公司行政工作人员年终总结

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公司行政工作人员年终总结(精选篇)

来到我们公司的前台工作已经有一段不短的时间了,对于公司内部已经算是比较了解,因此,在这段时间内对自己的工作也有了一些个人方面的认识和总结,

现在请让我将今年的工作总结如下。

一、个人思想和专业素养方面

在一个公司里,前台是别人最先接触的地方,

因此提升自己的素质,让别人第一眼就产生好感有助于提升公司在别人心中的形象,让接下来的商谈更有利。因此我在闲暇时间会积极地向各位前辈同事请教,交流工作经验,

阅读接人待客方面的知识,熟悉公司内的规章制度,做到能够熟练地为来访客户解惑答疑,

并用真诚的笑脸和热情的服务让他们在公司有着温暖和重视的感觉。

二、行政前台工作方面

在这一年里,我始终保持着兢兢业业的心态认真对待工作,

办公方面的设备、电脑文件等等项目都做好了项目台账,公司工作方面的用餐、住宿、出行也都按照公司规定做好了完善,各类账目报销流程也都严格管理,规范进行。

但是其中我也有这一些各种各样的不足,需要在未来的工作中进行改正或补充。行政前台的工作本身就比较偏向于细碎化,

对我们也要求一个细心,

如何将那些琐碎的事情做好也是一门学问。而在这方面我却没能做好,在为公司的大家服务上,我缺乏很多意识,例如最基本的卫生问题我也没能处理好。

在工作上的一些事情本来是需要我主动去发现一些问题并将其纠正,而我大多数时候却需要别人来向我反应才能够后知后觉的反应过来,而这样子是要不得的。

而这些不足里面最关键的一点却在于我对于办公的熟悉上,

由于自身的知识和技能缺失,导致我在处理文件上无法更好地提高质量,让领导下达的任务不能够依照心意完美的解决,

这确实是我工作做得不够好的表现。

三、关于明年工作的一些计划

首先我会加强自身办公软件的熟悉程度,提高工作效率。并且以更加认真细致的去看待我们公司的大家,将自己放在一个家人的角度为各位同事以及客户考虑,

做到在不用他人提醒就能做好工作,让大家工作得更加舒心、放心。

在工作中也会多多注意到各位同事前辈的闪光点,

以大家为老师为榜样去学习,毕竟有些经验和处事方法并不是看书就能学来的,更多的应该在工作中观察和学习。

总之,我会在明年将我今年已经做好的事情做得更好,将我在今年不足的地方加以改正,让我的能力更上一层楼,更好地为公司服务。

公司行政工作人员年终总结(三)

__年是极不平凡的一年。这一年是我迈出校园踏入社会的第一年,在这一年来,在领导的指导下,在各部门的支持下,

使得行政的工作顺利开展。所以在这一年中无论是我个人的工作能力,还是思想素质都有了很大进步,

在这一年中行政部较好地完成了公司领导安排的各项任务,

也完善了公司的考核制度,为公司更正规化做出了努力。

现在就这一年来的工作做简要的总结:

一、根据本职工作,这一年的工作情况

这一年的主要工作分三个方面,

一方面是日常的行政工作,一方面是考核制定与管理,一方面是对外物业及招聘工作。

日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维修及业务人员的其他一些事情的处理工作,这些工作上基本得到了公司领导的认可,公司的正常办公有序的进行;

__年公司的制度有很多变化,协助经理制定考核制度;

至于对外物业及招聘的工作是相对较少的,在此一年中配合人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联系招聘学校并对招聘坐车准备。

二、在工作中出现过一些错误,做到及时分析原因并改正

这一年在工作中出现过一些或大或小的错误,

或许是因为刚毕业步入工作岗位,

在工作中没有相应的经验,所以会在一些工作中出现一些小错误,但每次都做到及时改正。

在不断的摸索中成长,最终总结出来自己的心得,凡事要想细、想全,凡事要亲历亲行。

还有就是在一些事情上准备的不够充分,使得工作效率不是很高,

这一点在以后的工作中都有所注意,并有所提高。这一年好多错误的改正都是靠他人的帮助,有领导的细心指导和同事的提醒,

所以在这里真心的谢谢他们对我的帮助!

三、在工作中有成长

在这一年的工作中不断的摸索,不断的积累经验。所以无论是在个人的做人方面还是在工作能力上都有了很大的提升,安都真的是教会了我很多,

也给了我一个很好的机会,

让我能够锻炼自己在行政管理方面的能力。

在这里我要感谢的人真的很多,每一个人对我的帮助对我的锻炼我都记在心里,这将是我的成长经理中永远不可磨灭的部分,

这一年让我成长了很多,谢谢大家。

最后祝大家新的一年中:工作顺利、身体健康、步步高升、财源广进、幸福万年长!

行政部是公司水厂的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对工商、社保、药检、质检、税务等机关单位的各项检查。

行政工作是繁琐的,

小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,

这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。

行政部人员虽然少,

但在这几个月里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。

一、人事管理方面

根据水厂部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。

规范了各部门的。人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。

有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求设备厂家前来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

⒈办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。

⒊对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,

以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展,

依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,

使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门沟通,

适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,

只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。

四、工作中的收获

能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内管理等);

懂得事情轻重缓急,做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作,也真正做到了;

上传下达;与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强,对后期安排的工作,

现已得心应手。

五、工作中存在的不足:

过去的一年,

在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:

、由于行政部工作常常事无巨细,

每项工作我们主观上都希望能完成得最好,

但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。

、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,

从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

六、工作计划

加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,

最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人,他们身肩重责。

需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。

一、完成的主要工作以及取得的成绩和经验

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政后勤重要工作内容之一。一年来,我结合工作实际,

认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使我的基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,

为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如:做到了各项档案、合同、公章管理等工作的清晰明确,严格规范;做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,

从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果,

受到一致好评。

行政工作的核心就是搞好“服务”,即为领导服务、为员工服务。一年来,我们围绕中心工作,

在服务工作方面做到了以下三点:

、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的办公耗材管控及办公设备维护、保养等其他日常工作,

工作有计划,落实有措施,

完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,

当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

、在月度工作计划中,

每月都突出-个“重点”工作。

做到工作有重点有创新,改变行政后勤工作等待领导来安排的习惯。

、严格按照公司要求,

在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,

适应公司发展的需要,

做到工作有新举措,推动行政后勤工作不断上水平、上台阶。切实转变服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。

行政人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转,就必须为切实履行好自身职责及时“充电”,做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学,不断补充各等方面的知识和深入钻研行政业务知识。

一年来,

我部从加强自身学习入手,

认真学习了公司业务流程、制度等业务内容,切实加强了理论、业务学习的自觉性,

形成了良好的学习氛围。

二、工作中的存在的问题和教训

自从我担任行政工作以来,发现有很多不足,

草拟文件的时候缺少耐心,审查文件或者稿子不够认真,

影响了公司的工作效率。向领导汇报工作时不够仔细,影响了领导的判断力和决策力。行政工作常常事无巨细,

其实每项工作我主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,

不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,

从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,

轻制度落实现象。四是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

三、对工作的建议和未来的打算

加入公司负责行政工作以来,我觉得行政工作最主要的是耐心和激情。行政工作要时刻保持饱满的热情,要有足够的耐心,

不能急于求成,要脚踏实地循序渐进的工作,

虽然有的时候所做的工作都是重复的,但是每一时刻都要认真,

细致的面对工作,每天都要有归零心态去工作,对待工作有责任感和信心,

不能自满,要在不断学习和自我反省中去工作。

年已经过去,新的一年将要到来。在新的一年里,

我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,

改进方法;深入调研,掌握实情;

加强管理,改进服务;大胆探索行政工作新思路、新方法,

努力提高自身综合素质,加强理论学习、业务学习,强化服务与管理意识,

制定相应的考核管理制度,明确分工,

充分调动工作积极性,促使行政工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!

、公文管理工作:做好各类公文的登记、上报、下发等工作。

在工作中注重文档的存档工作,

严格规范流程。及时准确地起草各种形式的公文,同时做好各项文件的收发传递工作,做到了准确及时地上情下传和下情上达,

及时有效地把集团公司及市局的各项精神和方针转发到各部门,达到了统一管理和调度的目的。为进一步严格我司的行政管理、提高整个公司的工作效率、为企业营运创造条件打下坚实的基础。

、为进一步严格我司的‘行政管理、提高整个公司的工作效率、为企业营运创造条件打下坚实的基础,于年月拟定了《中外运跨境电商物流有限公司杭州分公司红头文件管理规定》、《会议室使用规定》、《文秘工作手册》等各项办公制度。

、档案管理工作:对各类来文、印章使用情况、红头文件等信息采用电子台账、纸质台账同时记录的方式,分类标识,

归档装订,提高了档案质量,

使档案资料充分发挥了它无可替代的凭证作用。

、会务工作:配合各部门较好地完成了各个大小会议的统筹安排、协调服务。

、文秘工作:成立文秘工作组,

协助公司领导处理日常事务,提高各项工作的质量和效率,

促进公司领导与各部门之间信息的沟通。

协助领导做好会议记录和来客接待工作。

、妥善保管公司奖杯证书、员工个人资质证书,

建立公司获奖情况登记表,做好与各个行业协会的对接工作。

、带教前台员工做好了各类信件、快递的收发工作,

完成报刊杂志的收订工作。按时取信取报,把公函,便函及时分发到部门及个人。

、协助企管部做好公司固定资产的盘点工作。年月-月对各个办公区、库区进行盘点,包括办公用品和生产设备等。

、做好部门仓库管理工作,严格落实出入库登记制度,对库内物品定期进行盘点。

、做好办公用品的采购管理工作,

严格执行逐级审批制度。

、做好能源统计工作,建立车辆每月用油,公司每月水电统计表并上报总部。

、做好与总部的企业文化宣传对接工作,

做好公司企业文化墙的更新工作。

、做好公司后勤保障工作,

配合物业、供应商完成各项维修保。

一、工作概述

主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理,以达到按时、按量的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于电器间各个生产环节的控制因素比较多,

且所受定单市场的影响比较突出,

在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点,也由于生产环节太多,

控制点和考核点的尺度不样,为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱,很难适应公司的管理要求,

在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产,管理中的职权范围没有明确的界限,不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我,在加上公司在管理问题上的其他要求,

使得我疲于奔命,

心烦意乱,感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

近期开关需改进的问题:五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外,其余三个孔位不对。、等进线侧板未排地线孔位。(特别是)的`电缆仓内防鼠板不紧骤。的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够),

另外操作杆无法操作(操作手柄需减短)。开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决

其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题:生产计划、物料供应等。

激光机(先购进使用的一台)需要大修。

四、本月工作心得

本月工作处于混乱和复杂的状态之中,

在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法,特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。

员工的理解和支持是关键。

工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者,我没有思考如何提高车间管理水平的时间,整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。

定单的不定性和随机性的下单方式,

为了满足市场的交货期,必须随时的了截生产进度和协调生产,致使电器的生产变动性非常大,管理的强度和工作压力也随之加大,

五、本月建议

、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高,

员工可以不经同意使用%的工作时间干个人感兴趣的事。

、加强绩效工作的分步进行、对每个职位制订工作职责表,明确工作项目。、从工作项目,

提出关键项目。

、订出每一工作项目的绩效标准。、制订工作进行要点。、例外管理(异常管理)的运用。

、绩效评估/反馈/改善/激励。

、建立工人七大标准要求“全、细、严”:产量、质量消耗指标;技术操作标准;

事故控制标准;

设备维护标准;

文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。

、实行工作抽样对员工进行工时核定:雇员工作时间百分比,雇员工作速率;机器利用率

、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。

、如何使绩效管理软着陆,达到车间的生产稳定管理过渡。

、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。

、骨干的管理如何进行。

、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。

五、下月工作计划

、加强对车间岗位管理的工作分析。

、工作的变动导致生产计划性工作加强。

一、抓经营开拓,

应对市场挑战。

一是公司班子成员身先士卒,带领经营人员走南闯北,

广泛地收集、筛选信息,精心研究和运用投标策略,并与政府、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系。二是实现生产任务的就地延伸。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力,

成功地实现了就地开拓。三是依托冶金行业,面向市场,继续发挥我们的传统优势,今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢炉工程、东方希望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等项目。

四是规范联营管理,有效防范经营风险,把联营合作进一步做好做大,

使其步入健康发展轨道。

二、抓企业管理,增强企业竞争力。

、生产经营平稳进行。

由于-年接转至今年的任务过少,

且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间,致使公司上半年产值完成不理想,

造成四季度生产压力巨大。为此,

在月底,公司成立了重点项目施工调度领导小组,制定了《重点施工项目调度实施办法》,加强对重点项目(杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程)的指导、监督和检查,力争完成集团年初下达给公司的各项指标。

、人力资源管理做实做细。

一是深化内部用工改革,理顺用工管理,公开公平地开展内外部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘制度后,

今年又相继组织对各子分公司、项目部财务负责人进行招聘,取得了良好的效果。

二是积极推进培训工作,使公司对培训、资证的管理水平不断上升。今年,

共组织人次参加各类培训、考试、取证工作。三是认真组织学习《劳动合同法》,确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系,保障公司利益,维护劳动者的合法权益。

四是各项社会保险工作顺利进行。

、财务管理进一步完善。

、工程结算与审计得到加强。

通过完善项目承包责任制,抓好成本监控,建立项目预警机制,

提高经营效益。一是对新开工的项目如杭钢#高炉、紫苑江岸、东方希望铝厂、洛阳/海绵钛等工程进行全面成本监控,做好项目人、材、机的检查与监督记录,

并建立资料档案库。二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的。成本分析,

核定材料量和价的控制计划,改变过去由区域公司进行管理的传统经营模式,实现由公司直接管理。

同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审计力度,分析原因,

并以此为鉴来不断完善项目管理制度。审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情况进行了重点审计,全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、项目管理公司、宏源劳务公司的经济效益审计;完成了对内蒙古林东工程项目、郴州分公司、酒钢项目部、青铜峡铝厂项目部、牵挂作文600字创业项目部、百河项目部、九洲项目部的审计报告;

完成了对自控分公司财务情况的审计调查、山西王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业公司一季度财务收支情况以及海南分公司的调查核实报告。

根据集团公司要求,

按季度对全司各子分公司、项目部开展季度质询和业绩考核工作,并取得明显效果。

、安全生产形势严竣。

在安全生产方面,尽管年初公司进一步落实了安全生产责任制,

与各单位签订了安全生产责任状,建立健全了安全生产保证体系,但仍发生了杭钢“·”重大生产安全事故,

其损失是巨大的,教训是深刻的。之后,公司进行了全方位的对所有在建项目的质量、进度、安全、贯标、财务大检查,

并编制了技术质量管理和安全管理教育幻灯片。

、推进内部深化改革,

实现管理模式的创新。

、正确处理法律纠纷,

依法维护企业合法权益。全年公司共接到诉讼案件起,通过法律顾问和法律事务部的努力,均做到了有效的调解。

、破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下,有条不紊地开展工作,

努力维600字周记护企业的稳定,为企业的生产经营保驾扩航,做了大量扎实有效的工作。

个月,

关心支持的领导下,与其他同志的合作和帮助,我立足本职,扎实工作,建立工作计划和定量检测规则,

积极主动,加强实施,顺利完成他们的任务,现在将这半年的工作报告如下:

无锡,做好作为一个司机,

为领导和同志们服务,

促进单位的正常工作,在物流中扮演一个重要的角色。

、遵守职业道德,保持较强的工作责任心。

做一行爱一行。我第一次明确你的责任,

遵守职业道德,坚持个人利益服从整体利益,增强时间观念,服从领导,随叫随到,

牺牲假日,克服困难,成功地完成任务,确保不影响自己单位的正常工作。

、遵守“安全第一”的原则,

确保驾驶安全车。为了保证车辆的`安全,

我严格遵守部门的系统驱动程序管理不要开车太快,不要酒后驾车,不要开车,等。司机半年工作总结当那一天不下车,

仓库存储,你下车后立即方向盘锁,锁好车门,防盗报警,等。

监督安全预防措施以消除潜在的安全问题,总是警惕,严格遵守规章制度,防止安全事故的发生。

,汽车像爱自己那样,注意保养,定期检查,

及时维修。定期对汽车保养,身体保持光洁。收集每天下班,彻底清洗车辆,

保持健康。严格按照项目的维修计划,定期检查和车辆

维护,以确保车辆在路上不是失败,提高安全性。

此外,我还学习汽车知识,掌握汽车的基本结构和工作原理。汽车是不寻常的发现,

试图找出故障并及时排除。

、科学开车,节约燃料。

为了节约燃料,我注意科学和开车。意义上的地形路线在开车前,

小跑步,卢开车不要急加速,刹车,不强行超车。避免不必要的高速行驶在高档低速行驶,

充分保证了经济的推动。

回顾以前的工作,

尽管有一点成功,但与领导的要求相比,司机半年工作总结还有很大差距,

与其他先进的同志。在未来,我将更加严格要求自己,发扬成绩,弥补不足,

完成每一个任务与所有我的心,在确保行车昆虫记读后感500字安全,加强保护,注意防盗,

的基础上进一步被热情服务,礼貌待人,文明的旅程。关心和支持的领导下,在同志们的帮助下,

相信通过不懈的努力,我的工作将是一个新的水平。

时间总是转瞬即逝,在前台工作的两个多月,我的收获和感触都很多,任职以来,我努力适应工作环境和前台这个崭新的工作岗位,

认真地履行自己的工作职责,完成各项工作任务。

一、日常工作内容:

、转接电话,准确的转接来访者电话,

委婉对待骚扰电话,提高工作效率;

、来访人员接待及指引,配合人事部门做好应聘者信息登记;

、通讯录更新,鉴于公司人员调动较大,以及新增人员较多,通讯录不能及时更改,影响各部门之间以及客户与公司之间沟通。

所以要做好跟进工作,及时更新通讯录,

而且在以后工作中经常和各部门沟通联系,便于及时得到正确信息;

、考勤记录,为新来员工登记录入指纹,做好考勤补充记录;

、记录每天的值日情况,并做好前台以及贵宾室的清洁;

、每天:——:开启大屏,并检查其使用,若出现故障,立刻联系相关人员维修;

、做好总经理、董事长办公室的清洁;

、领取每天的报纸及邮件,并将信件及时转交给相关人员;

、公司文件的分发,及时将文件分发给各部门,

将公司的各项政策措施快速传达下去;

、会务工作,会议前通知人员准时到会,并准备茶水;

会议时要及时添加茶水;会议结束后做好会议室的清洁;

、每天登记温度,

按规定开启空调并做好记录;

、下班时检查前台灯光、贵宾室以及库房门锁,确定空调、电脑的电源关闭。

二、存在的问题:

做事情不够细心,考虑问题不全面,

有时候会丢三落四。目前公司人员流动较大,进出门人员多且频繁,出现了一些疏漏。

三、今后计划:

、努力提高服务质量,

做事麻利,有效率,不出差错。服务态度要良好,

接待客人要不断积累经验,要给客人留下良好印象。接电话时,也要不断提高用语技巧;巧妙的问答客人。

尽量让每一个客户满意。

、加强礼仪知识学习。如业余时间认真学习礼仪知识,

公共关系学。了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识,包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化妆、服饰搭配,以及回答客户提问技巧等等。

、加强与公司各部门的沟通。了解公司的发展状况和各部门的工作内容,有了这些知识储备,

一方面能及时准确地回答客户的问题,准确地转接电话。如果知识某个部门没人,

会提醒来电方,并简要说明可能什么时间有人,

或者在力所能及的范围内,简要回答客户的问题,同时也能抓住适当机会为俱乐部作宣传。

、努力打造良好的前台环境。

要保持好公司的门面形象,

不仅要注意自身的形象,还要保持良好的环境卫生,让客户有种赏心悦目的感觉。

我于月日在行政中心担任人事助理一职,至今在那里工作已近一年,

现将我入职以来的工作向领导汇报:

一、要工作业绩及存在的不足

、好人事基础工作

我首先接触的工作就是人员招聘,因为新乡招聘市场比较局限,所以我们把重点放在网络招聘上,定时在网上更新我们发布的招聘信息,

并根据新乡人才市场的招聘时间,去人才市场参加现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进行筛选,通知其进行面试、审批、经过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训,

并且每次培训都会进行意见反馈,

不断完善我们的培训资料。

加上分公司对我们进行的各种培训,

大大提升了员工的知识面和业务水平。

、人事档案管理

我会按月把员工的资料整理清楚,并分析各部门员工的情景,根据公司岗位编制,按月统计出本月全公司员工数,员工的新进人数,

辞职人数,需要招聘人的人员,

需要签定合同的人数,每个部门的总人数,上报需转正人员,上报失职问责等。并且按照集团要求每月上报本项目的花名册,

及时更新人员情景。由于刚接手人事的时候,

交接工作没有做好,导致花名册人员对照不上,令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。

从那以后,让我明白了,做人事工作,

不得有丝毫的马虎,因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。

、员工福利机制

我于月份开始接手配合地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险,一开始工作起来相当迷茫,

有想过要放弃社保这个工作,可是我清楚必须要做好这项工作,所以经常往返于社保局和办公室之间。

从对社会保险一无所知到略知一二,

再到必须掌握基本的知识和流程,经过我的不懈努力,最终开通新乡社保账户,

并陆续办理员工参保。接下来,

需要花更多的时间去学习社会保险知识,才能更好的做好此项工作,为员工服务。

、行政工作流程

在从事人事助理的同时,还兼做一些办公行政工作。

例如日常例会的安排,协助各部门按计划进行培训,以及一些活动的。组织和协调。

经过这些日常的工作,不仅仅充实了我的工作资料,也锻炼了我的协调本事和组织本事。

有幸能参加集团组织的岗位培训,经过系统的学习,让我这个刚入门的新手如沐春风,受益匪浅。从郑回来后,

就开始系统的整理我的工作,可是还是有不足的地方。九月份郑州监察室对我们新乡项目进行检查,针对我负责的工作提出了需要整改的地方,在监察室的指导下和同事们的配合下,

我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。

我发现仅有自我先理顺了工作思路后,才能更有效、更高效的开展工作。比如说对郑州传达的文件、周计划周总结、月计划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。

这是一项需要日积月累的工作,把每次需要签字存档的文件按其类别进行归类保存,才能保证工作的连贯性和有效性。

在过去的个月中,

各项工作虽然取得了一些成绩,

但也存在着许多不足:

由于我本身经验不足,做事常粗心大意,

导致在工作中总会出些小差错,

加上做事研究的不够全面,所以我需要在以后的工作中、生活中,

更加仔细、认真,才能保证减少工作中的失误。

二、作计划

经过四个月的工作和学习,使我初步掌握了人事的岗位职责和工作资料。

接下来需要花更多的时间去学习恒大的文化、精神、规章制度和管理模式。

、进一步掌握行政人事工作流程及规范。除了按照公司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外,

还要努力提升自我工作业务水平,争取在行政人事工作方面能够独挡一面。

、做好上传下达工作,积极配合各部门完成日常工作。

深刻领会公司下发传阅文件,

协助领导及各部门负责人落实文件要求。

在过去的个月里里,我认真总结工作中的经验及教训,继续改善工作中的不足。__我将更加努力,

积极配合领导完成日常行政人事管理工作。

感激给我这个能够锻炼和发挥的平台,

我会不断学习,努力工作,

用成绩来回报公司。

年已经过半,

在过去的个月时间里,有感慨,有喜悦,有探索,

有突破。在领导的帮助指导和同事们的支持下,通过不断地实践和积累,

自身素质和能力得到了较大提高,视野更加开阔,

现将半年来工作情况汇报如下:

一、立足本职,

完成各项工作

作为一名行政主管,我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用,

从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作,到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作,都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事,每一件细小的工作都可能牵一发而动全身,

从而影响到公司的形象。自担任行政主管后,迅速投入到各项工作中,完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。

、注重学习,努力提升工作能力

坚持把学习摆在重要位置,始终勤奋学习,积极积极,

努力提高自我,不断学习业务知识,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的`各项业务技能。利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《电子刊物编辑》和各种行业报刊杂志,

以此提高自身素质和能力。

、立足本职,完成各项文书工作

做好公司日常文件起草、处理和文印工作,收转、传递、报送各种请示、报告。

校对、签核、申报行政部门各类费用申请单据。做到了及时、准确、规范,满足了公司正常的行政工作需要。

、积极主动,

做好园区综合服务工作

根据上级工作部署,做好园区绿化环境、安全保卫和后勤实施实施工作。

确保了各项后勤工作满足集团正常运行的需要。

、认真负责,加强行风建设工作

编写、制定了公司年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、年度公司行风建设工作总结,以及行风建设工作的整改报告。

监督、解决用户提出的各种用水投诉,满足用户的用水需求,为用户提供方便快捷的服务。

由于工作扎实,成绩突出,在今年一月份纠风办对公司测评中,获得了满分。

、积极编写信息稿,

多方面宣传集团

及时编写信息稿,做好集团支部网站、集团网站、内刊的更新、排版。

、加强培训,提高自身素质加强本岗位员工培训教育,制订学习计划,

重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业知识等。通过多种形式,

多种渠道的培训活动,

提高了员工整体素质。

、参加活动,树立公司良好形象

积极组织参加各种活动,

代表集团在镇培训交流会议上发言;邀请外部讲师为职工义务举行关爱心理健康知识讲座;组织安排职工参加健康体检;组织安排职工参与镇总工会五一表彰演出;

推荐优秀班组和优秀个人,并获批准。

二、存在不足及努力方向

、自身的学习抓的还不够紧,业务技术素质和办公室公文写作能力有待于进一步提高。

、同领导、部门之间沟通协调方面还不够,

还需进一步加强交流。

在新的一年里,加强专业知识的学习,努力提高业务素质,

通过多看、多写进一步提高写作水平。

积极主动做好领导的参谋,利用各种方式加强同各部门之间联系沟通,

提高工作效率。取得的成绩离不开我们办公室团队的支持,我们人员虽少,

但个个优秀,大家各尽其责,在自己的工作岗位上出色的完成了各项工作任务。在此我要特别感谢他们,我为有这样的团队感到骄傲。

另外我还要感谢公司给予我们的一切,虽然目前还面临困境,但更要求我们互相协作,

用优质的服务和业绩来推动公司的发展,将公司的兴衰存亡的责任担当起来,心怀感恩,共同迎接中源水务辉煌时刻的到来。

营销工作步步为营孙玉祥在报告中指出,去年,国家政策、经济环境纷繁复杂、瞬息万变。上半年,

市场依然保持增长,公司经营势头强劲,中标金额超过亿元。三季度以来,

在金融海啸的强大威力下,许多项目因国家宏观经济调控而缓建、停建,致使我们没有重点项目投标,公司果敢调整营销策略,到月份中标了个亿的水工项目。

进入月份,在国家扩大内需的政策措施下,

市场开始回暖,我们抓准时机,重拳出击,岁末再传捷报,

中标了杭州九堡大桥工程,超额完成年度经营指标。公司的市场反应机制和把握能力日臻成熟。一年来,营销工作的主要收获为:

、区域经营成果丰硕;

、海外市场开发取得重要进展;

、铁路市场开发再添新业绩;

、产品结构得到有效改善;

、公司资质经营绩效明显;

、生产经营联动机制初步形成。

施工生产平稳有序

报告指出,年公司在建项目具有大项目多、产品种类多、技术含量高、区域跨度大、管理难度大的特点;受宏观环境影响,

在建项目普遍陷入资金困境。

公司全面贯彻落实“生产经营联动年”工作精神,突出施工组织管理,

加强项目前期策划,

使工程一开工就处于受控状态。

施工过程中,认真开展劳动竞赛,加大重点项目、困难项目管控力度,

推动在建项目均衡发展;重点指导项目部抓好过程控制,把握施工节奏,

尽可能避免因抢工导致资源浪费、成本增大的现象发生;

及时协调解决施工中的突发事件,

加强与相关业主、监理的沟通。综观全年形势,施工生产整体平稳有序,

未发生重大业主投诉,超额完成了年度任务。

企业管理从紧从严报告指出,在经受宏观经济形势强劲冲击的大背景下,

公司经济仍然能够保持平稳发展,

足以说明我们采取的一系列应对策略和措施及时有效,企业的风险控制能力逐步增强。

、财务风险控制绩效明显。

一是实施紧缩开支的财务政策,管理费、非生产性支出明显下降。二是财务预算管理工作进一步深化。三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠计划。

五是继续加强税收筹划。六是财务信息化建设深入推进。七是灵活运用法律武器,主动出击维权,积极应诉化险。

、项目成本风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔、合同结算工作取得阶段性成果。

二是坚持严格抓好分包招议标工作,并督促项目及时办理分包结算,有效控制了分包成本。三是进一步加强分包商管理,实施季度过程评价和完工评价制度,

培育有业绩有实力的。核心分包商。四是强化项目管理的激励与约束机制,对工期跨度大的项目实施分段预兑现办法,

提高项目班子工作积极性;

实行亏损项目经理述职,帮助亏损项目开展成本分析,研究制定节流挖潜和索赔的具体措施。

五是合同管理信息化建设深入推进,

数据录入率达标,各个模块正常运行,

实现了远程查看和审批功能。

、技术创新能力不断增强。一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。二是大力推进科技进步和技术开发。项施工技术获得局科技进步奖,

经科技查新达到国际首创项、国内先进水平项;

项工法获得江苏省施工工法,其中项获得国家级工法。

三是积极推动技术交流,在省、国家级刊物上共发表论文篇,出版了《公司周年庆论文精粹》。

、产品质量风险得到有效控制。一是严格质量管理制度,加强巡回监督检查和管理体系运行监控。二是加强工程质量通病预控,完成了项项目常见质量通病的调研分析。

三是召开公司年度总工会,专题研究和部署工程质量管理工作。公司年质量

管理目标基本实现,主要项目管理精细,工程质量稳定;

获得国际

桥梁大奖项、省级优质工程奖项、局优质工程和优质混凝土奖项,省级优秀小组项。

、安全生产风险得到有效控制。

公司认真开展安全生产月活动,

狠抓安全法规的宣贯和执行;切实加强对农民工的安全知识和技能培训,

提高安全工作保障率;重点落实特种设备的取证工作和安全管理;着力抓好防洪、防台、防滑坡、冬季施工等季节性的安全预案以及防震预案的编制和落实。

施工生产的安全风险得到有效控制,

全年未发生重大安全责任事故。公司被评为“重庆市安全生产先进企业”。

、设备管理水平持续提高。出台特种设备和小型设备相关管理办法,

统一设备摊销尺度,理顺管理秩序。

重点抓好新开工项目的资源配置和完工项目的设备清理工作。

港渝设备租赁分公司创新设备星级制管理,将作业标准细分到位,区分新旧船机设备,推行“基星级”概念,

使公平、量化和细致的设备星级考核制度与职工分配制度有机融合;不断强化专业优势,

全过程参与项目施工过程中的船机选型和配置,

为降低项目船机成本做了大量工作,服务水平大步提高。

感谢您的耐心观看!

!

一、抓住闪光点,及时鼓励赏识学生

人都喜欢被表扬。优等生需要表扬,学困生更需要表扬。作为班主任,

要善于发现他们身上的闪光点,要善于给他们以信任,引导他们有意识地去发扬优点,克服缺点,扬长避短,

从而向好的方面发展。

基于我班同学的现状,我从七年级起就使用这种鼓励赏识教育方法,

对七年级期末考试的单科状元进行了奖励,发给李方超、管宏伟、李永杰、左明月等同学奖状,他们非常高兴。在奖励他们的同时,

我并告诉其他同学在月考、期中、期末考试中单科状元我会一如既往地奖励;总成绩在年级进步名以上的也奖励;语文单科成绩第二个月进步名的奖励,

以后每增加一个月名次就向上提一名;

好人好事、纪律明星、拾金不昧、劳动标兵等进行奖励。从此以后,得奖状的同学从没间断,其中张海丰同学获得了两项奖,劳动标兵奖和爱心奖。

基于此,才调动了所有学生的积极性,中考取得了非常优异的成绩。

二、身正为范,

身教重于言教

首先,我要求自己能够正确认识和评价自己,能在各方面注意为人师表,

关心爱护学生,遇顺境不骄傲,遇逆境不消沉,乐观开朗;在学生面前表现出对人生的热爱,

对事业的追求,乐观向上、心胸豁达的心理状态。

用自己的人格风范去感染学生,以轻松愉快、积极向上的心境迎接每一天的工作。

对学生的教育,应该把如何做人放在第一位,

我想,对于教会学生如何做人,

与其说道理,还不如自己以身师范,让学生感觉到你就是他的榜样,从而潜移默化的影响他,

感染他,从而达到教育的目的。

三、创造有优良学风、团结向上的班级

首先,我抓紧班干部的建设,

确保以点带面,形成良好班风,在课堂纪律、仪表风范、日常行为规范等各方面严格要求学生,培养学生的自律性。

其次,

我充分发挥尖子生的光环作用,开展“学习一一”小组斤学活动,

让学习后进的学生尽快赶上来,形成你追我赶的良性竞争的学习局面。

第三,我努力做好后进学生的思想工作,在家长、学生、学校中建立了良好的桥梁和沟通作用,相互间增加了信任与了解,达成了共识。

四、团结协作,加强与各科科任教师的合作与沟通。

要做一个成功班主任,一定要教会学生做到各学科都要平衡发展,

更要加强与各科教师的沟通和联系,及时了解学生的学习情况,处理好各种关系,并协助任科教师处理各种突发事件。

通过我与全班学生的努力,学生与任教老师关系融洽,成绩裴然,各科任教师均映良好。

人们常说,教师是崇高的职业,它的崇高就在于奉献和牺牲。班主任是这项崇高职业中的基石,

官虽小,但责任和作用重。

多年的班主任工作告诉我,没有当过班主任的教师不是完整的教师,虽然其中有太多的辛酸苦辣,但它却能绽放出桃李满园的馨香。

时光飞逝,转眼间年即将过去,新的一年将要到来。

回首过去的一年,

内心不禁感慨万千……虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”,

也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,

改进方法;

深入学习,掌握技巧;加强管理,改进服务;

大胆探索工作新思路、新方法,

促使我们的工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!

年终工作总结:

行政部是公司关键部门之一,

对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握。行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,

每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,

这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,

对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少,但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。

经过几个月的磨练与洗礼,行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。

年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上,

行政部紧紧围绕重点展开工作,

紧跟公司各项工作部署。

注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,

现将年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批评指正:

一、人事管理方面

根据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案,

严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。

同时要加强内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

。本年度进行了两次验厂活动,主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。

。搞好再认证工作,

确保认证通过,通过这次在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足,的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门管理体系的培训于学习。

。对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展,依照公司要求,

制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,

及时和公司各个部门沟通

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,

本年度加强对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设,

打造一个业务全面,

工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,

树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

。搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产,

减少安全事故发生。。充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。

四、工作中的收获

懂得事情轻重缓急,

完成领导交代的’工作,做到了“上传下达”。与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作;

工作适应力逐步增强,对后期工作垒积了许多经验。

五、工作中存在的不足:

过去的一年,

在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:

、由于行政部工作常常事无巨细,

每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。

、对公司各部门有些工作了解得不够深入,

对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

、抓制度落实不够,公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,

轻制度落实现象。

、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。

工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提提高,感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足,

不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

总的来说年的工作是尽职尽责的,

虽然亦存在着些许多的不足,但这一切的一切相信也会随着年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,

发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督。

六、年工作计划

搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作,作为行政部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,

更是一个执行者。要想带好一个团队,需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,

大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

我们决心再接再厉,迎接新的挑战。年行政部将从以下几个方面着手工作:

。搞好新厂的基础建设和规划布局。

完善公司制度,

向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理,

卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,

搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,

年行政部的工作将以此为中心。

加强培训力度,完善培训机制。

企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人,我们身肩重责。

需根据实际情况制定培训计划,

进行体系管理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮助。

协助部门工作,

加强团队建设。

继续配合各部门工作,

协助处理各种突发事件。年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,

我相信公司、公司员工会越做越强。

谢谢大家!

年月的时候我来到公司,经过了月的工作之后,自己已经有了极大的转变。

反观过去自己将近一年的工作时间,在这段时间里,

自己从工作、本人,以及工作的方面入手。不断的了解工作,

不断的更新自己,在生活中,更是不断的想办法挤出更多的学习时间。

在这样的情况下,

这个月里,

自己的能力在快速的上升!

当然,仅仅是这么个月的工作,

并不能让我成为一名极为出色的行政专员,但是我会在今后努力的提升自己,让自己能在优秀的完成自己的工作的同时,进一步提升自己!现在,

我将这一年的工作总结如下:

一、个人情况

)思想方面:在来到工作岗位后,我严格的转变了自己过去的思想,工作中对自己严要求,对公司的思想和路线进行高度同步,

热爱公司、热爱工作,

工作中和同事们互相帮助,互相提高。努力提高自己作为行政人员的作用,团结同事,提高公司的运作效率。

)工作方面:工作中我严格的要求自己,严谨的面对工作。除了在自己的工作中严格的要求,

我也在做好各部门的相关工作,协调好各位同事努力的前进。

因为自己的工作,我还认识到了不少不同部门的同事,认识到的人多了,

自己的工作过也变得更加的方便有利。所以在日常的工作内外,我都在努力的熟识公司的同事,

让自己能认识大家,也让大家能认识我,以便更好的完成行政工作。

)生活方面:通过工作的便利以及自己的性格问题,在工作中我交结到了很多朋友,

他们在工作和生活中都给了我很多的帮助,也让我作为部门间枢纽的行政工作边的更加的顺利。

二、工作情况

在进入了公司之后,

我努力的在各方面学习行政工作的知识,并努力的在工作中做好自己负责的工作。

在一开始的时候,

我知识负责学习已经进行一些简单的资料收集和整理。

其中最主要的就是对员工的考勤,

尽管在之后还有前辈确认,

但是我总是认真负责的仔细检查,这让前辈很快就放心的将这份职责完全交给了我。

而在熟悉了公司的情况之后,我也增长了很多经验。在行政工作中我还要整理好近期的工作资料,

要在会议开始前布置好会议室,

并做好记录等。其次,在日常的工作中,我还学会了要怎样去做好办公用品的发放,以及对办公器械的维护。

三、总结

一年的工作,

其实自己学到的远比这些更多,但是很多的东西我都还没有深入的学习,只是有了一定的了解而已,

作为行政专员,在今后的工作过中我还要努力的做好自己的工作,努力的提升自己,

让自己成为一名合格的行政人员!

黄总:

您好!

在红麦工作已经有七天了,对我们公司了日常运作、员工守则以及领导同事都有一定的了解,

我觉得有必要向您做一个简单的。这个不仅是对公司的一种尊重,

也是对自己的第一份正式工作的负责。当然也非常谢谢黄总白忙之中抽空完我的这份总结。

月日,当我踏进红麦的时候,

感觉似乎到了自己新生的曙光。毕竟每个大学生踏入社会都需要一个过程。这个的过程的难与不难都取决于自身的一切,所以我十分珍惜黄总给我的这次机会,给予我锻炼,

赐予我一个具备跳跃性空间的职位。也许黄总您现在给我的这个位置,

以后将是我人生中的最轻盈又是最绚丽的一笔。最然大学的几年洗礼,未必能让我工作得心应手,思维细腻乖巧,

交际礼仪完美无瑕,但是我是个很实在的人,我知道怎么珍惜,怎么认真去努力,

怎么去学习察言观色。在红麦的每一天我不能保证自己可以做得非常完美,但是我可以保证自己可以做得绝对认真实在。

下面我就简单谈谈我对工作的认识和自己的一些不成熟的想法。如果有不足和错误之处请黄总谅解并给予指出。

关于行政方面。行政部是公司的关键部门之一,我觉得一个实力强大的公司对于工作环境的。要求也是非常的严格的。首先,

在我们公司这还存在这一些不足的地方:比如公司物品的摆放还有杂物的处理。公司总体装修得还是很舒适很干净的。不过我觉得玻璃架上面的有些饰品是坏的,有一些则是缺乏时尚文化元素的。

()我建议可以简单的改为书架,

这样能体现出我们公司浓郁的文化底蕴又能村托出公司职员的文化气息。

()可以简单的摆放一些公司具特色的礼品。这样有客户或者朋友来访,能介绍又能推销还能美化工作环境等。

至于会议室里面的玻璃架上面的水杯,

茶叶等可以整体统一放置——那天我去擦那里的时候发现上面还有很多灰尘,假如被客户看见了我们公司的印象分或许就大打折扣了。

其次,也是很琐碎的细节:比如洗手间里面的打火机早就坏了点不了檀香,建议买个清新剂或者其他的;洗手间里面的有几个瓶、盘的东西早已是碎的,

看能不能处理掉;拖把最好有个水桶可以洗下,

不然会把卫生间弄的很湿;

杜总办公室有个放在铁架上面的花盆最好能种上植物那就更美观了等等。

貌似有点啰嗦了,我只是把办公室当作自己家所以才有以上不成熟的想法。如果黄总觉得有些意见可以成立,

我马上付诸行动。当然也是需要以严格控制各项办公费用开支,

以节约降低成本为第一原则。

最后,

我也像说说办公室的同事们。我觉得同事们工作也十分自觉,虽然黄总的工作很忙基本在外有事,但是同事们每天早上的按时完成值日,准时上下班打卡,

中午才会午休,其他工作时间没有睡觉趴着的等等。当然公司员工制度的建设也是要靠长期的实践才能完善并加强的就是。特别是在日常行政管理和完善奖惩规定、激励机制等制度。这里我也没有资历和相关全面的理论知识来深入谈论了。

补充:建议定期组织一些联谊活动,拓展训练或者旅游,

而且我们都是年纪相仿的同事,

这样对公司有良好的认同感和归属感。更加能体验同心协力工作和相处的乐趣。

关于设计方面的,自觉自己的设计确实是缺乏实际的工作经验。虽然参加过培训课程,

但是现在的水品基本就是对这软件照本宣科的操作和有轮廓的临摹。所以,就像黄总之前所说的,让我多帮小蔡忙,

也能自己设计下,

这些都是一个参与过程,但是只有这些参与过程才能让我成长。以后的自己也会多参与设计,

多积累经验,多看些相关的书籍等。

需要全方面的操作技术的提高,审美观的提升,经验的累积总结,创意的不断发掘。

我会好好提升自己的价值理念,

争取自身的价值和公司价值能更快的联系统一。

以上有些想法难免幼稚不合现实,请黄总批评指出。我会努力改正并采纳。

谢谢黄总!试用一个月后,我需要交份份详细的工作计划,

到时请黄总多多指教!

祝:

工作顺利!

这一年中工作的点点滴滴,

让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作,

我在公司经理班子的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,按照公司要求,较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能,完成了自己的本职工作。

虽没有轰轰烈烈的战果,但也是经历了一段不平凡的考验和磨砺。

一、年的工作回顾。

。办公室的日常管理工作:

行政工作对我而言是一个相对熟悉又显陌生的工作领域。作为行政部的主管,我自己清醒地认识到,

行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,

力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路,

创新工作方法。通过近半年多的工作、学习,

在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总结如下:

()行政统筹工作的关键是控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、网络维护和管理(增设专门的管理人员)、资料、物品的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

()切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。

按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与直供公司洽谈优惠条件及赠品;

对比办公用品等的采购渠道,寻找高性价比供应商。

在公司本年度的次交房中及验收中,行政部认真负责的做好后勤工作,

积极配合其他部门,

布置交房场地,为交房人员准备健康美味的快餐,

解决现场人员的用水需求,为交房客户准备糖果等,为公司顺利交房做好后勤保障工作。同时,在交房后按照公司领导及物业公司的相关要求,

做好物业用品的采购工作。

在员工宿舍区,为保证宿舍公共区域的整洁卫生,给公司员工创造一个整齐舒适的生活环境,

行政部在征求住宿员工意见后特安排保洁人员每两周一次对宿舍的公用区域进行日常保洁工作。

在员工食堂,在领导的大力支持下,顺利完成员工食堂工作人员的交接工作,

并对食堂卫生进行检查和监督,以期达到员工的最大满意度。

()爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作,

认真地履行了自己的岗位职责。

()做好协调工作。

行政作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,

提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年,行政部以沟通协调作为开展工作的切入点,

在做好办文、办会工作的同时,更注重与各部门的协作配合。

()认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼,

并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;

公司的重要文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档管理工作。

()制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等,以及根据企业现状,

制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

()落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作,根据人事相关规定规范劳动合同管理,

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧。

()做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。

落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。

()加强车辆管理,

满足公司用车的最大需求。行政部负责公司车辆的年检、

保险及交通安全管理工作,

并合理安排车辆调度,制作了驾驶员去向表,方便用车人员及时了解司机去向,保证工作用车。本年度出台了《公司车辆及驾驶员管理制度》等管理制度,

驾驶班严格按照出车制度,做好每一次出车任务。在公司组织的历次重大工作中和活动中,

行政部顺利完成了车辆的调度任务。全年无重大车辆安全事故,车队在本年度共行驶里程约多公里,

油耗约多公升。

。协助客服投诉中心,应对业主投诉,对这一全新工作内容,

我虚心向领导讨教经验和方法,并凭借个人经验,通过自身努力,较好地完成了公司交给我的工作任务。

。加强自身学习,

提高业务水平:

作为行政部的主管,自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础,

是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键,对推动各项工作起着决定性因素。

随着时代发展和新形势的需要,我越发感到自己身上的担子很重,

而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离,

所以不敢掉以轻心,我要向书本学习、向领导及其他部门主管学习,

向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。

不断的学习和积累,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。

在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。

积极提高自身各项业务素质,

争取工作的主动性,并且具备较强的专业心,责任心,积极努力提高工作效率和工作质量。

二、工作中存在的问题。

自我任职以来,深切的体会到:岗位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作,虽在工作开展上有一定的创新,也取得了一些成绩,

但同样存在一些问题和不足。主要表现在:

()年下半年是我身处的一个全新的环境,其原有的制度包括同事们的做事方式方法,

对我而言都需要一个了解的过程,许多工作我都是边干边摸索,

以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高。

()有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心,

不够敏感,

有些工作的协调不是十分到位,在往后的工作中,考虑问题应该更周到详尽。

()自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。

对部门人员的管理不够细致具体,欠缺好的工作方法,

有待以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理作风和方法上的进一步加强。

三、年的工作计划。

。充满希望的年到来了,也带来了新的挑战。在新的一年里,

我决心不断学习,认真提高工作水平,为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量,努力做到:

()加强学习,

拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解,

加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

()本着实事求是的原则,

做到上情下达、下情上报。

及时了解员工思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问题反馈给总经理,

以便公司领导在此基础上进一步安排交付工作,真正做好领导的助手。

()注重部门工作作风建设,加强管理,团结一致,

勤奋工作,

形成良好的部门工作氛围。

()全面提高执行力度,狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

()遵守公司内部各项规章制度,

维护公司利益,积极为公司创造更高价值。。持续提升人力资源管理水平。

。配合财务部门,贯彻后勤的成本控制,

切实做好后勤费用的报销审核,包括费用的登记统计手续,

严格按照程序核定的使用标准执行。

四、新年展望和目标。

新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。年,

我要认真总结经验,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。

从小事抓起,从服务抓起,进一步强化内务管理和后勤服务,为整体推进公司的发展提供基础性服务,

为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用

年已经过去了。

人事行政部的工作按照总年年初定下的的工作思路,

在部门分管领导的综合协调与重点工作亲自打头阵的前提下,总的来说,我们认为基本达到了公司要求,同时还有很多不足之处。

我们将在年,根据部门的工作要求与目标,秉着的企业精神逐一去努力完成。

先将部门年全年工作总结如下:

一、政府项目申报与社会荣誉争取方面

()年度市高新技术企业成功认定

优惠政策:企业所得税由%降为%征收;

企业享受人才引进优惠政策;企业的对外宣传无形资产增值;其他重大科技资金项目的支撑条件(如科技小巨人、火炬计划等);

()区中心成功认定

优惠政策:最高直接资金资助万元;其他重大科技资金项目申请时加分;

可申请认定国家级、市级企业技术中心;企业技术开发机构的设立,可直接向工商行政管理部门登记注册;经营期在十年以上的企业技术开发机构的科研及小试、中试生产用地,从生产之日起三年内通过土地有偿使用取得土地使用权的,

可向新区政府申请缓交土地使用费、土地出让金;企业技术开发机构的科研及小试、中试生产用房,从生产之日起三年内按规定缴纳的契税,

由财政部门给予财政补贴%;独立核算的企业技术开发机构和设立国家级、市级企业技术中心的高新技术企业,其发生的研究开发费用,

可在税前按实列支;非独立核算的技术开发机构,经财政、税务部门批准,

可按企业销售额的%提取技术开发费用;企业技术开发机构从事技术转让、技术开发业务和与之相关的技术咨询、技术服务业务取得的收入,按有关规定免征营业税;对企业技术开发机构从境外引进经有关部门认定的先进专有技术所支付的技术转让、使用费,可按有关规定免征营业税,

对上述支付的费用中应征收企业所得税的部分可给予%的财政专项补贴;对在高新技术产业领域投资额占其总投资额的比重不低于%的企业,可比照执行高新技术企业的财政扶持措施,并可按当年总收益的%提取风险补偿金,

用于补充以前年度和当年的投资性亏损。

风险补偿金余额可按年度结转,

但其金额不得超过当年年末净资产的%;

()市奖已获批、区奖等奖已获批;

市和区科技进步奖是为了奖励在本市/本区科学技术进步活动中做出突出贡献的个人、组织,是地区性科学领域的政府最高荣誉,可以显著提升企业和企业领导人的对外形象和社会地位,

也无形中增加企业综合竞争力;

()基金验收完毕且通过

年度国家基金已于年月份最终验收完毕,

合计获得资金款项万元,在财务部门的大力配合下,该项目完整验收通过;

该项目是政府部门对科技型中小企业的肯定和直接资金支持,

可以为企业在经济活动中和申报其他资金项目时候加分;

()万合同顺利认定

在财务部大力配合下,顺利认定了公司与合作伙伴万元的技术合同,为公司节省相关税收近万元;

()市高新技术成果转化项目获批,

项目最高等级:级

享受税收减免、人才引进、贷款贴息等多项政府政策;

高新技术成果可作为无形资产参与转化项目投资,成果价值占注册资本的比例可达%;对经认定的高新技术成果转化项目,

自认定之日起三年内,政府返还项目用地的土地使用费、土地出让金;免收购置生产经营用房的交易手续费和产权登记费,部分房产契税可作为政府的补贴返还;免征建设过程中的上水、排水、煤气增容费和供配电贴费;

经认定的拥有自主知识产权的高新技术成果转化项目,则从认定之日起五年内,

营业税和企业所得税、增值税的地方收入部分,由财政按规定列收列支返还;之后三年,由财政按规定列收列支返还%;在沪注册并缴纳企业所得税的企业(包括外商投资企业),

用年月日以后企业税后利润投资于经认定的‘高新技术成果转化项目,形成或增加企业的资本金,且投资合同超过五年的,

与该投资额对应的已征企业所得税地方收入部分,由财政列收列支在第二年度返还企业;

()区荣誉:奖

()年度区劳模——先进工作者(获得者:,计入个人档案)

()区产业联盟副理事长单位(区委组织)

()市市场协会理事(总)

为下一步公司发展过程中,

诸多技术合同免税认定的申请提供有力条件。

()市公积金缴纳诚信单位

()奖

二、人力资源工作

()建立和不断健全绩效考核管理制度

通过季度建立《绩效考核办法》,季度对各层级、各职能部门员工实施季度绩效考核,不断树立绩效考核管理概念,促使各层级员工完善和提高重要工作目标完成情况和自身能力素质水平,

为评估员工、选拔员工和培训员工提供可参考依据。

()完善招聘、面试、入职培训和转正流程

不断根据公司发展规划和各部门需求为对应部门寻找合适人才,

跟踪入职后试用期管理,

强化转正前考核和入职培训教育,推动新员工带教工作,满足公司不断变化的人员需求。

()完善考勤统计、薪酬规划和社保福利体系

通过实施与法律法规相符合的工时制度、假期管理制度、出差管理制度,保证出勤率和员工考勤福利,通过新的薪酬计算标准、社保福利变更缴纳周期调整和新薪酬福利的计算发放流程,与财务顺利对接,保证薪酬社保福利按时、顺利、合理、合法的缴纳与发放。

()健全暂住证、居住证、户口审批流程,解决员工后顾之忧

目前暂住证、人才居住证、符合政策的户口迁移落户审批均正常、及时办理,满足了符合条件员工对该方面的要求;

()评选周期性先进部门和先进员工

从季度开始,

根据公司要求,周期性组织对先进部门和先进员工的选拔和评比,

鼓励先进,

树立典型,

主张公开、公平、公正和客观,发现和表彰一批在生产、工作一线得到广泛好评的员工,为公司下一步大发展做出了较好的优秀人才储备,

便于培养和选拔。

()其他工作

三、行政与后勤保障工作

()文件和制度的审批和传阅工作、安排重要会议及接待往来客户、办证件许可等;

各类公司性文件和制度的审批流转、传阅和张贴能做到有条不紊和顺利进行;安排多次重要会议,接待来访客户,负责吃住行安排;根据公司需要办理往来变更手续、登记证、权备案等多种证件许可工作;

()食堂、宿舍、办公区绿化、安全保卫、厂区环境卫生工作

加强对食堂采购、菜式荤素搭配、食堂人员工作分配和用餐环境秩序的管理,健全食堂费用的采购、报销、食堂库存管理和反馈监督流程,尽力做到保质保量。规范前后门岗进出登记和定时巡逻打卡,

保证厂区安全,同时,通过保安队伍定期身体素质训练,提升队伍整体战斗力;

合理分隔、装修宿舍及配备相关生活电器、家具及用品,

定期检查宿舍卫生和用电情况,尽量使宿舍人员生活舒适、安全和方便。为办公区规划绿化摆设和定期维护,工作日定期清洁卫生及玻璃家具擦洗,努力提高办公区环境质量。

年部门工作仍然有很多不足的地方:

()人力资源宏观战略和规划考虑不周,企业内外培训工作没有真正建立并起到推动作用,没有针对员工工作中存在的素质能力和专业能力进行针对性的调查、分析及提出解决方案,在促进员工成长方面做的非常不够;

()企业整体薪酬福利架构没有根据公司的发展阶段和发展现状,进行针对性的调整和改进,在激励性方面、在“多劳多得”、“技术等级差距”方面没有凸显出薪酬福利架构的应有作用。

()在员工职业生涯发展方面没有加大工作力度,不利于公司内部晋升通道的建设。在各层级、不同职能的员工中,没有建立科学的、合理的“行为与能力素质模型”,

影响了对员工的招聘、录用、考核、培训、奖惩和晋升的判断。

()限于硬件条件,食堂虽然能保障员工的日常所需,但是在用餐环境、饭菜质量、口味、营养搭配角度与员工心中的非常满意程度,还存在差距。

()公共区域的软硬件办公设备设施应该加强主动定期检查,确保公共资源有效合理利用;员工宿舍的卫生、安全、家具家电设施应加强主动定期检查,确保公司财产不丢失、不破坏,

保证员工生活环境质量。

新的一年已经来到,年的成败得失已是过往,部将针对*年工作中的亮点继续保持和加强,针对工作中不足将进行针对性的完善与改进,

立足于总提出的,

做好度的行政后勤与人力资源工作。

在这两个月的时间,我从一名岗位新手变成了能够独立完成相关工作的普通行政文员了。

这两个月里面,我通过大家的照顾和帮助,以及自己的不懈奋斗、积极请教、虚心学习,终于很圆满地完成了试用期里面的工作,

到今天,我终于转正为正式员工了。为了能够在后面的工作中能够用更强的能力去完成各县工作,

所以我将这两个月我在行政文员试用岗位上接触到工作总结一下,让自己对自己的情况有一个更加清楚、全面的认识。

一、主要接触到的工作

、因为还是一名新员工,

大家也不了解我的具体工作能力,

所以刚开始的时候我的主要工作就是按照领导的要求做好各种表格和文档,还有就是当各个部门同事需要打印、复印文件的时候,我帮他们打印、复印好所有的文件,

然后分门别类的给他们装订保管好,等着他们来拿,当有的同时需要的时候我还会直接给他们送过去。

、公司并没有配备后勤部门,

所以这些工作的都是交给我们行政部门来弄的,公司组长有时候就会带着我出去采购这些办公室物品,然后我就协助其他的同事将这些物品发放到各个部门同事的手中。还设有就是各个部门有损坏和使用期到来的时候,

我们也要做好登记,然后跟换或者联系相关人员进行检修。

、跟着行政部的同事,

将每个月、每个季度甚至是过去一年的工作情况制作成档案,然后将他们做好装订和分类,方便后续需要的时候进行查阅。

二、进步情况

、让我对我们公司里面行政文员所需的工作有了更加清晰的认识,让我知道了身为一名员工应该具备的素质和思想,

要有一定的职责意识和团队意识。

、行政文员的工作应该是一个公司需要与各个部门打交道的一个岗位了,

所以这段时间的工作,让我与各个部门的人都快混熟了,所以与公司的相处进展的非常不错,

让我在人际交往上面有很大的进步。

三、不足的地方

、工作能力还是有很多的不足,

我还需要进一步的锻炼,继续与请他的同事请教学习。

、工作意识还有待提高,经常都是别人分配任务给我我再去做,自己不能够独立找到事情去做。

四、总结

在后面的工作当中,

我仍旧会用十二分的力气去完成所有交代给我的工作,我还会努力向前辈们学习如何独立地完成工作!

下面我就行政部的工作做下总结,全年行政工作主要分三大块:

一、人力资源管理

行政部根据集团文件要求结合公司发展的需要建立和完善了《固定资产审批制度》《差旅费报销规定》《风险防控管理办法》《业务审查管理制度》《重大财务事项报告制度》,特别是下半年修正了《公司印鉴管理制度》、完善了风审制度,

成立了以董事长为组长的新的风审委员会,细化了管理流程,行政部又以传真电报的方式及时向各部门和下级公司下发和传达了上级公司的指示,

得到下级公司大力配合。

行政部根据公司发展需要,

进行了人才的招聘和引进工作,公司新增资金部,对财务部和资金部进行了适当的人事调整,行政部针对新增部门制订了相应的管理制度。公司入职员工人,

离职人,部门间调动人。

二、行政管理

、行政部每月及时向上级公司呈报相关文件,按时完成集团各部门下达的各项工作任务,并多次参加集团组织的各种活动。

、做好对外联络、接待工作。

、加强安保工作,尤其在下半年出现异常事故,行政部全体员工能积极有效地应对,保障了公司经营的正常进行。

三、内核管理

一年来,行政部专职内核员每季度对我们的合作企业、库存以及质押物进行盘点和内部审核,并针对初次合作的公司,提前进行摸底了解,

通过合作企业的规模、现场情况等进行客观分析及时给业务部门指导性意见。

根据业务部门的需要,加强质押、抵押相关担保措施管理,及时对各个合作企业进行公司股权、公司和个人房屋产权等一系列担保措施工作,并对个别违约的项目,

公司已经对其实施诉讼,

进入司法程序,积极跟进各项目进展情况,确保公司的合法权益。

我们深知工作的`不足:

。培训力度不够,拘于形式,

没有能真正激发员工的积极性。

。人才储备不够,引进不及时,跟不上公司发展的需要。

。公司制度的执行力及监管不够。

。合同执行过程中监管不到位等等。

下一步工作重点:

。积极配合工贸公司工作,完善和推进各项规章制度的执行和落实。

。持续引进和储备各类人才,为公司的持续发展输送新鲜的血液。

。根据公司的发展需要,制定全年的培训计划,跟进并监督执行。

。继续加强对各部库存和出入库等业务的监督与管理。

。做好合作类项目的前期调研和考察工作,加强项目风险评估和识别能力。

。做好下级公司的协调管理工作。

行政部的工作相对琐碎繁杂但是非常重要,肩负着公司人才输送和培养管理及后勤保障的重任,

内核工作更是公司的一只眼睛,时刻警惕和防范各种风险,总之,

我们会积极全面地配合业务部门和下级公司的工作,

做好各项服务工作,为公司长期持续稳定发展做出应有的贡献。

谢谢大家!

一、工作回顾

在忙忙碌碌中度过了。来到公司虽只有几个月的时间,感觉已完成适应并很快进入工作状态。公司在这短短的几个月中也发生着巨大变化。

从十月份完成了职能部门工作整合以来,行政工作在公司领导的大力支持和指导下,在各部门的协助下,

完成了以下几项重要的事情。

、办公室迁址。

除研发和生产部因工作需要外,天丰磊公司其他部门及中测宏宇公司全体人员由上奥世纪搬至弘彧大厦。改善了办公环境,

同时便于公司统一管理。新办公室的选址、签订合同、装修、搬家及其他后续工作等是由行政部来做的。基本按时按质完成了任务。

、工商变更。

行政部门涉及天丰磊和中测宏宇两个公司的工商变更。目前为止,天丰磊的变更地址和变更股权工作已全部完成。中测公司的变更地址已完成,

变更股权需等所有投资额到位后进行。预计在明天春节后。

、新公司注册。

按公司整体战略布署,新公司的注册公司也在顺利进行中。

目前已完成银行入资,会计师事务所验资等工作。

预计明年月份能办完所有相关手续。

、行政管理制度的建立。

为加强公司管理,保证公司经营正常进行,规范公司员工行为,

维护公司良好形象,特制定行政管理制度。行政管理制度经过修改讨论后于明年元月

开始正式执行。行政管理制度包含。。。。。。

、逐步开展公司活动。

行政部门的重要工作之一就是定期举动公司大小活动。这也是企业文化建设的重要组成部分。

从十一以来,行政部举办了台球比赛、生日会、搬家庆祝会等活动,

其中年度总结会正在积极筹办中。将于元旦中旬召开,届时将有精彩的奖品和亮点呈现给大家。

、更新建设。

设计因工作需要,近期已转至行政部门。公司需要崭新的网页设计风格及版面结构的改进和内容的完善。行政部已花了一段时间寻找符合要求的合作伙伴。目前已在洽谈阶段,

马上要进入到资料收集及前期设计。争取在明年春节前将公司亮丽的新展现给大家。

、配合公司进行大型会议及培训工作

()月日,

公司召开了大型销售工作例会,参会人员涉及所有部门负责人、所有销售人员及驻外机构办事处负责人。行政部门配合公司完成车票、订房、订聚、娱乐活动等工作。

()月日,

公司召开了对新销售人员(含江西飞尚)的培训工作。行政部配合公司完成订房、订聚、娱乐活动等工作。

、招聘新助理。

行政部因工作需要,

月底招聘了新助理。新助理在两个月的试用期内,参与了公司搬家、工商变更、行政采购、会议接待、组织活动等工作,现已能胜任自已岗位的工作。

、日常行政事务工作

日常采购。

、临时性辅助工作

行政部门作为主要的后勤保障部门,是要在其他部门出现问题时,能随时提供可能的帮助。比如:临时性的工作。

配合江西飞尚及研发部门,顺利完成了项专利产品的恢复申请,及项实用新型发明的申请工作。

二、存在的不足

尽管行政部门一直在努力工作,基本顺利完成了一些任务。但仍存在着很多不足,主要表现在以下几个方面:

、由于行政部工作是公司的后勤部门,涉及到的工作方方面面,

细小琐碎。虽然主观上是希望能都做到完美,事实上细节方面工作还很不到位。

、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的。问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

、抓制度落实不够,

由于公司事物繁杂,基本检查没有到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。

、对公司的宣传力度有待加强,

应加大对内对外的宣传力度,

多开展丰富多样的活动,加强文化宣传。

、与各部门之的沟通还需加强。

三、行政部的主要工作

即将过去,新的一年将要到来。在新的一年里,

我们将继续围绕公司整体战略目标开展工作,克服缺点,改进方法;

深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法,

促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!

下面根据本年度工作情况与存在不足,

结合目前公司发展状况和今后发展趋势,

行政部计划从下几个方面开展度的工作:

、努力提高行政办公室人员的综合素质,加强理论学习、业务学习,

强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调动工作积极性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

、加强公司企业文化建设。

行政部门计划以日常企业文化建设为主,主题活动为辅的方式,

通过吸收别人先进企业文化经验,在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。

、加强与其他各部门之间的沟通。

更深入了解员工需求,

根据需求举办活动,

培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力。

、注重节约管理,提前全员节约意识。

在明年的工作中,

行政部必须与各部门充分沟通,出台详细制度,大力抓节约,从省电、省纸等日常工作中多监督、检查、改进,

从“节流”的方面发挥自已的作用。

、创新十主动

作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式,主动出击,

将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内,培养自己独特的思维方式,用创新精神和意识为工作加上助推器。

、完善自我、加强学习

在的工作中,

自己仍然存在许多问题。管理水平仍需提高,

要随时注意改正自己的性格缺陷,不断进行自我否定,少说多做,多为大家做实事,培养自己主动学习的意识和习惯,

吸收外企业先进的经验,用知识来武装自己、提高自己

、提高工作率,

达到完美效果

、培养新人,

能一人多职

、加强库房管理

、加强采购管理

、加强办公环境及员工行为规范的管理

行政部将严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,

不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。

年企业营运平稳有序圆满完成各项目标

一、营销工作步步为营

孙玉祥在报告中指出,去年,

国家政策、经济环境纷繁复杂、瞬息万变。

上半年,市场依然保持增长,公司经营势头强劲,中标金额超过亿元。三季度以来,

在金融海啸的强大威力下,

许多项目因国家宏观经济调控而缓建、停建,致使我们没有重点项目投标,

公司果敢调整营销策略,

到月份中标了个亿的水工项目。进入月份,

在国家扩大内需的政策措施下,市场开始回暖,我们抓准时机,

重拳出击,岁末再传捷报,中标了杭州九堡大桥工程,超额完成年度经营指标。公司的市场反应机制和把握能力日臻成熟。

一年来,营销工作的主要收获为:、区域经营成果丰硕;、海外市场开发取得重要进展;、铁路市场开发再添新业绩;、产品结构得到有效改善;

、公司资质经营绩效明显;、生产经营联动机制初步形成。

二、施工生产平稳有序

报告指出,

年公司在建项目具有大项目多、产品种类多、技术含量高、区域跨度大、管理难度大的特点;受宏观环境影响,在建项目普遍陷入资金困境。公司全面贯彻落实“生产经营联动年”工作精神,

突出施工组织管理,加强项目前期策划,使工程一开工就处于受控状态。施工过程中,

认真开展劳动竞赛,加大重点项目、困难项目管控力度,推动在建项目均衡发展;重点指导项目部抓好过程控制,

把握施工节奏,尽可能避免因抢工导致资源浪费、成本增大的现象发生;及时协调解决施工中的突发事件,

加强与相关业主、监理的沟通。综观全年形势,

施工生产整体平稳有序,未发生重大业主投诉,超额完成了年度任务。

三、企业管理从紧从严

报告指出,

在经受宏观经济形势强劲冲击的大背景下,公司经济仍然能够保持平稳发展,足以说明我们采取的一系列应对策略和措施及时有效,企业的风险控制能力逐步增强。

、财务风险控制绩效明显。

一是实施紧缩开支的财务政策,管理费、非生产性支出明显下降。二是财务预算管理工作进一步深化。

三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠计划。

五是继续加强税收筹划。六是财务信息化建设深入推进。七是灵活运用法律武器,主动出击维权,积极应诉化险。

、项目成本风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔、合同结算工作取得阶段性成果。

二是坚持严格抓好分包招议标工作,

并督促项目及时办理分包结算,

有效控制了分包成本。

三是进一步加强分包商管理,实施季度过程评价和完工评价制度,培育有业绩有实力的核心分包商。四是强化项目管理的激励与约束机制,对工期跨度大的项目实施分段预兑现办法,

提高项目班子工作积极性;实行亏损项目经理述职,帮助亏损项目开展成本分析,研究制定节流挖潜和索赔的具体措施。

五是合同管理信息化建设深入推进,数据录入率达标,各个模块正常运行,实现了远程查看和审批功能。

、技术创新能力不断增强。

一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。二是大力推进科技进步和技术开发。

项施工技术获得局科技进步奖,经科技查新达到国际首创项、国内先进水平项;

项工法获得江苏省施工工法,其中项获得国家级工法。

三是积极推动技术交流,在省、国家级刊物上共发表论文篇,出版了《公司周年庆论文精粹》。

、产品质量风险得到有效控制。

一是严格质量管理制度,

加强巡回监督检查和管理体系运行监控。二是加强工程质量通病预控,完成了项项目常见质量通病的调研分析。

三是召开公司年度总工会,专题研究和部署工程质量管理工作。公司年质量管理目标基本实现,主要项目管理精细,

工程质量稳定;获得国际桥梁大奖项、省级优质工程奖项、局优质工程和优质混凝土奖项,省级优秀小组项。

、安全生产风险得到有效控制。公司认真开展安全生产月活动,

狠抓安全法规的宣贯和执行;切实加强对农民工的安全知识和技能培训,提高安全工作保障率;重点落实特种设备的取证工作和安全管理;着力抓好防洪、防台、防滑坡、冬季施工等季节性的安全预案以及防震预案的编制和落实。

施工生产的安全风险得到有效控制,全年未发生重大安全责任事故。公司被评为“重庆市安全生产先进企业”。

、设备管理水平持续提高。出台特种设备和小型设备相关管理办法,统一设备摊销尺度,理顺管理秩序。

重点抓好新开工项目的’资源配置和完工项目的设备清理工作。港渝设备租赁分公司创新设备星级制管理,将作业标准细分到位,区分新旧船机设备,推行“基星级”概念,

使公平、量化和细致的设备星级考核制度与职工分配制度有机融合;不断强化专业优势,

全过程参与项目施工过程中的船机选型和配置,为降低项目船机成本做了大量工作,服务水平大步提高。

四、行政后勤工作总结

、物资管理水平不断提高。一是变革物资管理模式。

将原改制的物资公司清算收回,按照专业化运作和集中统一管理的思路组建了物流分公司,将全公司项目的物资采购供应和管理职能统一纳入物流分公司,并从新开工项目开始强力推行。二是周转材料管理取得了突出成绩,

项目所需周转材料由物流分公司统一调剂配置,公司生产管理部严格把关,加快了周转、提高了利用率,克服了重复购置和无序流动。

三是抓紧价格处于高位运行期废旧材料的清理变现,黄海大桥等一批完工项目获得了可观的经济效益。

、人力资源管理进一步强化。

一是加强工资总额和项目外用工控制的“双控”措施落到实处。公司将项目工资发放权收回公司总部,实行网上审批,项目工资控制标准与产值、利润、安全、质量等指标复合挂钩,

有效抑制了项目工资发放的无序状态和公司工资总额的过快增长;

及时清退外聘短期员工、退休返聘人员,尽量减少临时性用工,

在一定程度上缓解了主体员工的上岗压力,同时也降低了项目用工成本。

二是强化职业培训,打造学习型企业,

全年举办各类培训期共人次,员工培训率达到。%,

其中,

适应公司新发展的铁路和涉外项目的专题培训明显增多。三是根据局部署进行适应性减员人,减员率。

%。

、企业综合管理进一步加强和优化。

一是强化制度刚性和执行力。二是信息化建设深入推进,实现了主要业务模块的上线运行,完成了综合业务平台的基础建设,

信息化建设逐步深入到项目层面。三是公司从润航、盛图两改制公司撤资,并在其基础上成立了作业分公司,企业的作业层建设迈出新步伐。四是适应未来发展的项目组织架构进一步完善和优化,

“总部控制+项目法施工+专业公司支撑”的项目管理模式基本形成。

五、认清新形势,

推动公司新一轮发展

孙玉祥在报告中指出,在总结成绩和经验的同时,我们必须更应该清醒地认识到发展中面临的困难和挑战,工作中存在的问题和差距。

主要是:营销架构有待进一步调整,

辐射经营机制不健全,

订单不足成为制约公司发展的瓶颈;企业资本金与公司规模不匹配,流动资金成为制约公司未来发展的又一瓶颈;

现场作业班组不健全,公司作业层断档,质量问题时有发生,业主投诉增多,并出现公司规模增长而职工待岗增多现象;

项目盈亏不平衡现象仍然存在;海外项目管理未形成体系;物资管理新体系、大宗材料量差管理须进一步规范和加强;执行力建设仍需深入;

适应现代企业制度要求的风险管理体系、信息化建设须升级上档。

孙玉祥全面细致地分析了公司当前面临的新形势。他说,

年将是推动公司快速发展的关键一年。为有效应对世界金融危机给我国经济带来的冲击,保证国民经济保持平稳较快发展,国家已采取了一系列宏观调控措施,

实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,扩内需,保增长,其中,

加大基础设施建设投入成为拉动经济增长的突出亮点。中央已经公布了万亿的投资计划,各地方公布了近万亿的投资计划,包括在建项目、已经规划的项目和追加投资,

涉及铁路、公路、民航、水路、港口和码头建设,这是继年金融危机以来,我国历史上最大规模的新一轮立体交通网建设浪潮。在铁路方面,国务院批复的铁路投资额已达到万亿,

今年将投资亿元;在公路方面,明后两年交通固定资产投资规模年均达到万亿元的水平;

海外建筑市场,在全球资本短缺的大背景下会受到影响,但对于我们目前的海外市场份额影响不大。

从母公司的发展态势来看,

局正积极实施“大铁路”战略、“大海外”战略和“投资”战略,

这无疑是公司发展的利好条件。

企业的内外环境为公司经济增长带来了巨大的动力和市场空间,因此,在新一轮重要机遇期来临时,

我们要迅速行动起来,

趁势而上,

抓份额,谋效益,为推动公司新一轮发展蓄好势、起好步。所以,我们将全年的工作主题定位为“营销管理年”。

年的工作方针是:认真落实局工作部署,强化与母公司的战略协同,追求股东利益最大化。深入开展“营销管理年”主题活动,抢抓新一轮市场机遇,

实现营销规模和营销质量升级;夯实管理基础,建设创新体系,

强化风险机制,推动公司由增长型向成长型转变,

实现企业管理升级。

公司年工作目标及主要工作任务

一、年四项工作目标:

。新增经营合同额亿元;

完成施工产值亿元;

实现利润万元。

。贯彻卓越绩效管理模式,完成公司管理体系再造。质量指标优于局标准,

安全指标高于局标准,杜绝重大责任事故。

。全员劳动生产率>万元/人。

年。

。在岗职工收入适度增长。

二、年八项工作任务:

、创新经营架构和营销制度。做强基层市场基础,

构建前后方协同营销系统;完善联合经营机制,

扩大营销网络;

集合拳头力量,

强化领导经营责任制;

修订营销制度,增强激励制度吸引力。

推动“大土木”产品结构升级。突出特大桥品牌支撑;谋求局铁路建设主力军地位;

努力形成城市轨道交通板块;

谋求海外业务长期发展。

、强化生产指挥系统,规范项目管理行为,

发挥专业公司作用。

回顾年,作为公司的行政文员,一年来,

在部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下,我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,现将这一年的整体工作情况总结汇报如下:

一、尽职尽责,

做好行政管理工作

根据工作需要,随时制作各类表格、文档等,同时完成各部门安排的打印、扫描、复印等文件处理工作。对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。

及时的整理外来文件,做好文件登记、标注文号。

二、认真细致,

确保档案完善有序

档案管理工作,是集团三令五申需要所有职员非常重视的工作,

集团专门组织各公司档案负责人对等公司的档案管理进行学习,并且进行档案管理学习培训。

在办公室主任的带领下,对历年档案进行了整理分类,按规定进行装订和归档,使各项档案管理正规化、规范化。

及时对各部门上报的文件办理交接手续,

按时归档,并建立了查借阅台帐,做好档案查阅、借阅等工作,务必做到细致并保证档案的完整,及时借阅、及时归还,

不让公司的档案丢失和损坏。

三、保障有力,做好物资管理

接管资产已经一年了,

从开始的生疏,到现在的熟练,

我严格的要求自己,做好每一件物品的出入库。

及时购买大家所需的物品,遵照公司物资管理规定,

货比三家的去挑选既实际又实用的物品,

尽量做到零库存;每月按时与财务盘点低值易耗物品,

清点每一件物品,务必做到笔笔清楚,件件细致。

四、及时完成证照年检,保障各项工作正常运行

按照国家工商部门的规定,

定期对和组织机构代码证、营业执照进行年检。今年月份主要是对房地产开发资质的延期,按照市建委的要求来整理资料,这期间由于我们现有的资料不全面,所以出现了种种困难,

但是我们不厌其烦的与市建委办公室的人员沟通,还借助了同事的帮助,最后圆满的完成了房地产开发资质的延期申请。

五、其他工作完成情况

、做好各项协助工作:积极参加集团,

公司组织的各项活动和培训,协助办公室主任做好公司各种活动和答谢会准备工作。

、在办公室日常接待及接打电话时,使用文明语言,

说话和气、热情,礼貌地接待来访人员,对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员,我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决,维护公司形象。

六、明年需要努力的方向及工作思路

在现有的工作基础上加强学习、不断积累经验,运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷,进一步加强学习意识,根据形势的发展和工作的需要,

完善自己,展现自己。

以上是我全年的工作和明年的展望,我相信在领导的正确指导下,我将以更好的姿态,

迎接来年的挑战。

在此,再次感谢各位领导对我的工作的支持,感谢各位同事的倾心帮助。

我上个月号到今天我来到公司上班也一个月了,由于以前从来没有从事过,

领导都非常的照顾,教会了我很多……工作中,我一直虚心求教,恪尽职守,

努力做好工作

下面是这一个月以来的工作小结:

、落实相关人事管理制度

每天实事求是地统计考勤,没出勤的人员要询问原因做好记录。月初以统计数据为依据制定打卡统计表。月底要写新的考勤卡。

早晨检查各个部门人员是否到齐,没到齐要打电话询问。

、接受新简历

根据公司的实际需要,人事部在有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。认真的对待每一份应聘者简历做好登记,

传给负责人进行筛选,安排面试时间,

电话一一通知,对每一位有机会前来面试的`应聘者报以最热情的对待,为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

、其他行政工作

行政工作是繁琐的,

小到打扫领导办公室卫生、会议室卫生、上下班开门锁门、复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、续订网站、各部门的耗材和领用登记、采购办公用品大到新员工培训、保管公司印章、合同各个证件以及和其他公司的合作书、办理员工的社保和停保、其他部门领导的租房合同及对其领用情况进行备案等等一切为大家做好后勤保障工作。

每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对公司工作人员的要求了,

对行政工作人员也同时适用。

总的来说行政助理这个职位事情很随机,说多也不多,说少也不少,总是在一点一滴的积累起来,

不像其他员工每天完成工作量就行,往往都是些琐事,

需要不时的用笔记下,烦的神比较多,因为公司从里到外大大小小的事都要负责,

即使不需要你负责也要知道怎么回事。

希望在未来的工作中更加努力,领导也多提宝贵意见,我一定会改正的。

尊敬的领导,亲爱的同事们:大家好!

我是吴芮淇,主要负责总经办行政后勤工作,年月号入职公司,在公司我主要负责公司的行政工作。很荣幸与各位共事,

也感谢各位同事对我工作的支持。回顾这段时间的工作,有收获也有很多感概,在领导和同事的支持和鼓励下,

让我感受到在工作中带给我的自信和快乐,也感受到因为自己能力有限和对行政工作的不成熟而带来的压力。

虽然在这几个月的工作中,自己在工作中取得了一点点成绩,但是有很多不足。下面我主要从以下几个方面对我年个月的工作进行述职,

恳请公司领导及各位同事给予指正:

一、完成的主要工作以及取得的成绩和经验

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政后勤重要工作内容之一。一年来,

我结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,

使我的基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如:做到了各项档案、合同、公章管理等工作的清晰明确,严格规范;做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,从不拖拉;

做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果,

受到一致好评。

行政工作的核心就是搞好“服务”,即为领导服务、为员工服务。一年来,我们围绕中心工作,

在服务工作方面做到了以下三点:

、变被动为主动。

对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的办公耗材管控及办公设备维护、保养等其他日常工作,工作有计划,

落实有措施,完成这样一个目标,开拓创新意识,积极的完成了以下本职工作:()公司的两次变更手续()公司员工联系单、固定资产、办公明细等电子文档的的更新()各类杂志、报纸订阅时间的统计及后续工作()工作区域的卫生管理及执行()做好办公用品的管理工作:做好办公用品领用登记,

按需所发,做到不浪费,

按时清点,

以便能及时补充办公用品,满足员工工作的。需要()办公耗材及办公用品的采购、维护与维修工作()认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作()为了公司工作的顺利进行与客户之间的工作协调,及时将客户需求反馈给公司领导及设计师。()及时将设计任务分配给各个设计师。除了做好本职工作,

我还积极配合其他同事做好工作。

、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作,正确认真的对待每一项工作,

热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高,有效利用工作时间,

坚守岗位,保证工作能按时完成。

、工作质量、成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划,

有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,

工作效率相对较高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,

经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,

开创了工作的新局面,为公司及部门工作做出了应有的贡献。

总结个月的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但还有其他工作也存在很多的不足。

这都有待于在今后的工作中加以改进。

在未来的日子里,我将认真学习各项政策规章制度,

努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,希望能为公司的发展做出更大更多的贡献。

在上一段的工作中,在领导的悉心关怀下,

在同事们的帮助和积极配合下,

在与各位合作共事过程中,

通过自身的努力,

各方面都取得了一定的进步,学习到很多新的知识,

积累了很多经验,使自己对职责更加清晰、更加明确,

较好地完成了自己的本职工作。

但我也认识到,要想把工作搞得更好,时时处于主动地位,

还必须摆正自己的位置,不断地加强学习,

不断地提高自己的综合素质,为更好地做好今后的工作而努力。现将工作情况作简要总结。

一、不断了解公司各部结构,进一步提高后勤支持。

两个月来,我始终把熟悉公司放在重要位置,努力在日常工作中了解各部门的需求状况,

尽可能的为各部提供完善的后勤支持。

二、尽心尽力地完成了自己的工作。

、车辆及司机的日常管理,保证各部门公务用车支持。

从接手车辆及司机管理日常工作以来,

按各部门用车需求状况,

在保证公务车辆正常使用的情况下合理分配车辆,

为各部门公务用车提供后勤支持,并对司机进行日常管理。

、公司手机业务的办理。

根据市场变化,在经理的协助下,

及时办理新套餐。

、对保安员的管理。

通过加强保安员的安全意识和服务意识,提高了保安员的整体素质。

、对保洁员的管理。

随时检查各部清洁状况,及时发现问题并解决,保持办公环境的清静、整洁。

、解决领导交办的临时工作。

及时完成领导临时分配的工作,对不能立即完成的工作重点跟踪。

三、在日常工作中与其他部门建立良好的合作关系。

通过日常工作接触,

发挥自身沟通长处,先建立良好的合作关系,并取得各部门的初步信任,了解各部需求状况,

再为其提供有效的后勤支持。

虽然在近两个月的工作中取得了一定的成绩,但还存在一定的问题和不足:

一是工作当中主动向领导汇报请示的多,

为领导出注意想办法的少。

二有些情况了解得不够细,不够实,不够多,

掌握材料不够充分,使工作被动。

三是处理一些工作关系时还不能得心应手。

①沟通方法还不够科学,跟踪问题的力度不够;

②公司有关部门的配合程度还不够,时常被拖迟时间;

③我在对突发事件方面的应急能力不足;

在今后的工作中,要进一步增强责任感和使命感,切实加强自身建设,

努力提高自身素质,更好地适应工作需要。

年,公司后勤部门在集团领导下紧紧围绕“用心做事,

追求卓越”的企业文化理念,对内完成完善管理运行,对外提升服务质量,通过抓转变、促服务,抓管理、促效益,

推进后勤管理水平与服务质量的不断提高。

一、工作主要表现

、狠抓观念转变,增强服务意识。河南煤化成立已两年有余,在大集团的正确领导和焦煤公司的精心指导下,

新东公司后勤干部职工进一步解放思想、转变观念、提高意识,热爱大集团,服务三产项目,

工作作风明显转变,用心做事、追求卓越的良好风气已经形成。我们把职责定位为“服务”,以服务为宗旨,谋划和开展好各项工作。

我们抓住管理根本,明确创新方向,坚持务实作风,变被动服务为主动服务,不断提高服务能力和水平。

、餐厅努力克服困难,提高员工就餐满意度。餐厅工作一直是后勤中难点之一,

尤其是年来,物价上涨迅猛,

给餐厅的经营造成了很大的困难。

员工餐厅针对物价居高不下的实际情况,

采取挖潜降耗,统一采购等措施,保证了饭菜在份量和质量的稳定,克服了物价上涨带来的诸多困难。

餐厅还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息,

根据员工满意情况适时调整菜品,尽可能确保餐品符合大多数员工的。口味。同时认真学习贯彻《食品安全法》,

加强内部管理,办理上岗证、健康证,完善卫生制度、操作制度,

加强餐具的消毒和食堂的卫生,确保员工饮食卫生安全。

、加强安全检查,

及时消除安全隐患。

“安全是员工公寓的重中之重”,员工公寓在工作中始终把安全放在第一位,每天在公寓楼内巡视,严查员工使用大功率电器、出门不关停用电器等行为;

同时加强出入宿舍的安全管理工作,对来访人员进行登记,

每晚时查房,对留宿人员进行登记,保证了公寓的运行安全。平时管理人员进入宿舍和员工谈心、交流,随时随地掌握员工思想动态,

及时发现问题并予以解决。

、做好日常环境保洁、优化员工工作生活环境。今年,

后勤部门多次对公司后广场的裸露地面进行平整,目前后广场的地面硬化工程正在稳步实施当中。平日,

物业中心做好公司大院的日常清洁及绿化工作,加强绿化养护,严格控制病虫害的滋生,粉砌道路路边石、修补花岗岩砖等零星土建工作余处,清除花池及死角杂物,

及时对枯死的树木进行移裁、补种,在本年的省市级卫生先进单位复查工作中得到了相关部门的好评。物业中心服务热情周到,建立巡视机制和小时值班制度,保质保量完成各种维修及改造工作。

维修路灯、花灯余盏;更换损坏的路灯地埋电缆米。

二、存在的问题

后勤部门在年工作中基本已完成了后勤保障的任务,履行了相应职能,通过努力部分内部管理工作得到加强和提升,但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视,

也需要今后工作中进一步加以完善和改进。

、工作落实不彻底,

导致工作出现纰漏。表现在工作上跟进仍然不够,员工接受工作和领导安排工作不清晰,偶尔会出现工作要求虽然传达下去了,

但在抽查过程中仍然能发现问题。

、日常管理制度形成后,贯彻不够彻底。员工工作落实还依赖上级的检查和监督,

导致不应出现的问题出现。

三、年工作重点

、继续深化“环境就是生产力”的执行。

加强环境卫生治理,

做到管扫结合,以管为主,

不断促进环境工作稳步提高,

同时围绕人性化服务提升理念,以高境界定位、高标准要求,

在执行细节和流程上不断提高。

、加强人性化服务管理理念。在广大干部职工中牢固树立“以人为本、科学管理、优质服务、保障有力”的理念,实现准确调动、迅速行动,

有电必接、接电必应的快速反应体系,加强电工岗位人员的素质培训,提升队伍的整体素质,做到严管理、细落实使人性化服务贯穿到每个三产项目用户。

、加强员工思想教育工作。

定期组织员工学习煤化集团相关管理理念、岗位职责及有关业务知识,注重与准军事化、精细化管理知识相结合,力争每名员工做到应知应会,不断提高员工思想意识和服务质量。

、加强节能工作。

认真贯彻节能工作的文件精神,

对当前后勤部门特别物管中心节电、节水、节汽、节约办公用品等拿出具体措施,

认真组织实施,形成“人人节约、时时节约、事事节约”的良好氛围。

、加强员工安全培训。在今后的工作中要加强员工安全培训,不断完善安全管理体系,

确保完成安全工作目标。

年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在公司领导班子的正确指导下,面对激烈的市场竞争之严峻形势,

行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,

注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

现将一年来的工作情况汇报如下:

一、加强基础管理,创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。

一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,

使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确,严格规范;

做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。

成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动,做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果,

受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,

为公司树立了良好形象,

起到了窗口作用。

二、加强服务,树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,

即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点:

、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,

力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,

工作有计划,落实有措施,完成有记录,

做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

、在工作计划中,每月都突出—个“重点”工作。做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,

适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,

提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习,形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转,

就必须为切实履行好自身职责及时“充电”,

做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学,不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来,

我部从加强自身学习入手,认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容,

切实加强了理论、业务学习的自觉性,

形成了良好的学习氛围。

四、认真履行职责

、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,

营造了良好的办公环境和秩序。

、培训工作:为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中,成功举办了管理学、营销学等近课时的培训课,

并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

、人力资源管理工作:根据各部门的人员需求,

在确保人员编制完全控制在标准编制内,本着网上搜、报纸上招、内部招聘。

岁末临近,新春将至,不知不觉**年的工作即将告一段落。

对于每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年,

也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。

这一年中工作的点点滴滴,

让我不断地学习、成长着。

回顾一年来的工作,我在院领导的帮助下、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,

按照公司要求,较好地发挥了行政服务基层、以文辅政的工作职能,完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

一、**年的工作回顾

、办公室的日常管理工作:行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。

作为行政主管,我自己清醒地认识到,行政工作是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心。

细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,

冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,

不断开拓工作思路,创新工作方法。通过近一年的工作、学习,

在工作模式上有了新的突破,

工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总结如下:

)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。

行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度,

组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、建立了办公用品出入库表,能够详细的统计每一笔每一个用品的采购及发放记录调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件;对比办公用品等的采购渠道,

寻找高性价比供应商。

)负责为公司领导、员工出差定制飞机及火车票工作,为有需的来访宾客预定酒店客房以及接送服务。

)做好协调工作,行政作为后勤服务和办公协调的核心岗位,在理顺各部门关系,

提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年,行政岗位以沟通协调作为开展工作的切入点,

在做好办文、办会工作的同时,

更注重与各部门的协作配合。

)认真做好公司的文字工作。

草拟综合性文件和报告等文字工作,负责企业网站新闻发布、整理新工程完工情况第一时间发布到网站上,认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;

及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;

公司的重要文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档管理工作。

)落实员工的考勤控制监督工作,做好考勤记录,每月初做好考勤统计表及加班出差统计表,

交由领导审核。

)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。

落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议

记录、整理及重点提炼汇总等工作。

)对公司的电子设备进行编号建档,维护公司计算机,打印机等设备,

软件安装,安全杀毒等工作。

)每周组织员工集体活动小时,

负责活动器材购买及保管,人员饮用水的购买。

)帮助公司资料装订、项目晒图、名片印刷传真扫描。

)公司车辆管理,对车辆的年检、保养、维修、保险、加油卡办理。

建立了临时借用员工车辆记录,行驶公里数、时间、地点、补助费用表。

、**年车辆及办公用品费用报告

**年车辆费用报表

**年办公用品费用报表

、工作中的感想

凭借个人经验,传授方法,协助商务人员逐步建立、健全客户档案,

并强化管理。加强自身学习,提高业务水平:作为行政主管,自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础,

是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键,

对推动各项工作起着决定性因素。

随着时代发展和新形势的需要,我越发感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离,所以不敢掉以轻心,

也正在持续学习。向书本学习、向院领导及其他部门人员学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。

在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高,

保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,

争取工作的。主动性,并且具备较强的专业心,责任心,积极努力提高工作效率和工作质量。

二、工作中存在的问题。

自我任职以来,深切的体会到:地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作,

虽在工作开展上有一定的创新,也取得了一些成绩,但同样存在一些问题和不足。

主要表现在:

)公司是我身处的一个全新的环境,其原有的制度包括同事们的做事方式方法,对我而言都需要一个了解的过程,许多工作我都是边干边摸索,

以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高。

)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,

不够细心,不够敏感,有些工作的协调不是十分到位,在往后的工作中,

考虑问题应该更周到详尽。

)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。

以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,

在这里感谢领导对我的精心培养,给予我工作上的支持。我将更加认真的对待的工作,目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结如下:

人事行政工作复杂,

目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用,根据各组的实际需要,

有针对性,合理地招聘员工,

配备到各岗位。

较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数,配合人事部工作事宜。

对办公室日常纪律管理,不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;

对办公室清洁卫生,安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿,关注员工宿舍卫生安全等情况;

排解员工之间的人和事矛盾。

对优化部门就诊各数据分析:在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因,并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。

做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的‘就诊对比,从中检查看那个平台就诊人数比较多,积极告诉他们作出改整。

对于需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺,对部门工作情况,人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设;建议,

员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在继续完善公司制度,特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,

修订和完善奖惩规定,

激励机制等制度;

加强培训力度,完善培训机制,强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,

需根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,

迅速营造良好办公环境;

加强劳动人事管理工作,劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,

从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感。

人事行政工作虽不算太理想,

但我们会继续努力,加强学习,积极配合公司管理好部门人事行政工作,尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。

行政办公室是公司的综合管理部门,是公司领导的参谋助手,

综合承接上级部门指示和公司各单位的请示、报告,综合协调处理公司行政事务,又是公司政策指令和各种信息的交汇点和集散地;

行政办公室是公司的窗口和总进出口,负责接待上级领导的视察和兄弟企业的参观访问,

接收处理上级部门和兄弟企业的来文来函,处理各种公务往来。行政办公室沟通上下、协调左右、联系各方、照应内外,其运行情况直接影响着公司整体工作水平和效率。一年来,

我们行政办公室全体员工在公司各级领导的关心指导下,在其他部门的热心支持和大力帮助下,团结进取、努力工作,克服困难,较好的完成工作。

现将年工作总结如下:

一、配合公司各部门,解决节前堵路事件

平南高速公路通车后,因公司领导班子调整引起拖欠农民工工资问题引发的农民上路阻路现象时常发生,

特别是春节前一段时间,农民堵路、围堵公司和收费站现象达到了空前的地步,行政办公室在努力做好公司内部员工思想稳定工作的基础上,通过及时向上级汇报、参与研究解决堵路问题等做法,与公司一起通过大量艰苦卓绝的工作,

基本的解决了节前堵路问题保证了营运工作的正常。

二、组织参加省建投文艺汇演并荣获一等奖

元月份,省建投组织下属家控股企业,参加省建投系统“年迎新春文艺汇演”。

为塑造我公司年轻、积极、向上的精神风貌,行政办公室积极协调各收费站,临时从各收费站抽调名女同志,并从方城聘请了艺术指导,克服时间紧、标准高的困难,

从一开始的筹划、选择节目形式和艺术指导到正式封闭排练都是昼夜加班。

最终,在省建投下属的家控股企业个参演节目中,我公司推荐演出的节目被评为一等奖,又被省建投授予优秀组织奖。

三、成功组织“高速公路工程建设总结表彰大会”

高速公路公路历时三年于年月日全线胜利通车,

在高速公路建设三年来,特别是在年的工程建设中,

全体员工在公司党、政班子的领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕公司“抓质量、促进度、保通车”和营运准备的中心任务,

迎难而上,顽强拼搏,开拓进取,圆满完成了省政府确定的年底全线建成通车的目标任务,

同时公司涌现出一批先进集体和先进个人。

四、充分准备迎接省建投年度考核工作

年月日,由省建设投资公司牵头,

各股东方代表参与的年高速公路公司经营班子考核工作在我公司进行。行政办公室充分准备,

合理筹备,积极协调各部门迎接考核。此次考核取得了近三年来最好的成绩,为公司建设期工作画上一个圆满的句号,

也为公司运营初期开了一个好头。

五、成功创办了六期报。报纸是经济建设的工具、报纸是传播知识的工具

报纸不但要成为企业内部沟通信息、上情下达、表扬好人好事、丰富员工业余生活的工具,更要成为展示企业形象的一个重要窗口。

行政办公室就是看到了报纸在一个企业里的重要的作用,

创办了公司的第一张企业报刊《人》,迄今为止已成功创办了六期。在办报的版面内容上,一版二版是公司重大活动和公司领导讲话精神及各部室、基层单位本月发生的重大事件。

三版四版主要以刊登员工的工作心得和文学创作。如今,

员工们都积极踊跃的投搞为>。根据公司计划合理购买车辆,并安排在南阳地区统一挂牌以达到节约各项费用的目,减少了公司不必要的费用支出。

九、参加省建投召开的控股企业办公室主任工作会议

年月日,

省建投在峡国际酒店召开了控股企业办公室主任工作会议,我公司行政办公室的三位同志参加的此次会议。

会议上,省建投总经理、副总经理分别在会议讲话中对年度各控股企业办公室的工作做了充分的肯定,并对办公室今后的工作提出了要求。

此次会议是省建投系统召开的第一次办公室主任工作会议,会议给各兄弟企业办公室提供了一个相互学习、相互交流的机会,

让大家在交流中总结出成功的经验、失败的教训,

从而能更好的提高办公室的服务质量和水平。

营销工作步步为营

孙玉祥在报告中指出,去年,国家政策、经济环境纷繁复杂、瞬息万变。上半年,

市场依然保持增长,公司经营势头强劲,中标金额超过亿元。

三季度以来,在金融海啸的强大威力下,许多项目因国家宏观经济调控而缓建、停建,

致使我们没有重点项目投标,公司果敢调整营销策略,到月份中标了个亿的水工项目。

进入月份,在国家扩大内需的政策措施下,市场开始回暖,我们抓准时机,

重拳出击,岁末再传捷报,中标了杭州九堡大桥工程,超额完成年度经营指标。公司的市场反应机制和把握能力日臻成熟。

一年来,营销工作的主要收获为:

、区域经营成果丰硕;

、海外市场开发取得重要进展;

、铁路市场开发再添新业绩;

、产品结构得到有效改善;

、公司资质经营绩效明显;

、生产经营联动机制初步形成。

施工生产平稳有序

报告指出,年公司在建项目具有大项目多、产品种类多、技术含量高、区域跨度大、管理难度大的’特点;

受宏观环境影响,在建项目普遍陷入资金困境。公司全面贯彻落实“生产经营联动年”工作精神,突出施工组织管理,

加强项目前期策划,

使工程一开工就处于受控状态。施工过程中,认真开展劳动竞赛,加大重点项目、困难项目管控力度,

推动在建项目均衡发展;重点指导项目部抓好过程控制,把握施工节奏,

尽可能避免因抢工导致资源浪费、成本增大的现象发生;及时协调解决施工中的突发事件,加强与相关业主、监理的沟通。综观全年形势,

施工生产整体平稳有序,未发生重大业主投诉,超额完成了年度任务。

企业管理从紧从严

报告指出,在经受宏观经济形势强劲冲击的大背景下,公司经济仍然能够保持平稳发展,足以说明我们采取的一系列应对策略和措施及时有效,

企业的风险控制能力逐步增强。

、财务风险控制绩效明显。一是实施紧缩开支的财务政策,

管理费、非生产性支出明显下降。二是财务预算管理工作进一步深化。三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。

四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠计划。五是继续加强税收筹划。

六是财务信息化建设深入推进。七是灵活运用法律武器,主动出击维权,

积极应诉化险。

、项目成本风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔、合同结算工作取得阶段性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工作,并督促项目及时办理分包结算,

有效控制了分包成本。三是进一步加强分包商管理,实施季度过程评价和完工评价制度,培育有业绩有实力的核心分包商。四是强化项目管理的激励与约束机制,

对工期跨度大的项目实施分段预兑现办法,提高项目班子工作积极性;实行亏损项目经理述职,

帮助亏损项目开展成本分析,研究制定节流挖潜和索赔的具体措施。五是合同管理信息化建设深入推进,

数据录入率达标,各个模块正常运行,实现了远程查看和审批功能。

、技术创新能力不断增强。

一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。

二是大力推进科技进步和技术开发。项施工技术获得局科技进步奖,经科技查新达到国际首创项、国内先进水平项;

项工法获得江苏省施工工法,其中项获得国家级工法。

三是积极推动技术交流,

在省、国家级刊物上共发表论文篇,出版了《公司周年庆论文精粹》。

、产品质量风险得到有效控制。一是严格质量管理制度,

加强巡回监督检查和管理体系运行监控。

二是加强工程质量通病预控,完成了项项目常见质量通病的调研分析。三是召开公司年度总工会,专题研究和部署工程质量管理工作。

公司年质量管理目标基本实现,主要项目管理精细,

工程质量稳定;

获得国际桥梁大奖项、省级优质工程奖项、局优质工程和优质混凝土奖项,省级优秀小组项。

年的工作方针是:认真落实局工作部署,强化与母公司的战略协同,

追求股东利益最大化。

深入开展“营销管理年”主题活动,

抢抓新一轮市场机遇,

实现营销规模和营销质量升级;夯实管理基础,建设创新体系,

强化风险机制,推动公司由增长型向成长型转变,

实现企业管理升级。

公司年工作目标及主要工作任务

年四项工作目标:

。新增经营合同额亿元;完成施工产值亿元;实现利润万元。

。贯彻卓越绩效管理模式,完成公司管理体系再造。质量指标优于局标准,安全指标高于局标准,杜绝重大责任事故。

。全员劳动生产率>万元/人。年。

。在岗职工收入适度增长。

年八项工作任务:

、创新经营架构和营销制度。

做强基层市场基础,构建前后方协同营销系统;完善联合经营机制,

扩大营销网络;

集合拳头力量,强化领导经营责任制;

修订营销制度,增强激励制度吸引力。

推动“大土木”产品结构升级。突出特大桥品牌支撑;

谋求局铁路建设主力军地位;

努力形成城市轨道交通板块;谋求海外业务长期发展。

、强化生产指挥系统,规范项目管理行为,

发挥专业公司作用。

一、工作总结

(一)努力做好行政管理工作

。

为加强公司管理,工作以来,

制定并下发了《车辆管理制度》、《驾驶员安全协议书》、《食堂用餐管理规定》等多项规章制度,切实通过落实各项制度,

规范了工作程序。

。在集团的统一领导下,组织公司员工参加《建国大业》首映礼,观看《建国大业》电影,

在喜迎国庆周年之际,让每名员工重温历史,增强爱国主义和英雄主义的教育,有利于社会主义精神文明建设和人生观构建。

。协助公司领导组织园区开工仪式的各项筹备工作。园区开工仪式有着重要意义,

它不仅标志着园区各项工程的全面动工,更象征我司发展的新起点,新机遇、新挑战。

。

与管委会共同配合电视台制作园区纪录片。

在节目录制过程中,与电视台工作人员一同深入基层,了解园区现有产业结构,为深化对园区的进一步认识起着积极推动作用。同时,

我也通过与管委会工作人员的积极配合,拓展了人际关系,各方面组织协调能力也有所提高。

(二)全力做好后勤保障工作

。对打印机、复印机、传真机、计算机及网络等办公设备的保养与维护。

公司建立几月来,各种设备不断增加,维护难度也随之增加。

为避免因设备问题影响正常工作,

我坚决做到小问题即刻解决,大问题积极联系厂家或经销商进行维修,在最短时间内确保员工使用不受影响。

。办公易耗品的保障。

公司对各种易耗品如打印纸、碳粉、计算机配件等需求较大,积极保障好这些常规易耗品的供应。

。

加强车辆管理,保障行车安全。按照我司《车辆管理制度》的要求,厉行节约、严格把关、统一调度,

认真做好车辆用油、行车登记等日常工作,确保我司公务用车及时、快捷、安全。公司用车统一指定维修及保养地点,坚持事前申报,保障了我司公务用车能够得到及时维修和保养。

。管理物业工作。尽力为公司员工提供舒适安全的办公环境,抓好食堂餐饮工作,

为员工提供干净整洁的用餐环境以及丰富多样的可口饭菜。

二、工作中的不足

。工作中没有做好统筹安排,经常疲于处理工作中的各项纷繁琐事。

。

缺乏工作经验,对于突发事件的处理办法不多。

。

文学功底不够扎实,

公文写作能力有待提高。

三、今后的工作思路

。“没有规矩,不成方圆。

”办公室特殊的地位和工作性质要求办公室必须是一个制度健全、管理严格的集体。办公室每天面对的工作纷繁复杂,要想从这些琐事中抽身而出,最有效的办法就是依靠制度。完善并下发各项制度有助于提高办公室工作效率,

使各项工作有据可依。办公室对于某些具体事务可依实际情况只做监管与统计,这样可以大大节省时间与精力放在综合行政管理工作上。

。

做好行政工作首先要做好计划,学会统筹安排,

做到每日“朝计划,

晚总结”。

领导安排的事情做好记录,逐件落实,

以防遗漏。

。端正态度,

铭记态度也是竞争力。我在今后的工作中要学会开动脑筋,主动思考,主动工作,提前做到。

工作无小事,

我要积极探索和总结适合自己的工作方法和思路,在纷繁的工作中更加游刃有余。

。对于领导安排完的任务,要做到及时反馈。

。

做事要用心,细节之处方显价值。

工作中多留意别人的工作方式方法,学会发现别人的优点,做到取长补短。

。

培养工作热情与责任感。要将公事当做家事,

当做自己事对待,

牢记工作是为自己,不是为别人,

时刻激励自己以饱满的精神面貌干好每一项工作。

。加强公文写作训练,多阅读相关书籍,勤写勤练,

努力做到所写文章简明扼要,易读易懂。

。积极与领导进行交流,工作上和思想上出现的问题及时汇报,

也希望领导能够对我的不足之处进行批评指正,以便我能够及时改正,使我的工作更加完善。

对每个人来说,职业生涯中的第一步是至关重要的,它对我们今后的社会定位和事业发展方向会起到很大的引导作用。因此我格外珍惜自己的工作岗位,我会将自己所学知识和公司的具体环境相互融合,

利用自己精力充沛、接受能力强的优势尽快掌握各项业务技能,

踏踏实实地走好自己工作道路上的每一步,尽快从一名刚刚走出校门的大学生转变为一名职场干将,为公司的发展尽我绵薄之力。

时光荏苒,年即将过去,

回首过去的一年,内心不禁感慨万千。时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。

回首望,

虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,

对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,

竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比年又迈进了一步。

回顾年,

在公司领导的正确领导下,

我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。

为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将年的工作做如下简要工作总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要,

有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,

对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,

同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。

、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

、对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,

并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

、顺应市场的发展,依照公司要求,

制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,

有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

、逐步完善公司监督机制。

有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,

本年度加强了对员工的监督管理力度。

、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。

作为一个管理者,

对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,

并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人,

我充分认识到自己既是一个管理者,

更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,

还需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着、进驻,对我们来说,既是压力也是动力,

我们决心再接再厉,

迎接新的挑战。

四、年行政人事部将从以下几个方面着手工作

、完善公司制度,向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,

搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,

年工作将以此为中心。

、加强培训力度,

完善培训机制。

企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,

尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,

从真正意义上为他们带来帮助。

另外完成新员工入店手册。

、协助部门工作,加强团队建议。

继续配合各门店及部门工作,

协助处理各种突发事件。年是拓展并壮大的一年,

拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。

只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,

我相信会越做越强。