2023年企业总经理工作的述职报告范文

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年企业总经理工作的述职报告范文(精选篇)

我受建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做年建筑规划设计有限公司工作报告,请各位董事审议。

义狗忠诚守护太平盛世,金猪值岁构建和谐神州。

过去的年是我国规划开局之年,我国经济更加发展,民主更加健全,生产更加进步,文化更加繁荣,

社会更加和谐,

人民生活更加殷实。

我市也吹响了“实施追赶型经济,实现跨越式发展,奋力西部突围”的。战斗号角。过去的一年,设计公司在董事局正确领导下,

全体员工勤奋工作,

依托主业,

服务主业,

在房产主业强劲发展的推动下,完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩,取得了历史性的突破,我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。

一、工作措施及存在的问题

年,我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划,采取了一系列的工作措施:

、取消设计管理产值,参照集团公司考核盈余奖罚分配制度,建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。

既保障了股东的权益,又充分调动和激发全体员工的工作热情,让全体员工都关心企业的利润,积极增效减耗,开源节流。

、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩,

设计人员产值任务与个人工资挂钩,使产值任务的分配更加公平。

、制定了内部设计业务流程。

、修定完善了各专业产值分配比例,按项目类别和复杂程度调整了产值比例,

更利于调动设计人员的积极性。

、制定了年度费用预算,

明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。

增强了全员成本管理意识。

、制定了产值统计月报表制度,将过去的年终提成统计分项目按月统计,既有效避免了差错,化解了矛盾和争议,又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。

、修定了技术指导人考核办法,明确了指导人与被指导人的权利和义务,有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。

、制定了设计人员超产假制度,规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假,

鼓励员工超产,关爱员工身心健康。

、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度,使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。

、制定了园林、装饰两处室改制实施办法,

使两个处室实施私有化下的私有化,

充分走向市场,迎接挑战。

存在的问题:

回首过去一年的工作,设计公司虽然取得了设计综合产值()万元,考核净盈余()万元的好成绩,

但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意,离董事局的要求和期望差距甚远,

突出表现在以下几个方面:

、工作作风涣散。有的员工过分讲究个人利益,斤斤计较个人得失。

创业之初那种艰苦的环境下,老员工那种特别负责任、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。

、岗位职责不清,权责不明,管理层分工不明,没有形成合力,管理水平不高。

、设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图。这虽有多方面的原因,但内部管理不到位,设计人员时间观念淡薄,

责任心差,市场意识差是主要原因。

、设计和服务质量下滑的趋势没有得到控制。

各环节把关不严,全面质量管理难以落实。今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误,严重损害了公司形象。

、管理层思想不重视,有畏难情绪,定额设计没有取得实质性进展。洪江广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果,

但并没有将这一工作化为设计公司的工作流程。我们虽然拟订了定额设计实施细则草案,

但没有对定额标准作深入细致的研究。

以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位,管理水平不高,综合协调能力不强造成的。

本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望,

在此,本人深感不安和内疚。

二、工作体会

设计公司是智力密集型企业,

设计行业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是最重要的生产资源。

搞好设计公司工作的关键是要依靠企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人才特别是核心骨干紧密团结在旗帜周围。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股,

核心骨干参股,产权清晰,权责分明,

自主经营,自负盈亏的现代科技企业。

三、年工作设想

、经济指标

)完成设计产值()万元,其中内部产值()万元,外部产值()万元。

)完成考核净盈余()万元。

、制度建设

)务必在年月日前完成定额设计实施细则及定额标准的制定工作。设计公司总经理负责制定定额设计实施细则,总工负责制定定额标准。由总工担任攻关小组组长,

组员四名,其中设计人员二名,从工程公司抽调预结算人员二名。由设计公司拿出万元设计产值奖励攻关人员,若不能按时完成任务,

总经理、总工引咎辞职,相关人员按“四步曲”制度处理。

)转变工作作风,修定完善设计进度管理办法,无正当理由不按时保质保量完成工作任务者,

记“四步曲”一次,每延误一天扣本专业设计费,所属处室主任负连带责任,一个季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理,

一个处室一个季度累积有三次未按时完成工作者,处室主任应引咎辞职,且不得参与当年考核盈余分配。因不可抗力或房产原因导致延期的,

必须有房产书面同意延期意见报总经理认可备案。此项修定工作在月底完成。

)制定设计质量考核管理办法,设计成果图应符合国家规范和设计深度的要求,

凡图纸每出现一例违反强制性规范或有结构安全隐患者,或出现重大设计失误,每次扣罚该专业设计费,并承担因此造成的直接损失。

此项工作在月底完成。

)修定完善校对、审核、审定、注册师把关考核管理办法,凡经各环节把关会签齐全的设计成果图报送施工图审查存在违反强制性条文、有结构安全隐患、有保守浪费等审查记录之一者,

审核、注册师、审定人员各记“四步曲”一次,且每出现一处扣罚该专业产值的。内部把关程序中高级把关者对低级把关者的处罚同上。

此项工作在月底完成。

)修定完善总经理、总工、处室主任、设计员、行政后勤人员岗位职责与考核管理办法。

)成立住宅设计研发小组,

配合房产做好前期市场调研、可行性研究报告、项目估算等工作,接受房产委托对住宅作品进行研发,且研发成果可有偿重复套用。设计公司每年拿出来万元设计产值奖励研发小组成员。

)修定完善设计服务管理办法,强化服务意识,

每出现一次因服务态度或质量引起的投诉经查证属实,当事人记“四步曲”一次,且扣罚施工服务费,

所在处室主任负连带责任,一个季度累积三次被投诉经查证属实的作辞退处理。

)完善财务管理制度,配备专职财务人员,

加强成本核算与管理。

、执行力建设

强化管理,督导落实各项管理工作,特别要抓好内部设计业务流程、定额设计、设计质量与服务、各环节把关质量、设计进度管理等工作。

、人力资源建设

)人才引进,

优化工作环境,创建事业平台,采用多种渠道,

多种方式引进各类专业优秀人才。要保证进得来、留得住、能发展。要让设计公司成为技术人才施展才华,发展事业的乐园。

)人才培训,

结合技术指导人制度,搞好日常工作中技术骨干的传、帮、带工作,要将技术骨干的主要精力放在培养新人的工作上来,

只有新生力量成长起来了,公司的发展才有希望。

开展专题项目设计的讨论。各处室每月的。专业知识座谈或讲座,要求每个人都能上台主讲,

使每个人都能得到锻炼的机会。

有计划组织分组外出考察学习,每人每年都有一次机会。

组织专家讲座,每年至少两次。

鼓励员工参加注册考试和职称考试,提高专业理论水平和工作能力。合理安排工作,尽量为参加注册考试的人员提供复习时间。

、企业文化建设

充分依托集团公司优秀的企业文化载体,结合设计公司的行业特点,

培育具有鲜明特色的设计公司企业文化。

)积极参加集团公司组织的各类文艺、体育活动,开展丰富多彩的业余娱乐活动,增强公司凝聚力。

)结合全面质量管理制度,开展优秀设计评选,

激发员工的责任感、荣誉感,

鼓励员工多出作品,出好作品。

)组织内部设计竞赛活动,充分发挥员工主观能动性,

提高理论水平,将设计竞赛与产品研发紧密结合。

)组织学术座谈,鼓励学术研究,

奖励发表论文。

、强化服务意识,增强市场竞争实力

年将是集团公司积极应对宏观调控,调整节奏稳健发展的一年,

设计公司一定会在董事局的正确领导下,围绕主业,服务主业,

转变工作作风,提高技术水平和改善服务质量,重塑设计公司形象,为集团又好又稳发展做出更好更多的贡献。

一、经营成绩稳步提升

要搞好经营就必须占领市场,

市场是企业生存的根本,经营必须市场化,我们的观念必须随市场的变化而变化,做到与时俱进。今年到目前为止,

公司实现任务承揽万元,完成产值万元;

合计万元,减去全年公司开支万元,

实现利润总额即为万元,资产收益率为%,产值利润率为%,

实现上缴款万元,保证了企业稳步发展的步伐,

增强了企业的经济实力。

二、安全质量水平有所提高

年公司在建工程项目有等共计项。其中:已竣工验收项;收尾工程项;月份开工项。

竣工项目中工程已通过局优工程评审组现场验收。公司全年无安全、质量事故,安全质量工作完成本年度工作计划,无重大责任亡人等事故,

无施工人员因公责任死亡,无重伤、轻伤,达到了上级要求的各项标准。

质量是企业生命,

安全是企业效益。我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。经常跑工地,对项目做到心中有底,

掌握工程的具体情况,关注项目的质量安全情况。并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动,开展了多种形式的安全质量培训,

不同程度的提高了安全质量从业人员的技能,促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。

三、加强管理,

狠抓制度落实上班管理:

我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理,树立分公司形象,今年在资金极度紧张的情况下,

挤出了部分资金修建了新的办公区,并进行了简洁的装修,优化了办公环境,改善了办公条件。好环境出好产品,

到新的办公区后,公司领导轮流值班检查,各科室工作协调更加方便,提高了工作效率,

公司机关工作作风得到了很大的改进。

、财务管理:加强了资金管理,严格了会计制度,

完善了财务管理制度,力求少花钱多办事,办实事。特别是对项目的资金管理,吸取以前经验教训,

基本上做到宏观控制。另外,今年的清欠偿债工作取得了突破进展。通过清欠偿债领导小组的努力,全额收回公司拖欠多年的万元,

一次性收回公司拖欠的万元等等,年累计收回以前年度欠款万元,

归还外欠款多万元,归还银行借款万元,归还集资款万元;此外积极组织专人对边远、偏僻债权单位的欠款进行追索,

并协助公司法律事务人员,对恶意拖欠的部分债务单位进行了起诉,取得了较好成绩。

、项目管理:项目是企业管理工作的基点,经济效益的源泉,项目管理的好坏直接关系到企业的效益和发展。

要理解支持项目,但更要管好项目。我经常给大家灌输一种思想,我们公司机关是为项目服务的机关,

绝不能给项目添麻烦,但管理上绝不能松懈,“人”“财”“物”必须严加管理,“人”就是技术人员和特种作业人员必须由公司委派,

“财”就是资金必须通过公司户头,由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。总而言之,

承接一个项目不容易,

我们必须珍惜每一次机会。建一个工程,就要开拓一片市场。

、积极推进各项目的责任成本核算工作。

一年来,我带领公司领导班子加强了责任成本核算领导小组的工作力度,在完善经营承包责任制的基础上,进一步推广和落实了责任成本核算制。对所有新中标项目,

公司都认真对其进行成本了测算,以合同的形式确定各项指标,

制定奖惩标准,配齐项目管理人员,

项目竣工验收并与甲方结算后,由经营核算监察科进行最后核实,兑现合同。有效降低了项目成本、规范了项目管理,

成效显著。月份,集团公司成本核算工作组在对我公司进行考察时,对我单位的责任成本核算工作给予了较高评价。

首先感谢总,以及集团公司各部门、各兄弟单位一年来对本人和烟连锁公司的关心、支持。

下面,我就自己年在公司工作情况向各位领导及在座各位作一简要汇报:

年,在集团公司的关怀支持下,

我作为公司的经理,带领班子及全体员工,认真学习贯彻集团公司各项指示精神,紧紧抓住发展强企兴企的第一要务,充分发挥党风廉政建设的保驾护航作用,

围绕奋斗目标,大力发扬“团结、效忠、拼杀、创新”的企业精神,组织广大员工,克难奋进,苦干实干,

全面完成了集团公司确定的全年工作目标,取得了较为明显的经济效益和社会效益,

具体表现在:

一、经济效益大幅度增长。

二、门店规模翻了一番

截止月份门店覆盖区(县)率为%,

由年初的个发展到个,同比增幅%;

门店数量由年初的个发展到月份的个,另有个店正在装修,实现了翻番的目标。

三、店建设初见成效

目前,

我司所有门店都设立了“三诚”服务形象墙、标语、字带、服务承诺、监督岗等,在贯彻“消费者利益至上”的同时,让“诚心、诚信、诚行”行业服务理念根植于消费者心中。

四、“网上配货”试点工作稳步推进

为推广和拓展电子商务,加快“三网”建设,

烟连锁作为行业零售终端网上配货的试点单位,自月日运行以来,较好地完成了各项工作目标。

五、管理水平稳步提升

目前,连锁店初步实现了网络覆盖率%的目标,提高了管理效率和监控力度,促进了管理水平上了一个新台阶。

六、全年无重特全事故

一年来,我们以安全预案为中心,以保障资全、商品安全为抓手,

强化门店监督机制,全年无投诉情况发生,实现了年初安全、投诉“双零”目标。

公司的跨越式发展,得到了上级机关的肯定,

年月公司获得重庆市商委颁发的荣誉称号。

回顾年,我们以“做大、做强、做精”为主线,

以货源保障、门店拓展、管理到位为抓手,主要开展了如下工作:

一、完善进、销、存机制,保障渠道畅通,

夯实基础。

为满足市场需求,保障供货渠道畅通,

今年上半年,

我们重点加强了对市局(公司)、销售公司、重点工业企业、重点区(县)公司的协调沟通工作;在总的支持下,在分管领导总的亲自带队下,我们上半年对、行业内连锁企业进行了学习、考察、调研,并将相关情况向市局(公司)作了汇报。

今年月,

市局(公司)明确了公司的定位为:。首次明确我司作为行业的一个形象展示窗口,

售卖的卷烟品牌及数量必须得到相应保证,今年月份,

市局(公司)出台打造店的实施方案,

再次明确保障我司货源的政策。

在市局确定的原则指导下,我们首先切实贯彻“稳价促销”政策,

并与工业企业进一步沟通协调。今年我们重点促销了品牌。

其次,积极与公司协调,

并高效、正确地完成了公司对我司的各项指示工作,

尤其是积极配合公司开展试点工作。自月份开始,我们成立了专项工作组,

拟定了相关试点方案,并对片区经理及试点门店的营业员进行了系统培训,自月日正式开始试点工作以来,

我司员工实行“白+黑”、“五+二”工作制,晚上、点钟才下班,

周六、周日不休息,取得了试点工作的初步成效。由此,紧俏卷烟的货源也得到了相应保障。

二、打造店,展示行业形象

为适应新的形势需要,我们一是在月份将公司名称由原来的“公司”变更为“公司”,对外宣传统称为,

消费者一目了然地知道我们的身份,更加有利于我们展示行业形象。

二是着力打造店,展示行业承诺,突出行业良好社会形象。

月份,重点打造了店,

接待参观人数余人次。月份,重点打造了店、店。

市局处、公司对我司的工作进行了高度肯定。

三、强化管理,稳步推进信息化建设工作

首先,狠抓队伍建设,提升管理水平。

我们实行周一例会、月度经济运行会制,及时发现问题、解决问题。

在司务公开的同时,管理员工的分析问题、解决问题的能力有了较大提高,

管理水平逐步上了一个新台阶。

其次,狠抓管理监控。

全年,我司共盘点、安全巡查次。

全年顾客投诉为零,相较与去年发生的次投诉,有了质的改变。

四、抢占市场,大力拓展门店,

稳步推进非烟商品营销工作

一是采取“先调研后论证再开店”的形式拓展门店;

二是进一步加强了酒类销售力度,慎重选择酒类品牌,予以合作。

存在的问题和解决措施

由于今年开办门店较多,带来了营业员培训不到位、工作流程不畅、管理监控下降管理队伍的水平还不适应新的形势需要等诸多问题。

为解决以上问题,我们主要从人事培训入手:一是,从我做起,

率先垂范,提高管理水平。今年,

我系统学习了会计学、财务管理等知识,明年,将对酒茶类知识进一步学习。

二是月日开始,对公司流程、制度进行了重新梳理,按“系统化、标准化、精细化”的需求,准备出台《门店运营标准手册》,实行门店标准化管理。

明年工作打算

一是明确工作目标

二是明确工作重点

“推进客户营销工作”、“加大非烟类商品销售力度”、“强化队伍建设”是我们年要抓的三个重点工作。

三是强化队伍建设。

以集团公司的绩效考核办法为蓝本,

完善激励机制,强化队伍经营管理水平,稳步提升员工福利。

总的来讲,在即将过去的年里,

自己面对集团公司的重托、面对员工的期望,始终做到了尽职尽责,

丝毫不敢懈怠,全身心地投入到工作中去。我也相信,在即将来临的年里,在集团公司的指导下,

我和经理、经理以及公司的全体员工会更加努力,公司会迎来更多的精彩、更大的辉煌。

承蒙集团董事会的信任,年我先后受聘为万城公司董事长和总经理,同时兼任海南乐东钼业公司总经理。

一年来,在集团董事会的正确领导下,我紧紧围绕集团公司的宏伟战略目标,按照年初制定的各项工作计划,

团结和带领万城公司全体员工,面对前所未有的金融危机冲击,一波三折股权和人事变动,迎难而上,真抓实干,

全面实现了年初确定的各项奋斗目标。

下面将一年来的工作情况简要汇报如下:

一、抓好班子带队伍,

团结一心谋发展。

年是万城公司成立以来最困难的一年,由于众所周知的原因,年上半年万城公司陷入了相当混乱的局面。特别是面对公司重大的人事变动和股权结构的调整,

部分中层管理人员和员工思想上有些迷乱,一段时间里在极少数人中曾出现了对万城公司及其不利的言论,造成了比较恶劣的影响。

我临危受命,在集团董事会的大力支持下,组建了新的经营班子,新班子成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置,提出了“精诚团结、求实奋进”的工作理念,

我个人以身作则,加强各方面的协调,利用不同的场合多次强调团结的重要性,采取不同的形式,教育引导广大员工统一思想,

以公司整体利益为重,进一步增强了员工的主人翁意识,企业的凝聚力、向心力得到了全面加强。在新班子的带动下,

广大员工焕发了新的工作热情,立足本职,

无私奉献,为完成今年的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持。

二、任尔东西南北风,咬定生产不放松。

矿山采选行业中心环节就是生产,

就是要多出矿,出好矿,

脱离开生产其他任何说辞都是苍白无力的。在内外环境及其困难的情况下,我的做法是首先稳定生产队伍,

不论公司股权结构如何变化,生产系统的思想不能涣散,

工作不能滑坡,

产量不能下降,

要本着对出资人、对社会、对全体员工高度负责的态度,

切实抓好采矿和选矿生产工作。采矿生产方面,克服了工程技术人员少,

生产战线越来越短,任务繁重等一系列的困难问题,

全体管理和技术人员不计得失,勇于担责,苦干加巧干,顺利完成了今年的出矿任务。

选矿生产方面,一季度原矿处理量只完成了万吨,如果不抓住时机开足马力生产,

不但完不成全年的生产任务,补缴不了欠税,而且会丧失良好的市场机遇和企业信誉。我力排众议,

顶着压力,于月日全面恢复了选矿生产,经过个月的奋战,全面完成了生产任务。

三、建立安全生产长效机制,狠抓安全生产管理。

安全生产是矿山企业“天”字号的头等大事,我一上任就及时调整了安全生产委员会并亲任安委会主任。

为将安全工作做实、做细,

进一步修改健全完善各类安全规章制度,强化现场管理,加大了对井下不安全因素的掌控,建立起牢固的安全防范体系;

加强安全生产的宣传教育培训工作,搞好新入厂人员三级安全教育和全员安全培训,提高全体员工的安全生产意识和安全素质;在我的倡导下,全力推进矿山企业安全标准化建设,

年万城公司被自治区安监局评为安全标准化三级企业,并被申报为巴彦淖尔市唯一一家矿山安全标准化二级企业。

四、理顺工作流程,强化经营管理。

经营管理是企业的首要任务,

新一届经营班子成立以后,多次召开了总经理办公会议,

班子成员进行了合理的分工,进一步明确了经营管理的思路,规范了各部门工作的流程。在资金使用上坚持总经理一支笔审批下的会审制度,

严格按照从使用部门到财务部门再到分管领导最后上报总经理审批的工作流程运行,控制非生产性支出,加强生产所用资金的管理;在劳动工资分配上,

坚持定员、定岗、定资相结合,做到增人不增资,减人不降资;

在物资供应上坚持使用单位首报制度,采取公开竞价,货比三家,同等质量比价格,

同等价格比服务;同时在全公司范围内开展了资产清查工作,

对固定资产、库存物资、闲置设备、办公用品,

低值易耗物品进行了两次全面清查,坚持做到底数清、情况明,

保障采选生产所用物资的及时满足供应,确保了全年生产任务的顺利完成。

总之,过去的一年万城公司在困境中取得了较好的成绩,这些成绩的取得,

是集团董事会总经理正确领导和大力支持的结果,是万城公司新一届经营班子困难面前勇创一流、重压之下追求卓越的结果。我虽然在这一过程中起到一些穿针引线的作用,但是通过自我刨析,

我个人的思想、性格、能力等等方面还有许多缺陷和不足,

需要在今后的工作中改进和提高。

今后努力方向:

一是及时调整思想,

更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要。作为集团一个控股公司的总经理,

要严格按照集团和董事会的授权,始终以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,

开动脑筋,锐意进取,

积极向集团董事会报告与负责。

二是以人为本,身体力行,

致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。积极寻求建立科学的人际关系和处事方法,培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,

合力地完成公司的计划与任务。

三是务实创新,

科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制。按照“简捷、高效、适用”的原则,强化部门职能作用。

采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用。完善考核办法及薪酬制度,

强化考核体系,激发企业内在活力,

调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四是加强学习,提高能力,努力做一名具有现代化经营管理理念的职业经理人。

年,由于事务繁忙,工作紧张,

学习的`时间相对减少。

今年,

我在这方面对自己提出更高的要求,要在学习管理知识、专业技术知识的基础上,向先进的同行企业学习,把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中,为万城公司改革和发展做出更大的贡献。

尊敬的集团董事会,我在乾金达集团工作已经是第七个年头,非常感谢集团董事会对我的信任,万城公司最困难的年已经过去,

今后无论经历任何风吹雨打,我都会坚定地和乾金达集团站在一起,

勇往直前,义无反顾,“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”,依法维护乾金达集团的利益,

为集团公司的发展壮大贡献自己的力量。

—年是##分公司生产建设、改革发展的关键三年,在省分公司的正确领导下,本人坚持以科学发展观为指导,认真贯彻党的大和大精神,

坚持以经济效益为中心,以务实创新的精神,扎扎实实、兢兢业业的开展工作,较好的完成了省分下达的生产经营目标和各项工作目标。

下面我就三年来的工作述职如下:

一、认真贯彻党的路线方针政策,坚决执行省分公司的发展战略和经营方针。三年来本人坚持勤奋学习,努力提高思想认识,在政治上自觉与党中央保持高度一致,

坚持以理论为指导,不断提高分析问题和解决问题的能力,增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。坚持贯彻公司“######”的总体发展战略,

正确执行“移动为主、综合发展;两网协调,

差异经营;

效益,做大做强”的经营方针,

扎扎实实做好各项工作。

二、坚持以效益为中心,以市场为导向,狠抓经营管理工作。

三年来,

我始终坚持以发展为第一要务,全面开展经营创新,

同时以拓展集团客户为手段,细分市场,认真研究营销策略,大力做好渠道的建设工作,

建立合理的营销体系,积极开展精细化营销模式,

充分发挥综合业务优势,

真正做到把握重点,稳固基础,全面发展。

在年共完成主营业务收入##万元,

占年计划的##%,净增用户##万户,

网净增用户##万户,建设超市##个,发展数据专线##条;

年共完成主营收入##万元,比上年增长.%,网净增用户数##万户,网净增用户数##万户,发展互联网专线##条,

发展宽带用户##户,发展如意邮箱用户##万户,净增如意秘书#万户,保持了良好的增长势头;年共完成主营业务收入##万元,

比上年同期增长.%,完成收支差##万元,网净增用户数##万户,网上用户达##万户,网净增用户数##户,

网上用户数达##万户,

建设超市##个,完成电路出租##条,

发展宽带小区用户##户,

净增如意秘书##万户,较好的完成了全年的各项计划任务,继续保持增长势头。

三、加快网络建设步伐,提升网络通信质量。网络是支撑发展和服务工作的基础,为尽快实现“赶超对手”的目标,我们三年来不断加大网络建设力度,

加强运行维护监督,完善了支撑系统,

实现了网络质量的全面提高。(一)——网络建设年。完成网三期工程的建设,新增交换机容量.万门,累计达.万门,

新增交换机基站个,累计达个,

同时完成网二期工程建设,新增交换机容量万门,

累计达万门,新增交换机基站个,累计达个,

新增直放站个,累计达个。

完成了无线寻呼基站搬迁工程,

进行了寻呼信息平台的业务整合工作。

(二)——网络发展年。完成网三期工程建设,新建基站个,

进一步扩大了网的网络覆盖,

扩充了的无线数据容量,增强了数据业务的支撑能力。同年,

开始了网目标网的建设工作,

力争在年实现与竞争对手旗鼓相当的格局。加大了光纤环网工程的建设和管道工程的建设,新建杆路公里,

新建管道公里。(三)——网络赶超年。一是完成了网目标网阶段交换机扩容工作和个基站的建设开通工作,

使所有基站都具备了上网功能,

截至年年底,网基站数达到个,

基本在城区、##、##实现网络覆盖上赶超竞争对手的目标。

二是完成了网六期交换和基站扩容工程,有效地解决了话务疏通、网络覆盖等问题。三是完成了数据网、网、网三套电源系统的建设和割接工作,

为数据网的后期发展和公司通信网络的安全稳定运行创造了条件。四是进行了县市本地光纤环网工程的建设和城区及各县市的管道建设工作,累计自建传输线路杆程公里,管道管孔公里,共布放光缆公里,

确保了基站的顺利开通。

四、大力提高服务质量,创建客户满意工程。优质的服务是企业永恒的主题,要站在公司长远发展的高度充分认识服务的重要性。

三年来,

我们坚持以“一切为了客户满意”为宗旨,努力为社会提供综合、便利、有特色的电信服务。一是大力推行首问责任制,落实“机关为基层,

基线为业务,后台为前台,一切为了客户”的服务宗旨。

二是切实做好大客户的服务工作,针对用户级别进行维系划分,实行一对一服务,建立大客户故障处理绿色通道,实行#小时不间断服务,

加强客户俱乐部的建设工作,推行人性化、真情化的服务内容,同时加强客户的投诉与咨询,使用户投诉回复率和处理及时率都达到%。三是结合“行风评议”和“满意在联通”活动,

面向用户推出服务,全面接受社会监督,改进行业风气,

同时按照省分要求对营业厅进行建设达标及服务功能的完善,制定规范化服务流程和考核管理等制度,

参与省分的营业厅评定工作,使行风评议活动真正落实。

五、深入开展创建活动,

精神文明建设屡出硕果。三年来,我们深知只有不断提高精神文明建设,

才能更好的树立企业形象。年,

##营业厅被市文明委第一批授予“文明示范窗口”的光荣称号,同年又在青年文明号评比活动中,荣获“省级青年文明号”;

在“创建文明城,服务龙舟节”“三优一满意”竞赛活动中,##分公司获得竞赛活动组织奖。年,

我们在建成市级文明单位的基础上,

不断推陈出新,将创建活动进一步推向深入,

党建工作、工会活动都紧紧围绕争创省级文明单位这个中心来开展。在公司内部大力开展文明单位、文明窗口的竞赛活动,在窗口继续开展“青年文明号”的评比活动,不断提高精神文明建设的档次。年,

##分公司荣获“中国企业文化建设”先进单位;##营业厅、##分公司被评为“省级青年文明号”,##、##、##营业厅被评为“市级青年文明号”,创建省级文明单位的申请已顺利通过荆州市的验收。

六、加强综合管理,提高执行力度。

公司发展的实践表明,基础管理工作抓得好,管理就越规范,经营效益就越好,

三年来,我们一是加强财务的基础管理,通过强化预算管理,加强营收管理,实行成本管理,

严格资金管理,控制投资管理,将财务工作推向科学化、规范化、精细化和信息化。二是加大用工制度的改革,

认真组织全员竞聘上岗工作,形成人员动态管理机制,提高整体工作效率,同时根据企业的发展需要,加强对员工的培训教育工作,

大力推行职业资格认证及持证上岗制度。三是加强经营管理工作,

及时追缴欠费,认真做好竞合,

自觉规范市场,

严格控制成本,同时加强资费监管和套餐梳理工作,有效制定各项经营政策和措施,杜绝经营风险。

七、勤俭思德,廉洁自律。三年来本人一是坚持在思想上自重,认真学习党风廉政建设责任制的有关规定,

进一步明确作为一名党员领导干部反腐倡廉的责任,正确处理权利与服务,

做官与做事的关系,按照《廉政总则》,

以及公司制定的有关廉政规定,从严要求自己,在人事、基建、经费使用等一些热点或敏感问题上,我都能严格按制度办事,坚持原则、公道正派。

二是坚持在行为上自律,我一贯反对铺张浪费,从未搞任何形式的特殊化,个人做到了洁身自好,清廉从政,

并能够严格要求身边人不徇私舞弊,不任人唯亲,

不与民争利。三是坚持在责任上自省,我始终把自己置于组织管理中,

群众监督之下,

对分管工作和公司的党风廉政建设负责,没有发生违纪违规问题,较好地履行了岗位责任,促进了党风廉政建设的落实。

以上所做的工作,是在省分公司的领导下,按照分工履行的的职责,对于三年来的工作,

我将冷静地看待所取得地成绩,理智地分析工作中存在的问题,归纳起来有以下几个方面:一是工作抓得不细,

按照精细化管理的要求,还有一定的差距。二是深入基层调查研究不够,传达贯彻上级的精神和安排部署工作,主要靠会议、文件和电话多一点。

三是工作作风上民主风气少一点。在基层工作的时间长了,因此,逐步滋长了个人说了算,家长式的作风。

以上这些问题的存在,对工作也造成一定的影响,自己决心在这次保持党员先进性教育中,努力学习、认真剖析,

进一步找准存在问题的思想根源,对照典型、找出差距、认真改造自己的主观世界,

与时俱进,

将成绩作为工作中新的起点,把不足作为今后努力的方向,

按照省分公司的要求和部署,以“精细化管理创效益”为重点,围绕“做大做强联通事业,加快赶超竞争对手”这个中心,进一步提高网络建设能力,

加快业务发展步伐,

为公司工作的顺利开展及稳定发展做出贡献。

我叫,目前在前期部门任经理职位,自年起从事房地产行业至今已经年了,

在这年的工作中,我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升,

也积累了宝贵的工作经验。我有能力、有信心干好凯威的事业。年即将过去,回顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报,请予评议。

一、年完成岗位工作情况。

(根据个人实际情况填写)

二、完善前期部各项工作制度。

由于凯威地产也是刚成立不久的新公司,制度上还不是十分完善,

从参加第一次公司例会,

公司领导就提出了相关要求,我积极响应,既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验,又结合凯威地产的实际特点,

完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等,各项前期工作制度,为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。

三、部门管理。

、档案管理上,

严格管理,及时归档。

由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多,而且有些是公司重要件更有些涉及到公司商业机密,所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说,不该做的不做,

及时将重要件归档,逐一登记,随时查阅随时能查到,方便工作手续延续办理。

、工作日常管理上,做到日清工作制。

公司每月有月计划、周计划,

而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同,早一天办完相关的‘手续就能为公司早日创造利润提供条件,

所以,我不仅要求自己,也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划,看看哪项做完了,哪项没做完,

为什么没做完,剖析原因,尽快解决,争取做到日清,

这样做下来,避免了工作的盲目性和无计划性,又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。

、从工作态度上、思想上进行引导管理。

前期工作主要以办理各项手续为主,与多个行政审批机关打交道时,有的手续必须一把手说了算,

而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到,手续就会多耽误一天,所以我就依办事相关部门的时间行事,有时上班前到,

有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时,针对不同部门、不同具体办事人员,采取不同的工作方式、方法,引导部门员工做事要勤、细,

办事要有耐心、恒心,

多动脑、多动手。

、培养部门员工尽快进入工作状态。

在前期部这一年工作中,为了使新员工尽快进入工作状态,我经常言传身教,积极来教,

用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们,在他们工作中遇到困难时及时帮助,使他们尽快成长,当他们取得成绩时,

进行鼓励,并引导他们大胆独立的去完成。

、监督与工作放权同时进行。

前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作,

所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到,所以当自己部门员工达到独立办理水平时,坚决放权给他们,放权不等同于放任,

因为前期的每项手续都至关项目建设,所以虽放权了,但还要监督检查,

看资料准备全不全,

看完成情况,看工作进度完成的手续是否有遗漏等,做到工作有条不紊、全面发展。

、培养部门员工的责任感

前期手续涉及到项目整个开发过程,

树立部门人员责任感,

有助于项目手续万无一失,避免给公司造成不必要的损失,

实行谁办的手续谁负责,有不足之处勇于承担责任,寻办法、寻途径解决改正,而不是推卸。

从另一方面讲也有助于个人成长进步。

四、从业务学习、政策掌握上。

政府相关审批部门建设项目审批上,

有时会有变化,这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上,还要及时掌握新政策、新规定,避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失,也为公司在项目制定上、规划上提供依据,

符合公司总体战略发展要求,所以,我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时,及时洞察政府新政策新导向,

为公司项目规划提出新题、新建议、新要求。

五、在公司内部团结协作,在公司外部树立良好形象。

前期部算是公司对外联络的主要联系部门,不仅公司部门内部之间需加强团结协作,

使工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要,我们不仅代表自己也代表着公司的形象。

因此,

在日常内部工作中严格要求自己,加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上,

首先提高自己的业务素质,

也就是练好“内功”,在外办事时才能表现出高素质、高水平,同时也为公司增强了荣誉。

各位领导、同志们:

年月份,由于工作需要,

安排我担任集团总经理。回首将近一年来的工作,我们在董事会的正确领导下,带领公司全体干部职工,团结拼搏,

真抓实干,深化运营治理的各项内容,

圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职,请领导和同志们予以审议。

一、履行职责情况。

年,在集团董事会的正确领导下,

经过全体员工的共同努力,我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩,全年共完成产值.亿元,完成了董事会制定的亿元的产值目标。回顾一年来的工作,

主要有以下几个方面:

、认清形势、理清思路,

积极探索,建立了健康的发展机制。

围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路,今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作,为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。

经过多方考察,并报董事会研究,

我们撤销了分公司,实行工程项目目标责任治理,

裁短了治理链条,

缩减了治理层次,为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。

从经营模式上我们也因时制宜地作了调整,即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对集团形势的认清,我们理清了工作思路,

解决了一些存在的隐患,甩掉了沉重的包袱,轻装上阵,逐渐由松散型的治理向集约型转变。

、建立健全内部治理制度,加大企业形象宣传力度。

为了能够适应公司战略发展的需要,公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法,

逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度,制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料,

使对外宣传有了硬件设施。年月份,

我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定,

使广大业主和监理单位对集团有了新的熟悉,得到了广泛的好评。

、在工程建设和施工治理上狠下功夫,

取得了一定的成绩。

今年我公司承建去年未完成工程项,承建今年新接工程较大的有项。一年以来,我们按照经营方针,

把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实,各方面都取得了一定的成绩,

实现了预期的’目标。全年交付工程质量合格率,

重大安全性事故为零,创建省级文明工地个,市级文明工地个,市级优良工程个。

、在历史遗留问题上,

加大清算力度,取得了一定的成绩。

解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在,集团背负着沉重的包袱。

传票不断、官司缠身,这些不和谐因素让集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题,

处理好大量未结算老工程的债权问题,我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度,

专门成立了结算小组,聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力,年全年共完成工程结算上报.亿元,

审计核定额.亿元,为公司能够尽快回笼资金,提升运转效率创造了必要的条件。

、积极拓展市场,打造多元化服务平台。

为了能够使集团“走出去”,我们于月份壮大了市场经营的力量,

参与市场的竞争。到月底,

共承接了个项目,合同价款共计万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。

今年我们利用二级的资质优势,以股份制的形式成立了分公司,

从几个月的运行情况来看,前景还是不错的。

按照建筑市场劳务合法用工的要求,我们于今年月份成立了专业劳务公司。

年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作,检查农民工工资发放情况,避免了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来,但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望,

这一块工作我们会在年逐步把劳务公司独立出去,实现市场化经营。

二、工作中存在的问题和不足。

我们虽然取得了一些成绩,但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处,

这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服,

具体来讲有以下几个方面:

、公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一起来,观念没有真正转变过来。

员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设,创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

、工程施工治理方面我们虽然取得了一定的成绩,

但离规范化、科学化还有相当大的距离。

一方面,工程质量提高不大,

创优项目不多。另一方面,现场文明施工不够好,整体水平参差不齐。

下一步我们将全面推行项目责任治理,

从加强项目班子的建设着手,加强工程施工过程的控制。

、基础治理工作有进步,但是起点不高,工作不够细致。

这方面要求我们建立健全三级文件,

把我们的基础治理定在较高的基准之上,做到与公司的资质、形象同步。

、优秀的项目治理人才比较匮乏,这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。

、在市场开拓方面,还没有真正走出江宁。这方面,

我们还要注重技巧和办法的突破,争取一切有利于市场开拓的资源和条件。

三、的工作初步打算。

年甚至在一定时间内,我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续发展的集团,使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。年我们计划完成总产值亿元。实现利润万元。

创建省级文明工地个,市级文明工地个,市优良工程个。

全年重大安全性事故为零,工程交付质量合格率。

事务的发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提升,

不改革,企业发展难以突破。今后,我将加强学习,

提高思想觉悟、工作能力和治理水平,

我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决年我们存在的包括企业治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题,

促进企业健康长远发展。

以上是我的述职报告,

难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,促进企业发展和我个人进步。

年,我有信心和公司全体干部和员工一道,广泛的采纳大家的建议,以更高的目标,

更严格的要求,更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神,

求真务实、开拓创新,为集团在年夺取新的成绩而努力奋斗。

谢谢大家!

盘点过去的年,在董事局的正确领导和支持下,

超市基本完成了董事局下达的考核指标。并在以步步高、佳惠等各大零售企业的竞争中,超市全执委与全体员工一道,

群策群力,销售额比去年增长了(略去)。成绩是有,

但是暴露出来的问题和不足也不少。

现就年工作总结如下,请各位董事予以审议:

一、工作内容和措施

(一)、店的改造和靖州店的停业

店自年以来,一直备受灯光与鼠灾的困扰。鼠灾商品报损量日渐增大,

卖场形象受到严重影响。年月,世纪店停业改造,

改造后的卖场形象得到了提升,

但由于对市场把握不准,在满足顾客需求方面做得不尽人意,造成改造总体效果不佳。

靖州店自年开业以来,途中也进行了几次改造,

但经营业绩受当地消费及市场的影响,长期处于亏损状态。年月,

靖州店正式停业,该店员工及固定资产均做了妥善安置。目前全力进行—楼的招商工作,力争靖州项目能保本运营。

(二)、市场、外围的冲击

从辰溪面临亿源超市的冲击,

到佳惠太平桥店、步步高的开业,

再到税务新政策的实施,税费负担加重等,都是不平静的一年。

辰溪店年初就面临亿源超市强有力的竞争,

在硬件设施、卖场都优于自己的状况下,超市总部与辰溪店员工一起,想办法,做促销,但是,

销售额和利润较年还是有所下滑;

佳惠太平桥店的开业,使湖天一色店日均销售额下滑(略去)元左右;香洲购物广场、家家福便利店的开设,造成世纪店的营业额也较往年有大幅度下滑,

这只能说明我们在抵御市场竞争方面的不足和稚嫩。

去年,

税务方面也加大了规范力度,从供应商增值税的严格征收到销售收入的严格税控,

仅此一项,较往年增加各种税费(略去)多万元,

管理成本大幅度上升,商品进价上浮(略去)。

(三)、人员“瘦身”的实施

为落实年把赢利作为第一要务的工作目标,先后从上到下,各个部门实施了次“瘦身”。

在保证各部门正常运转的前提下,人力资源利用最大化,精简机构,一人多岗,

累计共减员余人,降低了人力成本。

(四)、数据分析的导入

数据分析的导入更好的指导采购和门店的营运工作。从新品的引进跟踪,到滞销商品的淘汰,

到门店的陈列和库存等方面都有了提高,合理安排库存,减少资金压力。目前,

该工作正在进一步完善中。

二、工作体会及存在的问题

(一)、赢利目标落实到位

年基本完成了考核指标,

主要依靠:

、继续重视通道费用。年全年通道收入(略去)万元,年实现(略去)万元,增长(略去)以上;

、定额费用的严格执行。

从盘点流失到部门费用、门店报损、促销费等都按制度严格执行。辰溪店招待费用超标执行了个人赔偿,

世纪店、湖天店盘点流失等也摊到个人,严格执行到位。

、考核到月,指标到人。

事先有准备,事中有检查,

事后找不足。

(二)、门店工作监督到位

年加强了对门店的管理,门店的工作基本是在总部的监督下进行,总部每月进行门店例行检查,同时实行了员工监督机制。

(三)、企划促销开展到位

年,制定并实施了《超市广告管理规范》,统一字体、颜色,

统一张贴、悬挂标准,做到了横成行、竖成列,并每月对门店进行检查。

三、总结过去的一年,取得了一些成绩,

更多的还存在问题和不足,主要表现在:

(一)、员工管理培训不够

超市工作一直不尽如人意,

除了超市管理是琐事,微观外。也确实因为自身还存在以下问题:

、管理精细化不够;

、有些部门执行不够;

、各部门沟通协调不够;

、员工主观能动性不强;

、人员培训效果不大等。

使超市整体感觉管理欠规范,超市全执委会负有不可推卸的`责任。

管理跟不上发展的需要,不能让领导放心,没有尽到自己的职责。

(二)、制度完善落实不够

在营运、报损等方面的制度还不够完善,

采购、门店的考核还没有具体、量化。尤其营运方面还没有系统的制度体系进行约束,毛利率控制相对松散。制度方面,

检查虽然到位,但门店在落实和提高上还有待加强,

处罚不是目的,关键是落实,思想意识的到位。

(三)、差异化商品组织不够

差异化商品的明显不足也是在营运中突出的问题。

促销虽然到位,但也出现了无好商品买的现象,使得促销有疲软迹象,留不住顾客。加上超市资金严重不足,

造成商品无法保证,季节性商品更换不及时,有些部门作用得不到发挥,采购渠道单一,商品无特色。

(四)、发展思路探索不够

年,除主抓营运外,在结合市场形势,

今后发展思路上的研讨也有明显不足。没有新的突破,在经营思路上显得懒惰,借鉴与学习、与时俱进不够,

没有找到适合自身发展的路子,没有形成自身的市场竞争力。

四、年度工作设想

(一)、着重练好内功,做好规范

年,制度管理要更完善、精细、查漏补缺,保证营运工作的规范操作。

另外,还要加强学习,营造学习氛围,多看别人的,

取人之长,用在部门的实际管理上,夯实发展基础,

做好流程规范。

(二)、着重建立和完善采购监督体系,加强财务监督职能

针对年采购出现的问题,完善采购监督体系,

加强财务的监控和不定期核查职能,保证超市经营工作健康、有序、规范的开展。并积极配合董事局进行股份改造工作。

(三)、着重人员培训,做好人才引进工作

结合年营运,

在继续做好员工培训,

见实效的同时,着重团队精神的建设,

并就营运,

采购及门店的工作设立专人负责,引进“新鲜血液”,引进新的管理模式和管理理念,对我超市的发展起到推动作用。

(四)、着重商品结构调整,

做好营销

重点放在差异化商品的组织上,开辟采购渠道,充分发挥异地办的作用,做特色,

做差异。年,差异化商品占比要在—。与此同时,

着重做好差异化商品的营销,

切实提高差异化商品的效益和影响。

(五)、着重发展新思路,

增强市场竞争力

今年,

要进一步从市场分析入手,首先稳住目前所占有的县级市场份额,

发展特色商品或项目,跳出生活超市的经营圈子,拓展农村市场,发展加工项目,走农村包围城市的发展路子,

增强我超市的市场竞争力。

(六)、着重相互学习,探索综合性商业广场运作模式

年,洪江项目的开设、冷水江店的改造、会同店的调整、辰溪店的扩建等,

都是重点工作。目前,靠生活超市带动人流乃至整体楼盘已难达目的,只有发展综合性商业广场,

才是时代所需,顾客所愿,因此,一方面要积极探索综合商业广场的操作模式,

吸取经验;另一方面,要与本土百货经营商,

强强联手,

共同发展。为今后的项目运作积累操作经验和资源。

过去的年,

在经营上虽然取得了一定的成绩,但在营运管理和规范操作上还有待提高。

未来的年,随着步步高、家润多等各大零售企业的进驻,零售行业将面临一次新的洗牌。

超市要如何做,

做什么,

是我们要解决的首要问题。今年,

要认清市场形势,知己知彼,

继续坚持不懈的抓落实、抓规范,引进人才,引进先进的管理模式和理念,尤其要着重商品结构和发展思路的调整,

走农村包围城市的路线,

开辟自己的发展路子。

我相信全体人,

一定会同心同德,心往一处想,

把事业做好做扎实,

做成具有自身特色的本地品牌。

谢谢大家!

光阴荏苒,紧张忙碌的年已经过去了。回顾年度,

分公司在公司领导的正确领导下,在所有员工的共同努力下,各项工作有条不紊的进行着,呈现出了较好的发展局面,现将分公司年度的主要工作汇报如下:

一、经营情况

在过去的一年中,

我公司重新组织了机构建设,

共参与了个项目的投标,其中个项目中标,中标总额.亿元。

二、项目管理情况

已中标的项目目前施工阶段,完成部分占合同额的百分比。

项目在施工过程中,严格按照合同约定的工期、质量、安全要求执行,履约情况良好。在现场管理上,公司积极采取各项措施,

以保证在质量工期安全达标的基础上,

合理控制成本;积极开展安全文明建设,

争创文明工地。

、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。质量方面,

强化施工过程控制,坚持施工质量检查制度,

严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性

项目部每月定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,

找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,

施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,

为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚,

都由材料员签收,

保证足额入库。

、文明工地建设

保持工地卫生清洁,

道路干净畅通,尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全,堆放有序。

、及时总结,

及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,

使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,

以人为本,有制度、有落实,

人人重视安全质量,人人实施安全质量。

三、年工作展望

新的一年已经开始,新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路,在发展中促转变,

在转变中促发展,

以新的举措努力实现新的工作目标。

年,公司要不断加强自身的建设,来适应变化莫测的外部环境。质量问题是公司发展息息相关的问题,未来公司会更加重视工程质量管理。

我们将以质量管理体系为指导,通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施,不断提高全员的质量责任认识;工程建设中,

我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理,严把材料关,

从货源上有效地保证质量,对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改,

并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。

展望年,在建筑市场日趋激烈的竞争环境下,我们感到的是更大的挑战,

我们将以更加积极的心态,汇聚公司所有人员的力量,积极进取、努力奋发,用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天!

各位领导、同志们:

时间飞逝,转眼间我们又迎来了新的一年。

我于年月份加入公司,

至今个月的时间。正如单总所说,我的成长速度非常之快,个月的试用期,个月的项目经理,

个月的部门经理,个月的执行总监。我自己认为,

是因为我比任何人都懂得,

我是为自己而工作,工作过程的知识积累和内心的强大是我最大的财富,如果这份工作很辛苦,

但是我的辛苦工作能换来家人的幸福生活,那么我愿意付出这份辛苦,正是因为以上原因,我还比别人更努力工作。

任职项目经理期间,做了“一村一”的课程设计,得到了校领导的认可,并做了可批量生产的统一模板。

任部门经理期间,

“一村一”项目已得以实施,至今每天产出—学时的课程已毫无问题,在此期间协调农林医学院数位老师跟上进度。在此期间,

承接了个小课件的设计,在当时人员不足,现有人员能力不足的情况下,个作品获奖,

共个奖项。

任执行总监以来,单总对我的要求只有四个字:课件工厂,我已深深地记住了这四个字。

我常常拿传统的工厂跟我们的课件工厂做比较,传统工厂的基本条件是什么?要有生产模式、有人力和设备的管理规范、有生产机制和生产流程,那么课件工厂也需要具备这些条件,并且课件工厂还有自身的特殊性。

我眼中的课件工厂,在人力分配上的方针是小设计、大制作、重检测。对比传统的工厂生产,设计不可能很多人,有几个精英就够了,

但是制作一定是批量的,需要较多的人力。

这里所说的设计,并不是指单纯的课程设计,结合公司的目标,

产品首先要让客户满意,其次要能符合自身的需要,这就需要设计人员在具备教学法和方法等专业能力的基础上,研究网站架构、学习管理系统甚至领导的喜好等等。

在生产过程中,要注重项目文档汇编,项目文档的汇编应包括设计方案、模板制作方案和说明、制作注意事项、内外部人员分工、检测要点及历次会议纪要等。项目文档汇编的意义不是留下痕迹,而是为了达到任何人都可以被替代的目的。

在迈向课件工厂的过程中,要注重团队建设,团队人员除了具备相应的专业知识外,要求每一位员工在工作态度上积极主动,

在产品品质上做到—+,在解决问题的能力上,

要挖掘问题背后的问题,找到问题的根源。

显然,目前的团队离目标还有一定差距,团队建设的方法包括:、培训;

、在工作中提升;、手把手教。一段时间内仍不能适应的,建议调岗或辞退。

要达成以上目标,

需要总监以身作则、高度职业化,有较全面的专业知识,有较强的沟通能力和执行力,有较高的威信。有人跟我说,

你下班就跑怎么能树立威信,威信的树立靠的不是比员工走的有多晚,而是跟做事方法、思考方式、解决问题的能力、一言一行、甚至穿着打扮有关系,

天天穿着阿依莲在公司里装公主,就是天天加班也树立不了威信。

我不在公司,并不代表没有在工作,我不常失眠,

但是一旦失眠一定是为了工作,我会想如何与某人沟通达到某种效果,单总交给我的新题目我该如何讲,某件事怎么做效率更高等等。

近一年来,

我知道社会上发生了很多耸人听闻的大事,有自然灾害,

但是这种与社会的脱节没有让我感到一点遗憾,正如肖老师所说,我像一个白痴一样幸福地生活着。

大家好!

过去的一年,

是公司最艰难的一年。但我们在公司董事会领导下,在全体员工的共同努力下,坚持“有希望比一切都好”的经营理念,正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难,

充分发挥内部优势,

使得公司保持了向良好方向发展的局势,

在不少方面也取得了一定成绩,确保了产、供、销良好的局面。

在此,就主要个方面的工作,我个人总结:

、组织结构进一步完善,明确了公司发展方向,清晰了部门职责。

公司在月份调整了组织结构,

成立部,整合了计划、仓储、采购部门,

强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用。同时,也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。

虽然人员尚未配置到位,

但为适应年生产规模的扩大,明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源,是公司的持续发展、规范化管理的基础工作。

、车间环境卫生得到了很大的改善。

尤其是生产一部管理方面改变较大,

电子车间长期保持在一个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生工作,自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对管理有了一个更高的认识,我们还要不断改进,

持续完善,在年一定会更好。

、产品质量得到了进一步调整。

在客户要求下我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训,

结合,严格执行首检制度等手段,

产品品质有了明显改善。从品质部的报表中显示产品合格率在不断提高。

、仓储数据准确率有所提升。

物料数据不准,长期影响生产计划安排的合理性,也就影响到客户交期的达成率。

近两个月抓仓库数据管理,配置了专职人员及设施,启用了电脑制单,

账、物、卡管理,责任到人等方法,使得数据准确率有了较大的提高,尤其是成品仓数据通过几次抽查,

达到%左右。但其它各仓还必须加强管理,积极配合明年的生产计划,力争实现成品仓%,

辅料仓、半成品达到%以上。

、制度、流程得到进一步完善。

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入库流程》、《物料报废流程》等各种制度与流程近个。对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步,《工资福利管理制度》的出台,

对留住员工,调动员工积极性一定会起到很好的激励作用。

、培训体系的建立,管理人员素质有了一定提升。

公司的会议室和投影设备,

搭建了很好的培训平台,月份年开展了基本培训,基本建立起了人力资源开发培训体系。为明年员工的学习奠定基础,

同时,管理人员素质也有了一定提升。实际中可以看到管理人员在心态和管理知识方面的进步。

、营销战略的规划和品牌的推广。

面对公司营销经营现状,我主导了公司品牌的推广,对所有外贸业务员进行了业务知识的培训,

包括谈判艺术、营销技巧等课程;建立了营销制度和管理流程,从团队管理到营销策划;从品牌推广到渠道管理;从市场调查到营销计划;

从市场分析到营销策;

从客户管理到发展趋势等销售体系现已经正常运营。

、财务系统的建立、健全。

公司财务状况一直是很头痛的问题,针对公司的财务混乱状况我指导财务建立了财务运作流程体系,从财务制度着手,

制定财务各每个人的工作职责,划分明确实行责任到人。加强了财务控制,建立了成本管理和预算机制;从账款回收到税务策划等系列问题得到改善,

在企业风险控制我用自己专业的法律知识指导财务人员进行财务审核的细则化。

世纪是知识经济时代,

是创新制胜的时代,靠胆量、靠力气、靠投机的时代一去不复返。

全体员工要抓住机会,

好好利用这个平台,不断提升自己的知识、技能,端正工作态度和职业道德观,

力争成为一个有利于自己、有利于公司、有利于社会的人。

除了上述几个方面工作外,还在人力资源财务,产品研发等工作进行了指导和目标设定,质量体系认证申请获批等多方面做出了成绩,

在此就不一一总结了。

同事们年既是充满希望的一年,

也是面临许多困难的一年。我们必将面对内部如管理水平不高、销售量迅速增加带来的产能压力和外部社会人力供应不足等等实际问题。对此,

大家务必要保持清醒的头脑,

面对新形势、新任务、新要求,做到早认识、早适应、早出击。

年,我们的工作思路是:正视困难,以完成销售任务为中心,狠抓管理,确保员工队伍稳定壮大。

我们的奋斗目标是实现三个确保:确保生产能满足市场销售需要,

确保管理更加规范优化、确保员工队伍更加稳定。为了能实现三个确保,我们必须看到并迅速改善目前存在的八个方面的问题,同时也提出我的个人建议:

、利用培训平台,

开展比、学、赶、帮、超活动,

提升管理队伍综合素质。

目前,我们在很多方面还处于经验管理阶段,距离现代化企业管理还有很大的差距。

举例如:

)人力资源管理方面。还停留在以人事行政事务性管理阶段,

缺乏人力资源战略规划、胜任素质模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等;

)在品质管理方面。

我们还处在品质检验控制阶段,还没有进入品质保证和品质策划阶段。

)在供应链管理方面。我们还停留在分解订单,

下达制造通知阶段,物料控制、月计划、周计划、日计划还无法开展。

)在生产制造方面。我们还停留在现场管理阶段,还没有进行精益生产、成本控制、目标管理、设备保养、标准化制造阶段。

)在设备管理方面。

我们还是在应急修理阶段,

没有进入维护保养阶段。

我们要如何才能缩小差距呢?

第一,

充分利用公司提供的平台,人事部加大组织与考核力度,全体员工,尤其是各级管理人员要严格按培训计划执行,

努力提高知识和技能水平,端正学习态度,将学的知识用于实际工作中,总结经验,再实践,

再学习,

走螺旋式的提升方式。同时必须落实考核与培训挂钩的激励措施。

第二,要抛弃因循守旧、自甘落后的观念,也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。

追求“精益求精,不断创新”的精神,要力争把管理工作做得更好,

百尺竿头,更进一步!

第三,深刻理解透“以人文本”管理内涵,人是一切资源中最宝贵的资源,

企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的,

企业与员工是一种共赢的合作关系,我们要为员工提供一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。

、抓住关键,

提升效率,确保品质更上一层楼

年可以看到,我们的质量事故等等问题。尤其是返工问题,事实说明,

我们从产品测试到出货过程存在一系列品质问题,突出表现在员工品质观念不强、责任心不够、技术水平不高等问题上。

因此,我们在年,品管部要带头,

各职能部门配合,

针对这些问题,

认真总结,专题解决,逐个改善。我们一定要树立“公司”的良好形象,满足市场销售需要。

、做好招聘与留人工作,确保人力供给满足发展需要。

在年,生产一部员工最不稳定,长期处于借人状态。

我认为反映了三个问题:一是人员供给不足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善。年根据公司销售目标额要翻一番,需要更多的人力资源,

所以,我们一定要高度重视员工的招聘和留用工作。在招聘方面,要动员一切可动员的力量,

利用一切可利用的资源,

满足我们的人力需求,同时还要储备一定的人力资源。

在留人方面,作为用人部门也要下功夫,既要努力宣导制度的严肃性,做好奖罚分明、奖罚适度工作。

同时还要加强沟通与协调,做好感情留人、事业留人、环境留人的工作。

、端正工作心态,

提升沟通技巧,打造有凝聚力的团队。

我们部门与部门之间、部门内部还存在严重沟通不畅的现象。大家不要以为工作还是在开展,

但我们是以牺牲工作效率和伤害同事感情为代价的。是极为不正常的。个人之间,

价值观可以不同,但作为一个团队,

我们工作的步伐必须要一致。在新的一年里,

希望各位管理人员要放下架子,开动脑子,放下担子,

调整好心态。以开放、包容、尊重和理解对方的心态,抛弃前嫌,主动沟通,不管利用书面的还是口头的,

公开的还是私下的沟通方式,彻底改善这样的不利局面,力争把我们打造成一个团结合作的团队、有激情的团队,

有战斗力的团队。

、完善制度与流程,提升执行力。

我们虽然各项工作基本上都有制度、流程,但在执行过程中还不到位。

例如:产品要求%首检,但有员工不做;

有人就是不听从上级意见和工作安排;

规定请假要办手续,就是有人先斩后奏或不奏等等。

问题在哪里?一在我们管理人员自身,二在制度流程的执行不力。

在新的一年,希望我们管理人员能严于律己,以身作则。稽查部门按章办事,

公平公正,既要抓基层员工更要抓管理人员违纪违规现象。把制度执行力与绩效考核结合起来,

提升我们的`执行力。

同时,制度、标准还不健全,如工艺标准不健全;

金蝶软件系统投入使用不正常,希望在年上半年、财务部部抓紧落实,组织培训,让每个系统操作员都熟练运用。

、抓好后勤保障管理,进一步改善员工生活环境。

年,在伙食、宿舍环境卫生及宿舍管理方面还存在不少问题,

像已自离的员工有的还吃住在工厂、个别员工不良行为影响他人休息和安全、房间卫生等还需要加强。年人员大量增加的情况下,后勤管理上工作量更大,

所以,建议要必须加强人员进出登记,及时清理离职人员,严格控制外来人员进出,

加强卫生检查力度和密度,

加大生活秩序管理力度,

及时提供修缮服务等等。员工伙食还要不断改善,力争创造一个更加舒适的生活环境。

、制定标准定额,控制制造成本。

我们目前计件工时定额标准是统计或估计得来的,是不科学的,需要逐步完善。没有物料损耗定额或说极不完善。

希望在年,工程、品质、部门要有计划地落实工时定额、物料定额标准,

生产部门要做好数据记录,为目标管理提供数据,为降低和制造成本而努力。

、加强外协控制与管理。

我们好多产品等外购产品和外发加工产品都属于外协,

明年必定更多,

因此,我们必须解决好现存问题:一是我们内部数量控制不好,加之供应商管理也非常落后,二是质量不易控制,

导致次品率高,板片浪费、耽误交期、成本上升等严重现象。

在年,我们必须重视外协厂商的管理与控制。

带头,工艺部门、品管部门要积极参与,

对供应商、商进行科学的评估与选择,寻找能提供最佳性价比的供应商。在管理上,

仓库门要严格控制外发数量,品管要严格控制来料质量与加工质量跟进,

采购部要跟进数量和交期,

以及负责对供应商责任的追究。

以上仅仅是常见和比较突出的问题所在,还有很多不足需要大家不断改善,在此,不再一一细数。

各位同事,新的机遇和挑战,催人进取;新的目标和征途,催人奋发。

虽然我们的企业面临不少困难,但我们坚信:困难只是暂时的,我们在董事会的大力支持下和指导下,只要我们抓住了方向和把握住重点,队伍稳定,

市场不断扩大,企业就一定会稳步发展。

希望全公司广大干部职工要以这次总结大会为契机,认真落实总经办年的工作部署。总结经验教训,

胜不骄、败不馁,再接再厉,再创佳绩,努力打造出一个管理先进、技术先进、人才齐备,

全面发展公司新格局。

新年即将到来之际,

祝全体同事及家人新年愉快,兔年工作更上一层楼!

祝公司兴旺发达,

基业长青。

述职完毕!

谢谢大家!

总经理:

年月日

年,对房地产行业来讲是极不寻常的一年,

从年持续进行的“抑制房价过快上涨”为主要目标的宏观调控政策的打压下,消费者的心理预测期受到抑制,而紧随着年的国际金融危机的蔓延影响,市场观望情绪进一步加重,

全国房产成交量出现急剧下滑,使得市场营销难度加大,

今年,

在成绩的背后,从企业本身及全体员工到我个人都经历了诸多的困难考验,我遵照公司的经营策略,

在保证企业收益的同时把工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。现将我这一年来的工作状况向各位简要汇报如下:

一、了解落实土地信息

根据公司当前的总体思想和工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。年我与公司其他部门的密切配合:一是参与了十多个市内及周边地区的项目谈判,其中包括等,从谈价格包括合作模式,

每一步都界入的十分仔细留意。其中对宗地意向性较大的土地进行了实地踏勘,对个地块参加了拍卖,落实了市政管网及城市市政配套设施到位状况,

透过对市场调查收集和对项目周边的市场价格及销售状况了解,对其做了投资估算及经济分析,并对重点项目做了项目初步可行性分析并上报了集团领导。二是办理项目的确界手续、土地证、立项批文、设计方案审查、消防审查意见、规划许可证、防雷、开发项目备案、人防、防震、效果图审查等手续的办理,项目已具备了开工条件。

三是整理汇总并分析各区市房地产市场状况,

重点对开发区市场做了调查,认真清理各项治理方面的管理制度,

检查校核公司内部管理制度,关注外部监管法规和部门规章的变化,对照相关要求,

修改与现行法规不相适应的资料,删除与现行法规冲突或已失去市场管理价值的资料,增加现行法规修改增添的新资料,逐步建立健全公司治理方面管理制度,

强化对公司治理制度执行的内部监督检查与考核,健全内部职责追究机制。

并根据市场状况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度。

二、集思广益,制定各项管控制度

由于综合因素的影响,

的房地产投资和开发得到了快速的发展,从而引发价格的上涨,

年我按照上级的部署安排,

成立领导小组,调研市场的发展状况,整理、汇总并分析了市各区市房地产的市场状况,重点对开发区市场做了调查,

并根据市场状况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度,

以确保项目在实施过程中能够流畅。

三、提倡加强团结,营造和谐氛围

团结出凝聚力,出战斗力,

出生产力,

出经济效益,只有全体干部员工心往一处想,劲往一处使,才能优势互补,减少内耗,

构成合力,共谋发展。在日常工作中,讲究大局意识。

自觉把企业的利益摆在第一位,做到局部利益服从整体利益,眼前利益服从长远利益,

个人利益服从群众利益,顾全大局,“不谋万世者,

不足谋一时;

不谋全局者,

不足谋一域”。用全局的视角对企业生存发展的问题进行认真思考,

积极付诸实践,使企业走上健康的发展轨道。

讲究和谐环境。各负其责,各司其职,抓好分管工作,

使全体干部员工在思想上“合心”、在行动上“合拍”、在工作上“合力”,增强“一荣俱荣,一损俱损”的整体观念。同时,

维护团结和谐的基础,

坚信友谊、谅解和支持比什么都重要。增强团结协作意识,相互信任,

相互尊重,相互关心,大事讲原则,小事讲风格,

顾大局、识大体,胸怀开阔,善于容人、容事、容委屈,努力塑造团结和谐的工作环境。讲究表率作用。

领导干部是企业凝聚力和战斗力的核心,是维护企业团结和谐的表率。工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋、当好榜样、当好表率。以党性、制度、原则、纪律为根本,以讲感情、友谊、缘分为润滑剂。

把与企业员工相互沟通作为最基本的工作方法,与员工多交流、多谈心、多换位思考,

增进了团结,取得了支持。

团结和谐的工作氛围使企业上下构成了思想上相互学习、政治上相互帮忙、组织上相互监督、作风上相互促进、利益上相互谦让、感情上相互尊重,创造了一个既有民主又有集中,

既有统一意志又有个人情绪舒畅的战斗群众。

四、坚持学习,端正工作作风,提高执行潜力

年在集团公司安排下,还参加了房地产法律、法规知识的学习,

重点学习了前期取得土地阶段的相关法律知识,

透过学习提高了本人防范法律风险的潜力,并能规范行为,能自觉依法维护公司权益。尤其在办理手续的过程中,常和行政主管部门协调沟通,

只有熟知各种法律、法规,

才能和政府部门很好的对接,少走弯路;随着国家土地、规划、建设、工程等部门法律、法规完善配套后,

就需要我们更快抓紧学习,提高熟知法律、法规的潜力,才能适应“科学执政、民主执政、依法执政”新形势的要求,

以利于提高办事效率。

因此,当进一步增强加强作风建设的紧迫感和职责感,只有工作作风过得硬,才能保证公司的路线、方针、政策和上级重大工作部署顺利贯彻落实,于是年内,

我紧跟上级要求,增强转变机关作风的针对性,

端正自身工作作风的同时,努力建设了一支学习上勤奋刻苦、政治上立场坚定、思想上与时俱进、工作上锐意创新的班子队伍,使发展意识不断强化、发展思路不断创新、服务职能不断完善、群众观念不断增强、协调配合不断密切、廉洁自律不断严格,

群众满意度不断提高,保证了公司各项工作的顺利进行。

五、严格信息披露,加强监督管理

按照国家有关规定规范信息披露行为,促进公司依法规范运作,

维护广大股东的合法权益;本年度,

公司根据相关的法律法规修订完善了《管理制度》,并严格执行,保证披露信息的真实、准确、完整、及时、公平。作为公司的总经理,

对公司信息披露状况等进行监督和核查,

积极有效地履行了总经理的职责,维护了公司和中小股东的合法权益。同时透过学习相关法律法规和规章制度,加深对相关法规尤其是涉及到规范公司法人治理结构和保护社会公众股股东权益保护等相关法规的认识和理解,

以切实加强对公司和投资者利益的保护潜力,构成自觉保护社会公众股东权益的思想意识。年内勤勉尽责,忠实履行独立董事职务,

凡经董事会审议的重大事项,都事先对公司带给的资料进行认真审核,若有疑问会即向相关负责人员询问以了解具体状况,

并在自我的专业领域方面带给相关的推荐和意见。公司能够及时向我们汇报董事会决议执行状况、公司的生产经营、财务管理、关联交易、对外投资、募集资金使用、业务发展和相关重大项目的进度以及信息披露等状况。平时工作中详实地听取公司管理层人员的汇报,

主动进行了现场调查、获取做出决策所需要的状况和资料;及时了解公司的日常经营状态和可能产生的经营风险,

在董事会上发表意见、行使职权,对公司的规范运作持续开展全面、深入、细致的自查自纠活动,诚恳理解公众评议和监管部门的检查,

认真落实整改计划与措施,对董事会决策的科学性和客观性以及公司的‘规范运作起到了较好的作用。

回顾过去的一年,自我各项工作的完成是靠班子成员的通力合作和广大干部员工的支持、是靠群众的智慧和全体员工的汗水,我个人只是做了一些方向把握、组织协调和督促落实的工作。

对照上级领导的要求和企业面临的市场形势,还有许多不足需要在今后的工作中加以克服,主要是对部分政策的把握度不够,做事缺乏前瞻性,

不注意细节,在工作落实过程中不够细致,还需要进一步拓展思路,加强学习。

六、年工作计划

年已经过去,

公司给我们提出了更高、更新的要求,公司远景规划,明年是发展最重要的一年。根据公司的长远规划,制定了自我明年的工作重点:

(一)提高个人综合素质,

胜任总经理工作。严格按照自我的工作职责,把职责范围内的工作做好。

房地产业是一个业务分类极其广泛的行业,充满矛盾和争斗,

每个参与者都应具有相当的综合素质才能适应新形势下的要求,这就更加要求我们年要加强学习,严格要求自我,严守职业操守,先做人后做事,

树立正确的人生观、价值观,

在头脑中树立服务意识。只有提高我们个人的综合素质,努力使自我成为一个“一专多能”的复合性人才,才能更贴合工作的要求。

(二)按照公司计划做好项目工作。

一是土地信息取得方式

从报纸上获得招、拍、挂的公告信息;从土地局交易中心及土地储备中心取得信息;透过投资公司、拍卖公司等其他中介机构获得信息;

透过各施工单位和周围朋友的介绍取得信息。

二是工作重点

明年的工作中必须要与大家在土地信息上广开言路,集思广益。在顺应发展思路的前提下和城市总体规划的基础上,看准市场、把握机遇、创新思想,

切实做好短期发展目标和投资方向的同时,

也在寻找着新的经济增长点和可持续发展之路。在努力工作的同时,也在寻找土地的工作上寻求着新的发展思路:

、有针对性的寻找土地,不盲目,寻找适合我们的。

、寻找土地的面要宽,放眼二三级市场,因为这些地区存在着信息不畅,很多政策性、文件性的东西不很完善,

土地和规划方面的规范标准还未构成必须的态势,再加上个别地方性的政策、法规等,使得很多房地产企业开发运作行为都能够打擦边球,从必须程度上能够减少建设中的成本投资。

、房产与地产兼顾的发展思路。

房地产公司的开发,不仅仅局限于房产的开发上,

就应使房产开发与土地投资储备二者兼顾,共同发展。在房产开发不景气的时候,

公司可把重点放在土地投资储备上;

当房产开发有所好转后,

再有侧重点地进行房产开发,二者能相互兼顾,共同发展,使企业很好地平稳过度、持续地发展下去。

(三)在物业管理方面

我们要严格以市场为导向,

根据市场、项目及公司的状况做出合理化推荐,寻找适合项目自身的物业公司。

作为公司的主要负责人之一,不仅仅是公司领导的参谋,也是协调公司内外关系的窗口。

总结一年的工作,更多的还是在一些方面存在的不足。只有提高个人的综合素质,才能更好的完成公司交办的各项任务,提高执行潜力。

年我必须要在公司领导下,严格按照公司的战略部署,紧紧围绕公司的总体发展战略,

认真学习各项政策法规、规章制度,努力使思想觉悟和工作效果全面进入一个新水平,做好本职工作,

抓好各个工作的推进落实,加强经营管理,提高服务质量,抓机遇,闯市场,

创品牌,求效益,与公司共同发展,

共同成长,为稳定的发展、谋取利益最大化贡献自我的力量。

以上是我的述职汇报,请各位领导评议,欢迎对本人工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮忙我工作的各位领导和同事表示诚挚的谢意。

多谢大家!

各位领导、同志们:

年月份,由于需要,

安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的,我们在董事会的正确领导下,

带领公司全体干部职工,团结拼搏,真抓实干,

深化运营管理的各项内容,圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职,请领导和同志们予以审议。

一、履行职责情况。

年,在集团董事会的正确领导下,

经过全体员工的共同努力,

我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目管理等方面取得了一定的成绩,全年共完成产值.亿元,完成了董事会制定的亿元的产值目标。回顾一年来的,

主要有以下几个方面:

、认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的发展机制。

在全国学习__届六中全会精神的热潮下,我们结合全会精神,

围绕“夯基础、扩规模、求发展”的思路,

今年在内部管理基础的提升上作了大量的,为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察,并报董事会研究,

我们撤销了分公司,实行工程项目目标责任管理,裁短了管理链条,缩减了管理层次,为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。

从经营模式上我们也因时制宜地作了调整,即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清,我们理清了思路,解决了一些存在的隐患,

甩掉了沉重的包袱,轻装上阵,

逐渐由松散型的管理向集约型转变。

、建立健全内部管理制度,加大企业形象宣传力度。

为了能够适应公司战略发展的需要,

公司今年相继出台了一些关于工程管理控制、日常行政及项目目标责任管理等制度和办法,逐步向规范化、标准化和制度化的管理方向迈进。

公司今年加大对外形象的宣传力度,制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料,使对外宣传有了硬件设施。年月份,

我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定,使广大业主和监理单位对某某集团有了新的认识,得到了广泛的好评。

、在工程建设和施工管理上狠下功夫,取得了一定的成绩。

今年我公司承建去年未完成工程项,承建今年新接工程较大的有项。一年以来,我们按照经营方针,把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的去认真抓好抓实,

各方面都取得了一定的成绩,实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率,重大安全性事故为零,创建省级文明工地个,

市级文明工地个,市级优良工程个。

、在历史遗留问题上,加大清算力度,

取得了一定的成绩。

解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点。

由于这些历史遗留问题的存在,某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身,这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题,

处理好大量未结算老工程的债权问题,

我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度,

专门成立了结算小组,

聘请了专业律师。

通过多种渠道的协调和努力,年全年共完成工程结算上报.亿元,审计核定额.亿元,为公司能够尽快回笼资金,

提升运转效率创造了必要的条件。

、积极拓展市场,打造多元化服务平台。

为了能够使某某集团“走出去”,我们于月份壮大了市场经营的力量,

参与市场的竞争。到月底,共承接了个项目,合同价款共计万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。

今年我们利用装饰二级的资质优势,以股份制的形式成立了装饰分公司,从几个月的运行情况来看,

前景还是不错的。

按照建筑市场劳务合法用工的要求,我们于今年月份成立了专业劳务公司。年主要完成了劳务技能培训及鉴定,检查农民工工资发放情况,

避免了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来,但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望,这一块我们会在年逐步把劳务公司独立出去,实现市场化经营。

二、年中存在的问题和不足。

年我们虽然取得了一些成绩,

但是我们也清醒地认识到我们中还存在着很多问题和不足之处,这些都有待于我们在今后的中加以解决和克服,具体来讲有以下几个方面:

、公司的思想和认识在广大员工还没有真正统一起来,观念没有真正转变过来。

员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设,

创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

、工程施工管理方面我们虽然取得了一定的成绩,但离规范化、科学化还有相当大的距离。

大家好!

过去的一年,是公司最艰难的一年。

但我们在公司董事会领导下,

在全体员工的共同努力下,坚持“有希望比一切都好”的经营理念,

正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难,充分发挥内部优势,使得公司保持了向良好方向发展的局势,

在不少方面也取得了一定成绩,确保了产、供、销良好的局面。

在此,就主要个方面的工作,

我个人总结:

、组织结构进一步完善,明确了公司发展方向,清晰了部门职责。

公司在月份调整了组织结构,成立部,

整合了计划、仓储、采购部门,强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用。同时,

也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位,但为适应年生产规模的扩大,明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源,

是公司的持续发展、规范化管理的基础工作。

、车间环境卫生得到了很大的改善。

尤其是生产一部管理方面改变较大,电子车间长期保持在一个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生工作,

自行规定奖罚制度等好苗头。

说明大家对管理有了一个更高的认识,

我们还要不断改进,持续完善,在年一定会更好。

、产品质量得到了进一步调整。

在客户要求下我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训,结合,

严格执行首检制度等手段,产品品质有了明显改善。从品质部的报表中显示产品合格率在不断提高。

、仓储数据准确率有所提升。

物料数据不准,长期影响生产计划安排的合理性,也就影响到客户交期的达成率。近两个月抓仓库数据管理,配置了专职人员及设施,

启用了电脑制单,账、物、卡管理,责任到人等方法,

使得数据准确率有了较大的提高,尤其是成品仓数据通过几次抽查,达到%左右。但其它各仓还必须加强管理,

积极配合明年的生产计划,力争实现成品仓%,辅料仓、半成品达到%以上。

、制度、流程得到进一步完善。

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入库流程》、《物料报废流程》等各种制度与流程近个。对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步,《工资福利管理制度》的出台,对留住员工,

调动员工积极性一定会起到很好的激励作用。

、培训体系的建立,

管理人员素质有了一定提升。

公司的会议室和投影设备,

搭建了很好的培训平台,月份年开展了基本培训,基本建立起了人力资源开发培训体系。为明年员工的学习奠定基础,

同时,管理人员素质也有了一定提升。实际中可以看到管理人员在心态和管理知识方面的进步。

、营销战略的规划和品牌的推广。

面对公司营销经营现状,我主导了公司品牌的推广,对所有外贸业务员进行了业务知识的培训,

包括谈判艺术、营销技巧等课程;

建立了营销制度和管理流程,

从团队管理到营销策划;从品牌推广到渠道管理;

从市场调查到营销计划;从市场分析到营销策;从客户管理到发展趋势等销售体系现已经正常运营。

、财务系统的建立、健全。

公司财务状况一直是很头痛的问题,

针对公司的财务混乱状况我指导财务建立了财务运作流程体系,从财务制度着手,制定财务各每个人的工作职责,

划分明确实行责任到人。

加强了财务控制,建立了成本管理和预算机制;从账款回收到税务策划等系列问题得到改善,在企业风险控制我用自己专业的法律知识指导财务人员进行财务审核的细则化。

世纪是知识经济时代,

是创新制胜的时代,靠胆量、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住机会,好好利用这个平台,不断提升自己的知识、技能,

端正工作态度和职业道德观,力争成为一个有利于自己、有利于公司、有利于社会的人。

除了上述几个方面工作外,

还在人力资源财务,

产品研发等工作进行了指导和目标设定,质量体系认证申请获批等多方面做出了成绩,在此就不一一总结了。

同事们,

年既是充满希望的一年,也是面临许多困难的一年。我们必将面对内部如管理水平不高、销售量迅速增加带来的产能压力和外部社会人力供应不足等等实际问题。

对此,大家务必要保持清醒的头脑,面对新形势、新任务、新要求,做到早认识、早适应、早出击。

年,

我们的工作思路是:正视困难,以完成销售任务为中心,狠抓管理,确保员工队伍稳定壮大。我们的奋斗目标是实现三个确保:确保生产能满足市场销售需要,

确保管理更加规范优化、确保员工队伍更加稳定。为了能实现三个确保,我们必须看到并迅速改善目前存在的八个方面的问题,

同时也提出我的个人建议:

、利用培训平台,

开展比、学、赶、帮、超活动,

提升管理队伍综合素质。

目前,我们在很多方面还处于经验管理阶段,距离现代化企业管理还有很大的差距。举例如:

)人力资源管理方面。

还停留在以人事行政事务性管理阶段,缺乏人力资源战略规划、胜任素质模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等;

)在品质管理方面。我们还处在品质检验控制阶段,

还没有进入品质保证和品质策划阶段。

)在供应链管理方面。我们还停留在分解订单,

下达制造通知阶段,物料控制、月计划、周计划、日计划还无法开展。

)在生产制造方面。

我们还停留在现场管理阶段,

还没有进行精益生产、成本控制、目标管理、设备保养、标准化制造阶段。

)在设备管理方面。

我们还是在应急修理阶段,

没有进入维护保养阶段。

我们要如何才能缩小差距呢?

第一,充分利用公司提供的学习平台,人事部加大组织与考核力度,

全体员工,尤其是各级管理人员要严格按培训计划执行,努力提高知识和技能水平,端正学习态度,将学的知识用于实际工作中,

总结经验,再实践,再学习,

走螺旋式的提升方式。同时必须落实考核与培训挂钩的激励措施。

第二,

要抛弃因循守旧、自甘落后的观念,也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精,不断创新”的精神,

要力争把管理工作做得更好,百尺竿头,更进一步!

第三,深刻理解透“以人文本”管理内涵,

人是一切资源中最宝贵的资源,企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的,企业与员工是一种共赢的合作关系,我们要为员工提供一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。

、抓住关键,提升效率,确保品质更上一层楼

年可以看到,

我们的质量事故等等问题。尤其是返工问题,

事实说明,我们从产品测试到出货过程存在一系列品质问题,突出表现在员工品质观念不强、责任心不够、技术水平不高等问题上。

因此,我们在年,

品管部要带头,各职能部门配合,针对这些问题,认真总结,专题解决,

逐个改善。我们一定要树立“公司”的良好形象,满足市场销售需要。

、做好招聘与留人工作,确保人力供给满足发展需要。

在年,生产一部员工最不稳定,长期处于借人状态。我认为反映了三个问题:一是人员供给不足;

二是管理方法欠缺;

三是制度不完善。年根据公司销售目标额要翻一番,需要更多的人力资源,所以,

我们一定要高度重视员工的招聘和留用工作。在招聘方面,要动员一切可动员的力量,利用一切可利用的资源,

满足我们的人力需求,同时还要储备一定的人力资源。

在留人方面,

作为用人部门也要下功夫,

既要努力宣导制度的严肃性,

做好奖罚分明、奖罚适度工作。同时还要加强沟通与协调,做好感情留人、事业留人、环境留人的工作。

、端正工作心态,提升沟通技巧,

打造有凝聚力的团队。

我们部门与部门之间、部门内部还存在严重沟通不畅的现象。

大家不要以为工作还是在开展,但我们是以牺牲工作效率和伤害同事感情为代价的。是极为不正常的。个人之间,

价值观可以不同,但作为一个团队,我们工作的步伐必须要一致。

在新的一年里,

希望各位管理人员要放下架子,开动脑子,

放下担子,调整好心态。以开放、包容、尊重和理解对方的心态,抛弃前嫌,

主动沟通,

不管利用书面的还是口头的,公开的还是私下的沟通方式,彻底改善这样的不利局面,力争把我们打造成一个团结合作的团队、有*的团队,有战斗力的团队。

、完善制度与流程,提升执行力。

我们虽然各项工作基本上都有制度、流程,但在执行过程中还不到位。

例如:产品要求%首检,

但有员工不做;有人就是不听从上级意见和工作安排;规定请假要办手续,就是有人先斩后奏或不奏等等。

问题在哪里?一在我们管理人员自身,二在制度流程的执行不力。在新的一年,希望我们管理人员能严于律己,

以身作则。稽查部门按章办事,公平公正,既要抓基层员工更要抓管理人员违纪违规现象。把制度执行力与绩效考核结合起来,

提升我们的执行力。

同时,制度、标准还不健全,

如工艺标准不健全;金蝶软件系统投入使用不正常,希望在年上半年、财务部部抓紧落实,组织培训,让每个系统操作员都熟练运用。

、抓好后勤保障管理,进一步改善员工生活环境。

年,

在伙食、宿舍环境卫生及宿舍管理方面还存在不少问题,

像已自离的员工有的还吃住在工厂、个别员工不良行为影响他人休息和安全、房间卫生等还需要加强。年人员大量增加的情况下,后勤管理上工作量更大,所以,

建议要必须加强人员进出登记,及时清理离职人员,严格控制外来人员进出,加强卫生检查力度和密度,

加大生活秩序管理力度,及时提供修缮服务等等。员工伙食还要不断改善,力争创造一个更加舒适的生活环境。

、制定标准定额,控制制造成本。

我们目前计件工时定额标准是统计或估计得来的,是不科学的,需要逐步完善。没有物料损耗定额或说极不完善。

希望在年,工程、品质、部门要有计划地落实工时定额、物料定额标准,生产部门要做好数据记录,

为目标管理提供数据,为降低和制造成本而努力。

、加强外协控制与管理。

我们好多产品等外购产品和外发加工产品都属于外协,明年必定更多,因此,我们必须解决好现存问题:一是我们内部数量控制不好,加之供应商管理也非常落后,

二是质量不易控制,导致次品率高,板片浪费、耽误交期、成本上升等严重现象。

在年,我们必须重视外协厂商的管理与控制。

带头,工艺部门、品管部门要积极参与,对供应商、商进行科学的评估与选择,

寻找能提供性价比的供应商。

在管理上,仓库门要严格控制外发数量,品管要严格控制来料质量与加工质量跟进,采购部要跟进数量和交期,

以及负责对供应商责任的追究。

以上仅仅是常见和比较突出的问题所在,

还有很多不足需要大家不断改善,在此,不再一一细数。

各位同事,新的机遇和挑战,催人进取;新的目标和征途,催人奋发。

虽然我们的企业面临不少困难,但我们坚信:困难只是暂时的,我们在董事会的大力支持下和指导下,

只要我们抓住了方向和把握住重点,队伍稳定,市场不断扩大,企业就一定会稳步发展。

希望全公司广大干部职工要以这次总结大会为契机,

认真落实总经办年的工作部署。总结经验教训,胜不骄、败不馁,再接再厉,

再创佳绩,努力打造出一个管理先进、技术先进、人才齐备,全面发展公司新格局。

新年即将到来之际,

祝全体同事及家人新年愉快,

鼠年工作更上一层楼!

祝公司兴旺发达,基业长青。

述职完毕!

谢谢大家!

各位领导、同志们:

大家好!

年月份,由于工作需要,

安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的工作,我们在董事会的正确领导下,带领公司全体干部职工,

团结拼搏,真抓实干,深化运营治理的各项内容,圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职,

请领导和同志们予以审议。

一、履行职责情况。

年,在集团董事会的正确领导下,

经过全体员工的共同努力,

我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩,全年共完成产值.亿元,

完成了董事会制定的亿元的产值目标。回顾一年来的工作,主要有以下几个方面:

、认清形势、理清思路,积极探索,

建立了健康的发展机制。

在全国学习届六中全会精神的热潮下,我们结合全会精神,围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路,今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作,为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。

经过多方考察,并报董事会研究,我们撤销了分公司,实行工程项目目标责任治理,裁短了治理链条,

缩减了治理层次,

为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整,即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清,

我们理清了工作思路,解决了一些存在的隐患,甩掉了沉重的包袱,

轻装上阵,逐渐由松散型的治理向集约型转变。

、建立健全内部治理制度,加大企业形象宣传力度。

为了能够适应公司战略发展的需要,公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法,

逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度,制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料,使对外宣传有了硬件设施。年月份,

我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定,使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉,得到了广泛的好评。

、在工程建设和施工治理上狠下功夫,

取得了一定的成绩。

今年我公司承建去年未完成工程项,承建今年新接工程较大的有项。一年以来,

我们按照经营方针,把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实,各方面都取得了一定的成绩,

实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率,重大安全性事故为零,创建省级文明工地个,

市级文明工地个,市级优良工程个。

、在历史遗留问题上,加大清算力度,

取得了一定的成绩。

解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在,

某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身,这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。

为解决好以前八分公司的债务问题,处理好大量未结算老工程的债权问题,我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度,专门成立了结算小组,

聘请了专业律师。

通过多种渠道的协调和努力,年全年共完成工程结算上报.亿元,

审计核定额.亿元,为公司能够尽快回笼资金,提升运转效率创造了必要的条件。

、积极拓展市场,打造多元化服务平台。

为了能够使某某集团“走出去”,我们于月份壮大了市场经营的力量,

决定去迎接市场经济大潮的冲击,参与市场的竞争。到月底,共承接了个项目,

合同价款共计万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。

今年我们利用二级的资质优势,以股份制的形式成立了分公司,从几个月的运行情况来看,

前景还是不错的。

按照建筑市场劳务合法用工的要求,我们于今年月份成立了专业劳务公司。年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作,检查农民工工资发放情况,

避免了一些不和谐因素的出现。

虽然劳务公司没有真正运作起来,但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望,

这一块工作我们会在年逐步把劳务公司独立出去,实现市场化经营。

二、年工作中存在的问题和不足。

年我们虽然取得了一些成绩,但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处,

这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服,

具体来讲有以下几个方面:

、公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一起来,观念没有真正转变过来。

员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设,创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

、工程施工治理方面我们虽然取得了一定的成绩,但离规范化、科学化还有相当大的距离。

一方面,工程质量提高不大,创优项目不多。

另一方面,现场文明施工不够好,整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任治理,从加强项目班子的建设着手,

加强工程施工过程的控制。

、基础治理工作有进步,但是起点不高,

工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件,把我们的基础治理定在较高的基准之上,做到与公司的资质、形象同步。

、优秀的项目治理人才比较匮乏,

这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。

、在市场开拓方面,还没有真正走出江宁。

这方面,我们还要注重技巧和办法的突破,争取一切有利于市场开拓的资源和条件。

三、年的工作初步打算。

年甚至在一定时间内,我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续发展的某某集团,使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。年我们计划完成总产值亿元。实现利润万元。

创建省级文明工地个,市级文明工地个,市优良工程个。全年重大安全性事故为零,

工程交付质量合格率。

事务的发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提升,

不改革,企业发展难以突破。今后,我将加强学习,

提高思想觉悟、工作能力和治理水平,

我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决年我们存在的包括企业治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题,促进企业健康长远发展。

以上是我的述职报告,

难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,促进企业发展和我个人进步。

年,我有信心和公司全体干部和员工一道,广泛的采纳大家的建议,

以

更高的目标,

更严格的要求,

更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神,求真务实、开拓创新,为某某集团在年夺取新的成绩而努力奋斗。

谢谢大家!

各位领导、同志们:

大家好!

本人自年月担任大陆公司副总经理分管市场营销工作以来,认真履行岗位职责,尽职尽责,

较好完成了分管工作。

根据集团公司党委和大陆公司党委统一安排部署,现将本人年度思想作风建设、工作履职、廉洁从业等方面的情况总结汇报如下,有不妥之处,恳请批评指正。

一、加强理论学习,努力提高履职能力

。注重政治理论学习,自身素质得到了全面提高。年以来,自己认真学习党的、届三中、四中全会和习及集团公司、东华重工公司领导一系列讲话精神,

通过学习和实践锻炼,道德修养得到了提高,理想信念、组织纪律观念、宗旨意识进一步增强,做到了在思想上、政治上、行动上同上级党政组织保持一致。自己在贯彻落实上级决策、各项制度方面不存在有令不行、有禁不止的问题。

在道德品行方面,做到了为人正直、是非分明、言行一致,

遵纪守法。在职业道德方面,做到了敬业奉献、诚实守信、维护企业利益。

。发扬民主,办事公开,

自觉接受各方面监督。

在工作中自己坚持群众路线和民主集中制原则,

积极参与企业重大问题决策,

敢于发表自己的意见。对于分管的工作,

广泛征求意见,

并按程序及时向公司主要领导汇报。

对于分管单位的工资分配及业绩考核等,要求自觉接受组织和职工群众的监督。

。发扬艰苦奋斗精神,严格控制各项费用支出。本人严格执行上级紧缩开支的各项规定,

坚持勤俭节约办企业,处处精大细算,从不讲排场、摆阔气。在分管的工作职责范围内,严格控制支出。

如:招待客户时,在保证营销业务的前提下,自觉执行公司业务招待标准,严格控制参与招待人数,

不讲排场;手机费、交通费等在规定标准范围内进行自觉控制等。在严格要求自己的同时,

也教育下属进行自我约束,严格按制度办事。

。转作风,

增强凝聚力。

年以来,面对市场竞争激烈、订货难、回款压力大的局面,坚持务实创新、积极探讨新的销售工作模式,坚持带头跑回款抓订货。

在平时工作中,自己注意关心爱护职工,

积极了解和帮助他们工作和生活中的困难,使他们更加轻松快乐的投入工作,维护了领导干部的良好形象,密切了干群关系。

二、坚持求真务实的工作作风,

尽心尽力做好分管工作走上副总经理岗位后,面对大陆公司改革发展的新形势、新任务、新要求,按照班子责任分工,围绕营销创效,扎实推进分管工作。

。积极推进营销管理体制创新,为营销工作的开展奠定了基础。

为发挥营销龙头作用,对营销体系和管控模式进行了改革,

将营销中心原来的个区域、个部门整合为四个分部,压缩了管辅人员,优化了销售资源配置,加强了集团内部市场开拓力量,

突出了市场开拓过程中的集中协同。为了解掌握营销人员工作情况,加强监督指导,

坚持了区域经理工作日志写实制度,实现了市场前沿信息快速有效反馈。为提高营销创新能力,

主持制定了《年下半年营销中心

经济责任制及考核办法》,对营销中心赋予内部市场主体地位,按照经营实体运作,突出利润考核,

按考核结果提取工资、费用,取得了明显效果。

。强化营销政策激励,充分调动和保护了营销人员的积极性。

完善了营销费用提前办法,

加大了一线人员费用使用比例。对营销费用采取以订货额分段计提,集中使用;对营销人员工资与回款挂钩,

分段计提,上不封顶。建立健全了营销人员业绩考核评价机制。

。适时调整营销策略,

为完成全年销售收入指标提供了保证。在市场竞争异常激烈的情况下,适应市场变化,带领营销人员认真实施“走出去”战略,

坚持市场开拓有所为有所不为的原则,

根据市场细分,对市场空间小、盈利水平差的市场有选择性退出;对订货质量好、盈利能力强、回款及时的市场加大开拓力度。

为加快货款回收,主持制定了外部市场应收账款回收奖励办法。

通对集团内部市场以高质量优服务实现了继续巩固提高;

对外部市场着力培植战略用户,积极承接订单,市场开拓取得可喜成果,

皮带机、配件等订货量有增无减,

确保了生产接续。

。深化“技术+营销”团队销售模式,

提高了订货质量。为提高中标率和毛利率,注重信息搜集甄别反馈,

注重对竞争对手的分析。坚持召开标前、标后分析会制度,标前先由设计人员进行技术交流,

优化技术方案,确保中标;中标后由设计人员遵循市场原则进行二次优化,

确保毛利水平。

。强化营销模式创新,提高了适应市场的能力。重点是

()为加快商业模式创新,展示企业形象,

积极与济南跃动公司合作,就企业宣传、搭建商务平台,实现网络销售等

事宜,达成了合作意向,

目前此项工作正在推进之中。()积极推进与公司为代表的新模式合作,发挥其规模采购价格优势,为我们提供主机配套产品,

实现双方共赢,

目前此项工作正实际运作推进之中。

。强化风险预警机制,

千方百计加快应收账款清收。一是深化加强应收账款管理。为有效控制和降低应收账款,确保资金链不断裂,年以来,

在严格执行以往应收账款管理规定、强化完成指标考核、严格奖惩兑现的同时,继续坚持按月召开应收账款分析会制度,积极采取针对性的措施,对客户恶意拖欠或其他原因造成坏账风险较大的货款,及时移交清欠办利用法律手段进行清欠。

二是加强了合同管理。为进一步提高合同签订质量,规范营销行为,

防范经营风险,加强了合同把关,确保了合同履约。

。把售后服务作为战略举措,

售后服务实现了持续改进。为提高用户对产品的满意度和信任度,重视售后服务工作,

通过组建专兼、职售后服务队伍,明确职责,完善流程,坚持用户回访制度,加强了与用户的沟通,

及时传递用户反馈的信息和需求,

把一切为用户着想体现到了工作的每个细节,靠一流的产品质量和良好的服务,巩固了原有市场,促进了新市场开发。

三、廉洁从业情况

一年来,

自己时时处处以党员领导干部的标准严格要求自己,

认真落实党风廉政建设责任制,严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《党员领导干部廉洁从政若干准则》等各项规定,自觉践行廉政承诺,

如实报告个人有关事项,自觉树立党员领导干部廉洁从业良好形象。

在平时的工作和生活中,

坚持做人做事相统一,淡泊名利,生活上讲操守,注重小节。在经营活动中从不利用职务之便谋取私利、损害企业利益;

在出差期间从不用公款游山玩水;平时从不利用公款大吃大喝、挥霍浪费等,保持了党员领导干部干事创业、奋发有为、廉洁奉献的精神追求。

四、存在的问题

总结回顾年的工作,虽然取得了一定的成绩,

但还存在一些问题和不足:一是理论学习方面,平时比较注重学习,但学习内容针对性还要加强,要提高自己学以致用的自觉性,运用理论科学有效指导工作实践的能力。

二是思想观念方面,

受环境和习惯影响,思维还不够开阔,创新观念还不够强、三是在开拓创新方面,尤其是企业经营困难形势下,

工作突破性不够,营销创效能力有待提升。

五、今后努力方向

回顾一年来的工作,

本人在公司党政的正确领导下,在职工群众的大力支持下,做了一些工作,也取得了一定的成绩,但与上级党组织的要求相比,

与公司其他班子成员相比,还依然存在着一定的差距,

有待于在下一步工作中加以克服。

。在狠抓理论学习方面下功夫。继续坚持理论联系实际的学风,抓紧一切可以抓住的时间学习,

不断扩大自身知识面,提高自身综合素质,努力使自身理论水平与综合素质能够适应新形势与新任务的需要,把学习的体会和成果转化为谋划工作的新思路,做一名学习型、复合型的领导干部。

。在增强执行力方面下功夫。我认为顾全大局是干部讲党性、讲政治的体现。

在今后的工作中,我将继续发扬勇于开拓、锐意进取的精神,主动把分管的各项工作做好。

。在改进工作作风方面下功夫。

在工作和生活中,

自觉遵守党的纪律和国家的法律法规,严格执行领导干部廉洁从政的各项规定,切实把加强廉政建设抓在手上,落实在行动上,以更高的标准严格要求自己,

率先垂范,永葆党员领导干部的清廉本色。

。在工作创新方面下功夫。将继续做好凝聚民心士气,凝聚智慧力量的工作,把求真务实、埋头苦干贯彻到市场开拓和应收账款回收工作中去,

把多订货快回款作为一种崇高的责任和目标追求,为公司发展贡献力量。

年,

在集团公司党委、纪委的正确领导下,我始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻党的__大会议精神和中纪委三次全会精神,自觉遵守执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定,严格要求自己,

努力工作、勤奋求实,思想和认识上有了一个巨大的飞跃,工作上也取得了一些成绩,杜绝了违反党纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为,

现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下,

请同志们予以审议。

一、认真落实党风廉政责任制,作到“五个亲自”。

作为公司主管领导,

我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气,风正一帆顺。

尤其是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,

职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要一环。

作为公司主管领导,

我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。

为了从组织上作到一级抓一级,

形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书;在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上,

认真听取了各分公司、项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅,对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。

二、加大了“三项”执法监察力度,全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。

自担任公司主管以来,我非常重视“三项招标”工作,

要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度,

全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。

对公司新上项目全部实行了上场评审制度,亲自主持召开了“京开项目”、“厦漳”、“泰建”、“哈齐客专”、“察得高速公路”等个项目的上场评审工作。

亲自布置有关部门下发了《关于进一步规范项目管理严格执行三项招标制度的紧急通知》文件。并且并就集团公司“关于开展验工计价拨款,

工程质量、工程分包和外部劳务管理专项治理的实施意见”,督促各项目工点积极开展自查自纠工作,通过找问题寻根源进行了次大的工作作风整顿,公司所属项目共辞退了余名无证上岗的外聘人员;二是把中纪委提出的“五项规定”利用墙板、宣传栏等形式在职工当中进行了大力宣传。

三、严格遵守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求

我本人无论是在担任公司副职领导还是主管领导,都自始至终恪守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求,

严格遵守“四大纪律”、“八项要求”、“三个不得”。

在日常生活工作当中严格要求自己和家人,

从不违反原则为他人提供“便利”,不允许自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的贿赂和做任何损公肥私的事。在日常生活当中作到严格要求自己,对身边的工作人员一律严格要求,

坚决按照“四十个不准”办事,对违反原则的一律加以纠正、教导,

情节严重的坚决予以处罚。

四、以身作则做好表率作用,为职工群众做出好的榜样

“其身正,不令则行;

其身不正,虽令不从”。一个单位作风的`好坏,关键在于班子的自身形象和示范作用,只有抓住班子建设这个龙头,

才能够建设一支高素质的干部队伍。作为党委委员、公司主管,

我深知领导干部在廉政建设中的表率作用至关重要,

我在工作中把反腐倡廉与公司改革发展相结合,严以律己,以身作则,切实履行好建设公司赋予我的神圣职责。

我主要做好以下几个方面:一是认真学习、贯彻、执行好上级规定,

加强自我警示,为自己构筑拒腐防变防线;

二是带头遵守有关党风廉政建设的规章制度,要求别人做到的,自己首先要做到;三是带头同各种不良现象作斗争;四是带头接受党和人民群众的监督,

增加工作透明度;

本人也坚决做到严于律己,

从不搞行贿和受贿;五是对配偶和身边工作人员能够严格要求,严禁家属和身边工作人员打着自己的旗号谋取不正当利益;

没有借用公款为自己办私事的行为;没有在企业兼职,领取任何报酬;六是带头发扬党的艰苦奋斗的优良传统,

牢记全心全意为人民服务的宗旨,不计较个人名利得失,吃苦在前,享受在后。

五、今后努力的方向

一年来,

按照上级的部署和党委的分工,我在党风廉政建设方面做了一定的工作,

取得了一定的成效,但是对照上级的要求还有一定的差距。党风廉政建设是一项根本性、基础性、全局性、长期性的工作,在今后党风廉政建设和反腐败工作中,我将始终把领导干部的权力和责任统一起来,

充分发挥公司党委、职能部门的责任主体作用,充分发挥纪检监察部门的监督检查主体作用,努力建立有效的领导体制和工作机制,

推进党风廉政建设和反腐败工作各项任务的全面落实。在今后的工作生活中,我会进一步增强做好党风廉政建设工作的自觉性和主动性,切实抓好党风廉政建设各项任务的落实,不断取得党风廉政建设的新成效,

争取使公司的党风廉政建设再上新的台阶。

以上是我的述职述廉报告,不足之处恳请同志们批评指正,我将虚心接受,鼎力改进。

从公司年成立之时,

至年月改制为公司,

我一直担任公司负责人,改制后担任公司董事长,现因年龄原因退休。

回想公司从无到有,从零到规模发展,我感激万千。这里,承载着我们每一个核桃村人的责任、奋斗、成长和战绩,

更承载着我们的信念、追求、情感和荣誉!年来,我们在各级领导的关心和支持下,攻坚克难,一切从零开始艰辛创业,

实现了各个阶段的战略性目标。现就我所做的工作述职如下,请审计监察组各位领导、各位股东代表审议。

一、取得的主要的业绩

年,公司实现营业收入万元,

上交税收万元;

年月改制完成后年累计实现营业收入万元,上交税收万元。

公司现有资产总额万元,所有者权益万元。年末,

公司净资产利润率,权益乘数。公司经营效率、营运能力及其他财务指标均实现既定目标,为实现公司持续、稳定发展奠定了基础。改制完成后,

公司在取得较大发展的同时,不断回报股东,对名股东进行了现金分红,年至年,

共发放股利万元。

二、所做主要工作回顾

(一)抓班子建设,

发挥整体功能

从公司成立以来,

我们始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇,

始终做到统一思想认识、统一组织管理,统一目标任务,时时刻刻讲政治,

事事处处讲原则,从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围,成为了带领广大员工的坚强集体。

(二)抓整章建制,促进管理升级

按照公司发展的需要和上级要求,

年月起,

公司按照《公司法》进行现代企业制度建设和以明晰产权为核心的企业改制。工作中,我们坚持民主、科学、有序、效率的原则,

反复组织村民代表讨论,严格工作流程和程序,做到过程公开、方案优化、分配公正,

所有重大方案均在村民代表会议中进行民主表决,最终于年成功完成改制,工作过程中没有一起上访事件发生,实现了平稳过渡。

在此基础上,

公司建立健全各项制度,坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”;建立干部、骨干人员的考评体系,动态管理,

形成了良好的工作氛围;坚持一把手负责,层层签订责任书,严格检查考核,

逐级落实责任,确保了重点工作有效落实,全员执行力全面提升。

(三)抓财务控制,确保经济安全

按照“统一管理,分级负责”的’原则,优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求,

加强资金管理。

按照“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则,

做到“不该花的钱一分不花,不该销的钱一分不销,降低了资金的使用风险,

从根本上保证了资金安全。

各位领导、各位代表:在我担任公司负责人和董事长期间,我为公司发展做出了一些富有成效的工作,

也取得了一些成绩,但与上级领导的要求和全体股东的期望相比,我清醒的认识到还存在差距和不足。年来,

我和广大干部员工手拉手,肩并肩,一起经历了创业与奋斗的艰辛,享受了成功的喜悦,

在与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意。我不能忘记与大家朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感,我不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的团队默契,我不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择。退休后,

我仍会继续关注公司的发展,力所能及地为公司争取更大的发展做出贡献。

以上是我的工作述职,

敬请各位领导和各位代表审议!

尊敬的各位领导、尊敬的各位董事:

上午好!

年月,

本人承蒙各位领导的厚爱与董事会的莫大信任,有幸步入人的行列,并被委以重任担任公司总经理一职。

回首一年来的工作,

公司在董事会的正确领导下,

紧紧围绕着“立足军品促民品,加快产业大提升”的企业发展战略,率领全司员工,统一思想、坚定信心、精心组织、真抓实干,不断完善运营管理机制,

各项工作稳步向前推进。现就本人一年来的履职情况汇报如下,请各们领导与董事予以审议。

一、树立好“角色”意识,全心全意为企业谋发展

自公司董事会对我赋予重托,安排我但任总经理以来,我就严格要自己,既要忠诚地当好董事会的“配角”,

更要竭尽全力,恪尽职守地演好公司的“主角”,积极发挥“领头羊”的作用。

本人严格按照董事会的授权,秉承对股东利益高度负责的态度,

带领员工队伍围绕公司的发展目标和企业发展的实际需要,坚持以人为本,以市场为导向,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图。

建立健全公司规章制度与奖惩机制,加大改进创新力度,日益提升产品质量。千方百计,开动脑筋,

加大市场开拓和项目承揽力度,有效促进军品协作配套领域的拓展和军品多元化发展。

与此同时,进一步做大做优民品产业。多措并举,加快企业转型升级步伐,

夯实企业发展根基,壮大企业发展潜力。

二、建章立制,构建经营管理新机制

健全有效的管理规章制度是企业实现规范化、制度化管理的基础,

是建立现代化公司的前提和必要条件,

也是挖掘公司潜力、发挥公司效能、激发员工工作积极性、增强公司凝聚力、全面强化竞争力的根本保证。为此,本人任职以来,从财务管理、质量管理、技术管理、行政人事管理、运营监控等方面,结合企业实际与战略发展需求,

对公司原有制度,

加以全方位梳理、修订和补充完善,摒弃制约企业发展的陈规旧制,解决了管理工作中存在的一些隐患,建立和完善了岗位责任制、绩效考核制度、目标管理及奖惩制度等,

促成公司逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进,企业现已初步形成权责明确、行为规范、监督有效、保障有力的工作体制。为此采取的具体举措主要包括以下几个方面:

、按照“便捷、高效、适用”的原则,以减少内部摩擦与协调成本、提高沟通效率、实现管理优化为目的,科学设置管理层次和职能,

逐级完善责任管理机制。

本年年初,本人代表公司与各部门负责人签订了工作目标责任状,以此明确各自的分工和职责,有效强化各部门的职能作用。

、创新完善用人机制,

发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位,

对每一个岗位都制定了相应的岗位任职条件、岗位职责和工作标准,基本完善了部门负责人及关键岗位员工在新体制下的聘用机制,实行季度、年终绩效考核,

优胜劣汰,真正实现“能者上、平者让、庸者下”的用人理念,在一定程度上打破了原有的较为僵化的人才选拔任用方式,进一步调动和激发了全体员工的积极性、主动性和创造性。

、完善绩效考核办法及薪酬管理制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化,按照“多劳多得、按劳取酬”的原则,

制定合理的薪酬分配方案,

根据不同岗位的技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等因素,适当地拉开岗位分配差距,绩效工资细化考核到每一个岗位,每一名员工。

通过强化考核体系,加大考核力度,

奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

日前,

经本人倡导,人力资源部负责组织发起了一次无记名方式的员工满意度调查问卷,

经对收集的问卷进行统计,员工对目前所处的工作岗位、薪酬待遇及考核体系的满意度,

其认同率均达到%以上。

由此表明,

公司推行的上述改进措施总体上行之有效。但对工作中存在的不尽如人意之处,我们依然要重视改进,努力争取员工满意度化,全面提升员工对企业的认同感与归属感。

三、建立和完善公司法人治理机制

公司在发展过程中,公司领导班子充分意识到企业内部实行依法管理和科学管理的重要性,决心摆脱“打仗亲兄弟,上阵父子兵”的家族式管理模式,本人积极协同董事会建立产权明晰、权责明确、管理科学、所有权与经营权分离的现代企业管理制度,

今年月底,

公司顺利完成股改,企业严格按“公司法”规定,建立和完善股东会、董事会、监事会和总经理之间的有效制约监督机制,实现了向现代企业管理机制的转变。与此同时,

注重培植一支结构合理、素质优良的人才队伍,大力引进高级管理人才,实行企业内部管理电子化与信息沟通程序化,

有效提高了生产经营的管理水平和综合经济效益。

四、改进完善质量管理体系

为确保军工产品质量,本人任职以来,根据国军标-的标准要求,结合公司实际,

切实改进与完善质量管理体系建设,

增设质量管理机构质量管理部,要求该部门以强化内审、加强日常督导检查为工作重点,扎实推进各项贯标工作,确保公司质量方针与质量目标的实现。

为强化员工的品质责任意识,

提高企业质量管理水平,公司重新梳理制定了各部门质量管理责任制,制定出台了《质量事故认定处置管理办法》,以经济奖惩为杠杆、以行政处罚为手段,积极预防、减少产品质量事故的发生,

促成产品质量合格率日益提升。

为严格执行工艺纪律,保证过程质量,

公司强化产品制造过程中的自检、互检与专检相结合的“三检”制度。提倡上道工序以下道工序为客户的观念,

严格把好每道工序质量关。与此同时,组织各部门负责人每周召开一次质量管理例会,对公司在制品、产成品存在的问题、客户反映的问题,

及时进行研究分析,有效采取预防、纠正措施。

以上质量管理举措的实施,强化了公司质量管理体系的有效运转,

切实保障了公司质量目标的实现。今年月上旬,公司提前向完成首批军用航空装备配套产品的交付任务,产品质量交付合格率达%。从而为公司进一步拓宽军民融合渠道,

承揽更大批量、更上层次的军品配套项目赢得了良好信誉。

五、努力拓展军品新市场,打造军品多元化服务平台

为进一步拓展军品市场,积极争揽新兴领域的武器装备配套生产任务,

我们按照“巩固现有客户,

拓展潜在客户,培养重点合作伙伴”的原则,

不断加强市场调研力度,采取沟通、走访、宣传等方式,

对公司的经营理念、服务质量、批量生产能力及质量保障能力进行推介,

制定了大客户拜访计划并积极实施。一年来,我们在进一步巩固与发展与战略性合作关系的同时,本人会同公司董事长、生产技术负责人先后多次拜访了、等国内航空企业巨头,足迹踏遍了长城内外与大江南北。

俗话说:诚心所至,

金石可开。

人强烈的'事业心、勇闯市场的决心与恒心、情真意切的赤诚之心,终于打动了以上巨头的芳心,由此促成相互达成良好的合作意向及相关项目的落实。今年月,

工业合作部及其军代表组成考察组,

对我方进行了首次考察,考察组一行对我方所具备的合作条件,表示充分肯定;今年月,组成现场审查组,

对公司正式进行了合格供应商评审,

公司顺利通过了现场审查。因此公司成为、协作配套生产单位,

指日可待。目前,公司正增加项目工程建设投资,紧锣密鼓地开展军工项目二期工程建设,

为承接更大批量的武器装备配套生产任务,

纵深开发军用拳头产品,将产业链逐步拓展延伸至我国陆、海、空三军装备领域,作充分准备。

为加强与合作盟友的及时沟通与交流,

认真做好售后服务工作,保证客户的需求信息在第一时间反馈到公司,

努力做到让用户放心满意,公司于今年年初,

在设立了办事处,专门负责融通与合作单位的战略合作关系,日益优化市场环境,为建立良好、长久的协作关系打好基础。

正是因为合作关系的日益融洽,从技术、人才培养等方面,

对我方不断加大支持力度,促使我方生产能力与产品质量日益提升,

并赢得对方的倍加信赖。

因为公司在完成首批无人机配套产品生产任务时,

赢得了开门红,所以今年月,

开国内历史之先河,将最新一代老四机复合材料结构件的生产任务,连同无人机部件的胶接与装配任务,

同时交付我公司承担。

这既是赋予我们至高无上的厚望,也是赋予我们必须圆满完成的神圣使命。目前公司顺利完成了新产品鉴定试验件的生产任务,新产品的批量生产开工在即。

上述事实表明,

经全司员工的共同努力,公司军民融合渠道正日益拓宽,军品多元化服务平台已成功搭建,军民融合层次得到逐步提升。因此,

展望未来,

我们完全有理由自信:今朝风光无限好,

来日前景更光明。

六、加强科技创新能力建设,

进一步提升企业核心竞争力

我们深知,在科学技术不断发展、国内外市场竞争日趋激烈的今天,科技创新是企业获得持续、健康、长久发展的保证,企业必须以战略眼光实施科技创新,

进行科学决策。

一年来,在公司董事会的领导和支持下,公司不断增大科技投入,

与国内知名院进一步开展产学研合作,就改进与提升碳纤维复合材料铺层工艺、固化成型工艺等,公司研发人员与合肥工业大学联合组建技术研发小组,

承担了年安徽省科技重大专项的研发任务。研发小组成员,

经过一年时间的顽强攻关,历经大量实验与探索,终于突破了碳纤维复合材料构件生产过程中存在的系列技术难题,有效促进了复合材料成型技术和自动化技术升级。

该研发项目的成功实施,不仅使本公司的的工艺技术水平居于国内地位,而且突破了行业共性关键技术难题,对提升飞机的综合性能,保障国防安全,

将发挥重要的建设性作用。

去年月至今年月,公司增加申请发明与实用新型专利项,获得授权项。

截至目前,

公司累计专利申请项,获得专利项,其中发明专利项、实用新型专利项。

公司因此拥有了自主知识产权体系,形成了可持续发展的核心竞争力。目前,

公司正着手筹建安徽省碳纤维复合材料工程技术研究中心,旨在深入开展国产碳纤维复合材料瓶颈技术的攻关,进一步提高碳纤维复合材料工艺技术水平,促进我国碳纤维产业整体升级。

与此同时,通过全司上下的共同努力,

公司自去年至今,先后获取了国标与国军标-质量管理体系认证、三级保密资格证、武器装备科研生产许可证、环境管理体系认证及职业健康安全管理体系认证等资质。公司拥有的上述资质,

使得公司具备了承担军工产品生产及配套任务的资格和能力,是公司核心竞争力的重要基础。

在今后一个时期,我们将不断苦练内功,瞄准具有高附加值和有一定技术含量、体现一定规模和效益的批量化军用配套产品,

持续加大科研投入,日益提升自主科技创新能力,以技术优势与人才优势吸引军方青睐,如同“种好梧桐树,引得凤凰来”,

以实现军民联姻,

共谋发展。

七、注重加强人才队伍建设

公司在发展过程中,充分认识到现代企业之间的竞争实质就是人才的竞争,企业要在激烈的市场竞争中取胜,必须构建人才强企的长效机制,树立先进的人才理念,

坚持以人为本,营造爱才、惜才的良好氛围,创造公平竞争的事业发展空间。

为此,我们实施了以下人才创新管理举措:

,建立优胜劣汰的用人机制。为保证员工的成绩不被埋没,对为企业做出突出贡献的人才,

通过改善提高其物质或地位待遇,如提高津贴、奖金、工资待遇、职位晋升等措施,对其给予鼓励,

使其价值得到有效肯定;对工作态度不端正,对企业缺乏忠诚感,

不思进取,甘于平庸的员工,采取末位淘汰制。

、加大人才引进力度,年年底至今,公司先后高薪聘请生产技术带头人、首席工艺技术专家及高端管理人才共人。

目前,

公司大专以上学历员工占总数的%,专业技术人才占员工总数的%。

公司人才梯建设正日趋强化,队伍逐步壮大,素质明显提高,结构不断优化,

人才引领作用日显突出。

、为培养创新型、技能型、应用型和复合型人才,公司持续加大培训投入,先后派遣批学员,共计余人次,

赴参加“复合材料成型技术”、“无损检测”与“理化试验”等专业技术对接培训,参训人员学成归来,均在相应岗位发挥出应有的技术骨干作用,为公司提升配套军品生产的承揽能力,

增强企业发展后劲,提供了强有力的智力支撑。

今后公司将进一步加强人才队伍建设,不断加大人才引进与培养力度,

为企业的长期发展提供强有力的人力资源保障。

八、加强财务监控,

积极拓宽融资渠道

随着公司现代企业制度的逐步建立,并为适应公司上市需求,

公司要求财务部门,

要从战略高度开展财务管理工作,

不断建立和健全财务监控制度,全面推行精细化管理,根据企业发展规划编制和下达企业财务预算,并对预算的实施情况进行监控。对公司的生产经营、资金运行情况进行核算,

切实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析五项工作,争取以最少的投入获取的产出。并有效发挥其预警提示职能,努力使财务风险降低到最低水平,促进公司经济效益的不断提高。

为不断提升企业科技创新能力与市场竞争力,促进产业结构转型升级,近年来,公司努力完善资本运作机制,

积极拓宽融资渠道。

一是完善内部融资机制。利用自身优势,吸引股东增加资本投资。通过留存盈余融资,

完成资本的初始积累,

靠自有资金实现企业滚动发展。并增强原始股东对企业的控制权,保障原始股东的利益。

二是争取政府扶持基金。近年来国家有关部门与各级政府陆续出台了专项资金政策,

有针对性地对企业的发展提供资助和扶持。

公司及时把握国家产业政策走向,

充分挖掘自身潜力,

不断加强技术改造,开发高新技术产品。同时重视企业无形资产的开发,近年来公司通过获得多项发明与实用新型专利,并负责制定项碳纤维国家标准,

从而获得政府一定数量的资金支持,有效促进了公司科技实力的日益增强。

三是借助国家战略,与资本市场对接。

目前公司正利用自身拥有的科技资源优势,即将实现新三板挂牌上市,通过与资本市场对接与互动,以扩张公司资本规模,获得发展所需的更多资金支持,

推动主营业务的持续发展壮大。公司将以此为契机,力争在至年时间内,集中力量打造出一批事关企业永续发展的军用拳头产品,促成公司更上一个台阶。

九、工作中存在的问题和不足

过去一年来,我们虽然取得了一些成绩,但是本人也清醒地认识到,我们工作中还存在着许多问题和不足,

这些都有待于我们日后扬长避短,精益求精地做好今后的各项工作,

具体来讲有以下几个方面:

、员工的思想尚未完全统一,观念没有真正转变,表现为员工在日常工作中,责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视开展企业团队的思想作风建设,

创建一个健康、和谐、团结向上的企业团队。

、公司的基础管理工作虽然有所进步,但是起点不高,

缺乏精细化管理。这方面要求我们要进一步结合公司现状,健全完善三级管理管理规章制度,把我们的基础治理定在较高的基准之上,做到与公司的资质、形象同步。

、专业技术人才相对缺乏

公司因地处皖北地区,经济发展环境相对落后,

专业技能人才聚集较少,尤其是高端专业技术及管理人才匮乏。从长远看,

势必影响企业的发展。

因此公司今后将从长远利益考虑,通过进一步完善人才引用机制,吸引优秀人才加盟公司团队。与此同时,

加强企业内部与外部培训,不断提高管理队伍的专业技术水平。将用“待遇留人,情感留人,事业留人”的用人理念融入到的公司的管理工作中去。

以此夯实企业生存根基,

适应企业不断发展的需要。

、企业依然存在融资难的问题

作为中小企业,由于担保条件过高,附加条件太多,

普遍存在融资难的问题。因融资困难,缺乏资金的持续投入,

制约企业的技术改进与产品创新。因此,

新兴产业要做大做强,

有望于政府在资金方面,

进一步加大对中小企业,

尤其是战略性新兴产业的扶持力度和优惠鼓励,以此加速产业技术升级。

以上是本人就任职一年来工作的开展情况向大家所作的汇报,所陈述内容,难免存在片面与不妥之处,我诚恳地请求各位领导与董事对我多提宝贵意见和建议,以促进企业发展和我个人进步。

在今后的工作中,

我必将不辱使命,进一步从高从来要求自我,

做到广开言路,集思广益,

举全司之力,集全司之智,以更加饱满的工作热情携手全司员工,

抓住机遇,锐意进取,

奋发图强,为迎来更加辉煌的明天竭尽绵薄之力。