精神文明建设的意义范文精选3篇(全文)

精神文明建设的意义篇1

摘要医院精神文明建设在当今医院建设和发展中愈发显得重要,抓好医院精神文明建设可为医院各项工作提供精神动力和思想保证,从而推动医院又好又快发展。

关键词医院;精神文明建设;意义

中图分类号R197.3 文献标识码B文章编号1009-9166(2009)020(c)-0020-01

一、医院精神文明的内涵及其作用

(一)医院文精神文明的含义

社会主义精神文明建设是一个大概念,不但包括教育、科学、文化,而且包括思想理想、信念、立场、原则等等,行业文明是一个社会精神文明最直观的尺度。医疗行业精神文明建设作为一个行业的文明建设,有其鲜明的特点,主要体现在医院的“窗口”,医务人员行业作风、服务质量的好坏,不但与广大人民群众生命健康密切相关,也与党和政府在人民群众中威望密切相关,因此,医院精神文明建设是一项长期的系统工程,是有中国特色的社会主义精神文明建设的重点内容。

在医院精神文明建设中,可通过以病人为中心,以活动为载体,内强素质,外树形象,调动广大医护员工的工作积极性和创造性,使医院精神文明建设由治表到治本,由务虚到求实,走上规范化、制度化、经常化的良性轨道,推动医院的全面发展。(二)医院精神文明的作用1、医院精神文明以正面灌输、教育、引导为其主要手段,重视榜样示范、目标激励、环境熏陶、以情感人、寓教于乐,使具有时代特征的先进思想“内化”为广大员工的道德意志,并转化为高度的主人翁责任感和持久的工作热情,使医院在激烈的竞争中立于不败之地。2、使广大医务人员逐步确立正确的职业道德观念,并变成自己的信念,良心、业务和荣誉感,形成高度的觉悟;树立全心全意为人民健康服务的服务理念,不断提高医院的综合服务水平。3、加强医院精神文明建设是当前人民群众最关心、最迫切的问题。只有加强医院精神文明建设,才能不断推进医院两个文明建设的协调发展,逐步满足人民群众多层次的医疗服务需求。

二、我国医院精神文明建设的现状及问题。

(一)医院精神文明建设现状。党的十一届三中全会以来,我国医院的精神文明建设已取得了显著成绩,积累了许多宝贵经验。党中央对搞好医院精神文明建设的态度坚决,措施得力。党的十四届六中全会《决议》确定了精神文明建设的指导思想、基本思路,为医院精神文明建设指明了方向,提供了有利的条件。(二)医院精神文明建设中的问题。对医院精神文明建设的认知程度仍然不够,很多医院的精神文明建设缺乏系统性和实践上的可操作性,对精神文明建设重在“建设”界定不清,在精神文明建设还停留在空泛的原则性地概括和描述阶段;对精神文明建设工作缺乏通盘考虑和系统规划。由于上述问题的存在,医院在社会的形象不太好,医务人员整体素质不高,导致了医疗投诉、医疗纠纷泛滥。据不完全统计,医疗投诉、纠纷中绝大部分是服务态度、服务质量方面问题,而技术差错占极小一部分。因此,精神文明建设的不足制约了医院的发展。这充分证明,加强医院精神文明建设,是十分必要和迫切的。

三、医院精神文明建设的对策研究。

(一)明确指导思想,制定切实的计划与目标

医院精神文明建设的主要目标应是建立起与社会主义市场经济体制和医疗需求相适应的,与医院可持续发展和培养“四有”人才相符合的,具有良好院风院貌的精神文明基本格局;在医院干部职工中树立起建设有中国特色社会主义的共同理想,牢固树立起坚持党的基本路线不动摇的坚定信念,实现以思想道德修养、科学教育水平、民主法制为主要内容的思想道德素质的显著提高;把医院建设成为精神风貌向上、医德医风高尚优良、干部队伍勤政廉洁、广大职工爱岗敬业、学术思想严谨活跃、人际关系团结和谐、文化氛围浓厚高雅、院容院貌整洁优美的社会主义医学阵地。同时,医院的精神文明建设是一个长期的、经常的、细致的、艰巨的、复杂的过程,必须从医院长远战略着想,从宏观控制和整体要求出发,强化监督机制,规范医疗行为,主要要做好三个方面的工作一是发挥社会监督作用。二是完善内部约束机制。三是健全激励机制。(二)坚持以人为本,实行人性化管理理念。以人为本,实行人性化管理的人文管理理念是现代医院管理体系的一个重要组成部分。其实质就是要在实施医院文化建设的过程中,以人为服务对象,以人为工作主体,解决人的需要,强化人的合作,充分调动人的主动性、积极性和创造性,努力塑造良好氛围,突出人的智慧、思想、道德、精神等因素在医院管理中的重要地位。强调以人为本,实行人性化管理,首先要树立“以病人为中心”的服务理念。医务工作者是医疗服务的直接提供者,是以病人为中心服务理念的直接实践者。一线医务工作者的服务态度、服务质量、医德医风都是以病人为中心、病人利益至上这一服务理念的行为体现,它直接影响到病人就诊时的心理感受和对医院的文化印象。要想使一线医务工作人员的服务行为与以病人为中心的服务理念相符合,积极宣传推广使这一理念深入人心和建立健全相应的管理制度与奖惩制度缺一不可。(三)建设医院文化,提高医院职工队伍素质。职工是医疗服务的实践者,提高职工队伍素质,是医院文化建设的关键和重点。医院文化具有渗透和教育的功能,对职工队伍素质的提高起着潜移默化的作用。同时,高素质的职工队伍又对医院文化建设起着推动和促进作用。因此,医院要关心职工的学习、工作和生活状况,从关心职工的每一件小事入手,提高职工的住房、医保、收入水平等;积极为职工提供国内外进修和学习的机会;开办各类讲座、培训班等活动。医院一方面要积极为职工创造条件,鼓励职工参与在国际和国内有领先水平的医学科技实验,提高自身医疗水平的同时,另一方面还要注重职工的医德培养,针对医院的道德现状建立道德约束和法制管理相结合机制,做到以德治医与依法治医相结合。(四)积极开展活动,营造医院温馨和谐气氛。建立完善文化活动室、各种俱乐部、职工之家,依托节日或医院的主题工作,组织丰富多彩的活动,如职工摄影比赛、户外活动、文艺演出、体操比赛等等文体活动。通过活动缓解员工的工作紧张度,释放心理压力,增强员工的凝聚力、向心力和团队精神,充分发挥和培养员工的才艺,陶冶情操、内敛涵养,从而推进医院温馨和谐气氛的形成,进而为推进医院精神文明建设做出积极的贡献。

作者单位番禺区岐山医院

精神文明建设的意义篇2

摘 要：天冠集团坚持开展社会公德教育，积极倡导科学、文明、健康、向上的生活方式，引导职工树立文明礼貌、见义勇为、助人为乐、孝老爱亲、遵纪守法的良好个人道德修养，从而形成促进企业工作健康有序发展的良好道德风尚，将精神文明建设融入经济工作中心、融入整体工作部署、融入员工思想实际，在推动跨越发展中凸显精神文明建设的丰富内涵、重要意义和积极作用。企业精神文明的建设发展为国有企业如何构建和谐企业做出了一定的示范作用。

关键词：精神文明；和谐企业

一、精神文明建设是构建和谐企业的重要保证

企业精神文明建设是一项系统工程，把传统文化的优秀部分与企业各种先进管理理论相结合，是企业与时俱进必然要求，也是企业全面发展的重要标志。加强企业精神文明建设，对于推进构建和谐企业具有重要的意义。

（一）精神文明建设为构建和谐企业打下坚实的基础

精神文明建设在构建和谐企业中有着非常重要的地位，它不只是精神文明建设的基本内在要求，也是构建和谐企业的基础所在，已被以往我们工作的实践所反复证明。天冠集团多年来所获得的众多荣誉称号，就是全体干部职工围绕企业发展目标抓精神文明创建工作所取得的成绩。

（二）精神文明建设是和谐企业快速发展的有力保障

企业的健康发展是构建和谐企业核心内容之一。企业的发展增强了职工凝聚力和创造力，企业利益在此基础上得到进一步扩展，在构建和谐企业的道路上就能迈出更坚定的步伐。

（三）精神文明建设为打造和谐企业营造良好的舆论环境

企业精神文明建设的一个重要内容就是展示企业良好的形象。良好的社会舆论环境对职工顾全大局、珍视团结、维护企业稳定和利益发挥着积极的作用，能最大限度地增进企业职工的共识。

二、天冠集团在文明单位创建中的具体实践

（一）加强领导班子和干部队伍建设，提高企业凝聚力，夯实精神文明建设基础

1.理顺关系，确立地位。俗话说，火车跑得快，全靠车头带。公司党委始终把领导班子建设当作战略任务摆上重要议事日程，坚持用制度来协调，用制度来规范大家的言行，运用激励约束机制，最大限度地调动领导班子成员参与的积极性和创造性，最大限地发掘每个人的智慧和才能，着力营造互相信任，互相尊重，互相配合，坦诚共事的良好氛围。

2.加强学习，提高素质。近两年来，天冠集团党委根据市委安排，结合企业实际，深入学习系列讲话重要精神，促进了党员干部思想观念大转变、领导方式大转变、服务方式大转变、工作作风大转变，有力地推进了创先争优活动的持续深入开展，保证了企业年度生产任务的顺利完成。结合公司形势任务，举办专题讲座，对班子成员进行政治教育、廉政教育和法制法规教育，积极学法用法，自觉做学法、用法、守法、护法的表率。

3.认真贯彻廉政准则，靠人格力量去感召职工，凝聚职工。加强党风廉政建设，对重大物资采购、设备采购、基础项目建设、技改工程等一律采用招投标制，公开条件、公开信息、公平竞争，增加了透明度，从源头上杜绝了违纪事件的发生。领导班子成员敬业奉献、干事创业的精神风范赢得了广大员工的信任和上级有关部门的好评。

4.重视作风建设，净化企业风气，提高工作效率。领导班子成员经常深入生产一线，了解生产经营情况，帮助解决实际问题，虚心听取职工群众的反映和意见，以改进作风的实际行动取信于民，改善党群、干群关系，增强了企业的凝聚力。

（二）以提升企业文化为依托，加强思想政治工作和宣传力度，建设独具特色的精神文明阵地

十年企业靠经营，百年企业靠文化。我们始终坚持“制度管企，文化管人”的治企理念和发展思路，不断加强企业文化建设力度，狠抓文化管理，凝聚发展合力，强化企业道德体系建设，为助推公司实现跨越发展发挥了重要作用。

天冠集团是目前国内存续最完整的“红色企业”，在1939年，中共南阳地下党为了支援抗日，组建了芳林酒精厂，是一个具有悠久文化的“红色工厂”。77年来，企业形成了浓郁的企业文化，是企业的无形资产和精神财富。如何把这种企业文化提炼提升，让其形成理念，形成制度，成为职工的行为准则，是公司近几年来精神文明建设的重点。

为传承历史，弘扬文化，在企业文化建设中，天冠集团以传统教育为核心，以规范员工行为为目的，不断提炼企业文化。撰写了厂史《芳林春秋》、《宏基初奠》，讲述天冠集团的早期创业历史。汇编了资料《创业者的足迹》，记载天冠集团职工艰苦奋斗的感人事迹。创建了集团厂史馆，收集企业各个时期的有价值文物，布展图片、文字、实物。我们把三年自然灾害，工人上山采集野生原料生产自救后，下山的日子9月24日定为传统教育日，提炼企业史料，开展传统教育，使职工系统了解工厂历史和前辈的创业艰辛，增强大家的自豪感、荣誉感和责任感。特别是大型电视连续剧《博弈》在中央电视台八套热播，再现了天冠的创业历程和发展成就，成为企业优良传统教育的重要素材，同时也提高了企业的知名度和在社会上的影响力。

为帮助职工树立正确的人生观、价值观、道德观。我们把“三爱”主题教育作为创建精神文明活动的“灵魂”贯彻始终，特别是近期我们以南阳市“创全国文明城市，创全国卫生城市”为契机，围绕“倡导文明言行、维护公共秩序”，在企业内部开展“学礼仪、讲文明、树新风”活动，着力提高职工文明素质，塑造文明天冠的良好形象。大力开展职工道德教育活动，教育和培养广大员工牢固树立社会主义核心价值观，树立正确的世界观、人生观、价值观，弘扬良好道德风尚。集思广益，发动群众自我制定符合道德实践特点、经过努力能够做到的道德规范，用身边人、身边事激励职工，树立可亲、可敬、可信、可学的道德样板，为思想道德建设营造浓厚的舆论氛围。积极开展“学雷锋”活动，弘扬新时代雷锋精神，努力营造知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐的良好风尚。在青年团员中，大力宣传“奉献他人、提升自我”的志愿服务理念，把学雷锋和志愿服务活动与职工道德建设结合起来，使其成为职工的自觉行为和生活方式。

（三）把加强思想建设，树立诚信友爱的道德观作为企业精神文明建设的出发点，构建和谐企业的精神环境

强调，要大力加强思想道德建设，充分发挥各方面英模人物的榜样作用，大力激发社会正能量，为实现“中国梦”提供强大精神动力。天冠集团是由地下党创办的红色企业，多年来，企业坚持在职工中广泛开展爱国主义、集体主义和社会主义教育，坚持开展社会公德教育，积极倡导科学、文明、健康、向上的生活方式，引导职工树立文明礼貌、见义勇为、助人为乐、孝老爱亲、遵纪守法的良好个人道德修养，从而形成促进企业工作健康有序发展的良好道德风尚，引导职工在社会做一个好公民。企业认真落实《公民道德建设实施纲要》，普及文明礼仪知识，引导职工讲礼仪、守规矩，培育和谐文明道德风尚。开展了“月度之星”、“优秀党员”“劳动模范”、“双文明班组”、“双文明家庭”评选活动，评选、宣传、表彰公司涌现出的各类道德模范。一线职工陈云科九次勇救落水人不留名，集团公司将他树为见义勇为道德典范，陈云科在2013年被评为南阳市第三届见义勇为道德模范之后，后被评为河南省文明职工。一线职工华合玲19年如一日悉心照顾公爹，被评为天冠集团孝贤之星。她的先进事迹在《南阳晚报》全方位进行了宣传报道，用身边人、身边事激励职工，树立可亲、可敬、可信、可学的道德样板，华合玲的善行义举感动社会各界，作为“孝老爱亲”的典范，被评为2015年度河南省身边好人，同时，华合玲同志被中国文明网评为2015年12月份中国“身边好人”候选人。2016年3月1日，中共南阳市国资委委员会印发通知，决定在全系统开展向河南省道德模范华合玲同志学习的活动，为思想道德建设营造浓厚的舆论氛围。

（四）以发展经济为中心，健全各项制度，实行科学管理，促进企业精神文明建设

物质文明决定精神文明，精神文明推进物质文明，两者关系相辅相成。像我们天冠集团，在前几年酒精行业不景气的情况下，跳出传统思维的局限，大力发展生物能源，形成了行业领先的技术优势。可以这样说，正是企业的稳定快速发展，才使职工们过上了安稳的日子，有了开展精神文明建设，创建和谐企业的可能。精神文明建设卓有成效，干群关系融洽，职工心情舒畅，就能团结奋进，全身心的投入到物质文明的建设中去。精神文明建设和生产经营有机结合，起到了相互带动，相互促进的作用。

实际工作中，我们根据党中央在不同时期的任务要求，从企业发展和培养“四有”职工队伍的需要出发，每年年初都要研究和制定《创建文明单位》的工作目标和规划，不断修订和完善文明单位管理的各项制度，不断充实公司文明建设指导委员会机构，使公司文明建设指导委员会呈现出党委书记、总经理亲自抓，副书记具体抓，班子成员一齐抓，支部书记分层抓，班组长包干抓，群策群力，齐抓共管的局面。对公司生产、经营、科技、安全、精神文明、劳动纪律等各个方面的工作制度进行了调整与充实，通过制度规范约束大家言行，形成遵章守纪的机制，靠机制去保证各项规章制度的实施。

三、几点启示

（一）增强对精神文明建设的认识程度，领导重视是关键

企业精神文明建设与物质文明建设既有兼容性又有互动性，精神文明建设能否搞好，是否有效，关键取决于主要领导对精神文明建设思想的认识程度和工作力度，精神文明建设在运行机制上必须纳入管理轨道，做到围绕生产经营、项目建设、技术改造、文明生产、高产低耗、无污染等重点工作开展创建活动，才能真正实现精神文明与生产经营同布置、同实施、同检查、同落实，才能使精神文明建设工作获得强大的内在动力。

（二）结合实际不断创新精神文明建设内涵，突出实践是重点

精神文明工作虽然不是中心工作，但它影响中心工作，精神文明工作搞好了就能促进中心工作的进步和发展，反之亦然；精神文明工作必须紧贴中心工作，搞好服务，这样才能提高群众参与的积极性，提高工作的有效性。所以说，精神文明建设要根据中心工作的实际情况，渗透到生产经营、管理创新、科技进步的实践中，不断探索新思路、新方法、新载体，切实为企业实现科学发展和职工群众改善民生发挥积极的作用。

（三）提高企业竞争力，“人”是核心

人的管理是企业管理的关键环节，而精神文明建设的最终目的也是提高人的素质，两方面内容汇聚成一个焦点――以人为本。要在职工中开展讲职业道德，守职业纪律，树职业形象活动，把职工队伍素质提升到适应公司快速发展的需要上来，增强职工工作的积极性、主动性和创造性，促进职工价值与企业价值共同成长，不断增强职工对企业文化的认同，实现文化内化和行为自律的目的。

四、小结论述

天冠集团的做法告诉我们，抓精神文明建设，就是要注重正面引导，消怨鼓气，凝聚人心。要将精神文明建设融入经济工作中心、融入整体工作部署、融入员工思想实际中去，从而在推动跨越发展中起到凸显精神文明建设的丰富内涵、重要意义和积极作用，促进企业健康稳定和谐发展。

精神文明建设的意义篇3

一、引言

贵合高速公路是黔、湘、桂重要的出海通道之一，已列入交通运输部“十二五”规划中。精神文明建设的引导约束意义能形成企业员工思想和行为标准价值；激励意义能高效挖掘员工价值和潜力；凝聚意义能提升员工间的凝聚力和向心力，增加企业核心竞争力。应将精神文明建设合理有效的融入企业管理和文化建设中，贯彻企业宗旨和企业精神，以践行道德诚信、全盘统筹谋划、和谐协作共赢指导制度层次、行为层次、物质层次的精神文明建设，通过贯彻实施制度体系、注重管理行为和人际关系行为、规范基本行为和宣传行为等措施建设精神文明。

二、贵合高速公路工程中精神文明建设的意义

第一，精神文明建设的引导与约束意义。

精神文明建设的实质是为企业员工提供精神寄托和行为准则，是企业文化积淀的信念产物。因此，精神文明首先具备引导意义，即通过精神文明传递企业价值观和核心理念，使企业个体形成特定的行动习惯和行为模式，使个体产生精神文明范畴的归属感和协调感。同时，精神文明又具备约束。规范企业员工的思想、心理和行为的意义。此约束的实质是建立于企业文化氛围和精神文明范畴的“软约束”，即通过群体行为准则、道德规范标准、企业群体意识、企业文化风尚、社会舆论等精神文明内容，让企业个体明确自身责任和义务，促使企业个体产生精神文明的从众心理，并通过心理共鸣而产生约束自身的控制和规范行为，实现企业个体与整体一致的思想信仰、价值追求和行为规范等。

第二，精神文明建设的激励意义。

精神文明建设活动的主要目的之一是将企业考评竞争机制、激励机制引入精神文明建设范畴，通过奖惩分明、赏罚兑现的主要方式，充分调动企业员工参与精神文明建设的主动性、积极性和创造性，有利于形成企业内部你追我赶、创先争优的竞争氛围。换言之，企业精神文明建设具备激励意义，即企业精神铭记作文文明建设能使企业员工产生高昂进取和奋发图强的精神效应，主要表现如下：第一是精神文明的激励可满足不同员工的多重需要，用以调节、缓解、避免“软约束”下的矛盾心理和不满情绪；第二是精神文明的激励可使员工体验、感悟到企业“尊重员工、以人为本”的文化宗旨和管理理念，作为企业员工自我调节和激励的标尺，促使员工形成服务企业的执行力、使命感和驱动力；第三是精神文明的激励可使员工产生强烈的归属感和主人翁意识，使其积极主动的发挥自身价值和潜力，投身于企业的精神文明建设之中。

第三，精神文明建设的凝聚意义。

精神文明建设活动的主要目的之二是适应社会改革发展、符合企业员工不同层次的精神追求，通过提高素质、改善环境、构建和谐、促进发展的方式形成企业内部统一的行为准则、思维意识和团队效用，于企业内部形成凝聚力、战斗力、创造力。换言之，企业精神文明建设具备凝聚意义，即使企业员工对企业标准价值观和核心理念产生认同感、归属感和骄傲感，通过精神文明建设的润滑和粘合作用，使员工聚合起来产生向心力和凝聚力，通过说服、舆论、道德等方式，使企业员工形成企业使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等方面的统一认识，发挥“集体主义”和“团队主义”，促进企业精神文明建设下人际关系的和谐、稳定和健康，形成企业强大的凝聚力和向心力。

除以上外，精神文明建设还具有辐射意义和品牌意义，产生良好社会影响和社会效用以树立的企业形象，给企业带来巨大的社会效益和经济效益；又能挖掘人力资源的附加值和潜力值，减少对驻地环境的破坏，建立群地和谐关系，带动地方经济持续发展。

三、贵合高速公路工程中精神文明建设的实践举措

第一，精神文明建设融入工程管理之中。

北投集团在贵合高速公路建设项目中的企业宗旨和企业精神分别为“修一条好路，树一方诚信”和“诚信为贵 合作共赢”，因此，精神文明建设首先应秉承项目战略目标和建设理念，通过树立“诚信、业绩、共赢”的核心价值观践行道德诚信，为社会修一条畅通百年的高速公路，自己铺一条职业生涯的康庄大道，让熊猫作文300字左右北投集团、沿线地方政府、当地群众、设计单位、施工单位、监理单位等参建者真正实现合作共赢；其次是贯彻北投集团“两个转变”战略思想及“思路决定出路”的管理理念，对精神文明建设工作进行全盘统筹谋划，确定具体的精神文明建设模式和规划目标，通过贯彻“思想引领、文化融合、管理创新、成果共享”的建设理念，与时俱进地挖掘、传承、弘扬中华民族优秀传统文化，通过学习、培训、实践等各种方式提高员工的素质，树立正确的价值观、荣辱观，从而自觉地遵守伦理道德规矩、法律法规，塑造忠诚敬业、高效协作、和谐共赢的文明精神；最后是以企业制度体系为指导，紧抓标准化施工和信用管理，提高、规范参建各方的管理水平，通过倡导优良的道德风尚和诚实守信的从业行为，辐射影响各参建单位，使企业、参建单位与沿线地方政府三方共同致力于将贵合路建设成为诚信之路、文化之路、和谐之路、生态之路、可持续发展之路的诚信、高效、和谐的精神文明中，带动当地经济的发展，达到路地共建、和谐共赢的目的。

第二，精神文明建设融入企业文化之中。

精神文明建设与企业发展战略、内部管理具有同等重要的作用，其实质是服务于贵合路战略目标，贯穿于项目建设管理的各个环节，因此，必须积极贯彻“以人为本、实事求是、榜样示范、开放包容”的原则，通过渐进性、整体性、渗透性、可继承性、潜移默化性等特征，逐渐影响企业员工的思想、行为等。于此，从制度层、行为层、物质层三个层面进行阐述：

第一是制度层次的精神文明建设，应紧紧围绕《规划》战略目标，通过贯彻实施综合管理类、财务管理类、工程管理类、合约管理类、协调管理类等一般制度体系，结合员工成长机制、廉政效能建设方案、十八大精神宣贯方案等特殊制度体系，从实际出发、杜绝形式主义、突出重点、稳步推进、实事求是地进行精神文明建设活动，塑造企业文化。

第二是行为层次的精神文明建设，其一是与贵合路项目建设管理有关的行为文化，主要表现于执行力建设、创新力建设、基层党组织建设、路地和谐建设、团队建设、“家园式”生活建设等方面，例如团队建设是通过建立一支专业技术过硬、管理能力较高，忠诚敬业、顽强进取、凝聚力强、高效和谐的一流团队，以“忠诚、创新、务实、高效”的团队精神，于精神文明建设中先进、深入、带头，有创新、有原则、有建树的定位自身并承担相应责任；其二是与贵合路内外人际交往相关的行为文化，即指文体活动、员工生日庆祝、“贵合员工日”活动、部分国家节假日主题活动等，提高员工的思想文化意识和企业归属感，提升精神文明建设的效率和企业核心竞争力。

第三是物质层次的精神文明建设，即指贵合路精神文明的表象外观，主要表现在项目建设、内部管理等方面的环境、条件、设施和员工外在行为等，它也是贵合路精神文明氛围、精神风貌、管理水平的最直接表现。因此，必须规范基本行为、宣传行为、形象和环境等方面。例如规范宣传方面：其一是内部宣传，即通过会议、公文、宣传栏、板报、党建活动、文体活动、QQ群、项目管理系统等方式宣传北投集团各项指示精神、指挥部内部文件、项目进展、工作亮点、榜样模范、活动安排等，正面宣传，正确引导，榜样激励，树立北投形象；其二是外部宣传，即通过社会媒体等方式宣传贵合路项目进展、工作亮点、先进事迹等，让所有员工感受到切实影响的典范事例或优秀人物，发挥榜样力量。

四、小结

贵合高速公路建设项目精神文明建设是北投集团企业文化的核心代表，也是北投集团其它管理项目建设的出发点和归宿点，应以精神文明影响力、约束力、引导力等建立软管理体系与制度管理体系等硬管理体系共同作用管理规划之中，将贵合高速公路建设成为“优质工程、平安工程、文化工程、人才工程、和谐工程”。因此，必须大力推行精神文明建设，通过制度层次、行为层次、物质层次三个层次的创新，实现将贵合高速公路建设项目树立成为北投集团项目建设管理标杆的战略目标。

（作者单位：广西北部湾投资集团有限公司贵合路建设指挥部）