技术人员年终工作总结

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技术人员年终工作总结(精选篇)

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,回首这不平凡的一年,有欢笑,有泪水,有成长,

有不足,

如果你仍旧感到迷茫,

那么我想你需要暂时停下来好好对过去的工作做个总结了。为了让您不再为年终总结头疼,

下面是小编帮大家整理的技术人员年终工作总结,欢迎阅读与收藏。

年是重大项目部成立的第一年,随之应运而生的项目研发部,在短短的几个月亲历和见证了这个蓬勃发展的过程,在探索和发展中的项目研发部也参入到了其中的几件事情当中。

一、从《在三峡》到《情满三峡》。

一部反映国务院三峡办对口支援二十年的大型纪录片,从年初开始和导演前期踩点,为撰稿及拍摄寻找故事点,十天左右的时间要完成了湖北三峡主坝区四个县的资料收集,

为多快好省地收集到有用资料出谋划策。在拍摄一个多月期间配合联系采访人和跟踪采访,在拍摄对象不配合及各种生活和机器设备、收集资料上协调解决。作为研发部门应该给节目在拍摄前提供总体思路,

总基调上做更深入细致的工作,如在踩点后就应及时沟通节目的走向,避免出现重复采访或采访不到位,

包括多组重复拍摄等等问题,以更好地提高工作效率。

二、商业传奇大型纪录片《商痕》的前期调研。

这是一部经济类题材的三十集纪录片,

编导和撰稿都不熟悉这个领域的前提下,做前期的调研对他们很快地进入状态起了积极作用,配合专家和编导。撰稿走访了珠三角十几个地区的企业,为撰稿前寻找案例,

落实选题找到有力的证据,并提供可靠的支撑。体会是如何协调好编导和专家的关系,

并在调研中很快找到需要主题方向,准确无误地找到所需采访案例是调研前必备的功课。作为研发部门对新项目新课题的启动要尽快建立专家学者群,随时为前期队伍进行定点、定时的支撑。

三、“最具影响力的文化与自然遗产、风景名胜地”展播活动。

积极配合开发了西安法门寺的展播,现还在努力联络福建及山西等地景区的展播。景区展播像一个窗口打开了一扇门,看到背后有更多的需求点,但如何更规范、更严密地进行有序的管理和运营,

也是达到事倍功半的有效途径。

在加强对重大项目部的认识和了解的基础上,

项目研发部积极参入并配合各部门做好前后前跟踪调查及后期完善工作。近一个月又在政府宣传片。影视剧及明年的重点项目微电影。三立体影视片、纪录电影、纪录片等等做了前期的研究和前期准备工作。

通过几件事情看到了重大项目部成立的重大性及多元化、丰富化,在这样一个良好的平台上如何有效发挥项目研发部的作用,让更好更多的项目发挥出应有的作用和地位,也是研发部在年要思考和规划的事情。

年的总体规划设想

项目研发部随之成立了短短的两个多月,但在承上启下新就交替的年,

在努力围绕重大项目部的重点工作做好调研开始各项全面开展。

一、建立完善项目研发部各部门职能并发挥有效作用。通过对重大项目部的项目重点和主要工作特点的了解和掌握,要在项目研发部建立策划组、专家组、外联组、项目组四个部门,为四大基金及明年的重点项目微电影,

三影像片、纪录片、记录电影提供准确的市场信息,市场动态,

市场情报,为新项目的开发提供可靠的参考和依据。

二、年景区展播项目,维护建立新旧客户资源,

开发成三影像片打基础;

重点开发微电影的。市场运营,并为之提供一整套所需的流程,

协助开发商业传奇三部曲的大型纪录片《商道》《商术》及纪录片及纪录电影的投资引进;

三、拓展新项目的范畴。积极探索影视剧及政府及企业宣传片和活动论坛等,并开拓这些项目,

一方面增加影响力,

一方面增加短、平、快的资金来源。

四、规划策划大型晚会和活动。策划有主题性的大型晚会和活动是增加知名度和品牌度的机会和条件。努力配合重大项目部明年的各项有特点的项目,寻找到密切的相关点,

策划出有一定影响的晚会或活动。

实施重大项目带动策略定向推广策略,加大对行业资源、市场资源的整合能力,充分发挥大型活动、重大宣传、重点项目对中央、地方和行业资源的聚合作用,来实现弘扬先进文化,

倡导主流价值观。

创新是推动人类社会进步的生产力,创新是民族进步的灵魂,是企业做大做强的根本。

本人自担任刘东煤矿生产矿长以来,从矿井的发展着手,切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变矿井发展方式,加大新设备、新工艺的引入和使用力度,牢牢跟进煤矿的科技发展步伐,

带领全矿广大干工坚持以科学发展为第一要务,坚持走以“科技强矿,

人才兴矿”的发展路线,

进一步提高矿井的自动化程度和安全系数,努力打造本质安全型矿井。着力提升矿井形象,争创一流的标杆企业,以全面提高企业的核心竞争力。

以管理创新和技术创新为双驱,着力打造创新型企业。

通过几年的发展,已初步将我矿打造成了淮北地方煤矿的领军企业,成为集团的人才、科技输出基地,

为集团的后继发展提供了强劲的活力,

为企业的发展提供了有力基础。现将本人近年以来的科技工作总结汇报如下:

一、立足矿井发展,

引进高新技术

近年以来为进一步提高矿井机械化程度,实现减人增效的目的,我矿逐步引进并加以创造性的改造了矿井的运输系统、工作面支架、机械化掘进等技术设备。

、购进悬移支架,实现移架自动化

我矿工作面主要以炮采为主,

使用金属单体支柱配合铰接顶梁进行支护,使用该方法需要消耗大量的笆片、背板、扎绳等材料,且工作面在顶板较差时,还需要大量的木方进行接顶,每班次均需要进行移溜打柱等工作量,

工人的劳动强度较大。在引进悬移支架后,一方面减少了材料消耗,该支架采用整体悬移顶盖式支撑,

除对局部漏顶外可以不进行支护外,还可以减少炮后过顶的工作,

利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进行支护;另一方面,

工作面可以实现不间断生产,当悬移支架推到位后,整个回采工序完成了一个循环,

除了设备检修的时间外,工作面可以实现不间断循环作业。

、启用综掘机,实现机械化掘进

为了提高本矿的单进水平,减缓矿井的接续压力,

实现煤巷掘进机械化,我主持重新启用了综掘机来投入到我矿的新区生产中来,对列为我矿的接续重点的南二水平采区的七煤、十煤的准备巷道进行掘进,

配合锚梁网支护技术,在断面达以上的巷道掘进中,

达到了的较好水平,为我矿的生产接续提供了良好的基础。

、工作面回采充填,倡导绿色开采

我国工作面常用的是直接跨落法管理顶板,虽然对工作面的压力管理、瓦斯管理等方面有着一定的优势,

但是地表塌陷情况也很严重,导致大面积的良田失去耕种价值,以下村庄下的煤炭资源不能够有效回采,造成资源的极大浪费。我矿与中国矿业大学合作在皖北地区率先引进了超高水充填这一项目,

通过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题,一方面减少了地表塌陷治理和土地征用,

另一方面对工作面的顶板管理和瓦斯治理也得到较大的改善。

、提高开采上限,

释放压迫资源我矿的煤炭资源从-~-水平,资源分布广,可采储量高,但是由于煤炭生产许可证的许采范围为-~-水平,按划定的许可范围开采,

对国家的煤炭资源是极大的浪费,对矿井的生产接续也有很大影响,为此,我矿与中国矿业大学展开合作,

对-~-水平的煤炭资源可采情况进行充分的。论证与研讨,并采用井上和井下钻探的途径进行物理论证,目前经省相关部门和专家认定,

已将-水平以下的资源合法化,此举为矿井释放了煤炭储量万吨,创造直接效益万元。

、推广科技应用,

打造数字化矿井

随着煤矿技术的进一步发展,为了进一步提高对矿井重要场所、重点环节的有效监控,确保矿井在有效监控下安全生产,在我的提议与推动下,

我矿建立了井下千兆工业环网,并先后投入了多万元增加或完善升级了井下人员定位系统、视频监控系统、瓦斯监测系统、煤炭计量系统、通讯调度系统、办公系统、集成生产调度网,实现了井上无纸化办公,井下全方位覆盖的全面畅通的数字化平台,并与集团机房相连,

可实现实时无缝访问,

让集团领导即时了解矿井的安全生产情况。

、使用无极绳绞车,实现一岗化运作

随着采区的延伸,巷道的增加,

工作面的运输环节逐渐增多,不仅占用劳动力也浪费了运料的周转时间,

根据工作面的运料困难情况,我及时安排技术人员调研引进了无极绳绞车这一新型设备,实现了多条上下山一机化运作,且无需要摘挂钩人员,

实现了工作面的运料快捷化,减少了工作面的运料影响时间,极大的提升了工作效率。

、推动小改小革,

实现减人提效

为进一步挖掘矿井的潜力,实现矿井的节能减耗,实现长治久安,我带领和鼓励各专业技术人员发挥自己的聪明才智,将影响矿井安全生产的环节根据本矿的实际情况进行改造,

并取得了良好的经济效益。

)、井口罐笼改造,

实现机械化

我矿的混合井口原使用人工推车,效率低下且人员疲劳时容易出现意外,在我的带领下,将人工推车改为机械推车,并对罐笼的阻车器、安全门等进行升级改造,

实现了机械化作业,作业人员由原来的六人/班现在只需四人就可以完成全部工作,

并且不需要人工推车,极大的降低了劳动强度和生产成本;

)、气动缸的推广使用

气动缸由于体积小、功率高、维护量小、使用方便灵活等特点,在我矿的多个场合有所应用,

如气动联锁安全门、气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等,很大程度上减轻了职工的劳动强度,在一定程度上避免了人工操作,

消除了人工操作的隐患。

)、斜巷助行器设计安装

由于矿井的斜巷较多,职工在上下班时需要消耗较大的体力,为此我组织技术人员进行攻坚克难,采用了无极绳绞车牵引钢丝绳循环运转,人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行人上坡,

减轻职工上坡的体力消耗,并在落差超过米的行人斜巷进行了推广安装,得到了职工的一致好评。

)、矿压在线监测的引进

由于矿井各地点的矿山压力不一,

特别是三岔门、四岔门甚至是五岔门处,由于顶板悬顶面积较大,应力集中,顶板易碎,

往往是顶板事故的多发地点,为杜绝顶板事故的发生,

我矿引进了顶板在线监测系统,并对进行充填开采的回采区域进行充填效果验证,

收到了较好的效果。

二、发展人才战略,提供强劲保障

我不仅在技术引进、改造与发展上进行改进,并且在人才培养上也下足功夫,近年以来,

共送培中国矿业大学多批有志青年进行深造学习,同时出台优惠政策鼓励在职的青年干工利用班外时间进行函授进修学习,本着以矿井的战略目标为指引,以人为本的发展理念,着力培养有理想、能吃苦、善奉献的有志青年加入到矿井的安全生产建设中来,

有力的提升矿井整体形象,

使我矿的质量标准化水平及安全生产秩序上了一个新台阶。

同时出台优惠政策推动职工的技术比武工作,对广大职工的学习热情予以丰富的物资奖励,邀请淮北市技术学院参与对涉及全矿的所有部门的各个行业进行全方位的考评,并对其中的优秀者进行嘉奖、提拔和重用,

在矿区内形成比学赶超的学习热潮,给矿井的长远发展提供了有力的保障。

通过人才培养,

提升企业的核心竞争力;通过理念转换,增强矿井的本质安全度;

通过措施激励,提高青工的学习热情。在科学技术是第一生产力的今天,只有紧紧把握科技发展这一重要前提,

才能实现矿井的长治久安,才能保持企业的活跃生命力。

紧张的年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,

作为车间的一名技术人员,我在车间领导和同志们的关心和支持下,

通过努力工作,为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中,我在工作和生活中高标准要求自己,

做了很多工作,现将一年来的工作总结如下:

一、加强政治理论和技术知识学习

在年车间工作中,我紧跟时代的步伐,

加强理论知识方面的学习,

努力做到认识上有新提高、运用上有新收获,达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的,在工作中不断的学习新技术新工艺,不断的充实自己,不断的提高自己的技术水平,

来指导自己的工作。

二、发扬团队合作精神

(一)在平时的工作中,首先做好日常工作,我与车间其他技术员既有分工又有合作,

坚持经常和其他技术员进行工作交流,

充分发扬民主,杜绝独断专行,统一思想统一步骤,从而圆满完成车间的各项生产任务。

年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台,累计改纺台,

十几个品种。

(二)根据行业协会的精神,年公司要求长丝车间北区停车,我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作,并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报,安排相关人员解决。

北区开车,

做好开车前期的准备工作,做好工艺处理,提前将各项工艺参数调整到位,确保开车成功,

保证产品质量。

(三)由于长丝车间长期纺木桨,

导丝轮废丝多,可纺性差,我经常和原液车间的技术员沟通,反映车间的可纺性情况,

并与职能处室的技术员多联系沟通,

希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性,今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法,

大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足%上升到了现的%左右。

(四)四每月将车间的生产情况进行一次总结,

及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结,及时上交计划处。做好统计技术分析工作,将车间生产中出现的异常情况,

进行分析采取纠正措施,写出纠正措施报告。

三、完成车间作业指导书的编写和印刷工作

年根据企管处的安排,要求各个车间完成作业指导书的换版工作,新的作业要求按照三合一体系的要求编写,

我和其他技术员明确分工,

使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容,

更适用于实际操作。将作业指导书及时发放到了职工手中,圆满完成了作业指导书的换版工作。

四、提高职工的理论水平和操作水平

搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作,为此我们车间特别制定了培训制度,

要求每个班组每月至少组织两次职工培训,开展形式多样的职工培训,对于新工转岗工要求有师带徒合同,

由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年组织职工做三合一体系知识答卷,

加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习,使职工对公司的方针目标有更好理解等,为公司内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好青工技术比赛,

提高职工实际操作技能。

加强新版作业指导书的学习,组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。提高了职工理论知识。

职工坚持第二个早班学习,由于纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习,对影响产品质量的主要工艺要让职工明白,反复的给职工讲,

尤其是总经理走访客户后,带回来的脆断丝筒子,让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失,让职工在工作中如何避免脆断丝的产生,

始终给职工敲响警钟,

增强职工在工作中的责任感。

五、推进三合一体系在车间的有效运行

在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行,认真学习相关的管理和技术知识,

编制本部门的年度审核计划,并按照计划组织部门的。内审工作,组织车间有关人员对车间的危险源和环境因素进行了重新辨识和完善,对车间的法律法规清单等相关文件进行更新,

规范各种报表记录。

邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核,

对审核中别人提出的问题,

提出改进的议建和建议,推进三合一管理体系在本部门的不断完善和改进,来迎接公司一年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用,对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员。

并对公司的目标、指标进行分解,制定本部门的目标、指标和管理方案,并及时向职工传达。

新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中,我会更加努力,

不辜负领导对我的信任。

本人年月毕业于学院土木工程专业。年月受聘于总公司从事工程技术管理工作。

自参加工作以来,遵守公司及所在项目部的各项规章制度,

积极服从领导的工作安排,圆满完成工作任务,维护集体荣誉,

思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神。

工作积极努力,任劳任怨,不断充实完善自己。

作为一名技术人员,

我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自己学习充实,

在参与建设的工程中,在完成工程的施工测量放线的同时,还协助技术负责人编制施工方案、技术交底,

并负责工程技术资料的指导与编制,和施工员一起进行现场质量检查,以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。灵武汽配城项目在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,

在从事的各项工作中,都能尽职尽责,

以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩,埋下头来干工作”,是我的工作格言,提醒自己不要好高骛远,

而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

施工现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固,而且好多学问更是书本里学不来的,完全是凭自己的经验。

在这一年来的时间里,我一直在多看,多学,

碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教,尽管有时候得不到理论上的。解释,但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作,

质量检查工作都比较简单,而实际上却学问大着,一直觉得自己会,而实际操作起来才发觉自己的不足,时常事倍功半,

缺乏效率。现在实践操作多了,方法掌握了,经验有了,才得心应手起来。

比如说测量,重要的是要抓好其关键工作,个人认为,

测量关键性的工作一是选择最佳施测方案,二是一定要进行复测以避免人为错误。另外,拿技术交底工作来说,并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。

而是在书面交底工作完成后,

还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发现未按或未完全按技术交底施工的工人,要耐心的给予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位,

避免返工,

在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

工程施工中,

安全更是不容忽视的主要环节,根据几年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识,首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感,只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性,

才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作,那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。

对于劳务队,

首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训,同时要对劳务施工队进行安全技术交底。

这些工作都做好后,就是具体实施,项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作,

争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作,

架体支撑在搭设过程中,

必须进行严格的检查,要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工,要做到无任何安全隐患,通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。

几年来的工程施工工作,

使得自己的专业知识得到了长进和加深,工作能力,包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高,更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。

几年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。

总之,在今后的工作中,

我将以百倍的热情迎接新的挑战,

在学习中进步和成熟起来,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,

以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。为宁夏对外建设总公司的发展贡献自己的力量。

抓好队里的施工技术工作,

支持党组织做好思想政治工作,加强自身的道德品质修养,使我的思想素质不断提高,

工作不断进步,并较好地完成了项目所分配的各阶段施工生产任务。

一、工作方面

本人年从事施工队技术负责岗位,主要是负责队里的技术、质量、及配合队长做好队里的工作。

从年初先后参加援建四川项目、道路改造工程项目、和路面项目。

项目是一个工期短工程量大的一个政治工程,段落地形复杂,交通不便,路基施工进度缓慢,垫层没有足够的施工段落,

但为保项目工期能顺利完工,

我们队在环境复杂,施工难度大的特殊情况下,采取分段施工,路基交验一段,

就施工一段,

虽然这样调动比较频繁,员工比较辛苦,但使施工进度得到了保障。在质量方面坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的`三检制度,

使质量问题在每道工序施工中都能得以有效控制,

加强现场管理,在材料紧缺情况下,依然没有降低对入场材料质量要求,拒绝任何不合格材料进场。

严格控制施工进度,

明确施工任务量,在控制材料成本方面,首先核对好,

在不影响质量,有利于我们砂砾垫层几何尺寸,对进场材料进行严格抽检,防止‘跑、冒、滴、漏’出现。

每天和核算员将当日完成的工程量进行节超对比,找出节超原因,为下一步控制材料成本做好基础,对每完成一段的任务量进行汇报总结,

对存在问题进行分析,找出不足,

认真落实,及时改进。

在项目,

由于前期天气,变更等原因的影响,工程进度滞后,后期工程量大,为保工期顺利完工,

公司刘经理带领三名机关人员来到我们施工一线服务指导帮助,施工队实行两班倒,二十四小时施工,

一天三餐都在路上吃,经过一个多月的紧张施工,终于在业主要求工期内顺利完工。在紧张施工过程中,

能始终贯彻执行总公司的各项规章制度,及各项成本管理。

二、思想方面

一年来,

不断地学习,

努力提高自己思想政治素质和专业水平。认真学习总公司各种管理制度,深刻领会总公司重要会议的会议精神以及下发的文件。

结合实际工作,有针对性的学习各类专业知识,

一方面认真学习与本专业相关的现行规范、技术标准;另一面加强在实践中学习,向有经验的老同事、监理单位虚心请教,不断提高自身的专业水平。

自从参加工作以来,我一向在各个方面严格要求自己,认真工作,勤勤恳恳,踏踏实实,

从身边的小事做起。为了进一步的提高自己的技能水平,做一个有用的人才,我还利用业余时间进取努力学习文化知识,

获得郑州电力高等专科学校电气自动化专业的大专文凭,同年考上长沙电力大学同专业的本科在读。月份,

我服从电气施工处领导的安排,来到姚孟项目部电气工地,从事#机组接地线的敷设工作。由于接地线的工作需要赶在土建单位回填前进行敷设,

那就要求我们施工人员随时注意土建单位的施工进度。

所以我每一天来到工地上的第一件事就是到施工现场,看看是否到达能够施工的条件,及时向班组的师傅和有关领导汇报,做到,从而避免延误施工进度。

目前,电气工地人员少任务重,为了不影响整个工程的施工进度,只要有需要爬高上低的地方,

年轻力壮的我二话不说,扎好安全带,领头开始工作。

一干就是半天,累得腰酸腿疼,

但我没有丝毫的怨言,任劳任怨。

有一回,午时点钟得到土建单位的通知,主厂房米层第二天要回填,而接地线的工作还有很多的工作未完成,我作为临时负责人,

感到任务相当艰巨。接到通知后,我和班组上的其他个施工人员开始工作,大家一齐把将近根的扁铁运到施工现场。眼

看着天色渐暗,

而焊接任务繁重,我随即拿起焊把焊帽开始工作,虽然时间紧迫,

但必须要求施工工艺和质量,一向到晚上点分,

最终保质保量地完成了多米的工作量,得到了监理单位的好评,

为项目部和工地获得了荣誉。随着土建单位施工进度的加快,

电气工地的任务日益繁重。

在工地领导的安排下,我开始厂用电盘柜基础的安装工作。工地负责人多次召开会议,强调质量第一,

一次做好,争创精品工程,

进取响应甲方的两达一创,我深刻的`领会领导的意图,从自己做起,深入到每一项工作中,

克服人员少任务重的困难,每一道工序都做到精益求精,仅有这样,才能干出精品。

经过我们的共同努力,电气盘柜基础的安装工作得到了项目部质检科的认可和监理单位的充分肯定。

作为河南火电一公司电气施工处的一名年轻人,我深刻的体会到自己还有很多不足的地方需要改善。在以后日益激烈的竞争环境下,

百年大计质量是第一,

成功源于细节,姚孟工程争创鲁班奖,

以后施工要以更高的标准严格要求自己,无论干什么工作都要兢兢业业,精益求精,

保证各项工作一次做好,贴合质量规范要求,从我做起,坚持干一行,

爱一行,精一行,

为电气施工处和公司争光!

本人,男,

现年岁,年毕业于大学电力工程学院,所学专业为电力系统及其自动化,

同年进入电厂从事电气运行工作。

年月,因为工作出色,调值长室实习值长并于年月通过值长上岗考试正式担任值长工作,二年三月,

被聘为生产技术部副主任(分管运行工作)至今。

大学四年的学习生活,我系统的掌握了电力系统的相关理论知识,六年的生产一线的运行工作,让我真实的接触和了解了相关电力生产设备,

两年多的生产管理工作,更是让我能够静下心来,系统的总结所学知识,并将学生时代所学的理论知识和工作实际有机结合。

入厂之初,我并没有因为电厂是一个小厂老厂就有丝毫的颓废,

相反,电厂五十年的光辉历程却时时在激励着我:一九七二年湖北电网瓦解的时候,是我们电厂及时的利用余汽发电,向国家重点工程武钢送电,挽救了因大停电即将报废的高炉。

按相关规定,

获得助理工程师资格。

年对我院来说,仍是较为困难的一年,后勤处作为学院日常教学生活的后勤保障部门,受资金影响,

工作是步步艰难,

但在院党委及主管、分管领导的大力支持及全体后勤工作人员的积极努力下,基本完成了学院年初下达的各项指标性工作任务,保证了学院日常的教学生活秩序正常进行。

基本建设工作:的行政办公楼四月底动工兴建,

目前主体已封顶并顺利地通过了主体结构的验收;东外环、西内环及学院内部部分道路合计的道路路面工程全部完成,具备通车条件;实验楼配楼已通过初步验收,

具备了使用条件;综合服务楼工程几经努力也已进入工程的最后收尾装修阶段,预计明年开春即可投入使用。

日常维修工作:几年来由于学院资金困难,

后勤外欠太多,

导致学院的日常维修基本处于停滞状态,基本的维修队伍也撤出了我院,到处跑冒滴漏无法维修,广大师生怨声道载。暑假期间,

学院党委为此专门做了专题研究并决定拨付一定的资金进行正常维修。

虽然所拨资金极为有限,但后勤处还是想尽办法,

积极联系供货商及施工人员,对我院所有教学、行政区域及学生公寓区内的水电、门窗进行了维修,

校园内道路及学院路道路路灯在开学时也全部亮了起来;

学生们反映最为强烈的后山茶炉(供不上开水)得到了更换;洗澡塘的茶浴炉更换工作也已完成,

保证了学院学生们正常的洗澡;广大师生最为头痛的住宅公寓屋面漏水问题也得到了处理,共完成屋面防水层铺设;以上工作的完成基本满足了师生们日常工作、生活的需要。

饮食卫生管理工作:我院的饮食环境及硬件设施都已严重老化,

日常的维护保养工作也因资金的问题得不到保证,全体饮食工作人员在自身加强日常卫生监管的同时,积极联系相关食品卫生部门,请他们到校加强对从业人员的业务培训及日常工作检查,全年饮食卫生无任何安全事故的发生,

为此获山西省高校伙食工作《先进集体》荣誉称号。

公寓管理工作:高校学生公寓自去年以来事故频发,尤其是几所高校火灾事故的发生,都造成了严重的损失,并有人员伤亡。

我处今年重点加强了学生公寓安全隐患的排查工作,在对住宿学生日常用电安全知识进行宣传的同时,组织了两次大规模的宿舍违章电器、酒精炉的彻底检查收缴行动,基本杜绝了违章使用大功率电器、酒精炉现象的发生。

为了做好学生宿舍里的管理,加强与学生处及系部的`沟通,连起手来对学生宿舍内部进行检查,

做好学生思想工作,促其养成良好的生活习惯,取得了较好的效果。公寓管理中心也被山西省高校后勤研究会评为《高校学生公寓先进集体》。

采暖工作:学院采暖工作是后勤处每年岁末及年初工作的重中之重,吸取往年采暖工作中的经验教训,

今年我处动手较早,五月份即向院党委打了专项报告申请锅炉及系统的维修经费。

锅炉房的吨锅炉及校内的管网系统得到了及时的维护保养,供暖工作开始后工作正常,保证了学生公寓的正常供暖。

针对承担家属区及教学、行政办公区域的#锅炉房供暖问题,在此做一重点说明,

七月份,我处派专人到内蒙古参加了由副市长带队,

市环保局组织的供暖新技术普及项目现场考察活动,即对所谓的“移动供热”进行现场考察。“移动供热”项目是国家推广的一项“节能减排”利国利民环保项目,在内蒙古被广泛应用于居民区、酒店、宾馆的日常供暖及洗浴热水的供应上,

效果很好,

技术也很成熟。我处近两年为了学院的供暖工作正常进行做了很多工作,新上锅炉不符合阳泉市环保局文件要求(位于开发区地界);集中供热效果好但需交纳万元的入网费,

学院无法负担,虽经市政府有关领导多次协调,但终因资金问题最终未得以落实;锅炉房地处校区中心位置,燃煤污染大,

加之其吨锅炉是我院年购自开发区的一台旧锅炉,已到服务期限,维修价值不大且维修费用高,能效也大大降低。综合上述因素,

我处今年向学校重点推荐了“移动供热”这种采暖方式,但因供热商技术专利的转让消化不到位,加之阳泉市采热气源存在缺陷,故而自始至终两个月采暖时间内没给包括家属区在内的教学行政区域范围提供一个满意的采暖效果。在此后勤处对因自身工作不到位而影响到广大师生冬季正常供暖得不到保障一事表示诚挚的歉意。

总结全年工作,后勤处在学院大环境下,虽然工作面临方方面面的困难,

但较好地完成了学院年初下达的各项基本指标,保证了学院的日常教学工作的正常进行,

为学院的安全稳定工作做出了自身应尽之力,对工作中存在的不足,我处将在总结经验的同时,吸取教训,做好因自身原因导致工作失误的整改落实,

为明年的工作打下基础。

不妥之处,欢迎各部门及广大师生批评指正。

跃过元旦的龙门,我才不禁感叹时间过的好快,

忙碌中才意识到我们又走过了一年,年已将离我们远去,

新的一年又向我们走来。过去的这一年,是忙碌的一年,

也是充实的一年,

忙并收获着,

累并快乐着。

回望走过的日子,虽然感慨良多,

熟知有总结才有提炼,吸取经验才能进步。对于年的工作表现,

有值得欣喜的地方,同时也有着许多不足之处,现将主要情况总结如下:

一、思想情况

一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,

尊重领导,团结同事,时刻牢记公司制度,以全心全意为公司创造利益为宗旨,使在自己平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作,

尽自己最大的努力为公司创造财富。

二、工作情况

首先,我担任-段综合楼及商务综合楼甲方代表工作对刚步入社会的我也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢公司领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,

提升自身的素质与才能,为此,我也充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。“纸上得来终觉浅,

绝知此事要躬行”,只有理论联系实际,不断的在实践中学习理论,

提高业务水平;

才能更好的为工程技术服务,

只有多动脑筋,考虑问题全面,

提高管理水平;才能更好为工程管理服务。

其次,进行了新区“府佑水香”前期的土方回填、测量、放线等工作,新区开工建设后担任区#、#、#楼的甲方代表我将继续努力,

继续学习。

对“众安家园”三期室外配套道路硬化,绿化、外网水、暖、电施工的现场签证工作;进行了“众安家园”三期几栋住宅楼交工分户验收工作;

#、#商住楼续建及分户验收工作。

这几年来,工程结构质量完全可以保障,但是,不可否认,

工程使用功能问题及很多质量通病仍然存在,而且因住房工程质量而引发的群众投诉也有发生。造成这种情况的原因虽然是多方面的,

但住宅工程验收方法不完善是主要原因之一。因此,认真严格对住宅工程质量实行分户验收,

是对住宅工程质量更严格的监督管理,也是对老百姓购买住房更高度的负责。同时准确及时的测量各项工程量、进行现场签证等工作更是关系到公司的直接利益;俗话说“皮之不存,

毛将焉附”一个员工如果不考虑公司的整体利益,他就是在自断前程,

他就不是一个合格的员工,早晚会被社会所淘汰。所以对待这些工作我都一丝不苟,认真完成。

再次,

就是配合其他部门及同事完成相关工作众人划桨开大船,众人拾柴火焰高,“众”字就预示着我们众安公司的每一位员工要万众一心、团结协作,相互配合,

只有大家相互协作,上下一条心,才能提高工作效率,才能让我们在未来的社会竞争中立于不败之地。

三、发现的问题

在去年的工作及日常生活中,

发现施工过程中存在的一些质量通病,

具体有以下几个方面:

、天然气管道距墙太远;

、给水管道管卡间距过大且安装不牢固;

、窗户开启不灵活,密封性不好;

、外墙瓷砖脱落严重;

、下水管与洗面盆连接处不严密

这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定,而且直接影响到住户的生活问题,

厨房、卫生间返臭味,冬季室内温度低等,住户却无法进行处理。

针对这些问题,

都及时向施工人员提出具体要求,特别强调此问题的严重性,

在一定程度上杜绝了部分问题的发生。

四、值得探讨的几个问题

、抓监理工作的力度不够,没有把监理的`潜力充分发挥出来,

使之在工程质量管理中发挥更大的作用。

、合同单位过多,增加了我们和监理的管理难度,总承包单位也不便于投入人员和设备。

、个别施工单位力量薄弱,

小企业的进驻,一没有水平,二没有设备,

三没有技术,就连基本的管理人员也无法保证,给监理和甲方的管理工作带来了极大的难度。

五、不足之处

一年来,

做了一定的工作,但距领导和大家的要求还有不少的差距,通过总结一年来的工作,也找出工作中的许多不足,主要存在于工作实践经验少,

对于工程建设过程中突发的部分问题不能灵活解决等,因此,在新的一年里,我将继续深入现场不断学习和实践,在现场不断增加自己的经验和见识,

争取使自己的业务水平提到一个更高的高度,加强工作责任感,

与公司共同进步、共同成长。

年,

新的一年,也必将是众安公司的开拓年,它对我们来说也意味着新的起点,

新的机遇,新的挑战,年我仍然一如既往坚定信念,

积极向上,认真对待工作。

公司在进步,个人在成长,公司开发面积也在不断扩张,

在我们众安人的努力下,

我想年一定是灿烂辉煌的一年。但在对于明天寄予厚望的同时,我们更要清醒的认识市场竞争是残酷的。城市规划有了新的格局,

各开发商更是风起云涌,“众安公司”这枝后起之秀也将接受市场的洗礼。

而我们,也将蓄势待发,在公司领导的带领下,迎接更大的挑战,

创造辉煌的明天。

作为机电科供电车间的技术员,立足于本职岗位,在做好全矿上下供电技术任务的同时,

着重于自身供电系统业务的掌握和技术水平的提高,积极参加各种培训,

不断拓展自己的知识面,利用先进的技术,结合自己的专业知识,将供电技术应用于煤矿安全生产中。现将今年工作总结如下。

一、积极学习技术,

努力提高自身业务水平

在有关部门的带领下,我随队到设备厂进行了考察和学习,掌握了新型设备的新技术、新工艺,并积极地和同行探讨与交流。

随后邀请了相关技术人员来到我矿,

为供电职工进行电气设备的应用与维护培训,为我们相关技术人员现场进行技术指导,解决了不少的技术难题。

我把平时工作中遇到的有关问题记录下来,向供电车间老师傅们求教,直至弄明白为止。每当厂家相关技术人员来矿解决设备大的故障时,我更积极向他们进行请教。

在不断地学习和实践中,我逐步的熟悉了井下供电系统和高低压设备的应用,提高了自己的业务水平。

二、合理供电系统设计,科学编制技术措施

在分管供电科长的指导下,我逐渐进行各采区工作面的供电系统设计。由于对工作面及其机械设备不熟悉,为合理的布置高低压电缆线路的走向,

我经常跑现场,测量距离,科学整定计算,

合理选择电气设备和电缆型号,不仅满足实际需要,还能节省不少人力物力。经过有关部门领导的审批后,

在施工前传达给每位施工人员并签字,严格措施的兑现,令措施真正地起到了防范在前、全过程监督指导的作用。另外,我还协助车间主任做好设备检修计划、材料计划,

并对出现的机电事故提出安全防范技术措施。

三、安全质量标准化,工作任务显成效

为贯彻落实矿下达的质量标准化工作,

针对供电班组对井下主要巷道及变电所的电缆按标准化要求进行整理吊挂的情况,提出合理化建议,并制定科学的安全施工技术措施。

我一边指导技术上的工作一边再进一步学习,

积累为以后更好的做好供电工作奠定了基础。

四、做好本职工作,

提高职工技能水平

在日常工作中,我针对井上、下高低压供电系统有变动的‘地方及时对供电系统图进行修改,可以随时了解各变电所所带负荷,并负责对井下远程监控系统的维护。同时,

我对矿井的高压继电保护装置的整定参数进行了重新计算和对井下高低压电缆统计。

在系统领导的指导下,不定期地组织电工进行技能培训,学习新技术,提高理论文化水平和业务操作技能,并经常组织各项技能比武,

不断提高车间电工的业务水平和处理开关故障的能力,大大缩短了处理事故的时间,有力保障了全矿的安全供电。

回顾这一年的工作历程,我对工作尽心尽职,

按时保质、保量完成车间交代的各项生产任务。带头遵守公司各项规章制度,对班组严格管理,班组建设表现较好,班组氛围融洽,

与其它班组关系也较和谐。现将今年工作总结如下。

一、做好交接班预检

工作中异常突发事件处理及时到位,

处理中尽最大努力,为公司挽回经济损失,

杜绝环保事故发生。本人认真进行交接班前预检,

积极组织好班前班后会,总结当班生产情况。工作中认真完成领导布置的每项工作,主动为上级分忧,督促组员遵守公司各项规章制度,

自己起带头表率作用,

并与组员一起搞好生产,

从而较好完成了由本班负责的工作任务。

督促组员每日做好工作笔记,严格按操作法操作,

力求生产操作平稳,各项分析控制指标正常,

当发生异常情况及时处理。现场巡检要求按巡检路线认真进行巡回检查,

发现跑冒滴漏现象立即及时处理汇报。分配好班组工作,作文汇

全力调动组员工作积极性,加深组员之间的互信,

搞好班组团结。

二、学习方面

今年根据公司生产部的需求到调度室学习,以本车间工作为重点,协助调度开展日常工作。在调度室期间,

通过对各车间装置的’学习,对全厂工艺有了一定的了解,

通过理论学习与现场相结合,记住主要设备的参数位号和物料管线走向、特性。对全公司水、电、气的用户分配及物料消耗有了一定认识。对全公司应急预案进行学习。

学会了如何给领导发生产信息,各车间产量消耗数据记录等工作。经过不断的学习、不断的进步,逐步的提升了自身的素质与技能。在调度室学到了很多东西,

收获感触很多。

三、完成各项工作

刚上任,

觉得肩上的担子很重,

以前是一个班长管理一个班组,现在要配合主任管理好整个车间。自上任以来完成各项停车检修计划和新增加两台压缩机的技改配管,协助外协开好动火证,

安排好每天的配管计划、申报材料等,

每天繁忙的工作让我感觉到工作生活更加充实。

总结这一年来工作情况,在工作中还存在着许多不足之处,今后更要提高自身的思想素质,完善细节化管理及基础管理,

更好的完成公司下达的各项工作任务。在车间主任的领导下,

明年工作着重抓好安全环保工作,基础管理要上台阶。精心组织好车间生产,做好节能降耗工作。抓好产品质量工作,

及时跟踪分析指标。严抓现场管理,

促进现场管理工作上台阶。

今后我将再接再厉,一如既往,

有所创新做好我的本职工作。合理安排好工作的各个环节,加强车间管理,努力营造和谐氛围,

让员工保持良好的精神状态,保证装置的安全稳定运行。

为公司的发展贡献自己的一份力量。

这一年关于我这个刚刚离开校园的职场新人来说,可谓是职业生涯中经历的第一个丰收之年,无论是在行为上依然母亲节作文600字思维上都切身感觉到了有所提升和进步。所以,

全部的全部要感谢公司领导对我的赏识并给予了我相对广阔的发展空间,以及测试团队全体成员的互相帮助和共同努力。

以下对我在这一年所做的工作进行全面总结:

一、团队管理

我的团队,以现在的表现和对我的关怀与安慰而让我感动。

测试人员是一个比较特别的群体,以发现缺陷和保障质量为根本目标。这就要求我们在公司并不规范的项目管理与工作流程背景下,

测试既要服从于现状、又不能安于现状。被正式提升为测试团队负责人之后,

我将绝大部分时间和精力倾注在团队建设上,主要体现为团队成员的技术提升与培养、部门制度建设和文件标准建设、测试与开发的工作交互流程等。

在团队管理上逐渐尝试,本着先理后管的原则,

将本来人心涣散的团队建设为一支互相关怀、互相帮助的高凝聚力团队。坦白的讲,因为自身管理经验的欠缺,这个摸索进程中我走了许多弯路,

但结果却使我受益良多。

是我的团队教会了我这些,让我初步了解了什么是管理,

让我明白管的是理而并非是人。

如果情况难以理通,那么在此之上的管只能是强制的,仅仅在表象上完成情况而已。因此肯定要先理清楚然后再管,这时其实差不多不需要管了,

因为差不多理顺,大家都会去积极主动地执行。

有理的同时,还要帮助整个团队去整理,给予团队每位成员必要的工作帮助,

比如工作思绪和工作资源。除此以外,

还包含适当的日常沟通和思想引导,通过绩效考核、部门例会、部门培训、单人交谈和部门聚会等形式,在工作时间和非工作时间进行交流,

实现了团队成员之间的互相信任和互相认可。在这个进程中,

我的`性格优势得以充分体现,我可以在第一时间觉察团队成员的状态异常,并通过及时地交谈予以解决,同时也体现出了我的性格劣势。

记得在一次例会结束后,

我要求每位团队成员写出条关于我的意见和建议,

结果让我非常欣慰,这说明团队成员对我的信任,亮剑的观后感

也期望我有所成长。我也会以此为戒,逐渐改善。

二、团队工作

对工作模式进行改善,

在团队工作的执行模式上完全改变了之前测试人员归属项目组的不规范情况。

统一测试管理平台增加了测试人员的沟通频度,促进了大家的互相交流和互相帮助,并使得测试工作可以根据具体情况执行交互性测试。现在的测试团队有着完备的内部机制和运作方式,我们差不多做好了相应准备,

随时应对公司发展所必需的各种调整。

三、个人工作

在标书编写结束后,除继续负责_软件的测试外,逐渐将工作重心向团队建设偏移。在合理分配工作任务的前提下,

适当从事部分模块的测试工作。关于团队管理内容,之前差不多有所介绍,

在此不再赘述。

四、总结

全部仿佛是旋转车轮上的一个点,

回到原处的同时也发生了距离的变化。伴随着这个变化的进程,

我心内里喷发过激情、也感伤过失落;发泄过愤恨、也滋生过冷漠,最后在压抑与崩溃的临界点上重新燃起了希望,

与此同时我更期盼着公司可以加速发展步调,一改现在“总结了没有执行,执行了没有改变,改变了没有思考”的不正常现状。一年的结束,

一年的开始,我差不多准备好了迎接它的热情,

期望付出努力,

渴望收获硕果。

时光飞逝,

年已经悄然过去。在过去的一年里本人在公司项目领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,

加强施工生产管理,以提高自身素质为重点,以总公司“十制”“五比五创”为指导。抓好队里的施工技术工作,支持党组织做好思想政治工作,

加强自身的道德品质修养,使我的思想素质不断提高,工作不断进步,

并较好地完成了项目所分配的各阶段施工生产任务,现将一年来的工作做如下总结。

一、工作方面

本人年从事施工队技术负责岗位,

主要是负责队里的技术、质量、及配合队长做好队里的工作。

从年初先后参加援建四川项目、道路改造工程项目、和路面项目。

项目是一个工期短工程量大的一个政治工程,段落地形复杂,

交通不便,路基施工进度缓慢,

垫层没有足够的施工段落,但为保项目工期能顺利完工,我们队在环境复杂,施工难度大的特殊情况下,采取分段施工,

路基交验一段,就施工一段,虽然这样调动比较频繁,员工比较辛苦,

但使施工进度得到了保障。

在质量方面坚持施工质量检查制度,

严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,

使质量问题在每道工序施工中都能得以有效控制,加强现场管理,在材料紧缺情况下,

依然没有降低对入场材料质量要求,

拒绝任何不合格材料进场。严格控制施工进度,明确施工任务量。

在控制材料成本方面,首先核对好,

在不影响质量,有利于我们砂砾垫层几何尺寸,对进场材料进行严格抽检,

防止‘跑、冒、滴、漏’出现。

每天和核算员将当日完成的工程量进行节超对比,找出节超原因,为下一步控制材料成本做好基础,对每完成一段的任务量进行汇报总结,

对存在问题进行分析,找出不足,认真落实,及时改进。

在项目,由于前期天气,变更等原因的影响,工程进度滞后,

后期工程量大,为保工期顺利完工,

公司刘经理带领三名机关人员来到我们施工一线服务指导帮助,施工队实行两班倒,二十四小时施工,

一天三餐都在路上吃,经过一个多月的紧张施工,

终于在业主要求工期内顺利完工。在紧张施工过程中,能始终贯彻执行总公司的各项规章制度,及各项成本管理。

二、思想方面

一年来,

不断地学习,努力提高自己思想政治素质和专业水平。

认真学习总公司各种管理制度,深刻领会总公司重要会议的会议精神以及下发的文件。结合实际工作,有针对性的学习各类专业知识,一方面认真学习与本专业相关的现行规范、技术标准;

另一面加强在实践中学习,向有经验的老同事、监理单位虚心请教,不断提高自身的专业水平。

三、年工作计划

年我将在总公司路面项目负责拌和站的收料工作,首先以身作则带领队里人做好检斤工作,

立足本岗,履行职责,对进场材料从数量上严格检斤,防止一切‘跑、冒、滴、漏’出现。

从质量上做到车车抽检,

杜绝任何不合格材料进场,检斤小票,日报单要填写准确并及时上报材料科进行入账。

随时与工程科、质检科保持联系,从工程总体材料控制,以防止各个单质材料多进或少进的情况发生。

作为青年技术人员一定要发扬四公司“传”“帮”“带”的优良传统,

对新毕业的学生不仅在工作上进行“传”“帮”“带”,

还有在生活也要关心和帮助。

让他们来到我们公司有一种回家的感觉。

在团结协作,提高团队精神方面,要做到尊重领导,

尊重同事,要能够协调好同事间关系。加强自身责任感,

个人服从组织,下级服从上级,

办事不独断,虚心听取不同意见。对人诚恳,办事公正,敢于承担责任。

四、合理化建议

希望总公司新的岗位职责,能够尽快制定并实施起来。

让我们每一个人都能够按着自己岗位职责来工作,谁的`事谁做,

就能避免推诿扯皮的现象出现。

五、自身不足与整改措施

总体上讲,与领导和同事的沟通交流不够,

管理能力和工作效率也有待进一步提高。今后要多与同事交流工作、学习、思想方面内容,以达到互相激励互相帮助,

共同提高的目的。把更多的时间用在学习和思考工作上。

以上是我这一年来的工作总结,在施工管理中,

虽然取得了一点收获,但对于公司对上层管理者的要求,自己感觉还有一定的差距,在日后的工作中,会尽自己的的努力去做好自己的本质工作,

为项目、为公司的明天尽自己的一份微薄之力!

年是不平凡的一年,在这一年,

也是我们公司成立周年和的大喜之年,我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默;喜悦当中又带着忧伤。在欢送迎接到来之际,我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足,

为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶,

现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面:

一、人员分工合作,共同完成任务

我们技术部是公司的一个重要部门,

负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理,以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年,我部组织相关技术人员,

将各项工作任务落实到每一个人,

分工合作、加班加点,最终能按时完成设计任务,从而确保了每项工程都能按质按量地完成。

为了给设计人员提供实践学习的机会,我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线,参加实践锻炼学习,

从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的工程项目包括:

、配合生产部、工程部做好电站、水电站及项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造。

、完成项目的图纸设计工作。

、跟进和做好项目的建设工作。

、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。

、参与新产品、新设备的研发和调试工作。

、策划和组织好公司成立周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。

、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。

、公司办公设备及局域网的维护。

二、坚持技术创新,管理得心应手

秉承我们公司的创新精神,我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次体现!

我们把项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命根据地”,重新设计和开发项目,

在原来的基础上根据现场的实际生产情况,做出了许多的改进,把现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全,并结合我们经过多年来所掌握的‘实践经验和技术知识,

部分设计还通过了多次试验,

尽力使项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。

我们还把在发电工程项目中的系统控制理念,采用先进的计算机监控系统并结合的生产工艺要求,

大胆地将这些技术注入到项目中去,自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统,确保了在运行管理中控制得心应手,

整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异变化,同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力。

三、坚持不断学习,提高综合素质

为提高技术部的人员综合素质,满足公司长远发展建设的需要,

我部每年都会选派人员深入施工现场锻炼学习,并提供技术支持和指导等相关工作。今年四月份派送到水电站参与电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送连续三次深入施工现场锻炼学习和提供技术支持。也曾多次组织等人到等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参与技术改造工作。

平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习,

通过一年来的理论和实践锻炼学习,我部员工的综合能力都有了较好的提高,今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培训工作,

以巩固、强化和提高我部队伍的综合素质。

四、发扬优良作风,改善不足之处

通过一年的努力,我们的工作取得了一些新进展,如果说本年度技术部工作取得了一些成绩的话,

离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方,具体表现为:我们的队伍综合素质还有待进一步提高;

其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;

存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周,许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来,这就要求我们多学习新工艺,新知识,

在实践过程中拓展思路,敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设,继续发扬优良作风,改进不足,

逐步改进上述提及的问题,为公司再添佳绩。

我们坚信,在大家的团结努力下,公司的明天会更加灿烂辉煌!

紧张的年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,

作为车间的一名技术人员,

我在车间领导和同志们的关心和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的奉献。

在过去的一年中,我在工作和中高标准要求自己,

做了很多工作,现将一年来的工作总结如下:

在年车间工作中,我紧跟时代的步伐,加强理论知识方面的学习,努力做到认识上有新提高、运用上有新收获,

到达指导实践、促进工作、提高工作水平和效劳能力的目的,在工作中不断的学习新技术新工艺,不断的充实自己,不断的提高自己的技术水平,来指导自己的工作。

(一)在平时的工作中,

首先做好日常工作,我与车间技术员既有分工又有合作,坚持经常和其他技术员进展工作交流,充分发扬民主,杜绝独断专行,

统一思想统一步骤,

从而圆满完成车间的各项生产任务。年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台,

累计改纺台,十几个品种。

(二)根据行业协会的精神,

年公司要求长丝车间北区停车,我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作,并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报,安排相关人员解决。

北区开车,做好开车前期的准备工作,做好工艺处理,

提前将各项工艺参数调整到位,确保开车成功,

保证产品质量。

(三)由于长丝车间长期纺木桨,导丝轮废丝多,可纺性差,我经常和原液车间的技术员沟通,

反映车间的可纺性情况,并与职能处室的技术员多联系沟通,希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性,

今年公司采取了使用多种桨粕混用的方法,大大提高了可纺性。满筒率由原来的缺乏%上升到了现的%左右。

(四)四每月将车间的生产情况进展一次总结,

及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进展总结,及时上交方案处。做好统计技术分析工作,将车间生产中出现的异常情况,

进展分析采取纠正措施,写出纠正措施报告。

年根据企管处的安排,要求各个车间完成作业指导书的换版工作,

新的作业要求按照三合一体系的要求编写,

我和其他技术员明确分工,

使新的作业指导书包含环境和职业安康方面的内容,更适用于实际操作。将作业指导书及时发放到了职工手中,

圆满完成了作业指导书的换版工作。

搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作,为此我们车间特别制定了培训制度,要求每个班组每月至少组织两次职工培训,开展形式多样的职工培训,

对于新工转岗工要求有师带徒合同,由技术员鉴定合格前方可独立上岗。今年组织职工做三合一体系知识答卷,加强了职工对三合一体系知识的了解。

又利用业余时间组织职工进展三合一体系知识的学习,使职工对公司的方针目标有更好理解等,为公司内审和外审打下良好根底。配合各工段班组搞好青工技术比赛,

提高职工实际操作技能。

加强新版作业指导书的。学习,组织我车间全体职工全部进展了理论知识考试。提高了职工理论知识。

职工坚持第二个早班学习,

由于纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习,对影响产品质量的主要工艺要让职工明白,反复的给职工讲,尤其是总经理走访客户后,

带回来的脆断丝筒子,

让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失,让职工在工作中如何防止脆断丝的产生,始终给职工敲响警钟,

增强职工在工作中的责任感。

在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行,认真学习相关的管理和技术知识,编制本部门的年度审核方案,

并按照方案组织部门的内审工作,组织车间有关人员对车间的危险源和环境因素进展了重新辨识和完善,

对车间的法律法规清单等相关文件进展更新,标准各种报表记录。

邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进展内部审核,对审核中别人提出的问题,

提出改进的议建和建议,推进三合一管理体系在本部门的不断完善和改进,来迎接公司一年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用,

对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员。

并对公司的目标、指标进展分解,

制定本部门的目标、指标和管理方案,并及时向职工传达。

新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中,我会更加努力,

不辜负领导对我的信任。

这一年对于我这个刚刚离开校园的职场新人来说,可谓是职业生涯中经历的第一个丰收之年,

无论是在行为上还是思维上都切身感觉到了有所提升和进步。当然,所有的一切要感谢公司领导对我的赏识并给予了我相对广阔的发展空间,以及测试团队全体成员的相互帮助和共同努力。以下对我在这一年所做的工作进行全面总结:

一、团队管理

我的团队,

以现在的表现和对我的关怀与安慰而让我感动。

测试人员是一个比较特殊的群体,以发现缺陷和保障质量为根本目标。

这就要求我们在公司并不规范的项目管理与工作流程背景下,测试既要服从于现状、又不能安于现状。被正式提升为测试团队负责人之后,

我将绝大部分时间和精力倾注在团队建设上,主要体现为团队成员的技术提升与培养、部门制度建设和文档标准建设、测试与开发的工作交互流程等。

在团队管理上逐渐尝试,本着先理后管的原则,将原本人心涣散的团队建设为一支相互关心、相互帮助的高凝聚力团队。

坦白的讲,因为自身管理经验的欠缺,

这个摸索过程中我走了许多弯路,但结果却使我受益良多。

是我的团队教会了我这些,让我初步懂得了什么是管理,让我明白管的是理而并非是人。如果事情难以理通,那么在此之上的管只能是强制的,

仅仅在表象上完成事情而已。

所以一定要先理清楚然后再管,这时其实已经不需要管了,因为已经理顺,大家都会去积极主动的执行。

有理的。同时,

还要帮助整个团队去整理,

给予团队每位成员必要的工作帮助,比如工作思路和工作资源。除此之外,

还包括适当的日常沟通和思想引导,通过绩效考核、部门例会、部门培训、单人交谈和部门聚会等形式,在工作时间和非工作时间进行交流,实现了团队成员之间的相互信任和相互认可。

在这个过程中,我的性格优势得以充分体现,我能够在第一时间发觉团队成员的状态异常,

并通过及时的交谈予以解决,同时也体现出了我的性格劣势。记得在一次例会结束后,

我要求每位团队成员写出条关于我的意见和建议,结果让我非常欣慰,这说明团队成员对我的信任,也期望我有所成长。我也会以此为戒,

逐渐改进。

二、团队工作

对工作模式进行改进,在团队工作的执行模式上完全改变了之前测试人员归属项目组的不规范情况。统一测试管理平台增强了测试人员的沟通频度,

促进了大家的相互交流和相互帮助,并使得测试工作可以根据实际情况执行交互性测试。

如今的测试团队有着完备的内部机制和运作方式,我们已经做好了相应准备,随时应对公司发展所必须的各种调整。

三、个人工作

在标书编写结束后,

除继续负责软件的测试外,逐渐将工作重心向团队建设偏移。在合理分配工作任务的前提下,适当从事部分模块的测试工作。关于团队管理内容,

之前已经有所介绍,在此不再赘述。

四、总结

一切仿佛是旋转车轮上的一个点,

回到原处的同时也发生了距离的变化。伴随着这个变化的过程,

我心内中喷发过激情、也感伤过失落;发泄过愤恨、也滋生过冷漠,最后在压抑与崩溃的临界点上重新燃起了希望,与此同时我更期盼着公司能够加速发展步伐,一改现在“总结了没有执行,

执行了没有改变,改变了没有思考”的不正常现状。一年的结束,

一年的开始,我已经准备好了迎接它的热情,期望付出努力,渴望收获硕果。

做销售靠的是销售技巧,

我们做技术的靠的是扎实的技术功底,想要做好工作没有扎实的技术能力是完不成的。我们技术人员做的是,维修工厂机器,

开发新的产品这就是我们技术人员的主要工作。

我们会更具销售和生产部,反馈的情况做好新产品的设计,

以前靠的是手绘图纸,现在随着科技的发展,

已经成为了建立三立体模型,我们把这称之为建模,

想要完成这个工序就需要做好各种数据统计和设定,先做一个模型,然后通过模型来检验理论可行性,

如果真的切实可行就会拖入生产,就会做好工作。

我们做技术的经常会花费很长时间常常会以月为单位,想要做一个工作也是需要花费很多精力和时间,明显不是一件简单的事情,

除了日常的维修工作设计是最难的,既然是学技术的,我们局不可能一直只用手中的技术去实现而是创造,创造出更大的利益才能够有更多的发展,

这才是我们的责任。

厂里对我们技术部的支持也非常大,在我们技术总监的带领下,

我们在过去一年中攻克了多个一直都在研发的难题,

成功做出了最新的’产品,当然对于新产品出于保密需要就不赘述,我对于个人的技术能力感到了吃力,虽然完成了过去一年的工作,

但是也看到了自己能力的局限性,我还需要加强,

随着我们研究的深入需要掌握和了解的东西也越来越重,每天都要考我们自己努力去学习,做技术的如果技术不扎实会被淘汰的,

作为一个资深的技术人员我不希望自己应为掌握的技术不够全面而放弃。

每天我都会加强对自己的技术理论知识的复习,做的再多总有遗忘的时候,

虽然很多东西在工作的时候不一定会用到,但是当用到,

自己却不能去做好这就是我们的悲哀,所有学习和复习成为了我工作之外的主要任务,

每天坚持学习,

通过日积月来,学到了很多的知识,

也弄懂了更多的道理和情况。在今后的工作中我会发挥出全部的实力去做好自己的工作任务,完成自己的每天工作,同时专心研究工作,

专心做好自己的工作,每天都如此,

坚持做好每日的任务,对于技术来说枯燥的生活已经成为了一种常态,但当我们每研发出来一个新产品时我们就会有一种成就感,

做这行的既要对这行深深的喜欢,同时也要能够做好这份工作把每天的任务完成,

做好日常准备任务,不浪费时间,不耽误工作。

对于今后的打算,我会继续在我们技术部工作下去,完成一个个任务功课每一个难关,争取在未来工作中卫我们厂研发出更多更好的设备用于实践生产。

年即将过去,

新的一年即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,

总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结:

一、今年的主要工作

作为安装处的技术员、预算员,我按照公司及安装处的各项规章制度,

按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。

。技术管理:

在过去的一年中,共参加幢新建工程的图纸会审工作,并及时将会审内容通知施工人员。

图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底,并下发至施工人员手中。在施工过程中,多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更,由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺,

在施工过程中经常发生甲方临时的变更,

对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确,

而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,

立即进行了签证。

。资料管理:

对于在建、新建工程均按照工程的'形象进度,及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收,

并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章,从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,满足资料编制的要求。

。预决算编制:

今年共编制预决算份,预算造价元,

共审定工程幢,决算造价元,累计审掉元。

二、具体的工作情况

今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点:

。工作量大:承担了幢工程的技术管理及资料编制工作,并及时提供各工程的材料供应计划。

。工地位置分散,面广干线长:今年共有幢住宅楼,

崖头西到钢帘线,东至技校,北到橡胶厂,

各工地之间相距较远。

。工程涉及建设单位、监理单位较多,各工程变更多、监理例会频繁。

。与多家建筑公司施工同一小区:在,均与多家建筑公司相邻施工,

工作的好坏,不只是个人问题,直接影响到公司的声誉。

在这种情况下,如何做好技术管理及资料编制工作,保证工程施工质量,既让甲方、监理方满意,为公司赢得荣誉,

同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供,这个问题就摆在了我的面前。

针对这种情况,合理安排好自己的工作,

分清主次、抓住重点、兼顾其他。

首先,以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两幢高层住宅工地,并利用两幢高层住宅施工至标准层之际,编审其他工程的预决算及资料编制工作,

同时大量翻阅规范、工艺规程,

根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况,每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制,

及时下发给现场施工人员,做好质量预控工作,限度的避免出现质量问题;在具体施工过程中,

经常进行检查,发现问题及时通过施工队长责令施工人员进行整改。

在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时,

安排好其它工地的资料编制工作,对催要资料的工程,经常加班、加点的进行编制,

从而保证能够按期上交资料。

对于工程变更,现场施工人员比较熟悉情况,

在施工人员未撤离工地时及时整理,对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程,

多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图,以便于更改;排水工程变更较大,需要绘制施工图,在工人马上要撤离的情况下,

与小魏连续加班多个晚上进行绘制,最后一晚,甚至加班至天亮,

方在工人撤离当天,完成变更平面图、系统图,与施工人员、甲方共同进行现场签证。

由于最近两年小工程较多,而自己去年刚接手安装工程预决算,

对于工作内容、程序不是很熟悉,加上之前遗留未做决算的工程较多,

从而在年初仍有大量完工工程的决算未能及时编制,仅仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成工作任务。

因此,年初即将部分已完工程图纸留于家中,充分利用晚上的时间编制预决算;其中,等多幢工程的决算均是利用晚上时间编制完成的,

从而保证了能够按时保质的完成决算编制工作。

对甲方确定的审理工程决算时间,保证随叫随到,不计较路途远近,天气凉热及道路是否结冰,

保证了决算工程能够及时进行最终定案。

三、工作成效

在去年的工作及日常生活中,

发现水电暖施工中存在的一些质量通病,

具体有以下几个方面:

。卫生间地漏水封高度不足,标高相差较大;

。卫生间脸盆下与排水管连接处不密封;

。给水管道管卡间距过大且安装不牢固;

。电线分色不清;

。开关、插座安装标高相差较大;

。避雷箱内断接卡有锈蚀现象;

这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定,

而且直接影响到人们的生活问题,厨房、卫生间返臭味,住户却无法进行处理。针对这些问题,在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出具体要求,

特别强调此问题的严重性,并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害,在今年的已完工程中,基本上杜绝了此类问题的发生。

四、工作中尚存问题

从事安装处资料编制、预决算工作两年来,

深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上,

往往重视了这头,

却忽视了那头,有点头轻脚重,没能全方位地进行系统地工作,

主要表现在以下几个方面:

①缺乏相应地经验,在月份,公司检查所有工程资料时,对检验批质量验收中检查点的设置理解不清;

②部分工程的监理盖章滞后,

个别工程进场材料未做到及时向监理方报验。

③由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。

④个别工程出于防盗方面的考虑,暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工,导致迟迟不能进行工程变更签证,

从而影响了决算的编制工作。

以上问题,虽不能影响工程质量及工程验收,但把“查找不足赶先进,立足根本争先进”作为工作方针的自己,总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责,

在今后工作中自己将努力做到更好。

五、今后的工作打算

通过总结一年来的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,

同时还需要多看书,

认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。

总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,

以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。