浅谈民营企业人力资源管理现状及对策【民营企业人力资源管理问题及对策】
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、浅谈民营企业人力资源管理现状及对策
、浅谈我国企业成本管理的现状及发展对策
内容摘要：论文关键词：民营企业人力资源管理论文摘要：改革开放以来，我国民营企业得到长足发展。但在企业逐步发展壮大，企业发展越来越依赖于高素质人才的现实条件下，民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。因此，创新人力资源管理模式，重视人力资源开发利用，已成为企业提升核心竞争力，增加效益的重要途径之一。改革开放以来，我国民营企业不断发展、壮大。截至月底，其注册资金已超过万亿元，占我国GDP比重达％。然而，家族式管理背景突出的民营企业，在发展的同时也面临着人才匮乏，人力资源管理制度不完备等诸多窘境，严重制约了民营企业的发展。一、我国民营企业人力资源管理的现状纵观改革开放后写清明节的作文400字不断发展壮大的民营企业，他们在管理模式上基本上采用的都是家族式管理，这种人力资源管理模式在企业发展初期具有显著的优势，体现在：一是“家族主义”观念突出，家族成员之间利益一致，同心协力，把公司的事当成自己的家务事，无所谓加班不加班，也不计较工资的多少，这种缘于亲情的团结拼搏精神极大地促进了企业发展。二是企业投资者与经营者融为一体，实现了所有权与经营权的统一。可以使企业以较低的委托代理成本而保持较高的效率和竞争力。三是企业对员工的管理层次较少，有利于各项政策措施的落实。四是人员的聘用具有自主灵活性，“进口”、“出口”畅通。但随着民营经济的不断发展，期弊端也日益显现。.人力管理制度不完备，管理机制不科学。造成企业运作方式的不规范和无序性，使企业的经济行为规范常常被伦理规范所代替，极易形成“人治”局面。而血缘关系使家庭成员之间无法实现真正的制衡和约束，易造成决策的失误。.人才流动的频繁性和凝固性共存。据资料显示，民营企业中高层次管理和科研技术人才的工龄平均为~，最短的只有个月。过于频繁的人员流动，不但导致企业人力资本损耗和成本的增加，而且还会带走企业的商机、技术秘密和客户，从而使企业蒙受巨大的经济损失。与此同时，民营企业在对家庭成员的使用上又呈现出凝固性特点，企业呈现出只进不出的人员单向流动和相对凝固状态。.重使用、轻开发的现象普遍存在。大部分民营企业不愿把资金用于人力资源的开发和培训，这就造成民营企业人才队伍规模偏小，人力资本与知识积累相对迟缓。以浙江省为例，“大中型工业企业约拥有全省工程技术人员的％，而占全省GDP三分之二的民营企业拥有工程技术人员却不到％。”.人力资源管理理念不明确且机构设计不到位。部分民营企业尚未接受以人为中心的管理理念，没有设置专门的人力资源管理部门。人力资源管理水平停留在较低层次上，企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节，导致企业一方面缺乏人才，另一方面又对人才使用不当，造成了人力资源利用的低效和人才的浪费。.激励机制不合理，企业缺乏科学的分配激励机制。物质激励方面，存在分配不合理，许诺不兑现，员工贡献不能与报酬挂钩现象。在精神激励上经营者没有认识到人的社会属性和需求的多样性，将员工视为单纯的“经济人”而缺乏与员工之间的沟通和感情投资，员工缺乏对企业的认同感和责任感。二、民营企业人力资源管理对策.创新人力资源管理，提升企业竞争实力。一是管理者要切实转变观念，真正树立起以人为本的企业理念。首先要努力打造良好的人才发展环境。突破家族式管理体制障碍，彻底摒弃用人论亲疏的观念，努力使公平感深入到员工心中，让每个员工都充分发挥所长，做出最大的绩效。二是要提供理想的人才发展空间。将人视为组织的第一资源，注重对其进行开发和培训。通过培训，改变员工的工作态度，激发他们的创造力，从而提高企业的运作效率，使企业直接受益。同时要充分尊重员工，重视人才需求的多样性，既要满足他们的物质需求，又要满足他们的精神需求和心理需求，使员工在为企业发展做贡献的同时又能够实现个人的价值目标，从而自觉地把个人的命运与企业的兴衰连为一体。第三是要培育优秀的企业文化。通过运用共同的价值观、和谐的人际关系，追求进取的精神等文化观念引导人力资源发挥出巨大的潜在能量，激发员工的工作热情。
浅谈我国企业成本管理的现状及发展对策
为了争夺生存和发展的空间，将成本管理导入企业战略管理并与之融合，这无疑是传统成本管理顺应潮流的重大突破，以下是小编搜集整理的一篇探究企业成本管理现状的论文范文，欢迎阅读参考。
摘要长期以来我国经济的持续、高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、利润少，从而制约了我国企业可持续发展。因此，必须充分重视成本管理，提高全员成本管理意识、突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题，采用作业成本法等现代的成本管理手段，树立系统的成本控制意识，强化成本控制等。
关键词成本管理；成本控制；成本信息
在经济全球化和电子商务冲击下的微利时代，市场竞争日趋激烈，传统成本管理的弊端使其无法承载企业竞争的需要。在这种情况下，企业要拥有并继续保持市场竞争优势，应该从更深、更广的角度去思考成本管理的含义。在国民经济进一步调整中，改进成本管理问题已日益引起了人们的关注和重视。
一、我国企业成本管理的现状分析
我国企业成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在着一些问题，主要有以下几点
.成本管理观念落后。主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本实现更大的收益，这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
.成本管理方法陈旧。据调查，.%的企业使用品种法，.%的企业使用分步法。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，购买者完全可以根据自身的需求要求厂家设计并生产自己满意的商品，而厂家也可以高效益保证购买者在短时间内取得自己想要的产品。在这种情况下，一条生产线上可能同时生产几种完全不一样的产品，而这种生产方式适用于分批法计算产品成本。我国目前仅有.%的企业采用这种方法来计算，这表明我国的生产组织还比较粗放，对消费者的个性重视不够，相应带来成本核算方法的简单化。据调查发现，目前我国企业主要采用的成本管理方法有标准成本、计划成本、目标成本法、在企业中未得到推广。
.不良利益驱动导致成本信息失真。在我国，有很多的企业管理者在偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利等不良利益的驱动下，任意调整、编造成本资料，从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低，甚至给企业造成损失。
.分工过细，人力资源浪费严重。现在我国企业内部的分工越来越精细，从而要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调成本过高;另外，由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而给企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失和人力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加，信息在传递过程中时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。
综上所述，我国企业现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要，就必须改革、完善现有的成本管理系统。
二、改进企业成本管理的对策
.树立企业成本管理的系统观念。一方面，为使企业产品在市场上具有竞争力，成本管理就不能局限于产品的生产过程，而应该将其延伸至产品的前期分析(包括市场需求分析、产品的设计等)及后期的维修服务。根据成本全过程管理的要求，对所有的成本内容(生产成本、库存成本、销售成本、维修成本、技术成本、信息成本)都予以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与之相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如资本成本、服务成本、环境成本等。
.在成本管理中引入战略成本管理思想。为了争夺生存和发展的空间，将成本管理导入企业战略管理并与之融合，这无疑是传统成本管理顺应潮流的重大突破。战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表述为不同战略选择下如何组织成本管理。战略成本管理就是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，这也是战略成本管理的终极目标。例如邯钢实行模拟市场核算，实行成本否决，以责任会计为中心的战略成本管理模式，邯钢从实际出发，制定了低成本发展战略，并充分利用战略管理会计的外向性、整体性等特征进行战略规划。通过实施有效的价值链分析法，实行模拟市场核算，从产品在市场上被承认的价格开始，一个工序一个工序地剖析，使企业的成本管理深入到各基层单位，挖掘其增值能力，对不必要的和完成质量不佳的作业进行改进和否决。采用总成本领选战略，推行成本否决突出实效，落实责任。邯钢在激烈的市场竞争中运用战略成本管理的思想，获得并保持了竞争优势，创造了我国冶金行业的一流佳绩。
.引入先进的成本管理方法。在现代企业中，间接费用的比重大大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程之外。加之现代企业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少，这就直接引发了作业成本法的产生，进而引入先进的作业成本管理。作业成初二学生作文本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息;指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的企业，从而达到降低成本、提高效率的目的。
.增强成本观念，实行全员成本管理。首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合，生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。通过对成本专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。
.采取有效措施，保证成本信息有效。企业应该建立健全的内部控制制度，以保证企业财产的安全完整，检查会计资料的准确性和可靠性，提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针。同时，还应注重提高企业管理者和会计从业人员的职业道德素养。再次，加强执法力度。对于不按成本开支范围和标准开支，任意调整、编造成本会计资料的，只有做到有法必依，执法必严，违法必究，才能弘扬正气，打击邪气，扭转社会不良风气。
.进行工作流程的整合，减少不必要的分工。我国企业原有的工作流程中既有适应企业发展的部分，也有不适应的部分，企业必须对此进行认真的分析，并加以整合改进。在此基础上，企业应分析自身的优势，确定企业的核心竞争力，撤消与此不相关的环节，减少不必要的层次，以保证信息技术的畅通和有效。
.为了适应现代成本会计的发展，必须完成本会计的组织，建立和健全成本会计规章制度，实行全方位全过程!全员管理成本，使决策层和所有部门!单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本意识和素质对于成本会计人员来说，除了应具备会计职业道德之外不仅要懂会除夕作文计和财务管理，还要懂经营管理特别是要熟悉生产技术，学会运用价值工程成本最优化理论和方法，同时还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法。
参考文献
[]李德仁.强化成本管理提高企业效益，.
[]朱美华.战略成本管理―――新的成本管理，.
[]董琦.企业如何建立成本控制体系，.
[]孙茂竹、姚岳.成本管理学，.
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