健身房设计方案(精选篇)：

健身房设计方案（一）：

、场馆空间利用

健身房位于场的后方器材室旁边，目前的主要用途就是体育系的学生健身课和学校的健身俱乐部上课使用，上课时间为周一到周四的一二，三四节，周五的一二节，而周五的午时到周六周日全天以及每一天的晚自习时间则没有活动使用。

、场地设施情景

目前健身房的空间还是比较大，纵深比较长，可是宽度较窄。地面为水泥地面，采光不错，器材有哑铃、杠铃、卧推架、双杠、休息板张以及软垫子若干。且都较为陈旧。

、场地管理情景

此刻的健身房由体育系管理，器材则有旁边的器材室专门人员看管。日常没有过多的运营，也不对外开放。

改造、场馆利用分配

首先把体育系的课程集中起来上(早上的第一二节)，建设学校的业余健身俱乐部，学生教师均能够加入，把其余的闲时全部分配给学校的健身俱乐部。

、场馆设备更新

增加场馆器材，利用健身房三个独体空间的优势将健身房分为三个健身区、

)全身健身器械

属综合训练器械；可供多人同时在一个器械上进行循环或选择练习。这种健身器械体积较大，功能较全，价快乐的六一作文400格不菲，适合健美中心、康复中心及机关或学校健身房使用。应当说明的是，诸如多功能跑步机虽属全身的健身器械，但它只是在单功能跑步机的基础上增加了划船、蹬车、俯卧撑、腰部旋转、按摩等功能，所以体积并不很大，将其区域建立在第一个最小的房间。具体器械有十项综合训练器。

)局部健身器

多属专项训练器械，结构小巧，占地平方米左右，多数能折叠，有的还兼具趣味。其功能相对单一，主要侧重局部肌群的锻炼。此类器械既有以配重砝码、液压拉缸为重载的力气型，也有以自身为动力的非力气型，无需拆装组合。有的还配有时间、速度、距离、心率等电子显示装置，使锻炼者能够自我掌握运动量。所以，颇受健身爱好者的青睐，是健身房的[主角，将其训练区建立在中间的大空间，以便多人同时训练的需求。具体器械有健身自行车、划船器、跑步机、重锤拉力器以及小腿弯曲器。

)小型健身器械

体积虽小，可锻炼价值并不低。以可调式哑铃为例，它不仅仅适合不一样年龄、别和体质的人进行练习，并且能够使全身各部肌肉得到锻炼，更是健美爱好者的必备器械。再比如簧拉力器，轻便小巧，价格低廉，既便于存放，又易于携带；同样能到达健身强体的目的。而像健身球一类的小型健身器，、则最适合学校的上年纪的领导教师使用。具体器械有哑铃、壶铃、曲柄杠铃、弹簧拉力器、健身盘、弹力棒、握力器等。[由Www.Nanss.Com整理]

、场地管理运作

利用健身俱乐部引入会员制度，在学校招聘三位健身教师，负责俱乐部的教练工作。健身俱乐部的最低套餐为时间一周，然后到一个月，一季度，一年，收费情景依次为元，元，元，元。俱乐部的开放时间为每一天的点到点，点到点两个时间段，以及周六周日全天。器材的更新和维护由教练员兼职负责。

健身房设计方案（二）：

一、场地及规模

数学周记

经考察暂定健身房场地位于多功能厅后方，占地约为㎡，场地长约为.米，宽约为米。

二、健身区域与器材

根据适用性与多样性原则现将健身房场地划分为个区域，分别为：有氧器械区、自由力气区、固定器械区、拉伸瑜伽区。并在拉伸瑜伽区和自由力气区折叠门贴墙面镜，区域分布如下图所示：

（一）有氧器械区

该区域主要以减脂为目的，可进行有氧训练。根据场地实际大小及器材大小，暂规划设计跑步机台、椭圆机台。

（二）自由力气区

该区域主要以增肌为目的，可进行自由力气训练。根据场地实际大小及器材大小，暂规划设计全规格哑铃套、可调平板卧推器台、可调训练凳台、直角凳台、.米杠铃杆根、.米曲杆根。由于自由力气区器械与地面接触较多，提议地面加铺减震橡胶地垫，以保护地面及减小器械撞击声音。

（三）固定器械区

该区域主要以增肌为目的，可进行固定轨迹力气训练。根据场地实际大小及器材大小，暂规划设计史密斯架台、龙门架台、综合训练器、腹肌凳台。

（四）拉伸瑜伽区

该区域主要以拉伸肌肉及增强柔韧性为目的，可进行肌肉拉伸及瑜伽动作。暂规划设计瑜伽垫张、泡沫滚轴个、健腹轮个、弹力带根。

三、采购清单

墙面镜㎡

元

减震橡胶地垫㎡

元

跑步机台

元

椭圆机台

元

全规格哑铃套

元

可调平板卧推器台

元

可调训练凳台

元

直角凳台

元

.米杠铃杆根

元

.米曲杆根

元

史密斯架台

元

龙门架台

元

综合训练器台

元

腹肌凳台

元

瑜伽垫张

元

泡沫滚轴个

元

健腹轮个

元

弹力带根

元

总计：元

健身房设计方案（三）：

健身房的位置必需要给群众带来方便，所在位置要有宽阔的地方停放车辆，交通繁华更为适宜；俱乐部经营具有明显的地域性，周边―km范围是其主要客户服务区域，俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区；主要应对周边人流、收入状况进行分析后方可确定。

场地租约的事项：

、场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算；

、场地的租约年限

、场地租约的每年递增费用

、场地租约的支付方式

健身房场地与设施：

一、面积：按实际需要而定

通常使用面积O以下为小型俱乐部，―O为中型俱乐部，O以上为大型俱乐部。

二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通

健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般m间距较为常见。

三、设施与设备

根据实际情景，主要研究：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的研究（消防通道等）。在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

、俱乐部平面布局设计

俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：

⑴前台（服务台）：收银配送咨询

⑵休闲休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。

⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室淋浴室卫生间（蒸汽房）

⑷器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等

⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，

⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈（可做舞蹈室）

⑺动感单车房

、俱乐部的设备和装修风格设计

配套设备：

⑴更衣区设备：配带锁更衣柜（储物柜）、鞋架与长凳等。

⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，（如有条件可设计蒸汽房）

⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等

⑷重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备。

⑸自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。

⑹健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等。

⑺休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。

⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。

健身房设计方案（四）：

一、xx介绍

xx是一所即将创立的旨在向会员供给室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不一样的是，阳光健身中心将为团队供给排球、篮球等运动场地，同时也为个人供给健身的场地和设施。健身中心将进取推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士供给专家指导和训练性课程。

一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在南风百货四层，南风广场是人流集散地，礼貌街是最繁华的商业街，附近有多个居民小区，我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所供给的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。

二、经营管理

、人员介绍

总经理：xx

经理：xx

、报酬

按投资金额比例分红

、创业所有权分配

健身中心最初五位创始人投资xx万元，其余四人每人投资xx万。分别占百分比：.%、.%、.%、.%、.%。

、经理人员的职责

总裁／推销部：主要职责是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的职责。

项目设计／公关：对健康俱乐部行业的发展情景以及顾客的需求进行持续的分析，制定出贴合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。

器材部／人事部：负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。财务／住处系统：负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文件。

三、市场分析

、市场的分布情景

健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，％的会员居住在距中心周围公里以内，平均车程分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于礼貌街是商业街，南风百货内有大型商场，周围有KFC，国美电器，各种专卖店等，将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过公里。健身中心之所以选址于此，其原因是因为前期的资金限制以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求

、可行性分析

市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在必须的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要的商业分析方法。这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的。

应用这套分析方法的结果证明：以其现有的.人口仍可建一所平方米的多种体育运动俱乐部。这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要经过市场研究来进一步确定该项目的可行性。

我们的研究包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。

四、竞争分析

根据我们的调查结果得知，该片地区目前还没有一所设施齐全，服务周到的，活动资料丰富的健身中心，优势可谓得天独厚，有着巨大的潜在市场。就目前来讲，还不存在太大的竞争对手。

五、企业操作

、选择地点

经过全面的分析研究，决定将健身中心设在礼貌街，那里是繁华地段，人流量大。方便的地理位置是一个体育俱乐部为会员供给的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。我们所选的地点已已成为该市重要商业区，能够立即开始基建工作。

、器材的配置

健身中心建筑面积平方米，相对而言面积偏小，这是研究到前期的资金以及还没有很多的会员所做的决定。设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要。％以上的被调查者给予这个方面最高一级研究。维修费是一项可变开销，这一行业的平均维修费在％％。我们强调预防性维修，能够使我们的费用支出坚持较低水平。

、产品和服务介绍

健身中心将全年开放，每一天开放小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需要，早晨六点即开始开放。健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心，供给以下活动设施：跑步机、按摩椅、健身车、综合训练器、椭圆机、动感单车、美腰机、登山机、举重床、腹肌板、平板训练凳、哑铃、乒乓球台，还有一些力气器材等。

六、销售策略

、短期策略

直接邮信是我们向居民传递信息的一种经济有效的方法。很多俱乐部均采用此销售方法，它已被证明是一种成功的方法。

直接推销将被用于面向公里以内的组织和单位。为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。这样将保证健身中心为它们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。

在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承担一些推销业务。全职雇员则负责经常性的工作，保证不错过任何销售机会。

、长期策略

当健身中心在建设期间吸收了第一批会员之后，我们将继续在地方报纸上登广告，并将健身中心的新闻发布信发给各协会组织，经过这些组织来建立健身中心的信誉和争取会员。

健身房设计方案（五）：

、位置

俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边—km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。

、物业条件

①场地面积

一般需了解使用面积，通常使用面积㎡以下为小型俱乐部，—㎡为中型俱乐部，㎡以上为大型俱乐部。

②健身房的空间

健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般m间距较为常见。

③健身房的设计

在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

与物业合作的方式

租赁

注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。

流水分成

根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。

合资经营

以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。

三组织设计装修

俱乐部平面布局设计

俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：

前台

休息区：阅读、商品销售。

健美操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。

器械区

更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。

俱乐部设备的设计

水、暖、电、空调、消防等专业设计。

、俱乐部装修风格设计

第一步、经过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。

第二步、施工招标、装修。

第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，会员信息栏。

四、织购置健身设备

等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。

自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。

健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。

电脑、电视、电话、音响等设备。

员工服装、会员礼品、宣传品等。

五、国内健身俱乐部执照办理的程序

目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。

俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。

计算机管理软件的应用。

俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者能够方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。

六员工招聘与培训

、健身俱乐部一般人事结构如下：

场馆经理销售人员教练团队财务人员

行政人员运营人员

招聘步骤：

发布招聘信息。

对应聘人员进行初步的筛选。

对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。

商谈劳资方面双方的权利与义务。

签订相关合同。

招聘要求

一般情景：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。

专业情景：能够分为专业知识和专业技能两方面进行。

试用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作本事进行考核。

人事管理

员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应当对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。

鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要经过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。

评估体现。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。

如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情景评估表等，异常是健身会所客户的评价是十分重要的。

健身俱乐部的定位

(一)、健身俱乐部的价格定位

、决定因素

①俱乐部的投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，会员发展预测来确定年卡基本价格。

②同等俱乐部的价位参考，经过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。

③根据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。

常见价格体系

国内的价格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。

会员制：必须交纳必须的如会费，同时对入会的身份有所限制。

办卡制：国内近年通行会员制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设置

按时间月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等。

按服务期限(根据享受的服务结合有效期的长短)：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。

按场地使用峰期为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。

(二)、健身俱乐部的市场定位

、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情景确定俱乐部的核心客户群体。

、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。

、不进行价格竞争，立足开拓市场。

、集中力气巩固现有会员。

、健身俱乐部的预销售策略

(一)选择适宜的宣传媒体

俱乐部对外的应响及信息是依靠相关媒体进行的，他直接关系到俱乐部的生存与发展。媒体大致可分为：

平面媒体

主要时报刊、杂志与相关印刷制品。

电子媒体

主要是电视、广播、INTERNET为主。

会员的影响

主要是俱乐部会员的传播本事。

组织

会员参观俱乐部

主要流程：预约引导参观讨论健身意义约定第一次训练时间跟进。

预约

问候、定下基调、注意电话谈话的技巧。

引导参观

这是很重要的一环，来宾对俱乐部的参观会对他们是否决定加入俱乐部产生直接的影响。为了让人们深入了解俱乐部的情景，前台工作人员应主动引导来宾参观俱乐部的开放区域，在参观时应注意一下几点：

在参观前，首先应请来宾填写一张客人基本情景调查表，如客人提出异议，应向客人解释填表是为针对您的具体情景，提议并供给更适合您的服务或训练方式。

参观应遵照事先制定好的路线行走。

引导人员应走在客人的前面。

当停下来介绍时引导人员应站在客人的左前方，并坚持适当的距离，为客人介绍场地时应伸出左手，一手掌指示目标。

在经过门时应先为客人开门，让客人先进，随后跟上。

在客人感兴趣的地方可多花一些时间。

不要慌慌张张，更不能看表。

如来宾的鞋不合乎要求，应请之套上鞋套。

如未经经理允许，来宾不得在健身中心内摄影照相。

争取首次拜访要求销售向潜在的会员展示会员优惠价或宣传品。

讨论健身意义、供给售价。

主动热情地向来宾交流健身给人带来的益处，进取引导来宾思考健康投资与健康之间的联系，适当时机，明确说明俱乐部各个服务项目的价格，同时说明价格与价值比。

约定第一次运动时间

当理解一位新的会员时，应主动了解客户的要求，并在客户最适宜的时间约定第一次的运动时间。

值得注意的是要负责人地告诉告诉客户的运动时间，同时尊重客户的时间安排与愿望。

运动的跟进

及时得到会员或潜在客户第一次运动后的反馈资料，并加以分析。健身过程中如果存在问题，应急时加以解答，坚定他们对健身的信念。在客人成为会员后仍要与他们联系，让他们感决你是他们的朋友，使他们把健身融入到自我的生活中去、预售推广方式

俱乐部在前期推广中，会惯用会籍推广的有效方法，在以往的销售经验中总结会籍的销售注重应对面的销售，应对面的销售会到达很好的效果，展台的销售正好贴合会籍销售的特性。俱乐部在布展宣传时选择地点一般会在人员集中且贴合俱乐部消费档次的场所，例如：商场、写字楼、公寓等，销售采取应对面的销售。

a布展资料：俱乐部的平面广告图片以及发送文字资料，现场销售俱乐部会籍。

b包我心中的老师作文装：除展板、易拉宝、桌椅、印刷品等包装一向的俱乐部形象以外，销售人员必须经过严格的培训，着装统一，且对俱乐部的情景十分了解。整体效果要充分体现俱乐部高品质、有特色的形象特点。

c场地选择：俱乐部在前期还是会有较强的地域限制，所以经过时常调查周边的社区、写字楼及商场情景有如下可供布展的宣传场所。