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[精品]关于公司年会领导演讲稿篇

演讲稿具有观点鲜明,内容具有鼓动性的特点。在不断进步的社会中,演讲稿与我们的生活息息相关,

写起演讲稿来就毫无头绪?

以下是小编帮大家整理的关于公司年会领导演讲稿,希望能够帮助到大家。

各位领导、嘉宾,广大优秀的员工朋友们:

上午好!

在大家的精心策划和辛勤努力下,

“融通汇信年度,总结、表彰会”,胜利开幕了!

首先,

请允许我代表公司,对各位嘉宾的莅临,表示真诚的欢迎,

和衷心的感谢!

一三年,

我们走过无奈、彷徨、迷茫;我们经历企业,创业的艰难险阻。

但在全体同仁坚定的‘信念、和不屈不挠的精神下,我们披荆斩棘,将融通汇信屹立于微金融行业、庞大的商海中!

走过了坎坷,迎来了新的挑战,

一四年将被定义为融通汇信的“基础建设年”。经公司总裁办多方调研和深思熟虑,并征求各部门意见,我们的发展定位是“持久性发展”。

现阶段,我们所从事的业务,是我们融通汇信全面深化进入/金融行业的开始。未来至年,

在公司步入稳定增长期后,将陆续涉足/金融市场其他领域,拓展零售和批发,覆盖基金、信托、有限合伙等金融产品。

通过全方位拓展业务发展空间,进一步提升公司品牌,进入“规模+品牌+业务多元化”的战略布局阶段。

同事们,

咱们融通汇信一直致力于,成为广大员工实现职业理想的/大发展平台。公司的发展,

要靠全体员工的共同努力。期望大家拿出企业家的主人翁意识,共同思考公司的大发展策略;拿出实干精神,

全力以赴,共同成就我们的大事业!

今天,

在座的各位都是企业的精英。大会结束以后,大家将要回到自己的工作岗位上去,将要分赴各个”商业战场“。同事们回到各地,

要将会议的思想、方针,

传达到基层员工中去。我们宣传大会的精神,

就是要鼓舞全体员工/建立起一个信心,

即”年,

我们全体志士,

全力以赴完成公司既定的业务目标,

公司持久性发展的定位,就能达成“!

最后,预祝公司年度大会,

取得圆满成功。也祝大家在这里度过一个愉快的周末!

谢谢!

尊敬的各位来宾、各位员工:

大家好!

“华侨团聚迎新春,辰猴起舞传福音”。

当我们还来不及顾及时间流逝的时候,春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际,我谨以公司董事长的名誉,向你们及你们的家人——致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候!

今天,我们以无比喜悦的心情,在这里齐聚一堂,

是为带有艰辛与成就的年而庆贺;是为充满生机与希望的而祝福。

回首往事,点滴精彩。

年,

是公司稳步发展的’一年,也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹,大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以,

年,效率来自全体员工的激情,成绩属于全体员工的努力。

新的年,是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向,加强产品研发力度,

提升产品质量管理、合理控制产品成本,让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要“强身健体”、内外兼修,不断拓展市场和提升客户服务的管理;不断完善和规范内部运作管理,

进一步坚实基础。

所以,

大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。

辞旧岁,我们依然豪情满怀,

迎新年,大家总是信心百倍。

在这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下,我希望,我也坚信,

全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力,团结奋进、革旧创新、扎实工作,不断开创节日灯产品和新光源的新境界,创造更加辉煌、更加灿烂的明天!

最后,

祝大家春节快乐,猴年吉祥,

万事如意!

请大家把酒倒满,为迎接崭新的、美好的明天而干杯!

各位同事:

大家新年好!

踏着年,

我们迎来了万象更新的坚实脚步年。

在辞旧迎新之际,我谨代表公司董事会和我自己向西贝的全体合作伙伴和家人致以新年祝福!

年是西贝黄金十年的第一年,也是实施美味战略的第一年。

今年,

我们团结一致,成功完成了年初制定的目标,开设了家新店,为多万顾客提供了快乐的餐饮服务!

今年,

围绕如何有效实施美味战略,我们开始系统构建和完善新一代公司美味战略的操作系统,在管理发展方面取得了里程碑,主要体现在以下八个方面:

首先,

在过去几年的系统思考和持续尝试的基础上,完善、确定和实施了股权激励机制————合作伙伴制度和精英创业计划,

为公司的主要经理和技术人员;

二是在外部顾问的指导下,西贝合作伙伴和创业经理共同创造了公司的使命、愿景、承诺、核心价值观和工匠精神的发展蓝图;

三是创造性地将红冰箱引入西贝门店,建立了精益红冰箱反馈机制;

四是整合公司学习发展资源,建立西贝大学,支持公司门店拓展和人才学习发展;

第五,经过不断的探索和实践,西贝的美味哲学得到了进一步的完善和深化————做一个彻底的自然派!同时,

发展建立了超级营销领导、全球大师研发、优质食品供应、高级导师实施、工匠呈现、快乐服务保障、精益红冰箱反馈、企业文化支持等八项美味战略措施;

第六、西贝开启了全公司统一的标准化管理建设,梳理、编辑门店管理标准化手册本;

第七、正式启动全公司统一的门店赛场机制,构成执行公司好吃战略的循环,将有效促进公司好吃战略的贯彻执行;

第八、着眼于西贝顾客就餐体验的过程,利用移动互联网技术,

在全国试点把顾客组织起来,参与西贝出品和服务的评价反馈,参与西贝服务评价和打赏,形成西贝与顾客的一体化关系体系,

走进顾客价值链。

新一代公司操作系统;的建设和完善,开启了西贝从老板驱动、从人盯人,向老板驱动组织原则和机制建设,

再由原则和机制驱动公司发展的‘征程。这一转型;将促进西贝逐步走向使命价值观;和机制;驱动的自负其责、自我管理的组织。

由此,西贝的经营管理进入了一个新的发展阶段。这是西贝开遍全国、走向世界的根本保证。

为做好这些工作,我们的各级干部、伙伴、白+黑、夜总会;

我要为我们可敬的西贝人点赞!

年的钟声已经敲响,新年新气象、新追求!

新的一年仍将是我们满怀激情去创造喜悦人生;

的一年,

也将是我们再一次去实现无论如何都不可能实现的未来;的一年。

我们将新开门店家,并进一步完善我们新一代公司操作系统,致力于把好吃;提升到一个新的高度,打造极致顾客体验。

新的一年里,机遇与挑战并存,

希望与困难同在,摆在我们面前的任务仍然十分艰巨。

为有排满多壮志,敢叫西贝换新天!让我们同心同德、艰苦奋斗,

我相信,我们的明天一定会更加美好!

西贝的家人们,让我们一起前行!

记一次游戏四年级作文尊敬的各位领导,各位传祺战略伙伴们:

大家上午好!

很高兴能够受广乘厂家邀请来年会上讲话,首先请允许我代表传祺团队的位同事向各位领导和各位传祺战略伙伴们致以深深的感谢!

作为一名传祺战略推动者,我其实没有太多高深的营销理念,今天在这里由于时间有限我就给大家分享四个主题:

第一个主题:厂商一体,协同作战

我是在月进入传祺体系,在此这前通过公共信息的了解和同行们的私下沟通,

进入传祺体系之后最大的感觉是厂家对于公司的协助非常紧密。为了让我更了解传祺的品牌,大区专程为我做了专业的品牌讲解与发展沟通,

还提供了一系列关于现有团队管理的合理化建议,让我在更加了解传祺的同时也加固了团队的凝聚力,在接下来的时间里,

从大区到广乘中高层一直鼓励创新化营销并提供相应支持,

也就在取得了“”的销售目标:月销售超、月单品销售超,月销售超。四季度,汇理额度不足,

厂家领导积极与广汽汇理沟通,并在最短时间内为争取了万的临时额度,让在月实现了提车超,实销超,年度超的业绩。

在分享第一个主题后,我最想表达的是作为传祺的经销商,

一定要同厂家建立战略合作,正确理解厂家的战略并认真实施,相信传祺产品的市场竞争力与厂家协同作战,有了困难厂商共同克服,

从利益共同体达到命运共同体。

第二个主题:四力合并,共享荣誉

一个公司所取得的荣誉永远都是团队协战的结果,对于团队而言,

我一直把“情感力、战斗力、执行力、竞争力”作为团队发展的关键指标。所谓情感力就是培养团队对传祺品牌的感情。

月,我们把作了重新定位,从“中原第一店”改为“传祺品牌战略旗舰”,

强化公司每个成员对于传祺品牌的认知力,从战略高度上赋予团队传祺发展的使命感。在大家有了传祺品牌的情感力之后,

我们就再考核每个成员的专业能力,

尤其在销售部门细分了放鞭炮日记展厅、自营店、网销部、大客户部与二网后,

让每个部门都有专业的销售流程与考评标准达到细分增量;在团队有了战斗力之后,我们就开始不断精简与强化各项运营指标,

如销售部门的销售顾问的表卡、销售主管的看板等,严格执行制定的试乘试驾率、预约到达率、试驾返店率、订单达成率等。竞争力是最为看重的一个运营关键指标,尤其在销售上,销售部门会定期开会,

就销售竞品运态、销售话术更新、销售流程优化等进行商讨并形成销售创新方案,截止到现在,销售部每个月都在更新目前市场上传祺竞品的销售话术与试驾报告,

以此来借鉴提升传祺品牌的销售竞争力。

在团队里最为流行的一句话就是“为荣誉而战”,在每次制定销售目标与销售活动时,团队永远把破记录、夺冠这些荣誉作为我们是否成功的标准,

公司自我开始到基层都以荣誉为先,利益在后。

第三个主题:营销开路,

决战目标

就目前的汽车市场而言,营销已成为第一运营要素。

可能是因为我早期从事传媒的因素,

我个人而言对于营销特别关注。在刚接手传祺时,通过媒体同行了解到,

传祺的传播并不多,当时正好处于月旺季,于是便在主流报媒《大河报》上做了三期整版广告,从“日销台传祺的背后”到“我是传奇,车主话传祺”再到最后的“各项指标认传祺”,

并在主流汽车垂直河南站开都签约了传祺专题页面,从开始炒销量跟风到传祺品质关键词的营销推广到后来“自主第一品牌”的强力定义,

让传祺成为河南汽车市场秋季攻势最为关注的品牌。有了清晰的营销思路,

制定目标就要去大胆一些。在制定月销售过百的。目标时,

销售团队并没有太大的信心,但这个目标非常关键,因为我们制定的是月和月销售过百,月销量单品过百,月销量过,

如果月没有过百就会影响到以后的目标实现。为了完成这一目标,我们细分到销售每个分支,并且冒险制定了“首付再分期元购”汽车金融模式,通过规模化传观察动物日记播、销售分支细分、汽车金融助销等,

月份成功实现了台的销售,在接下来的月份的最后一天,下午三点时还差台过百,所有销售分支都在努力,

最后亏损销售了两台车,

但月份也成功销售了台,

随之过后也让的目标能够全部实现。

在分享了第三个主题后,

我想表达的是舍得投入做营销,全力以赴奔目标就一定会成突破。

第四个主题:忧患市场,

务实创新

市场上惟一不变的是市场永远在变化中,作为公司的高层一定要对于市场的变化快速应对,而不能单纯依赖厂家的支持与期待市场的返照。作为汽车店而言,土地成本、财务成本、用工成本、竞争成本等各项成本都在增加,

盈利也越来越低,如果我们还是在延续传统的销售盈利模式就势必会丧失竞争力。

自以来,

在销售模式上开展了“拉高汽车金融”:加大汽车分期渗透率助推销量同时提高单品盈利,继而利用首付再分期激活潜在客户再达到二次盈利;开展“一站式保险顾问”活动,让销售顾问全程为客户进行保险一站式服务来提高商业险的出险比率,

增加保险收入同时也增加了事故车送修和客户转介;开展“精品分层”活动,

把精品分为加装精品与赠送精品,

提高加装精品的电子化与精品层次以助推销售提高盈利,降低赠送精品的成本再通过抽奖活动、展厅活动等多次累加送精品进行促销来提高销量。

在整年的财务预算上采取细分化,

通过售后服务的盈利来满足日常固定工资等各项固定支出,鼓励团队低底薪高绩效,通过单品销售提成,在单品盈利中分为绩效支出和固定收益与边际收益,

以此来制定产品的限价与合理化绩效,再通过制定全年目标和月度目标来稳定盈利,通过提高保险与分期渗透率再增加保险与分期盈利,还有部分事故车的送修盈利,这样整个企业的盈利指标就会很清晰也会有坚守的标准。

在分享第四个主题之后,

我想表达的是凡事都有解决办法,只要致力去找,我们都会成功。

进入,也迎来了第四个传祺年头,我们也制定了“”规划:三是郑州、周口、洛阳三区营销细分;郑州作快速流通销售,考核成交率、洛阳作品牌销售,

考核市场占有率、周口作竞品销售,考核竞品渗透率;

一是四季度三区共进达到月销过千;五是今年争取三区销售目标达到台。制定这个目标可能难度很大,但这就是的精神,

成长的动力。

尊敬的各位来宾,亲爱的员工们、朋友们:

大家晚上好!春花含笑意,爆竹增欢声,

在这样的一个喜庆的节日里,我们会聚在此,共同庆祝年新一年度的到来,

值此佳节之际,我代表公司,向全体员工和一直支持我们的新老朋友们,致以新年的问候和祝福,祝愿大家在新的一年里,

身体健康,工作顺利,

万事如意!

,我们走过了坎坷,走过了荆棘;,

我们体验严冬暖夏,

春暖花开。

在这不平凡的年里,公司有你们才走过了风雨,经历了彩虹,见证了阳光!广阔职工对公司的支持和信任,

让公司在这一年里战胜了困难,收获了丰硕成果!

在过去的年,作为公司的飞跃阶段,我们面临着很大困难,外部市场的剧烈竞争,内部质量技术攻关问题,

给我们造成了很大的压力,但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起,坚持我们自己的理想及信念,用我们的坚强毅力,和不怕苦,

不服输的工作作风,

在各部门紧密协调配合下,还是取得了一个丰收的’!

我们超额完成了生产年度方案,为公司翻开了市场大门,这就是我们的胜利,

我为全体员工感到自豪,并向所有支持和配合我们的供给商、经销商、代理商朋友们致以最崇高的敬意!

新的一年,竞争与开展同在。我们将以“追求、持续、改良〞的企业精神为指导,坚持“绿色新能源〞的企业宗旨,

为实现“弘扬环保理念,助力健康生活〞的企业使命而不懈努力,力求实现“行业的领跑者〞的企业愿景。为广阔客户提供更优质的产品和更高效的效劳!

新年,

新气象,还有一个新的征程。我们的未来是光明的,是可喜的“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越〞。

年,敲起了战鼓;春,吹响了号角!我们把愿望写在今天,

听事业的号角响起,一起在明天的跑道上冲刺!不管汗,

流多少,也不怕血,洒许多,

我们在今天铭刻下人生的理想,企业梦想并为此奋斗到底!最后,凯歌高奏辞旧岁,豪情满怀迎龙年!

再次祝愿全体员工及家人新年快乐,万事如意!

尊敬的各位领导,各位传祺战略伙伴们:

大家上午好!

很高兴能够受广乘厂家邀请来年会上讲话,

首先请允许我代表永丰传祺团队的位同事向各位领导和各位传祺战略伙伴们致以深深的感谢!作为一名传祺战略推动者,

我其实没有太多高深的营销理念,今天在这里由于时间有限我就给大家分享四个主题:

第一个主题:厂商一体,协同作战

我是在年月进入传祺体系,在此这前通过公共信息的了解和同行们的私下沟通,

进入传祺体系之后最大的感觉是厂家对于公司的协助非常紧密。为了让我更了解传祺的品牌,

大区专程为我做了专业的品牌讲解与发展沟通,

还提供了一系列关于现有团队管理的合理化建议,让我在更加了解传祺的同时也加固了团队的凝聚力,在接下来的时间里,从大区到广乘中高层一直鼓励永丰创新化营销并提供相应支持,

也就在年永丰取得了“”的销售目标:月销售超、月单品销售超,

月销售超.年四季度,永丰汇理额度不足,

厂家领导积极与广汽汇理沟通,并在最短时间内为永丰争取了万的临时额度,

让永丰在月实现了提车超,

实销超,年度超的业绩。

在分享第一个主题后,我最想表达的是作为传祺的经销商,

一定要同厂家建立战略合作,正确理解厂家的战略并认真实施,相信传祺产品的市场竞争力与厂家协同作战,

有了困难厂商共同克服,从利益共同体达到命运共同体。

第二个主题:四力合并,共享荣誉

一个公司所取得的荣誉永远都是团队协战的结果,对于团队而言,

我一直把“情感力、战斗力、执行力、竞争力”作为团队发展的关键指标。

所谓情感力就是培养团队对传祺品牌的感情。年月,我们把永丰作了重新定位,

从“中原第一店”改为“传祺品牌战略旗舰”,强化公司每个成员对于传祺品牌的认知力,

从战略高度上赋予团队传祺发展的使命感。在大家有了传祺品牌的情感力之后,我们就再考核每个成员的专业能力,尤其在销售部门细分了展厅、自营店、网销部、大客户部与二网后,让每个部门都有专业的销售流程与考评标准达到细分增量;

在团队有了战斗力之后,我们就开始不断精简与强化各项运营指标,

如销售部门的销售顾问的表卡、销售主管的看板等,

严格执行制定的试乘试驾率、预约到达率、试驾返店率、订单达成率等。

竞争力是永丰最为看重的一个运营关键指标,尤其在销售上,销售部门会定期开会,就销售竞品运态、销售话术更新、销售流程优化等进行商讨并形成销售创新方案,截止到现在,

永丰销售部每个月都在更新目前市场上传祺竞品的销售话术与试驾报告,以此来借鉴提升传祺品牌的销售竞争力。

在永丰团队里最为流行的一句话就是“为荣誉而战”,

在每次制定销售目标与销售活动时,团队永远把破记录、夺冠这些荣誉作为我们是否成功的标准,公司自我开始到基层都以荣誉为先,利益在后。

第三个主题:营销开路,

决战目标

就目前的汽车市场而言,营销已成为第一运营要素。可能是因为我早期从事传媒的因素,我个人而言对于营销特别关注。在年刚接手传祺时,

通过媒体同行了解到,传祺的传播并不多,

当时正好处于月旺季,于是便在主流报媒《大河报》上做了三期整版广告,

从“日销台传祺的背后”到“我是传奇,

车主话传祺”再到最后的“各项指标认传祺”,并在主流汽车垂直网站河南站开都签约了传祺专题页面,从开始炒销量跟风到传祺品质关键词的营销推广到后来“自主第一品牌”的强力定义,让传祺成为河南汽车市场秋季攻势最为关注的品牌。有了清晰的营销思路,

制定目标就要去大胆一些。在年制定月销售过百的目标时,销售团队并没有太大的信心,但这个目标非常关键,因为我们制定的是月和月销售过百,

月销量单品过百,月销量过,如果月没有过百就会影响到以后的目标实现。为了完成这一目标,

我们细分到销售每个分支,并且冒险制定了“首付再分期元购”汽车金融模式,通过规模化传播、销售分支细分、汽车金融助销等,月份成功实现了台的销售,在接下来的月份的最后一天,

下午三点时还差台过百,所有销售分支都在努力,最后亏损销售了两台车,但月份也成功销售了台,

随之过后也让年的目标能够全部实现。

在分享了第三个主题后,我想表达的是舍得投入做营销,

全力以赴奔目标就一定会成突破。

第四个主题:忧患市场,务实创新

市场上惟一不变的'是市场永远在变化中,作为公司的高层一定要对于市场的变化快速应对,而不能单纯依赖厂家的支持与期待市场的返照。作为汽车店而言,

土地成本、财务成本、用工成本、竞争成本等各项成本都在增加,盈利也越来越低,

如果我们还是在延续传统的销售盈利模式就势必会丧失竞争力。

自年以来,

永丰在销售模式上开展了“拉高汽车金融”:加大汽车分期渗透率助推销量同时提高单品盈利,继而利用首付再分期激活潜在客户再达到二次盈利;开展“一站式保险顾问”活动,让销售顾问全程为客户进行保险一站式服务来提高商业险的出险比率,增加保险收入同时也增加了事故车送修和客户转介;

开展“精品分层”活动,把精品分为加装精品与赠送精品,提高加装精品的电子化与精品层次以助推销售提高盈利,降低赠送精品的成本再通过抽奖活动、展厅活动等多次累加送精品进行促销来提高销量。

在整年的财务预算上采取细分化,

通过售后服务的盈利来满足日常固定工资等各项固定支出,鼓励团队低底薪高绩效,通过单品销售提成,在单品盈利中分为绩效支出和固定收益与边际收益,以此来制定产品的限价与合理化绩效,

再通过制定全年目标和月度目标来稳定盈利,通过提高保险与分期渗透率再增加保险与分期盈利,还有部分事故车的送修盈利,这样整个企业的盈利指标就会很清晰也会有坚守的标准。

在分享第四个主题之后,我想表达的是凡事都有解决办法,只要致力去找,

我们都会成功。

进入,

永丰也迎来了第四个传祺年头,我们也制定了“”规划:三是郑州、周口、洛阳三区营销细分;郑州作快速流通销售,考核成交率、洛阳作品牌销售,

考核市场占有率、周口作竞品销售,考核竞品渗透率;一是四季度三区共进达到月销过千;五是今年争取三区销售目标达到台。制定这个目标可能难度很大,

但这就是永丰的精神,永丰成长的动力。

尊敬的各位来宾,亲爱的朋友们:

大家下午好!凯歌高奏辞旧岁,豪情满怀迎新年,一元复始,

万象更新。在这辞旧迎新的时刻,

我谨代表高立亚照明和中光电器,向全体员工和一直支持

我们的新老朋友们,致以衷心的感谢和诚挚的祝福!

祝愿大家在新的一年里,身体健康,阖家欢乐,万事如意,

马到功成!

岁月不居,天道酬勤。

年,高立亚照明在以方利国董事长为首的管理团队的带领下,在各个部门的共同努力下,

公司整体面貌发生了巨大的改变,取得了可喜的成绩;新的研发中心已经建成,产品车间已正式投入生产,

和管理模式已全面实施并初见成效。

我们的汗水换来了收获,我们的拼搏换来了喜悦,

我们的付出得到了回报,我们的梦想得到了实现,这一切成绩都凝聚着广大员工的智慧和汗水,渗透着员工家属对高立亚的关心、支持与奉献。

在此,我代表公司对你们的付出表示衷心的感谢!

过去的一年,我们通过每周的日清例会,

统一了思想认识,形成了我们共同的人生观、价值观。

因为共同的梦想,我们成为了一家人,成为了具有远大理想的高立亚的一份子。一起走过,一起奋斗,

领导也好,员工也好,效益不分你我;

一起拼搏,一起努力,研发也好,

生产也好,

成就离不开彼此,

因为团结,我们有了上一年的成功,因为信念,

我们必将创造来年的精彩。高立亚从创立的那一天起,我们的骨子里就流淌着永不服输的血液,我们的思想里就充满着永不放弃的决心,

我坚信,

高立亚人,敢于接受任何挑战,敢于攀登任何高峰!台历翻开新的一页,充满希望的信步向我们走来,

这一年,是高立亚转型升级、实现十倍增长的关键的一年!

光荣和梦想同在,挑战与机遇并存,站在这新的`起点上,让我们携手并肩,满怀信心,

抢抓机遇,

迎接新挑战,以专业、专注、专心的态度,创新、创意的理念创造出世界一流的产品,

全力以赴,

打造每个产品的行业领导品牌。”

我坚信,有各位领导的大力支持,全体员工的众志成城,我们会以更加蓬勃向上的精神状态,

更加务实的工作作风,更加昂扬的斗志,共同铸就高立亚明天的辉煌!再次送上美好祝愿:祝大家新春快乐,幸福安康!

谢谢大家!