6s活动方案（精选3篇）_办公室6s活动方案
6s活动方案（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“ href="/zt/bgs6shdfa/" target="_blank">办公室6s活动方案”。
第1篇：6S活动实施方案
6S活动实施方案
为保证6S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。
href="/jiaoxue/xuexiaoguanli/7324709" target="_blank">一、6S推行的目标方针 目标：
提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素质，营造一个舒适的工作环境。方针：
彻底推行，全员参与！
1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；
3、做正确的事，正确地做事；
二、6S的定义与目的 1S-整理
定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将“空间”腾出来活用。2S-整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西。3S-清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。4S-清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。5S-素养
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。6S-安全
定义：尊重生命，排除危险。
目的：预防、排除潜在的危险，营造一个安全的工作环境。
三、6S活动实施步骤
1、全公司员工系统学习6S的VCD教材，进一步领会推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；
2、成立6S管理活动推行领导小组，负责6S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。
3、通过学习，各区域及每位员工都能清楚自己的6S活动内容，知道为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做，怎么做、做到什么程度。
4、学习与改善同时开展：实行区域责任制，按各部门工作场所划分为若干个区域，并制定负责人。
5、每一次课程学完后按照各S中的要领，各区域进行现状分析并根据自身情况提交合理、可行的改善方案。
6、各区域通过学习6S及各自的学习理解后，发挥想象力与改造力，为自己的区域创造6S口号、标语、改善方法，营造起6S改善的良好氛围；
7、系统的学习完6S后，各区域贯穿起6S中的每一个S，制定综合的、合理的、可行的检查、考核标准。
8、成果展示、发表。
9、奖励6S活动中成绩突出区域。
四、6S的学习、自检、改善各阶段要领
（一）整理阶段
1、整理的实施要领
（1）对各自负责区域进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判别基准；（3）按照基准清除不要的物品；
（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我检查，循环整理。
2、整理的范围：
（1）办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）电子文件夹的整理
（3）工作流程、工作行为的整理
3、自检：
（1）各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善；（2）制定自检项目，制做自检表进行自检。
（二）整顿阶段
1、整顿的实施要领（1）彻底地进行整理
（2）确定放置场所（包括私人物品）（3）规定摆放方法（4）进行标识
（5）大量使用“目视管理”
2、整顿的要求一目了然，取用快捷。
3、自检：
（1）各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善；（2）制定自检项目，制做自检表进行自检。
（三）清扫阶段
1、清扫的实施要领（1）建立清扫责任区
（2）每个员工在工作岗位及责任区范围内对物品（包括私人物品）、场所进行彻底的清扫（3）对清扫过程中发现的问题及时进行改善（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离
（5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目
2、根据各区域各自的情况，制定自检的清洁检查项目及内容，进行自检。
（四）清洁阶段
清洁的实施要领
（1）落实前面3S工作
（2）制订目视管理及看板管理的标准
（3）领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动
（五）素养阶段
1、素养的实施要领
（1）持续推行4S直到成为全员共有的习惯
（2）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求（3）企业视觉识别系统推行（4）教育训练
（5）员工严格遵守规章制度（6）推动各种精神提升活动
（7）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神
（六）安全阶段 安全的实施要领
（1）各区域检查责任区范围内有无安全隐患。（2）查明安全隐患要及时排除，并定时检查。（3）加强安全意思，不制造不安全因素。
五、6S活动评比内容
6S运动从你我做起，让我们更有自信 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
一、6S竞赛活动
1、“唱响6S”宣传标语征集大赛
1、征集6S活动的主题大标语；
2、征集6S活动的小标语，可分各S的活动标语；
评比方法：
1、主题大标语评出优胜者一名，优胜的标语将作为公司6S活动全面开展的主题标语，（可集体创作）。优胜者将获得***奖励。优胜者所属部门加50分。
2、小标语评选条数不限，由评选组评选出好的、可用的小标语，作为公司6S活动的小宣传标语。评选出的小标语作为各区域综合评比的一项内容。获选一条小标语，所属部门加20分。要求：
宣传6S的标语主题鲜明，语言明快，韵律和谐，蕴涵深远。打印用A4纸，书写用16K稿纸。在正面右下角署明部门和姓名。
2、“喝彩6S”宣传海报设计大赛 设计一套主题鲜明、图文并茂的宣传海报，系列宣传6S理念。
评比方法：
评比出一套最具有创意、含义深刻、视觉鲜明的优胜海报。作为公司宣传6S宣传所用。优胜海报奖励***；优胜海报所属部门加50分。要求：
作品可提交手稿、电子稿，需署明部门和姓名，可集体创作。并附“设计理念”或“创意说明”文字。
3、“鉴赏6S”视频大赛
以公司6S活动为内容，生动、主题鲜明、含义深远。
评比方法：
评比出突出视频两份。由评委打分和观众投票评选。优胜者奖励***，所属部门加50分。优胜视频二份，由评委打分。所属部门加20分。要求：
片长不超过4分钟。声形并茂。并附“创意说明”文字。（不会视频处理者 可联系网络部协助处理，可集体创作）
4、“品味6S”征文大赛
以参与“公司6S”改善心得为主题，可叙述，可议论，可抒情，可说明。
评比方法：
1、各部门成员每人提交一份，由评审成员对各文章打分，取平均分数为该文章最后得分，分数最高的前6名入围，进行成果发表会的个人演讲比赛。
评比出一等奖1名，奖金***；二等奖2名，奖金***;三等奖3名,奖金***。
2、各成员文章得分后，按区域总人数再取平均分，计入区域综合评比分数中。要求：
文体不限，题目自拟，字数在1500左右（诗歌在20-40行）。打印稿A4纸，书写稿用16K稿纸。在题目左下方署明部门和姓名。
二、6S各区域综合评比
以部门划分区域为单位进行评比
设评比总分为300分，分为三项评比内容，每项评分标准为100分。
1、《６Ｓ追踪表》及实施情况；
2、现场综合评分；
3、成果发表会评分； 其中：
第一项目设立‘最具学习力’团队，以该项目最高分为获得者； 第二项目设立‘最具改善力’团队，以该项目最高分为获得者； 第三项目设立‘最具创造力’团队，以该项目最高分为获得者；
最后，以三个项目的总分为最高分的团队，将获得6S活动的最高荣誉称号‘***’ 奖金设立如下：
最高荣誉称号‘***’的团队将获得： ‘最具学习力’团队将获得： ‘最具改他笑了作文400字善力’团队将获得： ‘最具创造力’团队将获得：
各项目评比详细内容如下：
１、每次学习后的《６Ｓ追踪表》及实施情况评分，总分设为100分； a．《６Ｓ追踪表》表单填写评分，占50分：
共六张表单，评审团每位成员给每张表单评分，取平均分为单张表单最后得分；六张表单最后按所得分数再取平均分为该区域《６Ｓ追踪表》表单填写评分的最后得分。打分内容如下表： 收获是否深刻 20分
总得分
b.《６Ｓ追踪表》中的实施行为评分，占50分：
评审团到各区域现场，按照表中提交内容进行评分，取平均分为最后得分。打分内容如下： 是否实施 5分
实施的程度 20分
总得分
２、现场综合评分，总分设为100分； 打分内容如下： 改善程度
改善前后对比
是否有制定自检查项目
制定的检查考核制定可行、合理度
总得分
３、成果发表会评分，总分设为100分；
评审团对个区域在成果发表会上的展示进行评分 打分内容如下：
总得分
六、6S活动时间安排
阶段
项次
项 目
时间安排
阶 段 一 P 1
6S系统学习
每旬学习两张光碟，在10月中旬前学完
6S活动详细计划出台
10月上旬完成，并公布各部门
6S活动区域划分
学习初进行，按部门划分
区域整理、整顿初步
各部门在10月中旬前完成阶 段 二 D 5
整理、整顿全面展开
中旬系统学习完成后，制定改善详细项目，10月25日前完成，并提交
制度制定
各部门自行制定检查制定，10月30日前完成，并提交 考核评分
评审团五年级作文我和书的故事于成果发表会前进行两次现场考核评分，时间不定
阶 段 三 C 8
活动作品提交
各项目参赛作品，参赛人员在10月30日前提交
改善完成后综合评分
评审团在11月7日到现场进行活动综合评分
阶 段 四 A 10 成果发表会
11月9日
6S后续及延伸
以评选出的优秀制度作为公司6S考核制度长期执行
第2篇：6s管理活动实施方案
xxx焦化有限公司 href="/fanwen/7324710" target="_blank">关于xxxx年开展6s管理活动的实施意见为进一步加强公司内部的规范化管理，增强基层岗点岗位的自主管理意识，完善公司的各项管理机制，发挥管理的最大效能，促进公司生产经营各项工作的健康稳步发展，经研究制定2010年度6s管理活动实施意见1、适用范围：党政办、生产技术科、安全督察科、经营科、煤焦车间、备煤车间、机电车间、化产车间、甲醇车间、后勤车间、化验室、护卫队2、目的意义开展6s管理活动，是公司提升管理水平，外塑形象内强素质的一项具体措施，也是公司规范内部管理，促进整体工作的有效途径。通过开展6s管理活动，旨在统一规范各岗位的共性标准要求，调动广大员工的工作积极性，广泛参与，积极创建，促进各项工作的健康发展。3、6s管理之内容整理（SEIRI）--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）--维持上面3S成果。素养（SHITSUKE）--每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。安全（SECURITY）--重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。4、组织领导为加强活动的组织领导，保证活动的顺利进行，公司成立6s管理活动领导小组：组 长：xxx副组长：xxx xxx xxx成 员：xxx xxx xxxx活动小组下设办公室在安全督察科，xxx任办公室主任。办公室成员：由党政办公室、企业管理科、生产技术科、安全督察科、经营科、人力办等有关科室、车间的人员组成，具体负责整个活动的日常工作，各车间要成立相应的组织机构。6、检查制度 为保证6s管理活动取得扎扎实实的效果，由安全督察科牵头，每月组织两次检查，初次检查为随机抽查，检查结果在调度会上通报下发，每月的最后一个星期四9：00，对初次检查发现的问题的落实情况进行复查并做出星级评定。检查人员由生产技术科、经营科、人力办各派一名管理人员，安全督察科两名管理人员，各车间一名管理人员参加。迟到、早退者罚款50元，无故不参加检查扣责任单位2分。7、考核制度相关考核按照《6s管理活动考核细则》罚款标准执行；月底评定时对初次检查的问题未进行落实的罚款数额加倍，连续出现的问题实行罚款数额连续加倍制度，每次评定时对车间的活动情况根据扣罚数额进行综合排名，连续两次被评为最后一名，对相关单位正职罚款200元，副职罚款100元。8、其他要求 高度重视，精心组织。各科室、车间要提高认识，明确本次活动的重要意义，特别是各级管理人员，要正确对待、高度重视、精心组织，在推进6s管理的同时，促进各项管理工作更上一个新台阶。9、考核细则附后解释权：安全督察科
xxxx年x月x日
第3篇：6S管理活动推行方案
6S管理活动推行方案
一、生产部成立6S推行小组，生产部长任组长，预备班长任副组长，其他班长为组员。二、拟定推行方针及目标
6S推行方针：告别昨日，挑战自我，于细微之处着手，塑造中路政华新形象。
6S推行目标 规范现场，提升素质。三、拟定工作计划及实施细则
1．制定6S管理活动要与不要的物品分类标准（ZLSC6S-02）2．制定6S管理活动责任区分（ZLSC6S-03）
3．制定6S管理活动办公区检查表（ZLSC6S-04）4．制定6S管理活动生产现场检查表（ZLSC6S-05）四、对全员进行教育：6S管理的内容、实施细则等。序号 步骤 含义 备注整理（SEIRI）随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场，留下必要的，其它都清除掉。使工作现场井然有序整顿（SEITION）将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识 最快的时间可以取回想要的东西清扫（SEISO）自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工
位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。工作场所看得见看不见的地方全清扫干净 保持工作现场干净清洁（SEIKETSU）认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，杜绝职业危害，防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽 保持清扫的结果 5 素养（SHITSUKE）每位员工养成良好习惯,爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，提高素质，自我管理,自我控制,遵守规则，有美誉度 提高工作热情和团队凝聚力安全（SAFETY）贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守国家机密。一切工作均以安全为前提
6S管理所提倡的几乎都是工作中细小的环节，并不是深不可测难题，6S管理的成功与否，关键是坚持，将6S管理的方方面面，持之以恒的执行下去。
五、活动前的宣传造势，6S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。
六、实施：前期作业准备，方法说明会，全体上下彻底大扫除，统一地面物品摆放标准，定点摄影等。
七、评比及奖惩：依6S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施物质和精神奖惩。
八、检讨与修正：各责任小组依缺点项目进行改善，不断提高。
6S管理活动物品分类标准
ZLSC6S-02
序号 现场需要的物品 现场不要的物品正常使用的设备、模具、工具、机器或电气装置 不再使用的设备、工夹具、模具附属设备（平台、工作台、料架）不再使用的平台、工作台、料架推车、垃圾筒、撬棍 残损的推车、垃圾筒，严重变形的撬棍 4 正常使用中的工具（螺丝刀、扳手、料罐、板凳）长期不用的工具尚有使用价值的消耗用品和边料 无使用价值的消耗用品和边料 6 原材料、半成品、成品 过期的原材料、废料、垃圾等 7 使用中的清洁用品 遗洒的清洁物品吊着的暂时不用的配线配管 墙壁上的蜘蛛网及无用的挂架 9 推行中的通知、通报、表扬、看板 更改前的部门牌，过期的通知等工艺卡、作业指导书、宣传标语、标识 破旧的工艺卡、宣传标语、标识、过期的作业指示书
6S管理活动的责任区分
ZLSC6S-03
一、员工在6S管理中的责任
1、自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及工具不可乱放；
2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 ；
3、通路必须始终保持清洁和畅通 ；
4、物品、工具及文件等要放置于规定场所 ；
5、灭火器、配电盘、开关配电箱、排风扇、吊扇、空调等周围要时刻保持清洁
6、产品、模具的放置要做到仔细、正确、安全；
7、保管的工具、模具及所负责的责任区要及时清理
8、毛边、下脚料等要集中于规定场所
9、不断清扫，保持清洁
10、注意上级的指示，并加以配合。
二、班组长在6S管理活动中的责任
1、配合公司政策，全力支持与推行6S管理
2、参加外界有关6S管理教育训练，吸收6S管理技巧
3、广泛搜集资料，认真研读6S管理活动相关书籍
4、部门内6S管理之宣导及参与公司6S管理文宣活动
5、规划部门内工作区域之整理、定位工作
6、依公司之6S管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业
7、协助部属克服6S管理之障碍与困难点
8、熟读公司6S管理活动实施方案，并向部属解释
9、定期参与公司6S检查评分工作10、6S管理评分缺点组织改善工作
11、督促员工执行定期之清扫点检
12、上班后点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。
6S管理活动办公区检查表
ZLSC6S-04
序号 检查项目 检查结果是否将不要的东西及时清理（橱柜、文件框、宣传标语、看板等）办公室物品的定位摆设，地面、桌子、抽屉是否会显得零乱 3 办公设备、桌面、柜子上是否会沾上污浊及灰尘、蜘蛛网 4 办公设备随时保持正常状态、无故障，饮水机是否干净 5 人员动向是否受控有无归档规则并按归档规则加以归类、定位，需要的文件容易取出 7 接待宾客的礼仪是否妥当 8 公告栏没有过期的公告物品管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当 10 当事人不在，接到电话时，是否以留话备忘来联络 11 私有品是否整齐地放置于一处 12 下班后，设备电源关好，桌面整理清洁
检查人员：
检查时间：
不合格项整改责任人：
整改期限：
6S管理活动生产现场检查表
ZLSC6S-05
序号 检查项目 检查结果
糊制 组装 喷漆物品摆放清晰，与工作无关的物品和垃圾定时清理保持工具、设施的良好使用性能 3 有无用途不明的物品，区分有用与无用的模具及产品下，是否放置物品及有杂物通道保持畅通，有无摆放任何物品料罐、桶等容器等有无破损工具、工装、撬棍、卫生用具等是否正确使用使用公物时，是否能确实归位，并保持清洁架子上的物品，是否有序摆放，并及时清理危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检作业场所整齐、通畅、秩序井然，随时保持整洁干净手推车、平台、垃圾车等清洁完好并定位存放固化剂、洗衣粉、清洁剂等用品定位、标识生产中原材料、模具、工具、半成品等堆放整齐离开工作岗位，物品整齐放置，关闭水、电、风等设施目前或短期生产不用之物品、工具等是否收拾定位，废料、余料、呆料等是否随时清理服装穿戴是否整齐，无损坏，不穿拖鞋及乱放东西 19 私人用品及衣物等是否按指定位置摆放宣传标语、通知等是否保持清洁工作态度是否良好（有无谈天、离岗、打磕睡、抽烟等）文明生产，不说粗话，不带口头语垃圾是否及时倾倒，垃圾箱、桶、车内外清扫干净窗台、暖气片上有无粉尘及其它物品设备、模具、工具、地面、墙壁、门窗等是否保持清洁
注：检查结果每项中
特别好 +4分，好 3分，合格 2分，差0分
检查人员：
检查时间：
不合格项整改责任人：
整改期限：
href="/shiyongwen/fangan/7724820" target="_blank">6s管理活动方案（精选6篇）
第1篇：6s管理活动实施方案xxx焦化有限公司关于xxxx年开展6s管理活动的实施意见为进一步加强公司内部的规范化管理，增强基层岗点岗位的自主管理意识，完善公司的各项管理机制，发挥......
href="/fanwen/qitafanwen/3927600" target="_blank">6S奖惩方案
6S制订：核：期：奖惩方案审日6S奖惩方案（暂行）一、目的：为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作场所和空间环境，使公司的生产管理和文化建设提升到一个新的层次，并激励员......
href="/fanwen/qitafanwen/3927807" target="_blank">6S管理方案
6S现场管理实施方案随着陶瓷企业的快速发展，及行业竞争日趋激烈的局面，在产品同质化的今天，需要不断引入新的管理手段，以提高工作效率，降低成本，真正做到“管理出效益”，为配合集团......
href="/fanwen/qitafanwen/2628976" target="_blank">6S创建方案
运搬队主业生产模式创新方案方案主要针对B卡和巡查表的重复项多的问题进行整改,结合运搬队6S管理的实际,对B卡和巡查表进行整合,添加”每日工作总结记录”项,从而可以提高工......
href="/fanwen/qitafanwen/7211484" target="_blank">6S管理方案[定稿]
人民路分理处6S管理方案一、整理方案整理的目的即是去除杂物，增大空间；消除混物，减少浪费。简单总结即是要与不要，果断弃留。在导入期间，咨询组老师已经带领全体员工进行对网点各......
