医院财务管理汇报范文

医院财务管理汇报篇

[关键词]财务风险;控制和管理;探讨

[中图分类号][文献标识码][文章编号]-()()--

财务风险是指医院在各项财务活动过程中,

由于内外环境中各种难以预料或无法控制的因素作用使财务系统运行偏离预期目标而形成经济损失的可能性。财务风险不但影响医院正常资初中军训作文600字金运转,

也损害医院经济效益的增长,严重时可使医院陷入危机。财务风险是市场社会化产生的客观产物,只要做好预测工作,措施采取得当,

就能化解风险、规避风险,从而达到降低风险、消除风险和减少损失的目的。

医院财务风险的成因

.医院的管理水平落后

当前,

医院的外部宏观环境日趋复杂,而医院财务管理的手段相对落后,

适应环境变化能力不足。财务管理的宏观环境包括经济环境、市场环境、法律环境、资源环境、社会文化环境及突发事件等。例如,

人民生活水平的提高,对医疗保健需求的增加,可以使公众加大对医疗保健的投入;社会经济环境趋好,公众的诚信度增加,

逃避医院的医疗费用的情况就会减少。这些都是有利于降低医院财务风险的外部环境,反之,则会加剧财务风险。许多医院的财务管理系统缺乏对外部环境变化的应对能力,

反应滞后,

采取措施不力,

由此产生财务风险。另外,

医院会受到更新换代产品的挑战,

一些药品、材料是进口的,国内货币贬值亦会提高其采购价格,增加了医院潜在的财务风险。

.医院财务管理人员对财务风险的客观性认识不足

许多财务管理人员缺乏风险意识,

同时,一部分财务人员知识陈旧,业务水平低,这些都可能导致财务风险的产生。

.财务决策缺乏科学性导致决策失误

目前,

医院的财务决策都普遍存在着经验决策、主观决策等现象,由此导致的决策失误经常发生,从而引起财务风险。

医院财务风险的类型

.合同风险

指由于合同本身不合法、不明确、不细致等原因造成合同不能执行引起的风险。

如:医疗设备、药品等采购合同,病人医药费用结算合同,

病人家属在手术前与医院签订的医疗合同等,如果在合同签订时,没有对数量、质量、价款或酬金、履行期限、违约责任、解决兔子的作文争议的办法等事项作出合法的约定,便会导致合同的无效,甚至引起各种经济纠纷、医疗纠纷,

给医院带来风险。

.信用风险

指交易双方不能履行合同造成的风险,如医院的债权(医药费、住院费等)不能如期收回,假若医院因此拒绝收治患者,

就会违背医院救死扶伤的宗旨,违背医务人员的职业道德,

但医院继续背着沉重的欠费包袱,且政府不予补偿,这亦属于医院承担的财务风险。

.政策性风险

指由于国家或地方政府的政策变化引起的风险,如收费标准的制定或变更,如果没有考虑医院设备的价格、投资回收期等因素,就可能增加医院损失。还有药品价格的变更等,

都是医院面临的风险。

.资本市场风险

它分为权益资本风险和债务资本风险。权益资本就是医院的净资产,

它受到医院经营业务收入、上级拨款的制约,

医院的发展离不开权益资本,

扩大权益资本,能为医院的业务发展提供保障。债务资本就是通过银行借款或其他金融机构借贷获得的资本,这种资本的成本会受到市场利率和汇率变化的影响。

.实物资产的风险

科学技术的发展会导致原有实物资产的贬值,因此应对资产进行定期评估,

按现值进行管理。其次,购买进口设备也有价值风险,如国内货币贬值会提高其采购价格。再有,

医院以市场价格购进医疗用品、卫生材料、低值易耗品等,

而销售却是以国家统一价格补偿,这种信息不对称的购销方式,也是医院潜在的财务风险。

加强医院财务风险管理的政策建议

.建立管理会计工作体系

医院应设立管理会计工作岗位,对每项固定资产投资进行年平均投资报酬率预测、非贴现的回收期预测、贴现的回收期预测和净现值预测,

避免利率变动造成的损失。

对外汇汇率波动风险,应采取谨慎原则,

每月计算汇率损益,按照期末汇率折合的记账本位币金额与账面记账本位币金额之间的差额,作为汇兑损益,

计入当期损益;属于筹建期间的,计入长期待摊费用;属于与购建固定资产有关的借款产生的汇兑损益,

按照借款费用资本化的原则进行处理。进行财务风险预测和分析,收集财务经营风险的有关信息资料,充分利用现有医院的财务会计报表、医院工作统计报表和科室成本核算资料进行综合分析,反映医院的经营成果、资金使用效果和负债能力。

.加强实物资产管理

实物资产风险可以通过主观努力,完善内部管理进行控制。对固定资产、材料认真执行定期、不定期清查盘点;

药品按月清查盘点,及时发现和堵塞管理中的漏洞,妥善解决出现的各种问题,制定相应的改革措施,

保证实物资产的安全和完整。①把物资管理与医疗业务、医疗质量、技术、财务等方面的管理结合起来,进行全面管理。②从医院院长、财产管理部门(财务、设备、总务)到使用科室及操作人员,

实行全员管理。③建立健全三账一卡制度,

财产物资部门要定期与财务部门进行核对,做到账账相符。

④贵重物资设备、药品实行专人管理,建立物资技术档案和使用情况报告制度。

(收稿日期:--)

医院财务管理汇报篇

政协主席、各位委员:

下面我就##区开展新型农村合作医疗工作情况,向各位领导做一汇报:

一、实施新型农村合作医疗制度基本情况:我区现有总人口人,其中农业人口人,

分布在全区个乡镇和个街道的个行政村。由于部分人员外出务工及就学等原因,全区实际应加入合作医疗人数为人。

新型农村合作医疗工作自年月开始宣传发动,截止到年月底,全区共有户的人,

自愿加入了新型农村合作医疗,

农户参合率达.%。乡镇村覆盖面%。

市、区、镇村及个人筹集资金额总计多万元,均超额完成了市政府下达的指标。

二、开展新型农村合作医疗制度的具体做法:

(一)稳妥启动,

科学测算,积极推进。年初,新型农村合作医疗工作在我区开始筹备,区政府责成卫生局抽调专人对我区个乡镇的农民近年来就医情况进行了调查摸底。

通过对其他区县新型农村合作医疗经验的学习和借鉴,结合本区实际情况,

区委、区政府又进行了充分的讨论和研究,于年月份制定了适合本区的新型农村合作医疗制度,包括:《试行办法》、《实施细则》及《具体措施》。年月日,

全区召开了由各委办局、医疗单位、乡镇街道和各村委会等领导参加的##区卫生工作会。会上,着重强调了新型农村合作医疗工作的重要性。年月日,

区政府又召开了有各委办局主管领导、原创:各乡镇街道主管镇长、主任和各乡镇街道的财政所所长、社保所所长、经管站站长、医疗单位院长等参加的新型农村合作医疗工作专题会。

对全区工作进行了统一部署。会后全区个乡镇、个街道及个行政村的各级领导积极行动,按照区政府的部署,分阶段进行了宣传发动、登记造册、填写证书、费用收缴等工作,

保证了新型农村合作医疗制度从年月日正式启动。

医院财务管理汇报篇

医院预算管理制度(草案)

目录

第一章总则………………………………………………………………………

第二章预算的组织机构…………………………………………………………

第三章预算管理体系……………………………………………………………

第四章预算的编制………………………………………………………………

第五章预算的执行、调整………………………………………………………

第六章预算的控制与分析……………………………………………………

第七章预算的评价、考核与奖惩……………………………………………

第八章附则……………………………………………………………………

第一章总则

第一条为提高医院的管理水平、工作效率和经济效益、增强各部门的计划组织和预算管理水平、合理控制财务支出、加强内部控制、实现医院的战略目标、构筑医院的核心竞争力、特制定本制度。

第二条预算管理制度是根据医院的发展战略,

以现金流量为重点,

逐层分解相关指标,对各部门下达目标,

全程管理其经营活动,并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。

第三条预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段,管理服务于医院的发展和经济活动的全过程的控制,最终实现医院的战略目标。

第四条本制度的主要内容包括:总则、预算的组织机构、预算管理体系、预算的编制、预算的执行、调整、预算的控制与分析、预算的评价、考核与奖惩和附则等。

第五条预算按预算的长短分为年度预算和月度预算。

、本医院的年度预算期限为当年月日至次年月日,

它是以医院的经营目标为依据,

以医疗业务收支预算为起点,编制全年的医疗总收入、医疗总支出、资本性支出等预算,

组成年度预算。年度预算总目标分解落实到每个月度,列出月度目标,

便于月度检查,

季度调整、以确保年度目标的实现。年度预算是制定月度目标的重要依据。

、月度预算的期限从当月日至日。根据年度预算和月度经营情况,编制月度资金预算,用于医院的资金平衡和费用管理。

、长期预算以医院未来—年的发展规划性预算,

长期预算是制定短期预算的重要依据。

第二章预算的组织结构

第六条医院的预算管理组织机构包括医院预算管理委员会的预算专项会议、财务部门的预算分析会。

第七条医院预算管理委员会是医院预算管理的最高机构,在预算组织机构中居于核心地位,以预算专项会议的形式审议或审查各项预算事项,

听取预算实施结果的分析汇报。

会议由医院院长主持,各副院长、职能部门负责人参加会议。

财务部门为预算管理组织的常设部门,

由其负责预算相关事项的日常处理和预算的整理、汇总、编制。

第八条医院预算管理委员会在预算管理中的主要职责:

、组织医院有关部门论证并决定年度经营目标

、审定医院预算编制的指导原则、编制方法和程序

、组织召开质询会,对财务部门提交的各部门预算草案和医院整体预算草案提出质询,并就必要的修改与调整提出意见

、根据医院的经营目标,

审批医院年度预算

、每季度末听取医院预算执行情况的汇报,审议各部门提出的预算调整方案

、定期检查和分析预算执行情况,听取财务部门及其他部门的汇报,提出改进意见,

督促预算管理目标的实现

第九条财务部门在预算管理中的职责

、根据医院的年度经营计划、制定、修改医院的预算政策、预算管理的具体措施和办法。

、参加有关预算的医院预算管理委员会,向其他部门传达预算的编制方针、程序、具体指导各部门的预算编制。

、根据预算的编制原则,平衡各部门的财务预算,制定医院的预算草案。

、召开各部门预算规划会议,

讨论平衡预算,并报医院预算管理委员会审批。

、将最终确定的各部门预算,通知各部门执行,并且跟踪实际执行情况。

、预算执行完毕后,按要求及时形成预算执行反馈和差异分析报告,月度提交预算执行报告反馈给各部门,季度提交预算差异分析报告给医院预算管理委员会。

、初审各部门提出的预算调整方案。

、协助医院预算管理委员会协调,处理预算执行过程中出现的一些问题。

第十条医院的各医疗科室、人事部、文化发展部、院办公室、信息管理部、设备管理部、基建科、总务部等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算的编制、执行、分析、控制、监督等工作,并配合财务部门做好医院总预算的综合平衡、协调、分析、控制等工作。

其主要负责人参与医院财务预算工作的全过程,并对本部门财务预算执行结果承担责任。

第三章预算管理体系

第十一条医院的预算分类为:

、按预算周期分为年度预算、季度预算、月度预算

、按预算内容分为资本预算、业务预算、财务预算

第十二条具体预算所包括的主要内容结构图如下:

年、季、月度预算

医院预算

部门预算

门诊收入预算

住院收入预算

科教项目预算

科教费用预算

培训预算

薪酬预算

福利支出预算

用人计划

财务预算

业务预算

资本预算

损益

预算

资产负债

预算

现金流量

预算

财务费用

预算

应缴税金

预算

医疗业务总收入

预算

医疗业务成本

预算

科研教学

预算

管理

预算

固定资产投资

预算

医疗成本预算

医疗业务收入预算

医用材料采购预算

医疗药品采购预算

医疗人员费用预算

医疗费用预算

设备大修

预算

医疗风险预算

管理费用预算

办公设备投资预算

医疗设备投资预算

技改项目投资预算

基建项目投资预算

资本性支出预算

医疗项目成本预算

现金预算

预计损益表

管理费用

财务费用预算

医疗人工预算

采购资金预算

医用材料药品预算

医疗费用预算

期末存货预算

第四章预算的编制

第十四条预算的编制原则:

、目标一致性原则。预算必须与医院目标相一致,各级预算必须服从于医院的战略目标和经营目标。

、全面性原则。

一切生产经营活动全部纳入预算管理,做到全员参与、全面覆盖并进行事前、事中、事后相结合的全过程监控。

、适度性原则。遵循实事求是的原则,

防止低估或高估预算目标,保证预算在执行过程中切实可行。

、分级预算原则。各部门对各自归口的业务做预算并对预算编制负责,

医院对各部门予以监控审批。

、上下结合原则。自上而下分解目标,自下而上编制预算。

、不调整原则。

预算一旦确定,没有审批,

不予调整,以保证预算的严肃性与合法性。

第十五条预算的编制程序及流程

、医院预算的编制实行全员参与、上下结合、分别编制、分类汇总、综合平衡的方式编制。

()下达目标。

医院院长办公会议和医院预算管理委员会根据医院的发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上,一般于每年月底以前提出下一年度医院的财务预算目标,包括医疗收入目标、医疗成本费用目标、结余目标和现金流量目标,

并确定财务预算编制的政策,由财务部门下达各职能部门。

()编制上报。

各职能部门按照医院下达的财务预算目标和政策,结合实际情况及预测的条件,提出详细的部门财务预算方案,于月底前上报财务部门。

()审查平衡。财务部门对职能部门上报的财务预算方案进行审查、汇总、提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中,

由院长办公会进行协调,对发现的问题提出初步调整的意见,并反馈给有关职能部门予以修正。

()审议批准。

财务部门在有关职能部门预算修正调整的基础上,编织出医院的财务预算方案,报院长办公会讨论。对于不符合医院发展战略或者财务预算目标的事项,院长办公会责成有关职能部门进一步修订、调整。

在讨论、调整的基础上财务部门正式编制医院的年度财务预算草案,提交院长办公会或预算管理委员会审议批准。

()下达执行。财务部门对院长办公会审议批准的年度总预算,

分解成相应的指标体系,下达各部门执行。

、预算编制流程如下:

各预算部门

财务负责人,财务部门

审批人

上报审批

编制预算

下达正式预算

第十六条预算编制的内容要求

、业务预算是反映预算期内可能形成现金收付的医疗经营活动的预算,包括医疗收入预算、医疗支出预算、医疗费用预算、医疗项目成本预算、物资采购预算、期间费用预算等。

()医疗收入预算是医院在开展医疗活动过程中取得的医疗收入的预算,

依据年度目标结余,预测的医疗市场经营或医疗服务需求编制。

()医疗支出预算是医院在开展医疗服务及其辅助活动过程中预期所要发生支出的预算,

是在医疗收入预算的基础上,依据各业务科室的医疗服务能力、各项物资材料及人工的消耗定额及其物价水平状况编制。

包括直接人工预算和直接材料预算:

()医疗费用预算是医院在预算期内为完成医疗服务活动预算所需各种间接费用的预算,主要在医疗支出预算基础上,按照费用项目及其上年预算执行情况,根据预算期降低成本、费用的要求编制。

()医疗项目成本预算是医院在预算期内完成医疗服务活动所需的医疗支出成本、住院床位成本和医疗费用的预算、主要依据医疗支出预算、医疗材料预算、医疗人员预算、医疗费用预算等汇总编制。

()采购预算是医院在预算期内为保证医疗服务活动的需要而从外部购买各类药品、各项材料、低值易耗品等存货的预算,主要根据医疗收入预算、医疗支出预算、期初存货情况和期末存货经济存量编制。

()期间费用预算是医院在预算期内组织医疗服务活动必要的管理费用、财务费用、其他费用等预算,在区分变动费用与固定费用、可控费用与不可控费用的基础上,根据上年实际费用水平和预算内的变化因素,结合费用开支标准和降低成本、费用的要求,

分项目、分责任单位进行编制。其中:科研开发费用以及业务招待费、会议费、宣传广告费等重要项目,

应当重点列式。

、资本预算是医院在预算期内进行资本性投资活动的预算,

包括固定资产投资预算。

固定资产投资预算是医院在预算期内购建、改建、扩建、更新各类固定资产进行资本投资的预算,包括医疗设备购置预算、一般设备购置预算、基建工程预算、大型改造预算等,根据医院有关投资决策资料和年度固定资产投资计划编制,

处置固定资产所引起的现金流入,也列入资本预算。

第十七条各职能部门的预算编制分工及要求:

业务操作

具体预算类别

操作部门

编制要求

资本预算

基建投资预算

基建项目部门

编制医院的房屋建筑物等工程项目支出、维修预算

设备投资预算

设备部、总务部

编制医院的医疗设备、一般购置、维修保养预算

系列投资预算

信息管理部门

编制医院的系统投资、维修保养预算

办公设施投资预算

办公室、总务部

编制医院的办公设备、家具的购置、维修保养支出预算

业务预算

医疗费用预算

各医疗科室

:编制医疗收入预算

各医疗科室

:编制医疗费用预算

医保科

:编制销售货款回收预算

医疗支出预算

各医疗科室

:编制直接医疗成本预算

:编制直接医疗人工费用预算

:编制间接医疗费用预算

:编制医疗项目成本预算

物资供应部门

编制物资材料采购预算

科研教学预算

科教科

编制科研教学费用支出预算

管理预算

人事部

:编制用人计划预算

:编制员工薪酬预算

:编制员工福利、各种基金支出预算

:编制员工培训及费用支出预算

办公室

编制管理费用预算

预算平衡

财务部门

:根据部门预算情况进行综合平衡

:根据初步平衡结果报院长审批

预算编制

财务部门

根据院长的初步审批结果编制预算

审议批准

院长

依章程规定及经营计划批复预算

下达执行

各预算执行部门

财务部根据批复结果分解预算下达各部门

第十八条医院年度预算编制质询会细则

、会前准备:财务部门提前周下达会议议程和材料要求,各部门提前准备好年度计划、预算草案及相关材料。

、参加人员:医院院长、副院长、总会计师、各部门主任、财务部门相关成员、其他有关人员等。

、主要内容:院长介绍医院的总体经营目标、财务目标以及各单位分解目标;各部门汇报各自的计划,接受与会人员质询,明确修改方向;院长明确各部门计划修改方向。

、会后事项:财务部门提出预算草案修改的要求和时间表;跟踪预算的修改,并重新汇总,

重新编制医院预算草案,

报院长办公会审核、医院预算管理委员会批准。

第五章预算的执行、调整

第十九条医院预算一经批准下达,各部门必须认真组织实施,将预算指标层层分解,从横向和纵向落实到内部各部门、各环节和各岗位。

第二十条费用预算剩余可以可以跨月使用,但不能跨年度使用,

成本、费用预算如遇特殊情况确需突破时,

必须由相关部门提出申请,说明原因,经院长审批纳入预算外支出。

第二十一条医院正式下达执行的预算,一般不作调整。

但当市场环境、经营条件、国家法规政策等发生重大变化,

或出现不可抗力的重大自然灾害、公共紧急事件等致使预算的编制基础不成立,或者将导致预算执行结果产生重大差异,

需要调整预算的,按原编制程序报经批准。

第二十二条医院预算的调整应符合以下要求:

、预算调整事项符合发展战略和现实医疗服务活动状况;

、预算调整重点放在预算执行中出现的重要的或非正常的关键性差异方面;

、预算调整方案客观、可行。

第二十三条须调整预算时,由职能部门书面报告,

阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度、预算的调整幅度等,报分管副院长审核提出意见并进行修改。

财务部门对职能部门提交的预算调整报告进行审核分析,集中编制医院年度预算调整方案,

提交医院预算管理委员会审议批准,然后下达执行。

对于不符合上述要求的预算调整方案,医院予以否决。

第二十四条预算调整流程如下:

各预算执行部门

财务负责人,

财务部门

院长、预算审批机构

下达修正后的正式预算

预算执行情况及差异分析

分析预算执行情况或预算修正申请,判断是否需要修正预算

对医院预算和相应的部门预算进行修正

修正后的医院预算和相应部门预算

修正后的医院预算和相应部门预算

修正后的医院预算和相应部门预算

会同有关方面研究提出解决问题行动方案

第六章预算的控制与分析

第二十五条预算执行的控制

、预算内资金的支出,

由部门主任审核,

分管副院长审批后,

根据不同的资金审批权限由财务负责人、院长批准,财务部门办理资金拨付手续。

、预算外资金的支出由申请部门填写申请报告,详细说明超预算的理由、原因及资金的使用方式等内容。

由部门主任审核、分管副院长审批后,财务负责人核准,院长在预算管理委员会授权内批准,

超授权部分预算管理委员会审批后,财务部门办理资金拨付手续。

第二十六条预算内支出审批控制流程为:

经办人员根据预算填制用款申请

部门负责人审核

分管副院长审批

院长批准

财务负责人依授权审批

财务部门核对预算并付款

第二十七条预算外支出审批控制流程为:

经办人员根据预算填制用款申请并说明原因

部门负责人按权限审核

分管副院长审批

财务负责人核准

院长或预算管理委员会批准

财务部门审核手续并付款

第二十八条各职能部门应对照已确定的责任指标,

定期或不定期地对部门及人员责任指标完成情况进行检查,实施考评。医院对重大预算项目和内容,

将密切跟踪其实施进度和完成情况,实行严格监控。

第二十九条对已纳入医院预算,但支付手续不健全,凭证不合格的货币资金支出项目,

财务部门不给办理支付。

第三十条财务部门应当运用财务报告和其他有关资料,采用比率分析、比较分析、因素分析等方法监控预算执行情况,

及时向院长办公会和各职能部门报告或反馈预算执行进度,执行差异及其对医院预算目标的影响,促进医院完成预算目标。

并应当定期组织召开预算执行分析会议,通报预算执行情况,研究、解决预算执行中存在的问题,

提出改进措施。

第三十一条各职能部门对预算的执行情况所形成的预算分析报告应于每月日前上报财务部门、分管副院长、院长等。

财务部门根据相关记录及各部门的预算分析报告进行核对,分析差异产生的原因,

落实责任部门,并提出不利差异的改进措施以及有利差异今后进行巩固、推广的措施建议,于每月日前,形成上月总的预算分析报告院领导。

月度例会上,

对前一月各部门的预算目标完成情况进行分析、评价、考核、形成正式的预算分析报告及预算考核意见交人力资源部和经济管理部以便考核使用。

第三十二条预算差异分析报告包括以下内容:

、本期预算额、本期实际发生额、本期差异额、累计预算额、累计实际发生额、累计差异额;

、对差异额进行的分析;

、产生不利差异的原因、责任归属、改进措施以及形成有利差异的原因和今后进行巩固、推广的建议等。

第七章预算的评价、考核和奖惩

第三十三条医院实行对预算执行情况的评价、考核制度,

并与相应的激励机制挂钩,实施事后控制,增强预算管理过程的完整性和权威性。

第三十四条预算评价的主要内容包括:

、是否按预算编制程序及日程进度完成预算的编制;

、是否严格执行经批准的预算;

、预算编制、执行的准确程度;

、评价医院的预算管理系统及预算的完成情况,

分析医院财务状况和经营状况。

第三十五条对预算的考核包括预算完成的情况,预算编制准确性与及时性等指标;考核指标为:结余预算指标、收入预算指标、毛利预算指标、费用预算指标等。

第三十六条考核结果按医院相关制度规定,对相关责任部门、责任人进行奖惩。

第八章附则

第三十七条本制度经院长办公会讨论通过,院长批准后实施。

第三十八条本制度由财务部门负责解释权。

第三十九条本制度自年月日起执行

医院财务管理汇报篇

关键词:医院预算;

存在问题;对策

医院预算管理是指利用预算对单位及内部各种财务资源进行分配、考核、控制,具体包括业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算。

只有预算管理做得好,医院决策层才可以更好地规划事业发展,医院的整体经济运行也会更加平稳协调。但是,

目前大多数医院的预算管理却不尽人意,不仅没有起到控制作用,反而耗费了大量的人力、物力、财力。因此,

加强医院预算管理问题迫在眉睫。

一、医院预算管理存在的问题

。医院对预算管理重视不够和认识不足。目前大部分医院对预算管理的重要性认识不足,

医院预算被误认为是财务预算,编制一张收入支出预算表就草草了事。没有把财务预算管理当作医院财务管理的中心环节去重视,缺少对医疗市场的各种信息和医院各个诊疗过程信息的分析和研究,

因此,严重影响了预算作为重要的管理工具所应当发挥的作用。

。预算管理机制不够健全,配套制度不够完善。预算管理制度缺乏必要的监督和考核机制。

多数医院的预算管理制度是形同虚设,多数医院对预算的科学性、合理性缺乏认真的分析,都是由财务部门汇总编制后领导签字盖章后就上报。

编制预算的目的在于执行,但是预算项目、收支额度经常性变动,这正是由于预算执行过程中缺乏监督和考核,预算的执行也缺乏相应的配套措施。

。预算编制没有实现信息化管理。

目前很多医院在预算编制方面主要靠手工进行,

控制效率不高。其次,对预算管理数据比较分散,

不能统一进行合并管理,

因此,难以有效协调各部门共同参与预算管理。

另一方面,由于医院预算编制工作量较大,

所以不能满足今后编制季度或月度滚动预算的要求。最后,长期依靠手工计算数额分析,在一定程度上加大了预算难度,

并且不能保证其准确性。

。预算内容不完整、不全面。

目前,部分医院虽然已逐渐实现了全面预算,

但编制的预算仅限于收支和采购的预算。

只重视财务收支预算,而忽视了现金流量预算、资金支出预算。最后执行结果与预算有一定的差距,

医院预算的编制范围应当包括医院财务部门能够控制的所有资金或资金资源,凡是涉及这些资金的财务收支都应编入预算。编制的预算不能仅限于应付上级部门汇总财政预算的需要,而是应从医院管理的角度想问题,使预算能够真正的反应出医院的发展前景。

二、完善医院预算管理的措施

。加强对医院预算内容的认识。

医院财务管理中的预算,是服务于医院内部管理的财务预算,

不同于财政四项改革中的“部门预算”。接收财政拨款补助的公立医院每年按规定向财政部门报送部门预算,

部门预算的框架和结构主要是满足财政管理和改革的需要,根本不能适应医院内部管理对预算的要求。因此在实践中两者必须分清,

绝对不能混淆。预算管理需要医院投入相当的人力、物力,预算的编制过程及预算的执行过程中都涉及大量的医疗市场信息和医院各诊疗过程信息,

所以,医院应当建立预算管理组织体系,以确保医院预算的编制及执行。

。建立预算的执行和考核制度。

医院要实现预算收支任务,需通过预算的执行来完成,而预算能否有效的被执行,关键是能否做到适时监督和适时控制。

医院预算年初确定后,应该据以分解收入目标和安排月用款计划,并且需要至少进行一次中期执行分析,及时发现和纠正预算执行中的偏差和存在问题,然后根据分析结果考核评价收入完成绩效,

并适当调控后期支出,

以确保医院财务运行维持在预算范围内,

不出现超预算等失控想象,

防范财务风险。因此,

在预算的执行过程中,医院应建立健全的定期检查、考核和分析制度,

成立考核小组,

检查分析和考核各项收支预算的执行进度是否医院计划的制度相协调。定期向医院汇报预算执行的情况,

对预算执行中出现的问题及偏差较大的项目及时查找出原因,及时改进,确保医院经营目标顺利完成。

。灵活运用各种预算编制方法,

使预算更具有实用性和指导性。不同的预算项目有着不同的业务发生特点和规律,我们在实践中要根据不同预算项目业务发生特点和规律分别采用不同的编制方法。预算编制方法有固定预算、弹性预算、动态预算、概率预算和零基预算等。

其中零计算法不考虑当年的收支状况,完全按照新的市场条件对全部收支项目分析、评价、确定,

是医院比较适用的预算编制方法。在实际工作中,应当灵活运用各种预算编制方法,如对医院的设备运行费回归分析法对费用进行分析预测等,只有建立科学的预算编制体系,

才能保证预算编制的正确性。

。全方位开展预算管理。

预算管理不仅是医院领导和财务部门的事,

是需要医院各个部门共同参与、密切配合、协调一致。

全方位的开展财务预算管理,使每个部门对自己的工作有了控制标准和依据,

有利于客观公正的考核各自的工作绩效。

医院各个预算执行部门应根据医院的发展战略制定本部门的业务计划及其预算草案,报经由医院预算组织机构(通常为财务部门)进行汇总编制工作,

由医院预算决策机构审核后下达年度预算。医院各个预算执行部门应当严格执行下达的预算。

。引入信息化预算管理模式。在医院内部建立一套运行良好的情报收集保障系统是实行全面预算管理的基础。如果预算编制单靠手工化管理,

难免出现预算控制效率低;

数据管理分散;

预算编制工作量大;预算分析准确性差、周期长等一系列问题。只有将预算的编制过程与会计电算化系统结合起来,才能及时反映出预算工作的实时性、科学性以及准确性。

三、结语

医院预算是医院为实现医院发展战略编制的年度财务收支计划,

是财务活动的基本依据,也是落实收支管理责任的有力保障。实行科学的、全面的预算管理,

可以使医院决策层可以更好地规划事业发展,医院财务也可以更好地调度资金和控制成本,促进了医院整体经济运行平稳协调。(作者单位:温州市第七人民医院)

参考文献:

[]蒋晓斌。医院预算管理工作中存在的问题及对策研究[]。商业经济。():-

[]杨永红。新时期医院预算管理工作刍议[]。商业文化(学术版)。():-

[]李芹。浅谈新形势下医院财务管理存在的不足及改进对策[]。经营管理者。():-

[]李月。试论国有公立医院加强财务管理提高经济效益的途径[]。魅力中国。():-

医院财务管理汇报篇

关于医院财务工作总结范文最新&;

&;在院党委、院领导和同事们的关心帮助下,我认真履行职责,勤奋工作,积极进取,

圆满完成了各项工作任务。

&;&;一、完成的主要工作

&;

&;、较快地进入了角色。初到学院报到时,院领导就提出了要熟悉相关情况,

从熟悉人、熟悉事、熟悉业务入手,尽快进入状态。

我也是按照院领导的要求做的,

从认识财务科及学院机关人员入手,由认识到熟悉再到了解,一步步地进入状态。同时认真学习学院相关文件,了解和掌握办事流程,

在较短的时间内就进入了角色。

&;&;、积极协调处理各种关系。

由于学院与医院实行“院院合一”的管理模式,人员成份相对比较复杂,有仅当老师做教学的,

有仅在医院工作做医疗的,有二者兼顾的。业务种类也较多较杂,与学校机关、校内各单位及校外业务部门均有业务往来。针对这种特点,

我充分发挥机关的协调作用,利用自己在大学机关工作过,熟悉学校及校内相关单位机关人员的优势,积极协调了诸如学院本部、原南校区人员超劳补贴发放的审批,

学院在南方医院相关经费的结算,国库支付资金的结转等,

提高了单位资金的流通速度,

保证了相关经费及时足额到位。

&;&;、顺利完成相关帐务移交。学校财务与资产管理处根据学院、医院“院院合一”的特点,

本着给医院充分财经管理自主权的原则,决定在医院独立法人证尚未办理的情况下,

相关帐务逐步移交。分别于年月将医院帐务、年月将原南校区综合食堂、南校区幼儿园帐务由财务与资产管理处移交医院财务科管理。

为此,我与原帐务负责人充分沟通协调,并到经费管理使用部门征求意见和建议,做到了移交帐务清楚,

移交单位、接交单位和经费管理使用部门满意,保证了经费供应保障的顺畅。

&;

&;、调研兄弟医院财经管理经验。为了做好医院财经管理工作,我带领医院财务人员赴广东省人民医院、南方医院、江都医院、广州市中西医结合医院等单位调研。

通过调研,了解了相关医院财务机构、人员设置,

以及经费保障管理制度等内容,

从中学到了不少有利于医院财经管理、经费保障的好经验。

&;&;、完成医院年预算编制及经费保障工作。

医院年情况比较特殊,住院部投入使用的时间几经调整,

住院部科室展开方案也与原计划有较大变动,准确编制预算难度较大。

我到医院报到时,医院预算初稿已编制,后随住院部投入使用时间以及展开科室的变化作了调整,住院部正式投入使用后,

门诊量、住院病人与预期又有大出入。

根据实际情况,财务科与医务科一起,反复沟通,重新测算医院收入,

前后共作了次调整,方形成医院年预算方案提交院党委审议。

&;&;由于医院前期专业技术人员的招聘是按照三甲医院的规模,

住院部科室全面展开配备的,住院部投入使用后医院效益与预期相去甚远,在医院业务收入增幅不大的情况下,

人员成本比例相对过高,医院经费供需矛盾较为突出。为了把有限的经费管理好、使用好,

我及时向院领导通报相关情况,相方设法做好资金调剂,

在医院经费紧张的情况下,保证了人员生活待遇和医院正常运转经费需求。

&;&;、加强财务制度建设。

完善规范的财经管理制度是做好单位财经管理工作的重要保证,

在兄弟医院调研的基础上,我牵头起草制订相关财经管理规章制度,

目前已下发《南方医科大学中西医结合医院借款、经费报销暂行规定》,

并已起草了《南方医科大学中西医结合医院财务会计内部控制制度》、《南方医科大学中西医结合医院工程、设备质量保证金管理暂行办法》等制度、文件,为科学、规范财经管理打下良好基础。

&;&;二、新年度工作计划

&;

&;年,是医院住院部投入使用后的第一个年度,也是医院发展投入的关键年,随着医院法人证的办理,

传统疗法中心、体检中心的投入使用以及专科设备陆续到位,医疗业务收入将有大的`增幅,医院迎来跨跃式发展年。财经工作将紧紧围绕医院党委工作意图展开,

积极筹措资金,一保生活,二保运转,三保重点,

做好医院财经管理、经费服务保障工作。

&;&;、科学编制医院年决算和年预算。

科学编制年决算和年预算,既是对年医院财经工作的总结,也是对年医院财经工作的预期,只有做好这两项工作,

才能总结过去,展望未来,切实做好医院财经管理工作。年预算编制,将在参考年经费收支情况,

特别是住院部投入使用后业务收入的基础上,结合传统疗法中心、体检中心展开时间,充分征求业务科室意见,科学编制,

做到保生活、保运转、保重点、保发展。

&;&;、合理调剂资金,

做好服务保障工作。

年是医院的发展年,需要大量经费投入,经费供需矛盾仍将比较突出。财务科将在保证人员基本生活、基本公用支出的前提下,合理调剂资金,

保证医院重点发展资金需求,做好经费服务保障工作。

&;

&;、办理医院相关财务证照。医院法人证办理后,

我们将抓紧办理开设医院银行基本帐户、银行贷款卡手续,及时办理《税务登记证》、《票据领购证》等财务相关证照,为医院经费完全独立运作打下基础。

&;&;、完善财务规章制度。在前期起草制度、文件的基础上,

完善修订相关财务规章制度,

规范医院的财经管理程序、制度,做到管理有章可循,科学、合理、规范。

&;

&;、财务人员配置及岗位调整。

按照《医院财务管理办法》“财会人员编制”规定,参考兄弟医院情况,结合医院实际,

提出医院财务人员配置方案,适当引进财务、审计专业人员,对现有财务人员定岗定位,

充分发挥财会人员当家理财的职能。

&;&;总之,结合一年来的工作情况,觉得本人能够胜任财务科长长岗位职责,

新年度,将总结上年度工作经验的基础上,发扬成绩,克服不足,努力做好医院财经工作,

为医院又好又快发展贡献自己一份力量。

&;&;关于医院财务工作总结范文最新

&;

&;转眼,

送走了××年,迎来了××年,过去的一年里,

财务部人员结构有较大的调整,基本上都是新人、新岗位,感到自己的担子重了,压力大了,

在领导正确引导和各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我扎扎实实地开展完成了各项工作,

下面,我就××年度各方面的工作情况作简单的总结和汇报。

&;&;

一、执行财务管理规范化。

&;&;通过对财务管理细则的学习、讨论,

把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关。在出纳环节中,

坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外,严格执行财务人员应遵守的职业道德,在凭证审核环节中,

认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。

&;

&;二、认真落实固定资产录入。

&;&;依照检查标准按时、认真、客观公正地对各处室彻底地进行了清查,在资产清查中存在的问题,

及时向有关部门负责人进行了反馈;以物对账、以账查物,

查清资产来源、去向和管理情况,并登记资产的完好程度,做到

&;&;

见物就点,是账就清,不重不漏,对有账无物、有物无账的资产分别登记,汇总分类。

&;&;三、协助配合外审工作。

&;&;

为了更好的与部门沟通,

在完成本职工作的同时,我积极配合顺利完成了年的工作,为随后年审做好了铺垫。为了配合部门的录入费用,

及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作,以便更好地核算医院的盈亏,

为医院完成年度计划提供依据。

&;&;四、加强对日常工作内容的管理。

&;

&;

、圆满完成××年度财务决算工作,实施报表年报的审计;

&;&;、完成××年度医院所得税的汇缴工作;

&;

&;、顺利实施了××年会计账目的初始化工作,

并保质保量的完成××年度正常的会计核算和税务申报工作;

&;

&;、根据医院管理要求,进行成本测算,并编报相关报表及分析材料;

&;

&;、按时并准确填报各类对外统计月报表;

&;&;、积极办理其他各项涉税事务。

&;&;

、进一步加强了财务工作内容安全性的管理、进一步加强了会计基础工作的建设力针对当前的经济环境,积极推动医院内控管理工作,加强内部审计工作。××年工作重点是:积极推进内控制度建设;

积极开展以经济责任、基建及设备引进等为审计对象的内部专项审计工作。

&;&;

关于医院财务工作总结范文最新

&;&;

年医院财务工作注重学习和提升财务服务能力,积极探索和推进医院财务管理由规范走向科学的整体改革,

坚持“服务、效率、和谐、廉洁”的管理理念,紧紧围绕医院年事业发展需要,合理安排财力,加强预算管理,理顺业务流程,

强化基础工作,

努力增收节支,为医院事业发展提供了较好的财力保障。以下是今年的'财务工作总结。

&;&;

一、进一步明确了加强学习

&;

&;财务科通过多种形式认真学习,增强了财务人员的凝聚力、战斗力和奉献精神。

尽管同其他医院相比,我院财务人员数量少,工作量大,但是科里的每一位同志都能够做到以医院利益为重,

积极为做好财务工作献计献策,工作中不讲条件、不谈个人困难,经常加班加点,有力保障了医院财务工作的顺利进行。

&;&;二、明确了医院财务工作

&;&;

组织领导责任和经济责任,在有效执行预算的过程中坚持节俭意识、廉洁意识,注重借款风险,

提高了医院资金营运能力和抗风险能力。进一步加强了财务管理制度建设,理顺业务流程,为提高财务服务质量提供了制度保障。财务科按以往积累的经验进行适当调整,

支出一起;统计,核算,收帐,调拨放到一起减少了不必要的环节,

给医院财务工作打开了一项新局面。

&;&;三、做好医院专项资金管理工作

&;

&;在积极调研论证、多方协调的基础上,医院进一步明确了项目经费是解决发展问题的主要经费来源,是项目实施单位为完成事业发展目标,

在基本支出之外通过编报专项资金预算申请的财政专项资金。

为了加强医院项目经费管理,保证专项资金项目顺利实施并使专项资金发挥效益,医院提高了服务质量,

技术水平,进行医院人才的技术培训,吸引广大参合农民来我院就诊,充分体现了新型农村合作医疗的惠民,

利民政策。

&;&;

四、认真完成了医院“收支两条线”管理规定

&;

&;医院财务管理的环境发生了较大变化,面对新的理财环境,医院定了从规范理财向科学理财迈进的财务发展战略。医院进一步完善了收费政策和收费公示制度,

确保各类收费公开透明,实现了“阳光收费”。行政事业性收费继续坚持按照国家政策由院财务科统一收取、管理和核算,

服务性收费坚持成本标准、收费公示和自愿付费原则。

医院财务管理汇报篇

(一)预算管理参与意识不强

目前,医院各个层面都对预算管理的重要性认识不足。领导层认为医院资金基本靠日常运行取得,

只要医院财力允许,经过集体讨论后,不管怎么开支都可以,

编制预算仅是财务部门为了应付主管部门的工作要求。而职工认为:报销费用只要经过领导签字财务部门就必须同意,

财务预算是财务部门的事。正是这种现状的存在,严重影响到医院职工参与全面预算管理意识的建立。

(二)预算约束力不强

由于前述参与预算管理意识的不强,造成目前各医院预算编制与预算执行工作相分离,

预算执行与预算考核仅作为财务部门一家的工作。财务审核中无预算额度审核流程,对预算的执行与监督均为事后,

预算执行分析、考核是财务部门应付等级医院评审、主管部门检查而需完成的无效工作,

且有无预算不影响经费支出报销人员的日常工作流程。

(三)预算管理手段落后

目前医院院内预算编制、下达、执行及考核基本上仍采取手工方式(报主管部门已采取信息手段),未将医院预算按项目分解落实到责任部门或责任人,从而落实预算管理的责任。财务部门在预算控制与分析时仅能做总额控制、总额分析;

同时,由于医院业务规模大、性质复杂,手工登记项目预算支出情况工作量大,又不能及时、准确反映各部门的预算编报、执行情况,使得医院内部预算管理工作流于形式。

二、医院预算管理开放式信息平台主要功能

笔者所在医院于年年中开始启动医院预算管理信息系统建设,

经年试点与功能完善,年开始执行按系统管理预算,

系统运行一年来对规范医院预算管理的效果显著。

预算管理信息系统是基于财政部门预算编制流程工作原理,结合医院资金审批制度、全面预算管理制度等财务管理制度,以及现行预算公开的要求,实行医院全面预算管理与向财政部门预算申报的统一,

又与医院账务系统、办公自动系统建立接口,实现预算执行情况自动统计与计算。该系统融合在医院办公平台系统中,是一个对院内职工授权开放的管理平台,

预算编制与执行人可以在其权限内随时随地查询部门(项目)预算执行明细、预算指标可用额度和指标分析等情况。

(一)预算编制功能

预算编制模块根据财政部门预算“二上二下”工作流程及零基预算的编制要求,要求预算编制人严格按项目编制预算,

并充分说明编制依据和计算过程。主要包括预算申报、下达及预算追加等功能。“一上”是执行医院全面预算管理制度的规定流程,须经预算部门编制人、职能科室负责人、分管院领导逐级审核后,

财务科方能接收到其预算,财务科将接收到的各科室预算汇总、整理、分析后提交医院预算管理委员会等预算审批机构讨论,并将讨论意见通过预算管理系统反馈给各科室,科室按要求修改“一上”预算后再次申报(二上),财务科接收到各科室“二上”预算再次汇总、分析,

并据此编制医院向主管部门申报的预算草案,

经医院领导集体讨论和院长签字后向主管部门报送,同时将预算正式下达给各科室(二下),

才完成预算申报的整个过程。为严肃预算申报工作,强化预算控制力度,预算追加也须执行“二上二下”流程,并受时间限制。

(二)预算执行功能

预算执行是预算管理工作的核心,

预算信息系统将预算控制前移到预算执行环节,增加预算执行透明度,降低财务部门的预算执行控制压力,

充分体现了信息系统对全面预算管理的促进作用。

具体流程:经办人员办理资金支付审批流程,必须先进入预算管理系统,选择相应项目预算,填写预算执行申请,提交职能科室负责人、分管院领导审核;

财务科接收到预算审批机构讨论通过的预算执行申请单后才能对报销凭据进行审核,

办理资金支付业务。预算执行功能的关键是杜绝经办人员无预算或超预算报销行为。培养业务部门在处理业务时“有预算有支出、没预算不支出”的观念,开展业务前首先要查询部门经费预算编制、执行、结余情况,

对临时紧急的业务如无预算必须先办理预算追加手续,

否则业务处理完成后无法支付费用。同时,

为顺利推进预算管理信息系统的实施,

财务部门可以对项目经费根据性质设置总额控制、科目控制,即对业务招待费等“三公经费”实行超预算无法报销政策,而对其他费用只要项目经费预算额度内可通过调整预算予以报销。

这种原则性和灵活性的结合,使业务部门更易接受实施预算管理信息系统的管控,又可以让职工参与到全面预算管理工作中来,

促进全面预算管理工作质量的提高。

(三)预算考核与公开功能

预算考核与公开功能是预算管理开放平台的亮点,将原有的事后、汇总考核升级,

实现按项目、部门对预算执行情况进行实时考核,

每个职能部门都可以随时查询本部门的年度预算执行情况,也可查询自己负责项目的预算执行率(可以是明细项目、预算科目的预算执行率),实现了部门主动参与预算考核工作。也实现了预算执行过程的实时公开,

提高了预算执行效率,简化了预算公开手续。

平台分医院层面和部门层面考核,医院层面主要是按预算科目进行汇总,反映一定时期内医院预算执行情况,部门层面可按预算科目或按项目进行汇总分析,

提供各自分类的预算执行情况表,

并且,对本部门预算执行情况可以进行同期对比分析、支出结构分析等工作。

三、建立医院开放式预算管理信息平台的积极意义

(一)强化职工的全面预算管理意识

因开放式平台将预算管理环节的控制前移,

减轻财务人员在预算管理中的压力,

同时又让每个员工养成按年度工作计划与预算处理业务的习惯,并实现超预算、无预算支出审批控制环节在其自身。通过此类强制性控制与要求,经过几年时间的努力,

将逐步提升职工主动参与医院预算管理的积极性。

(二)推动全面预算管理工作的深入

平台的设计理念基础就是全面预算管理:实行全员参与医院业务活动全过程的预算管理。通过平台将医院全面预算管理的各个关键控制点落实到责任人,实现医院处室年度工作计划、预算管理统一化,服从于医院整体的发展目标,

部门年度工作计划的完成保证了医院发展目标的实现。

(三)完善医院支出管理绩效评价体系

医院开放式预算管理信息平台的实施,能实时做到项目支出管理绩效评价的跟踪,

客观公正并及时反映医院支出预算的执行情况,从而逐步促进科室预算编制的科学性、合理性,

实现了将部门预算编制、执行情况纳入部门考核指标成为可能。

四、医院预算管理开放平台系统建设中应注意的事项

(一)取得领导的理解与重视

从手工管理迈入开放平台系统管理的是医院预算管理的巨大进步,提高了医院预算执行的透明度,强化了预算执行的约束力,

使预算管理的严肃性得到真正体现,是对以往财务工作流程的颠覆改革,要保证这种改革的顺利推进,最重要的保障是医院领导的支持。

从工作计划的制订、实施等过程都要考虑年度预算资金的安排情况,

避免了领导决策的随意性,

是对其权力的限制,

是自己对自己利益的改革。所以,没有领导的支持无法建立、运行有效的开放式预算管理平台信息系统。

(二)过渡期要统筹兼顾原则性与灵活性

开放式平台使预算管理刚性化,改变以往部门业务处理的随意性,影响到各部门年度考核成绩,是与部门、职工切身利益相关的改革,职工的支持是改革顺利进行的必要条件。

只有确定一个合适的过渡期,

让职工理解预算管理的重要性,能够有时间调整已编制的预算,

适应信息系统的刚性化管理,

在有限时间内培养职工参与全面预算管理的意识。

所以,

推行医院预算开放式平台管理的过程是一个统筹兼顾原则性与灵活性的过程,也是一个循序渐进的过程。

(三)明确预算管理责任单元与责任人

由于开放式平台是按“部门&;&;

项目&;

&;

经济科目”实行三级管理,每个部门必须明确自己的工作范围与职责,才能编制完整的年度预算。否则,

可能由于部门间的分工不明确引起少编预算或重复编制预算,影响到医院业务的正常运行。

(四)预算管理工具与管理制度须同步完善

制度是医院管理的依据,而开放式预算管理平台是医院执行预算管理制度的手段,采用信息技术手段推进医院预算管理水平的提高,

更容易将预算管理工作完成得较原制度规定更好。此时,如果未及时修订医院预算管理制度,将不利于医院预算管理水平的进一步提高。

五、体会

(一)提升了医院预算管理水平

利用信息化手段强化了医院预算的刚性,

要减少财务审批环节,提高办事效率,

使各部门更重视预算的编制工作,促进工作计划与财务资金预算做到完美结合,才能在考核中取得较好的评价。

(二)完善了医院内部控制体系

信息内部公开是医院内部控制的重要手段,开放式预算管理平台是一个对医院所有职工开放的信息系统,职工根据其权限享受可以查阅医院预算信息的权力,实现了预算管理全过程的公开。

这种预算控制结合信息内部公开的管理模式,促进与完善了医院内部控制体系建设。

(三)提高了财务管理效率

开放式平台将预算执行工作提前至业务发生阶段,以及采取网上预算执行单填报与审批流程,在加强预算约束性的同时,

避免事后审批需要经办人员往返补办手续的流程,减少财务工作环节,改善了职工对财务部门的满意度,

并提高了财务管理质量与效率。

医院财务管理汇报篇

.医院信息化管理环境

目前,医院各项业务工作均建立在信息化的基础上,

包括医疗、护理、院感、医技、药事、人力资源、财务、绩效、教学、科研等各条线,均有相应的软件系统予以支持。

同时,医院已完成万兆网络改造,

千兆光纤到桌面,

医院各项信息数据的传输均依靠院内硬件网络。此外,医院内部所有的数据汇总及数据分析均依赖信息化数据平台,每月上报报表及运营数据分析也来源于此。

.医院信息化环境运营特点

.。数据的不可缺失与不可间断性

医院医保数据与中国上海医保系统结算相连通过专线,必须保持全年小时不间断联通。

医院信息系统一旦发生故障,断网分钟以上需通报上级医保主管单位,断网半小时视为严重事故。

医院相关业务数据按照行业管理规范,必须保证数据完整性,如有缺失,造成业务数据缺失,医院必须承担相应的管理责任。

.。医院业务管理流程完全依赖数据传输

医院正常的患者就医流程,完全依赖信息系统中的数据传输。从挂号开始,

患者就诊,医技诊断结果电子化传输,药品处方,输液治疗,

这样的流程完全依赖信息化系统中的数据交换,纸质申请单已逐步退出日常业务流程。

.。医院业务数据汇总依赖信息化数据平台汇总分析

医院各类运营数据都来源于信息化数据平台,日常工作量核算、绩效考核均以数据平台汇总分析数据为准。

医院信息中心的风险管理目标及范围

.医院信息管理架构及职责

医院设有独立的职能科室——信息中心,负责管理医院日常的信息及运维。

各科室设有相应的信息员,负责传递医院信息中心与各临床及医技科室关于信息网络方面的通知及要求。医院同时与多个软硬件厂商签订合作协议。由硬件及网络厂商提供所有的硬件及网络设备,

并保障医院硬件网络设备的正常运营。由软件厂商提供所有的软件系统及数据平台,并提供日常的运维实施服务。

信息化项目同时雇佣代甲方控制项目的实施进度,雇佣监理公司控制项目的实施标准及完成进度。业务系统的高度信息化给医院管理带来了很多便利,它大幅度改变了医院原有纯手工的信息传递模式,从根本上实现了电子化传输及数据汇总分析。

但与此同时,医院对信息化系统的依赖与日俱增,信息系统的不稳定及潜在风险对医院日常运营的影响日益加剧。为此,医院成立了信息化领导小组,

由院领导、信息中心、相关职能科室主任及行业专家组成医院计算机信息系统管理委员会,

以专家委员会专题会议的形式共同对医院的信息化建设方向、风险分析与控制、软硬件项目投入决策进行管理。

.医院信息中心的日常管理功能

.。硬件运行

()医院信息化综合系统的硬件机房及容灾机房的运行。()医院各单元计算机及打印机等硬件设备的运行

.。软件运行

()医院业务系统(、电子病历)的运行。()医院影像系统()的运行。()医院管理系统(、财务、人事、资产、教学、科研)的运行。

.。网络系统通畅

()医院内网系统的连通。()医院外网系统的连通

.。数据平台稳定

()医院业务数据分析平台的运行。()医院财务数据平台的运行

.。软硬件系统安全

()计算机网络病毒的防控。()业务数据的安全性。()业务数据的容灾备份

医院信息化管理的风险项目评估与识别

.医院信息中心的风险管理项目

()网络断线,无法使用医保()信息汇总数据出错()软件系统传输过程中数据丢包()影像系统崩溃()临床软件报修未及时解决()硬件机房进水,服务器损坏,系统数据无法恢复()检验报告打印机故障未及时修理()病历数据库数据外泄()院内计算机病毒爆发,

业务系统瘫痪()信息中心值班运维人员脱岗,报修无人响应……

.医院信息中心的风险项目的根本原因分析

.。硬件运行

医院信息化综合系统的硬件机房及容灾机房的缺乏日常管理机制,管理环节缺失引发机房核心设备故障,

进而引发医院信息系统瘫痪。医院各单元计算机及打印机等硬件设备未建立完善的日常管理机制,缺乏专人监管,

导致设备损坏、遗失。

.。软件运行

医院各类软件包括但不限于:业务系统(、电子病历)、影像系统()、管理系统(、财务、人事、资产、教学、科研)未形成闭环的日常运维体系,软件运行缺乏各项测试、异常数据监控报警,未明确报修响应时限,未落实专人专岗负责软件运维,

导致软件故障频发,影响医院正常业务开展。

.。网络系统通畅与安全

医院内外网系统缺乏日常监管,未建立全面的安全管理体系,

对数据安全缺乏专业手段监控,未完成容灾数据备份,对系统网络未使用专业的病毒监控程序,

易引发规模性的网络问题爆发、间断,影响医院网络系统的正常运行。

.。数据平台稳定

医院业务数据、财务数据分析平台的未建立预警机制,缺乏多条线数据对照监控,

一旦统计口径发生错漏,

医院整体的数据分析就会出现严重偏差。

医院信息化管理的风险处理计划

.医院信息中心的风险处理措施

()网络系统日常巡检,

故障及时排查并维修。()软件系统增加检测,丢包率检索。()制定机房管理制度,日常巡检制度。

()制定数据管理制度,明确专人管理,严格考核。()制定报修响应制度,明确报修责任人,

严格考核。

.监督和审查

信息中心每周召开两次工作例会,召集医院相关职能科室及临床科室,召集软硬件厂商,

收集整理本阶段信息系统故障报告,明确问题解决方案及时限,形成会议纪要,由监理公司进行追踪确认。

医院计算机信息系统管理委员会每季度召开工作会议,对信息中心相应工作进行考核,对院内计算机软硬件系统项目的方案、规划、流程、功能、验收、风险控制等环节进行审核。医院质量管理办公室对临床、医技科室反馈的信息系统问题的整改情况进行记录追踪,确保风险项目在可控范围内。

医院财务管理汇报篇

关键词:医院财务内控机制建立

内部控制是医院的“内部人”(包括:医院监督或治理团队、经营团队、员工及影响上述人员决策或行为的人员)为了保证医院各项营运活动正确及有效率的进行、保障财产的安全、确保信息的真实、正确与完整、降低可能的经营风险、防范错误与舞弊的发生及确保遵守医疗相关法令,所制定的政策和程序。内部控制是由医院监督、治理及经营团队所设计,全体成员共同执行并维持其持续的运作。

医院管理者对内部控制的结果,负最终的责任。

一、财务内控机制的范围

原则上,

凡是会影响到财务报表项目的营运活动及其流程,包括设计、执行与监督成效,都属于财务内控的范围,

我们可以从主要财务报表―医疗成本明细表、医疗收入费用明细表与资产负债表―的项目(会计科目)往回推至营运活动的作业。

和财务内控直接有关的营运活动是财务处理与财务报表编制,作业包括:出纳收支、零用金管理、票据管理、凭证审核、会计帐务处理、负债承诺及或有事项管理、财务报表编制管理及绩效评估等作业。

这些管理作业的内部控制管理程序及办法,主要是由财务及会计单位设计与执行。然而,若从财务内控机制范围的完整性来考虑,财务处理与财务报表编制只是财务内控的一部份。

财务报表是表达医院一段期间的经营成果与某一时点的财务状况。因此,财务内控的范围,还包括了那些在医院所有营运活动运行的过程中所产生、会影响医院经营成果及财务状况的各个经济事项(或称之为交易事项)。

这些经济事项通过会计纪录、归类、汇集,表达在财务报表上。

而医疗成本明细表和医疗收入费用明细表上的呆帐损失及资产负债表的备抵呆帐金额,会受到医院对于催收欠款的政策及应收医疗欠款的防范措施成效所影响,因而财务内控机制也应包括欠款的政策。又如,医疗后勤支持活动的药材库房管理,

其盘点作业的结果,会汇集到医疗成本明细表和医疗收入费用明细表医疗成本的药品、医材费用、盘盈亏项目,

及资产负债表上的存货金额。而其最终盘点报告的出具时间,则会影响财务报表的制表期限,完整的财务内控机制应回推到药材管理及盘点作业。

然而,

财会人员日常工作依赖财会管理信息系统,其所具备的功能模块、可编制各项报告的格式及型态,及财会管理信息系统和系统批价模块、药材耗用及拨补模块、固定资产管理模块、人事薪资计算模块等的连结程度及资料汇入或产制方式,也直接影响财务报表的正确性及时效。

此外,预算管理作业、印鉴管理作业等,也都是在他部门设计、执行、管理的营运活动,却对医院财务报表与财务内控机制结果的质量与成效,

有着不同程度的影响。因此,财务内控机制的范围是不能单从财务、会计部门所负责的业务来定义。

二、如何做好财务内控机制

一个有效的财务内控机制,要做到以下几点:

对于容易产生舞弊机会的项目,

如:现金、存货、财产等,相关作业管理事项在职务分派时,应注意“职务不兼容”的原则,

安排职务人时应这样处理。如:保管空白支票的人员,与保管支票印鉴章戳不得为同一人;编制银行调节表人员,

不得与负责存款业务或是记录存款交易为同一人。权责主管平日落实复核,年度中,以不定期进行非计划性的实地盘点、或是采取职务轮调雨的诉说作文,

来强化内控机制。

严谨、落实会计审核。审核时,相关记录、窗口、书件和合法凭证,必须能证明经济事项的完整性与可靠性,

对于交易信息未完整的经济事项,不做会计记录。对于已发现的财务内控缺失或异常事件,务必要求更正,并追踪至完成改善为止。

对于会计事项的审核,

应强调实质重于书面。

经济事项的事前审查及事中控制和事后审核一样地重要。

负责设计与执行医院财务内控的财务、会计人员,应有辨识和财务内控机制有关的经济事项的能力,并能对相关的管理办法、作业程序的控制行动是否足够、有效做出建议。

定期评估他部门所辖业务的与经济事项相关的管理办法、作业流程等,

其控制是否有效,并适时提出修正建议。

各项经济事项依分层负责明细表所制定权限进行复核与核准。

对于不恰当的逾越权限所做的决策,应适时提出改善建议,并要求补正。分层负责明细表应定期检讨。

对于医院重大经济事项的决策,

采集体决策方式。当经济事项的交易对象为医院的关系人,

交易金额最好经由第三人评价,

决策时应做到利益回避。

由具有独立、客观的第三人(如:医院内部稽核专责单位、会计师事务所审计人员、委任具有资格的外部稽核人员),对财务会计部门执行内部控制情形进行查核,发现财务内控缺失及异常事件时,由财会单位负责检讨改善。

参考文献:

[]马绍敏。完善医院内控制度加强医院经营管理[]。中国医院管理,