第一篇：安全生产 重在落实

安全生产 重在落实“安全第一，预防为主”一直是我们企业强化安全管理的重要原则和永恒的主题。对于生产部门来说，安全是重中之重。作为一切工作的前提，安全是个人生命、企业效益不可或缺的保障。为了预防事故的发生，安全工作需要全方位不断的完善。许多意外的出现，并不在于制度的缺失，而是个人责任意识的淡薄，安全管理工作的不到位。切实将责任落实到每一个人，才是切中要害。落实是一种意识观念，安全责任的落实，应着力完善安全责任制，确保将安全责任传递至每一个人，深化安全思想保障工作，强化并促进责任的落实。各班组是我们企业的“细胞”，务实安全生产这个根基，就必须做好班组安全工作，完善班组的安全生产管理，应着重抓住以下几个方面：“严” ——加强各班组的安全生产工作严格管理，进一步强化班组人员的安全意识，牢记“无危则安，无缺则全”的警示，确保“万无一失”的安全，统一思想认识，全面落实安全生产责任制，认真执行“安全第一，预防为主”的方针，把班组的安全工作放在首位。“细” ——在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，在检查过程中要做到细致入微，发现问题及时处理并整改，切忌侥幸心理。“实” ——认真落实安全生产责任制，做到责任明确，在执行安全措施的全过程中，人人尽职尽责，共同接受规章制度的约束，真正做到“四不伤害”，让班组真正做到控制异常和未遂，岗位无隐患，个人无违章。任何事故都要防患于未然，只要我们有强烈的安全意识，自觉地遵守各项规章制度，强化责任落实，对自己的安全责任做到心中有数、实时掌控，自身的安全就一定有保证，企业的发展就一定更顺利。第二篇：安全生产重在落实安全生产重在落实各位班队长同志们：月份是全国第个“安全生产月”的活动月，根据公司安排，今天在全矿班组长范围内开展一次以安全为主题的讲座活动，目的是通过此次活动，使我们班组长对安全工作有一个更加清醒的认识，从而更好地带领我们班组成员完成安全生产任务，使我矿安全状况进一步有所好转。一、现阶段安全状况：从国际国内安全状况看：我国煤炭产量占世界总产量的%，事故死亡率占世界%，百万吨死亡率为.%，（年统计），而美国百万吨死亡率为.%、波兰.%，南非.%，而印度、俄罗斯分别为.%和.%，我国远远高于其它国家，追其原因很多,如我国煤炭供不应求，煤矿超能力生产、安全投入不足、安全基础薄弱、煤炭赋存和开采条件差，易发生灾害事故，但其根本原因是安全管理差、职工素质低下，安全意识淡薄。从我们集团公司看：-月份已牺牲了名同志，我们鑫源公司今年以来尽管未发生死亡事故，但也发生名工伤事故，还有起重大未遂事故，近年来集团公司投入大量人力物力，安全状况有所好转，杜绝了较大的安全事故，但零敲碎打事故仍然局高不下，这说明我们的安全意识不够，安全管理有待加强，在员工中牢固树立安全的意识尤其重要。二、树立信念，坚定信心从煤矿生产的特点看：从事井下作业环境差、不安全因素多，经常受到瓦斯、粉尘、水、火、顶板等灾害威胁，针对这些诸多不安全环境，就出现了“事故难免论”，认为事故是难免的，不违章就不能生产的错误认识，事实果真如此吗？回答是否定的，河南煤化集团的做法就是一个有力的证明，河南煤化集团公司自年重组以来，始终把安全生产作为“天子号”工程来抓，不断创新安全理念，加强安全管理，加大安全投入，严格奖惩考核，狠抓各项工作的落实，煤矿安全生产工作取得了较好的成绩，煤矿百万吨死亡率从年的.%降到年的.%，已达到世界先进水平，为煤炭行业安全生产，持续稳定发展作出了率先的样板。河南煤化集团有个煤矿（新整合个小煤矿），主要分布在河南省除平顶山市以外的主要产煤市和贵州、新疆、内蒙古、安徽等省区，在个生产和基建矿井中，高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井个，水害严重矿井个，其中水煤公司本部个矿井均属水害严重矿井，所属永贵公司个矿井均为高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井，焦煤公司是全国瓦斯和水害最严重的矿区之一，鹤煤公司是高瓦斯、煤与瓦斯突出、煤层易自燃并存的矿区，新整合的小煤矿生产系统技术装备差，人员素质低，安全管理难度大。面对艰难和复杂的安全生产条件，河南煤化集团公司把安全生产作为“天子号”工程来抓，不断创新安全理念，加强安全管理，机制和执行力建设，全力以赴保安全，促发展，实现了煤炭产量大幅上升，事故大幅下降，年与重组前的年相比，煤炭产量由万吨/年，提高至万吨/年，死亡人数由人降到人，煤矿百万吨死亡率从.%降到.%，尤其是永煤公司及所属的永贵公司，连续年没有发生死亡事故。河南煤化集团公司坚持安全“零”理念：安全的源头在于理念，而理念的生命力在于落实，按着“零起点、零过程、零目标”的思路，公司逐步形成“安全工作零起点，执行制度零距离，系统运行零隐患，设备状态零缺陷，生产组织零违章，操作过程零失误，隐患排除零盲区，隐患治理零搁置，安全生产零事故，发生事故零效益”等个零理念基本体系，并进一步将“零”理念融入到安全管理，形成了各专业、各系统等个“零”的子体系，在河南煤化集团得到广泛认同并全面推广，如瓦斯管理方面“瓦斯治理零突出，以风定产零超线，监测检查零漏检”,机电管理方面：“电气设备零失爆，供电零中断，运输零失控”等等，安全 “零”在河南煤化集团广泛传播并深入人心，已成为安全管理目标、安全工作标准和员工行为准则，广大干部职工坚定“隐患可控、事故可防”的信念，高标准、严防范、真落实，用心把安全生产工作落到实处，为安全生产注入了强劲的内在动力。公司对所有煤矿一律不在下死亡指标，提出从“零 开始向零奋斗”的安全理念，如某矿长向集团公司要死亡指标，集团公司董事长质问“你要死亡指标究竟想给谁？是给你还是给你兄弟”,这件事在广大干部职工中引起了强烈的震动，经过讨论“干煤矿可以不死人，管的好就可以不死人”,“事故是可防、可控的，措施落实到位就能保证安全”。三、安全生产重在落实河南煤化集团的做法，坚定了我们的信心“事故是可防可控的，关键在落实”，坚持安全第一、预防为主是每个煤矿职工的共同责任，必须以高度的主人翁态度把安全工作放在第一位来看待，当生产中出现不安全因素的时候就要停下来，把他排除掉再进行生产，决不可嫌麻烦、图省事，马虎凑合，工作中要严格按煤矿的各种规程办事，不能想怎么干就怎么干，严禁违章作业，如果有人违章指挥，应该拒绝接受。从我国各类事故分析来看，基本上都是责任事故，是人为造成的，是管理不善酿成的后果造成的，真正不可预防的事故（自然事故）极少，基本上都是“三违”造成的，山东兖矿总结易于发生事故的“七种人”：即不懂安全知识的新工人、盲目蛮干的粗鲁人、新婚前后的“幸福人”、图省事怕麻烦的“惰性人”、探亲归来的疲劳人、受处分的情绪人和因家庭问题精神受刺激的沉闷人，作为班组长要掌握这七种人，以便作好疏导工作和工作安排。另外心存侥幸心理也是安全的大敌：人们虽然曾看到或听到过很多伤亡事故，但在实际的生产作业中，并不是每一次违章冒险都出现事故，有时很多次违章也没出事故，因此风险评估会较低，众所周知，当现实生命危险就在面前时，人们都会本能的采取回避行为，然而当某种冒险行为被评为者评估为具有较小的风险率时，侥幸心理便产生了，正是这种侥幸心理的存在，导致了众多悲剧，正所谓长在河边走，哪有不湿鞋的，“闯侥幸、庆侥幸、万幸终不幸”，一旦出了事故追悔莫及。三、班组长在安全生产中的作用班组长是煤矿企业生产活动从事生产活动的一线指挥者和组织者，是生产现场的直接管理者和班组安全生产第一责任者，因此，充分发挥班组长的作用，对煤矿企业的安全生产具有举足轻重的意义。班组是企业从事生产活动和管理工作最基本的单元，是企业预防各类事故的一线阵地，各种安全管理的成果，最终要在班组中实现，班组能否扎实有效的开展安全生产都取决于班组长作用发挥的好坏。那么，作为兵头将尾的班组长，在煤矿安全生产中具有哪些作用呢？有以下五个方面、以身作则的模范带头作用俗话说：“己不正，焉能正人？”一个好的班组长，应该以身作则，严于律己，时时刻刻、事事处处做出表率，带头钻研业务，带头遵章守规，带头抵制“三违”，切实起到模范带头作用。火车跑得快，全靠车头带。在班组成员眼中，班组长就是本班组的火车头，就是本班组安全生产的带头人，班组长的一言一行具有很强的导向作用。在日常生产、学习和生活中，要求班组成员做到的，班组长必须自己首先做到，这样才能赢得班组成员的尊重和信任，顺利实现班组安全生产目标。、铁面无私的安全把关作用安全管理的基础是现场管理，其成果归根结底要通过班组来实现。班组长身在一线，亲临生产现场，是治理隐患、治理“三违”的第一责任者，必须起到良好的安全把关作用。作为班组长，应该牢固树立安全零理念，切实明白“隐患可控，事故可防”的道理，真正理解“安全工作零起点，执行制度零距离，安全追求零目标，发生事故零效益”的涵义，有计划、有秩序、有步骤地组织生产，坚持按章作业，上标准岗，干放心活，坚决做到“系统零隐患，设备零缺陷，生产零违章，操作零失误”，安全措施不到位不生产，安全隐患不排除不生产。煤矿生产点多、线长、面广，工人素质参差不齐，使得现场安全治理工作难度较大，这就要求班组长做到眼勤、嘴勤、手勤，及时发现并排除隐患，堵塞漏洞，对安全隐患要抓源头，灭苗头，一抓到底，不留死角，努力做到生产现场“小隐患不过班，大隐患不过天”。在治理“三违”方面，班组长最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识最了解，对“三违”现象看得最清，发现的最早，这就要求班组长铁面无私，严反“三违”不留情，对“三违”行为及时纠正，对“三违”人员认真教育。只有班组长真正起到了铁面无私的安全把关作用，煤矿安全生产才有保障。、精通业务的技术导航作用打铁先得自身硬。一个称职的班组长，必须本身具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力，不但精通本职工作，而且还要熟练掌握与本职工作相关的业务知识，才能让班组成员信服，才能带领班组成员出色的完成生产任务。班组长是一个班组的灵魂和主心骨，作为班组长，必须不断提高自身专业技术水平，不断提高分析、认识、解决实际问题的能力，深入钻研业务，干一行，爱一行，专一行，精一行，对技术精益求精，熟练掌握安全规程，熟悉相关工种作业过程，强化质量标准化意识，树立“上标准岗、出精品活”理念，真正起到安全生产的技术导航作用。、循循善诱的良师益友作用班组长是一个班组的直接领导，是班组的“老大哥”。在日常工作、学习和生活中，班组长要和班组成员妥善处理好关系，努力做到“五必谈”（班组成员缺勤必谈、班组成员工作效率不高必谈、班组成员出现质量问题必谈、班组成员之间不团结必谈、班组成员出现“三违”必谈）、“六必访”（班组成员家庭天灾人祸必访、班组成员家庭婚丧嫁娶必访、班组成员家庭出现经济困难必访、班组成员家庭纠纷必访、班组成员工伤必访、班组成员生病必访），视班组成员为亲人，带着感情搞生产，凭着良心抓安全，不断正确引导班组成员树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，努力使自己成为班组成员的良师益友。通过师徒传帮带、兄弟恳谈会等形式，用不同的方式、方法和不同水平、不同性格的班组成员交流沟通，循循善诱，正确引导，一方面可以交流技术经验、业务心得，另一方面还可以传播用心做事、安全生产理念，起到良师益友润物细无声般的熏陶作用。、承上启下的桥梁纽带作用班组是煤矿生产活动最基层的单位，作为兵头将尾的班组长，既是班组各项工作的组织者和领导者，又是传达上级精神指示的中间环节，是连接企业中层管理和基层员工的桥梁，起着承上启下的桥梁纽带作用。在煤矿这个特殊行业里，班组长与生产一线的职工接触最密切，安全生产各项制度的落实全靠班组长的督促。班组长要及时传达上级有关文件、规章制度，深入学习领会上级精神，不打折扣的将上级的指导思想传到职工的耳朵里，并且结合本班组工作实际，将具体措施落实到一线工作中。可见，发挥好班组长的桥梁纽带作用是煤矿安全生产工作的必然要求。总之，班组长在煤矿安全生产中的作用日益突出，搞好新形势下安全生产工作，必须坚持关口前移，抓基基层，打基础，切实推进班组建设，全面提高班组长自身素质，充分发挥班组长五大作用，才能筑牢煤矿安全生产和综合管理的基石，实现煤矿企业的又好又快发展。四、集团公司及我矿事故案例、老矿发（）号文“老鹰山煤矿三违连坐处罚实施办法”、老矿发（）号文“老鹰山煤矿班组安全工资实施办法”执行情况第三篇：安全生产重在落实安全责任重在落实年月，台泥（重庆）水泥分厂，以“安全责任 重在落实”为主题的“安全生产月”活动于月日展开。日前，水泥分厂结合实际情况，组织开展一系列形式内容新颖、宣传效果实在、职工群众易于参与的安全生产宣教活动，以提高员工安全意识和素质，加强基层安全文化建设。分厂明确活动期间各个部门安全生产的工作要求，以唱响“安全责任 重在落实”，继续深化“安全生产月”活动，落实安全生产主体责任；强化安全生产宣传教育活动，推动安全理念、安全文化、安全法律和安全知识，使安全发展理念更加深入人心；深入推进安全生产制度落实、过程管控和机制建设，促进安全生产形势稳定好转，为实现分厂安全生产工作开好局提供强大的思想保证、精神动力和舆论支持。分厂领导要求，各部门加强组织，按照台泥（重庆）水泥厂统一部署，突出主题，结合自身实际，注重实效，把“安全生产月”活动作为打造企业安全文化的重要平台；本着创新形式、创新内容、创新手段的原则，制定具体的活动实施方案，实施方案如下：()企业的安全理念与安全文化建设开展企业安全文化建设，全体员工树立本质安全理念，以人为本，不断提高安全管理水平，生命和健康成为最终的追求目标。企业文化是企业长久发展的平台，职工的安全价值观和安全行为准则的总和构成了安全文化，它具有导向功能、规范功能、凝聚功能、激励功能、调节功能、稳定功能。()安全管理制度、模式与水平：建立健全本质安全型水泥生产的各项管理制度，将其以告示牌的形式制作出来挂于各个需要注意的场所，建立健全各级领导、职能机构、岗位人员安全生产责任制。()安全生产“两抓”建设 一是抓违章、二是抓缺陷。安全生产的工作现场是安全管理的最前沿，也是安全管理的最终落脚点，要花大力抓好现场安全管理工作。如积极开展现场安全监督检查活动，并不断总结经验，使其经常化、规范化、制度化。不断强化施工现场的安全管理。加大现场督察查纠力度，决不让违章行为滋生和蔓延。要强化对设备的缺陷管理。设备运行单位要规范设备验收、运行巡视制度，及时发现和掌握缺陷，明确专人监督，做到闭环管理。要严格管理，对缺陷的发现、报告、跟踪、处理和消除等实施考核。是抓好安全生产的基础工作，是水泥分厂安全生产的前提。()安全培训教育与职工素质人是安全工作的主体，水泥分厂组织职工进行安全培训教育。建设一支高素质的职工队，是水泥分厂实现安全生产的根本保证。（）大力宣传“四个关系”）、安全与效益的关系。安全生产是经济发展的基础。实践证明，没有安全的发展是不健康的发展，没有安全的效益也只能是暂时的效益。从全局的角度讲安全是为经济发展服务的，这是我们党的基本路线所明确的中心；但从具体角度讲，经济效益必须服从安全，这是我们在具体实践操作中必须把握的。即：安全服务于经济，经济服从于安全。）、安全与质量的关系。质量也是安全，质量从属安全。搞好设计质量、施工质量，抓好验收质量、巡视质量，就能确保设备安全；抓好调度质量、操作质量、校验质量，就能确保电网安全；抓好监护质量、许可质量，才能确保人身安全等等。总之，安全函盖质量，质量支撑安全，没有质量也就没有安全。）、偶然与必然的关系。偶然的堆积就是必然。水泥生产事故的发生有其偶然性，同时大多数又有其必然性。我们要善于从偶然中寻求必然，及早提出防范措施，把握避免事故发生的主动权。只有这样才有可能减少事故，化必然为偶然。）、严与宽的关系。安全生产必须从严管理，对于员工的违章行为应该严厉制止，严肃批评，严格教育；对于事故原因，教训必须严肃反醒、认真汲取；对于事故责任者的责任认定一定要严格到位；防范措施必须严格落实，决不放松。但在经济处罚时，大多以宽为主，这是我们必须适当把握的。处罚只是手段，员工提高认识才是目的，不然就会本末倒置。有可能草木皆兵，人人自危，使员工产生恐惧心理，越怕越出事，或越逆反就越我行我素，这样的氛围与处罚教育的目的是相违背的。分厂以“安全发展”为主旋律，以“安全责任，重在落实”为主题，通过形式多样的一系列活动，有效防范和坚决杜绝重特大安全事故，减少较大和一般安全事故，促进全厂安全生产形势持续稳作文介绍我自己定发展。第四篇：安全生产重在责任落实安全生产,重在责任落实 无论是公司内部还是公司外部，每当发生安全事故时，分析原因，虽然不尽相同，但有一个原因是共性的：许多安全事故的发生，并不在于制度的缺失，而是在于责任意识的淡薄。惨痛的.事故一再警示我们：安全生产重在责任落实。针对存在责任真空的问题，安全生产“责任落实年”活动明确提出：“有责、知责、尽责”的主题，目的是构建良好的安全事故的发生，多为误性操作、习惯性违章及安全制度的执行不全面等诸多因素，只有我们在安全规章制度框架里，进一步加强安全责任心，加强安全责任的落实，把风险控制在最低限度。安全责任重在落实，应着力完善安全生产责任制，保障安全生产责任传递到岗、落实到每一个人，同时，努力提高人员的安全意识和技能，加强对外协队伍的管理，强化组织绩效考核促进责任落实，深化安全生产思想保障工作。众所周知，安全管理过程控制的一般顺序，首先是安全生产的宣传教育，其次是岗位员工的遵章守纪，第三是隐患的检查与整改，第四是事故的应急与处置，最后才是考核与奖惩。大家不妨设想一下，如果宣传教育者责任缺失，无疑会造成全体员工安全意识的淡薄，而安全意识的淡薄便会使整个生产、检修、工程建设安全工作力度削弱；岗位员工责任的缺失，遵章守纪的自觉意识减弱，必定会造成“三违现象”的大量出现而造成事故隐患；管理者的责任缺失必然会对隐患的检查与整改视而不见或等闲视之，从而由姑息到放任，最终引发事故；事故应急与处置责任的缺失，则会放大事故的后果，加重事故的损失；考核与奖惩责任的缺失，又会造成安全与效益的不对等，从而削弱安全工作的严肃性，进而形成安全意识进一步淡薄的恶性循环。由此可见，系统化的安全工作对责任的落实要求更高。那么应该如何落实责任呢？首先要做的就是明确责任。安全生产能不能搞好，在很大程度上取决于“一把手”对安全工作的认识程度。要树立“抓不好安全的领导不是称职的领导，抓不好安全工作不是合格的领导”的观念，强化安全生产责任意识，身体力行履行“安全生产第一责任”。每个岗位都应该依据安全生产责任制要求，明确哪些行为是符合责任要求的，哪些行为是违反责任要求的，从而约束与指导自己的具体行为。其次是树立勇于承担责任的精神。勇于承担责任，是每一个岗位人员必备的三国演义读后感1000字素质，应有的自觉意识，也是搞好安全工作的重要保证。勇于承担责任，就是要不找借口，不讲客观，增强做好安全工作的自觉性；就是要增强紧机感和使命感，为安全工作倾力尽责，极端负责。还要做好危险辨识工作。这一点非常重要，危险辨识要求我们把事后弥补放到“提前辨识”，尽可能把生产操作、检修作业所能发生的各项危险因素统筹考虑，并采取相应的防范措施把事故风险、人员伤亡、财产损失降到最低限度。最重要的一点，是必须从严从细从实落实标准化操作规程。公司制定的各项安全规章制度，特别是岗位标准化操作规程，是确保人身安全、生产安全的红线，不论是什么人，不论是在何种情况下，都必须严格遵守，坚决执行，杜绝一切随意违章行为，进一步提高安全工作执行力。总之，一切事故都可以预防，只要我们有强烈的安全生产意识，自觉地遵守各项规章制度，强化责任落实，对自己的安全责任做到心中有数，实时掌控，那么安全生产就一定有保证。维护公司长治久安，是确保公司更好更快发展的重要内容，是每一名职工必须认真履行好的责任。广大职工更要时刻牢记安全责任，积极承担起安全责任，把安全责任落实到工作的每一个细节中，共同开创安全工作新局面。陈攀堂..第五篇：安全生产_重在落实【】安全生产重在落实对于油田生产来说，安全历来是工作的重中之重。“安全第一，预防为主”一直是石油行业强化安全管理的重要原则和永恒的主题。安全作为我们企业的基石，它是通往幸福生活的不可或缺的财富。进入年以来，公司上下组织完善制度、加强管理到位，安全文化建设宣传有力，月份的安全生产月活动正在如火如荼的开展。活动中让我们进一步深刻认识到，安全工作的目的就是为了预防事故的发生，想要做好安全生产方面的工作，是要不断完善的，安全工作是持久而多面的，想要把工作做好并不是一朝一夕的事情，它每时每刻都不能放松，片刻的疏忽就可能造成无可挽救的后果。许多安全事故的发生，并不在于制度的缺失，而是在于责任意识的淡薄，在于管理安全工作的不到位，将责任落实工作作为主题，可谓是切中要害。安全责任重在落实，应着力完善安全责任制，保障安全责任传递到岗、落实到每一个人，同时，努力提高人员的安全意识和技能，加强对外协队伍的管理，强化组织绩效考核促进责任落实，深化安全思想保障工作。然而安全远非轻易就能实现，它需要我们，也呼唤我们行动起来，落实好我们的安全责任。落实是一种意识观念、是一种责任、是一种意志、也是一种文化。所谓落实的意志就是要瞄准目标，坚定信念，增强毅力，“不达目的决不收兵”，没有这股坚定的意志描写梅花的作文力，工作往往会半途而废或功亏一篑。落实要成为一种企业文化，就需要我们全体员工在工作实践中长期坚持落实的观念、责任和意志，并养成一种职业行为习惯。站点是公司的“细胞”，是公司各项工作的落脚点，完善站点的安全生产管理，务实安全生产的这个“根基”，就必须要做好站点安全工作，才能在工作中实现“零伤害、零事故、零污染”的目标。站点安全生产工作，应着重在“严”、“细”、“实”三个方面下功夫。“严”，就是对站点的安全生产工作严格管理。加强员工安全意识，牢记“无危则安，无缺则全”的警示，确保“万无一失”的安全，统一思想认识，全面落实安全生产责任制，认真执行“安全第一、预防为主”的方针，把站点的安全工作放在首位“细”，就是安全工作要做得细。站点在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，在检查过程中要细致入微，发现问题要及时处理和整改，切忌侥幸心理。“实”，就是要认真落实安全生产责任制，做到责任明确，在执行安全措施的全过程中，人人尽职尽责，共同接受规章制度的约束，真正做到“三不伤害”。让站点真正做到控制异常和未遂，岗位无隐患，个人无违章等，实现“零违章”站点。对于我们站点从主要的、关键的角度来讲，站长必须认真执行调度指令，组织完成各专业的设备运行、检查、维护和保养工作；副站长必须协助站长组织全站的各项生产工作；岗位员工必须检查岗位记录的填写情况，确保数据准确，定期归档相关记录，必须严格执行QHSE体系文件、操作规程、规章制度，服从领导安排。总之，一切事故都可以预防，只要我们有强烈的安全意识，自觉地遵守各项规章制度，强化责任落实，对自己的安全责任做到心中有数，实时掌控，那么安全就一定有保证。