企业文化建设发展规划【企业文化建设发展规划】

第篇：企业文化建设发展规划企业文化建设发展规划一、公司企业文化建设的意义及现状意义：企业文化是指企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。建立起适合自己文化的企业才能与时俱进，适应变化，预防危机，生命恒久。、企业文化是企业核心的竞争力，是最为有效和深远的企业管理方式；、企业文化具有良好的约束功能；、企业文化具有独特的激励作用。现状：已经开展公司企业文化核心层的提炼工作。二、公司企业文化建设的目标打造出适应我国经济发展的、符合公司战略的、反映公司特色的企业文化体系。增强员工对公司的忠诚度和认同感，并以文化力驱动学习力，以学习力促进创新力，以创新力提升竞争力，从而推动公司成为“百年老店”、“金字招牌”。三、公司企业文化建设的原则、系统性原则；、持续性原则；、自上而下和自下而上相结合原则。四、企业文化建设发展规划（一）提炼、形成阶段、提炼核心价值，建立核心层企业文化提炼形成公司的核心价值观、使命、愿景、经营观、绩效观、风险观、人才观。、健全各项制度，推进制度层、行为层企业文化建设 继续建立和完善公司内部各项管理制度；制定《员工行为规范》；、完善VI系统，树立鲜明的企业形象。全面导入并规范使用公司企业形象识别系统（VI）。、配合企业文化的提炼开展一系列活动“作风建设年”系列活动。通过上述工作，形成理论化、系统化、全面性的企业文化体系。（二）发展、巩固阶段、加强企业文化的宣贯多方面、多角度地完善企业文化宣传与推广的渠道，如企业文化宣传栏、橱窗、内刊、企业文化手册、OA系统企业文化专栏等，促使员工全面接触、认知企业文化理念。、加强企业文化学习培训理论培训和实践训练相结合，强化宣传、学习企业文化理论、企业文化理念及行为规范的主要内容，掀起学习企业文化的热潮，促使全体员工特别是管理层明确企业文化的内涵、功能、意义。（三）全面践行阶段、内化于心，全面践行企业文化建设工作小组和人力资源管理部门要对公司企业文化进行持续宣导，开展培训、组织活动、树立典型等使员工了解企业文化、实践企业文化、完善企业文化，从而使企业文化成为管理者最主要的管理语言和管理手段，高层管理者能通过言行举止传达企业文化，成为文化的倡导者、传播者、感召者、激励者，基层员工能够将各项文化理念和行为规范作为自觉的行为准则，新的成员能够很快被公司文化所同化，并成为公司企业文化坚定的信仰者和传播者。、根据变化，适当调整结合债券市场发展的新形势和公司业务发展的新要求，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。第篇：企业文化建设发展规划鸿基企业文化建设战略规划（草案）（——）企业文化是企业的核心竞争力之一。优秀的企业文化，是企业管理的灵魂，是企业综合实力的标志，是企业凝聚和激励全体员工的精神内核，更是企业生存和发展的重要资源。鸿基公司经过年的经营发展积淀，文化建设已经拥有一定基础。目前，公司正处于乘势而上、转型发展的关键时期，重新思考、整合和建设先进的企业文化，最大限度地激发员工的积极性和创造性，对于实现公司上下同心、甘苦与共，快速发展、做大做强的目标具有十分重要的促进作用。根据公司的发展现状，特制定本文化建设战略规划：一、指导思想围绕公司发展战略，吸收借鉴优秀企业的企业文化经验，秉承企业理念，以促进发展为宗旨，以人本管理为基石，以价值理念为核心，以学习创新为动力，着眼内强素质，外塑形象，努力建设“军队文化、学校文化、家庭文化”三位一体的公司文化。二、战略目标大力开展企业文化建设活动，营造文化管理的浓厚氛围，使企业文化理念内化于心、外化于行、固化于制，以企业文化建设新成效不断提升公司核心竞争力，为达成以下目标提供助力：、用半年时间彻底改变鸿基现存斗志不高、纪律不明、业绩不突出的三大问题。、用一年时间，将单店业绩打造成同行.倍的目标。、用二年时间将鸿基业绩做到同行第一，成为名符其实的行业老大。、用二年时间培养一批有开拓能力的管理人才（人）。三、主要内容企业文化建设是一个浩大的系统工程，应当牢牢把握建设的着力点。鸿基提出的“军队文化、学校文化、家庭文化”三位一体文化是一个科学完整的体系，其具体内容和任务包括：（一）、打造军队文化，强化工作执行力、提炼和推广企业理念识别系统（MIS）。包括提炼和梳理企业精神、企业愿景、核心价值观、经营理念、用人理念、管理方针等；在总部及各门店悬挂、张贴、布置企业文化宣传标语、司旗、司徽，做好“文化制度上墙”工作；编制《企业文化手册》等。、完善企业视觉识别系统（VIS）。包括完善基础视觉识别部分、行政办公视觉识别部分、宣传视觉识别系统等；严格工作服、胸卡佩戴制度；逐步设计和规范性使用统一信封、信纸、贺卡、挂历、纪念品等。、制定企业行为规范识别系统（BIS）。包括统一着装、举止、礼仪标准；制定企业内部的会议、典仪、士气展示规范；向外展示的文化活动、庆典活动和社会活动等的规范。、加强制度体系建设，全面梳理现有规章制度。消除与企业文化理念不相适应的制度条文，清理处置过时无效的制度，使企业制度体系符合企业文化理念精神。、完善考评考核机制，建立激励机制。全面梳理公司人才理念、用人理念、员工福利待遇，工作纪律以及对员工的考核评价体系、奖惩体系、晋升机制等。、美化企业环境。结合目前推行的S标准，组织定期检查与考评，加大奖惩力度，分角落包干负责，保持环境整洁、干净，物品实行定置管理，做到“人人都管事、事事有人管”，逐步做到总部及门店S达标、亮化达标、橱窗达标、文化达标。、定期开展多种形式的军训、户外拓展训练。不断挖掘员工自身潜力，磨练员工意志和品质，使其切身体会并继承、发扬军队的纪律性、执行力和团队精神。、加强员工队伍建设。针对不同岗位人才素质和能力的情况不同，制定不同的工作量化考评细则，使员工自觉做到有位有为、有所为有所不为。（二）、打造学校文化，提升学习发展力、加强培训力度。发挥现有人才学院（商学院）的作用，制定详细的培训大纲、目标和计划，采用外聘专家、内选精英的方式建立培训讲师团队，优化教育培训资源，对公司全体上下进行分层级分批次的培训，培训结果与薪酬挂钩，作为加薪或晋升的条件。、建立学习制度。变被动学习为主动学习，员工自学内容可分三块：、学习推荐阅读的经营理念书籍；、掌握当前公司面临的新形势，出台的新标准新制度等；、学习公司涌现的各种先进典型的精神和经验。组织每月一次的学习研讨会，制定学习笔记考核量化标准，并定期抽查。、强化阵地宣传。创办公司内刊报纸，每月一期，八开四版。一版要闻、二版经验交流（先进典型事迹、心得）、三版公司动态（公司各文体活动报道，员工故事及祝语）、四版文艺副刊。每期报纸发放到总部和门店，并建立通讯员制度和读报、用报、评报制度，年底表彰先进单位、先进通 讯员。公司网站、微博、论坛等媒体平台同步行动，形成宣传声势造就浓厚氛围；、发现、挖掘、培养、树立、宣扬公司先进和标杆个人、集体典型。多种举措大力宣扬其先进典型、英雄模范的先进事迹，使员工在工作中学有榜样，赶有目标。让典型和榜样来影响和带动全体员工，在公司上下形成一种敢比赶超的生动局面。、在门店中推行“师徒制”模式（或“黄金搭档”模式）。选择一名业务精湛的老员工带领一名新员工，实行一对一的带徒方式，促使新员工尽快提高自身业务能力，融入工作，创造业绩。、建立公司图书室。根据企业文化建设需要，本着量力而行的原则，在公司总部建立员工图书室，选购一批经营管理及行业性图书杂志，方便员工就近利用资源学习，营造浓厚的学习氛围。（三）、打造家庭文化，塑造团队凝聚力、开展各类联欢活动和举办各类员工文体活动。在公司庆典、节日期间，举办诸如歌咏比赛、演讲比赛、征文比赛、知识竞赛和书法、摄影、绘画比赛或展览等文化活动，乒乓球、羽毛球、篮球等体育赛事，探索建立登山、长跑、越野等特色品牌活动。、坚持每月为生日员工举办生日会。让当月寿星欢聚一堂，共庆生日，让员工感受到公司对个人的重视以及集体的温暖。、策划和组织各类公益活动。选择到养老院、孤儿院或者贫困艰苦地区，开展服务或提供物品资助，展现公司的社会责任和担当。、积极开展送温暖活动。推行走访制度，做到员工家中有了难事，公司帮忙搭一把手；红白喜事，公司表示心意；员工住院，公司派人慰问等，让员工从点点滴滴的小事中深深感受到企业这个大家庭的温暖。、注重沟通交流，及时了解员工思想动态。经常性地召开内部沟通交流会、茶话会等，聆听员工心声，汇聚员工智慧；发挥公司意见箱的作用，定期对提出的意见进行汇总，并及时加以整改。、开展重礼仪、讲礼貌、告别不文明行为的教育。着重从员工的一言一行中灌输相互关爱、相互理解尊重的理念，恢复公司原先推行的问好制，培养全体员工待人接物的礼仪、礼貌。四、实施步骤本规划从年月开始实施，到年底为期三年零三个月，按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的原则，分阶段进行：第一阶段：全面规划、构建体系阶段（年月—年月）、全面梳理总结公司年来的辉煌历史，如重要事件、先进典型、主要荣誉、重要成就等，制作公司《大事记》。、结合公司实际，重新深入、全面、科学地提炼和整体企业核心价值观、理念、企业使命、企业精神。、编制企业文化建设发展规划，颁布实施方案。、搭建企业文化建设体系，设立企业文化建设委员会，配齐人员、明确任务、细化责任、动员队伍、鼓舞干劲。、对企业文化进行学习培训，达到人人皆知、人人贯 彻执行的目标。、广泛开展“我为企业文化建设献一计”活动，形成员工参与机制，汲取员工智慧。、编制和印发《公司企业文化手册》、《员工手册》。、做好“文化制度上墙”工作，悬挂公司企业文化的宣传标语、口号、宣传画、辉煌历史、主要成就等，开展文化墙评比活动。、制定年度《文体活动整体安排》。在元旦、春节等节日里组织开展形式多种的主题活动。第二阶段：整体推进、逐步深化阶段（年月—年月）、企业文化载体构建。创办《鸿基人》内刊，每月一期，建立通讯员制度和读报、用报、评报制度；定期更新公司网页，定期编辑发布企业文化和公司动态的新闻或者专题报道。、企业文化理念宣贯。广泛宣传、贯彻企业文化，企业理念、核心价值、企业精神，引导员工进行自我职业生涯规划，充分调动员工的积极性，在行为中时刻有效贯彻实践企业的价值观，并举办企业文化知识竞赛。、梳理企业管理制度。完善公司经营管理各项规定制度（企业发展战略、人事管理、员工培训、员工沟通、绩效考核等一系列制度规定）。、培养选树先进典型。挖掘公司内具有代表性的典型人物、事件、故事，形象生动地展现、诠释企业文化理念，并将事件、故事和人物事迹汇编成册，在全公司内进行广泛宣传和学习。、完善文化检查评估标准，开展检查、评估、反馈、整 改。、设立公司成立纪念日。每逢年度纪念日，举行隆重的纪念活动。增强员工的自豪感，进一步激发工作热情与干劲。、编写《员工基本行为规范》（着装、举止、接打电话及商务礼仪）使员工掌握标准、要求、内容并贯彻执行。、分类指导、加强服务，推进门店企业文化建设落地实施。、建立学习笔记制度，定期抽查。、策划及组织各类丰富多彩的文体、公益活动，建立公司业余乒乓球队、足球队、演唱队等群众组织，定期开展活动。第三阶段：总结提高、深化发展阶段（年月—年月）、开展企业文化调研、培训、研讨等活动。全面总结公司企业文化建设的经验，表彰一批企业文化建设的先进集体、先进个人和优秀成果。、完善公司文化体系。对企业精神、战略目标、宗旨、价值观、理念等进一步进行升华，形成完善、成熟、科学的企业文化体系。、推进公司形象建设，检查、修改和完善VIS。、深化员工行为文化建设，开展“模范践行企业文化”主题实践活动，评选表彰“模范践行企业文化”优秀集体和优秀个人。、广泛宣传公司价值观和经营业绩，总结经验，撰写新闻报道，扩大在媒体社会上的传播影响力。、开展企业文化评估检查改善活动，按照目标管理规程，全面检视企业文化建设工作，对标检查企业文化建设成效， 总结经验，形成新的认识，为企业文化新发展积蓄思想理论力量，提供决策依据。五、基本原则.坚持以人为本，长期建设的原则。构筑企业文化，要着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。同时企业文化的建设是一个长期的战略，需要长时间去抓、去建、去管。.坚持领导率先垂范与员工全员参与的原则。公司的各级领导要做企业文化的倡导者、设计者和实践者，用人格的力量增强公司的感召力和凝聚力。同时，员工要身体力行，全员参与。.坚持整体推进，富有特色的原则。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化有了自己的特色，而且被客户所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。.坚持与战略发展相统一的原则。企业是一个经济组织，企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业经济效益，有利于企业的生存和发展。．坚持学习借鉴与不断创新的原则。要多学习借鉴国内外著名公司和同行业领头羊的企业文化建设的成功经验，吸收优秀企业的企业文化建设有益成果、经验与做法。同时，要立足公司自身实际，注重企业文化形式、内容等方面不断创新，确保企业文化的先进性。六、组织机构和保障机制（一）组织领导领导机构：成立企业文化建设委员会。委员会主任由总经理担任，各中心总监为副主任，各中心管理层为委员。各副主任具体分工：营销中心总监主抓军队文化建设，行政中心总监 主抓家庭文化建设，流程总监即商学院院长主抓学校文化。执行监督中心：委员会下设企业文化执行监督中心，执行监督中心设在总经办，由总经办主任、企划宣传员担任，主要负责各阶段各中心及直属部门的企业文化建设推进工作进展成果检查、督促等相关工作。全员参与：领导干部要身体力行、率先垂范，当好公司企业文化建设的带头人和推动者；全体员工积极参与，踊跃行动，努力形成上下互动、相互配合、群策群力、齐抓共管的良好局面。（二）保障机制物质保障：必要的资金和物质保障，是搞好企业文化建设的基础和条件。企业文化建设需要专项经费投入，该经费应列入年度预算，按照长远规划，分步骤、分阶段进行建设。制度保障：企业文化建设是一项长期、系统的工程，需要全体员工的积极配合，共同参与。所以公司应制定必要的规章制度，明确企业文化建设的责任、内容和机制。企业文化建设要列入公司长期规划以及年度工作计划中。要把贯彻落实企业文化建设情况列为年度考核的重要内容，认同和自觉实践公司企业文化理念的情况作为考核员工的重要指示之一。年月日第篇：企业文化发展规划企业文化发展规划一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。二、企业文化建设的指导思想和基本原则（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。（二）基本原则.源于实践，指导实践坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。.继承传统，注重创新坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代发展的要求，汲取国内外先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。.突出共性，兼容个性坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。.全员参与，共同建设坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。三、企业文化建设的主要任务（一）培育核心价值理念价值理念是企业文化的核心和灵魂。培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加强企业文化建设最为重要的任务。.企业宗旨中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。发展企业——始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。贡献国家——牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力作贡献。回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。服务社会——致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，积极参与社会公益事业，服务社会发展。造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求。.企业愿景中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、赢利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。.企业精神中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩和水平，不断发展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。.企业作风中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平。务实创新——始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地，艰苦奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力创造卓越业绩。.经营理念中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。诚信规范——以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。合作共赢——以开放、合作作为持续发展的必由之路，坚持互相尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，做到企业与利益相关方合作发展、互利共赢。在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上，各单位可结合实际培育具有自身特点的经营管理等理念，更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。（二）加强制度文化建设制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。.促进价值理念与管理制度的融合以塑造中国石化特色管理模式为目标，遵循集团公司核心价值理念，对规章制度，特别是岗位责任制、hse、内部控制、绩效考核等制度进行全面梳理、修订和完善，将价值理念融入管理制度中，转化为员工的自觉行动。.营造遵守规章制度的良好氛围坚持依靠规章制度管理企业，切实做到有章必循、违章必纠。各级管理人员要以身作则，带头遵章守纪，强化规章制度的严肃性、权威性，营造人人尊重制度、遵守制度、维护制度的良好氛围，提高规章制度的执行力。不断完善和推行《员工守则》，以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为。企业形象是企业文化的外在表现。塑造中国石化统一的企业形象，有利于提升中国石化的认知度和美誉度。.统一形象标志范使用集团公司统一的形象标志，不断提升“中国石化”、“sinopec”形象标志的价值和影响力。集团公司《形象识别手册》由归口管理部门负责修订、完善和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象。.加强品牌管理加强集团公司品牌战略研究，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。集团公司品牌由归口管理部门负责规划、整合、宣传和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用。依靠全体员工良好的素质、优质的服务和自觉的维护，不断提升中国石化品牌的价值和商誉。.履行社会责任在推进企业发展的同时，通过保障供应、安全生产、节能减排、公益活动等多种方式，切实履行企业公民特别是国有骨干企业应尽的社会责任，努力塑造社会广泛尊重的公司形象。.注重形象宣传加强企业形象的正面宣传，提高突发事件的新闻处置能力，积极引导社会公众对中国石化的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境。四、企业文化建设的组织实施集团公司企业文化建设是一个长期的过程，需要遵循企业文化建设的规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推进。（一）实施步骤 .宣传推广阶段用年左右时间，重点宣传贯彻集团公司统一的核心价值理念，增强员工的认同感、荣誉感和责任感；完善有关规章制度；修订集团公司《形象识别手册》。.整体推进阶段用年左右时间，重点推进集团公司共性文化与企业个性文化的融合，形成比较完整的集团公司企业文化体系；建立起统一的制度体系；着力规范品牌、商标的使用与管理。.巩固提高阶段用较长一个时期，丰富完善集团公司企业文化内涵，培育建设一批企业文化建设示范点，构建企业文化建设的长效机制。（二）形式载体注重开展主题鲜明、形式多样的企业文化实践活动，积极利用富有时代感、表现力强的载体传播企业文化。通过开展评先创优、选树典型，编写《企业文化手册》、《员工守则》、企业文化培训教材、企业文化故事，修订规章制度，编辑企业史志，制作企业发展视频资料等方式，发挥内部媒体、培训中心、荣誉室、展览馆、“职工之家”等文化阵地和文联、体协等群众组织的作用，广泛宣传集团公司企业文化内涵，引导员工自觉实践企业文化理念，将企业文化植根于员工的思想，转化为员工的行动。同时，以优质的产品、服务和负责任的行为等为载体，把中国石化特有的“人格”展示给市场、呈现给社会。（三）保障措施 .组织保障各企事业单位要加强企业文化建设的领导，统筹各方面力量，落实相关企业文化建设工作，形成企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的工作体系。各企事业单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人。.机制保障完善企业文化建设的运行机制，建立分工明确、运转协调的责任体系，保证企业文化建设有序开展。完善企业文化建设的考核评价机制，促进企业文化建设有效开展。完善企业文化建设的交流机制，互相学习借鉴企业文化建设的优秀成果，推动企业文化建设深入开展。.人才保障通过学习培训、岗位实践等方式，加快培养企业文化建设骨干人才，提高企业文化建设工作水平。.资金保障企业文化建设所需费用纳入企业年度预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。企业文化发展规划企业文化是企业的灵魂，是塑造企业良好社会形象和形成核心竞争力的基础。浙江美声服饰辅料有限公司企业文化建设，经过几年的积淀，已取得了长足的进步。为了全面推进公司企业文化建设，特制定此实施纲要。一、指导思想以党的十七大精神为指导，贯彻落实科学发展观，以服从服务于企业经济发展大局为宗旨，以培育员工的价值认同感和组织凝聚力、提高企业知名度和社会美誉度、增强企业核心竞争能力为目的，全面加强企业文化建设，弘扬企业精神，实践企业价值观，实现企业发展战略与员工意愿的有机统一、经营者理念与员工观念的高度和谐，使员工内心世界与外部环境同步改善，为公司的改革与发展提供强大的文化支撑和精神动力。二、基本内容（一）建设精神文化，实现上下同欲、同舟共济。一是要继续弘扬对客户—以客户第一为导向，经过不断创新，提供客户最佳之产品与服务；对员工—本着以人为本，员工一家的原则，提供员工学习、挑战之环境，使员工皆能发挥所长，与公司共同成长、共创未来、共享成果；对社会—注重环境保护、回馈社区乡里、重视员工福利、关怀弱势群体的艰巨使命。二是企业各级领导干部要勤政、廉政、善政，注重身教、言教和宣教，使企业精神和价值观成为员工的共同追求和自觉行为，做到一位领导就是一个标杆、一名工会干部就是一面旗帜、一个组织就是一个堡垒，使员工队伍成为上下同欲、同舟共济的团队。（二）建设人本文化，实现人企合一、人尽其才。人是第一资源，是企业最宝贵的资产，员工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉。实施以人为本的管理，就是要使员工享主人权、做主人事、尽主人责。一是要关心人、理解人、尊重人，员工有所呼，企业要有所应，并及时予以妥善解决，从而增强企业的凝聚力、向心力和亲和力。二是要推行全员竞聘上岗、全员绩效评价、全员岗位培训，鼓励员工进行职业生涯设计，提高员工文化素质，激发员工创新能力，促进员工全面发展。三是要建立上岗靠竞争、收入凭贡献的核心激励机制，倡导效益第一、能力至上、按绩取酬、多劳多得的分配理念。四是要深化民主管理，推行厂务公开，全心全意依靠全体员工办企业。五是要培育企业共同的价值观，把员工的个人追求与企业发展目标融为一体，以企业发展带动员工发展，以员工进步推动企业进步，实现企业与员工的双赢。（三）建设安全文化，实现居安思危、警钟长鸣。安全是企业头等大事，心存侥幸，万祸之源。安全管理要抓源头、抓人头，杜绝隐患、落实责任，确保企业长治久安、员工安居乐业，要做到居安思危、警钟长鸣。要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强员工遵章守纪教育，建立健全有效的监督和保障体系，追求生产运行零缺陷、零违章、零事故。（四）建设环境文化，实现人改变环境、环境改变人。环境二者良性互动、和谐共进、潜移默化、润物无声。企业在建造员工宿舍楼的规划前期，就重视考虑员工后勤生活保障，文体、娱乐活动场所，环保节能措施等方面的要求，使之所建的宿舍换成为职工居住舒适、娱乐设施多样，环保节能为一体的新型宿舍楼。、居住条件：员工宿舍每间住人，每间宿舍阳台配有卫生间与晾衣架，并配有浴室，茶水休息室等；、文体活动设施：宿舍设有室外灯光、篮球场、视听室、台球室、图书室、电教室、乒乓室，还有跳绳、呼拉圈、象棋等娱乐设施；、节能环保措施：宿舍淋浴热水采用太阳能+空气源热泵热水供应系统，力求做到既环保又节能，达到可持续发展。三、保证措施（一）实施一把手工程，明确工作责任。公司领导干部一把手是企业文化建设的第一责任人，要以企业文化为载体，把企业文化建设纳入重要议事日程，融入企业日常经营管理，同时建立了企业文化目标体系，保证了企业职工文化建设朝着健康的方向发展。(二）立足两个层面，实现上下联动。建设企业文化应立足公司和职工两个层面，上下层面要紧密配合。公司重在开展企业文化整体战略研究，实施企业文化一体化管理。全体职工要涌跃参加公司举办的各项文体活动，使企业文化建设活动渗透到生产经营管理的全过程。（三）树立三个形象，做到同步推进。一是树立企业视觉形象。结合企业的要求，对企业标志、旗帜、标准色彩、员工服装、车体外观等进行规范表达，进而形成公司视觉形象的个性化特征，在行业和社会中树立一个现代的、鲜活的企业视觉形象。二是树立员工队伍形象。这方面包括管理人员和普通员工二个层面。在塑造企业管理人员形象上，转变管理人员的思想作风、工作作风和学风，增强管理人员的危机感、责任感和使命感，使管理人员的整体素质和管理意识得到进一步提高。在塑造普通员工形象上，要按照创建学习型企业的总体要求，坚持政治、业务培训常抓不懈，坚持开展各类技术攻关、劳动竞赛和技术练兵活动，大力表彰工作中的优秀知识分子、优秀班组长和青年技术能手，对取得突出成果和显著成绩的技术人才和管理人才，给予肯定和重奖，以此来展示企业员工的良好风貌。三是树立阳光品牌形象。要树立不断满足用户需求的质量意识，强调管理者的质量管理责任，明确质量目标，建立质量标准、工作标准和测评制度，制定和完善相应的激励措施，运用目标责任考核等手段，将各项指标层层分解落实，有效地控制质量成本，实现全过程、全方位、全员参加的全面质量管理，不断进行质量升级，提升供热服务水平，创造最佳的社会效益和经济效益，打造“阳光”名品名牌。（四）抓好五个重点，夯实工作基础。、抓好规划部署，实行企业文化建设目标管理。要把企业文化建设作为一项长期的战略，纳入企业发展的总体规划。要围绕一手抓经营管理、一手抓文化建设来部署工作、安排进度、落实责任，做到年初有计划、月（季）有考评、年终有总结。、抓好宣传教育，提高对企业文化建设重要性的认识。一是广泛动员，通过各种形式进行宣传发动，提高员工对企业文化建设重要性的认识。二是广造声势，充分利用企业内部媒体资源，采取各种宣传手段，加大企业文化建设的宣传力度，做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面”，为企业文化建设创造良好的舆论氛围。三是广辟途径，通过举办企业可持续发展培训和“s”培训，以图文并茂、寓教于乐的培训方式提升企业员工素质和文化修养。四是广泛培训，企业可持续发展培训和“s”培训，把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的一门必修内容来落实，在公司内逐步完成对企业文化知识的普及工作。、抓好典型示范，推进企业精神人格化。先进模范是企业价值观的人格化，对企业文化建设起着有形的示范推动作用。公司要深入开展评先创优活动，树立先进典型，塑造一批可亲、可敬、可信、可学的专业楷模，让员工学有榜样、赶有目标、见贤思齐，使先进典型的高尚品格成为企业文化的优良资产，并转化为全员的共同财富。一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。二、企业文化建设的指导思想和基本原则（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。（二）基本原则.源于实践，指导实践坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。.继承传统，注重创新坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代发展的要求，汲取国内外先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。.突出共性，兼容个性坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。.全员参与，共同建设坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。三、企业文化建设的主要任务（一）培育核心价值理念价值理念是企业文化的核心和灵魂。培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加强企业文化建设最为重要的任务。.企业宗旨中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。发展企业——始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。贡献国家——牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力作贡献。回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。服务社会——致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，积极参与社会公益事业，服务社会发展。造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求。.企业愿景中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、赢利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。.企业精神中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩和水平，不断发展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。.企业作风中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力企业文化建设发展规划一、公司企业文化建设的意义及现状意义：企业文化是指企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。建立起适合自己文化的企业才能与时俱进，适应变化，预防危机，生命恒久。、企业文化是企业核心的竞争力，是最为有效和深远的企业管理方式； 、企业文化具有良好的约束功能； 、企业文化具有独特的激励作用。现状：已经开展公司企业文化核心层的提炼工作。二、公司企业文化建设的目标打造出适应我国经济发展的、符合公司战略的、反映公司特色的企业文化体系。增强员工对公司的忠诚度和认同感，并以文化力驱动学习力，以学习力促进创新力，以创新力提升竞争力，从而推动公司成为“百年老店”、“金字招牌”。三、公司企业文化建设的原则 、系统性原则； 、持续性原则；、自上而下和自下而上相结合原则。四、企业文化建设发展规划（一）提炼、形成阶段、提炼核心价值，建立核心层企业文化提炼形成公司的核心价值观、使命、愿景、经营观、绩效观、风险观、人才观。、健全各项制度，推进制度层、行为层企业文化建设 继续建立和完善公司内部各项管理制度；制定《员工行为规范》；、完善vi系统，树立鲜明的企业形象。全面导入并规范使用公司企业形象识别系统（vi）。、配合企业文化的提炼开展一系列活动“作风建设年”系列活动。通过上述工作，形成理论化、系统化、全面性的企业文化体系。（二）发展、巩固阶段 、加强企业文化的宣贯多方面、多角度地完善企业文化宣传与推广的渠道，如企业文化宣传栏、橱窗、内刊、企业文化手册、oa系统企业文化专栏等，促使员工全面接触、认知企业文化理念。、加强企业文化学习培训理论培训和实践训练相结合，强化宣传、学习企业文化理论、企业文化理念及行为规范的主要内容，掀起学习企业文化的热潮，促使全体员工特别是管理层明确企业文化的内涵、功能、意义。（三）全面践行阶段 、内化于心，全面践行企业文化建设工作小组和人力资源管理部门要对公司企业文化进行持续宣导，开展培训、组织活动、树立典型等使员工了解企业文化、实践企业文化、完善企业文化，从而使企业文化成为管理者最主要的管理语言和管理手段，高层管理者能通过言行举止传达企业文化，成为文化的倡导者、传播者、感召者、激励者，基层员工能够将各项文化理念和行为规范作为自觉的行为准则，新的成员能够很快被公司文化所同化，并成为公司企业文化坚定的信仰者和传播者。、根据变化，适当调整结合债券市场发展的新形势和公司业务发展的新要求，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。公司企业文化经营理念：让奢侈品钻石变得更平价，让更多人真正认识到钻石的真谛。目的： 打造全新的钻石销售模式，树立平价钻石品牌，抢占全球钻石市场。愿望：成为国内知名钻石业内品牌，集资上市面向全球化发展。发展方向：以会所形式进行前期交流平台开展，并同步推出时尚网络推广渠道，并筹备可复制的直接销售模式，达到后期品牌建立目标。核心价值：服务好，质量精，价格实惠，环境优雅。使命：做湖北地区的钻石相关产业的龙头企业，带动钻石市场潮流，优化钻石购买平台，提高人群钻石科普信息，为客户创造新价值，为员工实现理想，共同创造企业美好的明天。企业精神：这一切不过是一个开始!企业发展规划第一年：完成会员制建立并完成会员饱和（家店名会员），让公众微平台完成近名粉丝，成交量超过单，家以上战略合作伙伴，建立完整运营模式及运营团队。第三年：让公众微平台完成粉丝过万，成交量突破单,完成建立家直营体验店，建立完善的网销平台，建立完整品牌加盟体系，宣传覆盖全武汉，形成本土知名品牌。第五年：让公众微平台完成粉丝过五十万，直营店覆盖北京、上海、深圳、**，完成超过家品牌加盟店，成为国内行业知名品牌。第十年：实行集资上市发展，全面进军海外市场。企业文化及年度战略发展规划建议书从山西太行国旅看企业发展规划及企业文化公司文化发展规划年公安文化发展规划企业文化工作规划第篇：企业文化建设规划企业文化建设规划企业文化建设规划的制定流程包括：编制的依据，知道思想，编制原则，企业文化建设的目标，实施方案等等，一份好的企业文化建设规划方案，可以使地产公司拥有良好的企业文化，可以加强企业的凝聚力，促进房地产企业的发展。企业文化的建设在企业发展过程中所起到的作用，越来越被市场化二十多年的各种资本结构的国内企业所认识、重视。其终极的目的就是树立起企业被社会、公众认可的外在正面形象，构建起积极向上、和谐发展的公司内部运作环境，从而确保企业能在企业文化建设的规划下良性可持续发展。因此企业文化建设规划的制定十分的有必要。一：企业文化建设规划编制依据：、公司的企业文化建设工作计划，公司的文化理念；、公司现状和发展方向；、公司的发展战略规划和基本思路；、公司的主业及延伸产业、多元化产业发展现状；、地域传统文化。二：企业文化建设规划编制原则：、企业文化建设规划编制坚持适应性原则：适应公司的企业文化建设规划、适应行业发展趋势，适应公司发展规划；、企业文化建设规划编制坚持可操作性原则：本规划是公司的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导公司创新建设企业文化的实施；、企业文化建设规划编制坚持创新性原则：体现公司的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成个性；、企业文化建设规划编制坚持导向性原则：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展；、企业文化建设规划编制坚持先进性原则：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。三：企业文化建设实施方案、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门、制定分年度的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。、开展培训工作，不断提高全员对企业文化的认识：、发掘和培植先进典型，树立样板：、企业文化理念在适当时候进行梳理和补充、厉害了我的国观后感200丰富：、体现企业文化的环境建设：、利用好媒体，加强品牌推广建设：、企业制度和员工行为规范建设第篇：企业文化建设规划深圳市****有限公司企业文化建设规划建议（年——年）一、企业文化建设规划编制的依据：、公司的企业文化理念、企业文化精神。、公司的现状和发展方向、公司的发展战略规划和基本思路。、公司的主业及延伸产业的发展现状。、中国的传统文化。二、指导思想：以世界金融危机为契机，变危机为机遇，变压力为动力。打造品牌战略，以科技创新为龙头，以市场为导向。实施文化营销、文化服务、文化管理等策略，打造源创质量第一服务第一的文化核心竞争力。三、企业文化建设规划编制的原则：、适应性：适应公司的企业文化建设理念、适应行业发展趋势，适应公司发展规划。、可操作性：本规划是公司的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导公司创新建设企业文化的实施。、创新性：体现公司的发展、公司的优良传统、地域的文化、行业的特性、专业化的服务等特点，形成个性。、导向性：能结合实际，指导和引导源创的经营、管理、服务等工作的有效开展。、先进性：能最大限度地引导、激励员工发挥主人翁精神，爱岗敬业，自觉地积极主动地参与企业文化建设活动，促进企业发展增效和员工收益提高的双赢格局。四、企业文化建设的三年目标：、年：（）系统性地挖掘、总结、提炼形成源创的企业文化理念，基本做到企业管理制度与企业文化理念相适应；同时向社会各界利益相关者展示源创先进的管理理念，创建企业文化的强势品牌。（）实施网络营销与文化营销并举的战略，改革网络管理，充分发挥公司网站的作用。（）营造车间、办公室、宿舍等工作生活环境的文化内涵。（）创刊发行公司内部刊物； 内容主要包括：公司发展历程、公司文化理念、源创之歌、员工职业行为规范、公司徽标及其解释、总裁和高管简介、优秀员工名录和典型事迹、社会知名人事知名企业考察源创场景的新闻图片、公司获得的主要荣誉和主要证件、国内外和本公司时事等。（）开展细化管理与家一样的呵护管理活动，为员工生日点歌，为员工排忧解难，举办新年（元旦）文艺晚会。（）评比最佳员工、最佳技术员。、年：（）企业文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能积极主动接受源创文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面自我介绍作文300字貌有明显提升。（）策划公司刊物具有文化内涵、能促进公司品牌推广和营业收入提升的主题活动。（）策划“情满源创迎世博”等主题活动，在全国相关媒体、深圳特区报纸、深圳网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升源创的良性知名度和社会影响力，对源创营业收入的提升形成贡献。（）公司内部刊物的发行。（）规范、渐进式的实施员工技术培训；改善员工生活环境。（）举办端午（五一）踏青歌咏比赛，新年（元旦）文艺晚会。（）开展优秀员工、模范技术员、最佳技术创新的评比活动。、年：（）策划准军事化管理的培训工作。提出“企业是军队、企业是家庭、企业是学校”的口号，达到纪律严明，和诣高效，规范有序。（）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。（）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。（）举办中秋（国庆）员工操作技术比赛，新年（元旦）文艺晚会。（）举办创刊两周年纪念活动。员工宿舍实行宾馆化管理、舒适、温馨。（）开展模范员工、优秀技术员、最佳集体的评比。五、企业文化建设主要实施方案：、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门：（）成立企业文化建设指导委员会，成员包括高层领导、部门经理等。（）设立企业文化建设工作部。、制定分年度的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。、开展培训工作，不断提高全体员工对企业文化的认识：（）对高层领导、各部门机构的负责人，开展领导在企业文化建设中的领导示范作用、提高对企业文化建设能促进企业效益的认识的培训。（）对全体员工的企业文化培训主要是企业历史、传统文化、企业文化的基本知识，加深对企业文化理念的理解和自觉接受、履行。（）对文职人员、后勤、仓储财会人员的培训，主要是对劳动纪律、勤俭节约等创新建设企业文化技能等方面的培训。（）有选择有组织地观光有关企业文化建设的经验交流活动，互动交流学习。、发掘和培植先进典型，树立样板：（）三年内有三人被评为“金钥匙员工”。（）三年内有三个拉组被评为“一级优秀拉组”。（）三年内有一人被市政府或有关团体授予“******”。（）每年进行先进人物的评比和表彰活动：评选出“十佳员工”、“最佳技术员”等。、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富：现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富。、体现企业文化的环境建设：改造大门、车间、办公室、接待室、食堂、宿舍等环境、赋予环境以文化内涵。（）把大门、车间通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化阵地。（）改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。（）赋予办公室、接待室等工作环境以文化品位。（）赋予食堂、宿舍、休息室等文化内涵。如：两餐时间食堂开放电视。、利用好媒体，加强品牌推广建设：（）广告阵地：优选高速公路等车流量大的广告阵地、发布广告；硬广告和软广告相结合，优选媒体和时机发布硬广告。（）平面纸媒体：借助和利用与深圳发展有直接或间接关系的行业报刊，如《深圳特区报》、《深圳商报》、《深圳晚报》、《广东日报》、《南方都市报》等，策划、编撰和发表有助于源创品牌推广等价值的文章或论文篇。（）网络媒体：在深圳新闻网、深圳邮政报刊网、深圳之窗、深圳政府在线等网络发布有关源创的消息条。（）网站： 年月前改版，要求设计新颖，内容不断更新和丰富，形式多样活泼的网页。年实现公司内部杂志（电子版）上传，链接有关联单位网站，增加留言板等功能。（）企业宣传画册：公司最近几年的发展是快速的，公司的未来是美好的。可在适当的时候推出源创画册。（）电视媒体：主动联系和接触电视媒体，正面宣传报道源创的成就和动态。（）编制《群英谱》：每年编写反映源创文化先进人物、先进集体的《群英谱》，作为《企业文化手册》的延伸和企业历史记录。（）继续办好企业内部刊物，并每年编写《大事记》。（）厂房大门和员工通道宣传栏的管理。（）利用有潜在价值的展示会及其展台、展示宣传和推广源创。、制度、行为规范建设：年梳理现有制度，规范性修编和完善，制定和完善员工职业行为规范。、策划和实施富有源创特色主题的传统活动：（）迎新年文艺会演活动。（）迎春踏青、三八妇女节等主题歌咏活动。（）清明祭祖祭英雄、新员工座谈、厂史教育。（）*月*日建厂庆典时开展主题文化论坛或演讲活动。（）每年创新和策划不同的主题，开展“爱岗敬业”活动。（）技术创新、技术练兵活动。（）全体职工大会活动。（）五一节优秀员工的旅游、社会交流活动。（）策划和参与、赞助公益活动。（）每周晨会，拉组轮换讲解交流源创发展文化理念和对应好人好事。（）优秀员工生日纪念和赠礼品（公司自产的产品）。（）联谊活动：与客户联合举办体育比赛等活动。（）书画、摄影、采风、歌咏等文艺活动。（）开展体育、健身活动，增加员工之间的情谊。（）组建三个员工共同爱好的兴趣小组，为员工提供活动、沟通机会。、设计、赠送具有源创文化特色的品位礼品：（）厂区为载体（）产品为纪念品。（）向客户和员工赠送具有源创特色的文化礼品。六、本规划经公司总裁办公会议讨论通过，自年*月*日起实施。七、在实施过程中，遇有关变化时，将及时调整执行。***年月日第篇：企业文化建设规划古交市煤焦集团平定窑煤业有限公司企业文化建设规划二零一六年元月古交市煤焦集团平定窑煤业有限公司企业文化建设规划（年—年）为全面贯彻落实《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核标 准》和《太原市煤炭行业安全生产责任落实测评细则》，加强我矿安全生产质量标准化建设工作，以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“管理、装备、培训”三并重的原则，牢固树立没有安全就没有一切和煤矿事故可防可控的理念，做好安全知识 “五进”活动，建立与全新的现代化企业相适应、有鲜明特色和时代气息的先进的企业文化，为了积极稳妥、持续不断地推进我矿企业文化建设，制定本规划。本规划期为年开始至年底：年—年月是企业文化建设调研阶段； 年月—年底是企业文化建设全面启动阶段； 年月—年月是企业文化建设重点突破阶段； 年月—年底是企业文化建设发展阶段。年月—年底是企业文化建设提高阶段。一、企业文化建设的重要意义企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。其中物质文化是外显的文化，包括企业的产品、质量、服务以及企业的品牌、商标等；精神文化主要指隐性文化，包括价值观、信念、作风、习俗、行为等。价值观是企 业文化建设的核心，企业规章制度是企业文化建设的外显形式，企业的产品和服务质量是企业文化建设的物质载体。企业文化建设对一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来，可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而更好地完成企业各项任务，实现企业所肩负的使命。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是企业深化改革、加快发展和做大做强的迫切需要；是建设高素质员工队伍和促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。二、企业文化建设的指导思想企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的路线、方针、政策，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕矿井安全生产和经营管理这个中心，坚持以人为本、科学发展、以德治企的建设方针，立足矿情，面向未来，坚持制度创新与观念更新相结合，以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设符合社会 主义先进文化前进方向，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和独具平定窑煤矿特色的企业文化，为建设和谐矿区做出新的贡献。三、企业文化建设的总体目标企业文化建设的总体目标是：力争用五年左右的时间，基本建立起适应我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色、为广大员工认同的企业文化体系。通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为平定窑煤矿的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。四、企业文化建设的主要任务（一）、逐步建立起完整而统一的我矿企业文化体系。精神文化是企业文化的核心层、制度文化是企业文化的中层、行为文化是企业文化的浅层、物质文化是企业文化的表层，要在努力构建精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面的企业文化体系的同时，着力打造安全文化、管理文化、经营文化、廉洁文化、服务文化等子文化体系，并在实践中不断整合和优化平定窑煤矿企业文化体系。（二）、全面推进企业文化从文本化向制度化进而向人格化的转变，使我矿企业文化逐步为广大员工所认知认同，并真正成为指导员工生产经营活动的基本价值理念。（三）、建立持续高效的平定窑煤矿企业文化建设领导体制和工作机制，培育企业文化建设和企业文化管理骨干，使企业文化建设工作走上制度化、规范化建设的轨道。（四）、努力实现平定窑煤矿管理水平进一步提高、员工素质进一步提升、矿井凝聚力和向心力进一步增强、职工生产生活环境进一步改善，展现充满活力的企业形象和健康文明的员工形象。五、企业文化建设的组织实施企业文化建设的工作思路。要站在标准化要求的前沿，认真分析我矿面临的客观形势与发展趋势，以宽广的眼界和与时俱进的精神，面向世界、面向未来、面向现代化，务必坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“管理、装备、培训”三并重的原则，认真贯彻执行 “七高一文明”和“六个新标准”的具体要求，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合，加强领导，全员参与，统筹规划，重点推进，既体现先进性，又体现可操作性，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提