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内部控制工作的经验做法及取得的成效范文(通用8篇)

全民阅读 http://www.jiayuanhq.com 2023-02-23 21:51:19

当工作进行到一定阶段或告一段第七条猎狗读后感落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做工作总结。公司年安全生产工作总结我自xx年从事安全生产监管工作以来,工作始终坚持&#;无间歇、无终止、时时警惕、处处落实的要求,根据相关文件和重要会议精神,结合区实际情况,在全面推进安全生产目标管理责任制、建立和完善安全生产管理机制、开展安全生产宣传教育、深化专项整治、加强安全生产监督检查等方面积极为领导献言献策,并取得一定成效。先后被xx市人民政府评为安全生产先进个人,以及被xx市人民政府评为安全生产先进个人和安全生产月先进个人。现将xx年工作总结如下:一、安全生产工作具体做法和取得的成绩xx年,根据工作需要,我分管应急管理,重大隐患排查,重大危险源登记备案,安全生产月等工作。这些工作在各级的领导下,全区上下紧紧围绕&#;安全发展、科学发展的主题,坚持&#;安全第一、预防为主、综合治理&rdquo以下是小编为大家收集的内部控制工作的经验做法及取得的成效范文(通用篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

【篇一】内部控制工作的经验做法及取得的成效为深入贯彻财政部、教育部关于进一步提高行政事业单位内部管理水平、规范内部控制的要求,推动学校内部控制体系建设工作,xx年月日上午,学校召开北京交通大学内部控制体系建设项目结题验收会。会议由财务处周阳副处长主持,关忠良副校长、个相关职能部处的内控负责同志及工作人员出席会议。

关副校长讲话指出,学校围绕内控体系建设的总体目标,开拓创新,稳步推进,建立了一套科学有效、符合实际的内控体系,经过一我的故事 初中作文段时间的试运行,在促进管理水平提升方面确实取得了一定的效果,为学校持续健康发展提供了重要保障。同时,他指出,内控建设是一项长期的、持续改进的过程,我们取得的阶段性成果,只是学校内控工作迈出的第一步,还要从思想上要做好打一场持久战的准备。最后,他提出,推进内控体系建设工作是我们今后一个时期的一项重要任务,并对进一步完善和落实内控体系建设作了重要指示。

财务处张真继处长提出了年内控体系建设工作的两项重点内容:一是要加大对内控体系运行情况的评价监督工作,二是积极整改各类内控缺陷,推动内控体系的持续优化与完善。并对进一步完善和落实内控体系建设提出了四点意见。

学校聘请的专业咨询机构负责人就内部控制体系建设内控项目概况、内控体系建设工作成果、内控体系总体成效以及内控体系应用进行了介绍和展示。

【篇二】内部控制工作的经验做法及取得的成效我校召开内部控制基础性评价工作领导小组第三次会议,讨论内部控制基础性评价工作报告,汇报风险评估工作开展情况。校领导章尧、李刚、刘人人、廖圣宝、吴金月和学校内部控制基础性评价工作领导小组全体成员参加会议。会议由校长章尧主持。

财务处处长谢孝志汇报了内部控制基础性评价阶段性工作总结及校级层面对部门和业务活动经济风险评估的有关情况。与会人员就基础性评价工作阶段性成效、下一步工作计划及风险评估工作进行了讨论。

纪委书记刘人人对学校前一阶段内部控制基础性评价工作进行了总结,认为学校党政对此项工作高度重视、各相关单位行动迅速、成立了工作组织、制定了实施方案、开展了广泛宣传培训、形成了工作机制,在开展基础性评价的同时出台了《皖南医学院内部控制建设实施方案》,作出了学校未来几年内部控制建设的顶层设计;内部控制基础性评价理性客观,结果符合当前学校的实际情况。要充分认识风险评估工作对内部控制建设的意义,经济活动的风险防范要作为内部控制建设中一项经常性工作,各部门要扎实开展,举一反三,查漏补以诚信为话题的作文缺,对发现的问题整改到位。他指出,本次会议既是基础性评价工作告一段落,也是内部控制建设推进的再动员,按要求在年底完成内部控制制度体系的梳理、建立和实施,要提前思考谋划今后的工作,进一步明确下一步工作内容,进一步完善内控三级管理的工作机制,进一步加强内控业务培训和制度的学习宣传,进一步建立制度化的监督检查工作。

章尧在总结讲话中指出,内部控制基础性评价工作是对学校经济业务活动的一次自我评价和诊断,评价结果基本代表了学校现状,客观真实,既体现了取得的成绩,也找出了具有代表性和普遍性的薄弱环节,要高度重视研究问题产生的原因及找出解决问题的办法。他要求在下一步工作中做到:.更新思想观念,进一步充分认识内部控制建设对规范经济活动运行、防范经济风险,保障学校事业健康有序发展起到的基础性保障性作用。.加强学习教育,引导广大教职员工自觉提高风险防范意识、规则意识和自律意识。.坚持问题导向,本着以评促建、以评促改的原则加强制度制订与修订,提高制度执行力,规范业务流程,编制流程图并加以公开,同时建立完善部门不相容岗位与职责分离控制,形成相互制约、相互监督的工作机制,提高管理精细化规范化水平。.落实执行内控实施方案,细化任务分解,年底各部门要形成制度框架,建立内控制度体系和业务流程图。他强调工作中把握好个结合,将内部控制制度建设与年初党政工作要点制度体系建设相衔接;经济活动风险防控与廉政风险防控相结合;内部控制问题整改与巡视、审计任务整改相结合;风险评估整改与内部控制实施方案的任务分解相结合。

【篇三】内部控制工作的经验做法及取得的成效为了有效防控廉政风险,进一步提高行政事业单位内部管理水平,财政部发布了《行政事业...

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