公司管理计划范文
公司管理计划篇
为了提升东方环境社会形象和发展后劲,
逐步建立高效、有序、生动、和诣的工作环境,打造一支守纪、称职、文明、向上的职员队伍,现就东方环境*年日常管理工作做出如下计划和安排:
一、完善办公制度,建立良好的工作秩序。
、清理和完善原有办公制度,办公室要对公司以前的各项办公制度进行清理,符合东方实际情况的予以保留或修改,
不符合东方实际情况的予以废止,
应制定而未制定的制度要逐步制定。
、明确岗位职责和要求,人事部门要对集团公司各个职位进行明确的职责定位并提出具体工作要求,逐步制定一个适合东方情况的岗位职责体系。
、完善出勤管理,
去年已出台出勤管理制度,今年要逐步完善,使之行之有效。
办法是:对中层以下工作人员实行考勤机考勤,对高层管理人员发放考核登记本,
凡工作日都必须由高管人员自己填写两个项目:一是什么时候到岗和离岗,二是当日做了什么。值班总裁和人事部门应定期抽查。
可考虑设立一个出勤奖,年底授予“勤勉职员”光荣称号并发给一定的奖金。而以上的出勤纪录便是评奖的主要依据。
、强化档案管理工作,
档案管理是一项重要的工作,
今年办公室要建立正常的档案管理程序和制度,
对公司文件(含非规范文件)、合同、政府来文、成员公司所报材料、重要图片、视频等做好登记并分类保管。其中技术档世界末日作文案、财务档案分别暂由总工室和财务部保管,在条件具备的时候,
逐步过渡到由专门的档案管理人员统一管理。
、做好办公窗口形象建设。办公的硬环境很好,
但要注意象征形象和精神面貌的办公窗口形象建设,今年主要做好两件事:一是给每个职员办公桌上放置一个职位牌和一面小国旗,以方便前来办事或访问的人有所适从,二是给集团公司中层以上管理人员设计制作一盒名片,
以方便对外交住。
为强化集团整体形象,今后将逐步在集团公司和成员公司推广使用统一的名片模式。
、做好机关财务管理(管理办法另订)
二、加强信息交流,强化企业的形象宣传
、每月收集一次信息,各成员公司应指定一名兼职的信息员,
每月号前将本单位上月的重要信息上报集团公司办公室,上报内容包括上月大事(如重要来访、重要活动、重要营销措施、重要荣誉等)、主要经营数据(收入、上缴及其他)、主要负责人动态(如董事长和总经理有创意的工作、出差、请假等)。
、充分发挥集团网站的作用,
集团网站具有形象展示、新闻宣传、信息和工作交流功能,集团各部门和成员公司要重视集团网站的运用。
一是要及时传送动态类稿件(公司大事),二是要及时上传商务信息(如各类营销、各种招聘等),三是要运用网站的”下载专区”和”总裁信箱”发送各类文字材料,
以达到方便、快捷和节约的目的。
、对外推介东方经验和典型,要重视企业的对外形象。今年办公室要注意发现东方创造的新鲜经验和先进典型,
组织一到两次大型的媒体宣传。
东方文化,开展有益的文化活动。
三、建设东方东方文化,开展有益的文化活动。
企业需要文化,文化既能凝聚人心,又能提升企业品位,
形成企业核心竞争力,助推企业不断发展壮大。今年计划抓以下几个活动。
、开展“东方之光”有奖征文活动。今年的征文活动以“我与东方”为主题,
如我与东方共同走过的岁月、我在东方看到的难忘的人和事、我在东方的感受等,回忆、散文、诗歌、故事均可,体裁不限。
设一等奖名,奖金元;二等奖名奖金元,
三等奖名奖金元。
、开展“我为东方献一策”活动,只要是有利于东方发展的建议和方案,一经采用并产生经济和社会效益,便给予重奖;对那些虽未采用但具有独到见解和思想价值的建议和策划也可给予适当奖励,
以鼓励东方职员培养自己的创造性思维。因为思考力和执行力同样重要,甚至更加重要。
、每两个月组织一次文体活动,如在全集团组织球类、棋类、拔河、唱歌、跳舞、演讲等赛事,
分别以工会的名义举办。通过这些活动,活跃东方气氛,丰富职工文化生活,从而培养职员对东方集团的归属感,
增强集团内部的凝聚力。
、年底举办一场文艺汇演,
汇演由集团公司统一策划,
由各成员公司根据整体安排分别排练,最后集中演出,可对节目进行评比,
演出盛况可在网站和媒体上宣传。
四、协调各方工作,形成和诣的工作局面。
日常管理线,
不但要做好主抓的工作,还要掌握全盘情况,协调各个方面的工作。
、协调好集团经营管理线的工作;
、协调好安全保卫线的工作,包括设施安全、场地安全和人身安全,特别要注意消防安全。
公司管理计划篇
今年是我们**地产公司发展非常重要的一年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力的开始的一年。
为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好厂房中介的工作。为此,在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下,
我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,
我订立了以下年度工作计划:
一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,
使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,
希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,
以便于工作起来更加得心顺手。
、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期间,部门的计划制定还未完成,
节后还会处于一个市场低潮期,
我会充分利用这段时间补充相关业务知识,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘,
以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;
通过上网,
电话,
陌生人拜访多种方式联系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体。
、在第二季度的时候,
公司已正式走上轨道,工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期,在对业务有了一定了解熟悉得情况下,我会努力争取尽快开单,从而正式转正成为我们公司的员工。
并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工,
让厂房部早日成长起来。
、第三季度的“十一”“中秋”双节,
市场会给后半年带来一个良好的开端,并且,随着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的厂房市场大战做好充分的准备。
此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。
争取把厂房工作业绩做到最大化!
二、制订学习计划。
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
公司管理计划篇
我是从事公司销售工作的,这在以前是一项很好的工作,可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险,这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后,
写出了我的年度工作计划,
新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:
一、实际招商开发操作方面
、回访完毕电话跟踪,继续上门洽谈,
做好成单、跟单工作。
、学习招商资料,对++组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习,取长补短,
向出业绩的先进员工讨教,及时领会掌握运用别人的先进经验。
、做好每天的工作日记,详细记录每天上市场情况
、继续回访六县区酒水商,
把年前限于时间关系没有回访的三个县区:市、县、县,回访完毕。在回访的同时,补充完善新的酒水商资料。
二、公司人力资源管理方面
、努力打造有竞争力的薪酬福利,
根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作,
及时为符合条件员工办理社会保险。
、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,
建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
、做好公司年人力资源部工作计划规划,协助各部门做好部门人力资源规划。
、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,
客观科学的设计出公司职位说明书。
、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。
、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,
对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。
公司管理计划篇
关键词:集团公司;计划预算管理;指挥棒
一、计划预算管理工作的总体要求
计划预算工作要在客观分析经济发展方向、政策趋势、市场走势、竞争压力等内外部环境因素的基础上,以行业先进水平为标杆制订预算目标、拟订经营举措,
使计划预算工作成为指引集团和下属公司年度经营工作的指挥棒。
(一)要从长远发展角度,充分认识年度计划预算工作的重大意义
计划预算作为集团公司战略管控工具,是集团下属公司各项生产经营管理工作的指挥棒,是战略的分解和落实,
又是战略的保障和引领。
年度计划预算体现和落实了集团公司的战略思想和发展规划,对战略发展目标进行了年度分解,提供了实现方案,引导和保障了年度经营目标制订和实现。下属公司要从战略发展的高度重视年度计划预算工作,
从公司长远发展的高度统筹安排和部署年度计划预算工作。
(二)按照国家五年战略思路统领计划预算工作,年度计划预算目标要确保发展规划目标的实现
集团公司计划预算工作要紧扣国家五年战略发展规划,
下属公司计划预算的工作思路和组织安排,要用新的发展战略思路指导年度计划预算。年度计划预算作为发展规划目标的具体实施,要以战略发展统筹安排年度计划预算目标,
将战略规划目标落到实处,年度计划预算目标的制定不能偏离和背离战略发展目标。下属公司年度经营目标、经营举措、管理手段要体现新的发展目标要求,
将战略规划目标落实到年度和具体的经营管理工作中。
(三)要以行业先进水平为标杆,
全面提升价值创造力和竞争力
下属公司要以集团公司新战略为统领,以价值创造和竞争力提升为导向,以行业先进水平为标杆,科学谋划各项经营举措,
统筹协调各项资源,
推进计划预算水平迈上新台阶,为集团公司实现战略目标奠定基础。
集团及下属公司的计划预算工作应充分研究对照近年来行业先进水平,引进国内外先进的业绩评价指标,运用科学超前的管理理论来评价和指导经营管理工作。为战略规定和年度预算的实施提供具有引导性的、前瞻性的先进管理思想和手段保障。
(四)要做好计划预算组织和领导工作,
高度重视宏观形势和市场环境的分析,提升计划预算工作的科学性、实效性和指导性
在做好新战略宣传和部署的同时,要深刻认识年度计划预算与发展战略相互依存、相互推进和相互保障的关系。
要从理论高度总结以往计划预算工作的经验,把思想重视落实到行动中。同时随着下属公司组织结构的调整和发展变化,要进一步完善计划预算的组织保障体系,
对现有计划预算的组织结构,编制流程和实施体系进行梳理,
要成立专门的机构为计划预算的编制提供组织保障,下属公司“一把手”应牵头负责和组织计划预算工作,真正实现计划预算工作的全员性和全面性。
(五)要以确保公司项目目标实现为基础,落实各项生产经营计划
下属公司要对现有资源进行全面的分析、研究和总结的基础上,
结合已确定的目标,严格按照目标落实年度经营计划,保证经营目标的实现。公司要以项目为主线,
在已签订的目标责任书的基础上,开展资源分析和经营计划的安排。一方面要根据已签目标责任书实现情况,
总结实施过程中存在的问题,
及时调整和修正经营计划,
落实项目的经营计划和经营目标;另一方面要在确保既定目标顺利实现的基础上,通过年度计划预算的编制,对项目计划和目标进行一次全面的分析和梳理,
确保项目整体目标的实现。
二、计划预算管理工作具体要求
第一,高度重视计划预算工作,
坚持全员参与的原则,成立计划预算领导小组,
动员和组织公司各个职能部门共同参与、密切配合,公司经营、销售、生产等各业务部门都要根据各自职责和公司发展要求分别编制业务基础表格,
形成摸底基础资料。
第二,资源盘查要求做到全面、真实,
要客观、准确地进行预测,
对于资源情况要求不少报、不漏报、严禁故意隐报、少报资源;要合理、谨慎地规划的生产建设进度、资源新增和销售进度,
做到不冒进、不保守。
第三,
公司要特别重视市场的分析、判断工作。要结合实际情况,对目前的发展形势做出深入的研究。
应根据集团发展战略和自身发展目标,分析公司实际情况和市场形势,对资源获取、开发建设、生产经营做出初步规划。
三、计划预算管理工作具体步骤
第一步:集团布置计划预算工作
集团公司召开计划预算工作动员布置会,
布置计划预算工作的总体安排及具体要求,
并下发计划预算工作资源摸底阶段和预案编制阶段表格及编制要求。
第二步:下属公司根据集团总体部署,确定具体工作计划安排
下属公司要根据集团公司的统一部署,
做好计划预算工作的各项组织工作。按照集团公司计划预算工作的相关要求,结合各自实际情况,进一步健全、完善计划预算组织管理体系,制订实施方案,
落实责任,对计划预算工作做出详细安排和部署。
下属公司要对计划预算领导机构进行完善,要求成立专门的领导机构负责的计划预算工作。
计划预算领导机构要求由下属公司总经理负责,主管计划及预算管理工作的副总经理具体牵头,成员由各个业务职能部门负责人及相关具体工作人员组成。
第三步:计划预算摸底、分析
下属公司要在当年各项经营指标实际完成的情况下,盘点、清查公司现有资源状况。
认真分析建设进度、销售进度、生产经营等,对各项资源的数量、质量进行盘查、分析,抓紧时间切实解决资源中产权不清、管理不顺的问题,夯实家底,
为规划的工作打下坚实的基础。
第四步:市场分析及研判
下属公司在摸清资源的同时,要开展宏观经济形势分析。下属公司要由主要负责人牵头,会同公司各相关业务部门,
共同研究经济形势,
分析市场特点,要全面分析研究国内经济发展趋势、政策导向,特别是要深入调研行业动态和市场走势,充分掌握市场竞争、产品销售、投资建设等方面的数据资料,并通过数据分析,
初步判断掌握未来市场变化形势。
第五步:计划预算初步预测
要根据市场情况,组织经营、销售、生产建设等部门对公司整体资源的类型、数量和价值做出判断,
对各类资源特点进行分析,以客观、真实地反映资源存量、资源分布、资源质量和资源潜力,明确资源在市场中的优劣势等,
为制订经营规划做好决策分析工作。
第六步:计划预算资料上报
下属公司填报报表,
对资源情况、生产建设情况、资金情况、土地储备情况以及主要经营目标情况进行反映。
第七步:摸底情况的综合分析
集团公司依据实地调研情况,结合下属公司上报的摸底资料,对下属公司资源情况汇总分析,
对集团总量资源作出初步的判断。并就资源在数量及质量方面存在的问题和下属公司进行交流和沟通。
第八步:集团公司总体经营思路和经营目标
集团公司对下属公司上报的计划预算进行集中会审,
分析和研究各项计划安排情况以及经营指标测算情况,平衡集团公司整体计划预算指标。集团公司根据整体经营计划和总体目标对下属公司上报的计划预算采取自上而下的方式进行分析、调整和落实。
下属公司按照与集团公司共同商议的任务目标对计划预算预案进行调整平衡和修改。
集团公司在分析、落实下属公司计划预算基础上,结合集团公司发展目标、战略定位、资源状况和内外部形势,确定集团公司总体经营思路和经营目标,制订集团公司计划预算编制及下属公司经营计划目标。
公司管理计划篇
分公司档案管理工作在年将以“夯实基础工作,
规范档案管理、提高服务水平”为主导思想,全面强化档案管理各项工作,
使档案管理进一步科学化、规范化、标准化。为进一步提升档案管理水平,有效使档案管理工作顺应公司内外形势要求,
特制订年公司档案管理工作计划。
一、年度目标:
增强档案管理工作相关人员的责任感,
有序推动档案管理人员素质和业务水平的提升,
规范流程,重视保密,不出遗漏,加快编制分类大纲工作和相关配套设施的补充完善工作,
要超前主动工作,将创建省档案室级标准工作提上日程,坚持相关标准化工作的开展,
全面适应公司在新形势下的各项工作需要。
二、工作计划:
(一)细化领导分公司,
健全规章制度
调整档案管理工作领导小组,
负责解决档案工作的人员配备、档案室等基础设施建设和经费保障等问题,特别是明确基层一名科级以上领导对口负责档案工作,进一步明确基层档案责任人,切实将建设省级档案室级标准相关档案工作提上日程。
(二)对标省级档案室级管理要求查漏补缺
、切实将建设省级级档案室标准列入年度主要工作计划。
切实做到“三专”“八防”“十不准”。“三专”:专柜和专室;“八防”指防盗、防火、防潮、防虫、防暑、防尘、防高温、防光;“十不准”即不准档案手续不全者查档,不准借阅手续不全者借阅,
不准翻看与查阅范围无关的内容,
不准私自抄写档案内容,不准在明码电话上传递档案内容,
不准与无关人员谈论档案内容,不准公开邮寄档案或档案材料,
不准涂改档案材料,不准携带档案进入公共场所,不准把档案柜钥匙交给非管档案人员。
、对照省级档案室管理标准,进一步完善档案工作的基础设施,
在上半年努力完成各级短板查找整改工作,要在落实组织领导、人员设置“八防”设施各项配套设备是否符合省级档案室级标准上一一查看,进行整改完善、档案密集架、除湿机、扫描仪、打印机、复印机、移动硬盘、烟雾报警器等设施要提前申请配备,密集架不能使用的要及时更换。
(三)继续加强档案信息化、标准化建设
、发挥公司内网的作用,以发供电分公司一站式办公系统为依托,加强公司档案专栏网页的建设,丰富网页内容,逐步实现内部目录信息档案资源共享、方便各单位无纸化检索作用。
、做好档案信息系统及档案数据库保密、安全、备份工作,确保档案信息安全、可靠。
、按照集团公司档案工作要求,利用好现有档案软件,
做好电子文件收集、归档和管理工作,建立和完善电子公文归档工作办法,探索电子档案保存、保密、保真的技术方法和手段,
逐步实现电子公实时归档,科学保管和有效利用。
(四)做好年度综合开发利用提升工作
、完善档案统计台账,并及时报送各类档案统计报表,
档案信息、档案完整率、档案准确率和归档率要到达档案建设相关要求。
公司管理计划篇
甲方:
乙方:
为加强对公司代办劳动关系和自力经营人员的计划生育管理,杜绝违反国家计划生育政策行为和现象的发生,
贯彻人口和计生规定,
经甲乙双方同意,协议如下:
一、甲方向乙方及时宣传国家计划生育政策、法律、法规和规章,为乙方做好计划生育服务工作。
二、乙方严格遵守国家计划生育法律、法规和公司计划生育管理规定,不得出现违规违纪行为。
三、乙方为女职工的,本人须每半年到县级以上计生部门查体一次(查环、查孕);乙方为男职工的,其家属须每半年到县级以上计生部门查体一次(查环、查孕)。
以上查体报告单于每年的月日前和月日前送到公司办公室,如不按时送达,甲方将解除与其签订的《职工自力经营协议书》,
并按公司有关规定进行处罚。
四、乙方若有违法生育、非法收养子女等严重违反计划生育行为的,除按国家有关规定追究乙方责任,男方与乙方解除聘用合同,
终止人事劳动关系。
五、乙方如工作地址和联系电话有变动,
须及时告知甲方,以便保持联系。
六、本协议一式三份,
男乙双方各持一份,存档一份。
甲方:
乙方:
公司管理计划篇
公司培训管理员个人工作计划
**年继***年金融危机后我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力并重的开始的一年。因此,
为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好房屋中介的工作。为此,
在厂房部的刘、王两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,
也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下公司员工工作计划:
一、工作目标:
工作重点:进一步整合业务流程,建立健全内部控制制度。
为此我部将树立“以人为本”的理念,增强员工的创新意识,结合企业与员工双方面的需要,实现以下目标:
、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念,增强对员工职业生涯发展和岗位成长的指导作用,
提高员工自发学习的主观能动性。
、加强有针对性的指导和员工培训工作计划,
提高员工实际工作的能力和效率,促进个人业绩的提升,
从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台。
、分层次,抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点,围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面,
形成能力全面的、综合素质高的企业团队。
、深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度,重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立,
形成部门文化理念,为应对各类突发事件提供人力资源保障。
二、工作策略:
在公司“有势者强,
有德者昌”的文化氛围下,提出“为有势者搭建舞台,为有德者创造未来”的思想,
为每一个员工提供展示自己的机会。根据各个岗位及年龄段的特点,采取不同的方式提升管理层和员工对工作的满意度,提高员工的沟通能力、表达能力,带动工作能力的提高,
促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升。
三、项目计划:
(一)、基层管理人员(主管)
思想:提高基层管理人员经营管理水平和能力,以适应业务发展对机构功能调整的要求。
方法:
、建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果以讨论的形式进行分析、整理,
从数字的角度对公司一周的运营进行总结,提出具有可操作性的调整建议。
、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上,支持管理人员参加社会学习,
激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。
、进一步推行绩效考评制度,加强各项财务制度的执行力度,
在理解的基础上深化认识,提高对各环节的控制力、执行力。
(二)、专业技术人员
思想:专业技术人才是重要的支持保障力量,进一步提高该类人员的业务技术水准,增强风险防范能力、培养内部管理水平,
加强综合素质的培养。
方法:
、深化细致的完善岗位职责,落实到每一个岗位和个人,普及内部管理策略,提高内部管理水平,
提升其专业素养。
、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上,支持管理人员参加社会学习,激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。
(三)年纪较青的人员(—岁)
思想:这是公司涉及面最广的人群,
在指导和培训上应着重于适应性和专业技能提高两个方面。
方法:
、创建学习班,组织员工学习各类基础业务知识、进行业务技能培训,以提高这类人员的从业能力。
、轮岗锻炼。
选拔--名有发展潜力的人才进行轮岗,
建立定期和不定期轮岗制度,及时全面掌握轮岗人员的工作和学习情况,
并作为日后任用的依据,
便于各序列的专业人才快速成长。
、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工主动接受培训的压力和动力,增强业务能力,实现人岗匹配。
、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务基础知识培训为基础,增强新人团队意识、沟通的机会,
严格管理,为提升部门综合素质打下基础。
四、本月具体工作内容
、完善岗位职责,细化到每一个个人,重点关注职业道德和专业技能两个方面。
、完善各项财务制度,
细化到每一个岗位,为业绩效考核的建立依据。
公司管理计划篇
。各部门中层以上管理人员针对明年目标发展要作适当调整,(包括工作职责,工作内容,
工资待遇,人员配臵,职责明确,人员素质提升)
发泡组:
。主机师傅要提前计算出开机具体需要多少原料再对添配料比,达到生产订单需求,
另安排组长填写生产计划单呈交主机部长后呈副总签名,再到仓库办理领料手续。
。原料领用生产完单,停机结束,将结剩的必须退回仓库,不得停留在车间(不好的作文允许把料放在主机车间,
车间就是生产,
不能把原料放在此处无法控制使用及安全),这样不利于仓库计算原料损耗,要严格的控制原料生产,评估师傅技术能力,达到损耗降低。
)
因李清培管理主机组,以自身能力无法管得了主机师傅,建议再聘请一名主机大师傅,主机组后续可划成主机部,
二个师傅当中有一名主机师傅可任部长,进行考核,谁的技术好就任做主机部长,
二个师傅每人带一个班,(公司重要技术岗位人才不可以是一个人独断独行,
无法评估控制他),万一有个特殊状况工作无法正常运作,比如说生病,请假,
休息等等,主机部长管理每周一例会也要参加,很多品质问题都是出自源头(主机部长:负责管理好主机部一切工作,订单安排、人员管理、品质管理、技术管理、机器防护管理、包括两个组工作安排)。(建议月薪计算也走几个层次,
基本工资,
技术奖,
绩效奖,
职务补贴,岗位补贴,工龄奖,保险补贴,全勤奖)这样有利于管理。
初三我来了作文
)
每批次具体需要多少原料、多少再生料、多少配料、原配比率,已制定一份原配料参照表,损耗多少原料要求主机部与仓库同时提供一份详细的周报告。
)
制定主机部生产使用材料跟踪表,主机部材料使用月汇总表,
重量抽查品质记录表,要想把主机部从技术上与管理上控制,
必须严格控制主机生产过程,
制定一份主机出机标准检验,这样才可以控制好主机师傅技术,
对于客户要求品质严格,我司也可以在同行中得到好评,保证出机的品质,厚度、长宽、宽度、密度占先同行市场,
如不改这一份,实属无法确保品质更无法挑战同行及市场。
)
针对于#机,
做好全面的工作,
主机必须要有一定的标准,一定的制度,
一定的考核,
主机师傅技术奖与绩效参与考核成绩内,针对主机师傅具体工资与奖金还待董
事长决定怎么拉分。(主机师傅工资架构已做好,
可供参考)
)目前是个人,另加上主机师傅就是个人,订单不稳定开机就不会太频繁,