商业模式策划书（共8篇）【手机壳商业模式策划书】

第篇：商业地产策划模式一、市场调研：，前言——本次市调的背景、动机、运用手段、目的等； ，市场分析——（）当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）（）区域市场分析（销售价格、成交情况），近期房地产的有关政策、法规、金融形势，竞争个案项目调查与分析 ，消费者分析：（）购买者地域分布；（）购买者动机（）功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）（）购买时机、季节性（）购买反应（价格、规划、地点等）（）购买频度 ，结论二、项目环境调研 ，地块状况：（）位置（）面积（）地形（）地貌（）性质，地块本身的优劣势 ，地块周围景观（前后左右，远近景，人文景观，综述），环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安），地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通），公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店），地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析）三、项目投资分析 ，投资环境分析（）当前经济环境（银行利息、金融政策、开（）房地产的政策法规（）目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照），土地建筑功能选择（见下图表），现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照），土地延展价值分析判断（十种因素），成本敏感性分析（）容积率（）资金投入（）边际成本利润 ，投入产出分析（）成本与售价模拟表（）股东回报率，同类项目成败的市场因素分析四，营销策划（一）市场调查 项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序） 建筑规模与风格 建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等） 装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯） 功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等） 物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等） 发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质） 结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）（二）、目标客户分析、经济背景· 经济实力· 行业特征公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业）家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式）、文化背景推广方式、媒体选择、创意、表达方式、（三）、价格定位 理论价格（达到销售目标） 成交价格 租金价格 价格策略（四）、入市时机、入市姿态（五）、广告策略 广告的阶段性划分 阶段性的广告主题 阶段性的广告创意表现 广告效果监控（六）、媒介策略 媒介选择 软性新闻主题 媒介组合 投放频率 费用估算（七）、推广费用 现场包装（营销中心、示范单位、围板等） 印刷品（销售文件、售楼书等）媒介投放五、概念设计，小区的规划布局和空间组织，小区容积率的敏感性分析 ，小区道路系统布局（人流、车流），小区公共配套布局安排（学校、会所、购物等），小区建筑风格的形式及运用示意，小区建筑外立面色彩的确定及示意，小区户型比例的搭配关系 ，小区经典户型的功能判断及其面积划分，小区环境绿化概念原则，小区环艺小品主题风格确定及示意六、识别系统（一）核心部分 ，名称 ，标志 ，标准色 ，标准字体（二）运用部分 ，现场 · 工地围板 · 彩旗 · 挂幅 · 欢迎牌 ，营销中心 · 形象墙 · 门楣标牌 · 指示牌 · 展板规范 · 胸卡 · 工作牌 · 台面标牌 ，工地办公室 · 经理办公室 · 工程部 · 保安部 · 财务部 ，功能标牌 · 请勿吸烟 · 防火、防电危险 · 配电房 · 火警 · 消防通道 · 监控室第篇：商业策划书 商业策划书一 商业策划书模板第一部分第二部分前言... 市场调研及分析......... 一、行业动态调研及分析...... 二、企业内部调研及分析...... 三、潜在进入者调研及分析.. 四、现有竞争者的调研及分析. 五、替代品调研及分析 六、互补品调研及分析 七、原料供应商调研及分析.. 八、中间商调研及分析 九、消费者调研及分析 第三部分 企业战略及产品策略的制定.. 一、企业战略制定..... 二、产品策略制定（提供原则或标准）........ 第四部分 具体执行＆实施（建议方案）. 一、产品设计 二、价格设计 三、渠道设计 四、促销设计 五、销售管理 第五部分 结束语..第一部分 前言策划书目的及目标的说明 第二部分 市场调研及分析 一、行业动态调研及分析、行业饱和程度 、行业发展前景 、国家政策影响 、行业技术及相关技术发展 、社会环境 、其他因素 二、企业内部调研及分析、财务状况，财务支出结构 、企业生产能力，产品质量，生产水平、员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）、企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）、产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）三、潜在进入者调研及分析、行业进入成本/壁垒。 、行业退出成本。、进入后对本企业的威胁。、对竞争者的威胁。四、现有竞争者的调研及分析、财务状况，财务支出结构。 、企业生产能力，产品质量，生产水品。、员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。 、企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。、产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾 客意见）。五、替代品调研及分析、替代品工艺。 、消费者认可程度。、发展态势。六、互补品调研及分析、是否存在互补品。 、互补品价格。、互补品对产品的要求。、互补品发展趋势及其未来新要求。七、原料供应商调研及分析、可供选择的供应者。 、原材料是否有替代品。、供应商的讨价还价能力。、我们对其依赖程度。、供应商的供应能力。八、中间商调研及分析、中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）、中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金 的比例，给予他的利润比例… 、中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力… 九、消费者调研及分析、消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… 、消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。、消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。、购买角色。、消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。第三部分企业战略及产品策略的制定一、企业战略制定 二、产品策略制定（提供原则或标准）、产品 )品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）)包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等 、价格 )符合企业战略？（长线产品/短线投资）)符合产品定位？ a)利润为主/市场占有率为主 b)根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。c)保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求 点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。、渠道 )一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。)特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目 标客户能够便利的获得该产品。)新终端开发队伍。)直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空 白市场。)客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端 的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这 些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。、促销 )广告：诉求点 )人员推销： a)人员的培训 b)人员的岗位界定 c)人员的考核 d)人员的激励 )营业推广 a)对顾客。ⅰ稳定主打产品价格 ⅱ对品牌的宣传 b)对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者 在短时间内抢先占领货架 c)对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终 端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色 收入”。)公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应 当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的 第四部分具体执行＆实施（建议方案）一、产品设计 二、价格设计 三、渠道设计 四、促销设计 五、销售管理 第五部分 结束语第篇：商业融资策划书商业策划书商业融资策划书范文商业策划书模板范文商业融资是指支付超过现金的购货款而采取的货币交易手段，那么知道怎么写融资策划书吗?下面小编给大家介绍关于商业融资策划书范文的相关资料，希望对您有所帮助。商业融资策划书范文一.项目的经营对象和范围.投资规模.所需要的融资服务的规模.建设周期.项目收益的主要来源.项目的年回报率.项目建设者和经营者的资历.其他情况，其中包括是否经主管部门批准，有特殊的项目是否已经办理好特殊手续。是否是国家或者地方重点扶持项目等等第一部分XX项目摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、XX市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案十二、财务分析、财务历史数据、财务预计、资产负债情况第二部分XX项目综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理、董事会、经营团队、外部支持第二章XX技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况、主要产品目录、产品特性、正在开发/待开发产品简介 、研发计划及时间表 、知识产权策略 、无形资产 三、XX产品生产 、资源及原材料供应、现有生产条件和生产能力、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 、原有主要设备及需添置设备 、产品标准、质检和生产成本控制 、包装与储运第三章XX市场分析一、XX市场规模、市场结构与划分 二、XX目标市场的设定三、XX产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段 产品排名及品牌状况 五、XX市场趋势预测和市场机会 六、XX行业政策 第四章XX竞争分析 一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、公司产品竞争优势 第五章XX市场营销 一、概述营销计划 二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透 、主要促销方式、广告/公关策略、媒体评估 七、产品价格方案、定价依据和价格结构、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 九、市场开发规划，销售目标 第六章XX投资说明 一、资金需求说明二、资金使用计划及进度 三、投资形式 四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章XX项目投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章XX项目风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章公司管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章XX项目财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测、销售收入明细表、成本费用明细表、薪金水平明细表、固定资产明细表、资产负债表、利润及利润分配明细表、现金流量表、财务指标分析商业融资策划书范文二一.公司概况鱼批网是一个立足于福州、辐射全国，并将服务触角延伸至海外的专业水产品批发网络平台，网站拥有权威、海量的水产品交易信息，全天候提供质优价宜的各种水产品，能在第一时间保质保量地满足公司团体、社会个人对于水产品的消费需求!始终坚持以“诚信、专业、快捷、安全”的服务理念，真诚为全国各地广大商户提供优质的水产品货源，致力打造国内一流的水产品批发网站。和传统的“三天打鱼，两天晒网”不同，鱼批网以现代科技为支撑，依靠互联网“无往而不通”的便捷，成功实现了传统水产交易的网络运做，将各种水产信息适时快速地予以上传公布，让客户无论身处何地，都可以借助各种无线电终端设备，随时随地、畅通无阻地浏览网页，进行水产品的在线咨询、洽谈、订货、购买等事宜!为了保证交易质量，鱼批网建立了一整套人性化的服务体系，让客户不但能在网上选到自己中意的水产品，而且完全免除了物流方面的后顾之忧：鱼批网与福州当地众多车队建立了良好的合作关系，“专业，快捷，高效”的物流团队会在最短的时间内，把最新鲜、最放心的水产品送到客户身边!同时，为了减少客户的资金风险，鱼批网支持第三方交易，即利用类似支付宝、百付宝等平台参与到水产交易过程中，网站在接到平台的相关的打款提示后，第一时间内保证发货，而客户在收到货后资金才真正划入鱼批网账户。目前我们的销售网点已遍布全国各地，并网罗了全福州的所有货源，通过在线下单、网银支付、第三方担保的交易方式，力求在第一时间为广大商户提供安全、快捷、便利的一站式批发供应。二、经营范围鱼批网是国内首家大型的水产批发网上商城，同时也是一个代购代销的平台。在网站上不仅可以销售我们自己公司的产品，还可以代购代销各地水产公司的产品。三、产品介绍鱼批网批发的水产品种类繁多，能够最大限度满足商家的需求，目前网站发布出售的产品主要有活鲜产品、冰冻产品和加工产品三大类。四、市场背景分析与发展机遇、平台背景与优势分析近年来，随着科技信息技术的不断发展和更新，社会发展的不断加快，传统的商业贸易市场逐渐显现出它的一些局限性和不足，而电子商务却得到了突飞猛进的发展。电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。以欧美国家为例，可以说电子商务业务开发的如火如荼。在法、德等欧洲国家，电子商务所产生的营业额已占商务总额的/，在美国则已高达/以上，而欧美国家电子商务的开展也不过才十几年的时间。在美国，美国在线、雅虎、电子港湾等著名的电子商务公司在年前后开始赚钱，到年创造了亿美元，IBM、亚马逊书城、戴尔电脑、沃尔玛超市等电子商务公司在各自的领域更是取得了令人不可思议的巨额利润。据《NetGuide中国互联网调查报告》，年CC电子商务网站交易规模将达到亿元人民币，增长率为%。面对如此巨大的市场前景，除开资金雄厚的大型公司，许多个人和企业也试图突破传统网络交易平台营销的模式，建立个人购物网站，推广独立品牌，以图吸引更大规模的客户群体。显而易见，未来正真的商贸市场将离不开网上销售。目前，许多传统的生产型、加工型等各类企业已经意识到网络贸易的重要性和不可替代性，纷纷加入电子商务行列。而鱼批网在这一方面，史无前例地走在了水产品网上批发的前列，把握了先机，占据了优势，是国内首家真正实现水产网上批发的大型商城，短短两个月的运营，就已经有数十个订单，完成的订单有三十个左右。如果不是资金链的断缺，可以完成更多的订单，鱼批网不做零售，操作的都是大单，每一单至少吨起批。、产品市场背景与优势分析提到水产品人们就会想到鱼、虾、贝、蟹等，特别是鱼肉，容易咀嚼、消化和吸收，是老人、儿童非常喜欢的食物。由于水产类食品味道鲜美和具有极高的营养价值，受到越来越多人的欢迎。据联合国粮食农业组织称，经数据统计，年全球水产品进口额为亿美元，出口额为亿美元。亚洲是全球水产品进出口贸易的重要地区，年进口额为亿美元，出口额为亿美元，其中日本在年后，以亿美元的进口额，超过美国的亿美元，重新成为水产品进口第一大国。年日本的优质水产品出口额为亿美元，美国为亿美元。中国以亿美元的出口贸易额，仍位列全球第一大水产品出口国，进口额也达到了亿美元。世界有有如此庞大的水产品贸易市场，中国有有亿人民，你完全想象得到这个市场有多大，有多广，而针对目前这样一个信息时代，鱼批网走在了水产网络交易与批发的前列，有效抓住了最有利的因素，在各种优势条件下我们坚信，鱼批网的发展前景不可估量。五、公司战略与实施方案水产品批发市场在水产品流通中发挥着重要作用,是进行水产品批发分销业务的平台,是连接水产品产、供、销的桥梁。然而,当前我国的水产品批发市场还处于由传统集市型市场向现代化的批发市场过渡的阶段,存在交易方式落后、盈利能力差、规划布局不合理、服务功能单一、管理制度不规范等一系列的问题,不能形成水产品经营的规模优势,无品牌、无品质,这种经营方式难以对水产品流通起到辐射和带动的作用,也阻碍了我国水产品批发市场向现代化方向发展。而归根结底,这些问题的根源就在于我国水产品批发市场缺乏行之有效的发展战略,因此,本网将着重探索适合鱼批网水产品批发长期持续发展的各项发展战略规划。目前正值中国水产品行业大变革、大发展的时代，在当前经济形势下认识局势掌控方向，我们将对水产品行业所受到的影响和未来的发展态势予以翔实的剖析，立足于鱼批网的长远发展，对水产品行业在具体工作中的突破进行行之有效的积极研究。努力把鱼批网做大做强，做成水产品电子商务的楷模，最终将其做成在中国乃至全世界极具影响力的水产品网上批发大型交易市场。六、管理团队鱼批网的团队主要结构如下：、采购部。有专业的采购人员，对每天福州的到货情况了如指掌，能严格把关好水产品的质量。、市场部。每天都在分析客户的需求，每时每刻都在把握市场的脉搏。、销售部。有多年的销售经验，能处理好销售过程中遇到的各种各样的问题。、客服部。人性化客服作为直接面向用户的客服人员，是公司的一扇窗口。公司非常重视客服工作的质量，为客服部安排严格、专业、高标准的统一培训。、技术部。负责网站的更新和推广以及广告条幅的设计。七、风险与对策优势：鱼批网是国内首家真正实现水产网上批发的大型商城，开辟了网上水产交易的新领域，目前在这一新市场竞争小。水产一般难以在网上交易，鱼批网做到了，这是一个很吸引人的亮点，在上面进行的信息发布和鱼批网进行的代理交易可以轻松找到更多客户。劣势：由于越来越多的商家在鱼批网上进行选购，鱼批网的现金流已不足以垫付那么多代购代销的货款，在等待资金回笼的过程中，会失去一些客户。机会：鱼批网现在只要能得到有商业头脑的客户的加盟和支持，就可摆脱现金流不够强大而失去部分客户的局面，就可日益壮大，收益更多。解决方案：融资。八、融资方式、卖单。把代购代销的订单拿出来卖，鱼批网和投资者各投一半货款资金，利润各得一半。或者按比例投资和回报。无需做库存，现买现卖，货的质量由鱼批网把关，风险也由鱼批网承担，每一单的周期平均在一个星期。也就是说，一个星期后就可以连本带利一起回收。每一车货要垫付的资金在万之间，利润也在之间。、进货。从国外进货，利润相对较高，但风险也较大，要做库存，还要赌一个月后的行情。各投一半资金，由鱼批网负责销货，风险由鱼批网和投资者一起承担。每一单的回报周期大概在一个月到一个半月。遇到行情好的时候，一个柜就能赚十几万。九、融资的好处、用现金去采购，完全可以拿到比别人更低的单价，供货商最喜欢做的，便是现金生意。也就是说，用现金去拿货，将有更大的利润空间。、鱼批网上有做不完的订单，有资金融入的话，就会大大增加产品的销量。销量一做起来，将会抢占大量的市场份额。以后比较乐观的前景是：不单客户离不开鱼批网找货，供货商也要依赖鱼批网销货甚至通过鱼批网找国外的货源。、资金够雄厚时，可以做库存，可以炒行情，可以开市场档口，可以搞加工厂，甚至可以发展捕捞船队，我们有信心在水产领域越做越大，越做越强!、这是互利双赢的合作。可以短期合作，也可以长远合作。商业融资策划书范文三第一章 总 论* 项目概述消费群体构成当前，中国大众旅游的发展，异地商务、公务等交流日益频繁，为星级酒店的发展打下广阔的市场基础。中国星级酒店接待的住客，既有国内客人，也有入境客人。据国家有关方面的统计，年入境过夜旅游者为万人次，比上年增长%;国际旅游收入亿美元，比上年增长%。国内旅游者为亿人次，比上年增长%;国内旅游总收入为亿元，比上年增长%。显然，星级酒店就是为他们服务的。无论是为了商务、公务、会议或者展览，还是为了观光、购物、度假或者是探亲访友，抑或是为了经济、文化、体育等等的交流，他们都是酒店的顾客。有关资料显示，年，中国星级酒店住客中，商务散客占%;公司协议客户占%;会议团队占%;旅行团队占%;休闲散客占%;其他占%。从年与年的比较中，可以发现，虽然中国酒店的住客构成在总体上没有过大的起落，但是其变化也不容忽视。比如商务住客的增长，就是值得十分注目的。虽然不少入境的外国客人常常选择在星级酒店下榻，但是国内住客目前仍然占着绝大多数。国内目前连锁经济型酒店连锁经营的发展趋势。目前中国目前共有星级酒店家，客房平均出租率为%。值得注目的是，星级越低、价格越低的内资星级饭店，反倒出租率越低。其经济效益也不甚理想，其中占星级酒店%的家内资饭店，几乎全面亏损，有个省市的内资星级饭店的平均利润均为负数。相形之下，中国经济型酒店却是一片光明。另一份正式资料显示，中国经济型酒店，年的平均出租率为%，年的平均出租率为%;年的GOP竟然高达%。经济型酒店在今后的发展中能够更有利地享受到如下的发展机遇。A：居民出行的增长。B：奥运商机。年是北京筹办奥运会的决战之年。根据有关要求和测算，年奥运会期间，北京的星级酒店将达到家。而据此前不久的统计，目前北京地区共有住宿接待单位家，客房万间左右。缺少的家酒店的空白，有关方面希望主要通过改造和升级现有非星级酒店来填补。* 项目提出的背景及必要性我们先从酒店和酒店式的公寓，从酒店的投资、金融管理、融资方面来谈。有个大的方向：能以中国酒店市场的一个宏观角度，先来做一个大纲性的探讨。在年之后，北京的酒店市场还是有相当的机会存在的。这是一定的，因为北京的酒店是政治中心、经济中心，目前加上外来人口已经有差不多有多万人了，无论如何，这么大的一个人口的城市，它有它的一个容量。因此，中国的地位在这几年正在大力的发展，所以从这方面我们是比较谨慎的、积极的来看这个事情。北京，从容量方面的发展空间和潜力是相当大的。就此而言，在全中国发展的时候，上海、北京是几个主要的重点发展城市之一。无论是年的奥运会还是年的上海世博会，都给酒店的管理公司创造了很多发展的机会。但是，总体来讲，在选择酒店的时候，就像选择地理位置上面，我们还是非常关注的。到最终，还是回到一个方面，就是投资回报。我们不是说开酒店是为了奥运会开，也不是说为了世博会开。做酒店的投资回报期要按照国际惯例来说是四年，所以这个不是短期的。很多酒店集团现在还在积极的开拓过程当中。相信这个机会对于大家来室都是一个很好的发展机会。所以我们认为北京在中国还是属于一线的城市，这两个城市如果从全球的经济上给它定位的话，应该是国际级的大都市。因此将来不要担心酒店过剩的问题，某些酒店可能经营不好。从货币角度出发：人民币的升值有一个力大于臂的问题。总体来说应该是力好，但是到了一定的程度力就不好了。这是一个不利的因素，为什么?因为中国东西如果变的太贵了，国外的旅游者就很难进来。但是目前对于投资者，对于中国一个低成本的市场。那么所有的合作伙伴、业主、基金、同行都愿意到这边来投资。特别是外地投资进来了以后，由于这是一个双收的投资项目，但是随着人民币不断的增长，最后和美元一比一了。* 可行性研究的依据和范围年月全国房地产投资额为亿元，同比增长%，增幅与上月持平;商品房施工面积万平方米，同比增长%;新开工面积万平方米，同比增长%;竣工面积万平方米，同比增长%。供应类指标本月累计同比增幅均与上月持平。国家土地供应依然偏紧，存量土地充分释放。月份土地购置面积万平方米，同比减少了%;土地开发面积万平方米，同比增长%，增幅较上月提高了个百分点。* 主要技术经济指标一、项目的投资总额预算、财富西环大厦二、三层的总体投入面积为平方米，房屋的租金为元/天/平方，则大厦的房屋日租金为元，年租金为元/日*天=元。、酒店投资总体装修费用：酒店总体投入面积为平方米，按照每平方米元人民币的标准，则酒店投资的总体装修费用为万元。装修费用均摊年，按每年为总体装修费用的%计算，则每年均摊的装修费用为万元。、投资装修总体费用向银行贷款，每年向银行支付的利息为万元。、同样，投入的设备费用约为万元，费用均摊年，每年为总体费用的%计算，每年的设备费用为万元。、员工费用：酒店投入使用名员工，按照平均工资元/人，则一年的员工费用为人*元/人*个月=元。&酒店第一年投入的成本计算为：++++=第二章 市场调研及前景预测*本项目与其他项目相比较的优势分析本项目简介：A、美国戴斯酒店集团的品牌价值所在：美国戴斯创立于年，有超过年的品牌历史，在全球个国家内拥有超过，间各式客房。每天有超过，位客人住宿于Days Inn。名列《HOTELS》杂志全球酒店品牌排名第位。B、戴斯酒店的所拥有的经验丰富的管理团队：戴斯中国拥有一支高素质，经验丰富的酒店专业人才组成的团队。强大的团队，辅以”戴斯”品牌，对于酒店进行全权管理，一定能够使您的酒店获得应有的成功，并在酒店业占据应有的地位。C、财富西环优越的地理位置：财富西环鼎立于北京市政规划中的四大交通枢纽之一，北京西二环门户之”西南金角”，北接西二环路，东连南二环路，西通丽泽城市核心道路，南行京开高速，距北京内城东西干线两广大街和长安街仅几步之遥。入则数分钟进抵都市核心，出则瞬间转换方位经纬。携金融街商务繁华之伟力，以坐被朝南的宏大气度，强势辐射金融街，长安街腹地。财富西环位于西二环枢纽位置，西衔丰台区重点规划发展区域丽泽商务区，其中丰台俗称是北京主要的陆路码头。南靠北京南站亚洲最大的铁路交通枢纽，年即将投入使用。北临厚积勃发的新型办公商务区广安门商圈，西街正在建设的华北地区最大商品物流中心和分销中枢的马莲道商务中心的节点，以财富西环为焦点，三大商圈各显神通，围合聚拢财富西环，更兼有金融街丰厚商务底蕴的强势整合，西南二环大区域发展的格局脉络清晰可见。地理优势，交通方便：路、路、路、路、路、路、路、路、路、路、路、路、路、运通、运通，步行分钟就可到达公交车站。D、周边配套设施完善水电设施齐全外周边还有美廉美超市、超市发超市、华联商场、家乐福购物中心、菜百商场、华普超市、百盛、青年湖商场。邮局： 丽泽路邮电局、中国移动通信大观园店、中复电讯商场、广安门南滨河路邮局。银行： 工商银行、中国银行、交通银行、农村信用社、中信银行、民生银行、中国光大银行。旅馆、饭店：环海宾馆、丽泽宾馆、北京哈特商务酒店、新时代大酒店、大观园大酒店、诺林大酒店、中环假日大酒店、龙源宾馆、万隆宾馆。餐饮、娱乐、休闲：海阔天空康体俱乐部、恒通食府。教育设施：中央音乐学院、首都医科大学。写字楼：中国新纪元大厦、宣兴大厦、德惠写字楼、中经信国际大厦。公园及旅游景点：万泉公园、五芳亭公园、大观园、牛街礼拜寺、北京西客站。酒店地处交通便道，存在着广大的客源。* 国内同行业经济型酒店相关数据比较投资门槛较高加盟万起与很多可供加盟的特许项目相比，经济型酒店让诸多有意参与其中的投资者望而却步，很重要的一个原因就是它有着较高的准入门槛。见下表：品牌 前期项目投资总额锦江之星 万～万元如家快捷 约万元莫泰 约万~万元速 万~万元格林豪泰 约万～万元锦江之星的品牌使用费是依据加盟店的设计客房数，按元/间计算;此外还将收取万元技术服务费作为锦江之星为加盟者提供建设方案、人员培训、总台管理软件、管理与业务模式手册、开业指导等各项服务的费用。这些都是小头，更大的资金压力来自物业投资按锦江之星的标准，新建门店每平米投资大约为元，而改造门店也约需～元/平米，这样一家锦江之星门店的投资额在万元上下。如家快捷的前期投资主要分为几项：不少于万元的物业改造资金、万元的一次性特许品牌使用费、万元的特许加盟保证金不低于万元的流动资金以及为期约占四个月的工程筹备期管理费，每月万元。需要指出的是，其中万元保证金并不需要扣押至合约结束，而是在合作一年之后便可以得到有息返还。在各特许品牌中，莫泰是开展加盟业务较晚，也是加盟店最少的连锁品牌之一，目前只有南通、无锡、宁波家加盟店，上海市内的加盟店尚未面世。莫泰连锁旅店的营运总监许铮铮表示，在本市加盟一家莫泰经济型酒店的投资总额在万～万元。与其他品牌相比，速在前期投资上有更为细致之处，除去万元的特许品牌使用费外，速根据所改造物业的原先用途，平均至每间客房的改造费用也会有所不同。如，之前物业用途为写字楼，那么摊到每间客房的投资费用为万～万元。格林豪泰在计算前期投资时也有其特别之处，即特许品牌使用费以房间数的不同而有所变化，以间为例，加盟金在四五十万元，前期投资总额在万～万元。以上计算都是以改造现有物业为准。每月管理收费高低浮动各不同在一次性支付数额较大的前期投入之后，作为连锁体系中的一员，享受品牌、管理、销售、培训等方方面面的支持的同时，加盟者每月也需支付一定的费用于连锁体系。从目前了解的情况，各品牌在每月收取管理等费用的比例上也有不少出入。如下表：品牌 每月上缴支出锦江之星 加盟管理费为年营业收入的%如家快捷 收酒店总收入%为特经服务费，收酒店总收入%为特经管理费莫泰 营业收入的%～%速 营业收入的%，每年变化格林豪泰 营业收入的%～%不难看出，每月统称加盟管理费的收取主要分为固定和浮动两种。浮动的加盟管理费收取方式对于投资者而言，就像一把双刃剑，在经营状况不假的情况下，有理由向总部提出要求下浮;但在供销两旺的情景之下，也就必须接受特许方提高管理费的要求。?回收投资较快作为一项高额支出的加盟行为，投资者最为关心的便是资金风险和投资回报率的问题。就现阶段而言，尽管资金门槛较高，但是较快的投资回收周期正是吸引投资者跃跃欲试的一种重要原因。从所得的数据来看，对于非自建性质的经济型酒店而言，一般在年左右便能回收前期投资，一些地段上佳的单个门店，仅仅开张一年半的时间内，就已将资金全部回收。同时，这也说明，不同的地理位置对于投资回收的周期也有一定的影响。品牌 投资回收期锦江之星 租赁项目～年，新建项目～年如家快捷 ～年莫泰 年半～年半速 年～年格林豪泰 ～年各个不同品牌的经济型酒店对于投资回报周期的得出来源于他们对年投资收益率的估算。下表是如家酒店以一家建筑面积平方米，间客房，年平均出租率%，平均房价元，特许年期为例的模拟收益。从房价和年平均出租率等数据来看，这一表格的计算比较保守。项目名称主要费用年均销售收入间客房×%×元×天=万元年均经营毛利润率%年均经营毛利润 万元×%=万元一次性品牌特许费 万元/年=万元装潢装修费 万元/年=万元设备购置费 万元/年=万元特许经营主要费用万元×%+万元×%=万元房产年均折旧费或租赁费万元/年营业利润 万元万元万元万元万元万元=万元营业所得税金 万元×%=万元税后利润 万元万元=万元年投资收益率 万元/=%速的投资回报周期比如家缩短一半，也是由于速对于年投资收益率的预估相对较高，在%左右。从各连锁品牌对于投资回报周期的估算，加上前文对于前期投入的比较，投资者不难推算出各品牌经济型酒店的平均年投资收益率。第三章 项目定位*主题及功能定位酒店式公寓和产权式酒店开发商至少持有项目产权的%以上，也就是说小业主的总体产权最大不超过%，并且要求小业主必须把所有产权以反租的形式交还给酒店开发商，酒店集团拥有所有经营权，这样便于集团统一管理。*功能定位欧姆龙戴斯酒店定位中国首家行政商务酒店，酒店内部设置商务信息港系统，从单一的酒店住宿、餐饮服务的基础上增加行政商务的拓展服务。具体设置为：对于入住酒店的客人从车站、机场接送，接送到指定客房，酒店设置方便的办公客房可以方便客人进行商务会客与谈判，配备专门的行政人员方便客人的办公。我们将委派员工去香港参加商务培训，学习管理理念，体现我们的增值服务。*项目建设方案及规划设计定位及价格定位、基本设立客房间，客房平均收费元/天，则一天的营业额为元/天，合计一年的房费收入为元，考虑到其他因素，按房费的%计算，则一年的房费收入为元。、每年的房费营业额为万，则每天的收入为元/天。、每天成本消耗：酒店第一年的投入成本万，每天的成本消耗为元。、每天房费的实际收入为：房费收入成本消耗==元。、酒店每年的年投资收益率为%*入市姿态及推广时机定位、项目计划融资金额万。、投资回报年利息%。、投资对象为公司或个人。、赠送全国戴斯酒店免费住宿一周，享受戴斯酒店终身入住折扣,以及系列的折扣卡。、投资担保人：美国戴斯酒店基本融资设想：计划融资金额为万元,戴斯酒店共计划设置间客房,计划将部分房间抵押给投资的融资方,酒店的经营管理权全权委托给美国戴斯酒店管理,经营,融资方得到规定的年利息的融资回报。*销售定位北京举行的大型会展、商务会议，培训机构场地租用;*管理定位我们期待有投资酒店管理经验的人来投资戴斯酒店这个项目，来和我们共同合作。商业融资策划书范文第篇：商业策划书商业策划书六商业策划书模板六二 年五月保 密 承 诺 本商业策划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承 诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字： 接 收 日 期： 年 月 日收到日期 项目编号 项目经理(以上各项由 BTII 公司填写)商 业 策 划 书（编制参考）项目名称 项目单位 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人 [公司名称] [日期] 目 录摘要 第四部分 研究与开发…… 第五部分 行业及市场情况 第六部分 营销策略 第八部分 管理 第十部分 财务计划…… 备查资料清单………摘 要 说明：在两页纸内完成本摘要。[摘要内容参考] 、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯 利润，公司地点、电话、传真、联系人。）、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研 发人员的激励机制。)、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来 年市场销售预测。)、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)、产品制造(生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)、管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。)、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)、财务预测(未来 年或 年的销售收入、利润、资产回报率等。)、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)第一部分 公司基本情况公司基本情况： 公司名称 成立时间 注册资本 实际到位资本 其中现金到位 无形资产占股份比例 % 注册地点公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表： 股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话 甲方 乙方 丙方 丁方 戊方目前公司内部部门设置情况：以组织机构图奥运会作文来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况： 以图形方式表示，如： 公司曾经经营过的业务有、、。公司目前经营的业务为、、。目前主营业务为。公司目前职工情况： 如：拥有员工 人，其中管理人员 人，生产工人 人；管理人员中，大专以上文化程度的有 人，占员工总数 %，大学本科以上的有 人，占员工总数 %，硕士学位(含中级职称)以上的有 人，占员工总数 %，博士学位(含高级职称)以上的有 人，占员工总数 %； 最好列表说明，如下表：员工人数 专科文化程度 大学本科 硕士(中级职称)博士(高级职称)人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 管理人员 生产工人公司经营财务历史：列表说明：(单位：万元)项目 本年度 前 年 前 年 前 年 销售收入 毛利润 纯利润 总资产 总负债 净资产 负债率 净资产收益率公司近期及未来 — 年要实现的目标(行业地位、销售收入、市场占有、产品品牌以及公司股票上市等)： 公司近期及未来 — 年的发展方 向、发展战略和要实现的目标： 第二部分 公司管理层董事会成员名单： 序号 职 务 姓 名 工 作 单 位 学历或职 称 联系电话 董 事 长 副董事长 董 事 董 事 董 事 董 事 董 事 董 事 董 事董事长 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。总经理 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经历和业绩：着重描在本行业内的技术和管理经验及成功事例。技术开发负责人 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。市场营销负责人 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经历和业绩：着重描述在本行业的营销经验和成功事例。财务负责人 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经历和业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。其他暑假趣事作文400字五年级对公司发展负有重要责任的人员(可增加附页)姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经历和业绩：根据公司的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。第三部分 产品/服务产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务 的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)：公司现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)： 专利申请情况： 产品商标注册情况：公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）：目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。、、、、、、产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。产品标准：详细列明产品执行的标准。详细描述本公司产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面)： 产品的售后服务网络和用户技术支持 第四部分 研究与开发 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性(包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况)：公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况：国内外研究与开发情况，以及公司在技术与产品开发方面的国内外主要的竞争对手( 家)情况，公司为提高竞争力拟采取的措施：到目前为止，公司在技术开发方面的资金总投入是多少，计划再投入的开发资金是多少(列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用)：请说明，今后为保证产品质量，产品升级换代和保持技术先进水平，公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品等情况： 公司现有技术开发资源以及技术储备情况：公司寻求技术开发依托(如大学、研究所等)情况，合作方式： 公司将采取怎样的激励机制和措施，来保持关键技术人员和技术队伍的稳定：公司未来 — 年在开发资金投入和人员投入计划(万元)： 年 份 第年 第年 第年 第年 第年 资金投入 人员(个)[NextPage]第五部分 行业及市场情况行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政与爱同行作文策限制等，行 业市场前景分析与预测）：过去 年或 年和年全行业销售总额：必须注明资料来源。（单位：万元）年 份 前年 前年 前年 前年 前年 销售收入 销售增长率未来 年或 年各年全行业销售收入预测：必须注明资料来源。（单位：万元）年 份 第次 第次 第次 第次 第次 销售收入 本公司与行业内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。竞争对手 市场份额 竞争优势 竞争劣势 本公司市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析：公司未来 年或 年的销售收入预测（融资不成功的情况下）：（单位：万元）年 份 第年 第年 第年 第年 第年 销售收入 市场份额公司未来 年或 年的销售收入预测（融资成功情况下）：（单位：万元）年 份 第年 第年 第年 第年 第年 销售收入 市场份额第六部分 营销策略 产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品 牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施： 在广告促销方面的策略与实施： 在产品销售价格方面的策略与实施： 在建立良好销售队伍方面的策略与实施： 产品售后服务方面的策略与实施： 其它方面的策略与实施：对销售队伍采取什么样的激励机制： 第七部分 产品制造产品生产制造方式（公司自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因）：公司自建厂情况厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的 要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期；如果需要大规模建设，是否选择“交钥匙”方式进行，“交钥匙”工程的承 包机构是否提供工期、质量方面的保证，如何对这些保证加以实施？）： 请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题： 简述产品的生产制造过程、工艺流程：如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出 家主要供应 商名单及联系电话：主要供应商 主要供应商 主要供应商 正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备： 产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施： 产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率是多少？ 第八部分 管 理请说明：为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。请用图表统计表 示出来，附在本计划中。公司是否通过国内外管理体系认证？公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制： 公司是否考虑员工持股问题，请说明：公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议，若有，请说明协议主要内容： 公司是否与每个雇员签定劳动用工合同：公司否与相关员工签定公司技术秘密和商业秘密的保密合同： 公司是否为每位员工购买保险，请说明保险险种： 公司是否存在关联经营和家族管理问题，若有，请说明：公司与董事会、董事、主要管理者、关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突，如果有，请说明解决办法：请说明，公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施： 请说明，项目实施过程中，公司需要哪些外部支持，如何获得这些支持： 第九部分 融资说明为保证项目实施，需要新增投资是多少 万元，新增投资中，需投资方投入 万元，对外借贷 万元，公司自身投入 万元。如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么？ 请说明投入资金的用途和使用计划：希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司？请说明原因： 拟向投资方出让多少权益？计算依据是什么？ 预计未来 年或 年平均每年净资产收益率是少？ 投资方可享有哪些监督和管理权力？如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任？投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）： 需要对投资方说明的其它情况： 第十部分 财务计划产品形成规模销售时，毛利润率为 %，纯利润率为 % 请提供：未来 — 年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表；（第一年每个月计算现金流量，共 个月，第二年每季度计算现金流量，共四个季度，第三、四、五年每年计算现金流量，共三年）注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。第十一部分 风险控制请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段（包括政策风险、加入 WTO 的风险、技术开发风险、经营管理风险、市 场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用，每项要单独叙 述控制和防范手段）：第十二部分 项目实施进度详细列明项目实施计划和进度（注明起止时间）： 第十三部分 其它为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题（如公司或公司主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事 件中，对公司有何影响）：请将产品彩页、公司宣传介绍册、证书等作为附件附于本调查表后。清单如下： 企业应备资料清单、营业执照 、公司章程 、验资审计报告 、贷款证 、资信证明 、法人代码证书 、税务登记证 、财务报表（上年度、本年度、本月）、专利证书、鉴定报告 、高新技术企业、高新技术项目证书 、其它表明企业特点的资料 、商业计划书 公司法律文件可以提供复印件，但需提供原件以备核实。商业计划书、项目建议书以及经过电脑文字处理的文件，要求提供电脑软盘。第篇：商业计划书之商业模式商业模式一、价值主张对于一个营利性的公司获取利润是公司的最终目标，那么如何能使利润最大化，我们都知道一个大众化的公式，即利润=收入—成本。在如今竞争激烈的市场中想要从收入上来打败竞争对手，获得更高的利润，几乎是不可能的，但是我们完全可以通过降低成本来实现利润最大化。这就是工业工程这就是我们对客户提供的服务。我们可以通过对生产流程优化等科学专业的知识方法来帮助客户大大降低成本，从而使客户公司的竞争力大大提高，进而实现利润最大化。对于我们的目标客户来说，几乎所有的行业都面临成本问题，也都在我们的服务范围之内，所以我们的客户是非常啊大的群体，市场潜力无限。二、核心能力目前国内工业工程尚属初级发展阶段，一些先进的工业工程思想方法还没来得及应用到企业中去，只是停留在校园研究机构中，所以我们以山东大学工业工程系为依托，这里有国内著名的工业工程教授，一流的科研团队、先进的技术、专业软件。我们还有专业技能突出，富有创新性，活力十足，责任心强的工程师团队，所以我们可以为客户提供高质量的服务。我们还会和国外知名的工业工程网站以及科研机构建立长期的合作关系，及时了解国外最新动态，掌握国外最先进的工业工程思想。三、客户关系对于客户联系方面，我们可以和客户建立长期的合作关系，对于长期的合作伙伴，我们将在服务费用方面给与优惠，并会定期派工程师去客户公司免费为客户做一些技术维护和生产指导的工作，突出我们合作共赢的理念。四、公司模式在公司管理方面我们实行团队方式，四到六人为一个团队，以团队为基本单位来负责项目问题处理，每一个项目的收费团队分到一定比的提成，这是员工的除基本工资外的主要工资来源。所以如果团队所承担的项目能够解决得非常好，是公司盈利的更多，那么员工获得的相应的提成也多，这样可以极大的调动员工的积极性和责任心，确保我们服务的质量。实现公司、客户、员工利益最大化的共赢目标。五、盈利模式 据我公司的业务范围，我们主要有以下三种盈利方式;、帮助客户处理实际问题。我们以团队为单位接受客户的项目，帮助客户解决生产问题，主要根据问题的复杂度、成本、客户因解决问题而增加的利润来制定本项目的费用。其中所需各种成本费要加入到总收费中，利润提成费为客户公司因解决问题年增利润的一定比例。项目收入按一定比例分给团队，剩下的部分为公司盈利。、课程培训。定期办辅导班，招收客户公司的在职人员，为公司培养专门的工业工程人才，收取课程费。对于签订后长期合作关系的客户给与一定的优惠，并可以为这些公司的员工不定期的免费做一些工业工程先进技术思想的讲座。、项目辅导费。到时进公司进行实地项目指导对公司收取一定的项目辅导费。该辅导费按一定比例分给参与导师，剩余为公司收入。第篇：商业模式策划书贾虎虎操控多个行业操控多个企业操控多支股票项目简介注：本项目最好作为短线操作项目，持续时间不超过三年，赚了钱就卖。当然进可攻，退可守，也可以作为长期项目来经营。一、项目背景康师傅自来水、三聚氰胺、霸王洗发水、卡介苗、日本核泄漏、锦湖轮胎、双汇火腿肠、统一塑化剂饮料、蓝月亮含增白剂……最近发生几起事件是达·芬奇家具、动车组事故、味千拉面等。示例：腾讯论坛 > 产业论坛 > 帖子主题上海消费者集体向达芬奇家居索赔四千万一件件危害公众安全、消费者集体利益的事件等着我们去维权，一系列法律和政策等着我们推动完善，一沓沓花花绿绿的钞票等着我们去拿。二、组织机构本项目共包含个主体公司及其相互关系、集体诉讼网以下用A称呼代理集体诉讼、律师事务所以下用B称呼为A及其业务提供法律服务、公关公司以下用C称呼三、相互关系A、B、C均为互相独立，各自为合法运营的独立企业，有不同的法人代表。表面上没有任何关系，或者只有纯粹的业务往来关系，整套商业流程合法合规。四、运作流程、运作流程一（按时间顺序）⑴A公司负责寻找市场机会，挖掘适合群体诉讼的产品或服务⑵A公司利用旗下集体维权网平台将所涉及的消费者（受害者）迅速集聚，并分别收集授权及相关资料和证据，如身份证复印件、授权书、购物小票/发票、产品鉴定书、医疗证明、照片、视频、录音、证人、诉讼费等，并保证证据真实性⑶A公司通过互联网等媒体扩大事态，引爆消费者维权意识，吸引公众关注，引起涉案企业、主管单位和政府重视⑷A公司雇佣B律师事务所代理本次集体诉讼⑸①法院审理，胜诉——获得赔偿金，从中抽取%作为利润，分给B律师事务所%作为诉讼代理费②法院审理，败诉——Ⅰ继续上诉Ⅱ不上诉，但A公司继续跟踪此事，给消费者和网站用户最好的答卷、运作流程二⑴A公司负责寻找市场机会，找到适合群体诉讼的产品或服务⑵A公司利用旗下集体维权网平台将所涉及的消费者（受害者）迅速集聚⑶A公司通过自有媒体扩大事态，虚张声势，吸引公众关注，引起涉案企业重视，启动危机公关⑷A公司态度坚决，固若金汤，企业危机公关无效，一筹莫展⑸C公关公司主动请缨，获得涉案企业本次危机公关代理权，随后与A公司接洽，取消本次诉讼和直接影响，获得利润三家公司表面看没有任何关系，企业法人代表均为不同的自然人，各自的业务也没有直接的相关性。但通过三家不同公司的整合可以创造出全新的、合法的商业模式。五、市场分析、特性⑴反向双边市场的特性⑵维权网唱白脸、公关公司唱红脸的江湖哲学、需求消费者有需求，公众有需求。一系列的食品安全、日用品安全事件导致人心惶惶不安，媒体也对这类事件群追不舍，但是政府有关部门监督和处理乏力……、竞争对手分析.网及少量民间维权网，模式简单，靠收公关费、删帖等赢利，模式单一，利润量小，推广难，影响小，无诉讼服务，不可取。、可选行业涉及公众衣、食、住、行、用的消费品行业或服务行业，如：食品/饮料/服装/化妆品/珠宝/数码/药品、汽车/房产/土地/建材/医疗/餐饮/住宿/旅游等。六、项目收益（重点为、两条）、集体诉讼案件胜诉分成%支付消费者损失，%为A公司利润，%为B律师事务所收益。、C公关公司收益、A平台广告收入A平台流量变大后，同时也可作为企业建立和巩固品牌形象的媒体平台。、对多个行业、多家公司形成控制A平台的数据库和业务将成为多个行业、多家公司的掣肘，对其形成一定的压力和控制，这种压力和控制可以有效转化为收益。、相关企业中不乏上市公司，A公司的平台无意中披露的负面信息可以影响到相关上市公司的股价，使相关的投资机构获取正当收益。五、成本A网络公司（人工、建站、推广、日常运营）B律师事务（战略合作机构，无成本投入）C公关公司（C公司是可以随时成立的私人公司，员工三五名，办公室一间足矣）A公司的团队建设、价值观树立是关键，平台推广是重点。六、注意事项、前期推广是重中之重头三把火必须烧旺，前期的几次维权事件用%的脑力和精力在目前国内的社会现状、企业素质和WEB.的成熟度背景下，等平台流量够大，有了大量实名注册的维权者和关注者，其他目标就容易实现了。、公司注册地A公司：注册地应选择产业结构单一、知名企业少、交通相对便利的省会城市，如山西太原、海南（天涯论坛所在地）等。一般政府不会接纳这样的维权平台来影响当地GDP，而山西主要是煤炭产业、国企，没有合适的市场可以挖掘，适合作为A公司总部注册地。B律师事务所：与A公司选在同一城市，便于交流和合作C公关公司：北、上、广等一线城市，承接业务方便，与A公司撇清地域关系、资料、证据和资金收集采用EMS邮寄、互联网文件传输和第三方支付平台等方法和技术，可行性高，易实现、保密工作要做好，除各自公司的首脑外，公司之间的相互关系都是不公开的。贾虎虎电话：***邮箱：jiahuhu@foxmailQ Q：第篇：团购网新型商业模式策划书团购网新型商业模式策划书一，行业背景分析自年美国groupon团购网站模式进入中国后，全国性团购网站及地区性小型网站快速崛起，随着团购网站认知度的提高该局面迅速成为千团大战，行业毛利不断下降，负毛利非常正常。全国性团购网运作模式：拿钱换销售额（销售流水，上市的根本）。，大量招聘业务人员，使用人海战术既是洽谈商家也是推广网站。，无毛利销售，为了抢占市场份额，靠着雄厚资金实力不惜进行亏本的买卖（换取销售流水，圈地）。，先买后卖，例如电影票等项目，占用资金做着亏钱的买卖（同样是为了换取销售流水，圈地）等一系列的亏钱买卖，及少城市分站为