医保岗位责任制度范文

医保岗位责任制度篇

临床护理岗位管理的实践意义

提高临床护理岗位的管理工作,并持续性地改进和深化管理水平,有助于规范医疗机构绩效管理行为,此外,其还能够构建合理的较小考核机制,

从而调动和激励护理人员的工作热情和态度,从护理专业的健康发展角度来看,这样的管理实践和完善是具有重要的现实意义的。当前的医疗资源整合和体制改革正在进行着,而提高医疗服务质量和水平是改革的题中之义,

所以展开对临床护理岗位管理的实践探索可以建构良好的临床护理岗位评价管理体系以及规范护理管理工作,进而有效提升临床护理的整体水平,

这对于医院的护理服务质量和整体形象都是十分有意义的。

临床护理岗位管理的具体实践

.临床护理岗位的分级制度上世纪年代,美国、英国、澳大利亚等国家和地区对于临床护理岗位管理的研究已经深入到了分层管理的程度,并形成了丰富的研究和时间经验,因此根据国际上通行的护理岗位管理经验,特别是美国学者的研究,

其提倡经验学习理论,并以此为基础划分了从“新手”到“专家”级护士成长模式,

该模式也在实践中取得了较好的效果,借鉴有益经验,我国的临床护理岗位宜采用分层分级管理制度,

临床护理岗位的分级制度就是参考护理人员的职称,

并以护士的护理能力为评价的基本标准,然后结合护理人员的知识水平和护理经验等方面因素,将护理人员划分为~四个等级,

与此相对应的是将临床护理岗位也细分为四个层级,并明确各个岗位的任职资格。具体而言,临床护理岗位可以根据其工作期限而进行分级,

对于实习期或任职不久的护理人员其岗位定级为,对于任职资格年或以下护理工作熟练的护理人员,其岗位宜定位为,任职资格为年以上,

主管护理人员定位为,

任职资格为专业精通的护士并具有高级职称的护士或者专家级别的护理人员定位为。

.岗位责任体系的建立长期以来,我国医院的护理模式是以功能为主导的,

护理人员的工作主要以打针和发药为中心,

并不能体现护理工作的基本属性和特征,针对目前护理人员普遍缺乏责任感和积极性的现状,根据护理岗位的不同设定不同职责标准,并形成岗位责任体系,

进而将护理责任制度落到实处。岗位责任体系主要是以患者为中心并体现不同的护理岗位特点和差异,其为贯彻科学绩效管理和体现护理工作奠定了基石,并且符合人力资源管理的基本理念,

其也能够对患者的护理安全提供制度保障。具体到责任制的建立,岗位责任制应当以工作哦职责、权限、任职资格和质量标准为主要内容,同时在实施的过程中必须以级别为原则,

明细从~的职责分配,进而形成合理而有序的岗位责任制,这些都有助于理清不同层级护士的工作内容,确定工作考量考核依据,也有助于规避不必要的护理安全隐患。

.科学公平的绩效考核与培训机制

.。奖金分配与激励以护理工作的考核制度为基础,推行奖金分配和激励机制能够有效解决同工不同酬的现状问题,

科学公平的奖金分配改变了当前的奖金分配方式和护理人员工作的实际考核现状。

施行奖金分配和激励的制度是当前医院进行人事分配制度改革的主要措施,此外其也是践行岗位责任制的必要选择。因此,为了能够真正体现绩效考核的基本作用,医院在护理岗位管理工作中应当以护理工作量和质量以及其他因素为参考依据,

秉持公平公正的原则,合理设定考核指标。

合理的奖金分配是有效的绩效激励动力,民主的考核方式和评测机制保障了绩效考核的真实度和客观性,总而言之,

科学的绩效考核结果与护理工作优劣与否以及奖金分配是紧密相连的,同时可以更好地调动护理人员的工作积极性。

.。以培训提升护理人员的职业素养护理人员的专业素养直接关系到护理工作的质量高低,而培训是提升护理人员职业素养的基本途径,

所以结合传统临床护理教学理念,护理人员的培训管理体制需要进行创新,进而加大护理人员的培训,

在培训的具体方式上,应当以不同岗位层级、知识结构和专业特点,同时还需要以护理工作的实际需求,制定出不同特点的培训模式,

此外,还需要根据护理人员的学习情况调整培训内容和方式,

展开灵活的护理培训模式。医院还需要加大护理培训的投入力度,

即在经费上面提供足够的支持,护士进修培训深造学习为护理人员专业素养的提高创造了良好的平台,

并拓展了护理人员的视野,有助于今后的具体的护理实践工作的顺利展开。

临床护理岗位管理对护理效果的评估分析

.临床护理岗位管理对护士满意度的提升护理人员岗位分级制度将不同层级护理岗位设定了不同的工作权限,

不同的岗位职责满足了不同的患者和疾病治疗的需要,可以使得护理质量有了保障,此外,护理分级岗位管理清晰护理职责,增强了工作责任感,

充分调动护理积极性。

所以,

医院内部推行的护理岗位职责管理制度结合了护理人员个体的应变能力,其对专业知识的运用,还有护理工作评价,这样的管理制度改变了以前的论资排辈的传统管理方式。因为该制度主要是根据实际的工作能力和资格确定不同的职责,

以不同的层级为依据,进行适当合理的权限规定,

临床护理岗位管理有效地提高了护士满意度,但同时我们也应当看到在护理方面所存在的缺陷,

即增加政府对医院公共保障的投入,完善护理专业标准以及相应的反馈机制,而实践中的护理工作也表明护理环境和安全的医疗环境都是制度制订者需要进行全面考虑的。

.临床护理岗位管理对临床护理质量和水平的影响临床护理岗位制度主要是以绩效考核为基础的,这样的管理体制能偶促进护理工作的水平和质量的提升,

其有利于实现级别化管理和顺利理清护理队伍体系化,通过护理人员的职业素养的提升提高其各自的岗位级别,

进而争取到良好的薪酬待遇,这样的管理改变了传统的评价模式,体现了医院管理工作的公平和公正,有助于护理工作的质量和水平。

医保岗位责任制度篇

关键词:公立医院同工同酬探讨

在企事业单位进行人事制度改革的背景下,

公立医院在用工形式创新方面不断探索,新的用工形式不断呈现。

年月新修订的劳动合同法,对同工同酬提出了更高的要求,因此在进行用工形式创新时,在保障临床业务需求、降低人力资源成本的基础上,应该做到同工同酬,

避免劳动纠纷。

现代人力资源管理理论指出,

用人单位应该在进行工作分析的基础上,制定详细的工作说明书,明确岗位职责,定岗定薪,

招聘与岗位需求相一致的职工,按照岗位职责及工作表现发放绩效薪酬,做到同工同酬。

我院从年起,在对后勤岗位、医技部分岗位进行工作分析的基础上,

制定了岗位职责,明确了岗位招聘条件。针对这部分对技术要求较低的岗位,创新用工形式,

引进了一批本科及以下学历技术人员,

签订了“技术工人”用工合同,达到了既节省人力资源成本,又实现合法、高效、低风险用工的目的。

职工在完成本职工作的基础上,

获取与付出相一致的报酬,做到了同工同酬。

针对在新的用工形式下如何做到同工同酬,在结合我院实证的基础上得出了几点启示。

一、综合分析,

定岗定责

“定岗”,

即在详细工作分析的基础上,制定岗位说明书,明确岗位职责,将岗位进行分类,可以采取按工作种类、工作风险、技术含量等方面综合分析的方法,

开展定岗工作。这是人力资源管理中最基础性的工作。

公立医院设计承担具体工作的岗位,

应结合医院的发展目标、劳动力市场供给情况,合理设置岗位层级、类别。

定岗必须以满足工作需要为根本原则,

按照各部门应该完成的工作任务确定岗位名称,

做到“以事定岗、以岗定人”,不应因人设岗。

二、分层管理,

减低成本

公立医院可以按照职工的学历层次、技术水平、工作中承担的风险对工作岗位进行分层管理,按照岗位层次制定薪酬标准。其次按照医院发展变化的形势,不断进行工作分析,

结合医院空缺岗位任职条件,把院内合适的人员进行合理调动,按照新的岗位层级进行管理,

灵活按照技术要求、工作风险大小、工作替代性安排岗位层级,做到层级有升有降,

在保证医院正常业务的情况下,

灵活控制层级和类别,减少用工成本。

三、同工同酬,落到实处

同工同酬指对于从事同一个岗位、付出同样的劳动且取得相同业绩的劳动者,

用人单位应该支付与付出对等的劳动报酬。

亚当斯(﹒﹒)的公平理论()揭示出,

员工对自己的付出和报酬通过与同事的情况比较后感到满意,才会增强集体归属感,才会激发其更高的工作积极性。

我院对技术工人进行岗位管理,

打破了以往身份管理模式,严格按照同一个岗位发放相同的薪酬的原则,

将“同工同酬”落到了实处。

四、岗变薪变,有效激励

公立医院要加强岗位分析,针对变化了的工作任务,

更新岗位职责,做好岗位评价和绩效考核,科学设定岗位薪酬与绩效薪酬标准,建立与岗位职责、工作技能、工作业绩、实际贡献挂钩的分配制度,做到“岗变薪变、技变薪变、绩变薪变”。

我院在“技术工人”合同中明确规定了激励条款,对表现优秀者加大奖励力度,即年度考核优秀者,下一年度绩效工资增加%。这样就确保职工有归属感和凝聚力,

确保职工有较高的组织认同感和工作责任感,

激发职工工作积极性。

实践证明,有序推进用工形式的改革,

是继后勤社会化之后用人改革的有力举措。公立医院应该进行大胆创新,根据岗位说明书招聘合适人员,根据工作表现、工作业绩发放薪酬,在做到同工同酬的同时,

制定相应的激励制度,激发员工的工作积极性,

目的是降低用工成本,

提高工作效率,保护职工合法权益,促进医院服务水平提高。

(作者席祖洋,

女,

年月生,本科学历;任职于三峡大学第一临床医学院,主任护师,

副教授;研究方向:医院人力资源管理。通讯作者刘亚孔,)

参考文献

[]肖平,

田怀谷,刘颜等。后勤社会化对优化医院人力资源配置的研究[]。中华医院管理杂志,,()

[]赵玲。事业单位编制外用工管理初探[]。医学教育探索,,

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[]宋玉香,王玮。劳动合同法对企业人力资本的影响[]。人力资源管理,()

医保岗位责任制度篇

关键词:精神科;责任制整体护理;实践;

成效

随着原卫生部“年推广优质护理服务工作方案”[]和“关于实施医院护士岗位管理的指导意见”[],

原有的功能制护理已成为制约精神科护理事业发展的瓶颈。为此该院通过系统学习卫生部的相关文件并对医院的现况进行总体评估后,

从年月选取一个病区进行试点,通过个月的实践及所取得的成效,

于月份在医院个病区全面开展了责任制整体护理,经过个月的实践,取得了满意成效。该文以该院开展责任制整体护理实践为例,

阐述具体做法和成效。

实施步骤

.评估并纳入医院发展规划

对各科室的现况从科室布局、功能任务、人员结构等方面进行综合评估后,

制定开展计划、目标任务、实施方案、培训内容、推进时间表、线路图,并在全院范围内组织召开动员会,全面学习“推广优质护理服务工作方案”,

并将此项工作列为“一把手”工程,

成立以院长为组长的优质护理服务领导小组,优质护理服务列为医院总体发展规划中。

.科学设置护理岗位

梳理全院护理岗位名录,编制各岗位说明书,彻底改革护理排班方式和责任分工方式,科学设置护士分层。

.合理设置护士数量

为解决责任制整体护理开展中人员紧缺问题,医院领导高度重视并给予大力支持,

按照实际开放床位数与护士∶.[]的配置要求,年新聘护理人员名,为责任制整体护理的开展提供基本保障。

.加强护士培训学习

通过小组讨论、集中培训等形式组织全体护士认真学习责任制整体护理的实施方案、目标任务、岗位说明书、工作流程等相关理论知识。并根据开展责任制整体护理的总体要求,

对不同的护士进行不同内容的培训。

.完善绩效考核制度

从岗位说明书中提取岗位评价要素,

根据不同的评价要素对岗位价值的贡献差异,赋予适当的权重系数来体现差异。

方法

.编制各岗位说明书

根据岗位特点,标识岗位名称、岗位定员、所在部门、晋级方向、每位护理人员平均负责病人数不超过人[]:特级~(上限)/人/、一级~(上限)/人/、二级~(上限)/人/、三级~(上限)/人/,

任职资格(从教育水平、履职要求、专业、知识、护理技能、素质要求等维度确定)、工作标准、岗位职责。

.。实施过程通过改革护理工作模式,落实岗位职责,制定详细的责任制整体护理各班岗位说明书。

明确目标任务、责任主体和总的理论框架,在全院护士中广泛宣传、培训学习责任制整体护理服务模式,

在全院护士思想认识高度统一的基础上,

最终确定一个临床科室为试点。对名护理人员按照层级管理的原则进行级别划分,依据护士的工作能力、技术水平、工作年限、职称和学历等要素,结合护理队伍实际,设~五个层级[],

使护士的能力与层级相匹配。

.。排班形式实行“我的患者我主管”的整体责任制大包干,落实责任护士在岗,

负责制,

夜班及周六日白班均有人在岗,其中主班人、责护人;其余时间段有人参与倒夜班,

人(包括副护士长)参与责任护士组,人上主班,人上治疗班,人上卫生班,在能级对应的条件下两个月调换岗位次。

每天病区除名治疗班护士和名卫生班护理员外,其余均参加临床工作,分为个责任小组,

每组设名组长,~名组员[],根据实际情况周六日增加半天协助班,责任护士分管床位相对固定,

护士长根据护士管床数及分管患者的病情危重程度进行床位微调或增加班次。责任护士从病情观察、风险评估、基础护理、专科护理、人文关怀、心理疏导和健康教育的全程照护,

患者及家属对护理工作的满意度显着提高;医生对护士的工作给予极大的肯定,医护沟通更加畅通、有效,医生对护士的满意度明显提高。责任组长不仅履行责任护士职责,

还负责危重、疑难患者的抢救与护理,还要承担组内协调指导、质量督察等职责,充分体现了能级对应和多劳多得的原则,护士工作的主动性提高,护理工作的价值得到体现。

.。岗位分工周~周有人在岗(包括护士长),主班负责病区的整体工作协调安排,

负责病人及物品的交接、开门、接电话等日常性事务的处理;责,责,

责,责重点负责分管病人的一切治疗性工作、以及饮食、病情观察、健康宣教、心理护理、跟随医师查房等,其中责负责特级护理病人和接待新入院患者;责、责、责按病房分开,

分管一定数量的病人,同时,轮流协助主班完成中午及:~:之间的病房巡视工作。

每周五下午进行护理风险周评估,每周二四晨交班后要求各责护介绍分管患者风险评估的重点防范措施,然后由护士长进行补充、强化。同时,责任护士、护士长参与医生的晨间查房,

不仅提升了专业知识,

全面掌握病人情况,更是为护理工作提供了理论依据,有利于制定个体化、有效的护理措施。护士长在全程参与的过程中,

对护士的护理工作进行详实了解,节省了跟班时间,

避免了片面掌握科室情况。增强护士责任感,同时方便衰退的精神病人记忆,提高了护患之间的熟悉度和对责任护士的知晓率,让患者有需要时能及时与责任护士沟通[]。并结合专科特色,

以病人需求为向导,推出互助讨论会、团体治疗、放松训练、健康教育小讲课等创新服务,不断完善康复计划,

为患者及家属提供科学的专业指导与照护。

.科学设置护士分层

对临床一线在编和合同制护士按学历水平、职称、工作经验、工龄、专业技术水平和能力实施分级分类管理,并根据岗位特点、能力要求,结合职称分为层[]:新护士、护士(低年资护士~年)、护士(高年资护师~年,

本科生大于年)、护士(高年资护师或主管护师)、护士护理专家或专科护士)。依据岗位和能级对应的原则分为责任护士、配药护士、主班护士、护士长。

.完善培训层次和内容

护士培训以岗位需求为导向,岗位胜任力为核心,

突出专业内涵,注重实践能力,适应临床护理发展的需要,对护士实行分级培训[]。

新护士以岗前培训和岗位规范化培训为主,以提高护士为患者提供整体护理服务的意识和能力。

低年资护士以基础知识的考核和院内培训为主,以提高护士的专业技术水平和应急处理能力,使其能尽快胜任专科护理工作,并逐步培养成护理工作的中坚力量。

高年资护士以专科培训和参加卫生部、省市级举办的培训为主,每年选送~名护理骨干参加中华护理学会举办的精神科专科护士培训班,学习国内外新理念、新知识、新技术,以指导低年资护士的护理工作和本科室急、危、疑难患者的抢救与护理,

促进护理队伍的健康发展,

实现护士从身份管理向岗位管理的转变。

.绩效指标体系的设置

依据表,护士绩效考核的计算进行物化与非物化利益进行分配,以二个助推机制调动临床一线护士的积极性。

绩效指标体系的设置

取得的成效

该院通过实行责任制,

负责制的无缝隙整体护理,患者在周一至周五的工作时间段均能找到自己的责任护士。

与之前护士工作不同的是,

现在的护士工作前置,跟随医生共同查房,

责任护士通过对患者的整体评估,对患者的病情变化、治疗、用药效果、检查及阳性指标、重点风险防范、护理措施、合并躯体疾患、心理、情绪变化等均清晰掌握,为医生的诊疗提供动态的、较完善的护理资料。

通过对自杀、外走、噎食、暴力、跌倒等风险评估,进行分类管理和风险预判,

并采取积极的干预措施,使护理风险消灭在萌芽状态中,患者安全得到了进一步保障。

通过责任制整体护理的开展,打破了原有的医患、护患两条平行线的轨道,

重建了医、护、患三位一体的崭新工作格局,

医生、护士共同讨论治疗护理方案,医护共同查房、病例讨论,责任护士可就自己不理解或有异议的地方向医生及时请教或自查资料,

提高了责任护士的业务水平和主动学习的兴趣。

通过责任制整体护理的开展,每周一次的周大交班会上,责任护士将分管患者的详细情况(包括病情变化、治疗效果、身心状态、饮食等各方面的资料)及时提供给科室主任、护士长、医生及其他护士,医生针对患者的个体化病情特点制定治疗护理方案。

通过每日晨会、周大交班,医、护、患的沟通、配合更加默契、有效。

通过责任护士的健康教育,

让患者、家属更多地了解了精神疾病的预防、复发先兆及应对措施、治疗的意义、如何进行家庭康复、如何寻求帮助等知识,患者和家属的满意度大幅提高。

结语

通过责任制整体护理的开展,不仅夯实了基础护理工作,改进和完善了护理工作流程,

丰富了护理内涵建设,更为患者提供了从入院、住院、出院及院外随访的无缝隙整体护理。责任制整体护理改变了以前护理工作中忙而乱的现象,基础护理落实到位,

责护从饮食护理到排泄护理面面俱到,护理风险明显降低。

[参考文献]

[]中华人民共和国卫生部。年推广优质护理服务工作方案[]。。

[]中华人民共和国卫生部。关于实施医院护士岗位管理的指导意见[]。。

[]中华人民共和国卫生部。

中国护理事业发展规划纲要(-年)[]。。

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夏春香,鲁桂兰,等。“责任制整体护理”在优质护理活动中的实施效果评价[]。现代医学,,

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[]周永静,赵靖。

优质护理服务在精神科的实施及效果探讨[]。中国民康医学,,():。

医保岗位责任制度篇

.内部控制制度不健全

一些医院内部控制制度并不全面,

没有覆盖医院的所有人员和多个环节。主办、出纳、资产管理等不相容职务没有分离,

财务印章、票据管理混乱。笔者有机会参与多家医院的财务审计,发现有几家医院的财务章、法人印鉴放在公用的抽屉中,

财务人员可随时取用而不必审批,有的医院财务章、银行支票,由人保管(有财务负责人人统管的,也有出纳会计直接保管),人掌管货币资金业务的整个过程;

有些医院的票据管理也未建立领用核销制度,

多本票据同时使用,开出票据收取的款项入账与否,也无人监督。我们在家医院对出纳员进行突击盘点,

结果实际库存较账面库存误差较大,查明原因是开完的收据由于当时没有收到现金,

记账联没挂账,现金收回了又没有及时将记账联入账。由于长时间不对账,财务人员并未发现库存现金大于账面现金,使用完的票据也不逐一与实际账面的收入核对,

造成部分开出票据收取的款项没有入账。

还有一些医院正规财政收据管理健全,但自购用于职工食堂收费、后勤停车场、医院自设的后勤服务部门、出售废旧物资的收款收据却未能妥善管理。购买不登记、用完不销号,

完全凭财务人员的良心将收入入账,

这也导致少数医院的会计人员贪污了巨款而长期未被发现的事件屡见报端。特别是固定资产内部控制薄弱现象在医院内部尤为突出,医院的固定资产卡片无人登记,采购过程中商家赠送的固定资产没有入账;同时对损坏、报废的固定资产也没有归口部门履行相应手续,

或履行了一定的报批手续,但却没有财务部门审批,报废的项目文件也不送财务记账。

.预算控制形同虚设

每年上级部门都要求医院上报预算,

笔者所见的部分医院的预算编制过程不完善,即财务人员根据经验确定一定的增加比例,对照上年度财务收支表,收入、支出同比例增加得出各项指标值即为下年度的预算。由于没有相应部门参加,

如此预算,编制的科学合理性受到了质疑,

同时预算的编制也很粗糙,大部分医院都没有细化到具体项目,

预算支出达不到逐笔进行核定的要求。据笔者了解,许多三级甲等医院的预算也只是财务部门的事,没有全院参加,预算控制形同虚设。

.监督约束弱化

一些医院内部审计由财务人员兼职,

没有独立的审计机构,有内部审计的一般也只有~人,

力量薄弱,不能真正起到监督和制约作用,同时由于审计隶属关系与一般职能科室平级,经济利益又受到单位领导人的制约,

其独立性受到影响,难以及时有效督促内部控制制度的正常运行。

.人员素质参差不齐

部分医院财务人员特别是财务负责人年龄老化,

专业结构不合理。少数医院财务负责人已连任几十年,学历、职称都不能达标,按《会计法》规定,

从事会计工作的人员,必须取得会计从业资格书;担任单位会计机构负责人还应具备会计师以上专业职务资格或者从事本专业岗位工作年以上的经历,但有些医院派到食堂、后勤等相关部门的财务工作人员并非专业财务人员。

.制度执行不到位

在审计过程中发现有的医院内部控制制度基本健全,

但在实际执行过程中,由于领导督促不力,检查力度不够,

监督手段不到位,各部门之间没有相互牵制和制约,

存在明显疏漏。

思考

.领导重视

创造良好的控制环境内部控制不同于传统的一般牵制或经济责任绩效核算,而是一个涉及经济活动全方位的控制,是一整套相互监督、制约、联系的控制方法,应由医院各层次的人员参与,

从院领导到各部门、科室共同组织实施,只有领导重视,

统一认识,营造良好的控制环境,才能保证内部控制的建立、健全和有效落实。

.落实建立健全内部控制与监督执行的岗位责任

严格控制现金收支医院负责人对医院内部控制制度的建立健全实施负总责,

医院财务部门具体组织本单位财务会计内部控制制度的落实,

赋予内部审计机构独立的权威地位,

由审计机构负责内部控制制度的有效执行和完善。

在所有内部控制中,

货币资金的控制尤为重要,资金流转的起点和终点都是现金,

其他资产都是现金在流转中的转化形式,因此必须从收入和支出两个渠道严格控制,

对收入的控制最为有效的方式就是通过发票的领用、核销进行。医院应设专人统一保管财政收据、银行票据、内部结算收据,

建立领用、核销制度,利用发票、收据的连续性核对货币资金与发票、收据金额是否一致,确保收到的现金全部入医院账户。支出的管理,

可启用“资金支付申请单”的方式进行控制,

严格按照“申请、审批、复核、支付”的程序执行。我院对各类票据的管理都已实行专人专管,

每月编制付款计划书,根据计划付款,月底对计划与实际进行比较。同时为使得各项内部控制的监督有效执行,

我院还专门引进了注册会计师,组建了独立的审计部门,巩固了内部审计的权威性。

.严格执行不相容职务相互分离

关键岗位定期轮换制度明确岗位职责、权限,确保不相容职务相互分离,

医院的银行出纳不得兼做银行对账及编制银行余额调节表,

避免发生贪污相象,给医院造成损失。另外一些重要岗位长时间不轮岗容易掩盖错误和舞弊。

我院对涉及人、财、物的关键岗位建立了定期轮岗机制,对财务科长、药剂科长、人事科长等重点岗位进行轮岗,进一步完善了医院内控管理。

.建立授权批准控制体系

建立对办理常规业务的常规性授权和对办理例外业务的临时授权体系,

明确授权批准的范围、层次、程序和责任,形成责任明确、有权有责的管理控制体系,

每项经济业务均纳入授权批准范围,如我院对货币资产、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、服务与收款、成本与费用等控制内容均有系统的控制体系,并通过质量认证,每年内部审计机构审计后还须通过质量组织复审,持续改进。

.加强预算管理

预算管理是医院经营管理的核心,贯穿整个医院业务活动,加强预算管理是医院健康可持续发展的条件保障。在预算管理中,

一是要有部门预算,即全院参与预算,

财务在各部门预算的基础上再进行综合预算;

二是在编制预算时,特别是编制支出预算,应做到零基预算和细化预算,

从实际出发,

结合当年经济收入状况,

核定具体支出额度,明确各项支出的方向和用途。严格执行预算,

加强预算管理和监督。

.加强人员素质培训

针对不同岗位员工的实际情况制定详细的年度培训计划,

并注重培训效果和效率,树立正确的职业道德和人生观、价值观。

同时进行全院范围内控基础知识讲座,向全院职工讲解医院的内部控制制度,

让上下职工了解内控失灵对医院的危害性,将内部控制的理念渗透到每个与财务有关的岗位,

按照“岗位不相容,相互牵制”的原则赋予各个岗位相应的权限和责任,相互制约,

降低错弊发生的概率。特别是对一些财务风险隐患较大的业务,须制定专项的业务操作流程,

加强相应岗位技能培训,有效防止风险发生。

医保岗位责任制度篇

.动态管理

医院管理从无序走向正规有序,是离不开岗位说明书的合理运用的。但是岗位说明书的编写并不是完成后就可以高枕无忧的,岗位职责的变换依赖于医院功能的调整、管理重点的变更等各种因素的变化,

因此岗位说明书也应该根据相关的变化而进行改动。如果要提高医院人事的管理效率,就应该根据医院动态发展的情况,而不断修订岗位说明书的动态编制。

.量化管理

管理层通过对岗位说明书的制作和运用,进行科学的定量管理、制度管理。

而不同的量化分析手段,能够使岗位说明书的制作更加科学合理。岗位说明书中员工综合素质测评模板占有重要地位,科学的员工综合素质测评模板可以提高医院的管理效率,

因此编写员工素质测评模板需要结合管理学、组织学、心理学、统计学等各种学科,

并和员工的绩效考核和职业发展相关联,并经过对岗位的量化评估分析。

岗位说明书的编写

医院岗位说明书分为岗位说明与岗位规范两大部分。岗位说明包括:岗位概述、岗位职责、岗位任务等;

岗位规范提出了对不同岗位任职者的基本要求,其中包括:受教育程度、执业资格、专业技术职称、技能与能力、培训与发展等。

.根据医院发展战略组织设计

通过对医院职位的变更调整,

从而确保医院的岗位的科学合理,使医院岗位做到精简高效,日常工作能够正常展开。

因此在开始编写岗位说明书之前,必须将岗位与医院的战略目标相结合,以便日后在此基础上设计岗位说明书。

.成立编写组织机构

岗位说明书与岗位职责息息相关,因此因由医院领导和资深管理专家负责对其具体内容进行审查,

以确保说明书的科学和准确性,并解决在编写过程中遇到的问题。

同时可由医院人力资源部门、其他职能部门的相关人员和外聘的专业人士来负责具体的调查和编写工作。

.分析岗位职责

通过科学的分析手段,对各个工作岗位的职责进行准确的定位,并以此为依据来确定该岗位员工所应具备的技能和知识,同时为医院人事管理的基础和信息奠定了基础。

医院员工的薪酬绩效考核、招聘选拔和培训开发都是以此为依据,

因此要确保分析手段的科学合理和分析结果的公正准确。

.审核论证

与岗位的直接从事人员以及他们的上级主管进行审核论证,

以确定岗位分析职责是否准确合理完整,

并通过演算发现在实施过程中可能出现的问题并寻找解决的方法,从而增加说明书的科学性,使其能够更好更快地被员工接受理解。在审核论证的过程中,

工作的相关描述可以不断地进行修改和审查,

有助于获得广大员工对编写小组的职位分析的认可。

.编写岗位说明书

在完成了岗位职责分析和审核论证后,便可开始岗位说明书的编写。

岗位说明书具体包括了岗位名称及其隶属部门、任职资格、工作内容、绩效考核要点等方面的内容。岗位说明书的编写就是将这些内容进行书面描述,规范用语统一诠释,完成对岗位特性的信息整合,

从而为医院的人事管理奠定基础。

.定稿执行完成编制后,将岗位说明书上报领导进行审阅,

通过后便可形成正式的文书下放执行。

岗位说明书的应用

.为员工聘用提供了标准

岗位说明书中清楚地规定了每个岗位任职人员上岗必备的任职资格,

在医院招聘新员工以及内部员工晋升时提供了客观的依据,在审核过程中可以有效避开主观因素的影响,

从而使结果更加科学合理。

.为员工培训提供了目标

岗位说明书中清楚地规定了每个岗位任职人员所需掌握的个人素质、专业知识和相关技能,

为员工的入职培训提供了明确的目标,也使得员工在培训过程中清楚地看到自己所欠缺的相关知识和技能,也有利于员工在培训过程中不断充实自己,自我寻得发展。

.为绩效考核提供了基础依据

岗位说明书中清楚的规定了每个岗位的绩效指标,

它与每个员工的绩效考核息息相关。员工通过对岗位说明书中关于绩效指标的说明,可以明确自己的岗位职责,从而激励员工在工作岗位上更好地施展自己所长,为医院的发展做出更大贡献。

.为岗位评价提供了参考

岗位说明书中详细写明了不同岗位的职责和考核标准,改变了以往一概而论的做法,使不同岗位之间的评价标准有了更加可靠的依据。在考虑了每个岗位所承担的责任和任职难度之后,

员工在获得岗位评价时也会觉得更加公正公平。

岗位说明书的推广

岗位说明书的推广也是后续工作之一,

为了使岗位说明书能够落实,

需要做到以下几点。

初二日记.科学编制

科学的编制是岗位说明书能够真正推广落实的基础。医院作为一个特殊的单位,

其岗位设置繁多复杂,所需任职人员要求专业知识完善,因此在撰写岗位说明书时,

要求编写人员必须了解医院的岗位设置,并能与各部门领导人共同参与制定,而不是将以往的工作制度照搬照抄,

而需要通过科学的分析统计之后,落实每个岗位的工作职责,并根据医院的发展和实际情况及时修改。

.全员参与

岗位说明书从编写到最后的执行,

只有在全员参与的前提下才能获得预期的效果。

制定岗位说明书时各部门领导及员工应积极配合,参与相关岗位职责的资料收集和编写。

推广落实时通过上下沟通,

在上级部门的指导下,

对全体员工进行相关的培训和辅导,

让员工对岗位说明书的意义和内容有更深刻的理解。

.高层重视

如果岗位说明书得不到高层的重视,那么在推广过程中也无法得到全体员工的重视。只有通过高层领导的重视和推广,才能使各个部门、各个员工充分了解到岗位说明书的重要性。

由于岗位说明书在医院的人事管理中占有基础性的重要地位,只有通过高层领导的理解和支持,才能减少其推行和实施过程中遇到的阻力,使医院真正走向科学管理的道路。

.具体实施

岗位说明书的具体实施是编写的最终目的,

而不是仅仅停留于纸面。岗位说明书作为医院科学管理的有效工具,只有认真落实,

才能在医院的发展上发挥重要的作用。这不仅仅需要上级领导的带领,也同样需要普通员工的鼎力支持,

以规范医院的管理。

总结

综上所述,

科学的岗位说明书可让所有员工清楚自己的工作职责,对自己的岗位负责。

通过科学的制定、合理的运用和有效的推广,可使岗位说明书为医院的科学发展奠定基础。

医保岗位责任制度篇

为写景的作文500字给患者提供安全有序的医疗环境,提高医院的安全保障能力,

根据年以来省委、省政府重要决策部署和省政府安委会工作要点落实情况开展自查,我院采取了强化责任心、普及安全生产知识、加强安全生产监督管理等有效措施,深化了安全生产工作,

提高全院员工的安全意识,定期进行专项检查等,及时消除安全隐患。我院安全生产工作报告如下:

、强化安全生产责任制

我院领导高度重视安全工作,

进一步落实“一岗两责”制度,

将安全生产工作纳入医院管理的重要内容。形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各岗位专业共同抓的联合管理模式。

一是进一步完善工作机制。为加强管理,我院完善了医院安全生产管理制度、医院安全生产检查制度、医院安全生产奖惩制度、消防安全预案、非医疗安全隐患防范措施、应急预案、特种仪器设备管理使用制度、安全生产岗位职责等一系列规章制度,

并根据岗位特点和安全隐患,颁布了安全管理制度和岗位安全责任制;

院长亲自部署工作,责成分管领导按照医院职责分工组织有关部门,召开安全生产专题会议,

落实具体工作,成立安全检查组,定期开展安全生产专项检查。

第二,

加强宣传教育。为加强安全生产教育,

提高全院职工的责任心,医院开展了“安全月”活动,召集相关部门人员从消防安全、设备安全、医疗安全等方面进行深入学习,

特别是特种作业人员进行宣传、教育和培训,提高员工的安全生产意识和能力。为了加强舆论引导,

营造氛围,集中观看安全生产警示教育视频,并利用医院工作群进行了安全知识的传播,实现了不断的教育和警惕。

三是落实责任分工。为进一步落实安全生产责任制,落实各级责任,院长和各部门负责人及全部职工均签署了《安全生产目标责任书》,明确责任,

落实责任到人,取得了良好的效果。

第四,加强对一般值班人员和保安人员的管理和控制。

为提高值班人员的安全意识和责任意识,我院进一步完善了值班制度,小时保持值班电话畅通,

对值班人员和保安人员进行了专项培训,提高了一般值班人员对紧急情况的反应和处理能力。

、积极开展专项检查

院长根据医院的实际情况和责任部门的定期自查,先后带领分管医疗工作和安全生产的副院长及责任部门开展了多次医疗安全、消防安全、消防安全专项检查,电梯安全和设备设施安全,

及时消除存在的安全隐患。

一是加强医疗质量管理,确保医疗安全。

医疗质量的医院各项工作的重中之重,

医院为加强质控管理,由医务科、护理部定期深入临床进行检查,包括病历、核心制度落实、抗菌药物使用、院感等方面,

整改存在的问题,努力避免医疗质量缺陷和医疗安全隐患的发生。

院长还定期深入临床开展业务查房,现查房已基本覆盖全院,进一步落实医疗管理制度与操作规程规范,

严查质量环节,提高了临床医务人员对核心制度的重视度,

进一步规范了医务人员的诊疗行为。同时,在院长还对临床科室的治疗室、抢救室、库房的药品器械、一次性耗材、办公用品、库存物品等进行了全面排查,发现多处问题,由责任科室及时整改及反馈,

并加强教育培训。

第二,

开展重大调查活动,确保消防安全。为加强易燃易爆化学品及各类电气设备使用、储存管理,医院开展“消防安全调查整改活动”,

制定专项活动计划,组织重点部门、重点岗位召开会议,满足部署要求;截至目前,

我院已对门诊内科综合楼、外科大楼的火灾报警、消防系统等消防设备的配置及完好性进行了检查,

安装了防火卷帘,

更换了消防指挥台、报警器、灭火器等消防设施,并组织了消防演练;医院院长组织专项检查,发现个别安全应急照明、疏散指示标志损坏等隐患,我院已责成责任人完成整改,

均已达标。

三是加强重点岗位、重点部门管理,确保医疗器械、特种设备的安全。组织器械科、办公室等重要科室对各自辖区内的重要部位设施进行了安全管理检查。

特种设备、设施的操作人员均持证上岗,并按国家《特种设备安全管理法》的有关规定,办理资质证件及审验合格证明书;器械科对全院大中型型设备进行检查,使其安全标准达到国家要求。

在检查过程还对通风通道的开放等问题进行整改,

达到了安全标准要求;同时以医疗器械及相关设备作为重点对象,加强准入、验收及日常管理。

建立了重大与关键设备事故应急预案,成立抢修小组,

定期开展应急抢修演练,强化事故应急抢修技能;办公室针对供热设备、供电设备、压力容器、压力管道等设专人看管,并定期维护保养,

严明安全生产责任,坚持“三下”检查,严格查处“三违”,

消除安全隐患。

第四,提高安全责任意识,确保电梯、基础设施和建筑物的安全。

为提高电梯安全使用意识,组织医务人员、电梯操作人员和维修人员开展电梯安全培训,

进一步强化责任意识和安全意识;制作电梯安全使用警示牌,张贴在电梯明显位置;

维护医院的电梯,

确保安全运行。加强对医院线路、电线、变电所的检查,发现线圈过热、温度过高等隐患,并根据问题进行整改;

急诊楼、外科楼建设时间长,是医院的重点维修对象。

加强墙体和屋面的维护,确保建筑物的安全。

同时在存在安全隐患的部位张贴明显标志,并指定专人管理。

此外,我院还加强了医疗秩序、治安秩序和车辆使用的安全管理,加强了财务部、药房、机房等重点科室的防盗、防泄漏管理,

对各类放射性物质的安全储存和使用情况进行了检查和整改,用于医疗和医疗技术的生物和化学有毒有害物质。

、建立长效机制

在医院领导的高度重视下,

学院坚持边检查边整改、边检查边推进整改,取得了明显成效,

实现了组织领导到位、检查到位、整改到位“三到位”。通过安全生产检查,能及时发现和整改我院存在的问题,消除安全隐患,

消除不安全因素,处于萌芽阶段。

医保岗位责任制度篇

一、加强学习,不断提高自身思想觉悟

俗话说,“德若水之源,

才若水之波。

”自担任副院长以来,我一直坚持奋斗和指挥在安保工作第一线。

随着工作的深入,也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。因此,多年来,我始终牢记“全心全意为群众服务,

安全责任重于泰山”的宗旨,把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。无论平时工作多忙,都会挤出时间来努力学习,储备新知识,

以此增强个人的理论素质和政治敏锐性,增强工作能力和决策水平,

增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力,这样才能适应时代的发展需要,

跟上时展的步伐。以自己的实际行动来践行“三个代表”、“科学发展观”,带领安保队伍,维护本院的和谐发展。

二、注重积累,

不断提高专业水平

我是个追求完美的人,也深知提高自身专业素养的重要性。

工作中,我一直不忘坚持学习专业知识和相关法律法规,以应对不断变化的工作形势。我始终坚持学中干、干中学,不断从实际的综治管理中汲取经验教训。

常常和身边的同事探讨面对当前纷繁复杂的医疗纠纷,日益严峻的医院安保形势,我们应如何去做,来赢得患者及家属的信任,

维护医院的和谐稳定。工作之余,还坚持读书阅报,了解相关行业信息,学习同行好的做法和经验。

现在,经过多年的岗位磨练和个人充电,我能够比较从容地处理工作中的常见问题,而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高

三、爱岗敬业、积极进取,

维护本院的和谐稳定

(一)狠抓队伍建设,

强素质,增本领

俗话说,“火车跑得快,全靠车头带”。

自己作为综治工作负责人,首先要以身作则,率先垂范,

给广大员工带个好头。安保工作是一项任务艰巨的工作。要想抓好管理工作,必须有一支“专业强、素质高”的工作队伍。因此,

我在日常工作中把狠抓保安队伍建设作为一项重要工作来抓。

通过定期组织学习培训活动,加强岗位技能培训,

从保安人员的思想素质和服务水平以及安防技能等多方面加以锻炼提高。同时,

为了提高保安人员的实战应急能力,

我也常常抓住各种机会,组织演练活动,还不断完善医院安保设施。真正构建起以“人防、物防、技防”的三重安保网络体系。

(二)制度上求严,

强内控,

抓管理

俗话说,

“无规矩不成方圆。”安保工作需要我们工作人员有“严谨、踏实、认真”的工作态度。这一切都需要制度做保障。按照我院全年的保卫工作思路,强化保安队伍建设,

严格督导落实医院的规章制度。坚持每月召开安保会议,

总结上月工作情况,集中讨论遇到的问题,充分发挥大家的主观能动性。

同时,还加强岗位责任制建设,把责任细化,

落到人头,增强大家的责任意识。通过相应的绩效考核,激发工作人员的积极性和主动性。

(三)工作中求实,

抓好各项医疗纠纷处理工作

“工作就意味着责任,一个人不论从事何种职业,都应该心中常存责任感,

敬重自己的工作,在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神,这才是真正的敬业”。

我深知这句话的含义,

我常告戒自己:“要嘛不干,

要干就干出样子来”自己在工作中,

主要把握十二个字“心系岗位,履行职责,

突出重点,落实责任”。始终做到在思想、行动上与医院同心同德。针对当前医疗纠纷工作难度大,

医患矛盾难处理的问题,我认为应该从源头上抓起,尽量化解矛盾。首先从医疗质量、医疗安全等方面抓起,

认真落实医疗核心制度,认真执行纠纷处理的奖惩制度。

面对纠纷问题,要认真了解情况,安抚群众的情绪,待摸清实情后,

主动进行调解工作,进行妥善的处理。

给群众和医院双方一个满意的答案。

四、辛勤耕耘,

保卫工作取得长足进展

凭着对工作的热爱和执着,

我坚守在综治岗位上已年多了。通过自己的努力和广大同事的积极配合,

在院领导的正确指导下,我们综合治理工作取得了不错的成绩。我院三次被上级综合治理部门评为综治工作先进单位。我院的安保队伍综合素质也有了极大的提高。

全院的保卫工作取得了较大的进步。入户盗窃、病区、家属区的盗窃事件、盗车事件都有了大幅度的下降。

回顾过去的工作,有成绩,也有差距,

就目前的实际情况来看,在许多方面也存在着不足:一是岗位职责发挥的不够好,以身作则,率先垂范的意识还不够。

二是在工作定位上有局限性,工作的前瞻性不够,

站在全局发展的高度研究谋划工作的意识不够;三是有时在工作方法上不注意细节,工作方式上不讲究策略,易产生急躁情绪,

缺乏冷静慎重思虑,交流和沟通不够。

医保岗位责任制度篇

一、把握内涵,深化医院开展风险岗位廉能管理认识

什么是风险?

风险的本义是“可能发生的危险”,也即“能够影响一个或多个目标的不确定性”。

什么是风险管理?风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程[]。当中包括了对风险因素的界定、制定量度方式、对风险进行评估、依风险评估的不同结果预定不同的应变策略。廉能风险是干部职工在执行公务和日常生活中,因教育、制度、监督不到位和干部职工不能廉洁自律、正确履职而可能产生的廉政风险和效能风险;

是指对个人、单位容易造成直接的威胁和毁伤的思想、行为、事件[]。

风险岗位是指部门、单位内部的权力集中、消极腐败现象易发多发的重要岗位。风险岗位廉能管理是以权力运行重要领域和关键环节的重点岗位为对象,

以促进权力运行公开透明、廉洁高效为核心,综合运用教育、制度、监督等手段,通过明责查险、监督防范、预警控制、考核追责等环节,采取前期预防、中期监控、后期处置等措施,促使风险岗位干部职工廉洁从政、高效履职的系统过程。

我国现阶段正处于加速发展社会主义现代化的关键时期,政治体制和经济体制都处于传统和现代因素并存交替之中,腐败处在易发和多发期。

医院是社会的组成部分之一,现阶段同样处于发生腐败的敏感时期。医院岗位风险廉能管理指防止医院工作人员用公权谋私利这种严重的违反公职行为规范发生而采取的一系列防范措施。医院管理者具有权利,

包括医生的处方权、检查处理权、治疗处理权等医疗行为是国家赋予医院工作人员的一种权力,是公权的延伸,也是医院岗位风险廉能管理的风险点[]。

二、医院开展风险岗位廉能管理工作的重要性和必要性

医院是社会服务的重要“窗口”,

它体现党和政府的施政行为。风险岗位廉能管理工作是医院实现内部监控与外部监督、廉能管理与业务流程、自律与他律的有效结合的重要举措,

我们必须要充分认识和理解开展这项工作的重要性、必要性和紧迫性,努力增强大家在医院管理与从医行为及其他工作实践中对各种廉能风险的查找、识别并自觉地采取各种有效措施加以防控的能力和水平,确保整个卫生队伍的健康成长。

医院要重视对医务人员的教育引导,医院纪检监察工作要树立查实问题是成绩,

澄清是非也是成绩;惩治腐败是成绩,

预防腐败也是成绩的观念。

经过多年的反腐倡廉实践,广大党员干部已经逐步认识到,“反复发生的问题要从规律上找原因,普遍发生的问题要从体制机制上找原因”[]。

卫生行业一些党员干部犯错误,其主观原因和责任固然不可推卸,

但行业制度建设方面的缺陷造成的监管不力和从政以及从医环境的高风险性,越来越引起人们的深思。重点教育好广大医务人员、抓好制度建设特别是医疗行业制度建设,开展医院岗位风险廉能管理,已成为全党全社会的共识,

成为广大医务人员的共同期盼,

是爱护干部、爱护医务人员、对党和人民高度负责的具体体现。

开展医院岗位风险廉能管理的要点就是要加强医院院内的自我教育、自我警示。当然,认真遵守有关卫生行业规定,

就是最好的岗位风险廉能管理,只有提前开展岗位风险廉能管理,减少岗位风险,增加医院岗位安全系数,才能避免医务人员走上犯罪道路。

通过岗位风险管理,完善医院内部采购、分配制度,提高医疗系统的自制能力,通过有效执行医疗卫生行业规定、规章制度,强化正规诊疗,

优质服务,强化岗位职责,健全规章制度,

提高医务人员自控能力,才能降低医务人员的违规、违纪、违法的行为。只有广泛开风险岗位廉能管理才能把腐败产生的几率控制在最小的范围,让医院干部队伍、医务人员永葆健康。

三、医院开展风险岗位廉能管理的廉政风险点

纵观近几年国内发生的医药购销领域商业贿赂案件以及卫生行业一些不正之风,得出医院有可能发生的廉政风险点,

具体如下:

风险一:思想政治工作不到位。

职业道德教育流于形式是不可忽视的原因。如果思想政治工作,职业道德教育、法制教育工作不到位,导致教育活动往往只注重形式,甚至走过场,

没有使受教育者真正做到入脑入心,从而在思想认识上出现偏差。因而一些医务工作人员法制观念淡薄,

职业道德丧失,

出现索要、收受“红包”、开大处方、吃“回扣”等现象,

从而逐步走上犯罪道路。

风险二:管理不到位。医疗行为不规范是直接原因。医院有一系列规章制度,

但在实际执行中往往未能真正落实到具体环节、具体人。特别是对一线工作人员无法落实到位,规章制度流于形式,导致现违规执法现象。

风险三:监督机制不健全。对权力滥用缺乏有效的制约是主要原因。

医院虽建立一系列的监督制约机制,对保证领导干部正确行使权力发挥了积极作用,但可能还存在监督制约机制软弱无力的问题。

由于权力集中在某些干部个人身上,

是否依法行事完全取决于自身的素质和良知,

加之内部监督制约机制又不健全,检查监督不及时,

不到位,形成一些监管漏洞,助长个别干部独断专行,我行我素,导致职务犯罪案件发生。

风险四:医院完全商业化运作。医院为追求经济效益,

改善医疗环境,

增加职工收入,或对科室采取与经济考核挂钩的经营方式,或实行收入提成方式进行,使科室、医务人员为了争取更多的效益,从而不完全“对症下药”,

不顾及患者的经济承受能力,出现乱开药、大处方、用贵重药、滥检查等非正常现象。医院大量购置高新医疗设备,

重金吸引医学人才,以抢占医疗技术“前沿”,争夺医疗市场“大蛋糕”,

变相增加了国家和群众的经济负担,造成部分困难群众看不起病,不敢进医院,

败坏医疗行业形象[]。

四、医院开展风险岗位廉能管理应把握的原则和重点

医院开展风险岗位廉能管理工作,应着重把握好以下原则。

(一)坚持廉政与效能有机统一。

要系统规划,注重两者的辩证统一、协调联动和相辅相成,做到统筹兼顾、协调推进。在党风廉政建设责任制考核中,

既要考核岗位廉政情况,又要考核岗位效能情况,形成既重廉又重效的良好氛围。

(二)坚持廉能管理与业务工作有效融合。

把风险岗位廉洁自律和司法为民要求纳入岗位职责和审判执行等业务流程,做到廉能管理与医疗执业行为等业务工作两手抓、共促进,

既有效防范廉能风险,又强化岗位工作职责,提高医疗质量、提升服务水平等业务工作水平[]。

(三)坚持廉能管理与制度创新紧密结合。围绕规范岗位廉能管理,推进医疗与护理质量提升等业务工作流程的再造、简化和创新,

建立一批适应工作需要、科学有效管用的廉能管理制度,提高制度权威性和执行力,形成风险岗位廉能管理长效机制。

具体应着重抓好以下重点环节的工作:一是突出重点、把握内涵。要紧密结合医院工作实际围绕“诊疗、采购、收费、人、财、物管理”等节点,

充分尊重医院管理的自身规律,发挥医院现有的专业绩效考评、服务流程管理、医疗护理质量考评、差案及违反诊疗护理操作规程的责任追究四大机制的作用,把医院具有诊疗、采购、收费管理职权和人、财、物行政管理职权的岗位全部纳入防范廉政和效能风险的重点对象。二是创新理念,

精心组织。

首先要领导重视,成立专门的领导机构,要充分整合医院各方面的力量真正把这项工作当成完善医院惩防体系、加强反腐倡廉建设,有效促进医院卫生人才队伍素质、服务质量、服务能力大提升的一项重点工程来抓。其次要制定好一个符合医院工作实际指导性操作性都很强的实施方案,

将明确岗位职责、找准廉政(效能)风险、制定防控措施等内容都作出详尽规定。

三是务求实效,

完善提高。要紧紧围绕能有效地促进医院公正高效的履行职能抓好医疗护理质量第一要务,践行好“以病人为中心、一切为了患者”工作主题,

提高整个医院职工队伍的素质和能力来开展工作。并通过不断的实践探索对其中的内容加以完善提高,以期发挥重要作用。

五、医院开展风险岗位廉能管理方法

通过查找廉政风险点,清楚了风险点产生的原因以及可能导致的严重后果,

就必须从教育,管理、监督等方面采取有效的措施,从源头上加以预防。通过加强教育,健全制度,

完善监督,

以实现标本兼治[]。

(一)加强教育管理,努力提高医务人员的素质。

一是要开展经常性的教育活动,

形成学习制度。要经常开展正确的人生观专项教育和岗位廉政教育。

医院管理人员、重点岗位工作人员做廉洁自律、坚持原则、接受监督的表率。

加强正面典型的宣传,进一步强化医德医风建设和敬业精神,营造廉洁行医、诚信服务的良好氛围。

要结合医院工作实际,加强职业道德教育、廉政教育和岗位业务培训,使医务人员树立正确的世界观、人生观和价值观。二是要加强法制教育,树立法制观念,

组织学习有关法律、法规和各项规章制度,不折不扣地将上级有关文件精神和有关法规进行学习,融通和贯彻,增强遵纪守法的意识,

不断提高自身素质和拒腐防变能力,自觉抵制各种不正之风的侵蚀,廉洁奉公,依法行医。

三是要加强“八小时”以外的管理和监督,把八小时以内的思想政治工作延伸到八小时以外,促使其正确处理好各种关系,保证卫生人才队伍的纯洁。

(二)完善领导工作制度,

明确领导责任。

要进一步明确医院管理人员、专业技术人员、行政后勤人员等在执行上级方针政策、行风和职务道德建设、业务工作、医疗设备采购、基建项目建设等重大院务上的工作职责,

确保责任明确,履职到位,

实行“一岗双责”。

(三)深化人事制度改革,加强人事管理。建立健全竞争激励机制,大胆进行公开选拔,

竞争上岗,提高医院干部队伍整体素质。坚持民主集中制,坚持“三重一大”制度,强调按程序办事,

防止个人滥用权力,在任免、调配等人事方面努力做到民主化、规范化,健全干部任用和监督机制。

强化医德医风考核的作用,医务人员的专业技术职务晋升、年度考核评优与医德医风考核相挂钩。

奖励经费的分配,必须与药品收入、检查等收入脱钩、不得单纯以收入为主要依据,要根据工作量、岗位责任以及医德医风、服务态度等各项管理指标,

综合考评后进行分配。

(四)健全会议制度,发挥民主监督作用。

为确保决策民主、科学,要建立健全党内民主生活会、院办公会议、院务会议、和职工代表大会等会议制度,规范议事范围、程序和原则,

充分发扬民主。对涉及重大院务的事项,如医院发展规划、改革方案、奖金分配方案、中层干部竞聘方案、大型基建及仪器设备购置方案、单位财务运行情况以及工会开展活动情况等,

除经院长办公会议讨论、向中层干部会议通报外,还要经职工代表大会讨论决定,广泛听取广大职工群众的意见。

给职代会各委员会成员赋予多项职权,对医院领导和职能科室负责人的职务行为进行监督等;对院领导和职能科室负责人能否贯彻执行国家政策进行监督;对医院、科室出台的一些决策和行政措施提出建议、意见;对认为不妥的决策和行政措施,

可进行专题调研,并向职工代表大会等提出调研意见;职工代表发现认为需要说明解释的事件和问题时,可以向医院领导和机关职能科室提出质询。结合党务公开、院务公开工作要求,

通过公开栏、提示牌等途径,将每个工作事项的办事依据、就医程序、注意事项等向社会广泛公开,接受社会监督。

(五)建立廉政提醒制度,廉政工作常抓不懈。

在医院管理人员与医务人员承担重要工作任务、发生个人重大事项、出现群众反映和被发现苗头性不廉行为等情况时,医院主要领导或直接领导要适时对其进行廉政提醒谈话,

促使其保持清醒头脑,

遵章守纪办事,

筑牢拒腐防线。

同时组织采取民主测评、座谈、整改调查、抽样调查、电话随访等形式,

向服务对象了解医院工作人员廉洁自律情况,听取意见和建议,整理后以书面形式向单位或个人进行反馈。