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部门经理竞聘演讲稿范文(精选篇)

尊敬的各位领导,各位评委:

大家上午好!

拿破仑说过“不想当将军的士兵不是好士兵”。那么,

不想当领导的职员不是好职员。

当然,

如果我竞聘上了,我不能因为增加了管理工作而放任了园林处的监控与把关,尤其是不能放松其工程合同和统一意识形态即园林文化和品牌的整合工作。

如果我当选了副总经理,

我会在园林处提升一副主任,我继续兼任园林处主任一职。可以说,

园林处和装饰处性质基本吻合,

这两个处室的管理章程和经济责任制可以资源共享起码有大部分是可以互相借鉴。

如果把各程序规范化了、流程化了,格式化了,

管理也就上路了。

为什么我要在今年从园林处的业务操作上只当穿针引线人,为什么要从具体的事务中脱身出来?当然,

一是在着力培养人才,其二呢?其二就是要狠抓管理,

要不然,我们园林处就会形成日常事务无专人管,发展方向无有心人看,

经济关健点无慧眼去识,我们要力求各方修炼啊,不修道无法力,不修心无定数。

关于抓好园林和装饰这两块问题不大,

问题是如何抓好设计院行政管理这一块,

我想,这肯定是大家最关心的`问题。

目前设计院业务跟不上不完全是技术上的问题,通过我的分析,

在这方面有客观方面的原因,

但也有主观上的原因。

首先,设计院年青人多,年青人需要有经验的师傅带,

需要多动手多开阔视野这是一方面,同时,年青人还需要一个“家”的感觉。我们为什么不把工会这个组织的作用很好的发挥出来呢?

我记得我们在工厂里把工会俱乐部叫做“工人之家”,

工会要有一点预算资金,要听一听他(她)们的倾诉,要为员工实实在在了解和解决一些困难,要精心营造一种轻松愉快的环境和气氛,和员工诚心无障碍交流,

要组织一些娱乐活动和学术活动,要让他(她)们心情好、生活好、工作好,这样,当然他(她)们就有利完成范围内的任务更能提升基本技能。

其次,没有一套对员工的激励机制是不够的,我觉得,我们园林处现制定的经济责任制可以先向装饰处推广,

推广成功过后就可以把一些通用部分向全院推广,尽量使管理工作落到细处,落到了细处就落到了实处,要使求上进、有作为的人得到充分的肯定,

这个肯定不仅是在业务提成上体现,更可以在富有人情味和挑战气氛的形式上体现,这样,员工的工作热情会见涨,

其潜力会得到充分挖掘,

从商业的角度来说就是信价比会更高。

如果经济责任考核到了位,那么工资考核也简单易行了,工资考核能体现了多劳多得,能够揣掉了大锅饭,

能够真正实现奖勤罚懒,自然,懒汉也就少了或者是没有了,这样,还怕任务没有人做吗?

还怕人多而能力不够,能力发一些文章,

我们尽量可以把我们的工作变得有生气一些,交流方式不仅可以通过上课或是座谈来完成,也可以通过走出去进行户外活动,让大家多吸取一些新鲜空气,多开阔一点行业视野,

当然,

我们还得有目标性的去走动,有相关人事给我们作介绍,有一些专业上的课题可以在现场进行探讨,有这样的环境和气氛其效果当然会是事半功倍啊。

为了更好的在设计院做好副总经理一职,

我还必须不断学习,

不仅是学好园林相关知识,

还要学习一些建筑与规划方面的知识,要学习企业管理和经营方面的知识。为了把我们的设计院各方工作做得更出色,我一定会尽自己的最大努力,全心全意为员工服务,

全心全意为公司尽职,全心全意为奉献,请大家监督。

尊敬的各位领导,各位同事:

大家好!

我于年从大学专业毕业,于年进入公司工作,至今已经有年的时间了,感谢领导给了我这一次表现自己的机会,

我想要竞聘的岗位是部的经理的职位。

我接下来会跟大家说一下我竞聘这个岗位的优势,以及我想要竞聘这个岗位的原因。

我之所以想要竞聘这个岗位,是因为我觉得自己的工作能力能够胜任这个岗位的工作,

人都是想要往上走的,

现在有一个让我能够更上一步的机会,我当然是要抓住的了。在公司工作的这些年我学到了很多的东西,这些东西能够帮助我把自己的工作做好。我能够有现在的工作能力是靠的我的努力,

当然也离不开同事和领导的帮助。我相信我是能够把经理的工作做好的,我也对自己有信心。

我觉得一个部门的经理是要具备一下几个方面的能力的,我觉得自己是有这几个方面的能力的。

第一个,就是管理能力。

作为一个部门的领导,

如果没有管理能力的话是绝对不可能带领员工更好的完成工作的,如果一个领导没有管理能力的话是没有资格担任整个部门的领导的。我觉得自己是有这个能力的,虽然现在我这方面的能力还有不足,但那也是之前没有机会让我去锻炼自己这方面的能力,

我是一定会努力的去提升自己这方面的能力的。我相信如果有机会的话我是一定能够成长的。

第二个,就是要有很强的工作能力。作为一个领导,

工作能力是必须要比自己的员工更好的,若是自己的下属的工作能力更好,又怎么能够服众,

又怎么能够去指导他人的工作呢?我觉得自己的能力应该可以说是我们部门最好的了,这是领导和同事们都一致的认可的,

从这一方面来看我觉得自己是很符合一个部门领导的要求的。当然这些也是我自己个人对这个岗位的看法。

我也知道我还是有很多不足的地方,我也会继续的努力的,但如果不给我一个机会的话又怎么知道我是做不到的呢?所以我也希望大家能够给我一个证明我自己的能力的机会,

我也会在工作的过程中努力的学习,让自己能够不断的成长,把工作完成的更好。

我相信我是能够做好部门经理的工作的,带领着大家更好的完成我们部门的工作。如果我没有竞聘上我也不会失望,

我会继续的努力,直到我能够得到大家的认可。

谢谢大家!

尊敬的各位领导,各位同事:

大家好!

我于年从大学专业毕业,

于年进入公司工作,至今已经有年的时间了,

感谢领导给了我这一次表现自己的机会,我想要竞聘的岗位是部的经理的职位。

我接下来会跟大家说一下我竞聘这个岗位的优势,以及我想要竞聘这个岗位的原因。

我之所以想要竞聘这个岗位,是因为我觉得自己的工作能力能够胜任这个岗位的工作,人都是想要往上走的,

现在有一个让我能够更上一步的机会,我当然是要抓住的了。在公司工作的这些年我学到了很多的东西,这些东西能够帮助我把自己的工作做好。

我能够有现在的工作能力是靠的我的努力,当然也离不开同事和领导的帮助。我相信我是能够把经理的。工作做好的,我也对自己有信心。

我觉得一个部门的经理是要具备一下几个方面的能力的,我觉得自己是有这几个方面的能力的。

第一,就是管理能力。作为一个部门的领导,如果没有管理能力的话是绝对不可能带领员工更好的完成工作的,如果一个领导没有管理能力的话是没有资格担任整个部门的领导的。

我觉得自己是有这个能力的,虽然现在我这方面的能力还有不足,但那也是之前没有机会让我去锻炼自己这方面的能力,我是一定会努力的去提升自己这方面的能力的。我相信如果有机会的话我是一定能够成长的。

第二,就是要有很强的工作能力。作为一个领导,

工作能力是必须要比自己的员工更好的,若是自己的下属的工作能力更好,

又怎么能够服众,

又怎么能够去指导他人的工作呢?我觉得自己的能力应该可以说是我们部门最好的了,

这是领导和同事们都一致的认可的,

从这一方面来看我觉得自己是很符合一个部门领导的要求的。

当然这些也是我自己个人对这个岗位的看法。

我也知道我还是有很多不足的地方,我也会继续的努力的,但如果不给我一个机会的话又怎么知道我是做不到的呢?

所以我也希望大家能够给我一个证明我自己的能力的机会,我也会在工作的过程中努力的学习,让自己能够不断的成长,

把工作完成的更好。我相信我是能够做好部门经理的工作的,带领着大家更好的完成我们部门的工作。如果我没有竞聘上我也不会失望,我会继续的努力,

直到我能够得到大家的认可。

谢谢大家!

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好!

今天,来到这个讲台参加部经理竞聘,

心情很激动。

首先,感谢领导提供了这样一个机会,

也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍,我叫,年加入我们公司,现在是咱们部的一名。

这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战,将有利于我个人素质和业务水平的进一步提高。同时也是一次展示自我、认识自己和相互学习、相互交流的机会。所以,

今天挑战这个岗位,我已做好担此重任的准备,有勇气、有信心把今后的岗位工作做得更好。

在这里,我也衷心祝愿今天参加竞聘的其他同事,都能取得好成绩。

下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲:

一、个人情况简介:--------

二、对竞聘岗位的认识:

--------

三、下一步的工作设想:

--------

最后,

我想说的是“空谈误事,实干兴区”。

我没有什么豪言壮语,

也没有担当过如此重任。这次无论竞聘成功与否,都不会改变我

一如既往对自己工作的激情,更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。

但是,

今天我站在这里我已充分了解这个岗位,渴望自己能成功竞聘。我相信今后有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合,

我会很有信心、有计划地做好这个岗位的工作,

当好一名出色的部经理。

“给我一次机会,

我将还您十分满意!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后,祝大家身体康健、万事顺随!

祝愿我们旅游区明天会更好!

谢谢大家!

演讲人:年月日

非常感谢公司,董事长给以我这个平台,

让我得以学习和成长。这次员工总结大会,不仅是一次总结大会,更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。关于人事的这份工作那我就简单说一下,

我要做的内容,最要有五个方面的内容:

第一,

加强人才队伍建设和员工培训。我将认真落实公司关于人事工作的工作思想,

结合公司实际制定适合与科学的人才培训机制,加强培训力度,针对性的对员工进行礼仪、服务等方面的培训,并使各项培训工作制度化、科学化、定期化。

第二,大胆尝试,创立人才激励机制。人才管理中,我要引入公平竞争,

作为激活用人机制的启搏器改革分配制度,

作为激活用人机制的助推器还要以实行业绩考核作为激活用人机制的润滑剂,为我们的人事管理工作注入新的活力。

第三,严谨细致,

一丝不苟,

做好管理层和各员工的监督工作。我要加强自身修养,

养成多思,多做,少说的作风,

工作中严谨细致,

一丝不苟。时刻牢记人事工作老前辈的教诲:搞人事工作要学会和习惯替别人做嫁衣,而且必须针针线线细细缝制,

来不得半点马虎。第四,

努力学习,开拓创新。我将加强自我素质建设,认真学习专业知识,

解放思想,开拓创新,积极征求各项意见,把人事处的工作推向一个新的高度。

无论如何,

我将近我的努力去完成我的工作,谢谢大家!

各位家人,大家晚上好!

首先,

非常感谢尊敬的陈总、李总、苏总、但总给了我这次公开演讲的机会。在此,

我衷心地感谢我们几位老总的博大胸怀和高瞻远瞩。非常激动,这是我人生履历的第一次。我认为,重在参与,

重在绽放自己的能量、实力和美丽。无论我们之间谁获胜,我都会把真诚的拥抱、真诚的掌声送给他,因为我们是一家人,是一个团队,

是一个战壕打拼的兄弟。大家说是不是?无论我们之间,

总经理的位置花落谁家,我们都是最棒的,大家说是不是?

我曾多次说过,一个人要成功,需要知识,信息,人脉,

经验,和思维方式。其中经验发挥着重要的作用,

大家认同这个观点吗?

首先,我要说明的是,

我是年四月进入培训行业的,其间,经历了影响力、盛世合兴、思八达,

今天,正为了一名骄傲的天智人。可以说,我算是培训界中正儿八经地老人了。

对于一个资深的培训行业人士来说,

我走过太多太多的弯路,

经历了太多太多的挫折,

所以,

我不希望你们走弯路,更快地抵达成功,成就自己的梦想,大家说,

好不好?

我个人认为,培训行业是一项无限光荣的行业,对中国企业的发展发挥着锦上添化和雪中送炭的作用。可以这样说,培训行业是中国经济健康、快速发展的助推器。

也可以这样说,愈是经济发达的地区,培训行业愈是发达。

还可以这样说,愈是培训行业发达的地区,

经济愈是发达,

二者唇齿相依,共存共荣,

大家说是不是?

其次,

要阐述我的使命。我的使命是:“帮助更多的人实现快乐人生、健康人生、智慧人生、财富人生。”

为什么我把快乐人生放在第一位,大家知道吗?

因为,我们得到了健康、智慧、财富后,就会很快乐,大家说对不对?

也可以说,当我们拥有快乐后,就会自然而然拥有健康、智慧、财富。

正所谓,得快乐者得天下!

如果我们渴望打造一个。的销售团队,我们首先要打造一个。的快乐团队,

大家赞成吗?赞成的掌声鼓励一下!

其次,我要阐述我的目标:我的目标是,

打造一支充满欢乐、激情、执行力、协作能力和战斗力的冠军销售团队。

打造一支东莞培训行业的销售团队;打造一支天智集团的销售团队。

我为什么这么自信,大家知道吗?

因为我是一个信仰的人。有许多人听过陈安之的《成功学》,而我却信仰中国式的《功成学》,

也就是说:功到自然成!

我们的对手其实是自己,当我们不断地战胜自己时,超越自己时,

当我们像电脑软件一样飞速升级时,我们就可以战胜任何团队!

大家说,对不对?

下面,

我将阐述一下我心目中一个优秀总经理所具备的条件,也就是说,我今后将按照这套优良的系统,

来履行自己的职责,力争帮助每一个家人实现梦想,大家说好不好?

首先,一个优秀的总经理,

要当一个战略家。我认为:战略决定成败,模式决定快慢,

团队决定大小。什么是战略?就是具有前瞻性眼光、科学而清晰的战略。

战略,就仿佛下象棋一样,能看三步棋者,能纵横乡镇;

能看五步棋者,能纵横县市;

能看七步棋者,能纵横于国内。

举个例子吧,马云在创业之初时,他看清了,十年后电子商务将会成为一种重要的交易模式,

从而大获成功;

比尔盖次在大学读书时,就看清了,二十年后,每个人的办公桌都会摆放着一台电脑,从而大举进攻软件业,

并大获成功;

正所谓,

有战略眼光的人,投资未来,

赚大钱;

没有战略眼光的人,跟在别人后面走,

投资昨天,赚小钱,或者不赚钱。

我的优势是,

我参加过二百多培训老师的课程,我对中国最顶尖的策划人了若指掌。

我悉心地钻研了世界五百强、中国五百强的商业模式。

我的优势正是,

有战略眼光。我清楚地看清了未来培训行业的走向。培训行业是做什么的?是创造经济辉煌的,是做样板的,

是做榜样的。也就是说,是自己做的好了,

让别人来观摩,

学习的。

他山之石,可以攻玉,大家说,是不是?

第二,一个优秀的总经理,一定要当一个教育家。

做企业是做什么?就是做教育,就是教自己的员工学会做人、做事的道理。在古今中外的历史上,

最受尊敬的是什么人?就是教育家,如释迦牟尼、孔子,

老子等。

在日本,

最受尊敬的企业家是,稻盛和夫,他的人生经营哲学,铸就了他的经济奇迹,大家说是不是?

在中国教父级别的企业家,如海尔的张瑞敏、联想的柳传志、阿里巴巴的马云,都是伟大的教育家。

我的人生哲学是:“狼道做事,

佛学做人”。我正是这样做的。每天早晨,

我都要练散打,

拳打脚踢,使我倍增阳刚之气,使我更具能量,

更具霸气。散打赋于我的能量,让我不管与谁竞争,都充满了必胜的勇气。

每天晚上,

我都要念佛经或听佛经。

让佛学的智慧之水清洗我心灵的垃圾,让我学会爱身边的每一个人,学了讨身边的每一个人的欢心。正所谓,当你学会了爱别人时,

所有的人都会爱你;当你学会了讨别人欢心时,

所有的人都会讨你欢心。

我个人还写了一本励志书《战胜自己》,这是一本能让你的月收入快速增加十倍以上的超级畅销书,我相信,这本书会激励千千万万个读者走上成功之道!

我相信,这将是中国最伟大的励志书之一,大家要不要给我掌声鼓励一下?

那么,

今后,我一定会很好的传授给你们做人、做事的道理和方法,大家说,好不好?

让你们更快地实现人生的大成功,好不好?

第三,一个优秀的总经理,一定要一个优秀的教练。

有句话叫“教练的级别决定了选手的级别”,

大家一定听过吧。

可以说,有什么样的教练,就会有什么样的选手。

大家只注意到刘翔、姚明、丁俊晖的无限风光,而没有注意到,在他们的背后,

都有一个绝顶优秀的教练,

大家说是不是?

也可以说,

如果你遇到姚明的教练,也许你今天打蓝球比姚明打的更好;如果你遇到刘翔的教练,也许你今天跨栏比刘翔跑到的更快!

如果你遇到丁俊暉的教练,说不定你今天的台球打的比丁俊暉更好,大家说是不是?

培训行业的人都知道,

邀约是最难的一件事,如果邀约的客户质量高,

开单是再也简单不过的一件事了,

大家说是不是?

可是,邀约对我来说,却是再也简单的一件事。几乎每一次邀约,

我都是大家说是不是?

大家知道我的最高纪录吗?我的最高纪录是,在年的一次,

我和一个朋友联手做的一培训课上,一共来了一百多个老板,我一个人邀约了九十多个。这个数字棒不棒?

(棒)大家要不要给我掌声鼓励一下。

我愿把我邀约客户的经验和能力复制给所有的家人,帮助大家赚更多的钞票,大家要不要?

同时,我经历好几家培训公司,对各大公司的长处、短处,

了若指掌。

我将集众家所长,从晨会流程、培训流程、做业务流程,进行全新升级,

打造一个东莞。、天智集团。的销售团队。

大家说,好不好?

同时,我的个人最高月收入是三万多元。我个人认为,我即然能达到月收入三万,

也能成功打造一批月收入一万以上的销售高手,大家认同吗?认同的掌声鼓励一下。

第四、一个优秀的总经理,一定要当一个职业规划师。我认为,当你把员工的装进你的心中,

员工就会把你的梦想装进心中。大家认同吗?

比如,我们的赵旦平赵老师,

他的梦想是当一名扬名天下的讲师,我会对他说,我一定会成就你的梦想。今后,

我将任命讲师培训的负责人。可以说,小能量靠吸收,

大能量靠释放。当你成功地培养一批讲师后,你就会成功最厉害的讲师,

大家认同吗?

比如,我们的杨圆圆,黄中春,梦想是当一名优秀主持人,

我会对她们说,我一定会成就你的梦想。今后,

我将任命你为主持人培训负责人。学习不分享,

等于没成功。小能量靠吸收,大能量靠释放。

今后,我要求所有的男同事,

都要有当讲师的梦想;所有的女同事,都要有当主持人的梦想,大家说好不好?

我可以清晰地为你们每个人设计一套实现理想的人生规划,

帮助你们更快地成功,大家要不要我给你们规划规划?

第五,一个优秀的总经理,一定要当一个演讲家。

咱们的梁菁茹老师说过:“带团队就是带氛围,带团队就是带快乐、带团队就是带激情,带团队就是带感觉!”

所有做过销售的人都知道,

销售是从拒绝开始的。是在一次次失败的阴影中站起来的,杀开一条血路的。

共产党两万人,打败八百万国民党军队,

靠的是什么?靠的就是乐观的精神。在过草地、雪山,在头顶飞机轰炸、后有追兵、前有堵截的危难关头,

红军还经常举办煹火晚会,让大家欢声笑语,载歌载舞&;&;

我们都知道做销售难,可是,有红军二万五千里长征难吗?

所以说,一个优秀的总经理,一定要当一个一流的演说家,一个一流激励专家,

激励大家在困难看清曙光。正所谓,目标明确了,

还怕路远吗?

亲爱的家人们,我的演讲已接近尾声了。

我还想说,

我最喜欢看《亮剑》,喜欢里面的李云龙,喜欢他的激情,喜欢他的团队。

大家喜不喜欢看《亮剑》?喜不喜李云龙?

(喜欢!

)

可以说,今天的演讲对我是一次挑战,但,真正的勇士就是面对挑战毫无惧色的。

大家说,对不对?(对!)那么我今天用《亮剑》中一句最经典的一句话结束我的演讲。

这句话就是:“即使对手是天下第一剑客,也要敢于亮剑!倒在对手剑下并不可耻,最可耻的是,

不敢亮剑。正所谓:狭路相逢------(大家一起站起来说)勇者胜!狭路相逢----勇者胜!”

好!

我不止一次说:“大爱大成功,中爱中成功,小爱小成功,无爱不成功!

”亲爱的家人,我是因为怀惴着大爱,来参与今天的演讲的。

亲爱的家人,我爱你们,

你们爱我吗?(爱)

我今天的演讲结束了,无论大家是否选我,并不重要。我想说的是:“我们永远是一个团队,

我们永远并肩作战,迎接无限美好的明天!”

谢谢大家!

首先,做一个简单的自我价绍及在公司年的工作回顾:

我今年六月满岁,

毕业于十四中,

学财务专业,

年元月进公司,年月以前和处长在仓库共事,

做一名仓库管理员,年月经同事们的推荐提升为仓库主管,在职期间,加班加点及时快速的为各柜店补充货源,

仓库帐务没有出过误差,组织仓库里同事参加公司各项活动,那年还评为了先进工作者。

年月,调往营销二部公司,

任职产品主任,负责二部的货源规划及仓库管理,任职期间,仓库帐实相符一度受到公司财务领导们的表扬,及分公司仓库的称赞;

年月,调管理中心,回到处长下面,

任职定单专干,负责定单进度跟踪及整个公司的货源分配;

同年月工业园新生产车间落成,

管理中心计划搬回工业园,

我打先锋,第一个回来,

接总库主管的岗位,负责所有公司的产品出入,及货源分配和物流管理;

年月,

方总把我从接回来,任职联合营销部北方区产品主任,负责北方区产品调研及规划,负责整个外围市场的货源配备,工作态度及责任心一度受到全国各地代理商好评;

年月,调团支部,任副主任一职,

进行定单的协调管理,面料开发及采购(刚接手);

以上是我简要的工作经历。

下面我谈一谈我参加计划跟单部经理竞聘的理由及个人优势:

主要有点:

第点:认同公司的文化观、价值观,愿同企业共成长;

第点:经验丰富,进公司年,所任职的个岗位,

包括现在的团支部主任,

其工作内容、性质基本在计划跟单和产品管理范围之内,并熟知公司的核心流程及操作模式;

第点:有较强的工作责任心,上进心,有韧性,

督促协调、执行力强;

第点:有团队管理实操,虽然不是很突出出色,但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实,我觉得这点在物控管理,

生产排期方面很重要;

第点:有危急意识,深知学习的重要,经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧,从而提高自已的工作质量和工作效率;

第点:入公司年无重大工作失误及不良作风。

几年的。工作,锻炼我的同时也不断地考验着我,我承受着工作的压力,感受着工作中的苦与乐,享受着一份耕耘,

一份收获的喜悦,

我是热爱我现在所从事的工作的,我愿意为公司的发展更加勤奋努力地工作。

接下来是谈一谈我设想的计划跟单部的工作思路及策略:

思路:夯实部门基础建设,提升部门凝聚力,

全力调控供、产、需均衡管理;

策略有点:

第点、疏理流程,

完善机制,编制组织架构,明确各岗位职责及提升计划;

第点、探讨作业操作标准化,

实施及卓越绩效考核,不断完善,

实现真正的快速反映;

第点、建立科学的数据分析和生产排期的方法,满足营销系统的均衡需求;

第点、建立适时、适地、适量、(适价)的原辅料控制办法,及时满足生产需求,实现生产能力最优最大化以及库存标准的‘合理化;

第点、学习现代化的仓库管理办法,完善原辅料仓的管理;

第点、培养团队精神,建立团队和谐关系,享受工作,

享受生活。

最后我想说:多年来的共同工作,

在座的领导和同事对我的为人和工作能力应该是很了解的,我的工作表现大家也是有目共睹的,在过去的九年里,在领导的关怀下,在同事们的支持和无私帮助下,

我的工作取得了一定的成绩,

经过多年工作实践的锻炼,

我已经具备了担任计划跟单部经理或是副经理一职所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合能力,差的是相应的理论水平和沟通表达的技巧,但是在今后的工作中我一定会不断的学习,

培养提升自已,加倍努力干好!

各位领导,

各位同事:

大家下午好!

此时此刻,我本着锻炼、提高自己的目的平静地站在这挑战与机遇并存,成功与失败同在的演讲台上,展示自我,

接受考评。现就此做述职演讲。

这次能参与支行营业部经理岗位的竞聘,首先要感谢分行和支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会。谢谢各位。

经过几年银行工作的锻炼和组织的培养,

并通过努力,自己的综合素质有了很大提高。几年的工作实践中,

我始终坚持尽全力做好组织交办的每一项工作,

较好的完成了各项工作任务。得到了组织和同事们的认可,先后获得了诸多荣誉:年初组织并参与了三江支行“案件防控知识竞赛”,所代表的队获得了第一名,

我个人被评为最佳选手;

年被三江支行评为“年度服务标兵”获“度最佳贡献奖”。任三江支行团支书期间被建三江分局团委授予“优秀团干部标兵”。特别是任营业部副经理期间,在唐经理的言传身教下,我努力配合经理的工作,

并虚向唐经理学习,使自己在业务、柜面管理等方面都有了很大的提高,

自己对能胜任营业部经理这一岗位充满了自信。同时我也深深地感到机遇和挑战并存,成功与辛酸同在。

如果我竞聘成功,我的工作思路是:

一、勤奋学习、在学习与实践中提高自己。

具体我要读好人生的二本书,

一本是有字的,那就是理论书籍和文章;一本是无字的,

就是实践。无志不足谋远、无才不足博见。在今后的工作实践中,我要把学习视为获取知识、提高素质的重要途径。

对此,我要把加强自身学习和组织员工学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界,我要勤于学习,敏于求知、善于思考,

加强对哈行营业部以及全行工作的研究,坚持把学习与研究解决实际问题结合起来,以学习推动实践、以实践促进学习。

使自己的政治理论和业务能力得到提高。

二、要求真务实,解放思想。

对此我要在工作中讲求“三实”即:说实话、办实事、求实效。

“空谈误国,

实干兴邦”,一个国家是这样,一个单位是这样、一个人也是这样。

工作千头万绪,全靠落实。如果我竞聘成功,

我将以支行各项工作的目标任务为已任,力求把组织交办的工作做实做好,让领导放心

三、努力增强自身的责任意识。

责任胜于能力。责任是一种与生俱来的使命,

它伴随着每一个生命的始终。对于民族而言,

只有每个人都承担责任,民族才能真正崛起。对于个体而言,只有选择责任,承担责任,

坚守责任,

才能真正增强内控力。如果我竞聘成功,加强对营业部门的管理,提升优质服务水平,促进支行营业部上新台阶就是我的责任。

对此我会认真履职,负起责任,

尽全力打造出一个品牌的营业部。

如果我竞聘成功,我要强化两力,确立三个观念,强化两力:

一是强化团结群众的凝聚力。

人心齐泰山移。一个部门的经理能否把部门工作搞上去让领导放心。

打造出一个品牌的部门,

最根本的一点就在于能否把部门员工最大限度地团结在一起,凝聚人心,鼓舞人心,带领部门员工认真完成支行交办的各项工作。做为一个部门的经理,

除了对下属严格要求,严密制度,严守纪律的大胆管理,还应讲究领导艺术。为此,

我会把提高员工的素质,调动员工的积极性和创造性,建立融洽的人际关系,

放在对营业部管理工作的首位。

努力做到大事讲原则,小事讲风格,

共事讲团结,办事讲效率。

以自身的行动带动员工。从而凝聚合力,增强员工的集体荣誉感,

在工作中形成动力,使部门成为一支充满活力和战斗力的`集体。

二是强化率先垂范的感召力。“喊破嗓子不如干出样子”。

这是我在几年的工作实践中的切身体会,

做为一个部门的经理要把工作摆在首位,

事事要做到严于律己,宽以待人,率先垂范。

确立三个观念:一是牢固树立终身学习的观念;

二是牢固树立群众观念;

三是牢固树立自律的观念。具体是淡化作官的心理,强化奉献意识,

视名利如水,

看事业如山;强化公仆意识,尽全力做好各项工作;

更主要的是做人处事要坦荡,诚信。将脚踏实地视为我的人生宗旨。

通过这次竞聘,我愿在以后的工作当中,

以常人之心对待自己,以坦诚之心对待别人,以火热之心对待事业,

以淡薄之心对待名利。为哈行的发展与壮大,我要励精图治,立足本职,专研业务,

勤奋工作。在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,

在拼搏奉献中实现价值,在竞争中选准自己的坐标。胜固可喜,

败亦无悔!

谢谢大家!

首先感谢公司党委、公司和各位领导给我一个展示自我和施展才华的机会。

我叫,

是个工作认真,

有责任心的一个人,今天很荣幸站在这里,参加石吉高速路面标项目副经理(分管机务、材料、行政协调、安全)一职的竞聘。迎接挑战,这是公司领导和各位同仁给予我的机遇,

借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。

我年参加工作,年开始从事机械设备工作,年至今一直担任办公室主任,负责协调、综治、安全方面的工作,我自认为在这方面有一定的经验,

但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参加此次竞聘,是因为在人生的道路上,

常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登,常言说的好“人比山高,脚比路长”,

只有不断地“挑战自我,超越自我”,

才会到达成功的顶峰。

我认为我竞聘本职位具有以下优势:

第一:我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任,负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉,

工作起来得心应手,

“物尽天择,

适者生存”。搞本行,

工作有信心,有热情,会把工作搞的更好。

第二、我积累了一定的工作经验和教训,

做为一名副职,它虽然不是单位的领头羊,没有多大的权利和责任,但我认为也比较重要,重要之所在,

就是要当好一把手的参谋和助手,

协助好一把手的工作,说白了,就是要干具体工作,不能“占个茅坑不拉屎”。

第三、我敢于和善于工作,具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识,能独挡一面,独立和与单位的同志一道,完成上级交给的各项任务,

使领导放心。我的工作理念是:诚实守信,敬岗爱业,刻苦认真,求真务实。

讲话讲实话,办事半实事,工作求实效。

如何做好这个岗位上的工作,

我的工作思路是:“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”,“五个做到”。

“一个原则”就是为项目部主要领导分忧,当好参谋助手,

下为职工服务,做到有作文难忘的一件事力配合,主动补台,

并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题,突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。“三个服从”是个性服从党性,

感情服从原则,主观服从客观。

做到服务不欠位,

主动不越位,服从不偏位,融洽不空位。

“五个做到”是:

一、服从主要领导安排,作好班子内部协调工作,营造民主团结的气氛,

决策形成共识和默契,

成为有活本文力、有凝聚力的战斗集体。

经常深入施工现场,调查了解情况,

善于听取各方面的意见,

不断改进管理,

持续提高,

把自己的亲和力置身于团队的行列。

为领导的正确决策出主意,想办法。

二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。

作为项目副经理,

必须针对各人特点,用其所长,避其所短。关心爱护部下,

满足下级的心理和感情需要,

积极帮助下属解决实际困难,努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围,在讲政治、讲正气、讲原则的前提下,

适当地放松管理的“缰绳”,尊重人信赖人,

给部下以平等的心理满足。

三、不拘泥于局部利益,服从于公司、项目部集体利益,增强把握事务的党性观念,严格执行政策,是非分明。

四、发挥带头和示范作用,正直公平,坚持原则,

严格履行组织所赋予的职责和义务,按制度办事,不循私情,

不为个人利益所动,

廉洁自律,使企业在有序规范经营中取得最大效益,让公司放心、让项目部领导放心,让全体职工放心。

五、始终保持追求的信念,

从理论和实践中学习,审视不足,保持心态,不懈进取,体现个人活力,

更好为企业服务。

尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们,竞争上岗有上有下、有进有退,上也好、下也好,一如既望;进也好、退也好,

一片青心。如果这次竞聘不成功,我将无条件服从大局,

不计较个人得失,尽职尽责、一如既往地做好各项本职工作。

最后,让我们衷心祝愿公司、项目部的明天更加美好!公司的未来更加灿烂辉煌!

各位同事:

大家下午好!

有人演讲说我像一位专门演皇帝的电视明星,其实我谁也不像,我就像我自己。今天很高兴来到秀丽的杭州,

上有天堂,下有演讲苏杭,杭州一直是我向往的地方,想不到,在寒假日记200字30篇这个火热的夏天我就真的来到了演讲美丽的西子湖畔!

大家说,杭州美不美,那杭州的店长们美不美。好的演讲,大家很有自信心,

那我们的营业额就有希望了!那我就觉得上天堂真的很好!

我到这里来工作,

是希望带领大家快乐地工作,

大家知不知道中国国家足球队曾有个教练叫米卢的,他提倡的是一种快乐足球,

所以他率领的中国队第一次出现在世界杯的舞台上!今天,我带给大家的同样是快乐零售,所以一年以后,

我希望我们杭州的门店单店日均同样能排名全国各分部中的第一名,大家有没有信心!有没有!(有)大家想不想快乐!

想不想!(想)

俗话说:新官上任三把火!可是我烧的不是三把火,而是带给大家三个快乐!

工作快乐、学习快乐、生活快乐!大家想一想,只要我们的店长们快乐了,店里的员工们也就会快乐,

大家都快乐了,工作就会有激情、学习就会有心情,生活就会有热情!我们的顾客朋庆三八妇女节演讲稿友们也就会快乐地购物了,

那时,我们的营业额想不上升都难!

还有人怕出名,猪怕壮,

大家是不是看到我很壮?

所以我希望自己瘦下来,所以大家跟着我干是会很辛苦的!门店的营运管理离不开基础管理,营运管理的基础就是抓流程、抓制度、抓过程、抓服务、抓商品、抓激励考核,是要眉毛胡子一把抓(呵呵),

我们的业绩才会上来,大家说,

是不是会很辛苦?

不过,只要我们方法得当,

只要我们有一颗积极的心态,大家就不会很辛苦,

就会从工作中体会到学习的快乐、体会到营业额提升的快乐、体会到杭州分部发展的快乐!

业绩的提升离不开团队的建设,没有完美的个人,

只有完美的团队,我希望各位区域经理能团结在我的周围,

店长能团结在区域经理的周围,

员工们能团结在店长的周围!我们一起团结在公司老总的周围,这样我们的团队就会无比强大!众志成城,上下一心,

我们还会怕我们的业绩不会提升吗?

我提倡总部的员工要全心全意为门店服务,

门店的员工要全心全意为顾客服务,零售就是一项服务性工作,我和大家一样,刚入公司的时候,

我在门店做见习药师,三个月后做店长,七个月后做区域经理,一年后做门店部经理,

二年后做总经理助理,三年后任副总经理,可是不管我做到什么样的职位,我一直都是全心全意为门店服务,做好门店的忠实仆人。

这就是一种服务的心态,

心态决定一切,热爱才会成功!我希望我们的店长们同样能在我们的公司有一个好的发展!

在以后的工作里,我们将会一起同甘共苦,

全力冲刺下半年的营业额。同时我也希望给大家营造一个公平、公开、公正的管理环境,营造一个学习、进步、快乐的环境!营造一个和谐、团结、积极向上的环境!

大家有没有信心!

大家想不想争第一!

好!很好!真的很好!

那么让我们一起努力吧!

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

基层、中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗,这是我们宾馆为打造一支高效率团队的一重大举措。作为宾馆的一员,我衷心拥护这次竞聘工作。

在这里我非常感谢大家给我一个展示自我的舞台和施展才华的机会!

同时也感谢各位领导和同事们对我的关爱和支持。

我现任客务部经理,今天竞聘的岗位也是客务部经理一职。要聘这个岗位,我认为就有必要向各位领导、同事汇报一下今年的一些工作思路。

大家都知道,现今的酒店竞争非常的激烈。从根本上说,就是在质量管理上比高低,

在服务质量上见分晓。谁能坚持“质量第一”的经营理念,

不断强化质量管理,以一流的服务赢得客人的青睐,谁就能在竞争中站稳脚跟,立于不败之地;反之,

就会被淘汰出局。因此,加强质量管理,

提高服务质量将是今年工作的重点之一。提高服务质量首先要牢固树立强烈的服务意识和质量意识,从部门管理人员到每个员工,

都要深刻认识“服务质量是企业的生命”,要自觉坚持认真落实“让宾客感觉更好”的宗旨。部门在以往礼仪礼貌要求的基础上,

从“准确、快捷、优质”上下功夫。即在完善今年“限时服务”的基础上,结合“一站式服务”,提高服务水平。

我先介绍一下“一站式服务”:

服务理念:“一站式”服务,

是指宾客进入宾馆某一区域或某一岗位就能享有方便、快捷、集中的服务,不会受到冷淡、推委或拒绝,员工从提供本岗位、本部门的服务扩展到满足顾客对其他部门或宾馆的综合需求服务,从提供宾馆服务扩展到满足宾客对宾馆以外以及城市综合信息咨询,

从提供共性服务扩展到满足宾客个性化服务。“一站式”服务强调,部门员工均能就客人提出的任何问题尽量一次性给予满意答复,最大限度缩短宾客直接获得服务的路径。宾客入住后,

其需要提供的服务和对宾馆的不满,只经过一人次的受理,便可得到延伸服务;要求部门员工都要抱着尽力满足宾客需求和为宾客排忧解难的态度工作,树立“首位负责”、“问题到我为止”的服务意识。

服务原则:

部门全体员工不论职位高低,不论份内份外,不论是否在责任区域,

不论在岗位或办事途中,任何时间、地点对宾客的服务诉求都应在第一时间受理,充分考虑宾客感受,

予以妥善处理,并解决好后续问题,做好跟踪。从而最大限度、最高效率地满足宾客要求。

服务要求:

、没有“塞车”现象,

不会借工作安排或有其它事情而冷落宾客。

、没有“中转站”,

不会因超出职责范围对客人推来支去,第一个接受者有责任将问题移交受理部门及至分管领导。

、没有“交通事故”和遇到“红灯”现象,宾客所要求的服务移交给配合部门后应快捷、有效地完成。

、没有“急转弯”,无论宾客态度如何,始终抱着“客人是上帝”的宗旨,竭尽全力地为客人排忧解难。

、提供充足的“燃料”,

对宾客服务要有激情,站在宾客立场分析或处理问题。

、掌握基本的对客服务的知识、技能,熟知本岗位、本部门的职责和工作内容,

围绕宾客的需求,

做好各项服务工作,为顾客提供满意的服务。

、了解其他宾馆部门的工作以及信息,

掌握丰富的城市公众信息,为宾客提供满意的咨询服务。

第一项在要求完成这项服务的同时,作为管理者必须要为员工主动工作提供快速“通道”。

比如说:要了解其他部门的经营项目、工作内容和相关公共信息就必须为员工提供相应交叉培训或公共信息培训。要让员工完成跨部门的工作移交就必须要让员工知道其他部门管理层的具体分工。同时建立质量监察督导体系,

层层落实责任,严格考核,建立投诉经济责任制,

保证各项工作标准和服务规范化的实施,努力把强化质量管理,提高服务质量的要求落实到每项工作、每件事情、每个岗位、每个人,

将质量问题解决在事前。以此来带动提高全员的服务质量。

第二项是加强员工队伍建设工作。

不经过培训的员工是企业最大的浪费。培训一直以来也是企业不变的制胜法宝。

因此,部门也将加大培训力度,通过深化思想教育和优化技能培训来提高部门员工的整体素质。同时不断完善培训教材,丰富教学案例,

扩大培训效果。使员工把培训的专业知识和实际工作相结合起来。通过班前会进行一些案例分析,每天不断的灌输服务理念。

逐渐的把培训成果转化成经济效益。

今年的培训我想分为三部分:

、加强部门内部基础培训的力度。从怎样做好一名服务员、怎样做好一名业务骨干、怎样做好一名领班等基础开始培训。以求达到以线带面的效果。

、实地参观考察培训。带领部门骨干分批去其他酒店进行实地参观,

以吸收同行业好的经验。

、交叉互换式培训,使部门员工能了解本岗位以外、本部门以外的岗位知识。培训后日常的监督、考核必须跟上。

在平时工作中,管理人员要坚持在工作一线,发现不规范的服务或操作。必须及时的帮员工指出来,

给予指导。并能及时调整培训方向。

第三项今年另一个主要工作是协助财务加强部门各项费用核算控制及成本控制,为企业当好家、把好关,以使部门经营利润最大化。

理顺员工提成、计件、伊人宝、洗涤等核算工作程序。同时也要加强对六小件、印刷品、维修、水电燃耗等的控制。通过每日班前会的讲解、提醒来提高部门全员的成本意识。再把部门费用考核指标细分到各岗位,把控制触角延伸的岗位第一线,

延伸到每一位员工的思想中去。使每一位员工都能有当家的意识。

第四项工作是提升保洁组、工程组的专业化程度,使部门各项工作合理、对口的进行管理运行。

首先提高公共区域的专业清洁能力。

通过购置设备、人员培训等,自主完成大堂大理石镜面制作和保养。今年保洁组将完成宾馆员工工服的专业统一清洗、印烫工作。

工程组要不断加强专业技能的学习,响应领导号召,扩大内修范围,降低维修费用。同时加强工程、保洁两个二线部门的管理,

提高“内部客户服务意识”,以全力保障一线经营为己任。任何时候、任何地点都要无借口、无条件的完成本职工作。真正体现保障部门的工作效能。

第五项工作是完善会议服务功能和岗位经营项目。

完善会议服务功能:

、细化服务流程。

明确对会议服务员的工作要求;明确会议前会议室的布置(摆台形式、横幅、鲜花、水果、话筒、音响、会议桌上物品的摆放等);明确会议前检查流程及责任人;明确会议服务流程(引领拉椅服务、上茶服务时间、上香巾服务时间、便条无声服务等);

明确会后检查工作内容等。

、增加会议室台尼和椅套,以提高会议室的档次和创造会议氛围。通过这些工作提高会议服务接待水平,为销售部的销售提供质量保证,为今后发展会议客源奠定基础。

完善岗位经营项目:、拓宽商品进货渠道,

增加品牌商品项目,提高商品部的经营档次。增加商品经营范围,增添礼品性商品及品牌商品,

以此为增加销售业绩的基础。

、完善商务中心的营业功能。

尊敬的各位、各位评委:

大家好!

特别感谢分行党委为我们供给如许一个亮相自我、查验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理(即党委宣扬部部长)。

刚才两位竞聘者做了特别高雅的演讲,使我在为他们喝采的同时也倍感压力。

不过,

竞聘这个岗亭我也有本身的特点和优势。

我叫,本年岁,中共党员,

经济师。年月大学经济办理系本科毕业,

分派到支行工作;年月入手下手在支行政工科从事宣扬教诲工作,

对思维政治工作和党务工作比较熟悉,积聚了比较充裕的基层行宣扬教诲工作经验;年入手下手在支行办公室工作,

任支行办公室副主任、主任,兼任支行共青团总支布告,年底任支行行长助理,帮忙一把手进行综合办理;年月调至分行宣扬部,

详细当真企业文化和职工教诲工作,年月经过议定竞标,

任部经理至今,

是构造二支部第七党小组组长。本人有精良的构造和谐和笔墨综合本领,有基层宣扬教诲和群团构造办理工作经验,觉得本身可以胜任企业文化部经理这个岗亭。

企业文化部(也便是党委宣扬部)是党委的喉舌、是党委关联大众的桥梁和纽带,是行精神文明构筑的排头兵和方向舵。能在这个岗亭上阐扬本身的效用,做出本身的贡献,

是我好久以来的欲望。如果此次我有幸在竞聘中胜出,

我将承袭宣扬部多年以来的精良死板,切当地践诺部分职责,竭力做好党的目标、政策,

金融工作大政目标和上级行党委决议精神的宣扬教诲工作;系统地构造好精神文明构筑和职工步队构筑;当真落实优良办事的构造、督导工作;珍视凸起和立异行企业文化特点;鞭策构造党务工作和团构造工作向有效果和系统、典范化方向成长。

基于对企业文化部部分职责的明白和认识,我会在今后的工作中,凸起抓四个重点:一是培养职工“精、气、神”,重点放在培养职工的一种盼望、一种凝集力。

践诺“人道化”的教诲和办理机制,构造式样多样的主题活动,培养和鼓励员工茂盛向上的盼望,使职工用心致志地投入工作、享福工作,

保存精良的精神状况和工作热忱,保存猛烈的虔诚度和敬业精神,

不是把行工作作为一种“职业”,而是把它作为一种“奇迹”。强化企业文化理念的感性植入和推行遍及,企业文化理念的教诲,

重点放在增加员工对行的归属感、亲和力上,使行企业文化特点深切民气,

并成为员工的自发举动。典范和联合形象识别系统的建造和宣扬亮相,使得行的招牌、行名、行徽、行服、柜台表里形象标识、宣扬牌、宣扬栏、展板等等与行形象有关的硬件办法,整合成一个有视觉进攻力的集体,表现行独特的特点文化。

二是优良办事上凸起抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出,我们必须建立行自已的品牌,除了打造品牌金融产品,

我们要花大气力培养本身的“品牌员工”、“品牌办事”,将其进行大力大举宣扬和形象包装后,向社会推出这些特点品牌,使这些品牌成为大家心目中的`首选。在办事的专业化上,

凸起抓员工本质和办事程度的进步,使职工成为“大家大家”、“多面手”,面对纷乱的客户需求,

培养复合型的人才。面向客户市场的需求,

大力大举推行和美满办事伎俩。指导员工变化“以我为中间”的办事意识,

展开“换位思虑”,把便利让给客户;

延长“一米线”后续办事,

扩大代办理财范畴;让“客服热线”真正热起来、使“投诉热线”真正起到亮丑的效用;展开“行长(主任)欢迎日轨制”,拉近办理层与客户之间的间隔;切当践诺“首问当真制”,

进步办事效果,杜绝推诿拖沓。

三是党、团构造构筑凸起找“位子”。使他们认识到“党员”不但仅是一张标签,不但仅是一年收一次党费,促使党员在各自的岗亭上阐扬本身的前锋榜样效用,

并接纳大众和客户的监督。

切当阐扬共青团构造的自动效用,

在系统内建立更多、更高层次的“青年文明号”和“青年岗亭妙手”;创设前提,及时发觉和总结、保举“十佳杰出青年”人选;阐扬短时间公约制职工在团构造活动中的主力军效用。

不但要发觉、总结保举团构造和团员青年建立“青年文明号”和“青年岗亭妙手”,并且要让他们克服评比后“船到船埠车到站”的思维,让他们富裕阐扬典范树范效用,

并且必须使本身向更高的目标迈进。

四是抓“心理构筑”。

着眼于“先办理心情,再去办事变”,弄清员工所思所想,指导他们精确认识本身、精确对待坚苦,

救助员工肯定人生目标。深切基层,查看探讨,

摸清动态,

建立档案,进行个案分析和概括总结,

有的放矢,有针对性地进行思维教诲工作。

总之,

如果我能够获得大家的相信,走上企业文化部经理这个岗亭,

我将经心尽责、尽力以赴地把工作做好!感谢大家!

领导人、同志和法官:

大家好!我很高兴你给了我竞争这份工作的机会。

我是横山县分公司市场部的李。我竞争的职位是市分行和县分行市场开发部的本地电话产品经理。

作为一名基层员工,

我可以有机会参与竞争,这反映了公司对基层员工的关心和信任,也感受到了公司不分青红皂白使用人力资源的改革动力。

我相信这种科学合理的用人机制一定会给公司的管理带来新的活力和动力。

就我而言,

我要感谢公司给我这次发表演讲的机会。请允许我说明我被聘用的原因以及如何做好本地电话产品经理。

我熟悉各种电信服务和技术。

我受过严格的专业培训,具有良好的综合沟通素质。

我拥有湖南大学网络学院的通信文凭和计算机科学学士学位。在工作期间,

我被公司派往武汉邮电研究所、北京国际交换系统有限公司、北电网络有限公司、中兴通讯公司等单位和制造商接受交换、传输、供电、数据和多媒体等新业务的培训。

、通过这一系列的学习和专业培训,我已经成为一名知识结构合理、一专多能、技术和专业知识并重、三项营销技能的复合型经理。

滴水之恩,

涌泉报道时,我已经在自己的岗位上稳定高效地工作了很长时间,以回报企业的培育。我也希望有机会在更高的要求和更大的压力下回报企业多年的培育和教育。

这也是我积极参加这次比赛的原因和动机。

、我参加了工作年。我从事农村模块局的传输、交换、数据、移动和综合维护工作多年。多年来,我一直负责规划、公共沟通、渠道建设和业务管理。我有不同的工作经历,

培养了自己勤奋思考、敢于创新、敢于实践、超越自我的工作作风。根据产品经理的工作职责和要求,这与他目前从事的工作基本相同。

他熟悉电话运营模式、市场规划、产品营销渠道和切入点、农村电话市场潜力、市场竞争环境、产品营销渠道的流程协调、基层营销组织的弊端等具体情况。

他能平静地熟悉工作,有效地开展工作。

、我在多年的`工作中取得了好成绩。在分公司培训期间,他率先提出了电话村、电话路、电话街三点一轮换发展的理念。

分支机构的业务发展、基础管理和客户服务工作以相同的频率产生共鸣,并以协调的方式发展。年,

他在“一百万通电话”活动中被市政公司授予“二等奖”。

在担任设备维护中心主任期间,

衡山的基础维护工作和网络管理工作一直是全市最好的。设备维修中心荣获“创建省级青年文明集体”荣誉称号。

在市场部工作后,针对铁通低价抢县宽带客户,建议使用年度宽带和预付费小灵通捆绑营销,这不仅促进了宽带业务的拓展,也开发了新的小灵通用户。

针对县城仙农小区大量的客户搬迁,

铁通实施了引入式营销策略,并开展了严厉形式的客户反击。建议客户及时转移手机,

并通过向客户收取元的电话费来实现手机现场转移的绿色通道。同时,要有效引导客户的新居意愿,

大力推广来电显示服务,稳定存量,刺激增量。

在公共演讲方面,

提出了“网吧谈话”和校园物流超市的发展模式,

开创了我国公共演讲的发展局面。上述业绩已得到县公司领导的肯定和认可。年我被评为市分行“优秀人才”。回顾过去,

展望未来。

我将全力以赴迎接新的挑战,抓住新的机遇,创造新的优势,在这场竞争中做好工作。

那么如何做好本地电话产品经理呢?我有很多想法,可以用三句话来概括,那就是盘活资源,做好“圈地式大众营销”。

市场细分应实施“有针对性的主动营销”;

整合优势,进行现场捆绑差异化营销。关键是四个字,即做真正的工作,做好工作。

这些是我对管理的肤浅看法。我认为竞赛演讲很肤浅,企业管理需要实践!

说比做好!你说的比你做的好!

我希望在今后的工作中,努力工作和熟练工作,我们相比较!

尊敬的评委、公司领导、朋友们:

我们又见面了!

昨天我的答辩未能通过,问题提出雷同的很多,工作计划不能有效支持年的工作,

感该领导的宽容,

给我再一次的机会,

现在我开始本次第二轮部门经理竞争答辩。

我已是第四次站在了金正大竞争上岗公平公正、严肃严谨的宽阔舞台。

回顾过去这一年,在公司领导的关心和支持下,我在工作中取得了点滴进步和成绩,市场网络初步搭建,销售复合肥.吨,

号王恒光的吨没给加,全面实完成总公司下达的销售任务,

同时也暴露了一些缺点和不足,借此机会汇报给大家。谨请指导,

鞭策。

值得欣慰的几方面是:

第一,

管理和用人的才能有所提高。在年度的工作中,感该领导对我的信任,

我担任奥格尼公司经理,金正大是一所大学校,我就是奥格尼公司一班之长,

就要使奥格尼公司的运行有条不紊,就要多注意,多留心,发现不足及时弥补,

把奥格尼公司成员拧成一股绳,使我们的团队发挥出最大的潜能。我们成功的将三个业务部的兵力,划为六个业务部,更大程度的调动了大家的积极性,

增强了大家的责任心和竞争意识。

新划业务部个个全面完成并超额完成了任务。连续多年担任业务主任的王恒光同志更是顾全大局,

积极支持三划六举措,

并比原计划超额约两千吨,富有创业激情的年轻的新上升的王全昌主任硬是凭着一腔热情和吃苦耐劳的干劲,经常独自一人背着重重的行囊,奔波于市场,成功的开发华中市场并比原计划超额约两千吨,

钟声经理也是顾全公司在四月份调整的大局,顶力支持我的工作,团结一致,并兼任四部主任,

使这个销售业绩滞后的业务部完成全年任务的%。

第二,品牌管理和产品开发能力有所提高。奥格尼品牌从始到今只经历了一年的时光。我们奥格尼公司全体同仁群策群力,

身兼数职,几位部主任一边跑市场一边提一些奥格尼品牌建设的好方案,

并积极配合市场部设计包装和宣传材料。万总和解总的指导,

我们努力将奥格尼作为高端肥料的品牌来塑造,同时奥格尼公司钾宝和奥力威冲施肥深受欢迎,由于冲施肥销售旺季还没到来,

在销量上暂时一般,但潜力很大。我们有奥磷丹和硫酸钾复合肥两个包装被多个厂家模防或侵权,这说明我们的产品包装策划是有市场影响力的,为保护知识产权,

已通过北京公司申请了包装专利。

第三,报考了政法学院本科继续教育,

努力学习,

提高水平,随着公司的高速发展,

也给本人带来巨大的压力和挑战,我要认真学习罗文精神,时时处处以“罗文”的标准严格要求自己。伴随着金正大事业的壮大,

我已感觉到长江后浪推前浪的紧迫感。如果不进步,真是前有猛虎后有追兵,只有凭借坚持不懈的努力学习,才能给自己插上腾飞的翅膀。

与金正大公司一起成长,力争为二次创业做出更大贡献。

第四,提高了觉悟,革新了意识。我是公司第一批派往青岛参加意识革新训练的学员。

期间简单的几条内容大半天还背不下来,我真正领悟自己曾经是如何眼高手低。摆在我们大家面前的各项工作看似简单,

但真正完整的、扎实的、不折不扣的办好还是要耐下性子,身体力行的去做才能行。

当然,我本人的一点进步还远远跟不上公司前进的步伐,

拓展阅读:

微不足道的成绩也是领导百般叮咛、同事顽强拼搏精诚合作而取得的。我还有很多缺点和不足有待于改进,

主要表现为以下二十个问题:

、新产品开发缺乏系统性,并且在新产品问世后没有与之配套的宣传推广方案。

比如钾宝就没有制定有力的宣传方案,甚至连宣传材料都没有。解决方案是每推出一个新品种先做出方案。

、对有些区域市场了解不透,没能在适合的季节进行有效的市场开发。比如安徽市场,总公司其他品牌在这里销量很大,而奥格尼产品当时错过了市场开发的黄金时期,

客户又少又校解决方案是在销售年度开始之际,召集大家系统讨论分析,

广泛咨询论证,统一制定全年市场开发方案。

、没能解决物流瓶颈对销售的影响。

没到火车站、铁路局积极主动的找路子,协调缓解车皮压力。

解决方案是统计、了解发货涉及的铁路局,

找关系协调。

、对员工管理方式缺乏科学的领导艺术,方式简单粗暴,批评人不注意场合,

影响了自己的形象,伤害了员工的感情和自尊心,

挫伤了积极性,解决方案:不断加强自身修养,换位思考。

、在今年月份发现个别小厂防制我公司“奥磷丹”包装,

没有从法律角度以起诉或打假的方式去解决纠纷。影响了我公司产品的销售,解决方案是向客户搜集材料,鼓励客户到当地工商部门投诉。

案情较大的地方亲自办。

、审核员工报销单据连续两次出现失误,

一次是不认真查看误将联通公司对帐单当成正式发票签字,

一次是姚一富的报销封面没有大写数额就签字,也没看出来。

解决方案是:认真负责,细心工作。

、对公司内部卫生管理不严,曾两次被罚款。解决方案,注意培养卫生意识。

、我公司业务二部和业务四部人员经常迟到请假,由于本人有老好人思想,本想拒绝签字不同意,

又怕得罪人,就签字同意很多不当理由的请假,致使个别同志失去了改良的机会。

解决方案:杜绝老好人思想。

、原来本人制定的把部分部主任培养成销售经理,把部分业务员培养成部主任的计划没落实,上次答辩瞎吹的承诺,在实际工作中没做。

解决办法:认真去做。

、对公司规定的周例会制度没有落实,其中还有一次根本没开就编了二个会议记录交到人力资源资部,这种掩耳盗铃的做法是不称职的行为。解决办法:只要不出差,严格认真组织召开,

并让成为提高管理和开展工作的手段。

首先请允许我详尽的自我介绍一下,因为我想让大家尽可能多的了解我,

因为只有这样大家才有足够的信心决定我是否能否胜任这份工作!

我叫,东北辽宁人,年的,出生在一个很普通的家庭,

父母都是做生意的,

可能是受父母影响,小时候就励志要做个成功的商人,小时候理解就是以后要赚到很多钱!慢慢有了更深入的理解,有很多钱能做什么,

有很多钱能尽到很多责任,最先考虑的是对父母的责任,想到父母为了我们兄弟奋斗了大半辈子,

没享受过什么,所以我一心想让我的父母享受一下,也不枉此生,这个是我最初的出发点!

想想我的家庭环境也是一波三折,

高中二年级的时候,

父亲为了多赚些钱而不懂法用货车帮别人拉赃进了监狱,而我母亲一直有心脏病,所以我特别担心,

也出于各种原因高二没念完我就回家自由复习准备高考,

由于之前底子好还可以,勉强考上了大学。我是一个目标感很强的人,

所以考上大学之后我一直半工半读,目的是想多了解各行各业多锻炼自己,做过炸鸡工,发过报纸,

卖过很多东西,接触了很多行业,毕业后做了一段时间我所学专业房地产的一些销售管理的工作,

之后自己决定来南方这边闯一下,这种个性也是源于自己一直很独立。

接触装修完全是机缘巧合,是在年的月,刚开始对装修不是很了解,

所以开始做了装修业务,因为我觉得做业务更像是自己在创业,我认为的业务就是利用别人的资源给自己做生意!

我做事情总是在想是给自己做的,因为工资只是勉强生活,如果靠工资我理解就是公司把你养活给公司干活,

给公司赚钱,所以我不这么认为,可能也是这种心理,做了个月的业务攒了点钱,也学到了很多装修的知识,

提高了些这方面的能力,后来到月份,公司放假的早,自己又想做些事情,感觉我是一个闲不住的人,

所以想创业,因为我不可能从东北过来为了给别人打工,考虑到餐饮投资少,

收入快等等,

所以就考虑餐饮创业,当时也有想过多数会失败,但是自己可能是太过自信了,只是在大学时做过个来月的餐饮服务员,所以说干就干了,

当时也克服了很多困难,从选址,装修到考察项目,

到买设备……后来做了一段时间赚不多少钱,我想不是我要的,刚好有朋友找我一起卖酒,

就找了个摊位和朋友一起卖酒,后来年后,店面关了,我想我还是要坚持装修,又在原来的公司做业务工作,

没有要了底薪,做了一个多月签了一个单,

后来决定不在虎门了,

想到深圳有更大的平台,因为我想做人应该要做一,就好比小沈阳比以前更红了,是因为拜了赵本山为师,赵本山带他到了春晚,

是一个道理!刚来深圳对这边市场也不了解,所以也是周转了很多地方,也去广州,惠州珠海等地了解过,

最后来到了龙华!

今天来应聘新开分部的部门经理,我知道责任重大,企业以盈利为目的,

如果我能竞聘成功也相当于我的第二次创业,所以我会竭尽所能!

一个企业的主要两个部分是市场和研发,对于装饰行业的市场方面,由于我也是从做业务开始的,所以对市场的开拓和发展也有一定的了解,

在个月的时间里做了个单的成绩,

虽然不是很多,

但在当时相比还是可以的。研发就相当于设计和施工两个方面,由于我本人大学学的是房地产专业,对相关的平面布置设计也有一定的认识,加上做监理的经验,

我想我会结合的很好!我知道靠我一个人的力量是不行的,所以在我做业务经理之时,利用职权之便查找了很多简历,

加了很多相关方面的人才,

从前台,

到客服,业务员,设计助理,设计师……因为怕他们换掉电话,所以直接加了,

也帮助过一些后来认识的朋友,也有过一些很好的交流。

经过一段时间,他们也有了很多提高,

我想如果有好的机会,

我是能够说服他们和我一起做的!通过一个长期的了解,也会了解到他们的一些性格,人品各个方面,

也有利于我的管理,实在不行,我也可以很快建立我的团队,因为我有年的管理经验!

所以为了这次创业我准备了很多,我可能不是最合适的,

但我觉得我是合适者之一,总的来说,自己自认为也是一个比较二的人,为什么呢,

在家里排行老二,

高中读了二年,大学读了两年,装修是我从事的第二个行业,以后可能还会发生很多二的事情,但二的手势意为什么,

意为胜利!我相信我是最棒的!

尊敬的行领导、各位评委:

下午好!

本人,

现年岁,湘大计算机系软件专业,大学本科,

学士学位,

工程师职称。现在市分行信用卡中心/电子银行部工作,我竞聘的也正是该门部的高级客户经理。随着农行改革不断的发展和推进,

对我们每一位员工提出了更高的要求。

我应该主动接受改革的洗礼。高级客户经理是一份极富挑战性的岗位,我喜欢挑战,喜欢去面对未知的领域。

我决心以坚定的意志,

执着的追求去挖掘人生的价值,勇敢地去接受未来营销活动中的毎一次挑战。农行要生存、要发展,靠的是我们每一位热血青年,

因此,我决定来参加此次竞聘,展示自己。

一、对高级客户经理岗位的认识。

客户经理制是改变银行过去等客上门的服务方式,

以市场为导向,以客户为中心,从客户需求出发,营销银行产品,为客户提供全方位的金融服务,

实现客户价值最大化的同时实现银行自身效益的最大化。

信用卡/电子银行业务是我行综合经营效益的一个新的业务支撑点和新的创收增长点。将客户经理以竞聘的形式产生充分体现了行党委对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。

作为新到岗位的`人员要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力,去挖掘市场,

不负众望。

二、我的竞聘优势。

有较强工作责任心和进取心。入行以来我先后从事过会计、信贷、科技和产品经理等岗位的工作,始终做到干一行爱一行,

对待工作认真负责,曾多次获得省、市先进工作者荣誉奖励,其中、、连续三年被评为全省科技工作先进个人,

年年度考核为优秀。我总觉得作为年青人总该有点追求,改革的浪潮迎面而来,

想回避是不可能的。历史的重任已经落在我们肩上,我们只有迎难而上,苦干加实干,全面奉献自己,

才能不辱使命。

三、具体措施。

如果我竞聘成功,我要采取的措施就是“练好“”内功,大力拓展信用卡和电子银行”。

“”指提升“三个认识”,优先发展信用卡/电子银行业务。发展信用卡/电子银行业务是提升综合竞争力的需要、是网点转型的助推器、是优化收入的突破口。今天不能“卡”住客户、不能网住客户,明天注定无户可“卡”、无户可“网”。

“”指做好“四个结合”,统筹发展信用卡/电子银行业务。一是内外结合,由内而外,

加强宣传,快速发展;

二是公私结合,以公带私,以私促公,交叉发展;三是高低结合,

焊牢高端,分流低端,精准发展;四是长短结合借长助短,互相促进,

全面发展。在此,

我倡议,从今日起,所有农行员工都不要到柜台上去办理业务,而是使用银行卡,通过网上银行、等自助渠道来办理各类业务。

“”指做到“五个必访”,有效发展信用卡/电子银行业务。

客户申请要亲访、证书激活要面访、贵宾客户要礼访、异常变动要电访、过年过年要回访。通过“五访”,

确保发展一个、维护一个、巩固一个、带动一片,做到拓展新客户、维护优质客户、唤醒睡眠户、激活不动户,最终保证有效发展信用卡/电子银行业务。

“”指把好“六道严关”,健康发展信用卡/电子银行业务。即落实受理关、严守审核关、规范发放关、严格激活关、做好提示关、办好演示关。把好这“六道严关”,

就严控了风险,保护了客户,也保护了自己。

我的演讲快结束了,坦诚地说,我在乎每一次的竞聘结果,渴望参与能够成功,

但我知道,参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否,都不会改变我对事业的执著。

我爱这平凡的工作,而它确是不平凡的事业。如果这次竞聘成功,

我将严格履行自己的诺言。如果不能,说明我的工作能力还有待提高,我将在今后的工作中加倍学习,

与其他员工一道为农行的事业努力工作。

最后,

以一副对联来结束我的演讲,上联是“胜固可喜,宠辱不惊看花开”,下联是“败亦无悔,勤勉尽职不气馁”,

横批是“朝气蓬勃”。谢谢大家!

一是做好后续服务,扩大代理理财范围;让“客服热线”真正热起来、使“投诉热线”真正起到亮丑的作用;

开展“行长(主任)接待日制度”,拉近管理层与客户之间的距离;

切实推行“首问负责制”,提高办事效率,

杜绝推诿拖拉。

二是党、团组织建设突出找“位子”。在党组织活动和党员教育中,

发动党组织和党员找准自己的`“位子”,使他们认识到“党员”不仅仅是一张标签,不仅仅是一年收一次党费,促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用,并接受群众和客户的监督。

切实发挥共青团组织的积极作用,在系统内创建更多、更高层次的“青年文明号”和“青年岗位能手”;创造条件,

及时发现和总结、推荐“十佳杰出青年”人选;

发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发现、总结推荐团组织和团员青年创建“青年文明号”和“青年岗位能手”,而且要让他们克服评选后“船到码头车到站”的思想,让他们充分发挥典型示范作用,并且务必使自己向更高的目标迈进。

三是抓“心理建设”。着眼于“先解决心情,

再去做事情”,

弄清员工所思所想,引导他们正确认识自己、正确对待困难,帮助员工确定人生目标。

深入基层,调查研究,

摸清动态,建立档案,进行个案分析和归纳总结,对症下药,

有针对性地进行思想教育工作。

总之,

如果我能够获得大家的信任,走上企业文化部经理这个岗位,我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!谢谢大家!

各位领导、同事:

大家好!

感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工,我心情很激动,

同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,

共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态:

、担任总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做好。

在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,

做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。

、在市场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,

公司发展势态良好。年下半年,公司的经营班子将继续以市场为导向,继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道,

力争年底中标合同额突破亿元以上。

、在工程技术管理方面:坚持以“现场保市场”,强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,

增强公司技术实力,在公路市场率先形成竞争优势。

、在生产经营工作方面:以年工作报告精神为指导,

坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度,

尤其针对年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定年的工作重点是:加大精细管理力度,

不断提高创利水平。目前时间已过半,截止月底已完成计量产值.亿元,占年计划.%,

下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值亿元,力争突破亿元。

、面对公司跨越发展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,

加大对员工能力培训和对人才的引进与培养,

使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

、继续加强项目基础管理,

全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。

在公司良好的发展势头下,

我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,

要认识到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。比如:公司内部操作层的培养,目前发展还很不成熟、不规范;

外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张,必须整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸收教训,

只有这样才能使公司得以长足发展。

谢谢大家!

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好!

今天,

来到这个讲台参加部经理竞聘,

心情很激动。首先,感谢领导提供了这样一个机会,

也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍,我叫,年加入我们公司,

现在是咱们部的一名。

这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战,将有利于我个人素质和业务水平的进一步提高。同时也是一次展示自我、认识自己和相互学习、相互交流的机会。所以,今天挑战这个岗位,

我已做好担此重任的准备,有勇气、有信心把今后的岗位工作做得更好。在这里,我也衷心祝愿今天参加竞聘的其他同事,都能取得好成绩。

下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲:

一、个人情况简介:

二、对竞聘岗位的认识:

三、下一步的工作设想:

最后,我想说的是“空谈误事,实干兴区”。我没有什么豪言壮语,

也没有担当过如此重任。这次无论竞聘成功与否,都不会改变我一如既往对自己工作的激情,更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。

但是,今天我站在这里我已充分了解这个岗位,

渴望自己能成功竞聘。

我相信今后有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合,我会很有信心、有计划地做好这个岗位的工作,

当好一名出色的部经理。

“给我一次机会,

我将还您十分满意!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。

最后,祝大家身体康健、万事顺随!祝愿我们旅游区明天会更好!

谢谢大家!

首先请允许我详尽的自我介绍一下,

因为我想让大家尽可能多的了解我,

因为只有这样大家才有足够的信心决定我是否能否胜任这份工作!

我叫甘,

东北辽宁人,年的,出生在一个很普通的家庭,父母都是做生意的,可能是受父母影响,

小时候就励志要做个成功的商人,小时候理解就是以后要赚到很多钱!慢慢有了更深入的理解,

有很多钱能做什么,有很多钱能尽到很多责任,

最先考虑的是对父母的责任,想到父母为了我们兄弟奋斗了大半辈子,没享受过什么,所以我一心想让我的父母享受一下,也不枉此生,

这个是我最初的出发点!

想想我的家庭环境也是一波三折,高中二年级的时候,父亲为了多赚些钱而不懂法用货车帮别人拉赃进了监狱,而我母亲一直有心脏病,

所以我特别担心,也出于各种原因高二没念完我就回家自由复习准备高考,由于之前底子好还可以,

勉强考上了大学。我是一个目标感很强的人,所以考上大学之后我一直半工半读,目的是想多了解各行各业多锻炼自己,

做过炸鸡工,

发过报纸,

卖过很多东西,接触了很多行业,毕业后做了一段时间我所学专业房地产的一些销售管理的工作,之后自己决定来南方这边闯一下,这种个性也是源于自己一直很独立。

接触装修完全是机缘巧合,是在年的月,刚开始对装修不是很了解,所以开始做了装修业务,因为我觉得做业务更像是自己在创业,

我认为的业务就是利用别人的资源给自己做生意!我做事情总是在想是给自己做的,

因为工资只是勉强生活,如果靠工资我理解就是公司把你养活给公司干活,

给公司赚钱,

所以我不这么认为,可能也是这种心理,做了个月的业务攒了点钱,也学到了很多装修的知识,提高了些这方面的能力,

后来到月份,公司放假的早,自己又想做些事情,感觉我是一个闲不住的人,

所以想创业,

因为我不可能从东北过来为了给别人打工,考虑到餐饮投资少,

收入快等等,所以就考虑餐饮创业,

当时也有想过多数会失败,但是自己可能是太过自信了,只是在大学时做过个来月的餐饮服务员,

所以说干就干了,当时也克服了很多困难,从选址,

装修到考察项目,到买设备……后来做了一段时间赚不多少钱,我想不是我要的,

刚好有朋友找我一起卖酒,就找了个摊位和朋友一起卖酒,后来年后,

店面关了,我想我还是要坚持装修,

又在原来的公司做业务工作,

没有要了底薪,做了一个多月签了一个单,后来决定不在虎门了,

想到深圳有更大的平台,因为我想做人应该要做一,

就好比小沈阳比以前更红了,是因为拜了赵本山为师,赵本山带他到了春晚,是一个道理!刚来深圳对这边市场也不了解,

所以也是周转了很多地方,

也去广州,惠州珠海等地了解过,

最后来到了龙华!

说来到为什么选择,为什么选做了监理,

因为走了很多地方才到龙华,

龙华市场较大,装饰行业是个机会。我本来的目的是做项目经理,自己承包工程,但考虑到刚来没有工人,

装修技能也是欠火候,所以是想先在一家装饰公司待着慢慢发展,

找了几家监理方面的工作,也包括业务经理方面的,最后选择,

听说发展很快,

是专注家装的,所以想到家装方面可能是有特殊的工艺和优势的,所以就厚着脸皮找到了龙华分部,

当时也没带简历,接待我的是赵经理,我说上来了解下,比较仓促,于是适应了几天来总部面试,

还是很感谢赵经理的,就这样与结成了缘份!

今天来应聘新开分部的部门经理,我知道责任重大,企业以盈利为目的,

如果我能竞聘成功也相当于我的第二次创业,所以我会竭尽所能!

一个企业的主要两个部分是市场和研发,对于装饰行业的市场方面,

由于我也是从做业务开始的,所以对市场的开拓和发展也有一定的了解,在个月的时间里做了个单的成绩,虽然不是很多,但在当时相比还是可以的。

研发就相当于设计和施工两个方面,

由于我本人大学学的是房地产专业,

对相关的平面布置设计也有一定的认识,加上做监理的经验,

我想我会结合的很好!我知道靠我一个人的力量是不行的,所以在我做业务经理之时,利用职权之便查找了很多简历,

加了很多相关方面的人才,从前台,

到客服,业务员,设计助理,设计师……因为怕他们换掉电话,

所以直接加了,也帮助过一些后来认识的朋友,

也有过一些很好的交流,经过一段时间,他们也有了很多提高,

我想如果有好的机会,我是能够说服他们和我一起做的!通过一个长期的了解,也会了解到他们的一些性格,

人品各个方面,也有利于我的管理,

实在不行,

我也可以很快建立我的团队,因为我有年的管理经验!所以为了这次创业我准备了很多,我可能不是最合适的,但我觉得我是合适者之一,

总的来说,自己自认为也是一个比较二的人,

为什么呢,在家里排行老二,高中读了二年,

大学读了两年,装修是我从事的第二个行业,以后可能还会发生很多二的事情,但二的手势意为什么,

意为胜利!我相信我是最棒的!

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!非常感谢分行党委为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。

我竞聘的职位也是企业文化部经理(即党委宣传部部长)。

刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲,使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过,

竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。我叫,

今年岁,中共党员,经济师。年月**大学经济管理系本科毕业,分配到支行工作;

年月开始在支行政工科从事宣传教育工作,对思想政治工作和党务工作比较熟悉,积累了比较丰富的基层行宣传教育工作经验;年开始在支行办公室工作,任支行办公室副主任、主任,

兼任支行共青团书记,年底任支行行长助理,协助一把手进行综合管理;

年月调至分行宣传部,具体负责企业文化和职工教育工作,年月通过竞标,任*部经理至今,是机关二支部第七党小组组长。

本人有良好的组织协调和文字综合能力,

有基层宣传教育和群团组织管理工作经验,觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。

尊敬的

首先,

我先自我介绍一下自己的基本情况:我叫,现年岁,共青团员,大专学历,

现岗位为常熟华冶设备部计划员。主要协助部门经理做好本部门日常管理工作,

同时代表部门经理做好设备部相关监督工作如:安全、各项任务、劳动纪律等。

竞聘采购经理这个职位,我认为自己具有以下几个方面的有利条件:

、有良好的思想品德修养

我为人处事的原则是:踏踏实实做人,认认真真工作,开开心心生活。

自己一贯注重个人品德素质的培养,努力做到尊重领导,团结同事,工作负责,办事科学,

自尊、自爱,

不重名利,

不计较个人得失,

对工作对同事有爱心,宽容心,一直以来得到领导、同事们的好评。

、有较好的专业基础

我所学的专业是机电一体化,对机械、电气方面有一定的专业基础。

现从事的工作中有对备品备件编制月计划和年计划,并对备件计划的实施、备件的使用进行跟踪。随时掌握备件的消耗及库存。同时负责购进材料、备件的验收入库。在前期工作中曾经参加过公司施工期间费用的统计工作,

对备件、材料的价格颇有了解。采购师培训

、有一颗热爱公司、努力工作的心

从我走出校门就一直在华冶工作,

参加过公司的土建、设备的安装调试和以后的生产,曾经当过一名普通的操作工,

班长和现在设备部计划员。集团公司的迅猛发展一直是我学习的动力,

我平常不断地要求自己要努力学习,认真工作,力争把自己的工作做的更好。

我真为能在华冶这么优秀公司工作而感到自豪。

竞聘这个职位,采购师培训其实我也有不足之处:

从参加工作至今只有两年的时间,工作经验的不足,

同时也缺乏采购方面的知识,虽然平常的工作经常与采购主管打交道,

对采购工作或多或少有一定的了解,但要作为一名采购经理还是有些差距的。不过我相信,通过我的努力,一定会胜任这份工作。

第一,我为什么自信能够胜任这一工作

我的自信首先来自于丰富的工作经验

有人说,

经验是最宝贵的财富,是做好工作的前提。我到商行工作已经年了。这些年来,

我的工作岗位不断变化,

从营业部出纳柜柜长、信贷科副科长、个人金融业务部副经理、再到营业部副主任,在这十几年中,虽然我的岗位“终点又回到了起点”,

但工作历程的轮回,

却使我积累了丰富的工作经验,无论在业务能力和管理水平和沟通协调能力上,我都取得了长足进步。

我的自信还来自于对自己的严格要求

我具有强烈的事业心,

精业敬业是我对自己的要求。为此,

我常年坚持学习,通过学习开阔自己的视野,

增长自己的才干。这些年来,我学过文秘,还参加了经济师和注册会计师的学习。特别是近年来,

我着重加强了市场营销理论与技巧的学习,

掌握了扎实的理论知识,具备了一定的市场拓展能力。

我的自信更来源于对自己性格的认知

“大雪压青松,

青松挺且直”是我最喜欢的两句诗,也是我性格的真实写照。

我不怕吃苦,不怕承担繁重工作的压力,敢于应对挑战。我想这对于市场营销工作者来说是极其为重要的素养。

面对异常惨烈的竞争,面对纷繁复杂的局面,只有坚毅的性格才能支撑我们顽强拼搏进取,奋力开拓市场。

总结我自身的情况,我知道虽有差距但我有信心、有能力胜任采购经理这份工作。如果我能竞聘成功,我将做好以下几项工作:

首先、建成完善的采购管理制度,对采购过程及供方进行控制,

确保采购物资满足规定要求。

其次、认真贯彻执行国家和公司有关物资采购方针、政策、法规和规章制度。

第三、尽快熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。

检查购进物资是否符合质量要求,对公司的物资采购和质量负全面责任。

第四、不断开辟建立新的物资供应渠道,寻找物美价廉并及时的物资和服务。

在供应商的竞争性投标中,提高供货和服务质量,减少采购费用,节省开支,

降低成本,

获得充分的物资供应,努力满足生产实际需要和成本效益的要求。

第五,根据供方按公司的要求提供产品的能力,服务和价格等方面对其进行选择和评价。同时也通过供方提供产品的重要程度、供方的质量保证能力以及进货复验结果,

对供方实施分类控制。

第六,

定期向公司汇报本部门月、季、年统计工作,并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划,并积极组织落实跟踪。

第七,着眼与市场,

采购信息的收集和分析,编制采购计划,在确保质量的前提下,尽可能降低成本。

文章提高工作效率,

缩短采购周期,

提高经济效益。

采购师考试

采购是一门学问,也将越来越被企业和人们重视,

我们必须不断地去学习,采购师=“_”>采购师积累经验,巧妙地运用语言这门艺术开辟一条华冶的采购渠道。

我相信成功永远属于华冶,也会属于我,

一位年青的华冶工作者。

如果我能竞聘成功,我知道工作会给我带来压力,不过我不惧怕,

相信自己,用心,用情、干好工作。

反之,不能上岗,我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。

尊敬的行领导、各位评委:

下午好!本人,

现年岁,预备党员,

湘大计算机系软件专业,大学本科,学士学位,工程师职称。现在市分行信用卡中心/电子银行部工作,

我竞聘的也正是该门部的高级客户经理。

随着农行改革不断的发展和推进,

对我们每一位员工提出了更高的要求。

我应该主动接受改革的洗礼。高级客户经理是一份极富挑战性的岗位,

我喜欢挑战,

喜欢去面对未知的领域。我决心以坚定的意志,

执着的追求去挖掘人生的价值,勇敢地去接受未来营销活动中的毎一次挑战。农行要生存、要发展,靠的是我们每一位热血青年,因此,

我决定来参加此次竞聘,展示自己。

一、对高级客户经理岗位的认识。

客户经理制是改变银行过去等客上门的服务方式,

以市场为导向,以客户为中心,从客户需求出发,营销银行产品,为客户提供全方位的金融服务,

实现客户价值最大化的同时实现银行自身效益的最大化。信用卡/电子银行业务是我行综合经营效益的一个新的业务支撑点和新的创收增长点。

将客户经理以竞聘的形式产生充分体现了行党委对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。作为新到岗位的人员要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力,去挖掘市场,不负众望。

二、我的竞聘优势。

有较强工作责任心和进取心。

入行以来我先后从事过会计、信贷、科技和产品经理等岗位的工作,始终做到干一行爱一行,对待工作认真负责,曾多次获得省、市先进工作者荣誉奖励,

其中、、连续三年被评为全省科技工作先进个人,

年年度考核为优秀。我总觉得作为年青人总该有点追求,改革的浪潮迎面而来,

想回避是不可能的。历史的重任已经落在我们肩上,我们只有迎难而上,苦干加实干,全面奉献自己,

才能不辱使命。

三、具体措施。

如果我竞聘成功,我要采取的措施就是“练好“”内功,

大力拓展信用卡和电子银行”。

“”指提升“三个认识”,优先发展信用卡/电子银行业务。

发展信用卡/电子银行业务是提升综合竞争力的需要、是网点转型的助推器、是优化收入的突破口。今天不能“卡”住客户、不能网住客户,明天注定无户可“卡”、无户可“网”。

“”指做好“四个结合”,

统筹发展信用卡/电子银行业务。一是内外结合,

由内而外,

加强宣传,

快速发展;二是公私结合,以公带私,以私促公,

交叉发展;三是高低结合,焊牢高端,

分流低端,精准发展;四是长短结合借长助短,互相促进,全面发展。

在此,我倡议,从今日起,

所有农行员工都不要到柜台上去办理业务,而是使用银行卡,通过网上银行、等自助渠道来办理各类业务。

“”指做到“五个必访”,有效发展信用卡/电子银行业务。客户申请要亲访、证书激活要面访、贵宾客户要礼访、异常变动要电访、过年过年要回访。

通过“五访”,确保发展一个、维护一个、巩固一个、带动一片,做到拓展新客户、维护优质客户、唤醒睡眠户、激活不动户,

最终保证有效发展信用卡/电子银行业务。

“”指把好“六道严关”,健康发展信用卡/电子银行业务。即落实受理关、严守审核关、规范发放关、严格激活关、做好提示关、办好演示关。把好这“六道严关”,就严控了风险,

保护了客户,也保护了自己。

我的演讲快结束了,

坦诚地说,我在乎每一次的竞聘结果,渴望参与能够成功,但我知道,参与的过程有时可能比结果更为重要。

我想无论竞聘成功与否,都不会改变我对事业的执著。我爱这平凡的工作,而它确是不平凡的事业。

如果这次竞聘成功,

我将严格履行自己的诺言。如果不能,说明我的工作能力还有待提高,我将在今后的工作中加倍学习,与其他员工一道为农行的事业努力工作。

最后,以一副对联来结束我的演讲,

上联是“胜固可喜,宠辱不惊看花开”,下联是“败亦无悔,勤勉尽职不气馁”,横批是“朝气蓬勃”。

谢谢大家!

各位同事:

大家下午好!

有人演讲说我像一位专门演皇帝的电视明星,(呵呵,太抬举我了),

其实我谁也不像,我就像我自己。今天很高兴来到秀丽的杭州,

上有天堂,下有演讲苏杭,杭州一直是我向往的地方,

想不到,在这个火热的夏天我就真的来到了演讲美丽的西子湖畔!大家说,杭州美不美,(美),

那杭州的店长们美不美(笑,美)。好的演讲,

大家很有自信心,那我们的营业额就有希望了!

那我就觉得上天堂真的很好!

我到这里来工作,是希望带领大家快乐地工作,大家知不知道中国国家足球队曾有个教练叫米卢的,

他提倡的是一种快乐足球,所以他率领的中国队第一次出现在世界杯的舞台上!今天,

我带给大家的同样是快乐零售,所以一年以后,我希望我们杭州的门店单店日均同样能排名全国各分部中的第一名,大家有没有信心!有没有!

(有)大家想不想快乐!想不想!(想)

俗话说:新官上任三把火!

可是我烧的不是三把火,

而是带给大家三个快乐!工作快乐、学习快乐、生活快乐!

大家想一想,只要我们的店长们快乐了,店里的员工们也就会快乐,大家都快乐了,工作就会有激情、学习就会有心情,

生活就会有热情!我们的顾客朋友们也就会快乐地购物了,那时,

我们的营业额想不上升都难!

还有人怕出名,

猪怕壮,大家是不是看到我很壮?所以我希望自己瘦下来(因为我是属猪的嘛),所以大家跟着我干是会很辛苦的!

门店的营运管理离不开基础管理,营运管理的基础就是抓流程、抓制度、抓过程、抓服务、抓商品、抓激励考核,是要眉毛胡子一把抓(呵呵),

我们的业绩才会上来,大家说,是不是会很辛苦?

不过,只要我们方法得当,

只要我们有一颗积极的心态,大家就不会很辛苦,就会从工作中体会到学习的快乐、体会到营业额提升的快乐、体会到杭州分部发展的快乐!

业绩的提升离不开团队的建设,

没有完美的个人,只有完美的团队,我希望各位区域经理能团结在我的周围,

店长能团结在区域经理的周围,员工们能团结在店长的周围!我们一起团结在公司老总的周围,这样我们的团队就会无比强大!众志成城,

上下一心,我们还会怕我们的业绩不会提升吗?

我提倡总部的员工要全心全意为门店服务,门店的员工要全心全意为顾客服务,

零售就是一项服务性工作,我和大家一样,

刚入公司的时候,我在门店做见习药师,三个月后做店长,

七个月后做区域经理,一年后做门店部经理,二年后做总经理助理,

三年后任副总经理,可是不管我做到什么样的职位,我一直都是全心全意为门店服务,

做好门店的忠实仆人。这就是一种服务的心态,心态决定一切,热爱才会成功!

我希望我们的店长们同样能在我们的公司有一个好的发展!

在以后的工作里,我们将会一起同甘共苦,

全力冲刺下半年的营业额。同时我也希望给大家营造一个公平、公开、公正的管理环境,营造一个学习、进步、快乐的环境!营造一个和谐、团结、积极向上的环境!

大家有没有信心!大家想不想争第一!(有,争第一,

群情高涨)

好!很好!真的很好!(我有点感动了!

)

那么让我们一起努力吧!

尊敬的各位领导,同事们:

大家好!

我是部的,年从校毕业进入公司开始工作至今已有年的工作经历。

多年来我在工作中勤勤恳恳,踏踏实实,不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。

我非常热爱本职工作,

并向往着成为一名合格的管理人员。由于以前自己思想不够成熟,

只简单的想做好份内的工作,

积极进取不够,近年来看到事业的迅速发展;企业的蒸蒸日上;部的日益壮大,

我自己也随着改革的大潮改变了观念,

有了更高的追求,目标确定之后我一直为之努力;为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励,给我们这次机会参加竞聘,

我要珍惜和把握这个机会,使自己能够在今后的工作更好的发挥作用,展现能力。

我也曾在管理的岗位工作过,

使我对这个岗位有了一定的认识和体会,这个岗位是最基层的管理者,所谓管理就是通过他人来完成工作使命,

在影响管理行为的管理要素中,

管理者在管理活动中处于主导地位,

在客观条件相近的两个组织中,决定管理工作好的关键因素就是管理者,管理者能力的高低,对保证组织目标的实现和管理效能的提高,起着决定性的作用。

管理的本质就是追求效率,因此,管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力,

这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理的安排和管理的责任,所以是一个多层面、多角色的岗位。在员工面前要当好五类角色,

即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力。

作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业,

一切出发点和最终效果都要以公司利益为原则,用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划,为公司追求更高的效益。

我们看到目前在相当一部分人员中有着不满情绪、消极怠工,而这种情绪和状态的蔓延对我们整个队伍是一个非常不利的侵蚀和削弱,如何改变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的,要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素质和可行的手段进行直观的言传身教,

要从细节入手、以点带面,

形成一个良好的氛围。

自己有着多年的工作经验和良好的心态,以及与人沟通,与人相处的能力,

在同事中有良好的口碑,爱学习、善积累,有较强的解决问题和处理问题的能力。本人能够处理个人利益与集体利益的关系,

并有较强的奉献精神,我愿意并且能够在新的岗位上更好的工作,为部的建设尽自己最大的力量。

我的演讲到此结束,谢谢大家!

尊敬的各位领导、员工代表:

大家好!

我叫,今年岁,年参加工作,

年进入商学院酒店管理大专班学习,

酒店开业后,在客房部任楼层领班。年因工作需要被调往洗衣房任主管。

年竞争为人力资源部人事主管。

在工作中,我本着遵循“以人为本”的人力资源管理理念,了解、关心员工、与员工做朋友,时刻关注酒店员工的工作表现和思想动态,

以利于及时采取有效措施,调整员工心态,

提高酒店的凝聚力。建立健全酒店各项管理办法,先后制定《大酒店后备人才管理办法》和《大酒店人事代理制员工实施方案》。在行业工资的基础上制定一套我们自己的有吸引力的工资、福利待遇和人才管理办法,为酒店吸引和留住人才起到重要作用。

除了完成酒店内的计划工作外,

还充分发挥工会干事和女工委员的职能,协助和配合厂部做了大量工作,为保障员工的权益与福利尽职尽责。

从酒店开业到现在,

我一步一个脚印,和酒店一起成长,养成了“能吃苦、能忍耐、能奉献”的良好品质。。

在酒店评星期间我被委以重任,专门负责评星委员入住房和样板房的卫生督导与检查工作,因突出的工作表现被评为“十佳员工”。年月被派往学习。

在从事人事工作期间,我认真学习,努力提高自己的专业知识水平,并取得了人力资源管理师职业等级证书。经过多个岗位的实践锻炼,

培养了自己多方面的能力,“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,

在以后的工作当中,我将恪尽职守、努力学习、勤奋工作,

以绵薄之力来回报领导和同事们的信任。

我的演讲结束了,谢谢大家!

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好!

我是部的,

年从校毕业进入公司开始工作至今已有年的工作经历。多年来我在工作中勤勤恳恳,踏踏实实,不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。

我非常热爱本职工作,

并向往着成为一名合格的管理人员。

由于以前自己思想不够成熟,

只简单的想做好份内的工作,积极进取不够,近年来看到事业的迅速发展;企业的蒸蒸日上;

部的日益壮大,我自己也随着改革的大潮改变了观念,

有了更高的追求,目标确定之后我一直为之努力;为之奋斗。

感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励,给我们这次机会参加竞聘,

我要珍惜和把握这个机会,

使自己能够在今后的工作更好的发挥作用,展现能力。

我也曾在管理的岗位工作过,

使我对这个岗位有了一定的认识和体会,这个岗位是最基层的管理者,所谓管理就是通过他人来完成工作使命,在影响管理行为的管理要素中,管理者在管理活动中处于主导地位,

在客观条件相近的两个组织中,决定管理工作好的关键因素就是管理者,管理者能力的高低,对保证组织目标的实现和管理效能的提高,起着决定性的作用。

管理的本质就是追求效率,

因此,管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力,这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理的安排和管理的责任,

所以是一个多层面、多角色的岗位。在员工面前要当好五类角色,即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力。

作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业,

一切出发点和最终效果都要以公司利益为原则,用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划,

为公司追求更高的效益。

我们看到目前在相当一部分人员中有着不满情绪、消极怠工,而这种情绪和状态的蔓延对我们整个队伍是一个非常不利的侵蚀和削弱,如何改变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的,要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素质和可行的手段进行直观的言传身教,

要从细节入手、以点带面,形成一个良好的氛围。

自己有着多年的工作经验和良好的心态,

以及与人沟通,与人相处的能力,

在同事中有良好的口碑,爱学习、善积累,

有较强的解决问题和处理问题的能力。本人能够处理个人利益与集体利益的关系,并有较强的奉献精神,我愿意并且能够在新的岗位上更好的工作,为部的建设尽自己最大的力量。

我的演讲完毕,谢谢大家!

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

今年冬天虽然非常冷,

但我相信在座的各位都能够感受到春天般的融融暧意。是的,对于我们这样一个为着共同的联通事业而不懈奋斗的集体来说,

这个冬天也必将是一个有着融融春意的暖冬。

在此,

我预祝今天同台展示自我的各位同事春风得意。

我叫,今年岁,科学历,

现任某某营业厅经理。

今天之所以走上讲台参加竞聘,我认为自己具备了竞聘的许多条件。我的优势主要有:

第一,我工作扎实认真,

具有较强的责任心和耐心。

营业厅的工作事多、冗杂、千头万绪,

需要多一份细心、耐心和专心,更需要一份责任心。工作中,

我养成了办事扎实认真,工作严谨细致一丝不苟的工作作风。在我眼里,

营业厅工作无小事。所以,无论做什么事情,

我都能够认真对待,尽最大的努力把事情做到最好。

第二,我熟悉营业厅工作,具有丰富的营业厅工作经验。

我年加盟联通公司,工作至今。

近年间,我做过话务员、营业员、库管员、值班经理、营业厅经理等职位,

对联通的诸多业务都比较熟悉,在每一个岗位上我都做出了一定的成绩。特别是自从年初担任营业厅经理以来,我对营业厅的工作有了更加深刻的认识,

对营业厅工作的每一项业务、每一个细节都了如指掌,

积累了一定的工作经验,做起工作来更是得心应手,

左右逢源。截止到月份,我所在的营业厅(加上取得的成绩)。丰富的营业厅工作经验,

为我做好下步工作奠定了坚实的基础。

第三,我有较强的沟通、组织、协调和管理能力。

如果说大学期间,我担任系学生会女生部长、宣传部长、系团委委员等职务锻炼了我较强的沟通、组织、协调和管理能力的话,

那么,参加工作以来,我担任值班经理、营业厅经理等职务更使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性,

深切地感受到自己在沟通能力、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高,使自己的脚步更加坚实。

第四,多年的工作实践,

使我养成了严谨细致、扎实高效的工作作风。

我个人的性格特点是做事追求完美,无论什么工作,不干则已,要干就要追求卓越。我富有强烈的事业心和责任感,

工作高效快捷,讲求效率。

同时,有很强的吃苦耐劳的精神。参加工作以来,

为了完成工作任务,

经常加班加点。所有这些,都为做好营业厅经理工作奠定了坚实的基础。

如果领导和同事们信任我,

让我走上营业厅经理的岗位,

我将不负众望,不辱使命,

开拓创新,积极做好营业厅的工作。我将采取如下措施:

第一,做好营业厅的日常管理工作。

我将负责组织落实营业厅的各项规章管理制度,

加强对对营业人员的日常检查考核,保证正常的营业秩序。

第二,加强信息收集工作。

信息工作是各级领导的“目耳”,只有及时掌握了当前的市场动态,让竞争处在知己知彼的环境中,

方能百战百胜。营业厅是一个信息传递的重要窗口,我将建立营业厅信息收集制度,引导营业人员树立信息意识,收集各类信息,

定期地向上级领导汇报当地的市场竞争态势。

第三,提高服务意识,做好服务文章。

我将带领营业厅树立全新的服务理念,

营业厅的所有工作都应始于客户需求,终于客户满意,一切服务紧紧围绕客户需求开展,并致力于提供超越客户期望的服务或产品。

一切服务先于需求而动,以满意服务赢得客户。要遵循市场导向、客户导向的原则,把营业厅作为接触客户、服务客户的重要窗口,将联通个性化服务贯穿于工作的始终,

为客户提供最优的服务,巩固和提高联通公司在各个细分市场的竞争力。

第四,做好营销文章,提升公司整体销售业绩。

营业厅处于市场一线,直接与客户接触,非常有利于营销工作的开展。

在工作中,我将推行“多说一句话,

多做一件事”,积极全方位的做好营销工作。

第五,

做好营业员的培训工作。

我将对营业员进行各项业务知识、服务技巧、营销技巧方面的培训,并灌输先进的服务理念,保证营业员更好地掌握各种业务知识和基本服务技能。

尊敬的各位领导、各位评委,

选择这份竞争,我只有一个理由:在工作面前,

我是一只响箭,勇往直前的出征;在责任面前,我从来不是风中的墙头小草,

缩首缩尾。

满载领导和同事们期待的目光,我将在竞争的路上昂首出征,让生命和使命同行!

谢谢!

尊敬的各位领导、各位评委、同事们:

大家好!

我叫,目前在区域负责,

感谢各位领导给我这次机会,

我竞聘的岗位是营销业务主管。今天,我之所以满怀信心地来参加这次竞争聘,

是因为我具有以下优势:

第一,我深深热爱自己的企业。

爱因斯坦在谈到工作时说过“热爱是最好的老师”。从进入第一天起,我就被那不断追求卓越的昂扬奋进的企业文化所感染。

我深深地热爱着这片成就自己事业的沃土,愿意为企业的发展勤奋工作、竭尽全力。我想,不论在什么岗位上工作,对企业的这份浓烈的至爱都将是我不遗余力做好工作的最强大的动力。

第二,

我具有较强的工作能力。

我性格开朗、热情,为人真诚、周到,善于换位思考,具有较强的逻辑思维能力、语言表达能力和驾御各种复杂局面的能力,

能够很好地进行沟通、组织和协调工作;另外,

我还具有敏锐的市场洞察力和快速反映能力,能够捕捉市场热点,灵活应对。

第三,我具有良好的综合素质。

我具有“大雪压青松,青松挺且直”的坚毅品格,不惧困难,不畏压力,

勇于承担繁重的工作压力和挑战;我以“律已足以服人,量宽足以得人,身先足以率人”为座右铭,能严格要求自己,

以身作则,率先垂范,团结带领大家一起做好工作。在我的带领下,我们的团队始终保持着一种积极向上的工作作风。

今天如果承蒙大家的厚爱,我竞聘成功,我将继续牢记使命、不负重托,用男子汉宽厚的肩膀担负起应尽的责任,竭尽个人的所能,

全力以赴地去追求事业成功与人生价值的最佳结合点。

具体来说,

我将在做好各项常规工作的基础上,

对以下方面给予格外的关注:

一、靠管理创新提高服务水平

通过实行跟班管理制,来缩短管理者同客户和员工之间的距离;实施“员工满意工程”,作为一名管理者心中要牢记:要使客户满意首先要使员工满意,

让员工的切身利益得到满足。

要有“员工第一,客户第二”的定律,要将员工的事看作为天大的事。因为有了好的员工就不愁没有好的客户。

最终以创新推进管理,以管理推进服务,以服务推进效益。

实现企业效益的最大化。

二、建全激励约束机制,

树立“以人为本”的管理理念

在管理学中有个“木桶定律”就是说,一个用许多木板箍成的木桶,其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值,而取决于最短那块木板。

因此在区域内部一定要加强业务学习,提高整体业务水平,这也是改善服务具体工作的实施。制定出“天天有学习、月月有竞赛、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩”的激励机制。

比如将区域内部将重客与营业全面结合进行指标,服务,业务的竞赛。

通过实施行之有效的激励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和创造性而且也可以增强区域小组及营业厅的凝聚力和向心力,最终营造业务指标最大化,

服务质量一流化。

三、坚决执行中心的到位验证制

营销中心领导组织的到位验证更好的检查了执行力,

帮助区域发现问题,成为区域的管理的好帮手,我认为区域对到位验证制执行的好坏,取决于区域管理人,

制度面前要人人平等,管理者要带头遵守各项制度,自觉接受制度的约束,率先垂范。要求员工做到的管理者自己应该首先作到。

另外管理者要敢于承担责任,

要为其管理范围内员工的行为和结果负责,要为企业负责。只有这样才能树立起管理者的威信,员工才能和您心往一处想、劲往一处使,全力执行营销中心的各项到位制度。

“坐而言,不如起而行”!到位验证工作目前是一项需要高效的执行能力的工作。

我要在部门内部大力倡导雷厉风行的工作作风,决不允许工作中的拖泥带水和推委塞责,更不允许行动迟缓,

同时结合区域内管理的特点不断的完善到位验证的制度。

四、完善大客户的客户历史记录

大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点,

做好大客户的服务工作,提高大客户的忠诚度,保持大客户群稳步发展是企业打造服务品牌,

实现业务领先工作的重中之重。中心组织的客历制,

将会为今后的大客户服务工作打下良好的基础,从而在纷繁复杂的客户群中找准目标,辨别出谁是大客户、谁是重要客户、谁是潜在大客户,

要摸清大客户所处的单位、行业、规模等情况,

建立完善的大客户基础资料,针对不同的的特点,提供以点带面的特色服务,

稳定的同时发展新的客户。

五、加强对区域内个人高价的服务

目前区域内静态高价值客户的流失量最高的就是集团外的高价值,

因没有得到公司的关怀,所以波动性很大,

也是竞争对手的主攻的目标。

为此区域将成立拓展客户经理小组及个人高价回访小组并全面结对,通过电话回访确定客户所在区域的位置,按区域按片进行划分片区服务,以人盯人的方式,

定期分层次地走访静态大客户,了解客户的需求及竞争对手的活动情况,

制定出“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的服务策略,竭尽全力稳定集团外静态高价值同时以点带面找到新的集团及新客户的增长点。为公司拓展市场。

六、提高营业前台营业员营销能力

目前营业前台营业员只习惯于标准及机械化的进行服务,没有特色服务,

营销能力差,客户走讲营业厅没有得到品牌的划分的特色服务,

没有合理的宣传新业务。一方面采取与营业员进行沟通让他们知道全球通客户在企业中的重要性,提高营业员的品牌意识,一方面进行营销知识的培训,结果前一个生意兴隆,

另一个面临倒闭。通过培训及参观学习及业务指标的考核力度,

让营业员在营销方面有所提高,达到新业务的第一推荐率。

尊敬的各位领导、各位评委,几分钟的竞岗演讲,浓缩了人生一个短暂的片断,标注了人生一个新的起点。在此,

我郑重承诺,

爱岗敬业,无私奉献,用奋发的激情擂响奋进的战鼓,用沸腾的热血冲击时代的脉搏,用赤诚的胸怀书写发展的新篇章。

请大家信任我、支持我、考验我!

我的演讲完毕,谢谢大家!

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!很高兴来到这里,参加今天的岗位竞聘会,我竞聘的岗位是营运部的部门经理。

个人基本信息:

我加入了北京公司,一家软件公司,实施软件。期间实施了山东商业股份有限公司商业软件、天津商业大厦软件、天津津南区商业大厦软件、天津牙膏财务软件等一系列软件。

我是__年月加入的,深入业务研究药品流通甚至批发的流程和运作。入职以来,默默无闻的配合各个部门的一系列工作,同时加强了流通理论的学习。

一些理解,进入已经将近年时间,走过了风雨飘摇的日子,感受到了这年的痛苦和辛酸。在这里,

不能不说这五年风风雨雨,内部管理硬件不到位,外部市场环境混乱。然而,面对这种残酷的局面,

人们仍然走过了这一风雨历程,经过几次变革和改革,走到了浪潮的最前沿。除了前进,我们别无选择。

现状:商品线不全,采购成本控制不到位,门店营销不给力,

这个品牌的形象还没有树立起来,在天津的影响力还不够大,只有家门店的规模难以成气候。

这也是每个领导头疼的问题。

自年加入国药以来,国药对天津的支持带来了无限生机和活力,上述困惑也在逐渐消融。

但现在我们面临着一个艰难的转型:区域连锁经营模式和集团连锁经营理念的转型。这个概念和上面的混乱对约束的发展影响很大。

如果我们的观念不改变,

我们就很难利用中医带来的优势,内耗的结果就会加大。

这种情况比以上混乱带来的结果更可怕。因此,要想发展壮大,就必须顺应中医药改革的大趋势(集团化经营、差异化经营、追求规模效应、统一采购带来的低成本效应),利用国药的资金优势、管理优势、采购优势,

实现规模效应,

改造产品线,提升品牌形象和营销力度,

真正提升天津的综合竞争力。这可以说是千载难逢的发展成长机会。

如果错过了这个机会,我们的明天需要很多年才能变好。因此,

我们需要更多的挑战和更多的激情,共同克服困难,实现发展。

希望我们的明天会更好!

我现在的职位是医药零售代表。

我喜欢零售业。

她虽然没有什么技术含量,但却充满了挑战和风险。

市场上很多不确定因素让我欣喜若狂。我的目标是在未来年内把自己培养成医药供应链控制方面的专家。这是一个艰巨的目标。给我提供这样一个平台。

在努力做好本职工作的。同时,积极研究药品供应链各环节的控制模式。同时将所学融入到公司的发展中。只有当一个人的目标与公司的目标相匹配时,公司才能实现其岗位效益的最大化。

所以,

把合适的人放在右边岗位。我认为我是运营部经理的合适人选。我相信我能在这个岗位上充分发挥我的特长。

也希望自己的目标和公司的长远发展走上一条光明的道路。关于总经理助理这个职位,从张总经理提名开始,我就一直在思考这个岗位对我和公司的意义。

首先她没有岗位的职责,也没有具体事务,所以我一直不敢说我适合这个岗位,

但是也带来了很多不必要的麻烦和困惑。为此也希望各位领导和评委能赋予这个岗位的职责岗位。做是关键,

业绩是最好的证明。

我的工作理念:

首先,以人为本。我觉得无论心情有多差,都不能对工作马虎。

不要把我的个人感情带入我的工作中。我不喜欢说怎么对公司负责。对我的工作负责,就是对自己负责,

对岗位负责,就是对你的未来负责。一个人如果不对自己负责,就谈不上对公司负责。所以,

在我的团队里,包括我自己,当然希望虚心去做。

留在工作岗位,

工作一天,承担一天责任。如果你有一个更清晰的未来,支持你飞向远方,那就一定要在工作岗位上发挥出一天最大的能量,

否则就是浪费生命!所以我严格要求自己不说大话,认真做事,做好自己的工作岗位不管怎么变,

对自己负责,也就是最大的负责。以高度的责任感去工作,我相信最大的收获者是我。

至于运营部的工作,

我想主要是做好对应上海运营部的数据上报和运营分析,

同时加强信息部的管理!

我的演讲结束了,

谢谢大家!

尊敬的各位、同事们:

大家好!

今天之所以在这里参加竞聘,我觉得自身具备一定的优势:

、对口专业学校毕业,加上在物资行业滚爬了十几年,多年的工作经验及磨炼,

让我具备了物资流通行业干部的基本素质和能力,能够严格要求自己,恪尽职守,熟悉各项业务操作程序,具备独立操作技能。

、坚持以人为本,用心营造,重视企业文化,勤于思考,富于实践,

能充分发挥主观能动性,开拓创新。

、始终保持着对工作的执着和热爱,不论我做什么都有良好的工作状态,干一行爱一行,

干一行就努力做好这一行。

如果这次能够得的理解和支持,竞聘成功,我将在今后的’工作中,

克服自身的弱点,集中精力,尽心尽力做好各项工作。

一、工作目标

全年时间刚好过半,

形势严峻,

但也要力争完成年全年的各项任务指标,保证不拖其他部门的后腿,年后,要成为贸易公司的一个主要赢利来源部门。

二、工作措施和思路

、速建立好销售络,特别是二级经销商络,对客户实行分档、分类管理,

分区域、分重点工程或重点项目实行客户经理管理制度。

、据客户的需要,

发展各项品种业务,除了该做好涟钢产品的销售工作外,也外省材、三级钢、型材等产品供应。做到客户要什么我给什么,打破传统的涟钢产品单一销售模式。

、保质保量,

不打折扣的一切服务项目,

要把为客户解决问题解决困难作为我们的工作宗旨。

我的发言到此结束,

谢谢各位!

尊敬的各位:

你们好!

我叫,毕业于学院,学的是。

现在项目从事施工机械设备管理工作。做为一名届新员工,

我知道我要竞聘的这个岗位是远远达不到工作要求,但如果我今天不来,

那我就真的彻底与它擦肩而过了,而且机会是留给那些有准备的人的,我准备好了,请各位给我几分钟的时间,

给年轻人一个展示的机会,因为我是真的很喜欢营销这个行业。下面我谈一下我对营销岗位的认识,我将从方面讲述:

一、从事营销人员最基本的要求以及具备的能力

营销人员首先应该练就一身慧眼识人的能力,

见到一个人,第一时间推测出这个人的性格取向,然后通过短暂的交谈,摸清这个人的价值观,

性格特点,志趣爱好以及这个人的真实实力与社会背景。作为建筑施工单位的营销人员,

还应了解客户的需求,顾虑。排除客户对你的'戒心,了解他个人的生活习惯于作风,志趣爱好。

投其所好,使之与之成为朋友,方便开展工作。

作为建筑施工单位的营销人员,还应懂的必要的礼节,

例如餐桌上,分清哪里只主宾,哪里是主陪,哪里是自己端茶倒酒的位置。其次要有一定的驾驶技能,

有驾驶证只能说你有驾驶车的这个资格,但不能保证你能开好车,给开车要讲究一个平稳快速安全。

无论陪客户还是,

你要让人家坐咱开的车是一种享受,而不能起步三点头,上路就加油,

一路向前看,其他啥都不管。我很庆幸自己去年在过年值班的经历,是那次经历,

让我在开车水平上有了很大的进步。现如今,我师傅以及他的那帮老战友们回家一般都是由我来接送。喝酒,

喝酒虽然不一定能办成事,但是不喝酒拉拉关系是肯定办不成事的。酒量不一定要多大,但关键时刻你得顶上去,

能帮挡酒,能让客户多喝酒。酒后要掌握一定的常识,例如在醉酒人床边放一杯白开水,

一袋白糖,

果汁,做好醉酒人的酒后工作,

无论对还是对客户,这么做都会让人家感觉很贴心。广泛的娱乐兴趣爱好,

无论高雅的还是充满活力的都要会,

此外,自己一定要有几首自己拿手的歌,

去要能带动气氛,唱一些大众化,符合客户口味的歌曲。例如陪男客户,可以唱些像孤星泪,

为何多情的人总被无情的伤,我是一只小小鸟等陪女客户,唱鞋知心爱人花好月圆夜尽可能与客户唱些情歌对唱的活跃屋里气氛忌讳冷场。

二、自身的性格特点决定我喜欢干营销这个行业

我个人感觉我是一个比较阳光洒脱的男孩,性格直爽,

为人真诚,

有一定的亲和力。否则项目无论是施工作业队的队长还是下面干活的工人,对我他们都是相当的喜欢与我交谈。况且公司招我们进来的最终目的也是让我们的能力最大化,为公司创造利益最大化。

从事技术的都有总一样过硬的技术功底。总一样强硬而不乏周密的决策力与执行力。从事安全的都像总一样,谨小慎微,粗犷大气中而不乏温柔细腻。

从事物质的,都像经理一样,独具慧眼,踏实认真。我并非不喜欢我现在从事的工作,

只是感觉如果能从事营销,我为公司创造的价值会更大,我会将自己的才华彰显的淋漓尽致,创造出我拿的那份高额工资的价值。

三、掌握一定的技术常识

对工程概况有一初步的了解,

就我现在我所在的项目,我不知道技术员有几个能说出工程概况的。但我知道,

合同范围之内的包括:万吨/年气分装置,

万吨/年汽油加氢装置,/干气氢提纯装置,万吨/年装置,

/酸水气提及制取等套装置的采购施工,套装置区分别为:催化裂化联合装置区,

常压装置区,汽油加氢及制氢联合装置,

气分,装置区,芳烃,循环水厂,

公用工程(锅炉房氮气站等)。又聘请了两个老,一个是实干型的,

一个是理论型的。我现在一有闲暇时间就去现场看两位指导工人如何给离心泵找正,我已了解百分表的理论使用方法,

虽未自己亲自上手操作,

但我等过一阵作业队开始对泵体找正时我跟着那位老师傅亲手操作下,多门手艺就多一份竞争的筹码,很感谢单位给我了一个这么优越的工作环境。此外,

我还把平时我想学的东西记录在一个随身小本上,正所谓好记性不如烂笔头,方便我日后随时查阅。

我虽然没有正式的看过设备或者工艺的图纸,但我有以前在省建实习的经历,

那会我初出茅庐就单独负责一整套输没系统的安装工作,我个人感觉,从事技术工作不需要你有多强的实干能力,但你需要具备一定的理论能力,掌握一定的施工技巧,

平时多看看那些老同志是如何工作的就会受益匪浅。

世上无难事,只怕有心人。无论我从事什么岗位,我都不会停止我学习的脚步,

坚持每天学会一点点,将来汇成一大点。

不积跬步无以至千里,不积海河无以成汪洋。我不想白了少年头,

空悲切。

虽然我貌不出众,

腹中才华不能学贯中西。普通话不够标准,但我会努力改正,

加快学习的脚步,跟上一公司飞速发展的脚步,为一公司的飞跃式发展贡献自己的一份绵薄之力,

使自己的人生观,价值观能得以充分的体现。话说的不到之处还请各位海涵,

原谅一个年轻的直率,

我们很年轻,我们很直流,我们很有前途。

我的竞职演说完毕,

谢谢各位!

尊敬的各位、各位评委:

大家好!

我是来自第二工程公司的,

我竞聘的岗位是市场部业务经理。我清楚地认识到,要成为一名合格的市场部员工不容易,不仅要有实干,

还要善于沟通与协调;不仅要能协助好市场总监的全面工作,

还要有丰富的技术知识和市场开拓能力,通过近年的基础锻炼,积累了一定的施工和项目管理经验,

同时也学会了一些和客户沟通、交流的方法。

年月和年月次带领我公司个人员参加了广东联通举行的施工认证考试,取得了良好的成绩。为下一步的投标工作做好了准备,并且积极配合了标书的与制定。以后的工作,

我期望能去市场部工作,以求能充分的锻炼自己的市场开拓和人际关系协调能力,力争把自己进行全方位的锻炼,争取能早日的更好的为公司服务。

一、积极协助、配合市场总监完成市场投标等相关事宜。

制作、完善标书工作,

及时、收集相关客户信息,做好对客户的访问和回馈工作,对所投标项目进行实时关注和跟进。

二、在协助好市场总监工作的同时,

积极主动通过自己各方面的关系,为市场总监收集和各方面市场信息。

三、了解市场总监的工作思路和公司目标,对公司的全面工作,要竭尽所能,力所能及,及时为各种建议和主张,

帮助顺利作出决策。

四、通过学习不断完善、充实自己,包括相关礼仪知识、言谈举止,带人接物等,市场部代表着公司的形象,是公司的排头兵,

直接影响着公司的声誉。

多年来,在的关爱帮助下,

同事的支持配合下,我学到不少知识,

做了有限的工作,

取得了一点进步,在此向各位表示感谢!今日我若能竞聘成功,

我一定会全力以赴,我不敢保证我一定会比别人做的更好,但我可以承诺我一定会比别人更用心。

无论竞聘结果如何,

我都将一如既往做好自己的本职工作,争取早日把自己塑造成公司需要、同事需要、市场需要、客户需要的综合型合格员工。

尊敬的各位领导、各位评委、同志们:

大家好!

首先,

感谢和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫,毕业于,专业;年至年在工作,

历任;年招入公司工作,现为中心。今天竞聘的岗位是管理中心工程部经理。

我今天演讲的主要内容分二个部分:一是我竞聘工程部经理的优势;

二是谈谈做好工程部经理的工作思路。

回顾本人近年来的工作情况,可以总结为三个方面。

一、尽职尽责为初期建设鞠躬尽瘁

年公司部组建初期百业待兴,

针对建筑设计及施工中的大量缺陷,我配合主管副总构建了管理部的基本架构,

并力排众议,从实际出发,力主建立一个精简、高效的管理队伍,

并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期,

工程部重点做了二项工作,一是自主编制了一套计算机管理软件,使管理初步纳入到现代化管理轨道;

二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷,使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

二、尽心尽力为发展做出了应有的贡献

众所周知,经历了多次变革,但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作,

维护领导的威信,

愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,做到:到位而不越位,补台而不拆台。

在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外,还为公司主编了一套“发展大厦管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度,为管理从无到有,从小到大,并且不断走向规范、走向成熟,

贡献了自己的光和热。

三、全心全意为突破发挥自己的聪明才智

为了有一个更好的未来,我已积累了各种资料约万字,计有、等。我没有辉煌的过去,

只求把握好现在和未来。

今天,

我参加工程部经理职位的竞争,主要基于以下几个方面的考虑:

一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神;二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识;

三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神;四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神;五是我有严于律己、诚信为本的优良品质;

六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位,已达年之久,从事工程管理工作,也有年了,

所管设备从未出现过大的事故。

综上所述,我认为自己已具备担任公司工程部经理的素质和才能。

谢谢大家!