医院质控工作总结及计划范文
医院质控工作总结及计划篇
【关键词】循环;感染管理;应用
:./。。-.。.
随着医学的不断进步,
各种新的诊疗项目的开展,抗菌药物的不合理使用,使医院感染问题也日益突出,
医院感染管理也面临着越来越严峻的考验。
如何更有效地预防和控制医院感染的发生,降低医院感染发病率,
保障医疗安全,是医院感染管理工作的重点。
近年来,笔者所在医院运用循环进行医院感染管理,
使医院感染管理质量控制达到了一个较好的水平。
循环的定义与特点
.循环方法该方法是美国管理学家戴明先生提出的一种程序化、标准化、科学化的基本管理方法,又称戴明循环,
即通过计划()、实施()、检查()、处理()个阶段的管理,使工作质量在不断循环中得到提高[]。以上个过程不是运行一次就结束,而是周而复始地进行,
一个循环结束了,
解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,实现阶梯式螺旋上升。循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序,
对绩效管理尤其适用。
.为降低医院感染的发病率,有效预防和控制医院感染的发生,
笔者所在医院实行医院感染管理与绩效工资挂钩的管理模式,把体现科学认识论的循环圈运用到医院感染管理的实际工作中。按照循环管理法把医院感染管理工作的重点从“事后整改”转移到“事前防范”,实行计划-实施-检查-改进等循环反复的科学工作程序。
把感染管理各项工作进行有机地结合,使感染管理水平呈阶梯式上升,对预防和控制医院感染管理工作的更高目标进行了新的探索与实践。
方法
.计划阶段()每年的年终,
依据上年度工作完成情况、感染管理的薄弱环节等,
制定下一年度的医院感染管理工作计划、培训计划及医院感染管理质量检查标准,为更好地应用循环圈管理开好篇、布好局。
.实施阶段()
.。加强医院感染预防与控制知识培训,提高主动参与管理的意识医院感染管理不是孤立存在的,
而是贯穿于医院管理的各个环节,交叉渗透于各种医疗护理操作过程中,通过培训使全院医务人员熟悉医院感染管理的相关知识和医院感染预防与控制要求,
从而克服医院工作与己无关的思想,
提高主动参与管理的意识,关口前移,使医院感染管理工作变被动为主动。培训形式采用医院集中培训、科室组织培训、送出去培养等多种方式。
通过培训,逐步建立一支训练有素的感染管理队伍。
.。明确职责,细化管理医院感染管理实行三级管理,即医院感染管理委员会、感染管理科、临床感染管理小组,对医院感染管理质量进行分级管理,各尽其责,
各司其职。医院层层签订感染管理目标责任书,明确其职责,细化其分工,
充分调动全院人员积极性,体现医院感染管理“重视环节质量,
注重细节过程”的管理特色,把感染管理各项工作落到实处,
责任到人,避免出现管理上的真空,营造了全院上下一心的管理氛围。
.。加强抗菌药物的管理与应用成立药事管理委员会和抗菌药物管理指导小组,每月进行抗菌药物前十位排名,
对抗菌药物应用的不合理情况及抗菌药物耐药情况,定期进行检查监控,并实行奖罚结合。将各科抗菌药物使用率、病原学送检率纳入医疗质量综合评价的目标性管理。
.检查阶段()督导检查是对计划实施的一个评定,
只有不断地督导检查,才能保证医院感染管理的行之有效。
医院感染管理三级质控体系的建立和强化,可有效地预防控制医院感染的暴发与流行。感染管理委员会不定期召开会议,协调解决感染管理中遇到的困难和问题。感染管理科不定期到各科检查、督促、指导医院感染管理工作,
做到随时发现问题,
及时反馈,及时指正,每月书面汇总反馈一次。各科感控小组自查,每周次,
督导检查科室本周的医院感染管理情况,及时解决存在问题。
实行感染管理科与各科室的感控检查双向反馈,变被动参与为主动参与管理,避免出现工作漏洞。有利于医院感染管理质量的不断持续改进,体现了“医院管理年”活动提出的质量持续改进管理精神。
.处理阶段()通过各级各类的检查,每季度对目标性监测资料进行总结分析,找出医院感染管理工作中存在的问题,
并进行讨论分析。将每季度的监测结果以“医院感染简讯”的形式向医院领导及各科室各部门进行反馈,并在每季度的医院感染管理委员会上进行反馈,对于检查中存在的突出问题,
依照感染质量检查标准进行扣分,并与科室绩效工资挂钩。同时制定整改措施,确定下一轮管理目标,作为下一循环评价依据[]。
处理阶段是循环的关键阶段,
是对这一个循环经验、教训的总结,不合理、不规范操作的纠正,改进措施的制定,再落实到下一个循环,如此不断循环,
不断的提高工作质量[]。
讨论
在我国,医院感染管理是一项新兴的管理学科,在过去和现在的医学教学中,没有完整的、系统的教学内容,
各级医护人员对其管理理论、实践不够重视和理解,其执行力不高。如何提高医院感染管理成效,是一个现实问题,
而循环管理方法更能提高成效。
经过笔者所在医院近几年的临床实践与检验,
循环管理模式被证明是卓有成效的,达到了预期效果。医院感染率从年的.%下降到的.%,
抗菌药物使用率从.%下降到.%。笔者所在医院应用循环管理程序,
对照医院感染管理要求,坚持计划、实施、检查、处理的科学循环,不忽略医院感染管理的每一个细节,
使医院感染管理质量呈螺旋式上升,
最终实现医院感染管理质量持续改进的总体目标。
循环的基本原理在医院感染质量控制管理的实际运用,不但为医院带来了社会效益和经济效益,也使医院感染管理目标更加具体化。从根本上摆脱了靠经验管理的传统方式,
实现了由终末质量控制向环节质量控制的转变,由事后整改变成了事前防范,
将结果控制转换成了过程控制,充分体现了现代医院管理的科学性、系统性和创新性。
参考文献
[]潘绍仙。现代护理管理学[]。北京:科学技术文献出版社,
:。
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王玲,
等。运用循环管理控制呼吸机相关肺炎感染[]。中华医院感染学杂志,,
():-。
医院质控工作总结及计划篇
一、医疗改革背景下医院财务管理的目标
在新形势下,医院的财务管理工作是整个医院经济工作的核心所在,属于医院战略管理的重要构成部分之一,在医院总的经营管理活动中占有极其重要的地位,
它是各项经营活动顺利展开的保障。新医改政策下,
它为医院的经营发展提出了新的发展方向,它的总体改革思路是管理体制的改革、运行体制的改革以及监督监管体制的改革。在改革的过程中一方面需要建立健全公共医疗服务体系;另一方面还要最大程度地减轻公民个人支付的医药费用,
尽可能地避免不必要的费用,从而体现出公共医疗服务体系的公益性质。这不仅需要坚持政事分开、管办分开的原则,
还要对医院的管理进行优化。病人作为医院管理的中心,
是医院办院宗旨和立院之本,也是公立医院财务管理的出发点。
那么从医院的各项工作开展角度来讲,
优化服务流程、提高服务质量是实现以病人为中心办院宗旨的根本途径,同时也是医院财务管理活动的中心。
[]
总而言之,
在当前新医改政策的大力普及和运用的背景下,对于医院来说,它的大众服务角色发生了很大的变化。
作为医疗市场中的重要构成部分,
就要与时俱进,
跟上时代进步的步伐,抛弃过去依赖政府办院的思想,强化市场竞争意识,
通过对自身财务管理工作的加强和对成本控制采取相应的策略,确立并坚持新的财务管理和目标定位。简单来说,就是医院要以尽可能低的运营成本和患者的就医成本,对病患者提供一个优质的医疗服务。
从人民群众的实际出发,切实满足各种医疗需求,获得最为合理的经营收益,实现在推动公立医院可持续发展的同时获得社会效益和经济效益的双层收获。
二、新医改背景下医院财务管理的成本控制策略
(一)提高医院财务管理水平
对于医院来说,
它的部门分布较多。因此,其经济活动都是以财务管理活动为主线开展的,所有的经营决策都要坚持以医院的财务核算为依据,
参考精确的会计数据、前瞻的财务预测以及周密的财务分析;而这些经营决策的实施又离不开财务部门合理的财务控制。因此,推动医院财务管理水平的提升是确保医院持续健康发展的重要前提,必须要不断强化财务参与、财务控制以及财务服务的职能,
使三者可以充分发挥自身作用。
首先,
加强财务内部控制。在医院的经营发展过程中,重视内部控制和管理是财务管理的基础,也是提升财务管理水平的关键。对于财务管理人员来说,
不仅要对医院的业务流程和控制目标有明确的掌握和理解;而且还要对医院的各项资金流动有充分的了解,对不同业务的开展有相对应实施对策。
其次,
把计划管理作为重点对待,发挥计划管理的作用。
医院在经营管理过程中和财务计划的制定是必不可少。它是财务管理活动中的一部分;是以资金投向的科学性和合理性为重点保证远期计划和医院发展规划相一致。
此外,在各个设备购置使用之后,
财务人员还要对它所使用的实际效益状况进行实时的调查总结,并做好相应的参数信息记录。
第三,强化成本控制意识。[]在财务管理活动中,
对于各项成本的核算始终要坚持成本控制机制的原则来对医院的内部资源配置进行合理调配,重视并加强成本管理工作,这是目前对医院经营管理的一种改善,
降低医院的运营成本,促进医疗服务质量和水平的提高,可以使内部各种资源的配置效率得到提升。此外,成本控制还可以依据定额成本或者是标准成本来对材料消耗等的费用项目进行预先控制,
进而达到盘活存量资产、优化增量资产的目的,同时也可以通过对成本考核指标的利用来实现事后的成本分析和评估。
(二)做好医院的财务管理工作,发挥成本控制的作用
作为财务管理工作的主体――财务人员,
就必须对现有的各项财务业务流程进行开展,合理的设定控制目标,并对不同的控制点有一个明确的分别。
根据控制目标来采取控制措施,加强医院的财务预算管理对于医院资源的合理配置、实现收支平衡以及对各个科室的工作协调等都是十分有益的。此外,
对于支出预算的编制需要把握好三个关键性费用,也就是人员费用、基本公用费用以及按照现金的流入量来合理安排流出量,
对于各个现金的预算要立足于收付实现制,把实际收到现金的时间来作为资金收入的确认,同时也要把实际支付现金的时间来保证资金的支出。[]
首先,
建立健全会计账簿,详写会计核算科目明细。医院财务管理活动是对医院资金总体上的一种规划,在财务活动的具体开展上必须要依据财政部和卫生部所出台的相关文件来设置会计账簿,根据自身的行业发展特点和具体的业务流程设置核算科目。
其次,进一步强化内部结算功能。
从医院的正常运行角度来讲,
医院在制定经营管理政策时就必须把有限的资金量进行一个科学合理的分配和使用,保证各项资金的流动都满足医院长远发展的要求。此外,还要实行统一化的管理方式,
对现有的资金进行统一安排,对各项用款进行合理的规划并根据进度定期的召开资金平衡调度会,并依据预算的状况对重点项目和紧急项目的资金进行合理安排和落实。
(三)抓好财务评价分析和评估工作
医院之所以要进行财务分析,主要是为了对之前运行中的财务活动进行一个全面的总结,它是整个财务预测工作开展的前提,在财务管理成本控制的整个循环过程中具有过渡性质。新形势下,
医院的财务信息关系到各方的经济利益,[]做好财务管理的分析和预测工作可以对成本控制中可能出现的各种问题和风险进行事先防范,这样可以更好地改进医院财务管理工作,为医院的各项经济决策提供可靠的参考依据。
三、总结
新形势下,
医院的财务管理工作涉及方方面面,
是一种综合性的管理工作,做好成本控制工作可以保证医院采取管理活动的高效率,使医院的财务管理向着科学化、规范化以及法制化的方向发展,
为医院的经营发展创造良好的环境,从而促进医院社会效益和经济效益的实现。
医院质控工作总结及计划篇
【关键词】项目管理法医院信息化建设应用
。项目管理定义
项目管理,
简称()就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,
依据规范完成。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,
以实现项目的目标。
在项目管理方法论上主要有:阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面
。项目管理在医院信息化建设中的重要意义
.范围更明确
信息化建设失败的重要原因之一是?需求蔓延。在医院信息化项目建设中,
依据项目管理理论,通过编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制等过程,可以使项目范围有明确定义,并通过项目范围评审会议确认,
为以后的需求变更奠定了统一的基准。同时工作分解结构也为职责分配矩阵、进度管理、费用控制等提供了依据。
.进度更科学
工作分解结构明确各项活动后,通过确定活动的依赖关系和顺序、活动历时估算来编制进度计划。
项目进度有了科学的计算数据,使各项工作更有条理。应用关键路径法()使医院信息化项目管理重点突出,
提高工作效率。
.质量有保证
医院信息化项目的整个生命周期都涉及到质量问题,出现失误是不可避免的,
发现的越早,
付出的代价越小。为了达到项目要求的功能性、稳定性、经济性、生命力、适用性、可靠性、安全性、可维护性等质量标准,把质量计划到项目产品和管理项目所涉及的过程中,采取技术手段和行政手段对各配置项进行管理,
同时对软件产品?尽早测试、连续测试、自动化测试,能有效提高医院信息化质量。
.整体更协调
项目管理涉及范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理等多个职能领域,各有各的侧重点,
通过项目整体管理保证各职能要素相互协调,
力求费用、进度、质量三大目标的统一,最大限度满足医院信息化项目干系人的需要。
。医院信息化建设中应用项目管理的主要内容
.明确总体思路以病人为中心,
进行流程再造和管理创新;以建设涵盖医院各主要应用系统的信息化平台为主线;以信息资源的充分利用为目的,总体规划、分步实施,阶段见效,
不断完善。
.确立项目管理的总体目标如期完成建设项目,保证医院信息化需求得到实现;在控制项目成本的基础上保证项目质量;
妥善处理需求变动,控制项目风险。
.以信息网络为手段,优化医院业务流程医院信息化进程是一个持续发展的过程,
在这一过程中,管理创新和业务拓展是医院信息化建设的源动力。
.项目管理在医院信息化建设中的项目管理涉及众多的知识环节,在医院信息化建设项目管理过程中,只有按照项目管理的方法进行启动、计划、执行、控制和收尾,
对信息化建设进行科学计划、质量控制、全程管理和风险规避,才能最终取得一个成功的、用户满意的建设结果。
.加强医院信息化项目合同管理和项目范围管理,项目合同的目的是保证项目多方在合作时有据可依,
免除不必要的纠纷,兼顾各方利益。因此项目合同应尽量详细,
面面俱到。项目范围管理规定了项目的实施范围和程度,是衡量项目成功与否的界定标准。
.落实医项目团队管理,合理配置人力资源,
项目团队的基础单位是项目小组,项目小组可以按信息系统建设的子系统或医院职能进行划分。科学地管理项目团队有助于项目按期、按质完成。医院信息化建设项目可采取双方共同参与组成项目团队的形式。
从医院的具体情况来看,可分为项目领导小组、行政协调组、质量监督组、文秘宣传组、需求协调组、技术保障组,由甲方有关成员组成。
.强化医院信息化建设项目质量管理,
信息化建设项目的质量管理不仅是项目开发完成后的最终评价,
还需在开发过程中进行全面质量控制。包括系统实现时,
系统分析、系统设计时,
软件系统以及文档、开发人员、人员培训的质量控制。实现质量控制,
必须建立质量衡量指标体系。一般而言,软件系统质量控制主要包括:可理解性、可修改性、灵活性、可测试性、可移植性、产品运行、满足需求的正确性、对意外的适应性、运行效率、程序安全性、按预定计划完成的风险性。
总结
没有项目管理,医院的信息化建设项目也可能成功。但是没有项目管理的医院信息化建设,
无论从质量、时间、成本任何一个方面看都存在巨大的风险。随着科学项目管路知识体系和方法的引进,
医院的信息化建设中的项目管理状况将不断改善。医院的信息化建设在走过了艰难的探索之路后,
已经迎来了发展的大好时机,让我们总结经验教训的基础上,运用科学的信息化项目管理手段,把医院信息化的大厦建设得更加美好。
参考文献:
[]葛伟炬。医院信息化系统工程的作用和构建[]。中国医药导报,
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[]尚邦治。项目管理在医院信息系统建设中的应用[]。医疗设备信息,
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医院质控工作总结及计划篇
关键词:医院基建工程工程管理
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中图分类号:.文献标识码:文章编号:
柳州市工人医院是一所集医疗、保健、科研为一体的国家三级甲等医院,总建筑面积万多平方米。随着发展,医疗用房不足已成为医院发展的瓶颈。
为了给广大群众提供良好的就医环境,在年医院充分整合现有用房资源,改扩建病区,仅用半年时间,完成了办公楼、门诊、个病区等多项建设工程装修改造工作。
短期内有效缓解医院床位紧张局面。但仍然无法满足人们群众对医疗服务更进一步的需求。故我院远期建设目标是以总院为主的整体改造建设,规划总建筑面积约万平方米,
分三期建设,是柳州市政府的重点工程和年“十大民生”工程。一期住院大楼建筑面积.万平方米,已于年月开工,
将于今年月投入使用。为确保基建工程质量,提高基建投资效益,维护医院的合法权益,
我院在工程建设过程中大力强化内部管理,取得了显著成效。作为医院基本建设管理项目负责人,以下结合工程管理工作实践,谈几点体会。
一、严把工程设计质量关,认真抓好工程招标工作。
由于医院建筑的复杂性,
决定了其配套项目众多,同时又具有医用专业特殊要求。因此对选好设计单位是保证建设项目能满足医疗流程需要的关键。
我们的做法是对工程设计单位比选过程中优先选择近期设计过万平方米以上医院建筑并与我院改扩建内容近似的设计单位。在土建,水暖,
强电,弱电等建设的图纸设计出来后,医院必须召集有关使用科室和设计专业施工技术人员,进行图纸会审和反复论证,及时根据需要提出具体修改意见和建议,
确保工程设计质量和使用流程的合理性。同时由于医院建筑内部要求的复杂性及患者对医疗环境的高要求,决定了建筑内部装饰布置的高标准。由于在一期工程忽视了这一点,我院是在土建主体结构建成后发现原装修设计不能满足现代医院发展的需求,
不得不招标二次装修设计单位,导致原土建、水暖、强电图纸和二次装修方案存在较多冲突,不得不多次变更施工,
造成施工中困难重重,
即延误了工期,又增加了施工费用,因此我们的体会是做好土建施工图设计时应同时聘请专业的二次装修设计单位对二次精装修进行同步设计,这样才能保证既能合理地控制投资成本,又能保证质量和施工顺利。
在工程建设招标过程中,除了严格依照《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国招标法》等相关规章制度外,为加强基建项目的管理,保证廉洁、公正、严明,医院还成立了招标领导小组。
制定设备招投标,合同审批签订,
设计变更确认,支付工程、设备款,工程资料交接签收及存档等各项具体工作流程,严格实行工程建设流程化管理,
做到有效地杜绝招投标和施工管理中发生各种漏洞,
便于领导的监督和检查,对每一标段都要进行认真分析和进行市场调研,确保标价的真实可靠。同时在招标工程中不能一味追求最低价,要严防中标单位以低价中标,
但在施工过程中,因质量和使用功能原因以种种理由增加变更费用。
二、健全管理组织,
加强协作,强化工程资金管理。
医院建设工程周期长,涉及面广,工作量大,
除制定和完善各项管理制度和工作流程外,还必须建立健全专门的管理组织,加强协作,才能确保工程建设的顺利进行。为此,
我院成立以院长、书记为组长,纪委、监察、审计、财务、基建等有关部门人员共同组成的医院建设领导小组,
专门负责医院建设规划,工程进展,工程预算,招标、议标项目等重大事项的审定。在对工程项目的审计和监督工作中,
我院重点把好“四关”,即:由基建办重点把好工程质量和造价关,由监察、审计重点把好工程造价审计关,
由财务科重点把好工程造价复核及工程款支付关,由医院聘请第三方专业咨询公司负责重点工程完成情况和报量是否符合清单报价的复审以及价款的审定,杜绝弄虚作假情况发生,
以保证建设资金合理使用。实践证明,只有四方互相协作,
相互制约,才能确保医院基建工程的顺利进行,才能避免了工程建设中腐败现象的发生。
在强化基建财务管理中的资金管理方面,一是要建立基建专用账户,
要求所有基建开支从基建账户进出。
当单位有多个基建项目时,应严格分清各项目资金的收支,
结余情况,以确保“专款专用”的建设资金不能盲目一次拨入基建账户,而应根据工程进度逐笔拨入。
二是充分发挥财务监督职能,财务科直接参与基建项目经济合同的洽谈,签订,并着重在付款进度,
价格,违约赔款等方面把关。并协同基建办做好当年基建项目资金预算,控制基建支出,
以提高医院投资效益。
三、加强施工现场监督管理,确保工程按期完成。
在工程建设过程中,必须在进度、质量、安全和成本控制个方面加强施工现场得监督和管理。一是现场进度管理。
()严格按照工程进度计划进行,必要时编制旬进度计划和日进度计划;()每十天召开的工程监理例会,
落实上旬进度计划,并提出下旬施工计划以及现场需设计、业主协调解决的问题。()各分项工程要相互配合,
实行总包管理负责制。总包在土建、设备安装、二次装修施工过程中,要结合现场施工情况,协调各分包单位施工过程中出现的交叉问题。
二是工程质量控制。()医院基建办要密切配合代建单位重点加强施工现场日常巡查和监督工作,对每天巡查过程中发现的施工质量、劳动力、项目管理不到位、不安全隐患等问题,及时反馈代建单位并督促施工单位及时整改。
同时监督监理单位在规定的时间内对整改项目进行复查或抽查,对出现质量问题未及时处理或未落实整改的,要开具停工通知,待整改完毕,经验证合格后再复工。
()要求施工各专业在开工前均要组织好图纸会审和设计技术交底工作,
使技术管理人员和参与管理工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求和必须把握好的技术要点、难点。并做好施工过程中的跟踪管理,
尽量杜绝质量事故的发生。()在对项目施工管理中坚持实行样板开路,
要求专业施工队伍对每一个分项工程都要按照设计要求做好样板,经业主、代建单位和监理单位确认后,再以此为参照进行大面积施工,确保工程的整体质量。同时对选用的施工材料均编号封样,
指派专人负责保管,每批材料进场,
均要组织抽样比对,杜绝以次充好。
三是在工程施工安全的前提下保进度。对于安全施工,
督促现场技术管理人员及监理加强监管工作。四是成本控制管理贯彻于工程全过程,从项目决策阶段、设计阶段及实施阶段进行控制。()为了控制造价及工程变更,医院制定了大量的工作流程,
建立各项签证、变更手续上报审批制度,并严格按照流程执行。()由医院聘请审计部门全程跟踪审计。
()建筑材料及设备等采用公开招标的形式;一般材料可以采用询价方式,由纪委、审计部门、外审及询价小组参与,询价后集中讨论,不仅保证的材料的质量,
也控制了价格。
四、做好基建档案材料收集和管理。
在医院工程建设中,各类档案及资料是评价工程建设质量和成本控制的重要依据,
也是发生协议纠纷时的有效法律证明。因此,必须大力做好各类基建档案材料的收集和管理工作。一是要建立健全基建档案归档制度,
明确保管期限、归档范围和要求等,并将这些制度和规定纳入科室目标考核中。
二是要经常性的组织基建施工档案资料人员开展业务培训,明确档案资料的归档范围、整理分类方法等,以提高档案资料的质量。三是要采取必要的行政和经济的手段来促进施工单位,
代建单位共同做好基建档案的收集、整理、归档工作。在基建工程竣工时,要对竣工资料逐项核对和检查,对诸如缺页、字迹模糊不清、鉴章手续不完备、用复印件代替竣工蓝图等不符合要求的,要一律退回。
要做到档案收集不完整,
工程不予验收,竣工材料不全或质量不合格,工程验收人员不予验收。
五、发挥医院总协调作用,推行透明化管理。
优秀的建筑是集体智慧的结晶,业主、代建方、设计、施工、监理以及所有的材料和设备供应商必须团结协作,
密切配合,才有可能创造精品。业主、代建方在施工过程中的作用以及所处的位置是至关重要的。作为项目的业主,
他是工程质量的责任人;作为投资者,他是工程投资管理的控制人;作为最终的使用者,
他又必须严格控制工程的质量、进度以及设计方案的合理性;作为工程管理者,还应是一个头脑清醒的决策人和参建各方的总协调人。
因此,医院的工程管理者,必须具备处理各种突发事件的权力、指挥和协调各方工作的威力和全面的施工管理能力。
对于工程建设要推行透明化管理,实行重大事项集体决策制。其中定期召开医院建设推进会是我院推行透明化管理的一项重要途径和方法。我院在工程建设过程中,每月定期召开医院建设推进会,
解决在建设过程中存在的问题,并每两周在院周会上向医院职工汇报建设进展和建设资金使用情况。基建办每周召开项目协调会,
要求代建单位、总监、总包的项目经理和分包项目负责人参加,必要时设计单位也要参加,会上除各项目负责人汇报上周的工作以外,
更重要的是部署讨论下一周的工作计划,解决施工中遇到的困难。通过这些会议,所有的问题公开透明,
解决问题的方法集思广益,工程的进度以及下一步的工作大家做到心中有数,
更主要的是通过会议,监理和施工单位可以更好的了解业主的工作意图,及时沟通、避免互相扯皮。
以上本人在我院在工程建设和管理中的一些具体做法及体会,尚不够全面和完善,
仍需在今后的工作实践中不断地探索和总结。
在此愿与全国的医院管理同仁共同探讨和交流,以期进一步丰富我国医院工程建设管理经验,提高医院基本建设科学化管理水平。
参考文献
张荣霞。做好医院基建工程管理工作得实践与体会,万方数据库。
作者简介
医院质控工作总结及计划篇
.观念落后,忽视内部会计控制
目前我国医院正处于经济转型的重要时期,
医院内部会计控制这一环节十分薄弱,有些医院的内控环境非常懈怠,相关管理者管理观念落后,
轻视内部会计控制的重要性,缺乏对会计职能作用的深刻认识,
没有实行有效的内部会计控制方法与手段,导致医院内部会计控制有章不循甚至无章可循的现象。
.内部会计控制制度不健全
目前,
有部分医院尚未建立内部会计控制制度,即使有些医院建立了自己的内部会计控制制度,但这些制度也不够健全。表现为控制范围过于狭窄、员工职责划分不明确、奖惩标准不严密、不合理等。没有建立严密的内部会计控制程序,
人力、物力、财力都比较缺乏,这制约了内部控制的发展。随着医院制度的不断变化和规模的不断发展,
并没有对相应的内部控制制度进行调整和完善,
缺乏科学的管理控制方法,使得内部会计控制不能顺利实施。
.会计人员综合素质相对较低
对于医院内部会计控制来说,会计人员综合素质非常关键,
但是就目前我国很多医院内部控制人员综合素质来说,情况不容乐观。
医院会计人员缺少参加专业培训进修的机会,缺乏专业的财会知识和技能,缺乏应有的内部会计控制意识,
缺乏基本的辨别分析能力,不能满足内部会计控制对人员素质的要求,阻碍了内部会计控制制度的有效实施。
二、相应改进建议
针对以上存在的问题,
本人结合工作实际对医院内部会计控制提出如下改进建议:
.转变观念,增强内部会计控制意识
医院的领导及全部工作人员要从自身做起,
转变观念,充分认识内部会计控制的重要性,将内部会计控制看成是医院运行管理必不可少的部分,
将推进内部会计控制看成是分内工作和职责。
首先医院领导层要对内部会计控制工作高度重视和推行,充分强调内部会计控制的重要性和必要性,
调动所有财会人员的积极性,使他们积极地、全身心地投入到医院财务管理工作中。其次,
财会人员要分析医院的具体情况,结合自身财会知识和工作经验,抓住关键的控制点,
实行切实可行的内部会计控制手段和方法,
对医院财务活动进行严格控制。最后,医院监督部门要对医院内部会计控制行为进行严格检查监督,将不规范的内部会计控制行为严格规避,
保证内控体系的正常运行。
.健全内部会计控制制度
医院要参照《医院会计制度》、《基本规范》等制度条文的有关规定,结合自身实际情况和发展要求,
制定出切实可行的、健全的、与医院发展相配套的内部会计控制制度,
具体如:首先,要建立严格的上岗工作制度,要求全部会计持证上岗,对无证上岗行为及时、严格处理;
其次,要完善财务人员责任制,明确财会人员是财务管理的第一责任人。
同时为了提高会计人员的责任感和荣誉感,可以实行合理的奖惩和考核评价制度,
针对成绩突出的财会人员,进行一定的奖励表彰。针对不负责任,甚至违纪违法的财会人员要依法追究其责任。
根据财会人员考核成绩,及时对财务部门结构进行调整。
.选聘优秀、合格的会计人员,优化内部会计结构,
合理分配会计岗位
所有从事会计工作的人员要具有专业的从业资格和技术职称,并对他们进行定期培训。优化涉及会作文精选计工作的内部结构,合理规定和划分会计岗位的职责权限,
实行定期轮岗的工作措施,确保各会计人员工作内容不相容、职务相分离,
形成各机构和岗位之间权责分明,
相互监督、制约的机制。
.完善会计业务操作流程,规范会计经济行为
.。预算管理
在对医院预算进行管理时,首先要注意预算编制问题。医院预算编制要从全局出发,
充分考虑到医院整体的发展要求。在编制医院年度财务收支计划时要将经济效益和社会效益并列放在首位。
笔者认为,针对医院的运行特点和发展要求,
医院的全年预算可以采用零基预算法进行。其次,在预算管理过程中,要充分调动医院各个机构、部门和员工的积极性,在坚持统筹兼顾、收支统管、以法理财、积极稳妥等原则基础上,
将医院预算控制在可掌控范围之内。需要注意的是一旦卫生主管和财政部门审核批准并下达医院年度预算后,就不能再擅自对年度预算进行更改,
如果遇到特殊的情况需要改变或调整预算的,首先需报经批准。
.。收支管理
首先在收费上医院必须遵循严格的规定,使用财政部门规定的收费票据,并安排专门人员对其进行严格的保管、领用和核销;
要对当天的收入及时进行核对和结算,并按照要求入帐,除了收费部门其余各科室部门没有收费权利;医院收入要放入专门的行政帐户,
不得私自将收入隐匿在其他类型账户中。各项支出要严格按照预算及费用开支标准,合理有序地进行使用;医院可以制定科室全成本核算细则,对科室全成本进行核算,
这样能够提高医院整体效益,促进医院稳定发展。
.。资产管理
医院资产种类繁多,需要进行细节管理:采购药品或大型医疗器械时,要在预算允许的情况下,
利用政府招标进行统一集中采购,这样能够很大程度上节省采购成本;
对资产物资进行分类和妥善保管,
定期进行盘点,并对盈亏资产查明原因,报由领导批准并及时入账处理;
财务部门要定期和资产消耗部门进行对账,保证资产的安全与完描写猫的作文整。
.。工程项目管理
医院工程项目建设,要进行必要的可行性研究,
并由财务人员参与到前期论证中,以保证项目投资的经济效益和社会效益;实行工程项目责任制,
明确各机构和人员的职责,还要对项目核算、招投标、质量管理等环节进行严格的管控,杜绝投资失误及造假作弊等行为给医院造成不必要的损失;工程竣工后要协助审计部门完成审计工作,
切实保证医院的利益。
.提高医院会计队伍整体素质
医院要将提高会计人员整体素质放到管理工作的重要位置。首先要引入专业会计人才,
将会计或审计专业、高学历、具有会计从业资格证书的潜质人员招聘进来,加强整体会计队伍的力量。其次,
在人员管理上,要坚持以人为本的思想,构造良好的文化氛围,
建立公平、择优的人才管理和选用制度,提高员工的工作满意度和敬业度。并通过有计划、多渠道、多层次的培训进修制度,
全方位提高员工整体素质。
三、结语
总之,医院内部会计控制是一项重要、复杂的工作,医院管理者要不断地总结工作经验,从思想上真正地重视内部会计控制,
建立健全的内部会计控制制度,提高医院会计队伍整体素质,从各个方面入手,不断探索可行的内部会计控制措施,
只有这样才能够保证医院内部会计控制的顺利实行,进一步做好医院财会管理工作。
医院质控工作总结及计划篇
做任何工作都应该有个计划,以明确目的,避免盲目性,
使工作循序渐进,有条不紊。我们应该要有一个合理的工作计划、合理的时间计划。
下面是小编为大家整理的会计人员个人工作计划模板,
希望能够帮助到大家!
会计人员个人工作计划模板根据我行__年这一年来会计结算工作中的实际情况,我们在__年的工作主要从三个方面着手:抓内控制度建设、抓会计核算质量、抓柜员业务素质以提高我行的服务水平与风险防范能力。现就针对这三个方面工作内容制定会计结算部在_年的工作思路:
一、加强内控制度建设,防范风险的发生。
随着近年来金融犯罪案件的增多,
促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求:
、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议,提出业务处理中出现的问题并解决,同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。
、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理;
组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理;负责人民币结算中间业务的收入;
负责综合业务系统参数表的统一管理;
负责全行会计凭证的统一管理,包括领取、分发、保管与销毁的管理;负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作;
负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。这些业务的每一个环节都存在着风险点,
要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制。
、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作,并落实专人负责,
发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况,定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实,
杜绝同样问题在网点的二次发生。
二、加强会计核算工作,提高工作质量。
因我行的前台临柜人员的流动性较大,而且我行的新业务新办法变化较快,对我行的会计核算质量一直都是个挑战:
、继续执行柜员绩效考核机制,经过_年的绩效考核对我行的临柜人员产生了一定的积极作用。
__年我们将更好地利用这一个考核机制,
让更多的柜员参加到这个考核中来,以提高柜员的工作主动性与责任性。
、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外,我们将继续执行对临柜人员的经济处罚手段,
以及差错人员的业务学习与考试。
促使柜员重视业务差错的发生,努力减少差错。
、有罚有奖,按照全行临柜人员的差错考核情况,对全年无差错及工作表现好的柜员进行奖励,以促进柜员的工作积极性。
、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。
三、加强业务培训,
提高临柜人员的业务处理能力,从而提高她们的业务素质。员工的素质如何是银行能否发展的根本,
在目前人员流动频繁的情况下我们需要有一支高素质的队伍。
、制定出培训计划,在__年我们准备对我行股改上市后的会计制度、支付结算办法、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务知识以及各种新兴业务进行培训。
及时让柜员吸收新的业务知识,帮助她们跟上我行的变革速度。
、加强与其他各部门之间的联系,在业务培训上做好互通有无,通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课,
或讲业务知识,或讲自己的工作经验,以加深相互之间的了解,从而相互学习,以提高柜员的业务素质,
更好地做好服务。
、好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作,如版本升级、测试验证、帐户管理、计划任务等各项工作安排,并及时将业务信息向下辖网点传达,
以更好地完成市分行的工作任务。
、加强对营业经理的考核与考评工作,使营业经理能发挥潜力,
履行好职责,提高我行的会计核算质量。
四、做好与企业之间的联系,召开银企座谈会向客户介绍我行的业务品种、新的结算方式,
加强与客户的沟通,获取各种结算需求信息,更好地为客户解决结算上的难题。
作为会计结算部,
还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接工作,__年我们将加强与市分行之间的工作衔接,及时将各项工作任务落实下辖各网点,努力完成市分行下达的各项任务。同时,
加强与各部门之间的工作配合,
共同为工行发展努力。
会计人员个人工作计划模板根据上级有关规定,认真贯彻财务规章,进一步加强学校幼儿园财务管理,严肃财经纪律,
廉洁党风行风,提高依法管理学校、民主管理的水平,
确保幼儿园经费的使用、保管的规范性和效益性。
一、严肃财经纪律,严格经费管理
财务人员要提高自身素养,不折不扣地执行财经纪律,管好用好幼儿园的钱。
。加强预算管理
预算工作要适应财政预算体制改革的形势,
要适应幼儿园内部管理体制改革的需要,合理安排各项支出。调动各部门理财的主动性,发挥财务监管人员的监督职能,为幼儿园理好财。
。加强支出管理
()严格执行经费预算计划。
()严格执行审批制度,规范经费的使用程序。
()严格开支发票的会签制。
开支发票需两人以上签名,严格执行国家有关规章制度的开支范围及开支标准。
()学校重大支出项目如修缮、内部装璜、设备采购等,应进行事前论证,
编制项目预算,经行政会议集体研究,由幼儿园教师代表会通过,报中心学校批准,
按有关规定规范操作。
()凡纳入政府集中采购的物品采购时按照规定程序办理。
二、抓好财务公开监管,促进民主管理
抓好财务公开、监管工作,
完善幼儿园内控制度,增加幼儿园财务的透明度。
。抓好财务公开工作
学生收钱项目及标准要在幼儿园校门口的公示栏中向社会公示,接受社会的监督。
幼儿园的日常的收入、支出、重大项目建设、大宗采购,房屋租赁等,
要在教代会、行政会议上公开,在幼儿园内公示。
。抓好财务监管工作
()凡幼儿园的各项预算外收入、结算资金、物品采购和重大支出项目都要列入监管范围。
()开学两周后,对开学收费情况组织一次内部审计审核,并将内部审计审核的结果及时在幼儿园教师会议上予以公布,并提出整改意见。
()每个月,
向中心学校报一次财务情况,接受乡中心学校审计和监督。
()每期末,组织全体教师结算学校经费,并做好审计检查报告和整改结果等资料存档。
三、合理使用学校经费,促进学校发展
经费是幼儿园持续发展的基本保障。
在经费不足的今天,唯有合理使用经费才能促进学校发展,才能在服务师生、服务教学上发挥作用。
。开源节流,杜绝浪费。
用水用电,
使幼儿园的一笔大开支,总务处要鼓励教职工养成随手关水、关电的优良习惯,
杜绝浪费。
。种菜养猪,提高福利。
总务处要鼓励教职工充分利用幼儿园空地种菜,利用剩饭剩菜养猪,提高教职工福利待遇。
。爱护财产,减小损耗。
总务处要鼓励教职工树立主人公认识,
爱护幼儿园财产,提高幼儿园财产利用率,减小损耗。
总之,总务处要充分发挥效能,做好幼儿园财务工作,为幼儿园长足发展服务,
把_乡中心幼儿园办成_乡龙头幼儿园,办成全县农村样板幼儿园。
会计人员个人工作计划模板临近岁末,结账及建账的大工程又将启动。根据领导指示及业务发展的客观需要,
现拟定如下工作思路,以便工程顺利进行。
一、主任指示:
要以医疗这一块为一个核算单位,要求能核算出医疗这一块的收支和损益。为此,
增设“管理费用”科目,并改革原“药品支出”科目,即医疗支出、药品支出、管理费用三个科目的明细设置基本一致。先设“人员支出”、“日常公用支出”、“对个人与家庭补助”三个明细,
“人员支出”、“对个人与家庭补助”下三级科目不变,“日常公用支出”下设办公费、水电费、印刷费、电话费、物业管理费、交通费、差旅费、购置费、修缮费、会议费、业务招待费、福利费、其他费用等三级明细。月末将管理费用按人数比例分摊至医疗支出与药品支出。但给主任的报表中,应当分开列支(报表格式须及时设计)。
二、因年社区卫生服务站实行一体化管理
其医疗收入先汇入本中心,中心扣除一定比例管理费后再汇入服务站账户。为此,
应在“其他应付款”下设“服务站往来款”明细,该明细科目下再按服务站名称设置三级科目。操作如下:
收到汇入款,借记“银行存款----服务站汇入专户”科目,贷记“其他应付款----服务站往来款”科目;
扣除的管理费应转入基本账户,
借记“其他应付款----服务站往来款”科目,贷记“专用基金----服务站管理费”科目,同时借记“银行存款----基本户”,贷记“银行存款----服务站汇入专户”;
款项汇回服务站时,
借记“其他应付款----服务站往来款”,贷记“银行存款----服务站汇入专户”;
使用管理费时,借记“专用基金----服务站管理费”,贷记“银行存款----基本户”。
三、根据会计制度规定
年终时医院应将当期末分配结余转入“事业基金----一般基金”科目。但历年从未进行过此项操作。因此,结账时将所有收支记入“收支结余”后,须做如下分录:
借:收支结余
贷:结余分配
借:结余分配
贷:事业基金----一般基金
会计人员个人工作计划模板一、总体目标
根据本所行政财务部目前工作情况与不足之处,
结合所发展状况和今后趋势,行政财务部计划从以下几个方面开展__年最后一季度的工作:
、进一步完善所《员工手册》,确定规章制度的各项内容,
争取做到各项制度的科学适用,保证所在既有的规范中顺利运行,范文之工作计划:财务月工作计划。
、完成各部门各岗位的工作分析,
为年终评选及绩效考核提供科学依据。
、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,
增强企业凝聚力。
、完善本部门组织机能,细化各员工工作职责,各项工作内容具体落实到人,
定时定完成,提高部门工作质量要求,圆满完成所交给的各项工作任务。
二、具体实施方案
(一)规章制度的完善
规章制度引导员工工作规范,
是处理日常工作中各项事务的依据,在一定程度上影响着企业的正常运行。
然,本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。鉴于此,
行政财务部基于稳定、合理、健全的原则,在__年底首先应完成所规章制度的完善。
、__年__月底前完成对《员工手册》的初步修改,
更新所有工作规范及岗位职责;
、__年__月报请主任律师审阅修改;
、__年__月份最终定稿。
实施目标注意事项规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针,
注重可行性及可操作性。
目标实施需支持和配合的事项
、需各部门提供最新版本的服务规范;
、制度修订后需请各部门审阅、提出宝贵意见并须经主任律师最终裁定。
(二)各岗位工作分析
通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接更加精确,
也有助于对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,
以便为制定科学合理的年终优秀职员评选奠定良好的基矗详细的岗位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
、__年__月份拟定所年终优秀职员评选文件,报主任律师审阅后备案;
、__年__月份完成岗位分析的基础信息搜集工作,按各岗位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任;
、__年__月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评依据,评选出所优秀职员
实施目标注意事项在信息搜集过程中要力求翔实准确,整理后的岗位分析按部门进行分类,
以便日后工作中查询。
目标实施需支持和配合的事项
、需参考各员工完整的岗位职责;
、优秀职员评选依据及岗位分析资料须经主任律师最终裁定。
会计人员个人工作计划模板新年伊始,结合当前形势,
制定了__年的工作计划。
财务管理是医院构建的决定性因素,
是实现医院管理科学化的基础前提。随着医院卫生体制改革的不断深入,医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额,建立一个标准化和全面的医院财务管理工作计划,具有十分重要的意义。
更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理成功与否的基础。
一、首先要加强财务管理职能
参与医院经营管理,财务管理是医院经济工作的核心。医院的一切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析及医院财务会计的核算数据作为基础和依据。
任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务控制,因此医院财务管理必须从核算型向管理核算型转变,
做好这种转变不是一句空话,要切实地抓好和完善以下三种职能。
、财务的参与职能
医院的财务管理不能只在办公室算账,而应走出去,到医院的基层去,
注意对医院重大经济活动的研究和分析,提高工作的科学性、前瞻性、预测性和可操作性,促进财务工作由核算型向管理型转变,在项目投资可行性研究阶段,要为领导的决策提供效益分析和可行性科学数据,
及时提出建议和修改方案,总结财务管理过程中的经验及教训。
合理安排使用资金,建立医院大型项目。
设备购置的可行性论证和审批程序,
切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。
、财务的控制职能
财务控制是按照一定计划指标对医院的经济活动进行可行性的调节、监督、检查、纠正,
以确保医院财务计划工作的实现。财务控制是财务管理的一个重要方面和一种手段,贯穿于医院经济活动的整个过程,建立健全财务的内部控制职能,
是保证医院资金使用的规模化、制度化、合理化的有力保障。
、财务的服务职能
医院财务管理必需改变服务模式,要建立以增强服务意识、提高服务质量、强化管理、规范行为、改进服务、提高服务质量为目标的内部建设理念,这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难,
让病人满意、职工满意、让领导放心,
要处理好财务与各部门的关系,用真心和热情换取工作的和谐与舒畅,用优良的服务做好医院财务管理工作。
二、做好内部财务预算
建立资金管理体系,通过全面预算,
充分考虑货币资金的时间价值,
实现对资金流量的严格控制。实现审批一支笔,严控收支两条线,提高医院经济效益,
各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理,统一调配,统一使用,所有经济实体都要接受财务部门的监督检查,
所有资金由财务部门集中收入,调剂使用,以确保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有计划的经济往来实施财务监督的基础和依据,
单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的具体表现形式,而且在一定程度上也体现了单位对整体工作的安排。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据,是医院在年度内所要完成的事业计划工作任务的货币表现,是医院组织收入和控制支出的依据。
医院质控工作总结及计划篇
关于医院财务工作计划最新范文&;&;新年伊始,结合当前形势,制订今年工作计划:
&;
&;
、加强制度建设,规范痕迹管理
&;&;加强科室核心制度的建设,
规范痕迹管理,对原有的医院财务管理制度进行丰富和完善,进一步完善会计法、财经纪律、财务纪律的内容,并定期检查落实,增加医疗收费公示制度、医疗收费查询制度、医疗收费清单制度、医疗费用投诉制度。
&;&;
、加强医院成本核算工作
&;&;积极探索医院成本核算的路子,向兄弟单位学习,借鉴学习医院成本核算的成功经验,
切实做好医院成本核算工作。以全成本核算为基础,以效率指标为前提、质量指标为核心、行为指标为标志、经济指标为杠杆,对各临床专科、医技科室、机关职能部门和后勤组进行全面综合考核,实施院、科二级全成本核算,
增收节支、降本增效,使各临床、医技科室通过加强本科室成本管理和提高科室的两个效益,从而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。
&;&;
、进一步加强收费管理工作
&;&;加强对医院收费项目和价格的管理。收费项目和收费价格,必须按照国家物价政策执行并派专人管理,
加强物价管理和监督,严格执行国家的物价政策,
依法收费。提高对价格收费工作的认识,加强督促检查,定期不定期深入科室了解医院医疗服务收费情况,及时解决收费中出现的问题。
对高额医疗费用打出清单,
考察其合理性,对不合理收费及时纠正,确保合理收费,降低医疗费用。
&;&;、建立固定资产管理体系。
&;&;凡是资产都应该为医院带来效益。
年,根据新会计制度要求我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,针对医院实际,制定切实可行的固定资产管理制度,和资产报废制度。
财务部门与相关部门密切配合,协助设备科建立健全资产管理制度,定期清查,
防止设备的闲置,加强设备验收和后续检查工作,确保设备出入库的质和数量真实,完整。
建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,
保证资产的安全完整,堵塞漏洞,有效防止医院固定资产的流失。
&;&;
、明确责任,从严要求,积极抓好会计从业人员职业
&;&;
道德素质培训,提高服务水平。
切实抓好财务行风建设。继续加强会计从业人员业务培训,
使本院财务会计工作再上新台阶,
通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训为主要内容,扎扎实实的把医院的财务工作推上一个新台阶。
我们具体从以下几方面入手:
&;&;、对现有财务从业人员进行业务考核,同时选拔引纳
&;
&;
相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增强医院财务队伍的实力,
为医院的经营稳定打牢基础。
&;&;
、加强理论培训,
增强财务人员的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性、复杂性,培养超前意识。
&;
&;
、加强医院经营财务分析培训。以推行全面预算管理
&;&;
为目标,
培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。
&;
&;、做好内部财务预算
&;&;建立资金管理体系,通过全面预算,
充分考虑货币资金的时间价值,实现对资金流量的严格控制。实现审批一支笔,
严控收支两条线,提高医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理,
统一调配,统一使用,所有经济实体都要接受财务部门的监督检查,所有资金由财务部门集中收入,调剂使用,
以确保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有计划的经济往来实施财务监督的基础和依据,单位内部预算不仅仅是医院
&;
&;财务管理工作的具体表现形式,而且在一定程度上也体现了单位对整体工作的安排。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据,
是医院在年度内所要完成的事业计划工作任务的货币表现,是医院组织收入和控制支出的依据。
&;
&;、正确预测各项收入
&;&;及时了解医疗市场动态,正确预测各项收入。
收入是支出的
&;&;
保证“量入为出”是预算的基本原则。要想把预算作得科学、准确、切合实际,
就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预测。特别是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清,
正确估计市场形势,除国家方针政策对医院的影响外,
市场动态、行情、过去的经验、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等,都要记入财务预测中,进行预测、分析,
尽量把各项收入算准、算细。只有可靠稳定的收入来源,
才能保证支出的落实,否则,所谓的预算将成为一纸空文,毫无价值,
不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济计划的落实,因此,高质、合理的做好预算,准确预测资金收入,
对合理运用、安排有效资金的实施、运用,具有非常重要的意义。
&;&;
全面了解医院工作,尽可能把预算做到项目上,按照医院年度工作计划对一些大项支出做精心安排,确实无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议不安排。
非安排不可的建议减少其他项目开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是控制支出,随着预算指标的下达,
各部门必须严格执行预算,
改变不顾资金供给情况,随意向财务部门伸手要钱的局面。
在编制预算前,
各科室要根据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准,以及年度的门诊、住院部预算工作量,新开展的医疗项目,根据国家的政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的情况,
&;
&;
编制收入与支出的概算。最后由财务部门汇总测算,
编制总的收入支出预算。并按两个层次划分:①医院正常运行费用;即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、电话费、办公费、差旅费等;②专用费用:即有关的医疗器械,
设备的购置及基础设施等公用经费。
对不合理的支出结构要进行调整,实现医疗资源的科学配置,
促进医院健康有序的发展。
&;
&;、加强和完善医院内控制度
&;&;
建立完善的内部会计管理体系,界定会计人员的职责、权限,确定会计部门与其他职能部门的关系,财会核算的组织形式等,
建立内部牵制制度。
根据岗位分工,
界定各岗位的职责,利用内部分工而产生相互关系,相互制约,从而形成一个严密的内部控制机制,
内部控制机制作为现代化管理的精髓,是医院减少差错、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节,
内部控制则应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部控制制度建设,可大大加强会计人员之间的相互制约和监督。
提高会计核算工作的质量,避免和防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为,遏制单位内部人员的经济犯罪,对促进医院经济的健康发展,具有十分重要的意义。
&;&;、加强医院成本管理与控制
&;
&;
随着医疗体制的改革,医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的情况下发展,医院的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外,随着国家药品收入机制的改革,
药品价格不断下调,
也直接影响到医院的收入。
医院的积累来自收支差额,即收支后的净结余。因此在医院经营管理中,
必须高度重视开源节流、增加收入,严格控制各项支出,不断降低成本,以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出,以获得最好的经济效益。
有了资金积累,才能谈医院的建设和发展。
只有医院的不断发展,职工的收入才能逐步增加。
&;&;
有效降低医院成本费用,是医院发展的一个有效渠道,目前,
整个社会对医疗服务质量的要求越来越高,医疗服务质量直接影响到医疗服务成本。
建立健全医疗成本控制制度。实行全过程全方位医疗成本的管理和控制。①人员费用的控制:根据医院发展的需要,定岗、定编。
&;
&;降低人员费用。②各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的控制:医院要遵照合理用药、合理用材料,
因病施治的方法,做好收入的控制,从而降低病人费用,减轻病人负担,
吸引更多病人,
提高医院效益。③水、电、气及日常消耗品控制:医院各科室要加强管理,树立节约意识,
并要落实到人,
责任到人,制订细则管理办法。④加强对管理费用的控制:管理费用是各核算科室的一种隐形支出,要有严格的控制比例和措施。只有强化医院成本管理,
才能在新形势下求得生存和发展,增强医院员工的成本意识,实现医疗服务成本最低,服务质量和工作效率最高的目标,走低成本,
高效率、优质、低耗的可持续发展道路。
&;&;、作好财务分析
&;&;
作好财务分析,为领导决策提供真实的财务信息,各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较理想的上报方式。
在财务分析中,财会人员不能只报喜不报忧,应实事求是地反映当期财务状况,
并根据自己的经验向领导提出合理建议和看法,供领导决策和参考。一个好的财务分析对医院的财务管理十分有益,
它不仅为领导在加强财务管理方面提供了可靠信息,而且也是对医院财务管理的一种间接的监督。
&;&;
医院财务管理工作的创新,是一个系统工程,
需要各方面长期不懈的努力,很多方面都还有待于我们去探索,去完善。
医院财务管理的创新,
是医院成功理财的必然选择,是为医院提供持续利润增长的有力基础和手段。
&;
&;
总之,在今后的财务工作中,我们财务科的奋斗目标是:在院长领导下,
在各相关部门和科室的积极配合支持下,逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度,为全面完成新一年度的财务工作而努力奋斗。
&;
&;关于医院财务工作计划最新范文
&;
&;年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下,在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩,
受到院领导和上级有关部门领导的肯定。
但也存在一些不足之处,现结合年财务工作,
拟定年财务科工作计划如下:
&;&;第一、在条件允许的情况下,增加会计人员至人,加强力量,
增强院财务计划执行情况的控制分析力量,进一步加强院的财务、会计核算工作,
将院的财务基础工作进一步做实。
&;&;第二、增强财务计划的管理,
加强计划执行情况的分析与控制,加强财务事先参与决策工作,从源头做好财务管理工作,为领导决策提供可靠的决策信息。
&;
&;第三、进一步加强财务日常监督工作,从全院的每笔收支入手,
进一步严格执行国家相关的财经政策,保证院财务工作的真实、完整,
维护我院的整体利益。
&;&;第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往,在院领导的直接领导和关心、帮助下,
力争开辟新的资金来源渠道,保证我院资金需要。
&;&;第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系,
为院争取更多的优惠政策,
为院的发展争取更多的资金,
力争我院利益最大化。
&;&;
第六、坚持“财务收支两条线”,力争做到财务票据计算机管理,从源头加强收入的管理,进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。
按以收定支,先收后支,
收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金,使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。
&;&;第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作,严格按部门职责做好本部门的工作,发挥财务部门应有的作用,
为领导分忧、解难。
&;&;第八、加强学习,提高财务人员素质,
做好勤俭节约、增收节支的宣传,进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识,推动院整体财务工作再上新台阶。
&;&;
第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作,努力做到不出差错。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。
&;&;第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项,完成好领导交办的其他相关工作。
&;
&;关于医院财务工作计划最新范文
&;
&;
____年是我院创建二级医院关键的一年,为进一步提高我院财务工作综合质量,确保财务工作为医院建设和发展服务,积极为二级医院创建做好财务科相关工作准备,
制订本年度财务工作计划如下:
&;&;一、加强财务制度建设
&;&;
完善财务工作核心制度,规范痕迹管理。按创建二级医院标准完善财务相关工作制度。
&;
&;二、加强财务能力建设
&;&;
抓好财务相关人员素质教育,提高财务人员整体服务水平。
年度组织财务人员岗位培训、专项培训等多项业务培训学习。按时参加相关部门组织的财务业务培训会、工作会,及时完成上报财务相关报表。
&;&;
三、加强财务管理工作
&;&;、落实财务工作职责。按照《会计法》、《医院会计制度》、《医院财务制度》等相关规定设置会计科目,
建立账簿,进行会计核算,编制会计报表和财务分析报告。及时完成医保、农合账务核对、汇款以及回款工作。做到五保病人、血透病人出院及时报账,
不出差错,
无一遗漏。加强相关职能部门联系协调,争取优惠政策,
为医院谋取最大经济利益。深入研究税收政策,
合理避税增效。
&;&;、强化财务控制职能。坚持医院财务开支审批流程,
收支两条线,履行好财务控制管理职能。
&;&;
、加强医院收费管理。加强医院收费项目和价格管理。定期不定期深入科室了解医疗服务收费情况,及时解决收费中出现的问题。规范收费行为,
确保合理收费,杜绝费用流失。
&;
&;、加强部门财务监管。
落实财务工作相关制度,增强安全意识,
对医院收费部门、相关科室加强监管,
确保资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全,杜绝财务安全隐患。
&;&;
、加强经营成本核算。建全医疗成本管理和控制制度。对科室、部门实行全面综合财务考核,强化增收节支,降本增效,
使科室、部门加强成本管理,确保优质、高效、低耗完成医院各项目标任务。
&;&;、加强固定资产管理。
建全医院固定资产管理制度,确保医院资产充分为医院带来经济效益。
&;
&;四、作好财务分析报告
医院质控工作总结及计划篇
关键词:医院管理;管理会计;构想
一、试行医院管理会计
在我国年代末,
国内企业开始了对管理会计的理论探讨,
之后企业中有较高素质的经营者开始了管理会计运用的新尝试。随着国内经济体制、法律法规的不断完善,企业大力试行管理会计有了新的外部条件。目前,在医院管理中,
管理会计应用极少,综观医院面临的竞争环境,推行医院管理会计,
及时给经营管理者提供各种会计信息,定能促进医院的各项重大决策更趋合理化和科学化。
二、医院管理会计的工作范围和方法
医院管理会计的工作范围主要包括以下两部分:
。预测与决策预测与决策主要是为单位管理者预测前景、经营决策和规划未来等经济活动服务,其主要任务是确保医院的各项资源(含人、财、物)得到最经济、最合理、最有效的配制和应用,
以获取最大的经济效益。例如医院大批量使用的制(合)剂产品来源问题,是自行配制还是购买成品,哪种方式最经济实惠,运用管理会计中的相关方法通过分析可获取节约成本、获利最多的优化方案。
另外,
药品的库存数量应为多少时既能保证医院运转的正常需要,
又能最大限度地降低库存药品占用资金数额等方面的问题,都能通过管理会计的相关方法分析得出。
。规划和控制规划与控制主要是为医院管理者反映和分析过去以及规划控制现在的经济活动服务的。主要目的是有效控制医院日常经济活动,
明确各职能科室的经济责任,
并对各科室的经营业绩进行正确评价、考核及奖惩,及时正确地调整和完善科室和医院的未来发展规划。例如医院基本建设项目投入是总体规划,分期实施还是重复建设,
连年征战,运用业绩评价会计,
对医院多年基本建设过程和财务收益、银行借贷进行综合评价,可以给经营决策者提供极具科学而有力的依据。又如医院临时工聘用数量的多少,
医护人员合理的配比,行政后勤管理部门的设置均可通过评价进行分析,进行合理的有效控制。
医院管理会计中常用的方法是财务分析法以及本量利分析固定资产投资决策方法等。它是通过对财务信息的深加工和再利用,
实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个综合体。
三、试行医院管理会计的主要影响因素
。管理会计的应用在很大程度上取决于单位领导的重视程度由于财务会计工作具有及时性、连续性、系统性的特点,因而其采用的程序与方法具有在实践中应用的客观必然性,
即如果没有财务会计工作,单位就无法掌握其全部经济活动的财务状况和经营成果。
因此,不管单位领导重视与否,财务会计都是各行业必须要进行的一项日常性工作。管理会计根据单位内部经营管理的特定需要,采用灵活多样的方法与程序向单位内部各级管理人员提供有选择的、部分的和不定期的管理信息,
以便单位管理部门能够根据这些管理信息对有关经济活动进行规划、决策、控制与业绩评价。但是与财务会计不同的是,管理会计并不具有法律上的强制性,一个单位是否在日常工作中应用管理会计,在很大程度上取决于单位领导和各级管理人员对管理会计的了解与重视程度,
如果企业领导缺乏对应用管理会计重要性的认识或对管理会计的基本概念与方法知之甚少而不应用管理会计,而是凭过去的经验或主观判断对单位的经济活动进行规划、决策、控制与业绩评价,可能并不影响其经营活动的正常进行。尽管由此可能会导致单位经营管理水平和经济效益的下降,但这种不利影响需要通过应用管理会计之后产生的效果对比才能体现出来。
因而,单位在实践中是否能够主动地应用管理会计,则取决于单位领导和各级管理人员的观念更新,
即是否能够将管理会计视为一项有助于加强单位内部经营管理和提高单位经济效益的经常性工作。
只有得到单位领导和各级管理人员的重视,并且单位拥有掌握管理会计基本知识的专业人才,才能够使管理会计得到有效的推广和普及应用。。培养一批高素质的管理会计专业人员会计人员对管理会计运用的影响,
主要是通过会计人员素质高低来体现的。素质系指会计人员知识层次、知识结构、价值观和职业水准。它不仅要求会计人员掌握现代科学管理、数学、预测学和经济学方面的知识而且还应了解心理学、行为学等社会科学知识。同时建立会计人员继续教育制度,加强会计人员培训,
提高会计人员应用微机的能力,尽快培养一批高素质的管理会计专业人员,是推行医院管理会计的重要条件之一。
。力争实现单位内部的管理会计工作制度化为确保管理会计工作的规范化,必须在单位内部建立起与财务会计部门平行的管理会计部门,
由专业人员负责管理会计工作,并建立健全相应的规章制度,以便考核评价单位管理会计师的工作业绩。
四、医院管理会计推行设想
。增强医院主要领导的管理意识能否成功推行管理会计,医院主要领导的管理会计知识和素质培养显得十分重要,没有他们的支持和参与,推行是一句空话。通过参加管理会计培训班或自学有关基本知识和相关知识,
使主要领导增强管理会计意识,不断完善自己对会计工作和会计人员的认识,
可为顺利推行医院管理会计打下最重要的基础条件。
。培养医院管理会计人员从现有财务人员中培训专业管理会计人员,通过培训,
系统地掌握基本理论和专业知识。
。组建医院管理会计科为防止机构繁多,便于协调工作,
组建的医院管理会计科可与财务科合署办公,但管理会计科必须配备初具管理会计知识的干部和会计人员,并由院领导明确工作职责、任务,如定期提交分析报表、专题报告、项目预测分析、评价、建议,
适时列席部分院级工作讨论会等等。
。开展医院经营财务专题分析()固定资产投资合理性分析。针对近几年连续不断的基本建设项目进行回顾和再评价,
尤其是银行信贷投资效益分析,
为今后医院基本建设立项提供科学的决策依据。()医院经营管理中的成本控制。大力加强对各部门人力、物力消耗使用的控制是提高经营管理效果的有效途径。通过对各科室实际人员费用及材料消耗的统计分析制订出合理的消耗指标,
以获取最大的经济效益。()物资采购预测和决策分析。医院每年的医疗设备和药品采购资金额巨大,任何盲目的设备采购和药品库存积压都将给医院带来资金上的浪费和周转困难。
因此,事前做好预测分析工作,制订资金使用计划,
可以有效地避免上述问题的发生。