护理人员绩效考核方案

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内五科护士绩效考核

为调动护理人员工作的积极*和主动*,提高护理质量和护理管理水平,促进护理人员分配制度改革,以充分调动护士的工作积极*和创造*,

更好地促进护理工作的可持续*发展。特制定护士绩效考核方案,

具体内容如下:

护士绩效考核总分=基础分+加分项+减分项

一、考核办法

护士绩效考核基础分满分为分,由护士长对护士的综合考评初评、护理部主任复评。

考核方法:

建立护理人员工作考核登记本,护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核初级评价一次,

护理部主任再进行复评。考核内容有工作态度、工作工作质量、工作表现、工作能力、个人创新与发展等。

二、护士长对护士考核具体内容

)工作态度(分):职业道德和服务态度

①职业道德(分):含仪容仪表、劳动纪律以及核心制度执行情况

②服务态度(分):含护士语言、服务态度等等

)工作质量(分):护理质量和护理安全

①护理质量(分):其中满意度调查(分)患者满意度调查消毒隔离质量(守望 作文分)详见消毒隔离检查要求

分级护理质量(分)

病房管理(分)

护理文书书写(分)

抢救*品及物品管理(分)

②护理安全(分):因护理原因导致患者发生以下不良事件:跌倒/坠床、压疮、管道脱落等每例扣一分,两例及以上不得分;护理差错一般差错每例扣分,

严重差错每例扣分

)工作表现(分):看是否按质按责完成工作且与同事是否团结合作等等

)工作能力(分):个人能力和带教能力

①个人能力(分):以职称、工龄、出勤等来衡量

②带教能力(分)

)加分及减分项目:个人创新与发展

①科内书面表扬加。分/人,表扬至院办加分/人

②个人获奖(一等奖加分/次、二等奖加分/次、三等奖加分/次,

优秀奖加。分/次。

③接受检查得分,

表现良好者加分/次,点名表扬得分/次,存在问题扣分。

④合理化建议:被科室采纳分/条;护理部采纳分/条⑤投诉至科室扣分/人,

投诉至院办扣分/人

三、护士奖金组成

个人实发金额=护士总额÷护士总分×个人实得分

详见内五科绩效考核量化信息

第篇:护理员绩效考核方案

参加考核的条件

、出勤满天,无迟到早退的;

、品行端庄,有较强的执行力和亲和力;

、发生不良事故及时上报的;

、口头批评不超过次的;

、书面检查和黑板报公开批评不超过二次的;

考核办法

、基础分:每人分;(基数分元)

、行政分:护理长、培训助理各加分;

二者合一的加分;

、职称分:有护理*加分,承担工作任务加分;

、特殊分:白班(初一生活作文)中班()各加分、晚班()加分;

、个人工作绩效分:护理员满分分,分及格。每低一分扣分,每月由护理长对所辖护理员工作完成质量评分;

、奖励分:每个护理组每月评选-名星级护理员;每颗星加分;

普通护理员奖励分:受到家属书面表扬的奖励分、职能部门满意度调查时受到口头表扬的奖励分、为护理个案献计献策并被实施的奖励分、积极参加各项活动的奖励分、为老人*生活出节目的奖励分、积极投稿表扬好人好事的奖励分。)

、扣罚分:未完成院内要求参加培训的(分/次),*作考核不合格的(分以下)分/次,理论考试不及格的(分以下)(分/次),违反院内规章制度(分/次)、《员工守则》(分/次)、护理部核心制度(分/次)、护理规范(分/次)、护理员岗位职责(分/次、受到有效投诉(分/次)、出现不良事故()轻微磕碰伤无需住院治疗的扣分/次,

需住院治疗的扣分/次。

个人绩效分=基础分+行政分+职称分+特殊分×个人工作质量评价分?+奖励分—扣罚分

个人绩效考核内容

注解:

七知道:指老人的姓名、房间号、病史、职业、家庭情况、特殊生活习惯、护理重点。

老人物品登记:老人的衣服、鞋、剃须*等在入院时造册登记家属签字。易耗品注册起使时间和用完日期,

与家属核对由家属签字。

护理记录:

、用于登记老人回家、看病和家属探视来、走时的时间段,家属探视老人所带物品、食品记录;

、老人睡眠、补充水果时间及老人大、小便时间、次数;

、老人在室外日光浴时间;

、老人洗澡、洗脚的时间;

星级护理员条件:

、符合参加考评条件的;

、理论和实*考试及格的;

、总分在分以上的;

第篇:护理部绩效考核方案

绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,

评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。下面是护理部绩效考核方案,请参考!

为调动护理人员工作的积极*和主动*,

提高护理质量和护理管理水平,

促进护理人员分配制度改革,

以充分调动护士的工作积极*和创造*,更好地促进护理工作的可持续*发展。特制定护士绩效考核方案,

具体内容如下:

护士绩效考核总分=基础分+加分项+减分项

一、考核办法

(一)基础分:

护士绩效考核基础分满分为分,由护士长对护士的综合考评初评、护理部主任复评。

考核方法:

建立护理人员工作考核记录本,

护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核初级评价一次,护理部主任再进行复评。其中护士长基础分满分分,占基础分得分的%;

护理部主任基础分满分分,

占基础分得分的%。考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。

(二)加分项目

()获得病人口头或书面表扬者当月加分

()护士根据自身的*知识以及服务技巧,自己编写培训课件,经领导认可后报人力资源部审查许可,

最终成功进行推广的一次加分。

()医院及护理部组织的各类培训考试成绩在分(含)以上者当月加分。

()参加医院及护理部业务学习一次加分。

扣分项目

()发生差错或被病人投诉,

当月扣分。

()医院及护理部组织的各类考试成绩低于分者当月扣分。

()无故不参加医院及护理部业务学习者一次扣分。

护士个人绩效总分=护士长考核分×%+护理部专行项考核分×%+病人满意分×%+个人加分/减分。

注:护理组根据每月考评情况进行年终总评,以作为评优、年终奖金发放、来年薪资调整的依据,

具体方法及计算公式如下:

方法:护士年度考核分为当年-月员工月度考核基础分的平均值。

公式:年度考核分=员工基础分-月之和/

二、月度考核测评要求

护理部各层级要高度重视考核工作,护士长、护理部主任要做到注重实绩、客观公正、实事求是,给每一位护理人员进行公正的评价。

三、月度考核测评内容:

(一)护士长对护士考核内容包括:

①工作完成情况(分):基本工作任务是否按时完成。

②业务能力(分):*知识应用能力、灵活应变能力、紧急时间处理能力等。

③工作效率(分):检核工作的时效*。

④工作质量(分):工作质量医院满意度、病人满意度调查。

⑤劳动纪律(分):结合医院管规,

对于产生负激励的员工,每次扣分。

⑥工作态度(分):工作状态、工作积极*、主动*、创新*等

⑦出勤率(分):一次迟到、早退、扣.分;请事假一天扣.分;请病假不扣分,旷工一天扣分;

⑧团结协作(分):护士之间发生矛盾、纠纷的,

每人扣分。

⑨发生差错事故(分):每发生一次差错事故扣分。

⑩服务态度(分):包含对内业务和对外业务的服务满意度,每发生一次病人投诉扣分,内部投诉扣分。

注:以上每项扣分项扣完为止,不加扣。

满分为分,其中分~分为优,~分为良,

~分为合格,分以下为不合格。

他们作文

注:优占科室护士总数%-%,

良好占科室护士总数%,合格占科室护士总数%,不合格占科室护士总数%-%

四、护理人员职称系数

中级为.,护师为.,护士为.,

见习期护士为.。

五、护理人员岗位系数

前台护士:.

导检护士:.

科室护士:.

组长岗位:.

六、护理人员奖金组成

个人绩效考核总分%×职称系数×岗位系数×奖金基数=该护士的奖金数。