员工个人总结对公司车间的意见

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尊敬的各位领导,

各位同事,大家晚上好!即将过去的是充实忙碌而又快乐的一年,车间员工半年工作总结。在这岁末年初之际,

我回首过去、展望未来。过去的一年里,在公司的指引下,在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下,我在工作上、学习上得到了很大的进步。

在这一年里,

总的来说我在公司还算顺利、平稳。

对我来说,是有意义、有价值、有收获的一年。一年来,我始终坚持严格要求自己,

勤奋努力,时刻牢记为客户服务的宗旨,在平凡而普通的工作岗位上,努力做好自己的本职工作,在上级领导和同事们悉心关怀的指导下,

通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但是也存在有一定的问题和不足;

、工作中有急躁情绪,

有时生产任务急于完成,反而影响了生产进度和质量。

、处理一些工作关系时,还不能得心应手,

工作起来显得措手不及,无从着手。

年,我的主要任务是负责喷画生产进度,派车出货和处理一些客户的要求意见,以及公司里面喷画所发生的问题,同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务,

以及一些其他散户的跟踪服务,

工作总结《车间员工半年工作总结》。“______广告”年的总业务量已突破.万,去年.万,比去年增长了.万,

在公司客户业绩排行榜上名列前三名,

当然,

这些都不是我个人的工作成绩,是经过大家的共同努力而来的成绩。在此,我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员,公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助,

没有你们的支持和帮助,也就没有我今天的成绩,今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声,谢谢你们!

回顾一年来的工作,

我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,也认识到了自己的不足之处,理论知识水平还比较底,

电脑办公技能还不够强,针对自己经验不足及知识面薄弱的问题,我对来年的工作作好自步的设想。

、加强理论学习;

、加强现场管理力度;

、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点,发扬成绩,

自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下,刻苦学习,

勤奋工作,做一名对太阳村有力量的人,

为太阳村的发展作出自己的贡献。最后,感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持,

在此我在这里先给大家拜个早年,祝大家牛年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家

时间转眼逝去,在车间的一年就结束了,说来还真是非常的不可思议呢,我竟然努力完成了这一年所有的工作。

在这期间,我有很多次都差点没能坚持,毕竟车间工作不是那么好做的。

如此对这一年的工作总结如下:

记得刚进车间时,

作为车间普通的员工,什么都还不会,

什么都是车间班长教我,所有的东西都是一步步的学下来的,到现在我已经很有经验了。这份工作其实我在起初真的很难能坚持下来的,

我觉得很辛苦,白天要站上一天时间工作,有时候遇到工厂接单多,

我们车间员工还要加晚班完成,不然就不能把订单上规定的产品做完,那是很大的损失的。对于这样的情况,

因为有些多,所以我是有很多次提离职的,很多次都觉得自己很难扛下去。那我为什么能够做完这一年呢?那是因为厂领导和班长对我的鼓励,

在我心灰意冷的时候,会跟我聊天排解心头的难处。在他们的激励下和帮助下,我慢慢的就习惯了车间的生活。虽然有时候还是会觉得工作很累,

很辛苦,但是一想到领导和班长这么希望我留下来,那样的支持和鼓励我,我就觉得不能辜负他们的期望,

所以我竟然奇迹般的适应了车间的工作。

这一年我成长了不少,

因为大家的关照,我适应了车间的环境,也让我开始去思考一些问题,我明白了做一份工作,既然开始了,

就要努力坚持到最后。

因而在之后的工作里,我开始变得努力起来,做事情也更加积极了,

对熬夜加班也不再排斥了。同时,我也是有学到新的事物的,这可是一大收获了呢。

原先是做的普通活,到后面开始培训,我就接触技术活了,开始操作机器和掌控机器,

这样一来我的工作也开始变得轻松起来,我对自己这工作也更有信心了。如今进入年尾,

我发现自己会很多技术,车间很多的事情,我都接触过,也能帮别人解决问题了。

在车间一年,我工作一直都没有懈怠,即使是在最艰难的时候,

我也依旧保持好的状态,就是希望自己不要给车间添麻烦,

而我也做到了。或许开始自己作为新人的时候,

是没有做出比较好的成绩的,但是后面自己肯学,肯去钻研,我在车间所接触的工作也就多了,

那么到了年底,我也有取得蛮高的一个成绩。那么来年还要再接再厉,

努力在车间把更好的成绩做出来。

在咱们厂里面工作了这么多年,我们又一次走到了一年的终点,

回首这一整年的车间工作,我发现自己好像也没有做太多的事情呀,怎么时间会过得这么快呢,如今新的工作篇章已经拉开序幕了,

我也是时候总结一下本年度的个人工作情况了。

我算是咱们车间里面的老人了,所以我也知道自己在工作中应该做好表率,

给大家起一个良好的带头作用,这一年里面,

我极少出现上班迟到、缺勤的情况,这已经比大多数员工都要做的好了,

我之所以能坚持做好这件事,是因为我已经下定了决心并端正了自己的工作态度,我要为咱们车间做出更多的贡献,所以我必须先把这些小事情给处理好。除了这方面,

我在工作的时候也始终让自己的状态保持在一个较好地水平,这从平日的工作中也能看出来,我的工作效率一直都是在车间里排的上前几名的,而且产出质量也比较高。此外我很少在干活的时候和身边人闲聊,

更不会在车间里与他人开玩笑、打闹,我始终把车间的工作制度牢记心间,争取让自己的工作效率维持在较高的水准并减少工作中的失误率,只有把这些事情给处理好了,那么我就难以发生一些安全事故了。

工作了这么久,我发现自己对于工厂里面的业务还需要加强了解,

以我目前的水准来看,我还是达不到车间组长的水平的,但是我始终没有放弃自己在工作方面的学习,

我很多时间都在磨练自己的工作技能,

只为早日达到领导们的要求,然后获得更大的发展空间,这是我一直以来的心愿,也是我努力的方向。

为了更好更快的实现这个目标,

我会在新的一年里多多参加一些厂里面组织的技能培训活动,要是有机会去大工厂学习的话,那么我也不会放过,

此外我其实要多和身边的同事们进行沟通交流,我把太多的心思都放在了车间工作上,这样导致了我和身边同事关系一般般,这也令我在生活中少了一丝丝乐趣。

总之,我会严格按照厂领导的要求干活,

争取在新的一年里多多发挥一些个人的能力,又快又好地完成领导交付给咱们车间的任务,另外我会带领好车间里的新人,多传授一些经验教训给他们,让他们早日能成为一名合格乃至优秀的车间工人。

不知不觉中,充满希望的年就伴随着新年的伊始即将的临近,年就快结束。回首,

给我最多的是喜悦与收获。

我作为二车间粗洗班配液间的一名普通工人。

在这一年的工作中,我先后做过洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的时间还是在配液间工作。

在这一年的工作中,让我学到了很多知识。

让我熟悉了配液间的工作性质,操作规程以及操作知识。在同事(更应该称为师傅)耐心教导下,

使我喜欢上了配液间的工作,也让我熟悉了配液间的基本工作。在班组中,有班长的关心支持和同事的关怀让我倍感工作的快乐,

让我总是以饱满的热情投入到每一天的工作中。在未来的时间里,我将努力学习,使自已能够熟练地掌握工作技能,

提高自身的工作能力。在与同事的相处中,我将做到有求必应,做自已力所能及的事。

,让我倍感我们粗洗间是一个大家庭,

虽然大家的年龄与辈份不同,但让我感受到了家庭般的温暖与和谐。当有人受伤和需要帮助时,

大家所表现出来的那种关怀和热情让我感动。

即将结束,展望,我们厂会更加兴旺,

同事彼此之间更加包容关爱。我为有这样一个好厂感到自豪,

更期望我们厂的明天更美好!

年来到车间工作一年来,在各位领导和班长的指导及全车间人员的帮助下,

我认真学习除尘脱硫运行和设备维修技术的理论知识,并很快熟悉和掌握对一次、二次设备的现场实际操作,运行设备的异常、事故的判断和处理,

以及作为一名检修值班人员应知应会的一些基本常识、常规和各种规章规程,为干好检修工作打下了扎实的基础。能够把批评和自我批评相联系,

关心同事,经常交流、沟通,肯吃苦,敢创新,

勇于应对挑战,始终站在时代的发展前列。而且个人素质也得到进一步提高。总结起来主要有以下几点:

一、正确的工作态度

近年来,随着电力科技的飞速发展,

要求员工全面发展,各方面都具备较高的素质。为适应在全新形势下做好本职工作的需要,加强自身的理论学习,不断增强爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。

始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣,利用业余时间学习相关专业知识,并通过在企业网的网上的学习来完善自己的知识储备,

力把自己培养成适应企业需要的一专多能的复合型人才。积极参加厂里组织的各种专业技能及业务培训,在此过程中不断提升个人技能,自我完善、发展。

参加工作以来,不论是在运行上还是在检修上,我首先找对自己的正确位置,

为自己制定工作目标、工作计划。

要求自己怎样做能掌握全面的业务知识,怎样做能发挥好自己掌握的技能知识,一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度,做好自己的每一项工作。在自己不断努力下终于换来了领导的一致好评,

曾被车间评“先进个人奖”、“精神文明奖”荣誉称号。

二、良好地工作作风及娴熟的维修技能

年,我被指派到检修班工作,负责除尘脱硫检修管理工作。

面对繁重而琐碎的日常工作、艰苦的工作环境我迎难而上,利用一切可以利用的时间,全面细致地学习车间各项规程和检修知识,谨慎、合理地安排好每一项工作、每一个细节。

那时候,我主要负责维修任务,为了能使设备正常运行,工作中,

我尽职尽责,努力钻研业务知识,

认真填写报修记录和维修任务单,仔细统计班组各种维修报表,并及时上报。工作之余,

我积极与车间负责人沟通,虚心向他们学习维修组的管理办法。

功夫不负苦心人,经过努力,

在同事们的共同努力下,终于总结出了一套比较适应设备正常运行的检修流程。在自己不断学习下,

曾参加工厂焊工技能比武大赛,获得六等奖。

三、良好的团队合作精神

在现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的。有效的团队工作可以提高工作效率。为此,

在工作中我不光自己努力工作,

同时也和同事之间处理的非常好。

在工作中除了互相学习外,生活中我也经常和同事谈心,了解各自内心的想法,

相互出主意、想办法。

作为一名普通的检修工人,

不经意间我融入电厂这个大家庭已经年有余。回眸来时的路,那不远处闪现的依然是蓝色的火焰,升腾起的又分明是姹紫嫣红。

还记得第一次穿起电厂蓝色的职业装时,

那种无法掩饰的内心的喜悦,我梦寐以求的愿望实现了,沐浴着清晨的朝阳我自豪的向工作岗位走去。

工作之余,静静地感受奉献的喜悦,默默地享受着工作的快乐,

我的心灵在净化。忙碌是我工作的主旋律,

用爱岗敬业中蕴涵的快乐塑造着我,一名普通检修员无悔的人生。

年,在公司工会和车间支部的领导下,围绕公司的中心工作,切实履行“维护、参与、教育、建设”的职责,结合建国六十周年、迁厂二十周年,

以及新厂房奠基等重大事件,紧紧围绕、契合主题,

统一服从安排,

自主开展活动,生产与生活有机结合,较好地完成了公司工会布置的各项工作任务,下面将检封分工会一年来的工作总结如下:

一、开展好劳动竞赛、岗位练兵活动。

为提高职工的生产积极性,分工会针对车间的生产情况,积极开展岗位练兵和技术比武活动,在检封各工种中开展了岗位技术练兵活动和争创产、质量冠军竞赛活动。

针对检封部门大、职工多、工种杂的难点,

为避免或减少差错,每月将班组的生产资料收集成档,每季及时下到班组去了解职工的超产情况,仔细核实各工种的超产幅度,

做到准确无误。

形成了季有争创“优胜”,月有争创“冠军”活动的劳动竞赛格局,使车间的岗位练兵、劳动竞赛工作开展的有声有色。

月份,分工会在大张工序开展了大张判废比武活动,

月份组织裁切新进员工岗位练兵活动。竞赛的开展,激发了一线工人的生产热情。

为加大岗位练兵和技术比武力度,先后在月日、月日、月日完成了装箱岗位练兵、大张数数比赛、大张技能岗位练兵。

为进一步激发职工的生产热情,

分工会根据车间的生产情况,积极开展岗位练兵和技术比武活动,月日组织了清分机岗位练兵;

针对裁切个别高级工调试能力较差的情况,

月日组织了裁切高级工岗位练兵;

月日又组织了数扎技能比赛。

与此同时,分工会还积极配合厂工会做好全厂。先后在车间组织开展了大张“零漏废”质量竞赛、裁切“零作废”质量竞赛和数扎、装箱“零差错”质量竞赛,

从而提高了职工的操作水平与责任意识,取得了较好的效果。

二、积极协助支部做好部门的思想政治工作及宣传板报工作。

年检封分工会共出板报?期,利用黑板报、宣传橱窗、网络等宣传工具及时地报导了党和国家的方针、政策;

报道了我厂的经营目标和生产形势以及劳动竞赛的情况、经营目标和生产形势以及职工保密须知。

这些板报的刊出极大地鼓舞了车间职工的生产热情,为推动车间生产任务的完成起到了积极的作用。

车间分工会还积极参与车间的民主管理,每年职代会召开之前组织职工代表听取职工建议,

认真做好提案工作。年终,组织好职工代表做好一年一度的民主评议中层干部及班组长考评工作。为加强班组管理,督促班组做好“台帐”记录,

做到月有检查,季有考核。

在今年三月份召开职代会之前,还积极组织职工代表听取职工建议,认真做好提案工作。月日收集职工代表提案条,条提交到厂提案委员会。

三、丰富职工的文化生活,增强职工的体质。

分工会积极配合、组织、策划、参与公司工会组织的一系列文体活动:月份,女工委组织的“唱响南钞”歌会上,我车间选手付嵘、林婷等奖分别获得二等奖和三等奖。

月份,

分工会结合部门特点举办了第三届“检封杯”乒乓球比赛等活动,

通过这些活动的开展,加深职工之间的友谊,

增强企业的凝聚力。

分工会积极参与公司工会组织的健身排舞比赛,

从月份开始培训,

到月日决赛,整整两个月,参加活动的员工始终利用休息时间进行排练,既不耽误生产,又不耽误比赛。

功夫不负有心人,检封一队获得了此项比赛的特等奖。

月,成功举办了第三届检封卡拉比赛,并完成了“唱响印制”职工大合唱的前期组织工作。

通过这些活动的开展,锻炼了职工队伍,提高了职工的才艺水平,丰富了职工的业余文化生活。

四、服务生产一线,

当好职工的贴心人。

服务生产一线,当好职工的贴心人。每逢车间物品发放时,

分工会总是不计个人报酬,不叫苦叫累,经常是职工下班了,

他们还在忙碌着,与此同时积极配合公司工会,做好职工商品房的团购摸底、登记、修改房型、收预付款等工作。

在做好职工商品房团购贷款及帑德实业公司股权登记、新股认购、红利签收工作中,分工会做了大量工作,

尽心尽职为职工提供优质服务。分工会的宗旨就是要全心全意的为职工服务。

我们认为,“工作没有最好,

只有更好”。凭着对工会工作的挚爱,不图名,不图利,

尽自己的义务,分工会的同志以认真负责的态度,做了许多不起眼的工作,

取得了一些成绩,其满腔的工作热情,得到了领导及广大职工的认可。

在新的一年中,我们会不断加强学习,

提高自身素质,与时俱进,创造性地开展工作,认真履行好工会的各项社会职能,充分发挥工会的作用,

创新工会工作,

建设和谐南钞,争取把检封分工会的工作做得更好!

进入公司将近一年,

回望一年的工作进行综合总结时,

也根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。

一、人本管理,让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质,

包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。

站在人力资源的角度,我们应该给公司的员工进行甄别,

帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,

每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,

生活就没有了保障。

所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去宣传公司的产品,

想办法拉团购或大客户。

三、树立员工节约的观念。

企业要做得好,

除了增效还要节流,要树立员工节约的好习惯,

例如、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用,一箱纸包元,

一包纸张,每人每天使用二次用纸张,人一天将节约张,即一包纸元,一年下来可节约元。

、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候,

这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

四、进行公开的奖励和惩罚。

激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力,但却是最有效的手段,如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态,

企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评,该鼓励的鼓励,要树立好的典型好的榜样,

因为榜样的力量是无穷的。

五、明确任务标准并切实执行,让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作,公司不接受任何关于任务未达成的借口。

目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段,

而不是“我要做什么”,这种理念导致员工工作被动,缺乏创造力。并且在目标执行过程中,

如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果,

领导是否接受借口和理由?因此,在目标执行过程中,目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?

做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤),但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理,

从而形成一种恶性循环。

如果责任的氛围不够浓,大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任,

出现问题的原因是什么,

有什么补救措施,今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作,我们的`产品品质和人员素质才能得到切实地提升,所以公司的管理层不应该接受理由和借口,

这样造成员工责任意识的淡薄。

六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的,在文化理念的总结和提炼上,

不应该存在领导“拍脑袋”现象,因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的,也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼,也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务,

这是一个需要全员参与的工程,应建立在广泛征集员工意见的基础上。

以上是本人的心里所想,

希望能对经理有些启发,希望公司能够更好的发展。

进入公司已有不短时间了,回望这段时间的工作进行综合总结时,也根据公司实际情况提出一些小建议,

希望为公司的发展尽绵薄之力。

一、制度

我觉得公司的制度还是有些松散,还需严格要求员工,

我认为严格的公司才是一个好公司,才会有好的员工,

俗话说:棒子下出孝子。

二、业务知识

不断的给员工进行培训,

素质培养,加强业务知识,应变能力,提高推销能力,为客人提供最优质的服务崇旨。

三、招聘

目前公司处于缺少人员,

应加大力度,如果人员充足情况下,望安排人员减轻服务员工作量,

方案如下:一楼个二楼区个一人,目的帮服务员开单拿酒水,

以便服务员更好的在厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。

四、表扬与评优秀员工

对于工作表现突出的员工可进行表彰,带头作用,

给其他员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可,并给以奖励。

五、卫生

做一张表格,经理给员工下达一周内大卫生目标,

每个星期(文章转自实用文档频道)日检查,如有完成另定目标,

并做出卫生总结。

六、奖罚

管理人员应对员工:先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚

七、用人原则

有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、

以上纯属个人建议,只作为参考,

我个人觉得这公司还是很好的,无论工资或员工待遇方面还蛮好的,借此机会

想对领导们说声:您们辛苦了,也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火,

目的都是希望公司能够更好的发展。

、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和-谐。

建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,

在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐,

使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决,

那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。

、一切要以事实说话。

建议改进的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,

不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,

及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。

不要拿着公司的资源给自己谋利益。

、提高工作效率。

建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,

避免重复。

比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,

财务竟让不知道该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅代理商的积极性受到打击,

我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的,

建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

建议和意见

编号:

建议人姓名:柳燕青

所在部门:营运部

所在岗位:保费岗/单证岗

建议部门:总公司保费部

建议议题:关于对续期人员进行系统培训的建议

问题及影响描述:

总公司保费部在续期组织架构上已明确设置,各职能部门也已规范,但是总公司保费部在教育培训上却是空白,各分公司仅靠机构间交流,

互相参考管理方法,

这样对从事保费的员工,特别是刚从事保费工作的新员工,不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高,分公司难以提升整体团队素质和技能,建立团队核心力。

建议方案:建议总公司保费部增加对续期人员的教育培训,做个系统的培训规划:

。优秀机构续收人员的的心得分享,

从管理、团队建设等方面;

。视频培训,以或者下发资料的形式进行系统化的视频培训;

。专题学习,比如绩优分享、工作内容及方案宣导等工作。

审批:

结果承办部门:

紧急/重要程度:

承办期限:天

建议部门回复意见:

备注:

在这个市场竞争非常激烈的时代,

一个公司能够长久的存活着,需要老板跟员工共同努力的去维持,

而维持的同时,

我们还需要去创造更好的市场占有力,

在竞争愈加强烈的市场中,需要不断发觉,

不断创新,

努力寻求。进入公司,就给了我们一个去学习、去创新的机会,

让我们在不断的学习中,

提高自我能力。

从应聘面试到工作的一个多月的时间里,

我发现公司的各方面管理有条不紊,老员工做事一丝不苟,非常值得我们去学习,

有一个和蔼可亲、关心员工、尊重员工的好老板,我感到很幸运,

也使我对已后的工作非常有信心。

当我应聘之后,就回了家,面试时因为我不在,公司几次打电话通知我回来,

公司领导和员工一丝不苟的工作态度使我非常感动。

我在实习期间,发现每个员工工作非常认真,对顾客服务态度良好,这是一种好的做风绿豆发芽观察日记,

值得我学习。

为了使公司的事业更好的发展,我给领导和公司提出如下见意:

一、公司的管理要做到人性化,

领导继续关心员工,

了解每个人的情况,及时解决员工工作生活上的问题。使我们都感到自己是公司大家庭的成员,

心情愉快的行进工作。

二、员工的素质必须进一步的提高,

经常进行业务学习以老带新,使我们更熟练的掌握业务,

必要时组织外出学习。

三、诚信为本,

是事业发展的垫脚石,我们所有员工在今后的工作中对顾客做到态度和蔼,笑脸相迎,不欺骗顾客。

四、严格执行各项规章制度,做到一视同仁,对于工作表现突出的予以表扬和鼓励,表现差的进行批评和帮助。

创造人人争先进的氛围。

以上几点建议有不妥之处请领导批评指正

一、人本管理,让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质,

包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度,我们应该给公司的员工进行甄别,

帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应该有忧患意识。

企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。

所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去宣传公司的产品,

想办法拉团购或大客户。

三、树立员工节约的观念。

企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节约的好习惯,

例如、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,

用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用,一箱纸包元,五年级作文发言稿

一包纸张,每人每天使用二次用纸张,

人一天将节约张,即一包纸元,一年下来可节约元。

、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候,这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

四、进行公开的奖励和惩罚。

激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力,但却是最有效的手段,如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态,

企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评,该鼓励的鼓励,要树立好的典型好的榜样,

因为榜样的力量是无穷的。

五、明确任务标准并切实执行,

让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作,公司不接受任何关于任务未达成的借口。

目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段,而不是“我要做什么”,这种理念导致员工工作被动,

缺乏创造力。并且在目标执行过程中,如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果,领导是否接受借口和理由?因此,

在目标执行过程中,目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤),

但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理,

从而形成一种恶性循环。

如果责任的氛围不够浓,大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任,出现问题的原因是什么,

有什么补救措施,今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作,

我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升,

所以公司的管理层不应该接受理由和借口,这样造成员工责任意识的淡薄。

六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的,在文化理念的总结和提炼上,

不应该存在领导“拍脑袋”现象,因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的,也不会被员工接受并认同。

文化理念的总结和提炼,也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务,这是一个需要全员参与的工程,应建立在广泛征集员工意见的基础上。

新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条),

其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合,

必须具有宏聚房地产公司的个性化。

以上小建议仅供领导参考。

日月如梭,

踏入工厂已经一年了。在这将近一年的工作中,

我既体会到了,刚刚踏上工作岗位的`那种新鲜感,

又感觉到了工作的艰辛和劳累。这一年虽然短暂,但却完成了我从象牙塔到走向社会的重大转变,从学生身份到员工角色的转变。

这段时间是我在进入工作后最宝贵的一段时间,我在这里学到了很多东西,包括技术理论、做人道德、生活、思想,都在全方位的进入状态,

在各位领导、同事的帮助下,我也越发感觉到作为一名离心轧辊铸造工作者的意义与责任,因此我始终以“勤勤恳恳、踏踏实实”的态度来对待我的工作,以“严谨、求实”规范自己的工作。

我在车间办公室实习,

主要内容有:

、负责监督车间生产中的工序质量状况,监督工序质量的过程本身也是一种学习的过程,

毕竟自己的实践经验不是那么丰富,

所以在一次次的检查过程中我也是抱着学习的心态向师傅们学习,

这对我也是很好的机会,对我也有很大的帮助

、负责车间的作业成本工作,通过分厂的作业成本工作使我将立式离心生产的流程重新梳理了一遍,

所以也让我加深了对工序过程的理解,而且对生产单支轧辊生产环节中的物料消耗,成本价格有了新的认识。

、负责车间安全生产工作,车间将我设置为车间的安全员,通过平时和工友的交流,我也在将安全意识向他们灌输,并组织了车间安全考试,

让他们有了更强的安全生产的意识

、协助推进车间的方圆工程工作的展开,通过每周的方圆工程例会,我也了解了分厂和公司工作的重心,

再通过自己这里各种形式的工作,协助车间方圆工程工作的推进,从这里我也学习到了很多的统计方法,

统计技术,以及更进一步认识到质量工作的重要性,通过车间自己对所有环节的工序质量控制,

达到产品质量的稳定,优异;

通过各个关键工序控制点的对标作业,

使方圆工程活动达到目的;通过和其他车间的各种竞赛来提高车间各方面的素质,形成一种比,

拼,敢,

超的氛围。还要根据日常的统计,

分析,尽量将一些生产中的不可控的工序转化为可控的工序,这样就尽可能使生产过程处于受控状态,提高产品的质量,

稳定了生产工序。

我也认为通过方圆工程活动的确使车间一些棘手的问题得到了解决,提高产品质量,稳定度的同时规范了员工的行为,达到了目的。

、重点学习车间管理中的各种规章、制度,通过这些东西学习到了基层的车间管理方法,

管理制度的制定。

、学习车间和分厂的各种工作程序,工作流程,

这一步也是很重要的,通过车间和分厂的交流,

也对分厂的工作流程和各种办事的程序有了更深的了解,对内部事务有了更深的认识。时间如流水,不知不觉到阀门厂工作三十多年。

在这三十多年的工作中,我学到了很多东西,

包括技术理论、做人道德、生活、思想等方面都有了很大的进步,

在公司、车间领导和同事的帮助下,

我也越发感觉到作为一名轧辊铸造工作者的意义与责任,

因此我始终以“勤勤恳恳、踏踏实实”的态度来对待我的工作,以“严谨、求实”规范自己的工作。

总之我的收获是巨大的,

经过现场实际的锻炼,自己的学习的不仅仅是哪些书本上学习不到的东西,

更重要的是形成适合自己的一种意识,一种提出问题,

解决问题方法,通过这两年来的工作,发现自己进步了不少,

不仅是对轧辊的专业知识,理论方面,

还有从整个思维方式上现在也正在形成一种发现问题,解决问题的习惯。这就是转变,我也希望这种转变更能促进我工作状况的改变,

鞭策我,

鼓励我更快的成长。为轧辊质量的稳定和提高,

为阀门的腾飞贡献出自己的全部热情!

一、工作目标

作为集团的总部采购部,将负责统筹管理景龙集团以及其辖下各分公司、子公司、各部门的采购工作。

在董事长和总经理的领导下,

总部采购部将致力于集团采购系统的建设和管理,提高采购及物资供应的效率,降低经营成本,提升公司盈利水平。

()长期目标:完善和发展公司的采购系统,

建设有效的采购供应链,逐步提升工作效率,

降低经营成本,由此提升公司的盈利水平。在发展战略的层面上,总部采购部可以利用采购部的自身优势,

有机结合公司发展需求与市场形势,

逐步拓展景龙的经营模式和渠道,提升景龙的品牌效应,从而可以更进一步推动景龙集团的发展。

()中期目标:逐步建设先进完善的采购系统,

建立、丰富和完善供应商渠道管理系统,理顺总公司与各分公司、子公司及各部门间的采购运作,综合提升采购效率。

()短期目标:构建总公司采购部完整架构,

加强与各分公司、子公司及各部门的沟通,建立及落实标准有效的采购流程及制度,规范采购工作,

同时开展供应商管理系统建立工作。

二、年下半年工作计划

在年下半年,总部采购部的工作重点是加强采购系统的自身建设,制定、完善和落实各项采购规章制度,初步建立起供应商管理系统模块,产品信息系统模块以及采购数据分析与统计模块,

同时加强对软装采购系统的建设。

、建立总部采购部组织架构。

()完成部门岗位的人员配置。

()明确各岗位的工作职责及工作范畴。

、制定采购部各项规章制度、标准工作流程。

()制定和落实采购系统的规章制度。

()建立和推行标准的采购工作流程。

()建立监督机制。

(、)对采购人员的工作监督机制。

(、)对采购价格体系的监督机制。

、考察各分公司、子公司及项目采购部门,并建立沟通渠道。

、采购系统人员培训(团队建设)。

、考察各种材料、设备及软装产品供应商,制定与推行供应商资格认证制度。逐步建立供应商管理系统。

、理顺采购部与其他部门间的关联,制定相应的规范制度。

、建立采购数据分析与统计系统模块。

()收集各种数据材料。

()对数据进行分析与统计。

()通过对各种数据的分析,提升材料采购成本预算水平,减低采购成本、库存及工作失误。

、建立产品信息系统模块。

()硬装材料、设备产品信息库模块

()软装产品信息库模块。

()材料样板房模块。

、建立软装采购系统,

完成公司交予的软装采购工作。

()明确软装项目的工作职责。

()建立标准的软装工作流程。

()理顺软装项目各个环节的工作关系,

提升工作效率。

()完成软装项目的具体采购工作。