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浅谈在新的经济形势下对企业管理与企业文化的思考
论文关键词:企业管理管理模式企业文化
论文摘要:在经济日益全球一体化,文化交流越来越国家化以及知识经济作用凸显的年代,
企业的外部环境日趋开放,面临国际市场挑战更加激烈。因此本文以企业文化与企业管理在企业经营中最为重要因素对企业发展、升级中的重要性及相互间的影响进行系统性的分析与研究。以探讨如何把握企业管理发展趋势,把国外新的管理思想、管理文化与我国企业实际情况结合起来,
积极探索建立符合我国国情的企业管理模式,缩小与国外的差距,增强企业的国际竞争力。
。企业管理在企业运营中的作用及新的形势下企业管理面临的挑战
.企业管理在企业运营中的作用
企业管理涵盖对企业的一切管理行为,包括对财务的管理,对生产活动的管理,
对投资的管理,对营销的管理,
对危机的管理等等[]可以这样认为“企业管理”是一个企业生命体的骨架,这个骨架结构支撑着企业中的每个细胞的新陈代谢的同时也需要自身不断的新陈代谢。从整体上分析企业管理包括四种职能:计划、组织、领导和控制,也可以这样认为广义上的企业管理就是这么一个为了企业能顺畅并成功经营而进行的计划、决策、组织、领导、控制、协调等一系列活动的总称。
.我国企业管理的现状
改革开放的几十年里,我国经济模式发生了复杂的变化,
由传统的国有化经济模式发展成为多种经济体相结合的经济模式体。在这种经济背景下,我国企业管理模式也随之发生着变化。为适应我国经济快速发展的性质,
牵动着我国企业管理也随着经济形势完善和创新。近几年随着中国加入,以及经济全球化的深入发展,
中国企业将有更多的机会走出国门,进入国际市场。
此时,企业的生产管理活动范围将由国内拓展到全球,不能仅靠利用国内资源来谋求发展,而是必须广泛地利用世界各国的资金、技术、劳动力等生产要素发展自己,
以求实现资源的最佳配置;同时,其生产协作关系也不再局限于国内,而是要在全球范围内寻求合作伙伴;而且,
企业的发展也不仅仅受国内经济形势、资源环境等因素的影响,同时也要受到国际经济形势、资源、环境等因素的制约[]。随着我国经济发展日趋规模化、智能化。这使得我国企业管理由制度化和程式化转向了模块化。简明、精确、快速的模块化电子管理程序使得传统的职能计划和信息处理变得异常简单。
.在新的形势下如何建立企业管理系统
经济全球化背景下,战略联盟已成为西方企业间合作竞争的新形式。在知识经济和网络经济下,
企业间的合作已经成为当代经济体中最为重要的因素,任何一个企业都不可能在所有的技术上享有优势,网络化又使知识之获取如此便捷低廉,
企业间的合作对双方有利。西方企业推出的“战略联盟”,就是这一趋势的具体体现。所谓战略联盟,是指两个或两个以上经济实体为特定的战略目标而采取的以任何股权和非股权形式共担风险、共享利益的联合行动。
重新设计企业内部组织和企业之间的界面关系,充分关注企业的顾客资本以及客户关系管理,这些课题都对企业管理提出了新的挑战。
在我国经济运行中,越来越的企业管理者将会不断加强企业间的联合和合作,并将这种“战略联盟”的经济营销模式中将是企业应对经融危机和金融风暴等风险最重要的手段,
这种联合经济体需要完备的经济管理体系的支撑。在当今经济模式下的企业管理体系是开放的、数字化的和网络化的,
此外也是多个企业共同建立与维护的共同体。此外在当今经济模式下的企业管理体系是企业生存的灵魂,
是企业立于不败之地的必经之路。
因此为我国企业在国际竞争中处在优势地位,我国企业在进行技术革新、科技创新的同时更要加强企业管理体系的建立和维护。
。企业文化在企业管理中的作用及新形势下企业文化在企业管理中的地位
全球经济一体化对我国企业管理的发展提供了机遇,同时也面临着种种挑战和困难。
企业要想发展壮大,
增强国际竞争力,就必须在经营管理上下大工夫,学习先进的管理技术和体制,
根据自身制定合理的管理体系,逐步缩小与西方发达国家的差距,在国际竞争中获得成功。
企业文化是企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化、企业物质文化等贯穿于企业经营管理的全过程中,
它不是虚无形态独立存在的,而是可以渗透在企业的运行过程、经营过程、管理过程以至产生物成果的过程当中。
其中制度文化与企业的主体经营理念关系非常密切,在企业管理过程中必须紧紧抓住企业文化与企业管理紧密结合这个重点。只有实现文化与管理的紧密结合,企业文化导入建设才能走出只做表面文章、空提概念口号、满足表层“效果”的误区,
而扎根于企业管理的沃土之中,突显其生命力。一个成功的企业,
必然有一套的完善的管理体制、科学的管理制度、先进的管理理企业管理与文化导入念。如果说,企业的体制、制度是企业经营管理的主体手段,有着非常重要的作用,处在非常重要的位置,
那么,
提炼先进的管理理念,
培育良好的管理行为,就成为了企业文化导入建设的重要任务。这就决定了企业文化导入必须与企业管理“结缘”,才能使企业实现持续发展。
论文关键词:企业管理管理模式企业文化
论文摘要:在经济日益全球一体化,文化交流越来越国家化以及知识经济作用凸显的年代,企业的外部环境日趋开放,
面临国际市场挑战更加激烈。因此本文以企业文化与企业管理在企业经营中最为重要因素对企业发展、升级中的重要性及相互间的影响进行系统性的分析与研究。
以探讨如何把握企业管理发展趋势,
把国外新的管理思想、管理文化与我国企业实际情况结合起来,
积极探索建立符合我国国情的企业管理模式,缩小与国外的差距,增强企业的国际竞争力。
。企业管理在企业运营中的作用及新的形势下企业管理面临的挑战
.企业管理在企业运营中的作用
企业管理涵盖对企业的一切管理行为,包括对财务的管理,对生产活动的管理,对投资的管理,对营销的管理,
对危机的管理等等[]可以这样认为“企业管理”是一个企业生命体的骨架,这个骨架结构支撑着企业中的每个细胞的新陈代谢的同时也需要自身不断的新陈代谢。从整体上分析企业管理包括四种职能:计划、组织、领导和控制,
也可以这样认为广义上的企业管理就是这么一个为了企业能顺畅并成功经营而进行的计划、决策、组织、领导、控制、协调等一系列活动的总称。
.我国企业管理的现状
改革开放的几十年里,我国经济模式发生了复杂的变化,由传统的国有化经济模式发展成为多种经济体相结合的经济模式体。
在这种经济背景下,
我国企业管理模式也随之发生着变化。
为适应我国经济快速发展的性质,牵动着我国企业管理也随着经济形势完善和创新。近几年随着中国加入,以及经济全球化的深入发展,
中国企业将有更多的机会走出国门,进入国际市场。
此时,
企业的生产管理活动范围将由国内拓展到全球,
不能仅靠利用国内资源来谋求发展,而是必须广泛地利用世界各国的资金、技术、劳动力等生产要素发展自己,以求实现资源的最佳配置;同时,
其生产协作关系也不再局限于国内,而是要在全球范围内寻求合作伙伴;而且,企业的发展也不仅仅受国内经济形势、资源环境等因素的影响,
同时也要受到国际经济形势、资源、环境等因素的制约[]。
随着我国经济发展日趋规模化、智能化。这使得我国企业管理由制度化和程式化转向了模块化。
简明、精确、快速的模块化电子管理程序使得传统的职能计划和信息处理变得异常简单。
.在新的形势下如何建立企业管理系统
经济全球化背景下,战略联盟已成为西方企业间合作竞争的新形式。
在知识经济和网络经济下,企业间的合作已经成为当代经济体中最为重要的因素,
任何一个企业都不可能在所有的技术上享有优势,网络化又使知识之获取如此便捷低廉,企业间的合作对双方有利。西方企业推出的“战略联盟”,
就是这一趋势的具体体现。所谓战略联盟,
是指两个或两个以上经济实体为特定的战略目标而采取的以任何股权和非股权形式共担风险、共享利益的联合行动。重新设计企业内部组织和企业之间的界面关系,充分关注企业的顾客资本以及客户关系管理,
这些课题都对企业管理提出了新的挑战。在我国经济运行中,越来越的企业管理者将会不断加强企业间的联合和合作,
并将这种“战略联盟”的经济营销模式中将是企业应对经融危机和金融风暴等风险最重要的手段,这种联合经济体需要完备的经济管理体系的支撑。在当今经济模式下的企业管理体系是开放的、数字化的和网络化的,此外也是多个企业共同建立与维护的共同体。此外在当今经济模式下的企业管理体系是企业生存的灵魂,
是企业立于不败之地的必经之路。因此为我国企业在国际竞争中处在优势地位,
我国企业在进行技术革新、科技创新的同时更要加强企业管理体系的建立和维护。
。企业文化在企业管理中的作用及新形势下企业文化在企业管理中的地位
全球经济一体化对我国企业管理的发展提供了机遇,同时也面临着种。种挑战和困难。企业要想发展壮大,增强国际竞争力,
就必须在经营管理上下大工夫,学习先进的管理技术和体制,根据自身制定合理的管理体系,逐步缩小与西方发达国家的差距,
在国际竞争中获得成功。
企业文化是企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化、企业物质文化等贯穿于企业经营管理的全过程中,它不是虚无形态独立存在的,而是可以渗透在企业的运行过程、经营过程、管理过程以至产生物成果的过程当中。其中制度文化与企业的主体经营理念关系非常密切,
在企业管理过程中必须紧紧抓住企业文化与企业管理紧密结合这个重点。只有实现文化与管理的紧密结合,企业文化导入建设才能走出只做表面文章、空提概念口号、满足表层“效果”的误区,而扎根于企业管理的沃土之中,突显其生命力。
一个成功的企业,必然有一套的完善的管理体制、科学的管理制度、先进的管理理企业管理与文化导入念。如果说,企业的体制、制度是企业经营管理的主体手段,有着非常重要的作用,
处在非常重要的位置,
那么,
提炼先进的管理理念,培育良好的管理行为,
就成为了企业文化导入建设的重要任务。这就决定了企业文化导入必须与企业管理“结缘”,才能使企业实现持续发展。
对于中国而言,
很多企业以企业文化为主、企业管理为辅的配合也是成立的。在企业管理中以企业文化教化和感染员工及客户,使社会认同这个企业文化的同时认同企业。这种经营理念是中国文化古国特有的经营理念和企业文化。
企业管理的运行是以企业的一系列制度、规则、章程的有效执行来维持的,
具有显性、刚性的形态特点,而企业文化导入是企业倡导的“道德规范”,企业文化导入的确立是以企业的价值观、经营理念的培养和有效践行来实现的,具有隐性、柔性的形态特点。
企业文化是企业长期以来一直信奉及遵守的经营观念或价值观体系,这种价值观体系可以具体从企业的产品、服务、员工的行为以及管理规范当中体现出来。在新的经济形式下我国企业对内及对外的经济活动中更应该坚持和宣传自身的企业文化,因为这种企业文化是经过时间和岁月沉淀出的一个企业的精华。是一个企业能够在国民及国际立足的根本。
通常企业文化决定着企业管理的特色和效率,决定了企业将会以怎样的方式进行内部和外部的行为一旦企业文化形成(而企业领导者通常会以自身价值观构建企业文化),人们便会不自觉地、无意识地依照企业文化选择自己的行为。企业文化被蕴含在企业的整个管理程当中。这个过程,
是没有办法通过先构建管理模式与系统后建立企业文化这样一个顺序达成的。换句话说,当管理者试图去创造构建企业文化的时候,是依照他们心中的价值取向、他们的文化倾向为核心,配以各种规章制度、管理行为作为骨架,
紧紧地将核心包在其中。这种情况,正如有些学者所说,
企业文化是企业管理的灵魂。
。结语
制度和管理是有形的,文化是无形的。
制度是基础是硬件,文化是动力是软件,管理是桥梁,制度和文化透过管理发挥作用。
制度是企业管理的低层次,
制度化的管理绝不是好的管理;管理的中级形式是管理人员所实施的管理;
文化是企业管理的高级形式,因为企业暑假日记大全100字文化靠管理者发起,是管理者的责任。
因此,管理靠企业文化来维系。企业要做到让员工有归属感、成长感、成就感,这样才能发挥员工的最大价值,
使员工产生最终的使命感。
参考文献:
[]施京京。企业管理与文化导入。中国质量技术监督。,
[]杨晓春,史明伟。企业管理发展趋势研究[]。中国新技术新产品,
[]王翠琴。新经济下企业管理发展趋势研究[]。财经论坛,
一、对当前新经济形势的分析
当今世界,不单单是依靠工业产量和销量作为企业发展壮大的依据,
而已然变成了知识经济发展的时代。
随着网络科技和世界文化的融合与创新,企业的生产和运营环境日益发生着改变,
企业的运作模式和管理方式也必须根据市场的需要而进行调整和改变,否则将会在激烈的市场竞争中被取而代之。在经济全球化发展的同时,
世界各国、各企业之间的经济沟通和合作也越来越频繁。越来越多的外资企业走入中国市场,中国企业也遍布全球,各企业之间的竞争态势也愈演愈烈。如何把握经济发展中企业管理的形势,
融合外来先进管理理念和方法,结合企业自身发展的实际情况,
建立起适合自身发展的有本企业特色的经营管理制度,成为国内外大多数企业首要思考的问题。经济全球化对企业管理改革的来说,
既是机遇,同时也是挑战。
二、对企业管理的正确认识
企业管理是指企业管理者针对本企业发展的实际情况制定出一系列的企业发展的管理规章制度,包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产活动管理、以及危机处理能力的管理等多方面。所以说,企业管理是整个企业运转的重点,
是支撑企业发展的重要内容。总而言之,企业管理包括对企业运行的计划、组织、领导和控制,
是为了保障企业能顺畅并成功经营而进行的计划、决策、组织、领导、控制、协调等一系列活动的总称。企业管理改革是指通过对企业运行团队的有效地组织和初中生活作文600字协调发展,依照市场发展的需要,不断提高企业的生产水平和生产能力,
从而提高产品本身的质量,树立企业的正面形象。并通过不断创新和结合国内外的相关经验,企业内部进行合理有效的组织管理方式调整,
将企业做大做强,
提高自身的能力,
从而在保障企业的良性运转的同时,
又提高了自身的竞争力,
同时能够自如地应对瞬息万变的市场变化。
三、目前我国的企业管理现状
自改革开放以来,
我国的经济体制发生了质的改变,已由传统的国有化经济发展模式改变为多种经济相结合的经济发展体制。与此同时,我国国内企业的发展管理方式也随着经济体制的转变而发生着变化。
。在市场营销方面世纪以来,经济全球化影响着世界各国经济的发展。中国自年加入世界贸易组织以来,
更多的企业能够有机会参与到国际市场的竞争中去。随着国际市场的开放和合作,产品的营销市场不断拓广,越来越多的中国制造和中国创造走向世界市场,
每年我国的贸易出口比率都在日益增加。。在生产活动方面国内企业的生产活动不断延伸到国外,现如今很多中国企业在世界其他各国都有自己的工厂和生产线,不单单依靠国内有限的人力、物力资源来维护企业的发展,而是通过结合当地生产发展的需求,
灵活运用当地的资源,再通过自身的生产技术来生产适合他们的产品,实现资源的合理配置。
。在资源配置方面各企业也不仅仅拘泥于和国内其他企业之间建立合作,而是在全世界范围内寻找更合适的合作搭档和消费者,寻找更有利于本企业发展的国外资源。影响一个企业发展的因素是多样化的,尤其是在新经济形势下,
我国企业的发展将不单单受到国内环境的制约,
还会受到来自国际市场、政策、环境的影响。
四、对企业管理的再思考
近年来,中国经济的发展有目共睹,
在国际经济合作发展的今天,中国各行各业在国际上都创造了很多的成就。
在经济全球化的发展潮流中,势必也存在着一定的风险,经济危机可能随时都会出现的。
在这样的时代背景下,如何在保持国家经济稳定发展的同时,
企业还能保持自身稳定健康的发展,如何抓紧这一历史机遇,如何应对这一挑战是值得我们和企业管理者再思考的问题。新经济形势下,对企业的发展有力有弊:。新经济形势改变着企业生产经营管理方式过去一成不变的生产经营方式使得很多企业都陷入了倦怠期,
生产和经营管理方式相对较传统和具有局限性。国内的大多数企业在生产经营过程中在一定程度上存在着资源浪费、生产效率低、企业内部管理混乱的情况,
从而影响着企业长期的发展。而随着新经济、新思想、新设备、新技术的引进,国内企业管理者的对企业管理的想法也发生着改变,各企业、各国之间的联系更加紧密,市场的需求进一步扩张,
能够激发各企业的潜能,为各企业创造新的活力。同时网络资源的共享、互利合作的经济发展模式的建立,能够为企业创新新的生产经营方式,国外先进的生产管理方式和技术设备的引进,
能够为国内企业的生产管理方式提供经验指导和技术支持,在企业管理的各方面提供更有效的管理模式,改善企业的生产经营方式,从而提高企业整体的生产管理水平,
为其创造更大的经济效益,实现企业的长远组织目标,促进企业的可持续发展。目前我国大部分的企业都已经转变了管理理念和管理方式,
简明、精确、快速的模块化电子管理程序使得传统的职能计划和信息处理变得异常简单,企业管理制度建设也更加健全。。以人为本的人力资源管理理念深入人心世纪是经济全球化的时代,也是知识经济发展的时代。随着人力资源管理这一管理制度的引进和日渐成熟,
国内外很多企业将关注的重心逐渐转移到人力资源及其管理上来。
企业在生产管理的过程中,管理者也逐渐意识到人才的重要性,对人力资本的重视程度越来越高。如何才能把企业的人力资源管理做好,如何进行员工招聘、人员结构调整、员工培训及员工绩效管理等成为了企业关注和发展的重点。
。企业文化是企业是经营管理的核心内容企业文化决定着企业未来发展的方向和管理特色,是贯穿于企业整个生产、经营、管理全过程的。一个成功的企业,必然有一套的完善的管理体制、科学的管理制度、先进的管理理企业管理与文化导入念。如果说,
企业的。体制、制度是企业经营管理的主体手段,有着非常重要的作用,处在非常重要的位置,那么,
提炼先进的管理理念,培育良好的管理行为,就成为了企业文化导入建设的重要任务。
这就决定了企业文化导入必须与企业管理“结缘”,才能使企业实现持续发展。。加强应对处理突发情况的管理能力我国企业在世界经济新形势下的发展中发现了历史机遇,同时难免也会发生一些意想不到的情况。各国各企业之间的联系更加紧密,
一个环节出现问题,
就有可能导致全盘崩溃。
所以说,企业在管理过程中,要做到防患于未然,预演可能会发生的突发性情况,
做好应对措施的准备,
提高自身的竞争意识和应对突发情况的能力,在瞬息万变的国际市场中为自己某得一席之地。
五、总结
管理制度的建设是企业的发展的核心,对企业的管理不单单是对生产经营活动的监督管理,更重要的是企业的管理方式、方法以及管理水平。我们要在经济形势的时代背景下,
我国企业必须加紧对企业管理方式的转变,不断引进国外先进的管理思想和方式,将其融入到企业发展的实际情况中去,积极探索建立适合我国经济发展要求的新的企业管理模式,
改变生产经营方式,
加强企业文化建设,促进人力资源的合理配置,
及时调整组织结构,同时在面临新经济环境的挑战和危机时,我们能够快速想出解决问题的办法,
保证企业良性运转。
参考文献:
[]郑鸣宇。新经济形势下对企业管理与企业文化的思考[]。现代企业文化,。
[]李鹏。新形势下企业管理与企业文化的融合发展[]。现代企业文化,。
[]王俊英。对新经济下企业管理发展趋势的探析[]。经济技术协作信息,。
[]焉铁建。企业文化在企业管理中的作用与企业文化整合的原则[]。中国科技博览,
。
[]许霞。在新经济形势下对企业管理与企业文化的思考[]。管理观察,
