创业计划书范文(精选11篇)

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关于创业计划范文篇

创业计划篇

一。水果店创业计划书项目介绍:

社区水果店的建立:在社区的居民达到个家庭(每个家

庭人计算)的小区建立水果店。

二。水果店创业计划书市场分析:

中国的水果市场巨大,与国外人均年消费水果公斤相比,

国内人均消费才刚到其一半。

通过对大多家庭的调查,%的

口之家每月消费水果的金额在元以上。%的家庭消费水果在

-元之间。只有%的家庭消费水果在元以下。

随着居民收入水平的提高,对果品的消费需求呈增长趋势。

我国目前人年均果品占有量约为,与健康标准要求()

还有不小的差距,与发达国家人年均消费水果()的水平相比

差距更大。

若考虑到未来人口增长因素,按照健康标准计算,全

国果品消费量将达到万。

三。水果店创业计划书问题判断:

()如何降低成本:

(一)采购成本

(二)运营成本

()如何吸引消费者的关注开业初期,可以通过居委会、物

业公司等途径把开业宣传单还有一些优惠的海报发放给小区居

民。

并可以推出购买一定数量水果送榨汁机等活动。这样反过来

可以带动居民变吃水果为喝水果,增加水果的消费量。

()如何让消费者选择我们提供的商品:

、良好的形象

、良好购物环境

、有竞争力的价格

、多重的促销活动

多种多样的便利服务措施。

四。水果店创业计划书竞争分析:

、消费者观念的转变:消费者能否接收这种新鲜的水果购

买方式。

(南方有些地区已经很习惯这种水果购买方式,

并把其

当成主要的水果购买地)由于其它购买水果的传统场所在消费者

心中已经形成了习惯,所以要在短时间内改变消费者的购物观

念,让其接受这种商业形态。

、大型连锁超市:大型连锁超市开始经营水果已经很长时

间了,

这说明水果消费在百姓的日常消费中已经占有了一定的比

例,也同时说明了市场的广阔,

这些商家也很看好这块市场。大

型连锁超市的优势在于采购量较大,采购成本较低,客流量较大,

购物环境比较好,

产品质量和份量都有保证。

、农贸市场:一般是以露天的形式出现。

由于摊位租金便

宜,所以其价格可能会有点优势。但其购物环境、产品服务都没

有,

顾客也没有什么挑选余地,并且在质量和份量上都不很牢靠。

、游商小贩:其特点是流动行强,能把水果车推到社区楼

下,

由于没有租金成本,所以其价格可能会更低。

其缺点是游商

小贩所售水果经常有缺斤少两、以次充好的现象。

、南方地区以有的水果连锁店:由于我们的目标是做国内

最大的水果批发、零售企业,所以南方也是我们重要的市场,虽

然南方已经有些水果连锁店出现,

并小有规模,我觉得这反而对

我们来说是很好的机会,我们可以直接对其进行收购,

不但可以

收购起所有的渠道,

最重要的是还可以收购其以有的水果种植基

地,和物流及专业的人才。

、南方的零散水果店:由于南方的水果消费市场较成熟,

零散水果店比较多,我们最好的办法是让其加盟。对方只要交纳

一定的加盟费,就可以使用我们的商标和进行统一的店内装饰。

并由我们提供价格有优势的产品,并免费配送。

五。水果店创业计划书核心竞争力:

我们的水果连锁店的开展,联合果汁企业的采购优势和物流

优势,

在采购成本上一定会比其低。

并且我们的由于把店面开在

社区,

在招聘一些下岗工人,争取点政策支持。并且我们的购物

环境、信誉度和价格都可以和大型超市抗衡。并且我们会提供榨

汁服务、水果的宣传介绍、礼品的包装盒等服务相信都是大型超

市所没有的。

创业计划篇

一、项目前景:

日前我省的牛肉大部分来自于广西省、山东省,

本省肉牛供

应量处于较低水平。而广东近年来,

随着机械化水平的提高,牛

的耕田作用越来越小,很多农户不再养牛;

许多地方的农民纷纷

外出打工,

留在家里的都是老幼妇孺,肉牛养殖劳动量大,一次

性投入大,饲喂费工费时,

饲养不方便;有的农村社会治安不好,

农民怕牛丢失、被盗,不敢养牛;

过去养牛是一家一户饲养,不

利于环境的卫生,

随着生活水平的提高,为了环境的清洁,

很多

农民不愿意养牛。

__年的肉牛价格再创新高,市场上活牛价格高达~

元/公斤,育肥牛为~元/公斤,牛肉价格为~元/公

斤。

一头牛育肥~个月,纯利润达~元。农民养殖

一头母牛,

如果一年能产一头犊牛,就能收入~元。

二、市场分析:

现省内肉牛供应主要________于广州从化,粤东、粤西等。

供应的肉牛只占很少的一部分。

省外的以牛肉供应为主,主要原

因是活牛长途运输存在一定技术上的困难。而牛肉长途运输的保

鲜成本也较高。因而省内肉牛的养殖成本最低。

三、风险分析:

肉牛养殖的风险主要是三方面:

、价格风险:肉价市场的变动。

以目前物价的上升和生活

水平的提高,牛肉的价格波动较低,因此价格风险也较低。

、疾病风险:目前牛口蹄病、结核病、布氏杆菌病、牛肺

病为主要防疫对象。在牛饲料中添加中药可进行有效的防治,牛

是疾病发作很少的饲养动物之一。

、自然灾害风险:水灾、气温等风险系数不高。

四、经营选址:

广东省内目前肉牛养殖地方首选河源市。河源到惠州公

里,

隔深圳才个多小时的路程,至广州也是是一样。河源雨水

充足、气候相宜、地势平坦。目前对当地申办各种农业种植、养

殖有政策性的照顾。再者河源有充足的土地资料和饲料资源。

五、养殖方式:

国内牛市场上比较走俏的进口肉牛还有:夏洛来、安格斯、

利木赞、海福特、皮尔蒙特等。这些进口品种具有瘦肉率高、生

长速度快等优点,

适合规模化、工厂化养殖;秦川牛,性情温顺、

体格高大,

前躯发达,具有遗传性能稳定、适应性强的优点,日

增重率、屠宰率等各项生理指标均居我国黄牛之首,适合小规模

养殖;西门塔尔牛适应性强,

耐粗饲,易饲养,产乳产肉性能好,

饲料报酬高,

遗传性能稳定,是养牛业首推品种。

立体养殖是最好的养殖方式:种植新型皇竹草===>西门塔尔

牛架子牛(牛粪)===>鱼、黄鳝、蚯蚓===>鸭

新型皇竹草是目前生长最快、营养价值很高的牧草,对牛的

口适性好,产量高,能量转化率高,

一亩皇竹草可养育肉牛—

头;牛粪可直接沉塘喂鱼、黄鳝、晒干养蚯蚓;蚯蚓可养鱼,

养鸭。

既可减少污染保护环境,也可增加收入。

六、成本分析:

略

七、利润分析:

略

创业计划篇

一、业务规划

以全产业链为立足点,从芯片研发到算法,从内容制作

到分发平台,从工具的研发、开放到硬件标准的研发、开放,

从

人才培训标准的建立到人才培训实施。成为全球技术和研发

的前沿中心,提供全部政务系统到全行业解决方案以及应用实

施。

.业务方向

.。素材制作

按照素材内容类型的不同,虚拟现实素材内容包括、、

影视剧以及直播等。

/:因为制作门槛和成本低、制作周期短,在未来几

年将成为用户在虚拟现实设备中最为常见的素材内容,题材例如

短片、风景、广告、等,但由于其内容性质,用户粘性不强,

从长期来看不会是的主流素材内容。

直播:作为新兴的直播方式,可以满足用户日益增长的

观看需求,有望成为企业客户经常使用的传播方式,

且秀场

直播、体育直播等预计将被越来越多的消费者所知晓。

电影/电视剧:技术瓶颈有待突破,制作成本高、周期长、

数量稀缺,在短期内不会成为高频的素材内容。

.。开发支撑

(一)虚拟现实编辑器

虚拟现实编辑器,又称虚拟现实虚拟现实编辑器。

虚拟现实编辑器是龙科技研发的一款直接面向三维美工的虚拟

现实软件。所有操作都是用美工可以理解的方式(不需要程序员

参与),

可以让美工将所有精力投入到效果制作中来,从而,有

效较低作成本,提高成果质量。如果你有良好的的建模

和渲染基础,

只要对虚拟现实编辑器稍加学习和研究,你就

可以很快制作出自己的虚拟现实场景。

虚拟现实编辑器的应用范围

建筑行业:城市规划、地产演示、场馆展示

室内设计:虚拟样板房、地板/瓷砖/涂料等建材虚拟行

业:互动广告、三维产品展示

工业:工控仿真、设备管理、虚拟装配

文物保护:古迹复原、虚拟漫游

交通行业:道路桥梁规划设计、城市交通仿真、铁道

系统仿真

游戏娱乐:三维游戏、模拟器游戏

军事:电子沙盘,虚拟战场

地理:气候、植被、水利模拟

教育:立体几何教学、物理化学课件模拟

视频行业:虚拟演播室

(二)

针对开发者发布-.版本,

由个功能组件

部分所组成:头部姿态定位以及图像输出的渲染组件;多场景用

户交互的输入组件;

在虚拟现实世界中音视频感受的音视频组

件;用户登录、用户信息的帐号组件;虚拟现实环境中支付

问题的支付组件。

在后续版本的中,团队将为开发者提供包括虚拟

人体数据、安全的货币和结算体系、动态个人表达等多种围绕人

和人互动的增强组件,

以及多场景互联互通,场景可以实时更新

下载的能力。将会采用众测模式进行,先期会对部分核心开

发者进行发布,随后会发布公测版本。

(三)开发者计划

推出开发者计划,包含平台/内容生态共享促进策略、

涵盖广告、版权、下载等渠道的全面商业分成模式,同时将导入

社交体系、广告体系、销售体系等资源。

针对创业者还将举

办多种开发者活动和内容孵化器支持。

.。硬件标准

用户应该拥有一致的用户体验打造沉浸感是最根本的需

求,这对硬件要求有一定的门槛,

要有外臵更高性能的

(惯性测量单元),要有统一的输

入体验,

同时,

要有基于屏幕尺寸的光学方案以及反畸变算法和

至少度的(视野)及外设环境(如散热等),

对处理

器和也有相应标准等。

但各硬件的开发厂商都是各自为战有各自的标准,未来

科技公司希望提供一些硬件的技术标准给开发者甚至提供一些

输入设备的开发方式,

接入的方式和操作的方式给到开发者,让

开发者能更好的开发优质的内容,真正的服务开发者,让开发者

开发出好的内容服务于的用户。

在制定相应硬件标准的情况下,

与相关的硬件厂商合作,优

化相关硬件产品乃至合作研发硬件产品,

改善用户体验。

.。芯片与算法研发

芯片是非常重要的一块,

芯片决定了运算能力以及屏幕

刷新度,其中屏幕刷新度跟上文提到的晕眩问题息息相关。

这里

传统的显卡厂商和都早早已经发力,现在是有明显

优势的。而国外的高通、国内的瑞芯微等芯片厂商都已开始发力

相关芯片。

科技公司未来将依托产业基地布局以及海峡对岸强大

的设计与生产实力,与国内外业实力公司进行合作,

参与

相关芯片的研发与设计工作。

在游戏业界,程序员们需要有一套标准的,如、

、,才能保证自己的游戏能运行在绝大多数电脑或者

手机上。

而领域也面临着同样的问题,让自己的成为标

志。

创业计划篇

一、行业分析。

要对这个行业有一定的理解度,不要只看表面现象就想着要

做,或是看到朋友或是别人做得好就以为自己也能做到。

有些东

西是不可复制的(某些店生意很火,它的位置你有吗?有些店的

生意很旺,

它的管理水平你能做到吗?有些店回头率特高,

它的

品质你能做到吗?

有些店很赚钱,它经历过多少风雨,你清楚

吗?

),“男人怕入错行,女人怕嫁错郎。

”就是这个道理。

当

你分析清楚这个行业的基本走势和行情的时候,再进行下一步的

准备。

二、分析自己。

俗话说:知己知彼,

百战百胜!在这里说开可不是那么简单。

、首先要分析自己的个人经营管理能力,运畴能力,性格

心态,看是否适合当一个店的老板。这很重要!

、其次评估自己的近环境:

一是家人的支持程度;

二是经济能力(看能做多少投资,会不会影响其它已有事业

或产业,不要做到只剩下奶茶店了才知道奶茶不能当饭吃。);

三是风险抵抗能力。

、最后是定位事业战略,就是你开了这个店以后怎么发展

(在这一点上很多人很盲目,

爱做一些不切实际的梦想)。

三、分析你所想开店的地方的行业情况。

(也就是了解你将来的敌人或是说战略伙伴),

这就是知彼。

一定要以实际数据来说明情况,这个要花一定的时间、精力和财

力,

希望想开店的朋友不要省了这一点工作。

四、开店的基本条件准备。

、技术方面有了解吗?

、设备能采购到吗?

、原料能采购到并长期方便供求吗?

、是加盟还是自创牌子?

五、找铺。

按自己的投资能力和竞争能力进行找铺,要看到现时的铺位

情况,

也要对以后发展情况作估算。要对铺位消费水平进行评估,

低消费的地方不宜大投资;同样的,高消费的地方不宜低投资。

还有旁边或是周边有无同行,价格质量怎样,如果找的铺现在没

有竞争,以后有无可能出现竞争者。特别是资金短少投资者,

这

一点要认准了。在赢亏平衡测算里有条数据是对铺面的:铺租不

要超过平均最低营业额的%。

六、找到铺面后就可以确定产品菜单了。

根据店面的消费水平及消费习惯和消费文化进行店面产品

菜单的定位。

确定好菜单的同时可以进行宣传资料的策划和设

计。

七、店面装修。

这也是按照你的投资额度及消费水平和产品搭配情况来进

行装修设计并装修的。装修的风格要做到概符合消费能力,

又显

得舒服、卫生、简洁、大方。特别注意吧台的流水设计,要根据

产品需求和设备配备情况进行程序设计,

操作流畅的同时尽可能

考虑产品的更进和设备的添加所需空间。这里面也包含水电的布

局和水力电力要求(我碰到过一个店老板老是说会跳匝,我去了

一看,呵,的总设备,

电力只供到,不跳才怪)。

创业计划篇

创业计划书中的计划摘要也十分重要。

它必须能让读者有兴

趣并渴望得到更多的信息,

它将给读者留下长久的印象。计划摘

要将是创业者所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的

内容,

它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公

司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,

营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。

如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投

资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象:“这个公司将会成

为行业中的巨人,

我已等不及要去读计划的其余部分了。”

一、市场分析

火爆江城的美食一绝-----奇香牛骨肉和其系列的牛肉火

锅、牛肉粉面,在武汉已形成多条美食街和无数个小吃摊点。在

湖北迅速发展,

大大冲击了汉味传统小吃热干面,在有取代之势。

南北东西对这一风味小吃,

由接受到欢迎,势将形成气候,

更有

蔓延全国之势。

大受欢迎的奇香牛骨肉系列,在其烹制过程中加入了近

种草药、调料,

将骨汁、骨油、骨膜、骨肉的美味烹调至最佳状

态,使其味道鲜美,

营养丰富。

让人吃了还想吃,真是回味深长,

留恋往返,专家评说,其丰富的微量元素、钙及高营养万分,

是

美容美体的保健佳品。保证早餐营养,提高生活质量,也正是当

代人们的追求。在本地传统小吃中增加这一独具风味的品种,

定

会格外受宠校园小吃店创业计划书校园小吃店创业计划

书。

国人的一日三餐,吃客少不了。所以每一家都会赚钱。这是

其迅速发展的重要原因之一。

另一个重要原因是投资少,

技术好掌握,易保密。

下岗职工、

离退休职工和农民均可以开此店。几千元投资不是问题。

技术的

关键在汤料,近三十种配料可缝制在一个纱布袋里,用完后可以

回收,便于老板控制,便于保密。

二、投资概算

、技术投资元(函授元)

、设备投资::桌椅套即个椅子,

个小桌,计

元;:豪华火锅个计元;

:炊具元;:餐具元;

广告牌元,

合计为__元。

、租房子:平方米门面房,

月租金元(县城为

元)按季度付租金需元。

、周转金:元。

以上投资概算总共为元。

三、成本利润分析:(以县城小规模计)

、牛骨肉:以每天销售斤计,

(含买回家的,在店里吃

的和超市销的),其综合成本(含水煤电房租)元左右,

其收

入元,利润为元。

、牛肉火锅:以每天个火锅(含水量牛肉、羊肉、驴肉

火锅)每锅元-元,其最低收入为元,成本为元,

利润为元。

、牛肉粉面:按每天卖碗(荤素各办)每碗.元和

元计,收入为元,成本为元,利润为元。

、员工的工资:按人(元+__=元/月,

元/天)

、各种税费元/日。

以上三项的利润为元,减去元支出,日净利润为

元。

年利在万元以上。

四、营销建议

、三个项目一起做,早餐用牛骨头汤做肉粉面,

中晚餐在

做牛骨肉的同时,

可增加牛肉、羊肉、驴肉火锅校园小吃店

创业计划书工作计划。

、保证质量、药料、调料不能少,肉要好

、给足份量,

粉面不能少,配料(辣椒油、香菜等等)不能

少,

牛肉牛杂更不能少,确保长久不衰。(成本是按足料计算的)。

、优质服务,对待你的吃客,

要礼貌、客气、宽容。

、延长服务时间,城市里可以小时营业。

、对于老客户、大客户可以赠送小纪念品。

创业计划篇

在马来西亚的华人同样一起庆祝中秋,在这个美好的节日,

本是一家团圆的节日,在海外的华人也会思念在中国的亲人,

在

马来西亚就不用太过思念了,

如此之近自然可以坐飞机就回来。

那些回国的人又该忙着为他的亲人讲述在海外创业的故事

了。如今马来西亚移民越来越多了,

通过马来西亚第二家园计划

至大马不能以工作的形式自然可以以创业方式生活了,大马华人

也很有出息,一直很努力,不然怎么会有大马十大富翁就有八位

是华人的成果呢。大马创业真的好吗?

看着他们洋溢着的笑容,

能看明白吗?

过去在大马创业其实没有现在简单,如今大马的经济发展势

头是顺风顺水,而大马政府又不断出台优势政策从而吸引着全球

的人前来投资,而目前发展趋势较好春节趣事作文600字的非房地产莫属了。

在中国

房地产不好做的时候不如转向海外投资房产,大马此时正值下手

好机会。

为什么是好机会呢?介绍,在大马买房可心不限购、不限贷,

而且产权终身所有即获永久产权,代代相传,

还是留给子女的不

错财产。现在很多人都看好了大马这个亚洲四小虎之地,相信大

马的房产业会因其重要经济地位而拥有很大的发展前景及升值

空间,所以近几年很多人纷纷投资置业于大马,

收益颇多。

谈及房产业,

再谈创业方面,如今注册公司只需护照和身份

证,通过中马精英资源办理,

个工作日即可成功注册一家

—万马币的私人责任有限公司。

程序非常简单,因此吸引

了不少华人移民大马进行创业计划。

移民不移居,为的是将中国的事业走出去,让自己的企业做

大做强!

创业计划篇

一、面包店项目分析

目前中国经济发展迅速,生活水平的提高使人们对美味可口

的面包产生了浓厚的兴趣,全国各地的面包房遍地开花,

而且在

面包店领域已经出现了不少连锁品牌,虽然竞争激烈,但普通的

面包店还有不少弱势和缺陷,因此给了我们占领市场的机会。

虽然各地都有不少面包房,然而相对于发达国家而言,

我们

还有很长的路要走,

烘焙市场还有长期持续的增长空间。

而且面

包的顾客群体几乎老少皆宜,人人喜爱,市场巨大。

二、面包店项目宗旨

我们的目标是先开一家旗舰店,立足本地市场,

根据顾客需

求和意见不断改进,然后在中秋节日记400字左右此基础上逐渐在本地发展直营店,

最

后成立公司,以直营和连锁加盟相结合的形式把面包店开到全国

甚至世界各地,建立属于我们中国人自己的本土面包店品牌。

三、面包店主要产品

我们主要经营面包、甜品、糕点、精品饮料等,在此基础上,

我们会联合科研机构与学校根据各地的特色食品和特产,开发新

的适合老百姓食用的健康、美味的食物。

四、面包店服务计划

、安全,在食品领域,安全问题是大家最关系的话题,因

此我们一定会使用最安全、健康的食材。

、方便,我们要根据顾客需求改进自身的服务和流程,争

取让尽可能多的顾客感受到方便。

、尊重,针对顾客,

无论是谁,我们都必须尊重,让顾客

感受到我们对他们的重视,增强信任感。

、创新,在老百姓口味和要求越来越高的今天,不创新就

意味着被市场所淘汰,

因此我们联合科研机构不断开发新的产品

和口味,满足顾客的要求。

五、面包店竞争分析

(一)、目前市场上面包店的不足

、除了一些大品牌的面包店,其他大多数小面包店不够干

净卫生,许多面包直接露天摆在外面,

而且店内无论是墙壁还是

地板,都不是很干净,容易让顾客反感。

、食材安全性难以保证,

大多数的面包店没有自己的原料

基地或者可靠的食材供应商,因此原材料的安全性难以保障。

、产品种类单一,

口味单调。

、广告宣传不足,顾客认知度不高。

、缺乏产品,

顾客参与程度不高,难以适应火热

的市场

、缺乏特色产品。

(二)、我们的优势

、温馨大气的店面装修,

明亮的窗户和橱窗,让顾客感受

到自然和温馨,墙壁都是墙纸和贴纸,

因此既干净又有趣,

无论是装修还是服务,我们都能让顾客有家的感觉。

、我们打算明年针对比较重要的原材料,

与人合作建立自

己的基地,保障食材的安全性和渠道供应。

、与科研机构以及众多单位合作,

可以开发口味众多的不

同单品,

满足不同顾客的需求,并推出自己独特的主打产品。

、与本地各类组织和单位合作,

开展活动,

让顾客亲

自动手,参与到制作面包和点心的过程中去,

既宣传了自己,

又

让顾客感受到快乐,提升了品牌认知度。

、目前市场远远没有饱和,

针对市场上的弱势竞争者,我

们的加入会加快市场洗牌,提升行业整体水平,市场前景非常广

泛。

创业计划篇

前言

创意背景:做兼职几乎是现在大学生大学生活必不可少的一

部分,然而很多人却苦于找不到做兼职的渠道,有的中介机构在

收取了学生的中介费后便杳无音信,上当受骗的现象屡见不鲜。

走在校园里,各种招聘兼职的小宣传单随处可见,

学生却不敢以

身犯险,

这就造成了用人单位找不到满意的兼职工作者和学生

找不到满意的兼职工作两难的境况。因此我们决定抓住这一校

园商机,成立“第六空间”大学生兼职中介公司。

市场调查:经过我们对北航老校区,

我们沙河校区,以及其

他高校进行问卷调查,有近的学生有做兼职的意向,其中%

的学生因害怕上当受骗而放弃很多可以做兼职的机会,%的学

生通过熟人介绍做兼职,

可以选择的余地十分小。虽然也有中

介机构来学校宣传,

但很多学生还是担心上当受骗。由此可见,

我们的市场有着很大的潜力。由于准备时间较为仓促,

可能在计

划书的书写以及点子的完善上还有诸多缺陷。但我们小组集思广

益,尽可能的利用课上学到的知识,多方面的思考问题。尽可能

的把这份作业做好,

若是有可能我们也会尽快将这个创业计划实

施。

第一部分公司基本情况

公司名称:第六空间中介公司

成立时间:__年公司性质为:股份制有限公司注册与否:

否

公司业务:主营兼职职位的销售、兼营培训目前公司内部

部门设置情况:公司目前职工情况:

拥有员工人,其中管理人员人,生产工人人;

管理

人员中,大学本科以上的有人,

占员工总数%,

公司经营财务历史:暂无

公司近期及未来一到两年要实现的目标:

将业务遍布北京航空航天大学的同时,扩展至中央财经大

学、北京外交学院。将经营规模扩大一倍,

发展长期合作公司。

公司近期及未来一到两年的发展方向:

将培训以及兼职销售的业务完善,并注册公司,扩大经营规

模。

第二部分公司管理层

。董事会组成:暂未定。

。管理层组成:

第三部分产品/服务

。提供兼职岗位:与各大商场企业订立合同,建立长期合

作关系:准备好合同,外联部去联系各大商场,

合同要充分体现

于我们合作的优势。各大商场如果需要兼职人员,一时间告诉我

们需要的数量和相关要求,

我们一定会在最短的时间内完成这项

任要第务,并且绝对保证兼职学生的信誉和质量;

。上岗培训:我们会给每个前来找工作的大学生进行基本

的职业培训,成功介绍一份工作后,

我们还会后续的提供一定时

间的职业技能培训

创业计划篇

一、行业分析

、宏观环境分析

国家成功的经济改革,灵活的市场推动政策,

使得国内的服

装市场如火如荼。、国民消费指数不断攀升,

人们消费意识

的不断增强,为服装行业展示了一个广阔的发展空间。

、服装行业的发展趋势分析

服装行业在中国自古以来就是一大行业,

发展至今,随着政

策的开放与经济的发展,

中国现已成为全世界的服装加工基地与

品牌发展的战略阵地。

中国是服装消费大国,也是出口大国,我

国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的/左右,

世界

上所有的品牌产品%的生产和销售有与中国有关,而中国内地

市场每年的消费额在亿左右,且有不断增长的需求,市场

潜力巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。

服装行业是一个生活消费品行业,同时也是高利润行业。

因

利益的驱动与市场的需要,在整个业态的设计、加工、市场推广、

直营、加盟等不同环节,已经发展成相对完善且专业的群体。

近

十年来,拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场,企业的经营

模式和管理水平有了很大的提升,

更加重视品牌的经营。

、市场容量

拥有多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。

据

国家统计局统计,__年国内生产总值达,

亿元人民币,

比较上年增长.%。国内社会消费品整体销售额为,亿元

人民币。

有专家估计到__年销售总额将达到万亿元人民

币。

国内服装销售市场十分庞大,据中华全国商业信息中心表示

在__年国内服装销售总量为.亿件,大型商场销售总量.

亿件。

随着经济高速发展和中国入世等利好因素,中国被视为现

今世上最具发展潜力的消费市场之一。

、机遇

)中国经济增长强劲,

随着的推进和奥运的到来,将

带动更多的外资品牌进入中国,需要与有实力的百货或品牌代理

公司合作

)在许多消费品中,

中国是“世界的工厂”,国内有大

量的加工基地,为品牌开发的深入开展提供了条件

)消费者的消费观念日益成熟,商家的竞争最终是品牌的

竞争,

品牌运作的时机逐渐成熟

)品牌运作能加强对资源的控制,提高企业的竞争力和利

润率

)国外高档服装品牌如:路易威登、克来斯汀。

迪奥、杰

尼亚、范思哲、阿玛尼、宝姿等成功登陆中国市场并在中国服装

消费市场获得巨大成功。这也证明了中国消费者对国外的品牌有

一定的认知度和相当大的购买潜力

)国家与服装品牌输出国欧盟的新一轮经济合作政策的启

动

)欧盟轮值主席国意大利总理贝卢斯科尼月日与欧

盟委员会主席普罗迪一起同中国领导人举行会晤,并达成经济合

作共识,

表示将出台相关政策鼓励国内中小企业与中国企业合

作。

从__年月起,欧洲十二国旅游对中国全面开放。

二、合资公司合作背景

充分利用双方的资源优势,强强联合,迅速占有市场资源。

、__百货集团优势

)__百货的品牌效应

)百货业运作的丰富经验,

对百货业发展趋势的准确把握

)强大的销售渠道终端

)资金方面的支持和保障

、__公司优势

)企业核心产业珠宝业遍布在全国各地大型百货店的庞大

络,可以共享的客情资源

)雄厚的资金后盾

)丰富的行业管理经验

)灵活的管理机制

三、战略目标

(一)营销目标

、在__年获得总销售收入万元。

、三年内,

经过市场的推广,品牌在国内得到迅速发展扩

张。全国各大商场起码有家品牌形象店,

其中加盟式地铺式

专卖店家;

、建立科学管理体系及销售系统营运平台;

、建立分工明确能协同作战的营销团队。

(二)财务目标

、在二年内获得%的税后年投资报酬率;

、在__年净利润达到万元;

(三)公司定位和品牌运作的方式

、公司定位

合资公司将是一家专门经营国内外知名品牌的专业运营公

司。经营品类包括服装、服饰、鞋、箱包、化妆品、家居用品等。

、市场定位

公司采用贸易,零售,批发等多种经营模式,最终形成多品

牌,多品类,

多渠道的市场销售络。

合资公司的产品将以公司直接或通过二级分销或加盟商在

国内各大百货公司、商业街等卖场设立专柜、专厅或独立专门店

出售

根据产品类别不同而有不同的定位,

合资公司所经营的产品

均注重品质,强调品味,价格相在同类产品中较高

、品牌运作方式

)做品牌的经销商

引进国外品牌,由合资负责市场运作,产品按照贸易价格

从品牌公司进口

)做品牌的代理

引进国外品牌,

全面负责产品的设计,采购,

加工,

市场和销

售的工作,向品牌公司支付一定比例的品牌使用费,

可以考虑与

设计公司和加工公司合作。取得品牌在中国的使用权,需要有强

有力的采购渠道和市场推广。

)共有国外品牌

与国外服装设计室(或品牌公司)合作,成立利益共同体,

由国外设计室负责服装风格与产品设计,合资公司则以络资源及

销售开拓管理成为对品牌共有的基础。

)自有品牌

注册合资公司自有品牌,自行负责品牌的全部运作,

形成多

种品牌、多种项目的规模效益。

四、销售渠道策略

总体运作策略:

、以自营店作前期品牌络发展开拓,

再以二级分销及加盟

店扩大市场占有率;

、初期以王府井百货零售络为平台,再以此模式在国内各

大城市、各大有影响力的百货店形式络连结;

二级代理商

对城市消费力相对较低,公司客情资源欠缺城市,

主要采用

二级分销方式,可充分借助代理商络资源快速渗入市场;

特许加盟

充分利用加盟者的资金,辅助以品牌资源与管理。

利用加盟

者的资金来拓展自己的品牌市场,有利于企业的资金周转。

这是

一快速扩张品牌的最佳方法,可以尽快进行品牌点的建设。

络抢占策略:

。第一年以拓展王府井百货自有点为主。条件许可,

考虑

在上海的华联、武汉的武百、广州的广百、天津的依势丹、深圳

的西武、地王大厦等开设战策性点;

。以一级城市开设自营地铺专卖店为主,二级城市以代理、

加盟店为主;

。市场以华南、华东、华中为主,东三省暂不开发(王府

井百货络点除外);

。重点营销区域:

。一级市场所属省份或城市:上海、江苏、浙江、福州、

北京、广州、武汉、重庆、成都、大连、深圳;

。二级市场所属省份或城市:天津、长沙、南京、山东、

广西、江西、安徽、云南、四川;

。三级市场所属省份或城市:陕西、甘肃、宁夏、河南、

河北、贵州。

拓展目标:

。山东、河南、湖北、西北、江苏、贵阳先以二级分销代

理模式推进;

。公司自营店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重

庆、成都、大连、

深圳为主。

五、公司发展-年发展规划

、一年内,

成功代理一至二个国外服装品牌,依托王府井

百货络平台,设立个专柜;

、三年内,能成功代理三至四个国外服装品牌,

络开拓包

括王府井百货在内的专柜、专厅个;

、与国外服装设计室(或品牌公司)合作,成立利益共同

体,

由国外设计室负责服装风格与产品设计,项目公司负责国内

销售络的建立与管理;

、多种品牌经营同时展开,络扩张到除了王府井百货之外

的国内各省较有影响的百货。

、品牌的经营开始拓展二级代理及特许加盟商;

、在设计,生产,销售和市场推广等方面筹备创建自有品

牌。

六、项目公司的组织架构

、基本组织架构

、各岗位或部门的基本职责

经理:

对董事会负责,全面负责合资公司品牌的运作与日常事务的

管理,

制定企业中长期的战略,确认与落实中短期目标和计划。

副总经理:

对公司董事会、总经理负责,

分管相关职能部门

品牌引进部

)品牌市场调研,信息收集和分析

)制定选择品牌的标准,筛选品牌

)实地考察品牌的市场情况,拜访相应的公司

)确定合作方式和条件

)展开谈判,签订合同,

为启动品牌运营做准备

市场部:

)广告和媒体

)公司品牌宣传策划,推广方案的制订

)设计、品牌形象店效果图的制作

)市场活动用品,,赠品等

)培训

)市场信息收集和分析

零售部:

)市场的络开拓

)掌握销售状况

)补货和调货

)拜访客户

)回收货款

)查访柜台

)导购管理

)销售数据分析

物流及信息部:

)到货管理

)发货管理

)保管管理

)运送管理

)盘点管理

)信息系统的建立和运用

财务部:

)融资,

投资和资产管理

)日常管理:财务预算,

现金,存货,

应收账款管理,费

用支出管理等

)制作资产负责表、损益表和资金变动表

人力资源部:

)日常管理

)招聘和解聘,升降职,

调动岗位

)培训管理

)目标管理方案的制定

)结合目标管理,建立绩效评估考核体系、激励机制

建立及完善以上管理程序是开展业务和实现合资公司整体

目标的基础。

、预算管理体系

建立预算体系,以便于公司根据市场情况的变化,及时做出

调整,

保证公司预算的实现。

。财务预算制度

。销售预算制度

、推行目标管理

。使公司全体员工理解公司的总体目标

。更好地明确每人的职责和细化目标,提高工作效率

。帮助员工学习达成目标的方法和步骤

。为人事考核和评估提供依据

七、财务计划

开发,投资与回报,资金使用计划及盈亏平衡预计

、启动资金的分配比例

起始资金万元人民币,

后续视发展情况而追加

)%用于:用于初期引进国外品牌

)%用于:开办家平方米的王府井集团直属的百货

专柜

)%用于:人力资源

)%用于:公司办公初期费用

、开办费

公司注册费(按照万元),

办公场所租金(年),

办公设备及用品(电脑,传真机,

复印机,桌椅等),

其他费用,

合计,

、品牌经营的前个月资金投入

按照进口贸易形式引进国际知名品牌,首次同时进入家

门店计算,假设货品资金在六个月后可滚动使用,(每次订货要

提前个月)

商场每月按时回款。

货品(首次铺货),

,

柜台装修,×=,

,

管理人员工资,×人×月=,

差旅及日常交通费,

合计,

,

、损益及盈亏平衡预计

方案、以下预算按照年只经营一个品牌,开家自营

的零售店计算:

品牌运营的初期需要投入铺底货品,装修费,

办公设备等,

同时也是品牌的介绍期,预计前第一年的个店的销售目标

万元,

达到盈亏平衡。以下预计是的损益表:

损益表(预计)

截至品牌运营第年年末人民币元

产品销售收入(应销售原价的零售额),,

减;销售活动让利,

产品销售净额,

,

减:百货店扣率(产品销售净额的%),,

减:产品进货成本(应销原价零售额的%),,

产品销售毛利,,

减:库存折价成本(应销原价零售额的%),

减:销售费用:导购工资,

交通及差旅费,

装修折旧费,

管理费用:管理人员工资,

办公设备折旧及办公用品费,

市场推广费用,,

利润

损益表(预计)

截至品牌运营第年年末人民币元

产品销售收入(应销售原价的零售额),

,

减;销售活动让利,

产品销售净额,,

减:百货店扣率(产品销售净额的%),,

减:产品进货成本(应销原价零售额的%),

,

产品销售毛利,,

减:库存折价成本(应销原价零售额的%),

减:销售费用:导购工资,

交通及差旅费,

装修折旧及更新费,

管理费用:管理人员工资,

办公设备折旧及办公用品费,

市场推广费用,,

利润,

,

损益表(预计)

截至品牌运营第年年末人民币元

产品销售收入(应销售原价的零售额),,

减;销售活动让利,,

产品销售净额,,

减:百货店扣率(产品销售净额的%),,

减:产品进货成本(应销原价零售额的%),

,

产品销售毛利,,

减:库存折价成本(应销原价零售额的`%),

减:销售费用:导购工资,

交通及差旅费,

装修折旧及更新费,

管理费用:管理人员工资,

办公设备折旧及办公用品费,

市场推广费用,

,

利润,,

汇总预测损益表(单位:万元人民币)

年度__年__年__年

销售收入__

营业利润

方案、快速发展方案,

此方案需要追加投资约万元

以下预算按照:

第一年经营一个品牌,

开家自营的零售店计算

第二年经营两个品牌,共有家自营的零售店,家经

销店计算

第三年经营四个品牌,

共有家自营的零售店,