商业银行行长个人述职报告

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领导下,在市委、市政府和各个部门的积极协助下,在全行名干部职工的大力支持下,

我认真履行行长的职责,较好地完成了上级行交给的各年度的工作任务,为世纪的农行划上了一个比较圆满的句号。两个文明建设取得了累累硕果,出现了齐头并进、大步发展的可喜局面:

一是各项存款大幅度增长,

资金实力不断增强。共增加存款亿元,占农行恢复年存款总额的。%,

余额达到。

亿元。

不仅还清了系统内和系统外的借款。

亿元,在上级行的存款最高额还曾达到了多万元,负债结构得到了优化。

二是信贷管理趋于规范,

贷款结构不断优化。

共增加贷款

、亿多元,累计投放贷款亿多元,

累计签发银行承兑汇票亿多元,全部投向了信用等级高的企业和用于小额质押贷款。

同时,不良贷款大幅度下降,扣除拨离因素,

共盘活不良贷款

、亿元,贷款质量有了很大的提高。

三是新业务迅猛发展,

服务领域不断扩大。

国际业务经过年的拚搏,已经由小到大,占据了东港市的半壁江山,到年末,外币存款余额达到万美元,

国际结算额达到多万美元。

代收、代付、代保险等中间业务也从无到有,不断开拓发展。通过整顿,

信用卡业务也已走上了稳步、规范之路,发卡量达到张,存款余额达到万元。

四是经营形势不断好转,

经济效益逐年提高。特别是近两年,

减亏幅度不断增大,增收节支效果显著。

年,实现利息收入万元,实现减亏万元,

受到了省行的嘉奖。年,

在剥离出去亿多元信贷资产的情况下,又实现利息收入万元,

比上年减亏万元。

五是精神文明建设大踏步前进。行党委被市委授予“先进党委”,市支行多次被东港市和丹东市政府授予纠风先进单位、安全文明模范单位、卫生模范单位等称号。营业部中心储蓄所先后荣获总行“全国十佳储蓄所”和“全国青年文明号”称号,

营业部被省行授予窗口服务先进单位,并荣获省妇联“三八社区服务岗”称号;孤山储蓄所被省行授予青年文明号,孤山办事处被市分行评为窗口文明优质服务竞赛优胜单位;等等。

回顾几年来和大家共同战斗、拚搏过的经历,我们走过了一段极其困难的路程。下面,我从三个方面简要汇报一下这几年的工作情况。

一、理清工作思路,确立经营战略

搞好宣传发动,统一全行思想

年初,

由于受农业发展银行分设、信用社脱钩的冲击,全行上下人心不稳,职工情绪低落。我组织党委一班人对过去的工作进行了认真的回顾,

在充分肯定经验、成绩的同时,也找出了内部管理偏松,没有一个上下共识的奋斗目标等问题。

在集中各方面意见的基础上,提出了各项工作总体指导方针,

即“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌”。

为了统一全行上下的思想,

几年来,我们先后在职代会上向全行发出了“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌,全面开创各项工作新局面”的总动员;

在存款工作会议上,向全行发出了“瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏,以崭新的精神面貌和姿态抢占存款制高点”的战斗口号;在全体党员大会上,

发出了“共产党员要站出来,站到两个文明建设的前沿阵地上去、站到职工的前排上来”的响亮号召。

在全体职工参加的职业道德教育动员大会上,发出了“爱岗敬业,遵纪守法,做一名合格的农行员工”的严格要求。通过层层发动,

全行干部职工看到了希望,增强了紧迫感和危机感,

也充分认识到,只有拚搏才能有生路。

要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要有名气的认识牢牢扎在每名员工的心上;农行要背水一战、农行人腰杆要硬、农行这支队伍要强,农行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动。

二、明确主攻目标,

实施名牌战略

突出工作重点,

促进业务发展

一以储蓄存款为突破口,努力改善负债结构

年初,

制约我行业务经营工作的难点有两个,一是资金不足,头寸形势严峻,

存贷比例失调。当时,系统内、外借款。亿多元,存贷比例高达%。

二是信贷资产质量低下,收息水平不高。年初,我组织领导班子成员对当时的形势进行了认真的分析,最后达成了共识,

确定了“以储蓄存款做为突破口,带动各项业务经营开展”的经营思路,提出了实施名牌战略的响亮口号,并结合当时的实际情况,对名牌的内涵,

赋于三项简单的内容,即:树形象、增功能、上效益。

围绕以上思路,我们从加强储蓄所的软硬件建设入手,先后对营业部中心储蓄所等个储蓄所进行了改造,

大大改善了营业环境和条件。同时,加强了优质文明服务。制定了营业窗口文明优质服务规则,

从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率,都进行了严格的规范。并以营业部中心储蓄所为突破口,从服务时间到服务设施,从服务环境到服务手段,

进行了全方位的创新和改造。

随后,各处所纷纷推出创新之举,从服务观念、环境、设施、功能、手段、时间等方面进行了大胆的创新。《中国城乡金融》报曾在二版头条位置以很长的篇幅报道了我行的先进,称东港农行为“储户心中的金字招牌”。

《金融时报》也报道了这方面的。

通过推行名牌战略,使我行的储蓄存款工作迅速打开了局面,

并连续保持了较高的增长速度。

年来,共增加存款亿多元,

还清了系统内和系统外的借款。亿元,

存贷比例控制在一个较理想的水平上。其间,

我们还创造了很多东港、丹东市金融系统乃至辽宁省农行系统的第一。如率先在丹东市金融系统推出小时服务和防弹车登门服务,

中心储蓄所在全省农行系统县级行中第一个跨进亿元储蓄所行列等等。

二以信贷管理为重点,

加强基础建设,严格规范管理

首先,严肃规章制度,

严格按规范要求办事。

几年来,我们严格履行贷款审批程序,每一道程序都严格把关。共被信贷管理部顶回到处所重新履行手续或填制的审批多次,

被副行长、行长顶回到信贷管理部的多次。

其次,积极推行“双优发展战略”,把有生命力的优质产业、优良客户作为支持的重点。按照高标准、高起点、高效益的原则,

选择和发展新客户。重点支持了贸工农、产供销一体化的农业产业化龙头企业,支持高科技产业和实力雄厚、效益良好的大型企业或集团。

第三,狠抓收息和盘活,促进了业务经营形势的逐步好转。通过落实各项责任制、加强考核等一系列措施,

圆满地完成了各年度的收息、盘活目标。

三、强化内部管理,严格规章制度

加强队伍建设,树立良好形象

建设一支过硬的干部职工队伍,

是我的基本职责,也是我追求的最终目标。我曾经多次提出“领导要有正气、职工要有士气、队伍要有志气、农行要有名气”的口号,这个口号的核心,就是以人为本。

首先,加强了行风建设,自觉抵御不正之风的侵蚀。通过制定自律卡、建立连带责任制度、严肃查处违规违纪等等措施,

有效地控制了违规、违纪现象的发生。

其次,着力抓了内部管理。健全了领导班子议事制度,规范了决策程序,

保证经营决策的科学性、合理性,防止决策失误。还加强了重要岗位、重点业务、重要空白凭证、重要财物的监督和管理;

对资金交易、信贷管理、会计财务等重要岗位人员,实行岗位轮换和责任稽核制度,

等等。

第三,加强了党建工作,发挥先锋模范作用。

通过召开党员大会、健全各种党建制度等措施,教育全体党员发挥先锋模范作用。绝大多数党员都能在本职岗位上发挥模范作用,涌现出很多受省、市行和市委表彰的优秀党员和党务工作者。

总之,在上级行的正确领导下,在全行干部职工的共同努力下,我们比较圆满地完成了上级行部署的各项工作任务。回顾几年来走过的路程,

我有三点深刻的:

一是不断加强自身的思想作风建设,才能带好队伍。做为一名共产党员,特别是党委成员,

一举一动、一言一行,直接影响着整个党员队伍和职工队伍。因此,

在言行举止上,我都尽量高标准、严要求,力求为党员和职工做出表率。在党内,

能坚持参加支部和小组会,不以“特殊”党员自居,按中纪委“双五条”规范自己的行为,严格执行各项廉政规定。

二是在重大决策上,

要坚持党的民主集中制原则,认真听取意见,发扬民主,才能保证决策的正确性和科学性。比如任免干部、重大经营决策、推行全员劳动合同制等,

都细心听取班子其他同志的意见,经常沟通并经过党委集体讨论决定。对同志们提出的合理化意见或不同看法,

只要有道理,我都虚心接受和采纳,

保证了决策的正确性和科学性。

三是不断提高知识水平、更新知识结构,才能做出正确的决策。几年来,不管工作怎么忙,我始终没有扔了学习,

总、省、市行的每期金融杂志,

都要览阅一下,然后选重要文章认真学习。

这样,

在思想和行动上,都始终与党和政府及上级行保持高度的一致。对兄弟单位和其他部门在两个文明建设中的先进经验、做法,更是认真学习,并结合本行实际,

进行科学的嫁接。

几年来,自己在党委书记和行长的双重岗位上尽职尽责,为党和农行的事业做出了一定的贡献。但是,

与中央金融工委和上级行的要求比,仍然存在很多不足与问题:

表现在自身方面主要有三点:

一是与中层干部、职工的沟通不够。领导干部,说到底,

就是领导人的干部,就是做人的工作。只有充分了解职工群众的实情,摸清他们的思想脉搏,知道他们时刻在想什么,

才能有的放矢地做工作。否则,就容易产生官僚主义。在这方面,我做的还不够。

平时与中层干部交谈少,与基层职工的交谈更少。无形中,与职工之间的距离拉远了。

二是抓落实不够,

说的多,做的少,部署的多,检查的少。

特别是近两年,对班子或自己做出的一些决策,

没有搞好必要的跟踪检查,信息反馈不够,到底执行的怎么样了,心里没有数,对一些工作拖拉、执行党委或行长办公会决定不利的部门和个人没有采取必要的告诫或处理措施。

机关作风建设抓得也不够,工作拖拉、反应迟缓等问题程度不同地存在。

三是开拓进取、求实创新的后劲不足,解决新形势下新困难的招数不多。

以上不足和问题,

是我在新的一年里解决的重点。今年,我将把全行的作风建设做为重点,贯穿于全年的始终。通过建立必要的督查、督办机制,

抓住不落实的事,

查处不落实的人,使各项决策、决定、任务、措施都要件件有着落,事事有回声,项项有结果,

雷厉风行,

不打诓语。

我于今年调到支行担任行长近一年来的时间里,

分行党委的正确领导下,在全行干部职工的全力配合下,

能面对不断变化的新形势、新情况,能够始终保持必胜的信念,坚持以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标,

以创新为动力,积极拓展市场,

优化客户结构,增强资金实力,提高资产质量,深化内部改革,

各项业务健康快速有效发展,各项管理水平不断提高,

经营效益不断提升,

同业竞争能力不断增强,较好地履行了岗位职责,基本完成了分行下达的各项工作任务。本人人努力进取积极创新不断进步,工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效现对一年来的工作和思想汇报如下:

一、坚定政治立场,

强化学习提高素质。

在此岗位工作一年多来,

在支行党支部的正确领导下,我能坚持坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和金融工作的一系列决定、指示,在政治上同党中央保持高度一致。紧紧围绕全行工作重点,把握政治方向和改革、发展的大局,

坚持讲大局、讲发展、讲稳定,依法合规经营,从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。

一年多来我认真学习了我行各项金融产品和各项规章制度。对上级行的会议和文件精神能理解透彻并执行到位对领导交办的工作能领会透彻并完成到位对金融产品的精髓能吸收透彻并宣传到位。

二、牢记第一要务,不断加速支行业务发展进程

在工作中,

我深感加快发展对支行的重要性和紧迫性,不敢有丝毫松懈,自觉做到以发展为已任,围绕市场,

有效组织起各项经营活动,较好地推进了支行的商业化进程。

一是制定高起点的发展目标。每个经营年度,都能通过反复多次算积极的帐、发展的帐,

高起点地提出业务发展目标,以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲,提升各方面工作的标准和要求,在全行营造了加快有效发展的浓厚氛围。

二是研究制定切实可行的工作措施,多策并举推进经营目标的全面实现。

注意根据新情况、新问题、新要求,审时度势,分类指导,调整策略,

把握重点,狠抓落实,力求通过各种有效途径,确保各项业务发展始终保持良好的发展态势。

根据不同时段的资金流向规律,

选准工作重点,开展组织存款竞赛活动,促进全行资金实力不断增强。将有效投入作为支持经济建设、加快自身发展的着力点,整合系统资源,

调整机构设置,

组建客户经理队伍,建立项目拓展储备资料,努力通过管理体制和运作形式的改革,

加强对客户的服务,提高办事效率,壮大优质客户群体。

面对不良贷款面广量大的实际,

成立了资产经营小组,

集中专职清收人员,

对划转的不良资产进行集中清收,通过逐户分析,制定清收方案,

做到了时间、任务、责任人“三到位”,促进资产质量不断提高。

以金穗借记卡为重点,依托网络优势,

建立银行卡联合营销机制,完善用卡环境,拓宽用卡功能,开办银证通转帐业务,实现了发卡数量和质量的同步增长,

较好地发挥了银行卡的品牌优势。通过走专业经营和外汇普及相结合的路子,加快推动国际业务提速发展,一举改变了分行国际业务发展过程中的被动局面。

四是加强精细化管理,

提高经营效益。通过加快中间业务发展,

中间业务收入逐年提高。

加强头寸管理,合理摆布资金,使头寸资金保持较低的占用水平。积极开展系统内票据回购业务,提高了资金营运效益。

完善授权管理和定价程序,对利率定价流程进一步明确,全行利率定价行为逐步规范,较好地防范了利率风险。

三、做到了强化宣讲提升农行形象,

强化服务提升品位。

整齐的着装优雅的环境靓丽的身姿规范的举止温馨的感受动人的微笑满意的服务这点点滴滴都是网点文明标准服务导入所取得的成果。员工每天早上点钟就到位,中午还要上班没有休息,

晚上还要参加点评和培训,一天工作十几个小时虽然筋疲力尽但是毫无怨言。时刻保持一种饱满的热情一种全身心的投入。用心学习每一个动作每一句文明用语从着装、仪容仪表、物品摆放晨会的每一项内容服务的每一个环节晚上的自评等等都能认真对待农行的网点文明标准,

服务导入工作受到了省分行内训师的高度赞赏。

通过导入,农行的网点环境更优雅,物品摆放更整齐,办事速度更快,微笑服务更贴切,

客户满意度更高,服务品位得到了进一步的提升。

四、坚持民主集中制,

不断改进工作作风

本人能以农行的利益为重,按农行的规矩办事,求同存异、合心合力。

一是坚持“集体领导,民主集中,

个别酝酿,会议决定”的方针,严格按照农行章程办事,做到一切重大问题集体研究,

选贤任能,慎重决策。

二是坚持集体领导下的分工负责制,

能根据班子成员的经历、性格的差异,用人所长,合理分工,

充分发挥员工的创造性和积极性。

员工间能够互相尊重、互相信任,互相支持,

互相谅解,

坦诚相见,团结协作。

三是注重领导方式,努力改进工作作风。

难点、棘手问题不推不让,敢于负责,敢于碰硬,力争做到组织指挥在一线、措施落实在一线、问题解决在一线。

对事关全行业务发展大局的重点客户、重点项目,主动出击。同时,

能通过个别谈心、正反两方面典型事例、说服教育、民主生活会、典型引路等方式,做好思想教育工作,及时化解矛盾,消除不利于团结的因素,努力增强全行的整体合力。

五、坚持清正廉明,发挥表率作用

切实履行一岗双职,认真抓好行风廉政建设责任制的落实。将行风廉政建设与业务经营做到同布置、同检查、同考核。

我能十分珍惜自己的岗位,

十分珍惜自己的人格,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,严格执行廉洁自律的各项制度和规定,认真落实党风廉政建设责任制的各项要求,

大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,端正生活态度,没有收受企业的礼品、礼金和有价证券,没有参加可能影响工作的宴请。

六、强化综合营销突出优势业务发展。

作为分管支行的行长今年支行个人贷款增长万元完成计划的全市排名第名。个人存款增长万元完成四季度计划的贷款增长完成计划的,中间业务收入完成计划的。拔备前利润完成计划的。班子成员获得了万元的综合绩效奖励。

七、强化创新提高效果。

我时刻在谋划工作方法努力做到工作科学化高效化精细化。

一是创新时间,安排每天早上点至点,晚上点至点处理内部事务,

上午点至下午点对外营销,以此提高时间的使用效率。

二是创新工作格局。

网点主任和大堂经理负责客户营销和业务宣传,会计主管和柜员负责柜面服务和基础工作,努力提高工作效果。

三是创新营销方法。每天走访个客户建立营销目录维护现有客户营销新客户挖掘客户新的金融需求。

八、强化协作营造奉献氛围。

我与全行员工齐心协力同甘共苦加班加点把“白加黑”“五加二”的工作模式运用得淋漓尽致。网点员工每天提早半小时开晨会,柜员上班实行二加一,晚上还要营销客户等等。

正因为有这么一支团结奉献的优秀团队才有农行辉煌的业绩。今年上半年农行在市分行综合绩效考核中荣获第名在省分行对县域支行考评中获第四名并列入了全省的县域重点支行。

回顾年来的工作,应该说,付出了大量的努力,取得了一定的成效。

但也存在着不足和问题,

比如:各项管理措施还需进一步落实到位、资产盈利能力和企业文化建设有待于进一步加强。

根据总行关于领导班子考核实施办法和省行党委关于行员考核工作的通知精神,按照干部述职的有关要求和内容,

现将一年来的工作情况述职如下:如有不当之处请给予批评指正。

一、虚心学习,加强自身素质建设,努力提高业务能力和管理水平。

作为基层行党委班子成员,为了不辜负组织的期望,更好地履行好自己的工作职责,我认真学习党的路线、方针、政策,

遵守金融法规,认真贯彻落实交通银行实施战略转型的一系列重要决议,正确理解总行和省行领导的讲话精神,增强大局意识和责任意识,用先进的思想武装自己,

不断提高理论素养和思想水平。

在平时工作中,为了学习更多的业务知识,

了解和掌握全行业务进展情况,我同各部门负责人经常在一起研究、探讨工作,

如有不懂的业务就虚心的向他们请教。每到月末、季末、年末我都认真地查阅各种报表资料,

与同行业和系统内各行进行数据对比,查看排名情况,寻找差距和不足,

研究对策。同时,

我还通过各种方式与各营业网点的同志们进行交流,

了解基层网点业务发展中存在的问题。

在工作中,我始终坚持理论联系实际,能够用自己学到的经济金融理论知识,研究解决工作中存在的问题。

近几年,我纂写了几十篇业务论文,在《金融时报》和总行《新金融》等报刊发表。文章提出的观点和解决方案,

也为总行了解和解决基层行经营管理中存在的问题提供了有益借鉴。

二、团结协作,

当好参谋助手,共同推进各项业务发展。

作为一名班子成员,我能够摆正自己的位置,处处以大局为重,

维护班子团结,当好参谋助手。

作为副行长,

我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落实上,按照党委工作分工,对自己所分管的工作认真负责,在职权范围内,独立解决好工作中遇到的矛盾和问题,

在遇到全局性矛盾和一些重大问题时我都及时向党委主要负责人汇报情况,并提出自己的意见和建议。

我在工作岗位上还十分重视组织管理和协调能力的提高,在工作实践中不断锤炼自己。

在今年月至月我行党委书记李永权行长到总行党校学习三个月,

分行和省行党委责成我临时主持分行工作。

当时我感到压力很大,在此期间,有很多重要工作我们必须要完成。

一是按照总行的统一安排在月日必须完成核心系统上线工作。

二是我行营业大楼消防改造工程急需启动。

三是按照省行要求在“五一”前必须完成车改并向全行员工发放车补。

此外,

更为重要的一项任务是必须按时间进度完成上级行下达的业务指标。可谓工作千头万绪,我深深感到所肩负的责任十分重大,担心自己辜负了分行党委和省行党委委以我的重任,也担心由于自己组织管理不力延误分行的工作。

在这三个月里,我和张行长与全行中层干部一道,密切配合,同心协力克服重重困难完成了摆在我们面前的各项工作任务,

平安度过了三个月。在这里,我要感谢全行每一位中层干部。

三、以认真负责的工作态度,

尽职工作,努力开创工作新局面。

从去年开始,我分管公司业务处、个贷中心、计划财务处、国际业务部和保卫处等五个部门的工作。

由于世行项目在公司条线的全面推广和消费信贷管理系统在个贷业务管理中的全面应用。

给信贷管理工作提出了更高的要求。为了尽快掌握信贷业务知识,有效管理和指导信贷业务,

切实把好新增贷款质量关,我认真学习领会总行下发的信贷管理文件,学习总行编制的“世行项目推广手册”和“个人贷款业务政策和操作手册”经常向信贷部门包括公司、个贷、授信、风险部门负责人讨教、也经常在一起探讨业务问题,使我对公司和个贷管理知识有了较多的了解和掌握。

我在开展信贷管理工作中,能够坚持原则,尽全力把好资产质量关。信贷资产质量关系我行长远发展,在信贷工作中做到坚持原则,

能够顶住来自各方面的干扰和压力,是非常不容易的。

我作为分管信贷工作的负责人,

在工作实践中深深感受到了这种压力和责任之间砝码的份量。

我始终没有忘记分行五年亏损所走过的艰难岁月,因此,

“严把贷款质量关”这句誓言牢记心中。在开展信贷工作中,我能够坚持原则,按章办事。

我同公司业务处和个贷中心的同志们,深入贷款企业和商户开展调查研究、把防范贷款风险放在首位,排除来自各方面的干扰和阻力,顶住说情风,

坚持重大事项报党委集体讨论决定,不搞个人说了算,坚决维护集体权威和交行利益。

这几年我一直分管国际业务,面对日趋激烈的外汇业务竞争,同国际业务部的同志们一道,

认真研究外汇政策和当地的市场情况,经常与部门负责人一道探讨工作。在实际工作中,

一方面以发展传统外汇业务,规范经营和防范风险为前提,继续保持交行国际业务良好的发展态势;另一方面根据市场需要,

因地制宜创新业务品种,

努力推进国际业务快速发展,不断提高经营效益。

今年-月份通过外汇业务实现各项收入折合人民币万元。

我行外汇宝和满金宝业务在交行系统排名均排在前五位。

整个国外汇入款笔数和速汇金业务笔数在交行系统均名列前茅。国际业务结算量已赶超了当地农行、建行和工行,在地区同业中稳居第二位。与韩国外换银行联手推出的“闪电汇款”业务,

深受客户欢迎,具有很强的市场竞争力。

我对分管的安全保卫工作,倾注了很多心血。始终坚持“从严管理、预防为主、保障安全”的原则,

站在讲政治的高度抓好日常安全工作。

我和保卫处的负责同志经常在研究工作,与上级行和当地公安机关保持密切联系,认真听取对加强我行安全保卫工作的意见和建议,查找隐患,抓好整改落实工作。

在平时工作中,认真落实安全防范责任制,努力提高全行员工的安全防范意识。

对上级行下发的各种安全保卫工作的文件、案件通报及时转发到各网点学习,使广大员工充分认识到当前治安形势的严峻性,

增强了员工做好安全保卫工作的紧迫感和责任感,为全行业务发展起到了保驾护航的作用。

四、再接再厉,寻求创新,促进我行各项业务的持续发展。

回顾一年来的工作,我虽然付出了一些辛苦,取得了一些成绩,但在很多方面还存在不足。由于工作压力大、事务繁多,

在开展工作中深入基层少,

调查研究不够,对于一些基层情况了解掌握得还不够全面,

未能及时帮助职工解决在工作和生活中存在的实际困难。

此外,由于自己长期从事金融工作,比较谨慎沉稳,有时处理问题显得不够果断。

在今后的工作中,

我将继续努力学习,不断提高领导水平和管理能力,

切实履行好自己肩负的职责,更好地做好各项工作。下面,我按照述职报告规定的内容,

结合分管部门的工作谈一谈对明年工作的设想:年分行改革发展和经营管理所面临的形势依然非常严峻,同业竞争将更加激烈,

我们将面临更为严峻的考验。我们必须坚定发展信心,用新思维、新方法,

谋划明年工作,研究确定明年业务发展的重点。

第一,

要从交行持续发展的战略高度,加快个贷业务的发展。个人贷款相对公司贷款而言具有,

贷款额度小、回收期长、风险分散、收益稳定的特点。此外,由于地区出国劳务收入所形成的购买力推动了房地产行业的发展,

这给银行个人贷款业务的发展也提供了一个展业舞台。

月末,到我行个人贷款余额已达亿元,占比高达。%,

个贷利息收入达到万元,比去年同期增加万元,个贷利息收入占全行各项收入总额的。%。而个贷不良率按五级分类口径仅达到%,

虽然有拖欠本息情况,

但总体看,贷款质量仍然是较好的。

全行要形成共识,创造条件,大力发展个贷业务。

第二,

要调整公司贷款业务的发展战略。从地区经济发展实际和我行公司贷款业务发展现状来看,发放企业贷款存在较大风险,在我行现有的、亿元公司贷款中,

仍有一些企业的贷款存在较大风险。为此,

今后要对新增公司贷款必须优中选优,在考虑各种因素后,

无法确保回收的贷款,我们就不能发放。公司业务工作重心要转移到管理好现有贷款存量,

把化解贷款风险放在首位,切实提高公司贷款质量。

第三,继续推进国际业务良好的发展态势,树立强势品牌形象。

一是从源头上继续抓好国外汇入款业务,与中介联系争揽客户,创新业务品种,为客户提供方便快捷的服务;

二是千方百计把外汇宝和满金宝业务做大做强,保持在同业的竞争优势和系统内的地位;交行各项业务已步入良性循环,这一喜人形势是来自不易的,

作为交行这个大家庭的一员,我愿为交行的持续健康发展贡献自己全部的光和热。

以上述职如有不妥之处,敬请上级领导和同志们给予批评指正。

我于年月担任村镇银行支行行长。

任职以来,在省行营业部党委的正确领导下,

我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营这一核心,以效益作为全行工作的出发点和落脚点,

我和班子成员带领全行员工勤奋工作,顽强拼搏,大力开展增存活贷,积极抢占市场份额,

在极其困难的条件下,实现了各项考核计划。至年末,各项存款增长创出了历史最好水平,

清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划,较好的实现了利润指标,取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就一年以来的工作进行述职。

一、大力开展资金组织工作,

各项存款年度增长创历史新高

机构整合后,

照接省行营业部的要求,我行将在普阳街分理处开户的-公司划给支行,仅这一户就带走对公款,万元,所以从整合后的情况看,

尽管划给我行个分理处,但由于大户被划出,导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高,

是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此,我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。

一是抢先抓早。

配合省那一刻我长大了优秀作文行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动,召开中层干部会议,

积极部署落实,使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早,实现了首季存款开门红的奋斗目标。

为全年的存款工作打下了良好的基础。

二是加大公关力度,积极培育黄金客户群体。

我在这方面的主要做法是:巩固老客户,发展新客户。我本人作为行长,一马当先,在稳定和发展中,

奔走于新老客户之间,

在几家银行争抢市财政局社会保障处这个大客户的情况下,调动方方面面的关系,

采取各种措施,

把这个大客户稳定在了我行,存款余额始终达亿元以上,使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单一,达到调整客户结构的目的,

我带病坚持工作,和班子成员通过多次公关,历尽艰辛,把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我村镇银行,改变了客户结构单一的弊病,

成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款。

经过全行上下的艰苦努力,

我行年度,

各项存款的增长创历史新高,各项存款余额达万元,

较年初净增,万元,超额完成考核任务,其中,单位存款达,

万元,较年初净增,万元,完成全年净增计划的%;

储蓄存款余额达,万元,较年初净增长,万元,

完成考核计划的%,旬均增长,万元,完成考核计划的%;

外币存款余额达万元,完成计划的%,可以说,

年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中,低成本资金的占比明显提高,体现了“组织资金讲成本,

发展客户求效益”的指导思想。为我行创造了大量的效益。

二、多策并举开展“双清”,

不良贷款大幅下降

年,经机构整合,平安分理处划归我行,仅这一个机构就划入我行不良贷款,

万元,使我行的不良贷款骤然上升。所以,年“双绿山墙的安妮读后感清”工作的压力是史无前例的。我和班子成员把“双清”工作拿到政治高度上去认识,

并确立了“一般贷户不放过,

大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。

一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标,专挑老大难的不良贷款户承包。

我本人重点承包分理处的难点户,研究制订清收措施,我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人,

经过反复磋商,

最后落实了还款计划和保全措施。

并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会,

逐户对欠息企业的情况进行监控,使所有的欠息企业都深受触动,避免了“鱼过千层网,还有漏网鱼”的现象。

通过领导包大户,我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点,

使我行的“双清”工作落到了实处。

二是打响“双清”攻坚第三战役。在省行营业部组织的“双清”第三攻坚战期间,我们召开了第三战役动员会,会上,

我代表党总支就“双清”工作中存在的问题,

进行了剖析,

并对如何打好攻坚战进行了全面部署。

采取了旬监测、日分析、季考核的办法,收到了良好的效果。同时,

我们实行领导问责制,月份,下发了对五个“双降”较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件,

规定如无正当理由,

不良贷款下降迟缓的,正职降为副职、副职降为普通员工,以示领导班子的决心。

三是运用法律手段强制清收。主动与司-法-部门取得联系,求得理解和支持,构筑良好的维权环境。全行依法起诉案件起,

涉案金额,

万元,维护了金融债权。

年,

全行的双清工作取得了明显成效,全年累计清收不良贷款,

万元,

完成计划的%;盘活不良贷款,万元,完成计划的%;

保全信贷资产,万元,完成计划的%。不良贷款余额按四级分类法划分,控制在,

万元,按五级分类法控制在,万元,

均达到了省行营业部下达的不良贷款控制计划。

三、优化信贷投向投量、不断调整信贷结构

年,我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线,加大力度,进行信贷资源的合理配置,

使信贷资产质量得到了优化。

一是严格贷款条件,把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上,

我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度,使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户,并有重点地实行公关放贷。去年,

我们通过公关放贷,

向百货大楼集团股份有限公司投放贷款万元,全年累计发放增量贷款万元,通过优化贷款投向,

贷款出现向优良客户集中的趋势。

二是实施信贷退出机制,对一些夕阳企业,我们实行主动退出,退出劣质客户户,

退出贷款,万元,

取得明显成效。

四、财务实现考核计划,完成利润计划

年,突如其来的新冠肺炎疫情另我行的财务形势比较严峻,困难十分突出。

主要是由于机构整合后,平安分理处划归我行,不良贷款大幅上升,而且绝大部分属非生息资产,

而下达给我行的利润计划却是按贷款总量进行测算的。这就意味着要实现利润计划,需要给平安分理处祢补,

万元的纯利润,才能实现利润计划,经过挖潜,我们只能用上存资金所创利息的万元祢补平安分理处的一部分硬缺口,不足部分还要用收回原绿园支行的陈欠利息万元去填补。

这样以来,就相当于在已经创造的利润中削去,万元。所以,完成利润计划,

其难度可想而知。但是我们带领广大员工坚定信心,

努力增收节支,在困境中仍然实现了利润计划。全年实现利润,

万元,各项费用支出,万元,控制在省行营业部下达的计划之内,

表内收息率达到%。

一是千方百计扩大收入来源。首先是狠抓收息工作,通过落实清收责任制,领导包大户,

开展百日攻坚战,抓资产保全等一系列手段,

使收息工作取得了明显成效,

创出了较高水平,同时通过拓宽收入渠道,实现中间业务收入万元。

其次是通过大力组织资金,特别是组织低成本资金,壮大了资金实力,改善了资产负债结构。

针对旺盛的资金增长势头,我行积极组织资金上存,仅上存资金就达亿元,并通过利差核算,

仅靠上存资金就创利息纯收入,

万元,不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献,而且还通过资金内循环,创出了一块大效益。

三是进一步改革费用管理办法,突出了效益的原则。年,

我行召开了第三届职工代表大会,

表决通过了《医疗费用管理办法》、《电话费用管理办法》、《打字复印制度》,对经营性费用明确了管理办法。此外,我行还对车辆管理明确了费用支出标准,

由于采取了一系列管理措施,强化了费用指标的严肃性、纪律性和约束力,在省行营业部核定费用指标下降的情况下,我行仍然坚持节支、效益的原则,全行上下牢固树立“过紧日子”的思想,

保证了费用支出计划的执行。

四是灵活调度调剂资金、提高资金的营运效益。一年来,

我们充分发挥综合计划的经营枢纽作用,以提高资金营运效率和效益为前提,

在资金安排上,

坚持效益取向的原则,合理安排资金投向,保证了重点客户、优良客户的资金需求。

并充分利用利率的杠杆作用,积极筹措、灵活调度、合理调剂资金、及时清算联行会差、合理确定备付金额,确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。

五、坚持以人为本,做好领导干部的聘任、聘用工作,短时间内搞好“三定”

人是生产力中最活跃的因素,

只有做好人的工作才能搞好业务经营。

我行成为管理行后,对全行的中层干部进行了一次全面的竞聘,竞聘人数达人,

为了搞好竞聘工作,

我行组织全行员工召开竞聘大会,参加竞聘人员就自己所竞聘的岗位,对本岗位工作未来的设想,各抒己见。可以说,

这次竞聘是对我行人才储备的一次大检阅。通过员工投票打分,并经班子研究、权衡竞聘人的能力,最后确定名同志走上领导岗位,

通过公示,没有人提出异议,

在我行形成了一支有工作热情、懂经营、善管理的中层干部队伍。经过人员调整,对提高全行的经营管理水平起到了积极的促进作用。

机关干部的素质、工作效率如何,对全行的业务经营起着至关重要的作用。基于这种想法,

我责成人事、综合办公室开展了以提高机关干部素质、完善岗位职能、规范办公秩序,真正发挥机关中枢作用为内容的机关整顿活动,从而进一步提高了机关干部的素质,

提高了工作效率,解决了机关干部在思想、作风、纪律等方面存在的问题,为实现经营目标提供了组织保证。

六、加强班子建设,坚持从严治行,

内部综合治理取得明显成效

年,

我们坚持从严治行求效、务本求实创新的原则、加强队伍建设、坚持两个文明一起抓。我行去年召开了第三届职工代表大会,选举产生了新一届工会委员会,

完善了工会组织。并坚持在党员干部中深化“三个代表”的学习,

开展“三个把握住自己”的学习活动,要求各级领导要结合“三个把握住自己”的学习活动,

写出心得体会。作为党总支书记,我率先垂范,

写出学习心得,并在《**城乡金融》上发表了关于贯彻“三个把握住自己”的论文一篇,

带领全行员工增强廉洁自律意识,取得了一定成效。由于强化内控制度,

有效防范和化解了经营风险;切实加强了“三防一保”,全年未发生一起案件;另外,

积极开展对外宣传报道,提高了我行的知名度和信誉度,

树立了我行良好的社会形象。

总之,

过去的一年,我行的物质文明建设取得了一定成绩,

精神文明建设也取得了丰硕的成果。成绩的取得令人欣慰,而成绩的背后,凝聚着全体员工的心血和汗水,是全行上下集体智慧的结晶。

没有班子成员的大力支持,没有全体员工的不懈努力,

就不会取得一定的成绩。在此,

我向上级行领导、班子成员、全体员工表示真诚的感谢与崇高的敬意!

作为支行的一把手,任职以来,我深感肩上责任重大。在平时工作中,

班上要处理方方面面的复杂问题,几乎没有一点闲暇时间,下班后甚至晚上睡不着觉时也要想一想明天的工作。在全局工作上,干上步,

想下步,

很少有时间、有精力顾及个人和家庭问题。

特别是进入第四季度,

我带领班子及有关业务部门的人员,深入到完成任务困难大的分理处,开展现场办公,详细研究解决问题的措施和办法,面对面地指导工作,

使他们坚定信心,增强完成任务的信念。

尤其是在接近年终岁尾的冲刺阶段,

我会同有关人员对于情况复杂、左右全行形势的几个大户企业,采取一企一策的办法,

亲自到企业周旋,研究偿还保全的措施。

我本人注重务实,个人的一些事迹曾经在《中国村镇银行》和《农村金融》上报道过。但是,成绩只能代表着过去,

我觉得作为一名年轻的领导干部,应该具有与时俱进、开拓创新的精神,继续努力,在成长的路途上谱写新的篇章。在班子建设上,

我十分注重发挥集体的智慧,

充分调动班子成员的积极性,

严于律己,宽以待人,使班子能够形成一个团结的,具有凝聚力的核心。在班子内形成了团结、紧张、严肃、活泼的局面,

党总支一班人能够高标准、严格要求自己,对工作认真负责,

密切联系群众,工作作风踏实。

回顾一年的工作,

有成绩,也有差距,就目前绿园支行的实际情况来看,信贷资产质量偏低,信贷结构尚需调整,

制约发展的许多深层次问题尚待解决。

就我个人来说,有时工作急躁,

急于求成,

经验不足,工作力度和措施还不够,这些都有待于在今后工作中去完善和提高。但是,在我心中却涌动着一种激-情,

那就是,早日使绿园支行以全新的面貌出现在同行业当中,而且我深信:在上级行的正确领导下,有领导班子成员的大力支持,

有全行员工的不懈努力,我们绿园支行一定能够一步一个脚印地走向辉煌的明天。

本人自任职以来,在行领导的正确领导下,

在全体员工的大力支持下,积极配合好上级工作,认真履行岗位职责,

较好的完成了支行下达的各项指标任务,单位的各项考核均排在前列。现将一年来的工作汇报如下:

一、加强学习,提高素质

当前面临的是一个新的环境,

结合自己以往的工作经验边学边适应新的经济形势,

工作中不太明白的地方积极、虚心向同事请教,尽快掌握各岗位业务技能,

同时,认真学习支行下达的各类业务文件,把握支行业务发展动态,以便在工作中正确处理好各种业务关系,很快就进入了角色。

二、进入角色,认真履职

作为一名营运主管我严格按照标准化服务的要求及自身的岗位职责,一丝不苟,

认真执行,坚持每天晨会制度,把短短十几分钟的晨会做的有声有色,提高了员工的士气,

振奋了员工的精神。坚持每天三巡检制度、每日碰头会、每周汇报会。有力调动和激发了员工营销产品的积极性。结合优质客户管理系统,

做好优质客户维护、营销与签约管理工作。

、强化优质服务理念,提高柜台服务质量。以网点转型、标准化服务导入为契机。

通过组织员工学习、观看流程及各岗位的服务标准及营销术语、技巧,进行讨论、写观后心得体会、让员工通过游戏中感悟等形式,使员工对优质服务内涵有更进一步的理解,强化优质服务理念,并将服务理念贯彻到工作中,

规范柜台服务标准,掌握如何化解客户的不满、得体解答客户等服务技巧,柜台服务水平有较大的改观。营销人员在大堂进行业务分流,客户引导,

引导客户使用自助设备;业务咨询,产品宣传;

优质客户识别和推荐,潜力客户的拓展;个人金融产品营销与服务,处理客户异议及投诉;

维护营运环境和秩序。

各岗位协调配合,有张有弛。

多名员工因工作敬业、服务周到受到多数客户的赞扬。

、加强团队建设,

发挥激励机制的积极作用。

为进一步提高员工的工作积极性,员工的绩效分配考核按考核标准内容进行细化、量化,收到较明显的效果,

为体现考核的科学性,按工作岗位不同设置不同的考核指标,为每位员工设立工作台帐,并让所有员工参与评议,

每月将柜员评议、营销业绩、差错考核、扣分情况等一一公布,使考核更趋公平、公正、公开,由于通过各项指标考核,使员工收入有所差距,员工之间的工作热情、工作效率和对产品营销的积极性有了较大的提高。

、积极拓展业务,实现我行各项指标圆满完成。一是做好存量客户的维护和精耕细作工作,

始终把为客户服务作为服务宗旨,

用客户的满意度来衡量我们的工作质量,

时时以客为先,不断改进服务方式,务求取得以旧带新的效应。二是积极开展各项宣传、营销工作,开发新客户,

并通过平日人情化的有效的沟通,增进彼此间的了解和信任,对待每位客户都做到询问、指导、宣传、营销,对树立我行业务品牌和业务拓展都起到了一定的作用。

三、廉洁从业,树立形象

本人在职期间,

一直响应并贯彻执行上级行的有关方针、政策,认真学习支行文件领会精神,不断转变观念,提高服务水平,

提高加强管理、严防风险的意识,保持廉洁的工作作风。

作为一名营运主管我本着团结所有员工,以身作则,在处理问题上本着“公开、公平、公正”的态度,以事实为依据,不偏袒,

以理服人。

在工作之余,

不断加强学习,

提高自己的业务及管理水平,努力做好一名合格的副手。

四、存在的不足及年工作计划

本人在一年中虽取得了不少成绩,但同时也存在诸多不足之处,如工作创新能力不足,

在管理上缺乏经验,

考虑、处理个别问题不够周到;综合素质有待提高,业务水平不够全面,管理能力仍需加强。

在年的工作中,我将做到以下几点:

、采取有力措施,

加强服务使存款稳步增长。

优质服务工作要做到常抓不懈,

不滑坡,不动摇,除须制订和落实各项制度外,还必须强化监督检查机制。优质文明服务永无止境,

重在坚持,贵在落实。

小小窗口反映出的是银行的整体面貌和信誉,广泛征求客户意见和建议,

解决服务工作中存在的问题,确保规范化服务标准落实到每一个工作环节,树立银行优质、高效、快捷、安全服务的良好形象。一要充分发挥窗口作用,

强化柜台服务,监督指导柜员适时运用营销术语,开展“三多”服务,

让顾客感觉到我所办理业务是一种享受。二要充分发挥与客户经理联系合作的作用,

依托优质客户系统,

结合柜面服务,

在维护好现有优质客户的同时大力拓展新的优质客户,进一步提升营销层次,

提高营销效率,以多样化的金融产品带动存款增长。三要抓住节日期间个人业务综合营销的有利时机,加大营销力度,

促进储蓄存款再上新台阶。

、加强优质客户的维护与营销。网点功能转型,

核心在于实现客户分层、业务分流、功能分区,

让%以上的中高端客户享受到建行最好的服务,以此提升优质客户的忠诚度,进而增进产品、服务的销售机会,建立建行自己的品牌。

针对优质客户在优化客户结构、提升业务发展质量方面进一步加强对优质客户的服务和拓展。在加强网点建设规范柜面服务的基础上

,结合优质客户信息管理系统和贵宾窗口的开设,

通过自助设施、网上银行用电话银行为优质客户提供多渠道、全方位、多样化的服务。加大优质客户资产、中间业务产品的创新力度,促使优质客户服务逐步由单一产品向多功能产品服务转变,

让其使用我行产品的种类和比例不断提高。

时代在变、环境在变,银行的工作也时时刻刻变化着,这都需要我跟着形势而改变。学习新的知识,把握新的技巧,

适应四周环境的变化,提高自己的履职能力,把自己培养成为一个业务全面、思想合格的营运主任,做好上级的助手和参谋,工作上到位不越位。

当然,在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺,我会在今后的工作、学习中磨练自己,

在领导和同事的指导帮助中提高自己,

发扬优点,

弥补不足。

以上是本人的述职报告,

不足之处请批评指正。

今天,

我们召开年第一次全行工作会议,主要任务是总结年工作,重点部署年任务,动员全行广大员工,

认清经营形式,咬定经营发展目标不动摇,戮力同心,强力发展稳健扎实推进邮储银行快速健康发展。

一、年工作回顾

年,在省市行的正确领导下,

围绕省行的可持续,重效益,防风险的工作要求,全行员工齐心协力,圆满完成全年各项工作任务。

(一)年全行经营情况

年,

我行实现业务收入:万元,完成计划。%(计划为万元,实际收入中扣除月份总行计提减值准备金万元)实现利润万元,

主要指标中,

个金条线完成收入万,

公司业务收入万,信贷收入万,全年累计收入在全省县支行中位列第,几项主要业务发展来看,

个人储蓄余额万,较年初增加万,占全口径%,公司存款年末余额:亿,小额信贷结余万元,

较年初增长万元,商贷和二手房结余万元,

较年初增长:万元,信贷逾期率为。

%,几项主要指标在全省位次分别为:收入规模位列第七,信贷逾期率,全省第位,在全省分等分级评定中,

成功由二等支行升级为一等支行,

经营成果显着。

(二)风险管控能力有所提高,

管理工作精细程度得以强化

年,我们以风险,审计,

业务三道防线为依托,按照市行审计风险等部门提出的要求,对管理工作进行了精细化操作,对存在问题,进行了认真整改,

两个二级支行顺利通过省行达标验收,全年管理工作无纰漏,无案件事故发生。

二、年的工作任务

(一)年的发展目标

全年业务收入计划实现万元,其中个金收入万元,

公司收入万元,信贷收入万元。

上述指标,现已经与市行签订在行长经营责任书中,按照今年计划,

全行收入比照去年绝对值增加万元,增幅为。%,

(年,我行收入增加绝对值为万元,增幅为%)收入绝对值和增幅均为历年最高,

完成今年的收入计划压力空前,但我们坚信:有市行班子的强有力的支持,

有我们班子的冲锋陷阵,带头营销,有全行员工戮力同心做后盾,

我们有信心,咬定目标不放松,确保全面完成市行下达的各项指标,确保一等支行的位次不能降,为此,

提出几点要求:一是发展是全行工作重心,一切工作围绕经营发展,政策上全力倾向于业务发展。一切为发展服务。二是要扎实稳健开展工作,

一定要确保资金安全,要确保信贷资产安全,确保全年无案件事故发生,

三是要提精神,带队伍,要求各级负责人以身作则,

要有干事业的精,

气,神要带出各有所长的团队。

(二)年的主要工作措施

、个金业务:要继续发挥网点优势,稳步发展余额,确保两个网点全年净增余额万元,

完成保额:万元,尤其近期是业务发展旺季,支行长要利用好奖励政策,发挥好理财经理大堂经理作用,做好高端客户的维护,

做好中小客户的服务,同时,做好理财类业务的发展,树立财观念,加大卡和信用卡的发放力度,

尤其要强力推进信用卡业务的团办工作,推动电话银行,网银等自助业务的发展,

借助示范网点转型,深度挖掘客户,培育业务增长点。

、公司业务:要继续加大维护力度,力争稳定现有额度,并有所增加,做好中小客户的开发和营销,同时组织票据业务摸底,

和上门营销,

发挥能人作用,作为一个新的业务增长点力争有所突破。

、信贷业务:今年要建成信贷区域中心-处,

现已建成一处,

要充分发挥区域中心作用,小贷要真正走下去,拓展其覆盖面,继续做大抵押类贷款和小企业贷款的开发工作,

同时积极联系财政,争取尽早开办粮农宝贷款。对催收工作,要求清收岗提前介入,解放信贷人员,

对现有逾期,要加大力度,

勤跑,

勤催,全年逾期控制在%以内。

、支行管理和渠道建设工作,今年,大楼支行面临全国示范网点总行验收,

支行面临示范网点转型,还有一处城区网点的二类转一类的支行设立工作,因此,支行管理建设等工作任务繁重,这就要求:两支行长必须切实负起责来,

管理工作基础必须夯实,要按章按制度办事,要严格按规程操作,要在位谋事,要全身心投入到支行经营管理工作中。

、加强营销体系建设,开展交叉营销,能人营销,

树立大营销的理念,

两个二级支行,

在围绕示范网点转型过程中,要尽力将信贷业务引入交叉营销到有需求的公司客户和有理财需求的客户中,而信贷团队,

也要将信用卡,个人储蓄,和商易通业务等营销引入信贷客户中,将我们的优质客户培育成我行的忠诚客户。

、加强员工培训。

员工是银行的基石,各级员工首先要以持续的学习能力来迎接银行新业务的挑战,同时,

鼓励员工参与各级各类从业资格的考试,要加强培训,给员工提供更多的自我升值自我充电的机会,

全面提高员工的个人素质和业务水平,由于我行新入职的大学生较多,要从实战营销的角度,

培训接人待物的礼仪,营销话术,情景演练等多角度,对员工进行多层次立体的培训,

使员工的理论与实践相结合,

在实际工作中发挥更大的作用。

、加强邮银和谐,立足错位经营,

共谋发展的定位,要树立全网意识,

各级干部职工在处理与企业关系时要做好沟通,协调不了的不要累积矛盾,

要及时上报,大家共同努力,促进整体邮政金融事业的共同发展。

同志们,年将是全行奋力拼搏的一年,

我们深知创业维艰,守成不易的道理,

在新的一年里,让我们在省市行的正确领导下,

以省市行的会议精神为指引,在新一届领导班子的带领下,上下同心,

奋发进取,为全面完成今年的工作目标而努力奋斗!

一年来,

我怀着强烈的使命感、责任感和危机感,坚持以科学发展观统揽全局,牢牢把握发展机遇,

不断增强落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚定性,

紧紧围绕市分行党委确定的“抓发展、控风险、强管理、建和谐”的十二字工作主线,

在上级行党委的重视关心下,在各职能部门的指导帮助下,

在同志们的支持配合下,坚持开拓创新,坚决真抓实干,

谋政、勤政、廉政,较好地完成了支行各项工作。

对照岗责回顾梳理一年来的履职情况,作为支行行长总的来看是称职负责的。现具体作如下述职,

请审议。

一、主要成绩

通过一年的努力,

一年的奋斗支行业务发展实现了新跨越,内部管理迈上了新台阶,

品牌形象得到了新显现,

各项建设呈现了新气象。年末支行贷款余额亿元,较年初增加亿元;

各项存款余额亿元,较年初新增亿元,

日均余额增加亿元,人均存款万元;实现各项收入万元,帐面利润万元,人均创利达万元;

实现中间业务收入万元,人均中间业务收入万元;资产利润率与收入成本率分别为%和%;

不良贷款占用控制为“零”,无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严重违规违纪问题,信贷管理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中给予肯定,在个经营行年度绩效考核排名上升至位,

与自身比前进了位,同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有一定的贡献度,在当地银行业金融机构中有一定的话语权,

在地方政府部门中有一定的影响力,在县域百姓中有一定的知名度,一年的工作在县委年月日召开的十二届九次全会扩大会上被县委书记点名表扬肯定,

实现了我行有为争位的目标。

二、政治表现

一是坚持民主集中制原则。在工作中,我能够认真执行集体领导下的个人分工负责制,

凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经过集体讨论,做到职责上分、目标上合;权限上分、思想上合;

岗位上分,工作上合,真正发扬民主,集思广益,正确决策。

增强了支行班子的感召力和凝聚力。

二是坚持实事求是走群众路线。首先是相信职工、依靠职工,尊重职工,多方倾听职工意见,

把职工提出的好建议、好办法作为支行工作决策的参考。

同时坚持说实话,

办实事,抓落实,求实效,

注重深入企业、深入一线帮助职工协助企业解决工作中经营上的困难和问题。

三是坚持落实党风廉政建设责任制。我始终把党风廉政建设作为保障各项工作健康发展、顺利进行的重要一环,

一刻也不敢放松懈怠。工作中认真落实党风廉政建设责任制和廉洁办贷十不准要求,坚持做到“四个结合”,即理论灌输和专题教育相结合,

增强教育的吸引力,感染力;针对性与预防性相结合,

把小事当大事抓,

把苗头当隐患抓;

普遍教育与重点教育相结合,逢会必讲,

常抓不懈;正面疏导与反面警示相结合,做到警钟长鸣。另一方面,

严格遵循金融职业操守和行业纪律以及领导干部廉洁自律规定,

将反腐防腐融入日常生活、工作之中,防微杜渐,

严于律己。一年来无收受财物、以权谋私、以贷谋私现象。做一名清白、干净的党员领导干部。

三、工作开展

一抓住重点。

一抓思想统一,坚定发展信心。面对支行绩效考评在年前进了一小步的发展势头,支行更要乘势而动,

顺势而上,借势而为,

全员是否有信心、斗志、决心是关键。

对此,

用强有力的思想政治工作来统一员工的思想,把“家丑”给大家亮一亮,

把困难给大家摆一摆,把大家的干劲鼓起来。同时,

走出去向兄弟行支行学习,

学习他们营销业务快速发展的经验和做法,找出支行的差距。

通过敞开大门亮家底,摆数字,

纵横比,使全员进一步增强了危机感、紧迫感。认准一个理:“只要精神不滑坡,办法总比困难多”。

支行当前必须坚持又好又快发展,

只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对农发行负责、对自己负责的态度,抛去一切私心杂念,一往无前,

全行上下合心、合力、合拍,

就一定能达到赶超,就一定能实现跨越。鼓舞士气,激励斗志,打赢一场“业务发展翻身仗”的战斗在云阳支行再掀帷幕。

在兄弟行比学赶超竞争下,今年这点成绩的取得来之不易,这是统一思想,坚定发展信心的结果。

二抓业务营销,

加快发展步伐。要在激烈的业务竞争中突围,必须善谋划,

动手快。支行组成由我牵头的营销团队,与地方主要领导、分管领导、部门领导、经办负责人不同层面的对接,

结合县域经济、社会发展实际和政府发展规划,提前掌握部门年度重点项目计划,

找准入手的突破口,

注重巩固优质老客户的同时大力发展新客户,

支持政府基础设施建设项目一个,投放中长期贷款亿元,贷款业务增幅%;另外充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建设项目的优势,抓好财政支农资金存款和项目上下游企业存款的组织和中间业务的营销,

今年新开纯存款户户,组织存款万元,中间业务拓展办理了咨询业务和国际结算业务,实现收入。万元。

三抓形象建设,打造发展环境。

一是以自身良好形象发挥行领导的带动作用。干部是面镜,员工是杆秤,没有带不好的员工,只有不称职的领导。

凡是要求员工做到的,自己首先做到;凡是要求大家不做的,自己坚决不做,吾日三省吾身。

用自己的正气、廉洁把思想说教化为具体的身体力行,对内对外树起农发行党员领导干部的良好社会形象。二是以企业文化建设打造农发行形象。支行投入一定额度,

在不向市分行借支费用的前提下,打紧其他办公开支,添置了营业大厅户外电子显示宣传栏,会议培训专用投影设备、多功能会议室,荣誉室、工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善,

为支行企业文化上档升位提供硬件支撑。四抓执行落实,

提供发展保障。支行着力从制度、目标、责任、督导、考核“五个落实”上下功夫,

推行岗位日志,行务例会,

行长点评等措施,

来促进支行党风廉政、干部队伍、安全保卫、计划信贷、财务会计等各项建设各项工作的落实。一年来逗硬处罚责任人人次,

罚款元,确保了执行力,

确保了目标的如期实现。

二擅抓难点。

一是多措并举化解贷款风险。针对支行农业小企业公司短期贷款万元,面临法人虚开巨额增值税发票出现道德风险,

贷款于年月日到期,

无法按期收回的紧急情况,沉着应对,大胆决策,在报告的同时果断安排客户经理小时住扎企业,

对库存物资进行监管,最大限度确保现有流动资产变现还贷,同时找担保公司衔接,向政府相关领导汇报,

请求政府担保公司垫资提前还贷。通过扎实有效的协调和不厌其烦的汇报,于年月日提前天全额收回,化解了贷款风险。

二是巧借清查树起我行形象。

在清理清查融资平台贷款专项工作中,支行被确定为牵头行,工作涉及到多家银行多个部门,刚开始感到工作很被动很为难,

后来支行将被动当成机会利用,牵头的同时把农发行推出去,树起来,不仅顺利完成了清理清查任务,同时赢得了农发行在地方、部门、系统内的声誉。

三是全力配合完成基建决算。支行基建由于方方面面的原因,自竣工投入使用后,一直没有正式完成决算。

从建设到投入使用,时跨近年,历经了多界班子,

多人之手。在市分行党委的重视和财会处的指导下,理清完善了办公楼和宿舍基建资料,

报批完成了基建决算。

三抓出特点。

一是开展了以“开阔眼界,

拓展思维”为主题的向外学习活动,加强与兄弟行的工作交流,走出云阳向江北支行学习借鉴;

二是开展了与县人行以“春日欢乐行,联谊增感情”为主题的支部联欢活动;

三是开展了以“谈责任”为主题的全员征文演讲活动;

四是开展了“学业务,练技能,

提素质”的信贷业务、会出业务学习月,及计算机技能练兵竞赛活动;

五是举办了“唱红歌、诵经典”晚会,

鼓舞士气,提振精神;

六是开展了党员“一带一”活动,每名共产党员至少帮带一名职工,

从思想、工作、生活、学习全方位帮助。

通过活动的开展,提升了全行干部职工的团队意识、荣誉意识、大局意识和责任意识,为支行各项工作各项建设再上新台阶给力添劲。

尊敬的各位领导:大家好!

年月以来,我担任支行书记兼副行长职务,负责支行全面工作。在两年任职期间,

我能够认真贯彻金融行业的各项方针政策,主动学习金融领域的法律法规,提高依法办事,依法管理的潜力。

以严谨的工作作风、依法合规的经营理念、诚信为本的经营宗旨,

规范从业行为和职业道德,坚持以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标,以创新为动力,

用心拓展市场,优化客户结构,

增强资金实力,提高资产质量。

一、主要业务指标完成状况:

作为支行行长,我负责支行全面工作。过去的*年在总、分行的正确领导下,

在银监部门的有效监管下,我们认真贯彻落实上级行经营与内控工作会议精神,一手抓发展,一手抓内控,

经过全行员工团结拼搏,克难制胜,

收到了较好的效果:内控机制进一步健全,风险防范进一步增强,各项业务稳健发展,经营效益不断提升。

各项工作取得了可喜的成绩:

一截止年月日,我行各项存款余额万元。

其中:对公存款余额万元,储蓄存款余额万元。

二贷款规模增加,贷款结构不断优化。

截止年月日,我行各项贷款余额万元,

较年初增加万元,其中:小企业贷款余额万元;个人贷款余额万元;公司类贷款余额万元。

截止年月末。我行不良贷款余额万元,较年初减少万元。

三银行卡发展迅速,

增长较快。截止年月日,我行银行卡发卡量张,

较年初增加张;卡存款余额万元,较年初增加万元。

我们支行能够取的这样的成绩,

做到全年安全无事故,

这主要归功于全行员工的默默劳作和辛勤奉献。在此,我向大家表示衷心的感谢!

二、履职状况

一认真学习,

努力提高自身的政治业务素质和思想道德修养

、坚持党的理论知识和自学相结合,及时掌握党和国家的方针政策,

不断更新商业银行的经营管理知识。透过学习,提高了自己的理论水平、决策水平、驾驭全局潜力和市场适应潜力。树立正确的权力观,坚持廉洁自律,

自觉理解监督。自觉把自己于组织和员工的监督之下,做到权为民所用。对全行的财务工作、贷款审批、干部任免、人员调配,

严格把关,公开透明。

认真执行领导干部廉洁自律准则和总分行制定的廉洁自律各项规定,自觉抵制拜金主义、享乐主义、以权谋私的腐败行为,不为利所诱惑,不为欲而越轨,不为私去枉法,

自觉按法规行事,按程序办事,始终做到自重、自省、自警、自励,以纯洁的思想作风和勤奋的工作作风办事,用廉洁自律铸造自身的人格力量。

同时,注重加强对班子成员、中层干部和全行员工的教育和管理,

既注意八小时以内的工作、言行,又注意其社交圈、朋友圈,经常进行廉洁自律教育,警钟长鸣,防患于未然。

、加强班子团结,增强班子的凝聚力和战斗力。

自觉在学习上、工作上、生活上做出示范,放权不失控,给助手一个宽松的、能限度发挥才能的工作环境。

决策中,能认真执行民主集中制,坚持群众领导和个人分工负责相结合,

与班子其他成员主动沟通,互相支持配合,虚心听取并用心采纳班子成员的批评意见和好的工作推荐。

待人处事真心诚意,表里如一。

、加强了工作作风和思想作风建设。

经常深入网点调查研究,了解柜台营业状况,与员工谈心,听取客户意见、推荐,

对能够解决的问题,

当场给予答复解决;需要研究的问题,回来后迅速与主管领导和部门联系解决。耐心细致地做好员工的思想政治工作,对员工反映的工作、生活问题,

在政策允许的范围内,用心妥善予以解决,不推不拖,不摆架子,

密切了干群关系。工作中能够放下架子,

扑下身子,既当指挥员又当战斗员,

每月都要到重要客户和网点走一趟,

与员工一道抓业务、促发展,不断激发员工工作用心性和能动性。

二正确贯彻落实分行党委确定的发展目标、工作思路和措施,

力促全行高质高速发展

年,我行坚持以客户为中心,

调整业务结构,进一步加大营销力度,用心调整客户及负债结构,努力做大、做强、做优存款业务。

、负债业务:

我行秉承“存款立行”的理念,

根据当地经济发展状况,确立客户目标,

开展形式多样的宣传、营销活动,结合本行特色业务,

强化员工营销理念,发动全员争存揽储,年末储蓄存款余额*万元。

年我行坚持以“发展新客户为目标,维护存量客户为重点”的账户管理理念,大力做好新开户存款工作,同时高度重视存量客户的维护,尽可能地为客户带给更多的方便。

在营销过程中,立足区域经济环境,不断加强与当地政府职能部门联系、沟通,及时捕捉信息,

从源头上解决客户资源不足问题,不断拓宽营销渠道,确定营销目标,根据总行营销工作部署以及金财工程签约进度的相关安排,在分行大力协助下,

我行与财政局初步达成意向并签约,确立了我行与政府在当地国库集中支付业务上的合作意向。

、资产业务:

资产业务是支行长期发展的生命线,贷款作为支行资产业务的重中之重,

是我行收入的主要来源之一,我们高度重视此项工作,把其作为重点对象来抓。贷款业务作为我行资产的基础性产品,

我亲自挂帅,

成立了信贷专职营销队伍,带头对支行辖区的信贷市场份额进行了详细的调研并进行摸底分析,筛选优质的客户,

组织信贷人员利用节假日期,在人口密集的商业区域散发传单、利用屏播放广告等方式,进行多方位的营销,扩大我行贷款业务在社会上的认知度,树立良好的品牌形象。

透过全行的努力取得了较好的业绩。

三坚持以人为本,强化内控管理

银行业是经营风险的特殊行业,突出强调的是风险管控潜力,

要求一切经营活动都要在风险可控下进行。

年我从自身做起,加强自律意识,坚定不移抓管理,

加强整改出成绩。一是创新基础工作管理方法,制定了相应的规章制度,

加大检查和整改力度,使网点的内控管理质量稳步提高。

二是加大对安全保卫的环节、细节清理的整改,

确保不留死角。

三是对各业务实行了每月定点定期检查,真正为业务发展保驾护航。

坚定不移强内控,

建立安防保资金。一是牢固树立“安全就是效益”的职责意识,以预防和惩治案件为着力点,深入开展规章制度教育和警示教育活动,

按照分行的工作部署,组织从业人员开展了警示教育活动,

进一步落实案件防范工作职责制。认真做到防抢劫、防盗窃、防诈骗,

确保我行工作安全有序进行。二是深入开展自律监管,重点加强防范各个层面、各个环节的以权谋私、以权谋贷的腐败行为,

加大案件防范力度和查处力度。

四廉洁自律,争做企业楷模。

作为支行负责人,我严格要求自己,深入学习“科学发展观”,

提高自身的政治觉悟,在工作中做到刻苦攻读各项业务章程和各类业务处理规则等知识;

在生活中做到关心职工,经常深入生产一线,体察民情,

慰问职工的生产生活状况,了解职工的思想动态,为职工尽心尽力办实事,

谋实得,春节、端午节、中秋节深入网点走访慰问。在思想上做到克己奉公,不以权谋私、不以职谋利,坚持党政领导干部廉洁自律的原则;

在执行上认真贯彻落实总、分行的工作部署,进一步树立现代商业银行经营理念,

深化改革,夯实基础,

加速转型,突出发展,提升效益。理顺运行机制,提升管理水平,

优化资产结构,呈现了支行平稳、健康、较快的发展局势。

三、工作中存在的不足

年度的工作虽然取得了一些成绩,

但离上级的要求仍有必须的距离。一是政治理论学习不够深入,深度和广度把握不够,

学习的资料不系统、不广泛。二是在业务方面的学习上不够勤奋,

与农商行改革和发展的需要还有必须差距。三是开拓意识不强,在处理问题时工作方法还需改善,

有时存在急于求成的情绪。

四、存在问题的原因分析

存在问题的主要原因是主观因素造成的。

一是没有把政治理论学习放在重要位置,

放松了学习和思想改造。二是宗旨观念上有所淡化。没有很好的加强世界观、人生观和价值观的进一步改造,认为自己工作上已很努力,

导致工作有时较满足于现状不够深入,

致使创新意识淡化。三是自我约束有所放松,没有很好地发挥自身作用,造成自己在工作上的被动,同时也增加了工作上的难度。

五、整改措施

我作为支行行长,要当好行党委的参谋和助手,摆正位置,用心进取,

虚心理解群众意见。

一要进一步改善工作作风,增强理论学习意识。

提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力,树立科学的世界观、人生观和价值观,要以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点,以改善自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点,个性要在理论联系实际上下真功夫,

不断提高理论学习的效果,实现理论与实践相统一。

二要进一步加强安全管理,

增强员工安全意识。

一是要按月开展全员安全教育,做到警钟长鸣。二是要透过开展经常性的现场检查,督促全员提高安全意识。

确保安全无事故。

在今后的工作当中,我必须会继续认真学习贯彻落实党的大精神,用心参与党的群众路线教育实践活动,

进一步提高思想认识,转变工作作风,

带头弘扬社会主义道德风尚,

坚决抵制歪风邪气,

始终做到清正廉洁,自觉与各种腐败现象作斗争,带头树立高度的职责感和敬业精神,认真完成上级领导安排的任务,尽心尽力把工作做好。

谢谢大家!

年,无论是对支行还是对我个人来说,都是不平常的一年。我觉得可以用下面八句话来概括:自加压力、迎难而上;

凝聚人心,振奋精神;

尽职尽责,不失斗志;超越自我,不辱使命。

作为支行一把手,

一年来,

在区分行党委的正确领导下,我团结和带领班子成员与全体员工,认真贯彻落实总分行工作会议精神,

在业务发展上紧紧围绕区分行党委提出的“大而强”、“小而好”的战略目标定位,

加快发展,不断提高经营效益;

在班子建设上以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证,努力把我行领导班子建设成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。

可以说,年,我行各项工作在全行员工的共同努力下取得了历史性突破,绝大部分指标超额完成了区分行下达的计划任务,全行经营管理水平、市场竞争实力、整体创利能力都有了较大幅度的提升,

经营指标和员工收入在同业和系统内都名列前茅。

员工的归属感、责任感和主动性普遍增强,

支行党总支凝聚力、战斗力得到加强。

下面我就自己年的学习和工作情况,向区分行考核组和同志们汇报如下,

请大家评议。

一、认真学习,努力提高自身的政治业务素质和思想道德修养

坚持党总支中心组理论学习和自学相结合,

及时掌握党和国家的方针政策,不断更新商业银行的经营管理知识。通过学习,提高了自己的理论水平、决策水平、驾驭全局能力和市场适应能力。

树立正确的权力观,

坚持廉洁自律,自觉接受监督。自觉把自己置于组织和员工的监督之下,

做到权为民所用。对全行的财务工作、贷款审批、干部任免、人员调配,严格把关,

公开透明。认真执行领导干部廉洁自律准则和总分行制定的廉洁自律各项规定,自觉抵制拜金主义、享乐主义、以权谋私的腐败行为,不为利所诱惑,

不为欲而越轨,不为私去枉法,自觉按法规行事,

按程序办事,始终做到自重、自省、自警、自励,以纯洁的思想作风和勤奋的工作作风办事,用廉洁自律铸造自身的人格力量。同时,

注重加强对班子成员、中层干部和全行员工的教育和管理,既注意八小时以内的工作、言行,又注意其社交圈、朋友圈,

经常进行廉洁自律教育,警钟长鸣,防患于未然。

加强班子团结,增强班子的凝聚力和战斗力。自觉在学习上、工作上、生活上做出示范,

放权不失控,

给助手一个宽松的、能最大限度发挥才能的工作环境。决策中,能认真执行民主集中制,坚持集体领导和个人分工负责相结合,与班子其他成员主动沟通,

互相支持配合,虚心听取并积极采纳班子成员的批评意见和好的工作建议。

待人处事真心诚意,表里如一。

加强了工作作风和思想作风建设。经常深入企业和网点调查研究,了解柜台营业情况,

与员工谈心,听取客户意见、建议,对能够解决的问题,

当场给予答复解决;需要研究的问题,

回来后迅速与主管领导和部门联系解决。耐心细致地做好员工的思想政治工作,对员工反映的工作、生活问题,在政策允许的范围内,积极妥善予以解决,

不推不拖,不摆架子,密切了干群关系。

工作中能够放下架子,扑下身子,

既当指挥员又当战斗员,每月都要到重要客户和网点走一趟,

与员工一道抓业务、促发展,不断激发员工工作积极性和能动性。

二、正确贯彻落实分行党委确定的发展目标、工作思路和措施,力促全行高质高速发展

一是找准市场,强化营销,

坚定不移地做好了存款工作,资金实力进一步增强。

大家知道,即使在撤县设市后,

仍然属于县域经济,

金融资源极其有限,对存款的竞争可以说到了“白热化”的程度,稍有松懈,

存款市场份额就会被同业蚕食殆尽。年,

我们一直把存款作为全行重中之重的工作,常抓不懈。通过加大资源配置,完善考核办法,

加强市场营销等行之有效的措施,促进了存款的稳步增长。到年末,

全口径存款时点余额。万元,

居当地国有商业银行第一位,占年末四大国有商业银行存款余额总和的%,

存款余额是占位第二的农业银行的倍,是工商银行的倍,是中国银行的倍,

而我行的营业网点数不到四大国有商业银行城区网点总数的三分之一;全口径存款较年初新增。万元,

全口径存款新增占到了四大国有商业银行新增总额的。%其他三家国有商业银行都是负增长,占到了全部家银行业金融机构存款新增总额的。%。

资金实力、创效能力、资产质量均位居国有商业银行之首,大部分经营指标完成情况在全区个直管行中也位居前列。

二是积极营销贷款,优化信贷结构,

采取了加快发展和加强管理并重的策略,贷款质量进一步优化。

交流,需要一个温馨的环境在国家宏观调控加强,银根紧缩的情况下,

积极向城区骨干企业和优势行业营销贷款,扣除收回贷款因素,

全年纯新发放各类贷款。万元,重点投放到了市造纸、酿酒、机械制造、电力安装、医疗卫生、旅游等优势行业,在城区各家银行中独占鳌头,

受到了市委、政府的表彰,为我行与政府的进一步合作奠定了坚实的基础。同时加强了对信贷资产的管理,年末五级分类不良贷款额为万元,

不良率仅为%,

资产质量更趋优良。

三是努力开源节流,增收节支,经营效益和员工收入均大幅度提高。

年,

通过落实区分行计财工作会议精神,加大了费用定额管理的力度。首先,在年初修订了绩效考评办法,树立了资源配置向一线倾斜、向一线要效益的经营观念,

下拨给网点的营销费用达到了历年最高水平。

其次,加强了对日常办公费用的管理,号召全行从节约一滴水、一度电、一张纸做起,坚决避免一切不必要、不合理的开支。但是强调节约,

并不是说不能增加任何开支,而是把节约下来的费用,一部分用于科技、培训,增强发展后劲,一部分用于工资激励,

增加员工收入。我们对该花的钱绝不吝啬,近年来,我们克服各种困难在更新陈旧的科技装备,

改善落后的基础设施方面投入相当大的资金,提升了我行的外部形象和市场竞争能力。同时员工收入也得到很大程度增加。

四是内部控制水平不断提高,领导班子和员工队伍建设进一步加强。

按照总分行党委的部署,认真开展了违法违规行为专项治理工作,加大了对各项业务的监督检查力度,及时消除了风险隐患,确保了全年业务安全运行。

开展了创建“四好”班子、争做优秀领导人员活动,努力以班子建设来推动工作,

以班子建设来鼓舞士气,以班子建设来解决问题。同时,还开展了以“讲追求、树正气、干事业、创一流”为主题的机关作风纪律整顿活动,进一步增强了员工的纪律观念和机关为基层、全行为客户的服务意识,

工作效率较以前有了很大提高。

三、存在的不足

一年来,我的工作虽然取得了一定的成绩,但与银行改革与发展对我的要求、总分行党委和同志们对我的要求相比还存在差距,

需要在大家的帮助下改进和提高。

一是受区域经济发展质量、不正当同业竞争加剧等因素的影响,业务指标的完成不均衡,尤其是个人存款和一些战略性指标的完成情况不够好。

二是学习主动性、全面性和系统性上还有差距;在工作方式、管理艺术上也还有待进一步改进。

建行过去的每一点成就,都是全体员工共同努力的结果。而明天的每一个进步,

都与包括我在内的每一位员工的努力密切相关。在今后的工作中,我坚信,在区分行党委的带领下,在全体员工的努力下,

我们有信心、有决心让建行的明天因为我们而更加美好!

谢谢各位!

在刚刚过去的____年里,我作为负责____行全面工作的行长,在____农村商业银行的领导下,

认真履行工作职责,带领全行干部员工,

努力做好各项工作,业务经营得到了健康、有效、快速地发展。

现将履职情况汇报如下:

一、坚持勤政廉政,努力提高自身素养

作为支行的支部书记、行长,我始终以____重要思想、____精神和科学的发展观作为行动的指南,保持一个党员干部应有的品德和品格,

思想过硬,作风正派,清正廉洁,积极发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职,

得益于政治思想的牢固,日常打下了较好的基础。

、积极学习掌握党和国家的方针、路线、政策,深刻领会上级党委的战略部署和要求,通过政治理论的学习,不断提高自身的思想素质。

、时刻以党员干部的标准严格要求自己,廉洁自律,把党和群众的利益放在首位,不谋私利。

、做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实,

把党风廉政建设工作始终放在首位,切实在落实上下工夫,在实际行动中求成效。

二、坚持以任务为目标,

全力推动业务经营快速发展

____年,我行坚持以任务为目标,

进一步加大市场攻坚力度,经过一年的不懈努力,各项经营指标完成情况良好。

、把存款与发卡、相结合,

巩固老客户,发展新客户,深挖储源,广筹资金,

做好发展一户,巩固一户。

____年末,

____行各项存款余额____万元,较年初上升____万。

、以国家的政策为导向,调整思路,

细分市场,

不断调整信贷结构。

____行根据经济结构发展的新特点,

探索灵活多样的贷款方式,大力支持区域经济的发展,

____年末,____行各项贷款余额____万元,较年初上升____万元,一定程度推动了区域经济的发展。

、大力清收不良贷款,

提高信贷资产质量,减轻农商行成立的包袱。

____行及时掌握不良贷款户的经济状况和账户活动情况,综合分析后分别采取公告催收、依法诉讼等多种行之有效的措施,

全年累计收回不良贷款____万元,

超额完成____农商行下达的____万元的盘活任务。

、加大收息力度,各项收入应收尽收,

____年我行全年各项收入____万元。

____年,因我行任务完成较好,被总部评为“________先进单位”。

三、全面推进“三项整治活动”、“内控和案防制度执行年活动”的深入开展,

强化内控制度执行力

为确保“三项整治活动”全面开展,

我行制订了本行的活动方案及领导小组,领导小组各司其职,

各负其责,深入细致地对各项贷款进行了清理排查。排查中未发现违规操作行为,未发现“三名贷款”,

不良贷款反映真实。

结合“三项整治活动”,____行深入开展了“内控和案防制度执行年活动”,活动对信贷领域的风险、内控制度执行力、“防范操作风险条意见”的落实情况进行了排查,从而强化制度执行力度,

大力推进全面风险的管理,筑牢风险防范和案件防控的堤坝。

四、警钟长鸣,“安全保卫”工作常抓不懈

对于安全保卫工作常抓不懈,时刻做到警钟常鸣。我行每月召开一次保卫工作会议,每日的晨会也将安全保卫规章制度作为学习的重点。

通过例会、晨会与职工的自学相结合,员工掌握了各项安全防范规章制度,并切实贯彻执行到工作的各个环节,

如支行负责人定期或不定期的对各个网点的安全保卫情况进行检查,按要求出入通勤门、规范营业场所的交接及运钞接款送款按要求操作,

各类与安全保卫工作有关的台帐登记情况等等。

对于总部统一制订的各项安全防范规章制度及处置突发事件的应急处置预案,

我行不仅仅组织职工认真学习,还组织员工进行实际的演练,从而提高了全体员工安全防范水平和能力。

工作中存在不足

、存款不稳定。

一是我行存款中对公存款占比较大,

存款不稳定,波动较大,我行存款____年全年一直完成较好,但是第四季度时,

几个大户陆续用款,致使存款大幅下滑。

、一级支行对二级支行的工作抓得不够紧,

二级支行未能完成____行分配的存款任务、发卡任务。

、部分二级支行门面较小,其他商业银行相比仍有一定的差距。

下一步工作计划

针对以上存在的问题,我准备采取如下措施予以解决:

、做好以贷引存及黄金客户工作

通过加大宣传攻关力度,主动走访企业、工厂、居民,

广泛捕捉信息,积极开拓新的存款来源,稳定存款。

继续树立职工的主人翁意识,加大对各个网点的考核力度,工资与效益挂钩,加大奖惩力度,做到奖罚分明。

把存款与发行金农卡、卡均余额、布放相结合,争取新客户。

四是现在房地市场不明朗、股市低迷、民间借贷风险较大,我们要深入到客户家中,认真细致做好客户的思想工作,

将客户的资金从股市、房市、民间借贷中争取过来。

、传统业务依然占

绝对比重,中间业务拓展缓慢。目前我行各项收入依然以贷款利息收入为主要来源,我行中间业务全年仅收入万元。

因此作为农村商业银行,我们要寻找寻找新的经济增长点,

把存款、收入与发行金农卡、布放机相结合,有条件的情况下开展代收代付业务,扩大中间业务收入的来源。

、加强企业文化建设,

树立良好社会形象,做好“双建”工作。

____年,

我行计划把企业文化建设、“双建”与改革、发展、管理有机结合起来,

提高服务质量和服务档次,不断满足广大客户的金融服务需求。

继续做好打基础、抓规范工作,加强内控制度的执行力度,

积极申报“____标准基层社”。

总结过去一年的工作,我既取得了一定的成绩,也存在着一定的差距和不足。

新的一年,我将结合实际认真落实科学发展观,进一步树立信心,振奋精神,

扎实工作,按照上级的要求部署,完成____年各项任务目标,努力开创____银行____行的新局面。