实性和时效性进行核验,如果真实性、时效性没问题,根据处方内容将药品销售给病人,

同时将销售药品的详细信息(药品名称、药品量、药品销售时间等相关信息)上传至管理中心进行管理。

药品生成企业通过网络终端上传和查看药品相关的信息。政府医药监管部门是整个系统的组织与建设者,

通过与管理中心交互获取二维码处方运行过程中的监管统计数据和报警信息,进而对医生、药品销售单位和药品生成单位进行相应的管理,如图所示。

采用二维码技术的医疗处方数字化管理的关键管理问题分析

.模式的运营

采用二维码技术的医疗处方数字化管理系统,其本质是提供给医生、病人、药品生成及销售单位的公共平台,

政府医药监管部门是系统的主要提供者,也负责体系的运营活动。从管理的角度,医生管理、药品生产管理和药品销售管理是政府医药监管部门的主要工作内容,是其工作的电子化管理,

是电子政务的内容。因此,政府医药监管部门是数字化管理模式平台的直接投资建设者,负责整个模式的运营与管理。

医生与患者诊疗活动的开展依托于医院信息系统,药品销售依托于相应的电子商务平台,药品生产企业依托于企业信息化系统(如),三者相互独立,各自为政。

要实现二维码处方数字化管理模式的运营与管理,必须实现其与医院信息系统、药品销售电子商务系统和企业信息化系统的接口化对接,设立接口模块,设计对接协议和数据传输格式,在运营与管理上实现处方业务的一体化。

.数据管理

二维码处方的数字化管理是集二维码处方的生成、输出、查询、使用和注销的全程性业务链条,

整个链条的正常运转依赖于相关数据的科学组织和管理。首先,相关数据库的建设。

辅数据库主要包括以下内容。①执业医生数据库。执业医师是处方开具的权力方,

只有在执业医生数据库登记注册的医生才有权力申请二维码并开具处方,其相应的数据为结构化数据,因此,可采用关系数据库系统进行组织与管理。

②药品及生产单位数据管理。药品是处方的直接对象、生成单位是药品的提供者,是处方业务链条的基础信息保障,

可基于结构化的形式采用关系数据库进行数据管理。③药品销售单位数据管理。药品销售单位是二维码处方的直接使用场所,

涉及处方内容的实现,是业务链条管理中最重要的环节。

药品销售单位的管理包括药品销售单位的注册和资质数据管理,

其实现同样要采用关系数据库管理系统,由主数据库完成业务链条执行过程中相关数据的管理。相关信息要记录业务执行过程中每一步产生的数据,

做到来源正确、有理有据、格式统一、传递流程完善与严格控制时效,并能够实现互相印证。同时,

业务链条数据是一个不断积累的过程,其数据量随时间的推移会异常庞大,因此,需要关注大数据管理技术的实现。

采用列表式数据库的技术取代关系数据库技术其将在分布并行计算、网络化存储、时效计算、数据备份等方面取得更好的效果。其次,二维码处方数字化数据管理平台的选择。基于“云计算”技术的网络化中心平台具有远程访问、建设成本低、功能拓展灵活、数据存储量大等不可替代的优势,已成为数据管理的必然选择。

.数据监控与分析

二维码处方管理中心是整个系统的核心,基于数据库、模型库和知识库的二维码处方相关数据的监控和分析是管理中心的重要任务。数据监控。①认证性数据监控,主要是指对医生、药品销售机构和药品生产机构的真实性、合法性的实时认证。

医生注册、登陆到管理中心平台首先要通过执业医师数据库调取相应的医师资格信息并进行资格审查。

同样,对药品生产和销售单位注册时要进行资质的审查和备案,在登陆时进行数据认证。

②处方数据完整性监控。国家对处方的格式、内容有严格的法律规定,处方数据的完整性监控就是在二维码处方生成时,

依据相关的规定对处方内容的完整性进行核查,内容不完整的处方是不能开具的。③处方时效性数据监控。医学处方的最大特点是具有时效性,

一般处方的时效性在~天之间,超过期限的处方应停止使用并进行停用原因的调查。在处方的二维码中可以加入时间信息,在管理平台通过时效数据计算处方的时效性并给出明确说明。

④处方运行过程数据监控与数据完善。二维码处方是一个过程化链条,每一步操作都会生产相应的数据信息。

尤其是病人在药店买药时,所购药品的名称、产家、药量等信息数据都需要纳入相应的处方数据库进行管理。⑤药品分布与库存监控。

药品分布与库存监控主要针对药品销售和生产单位,药品的分布和库存信息会随着处方的使用而不断变化,通过处方的销售统计和实时库存核查,实现对药品生产销售行为的规范和监管。

数据分析。二维码处方管理系统的数据分析以系统内各个管理相关数据库生成和存储的数据为依据,采用描述性统计分析、探索性分析和验证性分析等多种分析方法,提取有用的信息并形成分析报告,

服务于系统的各个用户,这也是管理模式的质量保障性支持。其应包括以下几个方面:以医生为中心的数据分析,

分析以医生为主体进行展开,如医生的常用处方统计学分析,医生处方开具的效率分析,

医生处方的应用效果分析等;以二维码处方为中心的数据分析,

如处方应用流程分析,失效处方分析,处方效果分析等;

以处方药销售为中心的统计分析,包括药品销售热度、药品库存等数据分析;针对政府职能部门监管职能的数据分析。

结语

采用二维码技术的医疗处方数字化管理模式,将先进的二维码信息处理技术应用到医疗处方管理的全过程的目标是构建二维码处方管理的信息化网络处理平台体系。

本文从管理模式的系统组成入手,就系统功能和数字化业务流程进行了系统分析,

同时针对模式运营、数据管理、数据监控的重点管理问题进行了探讨。研究内容顺应了医疗信息化管理建设的要求,

致力于解决现今处方管理中存在的问题,尤其是在国家医药分家改革的关键时刻,研究内容具有极其重要的指导和借鉴意义。

医疗数字化营销解决方案篇

在医疗信息软件行业细分领域中,麦迪斯顿医疗科技有限公司(以下简称为麦迪斯顿)创始人翁康和汪建华盯准了手术室里的机会。

创业初始,麦迪斯顿的主营业务是麻醉监护软件,然而公司走过个年头,

麦迪斯顿涉足的领域已然从麻醉信息系统到数字化手术室,从重症监护系统到数字化病区,

从临床信息系统到区域医疗信息平台,翁康的目光不断延伸到手术室的其他角落,开始深挖手术室里的新商机。

专注

手术室是医院中最重要的科室,对设备、技术的要求最高,手术室里的收入也最高。而在手术过程中,最重要的一个环节就是麻醉。

麻醉医生需要实时了解患者的脉搏、心率、血压等生命体征指标。

有着多年医药销售经验的翁康和精通医疗软件的汪建华看到了其中的商机,

决定从麻醉监护软件着手,随后麦迪斯顿的当家产品“麻醉临床信息系统”面世。

麻醉临床信息系统很快受到麻醉师们的欢迎,因为这种检测软件能减少医生记录的负担,

所记录的内容更准确,操作程序也更便捷。“目前国内装了这个系统的医院大概有多家,其中%-%都是我们的用户。

在可以预期的两三年内,

中国应该会有家县级以上的医院,三级医院加上部分比较好的二级医院也会对该软件有需求,

整个市场来看应该还有倍的空间。”翁康相信,

根据市场需求,麻醉临床信息系统应用到的医院数量有可能从家增长到家,甚至是万家的几何式增长。

“麻醉以及(重症监护)是我们公司最早切入的细分市场,只有在这一块做到最好的品牌,

我们才有向其他细分市场拓展的基础。”翁康回顾麦迪斯顿年的发展历程,总结出专注的商业路线。

“我们一定要立足于自身的优势,而且在麻醉和领域,我们的优势越来越明显,麦迪斯顿的用户已经有一二百家,在这过程中也积累了很多解决疑难杂症的经验,

在案例和医疗数据上也很有优势。麻醉和后续仍然是给我们带来新增长点的竞争优势。

”

随着新医改的政策落实,

医疗信息软件行业逐渐热闹起来。但麦迪斯顿的脚步并没有因为行业喧嚣而乱了阵脚。翁康坚持麦迪斯顿要从自身的特长出发,“麦迪斯顿所在的细分市场非常有潜力,

并不打算渗透到太多的细分行业中去。以电子病历为例,如今电子病历非常热闹,很多试点医院都在进行推广,麦迪斯顿只会在电子病历领域做一些力所能及的事情,

不会轻易碰这块蛋糕。”

深入

翁康对于麦迪斯顿产品的定位斟酌再三。

麦迪斯顿曾欲推出数字化病区的解决方案,覆盖从推进手术室之前到术后送入重症监护病房的完整流程。患者在病房里的一切生命体征由床边的监护设备记录并上传至系统,如果患者一旦出现异常,

医生和护士会及时发现问题。这曾是麦迪斯顿推出数字化病区的愿景。但翁康的这个想法并没有全面推出,而是做了产品战略上的调整,仍然将目光集中在麻醉信息系统以及方面,

并推出数字化手术室的解决方案。

麦迪斯顿在数字化手术方面的深入是件水到渠成的事情。翁康带领麦迪斯顿的团队在麻醉信息领域打下坚实的基础后,

麦迪斯顿从手术室中的麻醉系统延伸至数字化手术室领域。数字化手术室通过整合医院信息系统,设备的自动化控制,建立数字化平台。

通过数字化手术室的系统,可以实现手术室内外的音视频交流、手术示教以及远程医疗会诊,实现手术科室事务全面数字化管理。

“麻醉只是手术室中的一块,随着我们产品的发展,产品要往深度去走。”手术室里的流程管控、财务管理以及相关设备和信息系统的整合等都需要一个整体的解决方案,麦迪斯顿嗅到商机,

推出数字化手术室的整体解决方案。而这也是麦迪斯顿最新的得意之举,“很高兴的是我们数字化手术这块有了一次重大的突破,

高清的音视频传输是一大亮点。”一直在视频传输方面持浓厚兴趣的思科也展开了与麦迪斯顿的合作。

“我们所有未来产品的发展都要基于自身所拥有的核心竞争力。麦迪斯顿主要集中的领域是在临床信息系统,

未来的发展方向也一定是在为提高医疗质量、避免医疗差错、提高工作效率、有助于改善医院的运营环境这方面进行拓展。”翁康介绍说,“我们也有可能会拓展到其他科室,比如说从麻醉科拓展到监护病房、到急救科,但还是会在临床信息这块做一些横向的拓展。

”

资本眷顾

医疗信息软件行业的账期问题一直是行业中不言而喻的潜在风险,-个月的回款周期很容易造成公司的资金链断裂。为了解决这一问题,

翁康在创立麦迪斯顿不久后,

就开始积极寻找投资方的加入。

在特定领域有具备优势的麦迪斯顿颇受资本的青睐。年,

麦迪斯顿再次获得资本的眷顾,成功完成第二轮融资,融资金额万美元。该轮融资由集富亚洲领投,

首轮投资人美国中经合集团及中新苏州工业园区创业投资有限公司跟投。

在麦迪斯顿准备启动第二轮融资时遭遇金融危机,但其投资方集富亚洲仍然对麦迪斯顿充满信心,很快便决定投资。“融资的资金首先用在开发产品方面,

数字化手术室跟医院进行合作,需要一定的资金投入。但其实第二轮融资的资金我们还没有启动,年下半年可能会有所动作。

第二轮融资的资金将主要用在市场上,

目前觉得市场开发方面我们做的还不够。”面对日益增长的市场,

麦迪斯顿着手扩宽渠道的覆盖面,

考虑布局直销团队,同时也在积极筹备举办各种社会活动、以及与行业专家的联系等。

年,

麦迪斯顿的利润超过万。尽管公司发展迅速,但是麦迪斯顿仍然面临发展的短板。

翁康直言,“我们目前还处在一个比较有挑战的时期。”经历过两轮融资的麦迪斯顿,正处在发展的半山腰。公司在产品研发方面具备清晰的思路,

但产品标准化程度不够,这也是行业的普遍问题。同时,

行业发展迅速,但人才的储备远远不能满足当前的需求。“麦迪斯顿现在有多个人,

年底大概会突破人。尽管如此,既懂技术又懂医疗的复合型人才还是供不应求,造成人力资源方面的成本压力增大。”翁康介绍说。

医疗数字化营销解决方案篇

邱模炎、高峰、胡建民主编

人民军医出版社

年月,定价:.元

【看点】

本书既适合基层医务人员阅读参考,

也是百姓了解“甲流”知识的理想读本

【简介】

本书以卫生部最新甲型流感诊疗方案为依据,

由临床和卫生管理专家联合编写,准确介绍了甲型流感防控知识,

特别是最新进展,并且根据广大读者的需要对中医防控流感知识作了专门介绍。

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疾病预防

美国汽车怎么了

王冀著

机械工业出版社

年月,

定价:.元

【看点】

本书是那些想宏观了解美国汽车工业历史和前景的读者的必读之作

【简介】

本书通过全面解读美国通用、福特、克莱斯勒三大岌岌可危的汽车公司的窘迫现状,精辟剖析了这三大公司逐步陷入绝境的深层原因,对涉及的重要事件和人物都进行了生动的描绘,内容层层递进,

观点一针见血、精彩纷呈。

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经济

基于的通信系统设计

陈曦等编著

中国水利水电出版社

年月,定价:.元

【看点】

全书“理论-实践-实验”的编排方式旨在使读者在实际应用中事半功倍

【简介】

本书从的基本语法知识开始,简要介绍和软件的使用方法,再对数字信号处理关键技术的原理和实践等内容进行全面的分析和介绍,

最后给出的常用设计指导原则和实验指导。

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网络与通信

数学学习心理学

孔凡哲、曾峥编著

北京大学出版社

年月,定价:.元

【看点】

本书要解决的是“如何当好数学老师”的问题

【简介】

本书紧密结合当前中小学数学课程教学实际,

从心理学的视角,分析数学学习的基本规律。全书以案例为载体,兼顾理论的系统性和完整性,

并配以精心设计的思考题和拓展性问题。

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教育理论

月球足迹

田如森、史宗田编著

科学普及出版社

年月,定价:.元

【看点】

大量珍贵图片为本书锦上添花

【简介】

本书介绍了探测月球和开发月球两部分的内容。

探测月球部分重点介绍了具有重要历史意义的我国首次月球探测活动,开发月球部分则介绍了美国、俄罗斯、欧空局、日本、印度等国家及国际组织制订的月球探测计划。

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科普

医药营销:医药代表实务(第五版)

上官万平著

上海交通大学出版社

年月,定价:.元

【看点】

一部系统指导医药代表入门和提升的著作

【简介】

本书分上下两篇,全面介绍了医药代表在营销实务中的有关知识背景和营销方法。上篇包括中国医药市场、药品招标采购和医疗卫生体制改革等内容,

下篇阐述了各项营销实务:调研、药品如何送达患者、销售工具的使用、演讲技巧及药品销售行为等。

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药学/市场营销

快乐生活万事通:家庭实用必备小窍门大全

李杰主编

哈尔滨出版社

年月,

定价:.元

【看点】

生活处处皆学问

【简介】

本书根据现代家庭生活的需要,收录了各类生活中的小窍门,内容涵盖家庭生活的方方面面,如家庭医疗、居家生活、饮食健康、美容健身、用品维护等等,

内容丰富详尽,旨在帮助读者解决日常生活中的各类难题。

上架建议

生活窍门

经方临证答疑

王付编著

人民卫生出版社

年月,定价:.元

【看点】

通过“问”发现学习中的问题,

通过“答”解决临证时的难题

【简介】

经方是经过历代医家反复验证而行之有效的方剂,

亦即经典临床方剂。

本书共三章,分别为经方临证思路、经方运用答疑、方方合用医案。

前两章采用一问一答的形式,深入浅出地解答学习、应用经方中的难题,第三章重点突出理论学习如何更好地指导临床实践。

上架建议

中医学

糖尿病用药问

殷立新、张力辉、王绵主编

化学工业出版社

年月,

定价:.元

【看点】

小开,便于读者随时查阅

【简介】

本书采用问答的形式,

对糖尿病患者及其家属日常生活中需关注的一百多个问题进行了解答。所列问题涵盖糖尿病基础知识、糖尿病的治疗、糖尿病的胰岛素治疗、口服降糖药、糖尿病并发症的治疗以及中医药在糖尿病治疗中的作用六大方面。

上架建议

大众健康/临床药学

食品化学(第版)

阚建全主编,谢笔钧主审

中国农业大学出版社

年,定价:.元

【看点】

本书对近年来食品化学各个领域中的热点问题作了介绍和探讨

【简介】

全书共分章,

主要内容包括食品的六大营养成分、食品的色香味成分和有害成分的结构、性质和它们在食品加工和储藏中的变化及其对食品品质和安全性的影响,酶和食品添加剂在食品工业中的应用等。

上架建议

医疗数字化营销解决方案篇

为了给全区人口提供高效、优质、集成及开放的全医学影像信息应用和服务,年初松江区着手建设区影像中心和区域化影像信息网络,

以便优化和高度共享区域内医学影像资源,降低患者的影像检查成本。松江区卫生局是该项目的主导方,松江区中心医院是该项目的承建方。

由于系统存放的影像资料数据有一个特性,就是近三个月的数据会被重复调阅。因此,

松江区影像中心在数据存储上采用的是一级在线存储和二级在线存储相结合的方式。

在存储产品选择上,经过多次权衡比较,上海松江区影像中心建设项目组最终选择了戴尔的存储产品。

“过去由于不同的应用使用不同的存储,

所以医院存在信息孤岛的问题,医生很难及时查看到患者的信息。

而在使用了戴尔统一存储平台解决方案之后,数据和信息互联互通,医生可以非常方便地调阅患者的各项信息及资料,使医生对患者的诊疗过程更加合理和及时,

不但提高了医院效率而且也方便了临床的科、教、研。”松江区信息中心主任王泉鸣对此深有感触。

年,

戴尔在中国医疗行业的业绩处于持续增长状态。根据最新统计数据,

年第季度戴尔中国公共事业部的运营收入超过%的增长。公司季度报告显示,戴尔与包括松江医院等在内的主要客户密切合作,建立了电子病历()系统和诊断图像传输,帮助这些医院提高生产效率并降低运营成本。

“医院信息化建设如同建房子,如果地基打不好,再往上盖房子就会垮下来。

现在在中国乃至全球,医疗还处于被动医疗的阶段,

即患者生病了才去医院就诊。如果医院信息化水平提高了,提取患者就诊数据方便快捷,

就可以实现预防性医疗。”戴尔中国公共事业部政府及医疗行业销售总监陈孝民谈了他对医院信息化的理解。

为医院搭建三级存储平台

在医院数据存储方面,戴尔看到虽然很多医院能够用手段存储数据,

不过在进行数据读取时会面临很多挑战。“有的患者被治愈后,他的数据可能放在医院内几年甚至十几年都不会被访问,但是在十几年后,他的疾病突然复发,

那么就需要把他以前的病历调出来。还有的患者生了不同的病,他可能会到不同的医院就诊,

医生要想对该患者病情做出准确诊断,就需要把他的病史全部调出来。针对医院面临的这一挑战,

我们相应地推出了解决方案,

如搭建三级存储。”陈孝民指出。

戴尔的三级存储解决方案进行的是对象存储,即在存储系统内输入一个对象的索引,就能把这个对象所有的信息都搜索出来,不会受到时间的限制。

改善医护人员流程

除了存储解决方案,

戴尔还在年推出了端到端的“移动临床”解决方案()。戴尔的解决方案能够为医护人员带来更高的计算灵活性,

方便了他们在临床诊疗时能随时查看患者的重要信息,提高诊断和决策的水平。

通过戴尔的解决方案,医院能够将桌面部署在数据中心,

医护人员可以根据他们的“数字身份”调用相关的应用。“数字身份”能够让医护人员只需登陆离自己最近的系统,便可以轻松访问患者的病历、医疗影像及医嘱。

“解决方案最明显的优势在于能够节省医护人员的就诊时间。根据已经采用该解决方案的医院的医护人员的反馈,它能够帮助他们每天大约节省一小时的时间。

因此,当患者数量增加,而医护人员没有增加的情况下,借助解决方案,每个医护人员就可以将节省下的一个多小时为一些患者提供医疗服务。

”陈孝民阐述道。

医疗数字化营销解决方案篇

如何在充满竞合关系的企业市场发展生态圈,吸引更多有实力的合作伙伴,对于华为企业来说是一门学问,

也是全新的挑战。近日,在成都举行的华为中国商业经销商年会上,华为企业中国区总裁马悦在接受《中国计算机报》记者采访时表示,华为在全国万家注册企业中,

挑选了家作为战略客户,而其余的企业客户都被划归商业市场,

通过渠道合作,

共同撬动长尾市场,而华为中国商业经销商年会就是针对这一市场的合作伙伴盛会。“华为企业的战略客户数字从年的多家缩减到年的多家,直到现在减为家。未来,

这个数字还会继续减少。”马悦强调,“未来这一数字将减少到家甚至家。与之相对应的是,

商业市场的范围会越来越广阔。

”这一战略无疑给更多合作伙伴吃了定心丸,也坚定了他们继续和华为企业一同成长的决心。据悉,

华为中国区企业业务近三年来快速成长,年上半年新增收入同比增长接近%,其中商业市场同比增长高达%。

数量与质量

中国市场,尤其是商业市场有着广泛的市场发展空间。据悉,年,华为企业中国区可参与的商业市场空间约亿元。

华为预测,今后几年,

这一市场还会以超过%的速度增长。在这样一个巨大的市场上,

客户是海量的,合作伙伴则是帮助华为撬动这一长尾市场的最重要的抓手。华为发力商业市场不过两年时间,但商业市场合作伙伴队伍日益壮大,目前企业业务中国区合作伙伴超过家,

其中产品的合作伙伴超过家。华为在中国已经构建了包括总经销商、一级经销商金牌、银牌认证等在内的渠道体系,渠道收入超过企业整体收入的%。

商业市场渠道是所有企业的必争之地。华为何以在此市场上迅速发展呢?

马悦认为,华为在中国的企业业务市场具有三个核心竞争力:第一,华为一直致力于技术领先,并持续创新,且具有全球化的研局,

超过万的研发人员,每年超过%的销售收入投入到研发领域,

使得华为在企业市场能够持续不断推出高端产品和差异化的解决方案;

第二,华为在过去多年中已经成为中国三大电信运营商最主要的解决方案供应商,并构建了覆盖全国地市县的服务团队,可以快速响应客户需求并提供优质的服务;

第三,华为是值得信赖的公司,不仅持续严厉打击内部腐败,也在生态圈中严厉打击各类业务违规、经济违规,

确保建立一个简单、健康、阳光、公平的生态圈。

虽然坐拥家商业市场合作伙伴,

但华为企业仍然希望越来越多的合作伙伴能加入华为的生态圈。马悦也对渠道提出了四个方面的未来发展期望,并表示将竭力帮助合作伙伴共同成长:第一,双方能成为“同路人”,不仅盈利,

更重要的是在文化和观念上的认同;

第二,

合作伙伴将从通用型的合作伙伴向能力型合作伙伴转变;

第三,真正顺应成为企业核心竞争力的趋势,合作伙伴需要从过去围绕客户转变为围绕客户业务主管去解决企业所需;第四,

随着云计算、大数据等新型商业模式的变化,

服务能力将成为关键能力,

合作伙伴需要从简单的“卖盒子”向卖服务能力转型。

着力商业优选渠道

对于广阔的商业市场,华为还进行了进一步细分,把商业业务细分为商业细分和商业分销两大部分。

仅仅按照通用产品线进行分销的商业分销,显然不能达到华为在企业市场所期望的深度和广度,也不能发挥华为领域全线产品的协同效应。为此,华为从去年下半年开始在商业细分领域着重发力。

在商业细分市场,华为全面推行(目标客户群)和(商业优选渠道)发展和覆盖策略,

从客户行业属性、渠道的地域属性和行业经验等角度,以方案横向切入商业市场。华为企业中国区商业销售部部长郑瑞奎表示,计划就是面向商业市场,针对具备行业背景或者专业能力的经销商,

单独制订合作计划,

明确销售目标并给予相应激励和资源支持。通过计划,华为将重点支持加入该计划的渠道商的市场拓展、联合营销和资源共享,并通过(市场建设计划)在考核和激励等方面进行牵引,

从而加大渠道合作的广度和深度。为此,华为将全国城市按总量进行一级到五级的细致划分,在梳理上则是按照个商业细分子行业来进行划分,

并针对不同等级的城市和有行业经验的经销商进行不同的渠道布局。

年上半年,借助创新的方案,华为企业业务取得了突破。在企业网络领域,

数通产品收入同比增长超过%,安全产品收入也实现同比增长%。在领域,存储产品收入的增长超过%,

服务器收入实现了%的增长。华为通过与商业合作伙伴的合作,还在政府、教育、医疗、酒店楼宇、中小企业等市场取得了高速发展。在政府领域,

华为已为全国各省的电子政务系统提供服务。在教育领域,华为新增高校客户多家,

其他教育机构多家。在医疗领域,华为的产品与解决方案已全面应用于卫生机构、医院和公共卫生系统,新增客户包括多家三甲医院和多家其他医疗机构。

在中小企业领域,

华为今年上半年销售额增长超过%,

新增客户多家,涉及制造、物流、商贸连锁、能源、传媒、互联网等众多行业,覆盖全国所有省份。在酒店楼宇行业,

华为完整的解决方案已成功服务于洲际酒店管理集团、上海金茂凯悦度假酒店等多个星级酒店,另外还为万科、碧桂园等知名地产企业打造了智慧的商业综合体。

持续的资源投入

为了更好地为渠道赋能,年,华为正在大力建设和完善渠道体系,

培养渠道技术力量。华为深知,商业合作伙伴比自身更贴近商业客户,

也更了解各行各业的应用需求,而华为只提供基础平台。作为厂家,华为应该帮助渠道合作伙伴在品牌营销上进行重点投入,

这就需要在平台营销上下足功夫。

马悦表示:“今年,

我们品牌营销的预算在去年的基础上翻了一番,并优化了品牌管理流程。

”此外,华为认识到,客户未来不仅需要硬件“盒子”,还需要端到端的方案,

需要包括咨询、规划、设计、实施、运维在内的系列咨询服务。为此,华为将以解决方案为龙头,与合作伙伴共同拓展服务市场。

郑瑞奎将上述的渠道投入比喻为华为正在打造的“两驾马车”。

华为将借以构建可持续发展的基础能力。一驾马车是合作伙伴。无论是商业细分领域的优选渠道,

还是分销领域的分销商,华为公司均高度重视与这些合作伙伴的发展和合作。另一驾马车是品牌营销。通过对商业市场的°营销和精准化营销的有机结合和高强投入,华为在商业市场的品牌营销覆盖面不断拓宽,

有效支撑了商业市场的拓展。

医疗数字化营销解决方案篇

打通生活美容和医学美容行业通道

作为中国美业影响力最大、知名度最高的年度峰会,

“华山论剑?中国美业领袖年会”每年参会人数都在不断攀升,

影响力更是不断扩大,屡创中国美业顶级峰会之最。中国美业领袖年会组委会、医学美学美容杂志社授权深圳君信息咨询有限公司于~年度连续年承办“华山论剑?中国美业领袖年会”医学美容论坛。医学美容论坛致力于为年轻医生搭建舞台,

给新一代医生更多的展现和交流的机会,邀请国内外知名专家教授及专业人士就医学美容领域新技术、新发展、新管理等课题展开研讨,成为医美界的一道亮点。

中国美业领袖年会组委会、医学美学美容杂志社在新一年的业务规划中,充分把握到行业发展的新趋势,

将在新一年中为美业人士提供更具前瞻性和操作性的交流平台。在这个指导思想下,编委会授权深圳君信息咨询有限公司~年度连续年承办“华山论剑?中国美业领袖年会”医学美容论坛。

医学美容论坛将给生活美容业界人士提供和医学美容机构、专家和营销人员互相交流、互相了解的平台,让生活美容领域的机构直击医学美容的经营门道、运营窍门,帮助有意向整合医学美容业务的生活美容机构进行决策、进行行业考察并能够和专家以及专业的医美营销类服务机构进行交流,促进整个行业的发展,打通生活美容和医学美容的通道,

可谓功德无量。为美业机构着想提供与投资大鳄交流的平台

从年开始,整个美业可谓风起云涌。

大量的融资、并购、上市计划都成为投资者急迫考虑的议题。但是,中小型机构或者生活美容机构的投资者对于资本运营这一领域很多还处于观望、了解或一头雾水的阶段,本届论坛将邀请中国民营医疗行业的“巴菲特”举办晚宴,

可以让与会者就融资、上市、并购等方面的问题进行面对面的咨询,了解资本运作的基本常识、接触有意投资行业的资本大鳄,甚至可以进行具体的洽谈,

这个举措是以往所有传统的医美或生活美容论坛没有尝试过的全新举措。

为美业服务,为投资者牵线搭桥正是本届论坛的核心价值,相信一定会对参与的机构提供实质性的帮助。

打破传统壁垒塑造青年领袖

本届横空出世的医美论坛也将完全有别于医美行业传统的论坛形式,

进行大胆的创新。主要宗旨就是塑造青年领袖,培育医美行业下一代的中坚力量。因此,本届论坛将向民营机构和中青年医生以及运营人才倾斜,

提供让青年领袖发声的舞台,为中国医美行业培育下一代。本届论坛将集中展示卓有成就的中青年医师的临床案例、展示在运营第一线的中青年人才的思维和新概念。

这个论坛主办的主旨能够得以执行,得力于在医美行业卓有成效的深圳君信息咨询有限公司。君从事了多年的医疗美容信息收集,

医疗美容机构经营管理咨询业务,以及医美咨询师的相关培训课程。