公司年度工作总结范文(精选篇)
公司安委会:
年分公司的生产工作比较繁忙,主要工作有#高炉出铁场除尘管道制作,#高炉干法除煤气管道制作安装,调压伐组移位制作安装,出铁场液压,
空气水糸统安装,干法氮气,蒸气、水、等管道安装,热带加热炉检修,球团竖炉导风墙抢修,
中轧厂更衣柜制作,环境整治厂房装修,
热风炉,中轧加热炉灌浆,寿昌电炉液压水、除尘等管道制作安装等,
由于点多面广给施工组织安全管理带来一定难度,
通过全体职工的共同努力,分公司实现了“事故为零”。各项安全工作较好,安全生产保持了较好的势头,
安全生产主要如下;
、开展自查、自纠工作,结合环境整治所,把厂房、班组休息室进行整治和整顿,电器、设备等各种移动物品,
全面维修和保养,各类物品堆放有序,各类隐患彻底整治,
消除人为的不安全因素,从原头上遏制事故的发生。
、严格按制度作业习惯性违章和违章指挥,严肃考核,
把安全工作真正落实到实处,各类审批手续齐全、到位树立安全工作无事故的思想,
关爱生命,责任到人防患于未然。
分公司实现了“事故为零”客观地分析也有不少的问题存在,主要表现如下。
、在安全管理上还存在漏洞,在安全与生产发生矛盾时有偏向生产的问题,
凭经验施工的问题还得不到有效控制。
、物料消耗,浪费现象时有发生,工器具损耗较严重,
回收不及时。
、现场安全监督力度不够,时有违章及隐患的问题出现,强调客观较多。
以上问题是下一步的工作重点,
下一年度分公司的工作仍十分繁忙,主要有喷煤改造工程,#高炉干法除尘,两大工程,又是高温季节,
工作面大、点多、又是高空作业,
相对安全管理工作难度较大,但我们仍要一如既往地搞好安全工作,
计划如下:
认真做好各项安全管理工作,特别是停产沟通时各项工作落实到位,包括架子、消防、杨具、设备等确保万无一失,认真检查。
同时搞好防暑降温工作。延续安全月活动的精神,
加强安全教育,树立安全工作无事故的思想,确保职工人身安全,
制造一个安全舒适的工作况境,力争“安全事故为零”。
光阴荏苒,
时光流逝,
年转瞬间过去了。全体员工,在公司各级的领导下,
上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项工作任务。回顾年,
我们虽没有十分骄人的成绩,但平安、顺利是我们最大的收获。展望年,
相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作,
认真吸取经验教训,找出工作中存在的问题,现将年度工作总结如下:
一、二年主要工作回顾:
(一)加强企业内部管理,不断提高企业管理水平
企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来,
公司在总的正确指导下,在总的领导下,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,
不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓,
以管理出效益,以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,密切配合,
不断修改完善各部门各岗位管理制度,适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时解决矛盾和问题,
决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议,相互交流探讨,
互相查找问题、剖析原因,及时制定改进措施,
做到了小问题当场解决,大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。
(二)团结协作,
密切配合,顺利完成全年各项生产任务加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在。年以来,公司各部门紧密配合,
相互协作,围绕“强管理,
抓安全,
保质量,讲信誉,扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成,得到了各施工方的一致好评。
、加强了与各工地的配合协调力度,
本着“平等互利、相互尊重,及时沟通”的原则,确保混凝土浇注的顺利进行,
要求前场工长工作要深要细,提前做好工作安排,注重每一个环节,确保前场施工安全、高效、无误。
、加大质量管控力度,努力实现节能降耗。公司自成立以来,始终坚持“以质量求生存,
以信誉谋发展”的指导思想,
大力加强质量建设。从源头抓起,
严把原材料进货关,加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测,
时时观察调整。
年,
试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测次,外加剂复检次。
发现问题迅速纠正,有力地保证了商品混凝土的质量。同时,
为了降低生产成本,试验室工作人员,在充分保证质量的情况下,
全年共进行了次试配,次混凝土试验。
对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求,适时调整配合比,使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。
、加强对操作人员的调配和管理,
严格操作规程,不断培养新的技术能手,相互取长补短,
努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。
、加强车队管理,
有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风,克服天气寒冷带来的不利影响,
加班加点,任劳任怨地完成各项运砼任务。
年经过全体员工的共同努力,在各部门的相互支持配合下,公司全年完成生产方量米,实现产值多万,保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作,
实现了全年安全事故为零的良好局面
安全工作是企业的命脉,
是公司管理的重中之重,它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视,始终把安全工作放在头等大事来抓,取得了良好效果。
实现了全年无重大安全事故的良好局面。
、加强安全领导。年初公司即成立了以总为组长的安全工作领导小组,加强安全监督检查,
及时发现和消除安全隐患,不断修改和完善安全工作制度。
、注重安全教育,
提高安全意识。
适时组织安全知识培训,定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事,小隐患也会酿成大事故”的道理。
坚持警钟长鸣,常抓不懈。
、上下一心,齐抓共管。
严格执行“安全第一,预防为主”的方针,
紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标,形成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的安全工作氛围。
绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门,发生安全事故的责任人坚决处理,决不姑息迁就。
、成立应急小分队,
制定应急预案。
当发生紧急情况和安全事故时,保证及时有效的处理,最大限度把损失降到最低程度。
、加大设备的维修和保养力度,
确保安全运行。年公司在资金十分紧张的情况下,仍保证了设备维修和保养开支万余元,
充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理,定期组织检查保养,不允许带故障车辆上路,不允许设备带故障作业,
将安全隐患消除在萌芽状态之中,
有力保障了车辆和设备的运行安全。
(四)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识
公司的绝大部分员工能严格要求自己,工作积极主动,认真负责,
服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作,不怕脏不怕累,认真负责,得到了公司领导的高度肯定。
二、工作中存在的一些问题
、各部门之间配合协调力度还有待进一步加强,效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足,导致工作“能拖就拖,
能缓就缓”的现象时有存在,有时不是这个没到位就是那个没有到位,在一定程度上影响了工作进度。
、前场与施工方和生产部门的衔接还不够。
主要表现在:施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高,管道架设时有延后的现象发生等。
、个别员工集体主义观念淡薄,
工作怕脏怕累,
只要组织照顾,不要组织纪律。不服从工作安排,工作斤斤计较,相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。
这也不关他的事,那也不关他的事。为此,
新的一年,我们要加强纪律整顿,对不服从工作安排的,公司将实行经济处罚和行政处罚。
、少数员工安全防范意识不高,还有待进一步加强,主要体现在技术还不过硬,处理紧急情况的能力还有待提高,不能提前发现问题,
发现问题后又不能正确处理问题。
据统计年共发生各类安全事故隐患余起,处罚余人次。
、工作不深不细的现象还比较突出,主要表现在怕麻烦,
敷衍了事,
不想做,不会做,有的是教他他也不做,这样的员工公司是要清理的。
、极个别员工特殊思想严重,
不服管,认为公司不敢管,拿他没有办法等思想严重存在。
、工作流程有待制定,
以避免造成职责不清,分工不明。
规律回归春天,
万象更新规律开始。当我们告别成功的,
我们迎来了充满期待的。一年来,在上级的正确领导和同事们的大力帮助下,
我抓重点,狠抓落实,很好地完成了本职工作。下面,
我就今年的工作做如下报告。请大家评论,
多提宝贵意见。
一是加强理论学习,提高思想觉悟。
收银员的工作虽然不难,
但大多比较繁琐,做什么都不容易。所以我需要高度的责任心和很强的工作能力来做好各项工作。
在日常工作中,经常利用空业余时间学习理论知识,掌握各项税收政策,了解相关法律法规和公司制度,
增强自己的法律意识和思想觉悟。
二、注重业务积累,不断夯实工作基础。
出纳的主要工作是负责现金收付、银行结算、货币资金核算、保管现金及其他有价证券等。因此,
将涉及许多政策和金融问题。
这就要求我们的收银员要有很高的专业素质。在工作中,我一直把业务学习作为一项重要任务。始终坚持边做边学,边做边学,
在用理论指导实践中求进步,善于总结工作经验。
同时也经常向身边的同事请教。经过一年多的工作积累,我的业务技能得到了快速的提升和锻炼,
工作效率也有了很大的提高。目前能按照流程在短时间内完成原始凭证的填制和审核,
办理货币、资金、不同票据的收入业务,保证所办理的货币、资金、票据的安全完整。
三、敬业、进取地开展自己的工作。
(一)严谨细致,
做好基础工作。
收银员整天要和数字打交道,
业务繁杂琐碎。这就要求收银员不能马虎,
否则会带来严重的后果。工作以来,我一直坚持“精益求精,
一丝不苟”的工作态度,以高度的责任感对待每一个细节。比如我提交账目的时候,每一笔钱我都会数一数,
数两遍。同时做好日常结账、现金盘点、月末银行对账、月结单、与会计账簿对账等工作,
力争不出差错。
(二)重点工作开展情况
、严格执行现金管理和结算制度,定期与会计核对现金和账目,发现金额不符,及时报告和处理。
确保现金工作的及时和准确。
、及时收回公司收入,开具相应的增值税和地税发票,并及时收回现金存入银行。
、根据会计供给依据,联系银行相关部门,有序完成员工工资及其他应支付款项的支付。
、坚持财务程序,
严格审核(凭证必须有经办人和有关领导签字方可付款),对不符合程序的凭证不付款。
、协助经理完成月度会计凭证并认真完成经理交给的任务,及时准确地完成月度会计核算、结账和账务处理。
()乐于付出,努力工作。
由于公司去年才成立,
很多地方都不完善。我们部门只有我和财务经理。因此,我和我的经理每天都做很多生意。在完成自己本职工作的同时,
经常协助经理完成其他工作。有时候为了按时完成工作,经常放弃休息,
加班加点赶任务。
四、工作中的缺点
虽然,
通过我的不断努力,我个人的工作取得了必要的成果。但我还是清楚地看到,这与单位和领导的要求还有必要的距离。
(一)研究不够深入
因为业务繁忙,对业务知识的学习不够紧。
对相关金融知识的学习不够深入,
往往停留在表面。这不利于以后业务水平的提高。
(二)创新意识和开拓精神不够。
工作以来,
习惯于凭经验行事,缺乏创新的思路,导致工作的局限性。应对各种新问题、新矛盾,综合处理能力不强。
()组织协调能力有待加强。
收银员需要和不同的部门,
不同的人打交道。
所以柜员要有良好的组织协调能力。但有时我容易急躁,
缺乏冷静的研究,导致与其他同事沟通不够。
时间如流水,转眼间年的销售会议,公司领导在会议上也做了半年的工作总结,还总结了一些经验供我们分享。所以在这会议之后,
领导要求我们也来给自己半年的工作做个总结,希望通过总结我们能够更好的认识自己和向优秀的同事学习经验,从而更好的开展年的工作。
现在我对心得和感受总结如下:
一、塌实做事,认真履行本职工作
首先自己能从产品知识入手,
在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,
及时的跟进客户并对客户资料进行分析,其次自己经常同其他业务员勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,
以求共同提高。
要经常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类,把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户,把近期有项目的客户作为重点跟进客户,
并根据他们的需求量来分配拜访次数。力求把单子促成,从而达到销售的目的。
二、主动积极,
力求按时按量完成任务
每天主动积极的拜访客户,
并确保拜访质量,回来后要认真分析信息和总结工作情况,并做好第二天的工作计划。
主动协助客户做工作,比如帮忙查找资料,帮忙做方案,做预算,
这都是让客户对我们增加信任度的方式之一,也是推我们产品给他们的最好机会。即使当时没有能立刻成交,但是他们会一直记得你的功劳的,往后有用到的都会主动找到我们的。
三、做好售后服务
不管是多好的产品都会有次品,
都会有各种各样的问题出现,做好售后是维护客情的重要手段,是形成再次销售的关键。当客户反应一个问题到我们这里来的时候,
我们要第一时间向客户详细了解情况,
并尽量找出问题的所在,如果找不出原因的,
也不要着急,先稳定客户的情绪,
安慰客户,然后再承诺一定能帮他解决问题,再把问题跟公司的技术人员反应,然后再找出解决的方案。
在我成交的客户里,有反应出现问题的也不少,但是经过协调和帮忙解决以后,
大多客户都对我们的服务感到很满意。很多都立刻表示要继续合作,有项目有需要采购的都立刻跟我们联系。
四、坚持学习
人要不断的学习才能进步。
首先要学习我们的新产品,我们的产品知识要过关;其次是学习沟通技巧来提高自身的业务能力;
再有时间还可以学习一些同行的产品特点,并跟我们的作个比较,从而能了解到我们产品的优势,
从而做到在客户面前扬长避短。
五、多了解行业信息
了解我们的竞争对手我们的同行,了解现在市场上做得比较好的产品,了解行业里的相关政策,这些都是一个优秀的业务员必须时刻都要关心的问题。
只有了解了外面的世界才不会成为坐井观天的青蛙,才能对手中掌握的信息做出正确的判断,遇到问题才能随机应变。
以上就是我们工作情况的述职报告。如有不当之处,还请大家批评指正。
谢谢大家!
同志们:
胜利的年即将远离我们而去,我们又要满怀希望的迎来年。
在过去的一年里,
经过我们园林公司全体干部员工的辛勤奋战,
顽强拼搏,务实进取,
出色的完成了我们年初定的各项工作目标和工程任务。对外也树立了我们园林的新形象,我们的实力和凝聚力更一步增强,
我们的知名度更一步提高,我们的明天充满阳光!
为了更好的作好明年的工作和完成明年的各项景观工程任务,总结过去的先进经验,
吸取过去存在不足,规划理想的未来,特此向全体干部员工做工作报告。
(一)干部培训收效显着,
干部素质觉悟显着提高。
通过我们聘请专家教授,对我们的管理干部进行了培训,使我们管理干部从中学习到了“领导艺术与人格魅力”,
“企业文化与员工素质和行为规范”,“提升凝聚力,增强责任感和使命感”,
领悟了“怎样利用自身影响力,培养朝气蓬勃、乐观向上的下属团队,
真正承上启下发挥应有作用,在激烈的市场竞争中立于不败之地”。使我们的干部知晓了“如何用人、如何用权、思维方式、处理关系、沟通关系、处理方法和批评人艺术”;通过请法院院长讲“合同法与诉讼法”,
使我们管理干部掌握了法律知识,怎样用法律的武器保护我们公司和员工的利益不受侵害;
通过我们各部门相互交流,讲解各部门的专业知识。使我们干部学习和掌握了“园林规划与设计”,“施工现场的管理,材料管理和人员管理”,
“财务制度和报销手续”等各方面的知识,使我们管理干部的素质和内涵,觉悟和动力都有了很大的提高,敬业精神和务实态度都有了明显的增强。
激情和活力,责任和义务,效率和效益都明显得到了重视和提升。
使我们天缘园林公司的管理干部都能上下一条心,积极配合,相互支持,实现了人和事业兴的良好局面,我们的凝聚力也得到了升华,
使我们的干部关心我们的员工,我们的员工忠实的工作,形成了和谐的人性化管理,
使我们的队伍更加具有活力,更加具有向心力,使我们的头脑和思维都得到了净化,使我们的素质和觉悟得到了升华。
(二)公司园区面貌大大改观,
对外的实力加强。
今年月日我们被百年不遇的暴风雪袭击,
我们公司园区的温室被暴风雪压垮,损失严重。但我们公司的全体干部员工没有被困难吓倒,大家献计献策,上下同心同德,
顽强拼搏,抢险自救,全体清理除雪,
建设温室。使五万盆绿化花苗得到了妥善的保护,南方植物也采取了相应的补救措施,使我们的损失降到了最低点。通过这次暴风雪,
锻炼了我们的队伍,提升了我们干部员工的责任感和使命感,
也提升了我们的凝聚力和战斗力。通过我们干部的顽强拼搏和日夜奋战,不仅抢修了垮塌的温室,我们还建设了两个温室。并对大温室进行了改造。使温室培育绿化花卉六万多盆;
养护南方植物近万株,
温室得到了有效的利用,还创造了可观的经济效益和社会效益。我们还修建了园区景观广场和长廊,景观墙和花坛。使我们的作品得到了展示,也给员工休闲纳凉提供了优美的场所。在绿化部卢部长的带领下,
使基地的土地得到了有效的利用,套栽套种了果树和乔木,
冠木五万棵,各种花卉和地被植物三万多棵,草莓近万棵等等,不仅美化了环境,也使我们园林真正成了一个公园。园区内李子、苹果、樱桃、葡萄、枣、梨、草莓等硕果累累,
各种花卉竟相开放,花香鸟语,瀑布水系,小桥流水,曲靖通幽,
形成了一个美丽和谐的景观园林大家庭。对外也提升了我们的实力和指名度。
(三)网站建设突飞猛进,
网络宣传得到推广。
我们的网站突飞猛进,规模和实力有了很大的发展。今年我们自己投资几万元上了服务器和设备系统。容量大大增强,信息量明显增加,
服务功能大大改观。科技含量大大提高,服务项目和措施得到完善。我们今年成功地开展了“会员春节联欢晚会”,“园林杯博客大赛”,“园林杯创作大赛”,
“情爱心大行动纪实-奉献爱心!真情捐助”,
庆祝园林艺术网成立五周年暨“天缘园林杯”创作大赛颁奖晚会等活动,使天缘园林艺术网在广大会员的支持下得到了长足的发展,人气增加目前发展会员近人。保守统计,游览量达到近万。最高同时占线达人;
最高访问量:;最高浏览量:;访问总量游览总量。
五年来,我们一贯坚持“为会员提供交流的平台,一切为会员服务,
公司从中得到宣传”的宗旨。把虚拟的网络变为现实,用真心换取回报。让我们的天缘园林艺术网真正的体现艺术,满足不同会员的需求,迎合老,
中,青三个层面的不同人群,让专业的人士和文人墨客都能得到享用,
给大家带去收获和快乐,
让人们悟出哲理得到发展。我们每年都投入大量的资金对优秀斑竹和会员,各项网站活动进行奖励,奖金和奖品邮到祖国四面八方的会员手中,邮局都对我们产生深刻的印象。我们每年定期改板,
使页面及时更新换代,让高科技的功能更全面更完善,为会员更好的服务。我们安排了五名人员对网络进行管理和更新,
使专业知识和文学,生活常识,搞笑帖图等大量发表,并把我们公司的新闻,管理,
工程,设计等及时进行宣传,让大家一起交流,共同提高。我们脚踏实地,说话算数。用辛勤的汗水,
不知疲倦的耕耘,
终于得到了天缘园林的繁荣。用我们的真心换取了今天的成功。使我们的业务发展到祖国的大江南北,四面八方。新疆、西藏、内蒙、吉林、江西、山东、重庆、北京、山西等地都留下了我们的作品和业绩。使我们天缘园林在全国有很高的指名度,也为我们的发展奠定了良好的基础,只要我们诚信服务,
尊重艺术,讲安全保质量,
我们就能够取得最后的胜利。
(四)今年完成的工程任务和工作。
我们今年先后完成了西藏拉萨中学的景观规划设计;新疆苹果社区的园区规划设计;江西世界面具公园的规划设计;南昌赣鑫生态园的总体规划设计,
吉林梅河口水上乐园的整体规划设计;吉林五味子生态园的整体规划设计;山东青岛熊牧场的榕树假山大门、钟乳石溶洞、综合园、热带雨林园、卡通园等规划设计;内蒙阿尔山生态洗浴博物馆的规划设计;
乌兰浩特红星小区的景观设计;沈北新区站前大型休闲娱乐广场总体规划设计;
沈阳某军区司令部的规划设计;广西的喷泉广场设计;富城,时代小区,
陶然墓园整体规划,台安造纸厂厂区的整体规划设计等多个设计规划,
共完成江西面具公园、青岛熊牧场、富城小区、时代社区、金宝泉别墅区、南昌机务段、台安造纸厂、科迅集团等工程。各项工程都受到了甲方的好评和社会的认可,树立了我们天缘园林的良好形象,
也树立了我们的丰碑,
也胜利完成了我们年初制定的工程计划和产值计划,
取得了社会效益和经济效益的双丰收。
在公司管理工作中,我们采取了人性化管理,制度化约束,指标考核的模式,
视员工为亲人,培养员工爱岗敬业,
扎实工作,
讲安全,讲质量,
讲效率;
要求我们的干部务实敬业,模范遵守公司的各项规章制度和考核指标。使我们的干部素质得到了明显的提高,责任心得到增强,
效率和效益都有所提高,
计划和实施基本都能够完成。考核满意率达到%以上。
敢于和不良倾向做斗争。在青岛工地的朱占波部长发现我们的材料被人偷走,
晚上不顾个人安危,挺身而出和王成远部长一起去抓贼,保证了我们公司的财产不受损失,并报警妥善处理了这起偷盗案件。我们大家都要向朱占波同志学习,
学习他这种敢于和不良倾向做斗争的大无畏精神,
确保公司的财产不受损失,特此,我宣布对朱占波同志进行嘉奖。
我们员工的集体主义观念得到了提高,团结合作,
那里需要那里去,天缘园林是我家,为天缘园林做贡献的意识有了可喜的飞跃。听从领导服从分配,工作任劳任怨,
老员工传帮带新员工,
新员工积极工作,虚心学习,年少尊敬长者的风气得到发扬广大,安全质量意识在员工中得到体现,使我们的工程能够顺利完成,
没有出现大的安全事故和质量事故。
(五)提升凝聚力,
让员工感受园林的温暖。
无论公司的高层领导,还是中层干部都能够把工人当自己的亲人,处处为员工做好事做实事,
提高员工的各项福利待遇,让员工视园林为家,处处体现家的温暖。
无论我们的员工一线工地还是在沈阳地区,管理部都能够安排食堂为过生日的员工送上热气腾腾的长寿面涡鸡蛋或者生日的蛋糕和礼物;为生病的员工特做小灶,加强营养,
使其早日康复。为员工及家属婚丧嫁娶,看病住院进行慰问和提供一切方便。解决干部员工的后顾之忧,真正体现公司的温暖。我们还在各工地不定期举办丰富多采的文体娱乐活动,
丰富员工的业余文化生活。
今年我们成功举办了“公司春节联欢会”,“新春佳节娱乐活动”,“拔河比赛”,“乒乓球比赛”,
“游戏大比拼”,“看海游泳”等活动。每逢节假日,
工程开工竣工都为员工举办大型的招待宴会和发放福利。每年都进行公正、公平、公开的优秀管理干部和劳动模范的评选,
并进行表奖,还计算星级工资。调动了干部员工的积极性和劳动热情。定期制作内部的天缘月报,
报道我们公司的动态和员工身边喜闻乐见的事例,树立典型,
惩处不良。
提升了公司的凝聚力和战斗力。
存在的不足:
在过去一年的工作中,我们在管理上、生产上和安全上还存在很多的不足和漏洞,
我们必须在我们今后的工作中加以改正和完善,更好的做好我们年工程任务和管理工作。
。在管理上,
我们公司的各项规章制度和施工工艺还不够完善,执行的力度还不够,各项施工计划、工艺流程、各项报表、审批、核算等执行还不够彻底。有章不遵的现象还时有发生。
。我们个别干部的素质不高,
办事不公平、公正、公开。工作不讲方法,
不讲艺术,造成员工的情绪波动,不满意个别领导的工作作风。在管理中还存在很多的漏洞和安全隐患。对质量的进度的检查和安排不够严格,
在质量和工艺造型上还需要改进。
。现场的管理很混乱,材料浪费严重,设备用具损失严重,
出工不出力现象时有发生。
现场和宿舍的环境卫生还有待加强,材料和设备的验收和保管、出入库手续还要健全。
同志们:
年的工作经过公司全体干部员工的辛勤劳动和付出,取得圆满的成功和收获;年的工程任务还很繁重,
还需要我们全体干部员工再接再厉,
顽强拼搏,务实创新,脚踏实地的战斗。我相信,有我们全体干部员工的精诚合作,
团结战斗,诚信服务,就能取得我们年工作的全面胜利,
我们的明天必将会繁荣昌盛!
最后,祝福大家新年和春节快乐,合家幸福,
安康好运!
__年,
本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下,围绕着本职岗位工作职责,立足岗位,兢兢业业,踏实工作,
较好的完成各项任务,现将个人工作情况具体汇报总结如下:
一、工作总体情况
(一)思想进步,态度端正
参加工作以来,本人在思想上严格要求自我,利用业余时间,
不断加强自我的思想理论学习,关注时政,认真学习了党的__大精神,“中国梦”等,通过加强学习,
努力提高自我的思想觉悟,提升自我的内涵素养,拓展视野,
让自己更好的与时俱进,
适应社会和岗位发展需求;
(二)严于律己,
真诚待人
本年度,个人能够认真学习热力公司的各项规章制度,认真领会公司各项决议,始终与公司党委保持一致。在工作中,
我严格遵守公司的各项规章制度工作,立足本职,团结同事,尊重领导,
服从组织工作安排,在工作中能够严格要求自我,同时,
与同事相处真诚相待,虚心向同事们学习,学习他们身上的品质和精神,
不断提高自我的综合素养,更好更快的促进自我快速发展和提升。
(三)立足本职,
做好工作
目前,我的工作部门客户服务部,
主要工作内容为做电子版巡检记录、统计水电周、月报表,整理档案、库房账目、内务管理等,工作内容较细较杂,
因此,在工作中,我不断培养自我的责任心和耐心,将责任心和耐心的培养放在做好工作首位,要求自己能够静下心来,
认真处理每项工作中的细节,确保工作不在我的范围内出错,
不因我耽误工作。
、认真做好电子版巡检记录:全年共对块电子版进行巡检,记录各类问题次。
、统计水电周、月报表:对水电数据进行认真核查,按时安质做好水电周、月报表工作,确保每张报表数据准确无误。
、做好档案管理工作。针对负责的档案多且杂等特点,一方面个人认真学习档案管理业务知识,
参加相关专业知识培训,不断提高自我的业务理论水平;另一方面,
结合档案管理的实际情况,完善档案管理台帐,定期更新档案,严格遵守档案管理制度,努力确保档案不出差错。
此外,积极强化自我运用电子档案管理的能力,
充分发挥电子档案的作用。
、完成库房账目及各项内务工作。
在库房账目方面,坚持财务管理制度,做到账库相符,账库相实;在内务方面,
按时按质完成领导交办的各项工作任务,尤其是每日定时定期的做好办公环境的保洁工作,努力营造一个环境卫生,
氛围良好的工作环境。
二、存在问题
(一)学习力度还需要不断提高
在工作中,
常常由于工作忙等各种原因,造成自我对于学习存在放松的现象,在学习上存在着一定的松懈、侥幸等思想意识,
尤其是对热力行业的相关专业知识学习的力度还不够,了解还不深,此外,
对于一些政策性的理论学习存在着重视度不足等现象,
因此,在未来的工作实际中,在这些方面自己仍需不断加强和提高。
(二)专业技术能力仍需提高
在实践业务操作过程中,
个人的业务能力仍需不断提升,
在档案管理等相关业务实践过程中,自我还存在着业务素质和能力不强的现实状况,与公司的要求尚有一段差距。
(三)工作的统筹计划性需加强
在工作中,
个人对工作的安排和计划性仍需不断提升,
常常会因为工作安排不合理,而造成手忙脚乱的局面,极大的影响了工作的效率,这是本人需要不断改进的地方。
三、下步工作安排
(一)抓学习,提内涵。在未来的工作中,注重抓学习,重点学习党的各项理论知识、公司的规章制度及热力行业专业知识,
努力促进自我的全面发展。
(二)重统筹,提效率。
不断注重对于工作的科学安排和计划性,
积极提高工作的效率;同时,努力增强对于工作的独立思考性,
提升发现、分析和解决实际问题的能力。
(三)积极完成好各项工作任务。
在未来工作中,个人将围绕着年度工作计划,科学安排,合理统筹,立足本职,
认真遵守公司的各项规章制度,按期按质的确保个人年度工作任务的圆满完成,积极为公司的发展做出自己应尽的职责。
通用的公司员工年终个人工作总结转眼间,一年的时间又飞逝而过,
充满希望的__年就要到来了。走过__,再回首,思考亦多,
感慨亦多,收获亦多。“忙并收获着,
累并快乐着”成了心曲的主旋律,
常鸣耳盼。
工作以来,在公司领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,
无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获,这和领导的关心以及身边同事的帮助是分不开的,在今后的工作中我会继续努力,再接再厉,
严格要求自己,
不断求实创新,不断磨炼自己,尽我所能把工作做好,
争取取得更大的成绩。
在工作中,对照相关标准,严于律己,
较好的完成各项工作任务;能够遵守纪律,团结同事,
务真求实,
乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在完成本职工作的同时,
对其他部门要求协助的事情都能耐心、及时完成,给予帮助。对自身不懂的问题和知识能虚心听取同事们的建议,与同事相互沟通、相互交流。
在领导和同事们的帮助下,扎实工作,积极进取,努力提高自身水平,履行好岗位职责,
严格要求自己,
认真完成领导交办的各项工作任务。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,
有时对人处事的态度口气不好,学习、服务上还不够,和有经验的同事比较还有一定差距,内容上缺少纵深挖掘的延伸,
在今后工作中,
我一定认真总结经验,克服不足,向其他同事学习,
努力把工作做得更好。
近年来,公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善,本人能够积极响应公司的各项规章制度,以公司的各项规章制度为准则加强工作责任感,
及时做好本人的各项本职工作,为企业做好本人力所能及的服务工作。
在企业不断改革的推动下,我认识到不被淘汰就要不断学习,
更新理念,提高自我的素质和业务技术水平,以适应新的形势的需要。发扬孜孜不倦的进取精神。
加强学习,勇于实践,博览群书,
在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种“营养”;
同时,讲究学习方法,端正学习态度,
提高学习效率,努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。
力求把工作做得更好,树立科室的良好形象。
新的一年里我要加紧学习,更好的充实自己,
以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。
明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里已在暗暗的为自己鼓劲。
在竞争中站稳脚步,取长补短,争取获得更好的工作成绩。
最后我希望在公司能有更好的发展,也希望我们公司能够做大做强,
独树一帜。在建筑行业成为常青树!
一年的时间在不经意间过去了。面对这一年的点点滴滴,心里很充实,
很满足。旧事已成过去,新事物映入眼帘。
在这里,
我想对我今年的销售工作做一个总结。
希望以后能更好的继续这份工作,也希望能通过这份总结认识到自己的优势和不足,从而更好的做好这份工作。以下是我个人总结:
第一,注重销售技巧
我从事销售行业已经有几年了,
虽然这些年没有太大的成就,但我一直在默默坚守自己的岗位,不断进步。这些年让我明白了很多事情。无论是对工作的态度,
还是对这个职业的追求,我都变得更加严格了。
在这个社会里,我们的个人能力往往是最重要的,
更重要的是我们的个人魅力。作为销售人员,不仅要掌握销售的技巧,
还要提高自己的综合能力。让专业与魅力同行,这是我们的利器,
也是我们个人提升的重中之重。所以,首先基础是学好技能,
通过时间和实践的积累,提高自己的'技能,从而走向更好的未来。
第二,个人形象的管理
作为一名销售人员,
我们需要与客户保持联系,所以从另一个角度来说,
我们可以体现出我们在销售这份工作中对个人形象的重视。首先,我们的形象首先传达给客户。我们当时的衣着、言语、表情都会给客户留下印象。不管当时谈了什么,
至少要给客户留下一个好印象。而我们也从另一个层面代表了公司的形象。我们的专业能力和外在形象衬托了公司的综合实力。所以每次接待客户,
我都会整理仪容,说话也会注意亮点。开玩笑的时候可以开开玩笑,不要因为无知让对方产生其他不好的情绪。所以我是一个注重细节的人,
希望以后在工作中能继续关注细节,好好发展自己。
第三,积极配合学习
我在这个岗位上已经几年了。
这些年,我感受最深的情感是,我应该努力学习。
经常会有一种很充实的感觉,总觉得自己掌握的这些技能已经足够自己用了。但是当我投入实战的时候,
我总是发现我并没有把它们用的淋漓尽致。
这一点很不好,
但是掌握了却不能充分利用,这是一个弊端。而纠正这个问题的人,只能学习。
学习对于一个人来说是非常重要的,无论何时何地,所以我会保持一个良好的学习态度,在以后的每一天不断学习,
不断成长!
年度,
我司安全生产工作在上级单位及公司领导的正确领导下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,加强安全管理,严格履行各级安全工作职责,不断建立、健全安全生产责任制,
认真落实安全生产各项规章制度和操作规程,及时做好自查自纠消除事故隐患和设备缺陷,为实现全年的安全生产目标,
做了大量的工作,取得了较好的成绩。
主要工作情况报告如下:
一、加强组织领导、明确工作职责
落实安全生产责任制。公司对岗位安全生产责任进行了进一步细化和完善,
制定了从经理到各生产岗位的岗位职责,人人岗位职责明确,
发生安全事故时实行层层追究制度。安全工作是一切工作的保证,为促使各班组车间进一步强化安全工作,
着力增强安全生产的紧迫感、责任感,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,按照目标责任的要求,采取确实有效的办法措施,重视做好安全防范,
坚持从源头控制认真开展好以防范为主的各项安全工作。加大宣传教育力度,通过坚持安全例会制度和经常性地组织安全学习培训,使公司全员干部职工,不断丰富安全知识,
提高预防事故的意识。认真落实过去行之有效的安全防范措施,定期或不定期地开展安全检查活动,有重点地做好控制违法违章的操作行为工作。
二、做好安全检查、消除事故隐患和设备缺陷
为了保障安全生产目标的实现,
安全检查作为安全管理的重要内容,公司一是每月定期组织进行一次全面的安全检查;
二是不定期和专项检查相结合;三是在保春节供电、迎峰度夏、迎峰度冬等负荷高峰时段以及在重要节假日前进行强化安全检查。在检查过程中,
我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则,针对薄弱环节和可能出现的问题,认真进行全面排查,
重点检查安全制度是否落实,安全措施是否到位,安全防护设施、设备是否齐全完好,
漏洞隐患是否纠正。
通过这项活动,
在识别和发现一些不安全因素的同时,
我们按照“定人员、定措施、定时间”的三定原则,及时跟进消除事故隐患。对本单位不能解决的安全隐患问题,
如实上报兴竹公司及政府相关职能部门,做好安全整改。
三、加强安全教育培训、提高全员安全意识和技能
狠抓安全生产法律法规的学习,加强安全防范和警示教育。今年来,
我们一是组织全司干部职工听取县公安消防大队专家现场授课,学习消防法律法规和防火、灭火技能;二是通过用视频及现场教学的方法组织员工学习相关工作操作规程和一些事故典型案例;三是定期开展一年两次消防演习和消防培训;四是规划、组织、制定、执行年度安全生产工作总体目标,
广泛开展安全生产自查自纠和安全法律法规、知识技能的宣传教育,宣传挂图,安全标示,进行张贴,传播安全知识,
营造“安全生产”活动氛围。通过这一系列的活动,全体员工的安全法律意识、防范意识和忧患意识得到明显加强,安全操作技能进一步得到提高。
四、做好应急预案、提高应对突发事故能力
公司现有消防栓个,消防水带只,灭火器只,
为加强我司应对突发事故的应急处理,成立了应急小组和微型消防站,分工明确,
有针对性的做出了“应急演练预案、迎峰度夏、迎峰度冬”等一系列消防、应急工作预案,并组织演习、实施、总结、改善,这些工作措施极大提高了公司预防事故发生和保障稳定生产的能力。
五、存在的问题和因难
一是员工安全操作技能,安全意识还不够,
有待加强教育提高;二是个别人员思想僵化工作效率不高;三是一些制度和职责有待厘清,从而能更好的协调和落实;这些问题的存在,
对我们整个企业的安全文化、安全工作建设都起到阻碍作用。
六、年安全工作重点
一是切实加强公司安全生产宣传教育工作,推动安全生产法律法规的贯彻落实,
普及安全知识,弘扬安全文化,进一步营造安全发展的良好环境;二是做好员工培训工作,提高员工业务水平,
加强安全操作技能;三是加强对安全生产工作的领导和协调,贯彻落实安全生产责任制,
进一步推进安全生产制度化建设。
二是年安全管理目标:安全第一、预防为主、综合治理,及时消除安全隐患,重伤、死亡事故实行零指标,
轻伤事故不超过起。
总之,
我们要在认真总结年安全生产工作的基础上,克服困难,认真做好安全工作的同时,
吸收并借鉴政府职能部门和其他同行业的先进经验,把年的安全工作做得更好。
一、长期产品退保风险的危害
我国《保险法》第、条明确赋予了投保人终止、解除保险合同的权利以及保险人退还全部或部分保费的义务。个别退保的发生不会必然导致风险,影响公司的稳定经营,
只有在大量解约、退保行为集中发生到某种程度,影响到公司的资金流动性和偿付能力,进而威胁保险经营时,才会出现退保风险。
一般来说,产险公司长期产品发生退保风险的可能性更大。因为对短期产品退保,
产险公司一般向投保人按合同规定的短期费率收取保费,能够弥补公司前期为业务已支付的费用,
不会对公司稳定经营与投资收益造成太大的冲击。
而在一年期以上的长期业务占到产险公司一定业务份额后,退保大量产生会使产险公司的利率风险、管理风险、投资风险等显性化,
从而对其经营的科学性、稳定性形成挑战:
一方面,长期产品销售一般是一次性收取需要承担多年保险责任的保费,一次支付需要在整个保险期间逐年分摊的多种费用。按照市场惯例和现行财会制度,
退保时收取的手续费(一般为%—%)往往无法弥补前期的费用支出(包括已交纳的营业税、支出的管理费、手续费、分出的再保险费、提取的保障基金等),大量退保会使退保手续费收人与已支出费用之间形成一个巨大的缺口,即“费差损”。
另一方面,
因为长期业务收入是保险公司的长期负债,公司一般将其与长期资产相匹配,
进行长线投资,退保集中发生往往迫使公司的资金运用计划中断,资金预定的周转环节被打断,
甚至还要为资金提前变现而支付一定的费用,
不仅实际投资收益要低于预期收益,还可能发生本金损失,
从退保手续费中获取的收益一般也难以弥补这种损失,
会形成一种不同于寿险公司的“利差损”。
费差损和利差损扩大,易使产险公司流动性不足,
影响公司的偿付能力,
对可持续经营形成威胁;退保风险还使产险公司的定价、管理、投资等活动不确定性加大,
从而增加经营成本,降低收益率。此外,从我国寿险投资连结产品的发展以及日本保险业的发展历程可以看到,
退保风险具有“多米诺骨牌”效应,容易演变为系统性的社会风险,
波及同类产品和整个保险行业、经济系统。因此退保风险对保险公司以及社会的影响是相当巨大、深远的。
近年来,我国产险公司在业务发展缓慢和市场竞争加剧的情况下,纷纷借鉴日本、韩国经验,迎合消费者偏好,加快了产品创新,
开发了投资型、储蓄性的家财险、以及消费贷款保证保险等多种长期产品,年我国购房贷款与购车贷款保证保险两个长期产品一次性收取的保费达到产险当年实收保费的%,在产险公司进人意外险和短期健康险市场后,这一趋势还会加强。
但是,
在产险公司产品开发技术力量不强、资金运用水平不高、产品管理经验不足、政府监管不到位的情况下,长期产品的快速发展易积聚退保风险,年我国车贷和房贷保险的退保率达到%以上,已直接影响了个别区域产险公司的现金流动性,某些新开发的长期产品虽然还未发生大的退保问题,
但产品的退保隐患相当大,已经有很多产险公司在开办长期性业务后,因资金运用能力不强、管理经验不足,为防范可能产生的退保风险,
又纷纷停办了此类险种。因此,有必要对产险公司长期产品的退保风险问题给予高度关注。
二、长期产品退保风险的诱因分析
(一)产品方面的原因
。产品所附着的业务不再继续一旦投保人提前归还消费贷款或保险标的出险,
主合同——消费贷款合同将自动终止,从而从合同——保险合同也就无法继续履行,这时投保人可要求保险公司退还剩余年度已交纳的保费。
这种情况可经常看到。
。替代型产品的发展
市场上如果出现了更好的替代性产品,在退保成本较低时,客户往往会退保旧产品,
购买新产品。如年月,人保、太保公司杭州分公司先后启用新的住房贷款保险产品,
费率更低,责任范围更广。如果没有合理的措施,仅凭常规退保手续费是难挡退保大潮的,而且对客户不公平,
会引发公众对公司的不满情绪。
(二)服务方面的原因
。投保人对服务方式不满意
如在购房、购车等长期消费贷款业务中,一般要求消费者一次交纳多年的保费,但有的投保人认为一次性交费不合理,应按年度缴纳,
要求保险公司退还未到期保费。
如年上海某市民要求按年交房贷保费,将某产险公司诉诸法院,
虽然最终和解,但一旦保险公司败诉,
将引发普遍退保,上海万房贷投保人,总保险金额高达亿元,将对保险公司的偿付能力造成重大冲击,
甚至引发金融系统的震荡。
房贷保险产品具有同质性,如果这一风险波及到全国范围,其危害更是不可想象。
。投保人对服务质量不满意
这种情况在投资连结产品以及一些售后服务要求较多的产品中易出现。如果营销人员对产品与公司信息没有正确的宣传,
对消费者形成误导,
一旦消费者认为产品的功能、公司的服务等与预期的有差距时,公司将失去信任,诱发退保。
(三)社会、经济环境方面的原因
。外部经济环境因素
在利率升高、经济不景气或家庭经济情况发生变化时往往会诱发投保人退保,
变现资金以急用,或购买其它金融产品。特别是预定利率较低的产品,一旦资本市场未来走势预期良好或投保人医疗、住房、失业保障需求增加时,产险公司的退保风险都会加大。
。社会舆论因素
受从众心理支配和新闻媒体、大众舆论等的诱导,尤其是在有多种因素综合作用的情况下,消费者往往容易对产品及经营者的偿付能力产生怀疑,消费信心不足,从而使潜在的退保风险转化为现实的流动性风险。
(四)内部经营管理方面的原因
业务管理与考核制度不健全易诱发退保风险。如保险公司采用“重保费、轻利润”的考核机制,易出现“假保单、真退保”现象,即营销员为保持业务量而自己投保,通过绩效考核后再退保;
不合理的产品推广政策也会诱发退保,如为推动某产品的销售,
公司实施高额奖励和“高回扣、高返还”的代理政策,
容易诱致业务员或代理人暗示客户投保后再退保以增加其业务量,以获得高额奖金和手续费,
形成一种新的道德风险。
此外,业务结构不合理也可能诱发退保风险。目前产险公司的业务结构中,团单仍占有一定的比例,
团单业务有些是为了发奖金和福利,个别出于“洗钱”的动因(在分散型业务中可能也有),不以获取保障为目的,退保的可能性较大,
一旦退保,
牵涉的资金量巨大,会影响公司的财务稳定和险种定价、核算的科学性、有效性等。
因此,在全球经济、金融一体化程度逐步提高、长期产品在产险公司产品开发中的地位日渐重要、保险公司投资多元化的情况下,退保问题对保险业自身和对社会经济系统的影响日益深远,
产险公司必须对易诱发退保风险的各种因素密切监控,提早防范。
三、长期产品退保风险的管理策略
(一)产品策略
。提高产品定价技术,开发真正的投资连结产品
虽然保险公司开发承诺回报率低的产品可以较好控制风险,但不仅难以吸引客户,
且易诱发退保风险,而承诺回报率高虽然可以吸引客户,
却易给公司带来利差损风险,因此,在长期产品开发时,
必须以能够实现合理定价为前提,要增强产险公司的精算力量,
提高定价技术。
此外,还应开发将产品收益与投资收益挂钩的真正的“投资连结”产品,保险双方“收益共享、风险共担”,
减少利率波动对保险人经营稳定性的影响。
如韩国的“世纪综合储蓄保险”等联动利率产险产品,
承诺产品利率随某个参考利率变动,并保证比其高出一个固定的比例,参考利率为银行利率、国债利率、企业债利率等,在市场上广受欢迎,
到年,韩国长期险营业额占到财产保险总保费的.%。
。提高投保人退保成本,增强产品开发的连续性
保险人可以提高退保收费,使退保手续费能够弥补先期支付的各项费用,
如日本、韩国的投资型长期财产保险产品、荷兰的寿险等对退保都制订了严格、苛刻的退保条件。另外,在产品升级时还要注意增强产品更新换代的连续性,
注意新旧产品费率的衔接,尽量降低投保人对产品价格的敏感性,可以采取旧产品责任自动升级、费率不变的办法。
。开发核算周期与保险周期一致的新产品
当前我国长期性财产保险业务发展很快,
但仍多沿袭传统的短期险核算方式,一次性取得的多年保费收入逐年入帐,而各项费用却多为一次性支付,退保后冲销已支付费用不仅财务上很复杂,
且已支付费用实际上往往难以追回,在准备金管理不规范的情况下更易导致经营的不稳定性,
因此建议产险公司开发出核算周期与产品保障周期相一致的真正长期产品,即以保险周期作为一个核算周期,会计核算和税收等都按长期险处理的产品,退保时对客户已经发生全损给付的本金不予返还。开发此类产品在法律、现行会计处理方面均具有可行性,
国际上也有类似现成产品,如日本、韩国在长期产品合同中都有全损无返还的约定。
(二)财务策略
新型长期产品开发出来后,要在产品的财务制度建设方面加以配套和完善。在国家有关政策完备之前,
各产险公司要完善财务办法,以应对退保风险:
。可以将投资类产品的保费和投资金计入不同的帐户,退保时只退本金或风险保费等,
以控制风险。
如日本将长期产品全部保险费分为补偿部分保费与投资部分保费,退保时只退投资部分,
这样使账务处理比较清晰。
。对以保险期间为一个核算周期的新型产品,要建立和完善相关的资金管理办法和会计核算制度等。
。加强资金管理。
各公司总部要增强对长期资金的集中管理和统一调度,严格准备金管理制度,
防止分支机构不提或少提准备金、资金被挪用而无法应对集中退保的情况。
(三)资金运用策略
产险公司要加强资产负债管理,
提高资金运用的规范性、科学性和独立性,保持资金运用安全性和收益性、流动性之间的平衡。为此,必须实现资金运用的专业化,
建立专业的资金运用团队和科学的资金管理机制,积极运用多种金融工具。
在资产组合方面,要注意对按短期核算的长期产品,增加短期资产与之相匹配,对真正的长期产品要进行多样化投资组合,长、短期投资与保单的负债状况相匹配。
(四)服务和宣传策略
。要加强对代理营销人员的管理、培训,建立一支诚信守法、高素质的代理营销队伍,提高营销水平,改善公司的服务质量,
使投保人对有关义务、退保规定等了解清楚,避免误导消费者。
。要加大对公司产品与形象的宣传力度,
与媒体保持良好的合作关系,促进公众对产品的正确认识与理解,增强保险消费知识的公众普及率,塑造、维持公司在客户心中诚信、实力的形象,
提升公众对公司的信心和忠诚度。
。加强对新型长期产品的公平性、合理性、一次交费的合算性、国际性等方面的宣传,灌输先进的保险消费观念,引导市场消费,使市场尽快认同和接受该产品。
(五)内部控制策略
不论是对传统还是新型的长期产品,
防范退保风险都必须以加强业务管理与内部控制为基础,包括:
。加强对退保诱因的监控和防范。首先,各产险公司要根据客户群的特征与管理水平、社会经济状况等,
判断退保风险发展趋势及公司对退保风险的承受底线,
建立相应的指标体系,对退保风险进行监控和预警;其次,要在进行产品开发、准备金提取、资金运用等各项决策时,
综合分析宏观经济环境、消费心理、市场竞争等方面的因素,
充分考虑退保风险,制订防范措施。
。做好费用管理。
对营业费用和佣金、手续费的支出等都要严格按财务制度办理,严厉查处超额支付或截留私设“小金库”的行为,
以免影响资金的调度、周转和核算。
。健全考核和奖励制度。一方面要加大利润考核的比重,
防止“重规模轻效益”的经营思想蔓延,影响公司长远发展;另一方面,要制订合理的奖励、营销办法,防止“逆向激励”。
保险研究
分页标题
进入公司已有年的时间,
回首往事,几多紧张、几多无奈,几多的欢乐。
在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变,感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下,以期能有指导日后工作推进之意义。
一、总结过去这一年来工作中的不足,
现剖析如下,以自勉:
、个人工作方面:
()在年月我被任命为业务部经理,在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大,日常下小区的次数有所下降,
对小区的实际真实情况没有认真了解,对小区的情况反馈没有掌握真实性,导致回传信息失真。
()另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面,对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。
对竞争对手的产品分析不够深入,对市场情况的了解不够主动不够认真。
、业务部内部管理上的疏漏
()业务部人员专业培训和课外知识不到位。
虽然在前期,对到岗的业务代表进行了系统的培训,但在后续的专业培训跟进方面没有做到位,导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过),你说什么他又不知道(因为他忘了),
所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。
()业务信息渠道狭窄,市场拓展能力不足
我们的业务量没有大的发展,
体现我们业务拓展的不足:信息范围局限,渠道单一狭窄,
缺乏规范管理;信息甄别随意,跟踪手段简单,缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富,
单兵作战能力不强,综合技能有待提升。
()工作细节控制不足,
导致综合效益不高。
通过十多年的品牌沉淀,企业治理日益完善,
企业文化不断积累。但是今天的尚格人,还没有专业操守和责任心,没有工作热情和拼搏精神,
虽然到处都是他们忙碌的身影,也拉来了客户,但是由于我们的工作精细度不够高,细节控制尚有
不足,导致综合效益不理想。
比如:拉来业务单子,但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;
交了定金等出图,但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。
、客服中心
()前台接待对客户不够认真,
导致客户第一印象不深入
前台礼仪接待不够专业,没有对公司企业文化进行深入理解,
对客户的前期引导不到位,导致客户对公司品牌不够了解,没有品牌信任度和品牌附加值。比如:对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。
()老客户维护工作滞后,导致老客户推介率下降
培养一个老客户的忠诚度,是一个企业长久发展的法宝,开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。
而往往我们疏忽了这一点,而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关,售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护,
比如:日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销,维系老客户与公司关系,也可以第一时间得到老客户样板房的提供。
、我自身的缺陷
()不细心
考虑问题太少不够精细,
该考虑的问题没考虑到,不该考虑到的问题多考虑了。
遇事没有系统的分析,而盲目的来下定论。
这种性格会对个人威信的自我树立相当不利,亟待改之!
()脾气太急躁不够沉稳
个人心理承受能力不是很好,对某些事情个人感观较浓,
说话的尺度有所欠缺,语言语气不够平和。办事的分寸掌握的不够完美。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误解,甚至导致激化个人矛盾和部门之间矛盾,
亟待改之!
二、年的工作计划
在年岁末王总提出了“蓝海战略”套餐和套餐,并通过和专业老师的学习,
这个决策在整个市场第一家推出,应该在市场上按照王总的总体思路是可行的,在年应该全力以赴来做好这个套餐方案。具体工作业务部计划如下:
、注重企业人才建设,
增强企业竞争力
业务部拟建立健全绩效考核体系,
拟编制完善《业务部员工手册》,初步形成业务部激励机制,努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。年公司共吸引各类人才数余名,初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略,
逐步增加企业竞争力。业务部人员需采用大浪淘沙制度,金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞,加强前台接待和业务部全体人员的学习,
使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。
首先培养员工对企业的忠诚度,再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。
、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识
为了更好地服务客户,
提高客户签单率,
客服中心拟制定《客户管理制度》,针对新老客户的实际情况和工程的特点,和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务,
做好每一个细节使客户充分满意。
、以经营为核心,整合资源,
推行全面营销模式
根据公司及王总“蓝海战略“的定位,
我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,
优化工作流程,强化服务意识,拓宽视野,使双套餐产品在市场上能够打响。
、落实教育培训工作
在补充建章立制后,
利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训,使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。
回顾年的一年,
我们做的不好,但是也使我们认识到了市场不公平的竞争激烈性,我们在年有一点失败,也是我深切认识到我工作的不足。
在新的一年里我会严格执行公司的工作标准,配合好王总、郭总及所有部门领导的工作,认真做好业务部和客服中心的工作制度制定和完善,并认真督促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目标任务。
分页标题
紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的已经过去,
充满期待的已经来到,回首过去一年的工作,既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际,很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结,
提炼经验总结教训,便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下,愿与各位同仁共勉。
一、收获
说道收获,
请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场:装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±。。而一年后的今天:月日顺利交房;小户型月日顺利交房;准甲装修收尾;
中心商业除楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中,预计春节前完成封闭。目前的状态除楼外存在较大滞后外基本达到的预期。
全年没有出现严重质量事故和安全事故,特别小户型的安装质量在楼的基础上有长足的进步,
在月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩,为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件,今年顺利完成两大交付节点:)、月日的办公楼的交付;
)、月日的小户型的交付。
这两大事件被我在年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒,其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出,
这两次的交房事件——特别的交房,作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。
其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
二、成长
如果说以上成绩是属于大家的,是项目全体同仁辛勤付出的结果,
那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。
成长不仅是一种结果,更是一种状态,不断学习不断提高的精神面貌和状态。
先说读书,
与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》,自己熟读《孙子兵法》,甚至曾经想把她背下来,研读《曾国藩》总之算是读书吧。
向自己的极限挑战,在年月日参加国际郑开马拉松比赛,以个人的做好成绩小时分完成了男子半程的比赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目,
这些似乎和工作没多大关系,但这反映出我的精神状态,渴望学习、进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲,通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想,
自己的梦想也就是实现”的境界。
初听到这句话时,认为这是大话是口号,通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理,
并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念,
在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事,我相信只有当大家都进步了,有成绩了,我们团队的工作才会有成绩,
这是我的人生哲学,也是我不断持续努力的方向。
如果说以上算是个人的学习,则去年—月份的一段经历则算是对我的锻炼。
去年—月份公司安排由我负责主持项目
这段经历带给我太多的收获和正面影响,请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意,谢谢大家对我的关心和厚爱。
我将以此为动力,持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力,刻苦敬业工作,
为我们的绿地事业做出更大的贡献。
三、不足
年虽然收获颇多,感悟颇多,
同样不足之处也颇多。
其一:虽然今年的任务基本算是完成了,
但在不同程度上还存在一定的滞后,说明进度管理仍要努力,继续挖掘潜力。
特别楼土建进度滞后较多,一直没有找到行之有效补救措施,致使楼后期工期过于紧张。
其二:没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。年整个工期非常之紧,
特别楼南塔,春节后复工已是月日,从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了个月时间,
交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度,
在某种程度上造成了质量的部分牺牲,致使后期交房验收过程中被作为反面教材,
受到公司领导的批评。
其四:项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。
工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用,
在目前的管理中仍存在以下不足:
、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方,在楼的裙房装修没能从楼失败的案例中吸取教训,
因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。
、工程部把合约和技术部门间资源整合,统一协调的力度不够有待加强。
特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时,
项目在第一时间不能高速有效协调解决。
四、计划
谋定而后动,为了明年工作的顺利开展,
结合项目和自身实际,现计划如下:
、以进度管理为抓手,紧紧围绕核心交房节点倒排计划,早作打算、早作计划。
明年的两大核心目标节点:月日的准甲和中心商业交房;月日的酒店试营业,其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善年的计划,
特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等,都要准确详实地体现在年度计划中,并抄送各相关部门,保证年度计划的落实和实施。
、过程强化质量和安全管理。
从年至今已三年有余,项目部没有出现较大质量和安全事故,
这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年,我们越发要重视安全工作,
确保零伤亡事故的发生,为原盛的安全管理工作续写优秀篇章,确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。
、加强项目团队建设,
努力打造一支一流的项目团队,一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时,注重加强个人素质的学习和提高,
为集团跨越式发展培养优秀的人才。
、加强横向部门间的沟通与协调,特别是与技术部和合约部间的协调沟通,
充分发挥工程管理的载体作用和主导作用,使技术和合约能够更好的为工程服务,尽可能减少无谓的内耗,促进工程更快更好的开发建设。
、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向,以个人的三年规划为目标,持续学习、持续提高、持续进步,为企业发展做出更大的贡献。
今年以来,
集团公司深入学习实践科学发展观,坚持“强基固本、引联外扩、以人为本、科学发展”的总体指导思想,以实施强强联合、组建冀中能源集团为契机,加快产业产品结构调整,转变经济发展方式,
强化内部管理,深入推进党建、思想政治工作和企业文化建设,
较好地完成了全年主要经济技术指标,各项工作均取得了新的进展,
企业呈现出经济快速增长、结构不断优化、职工生活不断改善的良好发展势头。
全年,原煤产量实际完成.万吨,比上年同期增产.万吨。精煤产量实际完成.万吨,
比上年同期增产.万吨,其中焦精煤产量完成.万吨,比上年同期增产.万吨;
无烟精煤产量完成.万吨,比上年同期增产.万吨。
精煤产量再创历史同期最好水平。商品煤销量实际完成.万吨,比上年同期增销.万吨。营业收入完成.亿元,
比上年同期增加.亿元。实现利润总额.亿元,比上年同期增利.亿元。营业收入和利润总额均实现了较大幅度增长,
创出了历史新水平。原煤全员效率.吨/工,比上年同期提高了.%。安全状况持续稳定,
杜绝了各类重大事故,百万吨工亡率.。党的建设、思想政治、企业文化建设等工作也取得了新成绩。
回顾全年的工作,主要有以下几个方面:
一、强力推进联合重组,深化企业改革,促进了管理体制机制创新。
按照省委、省政府和省政府国资委的决策部署,顺应市场经济规律和企业发展趋势,统一思想,顺势而为,强势推进,
与金能集团强强联合,组建了冀中能源集团有限职责公司,实现了企业管理体制上的重大跨越,标志着企业改革重组迈出了重要步伐,
为企业快速发展、做大做强创造了条件,开辟了新的道路。
用心引进战略投资者,
按照省政府批准、省政府国资委批复的《改革发展总体方案》,与央企中化集团就合资合作进行了洽谈,达成了共识,构成了合资合作意向。神风重型机械公司与邯郸冶金机械厂的重组方案已完成。
加快推进中小企业改革,
累计完成家中小企业产权制度改革,占群众企业总数的%,进一步理顺了产权关系和劳动关系。深化三项制度改革。进一步规范劳动用工,
完善劳动合同个性化管理,建立就业准入制度,
企业用工结构不断优化。调整完善了工效挂钩奖励政策,工资分配的激励和约束作用得到增强。
资源枯竭矿井关掉破产取得新进展。牛儿庄矿关掉破产清算、职工分流安置和资产重组工作已完成。新增关掉破产项目正在用心申报。
二、依靠科技进步,
强化生产组织和生产准备,原煤生产持续稳定发展。
在矿井采掘衔接紧张、开采条件日益复杂等困难状况下,坚持依靠科技进步,加强新技术、新工艺、新装备的推广应用,
狠抓采掘衔接,科学合理组织生产,原煤产量创出历史同期最好水平,各矿均超额完成了原煤生产任务。比计划超产较多的有万年矿、梧桐庄矿、薛村矿、大淑村矿、黄沙矿。
小屯矿膏体充填开采已进入试运转阶段,
黄沙矿薄煤综采工艺三机配套方案已经确定。全年综采机械化程度到达.%,
比上年同期提高.个百分点;工作面单产和效率分别比上年同期提高.%和.%。加强生产准备,
狠抓重点开拓延伸工程建设,总进尺完成米,
比上年同期增加米,其中综掘进尺到达米,
比上年同期增加.%。六项重点工程和三项重点采区准备均超额完成了进尺任务。羊渠河矿羊东工程五大系统环节改造和一水平安装工程已完工,
副井井筒正在抓紧施工。
大力发展综掘机和液压钻车机械化作业线,新装备了条岩巷掘进机施工作业线,推广使用了侧卸式和蟹爪式装煤机,综掘机械化程度到达.%,比上年同期提高.%,
综合单进比上年同期提高.%。加大巷道支护改革力度,用心推广应用锚注支护、预拉力锚杆支护、锚网索支护和锚杆快速安装技术等新技术、新工艺,改善了巷道支护质量,
提高了掘进效率。
加快新区资源开发。磁西区地质钻探施工正在抓紧进行。红格尔矿区总体规划已经国家发改委批复,并取得了内蒙古自治区政府对煤矿用水、水土持续方案、煤矿选址、环境影响报告书等批复文件。
查干诺尔矿区规划已上报国家发改委,一号井田野外钻探和首采区三维地震已完成。
三、大力实施精煤战略,优化产品结构,
精煤产量再创历史新水平。
围绕全年精煤生产目标,制定下发了《关于__年精煤产量上台阶、创水平的决定》和《精煤超产奖励暂行办法》,强化入洗煤生产调运和购入,
全年入洗原煤调运量完成万吨,比上年同期增加万吨,
外购入洗煤万吨,比上年同期增加.万吨。
加强入洗煤资源配置,
优化配煤方案,完善洗煤系统,焦精煤产量比上年同期增长.%。邯郸洗选厂、马头洗选厂均超额完成了生产任务。
加强洗煤技术改造,马头洗选厂技改二期工程已完工,
孙庄洗选厂扩能技改工程正在抓紧进行。以市场为导向,加大高炉喷吹煤、烧结煤等新产品开发力度,无烟精煤产量比上年同期增长.%。万年矿加强生产环节技术改造,
提高块煤产量,产块率到达%,促进了经济效益提高。
四、狠抓重点项目建设,
推进产业升级,企业战略转型步伐不断加快。
全年非煤产业产值完成.亿元,比上年同期增加.亿元。省重点产业支撑项目——煤化工一期工程建成投产,
万吨甲醇项目已完工。全年生产焦炭.万吨、煤焦油.万吨,实现营业收入.亿元,实现利润万元,
取得了显著的经济效益。
煤化工二期万吨焦炭、万吨甲醇、万吨醋酸项目开工前的各项准备工作已完成。两个年产万吨煤气制甲醇、万吨醋酸、万吨煤焦油、万吨粗苯精制等项目已经省发改委批准。薛村矿矸石电厂、九龙矿矸石电厂二期工程已投产并网发电。五矿电厂、孙庄电厂强化内部管理,严控发电成本,
实现了扭亏为盈。
大淑村矿台瓦斯发电机组已经建成投产。峰峰×热电联产项目前期支持性文件已基本完成,
核准手续正在用心跑办。粉煤灰综合利用项目技术论证和实施方案已完成。
五、创新管理理念,强化经营管理,
企业管理水平进一步提高。
完善集团财务控制体系,优化财务资源配置,用心推行财务风险管理,有效控制了财务风险。
建立健全财务管理制度,全面执行《财务会计业务流程》、《财务会计管理制度》和《会计核算操作手册》等制度,促进了财务管理流程的规范化和制度化。深化资金需求预测和预算调控,建立资金统一分配机制,
严格资金结算顺序,资金控制力度进一步加大。全面推进内部市场化管理,
以信息化为手段,将内部市场化管理与精细化管理有机结合,促进了经营管理水平的不断提高。强化成本费用预算控制,
原煤制造成本比预算降低.元/吨。以市场为导向,适时调整营销策略和精煤价格,加大对信誉好、价格高的重点用户的销售,
促进了增产增销增收。进一步完善物供“三集中”管理体制,用心发挥物流品牌效应,
拓宽外部物流市场,全年物流产业收入到达.亿元,
比上年同期增加.亿元,
实现了新的突破。大力实施节能减排,
按照目标职责要求,制定下发了节能减排工作规划,
建立健全了工作机构,
完善了职责考核制度。加大资金投入,加快实施节能减排工程项目。九龙矿矸石电厂脱硫工程改造已完成;五矿矸石电厂和孙庄矿矸石电厂脱硫工程正在抓紧施工;
大淑村矿、梧桐庄矿、通顺公司矿井水治理利用工程已开工。
六、强化安全管理,
落实安全职责,安全生产持续稳定。
推行安全生产逐级承诺制,与二级单位签订了安全承诺书,层层落实了安全职责。
强化业务保安,
完善《业务保安职责考核办法》,加大业务保安考核力度,促进了安全生产由结果管理向过程控制的转变。以“一通三防”和防治水为重点,
加大对安全隐患和危险源排查力度,建立健全安全风险预控体系,杜绝了各类重大安全事故的发生。
强化应急管理,完善应急管理预案,开展应急预案演练,应急处置潜力得到提升。深化安全文化建设,
用心开展“安全警示日”、“六月安全月”等活动,职工安全意识进一步增强。以开展“保稳定、抓安全、促环保、迎奥运”活动为契机,对烟花爆竹、剧毒化学品及易制爆化学品实施了专项整治。
加强安全质量标准化和职工安全培训,深入推进班组建设,安全基础管理水平不断提高。集团公司实现了第二个首季安全季,
梧桐庄矿实现连续安全生产天、产煤万吨,万年矿、小屯矿、牛儿庄矿实现连续安全生产天以上。所有非煤企业已连续四年实现安全生产。
七、不断解放思想,着力难题,
推动企业科学发展。
按照上级要求,结合企业实际,扎实深入地开展了以“贯彻科学发展观、促进企业大跨越”为主题的解放思想大讨论和深入学习实践科学发展观活动。
坚持以高起点、高站位加强组织领导,迅速安排部署;以多渠道、多形式加强学习培训,营造浓厚氛围;
以课题式、项目法广泛征求意见,开展专题调研;以新视角、新思路深入交流研讨,
聚焦发展难题,
取得了阶段性成果。集团公司领导班子抓好自身学习,分析企业现状,借鉴外地经验,
把影响和制约企业改革发展的“九个方面难题”作为课题项目,分解设置项调研课题,由班子成员分项负责,组织进行专题调研,
深入查找问题,深挖思想根源,
并透过召开讲评会、恳谈会、党委扩大会等形式,广泛征求各界代表的意见和推荐,构成了集团公司领导班子贯彻落实科学发展观《分析报告》和《整改方案》,明确了难题、推动发展的指导思想、主要目标、基本思路和具体措施,
向市委承诺的后备资源开发、煤化工项目建设、节能减排工作和六项民心工程“四件实事”正在用心推进。各单位对活动的策划、实施、考核等环节进行程序化控制,
认真落实大讨论和学习实践活动各阶段工作,使广大党员干部对科学发展观的丰富和实践要求有了更加深刻的理解和把握,强化了科学、开放、创新、统筹、人本“五种理念”,
进一步增强了深入贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。
八、强化教育引导,
深化维稳工作,
营造和谐发展环境。
围绕联合重组,
充分发挥思想政治工作优势,
透过召开集团公司领导班子会、中心组学习扩大会、现场调研会、领导干部会、座谈会,组织各级领导班子和广大干部职工,认真学习、深刻领会全省国企改革发展暨国资监管工作会议和全省企业座谈会议精神,透过编发宣传提纲,开展专题教育,
组织交流探讨,发挥媒体作用,
引导干部职工正确看待企业发展的大趋势,正确把握面临的形势和企情,正确理解联合重组的目的和好处,
把认识统一到集团公司“强基固本、引联外扩、以人为本、科学发展”的方针上来,为推进联合重组和改革发展奠定了坚实的思想基础。广泛开展“保稳定、抓安全、促环保、迎奥运”教育和礼貌建立、争先创优活动,营造学习先进典型、做好本职工作,
弘扬礼貌新风、传承中华美德的浓厚氛围。
广大党员和干部职工发扬一方有难、八方支援的光荣传统,多出煤,夺高产,用心支援南方抗击冰雪灾害;
送温暖,献爱心,踊跃向四川地震灾区捐款,
在干部职工捐款.万元的基础上,
党员交纳特殊党费.万元,充分展示了煤矿工人、员的奉献精神和良好形象。加强企业文化建设,
围绕建塑重点定期进行调度,
组织考评活动,解决存在问题,各单位精细化管理水平进一步提升。
广泛开展劳动关系和谐单位建立活动,
保障职工合法权益。
关心职工群众生活,
加大扶贫帮困力度,春节期间,
集团公司共筹集资金万元,对名困难职工进行了慰问和救助;
加大再就业工作力度,全年帮忙名、累计帮忙名下岗和待业女工实现了再就业;职工收入又有新的提高,
全年职工人均收入到达元,比上年同期增加元;
个矿井实现了班中餐配给制,个单位实现了工作服公管化,
对处职工宿舍进行了公寓化改造;薛村矿热电联供、机关“三园一路”等“民心工程”已经开工建设。加强绿化美化,集团公司荣获“全国绿化模范单位”称号。狠抓信访稳定工作,
制定实施职责追究办法,注重加强信访干部培训,
集中开展信访法制宣传教育,坚持领导接访、协调督导、定期排查、超前防范,解决了超多思想矛盾和实际问题。多次召开专题会议,对北京奥运会期间的信访稳定和治安保卫工作进行了重点部署,
组织开展主要领导大接访活动,狠抓内部治安综合治理,持续了企业的基本稳定。
九、坚持融入中心,
充分发挥作用,推进企业党的建设。
以深化“四好”领导班子建立活动为重要抓手,把思想政治建设放在首位,
先后举办期领导干部理论培训班,对名矿处级领导进行了培训,
参培率达.%。继续加强民主集中制建设,狠抓领导干部作风转变,
领导班子的整体功能得到进一步增强。
按照“融入中心、规范运行、探索创新”的思路,深化党建质量管理体系建设,在完善融入机制、推动中心工作方面探索创新,有效提高了党建工作的质量和水平。组织力量撰写的《党建系统质量管理体系的建立与实施》一书,
今年四月份由中国标准出版社正式出版,填补了族质量管理标准的一项空白。广泛开展“评选树”活动和“学报告、学党章、促发展、促和谐”党建实践活动,
掀起了学赶先进、争创一流、立足岗位、多做贡献,以实际行动向建党周年献礼的热潮。对涌现出的个先进基层党组织、个建立“四好”领导班子先进群众、个先进基层党支部、名优秀员和名优秀党务工作者进行了表彰。
加强党风建设和反腐倡廉工作,深入学习贯彻__届中央纪委第二次全会精神,
加强反腐倡廉教育,
编发并组织学习《领导干部廉洁自律学习手册》和《党员干部案例警示教育读本》,把廉洁自律教育纳入党校培训资料,开展形式多样的廉洁假日活动,
健全完善制度规定,加大监督检查力度,
促进了领导干部廉洁自律。
扎实推进廉洁文化建设,大力建立“本质廉洁型企业”,着力构建“五个体系”,分层次制定领导干部廉洁从业行为规范和岗位勤廉标准,
进一步完善和细化管人、管钱、管物的工作程序。
按照“四个规范”要求,
全面推进三级权力公开透明运行体系建设,及时征求意见,整改存在问题,抓住决策、执行、结果等主要环节,实施动态公开,
较好地落实了职工的知情权、参与权和监督权。
围绕节能减排、大型工程项目的审批和实施、财务资金管理等进行效能监察,促进了企业管理。明确查办案件重点,持续查办案件力度,
深入开展治理商业贿赂专项工作,完善信用体系建设,实施廉洁合同,开展自查自纠,企业内部发展环境进一步优化。
总的来看,全年企业生产经营、改革调整、安全生产以及党建、和谐建设等各项工作均取得了新的成绩,企业继续持续了平稳快速的发展势头。在充分肯定成绩的同时,
也务必清醒地看到工作中存在的问题。
一是安全状况还不够持续稳定。
主要是零打碎敲事故多,从月日到月日短短一个月时间里连续发生了起工亡事故,反映了一些单位在安全工作落实上还有差距,现场管理还不够深、不够严、不够细,
安全管理制度和安全技术措施在现场还没有得到很好的贯彻落实。
二是经营管理还存有漏洞。突出表现是企业应收账款、原煤制造成本上升较快,其主要原因除受政策性增支因素增多、生产地区条件变差等客观因素影响外,
在内部管理上也存在必须的差距。在推行内部市场化管理方面各单位进展不平衡,
一些单位预算控制还不够严格,随意调整预算指标,乱挤乱摊成本,与精细化管理的要求还有不小的差距。
三是在加强理论学习,
继续解放思想,推动科学发展方面还有超多的工作要做;在转变领导干部作风方面,还需要进一步加大工作力度;在维护企业稳定方面,
还有超多艰苦细致的工作要做。对于工作中存在的问题和不足,
我们要认真分析研究,采取更加强有力的措施加以改善和解决。
今天,非常感谢公司领导能给我这样一个机会,
我感到非常荣幸,非常光荣!
现在我把自己在年的施工管理中一些情况总结汇报一下,请各位领导批评指正。
月份我被公司分配到郑州经济技术开发区郑尉路工地,
当时我的思想压力很大,郑州是个新的市场,市场大,竞争对手多,我们公司刚进入开发区,
徐总多次教导我们,要谨慎做人,不要张扬,
要认真做好每一项工作,决不能因为自己的疏忽,将工程搞砸,毁了公司的信誉,那将是公司的罪人,
我暗下决心,
决定用心工作,踏踏实实做好自己的本质工作,
为自己争光,
为徐总争光,为公司争光。
当时,
由于业主征地问题没解决,无法按计划开工,我们只好先预制雨水渠盖板。
从月日开工,
利用当地的装载机先平整路面,在无人阻拦的情况下全面施工,
到月日完工,历时天,
在郑州工地我的体会,就是一个“严”字。具体表现在以下几点:
一、徐总对工作要求严,
特别是对我要求更严。刚开始使我无法接受,有些思想情绪,
工作无法放开,积极性也不高,经过一段时间的工作,我的思想逐步调整过来,
明白了徐总要求这么严,是为了让我的管理水平和工作能力再上一个新的台阶,
也为了使公司能够在郑州的市场站稳脚跟。从此,我由被动接受任务,转变为主动开展工作。
二、工程质量要求严。
因为去年一大街污水、雨水工程做的比较好,污水闭水一滴不漏,甲方组织其他施工单位、质检站及监理在我们工地召开现场会,作为样板工程,让其他单位参观学习。
今年的工程比去年大,污水管道从一大街至二大街,是的管子,由于管子小,
钻不进去人,难以施工,业主及监理对我们的印象都很好,
要求也就更高,因此,工程质量决不能低于一大街的标准,
在加上我们公司要开辟郑州市场,不能因为工程质量影响公司的对外形象。
在徐总的严格要求和亲自指挥下,项目部全体同志对工程质量一丝不苟,严把工程的内在质量和外观质量,终于使污水闭水做到一滴不漏,
一次成功,
得到了质检站的好评。
在管沟回填上,我们也比较重视质量,这是路基的关键部位。一是控制回填厚度,
二是打夯遍数,特别是检查井周围,
下部用灰土夯实,上部井圈周围用混凝土浇注,避免井周围塌陷的通病,保证不影响路面质量。
在混凝土施工中,
我们历来都遵守公司领导的教导,
不偷工减料,在不浪费的情况下,确保工程质量,
注意养生,提高混凝土的质量,与其他单位相比,我们的工程质量,
业主和监理还是认可的。
孟工在质检站里是相当严的,
很多施工单位都说孟工太死板,但对我们工程的质量是比较满意的,
他说“像你们的单位,应该多给你们一点工程,质量绝对有保证,
质检站信任你们。
”
三、原材料控制严。徐总对原材料的控制要求非常严格,我们在材料采购前,做好材料需用量计划;
采购时按照“同等质量比价格,同等价格比质量”的原则,争取采购到质量好,价格优的材料;施工过程中,
在确保工程质量的情况下,限度地节约材料,
不断地核算盈亏情况,
做到边施工、边控制,各种材料都不浪费。
在项目部全体人员的共同努力下,我们严把质量关,做到了每道工序都达到优良标准,
由于工程质量高,郑尉公路工程被郑州市市政工程质量监督专业站评为市优良工程。这是公司在市政道路工程中获得的第一个市优良工程,也是开发区建区以来第一个被评为优良的市政道路工程。
月份,
我被公司派到栾川县橡胶坝项目部负责生产工作,由于是第一次承担橡胶坝工程,我心中没底,怕自己不能胜任这个工作,但在贾经理、靳工、刘工的多次鼓励和帮助下,
我感到踏实了许多,也坚定了必胜的信心,没有干过并不可怕,
董事长多次教导我们,这个世界不是有钱人的世界,也不是有权人的世界,而是有心人的世界,
只要用心学、用心干,没有什么解决不了的困难。
在栾川橡胶坝工程施工中,我运用徐总交给我的管理方法,在贾经理的指导下,
组织项目部人员讨论优化施工方案,计划工期,安排材料、设备、人员及时到位,互不影响,合理安排工序,
平行交叉作业,冒着刺骨的寒风,日夜连续施工,在伊河水面工程的三个标段中,我们虽然是第一次干这样的工程,
但我们的施工进度和施工质量总是遥遥,受到了栾川县领导、水利局及监理单位的一致肯定。
总之,在郑尉路工程和栾川橡胶坝工程施工中,没有出现一例质量及安全事故,
我很荣幸,这是公司的领导有方,也是我们高度重视安全的结果,是我个人及员工们的福气。
一年来,
在各方面我都有了一定的进步,具体有以下几点:
、思想观念有了明显改变。以前只知道想到哪干到哪,
心中没有数,
经过郑尉路和栾川橡胶坝工程的锻炼,我懂得了到一个地方,应先规划、计划,
做到心中有数,然后,按工期需要和质量要求,
认真地安排好各项工作,对生产进度、材料供应合理安排,进行全方位管理。
、进行民主管理。
一个人的智慧是有限的,集体的力量才是巨大的,为了调动大家的积极性,我就采取徐总的管理方法,每次开会,
讨论问题,
解决问题,制定方案,都让每个人提出自己的建议和意见,然后集中,
让每项制度、方案具体化,
让每个人都明白自己的职责,用制度管理,
民主管理。
、协调能力有了明显提高。过去只是管管生产,不管协调工作,在郑州工地,
徐总逼着我去与甲方接触、农民接触,我从不愿去、不敢去,
到主动去想办法积极与甲方搞好关系。
这些成绩的取得,虽然有我自己的一点点努力,但的是大家团结协作、共同努力的结果。对董事长的关心帮助表示感谢!
对徐总的教导表示感谢!对大家的支持协助表示感谢!
在实际工作中,我还有一些不足之处,需要在以后的工作中,不断学习,不断进步,
不断提高,还需要公司领导的指导和帮助,
也需要同事们的理解和支持。
新的一年,
新的开始,成绩属于过去,今后的工作还有很多,肯定还会有这样那样的困难,
我还要培养自己思考问题、解决问题的能力,逐步提高自己的管理水平,为公司的发展贡献自己的力量。
年,
兵团六建金晟公司在六建党委的大力支持下,公司全体员工克服了诸多困难,
走到今天,实属不易。项目领导班子带领参战人员以诚实质朴的辛勤劳动、无怨无悔的工作态度、积极配合的良好风貌、快速反应的工作作风,全面完成兵团六建既定的年度目标,
计划执行率%。
过去一年的主要工作
年,金晟公司党群工作以开展“三严三实”和“四强”专题教育为契机,
紧紧围绕分公司经济中心工作,以“突出一个主题、围绕两大目标、抓好八项任务”为抓手,在破难题、抓落实上下功夫,
形成了党群工作和经济发展互助并进的良好格局。
(一)扎实开展“三严三实”和“四强”专题教育活动
党支部现有管理人员人,其中正式党员人,
入党积极分子人。
党支部扎实开展“三严三实”专题教育,一是带头学习提高,
带头讲好党课、带头查摆问题、带头开展批评和自我批评、带头抓好整改落实,以坚定的信念、决心、行动作出示范。党支部编制了《金晟公司开展“三严三实”专题教育实施方案》、《金晟公司落实“三严三实”专题教育实施方案措施细化表》、《金晟公司开展“强党性、强法制、强责任、强基层”专题教育工作计划》;党支部制定了《关于加强和改进金晟公司作风建设的实施办法》、《金晟公司党支部与党员谈心谈话制度》、《金晟公司党员领导干部联系群众工作制度》、《“三重一大”决策制度实施细则》、《金晟公司党员领导干部民主生活会实施细则》、《分公司领导班子成员分工》;
组织管理人员开展了《年金晟公司“三严三实”知识测试题》答题和撰写《“三严三实”专题教育学习心得体会》;支部书记编写教案,
给全体党员干部上了《端正入党动机》、《以“三严三实”为准则做忠诚干净担当的干部》、《学习贯彻党章,争做优秀党员》党课;
二是一把手为班子成员作表率,
一级做给一级看,
一级带着一级干。三是领导班子成员从思想深处清除与“三严三实”要求不适应、不符合的突出问题,当好忠诚、干净、担当的标杆。党员干部立足本职岗位开展专题教育,从思想上、工作上、作风上严起来、实起来,
把“三严三实”要求体现到履职尽责、做人做事的方方面面。四是在深化“四风”整治、巩固和拓展教育实践活动成果上见实效,在自觉服从上级党委领导、守纪律讲规矩顾大局、营造良好政治生态上见实效,在真抓实干、提高维稳戍边、推动公司改革发展稳定上见实效。
(二)加强组织建设,夯实基层基础
以开展“三严三实”和“四强”专题教育活动为契机,坚持“五个好”的(领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好)目标,
加强党组织建设。一是加强班子建设。公司党支部班子坚持民主集中制原则,
落实“三重一大”集体决策制度。一年来,进行重大问题决策次。二是加强党员干部的培训学习,提高了党员干部的政治素质和党性修养。
三是严把党员发展关,注重从一线青年和骨干中发展党员,加大团员中推优入党的力度,年培养入党积极分子人。
四是党支部把争创先进党支部、争当优秀党员同党建工作、工程捧杯、降低成本、稳定工作、增强凝聚力结合起来,党组织和广大党员的战斗堡垒和先锋模范作用进一步显现。
做思想政治工作的核心就是关心人、凝聚人、提高人。
党支部坚持以人为本,把尊重人、理解人、关心人的理念落实到具体工作中,
注重人文关怀,对职工在工作、生活中遇到的问题和困难,尤其是在职务变动、岗位变动、职工家庭生活中出现较大变故时,项目党支部积极开展“三谈心”活动,即“与青年员工谈心、与生病员工谈心、与有困难有思想压力的员工谈心”,
随时了解掌握员工的思想动态、工作情况、生活情况,
为员工解疑释惑,解决他们的困难,稳定他们的情绪,从而为员工的稳定,为项目部施工生产创造了良好的条件。
由于多方面的原因,导致劳务人员也包括自有职工不能按时足额领到薪资报酬,
注重提前做好沟通和解释工作,
求得理解。先后与管理人员谈话人次,
与劳务队带班负责人谈话警示人次,
调解员工因施工、生活造成的大小纠纷余起,使生产经营工作没有受到影响,为施工生产提供了强有力的保证。
金蛇辞岁寒风尽,万马奔腾春意来。
勿忙的年已经过去,我们迎来了崭新的年,
回顾过去,
公司在董事会的正确领导下,强化安全管理,健全规章制度,规范操作流程,拓展采购渠道,
狠抓营运销售,加快门店建设。通过公司全体员工的共同努力,各项工作完成了年初既定目标。
一、年工作总结
(一)安全工作:增强安全意识,落实安全责任。
公司高度重视安全管理工作,把安全工作摆到各项工作的首位,成立了安全管理工作领导小组,
落实安全责任,做到安全工作天天讲,日日查,
常抓不懈,全体员工牢固树立了没有安全就没有一切的思想,全面排查安全隐患,及时整改落实,全年共召开安全会议余次、员工安全教育培训次,
各类安全预案演练次,排查消除安全隐患余处,做到全年无安全事故发生,确保了公司财产和顾客生命安全,
安全工作得到了上级部门的肯定。
(二)营运工作
、实行营采分离,为连锁经营打下基础。
年初公司根据发展规划,
进行了营采分离,成立了采购部,制定了营运部、采购部管理规定,
规范营运和采购作业程序,明确了营采职责,
实行了统采,保证了采购商品的品项和质量,节约了成本,保证了商品销量的提高和利润的增长。
、加强员工培训,提升员工素质。
企业竞争的核心是人才的竞争,公司面对管员人员匮乏、业务素质不高的现状,
采取专题培训、以会代训、引进来、带出去、召开业务研讨会等形式对员工进行培训。
邀请北京超市专家到现场进行培训,带领组长以上管理人员到成都、西安、达州等地参观学习。
全年对员工进行了余次专业知识培训,内容涵盖商品采购、陈列、营销等知识。并对草坝店新员工进行了《职责管理与服务》、《盘点流程》、《销售技巧》等知识培训,
取得了明显效果,员工素质有较大提升,商品陈列大为改观,
特别是宣汉店的商品陈列独具特色,还受到了外来同行的好评。
、加大企划工作和宣传力度,提升企业品牌形象
公司对企划工作非常重视,指定专人负责,
利用节假日、店庆等节气,以节造势,加大促销力度,
营造卖场氛围,
创新单设计,精选各种惊爆商品进行促销。并在火车站、汽车站、市内电子显示屏上制作宣传广告进行广泛宣传,
极大提升了企业知名度。
、调整经营方式,
增强公司主动权
针对生鲜区面积小、销售不理想的现状,公司及时果断采取措施,减少经营项目,
增大生鲜区面积,
改联营为自营,
增加投入、更新部分设施设备,
使生鲜销售的提升带动卖场整体销售。
、狠抓日常管理,努力提升销售业绩
管理出效益,年初公司对各项规章制度进行了重新的修订,
并组织员工进行了多次学习,整顿了员工服务态度和工作作风,
加强人事管理,妥善处理顾客投诉,
从卖场卫生等细微处入手,更换空调、桌椅等设施,
努力打造卖场环境,为顾客提供舒适的购物场所。加强后勤保障工作,
一切以卖场为主,以销售为中心,以顾客满意为目标,
通过全体员工的辛勤劳动和共同努力,
完成了年初下达的销售任务。
(三)拓展门店建设,多业并举,为公司健康长足发展奠定坚实基础
针对市场竞争,公司率选决定拓展乡镇市场,
占领市场先机,拓展部、采购部、营运部工作人员精诚团结,群策群力。
针对时间紧,任务重,
战白天,熬夜晚,用短短两个月时间,投资余万元,建成经营面积达平方米的草坝店,
并于月份顺利开业,
效果明显。竹峪、白沙、旧院等乡镇店建设的前期工作也取得较大进展。
(四)万村千乡市场工作
积极主动与主管部门汇报,争取工程项目落实。年分别在旧院龙潭河、曾家烟霞山等地共建设万村千乡示范店个,
建设面积近平方米,
投入资金余万元,
此项目得取市商务局、财政局的大力支持和肯定,收到了较好的社会效益。
(五)加强财务管理,增收节支,为公司凝聚财富
、严格执行财务制度,
规范财务行为,坚持收支两条线,
加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,
加强应收款项的回收,尽量减少不必要的损失,为公司增收节支。
、各项收支做到账账相符,账实相符,
支出考虑合理性,做到出有凭、入有据,费用报销具有实效性。
做到监督有力,在实际工作中,大额开支实行提前汇报通知。对报销金额与票据不符合,不合理开支完全杜绝,
节约了费用开支,为公司凝聚财富。
在集团公司领导下,公司按照年初确定的各项工作目标,以市场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,
以调整结构、集中效益为手段,公司呈平稳发展的态势。截止月底实现经营开拓量.亿元,
签约量.亿元,完成总产值.亿元。
一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机
截止至年月日公司共参加投议标项目项,中标项,
中标率为%,累计完成经营开拓量.亿元,签约量.亿元,
完成了全年计划开拓量.亿元的%。
为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,
一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略,
公司在年初就明确十大市场,
二十大重点项目,
领导亲自挂帅,全过程跟踪,
使经营开拓保持平稳发展的态势。
二是全面实施经营开拓“三级联动”,
由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“”制度,
领导每个月至少拜访个及以上业主单位,至少拜访个及以上设计院,至少跟踪个及以上可靠的项目信息。同时,
在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展。年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标项工程,
新增合同额.亿元。在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂,云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等个市场
三是调整市场经营部的运营模式,
将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标报价分开,
并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
四是健全规章制度,完善激励政策,
不断提高经营人员的工作积极性,公司重新制订了《营业开拓奖励办法》,使经营人员始终感到肩上有压力,工作有动力,
保证了中标率的不断提高,
年中标率达%。
五是进一步规范投标秩序,
公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的合理和准确,提前预防和鉴别合同条款中存在的风险,提高公司中标率,规避公司投标风险。
二、进一步加强基础管理,提高企业竞争力
、狠抓项目管理,
提高企业管理水平
工程项目管理是公司的工作重点,我们以建设优质工程、精品工程为目标,强化项目管理,在施工中认真贯彻质量体系标准,严格执行施工技术规范,
实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度,确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
一是狠抓项目质量管理,
吸取沙钢质量事故的惨痛教训,为挽回二十三冶的声誉,公司不惜一切代价,
将沙钢工程不合格的部分推倒重来,公司重新组建精干队伍,领导前往现场亲临指挥,使该工程按期交工,并一次性验收合格,
得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后,公司努力创建精品工程,
将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。
特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。
年,公司承接的株洲市水岸春天栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢号高炉工程三个小组荣获湖南省优秀小组称号。
由公司编制的大截面铝母线焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。
二是狠抓项目过程管理。
认真执行项目规范化文件,抓好重点项目规范化管理的试点工作,对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“+”规划化管理培训,
并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“+”规范化管理实施,切实加强项目基础管理,实现降耗增效,
提高了公司的整体管理水平。
进一步加强工程项目和重点工程的监管,
实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度,
对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“+”规范化管理制度执行等情况进行监管,
以保证在建项目生产经营活动的正常运行。
、安全生产平稳进行
()根据集团公司总体安排,结合公司的实际情况,
调整了安全生产管理委员会,
超过万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构,设置了专(兼)职安全员,从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。
()对在建工程进行地毯式安全质量大检查,
对检查督查发现的各类隐患,特别是重大隐患,
排查一处整改一处,一抓到底,隐患整改率达%。
()在全司范围内开展“安全生产月”系列活动,
对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查,
组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动,充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用,
对各个监督岗进行一次全面检查和评比,
督促监督岗活动向规范化方向发展,为公司安全生产发挥应有的作用。
、进一步加强人力资源管理
()根据公司的实际情况,进一步完善公司的组织架构,按“+”的总体构架对公司总部部室进行了调整,
设立了办公室,
党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等个职能部室。
()为满足公司战略发展对人力资源的需求,解决当前人才储备不足的现状,
加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设,为公司优秀人才晋升建立绿色通道,
在全司范围内实施“”人才培养专项工程,从今年到明年年底,
公司将培养名子分公司及项目部经理接班人,培养名一级建造师。
()为适应公司发展的需要,
保证公司整体战略目标得以层层分解和落实,保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致,通过客观评价员工的绩效,进一步提高员工的工作积极性,
全面推行绩效管理试行办法。
、进一步加强财务管理
()制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度,进一步健全了财务管理制度,
加强了对资金的监控力度,提高资金的使用效率,降低财务成本,保证生产经营资金需要,防范各种财务风险,
全面实现对资金的集中管理。
()开展财务大检查,对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查,对存在的问题,
及时采取有效措施予以整改。
()面对公司各项应收账款居高不下的情况,公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》,并成立了应收账款回收工作领导小组,
由公司总经理担任组长,全面开展应收账款回收工作。
()加强与税务部门沟通,
营造了一个和谐、融洽的税企关系,充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源,为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。
、进一步加强工程结算和审计力度
()为加快工程结算进度及促进资金回收,
结合公司的实际情况,以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点,
带动全司其他工程项目的结算工作,截止目前,报送结算值.亿元,其中一审、二审完.亿元,
已审定.亿元,有.亿元的结算仍在对审中。
()同时,加大对项目的审计力度,
依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计,全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等个内部单位经济效益的审计,对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。
、依法维护企业合法权益,正确处理法律纠纷。
截止月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件起,在法律顾问和法律事务部的参与下,
均得到有效的调解。
、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下,有条不紊地开展工作,努力维护公司的稳定,
为企业的生产经营保驾护航,做了大量扎实有效的工作。
三、进一步加强和改进党建工作,
推动企业和谐平稳发展
(一)深入开展学习实践科学发展观活动,推动公司和谐平稳快速发展
为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展观领导小组的统一部署,
公司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会,对开展学习实践进行部署,
动员广大干部职工积极投入到学习实践中来,扎扎实实开展好各项工作,
确保取得实实在在的成效。
(二)加强领导班子建设,发挥党组织政治核心作用
增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,
着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念,着力构建有利于科学发展的体制机制,提高领导科学发展、促进创新发展的能力,以创建“四好班子”为抓手,进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。
坚持用科学发展观统领企业改革发展全局,紧密联系企业实际,
在解决突出问题,促进企业和谐发展上下功夫,大力加强思想政治工作,充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。
(三)加强基层党组织建设,
推动党建工作上水平
按照“支部建在项目上,作用发挥到现场”的原则,
加强和改进各直属党组织建设,
建立健全各子分公司、项目部党组织。
深入开展“创先争优”活动,切实发挥党支部战斗堡垒作用。
把提高公司经济运行的质量和效益,作为党组织工作的出发点和落脚点,把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。
进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能力和水平,充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建设成为推进公司持续发展的组织者、推动者、实践者。
(四)加强党风廉政建设,
提高领导干部拒腐防变能力
今年月,公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家,针对公司当前出现的违纪现象和职业特征,进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育,
进一步加强了领导干部党风廉政建设,不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性,
提高了领导干部主观能动性和工作积极性。
公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节,在重点项目上积极开展效能监察。
严肃查办违纪违法案件,切实纠正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风,发扬艰苦奋斗精神,
坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气。
(五)充分发挥群团组织作用,营造企业和谐发展氛围
发挥工会的组织优势和政治优势,深入做好广大职工的思想政治工作。
积极创新劳动竞赛形式和内容,
深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动。今年月,在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动;
月,在沙钢工程开展的为期天“爱企兴司”劳动竞赛活动取得圆满成功;月,组织名员工参加了株洲市职业技能大赛;月份,
开展了“提振信心、再创辉煌”体育活动,丰富了员工文化生活,激发工作热情。
年是公司“管理创新年”,
全年以管理创新为根基,以变革应对变化,不断调整企业经营战略目标和管理机制,不断完善企业内部目标责任状。
一年来,在集团公司的正确领导下,全司上下根据年初制定的工作目标,齐心协力,努力拼搏。
截止十月底实现经营开拓量。亿元,完成总产值.亿元。
年是市污水处理事业发展高速带,公司一方面稳定生产,努力完成建设和生产任务,
另一方面深入思考企业的定位和方向,找到公司发展的落脚点,以实现企业持续运营和长远发展。今年年初,
公司明确定位为“承担社会责任的公益企业”,以“管理提升,服务提质”为落脚点,积极推进新一年工作,
在稳定生产运营的基础上,着力优化服务、提升管理水平。一年来,在集团公司的正确领导下,
在企业经营层的正确决策下,公司全员迎难而上,以年初制定的六不原则(不松懈、不怠慢、不动摇、不放弃、不畏难、不退缩)扎实推动各项工作,促进企业改革发展。
截止今年月,共处理污水万吨,实现全年计划的.%;
筹措建设和运营资金亿元;
积极推进了处理厂项目实施,开展了已建污水处理厂配套管网的续建。今年,
公司获评“全市建设工程造价工作先进单位”、水质净化中心获评“市排水行业先进单位”、与日本政府合作开展的项目实施成就获得省级相关部门及日本专家高度评价。
现就全年工作情况总结如下:
一、全年工作亮点
投资建设有实效:今年主要任务是推动污水处理厂建设。该项目要求于今年进入实质性开工阶段,公司为此投入大量资源逐一攻坚,
目前项目的前期工作已经全面完成,完成了涉征房屋的补偿工作,即将进入清表阶段,
月将实现项目的顺利开工。
同时,
公司持续开展了管网建设工作,重点是配套管网的建设协调工作,完成了公里的中水管网铺设,并启动了人民路沿线管网铺设。
此外,还完成了三个生活污水处理厂的提标改造收尾工作,于今年月组织相关单位召开了项目环境保护验收会。
生产运行有成绩:随着、、三个污水处理厂提标改造完工和正式运行,我单位下辖的各污水处理厂(清水塘工业废水处理利用厂除外)出水水质均达到了一级标,
为当前全国污水处理行业最高标准。
截止月底,实现正常生产天,共完成了污水处理量万吨,
完成削减量吨,氨氮消减量吨。确保出水达标准,完成约个样品的检测,近个检测数据。
生产管理有亮点:今年,
公司注重从细节入手严抓水质水量,如在工艺管理上制订了新的规范,
强化了工艺调度程序和工艺变更的审核程序;此外还在各厂建立了化验室,
实现化验数据的及时有效反馈机制,实现对生产的及时性指导。上述工作在与日本国际机构的交流和学习过程中,
获得了高度评价。生产管理工作着重于统筹调度(生产调度中心)、强化管理、资产的规范化管理,在保证生产质量的基础上,科学管理,
进一步提高生产效率。
资金筹措强落实:公司融资和信贷工作上得了较好的成绩,截至月底,
累计到位资金.万元,其中各级财政拨款和专项资金万元,贷款到位.万元。在重点项目的融资工作上,
三期建设融资已到位.万元,城区提标改造项目光大银行贷款万元。光大银行流动资金贷款万元,交通银行贷款万元。
二、主要工作措施
(一)以“稳步发展”为原则,
稳抓基础设施建设,企业得到持续发展。
今年,公司坚定不移的以建设促发展,通过不断健全管理制度,
完善工作机制,
落实目标责任,强化工作协调,以重点项目的持续建设实现企业的稳定健康发展,重点项目保持平稳推进态势。
同时,
克服了各项困难,逐步完成项目的环评、能评、可研及初步设计的批复等相关前期工作,并在今年十月与各有关部门联合成立项目指挥部,实行项目攻坚,通过强有力的思想动员,
迅速与涉征范围中的个人、集体签订征拆协议,并将补偿款拨付到位。月份,
该项目已经基本完成了项目征拆,
计划于月正式动工。
同时,单位仍在持续开展管网建设工作,重点是开展配套管网的建设协调工作,完成了公里的中水管网铺设,
并启动了路沿线管网铺设。路到沿线多处管网建成。
(二)以“管理提升”为目标,加强基础管理工作,生产管理显著升级。
今年年初,
我处经营层就提出“以绩效评估为主线,
带动生产经营”的管理理念。通过完善考核制度、优化考核办法,从生产能力、操作规程、设备管理、安全保障等方面加强考核,
结合实行“安全管理周考核、生产及设备管理月评比、经营目标季度考核”的工作措施,有效保障了我处生产运行稳定正常。
一年以来,公司通过进行设备精细化管理,逐步推动工艺精细化、现场管理精细化。创新启动了工艺交流会管理体系,
搭建了企业内部技术人员的交流平台;规范和改善了工艺规程,实现了工艺流程制定、执行和变更的流程化操作;完善了工艺分析报告制度,
实行月度、季度和年度分析报告体系,
更进一步实现管理的精细化和成本的可控性。
此外,公司还建设启动了生产调度中心,
对全司五个污水处理厂进行在线监控、实施统一调度,规范了异常信息的发布程序和应急处理程序;另外完善了各污水处理厂厂化验室,新增工艺段化验分析体系,实现更加科学的过程控制。
(三)以“改革创新”为口号,提升经营管理水平,机关建设彰显成效。
一是资产管理创新。
随着国务院号文件和财政部号文件的实施,地方政府后期举债融资的窗口进一步收窄。为此,
我处着力探索融资创新、技术创新和经营创新渠道,研究污水处理厂建设运营模式,力求科学引资解决污水处理厂建设资金缺口。
通过努力,公司新建污水处理厂项目(污水处理厂)获批全省首批项目,
通过引入社会化资本来实现项目的顺利推进。目前,已有近家企业意向合作,并进入了深入的洽谈。
在本项目顺利实施的同时,
我处还在积极筹划将已建成污水处理厂的生产运营逐步引入市场机制,实现资产变现或证券化,从而进一步盘活存量资产。
此外,
在市国资委的引导下,公司积极探索水务集团筹建思路,以期进一步找准污水处理企业改革方向,走出企业资源化运营之路,从而实现企业的可持续发展。
二是人事管理创新。公司从完善培训体系,加快人才培养,
完善绩效考核体系,改革职工薪酬体系等方面实现人力资源管理创新。今年以来,更加注重员工的考核和培训,加大了基层技术人员的专业知识学习指导,
通过内培外训、岗位轮换等方式,提高了员工素质。
今年,公司从员工切身利益出发,
制定了员工企业年金的实施方案,一方面为广大员工提供了养老的补充保障,另一方面这也将成为企业吸引人才、留住人才的重要手段。
为企业的人事管理开发了新的路径。
三是信息管理创新。今年公司从理顺内部信息管理体制,
加快制度督办力度,
规范工作流程等方面实现信息管理创新。开展生产运行水质水量数据与指标公示化,全面接受群众监督;进行了各项规章制度修订工作,
完成《公司管理制度汇编》、《员工手册》、设计,进一步加强了对员工的工作指导,有利于提升员工文化素养及企业整体形象。
四是加大技术创新。以确保全年重点技改和技术创新工作为目标实现技术创新。
首先是对技术委员会的职能职责进一步明确,并通过“项目负责制”实现重点工艺技术难题专项突破。
其次是在老城区污水处理厂提标改造的背景下开展了广泛的技术研究和创新,制订了更加科学的工艺技术路线;第三是采用技术交流会的形式,集思广益解决技术和工艺难题。如厂通过对除磷药剂投加位置上的反复技术交流和实验分析,
在不增加任何成本的情况下,
实现了出水指标的稳定达标。
五是经营管理创新。公司今年努力通过走企业资源化运营之路实现经营创新。
重点开展了中水回用资源化道路探索,力求通过推进市中水规划的审批实施,促进中水回用政策落地,推动中水在市政管理、工业生产和能源转换方面实现利用。
(四)以“以创促建”为方式,
加强企业文化建设,树立污水处理行业品牌。
企业文化建设上,
公司为活跃职工文体生活,以工会为单位,组织开展趣味运动会、文体兴趣小组等活动,激发了职工参与文化活动的热情,
提升了企业员工活力;组织中层干部、基层技术人员赴行业优秀企业参观学习工艺技术和管理经验,对职工进行文化知识和专业技能培训;开展技术交流,
引导职工从细节着手展示个人职业修养和企业服务理念,
树立起有特色、讲实效的企业形象。
组织“助寒门学子,
成栋梁之才”活动,公司和员工向三名高中生累计捐款余元。
此外,还通过气排球比赛、登高活动及青年员工座谈会等活动形式,
加强企业凝聚力,促进干部职工交流沟通,提升企业活力和管理水平。
通过全体职工的团结奋战,我公司在年取得了较好的成绩,
但仍然存在一些差距和不足,主要表现在:企业内部沟通和协调不够通畅、企业文化和形象建设还有待进一步提升、企业财务管理和国有资产保值增值的思路还需要扩展。
实业公司度过了紧张而充实的二年,
回顾即将过去的一年,我们在集团公司的正确引导与各兄弟单位的积极配合与大力支持下,本着“做细、做实”的工作方针、“质优、价廉”的服务宗旨,在做好内部业务的同时,努力提高市场占有率。
同时强化内部管理,提升企业的经营能力和综合竞争力。
通过全体员工的不懈努力,
超额完成了年初制定的工作目标,成绩突出、形势喜人。面对日益激烈的市场竞争,公司领导审时度势、视挑战为机遇,积极应对,
取得了辉煌业绩,超额完成了公司的经营目标,销售收入首次突破亿元大关,为下步全面实现公司快速发展奠定了良好的基础。为了总结提高,
现将年的工作总结汇报
一、年各项经济指标完成情况。
截至月底,
公司共实现经营业务收入万元,实现经营利润万元。
实际完成与计划指标对比类别建材板财煤碳底盘型材合计-月份计划销售数额(万元)-月份实际销售数额(万元)超额完成比例(%)%%%%%%
二、年工作回顾。
(一)资本运作成绩显著。
在国家不断加强和改善宏观调控,各大银行银根紧缩的形势下,
企业家就意味着要通过提高技术含量及建立新机制来获取宝贵的资源。这就给企业家一个挑战与提高的机会。年公司领导在资金运作方面主要概括以下两点:
()因公司主营业务钢材经营所需资金流量比较大,
公司领导为了确保经营指标的顺利完成,多方筹集资金,多次增加银行贷款,
在申请办理的过程中,克服了种种困难,今年七月份争取到了在华夏银行增加贷款万元人民币,
在建行贷款从年初的万元增加至万元,
为公司的资金正常周转提供了重要保障。
()公司利用自身的融资优势来保证中通钢构生产正常运营,
为其垫付材料资金最高达多万元;为确保中通房地产按期开工,
公司为其垫付了近万元材料款,做到了对投资公司的大力支持,充分发挥大股东的作用。
()对于国家支持民营企业,
对新办商贸企业所提供的一系列优惠政策,公司领导更是认真研究,并对以采取正确措施,以享受到优惠政策,例如本年度公司招收名下岗职工,
申请为新办商贸企业,
获取享受三年的税收优惠政策等等。
(二)制定完善的业务流程和营销政策,完善市场网络、增加经营项目,
充分挖掘潜能,
确保了经营业绩的稳步提高,
完成的主要工作如下
()本年度为规范业务流程,健立健全了各项规章制度,业务方面先后出台了《工作人员差旅费开支管理办法》、《例会制度》、《中通实业公司发票管理流程》、《中通实业公司通讯费、办公费管理办法》、《中通实业公司应收账款回收政策》等等。
()审时度势,大力挖掘板材经营潜能,仅仅围绕与济钢、莱钢的直供优势,不断扩大合作空间,
实现了该板块业务量的大幅度提升,截止月底共完成万元销售额,销售利润也非常可观,为整体经营任务的完成作了有利的铺垫。
()、抓住建材业务量较大的特点,苦练经营内功,除了与钢厂保持关系外,不断扩大营销网络,
与多家钢材经营大户建立了互为客户关系,发挥了互通信息、资源互补的优势,经营人员的业务素质和市场服务意识得到了较好的锻炼。
()捕捉稍纵即逝的经营商机,
努力扩大盈利空间。公司号召经营人员努力拉长经营链条,除了经营原材料外,积极开拓带料加工、销售成品或半成品业务,
培植了更多的客户群。同时,
积极抓住煤炭的季节化销售,一方面确保煤炭经营资质的顺利年检,
另一方面努力调研煤炭供销两方面市场,
把煤炭经营业务做成实业公司盈利空间较好的主力业务之一。
从目前了解的情况看,
去年抓住机遇取得了煤炭经营资质,为实业公司做好日益紧俏的能源销售业务预留了很好的发展空间。
()积极为底盘公司搞好四类散发件的采购与服务工作。针对商务政策、资金周转、采购周期、配件供应等细节问题及时主动地与东风公司进行洽谈和交涉。付出了辛勤的汗水,换回了更多的支持与优惠,为集团公司底盘事业的发展做出了贡献,
同时取得了很好的经济效益,实现了双赢。
()公司为锻炼一支优秀的海外营销队伍投入了大量的精力,到七月份完成公司电子口岸的申请及备案工作,海外业务的前期准备工作均已顺利完成,
后半年做了大量的模拟演练业务工作,
在阿里巴巴网站上注册会员加大国际贸易的宣传力度,寻找海外贸易的切入点,抓住稍纵即逝的商机,
并建立了初步的海外市场营销网络。
()抓好钢材零售市场的开拓,与多个零售业主建立了下游的客户关系,
经营业务人员本着“问一问就是上帝,买不买都做朋友”的态度做市场,既拓展了经营渠道,又提高了实业公司的知名度,
为进一步扩大市场销售奠定了基础。
(三)以人为本,加大管理力度,不断提升企业综合管理水平。
()针对经营工作中发现的流程问题大刀阔斧地进行修正,不断优化产业链,提高运营效率,严格要求工作小组,
制定了工作程序。进行宏观指导和过程监控,增强了工作人员的责任意识和敬业精神,提高了公司效益。
()在工作中根据企业不同阶段的需要,
不断推出新的管理制度来规范员工工作行为和经营行为,
强化责任心和对企业的忠诚度教育,确保了经营团队的健康发展。
()为强化财务管理,新上了浪潮财务管理软件,
提高了财务数据的及时性、准确率,提升办公自动化水平,标志着管理也上新台阶。
()组建了招标领导小组和监督工作小组,
制定了完善的工作程序。
进行宏观指导和过程监控,
增强了工作人员的责任意识,提高了公司效益。
()强化档案管理工作,确保、促进档案工作为公司各项工作服务。
档案管理的严密与否直接决定着公司竞争力的强与弱。
目前公司的档案管理工作已日趋规范与完善,不仅使公司各部门的信息资料查询更为方便快捷,同时,
也大大促进了公司经济效益的不断提高。
(四)重视管理创新,缔造学习型组织。
()现在各个行业比实力、比智力已达到白热化。要想独占鳌头,
靠的就是创新力。公司长久以来一直发场“创新企业文化,引领商务未来”的企业理念。
做到在学习中创新,在创新中发展,在自强不息中成长进步。
()长期坚持“立事先立人,成事必成人”的用人理念。在知识更新日新月异的信息时代,
公司始终把人才的培养放在首位,因为员工的道德素养水平直接决定着企业的现在和未来。公司坚持每周六培训学习,企业领导人是建立学习型团队组织的带头人,
培训的主要内容有业务技能和道德修养的教育,
培训方式不拘一格,日新月异,有互动式培训、教案式培训、看录像培训等,强调信息反馈、信息共享的学习方式,做到学习工作化、工作学习化。
坚持传帮带的传统培养模式,以老带新,全面发展。
()、缔造学习型组织,坚持实际案例说教模式,
针对工作中出现的新问题,就事论事,广开言路,
总结出经验或教训,这种培训方式,
既解决了工作中的实际问题,又使员工得到了教育,效果比较理想。
()积极推进信息化管理工作,建立了公司自己的网站和网上办公自动化系统,
初步解决了企业面临的信息化管理问题和以前存在的信息流通不畅问题,打通了信息孤岛,使信息更加有序化,
个性化,
是领导作出决策的得力助手。更可贵的是为公司的智力储存增加了一笔不可估量的财富。
实现了人力物力的节约,
提高了工作效率。
(五)狠抓质量控制,打好质量品牌。
实业公司经营的钢材,
要么供给房屋结构用,要么是供给客车制造用,
都是人命关天的大事。因此,
经营产品的质量控制始终放在首位。质量控制好,
才能确保企业的收益;
引发质量争议,会给企业带来不可估量的损失。我们从经营产品的渠道,
到运输管理,
到验收入库,
到发往工地,到质保单的核对,都层层确认并签字负责,相关资料全部归档备查,
提高了工作人员的责任意识,有效地控制了质量问题的出现
(六)持续性地抓好安全工作。
实业公司采取多种有效方式狠抓安全工作,保证了企业财产和员工人身的安全,为其他工作的顺利进行提供了保障。
、建章立制,
明确责任,从源头上抓好安全工作。建立了消防安全网络,层层签订责任状,并把安全作为一项指标纳入月度考核。
、采取高管人员轮流值班和夜间巡查制度,督导保卫人员坚守岗位,动态执勤。
、严格作业流程,
杜绝违章作业。安装配备了财务防盗系统,
确保各项防盗措施运转得力,避免了质量事故和安全事故的发生
(七)为丰富职工的业余文化生活,增强职工的身体素质,公司增设乒乓球室,并定期组织篮球比赛、乒乓球比赛等,
逢双节期间又组织职工参加了文艺汇演,
均取得很好的效果,受到了职工的广泛好评。
三、目前公司尚存在的问题。
从与实业公司发生业务往来的几家集团内单位来看,普遍感到业务开拓受资金短缺的制约比较大。
抛除由于自己内部管理问题导致应收款上升,现金流量不足外,
很大程度上存在流动资金总量与整体业务发展不匹配的问题,希望集团公司领导对发展快速的企业在考虑规避风险的同时投放更多的流动资金,支持其业务的快速发展。
四、公司下一步发展重点及方向。
公司下一步发展方向概括为三点:扩大化、优质化、多元化。扩大化就是扩大现有经营规模,增强资本运作能力。充分发挥大股东的有效职能,
开拓共赢空间,将公司做大、做实。多元化就是拓展现有经营内容。
、钢材方面再拓展新品种、开拓新的市场渠道。
、在正确分析国家宏观政策与市场形势下,
适度增加化工建材、汽车经营等业务。优质化就是提高现有经营质量,在良好的企业文化做底蕴的前提下,充分挖掘人力资源潜力,综合提升业务水平,
打造一支优良团队,
紧密围绕“诚实守信、质量第一”拓展市场。
