销售人员的培训方案【销售人员的培训方案】

销售人员的培训方案

为了确保事情或工作有效开展，我们需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。那么应当如何制定方案呢？以下是小编整理的销售人员的培训方案，希望能够帮助到大家。

一、新员工激励制度、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金元；、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（个为基数），奖励车补元；业务主管拜访量最多者（个为基数），奖励车补元；、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到万以上者，可以获得“千里马奖”，现金元。、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在-个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在-个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。二、月业绩优秀团队奖励制度、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金元，发流动红旗；、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。三、月、季度和全年业绩奖励制度、每月业绩前名者，且当以成长为话题作文月底线合同金额在任务线以上，分别给予元、元、元的奖励；、每季度业绩前名者，且合同金额在任务线以上，分别给予元、元、元的奖励，并和总经理共进晚餐；、年度业绩前名者，且完成了年度任务，分别给予不低于元、元、xx元以上的奖励。四、重大业绩重奖奖励、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金元）。、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。五、长期服务激励奖金服务满二年的.销售人员（合同内）每年提取总业绩的 .%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。（表格略）六、增员奖金销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。.被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖元（分三个月付清，元/月）。.老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的 .%作为伯乐奖。七、销售人员福利、合同销售人员转正后可享受元为底数的基本商业保险。、入职后根据职务不同，享受每月不低于元的交通补助，不低于元的电话补助。、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。、入职后可享受公司安排资助的团队活动。、销售人员季度业绩超过当季度任务%，享受旅游表彰：即国内旅行一次，旅行补助xx元。、销售人员写景的作文400字年度业绩超过当年总任务的%，享受旅游表彰：即国外旅行一次，旅行补助元。、表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。（比如：员工结婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它情况）八、其他福利每位销售人员工作一年以上者，享受工龄工资的待遇，即满一年元，满两年元，满三年元，依次类推，元封顶。【销售人员的培训方案】相关文章：销售人员座右铭-销售人员工作方案（通用篇）-销售人员实践报告-销售人员职场礼仪-公司销售人员制度-销售人员的简历模板-销售人员述职报告-销售人员自我评价-销售培训总结-人员的培训制度（精选篇）-

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